创新成本会计论文范文

创新成本会计论文范文第1篇

企业是社会经济发展和环境改变的基本单位, 在其发展的过程中要结合经济、环境以及社会效益的进行全面发展。企业加强环境管理, 开发环保产品可以减少环境影响。这种情况下, 企业必须应用相应的管理工具进行提高资源的使用效率同时降低环境影响。资源流转成本会计是环境管理会计方式, 可以尽最大可能提高资源效率。这个方法的应用可以实现MFCA向供应链扩展的创新。

2 资源流转成本会计的创新方式

2.1 创新方式

资源流转成本会计应用相关的生产成本信息对原料的损失展开成本有效评估, 可以减少应用原料的损失并能够降低成本以及对环境的影响, 同时根据减少原料的输入和能源的消耗进行建设低碳供应链。所以, MFCA可以进行成本控制, 同时也可以控制环境影响。它具有其自身的创新方式。基于MFCA所使用的范围, 有两种创新方式。第一, 渐进式微小创新。是在单个企业应用的创新方式。这是在一个企业进行核算其生产中的物料损失, 能够进行生产部门的追踪和处理, 以及改进。这个方式可以由企业生产部门完成。如, 编制或修订其生产制造的使用手册, 或者改变一些生产步骤等。第二, 激进式根本创新。是在供应链上进行的创新方式。这种方式进行物料损失的减少或者改进技术, 要求企业组织的多个部门的合作, 同时还要进行扩展到供应商和销售商等供应链上的有关企业。这种方式时间比较长, 是进行对产品设计的改进实现的创新。

2.2 资源流转成本会计向供应链的扩展创新

激进式的创新方式是MFCA向供应链扩展的创新。这种创新方式是MFCA应用于供应链的物质流, 进行企业间共享信息和进行合作业务, 同时在供应过程中进行创新如图1所示。供应链中心是MFCA的核心企业。企业和客户及供应商进行共享和合作, 对供应链上的物料损失进行识别, 同时减少环境影响, 创建进行物料最大应用和能源最佳整合的生产方案, 完成供应链中所有企业的系统创新。

3 资源流转成本会计向供应链扩展创新的具体措施

在供应链进行物料损失减少和能耗降低实施, 具体有下面三种实施方式。

3.1 核心企业主张实施措施

这是企业实现购买物料损失的减少。要求企业和各个供应商的物料质量、成本、交接货物以及物流运输等进行最大尽可能地优化。因为每个供应商都有其自己的技术能力和制造方式, 企业就会被成本核算限制如图2所示。其中每个供应商都承担物料损失。只是一家企业进行解决物料损失有些困难, 要求企业分别和ABCD四个供应商谋划开发创新。这种措施比较简单, 可是能够达到社会资源的有效节约, 实现资源效率最大化和经济效益最佳化。

3.2 企业和供应商一起解决措施

这是供应商也应用了资源流转成本会计, 能相互理解。这样企业进行业务处理时要关注价格的同时也关注技术。这种措施的实施可以让供应商也进行联合, 因为企业的需要也了解了其他供应商的情况和一些处理方法, 可以有助于提高其进行员工的培训, 可以提高其成本核算、技术改进、环保等各方面整体水平。这个措施中在解决相同的技术问题时, 会有各个供应商不同的技术和创新方法, 不能进行合作减少物料损失。

3.3 企业和供应商协同合作

这个方法是在供应链的各个供应商进行了信息的共享, 实现了交流和沟通, 可以更好地进行产品创新优化, 实现企业的合作。这里有供应商间的合作, 也有企业和供应商的合作。第一, 供应商间的合作, 这里的供应商如果有一家提高了管理水平和能力, 就增加了价格竞争力, 也增加了符合企业价格需要的能力。同时, 供应商间进行生产、技术和管理等各方面的合作, 就可以减少多方面的物料损失, 也增加了供应商整体竞争能力。第二, 供应商和企业进行有效的沟通, 可是让供应商对客户的需求进行详细的了解。所以, 企业和供应商的有效合作是二者的共同需要, 进而效果更好。

4 结语

综上所述, 资源流转成本会计面向供应链的扩展, 供应商能够减少相应的物料损失降低了其生产成本, 企业也从中获利。可是每个企业和其供应商都有其自身的特点, 在实际的生产合作中, 进行充分的沟通交流, 仔细的分析, 根据自己的实际特点, 应用相应的方法和措施, 以达到企业和供应商及客户都能在环境和经济上的双重收益。

摘要：资源流转成本会计是基于物质流成本会计 (MFCA) 产生的管理会计方法。实施时要进行具体分析和研究。本文分析了MFCA向供应链扩展的创新模式, 并提出解决措施, 希望能给资源流转成本会计向供应链扩展提供方法和思路, 以提升企业的资源效率和其管理水平。

关键词：供应链,资源流转本会计,研究

参考文献

[1] 罗喜英.物质流成本会计面临的挑战与未来研究方向[J].财会月刊, 2017 (4) .

