环保年度总结报告范文

环保年度总结报告范文第1篇

一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动, 完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。

一取得的主要成绩

1 贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗

及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。

2 查隐患、督整改、提建议、堵漏洞

隐患险于明火,隐患是颗定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对重点部位更是毫不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，

给生产的安全、顺畅奠定基础。

3 贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作

为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究;强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能;强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章;强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。

车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。

车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在案。组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习新的《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《受限空间作业安全管理规定》以及《动火作业安全管理规定》。

4 加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能

全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训

不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。

5 以人为本”，加强安全建设

安全工作要“以人为本”，努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不断上台阶。

6 制定了消防器材、安全设施、联锁报警装置的管理、维护制度。

7 抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力量及时抢修，保证了生产的正常运行。

8 建立健全应急机制，锻炼应急防护能力

为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故的能力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。2009年6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级安全主管部门的一致好评。

同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于2009年11月10日开展了“119消防、防护演练”比赛，组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴安全带等，切实有效地提高车间全体员工安全消防意识。

9认真开展安全月活动，组织开展了一月份的“安全无事故月”活动;3月23日至6月30日组织了车间百日安全无事故竞赛活动;以“关爱生命，安全发展”为活动主题，组织开展了6月份的年度安全生产月活动。

二 存在的问题和不足

1 管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度需要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。

环保年度总结报告范文第2篇

环保局个人年度工作总结

从今年五月进入环保局监察执法大队以来，在局领导的统一领导下和全局职工的支持和帮助下，在思想、学习和工作情况都有较大进步。

一、不断加强思想建设，思想政治觉悟得到提高

在政治上头脑清醒，始终坚持与党的组织保持高度一致，理想信念坚定，政治纪律严明。在思想上不断加强世界观和人生观的改造，思想觉悟和党性修养得到了锻炼，思想稳定，作风扎实。

二、不断加强业务学习，业务能力得到提高

按计划抓好理论学习。始终坚持把学习邓小平理论与当前环境保护工作的目标和任务结合起来，在学习和领会解放思想、实事求是，开拓创新、力求实效上下功夫，在运用科学理论指导实际工作，解决实际问题上找差距。按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，正确运用新思想、新观点、新论断加强自身理论水平的提高，增强运用理论解决实际问题的能力。把环境监察业务书籍和环境保护法律、法规作为学习的主要教材，重点学习了《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国行政许可法》、《排污费征收使用管理条例》等业务书籍和法规性文件，从理论上武装了自己，为开展好各项工作夯实了基础。把参加业务培训作为提高业务能力的主要渠道，参加了行政执培训，为熟练掌握业务创造了有利条件。

三、认真履职，抓好工作落实

一是积极主动配合其他人员认真抓好年度排污申报登记与核定和全市排污费征收工作，督促指导县区按时上报各季度报表，以《我市排污费征收刷新历史记录》为新闻题材，通过国家局、省局环保网和昭通日报等新闻媒体，向社会反映了全市排污费征收工作情况。

三是积极主动参加整治环境违法行为，协助抓好违法排污企业的现场环境监察。在市局分管领导的带领下，先后对昭待、水麻高速公路环保“三同时”执行情况进行了现场监察;对大关锦坤铸造有限公司、昭通圣源酒厂、昭阳威力淀粉厂、黄磷厂等环境违法企业进行现场环境监察，并负责草拟监察报告。配合省局工作组完成了对昭通渔洞水库、大龙洞水源地现场环境执法检查和对华新水泥厂环保“三同时”执行情况的现场监察。按照市局领导的安排，参与完成了金沙江向家坝水电站建设期间环保“三同时”的执行情况的首次执法检查。

四是负责指导完成全市环保专项整治行动期间的报表统计上报、资料收集汇总、规章制度拟定及信息上报工作。专项行动期间，督促指导县区落实和完成了集中整治威胁饮用水源安全的污染和隐患问题;集中整治工业集中区和工业园区的环境违法问题;集中整治建设项目环境违法问题;集中整治公路沿线环境污染问题;集中检查各地及重点企业突发环境事件应急预案的制定和落实情况以及挂牌督办事项完成情况等个方面的工作。进一步规范和完善了联席会议制度、案件移交移送制度、行政过错责任追究制度。督促指导专项行动期间的宣传工作，及时上报各阶段工作简报期，其中，国家局采用期;省局采用期，昭通日报采用期，较好地完成了各项工作任务。

