个人年终工作总结(甲方)

个人年终工作总结(甲方)（精选14篇）

个人年终工作总结(甲方) 第1篇

2010年终工作总结

2010年即将过去，我来公司已有七个多月，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，逐渐的提升自身的素质和才能。回首过去的七个多月，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，认真履行自己的岗位责任，在此我向公司的领导及同事表示最衷心的感谢。现将我个人2010年的工作总结如下：

一、工作方面。

1、熟悉施工图，并严格按照图纸要求监督施工。

充分熟悉施工图，这是一个基础也是前提，通过对施工图内容的掌握，才可以做到对过程“心里有数”，对问题“一针见血”。在此前提下进行每日巡查工作，特别是对隐蔽工程严格把关，与监理进行分时分工检查，保证工程质量。

2、协调沟通，并将现场情况及时向领导反映。

协调各合作单位和基建部之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一，在这段工作时间里，通过领导的指点和现场实践，我深刻了解到良好的协调沟通不仅保证工程质量和进度，而且还能使自己事半功倍，这个认识改变了我的工作方式：在工作中首先理清各方面的关系，了解他们的工作安排，听取他们的施工方案，然后同监理探讨下一步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果在先现场出现我解决不了的问题，我会以最快的时间来向领导汇报，让领导来处理。这比我最初仅仅在现场旁站指挥的工作方式有了明显的进步。

3、结合工程联系单，做好核实工作。

在实际施工中因为涉及到各方面原因的设计改动，所以这不仅要求需要及时了解施工动态，而且还要求我们在施工过程中必须对过程进行跟踪。由于实际施工中有些重要的改动具有一定的困难性，所以为了保证质量又不影响工期，在与总包协商出解决的期限后，及时提醒，并且联系监理随时复查。

二、思想方面

1.工作中立场坚定，把公司利益置于首位，树立了良好的工作形象。

2.认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要条件。

3.服从安排，团结一致，密切协作。

4.积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我的荣誉感、自豪感。

三、经验教训及改进措施

经过近半年的工作，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的工作中加以改进。

1、专业知识有所欠缺，在工作中还是会出现因专业知识欠缺造成对现场动态的把握不到位，要坚持对岗位知识的不断学习，提高自身素质，更好的开展工作。

2、对于施工过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

今年各项目主体基本完成，明年将面临竣工的压力，现场情况将更加复杂，而我的专业能力，还有很多的不足，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的岗位能力，将自己融入到基建部这个团队中，互帮互助，为公司尽自己的一份力量。

总结人 ： XX

所属部门：基建部

2010年12月28日

个人年终工作总结(甲方) 第2篇

思考了很久，作为公司的一名员工对于公司项目及公司目前的状况深感惭愧与不安。惭愧的是：项目的进度与质量存在这样那样的问题，不能有效改变或者改观，我是有责任的。作为一名有经验的第一线管理人员，我自我批评！同时也诚恳接受公司各同仁各部门及公司领导层的批评。自己的愿望是接受并且能够自省到自己的不足，这样才能够不断地学习提高成长。体会如下： 1.公司各部门，尤其是核心几个部门各自为营，不能形成合力。众所周知的是矛盾重重，沟壑已深。深层次的原因我不敢妄议，也非我本意。

2.人员臃肿，人浮于事。真正做事并且主动做事又有能力做事的不多。倘若仅仅如此倒也罢了，问题是互相推诿甚至扯皮严重影响了公司正常运作的效率。

3.以人为本的心态问题：人无完人金无赤金。批评与自我批评其实一样适合每一个人。工程部虽然担子重，任务重，辛苦，但是并不能成为不被批评或者不接受批评的理由。我想说的姑且举个例子：大平层装修软装连夜加班布置那晚，夜里12点左右，楼下失火，软装公司打我电话，我立即到工地去了。那时明火已灭，但是室外易燃物品依然很多。我和一个工人用水桶舀水把燃火区又浇了一遍水，最后约30分钟后确认绝对没有隐患后再离开。其实我想借这个小例子说明一件事，那就是作为人，最基本的良心要有，无论在什么情况下。虽然我不是一个好人，但我绝对不是一个坏人。

精诚团结，有效合力。不积细流无以成江海，不积跬步无以至千里。每一个人对每天做的事都能扪心自问一句：今天我做了哪些事？解决了哪些工作中存在的问题？对得起自己的良心对得起公司的薪水就行。

尊敬的董事长先生，敬爱的徐老师，思考了许久约一年多吧，如果这些肺腑之言算是我的工作总结，那么权且把它呈现于您，聊尽于心吧。谢谢。

您的员工：小姜

个人年终工作总结(甲方) 第3篇

“建设单位”也称业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者。也就是我们平时所说的“出钱方”“甲方”“发包方”。建设单位在建筑项目合同中是业主，也是甲方、发包方、施工单位是承建单位、项目施工单位、项目合同乙方，施工单位要遵从建设单位提供的设计图和资金根据建筑单位也就是业主要求进行施工。

2 建设单位对设计单位的管理

从合同管理的角度来看，只要依据合同条款约束双方的履约行为就可以，比如要求设计单位严格执行合同约定的设计进度、设计质量、节省投资、服务承诺等，只要设计单位认真做到这些，也就属于履行了合同职责，如果没有做到，按照合同约定的罚则来执行。若是从行政管理的概念来说，因为这是涉及到两个单位的内政问题，既做不到，也没必要。事实上，在建设项目上，设计院会比大多数的建设单位更有经验，建设单位应依据合同，以及与设计单位建立的良好合作关系，充分发挥设计单位的主观能动性，成为建设单位在建设活动中的参谋，为建设单位把好投资关、质量关、进度关，这样也才能使建设项目效益最大化。

3 建设单位对监理单位的管理

建设单位与监理单位是委托代理管理，建设单位委托监理单位就工程质量等工程管理方面内容进行监理管理，在工程现场的管理中就需要选择可靠的监理单位，通过监理单位的投标文件、双方的合同、省市相关规范对监理单位实施管理，首先应管理监理单位的人员，包括总监、各专业监理工程师、资料员等的出勤。接着就是明确监理单位在现场的管理范围、权利，通过监理对施工单位实施管理，包括工程建设中涉及到的业务联系单，技术核定单，签证，月进度款都必须由业主代表签字，方可生效。每周开例会，掌握工程进度，由监理做会议纪要报送业主代表，发现问题，监理以备忘录形式告知业主，监理发出的整改通知单要求抄送业主，每月由监理单位做监理月报报业主，进行审核。

