公司财务效益分析范文

公司财务效益分析范文第1篇

摘 要：近年来，国际经济发展速度不断加快，全球经济发展呈现一体化趋势，日益改善的经济环境对各国会计核算提出了更高的要求，如何在高速发展的经济环境下，做好财务会计与税务会计的协调工作，已经成为各部门、各单位亟待解决的问题。财务会计主要以会计准则为导向，税务会计则主要以税法所规定的核算原则为导向，缺乏一定的公正性与明确性，但具备了法律的强制性，因此，相较于财务会计，税务会计在实际执行中更具刚性。本文主要通过分析财务会计与税务会计之间的联系和区别，进而探讨实现二者协调发展的科学策略。

关键词：财务会计 税务会计 关系 协调分析

在市场经济体制环境下，我国经济市场的各项约束制度都在不断完善，会计制度与税收制度则从合理性和规范性的角度进行调整。近年来，我国经济可谓飞速发展，税收政策随之不断变革，这也使各企业、各单位更加重视内部财务会计核算以及税收会计核算[1]。管理人员在进行会计核算时，要明确财务会计和税务会计的联系与区别，不能将二者混为一谈，从而保证会计工作效率的提高以及会计管理水平的提高，利用精确的会计核算信息在在市场上获取较强竞争力。

1 财务会计与税务会计之间的联系

1.1 税务会计以财务会计为基础

会计管理工作是一项规范化、严谨性的工作，财务会计与税务会计更不例外。财务会计需要对日常经营管理的所有信息进行搜集整理，更加强调会计信息的整体性。税务会计与财务会计的联系就体现在信息的利用上，税务会计工作的开展是以财务会计信息为基础的，依照部分财务会计信息对纳税人进行税务会计核算，并对信息的真实性进行监督。财务会计核算与企业或单位的日常开支即经营管理费用密不可分，财务会计信息是管理者及债权人了解某企业或单位生产经营状况的重要依据。对税务部门来说，财务会计系统是其掌握纳税人财务信息的渠道，也是其根据纳税人经营状况不断调整税务会计编制的基础[2]。相应的，纳税人本身也可以充分利用财务会计系统对会计信息进行处理，开展税务会计核算，也就是说，可以将财务会计核算的部分成果直接运用到税务会计工作中，提高会计核算效率的同时保障自身经营效益。但是值得注意的是，财务会计与税务会计在实际工作中往往会存在一定的时间间隔，从而可能影响信息的精确性。所以会计人员在进行具体操作时，必须按照会计准则进行财务会计处理，同时，按照税法规定的税务会计核算规则进行信息选用。

1.2 财务报告是财务会计与税务会计的桥梁

财务会计跟税务会计之间有着密切的联系，而联系这二者的桥梁就是财务报告。在当前市场经济环境下，各行各业的竞争都在不断加剧，提高利润的方式不再仅仅依靠外部市场，内部会计管理也是不可忽视的一环。为了更好地实现会计管理目标，就必须协调好财务会计与企业会计的关系，从根本上来看，二者的协调关系最终会展现在财务报告上。会计人员在进行财务会计核算时也会受到税务会计的制约，编写财务报告必须遵循税法所规定的相关条件。纳税人所得税的计算实际上是计税基础与资产、负债账面价值的差异，也就是说会计利润与应纳所得税之间存在一定的差异，并被明确记录在财务报告中。举例来说，由于所得税核算有一定的时间差异，会计人员通常会设置“递延税款”科目，通过展示长期负债项目或长期资产项目来保障财务会计与税务会计的协调一致。

2 财务会计与税务会计之间的区别

虽然财务会计与税务会计之间存在密切的联系，但其也存在本質上的区别，若不加以区分很容易造成会计信息错乱，因此，本文主要从三个方面分析二者之间的差异，为协调二者发展奠定基础。

2.1 二者核算的对象不同

财务会计是对企事业单位一定时期财务状况的反映，其核算对象是全部的经济事项，而且是以货币为计量单位的经济事项，着重关注企事业单位的资金流向、资金变动情况以及生产经营状况。财务会计在核算过程中并不区分这些经济事项是否与纳税事宜有关，而是为了便于管理者了解整体经营信息、保障债权人的利益，因此需要将资金从投入产出、循环周转直至退出经营的整体过程纳入考虑。税务会计主要是以合理避税为目的，其核算范围较财务会计较小，主要是与税收有关的项目，一般会牵涉到税收收入、税收减免、利润分配、成本资金计算等相关经济活动[3]。从资金运动的角度来看，税务会计的核算对象主要涉及税款计算、缴纳以及补退。

2.2 二者核算的目标不同

税务会计工作的重要依据是税法，在实际的核算过程中，税务会计需要完整地涵盖计税、纳税、补退税的过程，以合理避税为目的，不断降低经营成本，提高自身竞争力。税务会计核算的目标主要是为税务人员提供科学的决策基础，税务管理人员通过分析税务会计信息，不断优化税务决策，从而实现最大化税收利益。财务会计核算的主要目标是记录经济活动，为编制各类财务报表提供数据基础，如现金流量表、资产负债表、利润表等，从而反映企事业单位在一定时期内的经营成果和财务状况。财务会计报告能够为使用者制定下一步的发展战略提供参考，协助管理者进行科学的经济决策。

2.3 二者核算的计量依据不同

财务会计核算的工作依据主要是会计制度和会计准则，以保障财务会计信息的真实性和准确性为第一要务。税务会计核算的工作依据是税法，是以更为严谨的法律法规作为应纳税额计算的基础。一般来说，会计制度和会计准则以权责发生制为基础，强调资金的应收应付，忽略时间差异性；税收制度除权责发生制外，还混合了收付实现制的特点，强调资金的实收实付，其配比原则在权责发生制的基础上还要求结合历史成本原则和相关性原则。财务会计是对企业经济活动进行实质性核算，计量依据以实际发生的资金权利和义务为基础；税务会计通常不会涉及会计核算实质，也不会对未来损益进行预测，只是严格按照相关税法规定明确纳税人行为。

