电力建设合同管理论文范文

电力建设合同管理论文范文第1篇

摘要：发电企业通过信息化建设，规范采购流程，既能有效保证采购物资的产品质量，又能很好控制物资的采购成本，通过不断优化库存定额，减少库存积压，在暂无“开源”的情况下，降低损耗，直接能取得“节流”的效果，降低生产成本。因此有针对性引入Maximo物资管理系统，加强物资采购、库存的全过程管理，推动了发电企业的物资管理迈上了新的台阶。本文对Maximo系统物资管理模块做了相应阐述，进而结合发电企业物资管理实况研究了Maximo管理系统的建设。

关键词：物资管理系统；Maximo系统；电力企业

1 前言

发电企业是一个电能生产、输送、分配的工业企业，系统复杂，设备林立，控制系统种类繁多，涉及到的物资数以万计，因此电力信息化建设是发电企业进行科学物资管理的必然趋势。本文以Maximo作为开发平台，采用Web及J2EE标准全B/S的体系架构，实现发电企业物资全流程管理，包括物资申请、采购申请、询价单、合同、采购订单、接收、发票（付款）、库存、发放和转移等。系统建设成后，将为发电企业构建出统一的物资管理平台，对协调物资需求部门和物资采购部门，规范管理，提高工作效率，提升发电企业的物资管理水平意义重大。

2 建设Maximo物资管理系统

2.1 选择平台。资产管理系统，又称为EAM，能实现发电企业所有资产全寿命周期的管理。本文充分调研了电力企业的生产特点，最终确定通过EAM平台上建设物资管理系统，主要考虑了以下几个方面因素：

（1）通过EAM作为平台，能够有效将各种先进管理理念融汇到资产管理中去；

（2）采用的EAM软件包中包含了需要的各种核心模块，比如采购、合同以及库存等，能够在此基础上灵活应用定制与扩展开发，以及工作流和报表等各种功能，实现发电企业各种物资管理需要。

（3）实践证明，EAM平台的应用比较广泛、性能稳定、技术先进且功能完善，不但能够实现物资管理还能够规避存在的技术风险。

（4）较好的EAM平台能够提供集成解决方案与标准接口，和GIS系统、ERP系统以及项目管理软件等集成。

EAM平台上有多种软件，经过反复比较与论证之后选择了Maximo作为建设平台，他主要具备如下几个方面的优势：

（1）Maximo采取J2EE作为标准，属于JAVA组建的体系结构，能够适用于商业化的应用服务器BEAWeblogic和IBMWebsphere，具备较好系统扩展性与技术开放性，实现了全B／S架构以及客户端的零维护。

（2）该平台具备多地点技术与完善用户权限管理，还能满足了大集中模式管理系统建设的需求。

（3）具备了较为灵活应用定制与扩展开发技术手段，提供便利工作交流平台及报表定制工具等各种系统功能，既能降低开发风险，还能较好满足了客户需求。

2.2 选择开发方法。本文的发电企业物质管理系统开发思路是：Maximo是一套成熟的商业化软件，客户化的方法是充分利用Maximo提供的功能，不对原引用的内核进行任何的修改，通过在外围加条件的方式，满足用户的业务需求，对于部分特殊的应用，使用Maximo所提供方法进行定制与扩展开发。主要的方法包括：

（1）利用平台的数据库模块合理配置数据库；Maximo系统中数据库几乎是全部开放，开发者自身可以定义新表、修改字段以及增加表字段等各种相关属性，定义表的索引及和其他各种表之间关系等。

（2）利用可视化应用程序修改界面；这个方面主要包含了布局界面、增减各种控件、摆放位置以及操作菜单与工具栏之定义等。

（3）继承Maximo的基类；Maximo自身就具备了大量访问数据与处理业务，因此开发之时可以利用业务逻辑选择需求。

（4）合理利用平台中的设计器来实现图形化，进而满足管理系统业务需求。

合理利用上面方法就能够满足客户化需求，还能够有效提升管理系统开发的效率，进而让开发员将精力放在需求分析和业务逻辑设计，提高工作效率，加快项目建设进度。

2.3 技术实现管理系统。基于Maximo建设出来的物资管理系统属于大集中模式，而这种模式中存在极大技术难点就是怎样才能够构建出一个系统数据库，同时还要能够满足各种应用需求与分散组织机构独立使用的需求，还要能够提供出两级权限与用户管理。Maximo中含有多地点技术，以及实现挖山用户和权限化的应用。在开发之时就是讲多地点设置为4个级别的数据：集、系统、组织机构以及地点，不同的级别设置数据自然也存在不同访问权限，进而在这个基础上定制和开发，就能够建设出多地点、集团化的定制和开发。电力企业的物质管理系统中，其结构模型为，将整个企业视为组织结构，那么每一个基层必然存在一个地点，而本部也可以看作一个点。设置数据级别，在各个基层单位要求独立操作业务数据就要按照地点进行划分，而且每个基层单位仅仅能够操作和查看本单位的数据，如果所有点都能够查看数据必须要设置成较高数据级别，比如供应商的信息、物资编码等，而电力企业总部必须要重新授权擦能够查看其他地点数据。

2.4 物资管理系统的建设过程。对于电力企业的物质管理系统来说，整个建设总共经历四个阶段：调研业务需求阶段——开发设计阶段——开发测试阶段——上线阶段，通常的建设过程如图1所示：

