工程部内部培训计划范文-盘古文库

工程部内部培训计划范文第1篇

内部银行即对内的银行,是为了更好地管理分散资金而模仿外部银行的机制建立的一种新型的管理制度,是企业内部管理的一部分,为集团利益服务,在集中管理的基础上,通过对集团内部资金的转账、结算、调拨以及对外引资、管理贷款、调节各部门利益以及提供资金信息等,为企业未来发展提供一系列的金融服务。这种管理制度,较之改革开放前的旧模式,其优点主要表现在:

(一)较高的资金利用率

内部银行直接在企业内部进行集资、分配,节约了外部流通所造成的财务浪费,在节约的同时,集合闲散资金再投入生产,用以“开源”,使得资金利用率大幅度提高。通过内部银行的管理,企业的资金在外部银行被高度集中,也为一些企业的经营工作所需开立相关资信证明提供了保证。

(二)完善了企业的管理

内部银行统一管理企业资金,在内部结算方面降低内部交易成本,对各部门财务问题的处理变得及时、快速,提高了企业运作效率。

(三)改善了资金观念

内部银行的优越性,使得企业充分认识到这种管理模式的合理、高效以及经济效益,在各类企业中得到了广泛应用。

企业内部银行的建立,与企业的体制与管理方式的改革是分不开的。企业改革后,在组织结构、产权结构、外部市场环境以及外部资金环境方面发生的变化,都促进了这一管理模式的建立。

二、资金管理的不同模式及未来发展趋势

内部银行的资金管理大都是高度集中式管理,借助现代信息技术手段,随时掌握、监控公司的财务状况和现金流动。根据集团财务管理的分权与否,内部银行的管理可以分为三种模式:高度集中模式;相对分散模式;分散模式。

(一)高度集中模式

这种模式主要是指通过统一采购原材料集中管理资金。这样有利于减少采购过程中的虚报现象,节省开支,并可利用大规模的采购而获得价格优惠。这种模式需要建立信息和市场监督机制,才能保证资金的使用效率,控制资金使用成本。

(二)相对分散模式

这种模式适用于特大型企业集团,尤其是建立了多个子公司的企业。由于各子公司在生产经营内容上有较大差异,在相对分散的模式下集团对外融资及纳税,各个子公司的资金在统一的内部银行开户,各子公司通过内部银行调整资金利用,既节约了流动资金占用,又降低了企业集团因对外流动资金贷款造成的财务费用。

(三)未来发展趋势松散模式

内部银行进行资金管理的这种模式,主要是为企业内部的资金流通与结算工作服务,内部银行也真实地扮演着银行的角色,但只是在集团内部活动。这种模式要求将集团的流动资金存入内部银行,并且将一部分资金作为内部银行的准备基金,以应对突发情况。同时可以面向内部成员或者子公司实行贷款服务,当然这种贷款的利率与外部银行是不一样的,也因此有更大的自由度。这种模式目前我国企业集团尚不多见,笔者的工作单位目前就是采用这种资金运作模式。这将有助于整个集团的资金运转,使得资金一直为集团的运营状况服务。这种模式的发展空间比较大,在未来必将成为企业尤其是特大企业进行资金管理的主要方式。因此,要发展好这种管理模式,笔者简单提出了一些建议:

1、完善内部银行的财务规章制度和管理流程

集团公司在建立内部银行后,必须对内部银行的资金流转制定相关的规章制度,通过制度来约束和规范资金流转的操作程序,对内部银行不合理的活动,集团可以直接采取行政措施加以整改,使内部银行的运作建立在规范有序的管理之中。

2、建立高效安全的资金管理网络

由于这种模式的主要参与成员是集团的各个机构以及各个子公司,因为办公地点不同,所以对资金运作的高效性也提出更高的要求,不但需要强大的网上银行支付平台,还需要集团内部有通畅的网上审批和票据传递、调阅流程,要求信息共享、传递及时,这就需要建立高效安全的资金管理网络,并具备业务能力强的网络管理人员。

3、建立一支高效的财务管理团队

建设集团公司内部银行的过程中,需要高素质的财务人员。集团公司可以通过集团内部选拔、校园招聘、社会招聘的方式,保证内部银行的人才资源,从而保证内部银行的顺利运转。

三、企业融资的主要目的及方式

融资就是企业吸引资金与利用资金的总称,是企业根据自己的发展需要,通过科学的信息平台筹集、利用资金的理财行为,并且伴随着集团规模的扩大以及发展速度的提高而增加。企业要高度重视融资风险,充分发挥资金的杠杆作用,有效、合理地配置和使用所融资金;与银行保持良好合作关系,选准各种渠道做好融资工作。

