电力工程信息管理论文范文

电力工程信息管理论文范文第1篇

[摘 要]随着社会信息水平的不断增强，信息技术的应用范围越来越广，很多企业开始利用信息技术来完善自身的运行以及满足管理需要。电力行业作为我国的支柱型产业在发展的过程中对于信息技术的应用更加广泛，信息技术对电力行业的发展做出了非常重大的贡献。然而，目前我国很多电力企业的信息系统存在很多的问题，影响着信息技术在电力企业中的进一步应用，笔者针对这些问题提出一些合理化的建议。

[关键词]电力企业；信息安全；运行维护

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

1 我国电力企业的信息系统存在的问题

1.1 电力企业的信息安全意识比较差

信息化给企业带来的各方面积极作用已经被人们熟知和认可，然而，信息技术的作用在被人们关注的同时，信息化安全方面的问题层出不穷。安全问题出现的原因主要是由电力企业基层员工的安全意识较差造成的。近几年来，随着信息安全事件的不断出现，电力企业的管理者加大了对安全问题的重视，其安全意识不断提高，但是电力企业的基层员工对于信息安全的重要性认识还不足，造成了企业的信息安全问题依然不断出现。一方面，电力企业信息安全问题直接影响企业的管理，对于基础员工的直接影响较小，因此，对于信息安全问题电力企业的管理者比较敏感，电力企业的基层员工的安全意识比较差。另一方面，电力企业的管理层虽然提高了对信息安全问题的重视，但是却很少有企业制定切实可行的规章制度或者解决措施，更没有把相关的规章制度有效的执行下去，落实到企业每个员工的身上，因此，电力企业的基层员工对于信息安全的认识不足，安全意识相对较差。

1.2 电力企业信息系统的技术性较差

信息技术随着社会的进步在不断的革新。因此电力企业的信息系统必须要随着信息技术的进步不断的变化，由此可知，电力企业的信息系统是动态的发展过程，因此，电力企业在应用全新的信息系统的过程中难免存在技术缺陷，这就为电力企业日常的经营与管理埋下了安全隐患，一旦出现安全问题，企业的重要信息资源可能被盗取，直接影响企业的经济利益以及长期稳定的发展。例如：TCP/IP协议设计如果不够全面、科学就会直接导致信息系统的软件和硬件存在安全隐患，严重时会导致企业的软件崩溃，企业的重要信息资源也将瞬间化为乌有，影响企业的日常管理，对于企业长期稳定的发展非常不利。

1.3 信息系统的管理水平相对较低

信息系统安全问题给电力企业带来的危害是巨大的，这一点已经引起了电力企业管理层的高度重视，然而，目前电力企业的信息系统管理水平不是很高，企业管理中的漏洞给信息系统带来了很多问题；部分管理人员在管理信息系统的过程中疏忽大意，增加了企业信息系统安全问题发生率；信息操作人员的操作程序不规范，一旦信息系统出现问题，企业的管理者不能第一时间知道是哪个程序出现了问题，从而不能及时解决信息安全问题，最终可能影响到企业的信息安全，给企业带来巨大的损失。

1.4 电力企业信息系统集成性低

电力企业的业务部门相对较多，各个部门之间缺乏必要的沟通和有效的渗透，因此，企业信息系统的集成性较低。企业的信息系统中，各个部门的相关业务相互独立，相互之间缺乏联系，使得企业的信息系统中各个部门之间的数据信息存在很大的差距，各种信息的相关性不高，数据信息之间的联系非常小，信息数据不能有效地衔接在一起。最终使企业信息化缺乏整体性，信息化应用的最终目的不能实现，电力企业及时信息化程度非常高，难以实现信息化给企业带来的优势。

2 加强电力信息安全运行维护与管理的措施

2.1 提高企业信息安全意识，不断完善企业的安全管理制度

电力企业必须认识到应用信息技术的前提就是要保证企业信息的安全性，如果不能有效地保证企业信息的安全，那么电力企业应用信息技术的初衷将不能很好的实现。为了有效提高企业的安全意识，首先，电力企业的管理者人员应该加强对企业员工信息安全知识的教育，让每个工作人员都能意识到信息安全的重要性，积极地为企业提高信息安全出谋划策。其次，电力企业应该积极地学习西方先进的安全防范措施，根据自身的实际情况制定有效的措施。最后，电力企业应该制定完善的安全管理制度，合理保证企业信息的安全性。在制定安全管理制度的过程中一定要保证责任到人，一旦出现信息安全问题，电力企业能够第一时间找到问题的所在，及时解决相关问题，同时还能追究直接责任人的相关责任，保证企业安全制度落实到实处。

2.2 提高信息系统技术水平

面对技术缺陷，电力企业应该积极的提高信息系统的技术水平，采取有效措施避免系统缺陷导致的安全问题。首先，电力企业应该设置有效的应急措施，一旦信息系统出现技术上的问题，必须要保证信息的完整性，防止不法分子利用技术缺陷来危害企业的信息系统。例如：企业可以安装自动报警系统，一旦发现有人利用技术缺陷盗取企业的数据信息，第一时间报警，让相关人员采取应急措施防止企业信息泄露。其次，电力企业应该不断提升信息系统的技术水平，加强对信息技术的研究与探索，利用高级、精密、尖端的技术来规避企业信息系统中的技术缺陷，保证企业信息的安全。再次，电力企业要加强网络防护技术在信息系统中的应用，安装IDS以及IPS技术系统加强企业信息系统的网络防护能力。最后，电力企业应该启动安全审计系统，对企业信息系统进行严格的审计，一方面，企业能够第一时间发现信息系统的问题，及时解决相关问题；另一方面，通过审计系统的分析，企业能够全面了解信息系统的运行情况，帮助企业更好地查看信息系统的运行状况。