图1　物资管理系统的建设过程

笔者在某燃机电厂利用3个月时间，完成了该厂的物资管理系统建设，上线试运一年后，系统稳定，顺利完成了移交。下面我就以该项目为例进行探析。

该项目要求的工期短，提出的要求高，和Maximo的原始功能还有较大偏差。为保质保量按期完成任务，在该项目中，我们将工厂设计开发的工作直接搬到了电厂现场，充分利用电厂的技术资源，在2009年3月中旬，电厂方和系统集成商共同组建了项目建设领导小组和工作小组。2009年4月1日前完成第一阶段工作，编制完成：物资编码规则、业务流程设计方案、应用程序画面设计。2009年4月17日，完成了第二阶段工作，导入物资编码，按设计方案完成业务需求的客户化，组织工作小组成员，通过了内部测试。2009年4月25日前完成系统外部测试，联系各业务部门，以2008年的真实收发存数据为数据源，一天模拟一月的数据，利用现有平台进行测试，工作小组每天晚上加班对一天的运行数据进行分析，查找并消除存在的问题。2009年5月25日前，利用一个月的时间，完成物资管理系统的双轨运行，财务周期调整为一周，每周模拟月结进行对账，考验物资管理系统的稳定性。2009年6月15日前，完成了物资系统所有报表的定制测试工作，整个系统转入试运行。2009年6月29日，上级电力集团公司组织对系统进行了初步验收。

2.5 管理系统建设成就。以Maximo作为开发平台，满足发电企业用户需求的全B/S结构的物资管理系统，整个系统结构域软件构架如图2所示：

（1）主要功能

①管理物资编码：这个物资管理系统的编码模块能够建立与维护该电厂的统一与标准物资编码体系；

②物资申请：该模块主要是物资部门给相关主管部门提出计划申请，管理计划审核与审批，而物资申请且是物资管理的起点。

③采购申请：该模块主要是主管物资部门受理物资申请，通过平衡利库后，生成物资采购申请，提高采购的科学性；

④采购订单：这个模块主要是采购部门执行采购计划，包含了招标结果、分配采购任务、谈判结果、询价结构及采购订单等；

⑤接收：供应商按照采购订单交货，该模块主要管理到货验收了办理相关入库手续，如果已接收的物资经检验不合格时，可以完成退货操作；

⑥库存：管理发电厂各仓库实际物资库存记录，包括库存的移动加权平均价，数量，存放位置等信息；

其实建设的物资管理系统远不止这几个功能，还包含有调拨、发票付款、供应商、单据查询、明细查询、综合查询、系统报表以及系统管理等。

（2）主要特点

基于Maximo建设电力企业的物资管理系统，通过商业化软件实现用户业务需求，主要特点体现以下几个方面：

①该EAM平台有非常系统完整的管理理念，适当加以条件限制能满足大多数发电用户的需求；

②全B／S架构，客户端属于零安装且免维护；

③技术开放、先进，功能完善、易扩展、易集成及运行稳定，同时能够灵活进行制定和扩展开发。

④覆盖面全，包含了发电企业各行政科室，方便了生产同时也有利于财务部门的管理。

（3）应用成效

电力企业的物资管理系统投入使用以来，以绝对优势得到相关物资工作人员认可和好评。有效提升了物资工作的办理准确率与效率，规范管理，增强管理水平。构建出统一工作之平台，统一了业务流程与标准，并实现了各种物资信息之间的共享，实现了物资集约化的管理。增强了物资从需用到采购的效率与准确性，从各个方面增强物资管理效率与管理水平，推动了发电企业管理信息化和科学化的发展。

3 结束语

总之，基于Maximo电力企业的物资管理系统实现了电力企业物资的程序化管理；借助现代科技手段，降低了员工劳动强度；通过Maximo系统提供的强大功能，按照用户需求定制了各类报表，便于用户对物资利用情况进行分析，制定科学的库存定额，开源节流，降低生产成本，提高企业核心竞争力。

参考文献：

[1]陈钰，何国军，文厚萍.基于Maximo的电力企业物资管理系统建设[J].电力信息化，2008，3：422-425.

[2]吴亮.电子商务在发电企业资产管理系统的应用[J].电脑知识与技术，2007，15：76-78.

[3]谢晓红.华夏电力公司物资管理系统特点分析[J].现代经济信息，2010，13：175-177.

[作者简介]蒋泽熙（1973-），男，四川简阳，工程师，本科，工作单位：张家港华兴电力有限公司，研究方向：电厂生产技术管理。

电力建设合同管理论文范文第2篇

摘要：随着时代的不断发展和进步，中国的经济实力不断增强，社会生产力也在飞速发展。我们国家已经从一个落后的农业社会逐步向工业社会发展。开始涌现出了很多的新鲜事物，电力建设开始普及，渗透到人们的生活中。无论是普通的家庭住户还是大型的公司企业和超市，都需要对电力工程进行完善的建设。电力给我们的生活带来了便利，同时也丰富了我们的社会生活。电力建设已经成为人们生活中必不可少的一部分。所以，对于电力工程的建设，人们需要不断对其进行完善和管理。

关键词：电力建设;质量和进度管理;工程管理

电力建设关系着人们的生活以及工作，因此对于电力建设管理要提高重视，在电力建设管理中质量以及进度管理是重要的组成部分，对于整个电力工程都会造成影响。因此要对电力建设管理中的质量以及进度管理存在的问题进行分析，提出有针对性的解决方法，制定合理的施工方案，保障施工的顺利进行，对于工程的管理贯穿于全程，充分发挥电力建设管理的作用，希望提高电力工程质量，提供更高水平的供电服务。

1电力建设工程质量和进度管理的特点

1.1工程质量的重要性

电力工程的质量管理对于工程的建设具有重要影响，如果工程的规模较小，对于工程的影响较小，增加电力企业的成本投入，降低建设效率。对于工程较大，范围较广的工程，电力工程的质量管理如果出现问题就会造成工程无法满足人们的需求，在使用过程中出现安全隐患，影响较为恶劣。