创新成本会计论文范文第2篇

在建筑工程施工的过程之中, 经济和成本管理之间的关系十分的紧密。通常情况下, 只要强化了工程成本管理的力度, 就可以推动建筑企业整体的经济效益走向可持续发展的道路, 从而很好的为建筑工程经济建设打下坚持的基础。与此同时, 为了保证建筑经济能够持续良性的发展, 并遵循可持续发展战略, 在一定程度上主导建筑成本管理主要方向, 最终达到成本管理发展目标。可见, 成本管理能够反映出建筑经济的具体发展态势, 彼此之间存在相辅相成的关联。

另外, 建筑工程的经济与成本管理之间存在着相互的独立性, 因而对于建筑工程的经济效益而言, 其主要作用在于能够把握建筑行业的经济发展, 进而掌握经济发展的主导权, 并评估、预测工程取得的成效。就宏观角度来说, 建筑经济将会决定工程建设的实际实施情况, 如果建筑经济达到目标, 则说明对于成本的控制情况也趋于良好。

2、建筑工程项目经济成本控制的原则

2.1、全面成本控制的基本原则

建筑工程项目的全面成本控制原则主要涵盖了两个方面的内容:首先合理控制建筑工程项目施工各个环节成本支出, 建筑工程各个施工环节, 其中包含有施工原料、施工人工成本等, 这些都是建筑工程系统的重要组成部分, 为了实现建筑工程的全面成本控制, 就需要对建筑工程项目各个施工环节进行综合考虑。其次, 落实建筑工程项目人员的责任, 建筑工程项目施工人员和管理人员肩负着建筑成本控制的义务和责任, 成本控制措施必须由工程项目人员来实现, 若是建筑工程项目中人员成本控制意识薄弱, 缺少对建筑工程成本的管理和控制, 就容易导致建筑工程管理如同泡沫。

2.2、权责利相互配合的基本原则

在建筑工程项目之中, 施工单位、管理人员以及施工人员其不仅仅要承担成本控制的职责, 还有建筑工程项目经济成本监管的权利。在实际施工的过程之中, 各个管理部们与管理班组都得要全方位的予以严格的把控, 且建筑工程项目领导需要定期监督和检查部门的经济成本落实情况, 在实际施工过程中若发现问题应当及时予以指正, 针对于经济成本控制合理的部门应予以奖励, 奖惩分明。

2.3、建筑工程目标管理的基本原则

建筑工程项目经济成本管理控制的方式以及其它项目管理之间的相似度颇高, 可以应用目标管理方式来科学、合理化的控制施工经济成本。因为工程项目建筑经济成本是由多个细分项目共同组成, 因此, 建筑工程项目必须要制定经济成本管理总目标, 然后细分建筑工程成本管理总目标, 落实各个部门的管理责任, 并且将目标管理细分各个部门和各个班组。

3、建筑经济管理中关于成本控制的创新方式

3.1、构建新成本管理体制

首先就是要将一个符合建筑工程项目实际新的成本管理体制制定并逐步的予以完善, 在这个过程之中, 建筑企业要可以试试一种全员成本管理方式, 也就是让工程项目管理负责人和建筑企业全部员工来参与到具体的成本管理工作之中来, 明确自身岗位对整个工程项目成本控制的重要意义, 进而促进员工履行成本管理义务与责任, 不断加大成本管理宣传力度, 让成本控制落实到工程项目建设中的每个细节与角落中。

3.2、加强全过程成本管理

第一, 投标成本管理, 要科学、合理化的利用各类行政手段和经济手段来强制性的控制预算指标, 保障投标过程中可以在保障预算方案的基础上来最大限度节约成本开支, 且还可以加大中标的概率;第二, 强化技术管理创新的力度, 对施工现场进行透彻了解, 科学规划与合理布置施工现场, 并根据自身技术优势进行技术改革, 减少不必要的环节造成成本的浪费, 缩短工期;第三, 是加强材料与机械设备的成本管理, 合理选购材料, 科学选用机械设备, 必须依照参考项目建设的实际情况。

3.3、建立责任体系, 加强全面考核

目前, 在建筑企业市场之间的竞争愈发激烈的背景下, 施工团队也在逐步扩大之中, 然而经济效益始终不乐观, 市场形势也相对繁杂, 务必要实施责任成本管理才可以持续地展开成本控制管理。根据管理人员费用限额与生产成本来确定责任, 并加强严格管理, 有利于实现责任、权利、利益以及效率四个方面的结合管理。成本核算过程中其实有很多可控环节, 建立责任体系目的就是为了实现对这些环节的成本控制。