五是按照市局领导的安排，督促指导县区认真抓好了全市整顿和规范矿产资源开发秩序工作和矿山采选尾矿库环境安全隐患排查工作，负责拟定下发了整治方案，按时收集、整理和汇总上报了各类相关资料、统计报表及信息工作。

六是认真做好群众来信来访工作，妥善解决好各类环境污染案件。全年共经办转处了各类信访案件

环保年度总结报告范文第3篇

一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动, 完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。

一取得的主要成绩

1 贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗

及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。

2 查隐患、督整改、提建议、堵漏洞

隐患险于明火,隐患是颗定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对重点部位更是毫不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，

给生产的安全、顺畅奠定基础。

3 贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作

为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究;强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能;强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章;强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。

车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。

车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在案。组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习新的《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《受限空间作业安全管理规定》以及《动火作业安全管理规定》。

4 加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能

全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训

不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。

5 以人为本”，加强安全建设

安全工作要“以人为本”，努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不断上台阶。

6 制定了消防器材、安全设施、联锁报警装置的管理、维护制度。

7 抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力量及时抢修，保证了生产的正常运行。

8 建立健全应急机制，锻炼应急防护能力

为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故的能力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。2009年6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级安全主管部门的一致好评。

同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于2009年11月10日开展了“119消防、防护演练”比赛，组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴安全带等，切实有效地提高车间全体员工安全消防意识。

9认真开展安全月活动，组织开展了一月份的“安全无事故月”活动;3月23日至6月30日组织了车间百日安全无事故竞赛活动;以“关爱生命，安全发展”为活动主题，组织开展了6月份的年度安全生产月活动。

二 存在的问题和不足

1 管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度需要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。

环保年度总结报告范文第4篇

2008年以来，公司环境保护工作在省委、省政府、省环保局的领导下，取得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件。现就一些具体工作总结如下：

(一)完善环境保护管理网络，加强责任制建设。

公司投产以来，十分关注环保达标情况，严格按照《环境空气质量标准》(GB3095-1996)、《城市区域环境噪声标准》(GB3096-93)、《工业企业厂界噪声标准》(GB12348-2008)、《地表水环境质量标准》(GB3838-2002)、《大气污染物综合排放标准》(GB13297-1996)和《锅炉大气污染物排放标准》(GB13271-2001)、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《危险废物转移联单管理办法》等政策法规进行监督完善，真正做到外请监督、内抓管理。

2009年，遵照环保部门下达的环境保护工作目标任务，结合公司实际，以文件的形式下达了公司所属各部门年度环境保护工作目标任务。根据要求，在进一步明确环境保护工作由所属各部门、总经理负责制的基础上，又充实了各级兼职环保员，具体负责各辖区内的环保各项工作。

(二)加强宣传、培训工作，强化环境保护的意识。

组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议;并在公司内部做了大力宣传。在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈氛围，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深入全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。同时我们以“4•22”地球日、“6•5”世界环境日、科普宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。我们以让员工走进公司大门给人以花园式工厂的感觉为目标，今后还要在厂区内进一步规划绿化。

(三)坚持环保工作，做好外请监督内抓管理。

2008年，我公司邀请“贵州大学环境评价及治理研究中心”组织人员对我公司现场进行环境影响考察，做了环境影响评价报告。强化了现场检查力度，增强了企业员工的环境意识，优化了我们的生活工作环境。同时配合环保部门，加强公司各类噪声源的管理，规范建设施工噪声申报制度，加大对企业固定噪声源治理力度。

(四)总结

环保年度总结报告范文第5篇

一、2015年环保工作简要回顾

2015年，国家产业结构调整步伐加快，环保政策法规日益趋严，群众对生态环境的诉求愈发强烈，被喻为“史上最严格”的新环保法也于1月1日起正式实施。面对极其严峻的环保形势，公司认真贯彻落实国家相关环保法律法规要求，秉承“践行社会责任 打造绿色企业”的环保理念，紧紧围绕“依法治环，达标排放”目标，努力加强政策法规宣贯，提高全员环保意识，夯实公司环保管理基础，完善考核奖惩制度，推进环保改造项目建设。一年来，公司环保管控成效逐步显现。

