erp研究现状范文

erp研究现状范文第1篇

肖君雄信A091102号

摘要：

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP(ERP：Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制、供应链与企业协同等方面。现代企业管理技术基于现代企业管理模式，在资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。

作为集成化的企业管理信息系统，企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。近年来，越来越多的企业采用ERP和CIMS(Computer Integrated Manufacturing System)等先进技术，提高了企业的整体效率和市场竞争能力。

本课题的目的是旨在通过对ERP发展现状的调查和研究，阐述ERP在企业发展中的重要性，找出ERP发展存在的问题额疑惑，眺望未来的前景，以及ERP的发展方向，进一步强调ERP的优越性和必要性

关键字：ERP;ERP发展过程;ERP发展趋势

ERP的发展过程

ERP发展阶段管理思想技术特点

ERP管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)到制造资源计划MRPII(Manufacturing Resource Planning)，再进一步发展到企业资源计划ERP，逐渐成熟。ERP技术大致上经历了以下几个阶段： a.20世纪60年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料;通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。

b.20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。MRP基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求;基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划;从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。

c.20世纪70年代末和80年代初，物料需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRP Ⅱ的生产管理方式。在MRP Ⅱ中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。MRP Ⅱ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRP Ⅱ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRP Ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRP Ⅱ系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。

d.20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。ERP所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。

ERP技术特点

ERP也代表了当前集成化企业管理软件系统的最高技术水平。ERP技术及系统特点包括：

(1)ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系;并且支持企业后勤管理。

(2)ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。

(3)ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系;这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。

(4)ERP较多地考虑人因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。

(5)在生产制造计划中，ERP支持MRP II 与JIT的混合生产管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模

式。

(6)ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、浏览/服务器结构、面向对象技术、软构件技术、多数据库集成、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等，支持INTERNET/INTRANET/EXTRANET、电子商务、电子数据交换EDI，还能实现不同平台间的互操作。

此外，还有的ERP系统包括了金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准、过程控制等补充功能。这使得企业的物流、信息流与资金流更加有机地集成。它能更好地支持企业经营管理各方面的集成;并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。应当说，ERP是以ERP管理思想为核心的、以ERP管理软件与相关人机系统为基础的现代企业管理系统。

ERP发展趋势

ERP发展方向

由于ERP代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来ERP系统在国内外得到了广泛推广应用。随着信息技术、先进制造技术的不断发展，企业对于ERP的需求日益增加，进一步促进了ERP技术向新一代ERP或后ERP的发展。

推动ERP发展有多种因素：全球化市场的发展与多企业合作经营生产方式的出现使得ERP将支持异地企业运营、异种语言操作和异种货币交易;企业过程重组及协作方式的变化使得ERP支持基于全球范围的可重构过程的供应链及供应网络结构;制造商需要应对新生产与经营方式的灵活性与敏捷性使得ERP也越来越灵活的适应多种生产制造方式的管理模式;越来越多的流程工业企业应用也从另一个方面促进了ERP的发展。计算机新技术的不断出现将会为ERP提供越来越灵活与强功能的软硬件平台，多层分布式结构、面向对象技术、中间件技术与INTERNET的发展会使ERP的功能与性能迅速提高。ERP市场的巨大需求大大刺激ERP软件业的快速发展。

未来ERP技术的发展方向和趋势是：

A.ERP与客户关系管理CRM(CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT)的进一步整合：ERP将更加面向市场和面向顾客，通过基于知识的市场预测、订单处理与生产调度、基于约束调度功能等进一步提高企业在全球化市场环境下更强的优化能力;并进一步与客户关系管理CRM结合，实现市场、销售、服务的一体化，使CRM的前台客户服务与ERP后台处理过程集成，提供客户个性化服务，使企业具有更好的顾客满意度。

B.ERP与电子商务、供应链SCM、协同商务的进一步整合：ERP将面向协同商务(COLLABORATIVE COMMERCE)，支持企业与贸易共同体的业务伙伴、客户之间的协作，支持

数字化的业务交互过程;ERP供应链管理功能将进一步加强，并通过电子商务进行企业供需协作，如汽车行业要求 ERP的销售和采购模块支持用电子商务或EDI实现客户或供应商之间的电子订货和销售开单过程;ERP将支持企业面向全球化市场环境，建立供应商、制造商与分销商间基于价值链共享的新伙伴关系，并使企业在协同商务中做到过程优化、计划准确、管理协调。

c.ERP与产品数据管理PDM(Product Data Management)的整合：产品数据管理 PDM将企业中的产品设计和制造全过程的各种信息、产品不同设计阶段的数据和文档组织在统一的环境中。近年来ERP软件商纷纷在ERP系统中纳入了产品数据管理PDM功能或实现与PDM系统的集成，增加了对设计数据、过程、文档的应用和管理，减少了 ERP庞大的数据管理和数据准备工作量，并进一步加强了企业管理系统与CAD、CAM系统的集成，进一步提高了企业的系统集成度和整体效率。

d.ERP与制造执行系统MES(Manufacturing Executive System)的整合：为了加强ERP对于生产过程的控制能力，ERP将与制造执行系统MES、车间层操作控制系统SFC更紧密的结合，形成实时化的ERP/MES/SFC系统。该趋势在流程工业企业的管控一体化系统中体现得最为明显。

e.ERP与工作流管理系统的进一步整合：全面的工作流规则保证与时间相关的业务信息能够自动地在正确时间传送到指定的地点。ERP的工作流管理功能将进一步增强，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，并能支持企业经营过程的重组，也使 ERP的功能可以扩展到办公自动化和业务流程控制方面。