4 建设单位对施工单位的管理

作为工程建设的发起者，建设单位应始终处于组织和领导的地位，施工管理的主要目的任务保证工程质量，工程质量作为施工管理的核心，是工程建设的主脉，从准备施工开始直至工程交付使用，保证工程质量应认真贯彻执行国家有关工程质量方面的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程并满足业主对使用功能的要求。缩短工期对于建设资金的经济使用及发挥建设项目的投资效益有重要作用。工程建设无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资、提高效益的精神，从工程建设开始对施工图的预算必须严格控制，对于工程款的拨付在工程建设中最主要的是控制工程进度，要根据实际情况完成的形象部位拨付工程款，以防施工单位将多拨款项挪作他用，从而造成占用资金，贻误时机。控制各项有关费用的施工签证，施工签证在施工过程中通常是难以避免的，对于发生签证的项目必须认真审核，切乎实际，需核查该项目是否应该发生，判明责任方，如由于施工方自身原因而非甲方原因或其他外界不可抗力因素造成均不应给予签证，施工签证应属于现场签证。

工程建设的具体依据为设计图纸，作为甲方代表应组织设计单位和施工单位、监理单位对图纸的设计意图、工程质量要求进行设计交底和图纸会审。图纸会审要抓住重点，首先要看设计是否满足使用要求，其次是结构选型及水暖电设计方案是否经济合理，有何改进意见;根据施工图纸的设计要求，施工单位的条件是否具备;施工现场能否满足设计要求;图纸各部尺寸是否正确;各类图纸在建筑、结构、管线、设备之间有无矛盾;各种管线走向是否合理;与地上建筑、地下构筑物交叉有无矛盾等。图纸会审中提出的问题由设计单位解答处理，问题的解答注意能否便于施工，是否会留下质量隐患。会审时要有专人做好记录做出会审纪要，经参加会审的单位签字认同后，根据需要分别交送有关单位处理、执行存档。

对施工单位施工组织设计的审查，在一般项目当中，施工组织的设计由施工单位编制，报送监理单位、建设单位审核，在审核过程中应特别注意质量管理体系是否健全，有关规章制度、岗位职责是否明确;特殊部位的施工方案要详细说明工艺措施及保证质量措施。审查有关施工机械的性能、数量能否满足进度要求，有无备用设备;审查材料堆放位置，防雨、防火、防倒塌等;对新材料、新工艺、新结构的专题论证。对于施工技术的管理，工程建设施工规范和相关的法律法规规程是工程施工的准则，在技术管理上有法的作用必须严格执行。在一项工程中应将其主要部位、主要结构和隐蔽工程作为重点管理内容，这些部位直接影响工程质量，一旦出错影响较大，极易造成隐患。作为驻地代表，对于工程质量要随时随地进行检查，对于工程建筑材料的控制极为重要，对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和各种设备进行现场抽查并要求其按照相关要求及规定对原材进行送检，对不合格工程材料、构配件拒绝签认，并以书面方式要求施工单位限期将不合格工程材料、构配件、设备撤出现场。对施工现场的安全管理，在现代工程建设管理中我们把安全管理和质量放在同一个位置，作为一名甲方代表在安全管理上应当熟悉并掌握各项施工技术安全规程、规范以及安全检查标准，逐项了解，认真执行，对于整个工程建设甲方都应以领导者的角色重视并参与安全管理。要求施工单位必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。施工单位应建立健全的安全管理体制，包括分管安全的领导，各级专职和兼职的安全员;应有各工种的安全技术操作规程、考核制度及各级安全生产岗位责任制和安全检查制度，要求施工单位认真对施工现场的每一位在场人员进行安全生产制度及安全技术知识教育，提高现场工作人员的安全生产意识和自我保护的能力。在安全管理上除施工现场的安全要求外还应该考虑施工现场周围的环境安全，如:噪声、排放物、烟火、毒气等能波及四邻的安全隐患。

5 建设单位的组织协调

作为一名甲方代表一定的协调组织能力是必不可少的，组织协调的工作系统复杂，体现人与人之间的交流和交际能力，需要长时间的学习和经验积累，这些在我们所经历的学校书本无法学习。在工地现场要协调好总包单位和监理单位、设计单位的关系，对监理单位的工作应给予支持与肯定，对监理单位的不足要在与监理的沟通中指出，处理好与设计单位之间的关系，避免设计单位与施工单位跳过甲方、监理单位直接沟通。协调工作还包括各施工方的工序衔接，采购、供应商的进场顺序，施工顺序，合理组织规划避免撞墙的事件发生影响工期。

总之，通过这几年的工作累积甲方代表在工程建设中扮演着一个重要的角色。甲方代表的项目管理是一个综合的、全方面的管理，涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等多方面的管理协调。在工程建设领域建设单位甲方代表的工作好坏影响工程建设的进度，整个工程将来的使用，在工程建设中起到关键的作用。

摘要：通过对工程技术、质量、工程进度、现场安全等各方面的管理,总结了建设单位代表在施工现场的职能及组织协调能力,指出在工程建设领域建设单位在整个工程建设中起着至关重要的作用。

关键词：建设单位,监督管理,技术,质量

参考文献

年终的个人损益表 第4篇

看损益，好心态——“惩忿窒欲”

回顾一年，我们有没有因为身边同事的意外升迁而暗中嫉恨？有没有为了加薪而苦苦追求？有没有因为日益高涨的房价而把从开发商到中介骂个狗血喷头？有没有为了薪酬的一点儿提高而仓促跳槽却在新公司里极度不适应？有没有为了突破一些业绩让自己悲催的身体一病再病？

一个公司的中层销售曾写下这么一段话：“这一年我最大的业绩就是谈成了一个大项目，为了这个项目，我不断地往返于两地之间，不断地送礼送礼、拼酒拼酒、陪笑陪笑，对方终于有了意向，却又不断地砍价、砍价，终于在年底我完成了这个项目，可是当签字的那一天，我却忽然觉得很伤心，因为我突然发现，这个项目已经变成一个根本不是我当初预想的大项目了，难道我这一年就这么过去了吗？”人生不能没有进取心，也不能不发泄一些负面情绪，但是在追求与发泄的时候，别迷失了本心，忿躁之心与贪婪之欲都会破坏本心的平和，“损之又损，以至于无为，无为而无不为”，损到无为的境界，才能实现无不为的能力。

