工地技术员工作总结范文

工地技术员工作总结范文第1篇

准，了解和掌握从事施工技术管理方面的知识。

二、 熟悉和掌握施工图纸和设计意图，认真按规

范设计图纸要求进行施工，严格按图纸施工，不得随意降低质量标准。工程发生变更时，必须经设计部门、建设部门、监理工程师等签字同意后，方可按变更内容组织施工。并做好工程预决算，及做好工地所发生的经济签证。

三、 认真及时做好以下具体工作：

1、 向从事作业的班组人员进行技术和操作规程

交底以及安全作业交底。

2、 做好抄平、放线、轴线标高测量、标高测

定、弹线、放样、摆砖、门窗门洞划线等具体工作。

3、 工序的检查验收，在班组自检、互检的基础

上，配合专职质检员做好检查验收及时与监理工程师办理验收签字手续，编制和整理技术资料，做到资料完整、可靠、真实、建挡上墙。

4、 配合专职安全员做好工地现场的安全生产检

查落实工作，同时做好文明施工、消防安全，现场监视设施，临时用电等方面的检查和落实工作。

5、 按工程特点和实际，编制项目施工组织设计

和有关专项施工方案，抱公司主管部门审批后负责组织实施。

6、 出现质量事故和发生安全事故。立即向项目

经理报告。

7、 项目竣工前配合公司工程部人员做好施工技

术资料的整理工作，竣工时提交完整的技术资料。

8、 经常性与业主、监理 、设计及质检部门人

员联系沟通，搞好与以上单位人员的关系，及时处理现场有关问题。

9、 把好现场材料的进场关，复试关和使用关杜

绝不合格材料的进场和使用。

10、做好主体施工中砌体，模板、钢筋、混凝土

构件及预制构件安装等工序的检查验收，验收

不合格，不得±进行下道工序施工。

11、严格按工程部制定的管理规定做好各项工作

的同时，对每月劳务承包人完成的各分项工程

进行工程量核实，并准确计算当月完成工程量

的人工费，报工程部核实各工程承包人当月实

际完成的工程量。

12、人工费必须准确无误，如计算有误，造成给

劳务承包超付人工费，对项目部造成损失由工

地技术人员承担。

13、对工地所使用原材料严格进行用量控制，不

得出现工程竣工后还有大量材料堆积给项目部

造成损失，如造成损失由技术负责人承担。

14、对各班组报料单进行核定，并签字认可，各

班组所报材料必须准确，多少控制在±5%。

四、 主动配合材料员，做好现场材料管理。如发

现各班组对材料使用中出现的浪费、破坏等现象有权下令停工并进行罚款处理。

五、 监守岗位、认真履行以上职责，不得随意脱

岗，如有事请假必须写请假条报项目部经理批准，如出现不请假随意脱岗每日扣工资50元。

六、 玩忽职守、造成的一切损失由其负全部责

任。

七、 除岗位责任制外，严格执行《各项目部管理

工地技术员工作总结范文第2篇

在过去的几年里, 随着计算和存储资源的容量, 速度和智能的快速增长, 以及价格的急剧下降, 除了物联网, 移动互联网和云计算等技术的快速发展和大规模应用外, 政府和企业更愿意投资建设自己的信息设施, 收集和分析更多数据。数据量出现了爆发式增长。数据量的急剧增加以及国家和企业之间竞争的加剧要求政府和企业更准确, 快速和个性化地向客户和公众提供产品和公共服务。通过大规模掌握用户的详细数据, 政府和公司可以分析传统数据分析方法未知的价值和模式。做出更快速, 科学, 准确的决策和预测。Schonberg认为, 大数据时代的经济学, 政治学, 社会学和许多科学将经历巨大甚至根本性的变化和发展。反过来, 它影响人类价值体系, 近年来大数据技术迅速升温。

二、大数据技术与人工智能的整合

数据库技术与人工智能技术的结合有助于充分发挥两者的优势, 不仅可以大大提高人工智能技术处理数据的效率。它还增强了数据库技术在逻辑推理中的能力, 从而有助于最大化数据库技术的价值。目前, 数据库的主要优点是数据的收集, 处理, 存储和检索。从而具有一定的逻辑推理与判断能力。因此, 人工智能技术与数据库技术的结合可以大大增强两者的优势, 并可以更好地提高数据库中存储的数据量。提高数据库的数据推理能力, 最终达到数据库技术开发和创新的目的, 从而更好地推动数据库技术在数据分析和产品设计领域的应用。

