大型工程项目管理实践范文

大型工程项目管理实践范文第1篇

为加强公司物资和设备的采购管理，规范采购过程和采购行为，保证采购物资质量，降低采购费用,结合公司实际，特制定本采购管理办法。

第一章物资采购的分类管理

第一条公司物资采购分为工程物资设备采购和行政物资设备采购。工程物资采购主要是指数量大、金额高和质量要求严格的用于生产经营或工程项目类物资设备的大宗采购，主要指工程机械设备，工程材料和绿化苗木花卉等生产资料采购;行政物资采购是指用于公司行政办公和后勤生活方面的生活资料采购，主要指办公用品、生活用品等方面综合性后勤采购。

第二条工程物资设备采购的主管部门是公司各工程业务技术部门，行政物资设备采购的主管部门是办公室和后勤部。办公室负责办公用品的采购管理，后勤部负责后勤生活资料的采购管理。

第二章工程物资设备采购办法

第三条采购计划及预算的提出和审查。工程部门根据工程需要提出工程物资设备采购计划，并配合财务部门提出初步预算。采购计划应包括拟购材料或设备的数量、质量、规格、型号、质量档次、技术参数、主要生产厂家等。经分管副总审核签注意见后提交总经理办公室审议或总经理审核。

第四条询价。计划和预算经审议同意采购后，由工程部门为主，后勤部、财务部配合对拟购材料和设备进行询价。询价应在5家以上供应商进行比质比价，特殊情况的询价也不能少于3家。询价后由工程部门、后勤部、财务部提出询价比较结果的书面报告，报告应列明供应商基本情况、价格和质量差异，价格最终可让步程序，初步选择意向等，由公司分管副总认可后报公司总经理办公会作出 1

选择决定或由公司总经理作出决定。

第五条合同。由工程部门负责与选定的供应商进行合同谈判，并起草合同草案;重大、重要合同可邀办公室文秘人员参加起草。合同内容应完整与合法，由分管副总修改审定后提交总经理办公室审议通过或总经理同意，由公司授权人正式对外签订。合同正式签订前应再次审核价格。材料采购合同签订时应封存样品，设备采购合同签定时必须留足质量保证金。最后交由工程部门完成已确定的采购任务。

第六条验收。工程部门和材料设备使用部门共同对采购材料或设备进行验收，按照合同对封存样品进行认真验收。所有参加验收的人员必须签注验收意见，不合格的坚决不予验收。验收合格的材料和设备由工程部门指定专人妥善保管，直至移交给使用部门。

第七条监督。材料和设备采购由财务部门和后勤部门或者公司办公室进行事后监督，后勤部门或财务部门受公司领导委托，不定期抽查市场同类同档次产品的市场价格。凡发现采购材料设备明显高于同时期同类材料市场价格，应立即向总经理报告，公司将责成询价和签订合同的部门说明原因，如不能做出合理解释，相关人员将承担经济责任，如发现有损公肥私,甚至违法犯罪的行为，公司将依法追究相关人员法律责任。

第三章行政物资设备采购办法

第八条办公用品采购程序。办公用品采购主管部门是公司办公室，公司办公用品的采购计划清单，由办公室主任负责审核，其他部门的办公用品的采购，由各自部门提出采购清单交由办公室办理。办公用品的采购清单由公司办公室汇总送公司分管领导或总经理签字后交由公司后勤部门执行采购任务。

第九条办公用品的采购要尽可能货比三家，选购价廉物美的产品，如遇采购大宗物资或较昂贵的办公设备或设施，除计划、预算、询价由办公室负责外，其它程序与工程物资设备采购程序相同。

第十条后勤生活资料的采购由公司后勤部门负责。如遇大宗物资或较昂贵的后勤设备或设施的采购除计划、预算、询价由后勤部门负责外,其它程序与工程类物资设备采购程序相同。

第十一条所有采购回来的行政物资由采购人一律交由公司库管员统一入库管理，并做好交接签字记录;库管员根据采购清单及时通知公司办公室或后勤部门分发到需要使用的部门。

第四章物资采购后续管理

第十一条公司所有采购物质的质量保证书、维修卡或包修卡、使用说明书或配备的零部件、附属设备或设施,全部由后勤部门统一管理，发放。基中质量保证书、维修卡、包修卡使用说明书的原件由后勤部门指定专人统一保管，复印件交由使用部门。

第十二条物资设备采购行为完成后，相应的使用部门应加强所采购物资设备或设施的使用管理，严格按使用规范操作使用,要随时加强所采购物资设备或设施的质量跟踪，若发生质量问题等情况，应及时和后勤部门一道与物资设备或设施的供应商联系解决。

第五章附则

第十三条本制度从公布之日起执行。

大型工程项目管理实践范文第2篇

1 大型油田地面建设工程管理的现状

大型油田建设工程对油田发展至关重要,工程的好坏直接影响到以后油田的运行和效益,进而直接影响社会经济的发展。目前,我国大型油田地面建设工程的管理还是不完善的,在管理的过程中会受到好多因素的制约[1]。