(一)落实《环境保护法》，规范环保管理

2015年，公司上下高度重视《环境保护法》和集团公司相关环境保护文件的宣传学习和贯彻落实工作。一是根据《环境保护法》和集团《关于进一步加强节能环保工作的决定》，不断完善公司环保管理体系，健全各项环保管理制度。二是认真分解环保工作目标，层层落实环保管理主体责任。三是加强《环境保护法》的宣传学习，聘请相关专家深刻解读“史上最严”严在何处。四是大力推进依法治环，各级环保管理人员坚守“红线”意识，严格落实《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关要求，扎实做好每项环保工作。

(二)完善管理制度，夯实管理基础

公司环保工作坚持以制度管理为基础，不断修订完善现有的规章制度，同时，立足于生产实际，不断加大环保基础管理。一是新修订《环境保护检查与考核细则》，并且制定了相应的《环境保护专项奖励办法》，严格照章执行考核。二是按期召开公司环委会会议和环保例会，研究解决重点问题。三是环保管理人员每天坚持现场检查环保设施、设备的运行情况，每个季度组织全公司环保基础管理考核，通过检查和考核积极发现和解决问题，力求将环保事故消灭在萌芽状态。

(三)加强环保培训，提高全员认识

一年来，公司着力加强了环保法律法规、环保装置运行和环保知识的教育培训，努力增强全员环保意识。公司邀请省环保厅专家对公司员工进行环保知识培训教育;邀请环保局在线监测专家对公司在线监测设备运行维护人员进行专业技能培训。同时，公司还积极参加了省固废中心举办的固废培训班和省环保局组织的挥发性有机物研讨会。

(四)增进沟通交流，加强舆论引导

2015年，公司针对社会各界越来越多的质疑，不断增进与媒体、周边群众的沟通交流，展示某公司环保工作成效，正确引导舆论导向。一是2015年世界环境日当天，公司举行了“环保开放日”活动，邀请渭南市高新区社区居民代表、渭南当地媒体和渭南市高新区环保局共40余人来我公司参观交流。二是联合渭南电视台，拍摄了旨在全面介绍某公司环保工作进展情况的电视专题片，播出后收到了良好的宣传效果。三是全力配合好高新区环保局驻厂监察员开展驻厂监察工作，进一步增进与监管部门的沟通合作。

(五)准确报送数据，及时更换证照

2015年，公司严格按照上级环保监管部门及集团公司节能环保部相关要求，及时准确报送各类统计报表，完成相关证照的办理工作。按时向陕煤化集团公司报送环保统计季度报表、季度排污申报;配合环保局进行三套烟气系统每季度监督性监测及在线设施比对，确保通过环保局有效性审核;顺利完成年度固废统计调查网上申报工作并及时报送管理计划;按时进行自行监测数据的网上公示工作;更换两次排污许可证(一次为3月份颁发的有效期为半年的临时排污许可证，一次为12月颁发的有效期三年的许可证);完成前三季度排污费(前三季度共缴纳1924376元)及污水处理费的缴纳(2015年全年共缴纳85万元);2015年4月和9月，公司分别申请了市级节能环保资金和省级节能环保资金。

(六)积极推进环保改造项目建设

2015年，公司努力克服经济持续下行带来的压力和挑战，全力推进环保项目建设。公司于1月完成厂内加油站油气回收改造验收，同时完成了

3、

4、5#锅炉脱硝改造并正常投运;7月2日公司甲醇罐区环保设施完成竣工验收;8月中旬，循环水冷却塔噪音治理项目完工，噪音污染有所下降;公司1#、2#锅炉烟气治理项目投入运行后，在10月份顺利通过渭南市环保局组织的环保验收。同时，公司还于10月中旬实施了470总排口规范化改造及在线小屋移位，在12月完成空气自动监测站设备安装和投运。

(七)精心布置准备，全力迎接检查

随着国家环境保护政策法规的不断完善，各类环保标准的日益严格，公司所要面对的各类例行和专项检查也越来越多。2015年，公司接受上级监管部门和陕煤化集团各类检查30余次，在各位专家和上级领导的指导下，公司不断查缺补漏、积极整改，环保工作有了长足的进步。

