工作计划及考核表范文

工作计划及考核表范文第1篇

应急意识，充实卫生应急知识，增强卫生应急综合处理能力，结合我院实际特制定医院安全知识及应急技能培训及考核计划 一. 应急培训计划： 1.培训目标：

通过培训提高医务人员应对突发事件能力，培养一支训练有素，作风优良的应急救援队伍，使应急救援工作令病人满意，令社会满意。 2.培训方法：

通过院内专题培训，辅以场景模拟，实战演练等多种形式开展培训，做到集中与在岗自学相结合，现场处置培训与理论学习相结合，采取多种灵活方式，提高培训效果。 3.培训内容：

工作计划及考核表范文第2篇

一、考核方法

1、班主任考核分为月考核和年度考核两种，

2、班主任津贴分为月基本津贴和月考核两部分，基本津贴100元(不作考核)，月考核50元(根据每天政教处值日人员检查结果作为考核依据)，

3、月考核中优秀班主任(扣分最少的)奖50元，学期末，评出一名优秀班主任，并发奖金200元，

二、考核内容

(一)出勤

1、班主任每天早自习，上下午第一节课，晚一须提前到教室检查学生到校情况，组织学生上课、上自习，督促并检查学生做好清洁工作，

2、每天两操时间，班主任须组织学生到操场跑步或做操，

3、每天午休、晚休时间，班主任须配合值日教师，检查本班学生人数和作息情况，

4、周末放假，班主任须做好本班学生的离校工作，不得提前离校，如有事须安排代班人(其他班的班主任除外)，星期日两点前按时到校，检查学生到校情况)以上情况缺一次扣0.5分。

(二)班会活动

1、每大周组织召开一次班会课，并做好班会记录，

2、每月进行一次班级安全分析，并做好记录，

3、每天做好班级日志，

4、完成学校安排的临时工作

以上情况缺一次扣0.5分。

(三)学生思想工作

1、能经常对学生进行思想或品德教育的谈话，必要时要进行个别谈话做好思想教育，谈话记录每月3~4次，

2、做好家校联系工作(包括电话交流，家长来访等)并做好记录，每月2~3次， 以上情况缺一次扣0.5分，

(四)班干部会议

做好班干部的选拔、培养和指导工作，经常了解班风、学风情况，每月至少召开两次班干部会议，要求有会议记录，无记录扣0.5分，

(五)卫生情况

各班班主任应经常督促、检查本班教室、宿舍、环境区卫生，并每月在校园内至少组织一次“文明校园”义务劳动，缺一次扣0.5分。

(六)课外活动

班主任应组织好本班学生积极参加学习组织的各项课外活动，缺1次扣1分，并不得评为该月度优秀班主任。

(七)其他情况

1、若班上出现重大安全事故，或有打群架，偷跑事件等发生，该月月考核津贴全部扣除，并不得评为该月度优秀班主任。

工作计划及考核表范文第3篇

1、在对外招标和承包及选择施工队伍上不公开、公平、公正招标或不集体决策;

2、在生产过程中，不讲质量，偷工减料;

3、在工程计量上弄虚作假、以少报多;

4、不按项目完成的实际工程量办理结算资料;

5、在与民工队伍结算时，不坚持实事求是原则，不如实核对单据，手续不完备;

6、工程分包时，分包队伍不通过合规手段获取工程承包权;

7、对工程项目结算手续不全的办理结算;

8、利用职权透露合同管理或招投标管理中的有关信息;

9、对施工队伍进行吃、拿、卡、要;

10、从事对单位利益有损，对自身有利的行为;

11、工程结算时随意变动单价或弄虚作假;

12、在起草合同、文件时粗略不细化;

13、在对内对外结算时，不讲程序、不完清相关签字手续;

14、擅自将资质证、营业执照借给他人;

15、在对外联系业务时虚增单价，假公济私;

16、在工程验收时，不坚持原则，按规范进行验收。 防控措施：

1、在对外招标、施工队伍选择上，要实行公开、公平、公正招标;

2、在生产过程中，要讲质量，杜绝偷公减料，以次充好;

3、在结算工程量上，实事求是，做到手续完毕;

4、按照工程项目承包施工合同进行计量结算;

5、应如实申报施工队伍使用的人工费;

6、工程结算时要严格按照规定程序办理;

7、在与民工队伍结算时，要贯彻实事求是原则，如实核实单据，做到手续完备;

8、提高个人业务素质和技能;

9、严格按项目岗位职责实施;

10、工程结算，严格按照程序办理;

