成本控制土木工程论文范文

成本控制土木工程论文范文第1篇

摘 要：本文基于道路桥梁工程成本控制重要性，探讨了实施成本管控的科学原则，并制定了科学有效的实践策略。对提升道路桥梁工程质量水平，优化成本管控效果，完善施工组织设计，延长道路桥梁工程应用服务寿命，创建优质精品工程，有重要的实践意义。

关键词：道路 桥梁工程 成本控制

市场经济的飞速发展，改革开放进程的持续深入，令我国交通事业迅猛推进，道路桥梁工程则实现了前所未有的扩充。然而，工程建设规模的逐步庞大，总量的日益众多，令其施工建设成本投入不断增长。如何做好效益管控，节约成本投入，实现既定工期目标，提升工程建设施工水平，则成为当前我们应主力探讨的重要问题。

1 道路桥梁工程成本控制科学原则

道路桥梁项目工程实施阶段中，做好成本控制尤为重要。相关人员应对工程全面熟悉，制定科学有效的控制策略，方能节约经费投入，实现增收节支目标。成本管控核心目标在于借助科学方式降低投入，同时应保证施工质量与建设进度。应树立全员成本管控理念，施工方、建设方、材料供应、预结算机构应提升管控成本意识，进而实现人尽其责的管理。应确保各环节有序开展，整体工程均应确保置于成本科学管控状态。道路桥梁工程建设施工工序复杂、任务繁重，项目体现了唯一性、功能性特征，因此应创建完善健全管理系统，做好动态监督调节，方能实现责任、成本以及权能的科学集成，实现成本管控科学目标。

2 创建健全道路桥梁项目成本管控系统

道路桥梁项目成本管控，应做好预结算员工的管理制约以及良好牵制影响，完善组织结构系统，健全管控方式手段，明确优质监督方案，保证成本控制效益。应基于道路桥梁工作人员业务权责明确规章体制，清晰各方员工责任以及业务管理分工。针对事务处理应强化审核，核心事务应履行签认管理。选择员工应考量其核心素质，纳入流程性、规范性管理工作进程中。应基于预结算管理，将工作进度、核心目标、应用资金状况有效的传达至主管部门与财务领导。同时应组建审计机构，承建领导应实施直接管控。审计团队应进行综合项目审计、管理监督，完善成本核计。通过经济业务的科学防范、有效堵漏、全面核查、管理监督，有效的发觉问题、科学防范、化解矛盾风险，提升风险预警管理效能。

3 道路桥梁工程施工组织设计核心作用

道路桥梁工程建设施工前期，应完善组织设计，做好成本管控。由施工视角入手，参照施工现场条件实施细化研究，并编制科学方案做好组织规划，明确工序与应用技术，完善施工人员综合配置。优质的施工组织设计对工程直接经费作用显著，现场施工环节中，应注重操作面的科学布设，完善空间描述。对于主体原材料、运输路线、设施应用供电、现场供水、库房管理、预制搅拌场，应做好科学安排，动态布置管理，进而对机械应用、材料购置、人员配备形成经济影响。工期安排应遵循实际，科学明确，不应过于重视加快施工进度、提升生产效率，同时应在适度的基础上做出较快适宜的工期安排。施工质量、工程经费与建设进度互相影响制约，因此应有效地进行平衡，做出计划进度的科学规划，优化施工组织设计。

4 道路桥梁工程成本控制科学策略

4.1 道路桥梁工程优化人工费管控

道路桥梁工程应优化人工费管控，不应随意的应用并超越标准预算。实施阶段中，应引入现代化手段技术、科学管理方式，进行人工费的有效组织管控。应将管控划分为事前管理、事中以及事后控制。前期应做好科学安排计划，参照工程总量、现实状况实施综合考量，进行施工取费员工总量、技术员工费用、施工工期人工经费的科学分析计算。事中管控应对道路桥梁施工建设进程中形成的人工费进行评估审核。由于中期阶段会由于施工变更令人工经费增加，因此应确保审核管理精细求实。事后管控为工程结算时期做好人工经费的管控。应对责任成本人员经费标准的落实状况实施研究核查，全面激发管控效用，提升劳动生产效率，节约人工经费投入。同时应激励员工工作积极性，通过有效的思想教育、责任管理、分配协调、激励管控，科学的理顺各方关系，真正实现由管理创设效益的综合目标。

4.2 道路桥梁工程完善材料成本管控

桥梁工程施工建设环节，原材料成本经费占到工程经费总量的70%，比例显著。因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理，做好全面检验审核与科学保管。选购原材料应发挥内审管理监察效用，将原材料市场价格、运输管理、储存应用、检验经费、质量标准均囊括于预算之中。应借助强化施工管控节约原材料应用，避免不良浪费以及资源丢失状况。同时应完善原材料管理结算，快速高效的节约原材料成本，创设显著的经济效益。应深入市场全面调研，并应把握市场波动影响、突发状况因素，做好防控管理，预防危机影响。