2.3 提高信息管理的水平

电力企业的管理者在重视信息安全问题的同时，必须加强对信息的管理，提升企业的信息管理水平。制定严格的工作责任制，一旦发现信息安全问题，做到责任到人，防止管理人员由于麻痹大意而导致的信息安全问题。作为信息管理人员，如果自身的管理范围内出现了信息安全问题，企业一定会追究其管理责任，这对于提高管理人员的警惕性，减少其麻痹大意的作用非常有效。电力企业对于信息系统的操作人员要进行定期培训，强调信息操作标准的重要性，对于不严格按照信息操作标准操作的工作人员进行严厉处罚，情节严重的给予开除。另外，电力企业要加强对信息系统的维护，及时修复信息系统的漏洞，提高企业的信息管理水平。

2.4 提升电力企业信息系统的集成水平

信息系统的集成性是指企业在一定的技术指导下，能够实现对企业各个部门的有效调配，从整体上掌握企业日常运行情况以及企业在日常管理中存在的问题，满足客户对于企业的不同需求，在提高企业管理水平的同时，实现企业的高速发展。电力企业针对目前集成水平低的问题，必须要引起高度重视，采取有效措施提高企业集成水平。首先，电力企业应该加强各个部门之间的沟通与联系，保证企业各个部门数据信息的衔接度。其次，电力企业应该加强企业信息系统的一体化建设，站在企业的高度对企业中的财务系统、生产系统以及办公系统进行统一的管理与应用，提升企业信息系统的集成水平。

3 结 语

电力是我国经济发展的基础。电力企业必须拥有足够的安全意识，保证企业长期稳定的发展。我国电力企业采用信息技术来帮助企业更好的运营和管理是很有必要的，其出发点与落脚点都非常符合我国市场经济发展的要求。然而，如果电力企业的安全防范不能及时地跟上企业信息技术的应用步伐，那么电力企业应用信息技术的目的不但不能实现，很可能会适得其反，使电力企业降低经济效益。

主要参考文献

[1]张倩，邱晓丽，张青青.电力企业信息系统安全管理研究[J].电子技术与软件工程，2014（24）.

[2]李国华.探析信息管理技术在电力变电运行中的应用[J].科技创业家，2013（16）.

电力工程信息管理论文范文第2篇

摘要：工程项目信息管理的目的在于确保能在适当的时间、地点提供满足管理人员需求的精确且恰当的信息内容。随着信息科技的快速发展，运用计算机协助项目信息管理已相当普遍，但工程业的信息管理相当困难且复杂，需要耗费大量的人力与时间，以致成为影响项目信息能否有效管理的重要因素。文章对工程项目信息管理与整合进行了探讨。

关键词：工程项目；信息管理；信息整合；工程业；信息科技 文献标识码：A

1 项目信息管理的重要性

由于项目于施工阶段的作业环境具有分散且动态的特性，在不同的来源及格式下进行信息整合及交换并不容易（Caldas et al.，2002），因此，相较于施工前的规划设计阶段及完工后的维护营运阶段，施工阶段的信息处理不仅更为复杂，且困难度更高。另外，信息管理对于项目成败的影响性，又以施工阶段最为显著，以致信息管理已成为项目管理的一项重要课题。

工程项目的生命周期主要可分为设计、发包、施工、营运与维护等阶段，多数项目的共同特点为生命周期长、规模庞大、耗资甚巨、专业分工接口多且复杂。随着工程项目在成本、进度与质量等目标的提升，项目管理所面临的工作挑战也越来越困难。在众多提升工程生产力与竞争力的策略中，作业计算机化与信息管理系统化的重要性已被普遍认同，对于项目管理而言，信息已成为一项相当重要的资源，良好的信息管理不仅可有效提升项目管理绩效，更可进一步支持项目管理在组织、协调、沟通、经验学习及知识管理等功能。反之，工程项目若缺少有效的信息管理与整合机制，很容易因此造成工作无法协调、信息重复建置、资源损耗、生产力降低甚至造成施工错误或影响工程质量等问题。

2 项目信息管理流程

依据工程项目的组织架构与分工型态，项目信息的处理程序主要可分为三个阶段：第一阶段为在施工前（Pre-construction）将项目设计的内容，如建筑设计、结构设计、机电设计等转换为项目的施工信息。一般而言，此阶段由设计单位移交给承包商的资料内容，主要为工程图文件及施工规范，因此承包商必须要在施工前将这些数据汇整成各项的施工需求，例如，以合约项目来表达所需完成的工作项目及数量，进而可依此施工需求以及项目的限制条件建立各项项目计划，如成本计划、时程计划、资源计划、分包计划、施工区域规划等等，以协助项目的推动与执行。第二阶段为在施工期间的信息处理，其工作包含与设计单位、分包商及业主间的信息传递以及记录工地的执行情况，并将此数据汇整为施工管理所需的各项信息，以支持管理者进行如成本控制、进度控制、资源分配、分包商管理、工地管理等作业。第三阶段为在完工后建立完整的信息档案，以移转给业主进行后续设施营运与维护的工作或是作为承包商在发展知识库或改善生产绩效的重要依据。解析项目信息于项目生命周期的处理程序与流向，可发觉信息皆源自于最根本的工程图文件与合约文件（Feng and Chen，2005），且以此作为信息传达的主要形式及内容，例如：在项目施工前期阶段，是以设计团队所提供的工程图文件及合约文件，作为项目初始信息的来源，使管理者对项目的范畴、规定与所需的资源有初步的了解，进而可对项目成本、进度、分包等进行缜密的规划；而在项目施工阶段，工程图文件与合约文件则是各项目参与者的主要遵循依据，管理者依此引领项目的推动，而分包商则依此执行各项工作。然而，现今工程图文件的功用多只局限于几何图形的表示，对于诸多工程信息则未多加描述；而合约文件中的各项信息，如合约项目的内容、项目排程、资源数量、施工规范等，亦无法与工程图文件有效连结，因此在实务上，管理人员必须要负责去了解这些图档中所定义的内容，并由工程图文件中解析相关的项目信息，以协助项目的决策与执行。然而，在工程图文件解析的过程中，往往需要以抽象的方式去想象项目中各个组件的特性及空间关联性，且必须要考虑不同层面（如设计、施工、资源、工地条件等）所存在着相互影响，如此大量且复杂的信息处理工作，对于项目管理人员而言是相当大的负担。