①相关的法律法规不完善,管理者在对大型油田地面建设工程进行管理时,有的缺乏可以遵循的法律法规。②在大型油田地面建设工程过程中,设计、施工企业和业主的地位反过来了,好多业主直接干涉工程的管理工作,导致管理局面混乱。③大型油田地面建设工程管理的相关技术人员少,这直接导致管理手段和方法都比较落后,从而使得工程管理的整体水平和质量大大下降。④我国的工程管理企业获得对工程的管理主要是通过招标或投标,在这个过程中还特别容易受到其他国家的影响,导致在竞争的过程中没有自己的优势,最终导致管理水平降低,落后于其他国家。⑤我国的大型油田地面建设工程管理单建立的时间比较晚,对整个大型油田地面建设工程进行全面管理缺少经验。另外,工程设计人员缺乏经验,设计出的管理方案和工程的实施还存在着一定的差距。

2 针对现状所采取的措施

2.1 进行系统管理

组建强有力的管理系统,防止在对工程管理的过程中出现乱用权力和不负责任现象的出现。为了保证大型油田地面建设工程的负责人和施工单位之间的良好沟通,保证工程的顺利进行,成立一个项目组是非常关键的,有了项目组才会保证双方对工程的进度和质量进行很好地监督和管理。而且双方还应该承担各自的责任和工作,从而保证责任清晰,一旦大型油田地面工程在实施的过程中出现问题,双方应该各自承担各自的责任。这样,才会保证工程的顺利进行[2]。

大型油田地面建设工程管理的核心人物是项目负责经理,项目负责经理的主要职责就是对大型油田地面建设工程进行有效地组织和计划,并安排相关部门执行相关任务,进而保证大型油田地面建设工程的顺利进行。

为了保证管理工作顺利有效地进行,还应该设立监视部门,监视部门的主要工作就是对管理部门的管理工作和重要的设备进行监视,从而保证大型油田地面建设工程按时按点完成。

要保证每一个施工的小组都是在签订完相关的合同之后才能进行施工,合同的签订,应该具有真实性,对于档案等一些重要信息应该进行整理和归档,保证大型油田地面建设工程在实施的过程中不会出现质量问题,而且不应该有施工事故的发生,保证工程顺利进行。

大型油田地面建设工程管理人员应各负其责,对油田建设的各个环节进行全面管理,保证大型油田地面建设工程的顺利进行,进而保证我国油田的快速发展。

2.2 对施工的整个过程进行监控管理

每一个施工单位的整体水平都是不一样的,为了保证大型油田地面建设工程的顺利进行,业主应该慎重选择施工单位,在保证工程顺利进行的同时,还应该保证施工过程的文明和环保,因此,这就要求业主对各个施工单位的资料进行详细地分析和整理,为今后大型油田地面建设工程的顺利进行打下坚实的基础。

在施工之前,应该对施工现场进行风险评估,制定出合理的施工方案和管理方案[3]。

在施工进行的过程中,要进行全面的监控和管理,时刻强调安全问题,严格按照方案进行,严格监管施工现场的安全状况,将安全责任放到第一位。

时刻对工程的质量进行检验,一旦发现质量不过关,就应该返工,直到达到检测标准。要紧跟工程的进度,防止施工单位偷工减料,进而保证大型油田地面建设工程的质量。

3 结语

为了保证大型油田地面建设工程的顺利进行,就必须对工程的进程等各方面进行严格的管理,其中包括对方案的设计和施工的过程进行管理,除此之外,由于油田的地面建设工程特别容易受到地形,自然灾害等各方面的影响,因此管理企业还应该在大型油田地面建设工程进行之前,考虑到突发的事件,并应制定应对突发事件的应对措施,这样才会保证在发生突发事件的时候,不会无策可施,进而减少损耗,保证大型油田地面建设工程顺利进行。

摘要：大型油田地面建设是石油工业的一项基础性工作。为了保证石油工业又好又快地发展,首先应做好大型油田的地面建设工作。本文针对大型油田地面建设工程的现状以及管理方法进行了分析,以期为同行提供参考。

关键词：大型油田,地面建设工程,管理

参考文献

[1] 牛雅丹.大型油田地面建设工程管理[J].油气田地面工程,2011,30(8):83-84.

[2] 程守法,曹洪祥.探讨大型油田地面建设工程管理[J].中国化工贸易,2012,4(8):83.

大型工程项目管理实践范文第3篇

长春市早在1996年, 从改造原地质宫广场开始, 以“时空”组雕的创建拉开了城市雕塑建设的序幕。并从1997年至今, 举办了14届国际雕塑作品邀请展, 三届世界 (国际) 雕塑大会。建成了长春世界雕塑公园, 公园收藏来自216个国家和地区的401位雕塑家的451件 (组) 雕塑作品, 园内还建有长春雕塑艺术馆和松山韩蓉非洲艺术收藏博物馆, 其中, 长春雕塑艺术馆, 馆内有300多件雕塑艺术精品, 是目前国内最大的雕塑艺术馆。还设有“王克庆艺术博物馆”和“彭祖述艺术馆”两个馆中馆。松山韩蓉非洲艺术收藏博物馆收藏了坦桑尼亚等非洲东南部国家的艺术品近12000件, 并成为我国马孔德木雕数量最多、品种最全、艺术水平最高的艺术博物馆。公园开园以来, 累计接待游客600多万人次, 被评为首批20个国家重点公园之一;国家AAAA级旅游景区;获“新中国城市雕塑建设成就奖”中唯一一个雕塑公园成就奖。从2009年开始, 长春市又在各城区、外县相继建设了五座与区域文化相结合的雕塑主题公园, 将更多的融合世界各国和地区文化的雕塑带入城市公共空间, 让更多市民近距离地欣赏雕塑。

