后勤人员管理制度范文

后勤人员管理制度范文第1篇

医院后勤保障科工作人员岗位职责

后勤保障科科长工作职责

一、在院长领导下，负责后勤保障科的各种工作。

二、负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料、物资供应的采购、供应、管理、房屋修建、水电设备器械的维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作顺利进行。

三、审查本院各科室提出的医疗仪器和物资请购计划，组织有关人员汇总，制订采购计划，报请主管院长和院长审批后实施。

四、了解、检查各科室对医疗器械设备的需要及使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题及时处理。

五、组织有关人员对调入、购入的国内贵重仪器设备进行验收鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员、维修人员严格执行操作规程，提高设备使用率。

六、组织清仓查库及医疗设备、物质的鉴定报废、调拨等工作。

七、接受领导布置的临时任务和每年的工作计划、年终总结。

八、参加院内外有关会议，传达院科主任会，安排政治和业务学习。

后勤保障干事工作职责

一、在后勤保障科科长领导下，负责分管的工作，积极主动配合医疗，保证各项任务顺利完成。

二、深入科室调查了解医疗、科研、教学的需要，听取意见发动群众参加管理，总结经验，不断改进工作。

三、负责组织人员进行绿化工作，做好劳动及环境卫生工作。

四、负责组织人员进行物资、燃料供应、垃圾除运等工作。

五、负责组织人员进行锅炉、水、电、气供应及泥、木工维修等工作。

六、负责组织人员进行开、热水、洗澡管理以及取暖、防暑、降温等有关工作。

七、负责全科人员的考勤和集体福利、物资、奖金的发放。

八、负责废品处理工作，积极组织回收和按程序报批并处理废旧物品。

九、负责解决各科临时急需解决的突发性问题。

十、负责完成科长交办的其它事务性和各班组间的协调工作。

后勤人员管理制度范文第2篇

1.守岗：

学校每周至少抽查2次。本人签名，凡在岗者记15分，查出一次不在岗者记10分，两次不在岗者记5分，三次不在岗者记0分。

2.卫生：

按房间累计，房间干净，整洁，无杂物摆放条理，没有异味，每达标一个房间记1分，不达标房间不记分。

3.安全：

本周无非安全事故记10分，出现非安全事故(如学生摔伤，打架，失盗等)不记分，造成严重后果的，责任由责任人承担。

4.晾晒：

在学校规定的时间内为学生晾晒被子，每晾晒一床记0.4分，不晾晒者不记分。

5.洗脚20分

在学校规定的时间里，督促学生洗脚。抽查中发现一名未洗的扣0.4分。

6.清洗

在学校规定时间里，为学生清洗一条门帘，床单记0.4分，没清洗的不记分。

二、门卫

1.守岗：30分

每周学校至少抽查2次，抽查中，在岗本人签字全岗者记30分，一次不在岗记20分，两次不在岗记10分，三次不在岗不记分。

2.卫生：30分

每周学校至少抽查2次，所辖责任区干净、卫生记20分，一次不达标记10分，两次不达标不记分。

3.安全：40分

1) 上课时间校园里不得有闲杂人员，如发现一名进入教室者，扣2分。

2)住校学生，没有班主任签条，不得私自外出，发现一名扣5分，如果由于工作疏忽造成严重后果的，扣除40分，一切责任由责任人承担。

三、灶务人员

所有灶务人员，每月由学校组织教师代表，学生代表等从卫生，服务态度，饭菜质量三方面评议一次。

四、学校电工保管

每月由学校组织教师代表，根据服务态度，工作业绩进行评议。

后勤人员管理制度范文第3篇

1 加强后勤管理人员的道德修养建设, 是我们事业发展的重要保证

人的一生从小到老, 道德修养贯穿始终。良好的思想道德修养是事业成功的关键。目前, 在大变革的形势下, 落后的传统观念被时代所淘汰, 这是历史的进步。但同时, 优秀的传统道德观念正在流失。一些单位和个人片面追求经济利益, 忽略了对人道德约束。有的工作人员在职业活动中, 往往不自觉地做出了损公肥私、损人利己违反道德的事情, 葬送了自己的大好前程。同时也给工作带来无可挽回的损失。由于后勤管理人员干部少, 工人多。还有一部分临时工。工作任务重, 劳动强度大, 工资偏低。与领导干部和教师比较, 得不到应有的尊重, 容易产生自卑心理。思想不稳定, 工作缺乏热情, 不想做艰苦工作, 总想换体面不出力的工作。不但影响了工作, 也助长了不正之风泛滥。鉴于以上思想表现, 管理人员道德修养显得更加重要。