除了原始设计图文件及合约文件的数据处理外，项目在施工期间仍需要视工程需求，产生执行项目所需的图文数据，并且在不同参与团队间进行交换及传递，项目要顺利完成需仰赖这些复杂的信息。虽然近年来已有许多软件程序致力于改善文件交换与共享的问题，但成效上仍未令人满意（Rezgui and Cooper，1998），其原因在于现有的软体仅局限于支持末端用户在业务上的作业需求，并且仍需要经常改变文件交换与管理的方式（Hajjar and AbouRizk，2000），即在信息的处理与传递上仍无标准的作业方法。

3 Building Information Modeling（BIM）

建筑信息模型在工程产业中为突破性的发展，在工程界中，仍然使用2D的CAD（计算机辅助绘图）图纸执行整个工程项目，包含规划、设计、施工、维护，其能够使营造现场或施工管理方面的提升受到限制，如规划设计时间中，无法在施工前明确了解此设计的施工性，导致在施工时易产生冲突问题，让工程项目有着不稳定因素。近年来，CAD软件不只是单纯的2D制图，已经由2D平面绘图提升至3D Model的建模。随着技术的进步，现在还可结合项目进程而成为有时间性的4D Model及结合项目成本的5D Model，甚至于可整合项目多面向信息的nD BIM建筑信息模型。BIM的发展，最显著的即是将2D平面图档转换为3D可视直观式模型，此3D建筑模型不仅让各项目参与者依其需求及目的而撷取信息，更可让各项目参与者在规划设计讨论时能直接指出问题所在，并透过BIM工具的修正、改善让工程整体更加完善。

4 结语

综合以上，归纳出以下两点：（1）目前BIM的相关研究正朝建模技术、信息交换、模型运作技术三方面发展，而各方面都已有相关成熟的研究，信息交换时，信息内容的正确性对项目管理十分重要，而信息标准化也确保了信息内容的正确性，但在信息交换方面仍欠缺一个信息整合的架构，所以本研究以IIS为基础建立信息架构系统，让各个项目参与者能够及时、及地地取得需求的信息；（2）在工程产业中，做好工程信息管理，等同于降低工程项目的风险，但目前有关工程产业信息管理的研究缺乏不同阶段时期的信息整合研究，而导入BIM的IIS信息架构系统能作为整合生命周期各阶段信息冲突的工具。

参考文献

[1] 纪燕萍，等.项目管理实战手册[M].北京：人民邮电出版社，2002.

[2] [英]罗德尼·特纳，任伟，等.项目管理手册[M].北京：清华大学出版社，2002.

[3] 刘喆，刘志君.建设工程信息管理[M].北京：化学工业出版社，2005.

[4] 吴洪，黄秀清.通信经济学[M].北京：北京邮电大学出版社，2003.

作者简介：崔晓黎（1986-），女，供职于中铁九局大连海外建设工程有限公司，研究方向：工程技术。

（责任编辑：王 波）

电力工程信息管理论文范文第3篇

【摘 要】通信行业有它自己的属性及行业特征，它以网络建设、服务为运营中心，通过提供各种通信服务、体验来实现盈利目标。现行的通信工程项目信息管理还存在一些问题，信息管理技术及制度也无法适应新的发展需求。本文从项目信息管理现状入手，对强化通信工程信息管理工作提出一系列措施与建议

【关键词】通信工程 项目信息 管理

一、通信工程项目信息管理综述

（一）项目信息管理的基本要求

通信工程项目管理控制工作有如下几点基本需求：

准确性。项目管理信息必须是真实、能反应客观实际的，因为只有真实的数据及资料才能帮助项目领导做出科学的判断和决策。

及时性。信息具有很强的实效性，在管理工作中，检索、传递信息的速度一定要迅速，才能让项目决策者及时把握项目发展动态，并做出正确的判断。

可靠性。项目管理信息既要真实，也必须保证其完整性。因此，收集、加工信息时，必须做到全面、不间断。项目管理过程很复杂，受多方面因素影响，因此，项目进展中的每个项目，相关管理人员都要收集好，以便为项目领导提供可靠的决策依据。

实用性。项目管理信息都是有它特定的目的性，因此，必须有针对性的进行收集与加工。

（二）工程项目管理信息的分类

计划信息、控制信息及工程作业信息是通信工程管理心中的三大组成部分，其中控制信息和计划信息占工程管理信息中的绝大部分。不同层次的工程管理部门，所需要的管理信息也有所不同。

二、通信工程项目信息管理现状

（一）管理模式单一，信息化程度偏低

通信工程建设项目包含多个环节，从制定计划、审批项目、工程管理到最后的财务结算，

整个管理过程中还会涉及很多文档、设计图等资料信息。从现阶段来看，通常电信运营商的计划建设管理方式主要是手工、制作简易的电子表格或者利用处理计算机来管理项目信息。信息交流、传递等环节之间衔接性不好，项目管理人员也就无法及时追踪到各个项目的动态信息。建设项目中拥有庞大的数据量，传统的管理方式及管理信息传递方式已不能适应新时期的信息管理需求。

（二）项目管理系统不集中

现行的通信企业环境中，大多数管理信息系统都被用来服务于传统机构进行项目决策。比如：运用计算机会计系统、员工保苗系统来帮助企业财务部门系统化管理财务信息；运用计算机辅助系统帮助企业做好市场预测等，虽然这些企业信息管理系统有它相应的功能，但始终无法协作，更不能让通信工程项目管理部门及参业人员很好的共享信息、数据资源。

（三）工程管理不符合现代项目管理要求

新形势下，各大通信企业在项目管理方面，还沿用传统的管理模式，项目实施效率不高，各部门协调不佳，建设资源浪费较多，在管理过程中还容易出现控制脱节、财务结算不合理等问题。所以，建立通信工程项目管理体系，研发出与现行通信企业项目管理需求相适应的项目信息控制系统，是提高通信工程信息管理科学、高效性的必然举措。

