环保项目投资分析范文

环保项目投资分析范文第1篇

关键词：旅游项目;投资分析

旅游行业作为国民经济重要组成部分，对拉动内需消费，创造就业岗位以及促进经济发展等方面具有重要作用。同时，旅游行业关联的产业较多，包括运输业、餐饮、零售、娱乐以及酒店住宿等行业。根据国家旅游部门公布的数据显示，2019年度，国内旅游人数以及旅游收入分别较上年同比上涨15.18%、19.51%，旅游行业对国民经济的贡献率超过10%，对社会就业贡献率达到10%。本文通过对A企业拟开发投资的旅游项目为例进行分析，从推动区域经济发展、创造就业等方面出发，通过投资分析、财务评价等方法对本项目投资可行性进行论证。

一、项目投资分析相关理论与方法

(1)项目可行性分析

项目可行性分析是对项目投资前进行整体性论证与分析，同时也是项目评估的一种方法。通常来讲，项目可行性分析包括项目必要性论证、合理性论证以及技术性论证。分析方法主要包括调查研究、模型设置、定性与定量分析等。项目投资前需要在投资决策前进行可行性分析，包括企业所处外部环境分析、内部环境分析。

(2)市场需求预测与分析

企业项目投资前需要对市场需求进行预测与分析。市场需求对企业项目投资具有重要影响。当企业市场需求下降时，投资相关项目可能难以带来预期收益。当企业市场需求上升时，投资相关项目可能带来预期收益。因而，投资决策前需要對企业市场空间变化、价格成本以及消费群体等进行论证分析。

(3)项目的投资效益分析

项目投资收益分析是在项目投资可行性分析基础上，对投资项目市场需求，项目资金投入进行估算，从而制定最佳融资方案，提高项目投资收益。项目投资收益分析主要包括动态分析与静态分析，静态投资效益分析主要是根据投资需要的工程费用、设备费用等构成，动态投资效益分析包括项目投资需要的流动资金、成本以及销售情况等。

(4)项目风险识别与控制

市场环境总是处于不停的变化中，市场中风险因素存在随机性与偶然性。项目投资需要进行充分的市场分析，一般情况下企业需要对风险因素进行充分识别，根据企业发展实际情况，对风险因素所带来的影响进行定性与定量评估，根据评估结果对风险因素进行等级划分，从而按照划分等级制定应对措施。

二、H景区开发项目概况

(一)项目规模以及建设内容

H景区开发项目位于SX市，得益于丰厚的自然环境以及浓厚的文化底蕴，H项目也被称为“晋西北记忆”。该项目占地面积33.37万平方米，是SX市旅游重点布局地区，项目用地主要包括居民用地、商业设施用地、娱乐用地等。本项目拟打造地区示范旅游景点，争创国家重点旅游开发项目。从项目功能上看，该项目拟建立“文化小镇”、“文化居住区”、“景观区”、“度假区”等。本项目占地情况如下：绿地广场用地8.51万平方米、文化设施用地1.72万平方米，商业设施用地5.00万平方米，住宅用地6.63万平方米，娱乐健康用地11.48万平方米。

(二)项目建设方案设计

(1)项目定位

该项目主要从文化、旅游与产业三方面进行定位。文化定位是依据晋西北地方特色文化，以晋西北非物质文化遗产为核心，从而打造特色文化小镇，传播特色文化。

(2)旅游定位

旅游定位主要依靠地方特色文化，致力于打造晋西北文化古镇，唤起每位游客历史记忆。文化小镇以地方建筑为特色，打造独特的文化旅游品牌，同时结合地区非物质文化遗产，度假村等现代特色文化，塑造高品质 “衣食住行娱”一体的景区。

(3)产业定位

H景区依托有利的地理条件，SX市区域交通便利，拥有南北两座高铁站与飞机场，便于打造区域旅游产业集聚区与旅游示范区。同时，SX处于三省交界地带，能够依托周边旅游、文化以及游客等资源，从而形成独立的旅游产业，满足区域旅游消费需求。

(三)项目投资匡算与资金筹措

(1)投资匡算

本项目投资所需资金为9.01亿元，其中建安工程费6.74亿元，工程建设其他费用0.46亿元，预备费0.2亿元，铺地流动资金0.5亿元，土地征拆成本1.1亿元。

(2)资金筹措

本项目由A企业投资建设，A企业隶属于SX市国资委，资产规模较大，资金实力雄厚。本项目投资资金规模较大，资金筹措是本项目得以实施的重要保障。目前有以下三种筹措方式：第一种为企业自筹，A企业为地方国有综合性集团企业，旗下子公司共计32家，其中不乏有交通运输、供水、新能源、金融、房地产以及其他行业。企业拥有较强的融资能力，本项目投资所需的90%的资金可由企业通过自筹的形式获得。第二种通过政府出资以及政策支持方式筹集资金。本项目拟打造示范景点项目，是地方政府大力支持开发的项目，政府可提供财政支持。第三种是通过招商引资的方式，通过招商引资的方式能够吸引大量社会资本进入本项目，减轻投资者压力，同时也有利于调动社会闲散资金，该方式可获的10%融资资金。

三、H项目投资环境分析

(一)项目投资的自然环境分析

项目投资的自然环境分析主要包括空气环境、水环境、环境噪声以及生态环境四个方面。空气环境方面，本项目所处地区山清水秀，空气质量长期符合相关标准，并且周围不存在空气污染源，工业污染极小。水环境方面，本项目所处地区有不少溪流，水质较好，周围地下水PH、氯化物等指标均符合二类水质标准，具有较好的水环境，不会对人造成危害。环境噪声方面，该地区毗邻主城区，周边工业很少，不存在噪声污染。通过环保噪声监测，该地区声环境质量较好。生态环境方面，该地区水环境、声环境等方面较好，适合开发旅游项目，并且不存在珍惜保护动植物以及濒危动植物，开发旅游项目对生态环境不会造成破坏。

(二)项目投资的社会环境分析

(1)产业政策分析

本项目发展既符合区域发展规划，又符合当前旅游产业政策支持，对大力发展地区经济有着至关重要作用，有利于扩大经济内需，促进内部消费。根据国家发改委颁布的《产业结构调整指导目录》要求，该项目实施能够实现供给侧改革，提升短缺商品供给能力，符合国家安全战略发展要求，有利于实现生态环境保护，改善区域污染现状，创建和谐生态环境。

