工程管理处岗位职责范文

工程管理处岗位职责范文第1篇

1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、设计图纸与设计变更等各类相关文件，签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间，督促未处理完毕的文件，保持资料的完整性、真实性、有效性。

2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经本部经理阅批后归档。

3、相关部门借阅图纸及工程资料，应报部门负责人同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

4、收集部门电子文档并进行备案，避免出现因计算机问题造成文档丢失。

5、发放的图纸资料必须留原件一份存档。

6、负责工程部的日常办公事务的工作，接待来访人员并做好记录。

7、负责工程类会议的记录。

8、按时完成公司交办的任务

9、负责每月按时对施工单位和监理单位按照云南省建筑工程资料管理规程(DBJ 53/T-44-2011)资料目录进行逐项审查，并记录资料完成进度。

10、 对于不符合要求的资料，要求相关单位及时整改，在下次检查中对整改项目进行跟踪检查。

监理施工资料管理

1、 配合建设单位根据工程进度按照云南省建筑工程资料管理规程(DBJ 53/T-44-2011)资料目录对资料进行逐项审查，若是发现未按规定及要求对资料进行整理，则按照合同规定进行处理。

工程管理处岗位职责范文第2篇

1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。

(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

(4)负责签署日常行政、业务文件。

(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

二、首席运营执行副总

1、负责公司公司办公、人力资源、内控管理等工作，总经理外出时主持公司日常工作。

2、负责公司职能管理体系的建设。

3、负责整个公司的策略与建设、编制公司生产经营发展计划。

三、生产副总岗位职责

1、协助总经理参与公司管理，制定公司发展战略。

(1)负责监督战略规划的实施过程，参与制定公司经营计划和预算方案。

(2)参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。

(3)掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

2、协助总经理制定公司生产计划，并组织实施。在权限范围内审核、审批工作计划，并检查执行情况及时处理影响计划实施的问

题。

3、领导分管的事业部开展工作。

(1)领导分管事业部的制定生产、经营计划，并监督实施。

(2)监督分管事业部的生产、经营活动，对发生和可能发生的问题，提出改进和预防措施。

(3)负责分管事业部的员工队伍建设，提出和审核人员调配、培训、考核意见。

4、同时负责气井项目部市场协调、采购供应等经营管理工作。

5、参与公司的阶段性重点工作，出席参加各种会议和公关活动，负责文件、报告等的签阅、审批和处理。

四、财务副总岗位职责

1、主管财务部的全面工作，负责国家财政制度、会计制度、税收法律制度的贯彻、实施、检查。

2、编制公司预算、计划，参与公司范围的管理。

4、协助做好银行、税务、外管等协调工作。

3、负责财务日常业务指导。

4、配合审计、评估人员做好工作。

五、经营副总岗位职责

1、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

2、健全、规范公司的经营核算办法、参与制定公司的经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

3、监督控制经营计划、财务预算和投资方案的实现。

4、对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

5、负责与甲方工程结算及工程款回收工作。

6、负责组织公司对各项目部成本考核工作。

7、负责公司资金融资工作。

8、负责公司内控制度的实施及检查工作。

9、负责对各项目部各项经济行为的审核及监督工作。

10、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系及时掌握财政、税务动向。

11、完成总经理交办的其他工作。

六、办公室主任岗位职责

1、掌握公司主要工作进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部管理。

(1)参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告。

(2)制订本部门、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实。

(3)负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。

(4)监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。

2、统筹管理公司行政后勤服务工作，负责公司行政事务的上传下

达。

(1)负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理。

(2)负责公司的印章管理和公司总部的车辆调度。

(3)负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。

3、负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好保密工作。

4、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项。

七、企业管理科负责人岗位职责

1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

八、人力资源科负责人岗位职责

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，全面考虑管理和技术人员的梯队建设。

2、负责制定公司人力资源战略的实施计划，并组织实施，提出机构设置和岗位职责设计方案。

3、全面负责指导公司招聘与培训、薪酬与考核、合同与保险管理等人力资源中心的各项管理工作。

4、负责受理员工与公司严重的劳动争议事宜并及时解决，代表公

司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

5、负责人力资源部内部的组织管理

(1)负责制定人力资源部月度、季度、工作计划，并组织实施。

(2)负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员。

(3)负责部门内工作任务分工，合理安排人员。

(4)负责控制部门预算，降低费用成本。

九、采购供应科负责人岗位职责

1、负责部门的管理，拟定工作计划，并监督执行。

2、了解市场信息，把握市场脉搏，根据市场需求合理制定采购计划。

3、货比三家，严格采购、运输成本，争取效益最大化。

4、负责采购商品的质量、数量和价格的核对工作。

5、负责配合财务核对供应商往来账务。

6、负责公司物资采购、报销及运费审核。

7、货物采购量以及货物价格的变动必须及时上报上级领导。

工程管理处岗位职责范文第3篇

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;

3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划;

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责;

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故;

6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅;

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免;

8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责;

9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划;

10、负责编写项目总结，并报公司进行备案;

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务;

工程管理处岗位职责范文第4篇

江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

副经理岗位职责

1、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。

3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到各班组;负责计划的执行、实施与考核。

4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全教育活动。

7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门(班组)的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

8、协调、管理各施工班组的生产工作。组织控制、检查劳务单位工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据劳务合同对劳务单位进行管理。

9、密切同业主、监理及配合单位现场管理人员联系，及时处理施工中存在的问题。