三、通信工程项目信息管理措施分析

（一）建立通信工程项目管理信息系统

要实现工程项目信息管理目标，就必须建立起科学的项目管理信息系统。在计算机、网络通信、数据信息等技术支撑下，科学管理整个项目过程中的各类数据，为项目管理人员提供各种优质的信息服务。要实现项目信息管理目标，就必须把项目中的收集、再加工、储存、传递及应用等环节统筹起来，形成一个完善的项目信息管理系统。这一过程中，主要会涉及信息沟通渠道的设计、构建信息管理组织及信息管理制度等。

（二）强化通信工程信息交流渠道的建设

在通信企业的运营过程中，推行各种内部控制制度，及时反馈相关信息的反馈等工作，都跟项目信息的传递与分享息息相关，所以，强化通信企业信息交流渠道，对于通信企业的运营管理与内部控制都有着非常重要的意义。

1.在通信企业的经营工作中，要强化和拓宽相关的信息渠道，以便更好的从管理信息系统中搜集更有效、更精准的项目信息；要让整个企业员工了解内部控制的重要性，强化企业内部各个阶层的信息交流、传递工作。2.建立起定期报告及重大事件快速报告制度。在某段时期内，通信企业各部门应该对工作进度做相关的报告，以便更及时的将信息传达给相关项目管理层。3.建立信息反馈制度。通信企业的各组成部门要建立相关监管工作的报告制度，从横向、縱向两方面，将监管工作落实到位，强化各部门之间的合作交流。另外，也要学会倾听基层员工的意见及建议，从他们那里了解项目的实际开展情况。

（三）强化电子化建设

首先，通信工程项目信息管理工作，要充分利用计算机辅助技术的帮忙，做到信息搜集、整理、传送自动化进行，提高信息资源的共享程度。第二，要利用计算机技术来强化会计内控工作。计算机技术能简化相关的信息管理程序，还能集中监督信息管理工作及效率。第三，要运用电子技术来转变内控方式，做好网络、远程等监控工作。

（四）建立通信及数据管理模块

计算机是信息系统的核心部分，运用计算机内储存信息的辅助程序，输入数据，然后再运行过程中就能得到项目中需要的信息。要做好信息管理工作，就必须建立数据库和通信数据模块。通信数据模块变数大，它会随着通信技术的改变而改变。不同规模、性质的项目，其项目信息管理的系统模块也会有所不同。但信息管理存在以下几大基本模块：项目数据库，项目通信、数据管理模块，系统管理模块，招投标模块，质量控制模块，进度资源控制模块，财务管理模块，成本控制模块，资料归档模块等。项目通信及数据管理模块中最重要的是数据通信与管理这两大模块，它是MIS系统的技术支撑，也是通信与数据库技术的结合点。现代很多大型的通信项目中，所设计的数据量及技术要求相对来说都较高，采集、整理、传送数据的过程更需要借助先进的数据管理技术和建立数据管理模块，通过高素质的人员来提供数据服务，这样不仅能提高工作效率，还能节省人力、降低运营成本。

参考文献：

[1]齐赫东.《通信工程项目信息管理》[D]，北京邮电大学，2006年

[2]王建华.《工程项目综合管理信息系统的应用及要求》[J]. 中国建设信息. 2012（02）

[3]李景伦.通信工程项目信息管理系统技术论析[J]. 信息通信. 2011（05）

电力工程信息管理论文范文第4篇

摘要：现代化技术的快速普及，在各个行业都受到广泛应用，在一定程度上对行业发展存有促进作用。水利工程是我国重要的基础设施，对社会发展和民生有直接影响，基于此重要性我国在建设水利工程阶段，将信息技术应用在工程相关管理工作中，既能促进其工作效率的提升，也能让管理工作的各个环节得以顺利有序的进行，同时也能满足工程建设的实际需要。本文主要以信息技术在水利工程管理中的运用为重点进行阐述，首先分析信息技术的实际运用优势，其次从三个方面深入说明并探讨信息技术的实际运用途径，旨意在为相关研究提供参考资料。

关键词：信息技术;水利工程;工程管理

水利工程在实践施工中，其实施时间会相对较长，并且很容易受到多方面因素的影响。伴随我国信息技术的快速发展，水利工程管理只有将先进的信息技术手段应用其中，才能显著提高实际工作的质量和效率。信息技术本身优势体现在信息储存以及数据处理等多个方面，所以技术应用既是适应社会发展的必要要求，也是实现行业持续发展的前提条件。

一、信息技术运用在水利工程管理中的优势

1.管理科学化

水利工程的管理工作存在一定复杂性，外在不确定因素都会对其造成不良影响，这也决定了水利工程具体工作的难度系数。水利工程管理的内容众多，应用技术辅助管理可以科学性解决遇到的多种问题，建立科学合理的信息化工程管理体系[1]。信息技术的应用不易受到各类因素干扰且适应性较强，可以实际管理中不受外界环境影响，这也是传统水利工程管理不具有的特点。例如在实际的数据监测中，其准确性不会受恶劣天气的影响出现超出范围的误差，推进工程管理的工作进展。

2.管理精准化

水利工程管理工作需要进行大范围的数据收集，其工作强度和难度都非常之大，仅凭借人力完成既消耗实践，其数据的准确程度也无法满足工作的具体要求，而应用信息技术可以让这一突出问题得到有效解决。信息技术的应用，可以在采集和整理大量数据信息的过程中，为其减少大量的工作实践，不仅有高效率的优势，同时数据的精准程度也是人工所无法比拟的。特别是对水利的观测，对数据准确的要求也只有通过信息技术辅助才能够实现，例如GPS技术在实际应用中，可以从地点、空间以及时间这三个角度对项目进行实时观测，以获得最客观全面的数据。

二、信息技术在水利工程管理中的运用

在水利工程管理中，引进先进的信息来辅助管理，可以将管理工作中所包含的文件和数据信息等多项内容进行细致的归纳整合，相关管理人员可以从全局角度了解工程进展情况，从而针对现状做出一系列的工作决策，确保决策的及时性和科学性，逐渐提升水利工程的管理工作水平。另外先进的信息技术可以让各个部分在工作沟通方面更为便捷有效，并协调配合开展工作。从整体角度分析，信息技术的有效应用，可以让管理工作效率获得提高，实现稳定健康的发展。信息技术的实际应用主要有下列几项：