11、要加强合同管理，依照合同办事;

12、在结算时，要廉洁自律，提高遵纪守规的自觉性，严格按结算管理办法执行。

13、严格把项目部利益放在首位，项目部内商业机密不得泄露;

14、在没有相关领导、部门许可的情况下，不得把资质证书，营业执照借给他人或单位使用;

工作计划及考核表范文第4篇

在营销副总的领导下，全面负责分管产品线的市场管理工作，在充分进行外部市场调研和内部资源能力分析的基础上，制定产品线定位、产品线规划与产品线策略，制定产品线年度营销计划，制定行动计划方案及预算，指导、组织行动方案的落实，并对销售工作提供市场支持。

1、 根据行业、客户及竞争对手现状，对其负责的各产品系列的产品结构、创新研发及时提出合理化建议。(季度报告评估)

2、 提炼各产品的卖点，针对不同客户类型有针对性的整理销售话术，并进行内、外部培训(外部推介会，内部季度培训)。(内、外部培训打分评估)

3、 对主要竞争对手产品结构、价格、销售话术进行搜集整理，定期对所有销售人员进行培训(季度培训)。(内部培训打分评估)

4、 配合品牌部，参与样品模盒、宣传资料、报价单等宣传物料的设计，根据实际需求制定质量及数量标准，不能影响正常使用和库存积压浪费。(季度报告评估)

5、 产品总监对各自负责的产品系列制定备货数量，不能影响正常销售及库存积压。对各自负责的产品系列的色差拼接场地等异常库存，每周制定促销政策，经营销副总审批后下发，不能造成长期积压。(季度报告评估)

6、 产品总监对各自负责的产品系列出现的质量、施工等问题等进行收集

汇总，有针对性的提出合理化建议。(季度报告评估)

7、 产品总监负责制定产品促销激励政策，经营销副总批准后，下发执行。费用从各产品系列基金里拨付。

8、 参与制定产品线的销售目标及绩效标准。

工作计划及考核表范文第5篇

1、由员工现所在工作地点所属的行政人事部发放《员工年度考评表》，便于员工填写年度工作总结表，工作总结只需填写一份即可(因岗位调动，工作内容发生变化，可在一份工作总结中按时间分别总结)，在填写完毕后，由行政人事部统一将《员工年度考评表》传递至应实施考评的考评人;

2、考评人不在本项目的，由行政人事部将已填写年度工作总结表的《员工年度考评表》传真至考评人所在的项目行政人事部考核实施负责人(见各区域，项目实施负责人联系表)，并告知考核成绩需回传时间;

3、由考评人所在的项目行政人事部考核实施负责人根据进度安排，跟进考评人评分;

4、评分完毕后，将考评表传真至员工现工作关系所在的项目行政人事部，由行政人事部将成绩汇总。

5、项目行政人事部应以截至****日已转正正式员工为考核总人数，勿遗漏统计考核成绩。

6、督导级且属于双线考核的岗位在年度内工作发生变动，双线考核以工作时间较长的双线管理中心考评。

二、绩效面谈：

1、岗位变动的被考评人由现工作关系所在部门开展绩效面谈，现工作关系所在部门应结合调动前直接上级的评估意见，以对被考评人有更全面的了解;

2、双线考核岗位由所在项目开展绩效面谈。

三、评估期开始时间：

1、应届毕业生自正式转正之日开始实施年度考核，实习期和试用期不纳入考核;

工作计划及考核表范文第6篇

2012年度事业单位人员考核登记表填写注意事项

一、考核范围：人事档案已正式调入我院的在编人员(包括人事代理、试用期人员)，借调人员回原单位参加年度考核，外聘人员及临时人员不参加年度考核。

二、本年度考核表均一式两份，必须电子版填写好考核表(签名处除外)，用A4纸正反两面打印。

三、填写要求：

1、考核表正面：年度填写2012年度，单位写全称，岗位名称填写所在科室，岗位等级填写职称名称如“主治医师”、“主管护师”等，现任职时间填写职称对应任职时间。个人总结要简明扼要，但也要避免寥寥数行。

2、考核表反面：“个人总结”栏时间统一填写：2013.1.16日，签名处亲笔签名;“本人意见”栏考核者本人填写“同意”并亲笔签名，时间统一填写2013.1.16日。

四、请各科室于2013.1.18日下午5点之前以科室为单位，将本科室人员纸质版考核表(一式两份，签名齐全)报医院办公室，请各科室认真组织，如有漏报的职工由本科室负责人负责，过期不再受理。

医院办公室