1.2工程施工特殊性

在电力建设工程中对于电力建设中存在的质量问题应该提前预测，不断改进。工程质量管理以及进度管理间存在着联系，只有应对质量问题以及进度问题采取有效的预防措施，才可以实现有效的管理。在电力施工的过程中会存在施工质量问题，主要是由于施工人员的综合素质不够，对于质量的重视程度不够，因此在施工时出现了失误，因此需要对施工人员进行培训，经常到施工现场进行勘测，减少问题的产生。

1.3影响因素多变性

在电力建设工程中，对于质量以及进度的影响因素是非常多的，在管理过程中会随着施工的进展而产生新的问题。因此对于不同的问题应该采取不同的解决方式，有针对性的对问题进行处理，避免影响范围的进一步扩大，及时将质量事故控制在合理范围内。

2影响电力工程质量和进度管理的主要因素

2.1人为因素

在电力建设工程中人力资源是最关键的，贯穿于施工建设的始终，对于电力建设的质量以及进度具有重要的作用，因此影响电力建设的因素最主要的就是认为因素，施工人员在施工过程中没有规范施工，对于施工方案设计不合理，都会造成施工安全风险，影响施工质量。因此提高施工人员以及管理人员的素质非常重要。

2.2机械设备因素

电力建设工程是一项复杂的工程，需要用到需要大型的机械设备，机械设备负责挖掘以及其他工作，如果缺乏机械设备，会降低施工效率，增加工作人员的工作量。如果机械设备出现故障，或者在实际使用中缺乏安全保障，就无法推动电力建设工程的有效开展。

2.3材料的因素

施工材料的质量决定了工程的质量，因此材料时关键部分，对于不同的工程对于材料的要求不同，因此要选择合适的材料。如果材料的类型以及数量等不符合施工要求，影响电力将建设工程的开展，因此在材料的选择、运输、检查过程中要严格遵照规定，加强质量检测，确保材料的质量符合要求。

2.4施工方案因素

施工方案的制定关系着电力建设工程的施工周期、成本核算以及施工质量等等，是电力建设的依据和基础。因此施工方案如果不合理，就会造成施工的进度安排不合理，增加了成本。因此在制定施工方案的过程中应该根据施工现场的实际情况对施工方案进行调整，保障工程质量和进度的前提下，对工程方案进行控制。

3电力建设管理中做好质量、进度管理的具体措施

3.1对工程责任质量进行严格控制

电力工程是一项复杂的工程，周期较长，并且在施工阶段所需的人员以及材料、设备众多，因此在电力建设工程的管理过程中要将责任进行合理划分，对于不同的施工人员以及管理人员都要明确各自的职能，将责任落实到个人，在遇到问题时可以直接找到相关责任人，避免质量问题进一步扩大，同时提高了工程质量。在进行责任划分时，经济利益以及责任是相关联的，因此获得的利益越大，所需承担的责任越大。并且要建立奖惩机制，在电力建设过程中如果出现质量问题以及安全隐患，相关责任人会受到惩处，因此对于责任人会形成推动力，提高责任意识，在进行管理的过程中树立质量意识以及安全意识，转变自己的观念，在施工过程中对于施工人员加强质量管理和监督，规范施工和操作，制定符合实际的施工方案，可以保障施工质量和进度，确保电力施工的顺利实施。

3.2管理材料采购质量

电力建设工程比较复杂，用料过程比较繁杂，因此电力企业需要严格把控材料采购环节，材料质量直接关系到电力建设工程质量。在采购材料的过程中，电力企业需要结合工程实际情况，建立物品采购清单，对比供应商的质量，最终选择优质的供应商，电力企业需要和供应商签订协议，保障工程材料的质量，避免日后材料发生问题引发争议。电力企业需要记录每一次的进货清单，准备好每一次施工活动的记录单，及时记录施工中遇到的情况，利用可靠的数据，向企业上级及时汇报工程情况。

3.3加强人力资源质量管理

电力建设工程施工过程中，电力企业需要加强人力资源质量管理，提高各人员的质量素质，避免引发施工安全问题。在人员招聘过程中，需要考察工作人员的职业能力和技术水平，保障招聘的人才符合电力建设工程需求。电力企业需要安排专业人员检验施工设备和施工材料，确保符合电力建设工程标准，以提高电力建设工程质量。此外还需要安排专人驻守材料供应点，确定每种材料的数量和供应时间，并且要向有关部门及时上报记录的内容。电气企业合理分配工作人员，准确的把控电力建设工程全局，有利于保障工程质量。电力企业还需落实员工配置工作，规范施工人员的施工操作，提升整体技术能力和综合素质，构建优质的人才队伍。

3.4落实工程自检

保障电力建设工程质量，需要落实工程自检工作，及时纠正电力建设工程的不足之处，保障电力建设工程质量。电气企业需要安排专人监督施工过程的每个环节，控制每个工序的质量。为了提高电力建设工程质量，在工序交接过程中需要做好檢查工作，如果发现某工序质量不达标，需要立即停止交接工作实施返工，只有通过检查之后才可以落实下一道工序。工程竣工之后，电力企业需要结合施工图纸验收工程质量，确定工程质量是否满足图纸要求，归档处理验收资料信息。利用现代化的控制手段，加强管理施工质量，根据质量控制点落实每个质量控制措施，保障电力建设工程质量。

结束语

电力建设工程施工过程中，电力企业需要控制施工质量和施工进度，明确当前电力建设工程施工过程中的影响因素，提出针对性的管理措施，保障电力建设工程质量，实现电力企业的经济效益最大化，为社会经济发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]燕磊，胡玉敏.电力建设工程项目管理过程中的风险控制研究[J].居业，2019（4）：178.