如今, 雕塑已经成为长春市的一张“金色的文化名片”。如此丰富的雕塑文化资源, 为长春市的文化惠民工程提供了特有的平台。在2008年, 市委、市政府就提出, 可以在雕塑展会期间开展“长春人看长春雕塑公园”的万人或十万人免费参观长春世界雕塑公园的活动, 并要研究如何让更多市民了解城市雕塑的长期机制。由此, “万人看雕塑”大型公益文化活动拉开帷幕。这项活动启动六年来, 深得广大市民喜爱, 赢得了广泛的赞誉, 产生了良好的社会影响, 已成为承担更多社会责任的一个重要形式, 也探索出一些有益的经验。

一是活动的触角延伸到社会各个不同群体。伴随着城市雕塑建设的飞速发展, 走近雕塑、了解雕塑、欣赏雕塑、珍爱雕塑也逐渐成为广大市民的共同心愿。每年的“万人看雕塑”大型公益文化活动, 组织方式灵活多样, 覆盖人群较为广泛, 针对不同群体组织开展各种丰富多彩的雕塑主题活动。参加活动的有残疾人、下岗职工、低保家庭、农民工、孤儿、敬老院老人等弱势群体;有对社会有突出贡献的劳模、抗洪英雄;有国外在长专家、留学生、友人、华侨子女;省市作家、记者、摄影、美术等各种艺术团体;有驻长部队军人、在长高校、中小学师生、社区群众、农民等上百万人。通过活动, 实现了对雕塑文化最广泛和有效的普及。

二是丰富了群众的精神文化生活。城市雕塑在丰富群众文化精神生活, 提高市民文化素养, 促进市民价值观念及文化品位提升等方面发挥了重要作用。这种公益文化活动, 不仅丰富了居民的精神文化生活, 提高了文化素养, 积淀了文化底蕴, 而且对于提高城市知名度大有裨益。一位80岁的老人说, 公园内的雕塑他都特别喜欢, 不是第一次来了, 每次都照了好多照片, 每次都有特别的收获, 对于罗丹的《思想者》很有感触。这种活动让人们享受高层次的艺术, 享受生活的美好, 让他老有所得, 老有所乐。如今, 雕塑文化正以不同的方式渗透到每位长春人的生活, 逛公园、看雕塑已经成为家庭周末出游、百姓娱乐休闲的首选。

三是增强了广大市民的幸福感。政府投资发展城市雕塑, 是取之于民, 惠及百姓的重要举措。有针对性地组织市民, 特别是弱势群体游览雕塑公园, 让低保家庭、孤儿等弱势群体感受到了党的关怀和社会的温暖, 增强了他们的幸福感, 系列公益文化活动使这座颇具“人情味”和“幸福感”的魅力城市更加焕发出闪亮的光彩。吉林省孤儿学校的师生走进艺术馆, 观看“光辉的历程雕塑名家邀请展长春展”, 听了导游的讲解, 学生们很受触动, 表示一定会努力学习, 回报党的恩情。可以说, 雕塑让每一位市民享受到文化城市所带来的幸福感。

四是市民的艺术欣赏水平有了较大提高。城市雕塑是反映一个城市文化品位和精神的象征。“万人看雕塑”大型公益文化活动, 不仅提高了人们对雕塑艺术的审美能力和欣赏水平, 而且在提高城市艺术涵养, 普及雕塑艺术, 发展雕塑文化起到了铺垫和先行的作用。2008年时, 不少市民观看这些雕塑作品时却无奈地摇头表示, 大多数作品看不懂。近年来, 市民对雕塑作品的欣赏能力发生了明显变化, 市民对雕塑有了进一步认识, 雕塑艺术让市民发现了美, 欣赏到美。让一个中国北方普通城市的市民跃升为具有国际文化鉴赏能力的市民, 这本身就具有文化传播的重大意义。

五是群众成为城市雕塑建设的参与者。城市雕塑是城市文化艺术的表现形式, 在某种程度上是人们情感的寄托和社会归宿感的认同, 不仅对城市空间环境和人文环境改善起到了十分重要的作用, 而且对生活在这个城市的人们有着较强的影响力。可以说, 雕塑对提升文化艺术内涵、构建浓郁的文化氛围、打造城市整体环境发挥了巨大作用, 然而“万人看雕塑”大型公益文化活动, 更加有效地助推了城市雕塑建设的快速发展。入园者在观看雕塑作品的同时, 热心地为长春雕塑建设提出了许多宝贵的意见和建议。在城区主要街路、公共节点的雕塑建设也更好地吸纳民间智慧, 让雕塑这个公众文化载体真正体现市民归属感。如今, 市民不但是城市雕塑建设的参与者, 而且是城市雕塑建设不可或缺的评议主体。

“观乎天文, 以察时变;观乎人文, 以化成天下。”可以说, “万人看雕塑”大型公益文化活动让长春市的市民享受到文化所带来的荣誉和骄傲。当我们打造幸福都市的美好愿景时, 城市雕塑已经潜移默化地走进了我们的生活, 在更舒适悦目的城市空间内, 每一位市民得到的是更高层次的精神生活享受。而雕塑公园以及城市公共艺术的发展, 对于打造绿色宜居城市、丰富市民的休闲娱乐生活, 提供了一个高品位的常态体验, 为城市发展的生态文明构建做出了成功的示范。