(2)市场前景分析

相关研究表示，旅游行业每增加1元收入能够带动其他产业增加4.5元收入。旅游行业关联产业包括客运交通、食宿、娱乐、零售等。其中，食宿业对旅游行业的整体贡献率达到93%，娱乐、零售业对旅游行业贡献率达到57%。由此不难看出，H项目实施能够带动多条产业协调发展，推动区域整体经济发展。H项目具有一定的经济附加值，游客在景区消费的同能够体会到新颖的体验与服务，能够带动其他商品附加价值提升，对提升整个项目品牌效益具有重要作用，能够让游客亲身体验与感受地区文化，塑造具有文化特色的城市形象。

四、H项目投资财务评价

项目投资是否具有可行性不仅需要对环境进行分析，而且还需要对项目经济效益进行评价。通过财务评价分析该项目可能面临的资金风险、经营风险、投资风险等。从而根据识别的风险因素制定风险控制策略，实现风险控制目标。

(一)项目财务基础数据

本项目建设期5年，运营期11年，其中项目投产期第一年负荷率按照80%计算，以后年份均按照100%计算。负荷率等于投资项目的产品产量与年设计生产能力之比，用来测算项目年度成本与收益情况。 本项目基准收益率参考行业一定时期平均收益水平，并考虑相应的风险系数，本项目基準收益率暂定为12%。其他参数参照一般规律，所得税按照25%、盈余公积按照10%计提、税金及附加按照增值税12%(其中城市维护建设税按照7%、教育费附加按3%、地方教育费附加按2%)。

(二)财务指标评价

项目财务指标评价包括动态指标与静态指标。从静态指标评价角度来看，本项目投资回收期为13.09年，其中含建设期5年。项目静态投资回收期小于基准投资回收期，因此项目投资建设具有可行性;本项目投资报酬率为18.17%，大于基本总投资收益率12%，在从投资收益来看项目具有财务可行性;本项目资本金回报率为14.35%，高于基本投资回报率12%。综合三类静态财务指标来看，项目投资回收期、投资回报率与资本金回报率均高于基准，因此项目具有财务可行性。

从动态指标评价角度来看，本项目财务内部收益率FIRR为14.55%，高于基本收益率12%，考虑资金时间价值基础上，本项目内部收益率依然满足要求，具有财务可行性。本项目财务净现值为0.74亿元，说明该项目在满足基准收益率要求之外，具有一定的超额收益。综合动态指标来看，项目内部收益率以及净现值指标较好，具有较好的财务可行性。

综上所述，本项目从静态指标评价与动态指标价均具有财务可行性。

五、结束语

旅游行业是国民经济重要组成部分，关联着较多产业，旅游行业的蓬勃发展对促进社会经济发展具有至关重要的作用。本文以SX市拟开发旅游项目为例进行投资分析，论证该项目投资可行性，以期能够为其他项目开发投资分析提供有效借鉴。

参考文献：

[1]王玉辉.TBLC国际旅游度假区策划方案可行性研究[D].西安科技大学，2020.07.

[2]房东学.基于实物期权的旅游景观区项目投资评估研究[D].海南大学，2020.07.

环保项目投资分析范文第2篇

摘 要：建筑工程的项目投资控制，对成本的要求非常严格，项目投资控制的应用由现代化工程项目生产的发展趋势决定，其控制的目标是实现项目经济效益的最大化，在激烈的市场竞争中，可以让企业处于优势的地位。在对建筑工程项目投资控制存在的问题分析的基础上，确定投资控制的具体思路，为工程经济效益和社会效益的提高，创造有利条件。

关键词：建筑工程；项目投资；控制

1 建筑工程项目投资控制的常见问题

在进行项目施工的时候，容易造成投资失控的问题，造成了工程项目单位的亏损，并丧失在市场上的竞争能力。

1.1 建筑工程主体的投资控制体系不够完善和健全

一是内部组织机构设置不合理，管理的链条冗长，不能够有效约束预算，投资控制的过程中没有严格按照正常程序，致使其投资控制的范围存在真空，“跑冒滴漏”的现象普遍存在。二是投资控制的时候仅仅重视施工过程中的成本消耗，而对于采购及维修的相关成本支出，不够重视。三是投资控制重点放在了开工后，对于设计阶段的投资控制不够重视，同时不重视合理组织生产要素，导致施工后的投资控制面临“先天不足”的问题。

1.2 投资控制的运行方法和机制缺乏有效性

一是控制手段缺乏現代化特征，不仅技术工艺和设备陈旧，而且产品成本高。二是投资控制方法不适应新形势的要求，投资控制不能满足管理的需求，无法形成系统的投资控制体系。三是投资控制责任不明确，没有与经济利益结合，忽视了投资控制分析、评价与考核的工作。

1.3 投资控制观念、意识落后，没有从战略的高度思考问题

一是投资控制人员成本意识不强，但企业对业务范围的全面覆盖需求，限制了规模效益的取得。二是应收账款的回收缓慢，增加了资金周转的成本。三是尽管劳动生产率提高，但工资不断上涨，人工费用不降反升。建筑工程项目投资控制的问题，制约着工程项目的有效开展，同时对工程项目单位的可持续发展，产生了负面的影响，因此，寻求一种有效的投资控制方法，已经势在必行。

2 建筑工程投资控制的思路

2.1 划分投资控制的职责

投资控制的主体是建筑工程项目单位的各个部门，各个部门应该做到各司其职，解决职责不明确的问题：

2.1.1 施工技术部门，其职责是施工组织设计方案的编制和优化，确保编制方案的预算成本，不大于目标成本，并在施工过程中落实好技术环节节约措施，配合物质管理部门做好材料采购和供应工作。

2.1.2 材料管理部门，其职责是采购计划的编制，确保材料的采购价格低于目标成本的材料单价；材料的供应要及时，同时执行好限额领料制度，编制材料耗用的财务报表。

2.1.3 机械设备管理部门，其职责包括编制机械设备使用计划，根据施工的需求，合理安排施工的机械设备，并定时保养和维修机械设备，确保设备在施工中的正常运转，减少其他成本的支出。

2.1.4 财务管理部门，其职责是根据施工的要求，筹集资金和合理使用资金，以达到控制成本的目的，对其他部门的责任成本执行情况进行考核和监督。

2.2 投资控制方案的编制

在建筑工程开工之前，投资控制的首要工作是做好投资控制方案的编制，结合施工组织设计方案、材料设备报价和气压成本费用，确定投资控制责任目标：

2.2.1 人工成本的预算，预算的依据是上一年全部员工的工资、补贴津贴、奖金等，然后根据各个岗位的职责，对各级管理人员和员工的工资进行确定，包括材料管理部门、机械设备管理部门、财务管理部门等。