三、智慧工地管理系统

智能站点管理系统是一个全面的智能信息集成, 业务管理和决策支持平台。整个系统集成了通信, 计算机, 网络, 信息处理等技术, 实现了信息资源管理, 设备管理, 用户管理, 网络管理, 安全管理等业务功能。系统多异构系统的设计不仅可以满足系统的建设要求, 而且可以充分考虑未来几年信息化的发展趋势:作为信息应用系统的集成信息管理平台, 整体框架包括六个层次:感知层, 基础层, 数据层, 应用层, 服务层和用户层。整个系统置于信息技术标准, 管理系统和信息系统安全系统的保护之下:

感知层:主要负责与外部设备和中央系统的数据交互;完成图像数据的存储, 数据协议转换, 数据预处理和控制信息传输。

基础层:它主要负责感知层数据和视频等信息的访问, 以及系统中心平台相关软件和硬件的构建和安排。

数据层:主要负责业务数据和视频文件的存储和管理, 负责实时视频图像转发和历史图像存储, 使用ORACLE的数据库软件, 负载平衡策略用于将转发, 存储, 比较和查询任务分发到多个服务器。

应用层:它基于基础层和数据层, 用于各种业务处理, 计算和管理服务层, 包括实时监控, 监控和预警, 信息引导, 查询统计, 系统时间和其他业务处理功能。同时提供丰富的系统配置管理功能。

服务层:系统信息主要通过微信公众账号, 门户网站, 手机APP等分发, 以更好地服务相关业务部门。

用户层:提供友好、易用的人机交互界面。

四、智慧工地系统的功能和特色

智慧工地管理系统的功能主要有:实名管理, 安全质量管理, 视频监控, 安全风险智能预警, 环境监测等。

(一) 实名制管理

人员实名制是使用射频标签和人脸识别技术进行现场劳动管理的系统。通过为建筑工地工人分发实名制名片, 依靠门, 手机, 人脸识别摄像头等硬件设备, 实现卡片入场, 出勤, 参加安全会议。

电子标签管理:工人进入市场, 依靠发卡机构, 第二代身份证读卡器等设备, 在系统中注册, 并领取实名卡。同时提供卡挂失、解挂、注销等功能。

实名制通道:施工现场的大门安装有大门和LED屏幕。

考勤管理:依托门禁卡记录, 实现人员考勤流程的自动化, 便于人员的考勤管理。系统可以通过快速注册设备拍摄访客的照片, 实现访客的快速识别和登记, 并对访客进行统一管理和访问控制。系统可以将施工现场划分为不同的区域, 配合各区域的安全要求, 控制游客的活动范围, 提高现场的安全管理水平。在安全会议上, 您可以依靠掌上电脑进行安全培训会议并在现场签字。

(二) 安全质量管理

安全管理人员在检查点的现场检查过程中, 如大型机械, 设备, 人员安全防护产品, 危险源, 临时火力和电力, 起重吊装等。当发现问题时, 现场扫描人员或相应的二维码, 或通过安全视频智能分析, 输入检查问题, 并立即上传到综合管理平台, 这样, 反馈安全风险并通知相关人员进行纠正。

安全和质量管理员可以使用手持式智能终端记录人员违规情况, 记录智能站点APP中的部门和子项目的质量, 并在手机上拍照进行现场取证。必要时, 施工队可以发出整改通知, 启动整改过程。整改完成后, 智能站点APP可用于向管理人员反馈整改情况。

摘要：在当前大数据时代, 大数据是高科技时代的重要产物, 以数据库技术为代表的现代技术已广泛应用于许多行业和领域。特别是在现代信息领域产生了深远的影响。本文从大数据技术的角度出发, 介绍了人工智能的应用。以智能站点管理系统为例, 主要分析智能站点系统的功能和特点, 预测其未来发展趋势。在新的管理模式下, 更好地推进施工现场的自动化建设, 智能化施工和智能协作, 实现施工方法的彻底改造。

关键词：大数据,人工智能,智慧工地

参考文献

[1] 荆涛.大数据技术在人工智能中的应用探讨[J].电脑迷, 2018 (3) :184.

