改变世界的物理学家范文

改变世界的物理学家范文第1篇

什么创造性思维?心理学的研究表明，思维方式或思维风格有很多种，诸如创造性思维、逻辑性思维、发散与辐合思维，而且伴随不同的思维过程，如归纳与演绎、抽象化、具体化等等。而创造性思维对于新的idea的产生至关重要。它指的是有创见的思维，即通过思维不仅能揭示事物的本质，还能在此基础上提出新的、建树性的设想和意见。创造性思维与一般性思维相比，其特点是思维方向的求异性、思维结构的灵活性、思维进程的飞跃性、思维效果的整体性、思维表达的新颖性等。

想要达成两种企业家观点的平衡不那么容易，因为绝大部分的企业创立和业务经营需要分析性和逻辑性的思维方式。事实上，我们所受的教育和培训教我们将相关概念逻辑性地联系起来，而这削弱了我们的创新能力，即便我们出生之时并不存在这样的偏重。或许这就是为什么“突破思维的条条框框”如此难能可贵的原因。

在寻求如何使企业在壮大过程中变得更富有创意时，我发现了迈克尔迈查尔克(Michael Michalko)的新书《创造性思维者》(Creative Thinkering)，它既适用于企业，也适用于个人。在迈查尔克的启发下，我就如何培养并构建创造性企业能力提出如下几点建议：

1. 在不相关的主题中寻找熟悉的模式。受限于养成的思维定势和惯例，新构思常常与旧的想法类似。有创造性思维的人，则能够通过结合不甚相同的东西寻找到结果，如投资者和竞争者。我发现，寻找资金来源的初创企业除风险投资家之外，通常都不会想到去寻找战略性合作伙伴，所以有时候开拓思路是何等重要。

2.改变你看待事物的方式，改变你看待变化的方式。陈腐的观念会蒙蔽清晰的看法、排挤想象的空间。有时候，将相互矛盾的方法放在一起思考或是和对立方一起工作非常有用。许多企业发现，提高产品价格、确立产品地位比单纯采取价格战更能吸引客户，所以电子商务企业翘楚阿里巴巴的文化中有一条：拥抱变化。

3. 想不可想之事。我们都需要解构自己的想象，以探求各种方法的外围局限性，并以不同寻常的方案解决问题。在企业中，这可能非常简单：替换掉一条仍在盈利的产品线，或初创企业向大型公司发起收购。Facebook那些富有创意的人士已经可能正在朝这方面努力了。

4.目标是创新性思维的种子。目标有办法让我们认识到我们大脑认为重要的那些东西。一种为创新做好准备的方法是催生一种你想要达成某种目标的意识。如果你研究亚马逊的单次点击专利够深入，你可能会发现，你自己的某些想法也值得申请专利。

5. 改变自己说话的方式，改变自己思考的方式。许多企业家专注于缺陷，并用否定词来描述自己的想法，如“不”、“从不”、“别”。请有意识地通过创造积极措辞模式让自己成为一个拥有积极思维的人。10个客人推荐(一项产品)可比“没人抱怨”有力得多。

6.你假装是什么样的人，就能成为什么样的人。态度影响着行为，然而行为也影响着态度。现实常常屈从于信念，无论这信念是积极的还是消极的。在现下的互联网业务中，假装自家公司是一家大型成熟企业再容易不过，而且，成功的初创企业无需假装太久。

头脑风暴、思维能力、跳出框框思考、颠覆、创新性思维无论你将打造成功新企业的方式安上个什么名字都是必须在你的公司每天进行探究的。你必须抛弃那些挡路的东西，抓住业务机遇，特别是在首个好点子、好创意出现之后。

新创意不是你想要就能有的。不过你可以训练自己的想象力就像经常运动以锻炼肌肉那样将不同环境中的相异概念混合在一起，产生具有原创性的想法和点子。上一次你在业务上想出一个点子并加以实施是多久之前了?

改变思维方式的成功案例：

有一个营销经理想考考他的手下，就给他们出了一道题把梳子卖给和尚。 第一个人：

出了门就骂，什么狗经理，和尚都没有头发，还卖什么梳子!

