建筑工程标准化管理范文

建筑工程标准化管理范文第1篇

施工质量管理要求说明

第一章

一般规定

1、项目部应建立质量管理制度，健全质量保证体系。

2、应编写施工组织设计，重要的分项(专业)工程必须单独编制专项施工方案，经单位技术人审核后，报监理(建设)单位审批。施工条件发生变化时，应及时修订施工方案，经监理(建设)单位审批后执行。

3、工程开工前应对劳务公司管理人员及工人进行专业知识培训工作。

4、各分项、分部工程施工前应进行技术交底，施工中执行自检、互检、交接检制度;及时整理施工技术资料，内容应真实、完整。

5、必须按照国家规范、强制性标准要求和经审查合格的施工图纸进行施工。

6、钢结构、幕墙等专业工程按规定必须检测的项目应委托具有相应资质的检测(试验)单位进行检测;施工结束后，建设、设计、施工、监理及专业承包单位应共同验收，并按规定填写验收记录。

7、工程施工过程中，应采取有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、损坏、污染等。

8、施工现场应积极推广应用新材料、新工艺、新材料、新设备。 第二章

材料进场检测验收

1、必须配备专人负责进场材料的检测和验收。

2、首先对进场材料的外观质量和质量证明文件进行检查，不符合要求的建材产品不得使用。

3、见证取样及送检

3.1、施工单位的取样人员应按照见证取样与送检规定，在监理(建设)单位见证下，对涉及结构安全的试块(件)、封样，共同送至检测机构进行检验。

3.2、取样人员应在试样上或者包装上做出标识、封志、标识和标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样本日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字;见证人员应确保见证取样送检过程的规范性、并对送检样品的真实性负责任。