3 财务会计与税务会计的协调分析

3.1 必须不断缩小二者的政策差异

缩小财务会计与税务会计的政策差异是提高会计管理工作效率的关键，也是保障企事业单位财务、税务管理工作顺利开展的关键。目前，我国财务、税务管理工作存在制度过于僵化，管理范围不明晰的问题，限制了财务、税务管理工作效率的提高，导致了会计核算工作的冗余。有些会计科目在财务会计与税务会计中的处理程序不同，例如，某些违法支出或是行政罚款、司法罚金等在财务会计核算中可以借由费用科目列支，但在税务会计中这种费用支出是不能进行抵税的，也就是说财务会计与税务会计的政策目标不同，税法保障国家税收利益。我国市场经济发展速度不断加快，市场竞争日益激烈，为了保障市场活力，我国财务制度与税收制度都在不断完善，财务会计与税务会计的政策差异也在不断缩小。为了促进二者相互协调，在今后的政策改革中必须进一步缩小二者差异，尽量避免出现政策不协调的情况，使会计收益在时间上形成统一性。

3.2 协调财务会计与税务会计同步发展

从我国会计工作与税收工作的具体情况来看，在资源配置不断优化的基础上，财务会计与税务会计正呈现出同步发展的趋势。趋同化发展主要得益于会计制度的调整，会计制度是经由企事业单位普遍认同的，由国家财政部制定的权威性制度，同时财政部还负有制定税收法规的责任，这就为会计制度与税法法规的协调发展奠定了基础，自然也就促进了财务会计与税务会计的同步发展。另一方面，企事业单位的筹划活动也是影响财务会计与税务会计协调性的重要因素。具体来看，当收入和费用一定时，纳税人的应纳税额与税后利润之间可以近似为一种反比关系[4]，由此可见，税收筹划是企事业单位减轻税收负担，降低应纳税额的必要手段，是其进行合理避税的关键措施。因此，企事业单位通过筹划活动对部分会计科目进行调整，从而进一步促进了财务会计与税务会计的共同发展。

4 结语

综上所述，我国财务会计与税务会计之间存在一定的联系，这些联系可以经由财务报告反映出来，但二者之间仍存在较大区别，核算对象、核算方法以及计量依据的差异注定了二者不能混为一谈。财税管理人员必须充分认识到这一点，有序开展财务会计与税务会计工作，从二者的联系出发，寻找合适的切入点深度剖析二者区别，进一步协调二者之间的关系，从而保障我国税收工作的顺利进行以及市场经济的蓬勃发展。

参考文献

[1] 赵允.财务会计与税务会计的关系及其协调[J].现代营销， 2014（12）.

[2] 李一红.财务会计与税务会计的关系及其协调性分析[J].市场研究，2016（6）.

[3] 董佳舜，李宏伟.浅析事业单位财务会计规范对税收征纳的影响[J].中国管理信息化，2016，19（8）.

[4] 吳其圆.财务会计与税务会计分离与协调路径探析[J].商场现代化，2013（23）.

公司财务效益分析范文第2篇

随着我国市场化经济的不断推进, 越来越多的人主动走上自主创业的道路。这样的时代背景给予小额贷款以茁壮成长的土壤。近年来, 随着国家对小额贷款的各项支持力度不断加大, 小额贷款迎来了一次又一次的发展高峰。时至今日, 小额贷款已经成为我国中小企业与个体经营户经营活动中的主要资金来源。

2 小额贷款公司概述

小额贷款主要是面向个人与企业的消费型贷款模式, 具有贷款金额小、贷款容易、不需抵押等特点。小额贷款在我国发展之初主要服务于“三农”领域, 随着时代发展, 小额贷款逐渐成为中小企业获取资金的主要方式。小额贷款公司的出现可以有效实现中小企业对民间资金的利用, 是现代金融活动中重要组成部分。随着小额贷款公司纷纷改制为乡镇银行, 小额贷款公司的股权结构也发生了巨大变化。

3 小额贷款公司股权分析

现阶段的小额贷款公司股权结构主要有以下两种模式, 即银行控股与个人控股两种。银行控股的小额贷款公司又被称作乡镇银行, 根据其控股银行的不同可以分为国有银行控股、商业性银行控股、区域性中小银行控制、外资银行控股[1]。国有银行控股是目前小额贷款公司的主要形式。该模式的出现主要是国有银行为相应国家政策而推出的金融服务, 也是最能体现小额贷款为“三农”问题服务宗旨的一种股权结构形式。商业性银行是指如浦发银行、民生银行、广发银行等以盈利为目的银行企业。商业性银行控股的小额贷款公司具有较强的专业性与稳定性、信誉度较高等特点。区域性中小银行控股的小额贷款公司其控股单位主要以城市银行为主。区域性中小银行具有成熟的业务能力, 其进入到小额贷款公司具有明显的地域优势, 网点建设更为便利, 也更易获得人们的认可。目前, 我国金融政策依旧限制着外资银行的发展, 而在小额贷款公司建设方面并没有太多限制, 这就为外资银行进入中国金融市场提供了途径。目前, 外资控股的小额贷款公司主要以全资控股为主, 是所有控股模式中对经济效益需求性最强的控股模式。个人控股的小额贷款公司主要由企业或个人出资成立。这一类型的小额贷款公司主要以盈利为目的。除个人全额出资外, 一般都具有多个股东。企业规模相对较小, 抗风险能力较弱。

