技术质量部部门职能范文

技术质量部部门职能范文第1篇

软件(Software)简单的说就是那些在计算机中能看的见，但摸不着的东西，概念性的说软件也称为“软设备”，广义地说软件是指系统中的程序以及开发、使用程序所需要的所有文档的集合。软件分为系统软件和应用软件。 软件并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。 软件被应用于世界的各个领域，对人们的生活和工作都产生了深远的影响，也是当今社会主流的盈利方式。

软件不仅仅是普通用户使用的集成于操作系统的文档集合，互联网应用(web app)也属于软件的范畴，且当今众多的软件开发商，都是以开发互联网应用为主。

二、 应用领域

软件应用领域十分的广泛，我们的生活中无处不在，任何公司，个人都会应用到软件。 可以说，没有软件也就没有当今现代化的高效办公环境。

三、开发过程 软件开发过程分为5个阶段：

分析

软件需求分析就是回答做什么的问题。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言(形式功能规约，即需求规格说明书)表达出来的过程。本阶段的基本任务是和用户一起确定要解决的问题，建立软件的逻辑模型，编写需求规格说明书文档并最终得到用户的认可。需求分析的主要方法有结构化分析方法、数据流程图和数据字典等方法。本阶段的工作是根据需求说明书的要求，设计建立相应的软件系统的体系结构，并将整个系统分解成若干个子系统或模块，定义子系统或模块间的接口关系，对各子系统进行具体设计定义，编写软件概要设计和详细设计说明书，数据库或数据结构设计说明书，组装测试计划。

设计

其主要目标就是给出软件的模块结构，用软件结构图表示。详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。

编码

软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的"源程序清单"。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。

测试

软件测试的目的是以较小的代价发现尽可能多的错误，解决问题，改善优化系统。

架构上线

把软件正式的投放至服务器的阶段。

维护

维护是指在已完成对软件的研制(分析、设计、编码和测试)工作并交付使用以后，对软件产品所进行的一些软件工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误。编写软件问题报告、软件修改报告。

一个中等规模的软件，如果研制阶段需要一年至二年的时间，在它投入使用以后，其运行或工作时间可能持续五年至十年。那么它的维护阶段也是运行的这五年至十年期间。在这段时间，人们几乎需要着手解决研制阶段所遇到的各种问题，同时还要解决某些维护工作本身特有的问题。做好软件维护工作，不仅能排除障碍，使软件能正常工作，而且还可以使它扩展功能，提高性能，为用户带来明显的经济效益。

四、人员配置结构与薪资

根据开发过程与各个单位体制盈利能力的不同，软件行业人员结构与薪资如下：

1. 项目经理-PM(薪资4500-20000)：1人力

这类人员既有广泛的计算机专业知识，又具有项目管理技能;能够对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险、安全等进行准确的分析和卓有成效的管理，从而使软件项目能够按照预定的计划顺利完成。具有很强的沟通、表达能力，具有较强的分析、推理和判断的能力。

2. 软件业务人员- sales(底薪2500+提成)：1-N人力

此业务员的只能分为两块：

第一 公司开发出成品软件，业务人员进行销售(对于现阶段本公司部门不适用)，如卖办公OA的，卖财务软件的等等。

第二 公司承接别公司、单位、个人的程序项目(如公司网站开发、论坛开发、手机网站开发等)，由业务员进行与客户的洽谈交流，使得本公司能顺利接到此开发项目。 业务员要求：长相佳、气质佳、人际关系强大、语言沟通能力强、能应酬、能吃苦耐劳。

3. 软件开发人员-PG(薪资2500-10000)：N人力

根据用户的需求，把程序逻辑编写为电脑可识别的代码，并设计数据库，进行软件的开发。并参与日后网站的架设与维护。

4. 软件美工人员(薪资2000-10000)：1-N人力

对前台页面的样式效果进行设计，并与程序员配合，进行前台代码的编写与修改。平面设计在网站建设中起到重要的作用。

5. 系统监控维护人员(薪资2500-3000)：1-N人力

轮流对网站进行7x24小时的监控，对服务器、网络精通，发现服务器的问题及时解决，如不能解决应及时与机房的值班人员取得联系，并告知项目经理。

五、软件开发的费用

根据不同的项目，软件开发的费用有着很大的差异。

首先，web开发分为静态页面与动态页面，静态页面也就是没有逻辑没有后台的页面，较为简单，而动态页面则拥有逻辑，开发复杂。(注，托管费用是与电信机房结算，属于外包的范畴)

1. 传统的静态页面

单位价格在2000-4000不等，如政府部门价格会更高，静态页面开发周期快，可实行量产化开发，数量订单多，效益也很可观。

静态网站的维护费用在1000-5000一年，维护期间小修改不收费，大修改友好协商。 静态页面流量小，服务器托管费如自行购买服务器6800/年，不托管1000一年。

