电视台网站方案范文

电视台网站方案范文第1篇

KEE对于网站的策划方案和网站运营方案只是基于KEE的不断学习和工作的一些感悟和一些心得，为了满足部分朋友的需求，现将KEE的网站运营的一些理念拿出来和大家分享。

风之矢认为，网站的策划方案分为上游策划和下游策划。KEE对风的观点理解为一个是对于网站战略、市场运作的商业性策划，一个是对于网站运营过程中的细节的策划。KEE对于网站的策划也有类似的划分。KEE的策划方案未必适合所有的网站模式，因为KEE运营的网站一直不是靠流量来维持眼球和维持生计的。

KEE的网站策划方案可分为：网站的商业策划和网站运营策划两部分。

网站网站商业策划方案更类似于商业计划书

一、项目的描述

1、项目的描述

2、市场的空白点

二、SWOT分析

一)、Strength：1)内部优势2)外部优势

二)、Weakness:1)内部劣势2)外部劣势

三)、Opportunity：1)内部机会2)外部机会

四)、Threats：1)内部威胁2)外部威胁

三、定位和市场细分及目标市场的选择5W1H

一)、市场分析(5W1H)

1)、消费者需求分析

2)、目标市场分析

3)、市场分额和市场规模、市场氛围

二)、目标客户及目标市场分析(5W1H)

1)、WHO，谁给钱给你，谁来上你的站点

2)、WHERE，

3)、WHY，为什么要上你的站点，为什么要支付给你

3)、WHEN，什么时候购买，买多少，

4)、WHAT，买的是什么样的东西，产品?服务?品牌?

5)、HOW，怎么样购买，怎么样支付

三)、浏览者和消费者心理分析

1)、消费者或浏览者划分

2)、个案分析，做加法

3)、网站资源和战略分析，做减法

四)、市场业务套餐和价格制定

四、竞争对手分析及竞争策略

1、竞争对手的优势

2、竞争对手的弱点

3、市场空白点和市场规模

4、我们的对策

1)、弱势情况下的竞争战略

2)、领先情况下的竞争战略

五、产品

1)、产品描述

2)、产品定位

3)、定价

六、分销策略(渠道终端的选择)

2)、首页的用户心理分析和页面框架设计

3)、网站的SEO方案请参考KEE的网站运营手册：《SEO实操手册》

4)、社区的

五、网站的推广方案

1)、SEO推广方案

*请参考KEE的网站运营手册：《SEO实操手册》

*KEE的网站运营观-SEO排名和优化实验

2)、网站事件营销

3)、其他推广手段

六、网站的内容管理方案

1)、网站的初始期的内容采集方案

详细内容见《KEE的网站运营观-网站采集系统是怎么工作的》

2)、网站日常更新方案

3)、网站编辑手册

* 详细内容见《KEE的网站运营观-网站编辑手册》

*详细内容见kee的网站运营观-网站编辑的思想

* kee的网站运营观--网站策划与网络编辑

七、网站的安全方案和安全策略

*KEE的网站运营观-程序员的要求和责任

*转发DDA的服务器安全设置教材

*KEE的网站运营观-预防诈骗是网站策划要逾越的槛

*主机被黑的四步五条应急处理措施

kee的网站运营观-怎么防止黑客入侵

KEE的网站运营观-怎么检测自己的主机安全性

八、网站的备份方案

九、网站监测方案

kee的网站运营观-如何监测自己的网站

KEE的网站运营观-使用ACCESS和EXCLE进行用户行为分析

十、内部组织结构变迁和团队管理方案

电视台网站方案范文第2篇

制定卖场促销方案

一、 选择合适的卖场;

1、 店方对该产品较重视,有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等(尤对其素有砸价恶名的超市合作一定要小心);

2、 人流量大，形象好，地理位置好;

3、 超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。

如：玻璃瓶汽水促销店最好选在家属区或学校附近;休闲用品促销最好选在市中心高形象超市或高尚住宅区、商务区超市。

二、 定有诱因的促销政策;

1、师出有名：以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响;

2、有效炒作：

ü “活动名”要有吸引力、易于传播：

如：某米酒厂家在酒店推广产品的加热饮用，促销命名为“青梅煮酒论英雄” 雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“红杯欢乐送(颂)” ;

消费者总是买涨不买落，让消费者在活动现场看到赠品堆放已经不多，旁边赠品空箱子倒是不少，这种“晚来一步就没有赠品”的感觉会大大促进购买欲;

3、尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”)，免有降价抛货之嫌，结果可能“打不到”目标消费者，反而“打中了” 贪便宜低收入的消费群。

4、 可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售，但要注意两者档次、定位必在同一层 次上(如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不可取)。 如：

可口可乐公司的主力产品之一雪碧，尤其在二三级城市很受欢迎 。醒目是该公司继雪碧、芬达之后的推出的又一新品牌，目标市场定位与雪碧相近。醒目上市与雪碧捆扎销售，在二三级市场取得了良好效果;

名嘈一时的三株公司推出新品，与老产品三株口服液捆扎销售，但其老产品因为长期广告诉求对消费者承诺过高，同时又面临重大消费者投诉，品牌形象较差，与新品搭售反而拖了新品的后腿，最终以失败告终。

5、 面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。 如：买1袋/包送透明钥匙包一个; 买2袋/包送荧光笔一支; 买5包送飞镖玩具一套; 买1箱送T恤衫一件。

6、 限时限量原则。

与超市合作的买赠、特价促销，一定要注意在促销协议中明确限时限量，否则在促销期间出现赠品/特价产品供货不足，会面临罚款、清场的危险。

三、 选择合适的产品品项和广宣品、礼品;

1、 广宣品设计原则

ü 广宣品风格应与目标消费群心理特点一致：

如：运动饮料宣传品基调：与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力; 中低价食品宣传方向：更实惠、更大克重、更多鸡蛋、更营养; 儿童用品宣传风格：产品好吃/好用，赠品好玩，卡通化的诉求方式; ü 促销POP标价和内容：

促销价与原价同时标出，以示区别;

尽可能减少文字，使消费者在三秒之内能看完全文，清楚知道促销内容;

ü 巧写特价：

部分城市物价局规定不准在海报上标出原价特价对比字样、这种情况可把最不好销的口味写原价、其余口味写优惠价(如：海鲜味2元/包、其余口味1.8元/包)消费者自然明白 ü 师出有名：冠以新品上市、节庆贺礼等“借口”; ü 写清楚限制条件：

如：限购5包/人、周末促销、限量销售，售完为止、号之前有效等。

2、赠品选择原则

ü 尽可能是新颖的常见用品。使消费者一看就知道是否实惠而且又受其新颖的造型外观所吸

引(太“生僻”的赠品，如魔方笔、蹬山刀，消费者不知道用途或用途不广泛，难以接受); ü 高形象，低价位;

如：挂表、围裙、T恤、计算器等价值感较强，但采购成本又较抵; ü 最好有宣传意义。如围裙、T恤、口杯; ü 与目标消费群的心理特点及品牌定位相符。 如:运动饮料赠奥运小纪念品; 某中低价方便面赠味精;

碳酸饮料赠变形摩丝、滑板、透明钥匙包;

ü 赠品价值在产品价值5%20%之间，过低没有促销效果，过高会起负面作用。

四、 根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求;

效果预估：指根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响，作出促销期间销量的预估。

费用预估：根据销量预估配备相应的物料：广宣品、礼品，并根据所选超市的规模和促销期长短，预估销量，准备相应的促销人员预算。

五、 规定业代回访频率，维护活动效果;

说明：如果促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽，也很容易出问题的工作。所以有必要在促销案中将产品的备货、陈列、广宣品布置等责任落实到具体人身上;促销期内(如：业代对促销超市保持2天/次的回访频率，对超市全品项充足供货负责;驻场促销人员负责超市内的陈列、明码标价、广宣品推广、赠品管控和断货警示工作)

六、 各项人员、物料准备工作有完成排期表;

实质性的准备工作需细分责任，落实到人，规定完成时间 ，避免某项工作出现疏漏而影响整体进程， 示例：

背景：某乳品企业计划于10月1日10月7日在星光超市做买乳品赠礼品的促销活动，活

动方案已制订审批通过，并设有专项的促销活动组：包括项目经理1名，活动组人员2名，促销主管1名(为突出此次促销活动的效果，礼品、广宣品项目单独订购制作)。

活动准备排期表如下：

工作项目 要求 准备时间 完成时间 执行人 跟进人

1、广宣品设计采购 广宣品设计周期为2天，交项目经理审核通过。采购制作周期3天，9月5日前提交给项目经理 9.19.5 9.5 采购部人员/促销活动组人员A 采购经理/项目经理