2 加强后勤管理人员的道德修养建设, 是管理育人的重要前提

道德的意义是指人们的行为准则和行为规范。规范就是规矩。修养就是修身养性, 是指人的磨练, 自我提升的意思。道德修养就是自觉地按照社会认可的准则规范, 自我教育、自我完善的过程。比如, 我们大学后勤部门制定用水、用电、用气等校园管理制度。在工作中有章可循, 有事就有专门人员处理, 防止扯皮行为, 提高了办事效率。管理人员的道德建设必须站在社会主义精神文明的高度, 建立和完善行为准则。还要建立监督机制, 严格遵守规章制度, 认真履行工作职责。有的管理人员, 脸难看, 话难听, 事难办。小的影响团结, 大的影响工作。必须做到能干的工作迅速认真完成, 完不成的要如实告之原因。避免玩忽职守, 误人误事。同事之间要讲团结、讲诚信, 互相帮助, 协同合作。平时要努力钻研业务, 学习工作技能, 提高服务质量。

3 后勤管理人员道德修养建设的实施

3.1 要树立正确的人生观

目前, 我国正处在社会变革和社会转型的过程中, 各种观念交织呈现。社会财富分配不公, 贫富差距拉大, 拜金主义、享乐主义充斥整个社会。北京师范大学教授喊出了“40岁没有4000万别来见我”的口号。令人震惊。贫困县盖豪华办公楼。大学生开车撞人后杀了被害人, 有人还叫好。真是太可怕了。我们作为高校后勤的管理人员, 一定要守得住清贫, 甘于寂寞, 无私奉献。认真学习胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”标准。坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻, 以服务人民为荣、以背离人民为耻, 以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻, 以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻, 以团结互助为荣、以损人利己为耻, 以诚实守信为荣、以见利忘义为耻, 以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻, 以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。道德修养要靠自觉, 首先要善于学习, 辨别是与非, 美与丑。其次要省身自律。敢于改正错误, 遵纪守法。再次是积德行善。只有做好人才能办好事。管理人员的道德修养, 才是我们事业成功与否的关键所在。

3.2 要与实际工作紧密结合

如在学生宿舍管理工作中, 管理人员的道德素质高低影响着学生甚至家长对学校的信任。住, 是人类生存的必要条件, “安居才能乐业”。高校学生入学报到后第一件事就是要解决住的问题。住的问题解决不好就要出大问题, 现在的孩子独生子女多, 家庭条件好, 在家独立一个房间住久了, 对多人住一个寝室不习惯。住宿条件不好, 他们容易产生抵触情绪, 更有甚者为此而退学, 他们会认为住宿条件不好, 学校的教学也好不到哪去, 自己在这个学校的学习和发展就会大受影响。虽然这些例子是个别现象, 但是也从另一个侧面反映出管理人员素质的重要性。除了学校必须下大力气改善条件, 为教学、科研、学生生活提供良好的物质保障外, 管理人员的管理水平、道德修养往往也能弥补一些不足。时代发展了, 人的需求也在发展, 不能用旧的管理方式管理现在的学生宿舍。科学的后勤管理要与时俱进, 用新的管理方式, 全心全意为学生服务。这样才能取得学生的信任, 取得学生的认可。