4 小额贷款公司股权结构与财务效益的相关性分析

小额贷款公司股权结构形式决定了企业的管理方式与运营模式, 决定了企业运营、投资、筹资等重要问题, 继而影响到企业的财务效益。

4.1 银行控股模式对企业财务效益的影响

银行控股的股权模式最明显的特点是股权高度集中, 最直接的结果是是控股单位对小额贷款公司的人员管理具有最直接的任命权。这一特点的存在可以有效实现小额贷款公司的经营模式与银行管理模式保持一致, 从而提高企业经营管理效率, 为企业获取更高利益提供了制度基础。此外, 小额贷款公司的经营者由银行直接指定可以促使企业经营者的利益与控股单位的利益保持高度的一致, 有利于各种企业相关决策的制定与执行。银行控股的小额贷款公司内部投资委托人与代理人之间的委托问题, 从而使企业的财务效益获得提高。相对来说, 小股东在银行控股模式企业中的股权占比相对较小。小投资人的心理主要是“搭便车”, 利用企业盈利来获取利益。一般来说, 这一部分投资人会放弃对经营者进行监督的权利。在银行控股的小额贷款公司内部往往不存在因为利益争端而产生的纠纷, 继而对其他股东权益造成损害。较好的企业内部制度决定了小额贷款公司的各种经营活动得以顺利实现, 进而为企业赚取更大的利益。

4.2 个人控股模式对企业财务效益的影响

个人控股模式与银行控股模式不同, 公司内部缺乏具有较强权威性的管理者对企业进行经验管理。股东与股东之间、股东与公司管理者之间往往存在着较大的利益冲突。一般来说, 通过股权参与到小额贷款公司的自然人或企业大多不是为了短期利益而开展的投资, 例如股票差价或分红[2]。对这一部分投资而言, 获取企业控制权, 从而获得更大规模的利益才是其根本目的。对此, 这些投资人往往乐于参加企业的股东会议并热衷于发表自己意见。一些企业股东为了获取更大的利益甚至会损害其他小股东的合法权益。这些问题的存在, 会直接导致企业内部的管理活动困难, 为各种经济活动的开展设置障碍。

为解决这一问题, 最合适的方法为雇佣职业经理人对企业进行管理, 各股东之间依据其股份占比进行利益分成。同时, 公司必须制定一系列的管理措施与激励制度以提高企业管理者的积极性, 促使管理者的利益与投资者的利益保持一致。从而避免管理者出现消极怠工等问题的出现, 继而实现企业赢利的目的。

5 结语

小额贷款是国家鼓励的一种民间融资方式, 对中小企业的发展, 对缓解“三农”问题的资金短缺问题具有重要意义。作为一种正在发展并转型的行业, 小额贷款企业还需要走很长的路。小额贷款公司向乡镇银行转化是一种积极有效的转型途径, 可以有效提高企业的管理效率, 提高企业经营活动的执行力度, 继而提高企业的经营能力。

摘要：小额贷款是国家鼓励的一种用以解决“三农”问题, 提高中小企业经营能力的一种融资形式, 是我国社会主义市场经济体制下利用民间资金解决“三农”问题的重要尝试。本文对小额贷款公司进行阐述, 对其股权结构进行分析, 指出银行控股模式与个人控股模式间的差别, 并分别对其与企业财务收益之间的关系进行说明。

关键词：小额贷款公司,股权结构,财务效益,相关性

参考文献

[1] 田新蕾.小额贷款公司股权结构和财务绩效的关系研究[D].齐鲁工业大学, 2015.

公司财务效益分析范文第3篇

随着中兴通讯企业不断发展, 财务工作量逐渐增多, 虽然应用财务共享模式能够提升财务业务工作处理效益, 但由于这一服务模式还不够完善, 导致企业难以控制资金, 对企业的发展有一定的影响, 为了改善这一现状, 需要构建考评体系, 把控企业运行中存在的经济风险, 促进中兴通讯进一步发展。

2 中兴通讯财务共享服务模式的效益分析

2.1 提高财务工作效率

中兴通讯构建财务共享服务模式能够提高财务工作效率, 具体可以通过以下两个方面来了解, 第一, 部分企业中存在财务管理模式不合理的问题, 甚至存在财务管理工作分配不均的情况, 导致企业财务工作效率不高, 对企业的发展有一定的影响。但应用财务共享服务模式时, 企业财务管理工作分配较为合理, 并且能够按照相关标准处理财务工作, 进一步提高企业财务工作效率, 促进企业进一步发展。第二, 由于企业中部分员工对自身的工作了解不足, 在处理财务问题时, 需要与上级沟通, 降低了财务工作效率, 但在构建财务共享服务模式时, 财务人员能够进一步了解工作标准, 降低了工作沟通耗时, 提高财务工作效率。

2.2 降低企业成本

企业应用财务共享服务模式, 具有降低企业成本的优势, 具体可以通过以下两个方面来了解, 第一, 企业应用传统方法处理财务工作时, 由于信息量加大, 需要雇用大量的财务人员, 进而提高了企业的生产成本, 但在应用财务共享服务模式时, 能够通过信息技术处理财务工作, 提升了财务工作效率与质量, 降低了企业的成本。第二, 由于传统的财务工作方式较为复杂, 并且需要财务人员专业能力较强, 以达到提高财务工作运行稳定性的目标, 但这一方式提高了企业的招聘成本。由此可见, 在应用财务共享服务模式的过程中, 财务工作流程得到简化, 对财务人员专业能力要求降低, 降低了企业的运行成本。

2.3 集中管理集团资金

中兴通讯集团应用财务共享服务模式, 能够集中管理集团资金, 具体可以通过以下两个方面来了解, 第一, 资金运行情况对企业的发展有一定的影响, 但应用传统的财务管理方法, 管理人员只能定期通过财务报表了解财务的运行情况, 但应用财务共享服务模式时, 管理人员能够随时了解财务运行情况, 达到集中管理集团资金的目标。第二, 企业在发展的过程中, 经济运行情况会受到市场的影响, 应用财务共享服务模式后, 能够提高财务内部控制的有效性, 保障企业能够稳定运行。