4.3 道路桥梁工程项目做好机械成本管控

道路桥梁工程，做好机械成本管控为核心关键要素。施工阶段中应科学配备、有效应用机械设施，进而提升生产效率，节约人工经费。选择应用施工机械，应依据工程项目特征作出合理优选，预防对施工进度、整体质量形成不良影响。应激发机械设施综合应用价值，通过合理经济的选择应用、工序的有效对接、工种的合理组织搭配，最大化提升机械应用效能。再者，应强化机械设施的平衡管理调度，注重机械设施保养维护，提升综合应用效率。机械设施的调拨应有序协调，紧凑合理，适应生产建设需求，进行有计划的组织安排，预防环节配合不紧凑导致机械设备资源的不良浪费。另外，为确保各类重要机械的持续健康运行服务，应注重日常保养管理，促进该项工作的常态化、定期化、规范化，确保机械设施始终处于健康优良的工作状态，通过正确规范的运转，保障道路桥梁工程的顺利开展。工程外租设施机械，应规范签署租赁合同，并应对设施的完好状况进行明确约定。自有项目机械设施应履行专人管理、承担日常应用保养维护任务，提升机械设施整体完好水平。另外，应强化道路桥梁工程应用机械设施的现场管控，通过合理调度、严格监督管控，完善人力、物力、物资机械设施的科学投入，预防不必要的经费浪费，有效节约成本投入。

5 结语

总之，道路桥梁工程的优质、顺利、持续、高效开展，需要制定切实可行的成本管控策略，遵循成本管理工作科学原则、健全项目成本管控体系建设、发挥道路桥梁工程施工组织设计核心作用、优化人工费管控、材料成本管理、机械设施成本管控，方能提升道路桥梁工程施工建设质量水平，推进交通运输事业的健全完善发展，创设显著的经济效益与社会效益。

参考文献

[1] 程亚杰，张星.浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].城市建设，2010（21）.

[2] 郗永磊，雷世松，李晨晨.道路桥梁工程如何科学实施施工管理控制研究[J].城市建设理论研究：电子版，2012（19）.

成本控制土木工程论文范文第2篇

摘 要: 施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。目前,由于思想意识欠缺、企业制度不完善、人员素质不高等原因,施工成本控制还存在很多问题。因此,对施工成本控制方法的研究就成为当前技术人员面临的一大课题,价值工程即是进行施工成本控制的重要方法之一。

关键词: 价值工程;施工成本;应用分析

1 价值工程理论

1.1 价值工程简介

价值工程是20世纪40年代产生的一门新兴的管理技术。是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。价值工程是以功能分析为核心,以最低寿命周期成本可靠地实现必要功能,追求功能和成本的双佳和匹配为目的。价值工程中的“工程”是指为实现提高价值的目标,所进行的一系列分析研究活动。价值工程中的“价值”也是一个相对概念,是指为某种产品所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值,也不是对象的交换价值,而是对象的比较价值,是作为评价事物有效程度的一种尺度。这种尺度可以表示为一个数学表达式:

V=F/C

式中V——研究对象的价值;

F——研究对象的功能;

C——研究对象的成本。

价值工程强调产品的功能分析、功能改进、有效降低成本、提高产品价值。价值工程活动的着眼点是产品的功能而不是产品本身,这样就抓住了事物的本质,因此使人们的视野不局限于产品自身而更加开阔。

1.2 价值工程评价方法

价值工程评价的方法可分为两大类:即功能成本法与功能指数法。我们主要介绍功能指数法,功能指数法又称相对值法,是通过评定各对象功能的重要程度,用功能指数来表示其功能程度的大小,然后将功能指数与相对应的成本指数进行比较,得出该对象的价值指数。表达式如下:

价值指数(VI)=功能指数(FI)/成本指数(CI)

VI<1,说明评价对象的功能成本比重大于其功能比重,表明相对于系统内其它功能而言,该功能所占成本较高,可能存在过剩功能。应将其作为重点分析对象寻找降低成本的途径。

VI=1,说明评价对象的功能比重与成本比重大致平衡,合理匹配,可以认为功能成本是比较合理的无须再进行价值工程分析。

VI>1,此时评价对象的该功能的成本比重小于其功能比重。出现这种现象的原因有三个,一是由于目前成本较低,不满足评价对象实现其应有的功能的要求,导致对象功能较低,改善方向是增加成本;二是对象目前具有的功能已超过了其应具有的水平,即存在过剩功能,改进方向是降低功能水平;三是对象在技术、经济等方面存在特殊性,在客观上存在功能很重要而需要耗费的成本却很少的情况,不必列为改进对象。

1.3 提高价值的途径

提高价值的途径有以下五种: 功能不变成本降低、功能提高成本降低、降低辅助功能大幅度降低成本、功能提高成本不变、功能大幅度提高成本稍有提高。其中前三点也是成本控制的有效途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象,寻求对成本的有效控制。