看损益，修内心——“迁善改过”

“迁善改过”这一增益类目最重要的是建立怎样的一个判定标准，善与过、是与非的判定源于主观。有一个人因为她一己一时的制气，谈坏了一个小的合作，但这个小合作的失败却衍生出了很多公众问题，成为危害产品品牌、公司形象的一个大麻烦。她客观上依然在辩解合作方是多么的不可理喻、唯利是图，但主观上已经开始反省。人孰无过，有迁善改过之心，比什么都重要。

看损益，要动态——“损益盈虚，与时偕行”

损益是一个动态的过程，需要全局的思路去看待。这就是损益两字为什么紧紧联系在一起的原因。

状况一：看益不是益。这或许是幸运的一年，你什么都没干，但奖金不少。你主管了一个招标项目，项目干得不错，红包拿了一个，还没人知道。这些益处，常常表现为利益，让人心醉而忘了理性。不当之利益，不但会不知不觉改变你的价值观，而且会培养你的惰性，更可怕的是，如果你已经游走在法律的边缘而不觉醒，这个大利益绝对会把你卷进欲望的黑洞。这不是益，这是炸弹。你在没炸的时候警醒了，你就是智者。

状况二：看损不是损。这是艰苦的一年，你使尽浑身解数，也没提升销售额。你鼓足勇气换了个工作，全部都要重新再来，成功似乎遥遥无期。你上了个MBA，在工作、家庭和学校间奔走，劳苦不堪。一无所得会让你茫然，财务上紧张会让你烦闷。其实你不必为看不见收获而有失败感，因为你播种的是希望，收获的是未来。并不是每个收获都会在当下，转行、换工作、投入学习，都是在为将来而铺垫，所以这一年并不是没有益，它只是以另外一种形式储存起来，在合适的时机就会回报你。

不知道是哪个大天才把周易里的“损”卦和“益”卦的名称结合起来创造出损益这个词。关于此，老子曾说过一句非常知名的话，这句话知名到金庸把它写进了《九阴真经》的总纲：“天之道，损有余而补不足。”郭靖像倒头经一样翻来覆去背了无数遍，但后面老子接着下一句话“人之道则不然，损不足以奉有余。”这两句的意思是，符合人世间的规律是应该砍掉多余的去补不足的，可是人总是把这事儿拧巴起来，非要把不足的砍了再砍，然后去贴那有余的。

这当然会出现问题，那不足的就会越发的不足，有余的也会滚雪球一样地有余下去。是不是我们也有很多人拿着损的不行了的健康去换本来就有余的财富呢？其实个人损益表最大的作用就是让你客观地审视得失，进而追求一种损益间的平衡之道。 “损刚益柔，损有余补不足”是个人损益表的最高状态，一年年的损益连接起来，就是你人生的大棋局。

甲方项目部2009年终总结 第5篇

时光有如白驹过隙，伴随着君御花园二期的成熟与蜕变以及君御水漾年华轩的诞生与成长，经历着辛勤劳动的艰辛及孜孜不倦的拼搏，见证着国信实业的改革与发展，享受着摘取劳动成果的喜悦与自豪，2009年，依然在奋力奔跑着，朝着转角与希望的方向，在抵达2010年的站台之际，稍息片刻，静思冥想。

君御水漾年华轩甲方项目部由原君御项目部及工程技术管理部发展及改革而来，并与质安部携手联袂而行。作为君御项目部之时，于2009年主要完成了以下工作：管理君御花园二期5、6、6H、7、20、8、9、10、11、12梯共10栋楼的收尾工程，其中包括各栋外脚手架的拆除；外墙铺贴的收口及清洗；室内地面的清理打磨；室内墙面的修复；铝合金门窗、玻璃光棚的安装、调试及修理；沉箱、露台的的防水工程；室内凸窗不锈钢防护栏杆的设计、审价、定安装单位及跟进安装施工；室内大堂装饰的设计及施工；复式层木楼梯工程及不锈钢门工程；木质、钢质防火门安装工程及维修；铁花栏杆、楼梯扶手的收尾工程；外墙及电梯大堂电梯门套、地面大理石安装工程；各栋外围市政工程（包括管道、化粪池、广场砖铺贴、种植）；园林绿化工程；地下车库车位划线、标志牌及定位器等安装工程；砂岩安装工程；信报箱安装工程；协助跟进给排水管安装、消防安装、智能化安装工程等等。

以上作为君御花园二期的收尾完善工程均由君御项目部全程跟踪、管理、监督、协调，包括方案设计及修改，施工质量、安全、进度、成本控制及组织协调工作，工程技术管理与验收工作，工程审价、选材、选单位、部分结算工作，完整地将各分项工程完成，严格监督质量、管理安全、控制成本、控制进度，达到了公司的交楼及验收标准，基本完成了公司下达的各项任务及指标，整个过程没有出现安全事故及大的质量事故，顺利完成了各项工作。这与全体成员的通力合作、辛勤耕耘是分不开的，尽管这个团队已经分散，但是在领导的凝聚下，这种优良传统及作风将继续传承和延续。

君御项目部在完成君御花园二期收尾工程后，公司于2009年6月1日成立了君御水漾年华轩甲方项目部，负责君御水漾年华轩项目的全面管理工作，到目前为止主要完成了以下工作：审核及优化施工图纸；组织了各专业图纸的会审工作；协调了各政府相关部门及附近居民的关系；完成了桩基础工程及基础开挖与回填工程；A～E栋主体工程平均完成至五层；完成了主体施工、防雷、消防、水电安装、白蚁防治、铝合金门窗安装、不锈钢玻璃栏杆及楼梯扶手安装、防火门安装、烟道安装单位的招投标工作；完成了钢筋、水泥、灰砂砖、防水涂料、外墙砖等材料的选定工作；完成了售楼部及样板房的装饰方案图纸选定工作。其它后续工作已经陆续展开。