2、礼品制作 制作周期5天，样品交项目经理审核通过，9月5日前提交促销活动项目经理 9.19.5 9.5 采购部人员/促销活动组人员B 采购经理/项目经理

3、确认促销超市 向店方书面展示促销政策，并就备货、定价、提供场地、广宣品布置方式、厂方促销人员数量、促销区域等鉴定协议，并获得驻场场促销人员核准手续。 9.59.20 9.21 业代A/项目经理 项目经理

4、与店方洽谈供货事宜 确认在促销日前店方有充足、全品项备货 9.259.28 9.28 业代A 项目经理

5、再次与店方确认促销配合事宜 持已签定的促销协议与店方洽谈，再次确认 9.289.29 9.29 业代A/项目经理 项目经理

6、促销人员招聘活动 招聘熟手促销人员5名(有当地身份证、健康证、有担保人)，按促销培训指引进行岗位培训 9.19.5招聘9：209：28培训 9.28 促销主管负责/活动组员工A、B协助 项目经理

工作项目 要求 准备时间 完成时间 执行人 跟进人

7、促销开始前。店内广宣品、产品备货、陈列达到设定要求 促销方案中对促销现场的备货、陈列、标价、码放等作出详细规定(最好有现场模拟图)促销前一天要求全部到位 9.299.30 9.30 业代A/促销活动组全体人员 项目经理

8、确认准备工作已全面落实 促销全部内容已与店方达成共识，并确认;物料齐备;促销店产品供货、陈列、广宣品、标价合乎要求;促销人员就位岗前培训合格 9.299.30 9.30 项目经理 销售经理

9、安排促销人员进场开始促销 促销第一天促销促销活动组全体人员到场，项目经理全天跟进，及时纠偏，销售经理当天审查促销效果 10.1 10.1 项目经理 销售经理

七、 各岗位、各工作环节之间建立必要简洁的信息汇报记录工具，畅通检核、督办、复命渠道和增加预警危机处理功能; 1. 业务代表回访要求及工作日报表; 填报人：业代

内容：各超市回访时间、检查备货陈列情况记录、跟进工作记录、需支持问题 汇报人：项目经理/销售经理

2. 促销小姐工作日报表; 填表人：促销小姐;

内容：各人当日赠品领用、消耗、退回情况;当天促销业绩;竞品流量反馈;其它异常信息; 汇报人：促销现场负责人(如：促销主管)

3. 促销日报表;

填表人：促销现场负责人(如：促销主管);

内容：当日整体促销业绩、促销人员考勤评分、赠品领用消耗退回数量;竞品信息反馈、其它异常信息; 汇报人：项目经理

4. 促销效果检核表;

填表人：指定促销检核人员(如项目经理、销售经理)

内容：促销现场布置;促销人员工作态度、技能与店方合作状况等方面作出检核记录 汇报人：项目经理/销售经理

5. 奖罚单、促销费用支出单;

综上所述，一个周密的超市促销执行案应包括如下内容：

一、 背景：为什么做促销新品推广?节日促销?竞品攻势?意在说服上司促销活 动的必要性。

二、策略：选择什么样的促销思路?要达到什么样的目的? 如：对某品项在国庆期间进行买赠促销，提升消费者的认知度;

三、内容：

1、 时间： 精确到小时

2、 地点： 具体到超市店名

3、 执行人：具体到岗位、人名

4、 促销政策：

① 促销形式(选择正确答案打勾) a、买赠 b、品尝 c、派样 d、特价 e、游戏 f、换购 g、抽奖 h、积分 I、其他 ② 具体内容：买赠或特价内容细则

③ 限制条件 限时 限量

5、 广宣方式与陈列方式 手绘POP 张，张贴位置 ; DM 张，发放时间及频率 ; 堆头POP 张，陈列要求 ;

(附件：手绘POP样图、DM样图、堆头POP样图、现场广宣品布 置效果图、现场陈列效果图等)

6、 各岗位职责落实(陈列、广宣、赠品管控、及时补货等)及奖罚制度

7、 信息汇报记录工具

8、 效果预估

9、 费用预估

超市促销活动准备要点

有了明晰周密的执行计划，准备工作就因为有条理而变得容易多了。但是在具体执行准备工作的过程中也有一些容易出现的陷阱和小小技巧。

一、谈判技巧

① 判前做好充足准备：

a、 解店方有关此项活动的负责人是谁，约定谈判时间、地点，很客气地告诉对方此次谈判大约需要多少时间。 b、 准备好充足的谈判工具： 包括：促销政策展示、赠品展示 促销前贵店的销量记录 促销后贵店的销量预估 销量增长(预计)曲线图 利润增长(预计)曲线图 促销现场布置效果图

说明：谈判是一个讨价还价的过程，谈判制胜的技巧是让对方深切感受到此项活动带给他们的利益，以上的工具就是为了达到这个效果。图例、资料、效果图等生动的演示工具会使谈判更具说服力。

c、 话术提纲 包括：

Ø 谈判需达到的目的：备货、陈列、价格、广宣布置、 堆头大小面积、促销人员人数、工作地点、服装等。 Ø 谈判前应召集有经验的超市业务人员商讨，店方可 能提出的要求和异议，大家集思广益作出应答方案。 ② 其它技巧

Ø 注意控制自身情绪，避免出现急于求成，不耐烦、兴奋等。状态

始终保持平静理性的风度;

Ø 不做超出自己职权的许诺，不要夸大其词。我们的合作是长期的; Ø 欲擒故纵。事前了解我方可让步的空间，对方提出的要求即使在

我方计划之内也不要轻易应允，经过“艰苦”谈判之后的让步会让对方更喜悦，更有“成就感”。

Ø 掌握谈判节奏，在向对方提出一个要求时避免在对方回答之前又问另一 个较低要求给对方选择;

Ø 谈判不能达到共识时可暂且搁下待会再谈;

Ø 如谈判要延期进行，应约好下次会谈的时间和具体内容;

③ 确认谈判结果

鉴定促销协议，注明时间、店名、陈列方式和面积、广宣方式(附效果图)，店方进货数量、货款结算方式、促销费用标准、支付方式、现场促销人员人数、服装、工作区等。

2、准备工作需注意：

① 准备工作责任到人，规定完成时间、检核人，促销前确认各项工作到位。(如前文所述) ② 如果活动的策划和执行非同一个团队进行，则活动前策划人要对执行人以口头、书面、图标、现场演示等方式充分说明方案内容，同时策划方应派人全程跟进执行过程予以辅导; ③ 陈列、上货、广宣品布置等工作尽量在前一天晚上做好，尽量避免活动当天才去做，更不要在店方生意高峰期做生动化，以免引起现场混乱，造成店方不便;

④ 活动前应制作相关人员通讯簿，保证通讯畅通，同时了解促销过程中店方的联系人(如柜组长)是谁、联系方法以及出现严重问题店方负责人是谁(如店长、经理)，如何联系; ⑤ 活动前要与店方达成礼品赠品的安全共识。超市的工作人员常常会向促销人员索要赠品、礼品，给了其中的任何一个人，就可能招来一大堆，哪一个人都不能不给，都不能得罪。所以最好在促销前与店方达成共识，请店方管理人员约束工作人员在促销期间任何人不得向厂方促销小姐索取礼品，促销结束后可由厂方促销负责人向店方赠送一部分礼品。

二、促销活动的现场执行注意事项：

1、 促销第一天，销售人员/促销负责人员和执行人员要提早到场，再次确认准备工作到位，

整理广宣品、陈列以及标价。当天主管要全程跟进，了解准备不足和方案欠妥之处，以备调整改善。并对促销人员进行现场辅导和培训;

2、 促销期越长，越容易出现断货现象，必须规定销售人员高频回访，检核库存，确保库存安全;

3、 促销人员应明确以下内容： ① 促销目的。

不仅仅是销售产品，还包括消费者的直接/间接参与人数;

品牌形象的宣传、与店方的互动交流、加深客情，以及对本品竞品售卖信息、使用信息的反馈;

了解以上目的，促销人员才不至于成为一个单纯的叫卖者，才会在促销过程中规范自己的言行、礼仪，对所有消费者(包括未发生购买行为)热情介绍，积极主动帮助店方营业人员做力所能及的小事，认真填写促销日报表; ② 促销政策，促销产品、价格; ③ 推销技巧： 包括： 推销心态：

推销从顾客说“不”开始;