f.加强数据仓库和联机分析处理OLAP功能：为了企业高层领导的管理与决策，ERP将数据仓库、数据挖掘和联机分析处理OLAP等功能集成进来，为用户提供企业级宏观决策的分析工具集。

g .ERP系统动态可重构性：为了适应企业的过程重组和业务变化，人们越来越多地强调ERP软件系统的动态可重构性。为此，ERP系统动态建模工具、系统快速配置工具、系统界面封装技术、软构件技术等均被采用。ERP系统也引入了新的模块化软件、业务应用程序接口、逐个更新模块增强系统等概念，ERP的功能组件被分割成更细的构件以便进行系统动态重构。

h.ERP软件系统实现技术和集成技术：ERP将以客户/服务器、浏览器/服务器分布式结构、多数据库集成与数据仓库、XML、面向对象方法和Internet/Extranet、软构件与中间件技术等为软件实现核心技术，并采用EAI应用服务器、XML等作为ERP系统的集成平台与技术。

ERP的不断发展与完善最终将促进基于Internet/Extranet的支持全球化企业合作与敏捷虚拟企业运营的集成化经营管理系统的产生和不断发展。

结论

ERP 系统从60 年代发展至今，已经有了很多商品化产品，各大厂商及一些专门机构对ERP 系统的研究不断取得辉煌成果。然而，ERP 系统所涉及的管理和技术领域始终有着无数具有挑战性的难题。

在ERP系统方面全面采用基于CORBA 的组件对象结构，对目前为止尚未完成的功能进一步投入设计开发，这将是以后为之努力奋斗的目标。ERP 关键技术方面还有许多需要继续研究的工作，如ERP 系统如何更好实现与企业其它信息系统集成，在彻底整合对象数据和关系数据方面做到真正适用易用;在车间调度算法研究方面，除了计算速度外还应该考虑更为优化的算法;数据仓库与人工智能的应用，进一步系统的研究工作还有待更多的努力;Internet 应用成为必然的发展趋势，EDI、电子商务等与ERP 系统的集成应用要求ERP 系统具备更好的开放和标准化接口;在ERP 软件应用方面，如何采用更好的实施方案，以推动企业成功应用ERP系统，这是一项艰巨的工程。

[外文期刊] C. WANGL. XUX. LIUX. QIN《International Journal of Production Research》, EISCI2005 18

erp研究现状范文第2篇

20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。ERP

所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。

应该说2003年以前的ERP市场增长，存在一定的“水份”，这在ERP市场启动阶段似无可厚非。而今的增长与几年前的市场虚增却有着本质的区别，那就是从企业自身实实在在的需求基础上表现出来的良性增长，少了些市场炒作和浮躁成份。至2003年6月份，国内ERP市场已彻底走出困境。以ERP应用为主导的企业信息化战略，已成为国内大多数企业提升自身管理和竞争力的必然选择。特别是经历了“非典”严峻考验后，国内ERP市场不仅未受影响，反而呈现出需求更加旺盛的趋势。企业对ERP的需求持续增长。由于ERP软件的不断成熟，企业对信息化投资收益满意度不断提高。根据中国软件行业协会2002-2003《中国软件产业发展研究报告》中对被抽查的已经实施信息化的百家企业调查结果显示：82%的企业对信息化投资收益是满意的。另外有96%的企业通过实施信息化降低了企业成本，94%企业降低了库存，89%的企业提高了流动资金周转率，87%的企业提高了按期交货能力和缩短了生产周期和作业时间，还有82%的企业扩大了产品销售收入。

(二)中国ERP软件产品主要特点与问题

我国的ERP软件产业虽起步于20世纪80年代，但兴旺发展却只是近两年的事。根据CCID2000年的报告，中国有约40家国外厂商与20家国内厂商在角逐国内ERP市场。他们彼此因为所处的背景、全球战略、市场层次、应用领域的不同，形成了鲜明的市场策略。在制造业信息化应用需求驱动下，经过近几年的应用实践和不断改进，我国自主开发的ERP软件产品在技术上有了长足进步。通过2002年科技部组织的国产化ERP软件评测情况，

可以看出：

1.国产化ERP功能比较齐全，可满足大部分企业管理的需要。通过科技部2002年国产化ERP软件评测的12家公司ERP软件产品均具备了ERP的基本功能，包括生产制造数据管理、生产计划管理、车间生产任务管理、库存管理、物资供应管理、销售管理、财务管理、人才资源管理、生产设备管理、质量管理、电子供应链管理、经营决策管理等。有的

ERP软件还增添了扩展功能。

2.由于大多数国产化ERP软件产品是近几年开发出来的，其开发工具比较先进、实用，与国外软件差距不大。如上述参评的12家ERP软件产品多使用了支持开放系统客户/服务器结构的开发工具，并可以运行在多种系统平台上;多数软件提供与CAD、PDM系统和主要国产财务软件的数据接口。部分软件提供了在Web环境下的浏览器/服务器方式的查询