3 中兴通讯财务共享服务模式的构建策略

3.1 明确效益管理目标

中兴通讯为了能够合理构建财务共享服务模式, 需要明确效益管理目标, 具体可以通过以下两个方面来了解, 第一, 为了保障财务共享服务模式能够得到落实, 需要管理人员转变传统的管理理念, 并按照企业的发展战略完善服务模式, 例如:管理人员需要先对市场运行情况、企业财务现状等方面进行总结, 将财务共享服务模式融入其中, 并合理分配财务工作, 使员工能够提高对财务工作的重视程度, 保障中兴通讯能够稳定发展。第二, 企业应用财务共享服务模式的目的为提高企业的经济效益、简化财务管理工作流程, 为了达到这一目标, 管理人员需要制定完善的财务状况指标, 例如:管理人员可以定期整理管理费用、企业资产之间的变化情况, 并根据运行现状制定效益管理目标, 保障企业财务能够稳定发展。

3.2 合理构建考评体系

为了能够保障中兴通讯财务共享服务模式合理构建, 需要构建完善的考评体系, 具体可以通过以下两个方面来了解, 第一, 由于财务工作情况对企业的发展有一定的影响, 为了能够增强财务人员的工作责任意识, 需要管理人员对工作内容、工作标准等进行总结, 并制定完善的考评体系。但为了能够保障这一体系能够落实, 需要制定奖惩机制, 对违反行为规定的员工进行处罚, 促进企业进一步发展。第二, 在构建考评体系的过程中, 存在构建不合理的问题, 对企业的发展有一定的影响, 为了改善这一现状, 管理人员在制定考评体系时, 可以参照其他企业的考评体系, 保障其能够满足企业财务需求。

3.3 引入智能信息系统

中兴通讯在应用财务共享服务模式时, 需要引入智能信息系统, 具体可以通过以下两个方面来了解, 第一, 随着科技的不断发展, 智能技术逐渐应用到各个行业中, 并且这一系统能够对相关数据进行整理, 为管理人员提供决策依据, 推动企业进一步发展。例如:技术人员可以先将需要智能整理的部分进行设置, 中兴通讯应主要设置报销数额系统, 能够智能统计支付金额与报销数额, 避免企业中存在滥用私权的问题, 保障中兴通讯公司能够提高经济效益。第二, 为了能够及时发现系统中存在的问题, 可以在智能信息系统中建立信息处理平台, 对系统的运行稳定性进行监控, 及时发现其中存在的问题并改进, 推动中兴通讯进一步发展, 提高市场经济效益。

4 结语

综上所述, 中兴通讯为了能够进一步提高财务数据处理效率, 需要应用财务共享服务模式, 并提高财务人员对这一系统的重视程度, 制定考评体系对财务工作运行情况进行监控, 推动中兴通讯发展。

摘要：在社会经济不断发展的背景下, 集团财务管理模式不断改进, 能够提高集团财务工作效率。本文通过提高财务工作效率、降低企业成本、集中管理集团资金, 三个方面对中兴通讯财务共享服务模式的效益进行了分析, 并从明确效益管理目标、合理构建考评体系、引入智能信息系统, 三个方面对中兴通讯财务共享服务模式的构建策略进行了讨论, 希望为关注这一话题的人们提供参考。

关键词：中兴通讯,财务共享服务模式,效益

参考文献

[1] 张敏.中兴通讯财务共享模式研究[J].财会通讯, 2018 (5) .

公司财务效益分析范文第4篇

摘 要：企业并购整合期间，公司财务整合会面临许多难题。有些经营人员对财务整合缺乏正确的认知，公司内部的资本结构不合理，而影响公司的并购。企业要对财务整合的问题原因进行科学的研究，站在战略层面上，来考虑对公司的各类资源进行统筹安排，制定科学的运营策略。在完成公司的并购之后，要建立新公司发展规划，制定运营目标、战略目标，为财务的整合制定未来的发展方向，以加快财务整合工作的推进。

关键词：企业并购;财务整合;企业管理;问题及对策

一、企业并购后财务整合的概述

企业之间的并购目标是指收购方获取目标企业的资产、股权和公司的运营控制权。公司要对目标企业内部的资产、人员进行系统的优化统筹，以保证公司的并购目标得以实现。通过并购整合可以快速地扩大公司的资产，增强公司运营实力，以保证公司在激烈的市场上获得更强的竞争优势。财务整合在公司并购之后，应用专业的财务控制手段，来对财务核算、财务报表、财务分析、资金管理、资产管理等各项财务活动进行合规的统筹安排，以提高新企业财务运作效率，也能够保证收购方与目标企业各项财务工作相互协调，财务整合对于并购后企业运营发展也有较大促进作用，可以对现有的财务体系进行优化，加强收购企业对目标公司财务的控制。

二、企业并购后财务整合的问题分析

（一）战略目标不明晰

企业通过推动并购活动开展，来迅速地扩大公司的经营实力，然而在并购整合期间，会受到外界各种因素的影响。如果公司没有明确的战略目标导向，就容易使经营人员在并购期间对目标公司缺乏细致的研判，而造成并购活动失败。也有些公司能够根据单位实际资金状况和公司的战略目标来制定并购方案，有些公司制定的并购目标，只是单纯的满足业务方面的发展，公司的战略目标会经常随着外界市场环境变化，而随意地调整战略目标，目标不明晰也会给后期财务计划制定和财务管理措施的推行带来较大的影响。有些公司在实际的运营发展期间，很难去花费大量时间和精力去构思，编制可行的并购方案，而致使后期财务整合期间出现较大的盲目性。在短期内，无法达到并购目的，为公司后期的运营发展埋下许多隐患。

（二）财务整合与其他整合不够统一

通常情况下，在公司并购整合中，会出现财务整合分离的问题，财务整合的分离不仅仅是财务分离，还包含了公司财务整合与其并购行为的分离，公司内部财务工作的分离。财务整合是伴随着公司并购而形成，在并购期间，并购方要在前期的并购整合阶段中，做好充足的财务调查，对目标公司内部的财务数据进行深度的研判，了解公司的经营状况，以便制定并购方案。在整合期间，一些公司会忽略财务整合和其他业务整合的关系，而造成财务整合孤立，使并购方案推行较难。