江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

技术负责人岗位职责

1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

5、负责对分部、单元工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

7、参与调查、处理质量事故和安全事故。

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

质检员岗位职责

1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

2、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

3、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

4、负责分部、单元工程、隐蔽工程的质量检查评定和单元工程技术复核工作。

5、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

6、负责填写单位工程、分部、单元工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

7、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

安全员岗位职责

1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

2、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

5、参加安全文明施工组织设计(方案)及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

施工员岗位职责

1、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

5、按月编制实物形象进度施工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

8、负责隐蔽工程验收，工序工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

9、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。

10、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

11、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

资料员岗位职责

1、认真学习国家和地方有关水利水电工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。

2、水利水电工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。

3、正确掌握项目工程、单位工程、分部工程、单元工程的划分，程序和条理清晰。

4、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。

5、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。

6、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。

7、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。

8、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。

江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

资料员岗位职责

1、在项目经理领导下，负责项目部资料管理工作。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目工程档案。负责资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。对资料、文件往来做好登记和归档。

4、按《资料管理规定》做好各类文件资料的及时编制、收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

5、及时收集资料与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

6、参加有关工程会议并做好记录工作。

7、定期检查，每月25日检查当月所完成工程的施工资料。

8、及时组卷、保管、移交、归档，整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要向建设单位、监理单位、城建档案馆保存的竣工资料，分别进行移交，完好归档。

9、完成项目部领导交办的其他工作。

江南水电西坝防洪工程施工II标项目部

环境保护管理制度

1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。

2、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。

3、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

4、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。

5、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

6、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

7、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

8、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。

9、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。

10、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

11、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。

12、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

文明施工管理制度

一、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。

二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

三、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。

四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。

七、施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到整洁、卫生。

八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。 九运输车辆不准带泥出现场，并做出沿途不遗洒运输物。

十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理 十

一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

十三、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

安全生产管理制度

一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。

三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。未经培训的作业人员一律不准上岗。

五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。

六、发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。

七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

九、施工用电符合安全操作规程。

十、任何机械设备不准带病作业。

工程质量管理制度

一、各专业班组负责人必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各专业施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分部、单元工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

工程管理处岗位职责范文第5篇

1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

二、工程施工中的工作：

1.负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等; 3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4. 组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料(如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等)的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