推销在概率中实现不论经历多少次拒绝，都要保持积极愉快 的工作状态;

推销的诀窍是：积极主动;

推销话术：消费者异议回答话术、目标消费者等。

4、 管理

l 礼仪、服装、工作纪律、检核方式、需填表单、薪资及奖罚制度;

l 主管要不定期巡场，对现场工作人员是否按岗位职责培训内容积极认真工作做出检核打分，并通知当事人;

l 主管要每周召开促销工作人员周会，统计销量，评估业绩，宣读检核结果，了解存在问题，及时互动寻求改进;

5、告知是促销成功的关键：

1) 消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息; 2) 店内购物在货架上有促销告知信息;

3) 堆头、促销区的广宣品尽可能简洁醒目，让消费者3秒钟之内获 4) 知促销内容;

5) 超市内非本产品销售区域，告知“我们今天做促销”，并 6) 指明本产品销售位置;

7) 收款台、出入口是必经之地，是重点告知区域

通过以上5个告知点的布置，消费者从经过店门口、进店、店内购物、在货架前以及在非销售本产品的区域、在本品的促销堆头前，随时都可以接触到本品的促销告知信息。这本身就是最有力的促销政策。广泛告知是促销成功的秘诀。

五、超市促销活动总结要点：

1、 促销前销量与促销期销量的曲线图、柱形图对比;

2、 促销前超市利润与促销期超市利润的曲线图、柱形图对比;

3、 现场照片;

4、 活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比;

5、 竞品信息、消费者直接/间接参与人数、店方合作意愿以及意见、建议汇报;

6、 项目经理携责任业代再次拜访卖场负责人，通过现场照片、前后销量对比、利润对比等工具“对店方做出汇报”，旨在传输此次活动是双方受益，对店方带来销量利润以及店头形象改善的利益，听取店主的意见和建议，进一步增进双方的合作关系;

7、 活动组召开总结会，总结此次活动的成功之处和不足的地方以及所吸取的教训，提出改良意见;

8、 对促销案中岗位职责、培训资料、准备工作排期表、话术等的进一步修改完善，为下次活动作好经验积累，以及对相关人员的工作效绩考评和奖罚。

六、超市生动化

超市是自选购物场所，产品的生动化展示直接决定销量的改善，在此专题阐述。 生动化法则：

生动化的作用：刺激冲动性消费;

在公众面前保持自己的商标形象，起到广告作用; 让人感受到产品品质和品牌形象; 生动化的意义：

Ø 没有看到产品消费者就不会选你;不摆上货架的产品买不出去; (UNSEEN IS UNSOID)

Ø 公司和店主都失去利润和销量; Ø 失去的销售机会永远不会再来;

Ø 生动化是业务人员天职，是最后的也是最重要的提升销量和树立品牌形象的手段; Ø 生动化和铺货都做的好说明业务人员已经尽责，销量小不是他们的错。 Ø 反之，销量再大，生动化和铺货作的不好也说明没有尽挖潜力

生动化法则货架陈列

A、 集中摆放，排面越多，销售机会越多，销量和排面成正比。所以产品排面一定要大于主竞品排面;

B、 优陈优售销售潜力最大或正欲推广的产品;

C、 包装水平，品牌垂直，上轻下重，前小后大，统一的包装顺序; D、 明码标价是最有力的广告。同一卖场不同设备中价格必须一致;

E、 每次拜访坚持作先进先出、避免产品被长期日晒、及时清洁产品，移走不良品、保证前线(货架)充足度，促进后线(超市店堂的临时仓库)空仓; F、 所有排面突出商标(中文);

G、 摆在畅销品旁边，不要和异类放在一起;

H、 用冰柜陈列时(超市)要有提醒消费者自己拿取的POP广告，已冷冻的产品要放在冰柜前排;

生动化法则落地陈列

A、 除非有促销指定品项，一个落地陈列以同一包装为佳，在空间受到限制时，才选择多包装陈列组合。

B、 岛型陈列：11.2m，位于客流主信道，可以从四个方向拿取产品。

梯形陈列：1.21.4m，阶梯式堆放，除了最下面一层外，全部割箱，层层缩进，以扩大视觉面。

C、 依据动线，摆设在所有竞品之前;若有竞争者产品落地陈列时，须将公司产品摆在最外侧或竞争对手前面。

D、 所有陈列须有清楚、明显之价格标示与相关广告围栏或商标贴纸。 E、 每次拜访时须清理陈列区域，移走每一包非本公司的产品及不良品。 F、 每一包产品均须正面朝前，补充产品由后而前，由上而下。 G、 不要让店方不易补货，不要和异类放在一起。 H、 别忘了安全性。

I、 因地制宜，不拘一格，利用一切积极因素突出你的产品。 J、 必须有明显的价格标示，并取下几罐以示该产品正在售卖中

生动化法则陈列位置选择

A、 正对门，入门可见处;视线平齐170mm70mm;

B、 人流方向之前，动线交叉点，人流必经之地，如：出口、入口、收银台; C、 方便客户自己拿获的地方，收银台;

D、 冰柜把手附近两层(冰柜上贴有提醒消费者自己拿取的POP); E、 争取从窗口或店外就可以看到的位置;

生动化法则广告品使用技巧

A、 商标广告品不得投放在烟缸洗手间等位置

B、 广告牌等大型广告需得市场专业人员按标准制作，不得任意图画 C、 所有广宣品必须突出主色调 D、 POP：

广告品上的品牌与包装图案必须与售点所售产品一致

POP需常换常新，与促销活动同步 POP也有正确的品牌和包装顺序 POP的位置选择可参考陈列位置选择法则 POP的张贴质量和张贴数量非绝对正比关系

E、 广告品要集中投放在入口处或产品陈列区专有货架、堆头、端架 F、 广告品的质量档次应与该店的整体风格、装修基调一致

生动化法则超市可能投入的生动化工具：

电视台网站方案范文第3篇

按照国家《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《互联网安全保护技术措施规定》等有关法律法规规定，全面落实互联网安全保护制度和安全保护技术措施，对网站、信息安全进行了严格检查及安全风险评估。

通过手工评估、工具评估、渗透测试等手段，对网络、信息安全系统的整体安全存在问题，做出了详细的整改方案。主要内容包括：

一、网站系统的安全风险评估分析及安全需要分析。重点评估防攻击、防病毒、防篡改和防窃密技术措施的有效性，及时发现安全风险和漏洞。对网站系统提出了安全建议。网络结构调整及边界安全防护，构建网页防篡改系统，建立网站系统安全评估和加固机制，完善网站安全管理体系。

二、对网站信息系统安全风险评估分析及安全建议。对网站后台信息系统账号、口令、软件补丁等进行一次清理，及时更新和升级，坚决杜绝弱口令，关闭或删除不必要的应用、服务、端口和链接。在网络结构上，增加互联网边界的入侵防御，建立网络内部入侵检测机制，上网行为和网络运行日志审计系统，机房温湿度自动监控报警系统。

三、建立和完善计算机网络安全组织：

1、建立信息网络安全领导小组，确定安全领导小组负责人和信

息网络安全管理责任人;

2、制定并落实安全领导小组负责人、安全管理责任人岗位责任制;

3、配备信息网络安全专业技术人员;

4、保持与公安机关联系渠道畅通，自觉接受公安机关网监部门业务监督检查;

电视台网站方案范文第4篇

借助互联网的快速发展以及公司宣传发展的必要性，网站的管理建设需要进一步的加强升级和完善。目前几乎所有的公司和个人都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，我们的企业也不例外，从企业的宣传、发布广告、招聘雇员、拓展市场等等，方方面面都是离不开网络。如今互联网已经成为企业竞争的战略手段，企业经营需要多元化拓展，进一步扩大，对于企业管理、业务扩展、品牌形象等都提供了更高的要求。但是，面对我们当前公司的规模发展，网站建设使用已经不能更好的满足公司自身的需求，为了能更好的实现网站与实体公司的经营运作高效有机的结合，有利于公司产品销售渠道的业务拓展，宣传和打造公司的企业形象，针对现有网站建设提出以下建议。

二、网站存在问题及建议： 1.首页

①主页面只有两部分，过于单

一。

②版面设置模块，彰显力度不足。

③主题图片更新频率太快。 ④导航设置缺乏特色。

⑤首页内容固定模式，信息更新状态不明显。

建议：

调整结构布局，增添新的模块内容，解决单一的上下两结构，将结构内容系统化; 版面内容突出核心，根据内容模块的设置，丰富信息内容; 顶部主题图文调整显示频率，内容显示要适时;