3.4、合理配置人员和资源, 降低间接成本费用

在工程项目成本之中, 间接费用是其中最为关键的一种, 同时也需要实施严格化的控制, 可以利用全过程见到监督管理的方式来有效的控制简洁费用。首先制定成本计划时, 对工程项目的间接费用进行详细预测, 并在实际施工中参考成本计划对间接费用进行控制。其次控制间接费用必须要贯彻落实, 通过结合成本考核, 对责任进行明确, 在实施中推行奖惩制度, 要求管理层以身作则对管理费用进行控制。

总之, 在现代化企业管理的过程之中, 经济成本管理在其中的地位不容忽视, 管理的质量直接性的关系到整个企业的经济效益, 然而企业的资本规模对于整个企业的发展趋势起到了十分关键的作用, 特别是在发展阶段的后期, 务必要将经济管理理念和发展思路一一落实, 才可以充分的保障企业的安全稳定性, 企业的经济成本管理工作质量, 对于企业健康、稳定发展具有积极而现实的意义。

摘要：现如今, 先前传统化的经济管理模式, 已经很难再适应目前新形势之下建筑企业实际发展需求, 那么相应的就得要从根本之上来加大成本管理意识, 将新型成本管理制度构建起来, 并逐步的强化全过程的成本管理与控制, 建立责任体系, 实施全方位的考核体系, 才可以有效的加大成本管理的质量与效率, 另外还得要强化安全生产责任管理, 提升文明建设的水平与质量, 最终将真正的优质工程打造出来。鉴于此, 本文主要分析建筑经济管理中关于成本控制的创新方式。

关键词：建筑经济管理,成本控制,创新

参考文献

[1] 朱悦林.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].时代金融, 2016, (36) :215+221.

[2] 白蓉.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].中国建材科技, 2016, (04) :82-83.

创新成本会计论文范文第3篇

摘 要：成本会计作为会计学专业的必修核心课程之一，在整个会计类课程中居于重要地位。但传统的成本会计教学内容、授课方法以及教学手段均存在着诸多问题，尤其是以工业企业为背景的成本核算程序一直是教学当中比较困扰的方面。本文从成本会计的特点出发，结合多年教學中的体会和感受，对成本核算程序的教学提出了一些设想和改革，以便于从实践和实用性上加强课程建设，提升教学效果。

关键词：成本核算程序；层级剥离法；教学；改革

工业企业的产品成本核算程序是成本会计教学中的重点更是难点，成本会计在学科体系上，属于管理会计的学科分支，不同于以往学生所熟知的财务会计的学科体系，从基础到中级再到高级财务会计，都是围绕着企业的日常经济业务活动展开的。成本会计主要以工业企业的生产流程和环节为基础，结合成本核算程序来实现完工产品成本的核算。这对于不清楚企业供应链流程、没有实际工作经验的学生而言，理解上比较困难，同时在传统教学中，《成本会计》是一门理论性较强的专业主干课程，主要采用的教学方式也多以教师讲授为主；由于课程内容覆盖面广，方法复杂，长此以往的教学方式在实际中会产生一系列的问题。

一、 教师难教，学生难学的状况普遍存在

《成本会计》课程是以成本为对象，运用多种方法对成本的各项费用要素进行归集和分配；并在此基础上对企业的经营决策、成本控制等一系列综合管理能力进行深入分析。这门课程的特点日常账务处理内容不多，主要是围绕成本的核算程序讲述各种分配方法的综合运用。另外，这门课程理论性强，内容深奥，传统教学方式多以教师讲授为主；而学生没有实际工作经验，对成本核算程序难以融会贯通，往往无法理解，学起来晦涩难懂。每每提及这门课程。常会出现教师难教，学生难学的情况。

二、传统的理论教学已经不能满足学生的学习需要

传统理论教学的方式多以讲授为主，但《成本会计》的课程特点决定仅仅以教材的章节设置来完成理论教学，很难让没有任何实际工作经验的学生理解内容，了解成本核算程序的实质，容易出现学习没有主动性，产生畏难情绪；势必影响学生对整个学科体系的全面了解，同时也不利于实现从财务型到管理型人才的培养。

三、 学生对单个知识点容易理解，整体运用能力较差

在这门课程的讲授中，大多数教材都是以章节为重点，每个章节集中讲述成本核算的一个核心内容，并辅助大量方法介绍。例如：完工产品与在产品的分配这一章节，除了介绍完工产品和在产品的概念、特点之外，主要是大量介绍分配的七种方法。这样的章节设置优势在于集中、清晰，但缺乏一定的整体性。学生在学习过程中，单独的章节能够理解，但是把所有内容和成本核算程序结合在一起，就容易产生混淆。学生会出现这样的误区，认为成本会计主要就是学习方法，至于这些分配方法和成本核算程序有什么样的关系就不得而知。