1.遥感技术

我国在对水利工程建设的管理工作中，应用最为广泛的信息技术便是遥感技术，特别是在洪水治理时期，遥感技术在水利工程中有效应用产生极大的管理作用，让水利工程在建设和管理方面实现快速可持续的发展[2]。遥感技术在实际应用中具有集成化属性，在对空间问题分析以及动态信息预测的综合能力较强，可以实现高效的信息处理。水利工程在实际建设工作中，需要通过遥感技术通过电磁波理论，在大范围内检测地质情况，将相关的数据信息重新整理，并持续做出集合处理测绘出地质情况分析图，为工程建设的地址选择提供数据参考，实现高效率的地质勘测。

而且遥感技术可以与其他水利工程管理方面的相关技术结合使用，让工程管理内部与外部可以形成有效的衔接。不仅如此，水利工程管理还需要借助信息技术的数字模型化优势，借此绘制出具体的工程结构图，但因为水利工程在建设方面所存在的特殊性，需要将遥感技术与数字化模型两者结合起来，从而进行透彻的图像分析，以此为管理人员提供数据基础，以供决策时使用。在应用相关技术手段检测水利工程当中的数据信息时，需要制定规范统一的检测标准，这样可以使通过遥感技术所获得的数据估值误差控制在合理范围内。

2.GPS技术

GPS技术属于信息技术的范畴，因其精准度高，且具有全球化应用的技术特点，受到人们的重视，并应用在多种行业领域中。所以GPS技术是水利工程管理中的必须要应用的技术。GPS技术在管理方面的作用主要体现在数据采集，可以为相关工作人员采集数据工作提供便捷条件，以动态化的形式开展数据采集，让数据也更为准确可靠。专业人员根据采集到的数据从基础角度和周期角度进行更改和分析，为施工作业做好铺垫。

最近几年以来我国的水利工程建设的发展速度非常快，相应的在水利工程层面所出现的管理内容也就更多，特别是对工程的测算，极容易受到综合性问题的干扰。基于这种情况，GPS技术能够形成对水利工程建设的有效监督，以满足工程管理的监控要求，实现24小时自动化监测，根据对技术监测到的数据信息快速分析和测算，便于及时发现水利工程在建设过程中所出现在显性和隐形问题，从而有针对性的寻找合理化的解决策略，以此来降低经济损失。

3.数据处理技术

信息技术的技术覆盖以及涉猎范围非常广泛，其主要内容包括对复杂水利数据信息的处理以及电子信息技术。所以应用数据处理技术对水利工程进行管理，能够将水利工程在管理过程中所出现的图像信息做出全方位处理以及综合性管理，有安全性和稳定性的引用特点。这里特别要提到的是CAD技术，因为应用传统技术进行图像绘制，不论是在操作步骤和操作难度上都极其复杂，所以在恰当时机应用CAD技术可以让图像处理问题得到快速解决，并且使绘制出的图像精准程度更高，以此让水利工程在开展各项管理工作中，其质量和效率不断获得提升。

结束语：

综上所述，我国将信息技术应用在水利工程管理中，充分应用技术抗干扰和适应性强的技术优势，使水利工程的管理工作形式更为便捷，同时所采集和观测到的数据信息，其效率和精準程度也大幅度提高，为相关工作决策提供理论依据，实现水利工程管理的可持续发展。

参考文献：

[1]朱杰.信息技术在水利工程建设管理中的应用分析[J].环球市场，2020，000（007）：327.

[2]顾俊，吴银杰.信息技术在水利工程建设管理中应用分析[J].百科论坛电子杂志，2019，000（006）：221-222.

电力工程信息管理论文范文第5篇

摘要：目前，我国电力工业在信息化程度上发展迅速。信息技术在我国电力行业的应用由来已久。广泛应用于电力工业规划设计、发电、输电、供电等各个阶段。随着现代计算机技术的飞速发展，电力企业的专业信息系统也在不断增加，但电力行业信息系统的控制和管理水平不高，在实际工作中经常出现许多问题。因此，应制定科学的电力信息系统运维管理自动化解决方案，促进电力行业的健康发展。

关键词：电力信息系统;运维管理;自动化

引言

在现代电力信息管理的发展中，应用信息技术是近年来的大趋势。它在提高电力传输的安全性和效率方面发挥了重要作用。然而，要真正实现电力系统运维管理的信息化，还有许多问题需要解决。只有解决这些问题，才能有效地维护和管理电力企业，实现发电、输电和配电过程的自动化。

1电力系统信息管理现状

自从工业革命的成果传入中国以来，电力在中国社会的发展中发挥了不可替代的作用。在中国，电力是关系国计民生的支柱产业。因此，国家高度重视。特别是近代以来，电力发展水平逐步提高，逐步开始依靠现代技术手段发展和丰富自身，在信息化、自动化、系统化方面取得了显著进步。但值得注意的是，虽然我国电力系统信息管理自动化的发展历程很长，应用越来越深入和广泛，由于我国对电力系统技术经济水平的掌握不够全面，在实际应用过程中还存在许多不足。