2015年，公司在环境保护方面做了大量扎实细致的工作，也取得了较为明显的成绩，但是仍存在不少问题，与企业生存环境和环保大趋势的要求存在一定差距。

(一)部分员工环境保护思想观念依然陈旧，对当前严峻的环保形势认识不足，缺乏忧患意识和“红线”意识，工作主动性不强，工作方式、方法比较落后。

(二)环保管理人员专业素养有待提高，对相关国家法律法规、政策标准的学习深度不够，对监管部门的执法程序、执法力度、执法标准不够熟悉，运用法规、标准自我维权和支撑企业诉求的能力不足。

(三)环保基础管理工作不够扎实，部分制度和要求始终停留在纸上和墙上，未能起到应有的规范管理作用;考核奖惩力度还有待加大，其震慑和激励作用未能充分发挥。

(四)环保设施、设备的运行管理水平有待进一步提高，在线监测设备维护管理仍需加强。

(五)环保工作瓶颈。现有废水处理装置处理能力偏小、弹性不足，无法完全应对生产装置工况的较大波动。

1、2号锅炉烟气脱硫脱硝改造项目已完成，主要污染物基本能够实现达标排放，但硫酸铵提浓造粒工序腐蚀严重，设备损坏率高，影响长期稳定运行。尽管经过治理，厂界围墙周边噪音仍未满足国家标准要求，导致附近居民时有投诉，严重影响到公司社会形象。

二、2016年环保重点工作安排

2016年，公司环境保护工作依然任务艰巨，新修订的《中华人民共和国大气污染防治法》正式实施，国家对固体废弃物的管理更加严格，公司污水排放总量需要进一步精确控制。面对以上挑战，公司将继续坚持“依法治环，达标排放”目标，着力做好以下工作。

(一)从人居环境和企业生存实际出发，不断加强全员环保培训教育，强化全体职工的环保责任意识、担当意识和红线意识。从关系到企业存亡的高度，明确现阶段环保工作的极度重要性，牢固树立环保管理人人有责、只能加强、不能松懈理念。

(二)进一步完善公司环保管理制度，细化环保基础管理考核细则，加大环保考核奖惩力度。做实、做细国家环保法律法规的识别评价工作，力求将其转化、移植到公司相关规章制度中去，做好与公司相应实际生产环节的衔接，切实发挥法律、法规以及标准对环保工作的指导作用。

(三)继续加大环保投入，积极推进治理改造项目建设。在确保工程质量的前提下，早日完成

3、

4、5号锅炉烟气脱硫除尘改造和废水扩能改造项目建设，为环保稳定达标排放提供可靠保障。高度重视噪音源治理，积极采取各种管理措施降低噪音污染;在此基础上，视需要采取必要的技术改造和治理手段，切实消除噪音污染。

(四)继续加强环保装置与在线监测系统的运行管理，积极解决影响708装置稳定运行的瓶颈问题，以对待“关键装置、重点部位”的态度进行日常巡检和操作。及时总结操作经验，完善相关操作规程，杜绝主观因素失误，降低客观因素影响，确保主要污染物稳定达标排放。

(五)依据国家固体废弃物管理法律法规及标准，加强公司固废管理。对于公司两个渣场，相关单位务必明确责任，高标准规范管理，同时安环部要切实负起监督检查职责;公司还将组织相关单位和技术人员，围绕甲醇油安全、合法、有效处置展开攻关，同时加强与集团公司的沟通协调，寻求最佳解决途径，确保资源综合利用，维护公司经济利益。

(六)完善环保事故管理制度，严格环保事故追责程序。健全环保管理奖惩机制，加大环保工作考核力度，牢固树立污染物超标排放就是环保事故的理念。

环保年度总结报告范文第6篇

今年二月初开始，我在广州保盛金属制品有限公司进行了实习工作。在实习中。我在公司经理的热心指导下，积极参与了公司日常管理等相关工作，努力把书本上学到的理论知识与实际工作结合起来，在工作中对理论知识进一步加深认识。简短的实习生活，，即繁忙，由紧张新奇，收获良多。通过这次实习使我对日常管理的工作有了一定的了解。