④导航设置打破常态化公司主体介绍，以产品介绍为重点，突出公司发展定位及核心发展理念;

⑤取消首页固定不变的信息展示窗口，加强模块中信息内容的更新频率和显示效果; 2.导航

①导航过于通俗，核心重点不明朗。 ②分类不够清晰。

建议：

一级导航以技术开发、产品服务为重点，重点定位核心理念; 明确产品分工、技术支持、应用范围。 3.一级页面

①竖版页面，缺乏视觉冲击力

②页面内导航太突兀。

建议：

将竖版导航改为横版显示，消除下拉菜单;

将导航内容列表式调整为组块显示; 4.版面设计

①版面显示单调，不够突出。

②产品介绍不够直观大气。

建议：

消除大段的列表目录，采取横向导航分组分类;

将列表显示内容全部设置横屏宽屏显示，根据不同的内容设置浏览节点点击跳跃; 5.网站低端

①低端设置单一没有更好的充分利用。

②缺乏前后交互设置。

建议：

底部增设合作伙伴、导航列表明细，预留微信、微博公众账号扫码端口;

首尾前后强化交互链接，提升用户浏览便捷高效; 6.内容编辑

①字体偏小，颜色偏浅。 ②提高浏览器之间兼容性。

建议：

增设调整字体端口设置，自动适配文字标准适当进行修改;

加强与浏览器编辑的适配性，便于浏览器显示同步性;

三、建议总结：

1.丰富主题内容，图文展示频率延缓，调整图文适配，明显主题效果。 2.增添结构框架，提高框架自身活跃性。 3.丰富编辑模块内容，加强推广宣传效能。 4.调整导航菜单进行精简设计，突出导航重点。 5.加强浏览器编辑适配性。

6.添加系统的串联合作展示，增强合作伙伴的合作效能。

四、网站整体结构

网站的升级，结构大致分为三个部分。前期，实现网站改版升级效果界面预审;中期，完善界面预设，实现页面制作;后期，测试网站服务效能终审。

前期：架构优化、UI界面布局设计。 一级导航→

首页、产品与服务、解决方案、业界动态、关于我们 二级导航→解决方案→、

首页→(作为跳转引导页 起到固定首页设置) 产品与服务→

企业安全产品、守密者系列、其他业务、合作业务 解决方案→

内网安全、移动互联网、组网安全、安全传输 业界动态→

新闻中心、(公司动态、行业资讯、每日安全咨询、媒体报道)政策法规、 关于我们→

关于连山、核心团队、荣誉资质、大事记、合作伙伴、客户案例、加入我们、联系我们

中期：二级界面栏目的梳理，优化站内交互链接。

后期：搭建自己的产品推广服务平台，提供有效的数据分析。

四、功能效果

改版升级后整个网站设计将第一时间展示公司产品、新闻动态，并且在交互界面与公司文化理念有了密切衔接，使得文化理念跟公司运营推广第一时间得以呈现。摆脱了原有网站的单一结构，使得网站内容更加丰富，产品更新更加及时，满足客户的需要，提升用户体验。

五、费用预算(根据确定的相应整改内容后则进行具体的推演预算)

电视台网站方案范文第5篇

内蒙古华元科技有限公司职责初步内容 一：高层领导

高层领导做战略部署，规划企业方向，对二级部门直接领导，做二级领导的考核考评。在日常管理上，做指导监督等工作。 二：中层领导

计划和组织开展部门的各项工作，制定部门的各项管理制度，和监督体制。针对部门的内部做各项考核，参与人员责任问责，做好上一级领导的工作安排，汇报近期的各项工作向上一级。制定和完善部门制度及流程，改善和挖掘不合理的工作。制定部门职责范围。 三：基层领导

执行上一级领导安排的各项工作，提出合理化建议。制定生产现场的合理标准，出现问题及时向上级领导汇报，宣传企业文化，职责。组织员工开展生产工作。公司的各种活动。 四：机构任命

各口任命人员部署到组织框架图上，明朗组织机构图。

工作流程体现出公司的工作效率，也是规范公司管理水平，提升行业的竞争水平，做好和规范好工作流程，能够快速发现工作中的问题，和有效的防止工作中的推诿，能够公平的做好奖励，和处罚相关负责人员，提高员工的积极性和主动性。

一：在提案活动或项目时，由部门人员做好提案计划，部门领导审核，上报到部门的直接领导人审批。项目较大的再经总经理审批。审批通过后，有计划人员全权负责提案的实施，任何人不得干预提案的推进。提案出现问题或需要修改必须到审批领导处备案整改，方可继续实施。

二：申请采购，直接到相关领导审核，到综合填写采购申请，由部门领导审批，常务副总审批。返回到综合去执行购买。金额较大****元以上的由总经理审批，方可执行

三：各部门内部制定相关的内部制度，如考核制度，工作流程，激励制度，生产时制定作业标准，同时制定相关的监督机制，由精益指导出具相关的实施管理工具，统计出相关数据(质保数据，生产数据，安全指数，考核数据，激励数据，活动项目数据，等)由车间和综合部门统一公布上板。活动和考勤由综合汇总公布。根据内部制定相关内容，出具公布频率，

四：在制定相关领域的内容必须由相关部门根据当前的实际情况制定，要求做到简单，易做，高效，切记以文章似的管理条文出现，造成制度一大堆，实施无头绪，从管理上必须分清日常管理制度，和细节保障制度。针对日常我们无非就是做好几条常规制度，在逐步的实施细节保障制度，在日后逐步增加和各项完善。

五：在制定品质保障和生产的动作标准及内部物流等，必须参考现场的一线员工和班组长的意见，切记闭门造车，如何做的好，做的人说了算，在精益上经常遵循的原则，

六：制定初期的合理化建议书，投入生产时就必须挖掘不合理现象，及时整改。不让任何人员或设备在带病中工作。并制定相关的考核 激励 监督制度。

七：在生产开始后第一步活动除了日常6S，就是开展消除八大浪费，并作为长期的活动执行，制定相关考核和激励监督制度。

八：制定质保制度，企业常采用QC，六西格玛质量管理。在公司学习和推广相关知识，日常管理工具的应用，由生产部统一制定，专人负责，在生产前出具初期质保管理制度 九：公司的一些对外工作开展，目前公司对外的一系列工作都处于呆滞状态，相关的手续需要快速，高效的办理。准备的相关材料由统一部门组织，各部门配合收集数据。把开产前的各项工作准备就绪，

十：公司的网络网站的建立，要和目前的营销，技术，内部生产精密的结合起来。由各部门提供材料，相关部门专职负责网络宣传。对产品和企业进行快速宣传。对日后的销售工作有很大的作用。

十一：强化员工的学习能力，提高自身的业务能力，需要公司部署统一的培训计划。人员的素质，技能要快速提升。才能不断的提高工作效率

十二：团队建设，做好团队的统一部署，增强团队的力量才可以尽快提升企业的内外部竞争实力。

十二：人事招聘由人事专员统一部署安排，各部门提供需要人员的技能，由人事统一招聘，流程由部门申请，常务经理审核，总经理批准，方可实施人员招聘。

十三：公司固定财产的盘点和统计，由综合部牵头引导，各部门收集盘点数据，汇总综合或设备管理部备案。

十四：流程制定。任何部门必须由部门领导人牵头各成员配合制定部门内部工作流程，完成后上报综合备案，在任何部门都必须在制度流程上做好补充和完善。才能够发挥好制度优势。

十五：工作公示，任命公示，体制制度公示，考核公示，激励公示，等各项内容必须及时面向员工，为了能够让每一位人员了解公司常务工作必须做好公示和宣传。

十六：制定常务会议，公司例会，班组，部门会议及紧急会议，制定要求，能够传达的我们不开会，能够直接解决的我们不开会，部门领导能够定的我们不开会，开会的几个要求，1 小集体无法解决的，2 需要讨论的 3 需要向多位领导回报的 4提案论证的。等我们需要安排会议。为了提高会议效率必须做好会议流程。

十七：推行精益管理思想，推行时要学会适应本企业的实际情况，在变通中推行，要做到，简单明了，实施有效。能够降低成本，提高品质，服务好顾客。源于的思想就是，以市场的最低价出市场的最好货，服务好

