集团品牌部岗位职责范文

集团品牌部岗位职责范文第1篇

目录

一、业务发展现状业务发展停滞 .......... 2

产品整合不紧密，缺乏真正意义上的整体解决方案 ........ 2

产品功能欠缺，缺乏真正能切入企业工作流程的核心应用 .......... 2

二、业务症结所在整合松散，产品乏力 ............ 2

目前的整合方式并不适合 ................. 2

产品急需加强 ................ 3

三、业务发展道路 ..................... 3

短期策略使用STK卡工具整合中小企业信息化产品 ....... 3

长期策略等待省公司开发ADC标准化产品 .........

3一、业务发展现状业务发展停滞

产品整合不紧密，缺乏真正意义上的整体解决方案

目前无限商机仅仅是通过一个网站的形式来对集团标准信息化产品进行整合，旗下的信息化产品仍然是单独受理、单独计费、单独使用，这种松散的整合并不能给予标准信息化产品以更高的使用价值。因此目前无限商机所提出的行业解决方案并不能很好的为企业所接受并使用

产品功能欠缺，缺乏真正能切入企业工作流程的核心应用

综观小区短信的主打产品，移动办公助理、掌上通讯录、会议通、小区

短信等产品的业务功能，我们会发现在大多数产品的使用中，移动公司依旧扮演的是通道提供商的角色而非服务提供商的角色。从业务功能来看，目前无限商机项目有整合的集团产品功能都还在企业日常事物通知、企业日常沟通等企业外围应用上，真正的企业核心应用如企业销售管理、企业财务管理、企业人事管理的方面却没有一个信息化产品可以较深入的涉及，这种在产品功能上的欠缺直接导致了企业，特别是占漳州企业多数的制造类企业对无限商机产品使用热情低下。

二、业务症结所在整合松散，产品乏力

目前的整合方式并不适合

目前无限商机的整合方式无论从产品的业务逻辑还是从企业的使用感受上都不是最适合的方案，为了能更完善的提出信息化解决方案并整体应用于企业的日常工作中去，必须寻找一种以实物为依托的整合载体，在方便企业使用的通过业务的互相补充影响在现有产品条件下给用户更良好的使用效果。

产品急需加强

为了更能结合企业的信息化需求以及集团公司ADC体系的建设思路，无限商机中小企业信息化平台必须开发更符合客户需求的信息化产品，如移动OA、移动进销存、移动财务等产品。

三、业务发展道路

短期策略使用STK卡工具整合中小企业信息化产品

对于目前发展不利、新产品开发又遥遥无期的情况来说，首先应该要做的就是对整合方式进行整顿，对标准信息化产品来说，STK卡是一个很好的整合工具，通过它可以将一些基于短信与WAP技术的信息化业务加以整合，如移动办公助理、行业信息发布平台、掌上通讯录、手机邮箱、甚至是企业版飞信整合在STK卡内，根据每家申请企业的行业特性而企业需求设计不同的动态菜单，以STK卡作为一个使用媒介与一个行业解决方案载体来推广标准化产品，同时为之后将要推出的ADC标准化产品的整合打下技术基础。

长期策略等待省公司开发ADC标准化产品

集团品牌部岗位职责范文第2篇

(以下简单称甲方)

地址：

电话：传真：

XXXXXXXXX(以下简称乙方)

地址：

电话：传真：

根据《中华人名共和国合同法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方友好协商，就双方建立集团层面战略合作关系等相关事项达成一致意见，订立本协议。

第一条定义

1. 发包方是指甲方控股或参股的房地产项目公司。

2. 承包方是指乙方控股或参股的各设施工企业、专业施工单位。

第二条双方建立战略合作关系的原则

在甲乙双方下属公司已经进行了良好业务的基础之上，为进一部提升双方合作层次，本着互惠、互利的原则，为实现共同发展的愿景，经双方友好协商，确定双方建立集团层面的、全面的战略合作关系。

协议期内，甲方将向乙方提供具备一定规模且稳定增长的施工业务;乙方将发挥其专业及资源优势，在人力、资金和技术资源等方面对甲方予以倾斜，协同甲方持续向客户提供高质量的产品和服务

第三条战略合作的基本框架

1.自本协议签署之日起至年月日。

2.施工项目的产品类型包括但不限于高层、小高层、多层、联排别墅和独立别墅。

3.施工项目涵盖上海区域内相关城市以及深圳、广州、天津等地，对于甲方在其他城市开发的项目，根据项目需求经双方协商后可将其纳入。

第四条合同价格的定价原则

由发包方和承包方在签订具体项目施工合同(一下简称施工合同)时

协商确定

第五条甲方权利和义务

1.甲方确定由集团高级管理人员先生负责推动双方战略合作;

