erp采购总监的总结范文

erp采购总监的总结范文第1篇

这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。通过这个学期的我体会到工作的时候一定要有计划，团队成员要要达成共识。

我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。有些原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;有些原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。市场总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

2. 运营过程

最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，提前期是多少，目前还有多少库存，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。经过一段时间的磨练和研究我发现利用EXCEL表的公式编辑即根据什么时候需要出什么产品编辑公式将自动算出什么时候下多少订单，什么时候入库，这样对采购有很大帮助。

两次我们的公司都倒闭了，第一次的时候是因为我们忘记借长贷了，导致我么第一年得经营很辛苦，到了第二年用长贷还款，第二年我们投放广告的时候又投放的太多了，导致我们的权益下降的很快，后来借不了短贷了。第二次的时候我们记住了上次的教训，借了长贷，但是借的长贷也让我们骄傲了，我们认为借了长贷，然后大肆的扩大生产，导致了最后资金周转不了，虽然我们这次又倒闭了，但是我们公司保持了两个市场的市场第一。我们放弃了本地市场和国际市场，让我们有足够的资金攻取两个市场。

3. 总结

ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的很好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一

erp采购总监的总结范文第2篇

b负责制定销售计划的毛利预算，对超市的毛利，销售额预算全面负责

c指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标

d负责，季度，月度促销计划的制定和监督落实

采购部门经理工作职责

a 负责本部的毛利润，及销售额，库存周转额计算

b指导采购主管开展工作，并完成每年的毛利，销售额及库存控制指标

c发展与供应商的业务关系

d督促每年促销计划及审核促销品项和价格 e制定计划及一些有关的材料

促销部工作职责

a负责整体的促销活动计划，策划设计，季度，月度促销方案

b负责采购计划组织的跟进

c 负责跟进促销样品的收集，拍照，价格审核等

工作

d负责促销活动结束后的评估总结

采购主管工作职责

a负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理

b完成本部门的销售计划，毛利计划，库存周转计划的落实

C负责本部门商品计划表的落实的调整

d负责市场调查，保证本部门商品的市场的竞争力

采购助理的工作职责

a 协助采购主管开展工作

b负责订单发放的送货跟踪

c负责采购主管的文书工作

d 供应商前期接待，合同的相关资料的整理 物流管理部经理的工作职责

a做好入库，储存，发放工作，不合格的物料不流入车间，不合格的物品不放行

b严格按照产品的储存条件储存产品，

c了解市场信息，配合质保部做好供应供应商的评价，确保采购合乎公司要求的各类物料。 d凭生产指令单和包装指令单发放物料，如出

现差错拒绝发货。

e贯彻执行GMP，做到货，卡对齐，帐物相符。

销售主管工作职责

a对产品进行相应的计划，从而了解市场的状况，从而进行有效的商品销售，

b对销售的产品进行分析，做好下一步的准备，达到更有的效果。

采购员的工作职责

a订购单的下达

b物料交期的控制

c 材料市场行情的调查

d查证进料的品质和数量

e进料品质的数量异常的处理

erp采购总监的总结范文第3篇

一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。

二、要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

三、根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议，又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划，还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。在第一年经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一年的对策与方案,虽然我们公司依旧未盈利，但事先的准备果然在第二年带来了上升趋势的成绩。所以，以后无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案，也许我们的方案不是最佳的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员意见一致。终于在我们的这次模拟三年公司运营训练中，虽然没有过多的盈利，至少我们通过不断的分析及预测让我们的所有者权益逐年增加而拿到了保本的成绩。当然，这种业绩算不上好。毕竟，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的，这也是阻碍公司快速运营发展的最主要原因。

通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结： 第一年我们就开了一个ISO9000认证。开发本地、区域 、国内市场。研发P1,P2,P3产品。当然我们知道ISO如果全开，主要是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证P

1、P2产品的销售。但重点是集中在国内市场销售P3产品,选单严格依照产能。在第二年的经营中就可以看出这些。作为营销总监的我是认为第一年必须开发国内市场，仅仅只是每年多增加了少量资金却可以在以后几年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场P

erp采购总监的总结范文第4篇

在工作安排上，一开始我不太了解各部门的分工，就糊里糊涂被选上了生产总监的职务。在后来的老师讲解中才了解生产总监的职务在企业里还是比较重要的。生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线?在什么时候购厂房?正如老师说的一样，沙盘模拟就像一场游戏，但我觉得这是个非常考验人的游戏，所有的组员在娱乐的同时也必须拥有运筹帷幄的能力，对整个盘的宏观调控能力，还有对运营走向的未来有一定的远见。