界面和多种数据分析功能。

3.多数国产ERP软件产品都不同程度地考虑了国情化问题;有的ERP软件商在实施、操作、培训等方面工作做得很细，提高了ERP实施成功率。正是由于在适应国情上做了大

量努力，近几年国产ERP软件实施成功率和销售套数增长显著。

(三)ERP深入应用与ERP产业蓬勃发展阶段

进入2000年以来，随着中央提出“以信息化带动工业化”战略，我国企业信息化与现代化发展步伐明显加快。特别是，科技部提出了“制造业信息化工程”、经贸委提出了“企业信息化”行动，带动和掀起了我国企业应用ERP的高潮。近两年，我国众多企业在积极实施ERP系统，现已有数千家企业应用ERP系统。有些早期实施MRPⅡ的企业在使其系统升级为ERP系统，并在不断深化应用，功能更加强大，集成化程度越来越高。先进的ERP管理系统提高了企业的市场竞争力，获得显著经济效益。巨大的ERP市场也刺激了国产化ERP产品应用的不断深入和我国ERP软件产业的迅速发展，现已有国产化ERP软件商数十家之多。“十五”863计划也在大力支持和推动ERP管理系统的研究，并重点支持了10个ERP软件产品的研发，对ERP应用实施和产业发展产生较大影响和推动作用。ERP系统应用实施的热潮正在全国各省市全面铺开，并在制造业信息化工程中发挥着积极推动作用。

(四)ERP与中国企业

ERP作为一种管理思想，它是一种新型的管理模式;而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。但是并不是任何企业都适合上ERP项目。只有那些高层管理者目标明确、管理思路超前，企业政策落实得力，市场稳定，急需提高企业经营效益，但又无法通过加大资源投入和调配达到提高目的的企业才更适合上ERP项目，才值得花大力气为之投入。这些企业往往困惑于一些通过目前资源和管理方法、手段无法达到企业本身和客户满意度的要求，比如为客户供货的及时性、合理性，大了讲就是整个客户服务体系的问题;对内表现为供货服务体系及其它各个业务环节服务体系的问题，等等。而那些还停留在为企业的生计奋斗阶段的中、小企业，高层管理者管理思路不明确，管理混乱甚至没有管理思路的企业，中、高级管理者不能团结一心，整个员工队伍素质较差的企业，不适合上ERP

项目，即使硬着头皮上，结果只能有一个最终宣布失败。

目前国内ERP项目的实施路线有两类，一是产品路线，一是项目路线，多数ERP提供商选择的是第一种路线，因为这更符合提供商的经济利益，成果重用性高，实施周期短，二

次软件开发量小，多数甚至不为用户进行二次开发，但必须基于相当完善的产品体系，也就是说必须依据大量的业务深度和广度的积累，并融于产品中，而这一点也正是国内软件产品的最大弱点，当然，企业个性化的需求很难在这种模式中得到实现。而后者的实施周期长，人力、物力的投入较大，对管理专家组和客户高层的决断依赖性较大，所以势必带来软件供应商为控制自身成本导致实施ERP不彻底或偷工减料的现象。选择软件提供商最主要要看它的服务体系，看它在服务中如何摆正自身利益、项目利益和客户利益三者之间的关系，需要选择一支在这三者利益之间能够理性分析问题的实施团队，可以说，这样的结果，项目的

实施至少会是理性的朝着成功的方向在迈进。

三、ERP系统应用过程中问题的分析

(一)投资盲目性大

企业为赢得市场竞争中生存和发展的优势，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报。许多企业在进行ERP的投资决策时，对自身的需求缺乏深入的研究，对与企业经营目标是否相适应的问题考虑不周，更有一些企业管理观念尚停留在计划经济模式中，对企业如何参与竞争及如何在市场中定位等问题尚无成熟的思路，这就大大降低ERP系统实施的目标。有的企业缺乏前期全面准确的需求分析，具体操作起来带有一定的盲目性，所选择的软件往往不完全适合本企业的实际需要，增大了投资风险。 国内企业投资ERP系统的初衷大致有以下几类：企业上等级要求，在计划经济环境下，企业特别是国有大中型企业的社会效益及企业待遇等与此密切相关，企业为上而上;还有一些企业盲目的跟随潮流;大部分企业确是出于提高管理水平的需要，但是由于对投资效益分析不到位，在不具备条件的情况下盲目引进，有些企业甚至为此背上了沉重的债务，影响到企业自身的正常运转。 投资盲目性大的另外一个表现是企业领导者对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、准确 .然而ERP的内涵是丰富而广博的，实施过程比较复杂。有些企业领导和管理人员没有深入学习研究ERP的思想哲理，只是看过几篇报道，听几次讲座或同行介绍，未能全面、准确地了解和掌握ERP的实质，

以为买来软件装上就行了。要知道ERP工程盲目上马的代价是非常惨重的。

(二)决策者没有意识到ERP系统的实施对企业原有管理体制强烈的冲击作用ERP的实施不同于CAD/CAM 等技术型软件，它需要符合系统要求的特定的管理及技术环境。特别是在中国的环境下，系统的实施有赖于企业运作体系的重建，它涉及到管理权限再分配等敏感问题，牵一发而动全局。因此专家认为企业“一把手”的决心与积极参与是项目成功实施的根本保证。调查中，遇到了为数不少的案例，就是由于企业一把手没有参与或不重视，副总经理及实施人员无权调解新旧体制转换中各部门的利益冲突，而使实施工作

宣告失败。

(三)企业管理基础工作不能满足系统运行的要求

1.生产系统运行不规范。ERP系统运行的基础是具有准确和完整的基础数据。然而，调查结果表明，90%以上的企业都存在基础数据不满足要求的问题。有的企业ERP项目已

经实施10年，基础数据的准备工作还未完成。

2.生产过程不稳定。ERP正常运行有赖于生产稳定运行及信息流畅传递，但国内企业的生产过程经常由于质量事故，如设备故障、加工差而停顿。企业管理者80%的精力用于处理物流的重新启动问题，使得整个生产过程经常无法按预定计划运行，处于不可控制的状