工地技术员工作总结范文第3篇

2010年是全国安全生产年,总公司将 2010年定为公司质量 安全年,体现了公司领导高度重视安全生产,尊重生命,以人 为本的理念。滨州市滨城区市立医院项目自从开工以来,项目 部领导一直将安全工作放在第一位,认真贯彻落实党和国家各 项安全生产方针、政策、法律、法规,为实现总公司规定的各 项安全管理指标而努力奋战。

一、安全管理综述

滨州市滨城区市立医院项目在项目经理张士云的带领下, 项目部坚持以人为本, 坚持 “ 安全第一, 预防为主, 综合治理。 ” 的方针,落实安全生产责任制,做好安全技术交底工作,在安 全管理创新、安全文化、安全制度、安全检查、隐患整改、安 全责任、安全宣传教育、安全管理理念、安全管理过程控制上 加大管理力度。上半年,项目部的安全文明施工和消防保卫工 作处于受控状态,全面完成了总公司规定的各项管理指标。

二、安全管理策划

随着项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区 域、密度不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。 为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施。

1、明确责任、完善制度

根据总公司的要求, 项目部建立了各级人员及有关部门安 全生产责任制,并与相关人员签订了安全生产责任状,层层落 实了责任制, 实施 “ 一岗双责 ” , 使其施工工作有了明确的方向; 施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作

的需要, 项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度, 规范施工人员的作业行为, 使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度

项目部充分利用宣传手段,在现场安全宣传栏中,共做了 两期安全板报,宣传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、 设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全 生产月活动,大力宣传安全文化,在项目部及民工驻地张贴安 全月主题招贴宣教图片,时刻提醒员工注意安全,把安全放在 心上,落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好管理项目安全生产工作,结合环岛一路项目经理部 的实际情况,项目部成立了以项目经理张士云为首的安全生产 工作领导小组,并将办公室设在项目部综合办。此外,项目部 还专门配置分管安全生产工作的项目副经理李秀凯和项目专职 安全员赵乐。

4、安全投入情况

自项目部施工准备阶段截止 2010年 5月底,项目部共投入 12600元用于安全生产防护措施、 安全整改、 安全宣传教育、 劳 保用品等方面,确保了安全投入充足,为安全生产工作提供财 物支持。

5、安全检查及隐患治理情况

项目部加强安全检查, 加大整改力度, 以日常检查、 专项 检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次

综合大检查,共查出隐患 8项,完成整改 7项。根据总公司质量 安全年活动和项目安全生产月活动的要求,项目部分别组织开 展了现场防护检查和施工现场触电检查两次专项安全整治工 作。 通过不断检查, 发现隐患及时处理, 确保项目的安全生产。

6、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓 好安全培训教育工作,提高了员工及劳务队作业人员的安全意 识。 项目筹备期间, 项目部组织进行了 1次驻地消防安全培训教 育、 1次岗前培训教育及 2次安全技术交底会议各一次。 自 4月 18日项目正式开工以来,随着劳务队的进入,项目部及时组织对 新进场人员进行了岗前安全教育,此外还对全员进行了两次安 全培训。

7、扎实开展安全基础管理工作

项目部坚持 “ 安全第一, 预防为主, 综合治理的方针, 扎实 开展各项安全基础管理工作,一是认真落实岗前安全教育及三 级安全技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前安全教育及 安全技术交底后,方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查 及隐患整改力度。三是完善管理制度,建立安全生产管理教育 台帐。四是加强对特种作业的管理,要求所有特种作业人员必 须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用,协调和解决 安全生产工作的难题。六是项目部管理人员深入施工现场,及 时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危 险源安全生产应急预案,实时监控重大危险源情况。八是加大 对流动人员的管理,对进退场人员建立台账。九是加强消防安 全、文明施工管理。

8、应急预案管理

为了预防和控制事故的发生, 项目部结合项目施工的实际 情况成立了安全生产应急救援预案领导小组,并制定了滨州市 滨城区市立医院项目经理部安全生产应急救援预案、滨州市滨 城区市立医院项目项应急救援预案、滨州市滨城区市立医院项 目消防事故专项应急救援预案等 8个应急救援预案。 同时对应急 预案进行演练,验证预案可行性,及时更新修改不符合实际的 预案。