2.2.2 材料责任预算成本的编制，鉴于材料种类多和数量大，因此可采用综合系数评估法或者加权平均法，根据材料的实际价格和种类，尽量剔除价格较高的同类材料。

2.2.3 机械设备责任预算成本的编制，确定机械设备购买的价格、租赁的价格、维修的费用、使用的期限等，将机械设备的成本降到最低，通常机械台班责任单价不适宜用定额台班的基价确定。

2.2.4 直接费用、间接费用、现场经费预算成本的编制，可采用零基预算法，综合考虑各个部门各种费用的开支规模，这种方法是为了确保各个部门顺利执行相关职能，而免费提供办公费用、水电费用、燃料费用等。

2.3 施工过程中的投资控制

建筑工程施工过程中的投资控制，各个责任部门要制定相关的方法手段，对部门内部的成本展开全面的控制管理：

2.3.1 人工成本的控制，包括外部人工成本控制和内部人工成本控制两个方面，但需要各个责任部门综合考虑施工各个阶段的工程特点，以便对人力资源进行合理性安排，在用工计划编制的基础上，展开施工人员的全面培训，以提高施工人员施工过程中的成本费用控制水平，而各个责任部门的投资控制要以施工计划为依据，加强投资的预控管理，并严格遵守相关的合同规定，控制非必要成本支出。

2.3.2 材料成本的控制，是投资控制总额中比例最大的环节，其控制的手段是通过材料需求计划的准确编制，对材料采购过程中的严格控制，确定材料的最合理价格，然后计算批量采购的数量，与此同时，还需要做好材料的验收和使用工作，减少材料损耗情况的发生。

2.3.3 机械设备的投资控制，随着工程规模的扩大，机械设备的成本控制也成为投资控制的主要内容，需要对项目的特点进行研究，以确定如何才能够实现机械设备的合理配置和使用时的计费单价；机械设备维修和保养关系到施工计划的顺利实施，因此要做好这方面的工作，以避免由于机械设备的故障问题而耽误施工，造成施工成本增加。

2.3.4 间接费用的控制，工程项目中名目最多的就是间接费用了，包括办公费、招待会、差旅费、奖金等，关于间接费用的控制，一方面需要提高投资控制人员的综合素质，减少工资性的支出，另一方面是财务部门要根据项目的实际情况，严格招待费和差旅费等费用的报销制度。

3 结语

综上所述，在进行项目施工的时候，容易造成投资失控的问题，造成了工程项目单位的亏损，并丧失在市场上的竞争能力。针对上文这些问题，需要建立一套完整投资控制体系，划分投资控制的职责，编制投资控制方案，对部门内部的成本展开全面的控制管理。

参考文献

[1] 张玲玉.建筑工程投资控制要点探讨[J].科技致富向导，2012（23）.

[2] 陈平君，程鑫.建筑工程项目施工阶段的投资控制探讨[J].中国科技博览，2011（28）.

环保项目投资分析范文第3篇

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投资金额已支付

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环保项目投资分析范文第4篇

刚刚过去的2018年是中国改革开放40周年，也是中国对外承包工程商会成立30周年。回首过往，中国对外承包工程企业响应改革开放和国家“走出去”战略，积极参与国际基础设施投资建设，特别是“一带一路”倡议提出的五年间，中国对外承包工程行业更是迎来了历史性的发展机遇。

作为我国较早融入全球发展的行业，中国对外承包工程行业随着在海外建设和投资程度的加深，深刻感受到社会责任是中国企业在海外长期稳定、健康、高质量发展的重要根基。中国企业在海外履行社会责任，有利于与利益相关方实现共同发展，营造良好的内外部经营环境，赢得投资建设所在区域的认同和支持，最终实现企业与社会、环境的共同可持续发展。与此同时，社会责任建设也是中国对外承包工程行业转变发展方式不断升级的重要选择，关系到“一带一路”倡议的顺利实施，关系到全球承包工程市场的健康发展。

根茂实遂，膏沃光晔。

从2009年以来，中国对外承包工程行业开展社会责任建设已经超过十年。期间，中国对外承包工程商会（以下简称承包商会）持续探索提升行业社会责任水平的方法和路径，社会责任工作体系和推进模式日趋完善，行业社会责任意识和水平明显提高，社会责任影响力进一步扩大。

总体上，中国对外承包工程行业社会责任的发展历程分为两个阶段。第一阶段为2009年-2012年的基础建设阶段。承包商会确立“推广理念、树立榜样、制定标准、提升能力”的工作主线，制定了《中国对外承包工程行业社会责任指引》（以下简称《指引》），并以《指引》实施为核心开展了一系列能力建设活动，并对企业社会责任绩效开展评价。2013年，我国提出“一带一路”倡议，成为我国促进全球共同发展繁荣、推动构建人类命运共同体的中国方案，为对外承包工程企业履行社会责任进一步指明了方向。以此为标志，承包商会社会责任建设进入以深度发展为主题的第二阶段。承包商会坚持共商共建共享原则，从政策指引、能力建设、绩效评价、交流沟通等角度全面开展社会责任工作，就本土化、社区沟通等关键履责领域进行针对性建设，努力促进合作共赢，实现共同发展。

十年来，承包商会在推动企业社会责任建设和可持续发展方面主要开展了以下重点工作。

一是标准建设。2009年，承包商会发布《中国对外承包工程企业社会责任宣言》，以树立行业社会责任典范，引导行业企业社会责任工作的开展。2010年，承包商会正式发布《中国对外承包工程行业社会责任指引》（以下简称《指引》），为承包工程企业社会责任建设提供纲领性指导。2012年，商务部全文转发该《指引》。2015年，承包商会发布《指引实施手册》，为行业企业应用指引提供操作性指导。2017年和2018年，分别发布《中国企业境外可持续基础设施项目指引》《中国对外承包工程行业社区沟通手册》，指导企业在海外投资建设可持续的基础设施项目。

二是能力建设。承包商会以指引推广实施为核心，开展了一系列行业社会责任能力建设活动，包括发起“指引实践计划”、开展专题培训及研讨交流活动、成立中国国际承包商CSR实践网络、发布《中国国际承包商非洲本土化实践调查报告》等，为企业更好地融入运营所在地发展提供建议和支持。