电视台网站方案范文第6篇

(一)明确建站目的

在开始你的工作之前，首先要明确自己的建站目的，就像是出门前首先要明确出去做什么，然后才能出门。有很多人就是因为没有目的，提交了申请却不知道该放些什么。个人主页其实在一个人的生活中可以起到非常重要的作用。有了个人主页就像是在喧嚣的城市终于有了属于自己的小屋，屋子里该做什么样的装饰，各个房间用来作什么，要结交什么样的朋友，甚至想做什么样的买卖都可以由你决定。但是有一点可以肯定，来拜访你的人性格各异，要想对每个人都投其所好是不可能的。对个人主页来说，一个人的精力有限，不可能把自己的网站做的像搜狐或者雅虎那样什么都有。所以胡乱在自己的网站上堆放一些从其它网站上拾来的破烂除了让你的访问者敬而远之之外，顶多在背上个垃圾站的雅号。不论你的爱好是什么，网站一定要有个性，要专业，对于你感兴趣和熟悉的东西，你可以不费力气地建立起一个非常好的站点。可以开通论坛和留言板，使对感兴趣的访问者来到你这里就如来到了一个俱乐部或者是图书馆，查找资料，下载软件，讨论心得，疑难解答... 这样，他会认为他找到了一个对他来说非常有价值的网站，他不再需要到茫茫的网海中到处去寻觅了，在你这里不但能找到所需要的一切，而且还能通过留言板或论坛使自己结交同好，甚至还能在“圈子里”赢得一点小小的名声，那他就会成为网站的常客，甚至还会主动帮你宣传，而你自己也通过这个网站对你所喜欢的东西有了更深刻的研究，同时也认识了很多志同道合的朋友，这难道还不算成功吗?

(二)给网站命名

在你决定了网站的内容之后，首先要做的就是要给你的网站取一个响亮而又能直接反映网站内容的名字，这很重要。互连网上的网站浩如烟海，同类的网站一定会有很多。没有一个好名字，就像是不会吆喝的小贩，生意很难兴旺。有的站长喜欢取一些个性化的而且气势磅礴的名字，实际上是华而不实，极有可能会让看到网站名字的人一头雾水，有那么多内容相近的网站，谁会有那个好奇心呢。

(三)网站总体规划

有了一个合适的名字，接下来就要决定如何设计你的网站。要有条理，每个栏目内容各有特色，不能一锅粥。另外，现在有很多人的网站上一厢情愿地放上了其他网站或栏目的链接作为自己网站的内容。这种“为他人做嫁衣”的方法不可取。这种做法会让访问者产生网站本身空洞无物的感觉，尤其是加上著名网站的链接，这样做对自己的网站没有任何意义。如果想为访问者提供互联网上的资源信息，你可以把这些链接集中放到某一个栏目当中。个人网站的目的无非就是交朋识友，宣传自己。所以内容要有个性。写网络日记是一个很不错的想法。一方面让朋友们了解你的动态，使你的网站更有人情味，另一方面也是你的人生历程的一个记录。

(四)注意头版头条

建设网站特别需要注意的是对头版头条的利用。头版头条非常有用，现在已经逐渐引起了更多人的注意。对于非常重要的信息，或者你的得意之作，把它们列在头版头条，访问者只要打开主页就可以见到主要内容，这就增加了访问者阅读该信息的机会建设网站特别需要注意的是对头版头条的利用。头版头条非常有用，现在已经逐渐引起了更多人的注意。对于非常重要的信息，如新产品发布、降价优惠信息等等，把它们列在头版头条，访问者只要打开主页就可以见到主要内容，这就增加了访问者阅读该信息的机会。

(五)关于网站维护

网站的维护也很重要。到过散发着霉味的仓库吗?我想是没有人愿意到那里做客的。自己的小屋要及时打扫，人气才会旺盛。好久没有更新的网站会渐渐失掉人气的。内容要时时更新，或一二日，或三五日，但是千万不能一个礼拜也不去。另外，要经常光顾自己的论坛和留言板，清除不好的内容。请了一屋子客人，主人却溜出去了，实在是有点不好交代吧。

(六)加入商业内容

网站人气旺了，想干什么都可以了，如果你愿意，可以找一两个banner，但是切记不要太多，商业味道太浓了。建设网站特别需要注意的是对头版头条的利用。头版头条非常有用，现在已经逐渐引起了更多人的注意。对于非常重要的信息，如新产品发布、降价优惠信息等等，把它们列在头版头条，访问者只要打开主页就可以见到主要内容，这就增加了访问者阅读该信息的机会，因此也就增加了商机。

(七)网站的实用性互动性

商业网站如果想做的成功，内容的充实、网站的活力和强大的互动性才是正道。一定要使用者来建设和维护网站，主要的功夫应该用在内容上，把尽量详实的信息放到网站上。记住：每天维护你的网站，就像每天要洗脸一样，维护网站在从前是一件非常麻烦的事，要找网站制作公司修改内容，花钱倒是小事，关键是时间耽误不起。等到网页改好了，内容更新了，新闻也变成旧闻了。但是现在不同了，worldedo平台使你的维护工作从以前繁琐的修改上传工作中变成仅仅敲几下键盘点几下鼠标就行了。网站真正成为您推广产品，宣传自己的得力工具。 网站的确是公司一个整体形象的反应---公司办事效率如何，是不是有问必答?反应是不是够迅速?新的产品信息能不能及时发布?明明留下了email，结果发了好几次信都是石沉大海，填了订单也是有去无回---就算是用户真的想购买你的商品，他敢寄钱给你吗?尤其是如果顾客十分急需，你的反应却姗姗来迟，我想下次打死他也不来了。顾客对你的产品有些问题要问，至少说明他对你的产品感兴趣，如果你十分热情地在留言栏里给他做了他意想不到的迅速而又热情的反应，我想换了你心里也是热乎乎的。服务这两个字的分量在竞争越来越激烈的今天已经是越来越重了。因此，一定要做到每天处理用户所下的订单，及时回复留言板和论坛上的信息，及时回复信件。 实现在线销售。使用worldedo平台建设网站，一定要有产品栏目!因为这样你的产品可以自动进入分类信息，访问者可以在不知道你的网站或者公司的情况下就会在分类检索中找到这个产品，并且可以“顺藤摸瓜”去拜访你的网站。另外，在产品类栏目中输入产品信息之后还可以自动生成购物车，用户在查看你的产品时可以直接填写购买意向。要提供尽可能丰富的信息，除了报价和图片之外，功能介绍和一些技术指标以及同其他品牌同类产品比较的优势等等都可以放上去。你在每天进行订单管理时可以根据订单上所填写的用户购买意向与客户进行沟通，这就是实实在在的电子商务，它的花费可能远低于你的想象。

(八)管理你的销售渠道和贸易伙伴

对于每个分销商，可能需要在政策上区别对待。采用传统的方式，不但会浪费人力，而且既有可能出现混乱，造成不必要的损失和误会。在网站上对不同级别的代理商或渠道创建不同的栏目，并在这些栏目上添加访问控制，这样，问题就可以迎刃而解了。您可以针对栏目设定哪些申请者允许访问，也可以针对申请者设定可以访问的栏目。您所需要做的工作，只是把不同的政策放到网站上不同的栏目中，然后输入个代理商和销售渠道的信息，最后是设定他们的访问权限。对于渠道的管理，一个人就可以全部搞定，既提高了效率，又节约了消耗。

(九)worldedo平台给你超值服务

“行业市场”是我们对互联网商业模式做出探索的第一步。新的互联网技术的革命，矛头直指信息的真正互联互通。网站作为信息孤岛不具有任何商业价值。只有对网站上的内容作出有效的集成，并加以推广，才会使网站真正具有商业价值。在worldedo系统中，您在网站上所发布的任何产品信息，不但会直接出现在您的网站上，并可以由用户直接填写订单，而且也会按照用户定义的分类自动进入系统的行业市场，这样，我们的行业市场就会成为所有用户共同建设的商业信息集散地。这样，用户可以在不知道您的网站的情况下，通过访问我们的行业市场就可以找到您的网站上所发布的商业信息，并进一步进入您的网站。因此，其功能具有增值性，潜在的商业价值难以预计。

(十)积极推广您的网站

网站的推广也是很重要的一环。不过在这里建站，您可以大大减少广告费的开销。凡是在通途公司的worldedo系统上建站的用户可以免费得到这样的服务：您所发表的产品信息在您的网站上发布的同时，也会自动出现在worldedo系统中的行业市场的相关分类中。另外，您的网站如果想获得更多的有效点击，一些在线的宣传仍然是很必要的。有效的宣传包括大型网站的广告、搜索引擎登记、开辟论坛以及在其它行业论坛上发帖。其中最具性价比的方式就是搜索引擎登记了。很多的搜索引擎都有免费的登记服务，但是对于企业来说，这一点是不够的，一个关键字可能会有成千上万个搜索结果，但是恐怕很少有用户能有足够的耐性把这些网站都打开。因此，网站排名是否靠前非常关键，对此做出一点投资也是非常值得的。现在很多大的搜索引擎服务提供商。企业可根据自身的实际情况进行选择。

经过上述全方位的建设和经营，您的网站就可以真正实现电子商务了!从此以后，您将不再是传统的经营方式一条腿走路了，插上了电子商务的翅膀之后，您必将在新的互联网经济革命的浪潮中立于不败之地!