香港永丰五金制品厂于 1992 年创立，专业生产各种铁喉码、泵架、套桶各种订制铁器及不锈钢制品等;本公司产品多年来都用于香港及澳门各大小建设项目。为配合近年业务发展，国内厂房有扩充的需要，因此于 2008 年选址于广东省广州市番禺区新造镇建立新厂房----保盛金属制品有限公司。新公司在管理及技术上加以改良，务求将发展成为生产现代化工厂，新厂房占地面积 5000 多平方米。全体员工有近 100 人，本厂拥有大量的机器设备，包括冲床、车床及大型的折弯机等设备;并由专业技术人员操作。公司主要的铁制原材料主要由国内内地供应，不锈钢材料由香港地区供应，公司每月原材料的消耗量在 10 吨以上，产品主要销售于港澳地区，有很稳定的客户资源，年销售量达 300 万以上。所生产的产品外观、品质均达到了同类进口产品的水准，先进的生产管理经验和雄厚的技术力量赢得了国内外客户的一致 “以优惠价格，提供优质好评，产品品质上乘，交货快捷。本产生产管理按此要求严格执行。产品，满足客户要求”是本厂的经营宗旨。以真诚的服务、合理的价格、高品质的产品面对市场，竭诚为海内外广大客商服务，共同开拓锦绣事业。

企业建立以来，一直朝着现代化企业管理的方向迈进，以现代企业管理的 6S 的管理方针执行，以员工的生产安全为首位，为员工购买具全的社会保险，要求员工必须严格的执行厂内的安全规章制度，每个员工在生产作业的时候一定要做好保护措施：穿公司配发的劳保工鞋、手套、防护面罩等等。建一年多以来有 0 工伤事故的佳绩。

企业在管理制度上有许多的创新思路：

1. 生产工艺流程全程跟进负责制

公司要求设计部人员应多时间都要在现在了解生产情况，去解决在生产中出现的各种问题，从原材料到半成品再到成品，从接定单到生产再到出货，基本上每一张定单都要全程跟进，要求客户的每一张定单都必须要准时完成，质量保证，这也是我们客户源稳定的最主要保证。企业的日常管理都很顺畅，每个部门之间都相互配合得很好，从设计部接定单，审核图纸，与客户沟通明确后把图纸交有生产部主管，经过再一次的审核后开始现场生产。现场的生产人员主要分为四个部门：冲床部，烧焊部，特种烧焊部，包装部。在设计部人员接下了定单后就要开始分拆所要生产的产品的工艺流程，需要相关的哪几个部门的人员协助完成，然后把相应的工作分配到现场的各部门，以最短的时间内按客户要求完成生产。

2.采用全厂 QC 检测制

在产品的质量检测上，公司采用了环环相扣的制度，也就是下一个工艺工序必须检查上一个工艺工序是否做得正确，必须检测正确后才能进行现工艺工序的生产，这样，全厂的员工都能是 QC，每个员工都能保证产品在质量控制。在生产的效率上来说，会有些少的烦琐和减慢了生产的速度，但是这样做却能保证我们的每一道工艺工序都不会出错，保证公司所生产的每一件产品都是合格品，客观上我们已经赢得了客户对我们的质量信任，所换回来的价值远远胜于放慢了些少的生产速度，这也是本公司在管理制度上改革和创新的亮点。

3.全厂员工提成制

为提高本厂的生产效率，公司实行按劳分配制，多劳多得。公司将生产的每一个工艺工序都设有奖励提成，所有的参与者都能享受这个工艺工序的奖励提成，这样的制度就能很大的提高了员工的积极性，客观上也能提高了全厂员工的技能全面性和各部门之间的相互合作能力，相对的，各部门的机动配合默契也能让企业在应对各种生产问题。

在 2009 年现阶段公司面对最大的问题就是现在的全球金融危机，在全球金融危机的影响下，原材料价格的上涨，市场的需求量的萎缩等种种的危机冲击下，公司迅速作出决定的应对方针是：提高公司的产品质量和优质的客户服务。因为只有在优质量和服务的保证下，才能让企业在强烈的市场竞争中立于不败之地。公司也尽量能满足员工的要求，与全体员工携手共渡金融危机的大难关。