君御水漾年华轩项目由于其地理位置的特殊性，在桩前鉴定及静压桩施工过程中受到居民及建设主管部门、行政主管部门的影响，曾一度造成工程停工，经多次协商才得以解决，导致桩基础施工进度有所滞后，但是这些因素并没有影响到桩基础的施工质量，整个过程，项目部都有跟进及详细记录，对不合格的管桩坚决予以退场处理，最终在基桩检测时全部桩均为一类桩，一次性通过检测；在基坑开挖阶段，通过对支护方案的审核，确定了用松木桩加沙包的支护方案，节约了支护成本；主体施工过程中，对工程质量、安全、成本、进度进行严格控制，对不符合要求的部位及做法坚决采取返工或整改处理，对重点、关键部位及工序采取严格的审核、验收、旁站制度，对木工、铁工、砼工进行过多次处罚与整治，使工程质量得到明显提高；成本控制方面，严格控制钢筋、混凝土等材料的进场、使用情况，通过现场检查与研讨，对钢筋开料及绑扎过程中的浪费现象及废料再利用采取专项整治，收到了较好的成效；安全管理方面，现场巡查或例会上都及时提出安全整改问题并将整改落到实处，对施工方质安员及所有管理人员提出严格要求，始终将安全问题放在第一位，制定了定期的安全检查制度；进度控制方面，要求施工方每周提供进度计划并督促其按进度计划严格执行，对进度偏差及时提出并采取纠偏措施，在确保质量安全的情况下加快施工进度；文明施工方面，多次以书面联系函形式要求施工方做好文明施工，现场巡查时也即时提出整改意见；组织协调方面，多次协调解决分包单位、施工班组人员与施工管理人员及施工总承包单位之间的矛盾，避免了多次纠纷的产生，协调好居民与施工方的矛盾。到目前为止，工程进展顺利，没有出现安全事故及大的质量事故，努力朝着预定的目标靠近，争取提前达到公司的计划和目标。

君御水漾年华轩甲方项目部按照公司的编制，只有三人，却担负起整个项目的全面管理工作，尤其在抢进度及基础施工阶段，人人都很辛劳，顶着烈日、冒着细雨的工作是司空见惯，中午及晚上的值班也是自然之事，为了工作，偶尔的的口角争执也是在所难免，行业的特殊、工作环境的特殊导致工作的特殊，我们的团队都是无怨无悔，始终以一份诚挚的心及高度的责任感去对待工作，不图多大回报，只求将自己的那份工作做好，只求对得起公司及良心。管理上，我们团结一致，尽己所能，不断学习，不断加强，为着一个不变的目标努力着，可以说，每一个人都是先进分子。

2009年的工作中，也存在一些问题及困难：

一、在监理资料盖中太项目章及公章方面，不能及时加盖，导致资料无法与现场施工同步，主管部门检查时难以应付；

二、中太项目部在执行我方的正确指令时不够及时，甚至有时不听从我方管理；

三、因事情较多，我方管理人员少，有时不能监管到每一个细节部位，难免出现管理上的缺陷；

四、个别班组的人员对我方管理人员恶语相向，甚至进行人身安全威胁。

2010年即将到来，在新的一年里，首先要将君御水漾年华轩项目按公司制定的节点目标实现，即在春节前主体结构封顶，2010年9月竣工验收；在转入装饰阶段后，同样严把质量关，将安全放在第一位，确保工程零安全事故，确保工程顺利进行；为便于开展工作，建议公司尽快确定室内装饰、销售、交楼方案，建议公司在方案决定时效上加快点，在中太项目章及公章加盖上及时点。

新的一年承载新的梦想，新的梦想开启新的希望，在新的一年里，我部在公司领导的正确指引下，将继续发扬优良传统，不断开拓进取，取长补短，提高管理，提高素质，为公司新一轮的发展而努力奋斗。

总结人：

个人年终工作总结(甲方) 第6篇

一．工作总结

本人自2011年2月进入公司以来，一直在公司工程部担任景观工程师，主要负责公司所有项目的景观设计工作，景观施工管理，景观材料采购把控等。

在景观设计过程中，负责协调各项目整个景观设计进度，并与施工现场进度的衔接，组织景观方案，初设，施工图的汇报和确定，组织设计技术交底等；

景观施工管理，负责各项目景观施工单位现场施工管理，控制施工进度与项目建设的进度衔接，控制景观施工成本，控制景观施工质量；配合景观施工过程中甲供材料的购买，各项目苗木采购，配合其它特殊材料选样购买等。作为景观工程师，积极主动与其他专业工程师及设计单位、材设部工程师相互沟通，对施工中的问题以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.负责城市花园项目三期22号楼的景观工程施工的监督管理，目前已通过竣工验收，完成交房的目标。2.负责东邦城市花园四期的景观工程施工的监督管理，目前已通过竣工验收，完成交房的目标。3.负责城市花园项目五期的景观工程施工的监督管理，目前已进场，完成基层30%，甲供材料计划统计递交材设部；为5月交房提供保障。4.负责跟踪完成城市花园C地块的景观方案设计，二标段景观施工图出图，C地块交房区绿化竣工图绘制等一系列设计和报建资料工作。5.负责小悦湾售楼部景观展示区景观施工监督管理，目前按公司要求完成，保障了小悦湾项目的按时亮相和销售。6.负责小悦湾公园部分景观施工监督管理，目前按公司要求完成，保障了小悦湾项目的品质提升。7.负责小悦湾电瓶车道以及招商部新增小火车道景观施工监督管理，目前按公司要求完成，保障了小悦湾项目的品质提升，以及功能满足。8.配合材设部购买关于景观施工相关的甲供材料，苗木，石材，小品，灯具等。9.负责与景观相关的其它配套分包施工（沥青，塑胶）或园林设施家具（健身器材，游乐设施，座椅）制安等。二．自身不足 在一年的工作中，虽然完成工作量很大，但存在的问题仍较多，在严抓进度的过程中，忽略了质量和安全文明施工，在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，其它优秀项目的参观考察，提升自己的工作能力；在做好当前的本职工作的同时，争取在其他专业上得到扩展，增强管理方面的培养，与公司共同进步，跟上公司的发展步伐，为东邦的发展壮大添砖添瓦。