如何策划企业网站建设

1、企业建立网站的必要性

企业如拥有自己的网址，应该充分利用自身的现有的信息一几其他资源，并把具体性的内容放入网站中。企业建立网站的益处在于： (1) 有利于提升企业形象; (2) 是企业具有网络沟通能力;

(3) 可以全面详细地介绍企业及企业产品; (4) 可以与客户保持亲密联系; (5) 可以与潜在的客户建立商业联系; (6) 可以降低通信费用; (7) 可以利用网站及时得到客户的反馈信息。

2、网站的基本构成

一个典型完整的企业网站(WEB SITE)由以下几个主要部分组成：

(1) 主页 主页是建立在企业网站上，向外发布广告、信息的载体。如果说域名是企业在国际因特网上的“户口”，那么企业主页就是代表企业形象，在国际因特网上通行的“名片”。主页也称企业的形象页面，是网上企业的门面，它给浏览者留下企业的第一印象，所以它的设计对整个网站来说非常重要，主页包括：企业名称、标志、对网站内容进行简单有效导航菜单或图标，着重标明最重要的新闻或修改内容以及客户与公司联系的地址等。 (2) 产品页面 产品页面采用信息分层，逐层细化的方法展示公司产品或服务。 (3) 客户支持页面 用来提供客户信息帮助，或者客户反馈信息的页面，如留言版。 (4) 联系方式

3、网站的创建流程(电子商务)

建立一个网站首先必须先给它取个名(域名注册)，并把企业的域名注册、域名解析等先期工作完成。然后开始制作网站。

大体上一个企业的网站有以下几个步骤：

(1) 网站策划：确定网站服务领域和网站服务对象;明确网站提供那些服务，然后做网站的规划工作。

(2) 注册域名：

(3) 向网络服务上(ISP)租用与因特网链接 ，即租用虚拟主机和网络接入，拨号或宽带。 (4) 制作企业的web页面 (5) 测试、评价 (6) 维护、更新

4、网站经营策略

(1) 建设阶段 ：web建设策略和目标

(2) 链接阶段 ：与其他公司进行链接，丰富了网站内容，又可以带来一定的广告收入。 (3) 多媒体阶段：在页面中加入很强的视觉效果和听觉效果。

(4) 数据库阶段：在web页面中增加数据库应用，提供web与数据库的接口，这对经常更新数据尤其重要。 (5) 交互阶段：获取用户对网站的反馈信息、回答顾客的提问等。 (6) 进一步完善阶段：

5、网页设计流程 网页设计的基本原则

(1)主页上应有企业标志的图标。 (2)主页的下载时间勿超过2030秒。 (3)选择好的ISP服务商

(4)企业网站视为信息的“终点站”。

(5)易于导航。可用多种方法导航：如菜单、按钮、图标、高亮文字。 (6)忌过长的网页。

6、主页设计的基本方法 主页设计的第一步是确定网站的主题。确定有助于开发既有独特风格又前后一致的Web页面。网站的主题与企业的产品是紧密相关的。另一个主要的因素是颜色的选择。颜色方案是主体的一个组成部分，它能清楚地反映企业的产品或服务具有的基调。 确定颜色组合方案可按以下步骤：

(1)设置北京颜色：不宜选择鲜艳颜色，白色背景显得非常干净，并能表现多种颜色，从而能使任何页面具有新鲜的感觉。

(2)设置文本颜色：默认黑色，白底黑字看起来很单调，但很难找到一种合适的颜色。 (3)选择链接颜色：改变链接的默认颜色可使浏览者不在感到沉闷。 总之，主页设计应注意以下几点： (1) 主题明确，突出 (2) 与众不同

(3) 创建菜单栏，提供对关键页的简洁导航

7、产品页面的创建

产品页面的创建主要在于掌握产品目录的层次结构和导航方法，产品目录设计的思想和整个网站结构个思想是一致的，都是由概括到详细的层次结构。首先就要详细分层，将它们放在不同详细程度的页面上，从而允许用户能够自上而下找到最适合于其需要的信息层。

什么是网站的前台和后台

网站的前台是指浏览者/会员可以访问和操作的页面，该页面可以引导浏览者/会员获得所需要的资讯。 网站的后台是指管理员可以进行访问和操作的页面，该页面可以引导管理员对信息、会员、业务、财务进行管理功能操作。

如何策划企业网站运作

网站策划，这往往不被网站的拥有者和制作人所重视。许多企业在做网站时，简单从事：找一些有关企业简介及产品简介的资料，再配上几幅照片，交给制作人，叮嘱几句“做得漂亮些啊”之类的话，余下的事就是等待验收。制作人呢，则是首先遵从客户的意见，最大限度地满足客户的要求，以网页好看为主，再加点动态效果之类，完活交差。这样的网站，可能真的漂亮，双方也都满意，但绝对称不上是一个很实用的好网站。为什么?因为它不外是一个企业的宣传画册，类似一个黑板报，它所传递的只是一些简单的信息。

一个实用的、有价值的好网站，特别是企业网站，它应该具有一定的功能，我们叫它功能型网站。功能型网站，是网络技术与企业的实际相结合的产物，它是实实在在有用的东西。

一个好的企业网站的建设，其实是一个营销整合的过程，它首先需要了解企业的各种需求，包括了解企业的市场状况、竞争状态、营销渠道、方式及方法等，然后，把它与互联网技术相结合，适合网上操作的，移到网上进行(当然是要比原来的网下操作更好)，可以与网络结合进行的，把它结合起来。这样，这个网站的功能就是适用的、有效果的。

大多数企业，尽管它是传统营销的行家，但对互联网，尤其是网络可以实现的功能并不了解，或者是没有很深入的了解，那么他也就提不出什么要求，想不到设置什么功能，这个时候，就需要网络营销策划人了。而如何更简捷地体现网站的功能，这些功能又怎样地与企业的CI系统相结合等等，是网站的深入策划，也是每一个好的网站所离不开的。

由此可见，网站是需要策划的。而了解市场规律，具有丰富的传统营销策划经验，同时又非常的通晓互联网，再加上高尚的职业道德观念，这些是一个在线营销企划人所必备的。企业建站需要一个完整的策划，这个策划要有企业的市场分析，可行性分析，目标群体分析，网站的主要栏目设置，网站的主要功能，网站的整体结构等多方面的内容。风雷会在进行各种调查、分析的结果为企业制定出最适合本企业的策划案。

企业建网站前需准备的资料?

这里，提醒您注意的一点是，文字资料最好找专人负责整理，最好是熟悉市场营销并有一定文字组织能力的人，他们能够站在企业、市场和消费者的多角度考虑文字的组织方式。我的工作体会是企业在提供资料时常常是基于企业宣传手册、彩页、各种报告、技术资料，我想说的是，这些资料往往技术性太强或一味地站在企业角度，而缺乏站在客户角度考虑问题。当然，这些都是很好的资料，但建议您最好找专人整理一下。

在已经了解了网站的设计风格后，随之，您要了解的是建立网站的目的：建立一个行之有效的营销性的网站决不能马马虎虎，草率行事，随便准备点资料，找一些象征性的图片，一下子塞给专业公司，过个不长时间网站就OK了，这是绝对的错误!也许您得知同行企业已纷纷建网，并取得了一定的收效;也许您是被网络公司业务员再三的劝告，才准备投资建立网站，提醒您注意，必须在一开始就明确：您能够利用网站做什么?通过网站，您能够为访问者或顾客提供什么，或者说你给消费者带来了什么利益?然后在问问自己能够从中获得什么利益?