2. 动态页面

单位价格在5000-100000不等，如政府部门价格会更高，动态页面开发周期缓慢，消耗人力，可能1-数月才能开发出成品，订单少，数额大。

动态网站的维护费用在10000-100000一年，维护期间小修改小收费，大修改友好协商。

动态页面流量大，服务器托管费如自行购买服务器6800/年-90000/年，不托管10000一年。

3. 大型复杂化动态页面

属于电信，移动，大型企事业单位的系统，暂时公司没能力接手，费用1000000-10000000不等。开发周期N年。

六、业务受众范围

技术质量部部门职能范文第2篇

目 录

一、通风科业务保安责任制

二、生产技术科业务保安责任制

三、机运科业务保安责任制

四、调度指挥中心业务保安责任制

五、财务科业务保安责任制

六、安全科业务保安责任制

一、通风科业务保安责任制

⒈ 在安全矿长的领导下，对分管业务涉及的安全工作面责任。坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行党和国家有关安全生产政策法规，全面落实有关安全生产指令、文件和决定;在制定计划、布置工作和检查、总结、评比活动中都必须把安全工作作为一项重要内容，抓紧抓好。

⒉ 制定有关安全生产管理制度、实施措施、工程质量标准和管理考核办法,配合有关部门制订安全目标、编制矿井生产建设规划和年、季、月的生产建设计划，参加编制矿井灾害预防处理计划及有关的实施办法，并组织落实。

⒊ 负责组织全矿安全大检查，深入现场了解情况，准确掌握安全生产动态，查找重大安全隐患，并及时分析原因，提出处理和改善安全工作意见，并督促、检查有关单位限期解决检查中发现的隐患。

⒋ 负责编制矿井灾害预防措施和处理计划，并负责检查督促贯彻落实，会同有关单位对各类作业规程和施工措施以及重大安全技术措施进行审批，并督促实施。

⒌ 负责生产过程中各种重大事故的抢救工作，提出处理事故的具体方案，并及时组织事故调查，分析原因，追查事故的责任者，提出最终处理事故的事故报告。

⒍ 负责对全矿工人(包括新工人)进行安全教育和安全规程的学习，并会同有关单位进行组织考核。

⒎ 组织开展反“三违”活动，负责制订具体措施或实施办法，并

负责制订安全规划、安全生产责任制、业务保安责任制，其它安全规章制度的具体内容及实施方法。

⒏ 负责对“三违”人员进行具体帮助和教育，并采取有效办法，办好“三违”人员学习班。

⒐ 按照填写种类报表和“三违”人员登记及事故台帐。

⒑ 对全矿的通风管理工作负全面的技术责任，必须认真贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》以及上级有关“一通三防”工作的指令、规定和矿井通风质量标准，并根据上述各项规定制订具体实施细则和措施，经常检查督促落实情况。

⒒ 结合矿井具体情况，负责提出加强通风、防火、防尘、防瓦斯等工作的年、季、月工作计划意见，积极贯彻执行。

⒓ 经常深入现场了解和掌握矿井通风、瓦斯等“一通三防”管理工作情况和存在的主要问题，发现险情或违章现象，立即采取果断措施进行处理，杜绝违章指挥。

⒔ 根据矿统一安排，参加编制有关矿井“一通三防”业务范围内的各项计划，在各项工作中严格按照《规程》及其它有关规定，认真把好安全质量关。

⒕ 负责收集整理，保管“一通三防”方面的技术资料，刻苦学习，不断提高业务技术水平，力争矿井通风管理达标。

⒖ 及时做好各类报表的填写上报工作，有计划的做好有关特殊工种的培训工作。

⒗ 定期召开安全检查系统的工作会议，及时总结交流安全检查工

作的经验和教育，组织安全检查工作的竞赛活动。

⒘ 积极完成领导布置的其它各项工作。

二、生产技术科业务保安责任制

⒈在生产矿长的领导下，对分管业务涉及的安全工作负全面责任。坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行党和国家有关安全生产政策法规，全面落实有关安全生产指令、文件和决定;在制定计划、布置工作和检查、总结、评比活动中都必须把安全工作作为一项重要内容，抓紧抓好。

⒉制定有关安全生产管理制度、实施措施、工程质量标准和管理考核办法,配合有关部门制订安全目标、编制矿井生产建设规划和年、季、月的生产建设计划，参加编制矿井灾害预防处理计划及有关的实施办法，并组织落实。

⒊参加开拓、掘进、采煤方案研究设施，负责贯彻执行“三大规程”，并检查实施情况。

⒋组织检查开采系统的工程质量及验收评定工作。凡不合格的工程，责任落实到人，限期处理整改到位，不留死角。

⒌经常深入现场，调查研究，掌握安全生产情况，解决实际问题，提高生产效率。检查安全生产中存在的主要隐患，采取果断措施进行处理，杜绝“三违”，确保生产建设任务顺利完成。