综合以上在教学中出现的常见问题，笔者结合多年在教学中的体会和感受，对成本会计课程的教学做了一些设计和改进。

（一）用“层级剥离法”结合整本教材内容讲述成本核算程序

从企业主要的生产环节出发，把教材内容与生产环节紧密结合在一起，用“层级剥离法”设计教学内容，把成本核算程序融合整本教材内容进行逐层分析，让学生能够脉络清晰，易于理解。这个方法的使用就如同把成本核算程序整理成一条线，贯穿始终，把一个个的知识点象珠子一样串到线上，形成完整统一的格局。既可以实现思路清晰，又能够做到内容丰富。

产品成本的核算程序通过层级剥离可以描述为几个步骤：

（1） 从企业当前会计期间的所有费用开支中划分出属于企业总成本的部分。

（2） 把总成本再划分为产品生产成本和期间费用两大部分。

（3） 期间费用分为销售费用、管理费用和财务费用三大类；把产品生产成本在多个产品品种中再次完成分配，分配出属于单一品种的生产成本。这属于一个横向上的分配，对应各要素费用在多品种之间分配的内容。

（4） 将分配到单一品种上的产品生产成本再在完工产品和在产品之间进行分配，最终核算出完工产品成本。这属于一个纵向上的分配，对应生产费用在完工产品与在产品之间分配的内容。

图 层级剥离法在成本核算程序中垢运用

（二）用学生最熟悉的企业损益表来分析成本包含的主要内容

学生在一、二年级通过学习初级、中级财务会计，对企业的日常经济业务及账务处理都有所了解，同时基本掌握了资产负债表和损益表的编制。对损益表的结构和内容有一定的基础了解。通过对成本核算程序的层次剥离，学生对企业总成本的范畴会有比较清晰的认识，知道企业的总成本主要包括产品生产成本和期间费用两大部分；而这两大部分正好对应损益表中的两大支柱构成内容。通过把学生熟知的损益表作为桥梁，可以完成财务会计和成本会计的内容衔接，同时能够帮助学生全面了解成本的构成。即产品的生产成本对应损益表中的主营业务成本（包含直接材料、直接人工和制造费用部分）；期间费用对应损益表当中的费用内容（包括销售费用、管理费用和财务费用三类）。

（三）组合企业的实训项目让学生自主进行完工产品成本的核算

将产品成本核算的基本方法以实训项目的形式组成实训单元练习，如逐步结转分步法实训项目，平行结转分步法实训项目，品种法实训项目等等。在学生学习成本会计知识理论及方法的同时，加强实训项目练习，在实训过程中完整体会产品成本核算的程序，同时将理论知识与实践能力巧妙结合，既加深了学习效果，又大大提高了学生的学习兴趣。

综合上述三个方面的建议，对成本会计课程当中成本核算程序的教学进行了一些设计和改进。用层级剥离法清晰简化描述成本核算的程序，最终发现成本核算的核心；以损益表做桥梁，让学生充分了解成本核算包含的两大内容；结合实训项目设计，让学生在动手实践的过程中更好地掌握成本核算的实质内容。目的在于改变以往传统的理论教学方式，利用多种途径，找准学生学习的兴趣点、关键内容，寓教于乐，打开学生的视野，更好地学以致用。

（作者单位：云南大学滇池学院）

参考文献：

[1]尹瑜.试论成本会计教学改革[J].安徽警官职业学院学报，2008（1）.

[2]俞宏，夏鑫.成本会计教学的体现结构创新及策略构想[J].会计之友，2006（9）.

[3]宋红霞，于广敏.成本会计教学方法改革的研究[J]，会计之友（上旬刊）2007（08）

[4]钟念，袁广达，李玮玮.“图示教学法”在成本会计教学中的应用[J].财会通讯，2011（25）.

创新成本会计论文范文第4篇

摘要：出版社是2009年開始集中由事业单位改制为企业的，改制后出版社数量较多，规模不大，在一定程度上体现了现在我国文化体制改革后中小企业的管理现状。文章通过对出版社标准成本法的推广应用，归纳总结了基于标准成本法的成本管理体系，对标准成本法的成本管理体系的设计、应用进行了说明，并对标准成本法的实施做了经验总结，希望为我国文化体制改革单位改制后的中小企业成本管理的改进提供新思路、新方向。

关键词：出版社;标准成本法;成本管理

党的十九大报告以来，我国加快了文化体制改革，确认了深化文化体制改革，完善文化管理体制，加快构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的体制机制的文化体制改革方向。出版社作为文化体制改革中较早的行业，改制后出版社的成本管理现状对推进我国现行的文化体制改革有所启示，在深化文化体制改革、完善文化管理体制的大背景下，传统的成本管理方法已经不能适应出版社现代化管理的需求，标准成本法开始在出版社应用，提高了成本管理的现代化水平，完善了出版社管理制度。