3.3、见证取样与送检试块(件)、材料的检测报告应加盖见证取样检测专用章。

4、按规定进行抽查的材料，采购单位应委托具有法定资质的检测机构，会同监理(建设)、施工单位按照相关标准规定的取样方法、数量、和判定原则现场抽样检验。

5、进场材料检验合格并经监理(建设)单位同意后方可使用，检验不合格的，施工单位应在监理(建设)单位见证下进行封存，及时报告工程质量监督部门，按规定进行处理。

6、施工单位应建立材料检验及验收档案，相关资料必须完整、准确。

7、施工现场应按规定标准养护试块和同条件养护试块，同条件养护试块的留置组数应满足施工期间确定结构件砼强度和检验结构实体砼强度的需要。 第三章

建筑结构工程

1、基槽(坑)开挖设计标高，应组织勘察、设计、施工、监理单位进行验槽(坑)验收，并填写好地基验槽记录。

2、灌注桩施工时，施工、监理单位应对成孔、清渣、钢筋笼、砼浇筑等工序进行检查并做好隐蔽验收记录。端承桩必须保证孔桩达到桩端持力层深度，满足设计要求。

3、现场搅拌砌筑砂浆，原材料应采用重量计算，搅拌时间达到规范要求。

4、砌体工程砂浆饱满度应符合要求;外墙转角处应严禁留直槎;冬、雨季施工，每日砌筑高度不宜超过1.2米。

5、砼浇筑前，应进行工程隐蔽验收，验收合格后方可浇筑砼。

6、砼施工缝应按规范要求和施工技术方案确定，不得随意留设。

7、大体积砼应按施工规范和施工技术方案的要求，分层、分段施工，并落实控制措施。

8、现浇砼结构构件的强度达到规范要求后，方可拆除模板及支撑。

9、砼进场，应进行塌落度等项目的验收，并按要求留置试块。

10、冬季施工，砼的浇筑温度不应低于+5℃，并增加留置不少一两组同条件养护试块。

11、地基与基础、主体分部工程施工结束后，应对分部工程进行验收，经工程质量监督机构备案后，方可进入下一阶段施工。

第四章

装饰装修工程

1、装饰装修材料应使用环保节能材料，检测合格后方可使用，并按有关规定进行防水、防腐、防虫等处理。

2、装修装修施工应坚持样板引路;样板间(套、墙)经监理(建设)、施工单位共同检查通过后，方可展开施工。

3、塑料、铝合金外门窗(异形门窗外)应采用后塞企业口法安装。

4、屋面及卫生间等防水工程施工完毕，应进行不少于24小时的蓄水试验和持续淋水试验，并做好记录。

5、工程完工程后不需进行室内环境空气质量检测。

第五章

建筑设备安装工程

1、安装单位应配备设备检验、调试仪器，并按规定定期校验。

2、预埋件、预埋套管、电器配管、管道以及设备隐蔽前，施工单位应进行自检，经监理(建设)单位检查合格，方可进行隐蔽，并填写隐蔽工程验收记录。

3、施工过程中，安装单位应与土建、装饰施工单位密切配合;每道工序完成后，应进行检查;相关各工种之间应进行交接验收，经监理(建设)单位验收合格后。方可转入下道工序。

4、水暖、消防、通风与空调、强点、弱点等工程施工完毕，应按规定进行功能性试验，并填写有关记录。

5、电气产品凡列入3C认证目录的，施工现场必须使用认证产品;产品未列入认证目录的，应按规定程序检验合格后，方可使用。

6、通风与空调、综合布线等工程在系统调试合格后，检测机构申报设备安装抽查，抽查合格后方可进行竣工验收。 第六章

施工技术资料

1、按照相关要求，派专人负责收集、整理施工技术资料。

2、施工技术资料应与现场进度同步，内容真实、完整、严禁涂改，伪造。

3、施工技术资料签字，盖章应符合要求，手续齐全。

4、应明确分包工程施工技术资料的收集、整理及移交程序。 第七章

样板引路

1、各栋楼进入主体施工时，要求选择一层作为质量样板层施工。

2、样板引路内容包括钢筋、模板、砼、砌体、抹灰等各分部工程，各道工序必须严格按照相关标准、规范及质量标准化施工。

3、通过样板引路，后续工作必须按照样板层的标准组织施工，促进项目整体工程质量水平。 第八章

质量验收

1、施工过程中。应按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后经检查合格后方能进行下道工序施工;需向监理单位报验的工序，未经监理单位检查验收，不得进行下道工序施工。

2、检验批、分项工程由片区质量负责人、栋号长会同监理验收。

3、分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和质量、技术负责人等进行验收;勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术负责人、质量负责人应参加地基与基础、主体分部工程的验收。

4、单位工程应由建设单位(项目)负责人组织勘察、设计、施工(含分包单位)、监理单位(项目)负责人等进行验收。

5、工程出现质量缺陷，应根据实体情况及检测情况，及时提出技术处理方案或措施，并报上级主管部门，经批准后按照方案对缺陷进行处理。

第二部分

施工质量管理标准化

第一章

施工质量管理制度标准化

1、项目质量管理组织机构图及职责划分

2、项目质量管理制度 1)、公司每月定期检查制

、项目质量奖罚制度

2)

3)、专业知识培训制度

4)、施工组织设计及各分部、分项技术交底制度

5)、材料进场检验制度

6)、“三检”制度及实测、实量制度

7)、工序质量追溯记录制度

8)、每月定期召开质检岗位交流制度

9)、样板引路制度

10)、成品保护制度

、质量周检制度

11)

12)、质量专题会议制度

第二章

施工质量标准化

一、模板工程

1、墙柱模板:放线 1)、由专业测量员放控制线 2)、根据控制线放出200mm模板控制线 3)、最后放出模板控制线 4)、离转角100mm大角垂直控制线

2、墙柱模板：定位

1)、先将墙柱边框线弹出来，用宽度为10cm模板边与墙柱边框线重合，用长度为5cm的钢钉把模板固定在砼楼板面上，作为墙柱定位的压脚板，钢钉的间距为5cm。

A、固定墙柱模板长边压脚板的长度为：墙柱长边尺寸+10cm;