2.甲方确定由集团成本管理中心负责协调双方集团层面的战略合作事宜;

3.甲方承诺：协议有效期内，在法律和政策、政府有关部门以及行业规

则许可范围内，甲方控股或参股公司每年将累计不少于120万平方米建筑面积的

施工合同授予乙方控股或参股公司，且不低于甲方每年新开发项目建筑面积的

18%。如因法律、政策和行业规则所限制，或船舷发包方与承包方关于具体项目

的合同达不成一致意见的情况，且经过甲乙双方努力仍然未达成协议，则应视为

甲方已履行本条款的承诺。

4.甲方有义务监督发包方合同的执行情况，协调处理合同执行过程中出

现的问题，督促发包方履行本协议和施工合同义务

第六条乙方权利和义务

1.乙方确定由集团高级管理人员先生负责推动双方战略合作;

2.乙方承诺建立集团层面推进双方战略关系的发展机制，并成立隶属于

集团总部的专职部门。

3.乙方承诺

3.1 建立为巩固与发展双方战略合作关系的人才发展和绩效考核，重点在

于项目管理等操作层面

3.2 乙方承诺进一步推进内部管理、资源整合、研发技术(含施工技术研

发、工法研究、技术规程研究)、合理统筹布局(包括根据甲方未来的项目规模，

规划乙方现有构件厂的扩建;根据甲方工业化住宅推进要求，统筹乙方机械更新

等)、规范化(针对甲方项目建立集团层面统一的质量评价标准和机制)以配合

甲方工业化住宅和装修房战略进程。

3.3 乙方承诺努力通过能源与环境建筑认证系统的认证(LEED认证)，并

在双方合作项目中逐步采用，自2009年1月1日起，发包方和承包方签订施工合同的所有项目均采用能源与环境建筑认证系统进行管理。

3.4 乙方郑重承诺，其完全遵守各地当局建设、劳动或其他部门对于劳务用工的各项规定，规范用工手续，及时发放劳务用工工资。

4.乙方有义务约束承包方行为，确保承包方按照与发包方签署的施工合同要求履行义务并承担连带责任，从而确保合作项目在各项质量指标上达到甲方及发包方要求

5承包方应按照当地政府有关规定办理项目施工所需一切手续，由于政府的政策要求必须进行招标的项目，由承包方出面协调，发包方予以配合。

6.承包方须同发包方共同确定合作项目的承包方项目经理，承包方公司层面应组织对合作在建项目保持每月至少一次的包括不限于质量、安全和项目管理方面的全面检查。

7.承包方对其承建的合作项目按施工合同要求向发包方提供履约保函。 8承包方须为合作项目设立售后服务及客户信息收集的专职机构，确保与承包方相关的各类投诉死一时间得到处理。

第七条建立双向沟通机制

1.双方一线公司执行层面每月进行一次日常沟通;

2.双方区域高层每季度进行一次定期沟通，探讨解决合作中存在的主要问题;

3.双方集团管理层每半年进行一次沟通，以增进了解并提升合作层次及深度;高层沟通不仅着眼于具体合作项目，更多将围绕甲方工业化住宅和装修房战略，探讨在施工技术研发、资源配制、房屋质量保证等方面如何进一步加强提升。

第八条协议解除

1.乙方或承包方有下列任何情形之一的，甲方有权利单方面终止合同;

1.1协议期内发包方将定期根据本协议以及施工合同约定对所有在建项目进行过程评估，对完工项目进行后评估，并对评估情况进行年度总结。如承包

方有一个项目过程评估或后评估达不到首选等级，或承包方评估年度总结达不到首选等级，或因乙方原因给甲方造成实质性的严重损失且没有采取有效的改进和预防措施的;

1.2 合作项目因承包方原因出现重大安全事故引起重大投诉的;

1.3 乙方或承包方事实上没有履行本协议第六条第2-8款的承诺和义务。

2.甲方没有履行本协议第五条第2-4宽的承诺且无合理理由，乙方有权利单方面终止本协议。

3.本协议的终止并不影响发包方和承包方履行尚未结束的具体合同;

4.任何一方在不符合本协议约定条件的情况下单方面终止履行协议的，必须向对方赔偿因提前终止协议而造成的全部损失。

第九条协议有效期与协议终止

1.本协议自双方签署之日起生效，协议截止时间为年月日，协议期满前3个月双方可协商修订本协议，但任何一方均没有期满许月或继续合作的义务;本协议对上述约定截止日承包方与发包方之间已生效未履行完毕的具体合同继续有效，直至该具体合同履行完毕。