三、2018年工作计划

1.跟踪督促城市花园六景观施工图的设计工作。2.跟踪督促小悦湾A地块景观施工图的设计工作。

3.完成城市花园5期交房区的景观工程施工管理，按时按质达到交房标准。

4.完成城市花园6期景观工程施工管理，按时按质达到交房标准。

5.完成小悦湾A地块景观工程施工管理，按时按质达到交房标准。

6.配合公司新项目的展示区设计，以及施工管理，为公司的新项目开放做好保障。四．个人学习计划 1.学习小孩教育知识。

个人年终工作总结(甲方) 第7篇

回望过去的2017年；在公司统筹安排下，在工程系统各位同事及领导协助下；从花园五期37#、28#、30#楼及五期车库抢竣工验收到努力达到花园六期24#、25#、26#楼销售节点以及对招商部提出的广场商业各项改造与住宅维修配合工作均顺利完成。工作过程中抱着空杯心态抛却以前任职公司管理方式，遵循公司企业文化及管理制度去完成各项工作。同时将工作中学习的企业文化精神用以提升个人修行及改善提升家庭和谐关系。同时也发现自身诸多不足之处，现将有关2017年年的个人工作情况作如下总结：

9、配合检测结构对五期28#、30#、37#楼室内噪音进行检测及配合房管所进行现场测绘；

10、绘制交房两书图纸及配合五期28#、30#、37#楼现场交房；

11、督促及协调五期31#-34#、29#、36#二次结构施工，对现场样板自己先行查看后组织监理单位审计部门进行交叉验收，验收合格后进行大面积施工；

12、协调安排对31#-33#车库顶板进行土石方回填及标高控制；

13、协调督促六期27#、35#楼进行销售节点抢工施工；

14、会同对六期24#、25#、26#楼进行合同交底及进行场地移交；

15、组织对六期24#、25#、26#楼环场道路按正式道路规格位置进行施工；

16、协调督促六期4#、25#、26#楼进行销售节点抢工施工；

17、组织对广场商业改造从进场进行合同交底、材料进场查验及进行样板带路施工；施工完毕后组织跨部门验收后移交物业公司进行管理。

18、协调安排广场电梯扶梯安装调试及验收并移交物业公司进行管理。

复”后对一二级节点有了更多的了解后；在个人工作计划及材料与招标计划提报时能根据公司计划考虑的较以往更周全一些。

第三章、结语

甲方个人总结 第8篇

尊敬的公司领导，你们好！

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，在这一年多的时间，与各位领导和同事的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位领导和同事表示最衷心的感谢！现将本人2007工作及2008年的工作计划简单总结如下：

一 思想方面

我是国轩名苑项目的工程部人员，刚到贵公司不久，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生，但在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。名苑作为公司的重点项目,所以身为工程部人员，我深深觉到自己身肩重任，哪怕是一个细节的错误也会给公司带来巨大的损失，所以我就更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，并且努力做好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己微薄之力。

二07年工作总结

1、办理国轩名苑、企融大厦、监理、设计、施工等各类工程

技术资料，并已完成资料的整理归档及公司备案。

2、国轩名苑、企融大厦、监理、设计、施工等各项工程款办

理及统计工作，与公司财务、施工单位工程款支付对账工

作将于二零零七年底完成。

3、国轩.名苑、企融大厦现场管理工作，主要是加强工程质量、进度、安全文明及现场的巡视巡查工作，及时将质量通病和安全隐患扼杀于萌芽中。现在名苑1~8#楼结构已封顶，正进入内装饰阶段。13~15#楼已施工至四层结构。企融大厦主楼现结构已封顶。

4、国轩.名苑、企融大厦分部、分项工程的隐蔽验收及现场协

调工作。对工程质量不符合规范的及时返工处理，确保工程质量。

5、参与名苑项目各项分包工程招标工作，并已经完成名苑项

目塑钢门窗外墙、保温和塑钢门窗专业分包工程施工队的确定。协调选定的三家外保温单位、两家外涂料单位、三家塑钢门窗单位进场施工，并与总包单位签定分包协议和安全责任状，及对其的质检工作。

6、国轩.名苑13~15#楼和9~12#楼施工时，协调桩基分包单位进

场，催促施工，使工程达到预期的进度。现在名苑名苑13#－15#公寓楼开工并施工到计划节点及年低结构到六层。

7、催促设计院尽快出9#~12#楼的设计蓝图,协助其图纸审查和消

防审查,并联合项目部力量在年前办理完规划、施工许可证，为公司回笼9~12#楼部分团购资金夯实基础。

8、对国轩名苑、企融大厦、北京嘉年华现场施工用水、电的统一管理及计量分摊。

9、参与国轩.名苑1#－8#住宅楼前期报建工作，主要是规划许

可证、施工许可证的办理，并已办理完毕。

10、协助名苑项目13#—15#单身公寓楼、企融大厦的规划许可

证、施工许可证、质检手续、预售许可证等的办理，及相关资料整理归档工作。

11、参与国轩.名苑1#－8#住宅楼团购客户的接待、签署《商品

房买卖合同》及现场看房讲解工作。

12、协助办理嘉年华使用的钢结构厂房2000kv变压器的设计及

报装，及相关资料整理归档工作。

13、与相关部门联系，并协助准备二次管网供热的洽谈资料；

协助将天然气设计方案报送燃气设计工程院进行设计及完成燃气合同的商谈，确保年底之前能够完成顶管到煤气调压站间的施工。

14、参与申报名苑项目用电及小区有线电视施工图纸的设计、有限合同的洽谈工作。

15、协助办理名苑项目13#-15#单身公寓楼、企融大厦办公写字

16、楼内部装饰设计的招标工作，及样板房装修巡检工作。

三08年工作计划

1、参与名苑1#－8#楼大配套工程，主要是供水、供电、供暖、供

气、通信、网络和有限电视等配套工程。

2、作好名苑9~12#楼在08年初开工的条件，以确保达到工期的计划节点。

3、参与企融大厦各项分包工程招标工作主要是门窗、外墙保

温、外墙涂料、电梯、强弱电等分包共程。

4、名苑1#－8#楼土建扫尾，及专业工程分包工作主要是门铃对讲

工程、电梯分包工程、室内强弱电穿线工程、楼内防火门和进户防盗门等其他甲供材的采购。

5、办理国轩名苑、企融大厦、监理、设计、施工等各类工程

技术资料，并已完成资料的整理归档及公司备案。办理监理、设计、施工等各项工程款办理及统计工作。

6、团结监理公司加强国轩.名苑、企融大厦现场管理工作，及

时发现问题即时处理好问题。

7、协助营销市场部做好营销，主要是负责在工程方面的解释及现

场看房工作，确保达到销售目标。

2007年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。我们不要求物资上的满足只希望为公司创造更多的利益！

总 结 人：

甲方代表个人工作总结的 第9篇

【导语】以下是为大家整理的关于甲方代表个人工作总结，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家！