对我国来说，虽然电力在我国得到了广泛的应用，但我国电力系统刚刚步入正轨，电力企业之间激烈良性竞争的势头并不强劲，因此我国电力系统管理自动化的发展还有很长的路要走。我国电力系统信息管理存在的第一个问题是信息管理系统本身的发展不完善，即电力系统自身的发展体系存在问题。由于我国电力系统的信息自动化管理技术与其他发达国家相比比较落后，我国大多数现代电力企业对信息自动化管理的掌握水平仅限于初级阶段，因此内部员工在信息自动化管理方面的经验存在很多不足，无法合理配置电力资源，信息自动化平台的应用不完善，阻碍了我国电力系统信息自动化发展水平的进步。其次，我国电力系统信息管理存在的问题是发展不平衡。我国电力系统信息管理的区域差异十分明显。对于我国东部沿海地区而言，其自身经济发展水平较高，能够及时获得先进的电力系统信息管理技术。因此，东部地区的电力企业拥有更多的信息管理知识和技术经验。然而，对于西部经济落后地區来说，电力企业的发展不仅缺乏技术和经验的支持，而且缺乏必要的经济基础设施支持。因此，西部的电力发展水平远远低于东部。此外，由于中国自身的技术发展与发达国家还有很大差距，中国的信息管理软件本身也存在不足。我们需要在实际工作中不断发展进步，提高自身的技术水平。目前，我国大多数企业都采用管理信息系统，即MIS。本系统是企业应用较为广泛、成熟的系统。该系统最大的优点是能充分体现MIS中数据处理和辅助决策的功能，MIS是一种人机结合的管理模式，能充分实现人机界面的双向反馈，及时掌握运行情况。但是，对于我国电力系统来说，电力部门本身分布广泛，各单位部门的数据非常分散，不利于数据的收集和整理。因此，MIS在电力系统管理中的应用还存在许多问题。尽管MIS本身具有支持决策的功能，但对于电力系统这样一个复杂的部门，MIS自身的技术仍然难以实现电力系统的信息化决策，因此电力系统积极引入DSS系统来支持企业决策管理。该智能决策支持系统能够有效地解决电力系统中存在的复杂的半结构化问题，从而提高电力信息管理系统的水平，促进社会主义经济的可持续发展和进步。

2电力信息系统运维管理自动化解决方案构建

2.1设备管理子系统

设备管理主要以企业经营目标为依据，通过设备信息管理、风险评估、设备监测、设备维护、统计报表等手段，对电力设备进行科学的管理，从而保证设备运行过程中处于比较良好的运行状态，为用户提供可靠、安全的供电。设备信息管理主要是通过信息技术对电力系统各类设备进行集中管理，包括设备库、设备关联视图、设备履历、设备响应模型、仪器表等的管理。设备监测主要是通过监控设备对电力系统进行二十四小时全天候监控，一旦电力系统出现故障，监控设备会立即发出警报并及时将信息传输到电力调度中心，电力及时人员立即对故障进行分析处理，将故障损失控制在一定的范围内。风险评估主要对电力中心设备进行运行分析、设备风险评估、决策支持等功能。设备维护主要是日常工作中，定期对电力设备进行维护和保养，确保设备处于正常运行状态。

2.2业务监控子系统

业务监控子系统主要通过操作系统、中间件、数据库、Web应用等对系统状态进行实时监控，并通过对系统流浪实时分析、访问控制等方式对电力设备进行全方位的安全监控，从而提高企业信息利用率。能够有效控制电力系统中安全故障，从而降低信息系统出现的故障的概率，增强系统抵御外界的风险的能力。首先通过各种应用软件比如数据库、中间件、特定的服务监控管理软件，系统能够直接获得这些应用运行状态，增强分析、预警功能。其次，流量分析能够提供实时流量采集、分析和处理的支持，能够实现流量数据自动刷新，并提供IP地址、通道、宽带等各种数据流量图，让用户能够实时掌握网络宽带使用情况，从而使网络运行状况、宽带使用情况等全部实现可视化，对异常的流量进行预警和处理。最后通过访问控制，系统终端能够屏蔽一切不安全的设备和人员接入网络，从而规划网络用户的接入行为。对非法接入网络或者安装终端代理软件，但是不符合网络安全的终端设备，系统会禁止其进行访问，从而避免网络黑客、并入的入侵，确保电力系统的安全性。

2.3运维支撑子系统

电力信息运维支持子系统主要依托知识库支持系统，从管理者和技术的角度收集、分析、跟踪和管理数据信息，并对整个安全运维管理人员和流程进行监督管理，为整个电力信息系统的安全运行和维护提供技术支持。安全运维管理流程主要管理整个电力系统运维管理人员的工作内容、工作步骤和工作信息。电子值班室通过电子值班登记和信息通报功能，实现电力系统各部门之间的需求交换。其主要工作内容包括：排班、巡检、汇报、交接班等基础工作;无线电管理、故障管理、停机业务管理等核心工作内容;安全整改、专项活动等动态业务管理内容。安全应急响应：根据用户需求，设置用户重要资源的安全阈值，根据资源的重要性设置安全级别。一旦发现网络安全问题，系统将自动启动安全防护，以确保用户数据资源的安全。

3结语

随着现代科学技术的不断进步，信息技术的飞速发展在一定程度上推动了许多行业的进步和发展。在电力行业，为了提高电力企业信息系统运维控制管理水平，需要建立标准化的电力信息运维管理自动化平台，规范电力信息系统运维管理程序，及时发现问题，采用科学的运维管理手段和方法，消除电力信息系统故障，确保整个电力信息系统的顺利运行。

参考文献：

[1]李玉春. 电力信息系统运维管理自动化解决方案的构建[J]. 科研， 2015.

[2]黄聪. 电力信息系统运维管理自动化解决方案的构建[J]. 科技传播， 2015（19）：2.

[3]董芳. 电力信息系统运维管理自动化解决方案探究[J]. 东西南北：教育， 2019（24）：0364-0364.