三是绩效评价。2009年，承包商会开展首次行业社会责任评选活动。此后，依据《指引》建立起完善的社会责任绩效评价体系，并连续开展4次行业社会责任绩效评价活动，激发企业持续开展社会责任工作的积极性，也根据评价结果为企业提供了针对性的改进建议。

四是品牌建设。从2010年起，承包商会连续4次发布行业社会责任报告和行业社会责任优秀实践案例，共发布行业社会责任优秀案例97个。2016年，承包商会和有关机构合作开展“美丽海外中国：一带一路中国企业社会责任影像志”活动，用生动的影像展现了中国企业在海外的责任之美，为“中国建设”的海外品牌形象增添了浓墨重彩的一笔。

五是国际传播。承包商会还通过与德国、瑞典等国的国际合作机构，联合国、OECD多边组织，世行、亚投行等多边金融机构平台的合作，积极组织企业参与社会责任、可持续发展的沟通交流活动，学习借鉴国际成熟经验，分享中国对外承包工程履责实践，探讨行业可持续发展方向。

在承包商会推动下，中国对外承包工程企业在项目实施中保障质量安全，保护生态环境，加强本土化运营，提升社区沟通和参与，让发展成果惠及当地，推动设施联通和民心相通。

社会责任管理不断健全。承包工程企业不断完善社会责任管理体系，加强社会责任组织机构和管理制度建设，为系统开展社会责任工作奠定基础。例如，中国路桥发布《社会责任工作指导手册》，中国建筑搭建社会责任管理指标体系，中地海外尼日利亚公司制定社会责任能力建设纲要，反映了企业社会责任管理的精细化发展趋势。

社会责任实践亮点突出。承包工程企业社会责任涵盖社会责任管理、工程质量与安全、环境保护、员工权益保护、供应链管理、社区参与等各类议题，展现了企业促进当地可持续发展的优秀做法。近年来，承包工程企业社会责任实践进一步呈现出系统规划、本土实施等新特点。中国电建国际成立海外志愿者协会，创建“建立1个区域志愿者协会、建立1批国别志愿者服务队、形成1个特色项目、每年1次分享和选树表彰”的“4个1”组织管理体系，开展“科技点亮生活”“绿色拥抱未来”“爱心温暖世界”3项特色品牌活动，系统开展海外志愿行动。中国港湾在斯里兰卡开展“渔民生计改善计划”，组织了渔民教育、医疗、卫生等多项活动，为全面改善当地渔民生活条件作了积极的贡献。

社会责任沟通积极主动。承包工程企业越来越深刻地认识到提升运营透明度的重要性，重视通过新闻报道、定期报告、沟通活动等多种方式披露社会责任信息，并取得了一定进展。中国建筑、中国交建、国机集团等公司每年发布社会责任报告，并在报告中披露海外履責信息。截至2018年底，承包工程企业发布了超过十份海外专项社会责任报告。其中，中国交建肯尼亚铁路项目连续三年发布了项目社会责任报告;中国路桥出席联合国环境署和中国商务部国际贸易经济合作研究院等联合举办的“生态文明与南南合作”国际研讨会，分享环保实践经验。

当前，“一带一路”倡议正在深入落实，全球可持续发展成为更广泛的潮流，对中国对外承包工程行业社会责任建设和可持续发展提出了更新更高的要求。

我国以共建“一带一路”为实践平台推动共建人类命运共同体，为完善全球治理体系变革提供了新思路、新方案，获得各国积极响应和广泛参与。当前，我国共建“一带一路”进入向高质量发展转变的新阶段。

国家明确提出要以基础设施等重大项目建设为重点，完善配套机制和支持，推动“一带一路”走深走实。要求企业规范投资经营行为，履行社会责任，推动企业成为共建“一带一路”的形象大使。在2018年的中非合作论坛上，明确提出实施设施联通行动，编制《中非基础设施合作规划》，支持企业以投建营一体化等模式参与非洲基础设施建设，支持成立中国在非企业社会责任联盟，为中国基础设施的可持续发展提供了新方向。

联合国2030可持续发展目标（SDGs）成为全球共同的目标和事业。SDGs与承包工程行业高质量发展方向和目标互促并进，明确了行业可持续发展要求，而行业实现可持续发展的过程也将贡献于SDGs实现。

迈入新时代，携手共命运。中国对外承包工程企业要認真学习贯彻国家有关要求，牢记人类命运共同体思维，规范投资经营行为，履行社会责任，推动国际基础设施投资建设向高质量发展转变，做好共建“一带一路”的形象大使，推动共建“一带一路”走深走实，推动全球基础设施可持续发展，贡献全球可持续发展目标的实现。

具体来说，承包商会将集中力量、整合资源，从以下六个方面进一步深入开展行业社会责任建设和可持续发展工作。

一是系统总结，规划路径。系统总结十年来行业社会责任建设的主要经验和成果，调研企业在海外基础设施项目投资和建设过程中面临的可持续发展问题和挑战，明确新时期承包商会社会责任和基础设施可持续的重点工作方向。

二是与时俱进，升级指引。《中国对外承包工程行业社会责任指引》发布已有8年，有必要结合新时代对基础设施行业可持续发展的相关要求，如共建“一带一路”的新要求、联合国2030可持续发展目标以及中国对外承包工程企业履行社会责任的特点等，对指引进行更新。

三是细化指导，提升能力。《中国对外承包工程行业社区沟通手册》是《中国企业境外可持续基础设施项目指引》的有益延伸，为企业在项目实施过程中与所在社区良性沟通提供了具体操作指南。承包商会将继续出台针对可持续基础设施重点议题的系列指导手册，加强培训交流，为企业可持续基础设施投资和建设提供支持。

四是加强交流，参与分享。加强与国内外相关机构在社会责任与可持续发展方面的沟通交流，分享中国可持续基础设施投资建设的经验做法，探讨国际基础设施行业的责任与未来，为行业可持续发展贡献中国经验。同时，加强企业间合作，推动承包工程企业在“中国在非企业社会责任联盟”等相关框架和合作中发挥作用。

五是打造品牌，扩大影响。持续开展行业社会责任报告发布、优秀社会责任实践案例评选、“一带一路”中国企业社会责任影像志活动，探讨进一步扩大活动的国际影响力。探索通过多种方式加强可持续基础设施的国际交流传播，打造中国对外承包工程企业负责任、可持续的国际形象。