学生食堂管理工作也是检验后勤管理人员道德修养的试金石。俗话说, “民以食为天”。吃饭是人类生存的必要条件之一, 吃不好, 任何其他活动就无从谈起。学生食堂办的好不好、服务人员态度好不好直接关系到学校的稳定。以前, 学生的伙食补助是国家补贴, 伙食标准低, 大锅菜, 油水少。青年学生正处在生长发育期, 伙食简单就不能满足学生的需要。食堂管理人员多数是正式职工, 吃苦耐劳的人员不多, 对于又脏又累的做饭炒菜的工作不能胜任, 千方百计想调离工作, 人才流失时有发生。虽然外聘了一些农民工, 文化低, 观念旧, 服务观念落后, 责任心差, 服务意识缺失, 导致了很多工作难以推动。近年来, 随着高等教育改革的层层深入, 高校后勤服务管理的改革也探索出很多新的路子。尤其高校食堂的改革呈现出多种多样不同的管理方式和方法。要想办好新形势下的大学食堂, 必须引入竞争机制, 推行市场化管理, 加强管理人员的思想政治教育。我校实行的是校内职工领头承包经营。实际上算是半社会化管理模式。学校的生活服务公司负责统一管理。学校提供食堂场所, 提供食堂的设备和设施。按规定制定承包管理费用, 收取一定比例管理费用。服务公司统一派人收取学生伙食费用, 账目公开透明。学校规模不断扩大, 食堂也达到六个之多。食堂之间比环境、比服务、比菜价, 形成了一个竞争机制, 最受惠的是学生。学校服务中心只负责伙食监督、价格标准、卫生服务、工作态度的管理工作。在对管理人员的考核过程中, 加大了思想政治素质、文明经营、文明管理的考核力度, 将学生对管理人员的评价列入奖金发放、职称评定、提职晋升的重要指标, 促进了管理人员工作积极性。

摘要：为了更好地贯彻执行高等学校“三服务”精神, 结合后勤工作的实际情况, 必须加强管理人员的思想建设、道德建设, 提高自身的道德修养。

后勤人员管理制度范文第4篇

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行政后勤人员绩效考核办法

SHAPE * MERGEFORMAT 行政部作业指导书 行政后勤人员绩效考核办法 SJ-ZZ-XZ-02 SJZZXZ02 行政后勤人员绩效考核办法 受控状态：分 发 号： 编 制 审 核 批 准 行政部 2008年6月16日发布 2008年6月1日实施 行政后勤人员绩效考核办法 1.目的 引导并推动行政后勤人员按照公司的发展战略及经营计划开展工作，激发团队工作热情，体现部门及员工价值。 2. 适用范围 行政后勤人员绩效考核。 3. 定义 无 4. 职责 4.1 行政部负责对公司及各部门绩效考核办法的实施情况进行监督、审核。 4.2 各部门按本办法对本部门员工进行绩效考核。 5. 内容和要求 5.1 考核原则 5.1.1 遵照并执行公司的发展战略及经营计划; 5.1.2 促进部门绩效的不断提升; 5.1.3 加强部门成员之间、各部门之间的团队协作精神; 5.1.4 提高部门的竞争力，在同业中占据优势地位; 5.1.5 激发部门工作的创造性。

5.1.6 定性与定量考核相结合; 5.1.7 公平、公正、公开; 5.2 考核内容 内 容 分值占比 工作业绩 70% 工作态度 10% 工作能力 10% 6S 10% 5.3 考核周期 5.3.1 月度考核：每月3日之前(遇节假日、双休日顺延)完成 5.3.2 年度考核：按自然年进行，次年元月30日之前(遇节假日、双休日顺延)完成 5.4 绩效薪资 5.4.1绩效薪资=绩效基数*绩效比率。 5.4.2 绩效基数=岗位补贴+奖金+绩效金额 5.4.3 绩效比率：绩效考核分值/95分(暂定)。 5.5 绩效考核分值调整 5.5.1 指定调整 部分加分项目 加分值 部分减分项目 减分值 与关键绩效指标标准相比，有较大超越 +2-10分 与关键绩效指标标准相比，有较大差距 -2-10分 创造性开展工作，显著提高工作效率 +2-10分 缺乏新办法，工作效率长期低下 -2-10分 当年无事故 +10(12月份) 当年发生事故 -20(12月份) 有效降低成本 +210分 无故增加成本 -210分 增加额外收入 +210分 增加额外支出 -210分 5.5.2 非指定调整 加减分项目 具体内容 加减分值 其他奖励 1次 +1，以次类推 嘉奖 1次 +2，以次类推 记小功 1次 +4，以次类推 记大功 1次 +8，以次类推 重大贡献 1次 +16，以次类推 其他处罚 1次 -1，以次类推 警告 1次 -2，以次类推 记小功 1次 -4，以次类推 记大功 1次 -8，以次类推 重大处罚 1次 -16，以次类推 迟到、早退 10分钟以内(不含) -1分/次 10～19分钟(含) -2分/次 20～29分钟(含) -4分/次 30分钟以上 按旷工半天处理 旷工 半天 -6分，以次类推 漏刷卡 1次 -1分 月超过3次(含) -2分/次 事假 月累计8小时 -2分/次 月累计8小时以上 -4分/次,以次类推 月累计未满8小时 按具体请假小时数/8H 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者 -5分/次 提出合理化建议且被公司采纳并实践证明确实有益者 根据实际情况给予奖励 备注：指定与非指定的项目为同一项时，分值以高的为准。 5.6 考核办法