电力工程信息管理论文范文第6篇

摘要：工程项目管理是一项专业而复杂的工作，其不仅涉及诸多环节，还关系到工程质量。将信息技术与工程项目管理相结合，大力发展项目管理信息化，可以保证工程项目管理迈向现代化方向。由于信息技术能够给人们的工作带来许多便利，因此，如何将其合理应用在工程项目管理之中，就成为该文要探讨的重点。要结合当下存在的问题，明确应用方式，制定解决措施，就可进一步提高工程项目管理水平。

关键词：信息技术;工程项目管理;应用

1 背景

如今，信息技术可谓无处不在，在各行各业中起到重要的作用。信息技术与人们的生活、工作息息相关，能够为人们带来所需资源，从而满足人们的各项需求。在工程项目管理中应用信息技术，可以保证项目得到科学、高效管理，工作人员可及时获取相关信息和资源开展工作，具有事半功倍的效果。在信息技术中有多种专业的学科，这些学科大大丰富了信息技术的内涵与功能，使其能够不断提高工程管理质量，优化的施工手段和技术，有效提高工程施工效率，降低成本。現阶段，我国工程项目管理的信息技术应用还存在一定的不足之处，有必要分析问题，解决问题，实现信息技术的合理利用。

2 信息技术在工程项目管理中应用的意义

我国工程项目管理正变得越来越复杂，涉及的内容越发增多，一方面是由于工程项目规模在扩大，另一方面是在项目管理中涉及大量信息，需要实现对各个工作的有效协调。因此，必须要开展专业的工程项目管理，才能保障施工质量，提高施工效率。对于项目经理而言，在进行项目管理时，必须要制定完善的管理计划，将管理中可能存在的问题进行合理预测，并列在计划之中。管理计划制定完毕后，要将其传达给技术人员，使技术人员能够熟练掌握计划内容，并注意规避一系列问题。不过，在实际情况中，项目所存在的问题不限于此，这就会导致项目管理更加复杂。在工程项目管理中应用信息技术，就可以将问题进行有效规避，达到合理的预防效果。这是因为信息技术侧重考虑全局，能够对工作进行合理安排，严格按照相关程序执行。信息技术本身有良好的信息反馈特征，一旦发现问题就可以及时将问题反馈给工作人员，便于调整工作，提高工作效率[1]。

3 信息技术在工程项目管理中应用所存在的不足

目前，我国企业在工程项目管理中应用信息技术尚处于初步阶段，有许多问题亟待解决，具体问题分析如下。

3.1 信息技术基础环节薄弱，技术应用较为局限

在工程项目管理中，信息技术应用之所以还存在一定不足，主要是因为其技术基础环节并不完善。首先，在建筑工程中，信息技术还有待进一步完善。信息技术与建筑工程相结合时，由于许多情况下采用的是单机版软件，没有充分融入先进的互联网，这样就会导致信息无法得到有效共享，资源也没有在第一时间内得到传送。第二，尽管我国建筑行业正在不断发展，但其管理理念仍然比较落后，即使应用信息技术，也会在一定的范围之内，有很大的局限性。比如，信息交换不灵活，信息发布速度较慢，材料采购方式传统，未能充分实现在线采购等[2]。第三，在施工管理中仍然沿袭传统的管理方式，没有充分结合信息技术实现对施工现场的跟踪检查，缺乏全面监控，管理体制信息化建设程度不足。

3.2 信息技术应用不足，未能充分挖掘技术优势

在工程项目管理中，信息技术应用程度不足，许多管理方法依然延续传统方式，跟不上时代发展。管理方式比较单一，在使用信息技术时仅侧重某一方面。比如，许多企业会应用信息技术编制管理计划，却没有挖掘信息技术的优势，也没有加大监督力度。在编制或调整计划时，尽管应用信息技术将项目中每个环节之间的关系进行整体梳理，加以明确，但却由于深度不足而出现问题[3]。由此可见，在工程项目管理中，信息技术应用水平有待进一步提高，这样才能提高项目管理水平。

3.3 信息软件技术水平不完善，维护费用高

信息技术在我国工程项目管理中的普及程度不足，发展时间有限，因此，与工程有关的信息技术软件技术水平还有待完善。与发达国家的软件相比，我国的信息技术软件技术不够成熟，加之国内工程项目情况各异，国内企业与国外企业的组织结构有一定差异，其软件的适用范围多有不同。大部分汉化软件虽然是以汉语为主，但在具体维护时还存在一定的难度，不能充分结合国内工程项目实际情况，还会在应用过程中遭遇各种问题，提高维护成本。因此，应用信息技术软件对于许多企业而言会有很大的压力。这样就会导致许多工程项目依然沿袭传统管理方式，信息技术软件的应用范围比较狭窄。

3.4 信息技术普及程度不高，优势未充分体现

在许多工程项目管理中，信息技术的普及程度不高。除了基本的线上办公操作之外，工程项目信息化建设还要侧重规范工作流程，对项目进行实时监控，对各项资源进行统筹安排和分配。不过，在实际应用中，信息技术并没有充分在这些方面体现出来，尚未在项目管理中“一展身手”。在一些经发达地区，一部分管理人员会充分认识到信息化建设的重要性，也正在逐步适应和学习信息技术。不过，信息技术的普及程度仍然有待提高[4]。

4 信息技术在工程项目管理中的应用

4.1 项目管理软件高效精确开展工作

将信息技术与工程项目管理相结合，首先要保证项目管理科学化，合理化，这样才能使各项工作任务得到统筹安排，确保各工作人员可以协调配合，共同保证项目工程质量。利用先进的工程项目管理软件可以摆脱传统人工操作中存在的问题，不仅可以提高效率，还可以减少人员、物力的浪费，节约成本。工程项目管理软件可以绘制图纸，保证图纸内容更加精准;迅速开展计算，确保数据结果准确;制定或者调整施工计划，保证计划满足实际需求，提高调整速度和质量，避免人工调整存在的冗长环节。利用工程项目软件可以编制网络进度计划，这一计划可以参考实际施工进度，及时进行同步调整即可。利用管理软件还可以对工程中的资源进行优化，实现合理配置，提高资源的利用率。

4.2 办公自动化软件提高效率

在工程项目管理中会存在大量的文件资料，由此产生的信息更是层出不穷。如果不能合理处理信息和资料，就会影响管理和工程质量。办公自动化软件融入先进的计算机应用技术，可以为项目管理人员解决难题。在办公自动化软件中有各种分类，管理人员可根据实际情况选择和使用。Auto CAD软件可以帮助管理人员对资料和信息进行高效处理，主要侧重图像、文字和语言方面的信息，将这些信息有效处理后，就可以为相关部门的决策提供参考，或者提供精确的施工组织方案与设计方案。为保证Auto CAD 软件得到合理操作，就要加强对管理人员的培训，使每一名员工均可以实现熟练操作，保证各项资料得到正规处理[5]。