⒍参加全矿性的安全生产大检查，对于检查出来的问题积极督促、

实施，限期整改。

⒎负责矿井通风系统管理工作，严格执行防治瓦斯、煤尘、自然发火及监测系统的技术规程，质量标准。

⒏组织矿井瓦斯鉴定、通风阻力测定、反风实验和通风质量评比。定期编制和逐步完善“五图”、“三板”、“五记录”，完善井下通风设施的改造，力争达标上等级。

⒐积极参加矿井各类事故的抢救工作，参加事故分析，提出重大事故的处理意见。

⒑组织跟班技术员、采煤工、掘进工的业务技术学习。对工人分期分批的进行业务技术培训和安全教育，实行科学管理。

⒒搜集、汇总和妥善各种技术资料，做到数字准确，报送及时。

⒓掌握矿井地质情况和井上下测量情况，及时准确的向领导及有关部门提供各种图纸，为安全生产分析会议，研究和解决安全生产中存在的问题。

三、机运科业务保安责任制

⒈在机电矿长的领导下，对分管业务涉及的安全工作负全面责任，坚持“安全第一，预防为主“的方针，贯彻执行党和国家有关安全生产政策法规，全面落实有关安全生产指令、文件和决定;在制定计划、布置工作和检查、总结、评比活动中都必须把安全工作作为一项重要内容，抓紧抓好。

⒉制定有关安全生产管理制度、实施措施、工程质量标准和管理考核办法,配合有关部门制订安全目标、编制矿井生产建设规划和年、季、月的生产建设计划，参加编制矿井灾害预防处理计划及有关的实施办法，并组织落实。

⒊负责监督、检查全矿井机电调配和设备的安全运转、合理使用，正常维修和定期检查。对全矿机电系统的业务、技术工作负全面责任。

⒋负责全矿电力输入线路的管理，及时掌握用电负荷情况，制订和改善节、用电措施，搞好负荷的合理调整、分配、实行计划管理，为安全生产服务。

⒌掌握全矿机电设备状况，定期不定期的召开机电会议。定期组织机电系统的安全大检查，对不安全因素的整改负责。提出整改意见，并组织好节假日和月计划检修工作，确保安全运转。

⒍发生重大机电事故，组织有关人员亲临现场，制订处理方案，指挥抢修，并按“四不放过”的原则认真追查处理，提出防范措施，拿出处理意见，防止类似事故发生。

⒎负责搞好设备挖潜、改新、改造工作，并制订发挥设备效能、采用新技术、新工艺和新装置的技术措施。

⒏定期召开全矿特殊工种、采煤队、维修队、掘进队、绞车工、溜子工、皮带工的技术培训，并认真进行考核，提高操作水平。

⒐编制设备维修计划，对矿井机修、电修负业务领导的责任，并负责对机修、电修安装设备和配件的修理及制作加工的任务。

⒑负责机电工程的施工、安装、检查和验收工作，把好维修质量

关，对性能不完好和防爆性能不合格的设备、小型电器以及电缆严禁下井使用。负责机电设备、配件、小型电器及电力电缆等计划的编制工作。

四、调度指挥中心业务保安责任制

⒈在矿长领导下，负责全矿的安全生产调度指挥工作，根据矿委传达给各队的生产计划，积极组织生产，随时掌握生产动态，抓环节，抓协调，抓重点，搞好综合平衡。认真处理解决生产过程中遇到的一切问题。

⒉调度生产的同时，必须调度安全和“反三违”的情况，在值班矿长的指挥下，有权对有关单位部门发出通知、指示和命令，并督促执行。

⒊经常深入现场，及时了解掌握情况，对采掘工程队安排和生产条件变化及采掘衔接情况，做到条件变化心中有数，指挥生产有据、得当、严禁违章指挥。

⒋负责组织生产调度会议，总结安全生产情况，进行生产活动分析，及时解决安全生产中存在的各种问题。

⒌认真执行党的安全生产方针，发生重大事件时，立即向值班矿长和有关领导汇报，当即立断采取有效措施，积极指挥抢救，尽快恢复生产。

⒍对上级有关部门的电话指令、通知、通报和文件，及时报告领

导，按照领导批示及时传达贯彻落实。

⒎按时编制安全生产日报，及时向领导提供安全生产情况，当好领导的参谋，认真搞好调度资料管理。

⒏参加矿编制年、季、月安全生产作业计划，并督促检查各队的计划实际情况。

⒐参加矿组织的安全大检查，对检查出来的问题，负责督促有关部门限期解决，参加重大事故的分析会，追查事故的责任，防止类似事故发生。

⒑参加井巷工程的采掘工程的验收工作，对影响安全生产的工程提出处理意见，并督促处理结果。

五、财务科业务保安责任制

⒈贯彻执行党和国家的安全生产方针和经济政策，落实矿井有关安全目标考核和奖罚决定，制定保障煤矿安全的经济运行具体规定。

⒉督促各部门使用好用于安全技术发展和安全生产、建设方面的资金。

⒊督促各部门在安排年度资金使用计划时，优先考虑安全所需资金。

⒋积极筹措用于矿井安全措施的资金，并及时拨款，保证安全技措项目按时完成。

⒌及时与有部门研究确定建设项目在施工过程中安全装备的资金

渠道。

⒍指导各部门做好安全检查、瓦斯检查等有关安全管理人员的工资福利待遇工作。

⒎负责用工管理，制定有关安全用工的制度、办法、规定，并督促检查落实情况。

⒏按照安全目标管理要求，贯彻安全奖罚制度，兑现奖罚资金。

六、安全科业务保安责任制

1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程、条例、指令及有关安全方面的规定，并监督检查其执行情况。负责全矿井的安全综合管理工作。