自8月9日到****，为期两个多月，在*经理、*经理的正确领导和自己的努力下，工作进展顺利。两位让人尊敬的领导对我各方面的指导和帮助，让我受益匪浅深怀感激。在这段时间，付出了很多，也取得了一点收获，无论职业道德还是职业技能，均有较深认识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。

在这一段时间，每天我一到这大片施工群，我就兴奋，心血澎湃，这里生机盎然，朝气蓬勃，这个新事物正在生长，这是鼓舞人心的大势，让我不自觉的充满激情。通过观察思考和跟监理、施工方有意无意的交流，我有一点感想，之所以在管理中遇到很多问题，或心有余力不足，或这样那样的不顺感，各方有各方的原因。监理很多时候没有尽到应有的责任，主要是职业技能达不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，结果当然也只能是管不好。施工方项目部执行力不够，这种现象特别明显。各标段老板唯利是图，没有深刻认识“工程”这样的大概念，老板对工长、技术员处处掣肘，技术员唯老板是从，即使有自己的打算，主管和客观上都不能完全实施。管理人员半路出家，达不到专业的水平。而根本原因在思想，思想决定态度，态度决定行动，思想上

不去，其他就步步难行，所以经常的思想沟通是非常必要的。

对于现场代表这一职位，我想不应该有这样那样的优越感，更没有可滥用的权利，是有很重要的职责的。杜绝有小家子的思想，要认清工作性质和责任，有宽广的思想，这是一个工程，只有建设方、监理、施工方相互配合齐心协力，把多方的关系协调到一个方向，虽然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能获得的利益。下面我对之前的工作做全面的总结。

自8月23日对六区卫星定位定桩以来，我主要是配合王建国王工做六区的工作。我下定决心，从这里开始新的生命，我坚信生命是用来奋斗的，我愿付出所有的努力。

一.卫星定位定桩。我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开的16栋楼进行卫星定位定桩，在每栋楼每个桩上标明位置和准引点，并及时护桩，现场做详细记录。其中46#楼没有坐标，我结合了总工办对该楼进行了计算，然后进行了定位。在后面有，铲车搬运场内的沙石时，43#楼东北角引点桩被铲车压过，位置移动了，我们及时的对照图纸重新测了出来。这个工序完了，及时的对每个桩进行引桩。

二.放线挖基槽。为确保工程进度日夜兼程，24小时不停施工，我24小时站岗，虽然每个人都很累，但仍不敢掉以轻心，保证开挖深度。遇到房子、电线杆障碍物，我们进行记录，结合有关部门排除。开完槽，紧接着进行钎探工序，做好记录，然后请地质进行了验槽，并接受了对43#楼、49#楼进行沙石4,6配

比的加深处理意见。

三.浇筑垫层。浇垫层之前我仔细研究了每种楼的图纸，并和施工技术员进行了交流，可是没想到进度会这么紧，也由于大合同有的没有落实等因素，匆忙的甚至没有支除房心和四周多大模板，就满浇了。

四.各标段基槽验线前的准备工作。1.项目部的搭设，临建房的搭设，统一规划，位置照齐，方向一致，保证施工现场秩序井然。2.围挡搭设：包括彩钢瓦，钢管密度网。3.各标段临时路修建，保证畅通无阻，并不时的维修。4.各标段门垛砌筑。5.五图一牌，以及各种安全警示牌。6.工人车辆摆放地用钢管围起来。

7.塔吊安装备案，塔吊司机上岗证。8.场地硬化：包括钢筋区、木工区、料场，根据施工方实际意愿用免烧砖铺。钢筋区、木工区防护棚搭设。9.安全用电达标。保证文明施工和安全施工顺利进行。五.对各标进场钢筋进行检查，先对钢筋外观进行检查，然后仔细检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌，不放过每个细节，符合要求的再进行取样，每样钢筋取长度1m，对其测量重量，对比理论重量，在偏差范围内的可取样送到质监站进行试验。杜绝不合格材料进场。另外所有钢筋都必须现场加工，外加工钢筋不予验收。

六.研究图纸的每个细节，做记录，准备会审。

七.领导安排的其他任务，不管大小事都用心尽力去做。

接到领导的通知，对五、六区要进行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激动，这既是机遇又是挑战，我年富力强，有事业心，有时间精力，从六区开工动土以来，我一直在做六区的工作，我决心继续做六区的工作，我对自己充满信心，我对自己也提出了更高的要求。

在行动上，找出不足和缺点，向领导、前辈和同事学习好的经验，提高和改进管理方法。不断完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，强化管理，不怕苦不怕累。

在思想上，要有强烈的责任心，这是重中之重。严格守护自己心底道德和良心的那道线那方净土。不跟施工方做工作外的任何接触，甚至不开有指向的玩笑。牢记占小便宜吃大亏。我的职业道路刚刚开始，不管现在或以后，严格自律，洁身自爱。

工程项目甲方个人工作总结 第10篇

工程项目甲方个人工作总结

初到睿城一个半月的时间，在这一个半月的时间里我虽然没有为公司带来什么业绩，做出太大的贡献，但是回顾过去的一个半月里，作为一名公司的员工在领导的带领下也较好地完成了公司所交付的各项工作任务，在工作中也学习和认识到了不少的知识，个人的工作能力也有了不少的提高。

作为工程项目的甲方，我们需要做好的是前期的报建工作，协调好施工方监理方以及与项目有关的各个部门间的关系。一个半月的学习工作中我主要负责向前期的报建单配位送相关的资料以及整理和熟悉图纸，记录各次施工会议的内容。工作虽然简单，但是对我了解整个工程项目的流程及日后的施工现场的管理有很大的帮助。只有熟悉了整个工程项目的流程并且拥有了充足的现场经验才能成为一名合格的甲方代表。而对图纸的整理和熟悉，对于以后在施工过程中的校对和验证也有举足轻重的作用，正所谓熟能生巧，只有看的多了，接触的多了，就自然能够得心应手了。在一个半月中不论是在公司组织的会议还是工地上组织的会议中，都让我受益匪浅，工地上组织的几次施工会议，让我对自己的理论知识与现实的结合起到了很大的帮助，对于以后自己的职业道路和人生规划都起到了很大的影响，在此感谢公司及各位领导能够给予我如此多学习和提升的机会，我定将在以后的工作的努力进取，为公司做更大的贡献。