找个酒馆喝起了闷酒，睡了一觉，回去告诉经理，和尚没有头发，梳子无法卖!

经理微微一笑，和尚没有头发还需要你告诉我? 第二个人：

来到了一个寺庙，找到了和尚，对和尚说，我想卖给你一把梳子，和尚说，我没用。

那人就把经理的作业说了一遍，说如果卖不出去，就会失业，你要发发慈悲啊!

和尚就买了一把。 第三个人：

也来到一个寺庙卖梳子，和尚说，真的不需要的。

那人在庙里转了转，对和尚说，拜佛是不是要心诚，和尚说，是的。心诚是不是需要心存敬意，和尚说，要敬。

那人说，你看，很多香客很远来到这里，他们十分虔诚，但是却风尘仆仆，蓬头垢面，如何对佛敬?

如果庙里买些梳子，给这些香客把头发梳整齐了，把脸洗干净了，不是对佛的尊敬?

和尚话说有理，就买了十把。 第四个人：

也来到一个寺庙卖梳子，和尚说，真的不需要的。

那人对和尚说，如果庙里备些梳子作为礼物送给香客，又实惠、又有意义，香火会更旺的。

和尚想了想，有道理，就买了100把。 第五个人：

也来到一个寺庙卖梳子，和尚说，真的不需要的。

那人对和尚说，你是德道高僧，书法甚是有造诣，如果把您的字刻在梳子上，刻些“平安梳”、“积善梳”送给香客，是不是既弘扬了佛法，又弘扬了书法。 老和尚微微一笑，善哉!就买了1000把梳子。 第六个人：

也来到一个寺庙卖梳子，和尚说，真的不需要的。 那个人和和尚说了一番话，却卖出了一万把梳子。

那人说了些什么呢?他告诉和尚，梳子是善男信女的必备之物，经常被女香客带是在身上，如果大师能为梳子开光，成为她们的护身符，既能积善行善、又能保佑平安，很多香客还能为自己的亲朋好友请上一把，保佑平安，弘扬佛法，扬我寺院之名，岂不是天大善事?大师岂有不做之理?

阿弥陀佛，善哉!善哉!大师双手合十，施主有这番美意，老衲岂能不从就这样。

寺院买了一万把，取名“积善梳”、“平安梳”，由大师亲自为香客开光，竟十分兴隆。当然，开光所捐的善款也不菲啊!

各位看看

第一个人受传统观念的束缚太厉害，用常理去考虑销售，是不适合做销售的。 第二个人是在卖同情心，这是最低级的销售方法，叫“叩头营销”，是不能长久的。

改变世界的物理学家范文第2篇

开始我去找一了一份工作，面试一家做认证的公司，额，我实话实说我有大三阳，不知道公司接不接受我这种员工，呵呵，老板拉我去办公室说了句让我觉得很有意思的话，呵呵 你这个不是艾滋病，能握手，你看我就不怕，我们握个手，但是对不起我们公司不能要你这种人，对不起，你走把!我笑了，我知道转身之后他该把我的被子用纸包着扔进垃圾桶，然后去洗手间疯狂的洗自己的手。

就这样我离开了，因为我的坦诚。

于是我又去找我的第二份面试，另一家公司。做家具了，传说中的慕思，位于嘉华大酒店39楼，光鲜亮丽的大酒店，一览就能看见虎门大桥，刚开始感觉命运或许对我真的不薄，进入这样一家公司，呵呵后来才明白这只是个挂羊头卖狗肉的公司，不过没关系，毕竟我也没有坦诚说自己是大三阳，所以就觉得人都会有些隐私的，但是没想到大家进入这个公司，所有人都在钩心斗角，没有一个人去做自己的工作，工作环境很压抑，试问我们又如何去做自己的工作呢。这样的公司我又能学到什么，每天还有去防止做错了什么，说错了什么，