2 应用用价值工程进行成本控制的实践案例

某建设工程项目施工预算成本为14550万元,目标成本要求控制在13400万元。该工程划分为土基工程、基层工程、排水工程、面层工程四个功能项目,并对其功能项目进行了评分,评分值及其预算成本如表所示。

下面我们应用价值工程功能指数法逐步分析并找出降低各功能成本使之达到目标成本要求的合理方法。

2.1 计算功能指数:

排水工程:10/100=0.10

土基工程:15/100=0.15

基层工程:35/100=0.35

面层工程:40/100=0.40

2.2 计算成本指数

排水工程:1650/14550=0.1134

土基工程:1500/14550=0.1031

基層工程:5100/14550=0.3505

面层工程:6300/14550=0.4330

2.3 计算价值指数

排水工程:0.10/0.1134=0.8818

土基工程:0.15/0.1031=1.4549

基层工程:0.35/0.3505=0.9986

面层工程:0.40/0.4330=0.9238

2.4 对各功能价值指数进行分析

由于价值指数小于1的功能应作为价值改进对象。通过以上计算可知,适当降低成本的功能项目是排水工程、基层工程、面层工程。对于土基工程,其价值系数大于1说明目前成本偏低应适当增加成本保证该功能的实现程度。

2.5 计算各功能的目标成本

排水工程:13400x0.10=1340万元

土基工程:13400x0.15=2010万元

基层工程:13400x0.35=4690万元

面层工程:13400x0.40=5360万元

2.6 计算各功能的成本降低额

排水工程:1650-1340=310万元

土基工程:1500-2010=-510万元

基层工程:5100-4690=410万元

面层工程:6300-5360=940万元

其中负值说明该功能项目可以适当增加投入成本,保证应有功能的实现。

3 价值工程在施工成本控制中应用的几点建议

3.1 必要功能成本要给予足够的保证

必须达到的功能成本是刚性的,必须给与保证,问题工程绝大多数是由于这部分必要功能成本被削减导致的。如有的施工单位为了节省成本,选用劣质建筑材料,给工程质量带来很大隐患。

3.2 正确处理好工期、质量与成本的关系

对于工期要求紧的工程,进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付,盲目赶工期、要进度,会造成工程成本的额外增加。为了降低工程成本,采用不合理的施工材料和方法,造成工程质量不合格,返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面,发展失衡,都会造成成本损失。

3.3 节约要立足长远

工程项目除了建设费用,还有寿命期内运营和维护费用,所以要从全寿命周期成本节约的角度出发,控制好全生命周期的费用。

总之,价值工程活动是致力于研究对象的创新,是一项系统活动。因此,应用价值工程进行施工成本控制,即可以保证施工质量,加快施工速度,降低工程成本,达到多赢的目的,有事半功倍之效。

参考文献

[1]李庆肖.价值工程在工程建设中的重要作用[J].河北建筑工程学院学报,2005,(3).

[2]曾炜.在建设工程中运用价值工程理论的几点建议[J].研究探索,2008,(12).

成本控制土木工程论文范文第3篇

【摘要】随着经济的不断发展，我国建筑事业的规模不断扩大，其中土木工程施工的质量控制起到了重要的作用。因而土木工程施工的质量的好坏直接关系土木工程质量的高低和企业经济效益，所以要加强对土木工程施工的质量控制，提高施工的水平。

【关键词】土木工程；施工；建筑；质量

一、土木工程施工的质量控制及其特点

1.1 概述土木工程施工的质量控制

土木工程施工的质量控制，主要以土木工程项目为管理对象，项目责任人要认真负责，严格按照合同进行施工，结合土木工程施工项目的内部规律，优化资源的配置，并针对土木工程项目的施工特点，制定相对应的施工方案，从而极大地提高土木工程施工项目的质量。

1.2 土木工程施工的质量控制特点分析

一是土木工程施工质量控制主体主要是土木工程施工企业，而土木工程项目的设计方与业主方并不会直接参与土木工程管理的项目控制，就监理方而言，也只是施工企业监督对象，同样不是土木工程管理项目控制的主体。

二是土木工程施工质量控制对象主要是土木工程施工项目，其管理周期也就是土木工程项目控制的生命周期，主要从土木工程项目的招投标、合同的签订、施工的准备工作、施工阶段以及施工工程的验收等环节进行控制。土木工程项目具有的固定性、庞大性和多样性的特点，给土木工程管理企业在工程项目管理与控制工作中造成不必要的麻烦。不管是土木工程施工还是交易活动，都必须对土木工程项目进行管理和控制。

三是土木工程施工质量控制内容需要较长的时间内根据土木工程项目的进展和阶段的不同，其控制与管理的内容也有所不同，土木工程项目的控制必须根据施工工序来进行，作为土木工程管理人员，还要工程项目周期的变化，做出针对性的管理方案，对整个土木工程项目实行全程、动态的控制，以不断提升施工效益。