5.6.1工作业绩工作业绩考核包括关键绩效目标和岗位工作两方面。其中关键绩效目标占比80%、岗位职责占比20%。 5.6.2关键绩效目标考核 A.部门月关键绩效目标(二级目标)。各部门根据公司月关键绩效目标，在每月28日前制定本部门目标，经公司统一协调后确定部门月关键绩效目标，同时报行政部备案; B.个人绩效目标(三级目标)。各部门主管根据本部门月度绩效目标，在与员工沟通后于每月30日前确定本部门员工个人关键绩效目标，同时报行政部备案; C.关键绩效目标考核情况应填写【工作业绩考核表】，并根据【工作业绩考核表】制定【报送经营数据清单】，各部门主管须以每月3日之前(节假日顺延)将上月【报

送经营数据清单】发送至行政部，行政部根据各部门报送数据给予核实，并作为核算关键绩效目标的依据。 5.6.3岗位工作考核 根据《职务说明书》考核员工履行职责情况。 5.6.4工作态度考核 A.一般行政人员包括责任心、积极性、协调性和纪律性四方面。 B.中层以上领导包括遵章守纪、政策性与原则性、事业心与责任感三方面。 C.参见【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】、【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】。 5.6.5工作能力考核 A.一般行政人员包括专业知识、创新能力、决断能力、沟通能力四方面; B.中层以上领导包括组织协调能力、决策和分析判断能力、管理和专业知识、创新能力、用人授权能力、人际关系能力六方面; C.参见【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】、【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】。 5.6.6 6S考核 A.稽核部、行政部每周五下午对各部门办公及管辖区域6S执行情况进行检查及考核。对发现不符合6S规定的情况应填写【行政部门6S考核表】，并要求责任部门及时整改。考核结果作为部门主管的6S考核得分。各部门自行负责对本部门各岗位人员的6S 考核。 B.考核区域划分如下： 考核部门 考核区域 总经办 办公区域 行政部 办公区域、总台、洽谈室、会议室、车间外围 生产部 注塑车间、装配车间、冲压区、办公区域、回火区、抛光区、1和2楼卫生间、茶水间、工具间、更衣室 品管部 二楼及车间现场及办公区域、样品柜、首件柜、实验室 市场部 办公区域 财务部 办公区域 仓管组 三楼区域 稽核部 办公区域 供应链 办公区域 5.7考核实施 5.7.1考核组织 A.公司成立以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门主管为成员的绩效考核领导小组。负责各部门绩效考核的制订、改善，审查绩效考核结果，决定基于考核结果的重要奖惩，对绩效争议进行仲裁等。 B.部门主管的绩效考核由总经办公负责。一般行政人员岗位工作、工作态度、工作能力考核由部门主管进行考核。 5.7.2考核具体时间 A.总经办及各部门主管必须在每月3日之前(节假日顺延)将上月主管(员工)的绩效考核表以电子文档形式发送行政部。部门主管于每月5日之前向总经办提交上月工作总结。行政部对报送的考核报表给予汇总并核实(有权检查各部门的相关绩效考核资料)。发现有误的将给予通报批评，弄虚作假的将追究当事人责任; B.行政部根据审核无误的行政后勤人员绩效考核数据，编制【员工绩效考核汇总表】，汇总考核结果并计算被考核人员当月绩效工资，并于7日前向总经办通报; C.行政后勤人员若对考核结果有异议，经与行政部沟通后不能达成一致意见的，可于9日前向总经办提出仲裁申请。 D.行政部分析绩效考核数据，于每月10日前向总经办提交绩效考核报告。报告内容包括绩效考核结果分析、奖惩报告等; 5.8 年度考核参照月度考核的做法执行。 5.9 绩效考核档案 各部门负责保管本部门的绩效考评相关资料，行政部负责保管绩效考评的结果数据。 5.10 考评结果反馈 5.10.1 一般行政人员绩效考核结果公布后，各部门主管应在3日内与员工进行面谈，对考核的情况进行说明，对员工提出改进或提高要求。 5.10.2 中层以上领导根据绩效考核结果公布后，总经办组织人员在3日内与各部门主管进行面谈，对考核情况进行说明，对被考核人提出改进或提高要求。 5.11 考核结果应用