B、固定墙柱模板短边压脚板的长度为：墙柱短边尺寸;

2)、先将墙柱边框线弹出来，用钻头直径为8mm的电钻在墙柱边框线内打眼，打眼深度为5cm，然后再打好眼的孔内插上直径为8mm的，长度为10cm的钢筋作为墙柱模板定位钢筋。

3、墙柱模板加固

1)、墙模板加固要求：

A、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。

B、螺杆采用直径为Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼缝要严密，拼缝处钉好模板枋条，方通间距200cm，并符合方案要求。 D、螺杆排数要求：层高2.8-3.2m设置6排;层高3.2-3.8m设置7排;层高3.8-4.6m设置9排，层高4.6-5.6m设置10排离;离地面200cm设置第一道螺杆离板底200cm设置第一道螺杆，下面三排采用双螺杆双蝴蝶卡。 E、为了防止墙根部漏浆，形成烂根，采用采用砂浆对根部进行封堵。

2)、柱模板加固

1)、柱模板加固要求：

A、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。

B、螺杆采用直径为Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

C、模板拼缝要严密，拼缝处钉好模板枋条，方通间距200cm，并符合方案要求。 D、螺杆排数要求：层高2.8-3.2m设置6排;层高3.2-3.8m设置7排;层高3.8-4.6m设置9排，层高4.6-5.6m设置10排离;离地面200cm设置第一道螺杆离板底200cm设置第一道螺杆，下面三排采用双螺杆双蝴蝶卡。 E、阳角部位采用阳角硬拼，用钢管紧扣，再用木楔挤紧，从而保证阳角方正。 F、为了防止墙根部漏浆，形成烂根，采用采用砂浆对根部进行封堵。

3)、墙柱模板加固效果

4、墙柱模板接茬 1)、墙接茬要求：

A、墙接茬部位的模板应伸至接缝一下螺杆上，为了防止漏浆，接缝位置采用双面胶条封堵，墙根部采用水泥砂浆封堵模板。

B、当采用预留对拉螺杆时，其距离接缝300cm;当采用预埋锁脚螺杆时，其距接缝150cm C、两种螺杆水平间距均为200cm，或根据相应的专项施工方案。

2)、柱接茬要求：

A、梁板楼面标高必须严格控制，其收口要整齐。

B、为了保证梁板砼墙柱接茬密实，其接缝位置必须在浇筑砼前凿毛。

5、梁模板 1)、梁模板加固要求

A、严格按照施工方案安装穿墙螺杆。

B、模板拼缝处要贴海绵条，并用木枋压实

C、根据构件尺寸进行模板设计，一般内愣采用木方，间距200mm并符合方案要求，外愣采用木枋或钢管。如采用钢管使用双钢管，穿梁螺杆紧固，螺杆直径为Φ14，并采用配套的螺帽和蝴蝶卡。

2)、梁柱接头模板

A、采用多层模板定型加工制作，严格控制加工尺寸。 B、阳角模板加固同墙柱模板。

6、楼梯模板 1)、模板必须每层清理干净并涂刷涂膜剂。 2)、封闭式模板在楼梯梯段的中间部位预留孔洞，方便振捣砼，避免气泡存积。 3)、模板拼装接缝需平整严密，以防止漏浆。 4)、定位固定木枋不得少于两排。 A、敞开式楼梯模板

B、封闭式楼梯模板

7、洞口模板 1)、可采用定型钢制门窗洞口模板，可保证门、窗洞口的位置准确及尺寸准确，模板可拼装、易拆除，刚度好、支撑牢固、不变形、不移位。 2)、如采用木模，模板阴角处用L150X150X6的角钢与木模固定，阳角处用L75X75X6的角钢与木模固定，同时洞口模板内部加支撑。 3)、注意洞口模板下要设排气孔，洞口模板侧模加贴海绵条防止漏浆，浇筑砼时从窗两侧同时浇筑砼，避免窗模偏位。