2.参与制定安全规划、安全生产责任制、业务保安责任制和其它安全规章制度，并监督实施。

3.参加每旬一次的安全办公会和每月一次的矿长安全办公会，并根据会议内容整理下发会议纪要。

4.对安全技措工程的进度、安全设备、设施、装置和仪表的使用情况进行监督检查。

5.组织每周一次的安全检查。对重大不安全问题，提出整改意见，督促有关部门及时整改。

6.参与重大事故的抢救，负责组织追查各类事故，及时通报事故处理情况。

7.协同职教部门抓好安全教育和安全培训。

8.参与编制矿井灾害预防及处理计划，并对执行情况进行检查。 9.配合工会指导群众安全检查网活动的开展。并受理他们提出的有关加强安全管理方面的建议和意见。

10.负责按有关规定对矿各单位进行安全奖罚。对安全经费的使用情况进行监督检查。

技术质量部部门职能范文第3篇

近年来, 随着经济的快速发展和城镇化快速推进, 我国工程建设规模越来越大技术难度越来越高, 人们对工程质量已从单纯的注意安全性上升到寿命周期质量等全方位的需求。工程建设的现状给工程质量安全监管工作带来了新的压力和挑战而目前所面临的工程监管存在着许多问题和急需解决的矛盾, 突出表现在以下几个方面。

1.1 法律法规不完善

现行的法律, 主要包括20多年来由全国人大、国务院先后制定颁布的法律法规但是, 实践中, 工程质量监管依然面临着法律法规不健全、现行的法律法规不适应现行的工程建设监管需要。尤其是可操作性的法律法规缺乏, 程序性规定欠缺。

1.2 监督管理政出多门

对于工程质量监管, 建设行政管理部门、质检部门、政府部门、工程建设项目组建的机构等等都涉足监管, 政出多门、各自为政、不作为和滥作为问题相当严重, 既互相扯皮, 又互相拆台, 对工程质量的监管流于形式, 造成了许多工程建设隐患。

1.3 监管人员素质参差不齐

对于技术性、政策性很强的监管工作需要相当素质的专业人员, 需要相当的技术装备和设备, 尤其是县级监管机构, 人员严重缺乏, 设备严重不足, 加之一些地方不能依法行政, 所从事本岗位的人员, 身份参差不齐, 素质优劣不齐, 大多难以适应监管工作。

1.4 监管工作的责任不明确

由于缺乏比较系统、比较明确的监管责任体系, 监管过程有很大的随意性, 对于产生的大量建设项目安全隐患、还有已经发生的大量因工程质量问题造成的社会问题和生命财产损失, 没有追究和必要的问责机制。

2 工程质量监管的本来体系辩析

对工程质量监督管理应该从建设工程质量形成的先后顺序, 各阶段质量行为和活动结果实施监督管理, 以建设工程的实体质量是否形成为界线将其实施施工前的质量监督管理、施工中的质量监督管理和竣工后的质量监督管理三个方面, 实现全面、全过程质量监督管理的具体体现。

(1) 建设工程之前的监督工作主要是对有关设计、勘察文件审查的监督管理以及对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督, 重点放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违反有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件, 可以通过直接的经济处罚和法律制裁, 使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。

(2) 建筑工程施工中的质量监管应该围绕三大部分, 即现场监督, 开展事前、事中和事后巡回监管, 即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在工程质量的关键环节监督检查中, 重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式采用科学的监测仪器和设备, 提供准确可靠的数据, 增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查, 保证强制性标准的贯彻执行, 保证相关法律、法规和规范的贯彻落实, 从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外, 在加强程序管理的同时, 尤其注重技术控制。

(3) 工程竣工后的监督是建设工程投入使用的把关监督管理。首先严禁不符合质量标准的工程投入使用, 避免低劣工程造成直接的危害和影响。其次把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程质量监督管理的范畴;杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏, 引发质量事故;避免由于维修、维护质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。同时将工程质量管理纳入经济管理的范畴, 以解决工程交付使用后发生的质量问题, 特别是解决找不到责任方的后顾之忧。

3 加强工程质量监管的对策建议

(1) 建立健全法律体系。纵观发达国家成功的建设管理经验, 国家对建设工程的管理主要体现在完善法律体系上。健全的法律体系是根本保障, 也是衡量一个国家工程质量管理水平高低的重要标志。通常的法律体系一般包括基本法律、法规条例、规范标准三个层次。基本法律作为国家建设法律总则, 具有最高法律效力;法规条例属于基本法律的实施细则, 构成行政法规;规范标准由专业部门或专业协会、学会制定, 具体结合不同专业特点, 指导规范各种技术活动。

(2) 实行施工许可和使用许可制度施工许可制度和使用许可制度是当前对于工程质量微观管理的重要组成部分, 比如新加坡等国家, 要求施工企业实行两种许可制度。通过施工许可和使用许可的具体实施, 既避免了不具备条件的工程项目盲目上马, 给工程建设参与各方造成不必要的浪费;又杜绝了质量不合格的建筑工程交付使用, 给国家和使用者合法权益带来不必要的损害。我国《建筑法》确立了施工许可制度和竣工验收制度, 质监机构需要介入竣工验收并核验工程质量等级, 笔者认为, 借鉴国际通行做法, 建立使用许可制度, 已经成为大势所趋。本着“谁设计谁负责”、“谁施工谁负责”的国际惯例, 工程质量监督应由核验工程质量等级转变为在专业技术部门参与下质监全面负责的监督竣工验收工作。