（三）对财务整合风险重视度不足

对于企业来讲，要想实现并购，提高公司的整体经营规模，以增强公司的核心竞争力。有些公司在并购中急于求成，想在短时间内达成并购目的，然而并没有制定比较完善可行的并购计划，就推动并购整合重组，导致后期并购活动出现大量财务问题。有些公司制定的整合计划不完善，随着公司经营规模的扩大，其运营成本也会进一步增加，使新企业的经营利润变低，而造成公司出现大量的经营管理问题，加大了公司的財务风险。有些公司在整合中比较关注短期的利润，当利润升高以后，公司的整体经营规模有了一定的下降。

三、企业并购后财务整合问题的解决对策

（一）提升公司的核心竞争能力

对于并购后的公司，要梳理公司的发展使命、发展目标，并制定未来长期的战略规划，明确公司的战略定位，重构公司的战略管理体系，以提升公司的盈利能力和核心竞争优势。创新运营模式和商业模式，使公司的经营战略得以落地实施，通过围绕公司核心竞争力，来使公司的业务进行重新的组合，优化资源资产，来进行重组。通常情况下，企业在完成并购之后，会与新公司形成相互互补的关系，互补关系是横向、纵向，而且新企业会提高市场的占有率，生产能力也会得以迅速的提升。在运营发展中，公司并购一旦实现目标，就要重新优化设计未来的发展规划，以长期的战略视角，以最快的速度去对公司已经占领的资源、市场进行高效整合，结合公司实际的运营状况，来对公司未来的战略进行优化调整。

（二）增强企业财务整合的重视度

当公司完成并购之后，并不能够表示公司并购活动的成功，公司并购活动成功与否直接取决于企业后期运营是否达到相应并购目标。因而，在公司运营中，企业要增强对并购后新公司财务的整合，公司对财务目标、人才组织、会计政策核算机制、制度体系、资产予以评估，进行一系列的整合。规范公司的法人治理体系，明确不同人员的财务控制权力，增强集团总部对子公司的财务控制权。由集团总部给并购的企业委派财务负责人，以监督并购企业经营状况、资金使用状况，建立财务审批权限，制定考核机制、预算制度，制定动态风险防控机制。公司战略人员站在整体的经营角度上，统一不同公司的经营思想、经营理念，来合理地分配企业内部的资源资金，以避免公司财务状况问题的发生。

（三）增强企业并购产业的整合

在企业运营发展中，公司的核心竞争力是保证公司生存和发展关键，因而，在企业并购之后，财务整合更多的是围绕公司的优势资源、核心竞争力、竞争优势来打造。评估新公司业务组合，并分析公司的业务经营实力、核心竞争力，以为公司发展规划、战略规划的制定而提供依据。明确公司产业整合的原则，有针对性地开展工作，实现点对点的控制。公司要在业务运行、产品研发、生产制造、技术研究等方面，实现协同，并购公司也要大力创新，积极地研发新产品，改变公司现有的运营停滞不前的现状，对资源进行合理的利用安排。将公司的经营重心转向经营利润增长较好的业务上，以增强公司的核心竞争力，促进公司平稳高效发展。

（四）企业人力资源与文化整合

公司在并购整合之后，要系统思考财务工作整合带来的各类影响，通过调查分析研究，为未来的经营计划编制和经营战略的落地实施提供支持。并购方可移植公司的经营方式，并吸收双方的优秀管理理念思想和运营经验。融合不同企业的财务管理机制，推动公司内部人力资源的优化配置，并组建并购小组，来推动公司人力资源管理政策变革，委派经营人员去到被并购企业内部任职，优化梳理公司的绩效考核机制，建立长期的激励机制。引导被并购企业按照公司战略规划目标来开展工作，确保战略执行顺利推动。对于公司存在的文化差异，要重新建立企业文化体系，找到公司的经营障碍点、文化冲突矛盾之处，来将公司的新思想、新理念融入到文化体系、价值观、经营理念中。

公司也要给内部的经营人员、财务人员开展管理培训，优化梳理公司的集团管控体系，制定公司的集团管控模式。根据公司的战略规划导向，来确定战略型管控、财务型管控和运行管控模式，针对不同业务板块制定不同的战略控制方式，并合理地优化梳理公司总部与子公司之间在财务管理、人事任命等方面运营控制权限。在企业并购的初期，要加强集团总部对于子公司业务运行管控、财务管控、人事控制。当子公司运营成熟之后，逐步地放开权限，使公司变得更加市场化，给子公司制定年度的经营考核目标，去引导子公司向着集团总部的战略目标推进。

四、结束语

公司在上市重组整合期间，通过整合财务资源、人力资源，以及企业文化，对公司内部的资源进行系统的安排，使并购后的企业可以按照公司战略目标来运行。公司并购活动的成败会直接取决于公司并购整合工作开展质量，财务整合对于并购后企业的运营发展有较大的影响作用。财务资源的整合是整个公司并购活动的核心内容，因而，公司要加大对企业财务资产整合力度，采用合适的方式来统筹安排，增强公司的财务风险防范，以最大化的程度去降低财务整合问题的发生概率，提高公司并购成功率，推动公司稳定经营发展。

参考文献：

[1]陈华.企业并购后财务整合的研究[J].中国国际财经（中英文），2018（3）：67.

[2]范思远.企业并购后财务整合效应的实现路径[J].管理观察，2018，000（008）：22-24.

[3]李哲莉.企业并购后财务整合实践及问题研究[J].中国集体经济，2019，601（17）：130-132.