4)、电梯盒模板安装

A、螺杆间距设置同模板加固相同。 B、水平钢管加固贯通洞口两侧。 C、对顶钢管采用可调节顶托。

8、高低跨模板

1)、卫生间、阳台、厨房等部位降板处，根据设计图纸要求降板高度，采用相应规格的方通拼接成模板，板钢筋绑扎完成后将方通放在砼块上安装固定。砼块采用细石砼制作，尺寸为5cm(长)X5cm(宽)X板厚(高度) 2)、高低跨吊模处，严禁使用砖块、木方、穿底做临时支撑，应用砂浆垫块。以减小沉箱渗漏隐患。

3)、安装管线压槽

楼板钢筋绑扎完成后，采用与安装管直径大小一样规格的方通，按照安装管线的位置及长度，把方通固定在钢筋板面上。

9、模板支撑系统 1)、对模板及其支撑体系，以样本引路组织施工。搭设满堂架前弹线定位。 2)、严格按照施工方案搭设，立杆间距、水平杆步距、扫地杆和剪刀撑、可调节顶托均能满足规范和方案要求。 3)、在支撑杆底部加设满足承载力要求的垫块。

10、质量检查 1)、模板垂直度偏差应符合规范要求。 2)、螺杆位置和间距应符合模板专项施工方案的要求。 3)、螺帽紧固力矩必须满足40-60N*m。

11、质量保证措施 1)、模板质量要满足工程施工需要。(建议使用黑模板) 2)、模板接缝要严密，不得有漏浆;在砼浇筑前，模板应浇水湿润，但模板内部得有积水。 3)、墙、柱模板底部应设清扫口，有利于清理模板内的杂物，保证砼的振捣质量。

12、模板成型质量 1)、剪力墙模板成型效果

2)、梁、板模板成型效果

3)、柱模板成型效果

4)、楼梯模板成型效果

A、敞开式楼梯模板

建筑工程标准化管理范文第2篇

摘要：当前，随着电网规模的扩大，各种配网工程的数量也在持续增加。在配网工程中，一个重要的问题是工程结算问题，实现结算的标准化对于工程管理具有重要的意义。文章从配网工程结算流程、时效、职责和过程控制等方面，分析了工程结算标准化管理模式，并探讨了标准化模式的实施效果，实践证明，可有效控制工程投资。

关键词：配网工程；工程结算；标准化；管理模式；电力市场 文献标识码：A

随着电力市场的不断发展，配网工程的建设速度也不断加快，促进了电网的发展。对于配网建设工程来说，建立一套完整的工程结算标准化管理模式，对于提高工程结算管理水平，无疑具有重要的意义。而这一管理模式的建立，需要经过不断的探索实践。笔者在本文中从流程、方法和管理方式等各个方面对该命题进行了分析。

1 标准化管理模式问题的提出

随着市场化改革的全面推进以及电力体制改革的持续进行，电力市场得到健康稳定快速发展，这也促进了电力建设的发展。2013年，用于配网工程的投资规模，超过了40亿元。但是如何规划、使用好这一大笔资金，有效控制工程造价，是建设单位关心的问题之一。这就有一个工程结算标准化管理模式问题。

基于此，要求建设单位从工程投标、施工阶段和竣工结算阶段，进行全程的跟踪，由于工程结算管理贯穿于工程的整个寿命周期，所以为了防止工程造价超过投资预算，就需要加强对工程结算的管理，避免发生超出预算的情况，同时确保工程能够取得良好的经济效益和社会效益。

2 配网工程结算的标准化管理模式

根据国家电网公司的要求，加强配电网工程的精细化、标准化建设，并根据现代企业制度的要求，建立和完善一整套工程结算标准化管理工作流程，并明确工程结算各个阶段的工作实效、工作内容以及各方责任、结算关系等，对于及时发现工程结算中存在的问题，并延伸到工程控制管理中，具有重要的意义。各部门之间，定期召开会议，交流工作中遇到的问题，实现结算控制的“闭环管理”和良性循环。