一、背景分析

出版社属于政府思想文化宣传系统，是政府文化体制改革中的重要部分，出版社由事业单位改制为企业性质，从2009年集中改制至今已有9年了。改制后，地方及高校出版社，数量较多，占全国所有出版社60%以上，这些出版社规模不大，管理规章制度不健全，信息化及信息系统建设较为滞后，专业化协作能力较差，成本管理观念落后，成本管理的范围、手段、目的等认识存在偏差;把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专权，没有调动全员的成本管理意识，成本控制的积极性不高，管理基础较为薄弱，成本控制制度意识不强。为了解决以上问题，实现成本管理的现代化，标准成本法开始在出版社推广应用。

二、总体设计

（一）应用标准成本法的目标

通过标准成本法在出版社的推广应用，实现出版社现代成本管理思维，促进出版社的现代化成本管理水平，符合国家文化体制改革战略的要求;激励全体员工参与成本管理的积极性，强化出版社对图书成本的控制，降低图书成本码洋率，实现出版社利润最大化。通过标准成本法在出版社的运用，更真实地反映出版社图书成本的构成，实现图书成本的标准化，强化出版社内部经营管理，提高经营效率。

（二）应用标准成本法的总体思路

根据出版社实际情况分析出版社成本管理的现状和不足，利用标准成本法，筛选标准成本指标，制定成本指标标准，形成以标准成本法为核心的成本管理体系，根据标准成本法实施中出现的问题，解决问题，强化全员成本管理意识，并制定相应的规章制度，以保证标准成本法的实施，持续改善出版社的成本管理水平。为文化体制改制后的中小型出版社现代化成本管理提出参考，推进出版行业中小型出版社成本管理的水平。

（三）标准成本法的内容

标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，以成本事前控制为目的，成本差异计算和分析为重点。以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等环节，将成本的核算、控制、考核、分析融为一体，实现成本管理的一种成本管理制度。主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析，标准成本一般由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三部分构成，包括标准用量和标准价格两方面，依据出版社的实际情况与图书出版的行业特性，科学合理的选取各类标准指标。

直接材料成本是指直接用于图书生产的材料成本。标准用量：首先，要根据图书的出版数量、图书开本、用纸规格等进行选择，列出所需的各种材料及可能的代用材料，并说明这些材料的种类、大小及质量等情况;其次，对过去用料情况的记录进行分析，通过实际测定，技术分析等方法，科学合理地制定标准数量。标准价格：出版社有统一招标的，按招标价格;没有招标的，由出版部负责提供，格按当时的市场价格确定。

直接人工成本是指直接用于图书生产的人工成本。根据图书出版选择的工艺（如亮膜、亚膜、UV、上光等）不同，图书印刷数量不等，依据过去记录的数据进行分析，结合现在的市场情况，科学合理的制定人工数量标准和价格标准。

制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。这两部分制造费用根据出版业的行业特性，单独核算，核算标准用量采用工时表示，标准价格根据出版社实际情况确认。

三、应用过程

（一）参与人员及组织框架

标准成本法的实施需要全社人员参与，还需要成立标准成本法实施领导小组（简称实施小组，下同），保障标准成本法的实施。实施小组的组长由出版社的社长担任，负责标准成本法的目标、总体规划及实施方案的制定，社委会及部门负责人任副组长，负责标准成本法的具体推广实施及日常事务，是各类标准指标的实际制定者和执行者，负责沟通上下。

（二）应用标准成本法的资源、信息化等要求

出版社根据各部门与标准成本法的目标匹配程度进行资源配置，加强各部门之间的协同工作，提高资源使用的效率和效果。对成本管理的落后思想，加强思想教育，强调全员参与成本管理的意识，加强全员成本控制的宣传，加强信息系统建设，强化出版社基础管理，为标准成本法的实施提供良好的基础。

（三）标准成本法实施流程

标准成本法的基本目标、总体规划及实施方案有社长领导的实施小组负责制定，各部门负责人根据标准成本法的实施方案，组织本部门人员学习、讨论，结合自身实际工作情况，选择标准指标，根据以前工作实际情况结合市场实际情况，科学合理制定标准数量、标准价格，并上报实施小组，实施小组汇总各部门的标准指标，进行全员讨论、修改，形成文件再下发各部门，经过多轮讨论、修改，最终形成标准指标，完成实施方案。在标准成本法实施中出现的问题，要及时上报，实时解决，上下各部门沟通要及时有效，要信息透明，并制定相关制度规定，规范标准成本法实施中的问题反馈、问题处理及实施方案修改完善等情况。

根據标准成本法实施方案，把图书印刷标准指标与标准价格，录入到出版社信息系统中。图书项目印刷前，根据图书印刷需求选取印刷数量、工艺等信息，录入信息系统，信息系统中会显示该图书的标准成本明细与总额，待图书成本实际结算时，再进行成本差异对比，找出差距，分析原因，及时跟进改正图书成本管理中出现的问题。