5.11.1 行政部根据考核结果，确定行政后勤人员上月的绩效薪资; 5.11.2 行政部根据绩效考核结果，对被考核者进行分类，比例控制如下： 5.11.3 行政部每年根据考核结果对所有员工的类别进行汇总鉴定，符合规定的给予调整薪酬等级，特别出色或非常差的员工可适时调整。 5.12 职务升降 5.12.1 绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“出色”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。 年度绩效考核为“很差”的员工给予行政降级处理;年度绩效考核为“很差”的员工、连续三年考核为“较差”的员工给予岗位调整直至待岗处理;连续两年考核为“很差”的员工将被解除劳动合同;年度被评为“非常差”的员工将作为解除劳动合同处理。 5.12.2年度奖金分配 在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。 5.12.3岗位职务聘任 年度绩效考核为“出色”的员工，优先列为破格聘任对象。 5.13培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“出色”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“较差”和“很差”的员工，由行政部结合部门主管对其进行针对

后勤人员管理制度范文第5篇

做为学校后勤组的一员，我有责任和义务全力配合学校的各种工作顺利进行。结合了学校对后勤工作的要求，我的后勤人员工作计划是这样制定的：

一、指导思想

2009学年继续以“学习实践报告科学发展观”为指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学发展观，坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效”的服务原则，以“后勤不后，服务为本并育人，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，，“坚持后勤服务一切，一切工作后勤在先。”强化后勤服务育人意识，营造环境育人的特点，突出后勤精细化管理，为实现学校的各项工作目标提供良好的后勤保障。

二、工作目标

以管理为中心，按照学校后勤工作的强化管理，提高后勤人员的素质和技能。牢固树立为师生、为教育教学服务的思想，使学校后勤人员为全校师生和教育教学活动提供优质、周到、一流的服务。

三、工作措施

根据学校二00九年学校后勤工作计划的工作意见和上级有关要求，我一定树立爱岗敬业思想，为师生、为教育教学服好务。

1、认真做好学校开学储备工作，保证学校正常开学。积极协助学校图书室分发同学们的课本和作业本。积极协调和搬好各班的桌椅，使学校开学储备工作顺利进行。

2、财务管理。

(1)进一步完善财务管理制度，严格后勤财务收支审批手续，节约开支，精打细算。

(2)后勤购买的所有物品须开具正式发票，经校长审核同意后方可报销，并由仓库管理人员登记造册，入库保管，完善管理机制。

3、饮食管理。

后勤人员管理制度范文第6篇

一、服从厨房班长的领导，严格遵守操作程序。

二、遵守各项规章制度，协调配合相关工种的关系，完成本岗位承担的工作任务。

三、熟悉和掌握各种菜品的基本制作技术，要求色、香、味、形符合质量标准。

四、每天按照厨房班长拟定的菜单烹制，保证员工能按时开饭。

五、在菜肴烹饪过程中，严格按照操作规程，同时，要针对员工不同的饮食习惯，随时改变烹饪操作，以满足其需要。

六、烹调时应注意个人卫生，接触食品要洗手，操作时，严格掌握卫生要求。

七、计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。

八、协助厨房班长做好食堂工作，参与每周周五制订下一周菜谱的制定。

九、虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。

十、要努力学习，不断提高业务水平，不断提升烹饪技术

十一、配合全体人员搞好食堂卫生。

十二、节约用电用水，做好防火、防盗、防食物中毒工作。

十三、不得随便离岗，有事向班长请假，经同意后方可离开工作岗位。

十四、完成领导临时交办的其他任务。

食堂帮厨的岗位职责

一、帮厨人员须在指定时间内到达餐厅，听从主厨安排做好洗配菜，协助主厨对食堂的管理工作;

二、协助主厨完成公司食堂各餐的烹制工作，保证食品安全卫生，无过期变质食品;

三、供餐时负责饭、菜的及时添加;做好餐厅的清洁卫生(尤是餐桌的及时清理);供餐完毕后对餐厅地面、桌面进行卫生清理、清洁;

四、保证员工工作餐的及时供应;

五、负责厨房餐厅卫生清理工作，厨房灶台、砧板台面、冷藏柜、水池、窗台、灶具等无灰尘、无水渍;