态，致使ERP系统无法正常运行。

3.企业管理机制和市场环境不完善。目前国内企业由计划经济转向市场经济的时间不长，由于历史的惯性，企业中的一些人员还习惯于计划经济下的传统的管理方式，市场意识不强，消极对待新的管理思想和方式，不愿变革。外部市场法规不健全，行政干预时有发生，合同不按期履行等等，都影响企业按市场规律和规则运作。而ERP是全球经济一体化环境下市场经济的产物，不但在管理方式、组织机构、工作方式等方面与我国传统的管理体制有差异，而且在文化背景、市场环境、思维方式等方面也有差异。这些差异若不能克服或适应，

ERP的应用实施就难以顺利、和谐地进行。

(四)企业组织结构和产品构成增大实施ERP系统的难度

这一点在国有大中型企业表现得尤为突出。首先，由于产品的“三化”工作基础薄弱，致使零部件的构成种类数繁多，加之零部件基本上自行生产，庞大的数据量运行于一个系统之中，且要严格按ERP系统的计划要求进行控制，显然难度很大。其次，传统企业追求大而全，小而全，致使作为独立核算经济单元的企业规模过大，问卷企业平均5000余人，大型企业则多达数万人，且涉及二级或多级核算单位，所以如果过分强调对这样规模的企业整体实施ERP系统，特别涉及成本管理，制约因素会太多。总之，由于系统过大，实施成本过

高，将会降低实施的效益。

四、ERP软件发展趋势

由于ERP代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来ERP系统在国内外得到了广泛推广应用。随着信息技术、先进制造技术的不断发展，企业对于ERP的需求日益增加，进一步促进了ERP技术向新一代

ERP或后ERP的发展。

推动ERP发展有多种因素：全球化市场的发展与多企业合作经营生产方式的出现使得ERP将支持异地企业运营、异种语言操作和异种货币交易;企业过程重组及协作方式的变化使得ERP支持基于全球范围的可重构过程的供应链及供应网络结构;制造商需要应对新

生产与经营方式的灵活性与敏捷性使得ERP也越来越灵活的适应多种生产制造方式的管理模式;越来越多的流程工业企业应用也从另一个方面促进了ERP的发展。计算机新技术的不断出现将会为ERP提供越来越灵活与强功能的软硬件平台，多层分布式结构、面向对象技术、中间件技术与Internet的发展会使ERP的功能与性能迅速提高。ERP市场的巨大

需求大大刺激ERP软件业的快速发展。未来ERP技术的发展方向和趋势是：

(一)ERP与客户关系管理CRM(Customer Relationship Management)的进一

步整合

ERP将更加面向市场和面向顾客，通过基于知识的市场预测、订单处理与生产调度、基于约束调度功能等进一步提高企业在全球化市场环境下更强的优化能力;并进一步与客户关系管理CRM结合，实现市场、销售、服务的一体化，使CRM的前台客户服务与ERP后

台处理过程集成，提供客户个性化服务，使企业具有更好的顾客满意度。

(二)ERP与电子商务、供应链SCM、协同商务的进一步整合

ERP将面向协同商务(Collaborative Commerce)，支持企业与贸易共同体的业务伙伴、客户之间的协作，支持数字化的业务交互过程;ERP供应链管理功能将进一步加强，并通过电子商务进行企业供需协作，如汽车行业要求 ERP的销售和采购模块支持用电子商务或EDI实现客户或供应商之间的电子订货和销售开单过程;ERP将支持企业面向全球化市场环境，建立供应商、制造商与分销商间基于价值链共享的新伙伴关系，并使企业在协同

商务中做到过程优化、计划准确、管理协调。

(三)ERP与产品数据管理PDM(Product Data Management)的整合产品数据管理 PDM将企业中的产品设计和制造全过程的各种信息、产品不同设计阶段的数据和文档组织在统一的环境中。近年来ERP软件商纷纷在ERP系统中纳入了产品数据管理PDM功能或实现与PDM系统的集成，增加了对设计数据、过程、文档的应用和管理，减少了ERP庞大的数据管理和数据准备工作量，并进一步加强了企业管理系统与CAD、

CAM系统的集成，进一步提高了企业的系统集成度和整体效率。

(四)ERP与制造执行系统MES(Manufacturing Executive System)的整合为了加强ERP对于生产过程的控制能力，ERP将与制造执行系统MES、车间层操作控制系统SFC更紧密的结合，形成实时化的ERP/MES/SFC系统。该趋势在流程工业企业的

管控一体化系统中体现得最为明显。

(五)ERP与工作流管理系统的进一步整合

全面的工作流规则保证与时间相关的业务信息能够自动地在正确时间传送到指定的地点。ERP的工作流管理功能将进一步增强，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，并能支持企业经营过程的重组，也使ERP的功能可以扩展到办公自动化和业

务流程控制方面。

(六)加强数据仓库和联机分析处理OLAP功能

为了企业高层领导的管理与决策，ERP将数据仓库、数据挖掘和联机分析处理OLAP

等功能集成进来，为用户提供企业级宏观决策的分析工具集。

(七)ERP系统动态可重构性

为了适应企业的过程重组和业务变化，人们越来越多地强调ERP软件系统的动态可重构性。为此，ERP系统动态建模工具、系统快速配置工具、系统界面封装技术、软构件技术等均被采用。ERP系统也引入了新的模块化软件、业务应用程序接口、逐个更新模块增