甲方土建工程师个人总结 第11篇

转眼间一年又将过去，回首过去的一年，是我个人与公司一起成长壮大的一年。在这一年建设方的施工管理工作中，我能够协助领导负责协调好各参加单位提出的合理化需求及我们业主方责任内应该解决的事情，能够按照公司的业务流程很好地配合同事及公司其他部门工作，共同解决问题，促进公司各项工作的顺利进行，能够认真地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务。土建工程师这个岗位虽然辛苦，但是我能够在工作中找到乐趣，也喜欢这个工作，现将我在公司一年来的工作具体总结如下。

首先在过去的一年里，我项目部在集团及公司有关领导的指导下完成了对西部电子信息大厦裙楼近2万平米的保护性拆除。该项目位于西安市太白南路主要繁华街段，高3-4层，建筑面积近两万平米，为半保留式的保护性拆除，所以保护工程量大，拆除难度高，精度要求高，加之周边环境复杂，所以我们建设方管理工作着重点多，任务重。但是我们顶住压力，在集团及公司领导的指示下，按照设计院专家及高新区有关规定及要求，在确保公司利益的前提下，较为顺利地完成了此次拆除工作，给高新区领导树立了我们达宝人立足民生，不惜一切把达宝商场乃至周围商业圈做好做大的坚定信心，也为下一步达宝商场扩建改造项目的实施开了个好头。

紧接着按照集团领导及项目经理陈总的指示和要求，我们项目部顺利地完成了扩组。对于新聘任的同事，我积极配合和指导，带领他们在很短的时间里熟悉了公司的基本规章制度、组织机构及业务流程，在日

常的工作和生活中，我们之间认真配合，相互帮助，热心探讨，现在我们项目部上下已经是一个团结奋进的团体，有这样一个年轻、热情、向上的团体，我坚信我们有能力把达宝商场这个项目做大、做好，打好我们达宝集团登陆西安商界的第一丈，也坚信我们必将达宝这块丰碑树立在西北这片热土之上。

接着我们在集团及公司有关领导的指示下经过与ARQ及建大设计院以及洪涛招商代理公司的多轮概念图辩证之后，达宝综合型商场的基本的平面功能图及结构柱网布置图也已基本确定。至此，我们建设项目总体进度取得了较大的突破。当然，作为一名现场土建工程师，我全力配合此次项目涉及的有关单位及同事，在保证公司利益的前提下，协助领导负责协助好有关单位提出的合理化需求及要求我们业主方需要解决的事情。

同时，我们项目部在陈总、何总工的带领下，考察了5家监理公司，淘汰两家不符合我们条件要求的公司，现保存的公司都是西安乃至西北监理行业中口碑、信用良好的公司，当然，随着项目的进一步深入，我们还要对他们做更深层次的考察，但是，我相信在陈总的指导下，我们项目部有能力选出一家技术一流、质量一流、重信用、重形象的适合我们项目的监理公司，为我们达宝商场日后的项目实施保质保量打下一个坚实的基础，这一次监理考察工作也是我个人业务成长中经验积累很重要的一环。

接着建大设计院的第一版加固图纸也在十二月初之前交给了我们，但是存在的问题依然很多很多，在经过我们与ARQ以及建大设计院的有关设计师沟通的过程中，现已尽可能的减少了我们地下部分的拆除及改造工程量，我们项目部正在努力与建大的交涉，协助并催促他们尽快更新图纸，拿出一份我们满意的可执行图纸，使得加固项目尽快展开。

新的2012年已经来临，面对新的一年，我们压力并挑战，任重而道远，我深深地感觉到我们要学的东西很多很多，但是我们都还年轻，我们有的是年轻人的热情和朝气，我也坚信，有陈总这样身经百战，工程经验丰富的项目经理把舵，我们一定会把达宝商场这个项目按时按期保质保量的做好，回报达宝，造福西安。

西安达宝项目部

赵 育 峰

建筑行业甲方代表个人工作总结3 第12篇

时光飞逝，岁月如光，转眼间我在公司已经工作了两年半了，今年随着电厂各项收尾工程的先后完工，电厂工程现已转入正式生产阶段，本人现对2011年工作作如下总结：

电厂原有山体防洪渠，在扩建工程的施工过程中因场平，山坡取土等工程，现已不复存在，最近两年雨季山洪发频发，对电厂生产安全造成巨大的威胁，2010年3月电厂项目部向公司申请要求重新修建，经公司领导研究同意立项，我部门承担施工方案的编制，施工图绘制等工作，本人在该工程中参与了施工方案的编制，并承担了现场高程数据测量，防洪堤土方竖向布置图及总平面图的绘制工作。工程于2010年5月开工，8月完工。

电厂室外道路工程于2010年6月施工完毕，轻工设计院提供的室外道路的图纸与厂区实际情况出入较大，不适用现在的厂区及地形，我部门在与电厂技术部门沟通后，决定现场根据实际使用要求，经设计单位同意，业主自行对道路平面布置图进行变更，增加了地坪，取消了横穿煤场的道路，将主厂房靠山的厂区道路延伸至电厂灰库，施工总包单位按我方要求下绘制了道路平面布置图。经我公司领导同意，按此方案施工。本人在此工程中承担了道路工程量得确认工作。2010年7月10日，由公司总工程师马金山、副总工程师田清良带队组织建设单位、施工单位，监理单位，共同对电厂主厂房及附属工程进行了内部验收工作，本人作为验收组成员全程参与了本次验收并起草了验收报告，这次验收经现场实地走访查看，将工程未完善