5.负责与工程有关的外部单位和人员(如政府部门、水电供应单位、街道居民等)的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。 6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制

8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

9.严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。 13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。 16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成情况。 18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。 2.会同有关方进行工程结算工作。

3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

四、个人要求：

1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。 2.要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。

3.还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位(包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等)和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。

4.要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了;

5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识，必须做到完全清晰明了。

工程管理处岗位职责范文第6篇

一、权力

1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。

2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥权力。

3.财权 在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排周转费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。项目工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

二、岗位职责

1、项目经理主要负责工程管理及审核、工程决算的审定。 其次项目部还负责组织施工过程中材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，财务室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部审核，报总经理批准后方可采购;项目材料的购买应有专人负责，总经理审核后由公司财务部付款。

2、施工前，做好项目成本预测和计划，根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3、施工过程中项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金合理分配奖励给相关人员。

4、在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

5、定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

6、每月向财务部提供上月各工程费用支出明细表，以及下月工作计划表。拟定当月工程成本费用计划，如有大笔费用支出，财务部才能提前备款，否则临时不予支付。

7、对于项目其他办事人员所产生的费用应认真审核，不得草率签字。

8、项目经理对本项目所产生一切经营费用负责。

项目经理(签字)：

年 月 日

项目技术负责人岗位职责

工作范围：在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。

① 编制施工方案及施工计划;

② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划;

③ 编制施工进度计划;

④ 负责对各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调各施工工序搭接的相互间的配合工作。

⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

⑥ 负责对整个项目材料使用审查、核对工作。必须对材料管理员当月材料使用情况审核签字确认。

⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作，负责工程技术资料与工程进度同步进行。

⑨ 当月重大工程事宜应书面向总经理说明分析。

技术负责人(签字)：

年 月 日

项目财务人员岗位职责

1、全面负责财务部的日常管理工作;

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、财务报告;

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;

6、负责资金、资产的管理工作;

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

8、管理与银行及其他机构的关系;

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

财务负责人(签字)：

年 月 日

施工员岗位职责

工作范围：为施工队提供技术支持，并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。

主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

一、在技术负责人的领导下工作。

1、 负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。

2、 按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

3、 负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。

4、 按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。

5、 负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。

二、机械使用和管理

1、由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

2、对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

3、大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

三、施工现场质量管理制度

1、必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

四、施工技术的准备

1、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

2、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

3、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

施工员(签字)：

年 月 日

项目材料员岗位职责

一、职责

1、 根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划， 掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划，确保工程进度。

2、 熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

3、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

4、 负责建立材料管理制度，做到分类保管，严格进出料管理，建立材料帐册。

5、 负责记录当月材料采购、使用情况，对于到场材料应认真记载，月底汇总交财务室审核。

6、 施工用材料应每月由材料员、技术负责人、施工员、项目经理签字后再交财务室。

二、强抓材料管理和使用

1、做好材料采购前的基础工作，工程开工前，材料员必须反复认真的对工程设计图纸

进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2、各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应， 实行限额领料。

3、在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视， 严格管理。

4、对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。材料员应认真清点、汇报材料使用和剩余情况。

5、对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

6、及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

7、实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须

及时提交报废原因。以便有据可循。

材料员(签字)：

年 月

日

项目施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为 小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向总经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内项目经理批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程记录员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由总经理召集，由项目经理、预算员、材料管理员参加，工程记录员记录归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、 对于项目签署的重要文档、工程合同等文件，工程记录员应每月交公司办公室主任存档保管。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、油料等易燃易爆物品应小心存放。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

10、对于材料的丢失、损坏由材料管理员负责。

五、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设臵必要的安全警示灯。

9、按规定设臵足够的通行道路，马道和安全梯。

10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

六、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设臵符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

备注：为保证对项目成本控制目标层层分解，为此公司与项目各管理人员签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。如项目管理中出现的问题，由各层管理人员承担责任。

项目人员(签字)：