9、现场防护和人员防护情况

现场防护方面, 施工现场采用防护挡板、 安全警示牌、 防 护围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,警戒现场作业人员 及其他非工作人员。首先,在 k0+000 k0+100处用防护挡板 将主要交通道路隔离,避开闲杂人员。其次,针对吊顶、外墙

及临时线路服饰等危险地段用安全警戒带围起。最后,在施工 现场存在危险因素的地点设置安全警示牌,予以警告作业人员 及非闲杂人员注意安全。人员防护方面,项目部给施工作业人 员发放安全帽,并指定施工员对危险性较大的作业进行实时指 挥控制,确保人员不受伤害。

12、安全月活动开展情况

为了提高项目部作业人员的安全意识,按照集团公司 及总公司的要求,项目部制定了《滨州市滨城区市立医院项目 项目经理部 2010年安全生产月活动方案》,并根据方案的 要求有序开展各项宣传教育工作,已经完成了活动动员、安全 教育培训、观看事故案例警示教育片《血与泪的诉说》、深基 坑专项检查及整治、出一版安全宣传板报、发放安全宣传资料 和从业人员事故案例选编安全知识读本。

三、当前安全生产工作存在的难题

建筑施工人员流动大、民工安全意识薄弱等性质,给项目 施工安全管理工作带来很大的难度。由于项目施工工期短,民 工流动性大,导致民工安全意识短期内无法提高,这是当前建 筑施工行业安全生产工作中亟待解决的难题。另外,特种作业 及特种设备管理方面是项目安全管理工作的薄弱环节,特别是 设备的检查方面缺乏有效的检查手段,部分机手作业人员没有 操作证。

另外,缺乏有效的安全执行力,部分员工及劳务队的安全 执行力差,有出现拖拉推诿责任的现象。

此外, 部分管理人员存在 “ 我是管施工或者质量的、 只要本 自己的工作做好就行了, 安全问题是安全员的事情。 ” 的思想误 区,劳务队民工缺乏自我安全管理的思想,在安全生产工作上 处于被动状态,没有积极主动去做好安全防范措施、安全知识 等,完全靠安全员强迫式的管理,没有形成全员关注安全,全 员抓安全的良好氛围。这些都是当前安全生产工作的难点和重 点。

四、本工地安全工作计划

鉴于施工作业人员流动性大、民工安全意识低等情况,下 半年安全工作的重点主要偏向于提升民工安全意识及机械设备 的管理,切实从根本上解决安全难题,及时完善管理制度,从 人、机、物、法、环等方面实现全员、全过程、全天候、全方 位的安全。

1、提高施工作业人员的安全意识

下半年安全工作的另一个重点即特种设备及其作业人员 的管理，项目部将查询相关规范，制定每一套设备的安全检 查表，加强特种设备的班前检查及月度检查力度，加强对特 种作业人员的管理力度，确保特种作业的安全。

3、坚持做好岗前教育及三级安全技术交底制度，对所 有从业人员100%进行岗前安全教育及安全技术交底工作。

4、做好半幅施工半幅通车工作，对人流、车流量大的 地方，确保半幅施工半幅通车的安全，特别是k0+000k0 +100滨州市滨城区市立医院项目周围。

5、继续做好各项安全基础管理工作

6、加大安全投入资金，确保资金投入充足，满足安全 投入需求

7、落实质量安全年活动各项工作

8、开展安全生产知识竞赛等活动

9、做好秋冬季节防火安全及消防月活动的安全工作

10、加强对坍塌、触电、机械伤害等重大危险源的管 理工作

工地技术员工作总结范文第4篇

为此，要求各建筑施工防汛责任单位要高度重视，分管防汛领导要在岗带班，防汛人员要到岗到位，尤其要加强深基坑、起重机械、高大模板、脚手架系统等重点设施的巡防工作，要加强防汛机械设备、防汛物资的检查，确保通讯设备保持畅通(手机24小时开机)，密切关注天气及辖区内的汛情变化，适时启动防汛应急预案，应对可能发生的一切险情，并及时上报相关信息，确保建筑施工汛期安全。