2本协议一方在符合法律和本协议约定条件下提出终止协议的要求，必须提前一个月书面通知对方(联系人为对方推动双方战略合作的集团高级管理人员)，在协议终止前双方仍应履行本协议规定的各项义务，否则，须承担相应的违约责任。

第十条纠纷争议处理方式

凡因本协议引起的或与本协议有关的争议，双方统一友好协商解决，协商不成时，采取向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉的方式解决。第十一条协议份数

本协议用中文书写，一式肆份，双方各执贰份，具同等效力，未尽事宜，协商解决。

第十二条协议生效

本协议自双方代表签字并加盖公章之日起生效，签订地点为甲方住所地。

甲方：万科企业股份有限公司乙方：

签署人：签署人：

集团品牌部岗位职责范文第3篇

1. **品牌的发展情况简介

2. **品牌的主要竞争对手分析

3. **品牌在市场上的现有营销活动总结

4. **品牌的营销战略的重新制定

1) 目标人群的新选择

2) 目标人群的消费心理和消费行为分析

3) 市场定位策略的修正

5. **品牌的营销策略的再规划(包括)

1) 产品的品牌、包装、组合、功能、质量的新规划

2) 价格的重新确定

3) 渠道上的修正规划

集团品牌部岗位职责范文第4篇

针对拓展三部在XX年的工作总结如下：

拓展三部成立至今有两年有余，在去年管辖的江西，广东两省上又增加了海南省，今年新开的店有8家。全部集中在江西省，其中地级市3家分别为：南昌三店、景德镇二店和鹰潭店。县城5家分别是武宁店、永修店、于都店、瑞金店、分宜店。

另外我部门还出现了一批有店无人加盟的情况如：上饶步行街、新余交通路、瑞昌赤务路..在一年的摸爬滚打，兄弟部门虚心指教下，虽竭尽全力但仍未完成公司下达任务，问题是多方面的。针对目前存在的问题和在XX年的工作计划向公司作个汇报

一：XX年工作中存在的问题：

1，由于部门中一批老拓展员离职补进来的年青拓展员，其社会经验和工作能力尚有很大的不足，对海澜之家理念的理解还不是很透，在人交际中缺少谈判的诱导性和说服力。

3，有些当地潜在加盟商没有很好的挖掘和把握，特别是有些既想加盟

又不敢的加盟的没有及时说服和把握.

针对以上问题，10我本人作为三部的主管领导，将仍然严格贯彻陈总部门月度例会的精神。每月将召集全体拓展员通过例会的方式进行沟通，不断地探索和发现问题，及时解决发展中出现的新问题，边学习边实践来尽快提高部门人员的整体水平。同时，向各管理区的拓展员明确提出任务以任务制来约束和激进各区拓展工作。还将采取用老拓展员来带新拓展员的办法，是新手尽快上路，让他们少走弯路。寻找目标店址,要严格按照公司“黄金地段，钻石店铺”去把关目标店铺。另外还将要求拓展员不断寻求、挖掘当地加盟商加盟。

二：XX年的工作展望：

1. 江西省在经过两年的努力下，已经有8个地级市开设了海澜之家，XX年争取把剩下的赣州、萍乡、吉安3个地级市全部拿下。另外在九江，新余，等城市积极开拓二店。另外也将充分利用海澜之家在江西省现有影响力使更多的当地加盟商来加盟，借助当地加盟商迅速发展。

2. 广东和海南两省开拓的难度较大点，一是由于海澜之家的品牌效应在两地仍然未全部突现.二，两省的前卫穿着使我们的服饰在款式上还不够吸引他们。

3. 广东的自产品牌很多，竞争很激烈。但是我相信随着公司品牌影响力不断发展，设计款式不断改进在广东这样的经济强省会有好的发展形势。

集团品牌部岗位职责范文第5篇

一、xx年年财务工作简要回顾

1、全面配合改制上市工作。

2、严格按照财经纪律进行会计核算 。计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。

3、切实加强财务管理。根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。

4、增强财务服务意识提高服务质量。切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期进行业务知识学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。

5、预算管理得到一定的发展预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题进行预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强，为做好2009年全面预算工作积累了经验。

二、存在的问题xx年年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要表现在：

1、需要加大财务制度建设和内部控制力度;

2、需要加强对分公司的财务管理;

3、需要提高财会人员的整体业务水平。

三、2009年工作计划2009年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面开展工作：

1、加强全面预算管理全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。(1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根据企业内外部的环境变化，运用一定的预测方法进行科学预测。改变以前预算编制方法，以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。