首先，我们小组采取的是谨慎保守的发展战略，第一年的抢单中没有投入过多的币去抢市场老大，在目标制定上做得比较到位，能比较统一的制定出下一季度的计划，每一次的广告投入也很少出错，但对于市场的把握还有很多不足，财产的控制不当，导致预测失误，生产线出现了停产，一次广告的抢单错误又使得第五年囤积了过多的产品，有种骑虎难下的感觉。连着亏损了四年才开始盈利，但我们逐渐找到了方法，通过与其他组的沟通并售出了过多的产品后铺满了生产线并获得了不错的效益。再就是我所负责的产品研发和ISO认证中，我没有很好的考虑到市场需求，只开展了ISO9000认证，以至于错过了最好的开展时期，在市场预测中我们分析出P2，P3的需求量是最多的，便直接放弃了P4的研发。在其他产品各市场集中打广告，获得了较多的销售额。最后，我们小组的各部门总监一直积极合作，每一个决策都会征求每个成员的意见，保证决策的最优化，CEO也以统筹兼顾的眼光为我们小组披荆斩棘，遇到问题会积极的向老师求助，或与其他小组进行信息的交流沟通，第六年的辉煌也是我们团结友爱的成果。

erp采购总监的总结范文第5篇

1 基于ERP的化工企业采购管理目标变革

所谓采购管理, 是指针对化工企业的采购活动, 制定完善的计划, 同时, 在实施计划的过程中, 进行科学的组织、指挥、协调及控制, 从而保证化工企业生产的原材料供应。化工企业在进行采购管理时, 必须要充分的考虑价格因素、采购路线、交货及时性、供应商稳定性等因素, 从而保证企业采购的顺利进行。化工企业之所以进行采购管理, 主要的目标就是节约生产成本, 从而使企业的生产获得更多的经济效益。在ERP环境下, 化工企业采购管理的目标主要包含三个方面:第一, 按生产排程及时适量采购, 化工企业在实行原材料采购时, 要坚持适量的原则, 当采购的原材料量比较多时, 不但管理起来比较困难, 同时管理成本也会相应的增加, 另外, 原材料的采购还需要选择恰当的时间, 只有采购时间选择的正确, 才能保证在降低成本的基础上, 保证化工企业生产的正常进行;第二, 提高原材料采购质量, 化工企业在进行生产时, 对原材料的质量有一定的要求, 因此, 在进行采购时, 要保证能够满足生产的需求, 从而有效地提升化工产品的质量;第三, 系统采购最优配置, 采购的正常进行需要资金的支持, 因此, 在各个环节中, 都要坚持成本优化的思想, 进而最大限度的以最少的成本采购到更多优质的原材料。

2 基于ERP的化工企业采购管理功能变革

在化工企业的ERP采购管理系统中, 主要包含四项功能。第一, 供应源管理功能。化工企业在进行采购管理时, 供应源管理是比较重要的一个环节, 通过供应源管理, 供应商和制造商之间的关系变得更加的紧密, 在ERP环境中, 化工企业生产所需的原材料越来越依赖于供应源, 这就需要与上下游的厂商之间建立良好的合作关系。第二, 供应商关系管理。化工企业在选择供应商时, 要对供应商的价格、质量、地理位置等进行综合的考虑, 进而选择出最优质的供应商, 在ERP管理系统中, 供应商的关系为战略性的合作关系, 以实现双赢为目标, 这样一来, 就可以有效地降低成本, 化工企业以ERP系统为基础建立起采购管理系统, 将原材料质量的责任落实到供应商头上, 促使供应商参与到化工企业的生产当中, 从而有效地提升了采购的质量。第三, 按需小批量采购。在ERP系统中, 一个突出的特点就是小批量采购, 化工企业在进行原材料采购时, 以生产订单为主, 以便于保证生产的顺利进行, 一般来说, 在采购时, 根据需求, 实行小批量采购, 实现节约成本的目的。第四, 物料配送控制。在传统的采购方式中, 交货时间的延误时有发生, 但是在ERP系统中, 该问题被直接消除, 从而有效地保证了生产的顺利进行。

3 基于ERP的化工企业采购业务流程变革

化工企业在进行采购时, 需要与供应商之间实现信息交换, 通过信息交换, 供应商才能及时的提供化工企业所需的各种原材料, 在进行信息交换时, 包含生产作业计划、工程数据、成本等方面。当信息交换的有效性提高时, 供应商响应订单变化的能力将会增强, 从而更好的实现原材料的供应。化工企业在对采购进行管理时, 需要建立起相应的系统平台, 并应用ERP系统, 进而对整个采购业务流程进行管理和控制, 实现管理最优化。在采购业务流程变革中, 包含三个方面的变革, 一是采购业务工作流机制的变革, 化工企业在进行采购时, 将直接采购与招标采购相结合, 以便于更好的对采购进行监督和管理, 保证企业生产的正常进行;二是采购周期的变革, 化工企业的生产经营具备长期性的特点, 因此, 采购活动也具备长期性, 在ERP系统内, 将长期划分为各个短的周期, 以短期内化工企业的生产要求为依据, 进行准确的原材料采购;三是供应商管理结构的变革, ERP系统对采购的管理具有时效性, 基于此种特点, 供应商的管理结构也应该进行变革, 由多源过渡到单源, 同时, 化工企业还要与供应商建立长期的合作关系, 保障自身的生产。