2.1 规范标准格式

一般而言，配网工程投入使用后20个工作日内，应明确工程流程时效，工程项目的设计、施工和监理单位，均应将工程前期、设计、施工和监理资料等以及其他合同资料与文件，存档管理。同时，项目的管理部门在收到资料后，应严格验收资料，在5个工作日内确认工程结算书，并送给审计单位报审。

此外，还需要在5个工作日内完成结算书的定案工作，建设单位将工程结算书移交给财务管理单位。

众所周知，工程结算书主要是用于反映工程决策、设计、施工和竣工等过程，根据工程造价管理的规定，包括投资总额文件、建设经验总结文件等，对结算书的要求是详细、完备以及准确和真实。由于工程结算书是反映投资过程的数据资料，因此必须按照规范的、标准的文本格式进行编写，包括工程概况表、编制说明、结算汇总表、投资结算金额以及批准概算金额和其他附件说明文件等。其中，附件包括初设批准文件、核准文件等，而工程批准概算书包括开工与竣工报告等。

2.2 明确责任，理顺结算关系

工程结算标准化管理，首先需要明确各方的责任以及组织管理的职责分工，这样就能够高效开展检查、指导和监督配网工程结算工作，同时也有助于协调工程结算中存在分歧的地方，定期完成相关的工作。由于各个公司是受供电公司的委托，开展配网阶段的日常管理工作，因此必须严格落实与结算有关的规定，并对工程承包商提供的资料，审查详实，保证数据的真实性，并加强对设计变更和经济签证的管理。而财务管理部门，应参与到工程阶段活动中，合理安排、严格控制各项资金，为工程财务决算打下良好的基础。审计单位也应加强对工程结算活动的监督，保证审计监督贯穿工程建设的整个寿命周期。

此外，参与工程项目的各个单位，还需要加强协调与配合，在工程投运后，在规定的时间内，给监理单位提供规范的资料文件。其中，设计单位需要提交的资料包括批准的概算书、设计变更和施工图预算书等，这是工程结算的主要依据。监理单位主要是负责监督工程的施工活动，需要严格控制工程预付款、进度款项等，核实工程设计变更、签证预审和费用情况等，按时提交监理报告、汇总表和现场签证文件等。供电单位负责工程的建设和管理工作，需要提供费用支出清单。而施工单位，需要根据合同的规定，按时提交开工报告、竣工报告。施工价款结算书和现场签证等。

3 配网工程结算的过程控制分析

3.1 前期控制分析

对于工程前期的控制，因从当前的被动控制转变为主动控制。在规划设计阶段，设计单位应根据工程的实际情况，提高设计的质量和深度，提高编制概算的准确性。同时，加强对初步设计的审查，建立完善的工程图纸会审制度，防止由于设计纰漏而出现常识性和专业性错误，尽可能将设计变更控制在事前，减少施工过程中的设计变更。

而在工程的招标阶段，实行严格的招标管理工作，规范设计、施工和监理等公开招标的透明度，对于材料、设备和采购工作，也应制定计划，制定预算，在采购时作为参考。

3.2 规范合同的签订工作

工程结算的管理，应从签订合同时就开始。我们知道，合同文件时工程结算时主要的依据，合同内容主要包括协议书、投标书、中标通知书和附件等，还包括工程报价单、设计变更协议、预算书和图纸等，这些材料必须以书面形式呈现，并具有双方的签字或者盖章才生效，否则不能够引用。

对于那些有可能造成工程造价变化或者造价失控的问题，应在合同中明确控制的途径和手段。比如对于合同价款的调整方式、设计变更的控制、违约争议处理和工期发生变化等，均应明确解决的办法，在合同中加以明确，提高控制的有效性。

3.3 强化施工变更的控制

对于施工中的变更问题，设计和施工单位应从技术和经济两个方面进行考虑，保证设计变更的可行性。同时，根据设计单位的意见，讨论施工变更的必要性，尽量不做变更。加强对施工变更工程的管理，达到有效控制投资的目的。