六是搭建平台，激发活力。建设可持续的基础设施需要建立政府、学术机构、金融机构、非政府组织、行业组织、企业等多方参与、高度联动的体系。同时，可持续基础设施发展的关键是广大企业的参与和投入。承包商会将进一步加强多利益相关方平台建设，完善激励机制，加强守信联合激励“红名单”管理，鼓励投资、建设可持续基础设施的会员企业，加大对负责任企业的推介和支持力度，努力营造良好的市场机制。

展望未来，承包商会将在行业社会责任建设的十年积淀之上再上台阶，发挥引领作用，为国际基础设施的可持续发展提供中国经验和中国方案，贡献全球可持续发展目标实现。

环保项目投资分析范文第5篇

【摘要】本文介绍了可以结合各种项目投资决策分析方法的优点而克服其缺点的新方法——熵权评价法，以使企业对项目投资的决策更加科学。

企业项目投资是一个面对未来的非常复杂的决策过程，需要考虑很多不确定的影响因素，有多种方法可供选择，而目前所采用的项目投资决策的分析方法中主要有两大类：一类是不考虑风险价值要素的决策方法，主要有以投资回收期法为代表的静态决策方法和以净现值法、现值指数法和内含报酬率法为代表的动态决策方法；另一类是考虑风险价值要素的决策方法，主要有按风险调整贴现率法和按风险调整现金流量法。但是两类方法中的每一种方法都有其自身的优点，同时也存在一定的缺陷。

一、现行项目投资决策方法分析

（一）不考虑风险价值的决策方法

１．项目投资静态决策方法

静态决策方法不考虑货币的时间价值，将不同时期的等额现金流量作相同处理。投资回收期法是静态决策方法的代表，该方法需要计算投资回收期指标，即能使方案现金流入量等于现金流出量的时间，并用此指标来衡量方案的优劣。该方法计算简便，可用以衡量投资方案的变现力，能间接反映投资方案风险的大小，但没有考虑时间价值和风险价值的影响，没有考虑方案投资回收期后的收益。

２．项目投资的动态决策方法

动态决策方法考虑了货币的时间价值对不同时期产生的现金流量的价值影响，这类方法根据考虑的侧重点不同可以分为：净现值法、现值指数法和内含报酬率法，分别通过计算净现值、现值指数和内含报酬率指标来确定方案的优劣，决定方案的取舍。该类方法考虑了货币的时间价值因素，从而使决策方法建立在符合客观经济现实的基础上，正确反映其价值总量，但没有考虑风险因素。

（二）考虑风险价值要素的决策方法

１．风险调整贴现率法

这种方法的基本思想是对高风险的投资项目采用较高的贴现率去计算净现值，然后根据净现值法的决策规则来选择投资方案。该方法考虑了时间价值和风险价值，比较符合逻辑，理论合理，使用广泛。但该方法将时间价值和风险价值混在一起，据此对现金流量进行贴现，人为地假定风险会随时间的推移而加大。但是有些投资项目时间越久远，风险越小，如果用该方法进行决策，可能会淘汰可行项目。

２．肯定当量法

这种方法的基本思路是用一个当量系数把含有风险的现金流量调整为无风险的现金流量；然后按无风险的贴现率去计算净现值；再利用净现值法的决策规则来选择投资方案。该方法克服了风险调整贴现率法夸大远期现金流量风险的缺点。但是，如何确定合理的当量系数成为该方法的一个难点，如果当量系数的确定不合理，就会导致决策失误。

二、项目投资决策新方法——熵权评价法

在上述的比较和分析中，静态决策方法和动态决策方法没有考虑投资的风险价值要素。因此，单纯采用该类指标做出的投资决策是不科学的。考虑了风险因素的按风险调整贴现法和肯定当量法虽有了一定程度的改进，但两种方法自身都存在一定的缺陷。风险调整贴现率法是采用一个时间价值和风险价值相糅合的贴现率去计算净现值，必然会使风险随时间的推移而加大。肯定当量法中，准确确定当量系数难度很大，如果采用经验系数法，即通过标准差率与肯定当量系数的经验数据确定，则该方法的主观性过强，说服力差；如果采用换算系数法，即令风险调整贴现率法的净现值等于肯定当量法的净现值，从而解出当量系数，该法实质上就是风险调整贴现法的一种变形，没有实际的意义。因此，这种采用风险调整后的净现值作为决策标准的方法，如果调整公式设计得不科学，必然会导致风险的歪曲反映，与初衷相违背。

笔者的思路是构建一个项目投资方案决策的指标体系，该指标体系能够体现方案收益、时间价值、风险价值等各种指标，能够全面反映影响方案决策的各种因素，然后采用综合评价方法中的熵权评价法确定各个指标的权重，进而做出决策。项目投资决策方案的熵权评价法具体思路如下：

（一）建立评价指标体系

现行投资决策方法大多采用一个或同一类别的指标直接作为决策方案的判断标准，这种单指标的决策方案，或只考虑货币的时间价值；或虽考虑到风险价值，但由于方法设计中存在缺陷会导致风险的歪曲反映，以此为依据进行的项目投资决策必然不科学、不准确。

项目投资风险决策方案的熵权评价法是建立一种决策方案的指标体系判断标准，即选取若干具有代表性的指标，建立一个评价体系，以期全面反映货币的时间价值和投资的风险价值这两个重要的影响投资决策的因素。该方法对风险因素的处理与风险调整贴现率法、肯定当量法不同，不是通过计算风险调整后的净现值作为决策判断的标准，而是将能够衡量投资风险的一些原始指标纳入指标评价体系，使风险价值作为指标体系中影响投资方案决策的要素。

（二）采用熵权法估算各个指标的权重

基于熵的概念可建立熵权评价模型。即结合待选方案的各个指标所提供的信息量，并融入决策者的主观判断力来确定指标的权重，然后计算待选方案所有评价指标与理想指标距离差的加权和，对投资方案进行决策。

三、投资决策方案评价指标体系的构建

（一）理论依据

货币的时间价值和投资的风险价值的评估是投资决策的基础。货币的时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为资金的时间价值。从量的规定性来看，货币的时间价值是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。由于竞争，每个项目都要取得社会平均资金利润率，货币的时间价值成为评价投资的基本标准。运用贴现方法进行投资决策分析时，假定现金流量是确定的，即可以确知现金收支的金额及发生的时间。实际上，投资活动充满了不确定性。如果决策面临的不确定性比较小，一般与忽视风险的影响，把决策视为确定情况下的决策；如果决策面临的不确定性和风险比较大，足以影响方案的选择，就要考虑投资的风险价值，进行投资的风险分析。