(3) 树立监理的权威, 现在的工程监理有相当多是建设单位说什么, 他们就干什么, 权威性不够。鉴于此必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定, 独立地行使自己的职责, 对社会负责, 对工程本身负责。因此, 要强调监理对工程监理独立行使职能的权利有待加强。

(4) 现阶段的工程项目绝大多数属各级政府投资的公共工程, 管好政府投资的公共工程十分重要;另一方面, 相当数量的建设单位并不真正具备工程项目管理能力, 已经成为导致建设市场混乱的一个重要原因。因此, 对于中央和地方各级政府投资的公共工程, 应由国家建设部门和质监部门设置专门的工程项目管理机构, 从可行性研究、设计委托、施工发包到竣工验收, 实施全过程的集中管理, 其行为接受计划、财政、审计、监察等政府有关部门的监督。应明确质检行政部门专门的职能, 或者作为国家直属的专门机构, 作为工程质量监管的最高权力机构。而对于国家投资的重大工程项目, 政府应该坚持实行稽察特派员制度, 强化政府对于重大工程质量的监督控制。

(5) 严格内部管理, 提高执法人员素质, 严格工程质监人员的执法行为要促使工程质监人员正确依法履行职责, 公开选聘素质过硬的工程质监人员, 工作全面接受社会各界的监督、支持和评价。实行工程质监管理情况的定期书面汇报制度, 努力做到监督记录制度化、规范化。工程质监工作必须做到勤检查、勤督促、记录及时、台账健全、考核到位, 保证高质量工程的全面竣工。

4 结语

各类建设项目, 既是经济社会发展的需要, 又是人民生活的需要, 质量监督责任重于泰山, 这项工作是我们今后乃至较长时期的一项民心工程。

摘要：随着现如今对工程质量要求的提高, 现有的监管已不能完全适应要求, 笔者就主要方面做了如下的介绍。

关键词：工程,质量,监管

参考文献

[1] 刘勋.浅议建筑工程质量监督[J].科技创业月刊, 2007 (12) .

技术质量部部门职能范文第4篇

7.5.1 在编制施工技术措施时要有保证安全的措施。

7.5.2 负责安全设备、仪表技术鉴定工作。

7.5.3 对工程质量进行全过程的监督检查。

技术质量部部门职能范文第5篇

1.1负责建立和健全公司的质量体系，•并负责保证质量体系的正常运行;

1.2负责参与编写公司的质量保证手册，•编写本部所承担的程序文件，并指导其他部门编写有关的程序文件;

1.3协助管理者代表做好程序文件的会审工作，•建立起符合ISO9000标准又符合本公司实际情况的文件化质量体系;

1.4负责内部质量审核计划的编制，组织和实施内部审核工作; 1.5拟定公司质量方针和目标，并分发各部门;

1.6负责全公司计量及理化工作;负责对工卡量具定期送检验机构校检计量，并保存记录;

1.7制定和完善各类产品《质量计划》，并负责记录、保管、分发; 1.8制定和完善各项产品质量《检验规程》，并负责记录、保管、分发;

1.9制定和完善各项产品的《检验与试验计划》，并负责记录、保管、分发;

1.10负责对原材料、•外购(外协)件入厂、毛坯件的入厂检验工作; 1.11负责对车间在产品的质量控制点进行的半成品检验工作; 1.12负责成品入库的检验工作;负责产品合格证的签发工作; 1.13负责不合格品的控制，对不合格品判定、分类处置(让步接受、返工、返修、报废)、记录，并对返工产品控制;

1.14对不合格品、返工品、报废品的标识监控(如发现错误、不明等标识，可按公司规定对相关责任人提出考核);

1.15负责不合格品的定期统计分析(包括退货产品)，形成《月份公司质量分析报告》，提交最高管理层;

1.16提出产品《不合格的识别、纠正预防计划》，提交最高管理层 1.17负责对各项产品的质量检测报告(原材料材质单、入厂检验报告、半成品检验记录、成品全尺寸检验记录、称重记录、不合格品检验记录、返工返修记录、报废记录)进行归档保存;

1.18对产品质量分析、质量信息统计工作及产品质量考评、建档; 1.19参与新产品的试制，•鉴定和相关检验工作。

1.20参与、协助其他部门完成客户的首件鉴定、供应商评定等工作。 2.协作职能

2.1参与合同评审，对客户要求的产品，是否有相应的检验方法，以确保符合客户要求;

2.2参与设计评审，识别特殊工序、关键工序，在加工工艺中加入检验点;

2.3参与采购要求识别，确认项目需采购原料的具体技术要求，及检验标准。

质检部岗位职能

一 岗位名称：质检部部长 直接上级：销售经营副总经理; 直接下级：质检员

(一)工作职责：在副总经理的领导下，开展质检部的工作。 1. 负责公司质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作。

2. 负责公司的质量管理工作，制定完善的质量管理制度并贯彻实施。 3. 负责组织实施原材料、外购、外协件、半成品、直至成品的产品过程检验工作，并严格执行质量标准。