[2]高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯，2018，16（36）：142，144.

电力建设合同管理论文范文第3篇

摘要：本文对电力物资集约化管理的建设要求进行了论述，并对其明显的优势进行了简要分析，最终对该项管理的合理方法进行了总结，供同行日后参考并进行管理。

关键词：电力物资；集约化；管理；方法

1.电力物资的集约化管理建设要求及其优势

1.1建设方面

首先是组织上，按照工作的内容和计划，认真落实建设队伍，搞清楚项目的框架、负责每部分的人员以及个人所承担的责任。业务部门和信息部门一起成立负责某个专项工作的工作组，明确技术方案并认真落实各项计划；其次是项目进度上，特别是招标和物资调配方面，一定要严格按照项目的任务和进度要求来操作，以保证项目在规定时间内被验收；最后是实施方法上，严格按照SG-ERP架构管控要求，在某些试点首先推行，然后再在其他地方分批推广。以保证实施效果的统一性；通过试点，积累起项目经验并尽可能减少风险；通过分布推广，对资源进行合理调度，大幅度减少实施难度和所要承担的风险。

1.2运行方面

第一，就运行维护方面而言，强化“两级三线”的运维体系建设，坚决抵制重视建设却忽视运维的思想，认真落实总部对于运维工作所做出的统一要求，搞清楚各个运维团队所担负的责任，一切按照运维工作的流程来进行，解决好这个单位的有关信息系统应用问题。第二，就培训工作而言，建立起合理的常态培训机制，定期公布有关培训的计划安排，各个单位也要认真梳理培训的需求，踊跃参加总部培训，力争提高个工作人员的业务水平。与此同时，各单位也要落实好供应商的有关属地化培训工作。

1.3节约成本与交易费用

对于电力企业来说，只有雄厚的物资保障才能确保发挥。在公司的运营过程中，物资的成本和经济利益息息相关。对于物资管理，电力企业实施的是集约化管理大大降低了成本开销，且大大提高了物资部门的工作效率。在公司的系统中，管理要日趋专业化，实现物资和信息的契合。

1.4减少资金占用，优化资源配置

电力企业的物资采购所需资金在理论资金管理中的比重较大，可以通过有效的集约化管理，来减少采购资金占用量，并使企业对市场的波动情况了如指掌以达到随机应变的理想状态。实施物资集约化管理，可以确保电网生产的的稳定性，并推动管理趋于现代化。强化集约化管理的业务水平，合理分配资源是确保电力企业增加收益的必然要求，更是支撑公司走向长远的坚强后盾。

2.电力物资的集约化管理方法分析

2.1进行业务流程改革

将物资集约化管理的业务流程纳入正轨，可以保持电力企业的持久生命力。尽管电力企业一直在不断改革，但某些重复冗杂的工作流程还是与业务需求相背离。因此，电力企业只有从这些复杂的流程入手，并对流程中的各个环节作出分析和评估，把不合适的流程删除，经复杂的流程进行缩减，并最终作出整合和外包的改革，将各个部门的生产要素作出科学地分析并重新进行组合，完全消除多余的支出，以得到完美的集约化经营效果。以实行物资计划的实际情况来描述具体的操作过程：主管部门要在一个季度之前就进行审核并计划好量型号，物流服务中心应该在一个月之前就编排好计划并上报，最终作出审核。

2.2物资集约化经营管理实现高速信息化

缩减企业的管理时空来增强企业的综合竞争力，最终改变企业进行管理的模式，为电力企业的集约化管理带来福音，创造了更多的机会，带来了新颖的管理理念，整体提高了电力企业的信息化水平。基于电力生产的某些需求，包括安全方面和稳定性方面，电力企业向来比较重视在生产和调度过程中的自动化控制，却忽略了业务管理的信息化。在管理业务管理以及处理事物时缺乏信息化管理。因此，电力企业在进行集约化管理过程中，一定要运用信息技术来实现业务流程的优化处理，加快信息传递，提高业务运作水平。对物资管理进行智能数字化管理，构建网上物资管理平台，通过网络可视化和网络申领等方式进行办公，将集约化管理的潜力发挥出来，推动电力企业的集约化管理地健康、快速和智能化发展。

2.3优化整合物资管理机构企业经营的目的是实现效益的最大化

电力企业一般是基于效益的角度进行企业管理的，对企业的内部结构作出合理调整。如果不能为企业谋利益而且未来二至三的发展前景也不被看好的物资结构就可以被撤销，实施“减肥”策略。建立健全物资管理体制，制定有关管理条例和规范；建立合理的物资工作体系，实现物资管理的模式的转换，坚持“三抓三促”策略。具体的可以做到以下三点：（1）在子单位的物资管理中，由企业的高层来确定具体标准。对于那些影响力低、前景黯淡、生产环节影响力低的部门可以对其进行改撤。（2）对发展缓慢、交通不方便且业务量低的物资管理机构与相关工作人员进行裁剪。（3）在经济发展较快、业务量大的区域以及新建设的繁华地段建立管理机构；再次可以提高现有机构的服务能力并逐渐走向一个崭新的高度，主要指按照经营规模来合理分配机构的级别待遇。

