关于干部培训总结范文

关于干部培训总结范文第1篇

一 培训课程的大致内容

本次共培训三大课程，即《安全生产的法律法规知识》;《安全技术基础知识》;《生产经营单位安全生产管理》。

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在《法律法规知识》课程中主要针对安全生产有关的法律法规，如《安全生产法》，《职业病防治法》，《劳动法》，《消防法》，《广东安全生产条例》等进行培训学习，并在本课程中学习了注册安全主任制度的相关知识。在本课程中，学习到我国安全生产的方针为“安全第一，预防为主”，从劳动者的生命安全和身体健康，从危险识别，从生产条件，从对劳动者的安全教育和安全操作，从生产的安全保障等阐发了安全第一的内涵，从完善安全生产条件，从开展经常性的安全教育提高劳动者的安全素质，从加强和完善安全管理的各项工作等阐发了预防为主的内涵，并学习了安全与生产，安全与效益的关系等。

在《安全技术基础知识》课程中主要学习了防火防爆，职业卫生，机械安全，电气安全相关知识，主要是从技术层面上分析事故造成的各种直接间接原因，接合我公司实际情况与去年的所发生的几起工伤和火灾事故，本章知识内容与我公司有着密切联系。

在《生产经营单位安全生产管理》课程中主要学习了安全生产的基本观点，安全生产制度管理，安全生产检查，特作业人员管理，现场安全管理，安全生产教育培训，伤亡事故管理等相关知识，本章主要从管理和制度层面上对安全生产进行了学习。

二 对培训课程几项重点概括

1 从国家和企业各类伤亡事故案例中可以得出安全生产十分重要这一结论，因为事关劳动者的生命安全与身体健康，事关企业的生产与效益。安全与生产，安全与效益不是对立的而是相互促进相辅相成的关系，不能简单的分割，要统一看待。应树立和运用系统，预防，科学的观点开展安全工作和管理。所以加强各级干部的思想态度的转变和全员技术与知识的学习，是一项十分必要和重要的工作。

2 注册安全主任制度是由广东省借鉴英国新加坡等国和地区的经验于1994年率先在深圳试行的一项制度。制度的意义在于配备专职安生产管理人员，加强安全生产监管，解决“没人管”和“不会管”的问题，通过专职人员使企业全员增强安全法制观念，提高安全生产意识，掌握安全生产技术，学习和运用安全生产知识，推动和开展各项安全生产相关工作，诸如执行国家安全生产相关法律，法规和方针政策，建立健全安全生产责任制度，安全生产管理制度，工作档案制度，安全操作规程等。

3 我国对安全生产的新格局是政府统一领导，部门依法监管，单位全面负责，社会监督支持。企业安全生产由主要负责人负全责，国家以法律形式对企业负责人和注册安全主任的职责和法律责任进行了规定。安全生产的方针是安全第一，预防为主，安全生产的实质是安全生产，人人有责，因此公司的安全生产相关工作应在主要负责人带领与指导和安全主任的推动与牵头及全员参与全面进行。

5 引发安全事故的直接因素有人的不安全行为，物的不安全状态，间接因素是管理的欠缺。人的不安全行为有违章违纪操作，思想上麻痹大意，技术上薄弱，知识上缺乏，上岗未经培训考核等，物的不安全状态有安全设施装置的缺陷，物体放置工作场所的缺陷，防护用品的缺陷，设备工具方面的缺陷等，管理的欠缺主要是对人对物的监管不力，未能及时发现，及时控制，及时处理等。

三 公司安全生产管理工作的现状和不足《1》《2》

四 个人建议

建议公司从上至下应对安全生产和安全生产管理高度重视，针对安全生产的主要内容，建立健全安全生产管理机构，建立健全安全生产规章制度，完善安全生产条件，进行安全生产宣传教育，开展安全生产检查，加强生产现场安全生产管理，做好事故预防和事故处理工作。

建议公司自行开展或由辅导公司开展对我公司中基层干部进行相关安全生产的法律法规及行业标准进行培训学习并进行考核。

建议公司在制度的建立健全上应下功夫将其完善起来，并将管理干部对制度的执行作为奖惩，绩效，晋升，调薪等一项重要依据。

通过本次培训学习，使我对安全生产的相关理论知识，思想观念，法律法规等都有了直接的全新的了解，自我感到受益很深，但由于培训时间较短，培训内容以前接触较少，加之知识总量较大，个人在学习，认识，理解，接受上存在一定的限度，所以对培训内容还有待进一步加强加深自身学习，以期比较全面比较牢固的掌握相知知识，以更好的为公司服务。