因此，在选取决策方案指标时，要以货币的时间价值和投资的风险价值作为衡量标准，使最终指标体系的组合能体现和涵盖这两个因素。

（二）指标选取

在投资方案决策的指标体系中，笔者选取了如下5个指标：

未经风险调整的净现值、现值指数以及反映方案风险程度的投资回收期、综合标准差和变异系数。

前两个指标，未经风险调整的净现值以及现值指数体现了项目的收益并考虑了货币的时间价值。未经风险调整的净现值是绝对指标，如果投资项目初始投资额不同，绝对指标的可比性稍差，因此又选择了现值指数这个相对指标，以消除投资额不同的影响。投资方案间的初始投资额数值相近，可以在主观赋权时，加大未经风险调整的净现值的权重；若初始投资额数值相差很大，可加大现值指数的权重。

后三个指标，投资回收期、综合标准差和变异系数体现了投资的风险价值因素。投资回收期虽是静态投资决策方法的指标，但是它可以间接反映投资方案风险的大小，回收期愈短，不确定性相对减少，风险愈小。而且该指标直观简便，成本不高。综合标准差、变异系数是反映投资方案风险的直接指标。收益的标准差可以反映收益偏离期望收益的程度，因此可以作为风险的度量因素。但由于未来可能的现金流入量不止一期，因此要综合考虑各年的收益标准差，计算出综合标准差作为选取指标。综合标准差是一个绝对数，反映项目风险的大小，如果各方案的投资规模不同，只用绝对数就难以确切比较它们的风险。因此，应将反映项目风险的相对数——变异系数纳入决策的指标体系中。

（三）指标的计算公式及示例

１．未经风险调整的净现值NPV

四、熵及熵权模型的建立

（一）熵及其性质

１．熵的定义

熵的概念源于热力学，后在工程技术、经济社会中得到应用，是一种多目标决策的有效方法。熵是系统状态不确定性的一种度量，当系统可能处于n种不同状态，每种状态出现的概率为p_i（p_i=1，2，3，…，n），则该系统的熵为：

条件熵的定义为：设系统A、B统计相关，则E（A/B）是系统B已知时，系统A的熵或称为条件熵。

２．熵的基本性质

（１）可加性：熵具有概率性质，从而系统的熵等于其各个状态熵之和。

（２）非负性：系统处于某种状态的概率为0≤pi≤1，所以系统的熵总是非负的。

（４）对称性：系统熵与其状态出现概率pi排列次序无关。信息熵是系统无序程度的度量，越小表示该系统确定度高，信息量多。系统熵与pi，n有关，n增大，系统熵也增大；pi越接近，系统熵越大，提供给决策者的信息量越大。

（二）建立熵权评价模型

１．求接近度d_ki

设有n个评价指标，决策评价m个待选方案，X_ki是待选方案的k的评价指标i的计算值，X_i^*是评价指标i的理想值，X_i^*值大小因评价指标特征不同而异，对于正指标，X_i^*越大越好；对于负值标，X_i^*越小越好。

２．计算评价指标的条件熵E_i

３．计算评价指标的相对熵值

４．确定评价指标的熵权Qi

熵权并不表示决策问题中指标间的实际重要性系数，而是各指标系统提供给决策者的信息量多少的相对程度。熵权越大，提供信息量越多，指标之间竞争越激烈。决策者应重点考虑。

５．赋评价指标的主观权值ω_i

６．计算综合权重λ_i

主客观结合定权，既要考虑决策者对各指标的主观定权，又要结合各指标提供给决策者信息的多少来综合考虑，使主观定权符合实际。

７．计算待选方案所有评价指标与理想指标距离差的加权和S_k

S_k越小，说明待选方案与最理想方案的距离差距越小，方案越优。

五、熵权评价法在项目投资决策中的运用

有5个待选方案分别计算出的5个评价指标值如表２：

表中列示了5个待选方案的各个指标值。按照净现值最大、现值指数最大原则，应分别选择4方案，3方案；按照投资回收期最短原则，应选择5方案；按照综合标准差最小、变异系数最小原则，应分别选择2方案、1方案。因此，选择不同的指标作为判断标准，会得出不同的决策方案。

投资决策的熵权评价法综合考虑了反映方案收益、时间价值、风险价值的各个指标，并结合待选方案的各个指标所提供的信息量和决策者主观判断力来确定指标的权重，具体决策过程如下：

以未经风险调整的净现值（NPV）为例，列示d_ki、E_i、e_i、θ_i、λ_i的计算过程。

（一）根据熵权模型中公式（1），计算待选方案指标的接近度d_ki

由表1可知，待选方案4的净现值最大，NPV=7500，即评价指标的理想值X_i^*=7500。则各待选方案指标NPV的接近度计算如下：

方案1.d₁₁=4720/7500=0.6293

方案2.d₂₁=2950/7500=0.3933

方案3.d₃₁=3520/7500=0.4693

方案4.d₄₁=7500/7500=1

方案5.d₅₁=3100/7500=0.4133

PI、PP、D、Q接近度的计算方法与NPV相同。构成的接近度矩阵如下：

（二）根据公式（2）计算评价指标的条件熵E_i

根据公式（3）计算相对熵值e_i：

根据公式（4），确定评价指标的熵权θ_i：

赋评价指标的主观权值ω_i。考虑到5个待选方案的初始投资额不同，绝对指标较相对指标可比性差，因此，在主观赋权时，对净现值、综合标准差两个绝对指标赋较小的权重。对现值指数，变异系数两个相对指标，赋较大的权重。权重矩阵如下：

根据公式（5）计算综合权重λ_i：

其他指标PI、PP、D、Q的E_i、e_i、θ_i、λ_i计算方法相同。

5个指标的E_i、e_i、θ_i、ω_i、λ_i值如表３：

（三）根据公式（6）计算待选方案所有评价指标与理想指标距离差的加权和S_k

以方案1为例，列示计算过程：

其他待选方案S_k的计算方法相同。5个待选方案的S_k值见表４：

由表４可知，方案1为最优方案。

六、结论

笔者将熵的概念引入投资决策中，提出了投资决策的熵权评价法。通过建立一种决策方案的指标体系，全面反映货币的时间价值和投资的风险价值这两个重要的、影响投资决策的因素，弥补了现行投资决策方法多采用一个或同一类别的指标直接作为决策方案的判断标准的不足；结合熵权评价模型确定各个指标的综合权重，计算各个方案评价指标与理想指标距离差的加权和，进而对投资决策方案做出决策。该方法适用于多个投资决策方案优劣的比较，尤其在各方案采用不同决策原则、结论不一致的情况下，能更好地完成方案间的权衡比较，实现对投资方案的科学决策。