4. 负责向有关领导及相关部门及时传送产品质量信息并对不合格品实施评审;如发生重大质量事故时，及时报告总经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理。 5. 负责本部门文件记录的管理。

6. 贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律和法规，熟悉了解行业产品质量检验评定办法及标准。 7.组织制订各类产品检验规程。 8. 参与内审、评审、首检等管理工作。

(二)领导责任：

1、负责召集本部门的有关工作会议，分配本部门人员的日常工作和临时工作;

2、定期将自已的各项工作以书面形式向公司总经理报告;

3、参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其他有关会议;

4、对公司质量工作全面负责。

一 岗位名称：质检员 直接上级：质检部部长; 直接下级：无

(一)工作职责：

1、严格执行质量检测制度，防止不合格品的入库使用。

2、负责原材料、外购、外协件的进货检验，依据检验文件和实验技术文件进行抽样检验，把好物料进货质量关，以满足产品质量所需。

3、认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全过程进行严格检验和控制。

4、负责对不合格产品及时进行标识，按不合格产品控制程序执行。 必须对检验过程和结果做好详细记录并保存，同时做好相应的数据分析，为质量管理体系的持续改进创造条件。

5、负责收集原材料、外购件的材质证明以及合格证并存档等工作。

6、负责产品发货前的《成品全尺寸检验报告》、《符合约定的产品证明》填写等准备工作。

7、认真检验、检测，严把质量关，并作好记录存档。

8、根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。

技术质量部部门职能范文第6篇

关于公司职能部门工作界面划分的通知

公司各部门、指挥部：

为进一步规范管理程序，明确管理责任，落实考核主体，经公司研究决定，特对工程部、安质部、物设部、指挥部的相关工作界定如下：

一、工程管理工作界面

(一)征地拆迁、三电迁改 工程部职责

1.负责与铁道部、国家有关部委及辽宁省主管部门建立工作联系，协助办理有关征地拆迁报批手续，签订征地拆迁实施协议。

2.掌握征地拆迁及三电迁改工作进展情况，根据制定的各线征地拆迁及三电迁改推进计划做好督促落实工作。

3.组织施工单位填写建协表1-6并形成调查、核量说明，汇总各标段上述相应资料并存档。

4.与计划财务部共同审定征地拆迁的补偿费用，做好征地拆迁及三电迁改的验工工作。

5.组织征地拆迁及三电迁改竣工文件的交验归档及土地确 1 权。

指挥部职责

1.督促、协调当地政府有关部门依据“部省纪要”和“实施协议”，做好各自管段的征地拆迁及三电迁改工作。

2.制定所辖管段的征地拆迁及三电迁改推进计划，向当地国土、林业、规划等主管部门提报用地计划，并督促落实。

3.组织施工、设计、监理单位与县(市、区)相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属，并形成地验交表4。

4.负责征地拆迁及三电迁改日常管理，组织征地拆迁及三电迁改验工和竣工文件的审核。

(二)环保水保 工程部职责

1.协调地方政府组织召开环水保专题论证会。

2.督促设计单位按地方环水保行政主管部门要求设计环水保方案。

3.协调设计、施工及监理单位与地方环水保部门，解决施工中存在的环水保问题和事件。

4.与计财部共同落实环水保监理、监测单位。 指挥部职责

1.检查施工、监理单位对环水保设计要求、地方行政主管部门批复意见、环水保相关法律法规的执行情况，提出整改要求 2 并与协调办共同组织落实。

2.建立环水保工作日常检查制度并贯彻执行。

(三)对外协调

工程部负责对接省市级政府、省铁建办及省直相关部门的协调联络。

指挥部负责对接市区县政府、市县铁建办及相关部门的协调联络。

(四)施工管理 工程部职责

1.组织审查专项、重难点施工方案。

2.组织梳理影响施组实施的问题库，并制定推进计划表。 3.负责公司调度工作，建立有关工程台帐，编制工程周报，定期组织对建设情况分析总结。

安质部职责

参加专项、重难点施工方案审查，负责审查专项、重难点施工方案中涉及安全质量管理方面的内容。

指挥部职责

1.检查专项、重难点施工方案落实情况。

2.现场督促解决问题库问题，疑难问题向公司汇报。 3.负责管段调度工作，相关信息按要求及时汇总到公司调度。

(五)技术管理

3 工程部职责

1.审查相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，并定期检查督促。

2.组织设计技术交底工作，对重大技术方案、重大技术问题组织审查。

3.负责技术文件、技术资料管理，组织进行设计文件、图纸和技术资料分发登记、保管和移交归档。

4.组织编制联合调试计划,组织联合调试。

5.组织编制工程竣工文件和工程总结，协助组织建设项目竣工验收交接工作。

物设部职责

全面负责客运服务、四电系统集成及既有线四电改造工程的技术管理工作。

指挥部职责

1.现场督促落实相关施工工艺、工序、工法及作业指导书，跟踪检查施工单位技术交底管理工作。

2.备份技术资料档案，参加竣工验收和工程总结相关工作。

(六)工程测量 工程部职责

负责组织交接桩、精密网测量和复测、沉降评估工作。制定精密网测量管理办法和沉降观测实施细则，并组织贯彻落实。

指挥部职责

4 负责定期检查落实情况。

(七)变更设计 工程部职责

负责建立变更设计台账，组织I类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况。负责组织办理IIa类变更设计工作，检查各类变更设计执行情况。