关于干部培训总结范文第2篇

有关事项的通知

各县市区委组织部，市委各部委、市直机关各单位、各人民团体、各事业单位组干(人事)科：

为加强对领导干部的监督，把党政领导干部的选拔和监督结合起来，更加全面地了解和掌握干部情况，促进干部廉洁从政，根据中央、省委有关精神，现就试行拟提拔干部考察对象报告个人有关事项通知如下：

一、报告的对象

(一)市委拟提拔担任副处级以上领导职务和非领导职务的干部考察对象;

(二)县市区党委拟提拔担任副科级以上领导职务和非领导职务的干部考察对象。

二、报告的事项及内容：

(一)家庭成员(配偶、子女)及重要社会关系(父母、兄弟姊妹;配偶父母、兄弟姊妹)情况;

(二)本人、家庭成员年收入及家庭财产(现金，存款，有价证券、私有房产、汽车)情况;

(三)本人婚姻变化情况;

(四)本人持有效因私出国(境)证件和近5年因私出国(境)情况;

(五)配偶、子女出国(境)学习、工作、定居情况;

(六)子女与外国人、港澳台居民通婚情况;

(七)家庭成员及重要社会关系在本人工作所在地或工作的行业领域经商办企业情况，在国(境)外经商办企业情况;

(八)配偶、子女担任外国公司驻华、港澳台公司驻境内分支机构管理人员的情况;

(九)本人受党纪、政纪处分的情况;

(十)配偶、子女被司法机关追究刑事责任的情况;

(十一)本人在社会团体、中介组织、企业和事业单位兼职、领取报酬及持股情况;

(十二)本人认为应当向组织报告的其他情况。

三、报告的程序及要求

(一)干部被确定为考察对象后要如实填写《拟提拔干部考察对象个人有关事项报告表》(以下简称《报告表》)，本人要对《报告表》的真实情、准确性负责。不愿填写的，视为放弃考察对象资格。

(二)《报告表》由考察对象所在地方或单位党委(党组)审核后于干部考察前报送干部考察组，并报上级组织部门干部监督机构。因特殊原因不能在考察前报送的，应作出说明并及时补报。

(三)考察期间，干部考察组对考察对象填报的《报告表》内容要进行适当了解，发现有瞒报、伪报或其他廉洁自律方面问题的，要认真查核，并将查核结果及时向派出考察组的组织(人事)部门报告。组织(人事)部门根据考察组反映的情况进行研究，视情节可对瞒报、伪报的责令重报，或撤销其考察对象资格。

(四)各级党委(党组)及其组织人事部门在讨论决定干部任用时，要将考察对象《报告表》里的有关重要情况和考察了解核实的情况作为汇报内容。凡没有向上级组织部门干部监督机构报送《报告表》的考察对象，不能提交市和县市区委组织部部务会或市直单位党组(党委)会议研究。

(五)公示期间，对涉及拟任人选《报告表》内容不实或廉洁自律方面的举报和反映，组织(人事)部门要认真调查核实，调查结果影响任用的，取消其任职资格。

(六)对考察对象的《报告表》，组织(人事)部门要安排专人保管。未经组织批准，任何人不得擅自对外披露。

各地各单位要将试行情况及意见建议及时报告我部。附：《拟提拔干部考察对象个人有关事项报告表》样式.doc

中共衡阳市委组织部2009年11月13日

拟提拔干部考察对象个人有关事项报告表

关于干部培训总结范文第3篇

第一讲 商业人格

1、企业是商业交换的平台,人性化的管理就是优胜劣汰、坚持原则、奖罚分明

2、职业化就是靠原则去做事,靠结果去交换, 员工与企业是平等交换的关系,

3、工作是主动做的,不是别人安排的

4、商业人格就是独立承担责任,独立履行原则

5、做事前要先弄清楚什么是结果,什么是超值结果

第二讲 结果与任务

1、结果是可以交换的价值,有时间,有价值,可考核

2、做结果的方法:

1)复述承诺法:主动承担结果,不给自已留后路

2)分解法:大结果,分解成小结果,然后分块执行,防止小结果不确定,大结果得不到.

3)重点法:怎样能在有限的时间做更多有效的事情?先做重要但不紧急的事情

3、做结果的思维方式:外包原则,底线原则(植树)

挖坑的启示:今天你挖坑了吗?今天你出水了吗?是不是企业中也有不少人是只挖坑不出水! 买火车票的例子!