强系统等概念，ERP的功能组件被分割成更细的构件以便进行系统动态重构。

ERP的不断发展与完善最终将促进基于Internet/Extranet的支持全球化企业合作与

erp研究现状范文第3篇

[论文摘要]在经济全球化的时代，国内中小企业大批涌现和飞速发展，为中国的经济发展做出了巨大的贡献，但由于内外环境和自身各方面条件的限制，中小型企业生存和发展面临重重压力。中小企业由于其自身某些无法克服的局限性，使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。本文从中小企业应用ERP的必要性和可行性入手，研究了企业ERP系统实施过程和出现的主要问题，为我国中小企业成功实施ERP系统提供理论和方法指导。

一、ERP简介

企业资源规划ERP(Enterprise Resource Planning)是当前国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，在供应链流程中进行信息集成处理，具有先进的现代企业管理模式。目前，ERP项目倍受广大中小企业关注，ERP在中小企业的应用正在不断地展开，ERP已成为不少中小企业解决交货延期、资金周转慢等内部管理问题的有效办法，已成为中小企业提高竞争力的重要手段。

二、中小企业应用ERP的必要性

1.从影响中小型企业发展的因素来看，除了诸如社会环境、生产工艺、筹资融资的艰难等因素外，核心的因素仍然是管理。

2.中小型企业与大型企业同样需要资源整合。从市场大环境来看，现在的竞争已经不是单独的企业间的竞争，而是一条产业链和另一条产业链的竞争。ERP弥补企业管理资源不足，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起。

三、中小企业应用ERP的可行性

1.虽然中小企业在发展初期往往由于资金和技术的原因无法应用ERP，但是进入21世纪以来，中小企业对管理软件的需求日益迫切，它们期望通过ERP的实施与流通企业及其它制造企业建立起信息联网系统，使其能更加紧密地结合起来，从而减少交易费用。

2.各软件服务商现在也纷纷瞄准中小企业市场，纷纷推出中小企业版ERP软件，根据世界知名的ERP软件服务商SAP公司的报告，年营业收入的六分之一来自为中小企业提供的服务。

3.中小企业往往雇用工人较少，管理层次也不多，任何新的管理理念、方法只需得到企业所有者的支持即可实施，来自各方面的阻力也相对大型企业少些。

四、ERP实施存在的问题

1.企业对ERP的认识不够

对ERP正确理解和认识直接关系到ERP实施的成败。目前，中小普遍存在对ERP认识不清，对ERP认识过于简单化，对ERP项目的实施抱以过高的期望，把ERP等同于技术改造，对实施ERP存在不切合实际的想法等一些看法和认识。

2.企业管理模式和治理结构的制约

从企业管理模式来看：中小企业的发展有一个最为突出的特征，即家族性。许多中小企业在企业管理中重视的不是法治，而是人治，这显然不利于企业管理流程的规范化。而ERP管理模式是基于法制的体系，ERP系统中处处体现着高度协作和分权的思想，这样一来，对ERP系统所必须的跨部门的协作过程在中小企业中就难以实现。

3.ERP软件产品不成熟

近几年，我国企业实施ERP成功率不高，一个主要原因就是ERP软件不成熟，这主要表现在以下两个方面：第一，软件自身缺陷过多。首先表现为我国ERP软件功能先天不足，如我国的一些财务软件和简单的供销存软件，“一变脸”就硬说是ERP管理软件。其次，软件是一个全过程系统管理软件，必须有基本的通用技术标准。但是，目前我国尚没有这类软件的市场准入制度和严格的质量标准，在实施中难免出现问题。

4.企业缺乏实施ERP的高级人才

ERP实施需要既懂得经营管理，又懂信息技术的高素质复合型人才。但既懂信息技术又懂业务流程和企业管理的复合型专业人才更加紧缺，这在很大程度上制约了中小企业ERP实施的质量和速度。

五、中小企业成功实施ERP的对策选择

1.正确认识ERP思想与产品

对于中小企业来说，没有管理层次繁多、决策慢的“大企业病”，可以保持特有的敏捷状态，但是，中小企业营销渠道少、市场信息慢，生产和管理缺少规范等却是市场竞争的致命弱点。通过企业信息化，以及灵活的机制、贴近市场的产品技术研发，中小企业就可以用较低的成本享用技术创新、现代信息服务和现代物流服务，信息技术的运用和企业信息化将使中小企业第一次有机会与大企业站在同一起跑线上开始竞争。

2.前车之覆，后车之鉴

ERP实施的失败有各种原因，其中，企业管理运营与ERP软件系统之间的互不适应是主要因素。企业管理的改造必须从企业的现状出发，先进的管理思想和原理，在不同的企业中的表现形式可能是完全不同的，因此，ERP的软件必须能够满足不同企业在不同时期的不同需求，而这一点对于中小企业来说更为重要，因为中小企业的个性化、多变的特征相比大企业来说更为明显。

erp研究现状范文第4篇

ERP成本管理对企业供应链管理提供了有效支持, 当代企业之间的竞争并不仅仅是企业之间的竞争, 还是企业供应链之间的竞争, 利用ERP系统可以对企业整个供应链进行有效管理, 提高企业在新经济时代的市场竞争力。