公司财务效益分析范文第5篇

[关键词]集团公司;子公司;财务控制

集团公司对子公司的控制属于法人对法人的监控，具体包括股权、财务、销售、人事和制度控制等方面，其中，财务控制是非常重要的方面，集团公司的财务控制指母公司通过拥有子公司的股权，根据有关法规、制度和各种标准，以察看、检查、分析、控制子公司有关重大财务活动(包括筹资、投资及收益分配等活动)与行为的方式，促使子公司按照行为规范去活动，其必要性表现为：

(1)是保证财务信息高质量的需要。集团公司和子公司之间存在着信息不对称关系。一般而言，母公司处于信息劣势，子公司处于信息优势，使子公司会因眼前利益而扭曲会计信息，从而达到操纵收益的目的，出现这种状况必然会对母公司的经营决策产生不利影响。母公司必须利用财务控制作为强有力的武器，通过一套完善的财务信息标准制度，对子公司进行严格规范，确保母公司在准确的财务信息基础上作出战略部署，并协助子公司进行财务管理。

(2)保证集团公司对下属企业进行业绩考核的科学性和正确-陛的需要。从集团公司管理的角度出发，考核的科学性和正确性直接影响集团公司激励机制的有效运行，集团公司建立一套科学、合理的考核体系和方法十分重要，这套体系与方法的建立主要依赖于财务控制。

(3)防范集团公司财务风险的需要。在集团公司的财务管理实践中，由集团公司对子公司的贷款进行担保，或由集团公司统一借贷资金给子公司使用并统一还贷的做法是很多的。在资金的借贷过程中，集团公司和子公司无疑都存在着财务风险，如何防范、控制集团公司的财务风险是集团财务部门的重要职责，建立并实施科学的企业集团财务控制体系是防范、控制集团公司财务风险的有力手段。

(4)实现集团公司理财目标的需要。就集团公司而言，当每个成员企业在追求财富最大化时，其整体财富未必得到最大程度的实现。在确定每个成员企业的理财目标时，要考虑集团公司的整体利益，处理好局部利益与全局利益的关系。

(5)保证集团战略决策顺利实施的需要。战略决策是集团公司的重要职能之一。集团公司资源与市场优势的生成，并非直接等同于各个成员企业各自资源与市场能力的简单相加，更主要的是来自于彼此间在共同利益目标下聚合运行的协同性与有序性。集团公司能否生存并不断得以发展，最为关键的是集团总部及其所集合起来的成员企业从整体上能否形成一个思路明确、具有强大的未来增长潜力的产业发展主线。通过财务监控，可促使各成员企业服从集团战略决策的需要，顾全大局，并确保这种变化所需的较强大的财力支持。

集团公司内复杂的产权关系、多元的财务主体等特征，比非集团企业增加了相当大的财务控制难度，设计一套独特的适合集团公司的控制模式成为必然。该模式的核心就是如何处理好集团公司和子公司之间的关系，也就是在集权和分权、控制和激励上取得权衡的一个最佳点。

一、向子公司委派财务负责人实行日常的财务监控

集团公司委派的财务负责人，其人事关系，工资关系，福利待遇等均在母公司，费用由子公司列支。被委派的财务负责人，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策，把母公司关于结构调整，资源配置，重大投资，技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去，对子公司各类预算执行情况进行监督控制，审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计人员的业务管理，定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。集团公司通过委派财务负责人来监督、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程，不但使集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的贯彻和实现，而且能监督子公司财务会计信息的真实性和客观性，切实维护集团公司的权益。

二、加强定期或不定期审计，实现对子公司的财务监督

审计在集团公司治理结构中有着不可替代的作用。从监督子公司经营规范化和保证财务数据真实、可靠性方面考虑，集团公司还必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，对子公司的审计有外部审计和集团内部审计。目前，会计师事务所对子公司年度报表的审计属于外部审计，集团内部审计则主要应由集团公司的审计部门负责进行。内审部门的作用不仅在于监督子公司财务工作，也包括稽查，评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，也是监督、控制内部其他环节的主要手段。集团公司通过对子公司的审计，可以及时发现和纠正所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制机制作用。

三、加强集团公司对子公司的授权控制

这里主要是指集团公司防范财务风险的需要。在某项财务活动发生之前，按照既定的程序对正确性、合理性、合法性加以核准，并确定是否让其发生所进行的控制，这种控制是一种事前控制。授权控制可通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额，特别是对有些易造成损失和资产流失的重要项目作出明确的规定，做到有章可循。例如在母公司对子公司资金加以集中管理之后，可以对子公司的投资、贷款项目进行授权，即子公司有权制定一定金额以下的投资、贷款项目计划。同时，母公司建立、健全子公司对外投资、贷款的立项、审批、控制和检查制度，并重视对投资、贷款项目的跟踪管理，用以规范子公司的投资、贷款行为。对子公司的授权管理原则是对在授权范围内的行为给予充分信任：对授权之外的行为不予认可。授权通知书除子公司持有外，还应下达公司相关部门，以根据授权的业务严格执行，予以监督。

四、加强集团公司对子公司的资金管理

1.强化全面预算管理。预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的基本条件，为保证资金的有序流动，必须推行并强化各级层的、全员参与的全面预算管理。资金预算一经确定，即成为集团公司内部组织资金管理活动的法定依据，不得随意更改，否则集团公司管理就无从谈起。

2.实施资金的集中管理。资金的集中管理是指由统一的资金管理中心对集团公司资金流动实施管理和控制。集团公司实施资金集中管理主要有以下三方面的原因：一是形成资金规模优势。通过对集团公司多级法人企业资金的集中管理，一方面可降低现金最低安全持有量，多余资金可用于短期投资，最大限度的提高资金的投资效益;另一方面可以形成资金整体优势，提高集团公司的融资能力。二是形成资金信息优势。资金管理中心的专业资金管理人员可以有充分的时间和资源，发挥专业优势，集中相关信息，对集团公司整体资金运行实施管理。三是形成资金流动全局最优化运行。资金管理中心将集团公司各级的资金流动实施优化整合，子公司自身的优化资金流动被视为次优选择，使集团公司整体资金流动达到全局优化运行，才是实施集中管理的最终目标。

3.建立以财务资金管理为核心的内部信息管理系统。建立以财务资金管理为核心的内部信息管理系统就是要逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，有效解决信息不及时，不对称和监督乏力、滞后的基础问题，为保障集团公司预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化提供基础技术平台。集团公司财务资金信息是各类经营信息的汇总，也是经营决策的基础平台。

4.建立计算机网络系统，将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，母公司的财务主管可以通过网络随时调用，查询任何子公司的财务状况，全面控制各个子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少子公司的经营风险和防止子公司的资产流失。