(1)企业融资的首要目的是获得发展资金,扩大生产规模,取得更大的经济效益,即以钱生钱。根据马克思主义经济学原理,资本的积累必然导致财富的集中。企业在获得经营利益后,为了获得更大的利益,一定会将所得利益投入再生产当中。这种再生产,能够扩大企业的盈利规模,促进集团业务的有序扩张,占据更大的市场份额。

(2)为企业的可持续发展做规划。企业融资,根本在于获得资金用以支持企业发展。企业融资一方面通过内部银行的资金管理,节约资金,节省开支,储备资金,为未来发展做资金储备;属于“节流”;另一方面,企业积极引进外部资金,借力使力,壮大自己的实力,属于“开源”。企业在资金方面,开源与节流双管齐下,合理地控制和扩大企业的资金规模,给企业更新提供足够的资金准备。

(3)改善企业现状。现在的企业最缺失的就是人才。通过融资,可以吸引新的资金,购置新的设备,为企业注入新鲜的血液,同时可以广泛地向社会招揽人才,获得专门人才以及中介机构的帮助,进而提高知名度,获得企业荣誉以及更多的合作机会。

大中型企业如果已经上市,则融资方式就更多,比如发行债券、向银行贷款、招商引资等,并且有时还可以向国家寻求财政支持。虽说大中型企业比较容易获得融资,但是在当今外部金融环境相对紧张的情况下,盲目融资所承担的风险更大。企业必须控制好自己的融资规模,降低利息及筹资费用等,并根据各种融资方式的优缺点及风险大小进行选择,考虑融资成本及风险这两个因素,为企业的经营发展配置最合理的融资组合。同时发挥内部银行集聚资金为集团内部成员或子公司贷款的职能,使得资金的使用最大化、效率最优化。

工程部内部培训计划范文第2篇

2、安全质量验收员必须现场交接班，班中存在的安全质量问题必须督促整改落实。

3、质量验收员必须严把安全质量关，工作失职、检查验收不到位每次罚500-l000分，工作严重失职，调离本岗位。

4、质量验收员代表队行使安全质量验收权利，对生产过程中出现问题有权扣分。

5、质量验收员要发挥安全质量监督、监察、验收作用，对当班存在的隐患要当班处理，不得留给下班，保证安全生产。

6、质量验收员要认真填写评估记录，对当班在生产过程中存在的问题，要如实填写，否则罚500-l000分。

7、评估中存在的问题本班必须立即处理，否则不需生产。

工程部内部培训计划范文第3篇

乙方：_________

甲方将_________工程的施工任务交给乙方，代表公司处理并承担质量、进度、安全等技术及经济责任，经双方讨论认可，达成如下协议：

一、工程名称：_________

二、工程地点：_________

三、甲方责任：

1、甲方负责办理施工项目各种手续。

2、负责乙方施工的各种机械设备。

3、帮助解决工程上的疑难问题。

4、督促乙方搞好安全。

5、帮助乙方办理竣工验收的各种施工手续。

四、乙方责任：

1、完成业主与建设方签订的施工合同。

2、负责工程上的人事、质量、安全及税收。

3、负责工地上的资金支配权。

4、负责工地上的机械设备管理与维修。

五、核算：

本公司各工地单独核算、亏盈自负，建设方所付工程款甲方不能私自动用。工地所发生的费用由承包人负责。

六、资金与帐务管理

各工地上交总价款的配合费_________%，属公司行政管理人员的工资费用。

七、缴款时间：

各工地不管建设方欠款多少，必须分两次收完，主体实付一半，初验前必须付清。

八、工程验收：

乙方必须注意工程质量、安全，作到百年大计，质量第一的原则，服从甲方行政管理，接受甲方对质量、安全的监督检查。

九、资料：

乙方房屋竣工后，必须交一套完整的竣工资料及备案证由公司保管。

十、本协议一式四份，双方各2份。

甲方(签章)：_________乙方(签章)：_________

工程部内部培训计划范文第4篇

发包方：瑞安市宏源市政工程有限公司 (以下简称甲方)

承包方：项目经理部 (以下简称乙方)

兹因甲方工程施工需要，经内部招标(或协商)同意将以下工程内部承包给乙方施工。为了明确双方权利义务，确保工程保质按期安全完成，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就以下工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程名称地点：(工程全称，要尽量写的详细，如市镇村工程)

二、工程内容：(如市政道路、桥梁、给水、排水、护岸、交通康庄工程)。

三、承包方式：包工包料。

四、合同造价：暂定仟佰拾万仟佰拾元整，以竣工结算造价为准。

五、管理费率：基准费率 %，投标下浮率 %，合计管理费率 %。

六、合同工期：工期为270日历天(工期提前和延误的奖罚按甲方与业主方签订的合同执行，如工期延误则每天加罚1‰的合同造价)