2 传统成本管理的不足

当前独立的财务管理系统无法针对成本进行全面的管理, 目前独立的财务管理系统大都采用模拟手工记账方式进行建设, 成本管理只是负责事后数据收集和会计账务处理, 缺乏管理、预警和控制功能。同时成本核算缺乏完整的基础数据, 通常都是利用分摊、分配等方法, 无法真正地做到成本管理。独立的财务管理系统在原始数据收集方面比较困难, 无法保证数据的准确性和及时性, 但原始数据的质量又直接影响了产品成本核算。产品成本核算的数据由不同部门和工作人员掌握, 但是各个部门之间缺乏沟通并且数据信息不能及时共享, 很难全面又准确的收集到原始数据, 也无法保障数据的真实性和时效性。虽然也可以核算成本, 但是在成本发生波动时没有办法及时了解, 对于影响成本的各种因素也无法实现量化。另外在较高层级上利用分摊的方法进行成本管理, 将会导致数据得不到细致的分析。

3 ERP的成本管理

3.1 ERP成本管理的特点

由于EPR是综合性企业管理软件, 通过将各个业务系统与财务系统的有效结合, 解决了原始数据收集困难的问题。当今ERP管理系统几乎涵盖了企业运营的所有领域, 企业各部门之间通过ERP管理系统相互协作, 最终消除信息孤岛, 实现数据共享, 确保了业务数据的及时性、一致性以及准确性。由于ERP管理系统中已经包含了成熟的成本管理方法, 我们可以直接利用其成本管理的功能, 对企业成本进行管理, 便于管理人员进行决策。

3.2 整合ERP成本管理和传统成本管理

成本中心:企业在成本管理中将自身分割为多个成本中心, 这样一来可以对于责任区域进行成本计划和成本控制。在ERP当中, 成本中心记录了所有有关成本发生的信息, 并且分别进行核算, 同时定期将这些信息传送到产品核算模块进行处理, 从而可以有效地对比成本预算、标准成本、实际成本之间的差异。

产品成本核算:ERP系统利用滚加法计算成本, 按照物料清单的物料层次和需求关系等, 在产品结构最底层逐渐向高层累加。有关成本的发生和累加, 要与生产制造过程保持同步。在生产制造过程当中, 会动态产生材料和计划生产信息, 随之就产生了成本信息, 要在控制物流和资金流的同时, 将物流、信息流、资金流进行整合。

标准成本体系:很多ERP系统都是利用标准成本制度实施成本核算, 充分调查和分析之后, 企业在有效经营条件下的产品成本, 可以作为有效的依据控制成本开支。同时细分差异, 利用ERP标准成本法可以结合成本计算和成本控制, 形成完整的成本控制系统。此外ERP具有强大的模拟预测功能, 可以用于成本模拟, 可以利用ERP模拟功能确定因为设计变更和结构变化等方面引发的成本变化。在成本模拟过程中, 要想不影响现行数据, 可以设置模拟成本, 分析产品设计过程中存在的价值。

4 ERP成本管理的优势

4.1 实时将业务信息在财务模块进行反应

独立的财务管理系统只是在机械的模仿手工账务处理过程中, 以记账凭证为基础, 自动化处理财务数据。但是这种财务管理系统与生成产经营管理系统完全分离, 并且相对孤立。单一的财务管理系统, 仅仅只是提高了会计核算效率, 但对于会计信息传输还无法做到实时处理。ERP系统利用信息化集成技术, 在业务发生同时由系统自动进行会计账务处理, 实现了业务处理和账务处理的一致性, 有效的弥补了独立的财务管理系统的弊端。

4.2 财务有效地控制了业务

独立的财务管理系统, 财务无法有效地对业务处理进行有效的控制和监督, 企业无法实时支持动态信息, 可能会进行盲目采购, 导致坏账损失和成本无法控制等问题, 独立的财务管理系统的管理功能没有扩展的空间, 利用ERP系统可以全面集成人、财、物、销等管理系统, 财务部门可以实时监控企业整个生产经营过程, 避免企业大量的资源浪费。

4.3 全面应用管理会计的功能

ERP以财务历史数据为基础, 通过财务数据统计和分析, 制定相应的财务计划。利用业务信息数据的采集和处理, 明确企业各项支出和收入的基本情况。通过实时查询各类财务及业务数据, 确定企业管理的潜在问题, 帮助管理人员及时采取措施进行改进。

企业的ERP属于一种完整的集成化管理信息系统, 集成了人力资源、采购、库存、销售、生产及财务等系统。这其中业务管理系统和财务管理系统的集成是比较困难的, 虽然我国一些企业已经实施了ERP, 但是却很少有企业能够将这套管理系统完善运用。ERP系统实施的难点就是将业务与财务相结合, 这也是企业管理的重点。

5 结语

综上所述, ERP系统是企业当中完整的综合性管理信息系统, 自身具有很大优势, 可以弥补传统成本管理存在的弊端, 帮助企业管理者可以更好地决策, 明确财务问题, 及时采取有效的解决措施。

摘要：ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称, 是指建立在信息技术基础上, 集信息技术与先进管理思想于一身, 以系统化的管理思想, 为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台, 综合了客户机和服务器体系以及关系数据库结构等信息产业成果, 整合了人、财、物、销、生产等业务流程及管理理念。本文主要对照分析了ERP成本管理和传统成本管理, 从而对相关研究提供理论依据。

关键词：ERP成本管理,传统成本管理,对照

参考文献

[1] 姜美莲, 廖小平, 陆静平.作业成本法在ERP成本管理中的研究与应用[J].新技术新工艺, 2005 (8) .