下面将网站具有共性的功能展示给大家，您可以根据需要，选择适合自己的方式组织资料。

1、发布信息

组建企业营销网站，可以把企业信息和产品信息推到网上，以获取更多的贸易机会和市场竞争力，这是企业走近电子商务的第一步。您在筹集资料及以后的维护中要注意，这是一个增加企业营销渠道的方式。您可以利用Internet最省钱、最有效地向外界提供企业的相关信息，以服务顾客。通过Internet，及时提供企业的最新消息，如新产品开发、新服务项目、经营情形等。您还可以将Internet作为销售辅助工具，随时随地给处于第一线的销售人员提供各种即时性的企业信息，以支援销售活动并与销售人员随时保持沟通联系，降低市场失误，避免市场损失。

另外，在收集企业信息时要确定您的目标访问者，要清楚别人访问您的站点的理由，也就是要考虑这些目标访问者的需求问题，只有有针对性地提供网站信息内容，才能更好地吸引访问者。如果访问者关心售后服务甚于产品价格时，网站上就应该更多强调售后服务的内容。

2、树立企业形象，展示或提高企业的竞争力

Internet最初始层面的作用就是展示企业形象，就象利用各种传统媒体发布的企业形象宣传广告，所不同的是费用低廉、有效时间长、速度快、更新便捷，仔细考虑您的竞争优势在哪里，如企业是否获得过什么奖励、产品的突出优点、客户服务的优势等等，认真对待这项工作，多准备一些相关的资料，并且要了解为什么访问者会到您的站点来而不是去您的竞争者的站点，此时，应该对竞争者的站点进行比较细致的分析，看看他们都提供了一些什么样的内容，针对的访问对象和我们有什么不同等等，通过这样的分析，就能更加清楚自己的优点和不足，从而做到扬长避短。实际上，对竞争者站点的分析应该贯穿整个企业站点的建设过程之中，通过全面的分析从而吸取他们的优点，避免他们的短处。因此，仅考虑“我的品牌与竞争者的差异”已不再足够，还必须问一问自己： “我的网站与竞争者有那些差异?”努力收集本企业的相关资料，将之投放到互联网，于无形中塑造企业形象，提高企业知名度，一定能为您赢得更多的客户和潜在客户。

3、加强客户服务

客户服务的重要性已经为众多企业认识到，目前市场竞争的激烈性导致产品的差异迅速缩小，既而售前、售后服务的个性化日益突出，各大企业都在着力加强这方面的宣传力度，网站是一个交互性极强、反应迅速的媒体，通过网站搜集消费者的信息及反馈，有助于加强客户服务的质量，从而为企业赢得更多的客户，创造更多的效益。如果您的企业侧重服务，或许，您应该根据自己企业的特点为自己的服务定义一种网络营销风格，并在网站建设中努力营造这种风格，而且，如果您确实能够做到保障客户的利益，好好整理一下这方面的资料，将各种措施展示出来，它会给顾客在互联网这个虚拟的空间留下一个好印象。

4、展示产品或技术优势

在目前竞争激烈的市场中，除非一个大型公司具有技术垄断或产品生产优势，一般的中、小型公司可能很难挖掘这方面的优势，不要紧，互联网最大的特点就是她的开放性和跨地域性，开放性决定了互联网信息的共享，这一特点为中小企业赢得了与大企业相抗衡的可能性：通过互联网的信息资源共享，中小企业可以获得对现代企业至关重要而又以常规方式无力收集的市场信息;跨地域性使企业营销突破了传统市场的地域限制，企业的发展方向和市场规模，因此，“互联网使中小企业得以与大企业在同一起跑线上竞技”。

5、推销新产品

Internet是与顾客沟通的重要工具，同时也是推销新产品的重要渠道。通过Internet可以从各方面介绍被推销的新产品。测试新产品市场反应，并得到即时的反馈。在商业活动中一张照片可以胜过千言万语，可以通过提供企业照片、声音及图片档案等多媒体信息来服务顾客。

6、提高工作提高效率

互联网最大的优势就是可以一天24小时为您和您的客户服务，我们在工作工作过程中，经常会遇到客户提出的各种问题，而其中，有很多是重复的，因此，您可以将客户最常关心的问题在网站上汇总，并给出答案，也就是我们常说的FAQ，而不必再为重复答复这些问题而苦恼， 从而使您的工作更具效率。

7、增进与客户的沟通

客户对公司产品的意见，对公司的建议，您可以即时得到并迅速反应，然后通过网站再反馈给客户。这是公司与客户交流的桥梁。准备一些日常需要客户填写信息的表格，将它变成电子表格并发布到网上，并通过一些列促销活动，收集大量客户信息，组建自己的潜在客户信息库，并在网上或网下追踪，一定会挖掘出许多新客户。

8、为消费者服务

“先付出，再索取”，这是网络行销的一个很实用的方法，面对不计其数的企业网站，如果你不为消费者提供任何利益，消费者是不会想到你的。这就是为什么我在本文开始强调“为顾客带来什么利益”的原因，准备一切有利于消费者的资料，筹划各种有利于消费者的活动，通过网站进行宣传，同时配合网下运作，比如：可以在网站发布后配合网下举行促销活动，或为注册用户提供礼品，总之，记住，多为你的客户或消费者提供好处。

9、刺激需求

什么是“刺激需求”?简单地说就是面对社会财富极大丰富的当今社会，存在着庞大的潜在需求，但顾客往往意识不到自己的需求是什么，而是在对各种商品信息的浏览过程中，潜在需求被以某种形式激发，再形成消费。现代广告及市场营销的一大课题也是如何激发、释放这种潜在需求。在网站营销方面，我们一样可以利用网络的优势，其中的关键是在相关信息资源的资料方面多下功夫，给浏览者一个增进各方面相关知识的空间，并合理地将产品信息结合在其它信息之中，从而巧妙地刺激浏览者的潜在需求。

如何做网站栏目和页面策划

网站需要“以人为本”。只有准确把握用户需求，才能做出用户真正喜欢的网站。如果不考虑用户需求，网站的页面设计得再漂亮，功能再强大，也只能作为摆设，无法吸引到用户，更谈不上将网站用户变为你的客户。

一、网站栏目策划

相对于网站页面及功能规划，网站栏目规划的重要性常被忽略。其实，网站栏目规划对于网站的成败有着非常直接的关系，网站栏目兼具以下两个功能，二者不可或缺。

1、提纲挈领，点题明义。

网速越来越快，网络的信息越来越丰富，浏览者却越来越缺乏浏览耐心。打开网站不超过10秒钟，一旦找不到自己所需的信息，网站就会被浏览者毫不客气地关掉。要让浏览者停下匆匆的脚步，就要清晰地给到他们网站内容的“提纲”,也就是网站的栏目。

网站栏目的规划，其实也是对网站内容的高度提炼。即使是文字再优美的书籍，如果缺乏清晰的纲要和结构，恐怕也会被淹没在书本的海洋中。网站也是如此，不管网站的内容有多精彩，缺乏准确的栏目提炼，也难以引起浏览者的关注。

因此，网站的栏目规划首先要做到“提纲挈领、点题明义”，用最简练的语言提炼出网站中每一个部分的内容，清晰地告诉浏览者网站在说什么，有哪些信息和功能。

2、指引迷途，清晰导航

网站的内容越多，浏览者也越容易迷失。除了“提纲”的作用之外，网站栏目还应该为浏览者提供清晰直观的指引，帮助浏览者方便地到达网站的所有页面。网站栏目的导航作用，通常包括以下四种情况：

1)、全局导航

全局导航可以帮助用户随时去到网站的任何一个栏目。并可以轻松跳转到另一个栏目。通常来说，全局导航的位置是固定的，以减少浏览者查找的时间。

2)、路径导航

路径导航显示了用户浏览页面的所属栏目及路径，帮助用户访问该页面的上下级栏目，从而更完整地了解网站信息。

3)、快捷导航

对于网站的老用户而言，需要快捷地到达所需栏目，快捷导航为这些用户提供直观的栏目链接，减少用户的点击次数和时间，提升浏览效率。

4)、相关导航

为了增加用户的停留时间，网站策划者需要充分考虑浏览者的需求，为页面设置相关导航，让浏览者可以方便地去到所关注的相关页面，从而增进对企业的了解，提升合作机率。

归根结底，成功的栏目规划，还是基于对用户需求的理解。对于用户和需求理解得越准确，越深入，网站的栏目也就越具吸引力，能够留住越多的潜在客户。

二、网站页面策划

网站页面是企业网站营销策略的最终表现层，也是用户访问网站的直接接触层。同时，网站页面的规划也最容易让项目团队产生分歧：

1、网页设计师说：我最知道审美的标准，对于网页设计，我最有发言权;

2、网站开发者说：网站程序是我开发的，我最知道我的程序要如何呈现给用户;

3、企业决策者说：我最了解我的企业和我的客户，我最能判断他们需要怎样的网站;