参考文献

[1]万方方，《集团公司对子公司进行财务控制的方法》，《现代企业》，2007(7)

[2]王鉴，《集团公司财务控制的实现方式探讨》，《会计之友》，2007(2)

[3]姚玲，砼业集团财务控制研究》，《财会通讯(理财版)》，2006(11)

公司财务效益分析范文第6篇

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论文题目：航空公司的财务报表分析指导老师：郑勇小组成员：

北京师范大学珠海分校

金融研究方法论文

东方航空公司财务分析

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目录

摘要 ..................................................... 3 简介 ..................................................... 3 财务分析方法 ............................................. 3 结论 ..................................................... 9 参考文献 ................................................ 10

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东方航空公司财务分析

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摘要

东方航空公司发展了几十年，已经成为了世界名航大企，但是该公司在公司规模，市场占有率，利润率等距离世界名航强国公司还有一定差距。本文选取了东方航空公司为分析对象，同时选取了东航，中航，海南航空，山东航空公司四家上市公司作为对比公司。选取的财务报表分析指标分别选取的对象公司的短期偿债能力比率，长期偿债能力比率，资产管理比率(周转率)，获利能力比率，市场价值比率，将比率做横向比较和纵向比较，然后做出评价。为公司的财务方面做出分析和指出不足之处。

简介

中国航空业真正得到发展是近五十年才开始，虽然起步晚，但是航空公司的发展却参差不齐，随着第三行业服务业的发展，旅游行业的火爆，航空业数量急剧增加，但是体制法规的不健全导致了航空公司的恶性竞争导致大部分公司出现亏损。

我组成员写此论文的目的是通过东方航空来观察现行中国的航空业的发展状况和前景预测，以及他们是否值得投资者投资等。文章数据均通过公司对外公开的财务报表获得，并且报表均经过会计师出具了无保留意见，数据的真实度相对可靠。

我们采用的是最传统的财务比率分析法，对公司的短期偿债能力、长期偿债能力、盈利能力分析，资产周转分析等，得出公司虽然负责率高、偿债能力低，但是对资产的利用率却很高，同时总资产周转率亦偏高，证明公司能源源不断的得到资金来弥补即期发生的利息等费用，有投资的空间。公司可以通过计算出来的比率，得知公司还有哪里不足和提升的空间，比如：信用管理，公司可以通过减少的他的负债来降低他的资产负债率，从而来提高短期和长期的偿债能力;存货，航空公司的存货主要是以飞机为主，存货的增减和固定资产的增减同向发展，于是加大固定资产周转率就可以通过减少存货来实现;员工的工作效率，这项可以通过经营费用体现等。

本文虽然数据均通过公司的财务报表而得，但还是有个别不足之处：根据不同的会计准则使公司有操纵利润的空间，财务报表自身数据便有局限;各公司会计比率计算是采用的数据不同，会影响比率的可比性;资料的有限性限制了论文的分析结果;时效性对分析结果的影响，突飞猛进的旅游业发展，必定推动了航空业每年得到的发展

财务分析方法

财务分析方法

财务分析是以财务报告及其相关资料为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映企业在运营过程中的利弊得失，发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和 3

东方航空公司财务分析

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优化经济决策提供重要的财务信息。企业财务报表分析的方法主要有三种：一是水平分析，又称趋势分析，即将若干会计的报表资料在不同间进行比较，确定不同的差异额或差异率，从而分析企业各报表项目的变动情况及变动趋势。二是共同比报表分析，又称垂直分析，即只对当期利润或资产负债表作纵向分析而不是横跨几年进行分析。三是比率 分析，即将财务报表下有直接或间接关系的两个财务指标进行对比分析。

在财务分析中，比率分析占有比较重要的地位，透过比率分析，可以评价企业的财务状况、经营成果和现金流量，寻找企业经营的问题所在，为改善企业经营提供线索。企业的基本财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。从财务报表中可以计算出大量有意义的比率，涉及到企业经营管理的各个方面。财务比率可以分为三大类。

1.盈利性比率

盈利性比率反映企业赚取利润的能力和有效使用资源的能力。主要包括： 资产报酬率 = 净利润/总资产

净资产收益率 = 净利润/股东权益。反映股东权益的盈利水平。

营业利润率 = 营业利润/主营业务收入净额，反映企业经常性业务的盈利能力。 一般来说，以上比率越高，说明企业的盈利能力越强。

东航08,09,10年的利润率分别为-33.57%,1.40%,7.61%.同行业十年平均值为11.80%, 因为08年东航出现巨额亏损,所以08年东航的利润率为负值,图上呈现出08-10年时 飙升的现象.但是与同行业的平均值比较东航的利润率依然偏低,说明东航虽然销售收 入有可能增多而净利润依然较少,反映了东航的获利能力一般,不过也不能排除东航的 销售模式是采用“薄利多销”，也就意味着总利润有可能在增加。

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东方航空公司财务分析

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东航08,09,10年的资产报酬率分别为-19.19%，0.78%，5.66%.同行业十年 平均值为6.35%.由于东航08年出现严重亏损，所以图像上呈现出08-10年 比率值飙升的情况，与同行业的平均值相比仍然较低。但是，东航投入产出 的水平还是有所提高的，而且该指标大于其市场利率，说明东航有能力充分 利用财务杠杆，进行负债经营，获取尽可能多的利益。

东航08,09,10年的权益报酬率分别为126.94%，15.48%，34.40%.同行业十年 平均值为29.95%.08年的比率给人一种错觉容易误以为当年的股东获利比率较 高，从东航08年的巨额亏损就能看出，08年时股东权益不可能会高，所以，只 有一种情况，那就是当年的净利润和权益总额都为负值，由计算公式我们不难发 现08年出现的权益报酬率极高的情况是由于亏损严重导致的。但是，10年时东 航已经超过了同行业的平均值(10年时净利润与权益总额都为正值)，所以我们 可以看出东航从08到10是有一个很大的飞跃，也说明了东航的效益很好，投资 者的收益高，东航是适合投资的对象。

2.流动性比率/短期偿债比率

流动性比率/短期偿债比率反映企业满足短期资金需求的能力，主要包括： 流动比率 = 流动资产/流动负债，反映企业的短期偿债能力。

速动比率 =(流动资产-存货)/流动负债，扣除了变现能力差的存货，更为 可信地反映短期偿债能力。 现金比率 = 现金/流动负债，衡量企业的即刻变现能力以及企业立即偿还到期债务的能力

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通常，上述三项指标越高，企业的短期偿债能力越强。

东航08,09,10年的流动比率分别为0.30,0.19,0.19.同行业10年平均值为0.46 08,09年持平,10年有所上升但均未超过1.在同行业中也处于较低水平. 说明东航短期资产能被高效利用,但企业资金流动性较差,短期偿债能力也较差.