[2] 黄祖平, 阳秋林.对中小型企业实施ERP成本管理的思考[J].商业研究, 2005 (17) .

[3] 黄大春, 金晓扬, 毕丽.基于价值链的ERP成本管理系统构建[J].财会通讯, 2008 (5) .

erp研究现状范文第5篇

1 ERP的概况

ERP的基础为信息技术, 作为先进的管理思想, 它具有系统化与先进性。它的核心为供应链管理, 实现了企业资源的优化。在ERP应用过程中, 其成功的标志为集成化的系统、合理化的业务流程、动态化的绩效监控与持续化的管理改进[1]。

2 石化销售企业ERP的应用问题

2.1 在思想方面

石化销售企业应用ERP后, 企业管理的模式与手段均发生的变化, 但企业管理人员未能有效适应管理的变化情况。在新型管理系统中, 工作量与工作强度均有所增加, 管理人员对其存有抵触心理。部分管理人员仍采用传统的管理模式、管理理念开展工作, 未能发挥信息化管理系统的作用。同时, 在ERP系统推广过程中, 企业缺少建设的积极性与主动性, 即便建成, 对系统缺少全面的了解与认识, 进而出现了重建设轻应用的现象。

2.2 在应用方面

石化销售企业在应用ERP系统过程中, 未能有效发挥其查询功能, 主要是由于企业的数据量较大, 影响着查询的速度, 因此, 系统要进一步完善查询功能, 通过查询算法的优化与调整, 从而增快查询的速度。

2.3 在制度方面

ERP系统最为显著的特点便是规范性与严谨性, 通过此系统的应用, 企业的管理理念与管理模式均将出现变化, 为了保证此系统的全面应用, 要制定相应的规章制度, 以此保证系统的有效与平稳运行。但石化销售企业的制度建设具有落后性, 未能满足ERP系统的制度需求。

2.4 在沟通方面

石化销售企业应用ERP过程中涉及着诸多的部门, 该系统具有较强的集成性, 对各个部门而言, 应用ERP面临着新的挑战与压力。在实际应用过程中, 企业未能实现部门的有效沟通与高效配合, 制约着系统作用的发挥。

2.5 在人员方面

石化销售企业在应用ERP时, 要为其提供给高素质的操作人员, 此时的人员要掌握系统的全部情况, 以此保证系统的高效性与稳定性。目前, 石化销售企业虽然应用了ERP系统, 但在人员方面缺少骨干人员, 同时ERP系统具有一定的复杂性, 企业未能对其提供可靠的人才保障, 系统的正常、有序运作受到了严重的影响[2]。

3 石化销售企业ERP的应用对策

3.1 提高认识

石化销售企业要明确ERP系统的重要性, 它直接影响着企业的管理能力与核心竞争力。ERP优化了企业的管理模式与业务流程, 在应用过程中, 全体人员与所有部门均要发挥自身的作用, 随着此系统应用的日益深入, 企业的管理水平将有所提升, 企业的经济效益将得到可靠的保障。

3.2 深化应用

石化销售企业在应用ERP时, 要不断深化对其应用, 积极开展电子商务, 使企业的竞争力进一步提高。电子商务与ERP系统的融合是企业发展的主要方向, 它实现了资源的共享, 推动了企业良性发展, 使企业更加适应信息时代的发展。

3.3 完善制度

石化销售企业要完善ERP制度, 主要包括运行制度与考核制度等, 通过各个制度的落实, 部门与人员将明确自身的职责, 其操作与业务流程均将有所规范, 在此基础上, ERP系统将具有高效性与稳定性。在可靠的制度保障下, ERP系统的应用将获得良好的氛围。

3.4 加强沟通

企业各个部门间要保持有效的沟通与交流, 在明确自身责任的基础上, 促进部门间的协作。ERP的应用涉及着企业的各个部门, 此时企业管理者要注重内部沟通的重要性。通过部门协调机制的建立, 部门间可以进行定期的沟通与交流, 对ERP的应用情况进行反馈, 从而不断深入系统的应用。

3.5 建设队伍

在信息时代人, 复合型人才是企业发展的重要力量, ERP系统对人才的要求较高, 要求其具备一定的专业性与技术性, 因此, 石化销售企业要注重人才的培养、吸引与任用。

ERP系统的运行过程中存在诸多的问题, 为了有效调整系统, 使其适应新的环境, 要配备必要的人才。同时石化企业要注重人才的培养, 对人员进行合理的调配, 保证石化企业整体管理水平的提升。石化销售企业要加强培训, 创新体制、完善政策, 以此提高人才队伍建设的能力, 保证石化人员综合素质的全面提高[3]。

4 结语

综上所述, 石化销售企业应用ERP, 虽然取得了一定的成效, 但其中存在的问题不容忽视, 为了深入系统的应用, 保证企业管理水平的提升, 本文提出了具有针对性的对策, 旨在保证中石化企业综合竞争力的提高, 进而推动企业的可持续发展。

摘要：目前, ERP的应用得到了众多企业的关注, 通过对其应用, 企业的管理能力得到了提高、经济效益有所增多, 同时也促进了我国经济的发展。但在石化销售企业中的应用存在问题, 制约着企业的稳定发展。本文研究了ERP在石化销售企业的应用, 旨在保证石化销售企业ERP应用的成效。

关键词：ERP,石化销售企业,应用

参考文献

[1] 沙莎.ERP项目在中油黑龙江销售分公司的应用研究[D].东北石油大学, 2013.