二、建立与完善土木工程施工的质量控制的措施

2.1 加强控制土木工程施工的进度

首先要积极做好土木工程项目的实施规划，这样可以确保有效地控制土木工程项目的总进度与分进度，进而可以制定与控制土木工程项目施工的进度，也可以保证更好地管理整个土木工程的规划与进度，那么如果在项目施工的过程中，发生与规划不相符的情况时，可以及时进行调整，从而可以保证整个项目能够得到顺利的实施，也有利于各施工单位之间的协调合作，因此事先做好土木工程项目施工的规划是很必要的。

2.2 认真控制土木工程项目施工的质量

2.2.1 认真控制土木工程施工准备阶段的质量

土木工程项目从施工准备阶段的就要严格保证质量的控制，这可以确保以后各阶段的施工质量，这个阶段主要涉及到土木工程项目施工的准备工作。要根据土木工程项目实际的情况，考虑到业主方的主要需求，从而制定出土木工程项目的质量控制目标，并不断地优化土木工程项目的施工规划方案，特别要认真做好土木工程图纸的审查以及技术培训的工作。土木工程项目管理工作人员要清楚土木工程项目的施工工序，还要有熟练地业务操作能力，合理地配置不同的人力资源。同时，土木工程项目的施工规划要经过监理工程师的审查，在施工中将要用到的新材料与新技术等也要经过相关工程师的审核，只有这样，才能确保土木工程施工准备阶段的质量。

2.2.2 认真控制土木工程施工阶段的质量

土木工程施工阶段更要加强质量的监管，这就要使施工单位要严格根据施工规划进行施工，不同随意改变施工要点，同时企业要积极地指导施工单位进行施工。施工中使用的所有材料都要有相应的材质证明或者检查报告。此外，企业要定期或者不定期地检查施工的质量，也可以积极制定奖惩措施，提高施工单位的积极性与主动性。同时，重大的施工位置，企业要在现场进行指导，并且要反复论证，严格把关。只有时刻监督施工质量，才能最终确保土木工程施工阶段的质量。

2.3 积极控制土木施工项目的成本

土木工程施工项目同样遵循低成本、高收益的原则，因此要严格控制施工项目的成本，从而使项目的费用支出在合理的范围之内，这样才能提高经济效益。土木施工项目成本涉及到建筑项目的编制费用、审查费用以及项目的监管费用等支出，所以要积极探讨减少费用支出的措施。为了减少开支，可以把土木工程总的费用分解到土木工程施工过程的各个阶段中去，严格按照规划进行必要的支出，并且制定奖惩措施，这样可以提高工作人员的自觉性与积极性。同时可以采取新的施工工艺，使用新的施工机械设备，从而降低人工费用的支出；也可以采取把企业的内部管理层与作业层进行分开工作的做法，这样形成劳务承包的体制，为各个项目提供劳务，从而制定该企业的各项费用的开支限额，从而建立完善的项目支出的制度。

三、总结

总之，土木工程施工的质量控制是一个系统的、复杂的工程，也是提高企业核心竞争力的重要途径。因此现代化的建筑管理企业必须要清楚地认识到土木工程施工的质量控制的特点，积极研究目前土木工程施工的质量控制存在的各种问题与应对措施，从而有效地提高企业的社会效益与经济效益。

【参考文献】

[1]王楠. 浅议土木工程施工的质量控制[J]. 中国房地产业，2011，03：82.

[2]金铭达，金晓. 土木工程项目的质量控制与施工管理探讨[A]. 《建筑科技与管理》组委会.2013年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2013：2.

[3]位永涛. 工程项目全过程质量控制与健康监测分析研究[D].青岛理工大学，2014.

成本控制土木工程论文范文第4篇

[摘要]尽可能地降低工程成本，最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。在工程设计方面，试行设计方案招投标制度和限额设计。推广应用价值工程和加强设计会审；坚持工程招投标制度；施工中精选井位、优选道路走向，加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理；竣工结算要加强核实严格把关；坚持以人为本，强化激励和约束机制。

[关键词]钻井工程；成本控制；施工管理；竣工结算

在当今竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在石油天然气勘探企业面前的一个重要课题。本文就如何降低工程成本。提高企业工程投资收益，有效地控制工程成本作一探讨。

1　工程设计要科学合理是控制工程成本的前提

长久以来，我们在工程成本控制上普遍不太重视项目前期的成本控制。而往往把主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程成本。就要坚决把工作重点转到项目前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键环节，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。因此，设计阶段要做好以下几方面工作：一是要试行设计方案招投标制度；二是要对具务备件的工程项目试行限额设计；三是要注重价值工程的应用；四是要加强设计会审工作。

2　坚持工程招投标制度是控制钻井工程成本的核心

新开探井工程施工作业均应进行招投标，通过招投标优选施工队伍和降低工程成本。我们对施工单位的选择应该严谨，因为其素质的优劣关系到工程成本控制的成败。选择施工队伍必须考察企业的业绩、资信情况和技术装备等，要求施工企业具有足够的技术实力。这不仅有利于施工企业实现自身生产经营的高效、优质、低耗，也可促使其在工程成本控制上有效达到甲方要求。