共2页,当前第1页12 (2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。(3)、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。

2、加大内部控制力度。内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但更重要的是内控制度执行。(1)、流动资产类管理。①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的安全有效。②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对分公司截至到xx年年11底1495万应收帐款进行核实清理，掌握真实情况，防止出现教材款挪用现象。③库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创造条件。(2)、固定(无形)资产管理。对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的原因，确定处置办法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。(3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查，编制调节表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。

3、增强服务意识。(1)、加强对各分公司的服务。从09年开始，分公司取消独立核算，对分公司进行两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供有用信息。(2)、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。(3)、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求，及时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。(4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。

共2页,当前第2页12

集团品牌部岗位职责范文第6篇

2010年品牌行销主题：修身、齐家(他人高调争夺，我低调推进)

目标：对内重力健全企业的产品结构：对外逐步完善品牌专卖(专柜、专厅)模式，确立分公司的营销模式，组建销售网络，以最快速度发展市场，并重塑品牌形象，提升品牌印象。 2011年品牌行销主题：治国(你打你的，我打我的)

目标：着重市场终端建设，发展并推动相关文化。在推广方面，与网球、壁球、健身馆等白领阶层运动共同造势，初步建立品牌在白领阶层中的象征性地位。

2012年品牌行销主题：平天下(不鸣则已，一鸣惊人)

目标：以强势的运动时尚品牌，推动都市白领运动时尚文化与格调升级，掀起白领运动生活新方式。

二、品牌长远规划及目标

自开一路抢占消费者心中“第一”的心智资源

打破重排运用策略打乱市场，制造机会重新洗牌，从而抢占制高点。

借力发力巧借公关事件和其他强势品牌或团体，通过捆绑和比附，借力发力，一跃成名。

发展目标：

成为中国最具备知名度和影响力的领先产业公司，缔造“运动时尚便装第一品牌”。创造积极白领阶层的“运动时尚”生活体验。

三、H-JIAN品牌营销推广计划

■市场分析

◇运动时尚服装市场不断在拓宽，并存在巨大的潜力，从H-JIAN在全国市场份额急促扩张，各地销售商频频报捷的情况下可以得到证明。

◇国内运动用品市场品牌林立，李宁、安踏、匹克、特步、鸿星尔克等，竞争日益白热化，其皆归属竞技体育品牌，产品存在严重的同质化，而H-JIAN着眼于时尚运动领域，在中国除了国外品牌KAPPA外，唯有H-JIAN涉足此领域，市场空间广阔，蕴藏着无与伦比的商机。

■应对策略

1.针对运动类别的产品：H-JIAN在产品设计风格及品质、定位上与其他品牌拉开距离。

2.针对休闲类别产品：在价格上取胜。

■工作重点

1.面对终端，强化物流管理。

2.实现滚动开发。

3.针对过季产品迅速贬值的特点，及时处理库存。

4.制定有效的传播方案，对产品销售进行强有力的拉动。

5.发展方向：走运动时尚休闲的路线。

6.竞争优势：相比世界级名牌，NIKE，ADIDAS，CAT，天美意，美丽宝等，H-JIAN具有价格优势;相比国内品牌，李宁，安踏等，以及其它区域性品牌，H-JIAN具有差异定位上的优势。

广告支持和营销活动

针对H-JIAN品牌的定位，我们选择在与体育运动、白领时尚杂志相关的媒体上投放广告，同时赞助与H-JIAN用户群体相关的赛事或其他被广泛关注的活动，并借此建立H-JIAN良好的品牌形象，扩大H-JIAN的品牌知名度和用户群体的忠诚度。

一、以在相关媒体上投放广告的形式

1)在如《体坛周报》、《体育资源》、《世界体育博览》、《户外生活》等杂志上投放广告，立足于H-JIAN品牌宣传。产品介绍，精品展示等。

2)针对H-JIAN用户群体，我们已开始同互联网媒体进行全面合作，进行H-JIAN品牌推广，同时启动电子商务。

3)赞助全国各大电视台主办的各类选拔大赛，如模特选拔赛，广告之星选拔赛等。

4)户外广告，占据各个区域城市的黄金地段。

二、以营销活动的形式

1)参加“第X届上海世界博览会”，主要进行H-JIAN品牌宣传，产品展示和招商。

2)赞助 “第X届世界小姐大赛”。

3)2010-2012年大学生男子篮球联赛，赞助地方院校。此项赞助由各地分销商负责策划实

施。

4)VIP计划推广

5)各地代理商营销计划或促销计划。