2.4优化要素配置，提高经营回报

集约化经营具有一定的内在需求，主要针对于拥有较高收益、投入多的业务品种与服务手段等。通过合理调配和重新组合经营要素来增大人均效益，进而获取较大总收益，此为集约化管理的核心。要素配置主要集中于经济发达地区，在欠发达地区却有一定的难度，机构的整合要与要素配置的优化整合同步进行。一是集中管理，在某个确定的授权范围内，对经营要素配置作出统一整合优化。物资管理机构的整合与建设，使得管理机构日渐合理，总体增加了固定资产的投资收益；至于其他固定资产的调配也使得资源利用率最大化；大的项目的投资要实现统一调配，对于那些新投入的资源要进行择优处理；物资管理的人员也要实现某个层次上的统一管理，适时进行调动，使工作人员始终保持紧迫感，不断提高他们的工作积极性。二是设立统一标准，秉承三公的原则，即“公开、公正、公平”，具备了统一的标准才能实现经营要素的优化配置，不断趋于高效率、高效益化。

3.小结

针对目前的状况来说，集约化管理是企业发展的大势所趋，优化电力企业物资管理势在必行。然而，若要优化电力企业物资集约化管理，就必须对其现状作出综合分析，并基于这些深入分析制定相应的策略，提高电力企业的物资管理效率并获取较高的物资管理效益，推动电力企业发展更好更快发展，切实保障用户获得所需利益。（作者单位：广东省电力物资总公司）

参考文献

[1]韩旭，王晶，电力物资的集约化管理[J]，中国电力企业管理，2010年25期

[2]應鸿，配电网物资集约化管理模式探讨[J]，浙江电力，2011年04期

[3]徐茜，孙裕佳，钱霞，电力物资的集约化管理[J]，山东电力技术，2012年01期

电力建设合同管理论文范文第4篇

（贵州省兴义市电力有限责任公司）

摘 要： 社会发展，人们的生活水平提高，电能与国计民生之间有着密切的联系，当前人们对电力工程的建设提出了较高的要求，电力工程是国家的重点内容，其建设施工管理将对整个电力工程的质量产生直接性的影响。电力工程建设具有一定的复杂性，其结构比较复杂、设备比较精密，自动化程度高，因此必须要提高对电力工程建设施工的重视程度，使电力运行更加安全。本文就电力工程建设施工管理的有效性策略进行研究和分析。

关键词： 电力工程；建设施工；管理；有效性

电力工程施工管理是比较系统、专业的工作，施工管理过程中注重管理理念的创新，通过科学的管理理念以及方法对电力工程进行有效的管理，更好的促进电力工程的建设与发展。电力工程建设施工管理需要有专业的技术、资金，实际施工管理中会受到材料、设计等因素的影响，不利于施工管理有效性的顺利实现，因此必须要提出有效的管理策略，实现观念、方法以及流程、技术、人才等方面的优化，实现良好的电力工程建设施工管理效果。

一、电力工程建设施工管理的现状分析

首先，施工管理理念有待优化。有先进的管理理念能够使电力工程建设施工更加顺利，并且人们对于电力行业的满意度也有所提升。目前电力工程建设施工管理中管理理念方面还存在一定的不足，使得电力行业的发展受到限制。传统的管理理念深入人心，先进管理理念的融入受到一定的限制[1]，使得电力行业处于不利地位，不利于电力行业的平稳发展。因此必须要采取有效的措施强化管理理念。

其次，管理流程有待优化。电力工程建设施工管理中，管理流程的合理性也将发挥着极为重要的作用，如果管理流程不合理，工程就容易返工，使得资源浪费严重，对于电力行业的稳定发展也是不利的。此外还会增加施工管理的难度，给人们的生活带来不便。电力工程施工管理过程中，要有效的处理违规操作的行为，避免电力工程建设施工管理混乱，影响施工管理的效果以及电力行业的持续进步。

最后，施工管理人员的能力水平也有待强化。我国社会经济快速发展，改革的步伐也逐渐加快，人们生活节奏日渐快速[2]，施工中更加注重时间以及效率，但是在实际的施工建设管理中，由于准备工作不充分，施工管理人员的专业性不强，缺乏专业性的技能，管理方法以及理念不强，使得施工管理的难度增加，导致资源出现严重的浪费，这对于电力系统的持续化发展是极为不利的。

二、实现电力工程建设施工管理有效性的策略

1、优化管理理念，强化管理意识

电力行业是国民经济发展中极为重要的组成部分，在建设发展中必须要满足时代以及改革发展的需要，积极创新优化，转变传统的管理理念，将人民群众的利益放在重要位置上。树立科学的财务管理理念，积极学习借鉴先进的施工管理经验，不仅能够给人民群众的生活提供便利，还能够保证电力工程建设施工管理的效果顺利实现。如今社会信息化水平逐步提高，管理理念以及管理意识也需要不断提升优化，积极创新，能够更好的满足电力行业的发展需要，为社会发展做出积极地贡献。

2、明确管理目标，提高工程质量

电力工程建设管理中，项目管理人员需要对技术管理以及审查人员做好指导工作，项目工程师是对整个电力工程建设施工的质量以及安全负责的，因此必须要有专业化的业务素质以及施工管理经验。工程师还需要对电力工程施工建设中涉及到的所有零部件以及设备等进行质量把关，避免出现劣质产品[3]。施工前需要认真审查施工图纸，对施工进度进行合理的安排，严格对材料以及机械设备的质量进行检验。明确业主与监理部门之间对施工提出的要求，以此为基础实施标准化的工艺，同时每一个环节的施工都需要认真细致的安排，避免出现工程质量或安全问题。

3、完善管理流程，实现规范化管理

对电力工程建设施工的管理流程进行完善优化，保证工程项目顺利推进，并减少资源的使用，能够帮助电力行业提升自身的实力与竞争力，让人们对电力行业更加满意。电力工程建设施工管理过程中，电力企业还需要结合企业自身的实际情况完善管理流程，保证电力工程施工建设管理更加规范、科学。电力工程建设施工管理中，要建立监督管理部门，对施工项目进行管理监督。如果建设施工管理中遇到问题，能够采取有效的措施进行处理解决，使得工程建设更加顺利，强化电力企业的整体竞争力。