4、网站策划者说：网站的定位和规划源自于我，我才是最终的决断者;

每个人说的都没有错，但是每个人却都只看到了问题的一个方面。对于网页设计的评估，最有发言权的当然还是网站的用户，然而用户却无法明确地告诉我们，他们想要的是怎样的网页，停留或者离开网站是他们表达意见的最直接方法。好的网站策划者除了要听取团队中各个角色的意见之外，还要善于从用户的浏览行为中捕捉用户的意见。

三、网站策划遵循原则：

1、符合客户的行业属性及企业特点。

在客户打开网页的一瞬间，让客户直观地感受到企业所要传递的理念及特征，如网页色彩、图片、布局等等。

2、符合用户的浏览习惯。

根据网页内容的重要性进行排序，让用户用最少的眼球移动和鼠标移动，找到所需信息。

3、符合用户的使用习惯。

根据网页用户的使用习惯，将用户最常使用的功能放置于醒目的位置，便利于用户的查找及使用。

4、图文搭配，重点突出。

用户对于图片的认知程度远高于对文字的认知程度，适当的使用图片可以提高用户的关注度。此外，确立页面的视觉焦点也很重要，过多的干扰元素会让用户不知所措。

5、利于搜索引擎优化

减少FLASH和大图片的使用，多用文字及描述，以便于搜索引擎更容易收录网站，让用户更容易找到所需内容。

如何做网站费用策划书

一、建设网站前的市场分析

1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。

2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。

3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力(费用、技术、人力等)。

二、建设网站目的及功能定位

1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站?是企业的需要还是市场开拓的延伸?

2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。

4、企业内部网(Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。

三、网站技术解决方案

根据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

3、采用系统性的解决方案(如IBM,HP)等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案?还是自己开发。

4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。

四、网站内容规划

1、根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。

2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。

3、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。 注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。

五、网页设计

1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

六、网站维护

1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。

2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。

3、内容的更新、调整等。

4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。

七、网站测试

网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：

1、服务器稳定性、安全性。

2、程序及数据库测试。

3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。

4、根据需要的其他测试。

八、网站发布与推广

1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。

2、搜索引掣登记等。

九、网站建设日程表

各项规划任务的开始完成时间，负责人等。

十、费用明细

各项事宜所需费用清单。

怎样做网站

企业可以通过网站展示产品信息和推广业务，宣传企业文化，有效的拓展客户群，与国内外合作伙伴进行有效沟通和商务往来。【展示型企业网站套餐：680元】网站基础服务：网站建设，并附送空间，域名。免费提供全年技术支持及网站维护。 [网站功能] 首页、公司简介(关于我们)、产品展示、推荐产品、产品搜索、产品类别(产品系列)、公司公告、联系我们、新闻动态(行业资讯)、在线订单、成功案例(企业荣誉)、客户留言、友情链接、滚动式在线客服、人才招聘。 [独立网站后台管理系统] 1. 可以随时更改上传产品图片、修改公司简介、联系方式等内容，支持在线订单、留言，一有客户下单，会立即自动把订单内容发邮件到你的邮箱。 2. 设置网站关键字(利于Baidu、Google各大搜索引擎收录排名)让客户通过搜索相关你们的关键字或公司名称找到你们公司网站。注：中英文版或多种语言版有优惠。

怎样做网站总策划

网站总策划

首先在做网站之前给要做的网站一定准确的定位，没有方向的船哪边的风都不会是顺风。所以给网站定位，明确建站目地是第一步要做的。给网站做定位时，与公司决策层人士共同讨论，以便于让上层领导能对网站的发展方向有一定的把握，同时最好调动公司其他部门一起参于讨论，及时从公司立场提出好的见意，结合到策划中去。一个公司的好坏与部门之间工作结合的是否紧密是有着很大关系的!

前期信息收集

在明确建站目的和网站定位以后，开始收集相关的意见，跟公司其他部门结合，跟公司的实际情况结合，这样可以发挥网站的最大作用。

这一步是前期策划中最为关键的一步，因为做网站一定是为公司服务的，所以收集其他部门的意见和想法是最为必要的，这一步需要整理成文档，可以让其他部门配合提交一份本部门需要在网上开辟的栏目计划书，这份计划书呢，一定要考虑充分，因为如果要把网站做为一个正式的站点来运营的话，所做的每一项栏目的设置都应该是有规划的，如果考虑不充分会导至以后突如其来的新加内容破坏网站的整体规划和风格，这也并不意味着网站成形后是不许添加栏目的，只是在添加的过程中需要跟网站的情况结合着来，也最好是当初策划时考虑全面!

具体分栏目策划

收集完其它各部门的相关信息以后，对其进行整理，整理以后找出重点，根据重点以及公司业务的侧重点，结合网站定位来敲定网站的分栏目需要有哪几项，可能开始时会因为栏目较多进而难以确定最终需要哪几项，这又是一个讨论的过程，需要大家在一起把自己的意见说出来，一起反复比较，给定下来的内容进行归类，形成网站栏目的树状列表用以清淅表达站点结构。

然后以同样的方法，来讨论二层栏目下的子栏目，对它进行归类，并逐一确定每个二级分栏目的主页面需要放哪些具体的东西，二级栏目下面的每个小栏目需要放哪些内容，让栏目负责人能够很清楚的了解本栏目的每个细节和每个栏目，大家讨论完以后，就应由栏目负责人来按照讨论过的结果写栏目规划书，栏目规划书要求写得详细，具体。并有统一的格式，以备网站留档，这次的策划书只是第一版本，以后在制作的过程当中如果出现问题及时修改该策划书，并且也需要留档。策划书要求有电子版和书面版两份。

下面就是需要说一下策划书设计到的具体内容。每个栏目的策划书应该是格式统一的。

第一，是栏目概述，其中包括栏目定位，栏目目的，服务对像，子栏目设置，首页内容，分页内容!这一部分起到一个索引的作用，让领导看起来能对栏目有一个大概的整体把握和了解。

第二，为栏目详情。栏目详情就是把每一个子栏目的具体情况描述一下，其中包括到各个子栏目的名称，

栏目目的(把子栏目的目的写清楚)

服务对象(用以明确栏目的发展方向，更好的为达到目的而做哪些具体内容)

内容介绍(详细说明本子栏目的具体内容)

资料来源(说明该栏目的内容来源是什么，以保证栏目开展下去不会出现没有内容的情况)

实现方法(讲述实现这个栏目的具体方法)

有关问题(栏目负责人在栏目的策划过程当中想到的，目前尚未解决的问题) 重点提示(重点提示美工人员或编程人员需要注意的地方，或需要结合的地方，也可是栏目策划人员对该子栏目在这些方面的良好见意)

第三，相关栏目，这一项是用以说明本栏目和其它栏目之间的结合，沟通，之所以要有这一项是想通过各个栏目之间的联系，来加强网站的整体性。第四，参考网站，标明本栏目参考了哪些网站，或可以参考哪些网站。并一定要说明参考其它网站的哪些优点，哪些地方是我们在建设过程当中应该注意的。决不是只写上一个网址就可以了!

第四，最后一项为附录，用以记录这个文档的历史修改过程，和改了哪些内容。

好了，策划书的内容格式就这么多了，可能会觉得多了些繁锁了些，不过，要知道策划书是写给我们自己的，不是为了让别人看，而是我们网站在以后的建设过程中的一个依据。有了这个策划书以后的工作我们可以很轻松的解决! 具体设计制作(包括页面设计，制作，编程)

再接下来，需要做的就是让页面设计人员跟根每个栏目的策划书来设计页面，重申一下，在设计之前应该让栏目负责人把需要特殊处理的地方和设计人员讲明!在设计页面时设计人员一定要根据策划书把每个栏目的具体位置和网站的整体风格确定下来，为了让网站有整体感，应该在网页中放置一些贯穿性的元素，最终要拿出至少三种不风格的方案，每种方案应该考虑到公司的整体形象，与公司的精神相结合。设计方案拿出以后，由大家讨论定稿。

设计完成下一步是实现，由制作人员负责实现网页，并制作成模版。在这个过程实现的同事，栏目负责人应该开始收集每个栏目的具体内容并整理。模版制作完成后，由栏目负责人往每个栏目里面添加具体内容。

网站的建设计应该是同时进行的，这如何统筹是一个比较重要的问题。在上面所讲述的过程进行的同时，网站的程序人员应该正是处于开发程序的阶段，如果实现的这个过程中出现什么问题编程人员应和制作人员及时结合，以免程序开发完成后发现问题要进行大规模的返工。

整合测试