第三讲 执行人才的三大标准

1、执行人才的三大标准: 信守承诺/结果导向/永不言败

人与人最大的差别就是心态和看法,麻木比偏激更可怕,只要参与和互动就会有收获

1)坐着不动是赚不到钱的,执行力是动词,应以行动为先。

2)执行就是首先要跳起来,把目标变成结果。

3)执行力的定义:就是把商业目标变成结果的行动能力。

4)团队执行力:是实现战略目标的组织能力,使团队整齐化一的能力。

2、团队的定义

要有共同的目标(经过共同讨论达成共识)形成工作的源动力

要有优秀的领导,(方向明确,敢于承担责任)企业是否出色,责任在于老板,

三个一致:统一的声音、统一的动作、统一的想法,声音一多,利润就少,组织成一个声音 组织实现战略目标,民主在前,集中在后

战略一定,所有都应统一,快速执行,理解了,快速执行,不理解也要迅速执行,并在执行中理解.

3、团队执行力不强的原因:

1)团队目标感不强,没有明确的目标,目标没有分解,没有融入到每个人的身上

2)能力不够,管理者能力不行,与企业应该是专业的合作,应具备专业的能力

3)企业无管控系统,不配合,无检查,无流程,无标准,要把任务分解成每一秒应该做的事

4)态度:对待工作缺少责任,业绩减少一大半

4、执行人才的三大标准: 信守承诺/结果导向/永不言败

1)做事要以百分百对自已负责的心态,绝不放弃,做起事来要以平静的心态把它做好。

2)坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为借口而懦弱

3)伤害不可怕,可怕的是我们对伤害的反应

4)做事要用果因逻辑,别人不做事不是我不做事的理由

5)坚持阳光的个性,可以成功,可以失败,不可以放弃

6)当选择已定的时侯,我们是否已准备好负责到底

7)在企业中应该知道我是谁,我应该成为谁,应该以百分百负责的态度去做事,而不要去做评判,

8)每一天向世界展示最好的自已

9)清楚目标是什么,目标一定要量化,锁定目标,果因思维,为了这个结果,我应如何设计计划,行动措施是什么,(将指标分解,设立检查机制), 自罚承诺是什么,我们的心态是什么(开放的,积极的,球员的心态)以达到目的.

第四讲4R制度执行力-不依靠任何能人的制度体系

一、4R的定义

R1凡事必有结果

结果定义(要求有时间、有价值、可考核)心中有结果,执行才有效果,事前要定义做事的结果,指令发出人必须要清楚你要的结果,并且准确清楚地发布指令的定义

R2一对一责任,有结果就必须落实到“我”, 人们不是没有责任,人们只会对清晰指向他的责任负责,锁定责任,才能锁定结果,防止推卸责任,千金重担众人挑,人人头上有指标,

重要的事=大家做=没人做

没有人愿意负责到底,除非变成我的责任,不要考核部门,要考核部门经理,部门经理再考核主管,主管再考核个人,将指标进行逐一分解.

R3过程检查管理的核心是检查,人们不会做你希望的,人们只会做你检查的

越相信谁,越要检查谁,

只相信数据和事实,不相信人,

处罚不能代替检查,检查的目的是过程纠偏,保证结果的实现

检查的方法是第三方公证,公开检查结果

R4即时激励,保持员工在执行中的兴奋状态,奖惩不过夜

好报才有好人,执行力与薪酬无关与及时奖惩有关

公布检查结果比检查本身更重要

人们行动的最大动力来自于结果的反馈

沟通要做有效沟通,不要主观认为员工与我知道的一样多,向员工讲N遍企业的战略计划,让员工目标明确

管理者的定义:通过别人来实现自已的目标.

二、YCYA承诺管理系统

Y,承诺,接到任务指令后,明确做出结果承诺和自罚承诺

C检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y汇报,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A奖惩根据检查结果,即时奖惩

第五讲客户价值-执行的动力与方向

1、客户价值是企业生存的底线,就是站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果,是执行的方向

好的结果是设计出来的,可以加进一些让客户感动的环节,善于发现和满足客户所需的特殊需求,客户不是用来搞定的,绝对是要用来感动的

2、做客户价值的方法:

1)排除法:流程是客户要的吗,不是,那就干掉

2)新增法:哪些是客户需要的但没有,那就给加上

3)递进法:哪些地方还能做得更好,那就把它做透

3、内部客户价值:下道工序就是上道工序的客户,客户价值要从内部抓起,做事无结果,累死也无功,文化是直接能创造价值的

第六讲中层执行力

1、 中层的角色定位:

1)做战略执行的放大镜(聚焦),不做大气层:不管理解不理解,同意不同意,也要坚决执行,一字

不差没有绝对的对,没有绝对的错,关键是统一,形成合力,错的方向也比没有方向好,目标不一致,我们只能制造成本,共同认可的,共享的,才可为企业创造价值,声音越多,利润越少

2)当司机,不当乘客

当教官,不当保姆,要带团队,给原则,给方法,给成长机会,不给包办代替

3)激励团队,根据公司的战略,设立更多的比赛项目,当前公司最需要员工往哪个方向走,就设立一个什么奖项,引导员工往那个方向努力

2、中层执行的方法

1)讲清结果/讲清后果/做检查做奖罚做机制,

关于干部培训总结范文第4篇

经费补助的请示

市科技局：

为进一步加强新村蔬菜安全生产，提高蔬菜种植户科学管理水平，生产安全卫生的无公害蔬菜，确保上市蔬菜质量安全。新村村委会计划对全村蔬菜种植农户举办蔬菜安全生产技术培训会，具体培训情况请示如下：

一、培训时间：2014年10月20日

二、培训地点：新村村委会

三、培训对象：新村蔬菜种植农户80人

四、培训内容：本地蔬菜病虫害防治技术，蔬菜农药的规范使用及补贴农药介绍，蔬菜可适播品种种植技术。

五、培训经费：

1、讲课费400元;

2、务工费：每人50元80人=4000元;

3、材料费：600元;

宣传册

3元150册=450元

菜

籽

150元

共计所需经费：5000元。

恳请市科技局给予培训技术及经费支持， 妥否，请批示。

关于干部培训总结范文第5篇

(一)

非常有幸参加公司本团队建设培训，这次团队的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔宝贵的财富，通过这次培训我们都有所得，有所思，有所悟。在培训老师的指导下，我们分成了四组，分别给自己的团队取了队名、>口号，通过每个小组展示，我发现队员都各有千秋，都有自己的独到之处，真是超乎想象!每个小队都尽情发挥本队的优势，展示自己的作品， 通过每一个项目，每一次挑战，每一次自我超越，一直到最终的拓展培训，每个人都尽自己所能，竭尽全力的做到极致。

通过尹树刚老师的讲解，让我知道了了什么是执行力，领导下达的任务要立即执行，只有行动才会得到结果，行动是最好的执行，行动是最好的执行方法，无论做什么事，不要等到没有机会才去努力。也就是我们所说的成功者找方法，失败者找理由。只有挖掘各成员的潜能，激发各成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、>公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过雁群与狼性文化的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过胡建华老师讲解的高效沟通让我认识到：要创造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必须分工明确、沟通协作、相互配合。优秀的企业应该用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第一位，鼓励支持其他成员，通过沟通，及时解决存在的问题。只有在工作中相互帮助、信任、尊重、沟通、我们的团队才能走的更远!(集团>财务管理中心：田敏)

团队建设培训心得

(二)

余世伟“高绩效团队的建设与管理”培训心得

文/龙潭站段曾娇

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树如果离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因此，增强团队凝聚力、向心力至关重要。

可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思考性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，如果有一天能做到员工都认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思考站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间互相支援，那么，就说明龙潭站是个高执行力的团队。

那么，怎样培育员工的自主性、思考性与协作性呢?余老师也给出了建议：

在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报(反馈)、主动沟通、主动关切的习惯。凡是安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反馈，并时时提醒他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平时工作、反馈自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。

在“思考性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见，同时找出自己工作的缺点，有计划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的办法，在模仿他人的同时，进行改良优化，以达到创新的效果。

在“协作性”的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简单说就是“我”对你的意见不同意，而且想办法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使INTEL进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先可以通过观察，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，凡是自私(只帮助自己认识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的注意事项，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级批评我们的时候，我们不要马上说是下属没做好，要先检讨自己的不足;不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给别人;不倡导英雄主义，就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻”。不强调个人奖金，就是有奖励报酬的时候站在后面，有处罚责任时站在前面。如何避免冲突呢?对比较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先个别沟通，可以避免冲突;有不同的想法或意见阿以交互发送参考，交叉询问，可以避免冲突;经理人要培养自己的人格魅力，可以抑制冲突的激化;面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻找可以松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要鼓励团队内部多建设少破坏，求大同存小异，要懂得适当的让步(不是妥协)是一种艺术。

在团队建设的过程中，沟通也是至关重要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调讨论，此时你注意观察他们不够团结的地方，对配合不力、支援不积极的部门名个人，轻者批评，重者记过，再重调职或下岗议处。