3.4 结算阶段的审核

工程结算通常由施工单位编制，而设计单位提供设计变更、签证等资料。因此，这就要求造价控制管理人员，切实履行职责，明确审核意见，定期汇总，保证结算的严密性和合理性。由于材料价格变化比较大，应加强对材料价格的审查，避免发生争执。

此外，还需要加快工程结算工作，根据工程进度将工程分成不同的阶段，工程每完成一个阶段，则收集整理某阶段的结算资料，减轻后续工作的压力，并确保结算资料的准确性和及时性等。总而言之，为了节约结算时间，应核对现场情况与结算资料，全面、细致进行结算审核，保证审核结果的准确性。

4 结语

随着电网规模的扩大，配电工程结算的工作量也越来越大，如果不注重标准化管理模式的建立，则无法有效完成结算工作。因此，这就要求创新工作方法、拓展思路，并以标准的形式上报给上级单位，保证材料的完整性和真实性。本文从过程控制、设计阶段控制等方面对结算标准化管理模式进行了分析与探讨。

参考文献

[1] 高峰，孟宪珍.配网工程结算标准化管理模式[J].新疆电力技术，2010，（11）.

[2] 刘璋.如何实现配网标准化管理的分析与探究[J].科技创新与应用（电力科技），2014，（3）.

[3] 袁小刚，王永刚，王朝鲁，等.浅析配网工程阶段标准化管理模式的建立[J].黑龙江科技信息，2012，（13）.

[4] 郭宝生，马安山.浅谈配网工程结算标准化管理模式的实现[J].广东科技，2010，（34）.

[5] 张龙，马伟山.如何实现配电网管理的标准化[J].电力生产技术，2014，（13）.

（责任编辑：王 波）

建筑工程标准化管理范文第3篇

【摘 要】安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工程、生命工程，建立安全质量标准化长效机制，可有效遏制煤矿事故，提高企业整体经济效益。笔者结合大屯公司实际，从四个方面对该公司安全质量标准化情况进行阐述与思考。

【关键词】大屯公司；安全质量标准化；思考

大屯公司自1988年开始导入安全质量标准化理念，在煤炭行业较早通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，经过40余年的管理创新，已形成集煤炭、电力、铝业、铁路运输综合经营的产业模式，积累了众多先进技术和管理经验，为企业可持续发展奠定了基础。公司先后荣获全国质量效益型先进企业、国家煤炭工业质量奖、中煤集团“特级安全质量标准化企业”等多项荣誉。

一、煤炭企业开展安全质量标准化的重要意义

煤炭企业开展安全质量标准化宗旨是改善安全生产环境，保障职工生命安全和健康，让职工在井下作业有安全感。

（一）安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工程

安全质量标准化是煤炭企业在长期实践中的总结提升，是国家安全法律法规在煤矿企业的细化，有的甚至是职工用鲜血和生命换来的。职工把标准贯穿到生产的各个环节，可最大程度减少事故。从近年来一些煤炭企业事故来看，有95%都是违章作业造成的，就是职工没有按照标准施工、作业行为不规范。

（二）安全质量标准化是建立安全长效机制的重要举措

随着国家对安全生产要求越来越高，对安全事故问责力度越来越严，国家政策和法律环境也对煤炭企业发展提出了更高要求，煤矿企业迫切需要建立安全生产长效机制，从根本上杜绝安全事故的发生，实践证明，实现这一目标关键在于夯实基础管理，创造良好环境、启用先进装备、打造高素质队伍。

（三）安全质量标准化是落实安全主体责任的有效途径

《国务院关于进一步加强安全生产的决定》要求：“煤矿生产流程的各环节、各岗位建立严格的安全生产质量责任制，生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”。因此，加强安全质量标准化是深入分析当前安全生产形势采取的重大举措，是扼制事故频发的重要基础。