东航08,09,10年的速动比率分别为：0.27,0.17,0.18.同行业10年平均值为0.43 08,09年持平,10年有所上升.在同行业中处于较低水平. 说明东航能在短时间内变现的资产很少.相比流动比率来说,速动比率更加苛刻直观的反应出东航短期偿债能力较差. 6

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东航08,09,10年的现金比率分别为：0.13,0.06,0.10.同行业10年平均值为0.31 09年相比08,10年较低.在同行业中处于较低水平

说明东航现金资产获利能力较高.企业机会成本减少.但即时付现能力较差.

3.长期偿债比率

反映企业履行长期负债的能力，主要包括： 资产负债率= 总负债/总资产，

反映通过举债所获取的资产比例。通常，该指标越高，则长期偿债能力越弱。 负债-权益比率 = 总负债/总权益。

反映反映企业财务结构的强弱，以及债权人的资本受到所有者权益的保障程度。 利息保障倍数= 息税前利润/财务费用。

反映企业的经营利润是负债利息的倍数。通常，倍数越高，债务的偿还越有保障。 权益乘数 = 总资产/总权益。表示企业的负债程度衡量企业的财务风险。 表示企业的负债程度衡量企业的财务风险。

东航08,09,10年的总负债比率分别为：1.15,0.95,0.84。同行业10年平均值为0.78 从表格中我们可以看到,东航的总负债比率,从08年开始逐年递减.但与行业平均值相比,东航的拥有较高的总负债比率. 东航较高的总负债比率反映出公司扩展经营能力较大，股东权益得到充分利用，获得利润的机会也较大。但债权人需承担较大的风险。比如东航08年经营不善，出现巨额亏损，其1.15的总负债比率已经说明其资不抵债。

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东航08,09,10年的负债-权益比率分别为：-7.61,18.93,5.08。同行业10年平均值为3.75 因为08年东航出现巨额亏损,所以08年东航的负债-权益比率为负值.在图表上呈现09，10年先高后低的态势。说明东航在08年之后逐渐恢复盈利。但仍高于行业平均水平。

总体来说,东航较高的负债-权益比率为其带来较大资本风险同时对负债资本的保障程度也较差;但从另一方面来说显得其资本运营能力强劲。

东航08,09,10年的权益乘数分别为：-6.61,19.93,6.08。同行业10年平均值为4.75 因为在数值上权益乘数是负债-权益比率+1.所以在从图中的走势与负债-权益比率一致.就不再赘述。 这一比率表明东航负债较多，财务杠杆率较高，财务风险也较大;但可以创造更高的公司获利，提高公司股东权益报酬率，对公司的股票价值产生正面激励的效果。

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东航08,09,10年的利息保障倍数分别为：-4.24,1.32,4.52。同行业10年平均值为6.72 东航从08年开始利息保障倍数呈上升态势。低于行业平均值。

东航自08年后,这一比率逐渐上升,说明东航有一个较强的扭亏为盈的获利能力和较强长期偿债能力但在行业中，这点仍显不足。

东航08,09,10年的现金覆盖率分别为：-3.48,1.38,4.78。同行业10年平均值为6.65 东航从08年开始现金覆盖率呈上升态势。低于行业平均值。

东航自08年后,这一比率逐渐上升,说明东航的现金流量逐年好转，为其偿还其债务负担提供了很好的保障

结论

通过计算分析了东航08，09，10三年以及10年五家上市航空公司的财务比率。我们可以得出如下结论：

从企业偿债能力来看东航资产流动性较低,在同行业平均水平中也较低.比较直观的说法是东航每一元流动负债只有0.23元(通过08，09，10三年流动比率算平均值得出)的流动资产作为支付的保障。虽然这反应了东航在资产利用率方面有一个相对较高的水平.但过低的资产流动率会导致企业短期偿债风险增大以及资产的安全性降低. 从债权人的立场看东航并没有一个客观的偿债保障，贷款会有较大风险;从股东的角度看，他们喜欢采用举债经营的方式，以有限的资本、付出有限的代价而取得对企业的控制权，并且可以得到举债经营的杠杆利益。从经营者 9

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的立场看，东航利用债权人资本进行经营活动的能力很强但过高的举债会超出债权人心理承受程度，企业就借不到钱。我认为企业应当审时度势，全面考虑，在利用资产负债率制定借入资本决策时，必须充分估计预期的利润和增加的风险，在二者之间权衡利害得失，做出正确决策。 从企业的获利能力来看东航经历08年的亏损,现在正稳步上升,虽然利润率并不高,但是通过资产报酬比率来看已经接近了行业的平均水平,证明东航有能力使企业自身和股东们获得更多的收益,另一方面东航股东的收益情况良好.超过行业平均值,所以我们如果从投资者的角度去看东航的获利能力较高。

参考文献

厦门国际航空港股份有限公司 600897 2010年报告 中国国际航空股份有限公司 601111 2010年报告 中国南方航空股份有限公司 600029 2010年报告 海南航空股份有限公司 600221 2010年报告

中国东方航空公司股份有限公司 600115 2010年报告 山东航空股份有限公司 2010年报告

中国东方航空股份有限公司600115 2008 年报告