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环保项目投资分析范文第6篇

新常态下企业投资活动面临着更多的风险，考虑到投资风险具有隐蔽性、突发性等特点，要想防范风险发生、降低风险损失，必须要树立全过程控制理念，首先通过全面分析，精准识别投资风险;然后提前采取预防措施，最大程度的规避投资风险的发生;最后，对于已经发生的风险问题，也要采取综合处理措施，最大限度的降低损失。本文首先从风险识别、评价、应对、监控四个方面，介绍了项目投资风险管理的主要内容;随后列举了专家调查法、分解分析法、层次分析法三种投资风险分析方法;最后针对当前投资风险防控中存在的一些问题，以某建设项目为例，分别从成立风险诊断专家组、完善风险防控流程等方面，提出了几点针对性建议。

一、引言

项目投资是企业经营获利的一种常见手段，但是如果没有提前对該项目进行市场调研、前景分析，就很有可能造成投资决策失误，进而引发了投资风险。这些风险的存在，除了会影响项目的投资回报，还有可能导致投资失败，给企业带来严重的经济损失。因此，企业在进行投资活动时，一方面要做好项目本身的调查、分析、研判工作，确保项目投资的可行性;另一方面还必须重视投资风险的防范和控制工作。只有做到“两手抓”，才能让投资项目能够顺利进行，并获取预期的投资回报。

二、项目投资风险管理的基本流程

（一）风险的识别

风险始终伴随于项目投资的整个过程中，并且由于风险的多发性、隐蔽性等特点，进一步凸显了风险识别的重要价值。作为项目投资风险管理的基础内容，风险识别至少要达到两个要求：其一是全面性。要结合项目本身的特点，将投资环节的风险，尽可能全面的挖掘出来，为下一步制定投资风险的防范、控制方案提供必要的参考;其二是细致性。不同的项目，在投资周期、投资规模、预期回报等方面存在很大的差异。这也就决定了风险的多样性、多发性。只有细致分析，才能提高对风险识别的准确率，保证项目投资中不留风险隐患。

（二）风险的评价

风险评价是指采用定性和定量分析方法，对项目风险大小、程度和级别进行计算，并评估相应的损失。风险评估要找出风险主要诱因，确定总体风险大小和级别，为后期制定风险预防方案提供可靠信息。风险评价的主要内容包括判断风险发生范围、风险损失估算、风险概率分析等。风险评价的结果，具有极强的反馈与参考价值，可以为项目负责人提前制定风险应对方案提供必要的借鉴。当投资风险发生后，第一时间启动应急预案，将投资风险产生的损失降至最低。风险评价的流程如图1所示。

（三）风险的应对

通过采取科学、系统的风险分析和评估方法，我们可以将电力项目施工过程中可能遇到的各种风险性质、大小、发生范围以及影响程度准确呈现出来，并在此基础上制定风险预防措施，以最大程度降低风险带来的损失。结合前面的风险评估结果，对不同的风险，可以采取差异化的应对措施，常见的有以下几种：其一是风险预防，在风险未发生时，通过加强人员技能培训、密切关注市场动态等措施，保证投资活动顺利进行，提高对风险的抵御能力;其二是风险减轻，面对已经发生的风险，采取及时启动应急预案、风险分解处理等措施，减轻风险危害后果;其三是风险转移，考虑到不同部门、主体，对风险的承受能力有强有弱，可以将风险转移给具有更强承受能力的主体，以削弱风险造成的损失。

（四）风险的监控

考虑到项目进程、市场环境都在发生变化，因此风险也会不断的变化，这种情况下风险监控的重要性就得到了突显。在项目投资过程中，风险管理部门要对上述各个管理环节和流程进行风险排查，审核风险应对措施是否科学合理？是否仍然有潜在风险存在？项目运行的环境是否发生了变化？是不是会有新的风险发生？风险评估是否科学？回答好上述问题之后，再对前期风险管理工作进行反思和总结，并不断修正下一阶段的风险管理工作。

三、项目投资风险分析方法

（一）专家调查法

所谓专家调查法，是指由风险管理专家所组成的管理团队，充分利用各位专家的理论知识对某个项目所存在的风险进行预测并提出建设性的预防措施。这种分析方法的优点是分析速度快，可以对风险进行定性分析。但是对专家的资历有更高的要求，比较容易受到个人主观因素的干扰。具体来说，又可分为两种，分别是头脑风暴法和德尔菲法。以头脑风暴法为例，建立一个由多位专家（5-10人）组成的专家分析组，各自从专业领域提出风险分析结果，然后对比、整合，为项目投资风险决策提供参考。

（二）分解分析法

分解分析法就是首先将一个大型的、复杂的系统工程按照一定的规律进行分解，然后再对分解后的小系统工程进行逐个分析。特别是对于一些规模较大的项目，要想找到风险所在，必须将项目进行拆分，才能将隐藏在内部的风险挖掘出来，进而采取有效的应对策略。在项目分解指标的选取上，可以选择时间指标，按照施工进度将项目分解成若干个环节，形成分项工程。这样既可以降低投资风险分析难度，提高风险识别准确率，又方便进行动态的风险把控。

（三）层次分析法

AHP法在进行决策分析时，首先通过全面分析可能存在的风险因素，然后对这些风险因素逐个进行分解，从而确定各个层次的各风险因素之间的重要性程度。AHP分析法的优点在于不容易受到外界因素的干扰，特别是避免了分析人员的个人主观判断，因此所得的风险分析结果，更加客观和接近实际。在方法选取上，AHP能够做到定量与定性的统一，这也在一定程度上保证了分析结果的可信度。

四、项目投资风险管理中常见问题

（一）重视风险控制，轻视风险防范

现阶段企业在开展项目投资时，已经能够认识到风险管理的重要性。但是在多数情况下，管理重点都是放在了如何对已经发生的风险进行管理、消除。虽然也能够起到降低风险损失、维护投资效益的作用，但是带来的实质性损失无法消除。前期的风险防范没有得到足够的重视，主要体现在在投资项目的立项阶段，没有留出足够的时间，组织专业人员对该项目的投资可行性进行评估，投资回收期、投资回收率进行科学分析，以至于投资项目本身存在的风险，无法被第一时间发现，后期风险的发生率高。