二、现状与取得的成效

大屯公司历届领导始终坚持把安全质量标准化建设作为企业管理的基础工作来抓，逐步建立了全员参与、全方位实施、全过程控制的安全质量标准化建设体系。

（一）安全质量标准化工作现状

1.健全管理制度。制定了《安全质量标准化实施标准》及配套考核评级办法，建立了采、掘、机、运、通、地测、调度7个专业实施标准，并结合实际开展情况，补充完善标准及考核办法，2006年又把地面生产建设单位纳入其中，颁布了28个专业实施标准，形成了覆盖所有产业的标准体系，达到了职责明晰、标准明确、管理规范、监控有效。

2.落实管理责任。从决策层抓起，把安全质量标准化作为“一把手”工程，在重大项目决策实施上从安全和质量双重角度规划系统、组织设计、安排施工。从执行层抓起，把安全质量标准化贯穿到技术管理、施工组织各个环节，跟班队长首要工作是检查现场安全，再召开井下班前会，安全确认后组织生产。从操作层抓起，每班上崗前先安全教育，明确安全质量要求；实行安全账户和抵押金，把职工收入40%以上与安全挂钩，提高职工的安全质量意识。

3.严格考核兑现。公司从2002年开始逐步改变以往静态检查验收的单一模式，实行动态抽查与静态检查相结合，不定时间、不定路线组织抽查，覆盖面达95%以上，静态检查全覆盖，由只奖不罚改为奖罚并举。对不按标准施工的，大到专业系统隐患停头停面，小到一颗螺丝钉未按标准施工罚款100元，严格按标准考核。

4.引入精细管理。公司多次召开精细化管理推进会，全面推广精细管理典型做法，把精细理念渗透到安全生产各个环节。对井下318个工种、184个岗位制定了工作流程，从矿灯佩戴到井下施工、从管线吊挂到设备安装等都制定了精细标准，开展打造精品工程、示范化生产线活动，推进安全质量标准化向更高层次迈进。

（二）安全质量标准化工作取得的成效

1.安全形势稳定。煤矿井下连续6年杜绝了2人以上死亡事故，百万吨死亡率由1988年3.03降至2011年0，千人重伤率由0.79降至0。截止2012年10月1日，徐庄煤矿、龙东煤矿连续安全生产3505天、1622天。

2.主要指标增长。煤炭产量从1988年的363万吨提高到2011年的893万吨，增幅246%；综合单产由17106吨/个·月提高到12.51万吨/个·月；综合单进由106.76米／个·月提高到228.19米／个·月；铝产品、铁路货运量等主要指标连年创新高。

3.队伍素质增强。经过长期安全质量标准化工作实践，积累了丰富的井工矿管理经验，管理队伍、技术队伍、骨干队伍、职工队伍的综合素质明显提高，为公司发展提供了人才支撑。

4.企业形象提升。举办了中煤集团和江苏省煤矿安全质量标准化现场会，以优质的工程质量、精细的作业流程、文明的生产环境赢得了同行们充分认可，树立了公司安全质量标准化品牌。

三、存在的问题与分析

公司通过大搞安全质量标准化建设，虽然取得了一定的成绩，但从整体发展来看，存在着一些不足之处。

（一）安全质量标准化发展不平衡。主要体现在矿井内部之间、矿井与矿井之间、矿井与地面单位之间发展不平衡。地面单位标准化基础薄弱，参差不齐，整体进展缓慢。

（二）职工操作行为不够规范。个别职工凭借习惯性施工方式，随意性较大，没有严格安全质量标准，“三违”现象没有得到遏制，现场管理、安全管理和技术管理上存在漏洞；对新开工的工程起点不高、标准不严的情况还存在。

（三）客观因素影响安全质量水平。深部开采带来的冲击地压、地热等凸显，加之工作面小块段和断层多、搬家倒面频繁，地质条件复杂；地面单位点多面广、作业地点分散、安全质量基础薄弱。