青岛市建筑施工安全监督站

工地技术员工作总结范文第5篇

建筑施工现场防汛应急预案

根据公司汛期安全施工要求和统一部署，为确保我公司建筑施工现场安全渡汛，杜绝重特大事故的发生，确保一旦发生汛情，能够及时有序、科学地采取相应有效措施，迅速排除汛情造成的危险，最大限度地减少人民生命和财产损失，特制定本预案。

一、适应范围

本实施方案适用我公司建筑施工现场防汛工作。

二、组织机构

成立公司建筑施工现场防汛应急领导小组。 组 长：高杰

副组长：高岩、武全民

成 员：裴闷龙、胡泽平 薛晋春、高梅霞、高美霞、郝红、赵高泰、柴源 领导小组职责：

服从上级主管部门的统一指挥和安排，负责在建工程建筑施工现场防汛应急抢险救灾的指挥、部署、实施和督察;及时汇报抢险救灾情况，妥善解决、协调抢险救灾工作及善后工作。领导小组下设项目部办公室，设在各在建工程的项目部,在领导小组的统一指挥下，全面负责施工现场的防汛应急抢险救灾工作。具体负责建筑施工现场灾情报告，及时通知防汛应急领导小组及成员单位立即赶赴事故现场，协调各专业处置组的抢险救援工作，及时传达防汛应急领导小组关于防汛抢险救援的指示，确保通讯联络畅通。各项目部办公室下设应急抢险组、物资保障组、专家技术组、医疗救护组、宣传报道组。

(一)应急抢险组：

具体负责根据专家技术组的技术建议和事故现场情况制定的防汛抢险救援方案，按照方案迅速组织抢险队伍进行抢险救援。

(二)物资保障组：

具体负责落实防汛抢险抢险物资、器材和车辆到位的情况，并按照防汛应急领导小组要求，对防汛抢险力量进行统一调配，确保防汛抢险物资、车辆、器材及时赶赴防汛抢险现场。

(三)专家技术组：

具体负责及时组织有关单位及专家，根据施工现场情况制定防汛抢险救援方案，并提出建议，为防汛抢险救援和事故调查工作提供技术支持。

(四)医疗救护组：

具体负责组织有关医疗单位迅速展开对受伤人员的现场急救、协调120救护车将受伤人员转移到医院救治。

(五)宣传报道组：

具体负责向区建设局防汛领导小组汇报灾情信息，宣传报道抢险救灾中的先进事迹。

三、 应急预案的实施

一旦发生重大险情，公司建筑施工现场防汛应急领导小组在向主管部门报告同时，要立即组织公司人员进行抢险自救，并迅速启动防汛应急预案。领导小组统一指挥抢险救灾工作。各项目部办公室要迅速查明汛情及受灾情况，针对事故现场的情况，及时向领导小组汇报，并立即启动施工现场防汛应急预案，制定抢险救灾措施。各应急小组按职责分工在最短的时间内下达抢险救灾通知，组织调动抢险队伍和设备物资，迅速赶赴事故现场，实施抢险救灾。根据事故的具体情况迅速上报区建设局防汛领导小组，联系协调公安、消防、交通、医院等部门，积极做好抢险救灾和善后工作。

四、预防工作

1、调整工程工序，对影响防汛的地基回填、配套管沟、场地整平等施工工序，在雨季来临前尽早安排实施，提前消除水灾隐患。

2、清理现场杂物与垃圾，必须修筑排水明渠，开挖临时积水坑，架设临时排水管，全面疏通排水管沟，但不得给相邻工地造成不良影响。对水泥、钢材等材料必须进行合理苫垫，不得露天堆放，确保工地现场、生活区域、建筑物周围排水畅通，工程施工按计划顺利进行。

3、完善防汛设施，防患于未然。进入汛期，我公司将把工地防汛工作纳入工程质量安全检查范围，督促各施工单位购置水泵、水管、电缆、应急灯、雨衣、雨鞋、铁锹等防汛设施和器材。要求各施工单位根据自己所承建的工程规模，备足防汛物品数量，检杳设备是否完好，以备应急时直接投入使用。