除了Auto CAD软件之外，如果涉及统计工程项目计划，就要使用工程预算软件，搭配Excel表格。由于工程项目计划统计工作涉及诸多数据，如任务量、成本等，采用上述方式可保证数据准确，工作效率提升，还可以降低人力和物力浪费。利用Excel表格可以随时修改数据，无须重复编制表格。同时，Excel表格还可以对工程的近况进行动态分析和展示。

4.3 利用网络建立交互式信息平台

通常，工程项目的规模很大，涉及的参与方众多，工作环节复杂，相关信息要及时沟通和研究，方可做出决策。这就需要利用网络技术建立交互式信息平台，保证各方均可在这一信息平台中进行交流。除此之外，比如，BBS站点可以为用户提供多种多样的信息服务，不仅可以保证信息在第一时间得到公布，还可以及时交流问题，分享经验。这种BBS站点主要是基于互联网基础之上，是一种先进的信息服务系统[6]。

4.4 信息管理系统控制施工进度实现一体化管理

在工程项目管理中还可以应用地理信息系统，保证工程进度得到合理控制的同时，还能够实现项目一体化管理。可利用可视化数据管理对工程进度进行控制，再利用Web GIS技术。地理信息系统能够为项目管理提供非常基础的工地信息，以数字化方式呈现;为用户提供信息迅速检索与查询功能，数据统计，空间分析和绘图等，保证工程管理有完善、实时的信息做保障。地理信息系统还可以为工程项目管理提供强大的数据分类与存储功能，利用数据库即可对各种类型的数据进行存储与分类，比如，地形信息、建筑设计与断面形状、尺寸等，方便随时调用和参考。利用地理信息系统可以实现对空间的有效分析，保证数据得到及时、精确的处理。比如，可以根据施工日期将信息进行合并与排序，就可以生成随时操作的空间数据库，然后再利用图像对信息进行直观表达即可。

5 改进工程项目管理信息技术的途径

5.1 进一步完善信息管理系统，保障数据得到合理管理

由于工程项目中的内容众多，数据信息量庞大，因此，要采取有效的信息管理系统，将这些复杂的信息进行有效管理，明确标准，保证数据得到分类。在信息管理系统中，要将工程项目中的进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等内容全部纳入其中，充分考虑到可能影响的因素，保证不同环节均能得到合理管理。完善的信息管理系统要有统一的标准和分类，内容全面，与工程项目管理实际情况相符，同时还要将每一个环节有机结合，保证其成为整体，互相协作、配合，共同做好工程项目管理。要弥补信息管理系统中的薄弱环节，使其能够以更加全面的方式配合项目管理做好各项工作。

5.2 提高信息化建设水平，实现工程全面管理

为了更好地将信息技术与工程项目管理有机结合，就要提高项目信息化建设水平，实现管理信息化，标准化。工程项目信息化管理要侧重对工程的进度、施工安全、目标和成本进行合理控制，保证管理方式更加精细化。为了保证项目获得更大的效益，需合理提高信息技术水平，完善项目管理。

5.3 提高软件技术水平，完善各种质量控制

要加强信息技术软件开发力度，提高软件技术水平。首先要从工程的进度管理入手，采用先进的网络计划技术，结合工程的實际情况开展进度管理，以动态跟踪的方式及时展示施工现场的情况，从而制定有效的对策，保证工程可以在工期内顺利完成。其次，在质量控制方面，需要采用质量管理软件完善工程质量，提高施工管理水平。质量管理软件能够提高质量控制结果的精确性，转变人工操作中存在的弊端，大大提高工作效率。再次，在工艺控制上，可应用先进的工艺控制软件，结合不同的技术和环节加以应用。工艺控制软件可以用于对施工模板的设计与工程测量之上，混凝土施工质量控制，相关步骤的计算等;还可以呈现出三维设计效果。

5.4 将信息技术与施工管理结合，实现工作统一管理

将信息技术与施工管理相结合，可以保证信息技术的应用范围更加广泛。要利用信息技术实现对施工管理各项信息的收集与存储，方便信息交换，使信息检索更加方便，保证各项内容得到统一管理等。要结合施工管理的实际情况，合理制定规划，建立各种各样的信息管理系统，完善施工管理。信息管理系统建设要充分融入施工的各项信息，与工程项目管理的进度保持一致;优化工作流程，建立数据中心，将各部门工作有机结合，避免产生信息孤岛，使其成为统一的整体;要加强对各个业务板块的监控，完善工作环境，共同为实现项目管理目标而努力。

6 结束语

综上所述，为了进一步提高建筑工程信息化管理水平，就要提高信息技术含量。工程项目管理在应用信息技术时，必须要结合工程项目的实际情况，加大技术改革与创新，转变管理模式和管理思想，积极改进现阶段工程项目管理信息技术应用中存在的问题。要顾全大局，保证信息技术得到进一步推广，明确项目管理目标，以提高工程质量为前提，降低成本，提高工作效率，就可以保证企业的综合效益得到提升。

参考文献：

[1] 杨泽威， 蒋志兴. 计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J]. 电子技术与软件工程， 2019（7）： 6.

[2] 张春虎. 探究计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J]. 山东工业技术， 2019（6）： 156， 171.

[3] 刘轻鸽. 信息技术在建设工程项目管理中的应用[J]. 低碳世界， 2019， 9（2）： 149-150.

[4] 张莉敏. 计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J]. 电子世界， 2019（4）： 161.

[5] 刘莹. 工程项目管理中计算机应用技术的应用探讨[J]. 科技经济市场， 2019（2）： 135-137.

[6] 穆帅帅. 计算机应用技术在工程项目管理中的应用探微[J]. 科技创新导报， 2019（2）： 179-180.

[7] 张玲. 浅谈计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J]. 电子世界， 2018（24）： 45， 47.

[8] 蒲媛媛. 计算机电子信息技术在工程管理中的应用[J]. 数字通信世界， 2018（12）： 185.

【通联编辑：谢媛媛】