六、严格按操作规程使用各配套设施做到节能降耗;

锅炉工岗位职责

一、 要熟知本岗位分管的锅炉和附属机械的性能和使用方法，作到正确使用，及时润滑保养。

二、要按安全生产要求穿戴防护用品，穿好工作服，戴好手套。

三、严格执行《锅炉安全技术规程》的有关规定，遵守操作规程，保证锅炉安全、经济地运行。

四、工作时间不得擅自离开岗位和做本岗无关的事，认真监视水位气压。并作好运行记录备查。

五、坚持文明生产，保证按时供应生产生活用汽。

六、锅炉在运行时发生异常情况应采取紧急措施，并立即报告主管负责人及时处理。保持澡堂干净卫生，认真打扫大院，并及时清理大院所有垃圾。

门卫工作人员岗位职责

一、热爱公司，热爱本职工作，忠于职守，努力为公司服务，严格把守门卫，确保公司的安全。

二、遵守公司各项规章制度，听从指挥服从管理，不擅离岗位不喝酒、不做与执勤无关的事情。

三、注意岗位形象，着装要整洁，仪表端正，精神状况良好。文明值勤以理服人，不借故刁难，不以职谋私。具有良好职业道德和敬业精神。

四、认真履行职责，保证畅通有序。做好值勤工作，按时开关大门。车辆进出，开启正大门，完毕后及时关闭。准时开关路灯。

五、不让无关人员进入门卫室，不在门卫室内喝酒、接待亲友等妨碍值班的事。值班室内禁止未经公司同意寄放任何物品。

六、认真填写《门卫巡查记录表》，《人员进出登记表》、《快递签收表》等相关工作表。

七、早中晚加强巡查，做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查、对重要部位要严格细致的检查，及时填写巡查记录。严防盗窃、破坏及烟火，一旦发现应及时汇报、必要时须报警。发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并报告。

八、严格执行公司员工进出厂制度，上班时间外出人员需凭主管以上人员签字的《外出申请单》才可放行，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

九、严格执行接待和会客制度，非本公司人员和车辆未经同意，一律不准入内。外来人员联系工作，门卫经与经办人联系同意并按规定登记后，方可进入。对外来人员因私事来找公司员工的(包括公司住宿人员)，一律不准进公司大门。情况特殊须上报办公室或部门主管，经同意后并按规定登记方可在门口外会面。

十、加强公司物资进出的管理。凡公司的一切物资财产(含成品、半成品、设备、工具、材料、资料、废品等)进出需按有关规定凭有效凭证，校对无误后才能放行。下班时间原则上禁止进出，特殊情况下经请示后方可放行。

十一、规范各类车辆停放，保证整齐有序并维护好安全。 十

二、快递登记收发，对员工私人快递要妥善保管，做好通知，拒绝员工上班时间来门卫室收发私人快递;对公司快递需及时通知并转送给相关负责人。

十三、搞好值班室周围之环境卫生，认真做好门卫内外的卫生保洁工作。清理大楼前垃圾箱。

十四、门卫室电话不能用于私人通话。

十五、门卫要遵守职业道德，不说三道四，不捕风捉影，不说不利于公司的话。

十六、完成公司领导交办的其它工作。

办公室职责

一、办理上级各种报表，撰写所有文字材料，制定各种规章制度，负责公司卫生、安全、环保等方面的协调和落实工作，负责门房、食堂、保洁的管理，接听、转接电话;接待来访人员。

二、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。主要负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发，做好会议纪要。

三、 做好公司宣传专栏的组稿。

四、负责公司仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

五、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

六、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。

七、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

八、统计每月考勤并交财务做帐，留底。

九、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

十、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。

十一、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。

十二、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。

十三、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。

十四、协助主管对人员的招聘。办理新进人员的入厂和离职人员的出厂手续。 十

五、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

十六、全厂人员档案的建立与管制。(电脑化) 十

七、对试用人员之试工与考核调查。

十八、负责全厂人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理)

十九、全厂奖惩手续之办理。

二

十、对各类资料进行签收，整理并分类归档。 二十

一、每日/月对全厂职员工的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等)