如今, 雕塑正逐渐成为诠释宽容、大气、开放、包容的长春城市精神的空间符号。城市雕塑, 在提升市民文化品位、陶冶民众情操、构建宜居城市等方面起到了重要的推动作用。更重要的是, 通过“万人看雕塑”大型公益文化活动, 提升了市民对城市文化建设重要性的认识, 也对文化的感召力有了切身的体会, 这样的文化惠民工程, 无疑是成功的范例, 对于其他城市的文化建设会有一定的启示作用。

摘要：“文化惠民工程”是在党的十七大提出来的, 是全国人民物质生活水平快步提高之后的一项伟大工程, 也是一项惠及全国人民, 普及大众文化的工程。城市雕塑, 在提升市民文化品位、陶冶民众情操、构建宜居城市等方面起到了重要的推动作用。本文以长春为例, 通过“万人看雕塑”大型公益文化活动实践, 探索一项具有城市特色的文化惠民工程, 对于其他城市的文化建设有一定的启示作用。

关键词：文化惠民,实践,城市雕塑

参考文献

[1] 雕塑让城市更精彩.世界知识画报, 2011.10

[2] 长春世界雕塑公园.中国吉林网, 2011.8.26[3“]万人看雕塑”活动启动.东亚经贸新闻 (多媒体数字报) , 2011.6.2

[4] 李舫.雕塑里有大世界.人民日报, 2011.9.23

大型工程项目管理实践范文第4篇

1 油气管道建设项目管理的理念创新

油气管道建设工程涉及很多领域,所以必须要创新管理理念,改变现在面对的不利局面。在油气管道建设工程中我们创新了“保护环境、尊重政府、理解群众、重视建设力量”的管理理念,这些理念在项目建设过程中都有所体现,它们贯穿于工程项目建设的始终。

①保护环境。在建设油气管道的工程中,要以注重保护环境,油气管道建设并不能以牺牲环境为代价,要以保护环境为基础进而建设油气管道工程。②尊重政府。政府是建设油气管道工程的政治保障,对于政府所提出的问题,油气管道建设工程都应当仔细考虑,并选取一些有用的建议,提取出来较好地利用到油气管道建设中去。③理解群众。要及时了解人民群众的内心想法,保障广大人民的根本利益,将油气管道的建设尽量避免人群聚集的地方,防止造成一些不必要的问题发生,也不会对人民群众的身体造成伤害。④重视建设力量。重视建设的力量,在我国显得尤为重要。要充分发挥建设力量对我国各个事业的作用,油气管道建设是国家的重点,它的建设力量也是不容小觑的。

综上,要在油气管道建设项目的管理理念方面进行创新,建立起合理的、具有积极作用的项目管理理念。

2 油气管道建设项目管理的体系创新

(1)进行项目管理一体化的创新我国油气管道建设工程项目存在的问题是管理内容被分割成多个部分,也是目前油气管道建设面临的最大问题之一。而且不仅仅是在油气管道建设工程,我国的其它工程也存在这方面的问题,不同部门分别负责不同的任务,任务界限被明确分开,这是当代企业普遍面临的问题。管理分割有可能会造成相互传递的信息缺乏真实性,也有可能会引起信息的延误,不利于企业的发展。

所以,就必须加强企业的一体化进程,由项目工程总部进行合理的安排。运用企业一体化模式,对一个项目的建设队伍进行分配和指导,并且实施项目的有效监督。企业一体化的管理模式也包含项目的管理手册、项目的操作流程、项目规定指标的资料等等一些具有规范性的文件。

(2)强化项目创新设计的管理一个项目工程之所以可以成功,项目设计十分重要。设计是项目工程建设的灵魂所在,设计需要项目的侦察部队与设计部门共同努力,通过应用现代项目的管理软件二者进行协作研究才能实现。项目设计方面是有一定的难度,需要首先制定设计方案,从初步的设计到施工设计,都要进行加强,以确保项目管理的科学性和有效性,为项目工程顺利实施提供了保障。另外,设计还包括对相关器材的选用、利用相关规范性文件制作出详细具体的报表计划等等,这些方面的具体内容也都包含在设计的范围之内。

(3)对项目施工部门的有效管理施工管理需要在具体的施工过程中严格遵守项目开工的报告程序,具有相对成熟的施工方案,所需要的技术也已落实,检验可用的设计图纸,最后根据设计图纸开始进行建设施工,对于项目的每个方面都具有交接的过程,在确定了检测标准之后,竣工之后所得到综合的工程整体评估。在项目建设过程中,这些方面都要进行有效的管理,小到一些细枝末节,都要格外注意,有时候往往是因为一些小问题,从而造成了整个项目的失败。还要加强监督管理,及时纠正错误,制定符合管理的奖惩制度,提升工作人员的能力水平。

(4)健全项目监理制度的管理监理制度是有效确保项目质量的基础,所有的工程建设都把监理制度作为质量的第一道防线。油气管道的建设也需要完善的监理制度,才能保证可以创造出质量高的项目工程。针对油气管道的项目建设应积极创新,制定出新的监理制度,加强项目监督管理。在确保工程合格的基础之上,还要充分发挥咨询服务的功能,建立起有效的监理部门,对整体项目工程管理起到作用。