另外在工程招标时，招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包干。工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。合同的签订须严谨、细致。工期应合理。尽量减少甲乙双方责任不清造成日后扯皮的现象。

　3　强化施工管理是控制钻井工程成本的重点

(1)精选井位，优选道路走向，降低钻前工程投资。随着勘探向新区、新领域拓展，勘探风险也随之加大。为最大限度地降低勘探风险，管好、用好投资，我们应抓好的一项重点工作是加强井位论证，精选井址。首先，要处理好技术与经济的关系；其次，在满足地下钻探目标的前提下，充分考虑其经济可行性，优选钻机、道路和水源；再次，对井位所在地的交通、环境资源、地方发展规划等做细致的外部调查工作。

(2)加强现场监督和跟踪评价研究，降低工程风险。一是强化以项目经理负责制为基础的现场监督体系，做到每口井都有地质、工程驻井监督，对固井、测井、试油、压裂酸化等作业实行巡回监督。二是继续发挥项目技术支撑组和项目跟踪研究评价组的作用，对重点井、复杂井实施全面跟踪研究，及时、准确地了解和掌握随钻资料、井身轨迹变化、油气水显示等情况，以及时发现问题，纠正偏差。三是强化现场料和重大技术措施劳务费签认制度。如对油套管数量、材质的确认，对入井泥浆材料消耗量和添加剂的确认，对上井的特种车辆、设备的确认等。四是加强质量、安全环保管理工作，推行HsE管理体系，树立质量和安全是最大效益的观念。五是对复杂井、特殊工艺井继续采取“日费制”的管理办法，以提高工作效率，缩短工期。降低成本。六是严格施工过程中变更项目的签认制度。施工中所发生的变更主要是设计、施工条件、进度计划和工程项目的变更。控制变更的关键在甲方。

(3)强化生产动态管理，提高决策质量。一是强化以各项目管理组、技术支撑组、研究评价及各驻井监督为主体信息的网络系统，信息的来源和出口实行归口管理，按规定发布信息，确保信息及时、准确、安全、可靠。二是发挥统计的监督和反映职能，完善统计工作的分析和预警制度，建立项目执行月报表制度做到每月有计划安排、投资预测，每季度有综合分析，每口井有完井评价报告。

(4)精心组织、合理安排生产，减少停工损失。一是科学地编制项目实施计划和运行大表。对井位勘定、工程设计、概算申报、钻前工程准备、招议标、合同谈判、钻机运行、工程实施、竣工验收结算、后评价等全过程按照工程化管理要求统筹安排。并分解到有关科室和各项目组实施。二是加强同分公司有关处室的协调，及时解决实施中存在的问题。三是加强同各施工单位的沟通。四是处理好工程进度与投资规模控制的关系，加强投资动态分析，坚决杜绝计划外工程的开工。同时要把握好施工进度和投资动态，避免发生因计划投资紧张而造成的停工损失。

(5)严格合同谈签程序，维护企业权益。一是进一步修改完善钻井、钻前、录井、测井、压裂等施工作业承包合同文本，对钻前、钻井、录井工程设计实行合同管理。二是严格控制单项工程投资。要求所有单项工程项目的合同谈判都必须在油气田公司批复概算投资范围内进行。凡单井工程或单项工程采取议标方式的都应在标底的基础上下降3％。三是进一步加大风险承包和全承包的力度，提高探井全承包方式的比重，这有利于有效地控制单项工程投资总量。

(6)加强概算管理，提高投资效益。第一，严格按照设计要求，正确理解和应用概算定额，作到及时、准确、合理。批复概算审减率必须控制在分公司要求的5％以内。第二，加强技术与经济的结合。提高概算的可操作性。对投资影响大的技术措施要组织充分论证，对使用的钻井设备要进行严格优选，对电测项目、使用仪器要进行认真分析。第三，加强投资动态预测，建立单井概算统计台账。第四，加强概算的会审制度，以提高其准确性。

4　把好竣工结算关是控制钻井工程成本的关键

工程成本的合理确定是工程成本管理的重要环节。竣工结算是控制工程成本的最后一道关口，凡进行竣工结算的工程都必须要有竣工验收手续。从笔者多年工作的经验来看，在工程竣工结算中存在诸多漏洞。因此结算时，要求工作人员要以耐心细致的态度，认真核算工程量，并且应多到现场核实。同时。为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度。

5　坚持以人为本是控制钻井工程成本的基础

钻井工程成本控制涉及多个环节和专业，如前期规划、施管理、竣工验收等。任何一个环节都需要具有相应学历的人去高质量地完成相关工作。而员工在工作中的任何失误都会最直接、最迅速、最残酷地令企业“合理合法”的效益大幅递减。因此要提高工程投资效益。我们就必须在工程成本控制所涉及的重要环节上注重以人为本，强化激励和约束机制。