事宜及质量问题总结如下：

主厂房：

扩建端与原厂房结合处漏水，缝隙未做封堵处理。

汽机间与原厂房之间墙体未拆除，没有贯通。

锅炉房彩钢屋面雨漏损坏，屋面漏水现象严重，彩钢屋面铁皮檐口包边未做。

B~C列8m层地面开裂。

卫生间天棚排水管处阴水，厕所便池放置不合理，外边低于地面，找

坡未按要求做。

部分塑钢窗安装质量较差，影响使用。

监测房内通风不畅，温度过高，西侧通风机固定不合格，东侧通风机

未通电运转。

B~C列入口处台阶未做砂浆抹面，感观较差。9.汽机间外墙处（升压站室外照明）未安装。

给煤机配电柜下电缆外漏（应暗敷），安全隐患。

.每层穿管处套管未做封堵。

给煤机层东侧消防水管固定支架脱落，管道

附属工程：

冷却塔：筒壁有渗水现象，内壁防水层需做修补。

清水池及泵房、配电室：山墙一侧墙体开裂，泵房天棚一角漏水，屋面铁皮檐口有变形脱落现象，窗户玻璃密封贴条脱落。

.烟道：墙皮开裂。烟气在线监测房：室外电缆悬空未做架设，穿线

洞口未做封堵。

.灰库：值班室楼梯间一侧墙体渗水。

.输煤栈桥:廊道一侧墙体抹灰需完善，栈桥屋面密封较差漏

水，栈桥与碎煤楼结合处，应做上翻檐防水处理。

煤灰水处理：给水接自消防用水管道，违反消防用水使用

规范，需整改。

.循环水泵房：水泵钢爬梯未做。

.化学水车间：耐酸转铺设质量较差，大门门锁损坏需更换，上部雨棚照明电线外露未暗敷，穿线洞孔未做封堵漏水，一墙角处女儿墙墙皮开裂。

.电除尘配电室：室内粉刷质量较差需完善，雨棚有漏水现

象，4#电除尘一侧一扇窗户损坏需更换，女儿墙墙体开裂。

（2010年8月，施工单位整改完毕）。

2010年9月，公司政府补贴项目，西山物业公司锅炉房项

目正式立项，本人参与了工程招标，并被公司派驻现场，承担土建工程甲方代表一职，在职期间本人组织施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审，设计变更等事宜。制止冬休前，现锅炉房设备基础及钢构基础已施工完毕，土方回填已完成，脱硫水池壁及顶板浇筑完成。通过这一年得工作和生活，本人现已能独立完成一些技术工作,更加熟悉自己该干什么不该干什么，严格遵守公司各项规章制度。感谢部室领导及公司领导的栽培，我会继续努力的。

个人年终工作总结(甲方) 第13篇

工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的的不断努力，无论是思想上、学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，先将今年工作做如下总结。

工作上，本人自2008年7月，分配到公司机关基建设备部参与我公司电厂技术改扩建工程，我的专业是建筑工程施工技术，对于刚工作的我这是一个难得的学习实践的机会，工作中，不管走到哪里，都严格要求自己。在项目现场主要从事工作有：对施工单位和监理单位进行监督，确保工程质量和进度，对施工单位的经济签证、工程联系单及其他工程资料的确认与回复；参与对施工单位每月申报工程进度款的审核工作，做好每月工程进度节点的确认。在甲方土建技术负责人的组织领导下参与图纸会审、专项工程施工组织设计的审核。自2008年7月入职以来已近半年，在这半年的工作和学习中，我深深的体会到了实践经验与理论知识的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。更加明白了自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水和辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。索性的是，单位领导们给了我足够的宽容心和耐心，加上同事们的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的锻炼和提高，取得长足的发展和巨大的收获。

工作近半年，接触了不少和事，再为自己成长的欢欣鼓舞的同时，我也明白了自己尚有许多缺点需要改正。首先需要改正。首先需要改正的就是尚显浮躁的的心态，有时候做事只求效率，而忽略了质

量，例如：在3#、4#电除尘土建施工定位放线的过程中，由于我个人的疏忽，向施工单位提供了错误的引测点坐标，幸好及时发现，没有造成重大的损失；电厂主厂房，基础钢筋绑扎的过程中，柱筋锚固长度没有达到图纸的设计要求的10D，后来在浇筑前与公司现场土建工程技术负责人查看现场时被及时发现并要求施工单位及时整改，未酿成大错。在施工现场的很多问题尤其工业厂房土建工程和设备工程之间必然存在的很多直接和间接的联系，例如：电厂主厂房汽轮机车间、3#、4#汽机平台混凝土浇筑的过程中，一定要控制好标高，否则将直接影响，后期汽轮机设备的安装和调试，还有在主厂房内部设备管道很多，每层有梁板在浇筑前，应该仔细对照图纸，不能漏掉任何一个预埋铁件，督促施工单位做好自检和施工工艺的控制，要求监理做好分项工程的验收。这半年工作中经历对我的触动很大，做为公司的一名土建工程技术人员，自己一个很小的失误，都会给公司造成巨大的损失，所以更需要时刻警惕为公司把好质量关。

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是甲方工程技术人员工作涉及面广是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透。

第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；

第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面多向施工、监理、设计单位学习。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对工业厂房的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。

第二，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

公司技术改扩建工程是一项团队工作，作为其中的一分子，我唯有踏踏实实做事，谦虚低调做人。努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，我因该发挥自己的专业特长尽力与其一起努力保证扩建工程的运行，保证在工程中及时发现问题，及时提供准确的数据以供领导层决策；同时做到自己负责的各项工程，不出差错。这是我的职责所在，价值所在。

基建设备部：

看电影甲方乙方的个人观后感 第14篇

造梦公司这种的题材，就算放在今天，也不显落伍。它所讲述的故事，一言以蔽之：几位怀揣着梦想的人，帮助别人美梦成真。

可梦想之所以美丽，就在于那可望而不可即的朦胧的距离感。只有它与你保持一段距离，你才能忽略它的瑕疵，赋予它最完美的想象。这一群人满怀热情的帮助别人完成梦想，却不知道他们也同时破灭了别人的梦想。当第一位书店老板被扒去身上的军装，他的梦想也被赤裸裸的暴露在现实的尘埃中，他的将军梦也就宣告结束。这不禁让我联想到《变形计》这档节目。它确实使农村孩子开拓了眼界，让他们做了一段时间的“都市梦”。可这段城市生活他们有多舒服，回乡后的生活就有多痛苦。他们尝到了梦想的甜头，又被命运狠狠地砸在现实的地上。这对他们来讲，实在太过残忍。可以说“好梦一日游”拯救了那位想要自杀的小伙子的生命，但他们却使他的灵魂将饱受相思之苦。他们的初心是美好的，他们想为人们造梦，给人们继续生活下去的动力。但是，梦想还是像月亮一样可望而不可即时，才最美。

这个电影还有一个不太舒服的地方，就是故事没有一个实在的主线，这就使故事无法深入的推进，只是几个平等的小故事在平行进行，就稍显松散，结尾升华显得有些突兀。不过结尾处的颜色处理(红与白的强烈对比寓意着梦想的火热与现实的冰冷)寓意丰富，还有葛优新房里的打光，营造出了清新唯美的梦幻感，可圈可点。