一些相关的监理人员也需要认真检查和监督,仔细核对每个设备是否符合标准,即使在验收时也不可掉以轻心,一定要按照规范的标准进行检查。

3 结语

对于油气管道工程建设项目管理的创新还需要不断进步,尤其对于一些大型的油气管道建设更需要格外当心。对于问题的解决需要工程项目相关人员的共同努力,积极发挥创新精神,促进我国油气管道工程建设的发展。

摘要：油气资源是我国一直在关注的重点,我国的油气资源可以保证天然气的及时供应,也为汽车提供了充足的用油,在我国占有不可替代的地位。但是我国的油气管道工程的建设面临着一些困难,油气管道投入资金多、建设难度大等问题,使目前我国的油气管道面对着巨大的挑战,特别是大型的油气管道工程建设项目的修建也是难上加难,所以,负责工程建设项目的工作单位就需要开拓创新,确保油气管道建设可以正常地应用到现实生活中去。本文旨在研究大型油气管道工程建设项目管理的创新与应用,为日后我国的油气管道建设提供借鉴。

关键词：油气管道,工程,建设,项目管理,创新,应用

参考文献

[1] 王爱国,张鹤鸣.建设项目业主方设计管理工作的深化探索与创新实践[J].项目管理技术,2009,(5).

大型工程项目管理实践范文第5篇

EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程, 总体发包给一家具有相应资质的总承包企业[2]。EPC总承包项目的质量控制需要系统有效地应用质量管理和质量控制原理和方法, 建立健全和有效运行工程项目质量控制体系, 落实工程总承包参与方的质量责任, 规范现场施工, 实现EPC项目的总体质量目标。结合公司承揽的湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程为例, 对EPC总承包项目质量控制管理进行研究, 该项目位于湖北省黄冈市化工园区, 天然气处理能力为500万方/天, 年产量LNG120万吨, 实现了我国大型LNG装置建设从技术到设备的全面国产化。

1 项目准备阶段质量控制与管理

1.1 进行全面的质量管理策划

工程项目质量管理的基本宗旨是项目初期进行全面的质量管理策划、编制项目质量计划和质量管理程序规定, 项目实施过程中严格执行项目质量计划和规定, 并有效指导项目的实施、做好项目的质量管理要求。

本着高效、精干、匹配的原则, 挑选责任心强、具有丰富经验和理论知识、质量意识高的工程师组成EPC质量管理组织机构, 明确质量管理的界面关系、接口关系及相应职责, 建立岗位质量责任制, 使各岗位职责明确, 各级人员各司其职, 各负其责, 确保质量控制和监督任务有效、有序地得到贯彻执行, 为项目质量管理提供组织保障[3]。

1.2 项目质量管理体系的建立

建立健全完善的质量管理保证体系, 是实现工程管理和施工过程质量控制的有效手段, 将直接实施对质量管理体系有效运行的宏观控制和管理。工程伊始, 根据工程具体情况制定明确的质量目标, 建立质量管理控制机构, 编制完善的质量管理体系文件, 体系文件要符合工程建设的实际, 并具有针对性和可操作性。

依据LNG工厂的特点, 编制完成质量管理手册、程序文件、管理规定等系列体系文件, 建立了覆盖设计、采购、施工、试运行等与工程实际相适应且运行有效的全过程质量管理体系。同时对质量风险点源进行了识别和评估, 做好事前控制, 准确把握质量管理程序、流程和控制标准, 明确各岗位在质量管理体系中的职责, 做好各项质量管理工作。

1.3 提高全员质量意识, 加强内部交流培训。

项目实施过程中所有参建人员的质量意识和规范行为是项目质量保证的基础。在工程项目的设计阶段, 所有设计人员要明确项目的设计质量控制要求和本质安全的起源及特殊性;在工程项目的采购阶段, 要强调所有供应物资质量保证的重要性;在工程项目施工阶段, 要明确施工中质量控制重点, 保证所有工序的质量, 以确保项目的总体质量[4]。

针对工程实际及各岗位工程师职责, 对工程各阶段和各工序的质量风险、难点、关键部位进行了识别、归纳和整理, 针对风险点源制定了有效的消减措施, 并针对现场难点、关键部位进行具有针对性的专业培训, 如深基坑开挖、大体积混凝土施工、集输线路施工、LNG储罐安装、压力容器及压力管道焊接等。提高全员的质量管理意识, 激励全员参与质量管理, 使项目的所有质量活动处于受控状态。

2 项目建设阶段质量控制与管理

2.1 严格审查体系制度, 加强质量预控管理。

严格进行开工审计, 确保工程顺利开工。工程初期, 对各施工承包商按既定程序统一进行了严格的质量、HSE体系审核。主要审查环节有施工承包商质量组织机构、职责分解、质量管理体系文件、人员到位及资质情况、设备配置及状况、风险识别、应急预案、人员培训、营地建设、施工组织设计报审等, 确保质量保证体系满足工程开工的各项管理要求。

严控设计文件质量, 审查优化技术方案。设计质量是确保EPC项目的本质质量, 在设计质量的管理和控制上要精心策划、严格管理, 从设计输入、设计方案评审、设计验证等方面着手, 使设计各环节的质量都能得到有效控制, 重点掌控初步设计、施工图设计质量。施工作业前组织各专业工程师对施工技术方案进行讨论交流, 反复比对修改, 完善优化施工技术方案, 增强施工技术方案可行性。针对LNG储罐基础上筏板施工等高大模板工程专项方案, 聘请专家进行专家论证, 坚持做到施工技术方案的科学、合理、经济性, 力争达到最优方案。