成本控制土木工程论文范文第5篇

【摘要】随着消防工程项目管理要求的不断提高，研究其相关内容有着重要价值。本文首先对相关内容做了概述，分析了建筑消防工程项目的管理体系。在探讨消防工程项目管理现状的同时，研究了加强消防工程项目管理水平的有效对策。

【关键词】消防工程；项目管理；策略

一、前言

作为消防工程方面的重要工作，其项目管理在近期得到了有关方面的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升消防工程项目管理的实践水平，从而有效优化该项工作的整体效果。本文从概述项目管理相关内容着手本课题的研究。

二、概述

随着我国经济的快速发展和城市建设规模的不断扩大，各项建筑消防系统的设计安装技术标准也逐步得到了完善，根据国家有关技术规范设置火灾自动报警系统、自动灭火系统等建筑消防设施的建筑工程越来越多，并在预防和火灾扑救中发挥了重要作用。建筑消防工程项目管理水平的高低，直接影响到项目质量、进度、成本、安全及其它关键要素，为切实提高建筑消防工程质量，确保工程安全，克服质量通病，完善建筑消防工程使用功能。

一般项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。消防工程项目管理的目标就是在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力），通过有效的管理，在规定的时间内完成消防工程的设计、施工和验收工作，并使通过验收的消防系统达到一定的使用功能。

三、建筑消防工程项目的管理体系

复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面，责任明确的责任管理体系。项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。

1.责任明确

总包商在建筑消防工程项目中负全责。客户和监理公司，建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多安装单位在工程界面上的责任推诿现象，减少客户和监理公司对众多工程商的直接协调环节。

2.技术管理压力减少

总包商有能力进行建筑消防工程的策划，设计和实施管理。建筑消防工程具有较高的技术要求和系统性要求。业主和监理公司，项目总包方自行策划和实施建筑消防工程项目，在技术力量和人员配备上会承受巨大的压力。而建筑消防工程总包商在此方面具有相应的实力。总承包制可以实现整体项目的优势互补。单就项目技术和实施的策划而言，具有更好的整体性和系统性。

3.有利于协调和项目的进展

项目沟通和协调是管理的最重要环节，影响项目的质量，计划进度，成本控制等关键要素。总包商负责消防系统范围内部的管理和协调工作，同时发挥擅长的技术和管理特长，进行项目方案的策划，制订可操作的项目计划，有效地协调工程的技术和实施界面，控制好整体工程的质量和效益。

4.有利于系统的整体规划

规划是系统建设最重要的环节。客户应及时确定智能工程总包方，让他们及时参与系统的整体策划，对系统的完整性，先进性，经济实用性，甚至于系统的最终成果都有极大的好处。智能系统的整体策划是总包商应为客户提供的服务内容之一。

四、消防工程项目管理现状

1.缺乏健全的法律法规

消防工程的项目管理需要有健全的法律和法规，这样才能够依靠他们的强制力实现管理效果的保障。但是调查发现，项目管理单位在我国处于一种长期停滞不前的发展状态，管理不集中、沟通不及时，而且管理部门不能及时掌握現场出现的管理体制的弊病，这就影响了工程的形象。虽然说我国已经出台了相关的法律法规，但是目前仍然没有一个在项目管理范围内的系统化的法律规范，缺乏强制性的管理措施，这一点需要在今后格外关注。

2.缺乏高素质的消防工程项目管理者

除了有健全的法律法规之外，消防项目的管理工作还需要有工作经验丰富且素质较高的管理者，这样才能够保证管理工作的质量。但是我国的管理项目起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，这多多少少会影响这一分支人员的培养，造成今天管理人才的缺失。同时缺乏相应的激励机制，也从另一方面导致管理者的素质低下和管理水平不高的现状。

3.消防项目相关技术人员缺乏

消防项目的管理工作，除了要有经验丰富的管理者之外，还需要有技术水平过硬的人员，这样二者相互配合才能够保证工程的质量。但是从目前的情况看，不仅是管理人员的素质低下、经验欠缺，而且相关的技术人员的水平也不高，这就使得工程的整体受到影响。在项目管理中这种忽视技术人员的技术而进行盲目施工的情况会给工程质量带来严重的威胁，需要尽快采取措施进行管理改进。

4.不重视项目的可行性研究

消防工程的项目管理在进行管理的过程中，还需要可行性的项目研究。可行性研究本身是对拟建项目在经济上、技术上以及其他方面的可行性进行研究。它的目的就是为了给投资者提供决策依据，同时为合作签约，工程设计等提供依据和相关的基础资料。但是通过调查发现，许多投资者都不重视项目的可行性研究而盲目投资，导致自身在激烈的竞争中处于劣势。

五、加强消防工程项目管理水平的有效对策

1.设计上的问题处理对策

灭火消防系统需要从设计上就要引起重视。在消防系统设计上，首先要严格按照国家相关的规定和制度来进行设计，对于一些设计上不明确的地方，需要邀请相关的专业人员进行核对核实，便于后期的施工的顺利进行。另外需要加强设计人员的素质，提高火灾在设计人员中的意识，增强设计人员对于安全的观念，让设计人员具有强烈的责任感和使命感，从源头上杜绝隐患的发生。