4、強化施工技术管理，保证工程项目安全

电力工程建设施工管理中会有很多不安全的因素，因此安全就成为施工管理中首要的工作。实际的电力工程安全事故中，很多是因为对危险源辨识不足，操作不够规范造成的，因此要提高电力工程施工建设的安全性，就必须要树立安全意识。在施工过程中要佩戴好安全措施，带上绝缘手套，穿上绝缘鞋。施工过程中如果有拆除掉的电线头，就需要及时进行绝缘处理。电力工程建设中还包含很多高空作业，因此还需要检查安全带、扶梯等安全性，对其进行防滑性的检测，高空作业过程中不能随意的将工具扔下。佩戴齐全工具袋，带电设备需要进行接地处理。如果遇到恶劣的天气，比如露天潮湿等情况，手持电动工具的负荷线需要使用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆[4]。施工中的设备需要进行空载试验以及绝缘检查。

5、提高施工管理人员素质，强化施工管理有效性

电力企业是电力工程建设施工管理的主体，要采取有效的措施，做好施工管理人员的岗前培训，提高施工人员的经验，强化施工人员的技能以及经验。丰富施工管理人员的专业技能，使得电力工程建设施工能够顺利推进，避免安全事故大量出现。在此过程中，电力企业管理人员还需要满足社会发展需要，满足时代发展需要，使得电力工程项目能够顺利推进。施工管理人员需要强化安全意识，明确自身的职责，保证施工人员自身安全性的同时强化施工管理。

结束语：

当前社会经济快速发展，电力工程项目也逐渐推进，电力工程建设施工管理有效性能够使电力行业实现好的发展。电力工程施工建设管理中不可避免会出现一定的问题，只有认识到这些问题，才能够采取针对性的措施进行处理，使得电力行业能够实现持续化发展，为社会发展提供科学的服务。

参考文献

[1]石金云. 电力工程建设施工管理的有效性解析[J]. 科技与企业，2015，11：32.

[2]王韬，孙启涛. 电力工程建设施工管理的有效性探讨[J]. 信息化建設，2015，11：128.

[3]崔娜娜. 如何提高电力工程建设施工管理的有效性[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2016，01：92.

[4]张鹏. 刍议电力工程建设施工管理的有效性[J]. 中国新技术新产品，2013，07：79.

电力建设合同管理论文范文第5篇

江西诚达工程咨询监理有限公司， 江西南昌  330096

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国对电力的需求在不断的提高，工业以及人们生活用电对于供电系统的稳定性要求也在不断的提升。电力工程是保证供电系统稳定性的重要基础，但是目前我国电力工程建设项目管理中还存在着一些问题，在很大程度上影响了电力工程建设的整体质量。本文对电力工程建设项目管理存在的问题进行了深入的研究与分析，并提出了一些精细化管理的意见，旨在提高电力工程的整体建设水平。

关键词：电力工程;项目管理;存在问题;精细化管理;有效策略

电力工程作为我国的基础性工程，对于社会的发展、人民群众的生活都会产生重大的影响。电力工程在建设过程中需要进行科学的管理，电力工程与普通的建筑工程还存在着一定的差别，其施工难度更高，对于质量的要求也随之更高，因此需要采用精细化管理的模式，对电力工程建设项目中的每一个工程都做到有效、及时的管理，才能够全面促进电力工程的发展，为我国社会经济发展做出更大的贡献。

1当前我国电力工程建设项目管理中存在主要问题分析

1.1管理模式较为滞后

当前我国的电力工程建设项目依然采用较为传统的、粗放的管理模式，对于质量的管控不够严格，施工人员的质量控制意识不足，缺乏有效的管理模式来对电力工程建设项目进行约束。传统的电力工程建设项目管理模式已经不能够满足时代的需求，具体表现在以下几个方面：（1）管理者管理意识不足。管理者是电力工程建设项目的管理主体，但是许多管理者的管理意识不足，对于工作不够认真负责，存在较为严重的敷衍了事的现象，严重降低了管理效率。（2）管理过程中成本控制不足。电力工程建设项目成本管理是其中重要的工作，对于电力工程建设项目整体具有重要的影响，能够减少建设过程中不必要的浪费，总而提高电力工程建设项目经济效益。（3）工期延期状况较为严重。工程延期会导致电力工程建设项目成本提高，进而导致提高施工人员的工作强度增高，造成电力工程建设项目质量下降的局面[1]。

1.2电力工程建设项目管理执行力度不足

我国关于电力工程建设项目的相关法律法规已经较为完善，但是实际的施行效果却不够理想，制度力度方面存在着很大的不足。首先是因为管理者的管理意识不足，在管理过程中经常按照自身的经验行事，存在严重的主管随意性，从而导致电力工程建设项目出现漏洞和安全隱患;其次，电力工程建设项目管理还没有形成一套高效、完整的管理体系，管理人员缺乏具体的流程制度来开展工作，从而影响了整体的电力工程建设项目管理质量;最后，在有相关法律和规章制度的情况下，管理者的执行力度不足会导致后期出现一定的质量问题、安全隐患等，严重影响到了电力工程的使用寿命，危害了我国供电系统的稳定性。

1.3电力工程建设项目质量管理不足

质量是电力工程建设项目的核心管理因素，在电力工程建设项目管理中占有最高的地位，但是目前我国许多电力工程建设项目管理者的质量管控意识还存在着很大的欠缺，对于质量问题的重视程度不足。