而不是去想如何开拓业绩。渐渐的感觉不喜欢这种生活，辞职了。离开这个拥有喜欢表面上的光鲜，这个挂着区域经理的职位。

现在做一份销售，简单的一个销售，忽然觉的人可以改变，从知道自己很渺小的那一刻开始，有一天，我在想我们到底是什么，我们只是一种生物，一个种类中那么多的其中一个，佛家说一沙一世界，的却，想象一个原子核裂变改变的是整个世界，这个世界所有的东西都是相通的，譬如人类的瞬时记忆让我明白有时候存在于我们大脑中的很多东西很神奇，他能给予我们提示，告诉我们一些以后可能会发生的事情，我把它定义于遇见，而我们永远不能改变。渐渐的我明白了磁铁不是只会吸引铁，当电磁达到一定的程度很多东西都能改变，很多原子会结合一起，而我们人类，又何尝不是一样是相互影响呢，一种氛围，在空气中散发的气味会改变身边的很多人，我们很渺小，地球也很渺小，为什么我们还要去争那么多呢，如果你知道地球会灭亡，不管是2012，还是什么时候，你还要这么做嘛，人类很渺小，我们能做的就像是蚂蚁，改变自己，让自己把自己的心放大，改变自己，不再去埋怨，不再去抱怨，去关心别人，不是因为利益，而是让自己的身边的环境更好的去影响自己，形成一个适合自己的一种气氛，让身边的人更“空旷”心若无物，那里都是天堂。

改变的是自己，渐渐的。我们改变了身边的人，然后就是世界，人类为了欲望失去了信仰，为了利益忘记了人道，这些不会让我们前进，我们正在倒退，我们能做的就是让自己去改变，放下我们，去关系每一个朋友，身边的陌生人，一句赞美，一个认可，让大家感觉到

阳光，渐渐爱你，那个世界，那才是我们要的第五纪元。

改变世界的物理学家范文第3篇

游戏与管理有着很微妙的关系。人之所以喜欢游戏胜于工作，是因为管理者提供的工作或者对工作的管理有不如游戏之处。我很傻很天真的想，如果我们管理者努力把工作变得更像游戏，不是可以让员工更喜欢工作么?

游戏能让我们集中精力，其程度几乎高于所有其他事情我们可以连续专注的时间。集中专注又可以理解为全情投入，越是投入越是更有感触。在游戏中，总能感觉自己在做着一件擅长并享受的事情，虽然游戏有很多关卡要努力、有很多困难有克服、有许多目标要实现，我们没有觉得累。所以，在今天这个让人焦虑的社会，游戏似乎提高了人们的幸福感。曾以为游戏是为了逃避现实，原来这也有新解，事实是人们都清晰游戏无法逃离现实，所以游戏只是转换了下思维，临时跳出现实，为的是更好的回到现实，更主动的让现实更有价值。从这点讲，游戏甚至为个人和社会的进步增砖添瓦。

游戏值得我们去研究，因为游戏抓住了人们的心。员工的心，我们管理者如何去抓?在游戏里，我们似乎更执着。相比现实生活中我们经受失败打击时的表现，在游戏中我们不但更从容，而且自己的潜能更容易被失败所激发。我们会一次次尝试，为了更持久的游戏、更艰巨的目标、更复杂的挑战。在游戏中我们更自信，我们有信心继续尝试下去可能会成功。有句话说，成功跌歘和比成功本身更刺激。

一个交际花在游戏中可能沉默寡言，一个不善言辞的人在游戏中却可能有强大的社交影响。我反问，究竟怎样的人是内向、怎样的人是外向?究竟是人的内心决定你的性格、还是

你的行为决定你的性格?换句话说，一个有表达欲望却没表达的人，和一个没表达欲望却表达了的人，谁更善于表达?我想这样问来问去，连我自己也不知道我是内向或者外向、善于表达还是不善表达了。而游戏给了我们更强大更真实的社会交际感觉，在游戏中似乎能让我们更清晰自己是个怎样的人，这在今天物欲横飞已被吞噬原则的社会中太宝贵了，至少不用去装，而是可以表现真实的自己。