物设部职责

负责组织客运服务、四电系统集成及既有线四电改造工程I类变更设计方案初审、报批工作，检查变更设计执行情况，办理IIa类变更设计工作，负责整理变更设计资料并移交工程部。

指挥部职责

负责组织办理IIb类变更设计工作，建立IIb类变更设计台账，报工程部存档。

(八)验工管理 工程部职责

负责组织编制公司生产计划，检查计划完成情况;组织季度验工核量。

物设部职责

负责组织编制四电专业的生产计划，检查计划完成情况;组织季度验工核量。

指挥部职责

负责季度工程数量签认。

(九)施组动态管理 工程部职责

负责组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位申报的实施性施工组织设计，每半年调整一次施组，每季度根据施组执行情况制定回归施组措施。

物设部职责

配合工程部编制指导性施工组织设计，负责相关四电内容的编制工作;负责审核客运服务及四电系统集成合同标段实施性施工组织设计，督促施工单位动态调整施组。

安质部职责

负责审查施工单位申报的实施性施工组织设计中涉及安全质量管理方面的内容，并提出审核意见。

指挥部职责

负责检查施组执行情况，并按月梳理实施性施组落实情况，及时预警。

(十)标准化 工程部职责

负责制定标准化、架子队管理制度，定期组织检查和通报标准化工地建设和标准化作业执行情况。

指挥部职责

负责文明工地建设，组织监理单位日常检查，负责监控和落实过程控制标准化。

(十一)科技创新

工程部负责科技创新工作。

(十二)设计、咨询管理 工程部职责

1.协助组织初步设计初审、施工图设计审核和施工图投资检算审查工作。

2.监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位完成优化设计工作。

3.监督勘察设计合同和工程咨询合同(技术咨询)的执行情况，对设计费、工程咨询费的支付进行签认。

4.负责勘察设计和工程咨询日常管理和考核，组织施工图设计考核工作，制定有关管理办法、管理程序和相关考核制度。

物设部职责

1. 负责组织客运服务及四电系统集成施工图审核。 2.参与四电工程勘察设计和工程咨询日常管理和考核。 指挥部职责

参与现场核对，负责设计现场配合组管理和考核。

二、安全质量工作界面

(一)质量管理 安质部职责

1.办理工程质量安全监督手续，配合各级监督站开展工作。 2.负责对施工、监理单位的工程质量检验与试验管理工作 7 的监督检查。

3.负责施工、监理企业信用评价。

4.负责制定质量管理工作计划(周、月、季)，按计划实施现场检查。

5.建立问题库，负责问题闭环管理。

6.制定工程质量第三方检测单位和外方质量代表管理办法，每季度进行一次考核。

7.组织对拌和站、试验室的终验工作，参加制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的验收工作。

8.组织工程质量的调查和处理工作。

9.编制各线创优规划，并督促和检查参建单位落实创优规划。

物设部职责

1. 建立四电工程质量管理问题库，配合安质部进行闭环管理。

2. 参加四电工程质量事故的调查和处理工作。 工程部职责

组织对制梁场、轨枕板厂、铺轨基地的终验工作，参加拌和站、试验室的验收工作。

指挥部职责

1.参加监督站现场检查。

2.参加施工、监理企业信用评价。

8 3.参与制定质量管理工作计划(周、月、季)，与安质部共同实施现场检查。

4.落实问题整改闭合工作。

5.参加工程质量的调查和处理工作。 6.配合安质部编制落实创优规划。

(二)安全管理 安质部职责

1.编制与修订安全规章制度、管理办法，督促、检查参建单位安全管理体系建立，检查考核全管理体系运转落实情况。

2.负责制定质量管理工作计划(周、月、季)，按计划实施现场检查。

3.建立问题库，负责问题闭环管理。

4.负责建设项目风险管理，建立突发事件应急机制。 5. 负责安全生产措施费使用的监督检查及验工核量。 6.负责高风险隧道、既有线、特殊结构桥梁、深基深水、高墩、脚手架工程、跨越、提运架梁等重点工程安全专项方案审查。

7.组织或配合安全事故调查与处理。 物设部职责

1. 建立四电工程安全管理问题库，配合安质部进行闭环管理。

2. 配合四电工程安全事故调查与处理。

9 指挥部职责

1.落实公司文件要求，完成安全管理考核量化指标。 2.组织、检查、考核风险工点安全监管工作。

3.参与制定质量管理工作计划(周、月、季)，与安质部共同实施现场检查。。

4.落实问题整改闭合工作。

5.参加重点工程安全专项方案的会审。 6.配合安全事故调查与处理。

(三)样板工程 安质部职责

负责公司级样板示范工程的验收评定和推广工作。 指挥部职责

负责本线样板示范工程的选树工作。

(四)首件工程 安质部职责

1. 负责组织首件工程评估实施条件的各项审查或审批。 2. 负责首件工程施工过程中的现场质量安全管理。 3. 负责组织首件工程的评估验收和推广工作。 工程部职责

1. 参加土建首件工程评估实施条件的各项审查或审批。 2. 参加土建首件工程的评估验收工作。 物设部职责

10 1. 参加四电首件工程评估实施条件的各项审查或审批。 2. 参加四电首件工程施工过程中的现场质量安全管理。 3. 参加四电首件工程的评估验收工作。 指挥部职责