2.注重消防人才培养

建立消防专业技术人才培养长效机制，通过系统、逐级的专业培训与第三方独立考核，不断提升消防机构专业人才的技术能力，同时，提高从事建设工程消防设计审核与验收人员的执业门槛，通过机制与制度不断造就并保留消防专业技术骨干。

3.做好消防工程的施工质量管理工作

消防施工中的安全管理与质量管理是一个有机的整体，联系紧密，不能割裂开来，如果施工过程在存在安全隐患，施工质量势必会受影响；反之亦然，如果工程的施工质量无法得到保证，也必然给消防安全留下安全隐患。所以，在消防工程施工的过程当中，安全和质量都不能放松，要重点抓好质量管理。首先要确保消防工程施工组织队伍的多样性和稳定性，确保施工人员在各项施工技术要求上都能够满足；其次，要严格按照相关消防设计标准以及技术规范，保证各项质量管理措施得以贯彻执行。

4.严格把守消防工程的质量审核关

严格把守消防工程的质量审核关应当切实把握好以下面环节：防火安全责任制务必落实到人，明确谁负责。消防机构对设计方出示的设计图纸时，必须严格把关审批表，应当由有专门技术岗位资格的专家把关；“打铁还需自身硬”，必须提高领导自身的专业技术管理水平，避免在审核上出现失误；在审核过程里，不要被某些建设单位的公关，人情关系等左右。

六、结束语

通过对消防工程项目管理的相关研究，我们可以发现，该项工作的顺利开展有赖于对多项优势因素的掌控，有关人员应该从消防工程项目的客观实际需求出发，充分利用自身既有优势，研究制定最为符合实际的项目管理实施策略。

参考文献：

[1] 杨波.建设工程施工现场消防安全[J].建筑安全.2011（12）：43-46.

[2] 孙福生，逄征帆.浅谈高层建筑施工现场的消防安全管理[J].价值工程.2010（06）：175-176.

[3] 张飞.论建筑工程消防施工的常见问题与解决方法[J].科技资讯.2012（24）：87-88.

成本控制土木工程论文范文第6篇

摘要：公路桥梁工程成本控制是施工管理工作中的重点，在路桥施工过程中，成本的有效控制不仅影响着公路桥梁的施工水平，对工程中所涉及的成本费用进行充分考虑，是保证路桥工程行业快速发展的基础，也是施工企业需要重点关注的内容。而在施工成本控制中汲取到的经验可以引申开来，用于项目投资控制。建立高素质的成本管理队伍对施工项目的全过程进行动态的成本控制，方能达到目标。基于此，本文主要分析了公路桥梁施工建设的成本控制与管理。

关键词：公路桥梁工程;成本控制;策略

引言

道路工程施工成本控制在工程项目管理中是至关重要的环节，对于成本实施严格、有效的管控能够促进工程项目顺利、积极开展。良好的财务管理以及成本控制工作能够为道路桥梁施工企业的发展提供较大的助力。面对严峻的市场竞争，施工企业应该提高自身对财务管理的重视程度，积极制定出针对性较强的成本控制方案，进一步提升企业的经济效益，提高其在市场中的竞争力。

1公路桥梁工程施工成本控制的定义

公路工程项目施工成本控制，就是将施工计划成本作为公路工程项目成本控制的目标值，利用科学和定期的方法，对比公路工程施工过程中产生的实际支出成本与计划成本，分析成本与资产管理中的问题，明确公路工程项目实际成本与计划成本之间的偏差，分析产生偏差的原因，制定优化策略，从而保证顺利实现公路工程项目成本控制目标。施工成本管理的主要内容为：成本预测和决策、成本控制和计划、成本考核和核算等。企业在进行项目建设时，利用全企业、全过程、全员管理，强化目标责任管理，遵循成本最低化原则，制定科学合理的管理手段，准确的分析与核算项目产生的实际成本，从而保证在计划的成本范围内完成施工项目[1]。

2公路桥梁施工建设的成本控制与管理策略

2.1提升成本管理意识水平

在建筑企业进行施工管理的过程中，管理人员的理念和操作人员的工艺水平不单单会对质量产生影响，还与成本控制息息相关。如果施工的过程中，不重视细节，没有因地制宜进行分析，使用了一些落后的工艺和方法，可能会导致施工材料浪费等问题。因此，在建筑施工的过程中一定要积极加强施工人员的工艺技术评估，进行专业化的训练以及考核，重视学习，加强培训，注意成本的控制和管理。需要积极宣传成本控制的策略和方法，让成本控制的理念深入人心，防止施工的时候出现成本浪费等问题，让施工质量提高，防止出现返工而增加成本的问题。