游戏中我们能和陌生人结盟，现实中我们却只剩下隔阂。游戏中我们甘愿与陌生人分享、请教，现实中总在衡量利弊是非。游戏中只要我们愿意就可以跟陌生人结盟，现实中愿不愿意都结不了盟。所以从另外一个角度来讲，游戏也是很现实的，至少它告诉我们，人类生活在真实世界中实在太孤独了。

游戏的实时反馈体现了及时、公平，与现实工作中的激励机制相比，这让我们的管理者汗颜。在游戏中，我们不会担心不公平、不会担心潜规则、不会担心有猫腻，玩家的每一点成绩都会得到及时持续的反馈，或者加分、或者奖励、或者升级。瞬时积极的反馈能让我们更努力，更成功的完成更艰巨的挑战。由此，已良性循环。

不管你玩或者不玩游戏，不可否认我们身边很多人喜爱着玩游戏;不管你玩或者不玩游戏，不可否认有些游戏对我们会有诱惑力;不管你玩或者不玩游戏，不可否认游戏影响着很多人，并改变着世界。

读书有感，一家之言。

附：《游戏改变世界》目录

引言游戏，通往未来的线索

第一部分游戏化，互联时代的重要趋势

第1章提升人的幸福感

游戏是我们集中精力的大好机会，我们乐观向上地做着一件自己擅长并享受的事情。所

有优秀的游戏都是艰苦工作。它是我们主动选择且享受其中的艰苦工作。而当我们从事自己喜欢的艰苦工作时，就点燃了头脑里的那根快乐雷管。

第2章

构建和谐的社会

游戏是最显而易见的心流来源，玩耍是出类拔萃的心流体验。自我激励、自我奖励的活动能让我们更幸福。更重要的是，它还证明，玩家玩游戏，并不是为了逃避现实生活。他们是在主动让现实生活变得更有价值。

第二部分游戏化的4大目标

第3章更满意的工作

精心设计的游戏工作让人觉得更有生产力，因为它感觉起来更真实：反馈来得又强又快，影响明显而生动。对很多不喜欢自己的日常工作、觉得它没有什么直接影响的人而言，游戏里的工作提供了真正的奖励和满足感。

第4章更有把握的成功

胜利往往终结乐趣，而失败维持乐趣。只要我们的失败有趣，我们就会继续尝试，并保持最终成功的希望。如果我们能为失败所激发，说不定能坚持更长时间，做更艰巨的工作，处理更复杂的挑战。成功的希望比成功本身更刺激。

第5章更强的社会联系

我们越是更多地一起玩游戏，越是会产生有意识地创造全球社群的感觉。玩家并不只是想在游戏里赢，他们还肩负着更大的使命。他们的使命，就是成为宏伟事业的一部分。

第6章更宏大的意义

要体验真正的意义，不必贡献出真正有价值的东西，必须得到做出贡献的机会。为生活增加意义的最佳途径，就是把自己的日常行动与一个宏伟的目标联系起来，我们需要机会来

反映这一共同事业的宏伟规模。

第三部分游戏化的运作机制

第7章全情投入当下：游戏化的参与机制

平行实境游戏不是为了逃避现实，而是为了从现实中得到更多。它让我们在不能或不愿进入虚拟环境时，也能轻松地产生我们渴望的内在奖励。它让我们不仅全情投入游戏生活，更全情投入现实生活。

第8章实时反馈：游戏化的激励机制

玩家之所以能把几乎每一款游戏都越玩越好，是因为他们能够得到持续的反馈。这种瞬时的积极反馈让玩家更加努力，更成功地完成艰巨的挑战。把我们本来就喜欢的事情变得更像游戏值得一试，它能让我们做得更好，让我们把目光放得更为高远。

第9章和陌生人结盟，创造更强大的社群：游戏化的团队机制

游戏把一群人的注意力集中在共同的目标上，它提醒我们：我们其实真心愿意与最陌生的陌生人分享。只要我们愿意，只要我们需要，就能够和别人建立关系。人再也没有理由在这个世上感到孤独，不管是在虚拟世界，还是在现实世界。