（四）规范标准指标的调整

在标准成本法实施中出现的各种问题，要具体问题，具体分析，找出问题根源，在结合出版社实际情况实时调整标准成本法实施方案和标准指标，在实施方案调整过程要严格按照流程规定处理，不能随意而为。要制定与标准成本法相配套的规章制度，制度要符合出版社的实际经营情况，标准指标的变动机制要与市场环境、经营情况相协调，要适应日益复杂的市场竞争、经营环境。

四、经验总结

（一）取得的成效

出版社确定了标准成本法的成本管理战略，通过标准成本法的实际应用，激励全体员工参与成本管理的积极性，使得大部分员工能够清晰的认识到，图书成本管理对单位的重要性，广大员工的成本管理思想进步明显，企业主人翁意思进一步提高。出版社形成了以标准成本法为核心的成本管理体系，事前计划，事中控制，事后分析，管理闭环，推动了出版社成本管理制度的建设，改善出版社对图书的成本管理水平，提高了企业经营效率，推动了出版社管理能力，符合国家文化体制改革战略的规划。

（二）经验总结

1. 管理思想教育是基础

出版社改制后成本管理理念落后，部分员工对图书成本漠不关心，不能很好的使用信息系统，对图书标准成本的差异分析及改进意见，视而不见，不予关注，对标准成本法积极性不高。加大宣传与沟通，使得大部分员工能够清晰的了解到，图书成本管理对单位的重要地位，关系自身利益;加强员工培训，引导员工正确使用信息系统，打破部门之间的横向壁垒，提高部门协作能力，根据差异分析及改进意见，及时改进工作方式、方法，提高图书成本管理理论水平。

2. 制度是关键

制度建设是标准成本法实施的重要保证，按标准成本法的目标、组织机构、实施方案、实施中的问题反馈、标准指标变动机制等方面，再依据出版社实际经营情况，制定切实可行的规章制度。针对标准指标的变动机制，要简化标准指标修订流程，增加标准指标修订频率，使标准指标更加的趋同市场标准，使出版社构建的评价体系更加科学合理;特别是标准价格，与市场环境变动最为紧密，出版社面临的经营、市场环境日益复杂，出版社应依据市场、经营环境的变化而实时的调整标准价格;但标准指标的变动，应严格按照规章制度的程序，调整标准，做到有法可依。

3. 覆盖范围要量体裁衣

标准成本管理不能全覆盖，间接成本分配标准不精确，出版社根据自己的实际情况，经济可行的增加标准成本的前后覆盖面，对影响图书成本较大的成本费用，要加入标准成本管理中，但不能为了标准成本管理而增加管理，要量力而行，适合自己出版社的成本管理才是最好的管理。

五、结语

标准成本法适用于中小型文化体制改革单位，改制后的企业成本管理现状，自身规模小，人、财、物等资源相对有限，信息化水平不高，现代经营管理理念较为滞后，成本管理体系认识度不够，公司法人独立管理，外界干涉较少，企业管理水平不高。利用标准成本法，根据自身实际情况，科学合理制定相关标准指标，制定相应的制度规定，形成适合自己企业的标准成本管理体系;在实施中遇到问题，查明原委，及时解决，按需修改指标。通过标准成本法的推广应用，改善了企业经营管理，提高了企业经济效益，为文化体制改革单位改制后的中小型企业现代化管理，提供新思路、新方向。

参考文献：

[1]李双双.标准成本法在成本管理中的应用探究[J].中国乡镇企业会计，2018（05）.

[2]杨立林.标准成本法在成本管理中的运用[J].中国国际财经（中英文），2017（10）.

[3]何安.出版社财务管理中的成本核算研究[J].当代会计，2017（05）.

[4]杨培慧.基于作业成本法的中小图书出版社成本管理探讨[J].财会通讯，2015（29）.

[5]谢芳.高校出版社成本管理[J].苏州大学学报（自然科学版），2014（03）.

创新成本会计论文范文第5篇

摘要：成本管理是企业永恒的主题，一个企业要想在激烈的社会竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念、探索成本控制的新途径和新方法，贯彻全方位、全过程、全员参与成本管理的意识、从以前单纯的事后反映发展为事前预控、事中控制、事后分析、总结。以最低的成本，发挥最佳的经济效益，增强企业的抗风险能力，只有这样才能使成本管理在企业中发挥最佳作用。

关键词：成本管理；控制；意识

1 构建全员成本意识

成本意识是成本管理中的一个最为基本的立足点，企业所有管理人员对成本管理和控制应有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。领导重视与全员参与，增强员工成本意识，成本费用控制是一项系统工程，需要各部门密切配合，得到高层领导的支持是非常重要的。而企业日常的事务，是由广大员工来执行的，他们会直接或间接影响到成本费用的水平，因此要加强宣传，使成本费用理念深入人心，让每位员工知道，他们的行为与公司的成本息息相关。把降低成本的工作从成本管理部门扩展到设计、工程、招标采供、开发、营销等各个部门，形成全员式的降低成本格局，无论是领导、主管、员工都应树立成本意识，建立成本管理奖罚制度，进而形成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。