二十二、月底对相关报表的整理并交于财务。 二十

三、对全厂钥匙之管理。 二十

四、配合舍监对宿舍名单的修改 二十

五、完成总经理临时交办的其他任务。

保洁员岗位职责

一、 保洁员必须每天准时上班，做到不迟到不早退，听从分配及管理。

二、 上班时间不允许做工作外的事情，(例如：发短信聊天，织毛衣等)要做到人走清洁工具跟随，不乱放。工作范围：1-3楼地面，包括所有卫生间，包括老董事长、董事长、总经理办公室。

三、 卫生间便器要天天冲洗，保持地面清洁。

四、 收拾好的报纸及其它物品，未经同意，禁止私自出售。上班时间有事不到，必须向领导请假。

五、 下班前，公共地面必须尘推一次，及时垃圾桶清理，检查是否关好门窗、水龙头、电源开关。是否收拾好保洁工具和清洁用品(例如：梯子、拖把等)。

六、 保洁员必须做到对公司管理保密，对工作负责。

七、 保洁人员上班时间应保持通信联络(上班手机保持开通)，以便管理人员有事能急时找到工作人员。一二楼玻璃一个月擦一次。

八、 妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用和带回家中使用。

九、 认真完成上级主管临时交办的其他任务。

十、

停职离厂制度

一、 凡要停职人员，必须提起一个月到综合办填写《停职离厂申请表》进行书面申请;

二、 《停职离厂申请表》必须经各级主管领导和相关部门负责人签字，缺一不可;

三、 在签字前，处理完与各部门所发生的物料交接和相关手续(如：劳动工具、工衣、安全帽、饭票、碗柜钥匙、经济手续等);

四、 在离厂前一个月，必须服从厂部安排，保持正常工作状态，待公司许可后方可离厂;

五、 如果不经公司许可私自停职离厂者，公司有权扣除剩余的所有工资。

关于加强职工考勤管理的有关规定

一、 全体员工须按公司规定，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

二、 有事须履行请假手续，机关人员及车间负责人有事请假须到总经理处签批并登记;车间员工有事请假，须经车间主任签批。对不坚守工作岗位、串岗、睡岗的，发现一次考核20元。

三、 后勤人员每月可休四天(含周日)，超四天者扣除当天工资。

四、 所有人员全部执行指纹签到，考勤以指纹签到为准，否则，综合办不得上报考勤。严格执行签到制度，如发现一次冒签、顶签者考核当事人20元。迟到、早退者，每次考核10元。如特殊情况需补考勤者，须部门领导在24小时内签字证明。

五、 后勤人员外出办公事，须经总经理批准并登记后，方可外出办理。

六、 车间员工上班期间，严禁离厂，有事须经车间主任签批后，持条到门卫处登记后，门卫方可放行，否则，按缺勤处理。(不包括一车间炉前操作工和二车间包装工)

七、 门卫要严格负责，任何人不经领导同意，不准进入公司;凡迟到员工不经领导同意，不准进入公司;对所有材料出厂，手续不全者，不得放行;对成品出厂车辆，除履行出厂手续外，还须对车辆有关地方认真检查后，方可放行。

八、 上班期间，严禁在公司玩扑克、游戏、看电视、看电影，若发现者，每人每次罚款50元。对不服从公司及领导安排，影响公司整体工作进展的每次考核当事人100元。门卫值班人不能敞开大门随意离开，否则一次考核10元。

公司夜间值班管理制度

一、为切实加强公司的安全保卫工作，实行公司干部轮流值班的夜间值班制度。

二、值班人员须按时到办公室值班。值班人员必须坚守岗位，不得擅自脱岗，遵守值班纪律，按时交接班，有事须向分管领导请假，以便安排临时代替人员。

三、值班人员要加强夜间巡视，接班、交班、值班期间定时检查各办公室门窗、车库门锁、大门及其他重点部位安全情况;加强巡逻与监管，切实做好防盗、防火、防灾工作。

四、值班期间(特别注意：晚11：00-凌晨5：00 )必须保证定时进行巡视。

五、遇到紧急事件，首先要冷静，敢于负责，一方面大胆采取应急措施，以免贻误;另一方面及时报告主管领导或向公安部门报警。

六、做好值班记录。当日值班结束，值班人员要按照值班登记表的要求认真搞好值班情况记录，换班时，上下班人员要搞好交接班，重大情况必须及时报告主要领导。

七、所有值班人员不得在值班期间饮酒，不得酒后值班。值班时不得私自会客或做与工作无关的事情。严禁赌博。