第10章让幸福成为一种习惯：游戏化的持续性

不能让幸福知道我们来了，只能偷偷摸摸地从侧面包抄。少数强烈而令人难忘的幸福黑客活动体验，能扭转我们对事情的想法和做法。好的游戏具有强大的力量，能永远地改变你看待自己和自身能力的方式。

第四部分游戏化带给互联时代的现实价值

第11章可持续参与式经济

在参与式经济中，我们竞争的不是“眼球”或“头脑份额”，而是脑力循环和心情份额。

成功只能依靠进行更好、更具竞争力的动员，激励我们朝着集体目标做得更多、做得更久。而游戏能激发极端的努力，创建坚持到底、一起完成奇迹事业的社群。积极的情绪是参与带来的终极奖励。

第12章伟大的人人时代

有人以为普通人在业余时间办不成什么大事，而游戏则帮助我们颠覆了他们的认识。我们是能够接触他人的人类，我们能够出现在他人的生活中，并为其带去不同。我们拥有社会力量，我们可以驾驭它们。社会参与游戏把我们变成了现实生活里的超级英雄。

第13章认知盈余的红利

每一个玩了10000个小时游戏的年轻人，日后都能在游戏环境下实现非凡的成功。多人和在线游戏加强了我们建立、锻炼共享意向的能力。每当我们答应一起玩游戏，就是在实践人之为人的一项基本天赋。

第14章超级合作者

游戏最有把握成为地球生命的下一种突破性结构。成为人类以来，我们几乎一直在玩各种精彩的游戏。团结一心，我们可以攻克一个兴许是最值得尝试、规模也最为庞大的障碍：利用游戏提高全球生活质量，为未来做好准备，让地球顺利进入下一个千年的全球性使命。结语游戏化，重塑人类的积极未来

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“文化人”养成计划：

回顾《论语》关于“做人”的经典句子：

子曰：“人而不仁，如礼何?人而不仁，如乐何?”

子曰：“唯仁者能好人，能恶人。”

子曰：“君子怀德，小人怀土;君子怀刑，小人怀惠。”

子曰：“君子喻于义，小人喻于利。”

改变世界的物理学家范文第4篇

重庆市市长黄奇帆受邀在主论坛上发表主题演讲。黄奇帆演讲的题目是《世界是可以重组的》

“世界是可以重组的”, 这不是一个口号, 也不是吃饭聊天的一个说辞, 是一种世界观, 是一种哲学观, 是一种方法论

什么是重组?黄奇帆认为, 从经济学上讲, 重组就是对各种资源和要素的优化配置, 实现1+1大于2的效果。从哲学上讲, 事物的发展是在时间和空间上的运动, 任何事物的运动都离不开一定的条件。重组就是改变条件, 条件改变了, 事物运行的轨迹就会发生变化。从这个意义上讲, 改变条件的行为也可以被认为是一种重组。其实, 改革和创新就是对条件的改变, 因此它们也可以视为重组。

作为管理者、企业家或者政府官员, 为什么要进行重组?

一是为了获得超常规发展。即迅速扩大规模、占领市场, 获取战略性机会。

二是为了解决历史遗留的问题。某些问题或许由来已久, 传统的方法不能解决、堆积至今, 那就可以考虑运用重组的思维。

三是为了解决广泛存在的问题。对于广泛存在于各个企业、各个地区或者各个国家, 普遍却又悬而未决的问题, 需要通过重组加以解决。

四是为了摆脱困境和危机。不论是经济危机、企业危机还是社会危机, 就需要通过特殊手段予以摆脱, 这就需要重组。

五是为了适应新的形势。在新的时期、新的阶段和新的条件下, 想要取得新的突破, 就需要用改革和创新的思维, 也就是涉及重组的思维去想问题。

如何重组?一般来说方法有五种。

第一, 边界调整法。任何企业都是在一定边界条件下运行, 调整边界往往能改变企业的运营环境, 实现优劣的转换。比如, 上世纪90年代的国企改革, 实际上就是对边界条件的调整, 通过实行下岗再就业、消除企业冗员、债务剥离等, 使企业重新焕发活力。