总之，打造高效执行力团队，必须先行解决团队成员的执行动机问题，换名话说，就是要“肯做”，神奇足球教练米卢曾经把他的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“态度决定一切”，其实，我觉得，态度决定一切未免太片面了，但是态度确实能提高个人的执行能力和行动力，以及在遇到困难时的斗志。同样，态度也是职业化团队的凝聚力，只有在每个成员都抱着百分百正确态度，才能和公司上下团结、奋进，才能体现职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，虽然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追求这种境界呢?其实，如果团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作，并带着?愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的形成并不是很难的事。

团队建设培训心得

(三)

12月9日--10日，在公司的组织下我们有幸参加王利老师关于团队建设的培训课!团队建设采用扑克牌游戏、驿站传书、七巧板拼图等多个拓展游戏的形式对员工培训的重视，反映了公司重视人才的战略方针。参加培训的人员都很珍惜这次机会，早早地就为会议做准备。利用这次机会，使员工相互之间有了一个了解，并就一些问题进行了交流、讨论。在这一天的培训后，现对其培训内容进行简要归纳并略谈一些个人粗浅的>心得体会：

第一，“我们的培训课程都是一些互动游戏，虽然是游戏，但是它一次次的考验着我们团队，经过这些考验让我们的团队更加团结一心，时刻不忘我们是一个团队一个整体。游戏中的问题也映射到我们的工作中，比如这次甲方让出设计方案，但是传达到总部的消息确实甲方让来看地形，二者相差太大，使我们错失商业良机。我们这工作中要坚决杜绝此类事情!

第二，我更懂得了生命其实就是成长的过程，每一次成长都伴随这挑战，每一次成长都伴随这困难、磨难、痛苦，而我依然选择成长，每一次成长都是生命的新生，每一次进步都是生命的洗涤。我也学到了无论在生活或者工作中，要有责任感，要勇于承担。要察觉自己身上的缺点和不足并加以改正，对于别人指出的缺点和不足，要学会感恩，虚心接收并加以改正。

第三，在整个培训中，我们都是互动式的。在听完一段培训后，有一个时间可以发表自己的感想，虽然我也发表了，但感觉自己发言不太积极，可能是因为做设计的关系，这样开会发言的机会不多，也有些紧张。王老师说，其实这也锻炼自己表达能力的一个机会。每个人都需要和别人沟通，有一个好的表达能力，在今天后的工作中就能事半功倍。

关于干部培训总结范文第6篇

各学校：

鉴于目前区国库支付中心的要求，对于培训、出差的报销支出补充以下：

1、培训：到省外(1)如果是全部委托旅行社承担，去参加培训的，那就没有补助费用。(2)自己乘坐交通工具参加的，有火车票或飞机票，如不报上车前和下车后的车费，可报来回各一天的补助交通，80元/天。在打支付申请时注(培训来回共计2天交通补助)160，也可实报实销不报补助;来去路上伙食费可报实实销，中间培训如不包吃住的，伙食费可报实实销，但不能超标100元/人/天。省内：来去路上伙食费可报实实销，中间培训如不包吃住的，伙食费实报实销但不能超标100元/人/天。

2、出公差的：

(1)单位委托出公差，如全部委托旅行社的，那么就没有补助费。

(2)自行前往的，有住宿费的，期间产生的交通、伙食如不实报实销，可补助交通费80元/天、伙食100元/天，按天计算。

(3)打支付申请书时，支出经济分类科目选“差旅费”

3、学校也可根据本单位实际情况办理出差、培训支出，但不能超过上限。

重要通知：

为迎接合肥市8月上旬对瑶海区创建省食品药品安全城市工作评估验收检查，根据区食药办和《瑶海区创建省食品药品安全城市责任分解表》要求，各中小学务必于8月1日前安排专人负责，做好以下迎检工作：

一、整理归档2015、2016创建省食品药品安全城市工作台账资料(

1、将食品药品安全纳入本校学生课堂教育，中小学生食品药品安全知识课程培训每年不少于10小时。资料包括2015、2016食品药品安全知识课时安排表、活动方案记录图片报道、宣传教育书本、影视资料、相关班会队会活动材料等;

2、校园食品药品安全教育管理制度。

3、学校食品药品安全隐患排查治理记录表)。

二、本周利用校园宣传栏开设食品药品安全知识科普专栏。

三、本周开始利用学校电子视频开展创建省食品药品安全城市工作标语宣传。

请各学校高度重视，扎实完成上述工作。区教体局将对各中小学校完成工作情况进行督查。

区教体局安全与规划科