2 建立完善的成本控制体系

成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类，规模开始就注入成本要素的思考，实行事前预测，按照既定的费用成本目标，对构成成本的诸要素进行合理的规划、限制和调节、制订纠正偏差和费用超支原则、把实际耗费成本控制在预算成本范围之内。其控制步骤可分为如下几步：

（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系（应考虑地域差异，注重可行性）。此标准是费用支出是否合理的参考依据，因此该标准一定要符合项目经营的实际情况，而且要有一定的压力，需要经过一定的努力才能实现。

（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。首先由主责部门（成本管理相关部门）专人负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责、并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时准确的将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时的采取措施，组织协调相关问题，圆满完成成本计划费用。

3 加强对成本费用形成过程的控制

（D加强材料采购管理制度和采购组织机构的完善，采购价格公开、透明，提高采购计划的可行性，健全采购过程的监督和控制。加强材料采购管理是抓好增本降效的第一道环节，建立、收集各种供应商采购信息资源，工程主要材料价格波动情况等。

（2）加强对工程建设过程中的成本费用管理。认真熟悉会审施工图纸，结合项目的实际情况，在满足工程质量的前提下，提出加快工期、降低资源消耗的科学合理化建议，严格审核施工方提出的施工组织设计和施工方案、合理安排施工进度计划、组织均衡施工、加快进度、缩短工期、减少人、材（包括周材）、机等费用支出，合理布置施工现场的大型机械和临设、加强工序质量控制，减少返工和工程移交后的保修费用、材料进场严格按要求及相关规范验收，对设计变更增加费用项目进行严格审查，力争过程所有费用均在预算范围之内。

（3）加强合同的管理，合同管理贯穿于工程项目的决策、计划、实施和竣工结算、合同责任全部履行工作的全过程，对整个工程的实施起着总控制作用和保证作用，从规划设计到前期的准备工作、预算招投标、谈判、签约，实施过程的监督、跟踪、风险诊断处理合同变更和索赔、结算工作等均与合同密切相关，故有效的合同管理是确保建设目标实现的重要手段和工具。其管理的主要内容：①对合同的履行情况进行监督检查，减少和避免合同纠纷的发生；⑦经常对项目经理、有关管理人员进行合同法及相关知识培训、教育，提高管理人员的素质；③建立健全工程项目合同管理制度，包括考核、奖罚等制度；④对合同的履行情况进行统计分析；⑤完善总结合同条款的防范，转移、化解、控制各种合同风险，规避各种纠纷，总结合同中出现的问题，在以后的合同中逐步规避提高对乙方的管控，总之要不断完善各类合同，使之具备可行性和可操作性，根据项目的不同类型、不同专业的特殊性、建立合同管理案例信息库，作为今后合同风险管理的重要资源。

（4）提高目标及动态控制：将目标成本设定、分解、责任到位和执行、检查执行情况、评价和修正目标，即PDCA。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任，经济上也要合理，即成本责任；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。动态控制就是对引起成本发生变化的任何行为，收集其成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，否则应找出具体原因，采取相应措施。总之工程项目成本管理是项目实施过程中各阶段中所发生的费用，通过计划、组织、控制协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，主要通过技术、经济和管理措施达到预定目标，实现项目盈利的目的。

4 结语

随着国家对房地产市场经济的不断调控，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有不断加强成本管理，为企业创造经济效益，不断积累增加企业的人力、财力、物力提高企业的核心竞争力。

创新成本会计论文范文第6篇

计划成本是企业自行制定的各项财产的分类、名称、规格、编号、计量单位和计划单位成本等资料，在取得财产时或发出时按这些资料计算计划成本。

按现行制度规定，原材料日常核算可以按实际成本计价核算，也可以按计划成本计价核算。而对于材料收发业务较多且计划成本资料较为健全、准确的企业，一般都采用计划成本进行材料收发核算。

原材料按计划成本核算的特点是：收发凭证按材料的计划成本计价，原材料的总分类帐和明细分类帐均按计划成本登记。原材料的实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”科目核算，月份终了，将发出的原材料的计划成本与材料成本差异调整为实际成本。

按照计划成本核算存货的制度,是我国工业企业普遍采用的存货核算制度。基本要求在计划成本核算方法下，需要设置“存货采购”和“存货成本差异”两个账户，以原材料为例说明计划成本的核算程序如下：

(1)按实际成本支付材料款，“材料采购”账户的借方按计划成本计价，实际成本与计划成本的差异记入“材料成本差异” 账户，超支用蓝字，节约用红字;