第二, 资源优化配置法。在市场原则下, 通过资源的重新优化配置, 提高各种要素利用率, 取得更大收益。

第三, 利益分配法。通过改变利益分配方式或者分配比例来进行重组, 提高效率。

第四, 机制变革法。重组不仅需要外部条件的改变, 同样需要对内部机制体制优化, 对企业或系统内部进行体制机制的改革。企业通过股份制改造实现上市、社会或事业单位改制等, 都属于这一类重组。

第五, 管理和措施调整法。比如对不适应的管理层进行调整, 对管理方法进行更新;或者出台新的政策措施, 调动各方积极性。

重组还应该把握一些至关重要的原则。首先是选择恰当的时机。错过了稍纵即逝的机会, 不仅会导致成本大大增加, 效果也可能适得其反。

其次, 选择恰当的合作对象。重组不是群众运动, 它涉及权利和资源的重新分配, 是有实力、有资源的对象之间的默契合作, 无论是竞争对手还是战略伙伴, 合作对象的选择至关重要。

其三, 坚持多赢的原则。重组会涉及多方主体的利益, 应该是利益均分, 实现共赢。

金融危机中, 世界更多地依赖重组摆脱困境, 金融危机后, 更要多依靠重组的思维来抓住机遇

美国政府拯救各种金融企业的措施, 都和这些重组的概念有联系;我们国内的各种社会改革、企业改革和经济改革, 也和重组有千丝万缕的关系。

而重庆在金融危机中做的一件事就和重组有关, 也和世界经济格局调整有关。

“人们认为金融危机是危中有机’, 因为危机中产生的技术革命, 会带出一个新的经济增长成果。”黄奇帆说。

对于金融危机中的技术成果, 人们更多地将目光聚集在低碳经济、新能源上, 但还有一个很重要的新技术, 就是信息产业革命性的发展, 由于集成电路的技术进步, 使一个笔记本电脑的功能比20年前的巨型机还多。并且, 面板显示屏替代了彩管波壳显示系统, 使得台式PC机发展成笔记本电脑。同时, 基于无限上网技术的普及运用, 电脑上网可以像手机一样使用, 不再需要拖着尾巴用光纤电缆。

基于以上改变, 在金融危机中, 笔记本电脑市场不仅没有萎缩, 反而年均增长30%。据预测, 2012年, 世界笔记本市场将会达到3亿台以上, 相对于2008年的市场将增加1.5亿台左右。

“这个认识是世界电脑巨头的共识。”黄奇帆说。在这种背景下, 重庆市政府顺应“台式PC笔记本化, 笔记本手机化”的潮流, 当机立断, 迅速行动, 较好地抓住了危机中的发展机遇, 2009年成功引进了惠普3600万台笔记本产业基地项目。

值得强调的是, 这个基地不是原有的在沿海分布的1.6亿台转移到重庆来, 而是新增的1.5亿台的一部分。

惠普是全球最大、最重要的笔记本电脑生产企业, 其落户引进了台湾企业为其代工。而这些企业到重庆也不会只为惠普一家代工, 他们也为其他的电脑品牌代工, 在重庆最终形成8000万台笔记本的产能。

惠普等企业的落户对重庆来说, 有五个积极的意义

黄奇帆认为, 惠普等企业的落户, 首先有力推动了地方经济快速增长, 调整了重庆的产业结构。2008年重庆有8000亿工业销售值, 而三四年以后建成投产的8000万台笔记本电脑, 加上其它零部件和配置的打印机等, 销售值可达8000多亿, 几乎再造一个重庆工业。笔记本产业还将使信息产业在GDP占比超过35%, 推动整个产业结构的升级。

其次, 西部产业外向度不够, 重庆在2008年全部的进出口仅100亿美元左右, 但是这个项目完成后进出口额就有1000亿美元, 会使重庆成为西部的开放高地。

第三, 产业带动力大, 不仅是工业发展, 还会带来航空物流、铁路公路运输、贸易结算、第三产业的发展。

第四, 调整了重庆的劳动力就业结构。这个项目要吸纳40万人就业, 主要是信息技术背景的大学生和蓝领工人。

第五, 缩小了东部和西部之间信息产业的差距。2008年世界1.6亿台笔记本电脑产能, 中国大陆地区有1亿台, 基本分布在沿海。未来新增的8000万台分布在重庆, 重庆就会成为中国最大的笔记本电脑基地, 同时也是亚洲最大的一个基地。