严审焊接工艺评定, 确保焊工考核上岗。焊接工艺评定是保证焊接质量的重要措施, 确认各种焊接接头型式的焊接工艺指导书的正确性和合理性。大型LNG工程焊接工作量较大、焊接种类繁多, 主要涉及压力管道制造焊接工艺评定、压力容器制造焊接工艺评定、钢结构焊接工艺评定等。EPC总承包商按照国家相关标准严格审查施工承包商各类焊接工艺评定, 并对所有进场焊工的每一次实际操作考试进行全过程旁站监督, 严格执行特种作业人员考核上岗制度, 保证了特种作业人员持证上岗的真实有效性, 为项目投产一次成功提供了有力保证。

严把材料、设备进场关, 重点检查自购材料、设备质量。对进场的每一批材料、设备的外观质量、产品标牌、规格、型号及数量、产品质量证明文件等都进行严格审查, 比如在对水泥、钢材、混凝土试块、砂浆配合比等关键材料检查过程中, 没有CMA质检报告, 一律拒之场外。整个过程实施见证取样、产品送检、报告取回等环节全程跟踪监督, 确保了过程的真实性。关键、重大设备在制造过程中根据采购合同及技术协议的要求实行驻厂监造, 对原材料、焊接、组装和试验等重要质量环节对供货商实施监督和检查工作。针对易出现的材料问题, 增加现场抽查频率, 确保进场材料质量满足施工设计要求, 杜绝不合格材料、设备进入本工程, 从源头上消除了质量隐患。

2.2 严格监控体系运行, 完善质量过程管理。

切实执行质量检查制度, 严格监控过程施工质量。为确保工程建设过程中的施工质量, EPC总承包商定期组织质量周检, 每月会同PMC、业主进行月度质量联合大检查, 不定期对施工现场进行专项检查。检查内容包括:施工承包商质量保证体系的建立和运行情况;现场设备、材料的质量检验情况;施工过程的质量控制情况;工程实体的质量情况;质量记录管理情况等。对检查发现的问题, 下发整改通知;针对频发质量问题, 召开质量专题会议, 找出发生原因, 制定整改措施, 确保工程质量总体受控。

切实落实“三检制”, 严控隐蔽工程质量。EPC总承包商在质量过程控制管理中切实落实“三检制”, 严格控制隐蔽工程的原材料规格、型号、数量、部位、质量合格证明书、施工记录等检查内容是否符合标准、规范及设计图纸要求, 对隐蔽工程各环节实施全程跟踪控制, 重点对钢筋绑扎、混凝土浇筑、直埋电缆敷设及集输线路管沟细土回填、电火花检漏等关键控制点进行检查, 验收合格方可进入下道工序。针对工程关键部位延伸“三检制”, 例如2台30000m3LNG储罐底板真空试漏时, 要求不同施工承包商进行质量互检, 做到“赶、学、比、帮、超”, 确保隐蔽工程无隐患, 具有可追溯性。

加强雨季质量管理, 落实成品保护措施。项目所在地梅雨季节降雨较多, 为确保雨季施工质量, 要求施工承包商设置大型焊接预制厂房, 搭建防雨棚、沟下防护棚等, 严禁施工承包商未采取任何防护措施冒雨、带水施焊, 重点加强各施工承包商焊接作业时防雨保护措施管理。对于所有入场的设备、材料不应储存在低洼潮湿处, 存放时要用方木垫起, 防雨布覆盖, 避免设备受潮和雨淋。同时对现场的成品保护措施落实情况进行重点监督, 督促施工承包商做好现场的成品保护工作, 例如:现场设备基础螺栓要求全部加套筒进行保护;重要设备做好加固围挡、防碰撞保护;给排水管线防腐层覆盖毡布保护, 防止聚乙烯胶缠带防腐层暴晒起鼓等。

强化管线清洁度管理, 规范管线色标移植。管线清洁度对于LNG工程的试车、运行起着至关重要的作用, 因此EPC总承包商特成立了管线清洁度小组, 专人负责, 专项检查, 所有管线实现专区存放, 管口按要求全部封堵, 管线均在混凝土地面进行预制, 确保无土化施工, 针对大口径管线进行专人入内检查, 严格确保管线清洁度符合规范要求。同时制定管道涂色标识措施, 工艺管道及材料色标大标识牌悬挂上墙, 小标识牌技术员人手一份, 按管材分类统一进行颜色标识, 认真核对后进行领用, 保证工艺管道使用正确性, 做到施工过程受控和可视化管理, 防腐时按规范进行标识移植。

狠抓不符合项管理, 做好绩效考核工作。针对在各项质量大检查、专项检查、巡检抽查等检查过程中发现的质量问题, 将在每周/月工地例会上对质量检查情况进行评审, 对产生原因进行深入分析, 提出整改要求并对相关问题进行跟踪落实, 直至全部整改完成, 实现闭环管理。将不符合项管理与每月项目绩效考核相结合, 加大了违章处罚力度, 有效遏制了不符合项重复出现, 提高不符合项整改、复验、闭合效率。工程后期组织开展了“百日三保五比”劳动竞赛, 各施工承包商签订任务责任书, 采取质量奖惩措施, 表彰优秀施工机组, 提高施工单位劳动积极性及施工质量保障力度, 促进了项目管理体系的有效运行。