1.4电力工程建设项目成本控制不足

电力工程施工是一项基础庞大、施工条件复杂、对施工技术要求较高的工程，施工过程中会受到内部、外部等多方面因素的影响，如果供电企业没有统一的管理标准，将会影响到电力工程施工管理中各个环节的成本控制工作。成本控制是电力工程建设项目管理中的重要内容，也是精细化管理中的重要组成部分，但是许多电力工程建设项目负责企业都忽略了这一点，没有做好成本预算、成本控制等相关工作。

2电力工程建设项目精细化管理策略分析

2.1加强电力工程建设项目质量精细化管理

电力工程建设项目质量管理必须要采用精细化管理的策略，对施工中的每个环节的施工质量做到全面、精细管理。例如施工材料，施工材料是影响电力工程整体质量的最主要因素，必须做到严格的精细化管理，从施工材料的采购、使用、监管、验收等每个环节，都要开展严格的质量检测，必须确保每一个环节所使用的施工材料都能达到要求，才能够提高电力工程整体的质量。

2.2电力工程建设项目施工进度精细化管理

电力工程建设项目施工进度是保证施工质量的重点环节，这不仅仅是对施工效率的要求，还能够在很大程度上节省施工成本。电力工程建设项目施工过程中会遇到许多不可控的因素以及意外情况，当发生意外情况时，施工进度就可能会被延长，而施工延长就意味着施工成本增加、施工质量受到影响，所以必须要对施工进度采取滚动型的调整工期的方法，根据现场实际的施工情况，对施工进度做出相应的调整，降低施工人员的工作强度，从而使电力工程建设项目施工过程中的多项施工因素得到合理的控制，对于电力工程建设项目具有积极的影响。

2.3电力工程建设项目施工安全精细化管理

安全是第一生产力，保证施工安全是每个工程建设的第一目标，电力工程建设项目中要进行严格的施工安全精细化管理。在施工之前要开展安全教育培训，提高管理者、施工人员的安全意识，建立完善的施工安全管理体系，保证每一位施工人员都能够按照相应的施工标准进行施工。电力企业需要不断强化安全管理制度、要求施工人员的施工活动要严格遵守施工安全制度执行，并加强施工现场的安全检查，当发现存在安全隐患时要立刻制定解决方案，确保施工安全。

2.4电力工程建设项目成本控制精细化管理

电力工程建设项目的成本控制要遵循经济性原则、全过程控制原则、动态控制原则等多个基本原则。成本预算是成本控制中的首要环节，科学合理的成本预算能够保证成本控制实现最优的效果，为接下来具体的成本控制提供数据基础。在电力工程施工之前，要对施工成本进行预测，预测内容主要包括施工材料支出、人力支出、设备支出、管理支出以及其他综合支出，做好这五大方面的成本预算工作，才能够保证成本预算工作顺利开展。在成本预算的基础上，根据现场的施工情况进行不断的调整，从而提整体经济效益。

结束语

综上所述，通过使用精细化管理的方法，能够对电力工程项目的全过程进行科学、有效的管理，从而提高电力工程建设整体质量，提高供电系统的稳定性。

参考文献

[1]韩昊霖. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J]. 工程建设与设计， 2018， （010）：P.212-213.

电力建设合同管理论文范文第6篇

摘要：电力系统是我国经济发展的基础，关乎着企业的正常运转和人们的日常生活。近年来，我国已经开始了对电力企业配网的大面积建设及改造，以求为企业和人民提供更加优质的电力服务，本文对电力企业配网建设及改造过程中的问题、解决方法和管理工作进行了探讨。

关键词：配网建设;资金投入管理;项目监理

引言：电力是工业发展的基础，我国很早就完成了基础电力设施的建设，当前很多电力企业都存在线路规划不合理、配电设备老旧等问题，已经无法满足现代社会的供电需求，因此对电力企业配网的建设及改造尤为重要。在改造过程中也要注意对项目安全和项目资金的管理。

一、电力企业配网建设及改造的重要性

近年来，我国工业水平发展迅速，各企业的用电量飞速上涨，企业对用电质量也有了更高的要求。目前我国很多电力企业的配网与当地的经济规模不匹配，有些经济规模庞大的地区电力供应不足，一些用电需求不高的地区电力过剩，造成了极大的资源浪费。而且一些电力企业的配网设备老旧、故障率高，有一定的安全隐患。因此对电力企业配网进行改造势在必行，科学合理的电力系统可以节省电力能源，符合国家可持续发展战略。电力基础设施是我国产业升级的重要保障，也可以促进各地区消费升级，是我国经济发展的重要推动力。

二、电力企业配网建设及改造中存在的问题

（一）缺乏当地政府的支持

电力企业对配网进行建设及改造时，要有很强的针对性，这是因为每个城市的用电需求都不同，一般情况下，都要根据各地区的经济特点和产业分布进行改造，有很大的差异性，改造方案需要灵活设计。但是部分地区的电力部门和人员构成复杂，审核流程过长，权责范围各不相同，各个部门间的也缺乏协调沟通，对电力系统的要求难以达成统一。种种问题导致电力企业在配网改造过程中相当被动，难以满足各部门的要求，工程进度很慢，而且有返工的风险。

（二）与地区经济发展不匹配

近年来，随着城市化的不断发展，城镇的差异化逐渐加大，每个城市都有着其独特的产业，对电力供应的要求也不一样。在这样的背景下，电力企业当前的配网建设与城市当前发展不匹配，部分用电量大的地区电力供应不足，用电需求较少的地区电力过剩，有碍于企业发展。另外，现在电力企业的电网建设缺乏前瞻性，只着眼于当下，很容易被行业变革和企业发展甩在身后，导致电力企业不得不频繁的进行改造，造成了很大的资源浪费。