1. 负责首件工程选择，及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。

2. 参加首件工程评估实施条件的各项审查。 3. 参加首件工程的评估验收和推广工作。

(五)监理管理 安质部职责

1. 负责组织对监理单位的考核和信用评价管理。 2. 负责对监理的质量安全管理行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：质量安全管理制度建立与运行;监理规划与实施细则的编制、审批和执行;监理检测、检验和试验;监理巡视、旁站、现场质量安全监控;各项质量验收过程和签认;现场质量安全问题处理及整改回复;监理培训及持证上岗等项工作。

3. 负责建立监理黑名单库。 工程部职责

1. 参加对监理单位的考核和信用评价管理。

2. 负责对土建工程有关的施组、技术管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内 11 容包括：监理单位对施组、技术、文明施工、环水保等管理制度建立与运行;各项施组、方案、开停复工报告、作业指导书、图纸、变更、技术交底工作的审核、审批与签认;监理单位对现场生产、技术管理的检查和对存在问题的处理及整改回复等工作。

物设部职责

1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。

2.负责对物资、设备、原材料、四电工程管理中监理工作行为和监理作用的监督、检查、考核以及对存在问题的处理。重点内容包括：监理单位在物资、设备、原材料、四电工程等管理制度建立与运行;监理单位对进场物资、设备、原材料的检查、检验和签认;监理单位对现场物资、设备、原材料、四电工程管理存在问题的处理及整改回复等工作。

指挥部职责

1.参加对监理单位的考核和信用评价管理。 2.负责对监理工作日常检查监督管理。

3.按监理问题通知单分别建立本线各标段监理问题库和诚信档案。

4.向公司反馈相关信息。

(六)培训工作 安质部职责

负责组织对施工主要技术人员、管理人员进行上岗考试(站后上岗考试由物资部负责)，监理单位的全员考试合格后发上岗 12 证。

指挥部职责

配合并完成人员变更及补考工作。

三、物资设备及四电管理

(一)原材料管理 物设部职责

1.负责对进场原材料质量进行抽查并建立问题库。 2.负责对进场原材料质量问题闭环管理。 安质部职责

1. 负责检查施工和监理单位制定和落实原材料质量控制相关管理制度和办法，纠正存在的相关问题。

2.负责对施工过程中原材料质量进行抽查并建立问题库。 3. 负责对施工过程中原材料质量问题闭环管理。 指挥部职责

负责进场的和施工过程中的原材料日常监控管理，代表公司及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。

(二)大型设备管理 物设部职责

1. 负责组织大型设备进场验收。 2. 负责抽查大型设备日常管理工作。 3. 负责抽查监理职责发挥情况。 安质部职责

13 1. 负责对施工、监理单位大型设备使用安全相关管理制度和办法的检查和问题纠正处理。

2. 负责检查施工、监理单位对大型设备操作人员和监控人员的培训考试情况。

工程部职责

负责按批准的实施性施组核查落实大型设备配备。 指挥部职责

1.负责大型机械设备使用过程中的日常监控检查、信息反馈和问题的处理。

2.参加安质部、物设部组织的有关检查和考核。

(三)工程接口管理 物设部职责

负责组织客运服务及四电系统集成与路基、站场、轨道、桥涵、隧道、房建等工程中相关接口预留的协调和落实工作。组织相关施工、监理单位做好客运服务及四电系统集成与相关工程接口的检查验收工作。

工程部职责

配合物设部督促站前工程施工单位落实接口相关工作。 指挥部职责

负责督促相关责任单位按期整改接口有关问题。

四、灾害事件应急管理 安质部职责

14 1.负责收集突发现场各类信息，及时向指挥领导小组反馈情况。

2. 负责按事故等级上报情况。

3. 协助综合部做好新闻媒体接待工作。 工程部职责

1. 负责审批施工单位上报的应急救援预案。 2. 负责调度指挥现场救援。

3. 负责督促现场安全救援措施落实，防止次生、衍生事故。 4. 外协办负责与省政府、铁路局相关单位协调，解决需外部协助事宜。

5. 负责现场抢险组和保卫疏导组的组织协调工作。 物设部职责

1. 负责协调相邻施工单位调用工程机械、抢险设备、救援物资，保证现场救援和供应。

2. 负责现场物资设备抢运组和物资设备供应组的组织协调工作。

指挥部职责

1. 第一时间到达现场，及时向组长、副组长汇报情况，并根据事故需要调度相邻施工单位启动二级应急救援增援。

2. 负责协调事故现场善后处置。

3. 负责现场伤员营救组的组织协调工作。

3. 协助物设部做好物资设备抢运和物资设备供应的组织协 15 调工作。

4. 负责对二级应急救援预案及演练情况的日常检查。