加强竣工资料归档管理, 积极配合业主完成投产前手续报批。在日常巡视检查过程中除了对工程实体质量和进度进行检查外, 还对施工过程中产生的竣工资料进行了严格检查, 重点检查技术方案、质量检验计划、进场设备材料实验报告、施工过程记录及施工过程检查记录等。保证资料的及时性、准确性、完整性, 做到与工程进度同步, 为后期工程竣工验收资料归档夯实基础。本着“同一个项目、同一个团队、同一个目标、同一个梦想, 实现LNG工厂国产化”的口号为行动指针, 一切为客户着想, 一切以客户满意为宗旨的服务态度, 积极协助业主完成各项投产前政府的手续办理工作, 为工程顺利按期投产保驾护航。

2.3 做好质量成果确认, 开展“三查四定”工作。

建立完善的质量评定组织, 按验收规程和检验、试验计划实施全过程检验和试验, 全面接受业主、PMC和质量监督机构的监督和指导, 保证工程实体质量满足合同要求。工程验收时要锱铢必较, 凡发现的问题都要详细记录, 积极整改, 保证验收质量, 不为工程总体验收留后患。工程中每项分项工程经施工承包商自检验收合格, EPC总承包商进行严格精细的工程中间验收, 形成完整、真实的验收记录。同时对每一道工序的质量停检点积极配合质量监督机构、PMC进行过程质量验收, 确保了工程各工序顺利交接, 为实现整体质量目标提供了有力的保障。

“三查四定”是工程建设和开工试车两个环节的重要衔接点, 对实现一次开车成功、工厂顺利运行起着至关重要的作用。在“三查四定”过程中, 认真明确各方职责, 深入现场并组织人员分系统、按专业展开“三查四定”工作。为确保此项工作细致有效运行, 整改措施切实落到实处, 有关人员严格遵循“三查工作要细, 四定工作要准”原则, 按照相应检查标准, 制定了详细检查表, 对于专业交叉问题, 通过现场联合查看与会议讨论, 明确整改意见及处理措施。检查出的问题分类详细登记, 积极整改, 联合PMC单位逐项确认问题闭合情况并消项, 直至圆满完成所有“三查四定”销项闭合工作。

3 结语

大型LNG工程EPC总承包项目质量管理是一项复杂而又细致的工作, 它涉及工程设计、采购、施工和试运行全过程质量管理和控制。因此必须运用现代质量管理的思维和方法, 按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行, 遵循PDCA循环原理, 工程建设各阶段按照事先策划~中间检查~质量验收三个环节, 制定严格的各阶段质量控制措施, 实施过程方法控制并进行检查和确认, 规范有序地开展质量管理活动, 实现质量管理的科学化、程序化。“质量管理是企业的生命”[5], 牢固树立“质量第一”的宗旨, 强化质量管理, 创建优质工程, 从而有益于社会、有益于人民。

摘要：质量控制管理是做好EPC项目管理的重要因素, 设计、采购、施工、试运行各阶段的每一项工作, 每一道工序都关系到项目最终质量。结合湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程EPC总承包项目实例, 针对项目质量体系建立健全、运行监控及成果确认等进行深入研究。旨在为大型LNG工程EPC总承包项目管理提供行之有效、能与国际接轨的质量管理模式。

关键词：LNG工程,EPC总承包,质量控制,质量管理

参考文献

[1] 田泽普.全球LNG市场贸易发展现状及趋势[J].中外能源, 2015, 20 (6) ;9~16.

[2] 韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术, 2014, 12 (1) ;20~24.

[3] 王琳.EPC总承包项目质量管理模式研究[J].中国工程咨询, 2011, (10) ;16~19.

[4] 宁波.EPC总承包项目质量管理与控制的探讨[J].石油化工设备技术, 2010, 31 (3) ;34~36.

大型工程项目管理实践范文第6篇

大型水电工程建设过程中, 积累了大量的工程造价资料。项目建议书和可行性研究阶段有投资估算, 初步设计阶段有设计概算, 施工图设计阶段有施工预算, 招标投标阶段有最高投标限价、标底、合同价, 竣工验收阶段有竣工结算, 竣工决算阶段有竣工决算等等。各个阶段的造价成果资料常存在存储不集中、数据利用度不高等现象, 造价成果数据归集和整合较困难, 使得宝贵的造价数据未尽其用。

此外, 水电建设行业尚未开发针对水电建设项目建设全过程的造价管理软件, 尤其是对投资匡 (估) 算、概预算编制、定额及编规管理、价格信息及指数管理、造价成果分析应用等业务管理工作尚缺少信息化系统功能支持。因此, 开发构建水电工程造价管理信息系统, 充分利用造价资料, 对其进行整理、分析, 形成造价成果资料的积累和知识传承, 对提高经营性建设项目造价、投资控制管理水平, 具有重要意义。

二、系统构建框架和实施路线

本系统构建以公司实际系统建设为实例进行介绍。

(一) 系统整体架构

系统构建旨在实现全过程造价成果资料结构化储存, 实现面向水电工程建设合同级/项目级/工序级成本监测及分析, 集成水电工程建设各阶段常用造价文件编制, 满足项目快速估价测算等应用功能。