4 结语

化工企业在生产经营的过程中, 原材料的采购非常的重要, 只有原材料的供应得到有效的保障, 化工企业才能顺利的生产。在进行原材料采购时, 要在ERP系统的基础上, 对采购进行科学的管理, 以便于在节省成本的基础上促进化工企业的繁荣发展。

摘要：随着企业现代化的发展, 越来越多的企业开始利用ERP系统实施管理, 在ERP系统中, 采购管理是一个重要的组成部分, 对企业的生产管理有着十分重要的作用。化工企业在进行生产时, 所需要的原料比较多, 而且十分的复杂, 这使得采购管理工作变得比较困难, 基于此, 本文在ERP系统的基础上, 对化工企业采购管理机制的变革进行了深入的研究, 从而有效地提升化工企业采购管理的水平。

关键词：ERP系统,化工企业,采购管理机制,变革

参考文献

[1] 鲁少勤.论ERP环境下企业采购管理机制的变革[J].常州信息职业技术学院学报, 2014, 10 (01) :93-96.

[2] 苏磊.煤化工企业进口设备的采购管理问题探析[J].中国高新技术企业, 2012, 11 (06) :29-32.

erp采购总监的总结范文第6篇

随着电力行业改革力度的加大, 发电企业的管理理念正在由以安全运行为中心逐步转变为以面向用户, 提高经济效益为中心。火力发电公司具有安全是第一生产力的特性, 在火电行业里, 设备水平的好坏往往有着极大的影响力。劣质的物资与设备, 将对电力生产的安全性造成威胁, 也会影响到电力企业的效益。因此, 电力企业的物资采购管理显得至关重要。对比发展快速的电力产品与电力建设, 火力发电企业的采购管理则明显逊色, 必须进一步改革和发展。大部分发电企业依旧沿袭传统的管理模式, 而传统模式在当今新形势下表现出了随意、低效率和呆滞的特性, 企业无法通过有效的物资采购获得高额效益, 反而还会使其成本费用增加。

发电公司应不断调整自己, 以更好地适应现有成本竞争形式下的电力市场, 积极运用各种高新技术开展企业管理工作, 提升管理效率与质量是促使电力企业加强信息化管理的根本原因。ERP的引入可以科学、快速、有效地对库存与采购进行管理, 对于提高信息共享程度, 完善企业控制体系, 改善客户服务质量起着重要的意义。

2 ERP概述

对于ERP (Enterprise Resource Planning, 企业资源计划) 的概念, 其提出者美国Gartner Group公司认为, ERP是一套对各行业来说都行之有效的应用系统, 它可以优化企业内部的运作和企业的财务管理, 为企业提供决策支持, 创造更高的价值。ERP系统核心思想为管理供应链中全部资源, 即它把企业视为一个有机的整体, 依托于该系统中各支持模块来控制与管理企业各项业务活动。其主要思想可从这三方面来叙述, 包括:有效规划和管理, 同步协同, 供应链整体管理。

3 发电企业传统采购管理存在的问题

电厂自负盈亏的转变, 企业成本已成为企业领导人必须重点考虑的课题, 旧有的采购模式已无法适应当前的采购环境, 缺点日益凸显, 严重阻碍了企业进一步降低、控制成本。浙能长电公司位于浙江省长兴县经济技术开发区, 隶属浙江省能源集团有限公司, 是浙北地区重要电源来源, 作为典型的发电企业, 其传统采购管理存在的问题主要如下:

3.1 供应商指标评估体系不完善

评估供应单位时, 主要参考的指标包括服务、交货、品质与价格等, 即重点是根据短期采购关系对供应商做出考量, 并未考虑到供应单位内外部因素, 技术能力与财务状况等这些指标, 对供应商的评估系统不够全面, 不利于从长远和战略的高度来全面评估供应商;评估时往往只根据经验来考量供应单位, 缺少科学性, 如此还易产生暗箱操作等不良现象。

3.2 采购信息集成度较低

物资数据基本信息未能在企业集团层面实现集中管控, 反应在数据管理流程上就体现为各下属公司的主数据管理模式不相符。信息孤岛现象真实存在, 企业内部没有搭建起信息共享平台, 各业务、体系间数据相互独立, 不能够有效综合起来, 如此一来就使得信息共享与系统集成成了泡影, 增加了运营成本。