（二）重视理论教育，轻视技能培训

风险的分析、防范、控制，需要做到具体项目具体分析，这就对风险管理人员的综合水平提出了严格的要求。在开展项目投资活动时，风险管理人员过度依赖个人的经验，而没有充分了解项目信息。例如没有开展市场调查，对项目的发展前景缺少准确预测。这种情况下做出的分析结论，往往缺少较强的参考价值。另外，受到经济新常态的影响，项目投资风险也呈现出复杂性、高发性的特点。而风险管理人员则没有接受同步的培训，个人的专业技能已经无法适应新形势下的项目投资风险管理需要。

（三）风险防控流程有待完善

项目投资风险从分析到识别，再到防范和控制，具有密切的逻辑关联性。只有按照流程顺序，依次完成风险管理，才能降低风险损失。但是调查发现，许多企业没有一套完善的风险管理体系，在實际操作是存在各自为战的情况，由于项目投资信息交流不畅，不能全面、动态的掌握风险的变化情况，给管理工作带来了诸多的困难。例如，没有做好项目调研和风险分析，从而直接导致了风险无法被精确识别。对风险的发生时间、危害后果缺少相对准确的判断，无法提前制定防控策略，投资风险造成的损失增加。

五、某建设项目投资风险管理措施

（一）建设项目概况

某建设项目为集住宅区、商业街、幼儿园等于一体的大型综合社区，占地面积45万平方米。住宅区主要为高层和小高层建筑，设计住户数约3000户，面积约为20万平方米;商业街为南北向，长度在130米左右，包含1座大型购物超市，2家银行，以及若干小型商铺。该项目前期投资约为582000万元，主要涵盖建筑工程费、土地使用费以及其他费用。

（二）项目投资方面的风险因素

1.外部风险

市场环境的变化，以及相关政策的调整，会对项目投资活动的开展产生直接的影响，如果应对不及时，可能导致项目无法按照既定的计划顺利实施，前期的投资无法顺利收回，或是没有达到预期的投资回报，从而引发了投资风险。例如，近年来材料价格、人工费用都在上涨，如果项目投资阶段，未能合理计算投资费用，后期因为预算不足，加上短期内不能筹集足够的资金，导致项目无法顺利进行，就会给项目投资造成负面影响。

2.内部风险

对于一些规模较大、投资较高的项目来说，内部的管理也十分重要。引发内部风险的常见因素主要包括施工水平、财务费用、决策风险等。以施工风险为例，实际进度落后于预期进度，导致项目不能如期交付。逾期产生了大量的额外费用，导致预算紧张;还有的则是施工质量不合格，后期需要重新返工，这种情况也会产生大量的预算外费用。这些内部风险的存在，增加了项目投资风险的发生率。

3.综合风险

除了上述两种常见的风险外，项目投资中常见的综合风险还有：其一，投资规模风险。对项目投资规模的分析失准，出现了两种极端情况，一种是投资不足，导致项目无法正常开展;另一种是投资过度，造成了资金的浪费。其二，投资时机风险。如果投资超前，意味着投资公司需要额外承担更多的贷款利息，无形中压缩了投资利润。相反，如果投资滞后，可能会导致项目无法按照既定的计划开展，有延期交付的危险，由此带来了资金与信誉上的双重损失。

（三）项目投资风险的综合防范措施

1.强化风险意识，成立风险诊断专家组

将风险防控意识贯穿于项目投资的整个过程中，增强风险意识，强化管理责任。项目投资方结合风险管理需要，组织10名有丰富从业经验的风险评估专家，建立风险诊断专家组。结合投资项目的相关资料，以及结合市场调研结果，进行综合评估和深入研判，找出项目投资中可能面临的各类风险。在此基础上，根据项目类型，选取量化指标，计算出各类风险的发生率，并对其危害后果进行预测。将风险诊断结果整理成书面报告，作为项目投资人的决策参考，以便于对投资项目的风险管理提供帮助。

2.结合项目实际，提高风险防控水平

对于不同的投资项目，其投资规模、回报周期以及风险类型等方面，存在着较大的客观差距。为此，要想保证项目投资风险管理成效，应当坚持具体情况具体分析。风险管理人员要切实提高自身的业务水平，无论是在风险的科学分析、精准识别，还是及时控制等方面，都必须履行好职责。例如在风险防范中，可以选择的措施有风险转移、风险削减、风险回避等几种策略。而不同的处理方式，适用的条件、产生的后果、操作的技巧，不尽相同。在实际中，需要从项目本身出发，作出最佳决策，将投资风险的损失降至最低。

3.树立全过程理念，完善风险防控流程

将全过程控制理念运用到项目投资风险的综合防控中，是进一步提高风险管理水平的有效策略。基于全过程控制的项目风险管理，应重点把握好以下几个要点：其一，加强各部门之间的联系，通过打破信息壁垒从而提高风险防控水平。例如，投资公司的管理层，应当做到精准决策，并协调好该项目中其他有关部门的协调工作;市场部门要针对该项目做好市场化调研，尽可能全面的收集相关资料，为专家分析提供必要的材料;专家组要充分了解相关政策、行业标准、市场形势等信息，然后利用已有的经验进行专业分析。通过实现信息要素的高效流动，提高投资风险分析的时效性和参考性。其二，建立投资风险管理的闭环系统，从风险分析到风险识别，再到风险防范和控制，是一个标准流程。然后根据本次风险防控结果，总结经验，汲取教训，重新为下一次的风险分析提供经验支持，保证了项目投资风险管理水平的渐进式提升。

六、结语

项目投资在给企业创造经济效益的同时，本身也存在诸多的风险。做好风险的精准分析，提高风险的防控水平，无论是保证项目顺利建设，还是增加项目投资回报，都有积极影响。对于投资公司来说，首先要客观认识到不同项目中，风险类型的差异性，投入一定的时间和精力，做好项目本身的市场化调研，充分掌握项目相关信息，为投资风险分析提供大量的事实依据。同时也要充分发挥专家决策的作用，组建专家诊断小组，提高投资风险分析的准确性，为下一步开展综合防范提供参考，保证投资活动的顺利开展。（作者单位：中铁建重庆投资集团有限公司）