七、工程质量：合格(如验收质量达不到合格标准，按甲方与业主方签订的合同执行处罚，另加罚合同造价2%)

八、乙方以甲方的名义组织项目经理部(全称为“瑞安市宏源市政工程有限公司(工程全称)项目经理部”)负责项目施工，并承担该项目的权利义务责任。在工程实施过程中，甲方委派名管理人员到乙方工作负责监督施工，乙方负责提供必要办公设备。

九、工程付款办法：甲方在收到业主方工程款后扣除以下费用后全额支付给乙方。

①管理费和税金合计8%。

②管理人员月度工资元(按月扣除)。

③如需项目部组成人员押证，费用每月3000元(按月扣除)。

④乙方负责人社会保险费用。

⑤甲方垫付的各项费用。

乙方在领取工程款时需提供82%的材料发票(发票付款单位名称必须是甲方全称)和剩余的工资单，如领取工程款时未能提供材料发票时则另扣5%的工程款，补齐材料发票和工资单后退回多扣款项。

十、双方职责：

(一)甲方：

1、负责提供工程全套施工图纸1套;负责向乙方技术交底、安全交底;负责工程质量、安全、进度的监督工作。

2、协助乙方办理结算审核;负责审核内部结算，支付进度款、结算款、质保金。

(二)乙方：

1、严格按图纸及有关规范施工;负责组织工程所需的人员、材料及机械。

2、负责编制进度报表、外部结算、竣工图、坐标、高程及一切竣工资料，交由甲方、业主审核，并负责催收进度款、结算款、质保金。

3、乙方保证项目经理在现场管理，如离开现场应指定专人负责并报告甲方负责人。

4、安全文明施工：乙方应按工程需要在施工范围内提供一切安全设施，办理施工人员意外伤害保险(甲方可代收代办)，保证工程安全顺利进行;在项目部和施工现场按文明施工和甲方的要求设置五图二牌，参加文明安全标化工地评选。

5、其它：详见甲方与业主方签定的施工合同，施工期间一切安全、质量、进度、文明施工、破坏公用设施、验收、结算审核、保修等责任以及业主和社会管理机构对现场施工的处罚均由乙方承担。

十一、本工程约定质量保修期为贰年，质保金为工程结算造价的5%，在结算时扣除，保修期满后退还;非乙方原因造成的不属于保修责任。

十二、乙方如出现下列行为之一，甲方可以单方面终止本合同并没收履约保证金，且一切责任均由乙方负责：

(一)乙方在施工过程中有挪用工程款不专款专用的。

(二)因拖欠材料款并到甲方处催讨。

(三)乙方在施工过程中出现重大质量事故或四级及以上安全事故的。

(四)施工组织不严密，严重拖延20%以上合同工期的。

(五)不服从甲方管理人员的管理。

(六)乙方采购的材料与招标文件所指定的不符。

(七)中途放弃施工或转包他人。

十三、本合同双方约定由负责至甲方处领取工程款。

十四、本合同未尽事宜按公司内部管理制度执行。

十五、本合同壹式叁份，双方各执壹份，公司经营科(档案室)留壹份，在合同盖章签字之后生效，双方共同遵守执行。

(以上条款，经双方阅后无误)

工程部内部培训计划范文第5篇

施工扬尘控制项目分工职责

安徽天城市政工程建设有限责任公司

扬尘污染防治岗位责任制

一. 项目经理

1、对防尘污染工作负具体领导责任，认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规、安全生产规章制度及各项防尘污染措施。

2、负责组织本项目部关于扬尘污染防治法律、法规、规章的学习，组织宣传扬尘污染防治知识，不断提高全体员工的环保意识和文明素质水平。

3、负责组织制订和实施扬尘污染防治方案，向各部门下达扬尘污染防治任务，对完成各项扬尘污染防治任务负责。

4、负责组织本项目部执行扬尘污染防治方案工作的检查，根据检查情况，肯定成绩，激励先进，发现问题，落实措施，不断巩固、提高本单位扬尘污染防治工作的水平。

5、组织技术攻关，采用先进技术，不断提高扬尘污染防治的技术水平，提高扬尘污染控制的效率。二. 项目副经理

1、认真执行《淮南市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。

2、定期组织管理人员进行《淮南市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规的学习。

3、参与扬尘污染防治方案的编写，落实扬尘污染防治的具体措施。

4、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行作业台帐记录。三. 项目工程师