3.3 采购业务流程不科学

(1) 采购需求计划:采购需求收集方式准确度不高, 且十分依赖于个体经验, 在传递信息时往往会出现差误; (2) 采购寻源:发电企业传统的采购寻源办法匮乏创新性, 和供应商之间不能够有效沟通和传递信息, 评标结果也极易被人为操控, 在寻找货源时无法确保其客观性, 且寻源结果和采购订单以及后续合同等不能够自动联系起来, 录入错误状况十分常见。 (3) 采购执行:采购执行工作不足, 缺少一个完整的集合采购计划, 寻找货源, 执行, 配送, 结算等环节为一体的全过程体系。

4 ERP采购管理系统在长电公司的应用

4.1 基于ERP的物资采购流程

在ERP系统内, 每一个模块均具备输入端口, 数据通过各输入端口输入到系统中后, 就会被其他有关模块反复查看和使用。ERP环境下的物资采购管理系统, 其流程更为有效合理, 主要体现在:

(1) 由生产部门负责制定出详细的物资需求计划, 列出关联准确的物资品种、数量, 需求时间。ERP中制定了统一的采购需求提报规范和提报频率, 需求计划的标准化, 使物资采购提前期的精确性、准时化成为可能。

(2) 利用ERP系统集成的特性, 形成了集团范围内统一的物资管理信息系统, 使物料、供应商等基本主数据以及采购订单、库存等业务数据在系统内达到了整个集团内的共享, 从而完成集团内的平衡利库, 进一步降低库存成本。

(3) 利用该系统能够实现采购管理的自动化与集成化, 各部门间可以更及时、有效、便捷地共享物资供应信息。在公司日常管理与需求提报, 采购付款和执行等各个环节上, 不管哪个环节都能监控到位。

(4) 在ERP环境下处理收货事宜时可根据采购订单形成验收单, 当验收完物资之后存入仓库中, 需要财务对发票预制确认后方可过账, 财务人员可通过采购订单历史记录跟踪采购入库的操作历史记录, 使财务能够清晰的了解付款流程。

4.2 基于ERP的供应商管理优化

ERP系统具有很全面的供应商管理功能, 包含有供应商准入、供应商数据库、供应商考核几个子模块。除了记录各种数据信息, 如供应商的服务范围、服务质量、供货能力和历史评价数据等信息, 严格控制供应商准入资质外, ERP系统还具备完善的供应商考评体系。通过人工评估和系统统计, 有利于企业优选出信誉良好, 适合保持长期战略合作伙伴关系的供应商, 以期最终达成战略伙伴关系。供应商考评系统实施时需要注意以下几点:

(1) 考评供应商应当与生产、财务等部门协商, 共同执行, 不能仅仅以采购部门人员的考评分数为依据;

(2) 要使供应商考评工作更为科学、标准, 就不能忽视供应商相关基础资料的收集和获取;

(3) 必须按照物资采购的具体情况, 对供应商考评标准和各项指标进行更新和不断完善, 做到与时俱进;

(4) 须将考评结果及时的下达给供应商家, 让其根据考评结果对自身不足之处加以调整和改进。

5 结语

随着电力体制改革的不断深化, 国内能源行业面对愈演愈烈的市场竞争, 长电公司所属的浙能集团为了提高生产效率、提升管理水平、降低成本、保障生产安全, 不断强化公司的信息化建设, 构建并正式运用了ERP管理系统。总体来看, 目前国内多数发电企业的物资采购处于传统采购向现代采购的过渡阶段, 针对发电企业物资采购管理中存在的问题, 应用ERP采购管理系统对其进行优化, 促进了企业各分属机构、部门协同能力与管理水平的提高, 增加了企业绩效, 使得业务流程更加精简高效。但是ERP管理模式也有一些缺陷, ERP仅仅是一个管理系统, 在遇到实际采购问题时仍然需要决策者和管理者的应变来解决, 实践中依旧会有很多问题, 分析各种问题则能够更好地发现系统的缺陷并加以改进与完善, 从而建立与自己生产模式相匹配的采购方式。

摘要：随着电力行业改革力度的加大, 降低发电成本成为市场经济对发电企业提出的现实要求。物资采购成本是火电企业成本构成的主要部分, 运用ERP系统的科学管理理念, 可以优化采购管理, 控制企业发电成本, 提高采购效率, 并且确保每个采购环节都被监督到位。本文以发电企业采购管理中存在的问题为基础, 分析了ERP物资采购管理系统在长电公司的应用, 希望能为相关企业的采购管理优化工作提供有益的参考和借鉴。

关键词：ERP,采购管理,供应商管理

参考文献

[1] 陈伯成, 叶伟雄, 李英杰.企业与ERP软件关系研究[J].管理科学学报, 2002 (5) .