(2)(按计划)成本结转材料成本;

(3)领用原材料时按计划成本结转;

(4)会计期间结束时，将材料计划成本调整为实际成本。

差异分配破除 纲成本差异是实际成本与计划成本的差额，实际成本超过计划成本为超支，反之为节约。存货成本差异形成于存货取得过程之中，就随着存货的发出而转销，即按照差异率将存货成本差异分配到有关成本项目中。

评价计划成本核算之所以在我国工业企业得到广泛应用，主要是能够简化日常会计核算，各种存货只有一个单位成本，平时只须登记存货的数量，不存在先进先出、后进先出等复杂的存货计价程序。而且，计划成本核算还有利于考核采购部门的工作业绩，加强存货管理，促进降低破除 ，减少存货核算的误差。计划成本核算的困难在于如何制定有效的合乎企业实际情况的计划成本，如果计划成本与实际成本相关很大，计划成本核算就会失去意义。在正常情况下，如果存货成本差异率持续(如两年内)超过5%，就应当调整计划成本。

其具体帐务处理可分为以下四方面：

1、货款金额已定，材料月末未验收入库。

此种情况下只需按发票帐单的货款和相应的增值税等作购入处理，不必计算材料成本差异。即：借：物资采购 (实际成本)

应交税金---应交增值税(进项税额)

贷：银行存款、应付票据、应付帐款等

在小规模纳税人下的增值税计入物资采购成本，以下同。

2、货款金额已定，材料月末已验收入库。

此种情况下既要按发票帐单上的货款和相应的增值税等作购入处理，同时又要计算材料成本差异。借：物资采购(实际成本)

应交税金----应交增值税(进项税额)

贷：银行存款、应付票据、应付帐款等

同时作入库处理：

借：原材料(计划成本)

贷：物资采购(计划成本)

月底结转材料成本差异，节约情况下：

借：物资采购

贷：材料成本差异

如为超支则作相反分录。

或：入库时结转材料成本差异

借：原材料(计划成本)

借或贷：材料成本差异(超支记借方，节约记入贷方)

贷：物资采购(实际成本)

3、货款金额到月末不确定，月末按计划成本估价入帐，下月初用红字冲减。

此种方法，以计划成本作原材料入库处理，但不计算材料成本差异。

借：原材料(计划成本)

贷：应付帐款(计划成本)

下月初用红字冲减，待发票帐单到达后再作购入处理。

4、发出原材料的会计处理。

材料成本差异帐户的设置：

借方 材料成本差异 贷

期初余额：结存材料超支差异 期初余额：结存材料节约差异

发生额：购入材料超支差异 发生额：(1)购入材料节约差异 (2)发出材料负担成本差异(超支用蓝字，节约用红字)

期末余额：库存材料超支差异 期末余额：库存材料节约差异

材料成本差异率=(月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异)/(月初结

存材料计划成本+本月收入材料计划成本)

发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本材料成本差异率

发出材料的实际成本=发出材料的计划成本+发出材料应负担的材料成本差异

在计算出差异率后，用各车间、部门领用材料的计划成本与成本差异率相乘，求出各种产品和各车间应分摊的材料成本差异。以实际成本等于计划成本加材料成本差异为依据，将领用材料的计划成本调整为实际成本。

例：甲公司原材料日常收发及结存采用计划成本核算。月初结存原材料的计划成本为600，000元，实际成本为605，000元;本月入库材料成本为1，400，000元，实际成本为1，355，000元。当月发出材料(计划成本)情况如下：

基本生产车间领用 800，000元

在建工程领用 200，000元

车间管理部门领用 5，000元

企业行政管理部门领用 15，000元

要求：

(1)计算当月材料成本差异。 (2)编制发出材料的会计分录。

(3)编制月末结转发出材料成本差异的会计分录。

解：(1)计算当月材料成本差异

=〔(605,0006,000,000)+(1,355,0001,400,000)〕/(600,000+1,400,000)

=2%

(2)发出材料的会计分录

借：生产成本 800,000

在建工程 200,000

制造费用 5,000

管理费用 15,000

贷;原材料 1020,000

(3)月末结转发出材料成本差异的会计分录

借：生产成本 16,000

在建工程 4,000

制造费用 1,000

管理费用 3,000

贷：材料成本差异 204,000

总之，对原材料计划成本核算要注意以下几点：

(1)对于购入的材料只有在实际成本、计划成本已定并已验收入库的条件下计算购入材料的成本差异，材料成本差异的结转可在入库时结转，也可以在月末汇总时结转;

(2)材料成本差异率的计算中超支或借方余额用“正号”表示，节约或贷方余额用“负号”表示;

(3)发出材料承担的成本差异，始终计入材料成本差异的贷方，只不过超支差异用蓝字，节约用红字或表示，最终计入到成本费用的材料还是实际成本。