五、保障措施

1、各项目部办公室要定期召开专题会议，分析研究汛情和存在的问题，不断完善应急预案措施。检查指导各成员单位抢险队伍的演练工作，确保应急预案的针对性和实效性。

2、各施工单位的抢险救灾机械、物资等必须时刻保持良好的使用性能和状态。

3、各施工单位要定期对抢险人员进行专业培训和抢险演练，提高实战能力，确保一旦发生汛情，迅速组织抢险，保证高效、有序、及时，并将损失降到最低程度，同时，做到召之即来、来之能战、战之能胜。

4、保证通信畅通，领导小组成员及有关成员单位责任人必须保持每天24小时畅通的通讯联系。通讯电话如有变化，要及时通知公司办公室。

5、严格实行24小时值班制度，保持通讯畅通。值班室设在公司办公室，值班电话：18295968728

6、各施工单位和相关人员都必须无条件听从应急预案领导小组的指令，服从统一指挥调度。对在抢险救灾过程中，擅离工作岗位，组织抢险工作不力，延误时机，造成重大损失和人员伤亡的，将按照有关法律法规严肃查处。

工地技术员工作总结范文第6篇

尊敬的各位领导，你们好，我今天很荣幸的能够写这篇总结，感谢各位领导能给我这个机会。

转眼2012年即将接近尾声,回顾过去一年来，自从2012年三月份我接手邯郸市中心医院项目工程以来，在公司领导和各部门的大力支持关怀下，凭借我项目管理团队的自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、资金困难，供货商堵门、施工队不配合等诸多困难，顺利完成了合同内各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。

目前为止，我项目部管理团队拥有正式员工18人，返聘人员1人;目前已完成施工面积为 90394㎡;开工面积为：32080㎡;已完成产值：14792.58万元整;已收工程款：14100万元整;

截至2012年7月底，我项目部完成了邯郸市中心医院的主体及二次结构工程合同内的各项施工任务，现在各精装厂家已经进场，正在进行后续的精装工作。在我项目部保质、保量、保安全的完成中心医院1号楼工程合同内施工任务的情况下，业主考虑到我公司强大的施工能力、优质的工程质量、过硬的安全体系，在公司领导的全力支持和配合下，我项目部又承接了附属用房(含污水处理站、气体站)工程、发热门诊工程、钢结构工程、人防通廊工程、1号建筑物地下

一、二层精装工程。

近几年来,我公司所承接施工工程多数为外地工程,耗费大量的人力、物力、财力。外地施工条件十分艰苦，住的是活动板房，吃的是大食堂，有时候忙起来，好几个月都不能回家。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法用简单的言语就可以概括和诠释的，但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，没有因为困难就降低工程建设的质量标准和施工进度，我项目部全体员工本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、文明施工都得到了业主的认可，同时为公司赢得了良好的信誉。 我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，具体如下：

一、 积极进行前期准备工作，为顺利施工创造条件

在每道工序开工前，我项目部人员都积极进行施工前期准备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创造了便利条件，不会因为这些耽误了施工进度，并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。

二、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现;

1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。

3、 辅助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。

三、 重视安全生产，狠抓不松懈;

安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。

我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。包括业主的各分包单位，作为总包的我们也都一样重视。和各分包单位负责安全的人员做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语说的好，“没有规矩就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。四是加强施工人员的安全教育，强化工作在第一线施工人员的安全意识，我项目部定期组织施工人员安全教育大会，把安全风险降低为零。

保证安全，就是创收利润。迄今为止，我项目部所承接邯郸市中心医院工程没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。以零伤亡的记录向业主、向公司提交了一份满意的答卷。

四、2013年工作思路和目标

2013年我项目部要深化管理，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

1、认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位。使项目部保持良好的运作状态。

2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。

3、加强工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习施工队伍的先进施工经验，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。

4、信誉和形象是每个企业的第一桶金。我项目部一定要把后续承接的如附属用房(含污水处理站、气体站)、发热门诊、钢结构、人防通道、1号楼地下

一、二层精装的工程项目在保证质量和进度，狠抓安全的前提下，出色的完成任务，向业主交付一份满意的工程，为我公司树立良好的企业信誉和形象。

回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导及各部门的大力支持和关怀下、在我项目管理团队的团结一致努力克服下我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情!为公司的建设锦上添花!

北京城建集团邯郸市中心医院

新区建设工程项目经理部