2.2施工准备阶段

根据对项目工程的有效分析，明确在开展工程施工作业时使用的材料以及其具体的数量，继而对其进行合理计算。同时，管理人员还应当对材料市场进行全面调查，了解材料的实际价格，由管理人员对材料价格进行合理分析，选择与内部工程施工相适宜的材料，降低材料成本，对材料采购进行有效控制。并且，在实际的管理过程中，施工人员还需提前对施工的环境进行熟悉，掌握其具体的气候情况以及地质状况。通过对工程项目的分析，针对可能出现的问题，提前制订好相应的解决方案，由此保证施工的质量[2]。

2.3加强工程资金管理

在开展成本管理工作的过程中，施工企业不但要严格记录好每一笔资金的来源与指出，还需要积极地以其为基础，对下一步的工作进行分配和管理。另外，施工企业还应在这一过程中加强自身对于企业资金的管理，努力将每一笔资金的价值都发挥到最高，尽可能地减少资源浪费。倘若要做到这一点，施工企业就应积极开展小于成本管理相关的课程以及培训，不断提高企业内员工的专业水平，在增强员工核心素养的同时，强化企业当中的资金管理。在对企业的资金进行分配时，施工企业需要依据实际的情况制定出针对性较强的分配方案，尽可能地减少资金的占用率。

2.4加强合同成本的控制

科学合理的施工合同是保证施工顺利开展的基础。公路桥梁在施工前，应根据所实施的工程项目特点，提前制定科学、合理的分包计划，并根据既定的分包计划，通过招标方式，择优选择分包商，签订施工合同。在合同中，需要明确双方的职责、权利、义务以及施工中所涉及的全部工作内容，尽量避免工作内容描述不清或错项漏项的情况发生。从现阶段的实际情况来看，公路桥梁施工成本的前期控制力度不足，重点不仅在施工方案的制定过程中，要对施工方案进行比对和研究，确保施工方案具备可行性的同时兼具经济性，在方案设计中，也应重视所使用的施工材料和相关机械设备的功能，在保證最低合理成本的同时，发挥出资源的最大效率，进而提高综合效益。

2.5加强施工材料成本的控制

首先，制定材料管理工作计划，明确材料管理标准，尤其是市政公路工程使用量较大的材料，严格落实管理和控制措施，保证材料得以合理利用。明确现场材料管理的基本原则和标准，保证材料采购的价格、质量以及供应速度完全符合工程的需要。检测合格后的材料，在现场加强管理，防止存放时发生变质等问题，保证材料质量合格，且减少损失量，提高材料利用率。其次，材料用量标准的制定。材料用量的制定应由相应的财务来掌管。财务根据项目的工艺流程，计算出所需要的材料成本，根据相应要求配送给所需要的部门。制定合理的材料消耗量，符合最佳使用量，保证项目顺利实施，还能避免材料浪费。最后，材料价格标准的制定。材料的价格由财务部门和管理物资相关部门管理。材料的采购，应在保证材料的质量良好的情况下，通过各种办法买到较低价格的材料，既节约成本又保证工程质量。

2.6加强风险成本控制

首先，应加强施工企业对风险管理的重视力度，制定风险管理制度并建立风险管理体系，同时确保与项目的实际施工情况相契合，做到责任到人、层层落实，对各类风险的预警及处理应做到快速反应、切实落地，并在施工过程中，对风险管理制度和体系进行不断修正与完善;其次，制定成本风险控制和管理的具体办法，应尽可能囊括施工过程中的各个环节和影响施工成本的各类要素，确保相关内容的可操作性，并能够切实实现风险预警功能;最后，还需要加强对现场管理和施工人员风险意识的培训，树立成本风险控制理念，确保全员参与到风险管理工作中去，以此来及时发现和规避施工中的各类风险，尽可能降低风险对工程项目成本造成的影响。

2.7加强施工组织和资源配置成本控制

在确保公路桥梁施工安全和质量的前提下，要对施工组织进行合理设计。根据项目实际情况，规划临建设施及施工作业面，科学配置和调配现场的人、材、机等各类资源，有效达到控制施工成本的目的。在机械设备的现场管理中，需合理规划和正确选择机械设备，做好现场的科学调度，尽量避免因机械设备在各工作面间的多次周转造成的机械使用效率降低的情况，同时也要注重机械设备的维护保养工作，确保其时刻处于良好状态，从而在最大程度上发挥出机械设备的价值和作用，在节约机械设备开支的同时，缩短施工工期，控制施工项目成本。

结束语

成本控制是路桥施工建设中不可忽视的关键工作。为了不断提升施工企业的经济效益，同时确保公路桥梁建设的安全、质量、进度，在施工过程中就必须采取有效的对策和方法对工程施工成本进行把控，并针对施工过程中所涉及的人力、物力、财力等成本进行综合性、系统性的管理，将各种工程费用控制在计划或标准范围之内，从而提高工程项目的经济效益，并确保建设资金能够得到充分利用。

参考文献

[1]卢亚娟.当代公路桥梁工程施工成本控制分析[J].交通世界（工程技术），2015（5）：52-53.

[2]曾诚，潘艮.当代公路桥梁工程施工成本控制分析[J].商品与质量，2015（31）：52-53.