[2] 赵前进, 刘艳.运筹学在中石化销售企业的应用初探[J].石油库与加油站, 2012, 06:6-8+3.

erp研究现状范文第6篇

1 基于ERP的化工企业采购管理目标变革

所谓采购管理, 是指针对化工企业的采购活动, 制定完善的计划, 同时, 在实施计划的过程中, 进行科学的组织、指挥、协调及控制, 从而保证化工企业生产的原材料供应。化工企业在进行采购管理时, 必须要充分的考虑价格因素、采购路线、交货及时性、供应商稳定性等因素, 从而保证企业采购的顺利进行。化工企业之所以进行采购管理, 主要的目标就是节约生产成本, 从而使企业的生产获得更多的经济效益。在ERP环境下, 化工企业采购管理的目标主要包含三个方面:第一, 按生产排程及时适量采购, 化工企业在实行原材料采购时, 要坚持适量的原则, 当采购的原材料量比较多时, 不但管理起来比较困难, 同时管理成本也会相应的增加, 另外, 原材料的采购还需要选择恰当的时间, 只有采购时间选择的正确, 才能保证在降低成本的基础上, 保证化工企业生产的正常进行;第二, 提高原材料采购质量, 化工企业在进行生产时, 对原材料的质量有一定的要求, 因此, 在进行采购时, 要保证能够满足生产的需求, 从而有效地提升化工产品的质量;第三, 系统采购最优配置, 采购的正常进行需要资金的支持, 因此, 在各个环节中, 都要坚持成本优化的思想, 进而最大限度的以最少的成本采购到更多优质的原材料。

2 基于ERP的化工企业采购管理功能变革

在化工企业的ERP采购管理系统中, 主要包含四项功能。第一, 供应源管理功能。化工企业在进行采购管理时, 供应源管理是比较重要的一个环节, 通过供应源管理, 供应商和制造商之间的关系变得更加的紧密, 在ERP环境中, 化工企业生产所需的原材料越来越依赖于供应源, 这就需要与上下游的厂商之间建立良好的合作关系。第二, 供应商关系管理。化工企业在选择供应商时, 要对供应商的价格、质量、地理位置等进行综合的考虑, 进而选择出最优质的供应商, 在ERP管理系统中, 供应商的关系为战略性的合作关系, 以实现双赢为目标, 这样一来, 就可以有效地降低成本, 化工企业以ERP系统为基础建立起采购管理系统, 将原材料质量的责任落实到供应商头上, 促使供应商参与到化工企业的生产当中, 从而有效地提升了采购的质量。第三, 按需小批量采购。在ERP系统中, 一个突出的特点就是小批量采购, 化工企业在进行原材料采购时, 以生产订单为主, 以便于保证生产的顺利进行, 一般来说, 在采购时, 根据需求, 实行小批量采购, 实现节约成本的目的。第四, 物料配送控制。在传统的采购方式中, 交货时间的延误时有发生, 但是在ERP系统中, 该问题被直接消除, 从而有效地保证了生产的顺利进行。

3 基于ERP的化工企业采购业务流程变革

化工企业在进行采购时, 需要与供应商之间实现信息交换, 通过信息交换, 供应商才能及时的提供化工企业所需的各种原材料, 在进行信息交换时, 包含生产作业计划、工程数据、成本等方面。当信息交换的有效性提高时, 供应商响应订单变化的能力将会增强, 从而更好的实现原材料的供应。化工企业在对采购进行管理时, 需要建立起相应的系统平台, 并应用ERP系统, 进而对整个采购业务流程进行管理和控制, 实现管理最优化。在采购业务流程变革中, 包含三个方面的变革, 一是采购业务工作流机制的变革, 化工企业在进行采购时, 将直接采购与招标采购相结合, 以便于更好的对采购进行监督和管理, 保证企业生产的正常进行;二是采购周期的变革, 化工企业的生产经营具备长期性的特点, 因此, 采购活动也具备长期性, 在ERP系统内, 将长期划分为各个短的周期, 以短期内化工企业的生产要求为依据, 进行准确的原材料采购;三是供应商管理结构的变革, ERP系统对采购的管理具有时效性, 基于此种特点, 供应商的管理结构也应该进行变革, 由多源过渡到单源, 同时, 化工企业还要与供应商建立长期的合作关系, 保障自身的生产。

4 结语

化工企业在生产经营的过程中, 原材料的采购非常的重要, 只有原材料的供应得到有效的保障, 化工企业才能顺利的生产。在进行原材料采购时, 要在ERP系统的基础上, 对采购进行科学的管理, 以便于在节省成本的基础上促进化工企业的繁荣发展。

摘要：随着企业现代化的发展, 越来越多的企业开始利用ERP系统实施管理, 在ERP系统中, 采购管理是一个重要的组成部分, 对企业的生产管理有着十分重要的作用。化工企业在进行生产时, 所需要的原料比较多, 而且十分的复杂, 这使得采购管理工作变得比较困难, 基于此, 本文在ERP系统的基础上, 对化工企业采购管理机制的变革进行了深入的研究, 从而有效地提升化工企业采购管理的水平。

关键词：ERP系统,化工企业,采购管理机制,变革

参考文献

[1] 鲁少勤.论ERP环境下企业采购管理机制的变革[J].常州信息职业技术学院学报, 2014, 10 (01) :93-96.

[2] 苏磊.煤化工企业进口设备的采购管理问题探析[J].中国高新技术企业, 2012, 11 (06) :29-32.