重庆重组的思维方式、重组的模式吸引了跨国公司入驻

重庆三种重组的思维方式或模式吸引了跨国公司落户。

首先, 重庆这一项目, 既不是简单的加工贸易梯度转移, 也不是中国沿海劳动力成本、资源要素成本上升而导致的产业转移。而是在危机中, 用重组的思维把握住了深化改革的机遇, 用重组的手法有效调整了笔记本电脑市场的全球格局。在重组中化危为机, 帮助重庆受益。

第二, 金融危机中, 油价、物价、运价飞涨, 世界变得不再“平”了, 跨国企业竭力寻求何处加工才能降低成本。重庆与沿海之间的距离2000公里, 来回4000公里, 若采用沿海水平分工的加工贸易模式, 不管重庆的要素成本多么低廉, 税收政策多么优惠, 进项物流成本还是较高。因此重庆提出, 通过垂直整合的方式, 一方面, 通过整机销售企业带动零部件生产企业的进入, 或者零部件生产企业延伸生产整机, 另一方面, 大力发展本地物流产业, 这样便形成了协同效应, 强化了地区的竞争优势。

第三, 该项目还重组了加工贸易的价值链。现阶段, 中国大陆每年进出口2.5万亿美元, 其中加工贸易约1.2万亿美元。但加工贸易中的设计、销售、物流和金融结算几乎都不在大陆, 我们只是处在“微笑曲线”的最低端, 赚取加工费。

以结算中心为例, 结算的印花税、交易税、版税等税收, 每年流失到国外的财富要比加工贸易代工收入多得多。在引进项目时, 重庆就开始申请设加工贸易结算中心。历时3个月的讨论, 重庆结算中心于2009年9月份成立, 10月份正式运转, 使跨国公司约1000亿美元结算额逐步到重庆, 从而引导中国大规模加工贸易结算价值财富的回归。

重组延伸产业链, 加强实体经济和金融经济的互动

重庆结算中心的核心作用体现在三方面。

一是结税, 1.2万亿美元的加工贸易, 一个月有几千万美元、一年就有几亿美元的税收结算, 从国外回归国内;二是结汇, 几百亿美元的一个账户, 哪一家银行机构拥有这个账户, 一年就多几十亿元的中间收入;第三是结人, 将提供几千个乃至上万个高级会计师, 有利于这方面优秀人才的引入, 进而提升人才队伍的水平。

结税, 引导价值财富的重新分配;结汇, 引导银行等金融机构中间业务的发展;结人, 引导精英人才队伍的建设。

“从某种角度讲, 跨国公司结算中心在哪里, 哪里就是金融中心。结算中心的成立推动产业集群的发展, 进而促进重庆长江上游金融中心的打造。”黄奇帆说。

“为什么重庆做成了这样一件事?”黄奇帆认为, 这就印证了有关重组的观点:一是重组需要认清形势, 把握机遇, 当机立断;二是重组是有实力有资源的人的一个有效组合;三是重组讲究级别对称, 在一定层面上, 重组不是参谋长的测算, 而是领导者的决断。惠普这个项目是垂直整合的典型案例。既有边界的调整, 也有利益的重新分配, 多种方法综合使用, 优化了资源配置, 降低了成本, 提高了效益。

而且, 在这个项目的推动下, 重庆开创了两大先河。第一是中央支持重庆搞7平方公里的出口加工区 (综合保税区) 。国家给予的这个边界条件, 有力地帮助了项目的成功。第二是国家有关部门支持重庆境内企业法人开设离岸金融账户。

特别是离岸金融结算, 是一种改革创新。加工贸易不同于一般贸易, 进出口数量巨大。我们需要做好的是监控和游戏规则的制定, 从而实现在降低繁琐程序和流程的同时, 规避骗汇逃汇的状况。