(二) 功能介绍

(1) 成本监测分析子系统

实现面向合同级、施工项目/工序级成本监测以及市场价格的搜集、管理, 通过对工程建设实施过程中合同级/施工项目/工序成本要素 (人工、主材消耗、机械设备) 监测, 为合同变更索赔如项目赶工资源投入形成支撑材料;对重要合同项下, 各技术工种类别的数量、单价, 主材核销数量、市场价格, 施工机械设备 (租赁自备) 的数量、租赁价/折旧价格信息的收集, 能动态反应一定时段合同的基本直接费, 形成直接费成本占合同结算费用比例, 分析合同工程实体资源投入与项目进度结算的匹配性。

(2) 造价成果管理与分析子系统

主要存储经结构化的造价成果, 包括设计概算、投标报价、合同报价、合同完工结算等, 构建后可直观反映报价文件费用构成要素等信息。

可按照不同的筛选条件形成不平衡报价 (分项工程、分类工程、主要单价) 对比、取费费率对比分析、基础价格对比分析、费用构成等对比分析功能, 为造价管理人员快速进行清标、测算、分析投标人报价策略提供有效手段。

(3) 造价编制子系统

可实现水电工程建设各阶段的常规报价文件编制。使项目设计概算、投标报价、最高投标限价、变更单价编制效率大大提高, 利用清单特征值、项目特征值、造价指标等结构化指标, 快速形成项目估价。

常规报价文件编制:利用集成的定额库、市场价格信息库、造价成果库、基础编码等基础数据库, 集成各阶段常用造价文件编制依据, 实现概预算、投标报价文件编制功能, 实现编制成果结构化存储、统计分析和报表输出功能, 方便数据查询及调用。

快速估价编制:利用造价成果分析功能, 形成结构化的分类工程报表、主要均值单价以及相应的造价指标, 实现类似项目比价法、主要项目单价类比法等快速测算功能, 辅助投资决策。

三、系统集成管理

系统集成了大型水电建设的造价资料, 实现了投标文件、设计概算、行业、企业定额、成本监测数据的结构化存储;开发的桌面操作型造价编辑工具, 实现了水电工程全过程管理阶段造价文件编辑及计算功能。造价管理人员可通过系统实现实时调用数据、人机交互操作。具体归纳为:

(1) 造价资料集成化

构建的已标价工程量清单、单价分析表、混凝土配合比、重要项目清单项目特征值分析等标准模板可供造价管理人员查询、引用;开发的分类工程、分项工程、主要单价、取费费率、基础价格、费用构成对比分析功能, 形成了企业造价成果分析应用大数据平台。

(2) 标准定额规范化

系统将水电工程造价编制常用的概算、预算、施工机械设备台时、设备安装定额以及重点合同、重点项目实测企业定额标准化、规范化。通过定额基础数据结构化管理, 造价管理人员可对定额库实行即时、动态、主动管理, 为科学报价编制提供依据。

(3) 成本监测动态化

系统通过施工项目划分的工点/工作面标准填报, 可实现对重大合同、重要项目、重要工序进行成本动态监测, 从宏观上把握承包人在建工程直接成本, 可分析重点合同/项目/工序的人工和机械效率。

(4) 造价编制流程化

系统结构化储存的一系列造价成果可为造价管理人员编制工程建设各阶段常规报价文件 (设计概算、最高投标限价、投标报价、变更单价) 提供依据;利用已形成的造价成果资料、形成典型单价、造价指标实现快速估价功能。系统按照造价编制的业务流程可实现造价编制流程化。

四、系统创新及应用

(1) 实现水电工程常规报价文件编制功能, 造价管理水平进一步提高。

系统应用实施后, 利用造价成果库、定额数据库, 基础编码库、市场价格信息库的基础信息, 选择定额子目及其预设的取费标准模板, 计算汇总生成用户需要的各类定制报表。系统应用能使常规报价文件计算更便捷、报表格式更加规范、存档查询更加有序, 效率大大提高, 使概预算人员能把精力投到更关键地方去。

(2) 创新提出快速估价编制功能, 项目估价速度进一步加快。

开发的快速估价功能, 通过造价指标和清单项目特征值的查询引用, 能快速实现类似项目比价、主要单价类比法的的编制功能, 从而加快概预算、项目估价的编制速度, 指导项目科学决策。

(3) 统计分析更加便捷, 造价分析功能进一步完善

系统根据结构化存储的造价成果, 可输出不平衡报价 (单价分析) 、不平衡报价 (分组工程分析) 、不平衡报价 (分类工程分析) 、基础价格对比分析、取费费率对比分析、费用构成对比表等各类统计报表, 体现了历史造价成果数据开放、共享的理念;各分类水电工程报价格式各类统计报表, 使造价编制流程更加规范、数据结构更加清晰, 造价统计分析功能更加完善。

摘要：大型水电工程建设周期长, 不同建设阶段形成了丰富多样的造价成果, 如何使造价资料高效转化成分析工具, 对指导后续电站建设具有重要意义。本文旨在通过大型水电工程造价管理信息系统构建, 形成集成化、创新化、规范化、信息化的造价成果大数据开发平台, 为大型水电建设合同管理、造价管理创造更好的条件。