（三）配网设施落后，存在安全隐患

由于我国电力设施建设较早，当前许多配电设备都比较老旧。根据统计，2018年的电力线路事故一共418起，其中用户因素只占14%，自然雷击、异物短路、设备老化等因素引起的事故占据了超过70%，存在着比较严重的安全隐患[1]。另外，由于型号老旧、年久失修等原因，配电设备的供电能力和供电质量也有所不足，负载率低，供电不稳定。另外，现在的配网设备缺乏抵御自然落雷的能力，避雷器覆盖率低，绝缘程度不足，在雷雨电气，容易发生短路或者断路的情况，危害行人安全。

三、电力企业配网建设及改造中问题的解决方法

（一）当地政府加大支持力度

在电力企业的配网建设及改造上，当地政府应该提供一定的帮助，减少改造过程中不必要的麻烦。在电力企业进行配电改造之前，相关电力部门应该主动对当地企业进行调查，统计各地区的用电量和一些特殊的用电需求，制成表格，并与电力企业的技术人员进行商讨，制定一个比较适宜的方案。在施工之前，地方各个部门的意见和要求也应该尽快达成统一，给予施工单位和电力企业明确的标准，避免在施工过程中叫停或者返工的情况。另外，地方政府也要出台相关的政策，将配电建设列入项目投资名单，给予资金和政策上的支持[2]。在施工结束后，地方政府也应该承担起监督管理的责任，制定科学合理的检测方案，严格遵守国家要求和质量标准，对配电设施的质量和安全性进行严格的检查。

（二）因地制宜，制定科学的配电网建设及改造方案

电力企业在进行配电网的建设和改造时，要因地制宜，根据各地区的产业分布和经济规模制定科学合理的方案。在方案的设计上，既要保持科学性和有效性，也要进行一定的超前规划，将目光放在企业发展和行业变化上，提升配电网的长期价值。在具体方案上，要做好城市区域内用电总量和质量的科学分析，收集数据，建造模型，预测未来一段时间内的变化趋势，只有做到这些才能合理安排线路的数量和规格。另外，也要对行业进行深入研究，研发能减少线损、提高电力运输效率的设备，切实提高电力企业的经济效益。另外，对配电设施的型号和功效也要进行细分，保证同一段线路的配电设备型号统一，减少因为设备型号不同引起的浪费，将规格高、效率大的配电设备安置在用电量大的区域，在用电量不高的地区，则使用小功率、小规格的配电设备，做到灵活运用，合理分配，节省电力资源。

（三）对配网设备进行升级和更换

为了保证用电质量和用电安全，电力企业应该对一些老旧、故障的电力设备进行升级或更换，使用更加科学先进的电力设备，减少硬件设施上带来了电力损耗，节省成本。也可以引用数字监控平台，对各地区用电量进行精准计量，从总体上把握用电趋势。企业发展至今，用电量不断增大，一旦发生电力事故将会造成巨大的灾难，因此对配电设备的安全性要求越来越高。在配电设备上，电力企业应该选用绝缘性较好的设备，确保电缆上的绝缘胶皮完整没有破损，检测设备的电阻值是否符合国家标准，防止漏电断电。在配电设备附近必须要配备避雷装置，并检测避雷装置的外层有无裂纹、孔洞、沙眼等缺陷，确认接地装置能正常运行[3]。

四、电力企业配网建设及改造中的管理工作

（一）施工过程中的质量和安全管理

在施工过程中，对工程的质量和安全进行管理是避不可少的，关乎着施工现场人员的生命安全和配电网路的能否正常运行。施工单位要确保工程中使用的所有材料都符合国家标准，并对这些材料进行安全检测，防止缺陷材料影响工程质量。政府部门也应该对企业严加监督，防止一些企业为了节省成本使用假冒伪劣的材料。施工现场要遵循“安全第一，预防为主”的理念，合理安排材料和设备的位置，对施工现场的供电设施、供水设施也要进行检查。

（二）资金投入管理

电力企业在进行配网的建设和改造时，要注意资金的管理，将资金用在需要的阶段，避免资金的无效使用。不能忽视在图纸绘制阶段的投入，尽量做到全面调研，将各种情况考虑在内。图纸是一个工程的框架，一旦图纸出现错误或者与实际地形不符，将会导致整个工程停止，甚至有返工的风险，会严重影响工程进度。在设备和材料的采购上，要关注市场价格，在保证符合标准的前提下，尽量选用性价比较高的材料，节省成本。

（三）项目监理管理

在电力配网建设及改造过程中，监理单位有着至关重要的作用，在监理过程中，要严格遵守法律法规和行业质量标准，保证施工的每个阶段都符合规定流程。监理单位要对施工过程中的资金明细、用工人员、工程进度进行管理，并建立监理日志记录每一个流程。如果发现工程中存在问题，监理单位应该及时和施工单位沟通，尽快修正，保证工程继续进行。在竣工阶段，建立单位也应该对工程质量进行一个整体的评估，并向相关单位报备。

結论：综上所述，电力系统关乎着企业运转和人们生活的方方面面，目前我国配电系统还存在一定的问题，地方政府应该对电力企业配网的建设和改造提供政策上的帮助，电力企业也应该制定科学合理的改造方案，并对配电设备进行升级和改造，在施工过程中也要注意对质量、安全和资金的管理。

参考文献：

[1]王凌志.配电网建设工程前期管理存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2019，22（04）：81-83.

[2] 张晓源.浅析10kV配网线路的施工技术与安全[J].技术与市场，2020，27（02）：106-107.

[3] 雍太利.电力系统配网自动化建设技术要点探析[J].科技风，2019（35）：160.