四、几点建议

（一）严格落实主体责任。各级干部应树立“质量为安全服务”的意识，明确标准化不仅是“一把手”工程，更需要全员共同参与，需要团队通力协作。应分层次科学制定矿井单位和地面单位安全质量标准化建设总体规划，各二级单位制定阶段目标，注重从表象向实质、向内涵转变，逐级落实责任人，分阶段、有步骤实施。

（二）强化现场质量管理。把安全质量标准化重心向采掘头、面和工作场所延伸，向岗位和专业达标转变，强化源头设计、作业流程、操作行为标准化；实行工程质量终身负责制，任何工程出现质量问题都能追究到责任人；严格检查验收，加大动态抽查频次，拓宽检查范围，不放心的地点反复查，同时，实行正负激励机制，重奖重罚，促进安全质量标准化由形象达标向本质达标转变。

（三）加大科技投入力度。加大技术改造和创新投入，提高自主创新能力，围绕安全生产薄弱环节，开展技术攻关，把科技转化成生产力。有计划、分重点地对矿井生产系统和地面生产工艺优化诊断，推广应用新技术、新设备，淘汰高耗能设备，为安全生产创造条件。

（四）规范职工质量行为。发挥中煤职业技术学院平台作用，开展区队长、班组长、安检员、特殊工种等岗位培训；推行“手指口述法”等安全做法，引导职工熟练标准，依标作业，把文件上的“教条主义”转化为具体的“行为规范”，转变为职工自觉行为；利用技术比武、岗位练兵等实践演练，提高现场标准操作能力。

（五）全面营造质量氛围。大力宣传安全质量标准化的重要意义，提高全员思想认识。总结提炼标准化工作经验，培育典型，以点带面，选树一批安全质量标准化“样板矿井、区队、车间”等，全面提升安全质量标准化整体水平。

建筑工程标准化管理范文第4篇

摘要：近些年，在我国社会经济发展过程中，作为基础设施的道路桥梁设施所发挥的作用越来越重要，是否能够将道路桥梁施工管理工作做好，不仅关系到工程质量，还影响着我国交通行业的发展。本文从道路桥梁施工管理的重要性分析入手，基于道路桥梁施工管理现状，总结其中存在的问题，从管理意识、管理制度、管理团队等方面提出应对道路桥梁施工管理问题的具体建议。

关键词：道路桥梁;施工管理;问题;措施

1 道路桥梁施工管理的重要性

1.1有利于提高施工质量

在区域经济发展过程中，道路桥梁工程发挥着重要作用，区域经济交流和文化交流都离不开道路桥梁的支持。交通工程、隧道工程、桥梁、路基、路面等诸多内容均包含在道路桥梁工程中。新时期，在开展道路桥梁施工时，如果能够做好施工管理工作，将全面的、科学的管理方法、管理模式应用其中，则可以帮助相关人员及时地将潜在的质量隐患、施工问题解决，为提升施工质量提供保障。

1.2有利于降低工程风险

在道路桥梁建设工程的验收、建设和施工等诸多环节，风险均是客观存在的。是否能够有效地规避、降低工程风险，将直接影响建设方和施工企业的经济效益。因此，在道路桥梁施工时，积极地开展管理工作，则可以在较合理的范围内控制工程风险，防止工程风险因工程监管不严、工程设计不合理而出现，为道路桥梁施工进度和施工安全提供保障，最大化道路桥梁施工企业的经济效益。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题分析

2.1 施工管理意识薄弱

纵观当前众多地区的道路桥梁施工管理情况，很多施工单位在开展道路桥梁工程项目建设时缺乏管理意识，施工人员不重视工程进度管理、施工现场管理和物料管理，以至于在道路桥梁具体施工的过程中问题频出，不仅不利于掌握工程进度，还无法为施工质量提供保障。此外，在具体的道路桥梁施工过程中，还会出现工程实际情况与施工管理人员配置不相符的问题，以至于无法做到合理分配权责的情况，影响施工管理工作的开展。

2.2 缺乏完善的管理制度

面对日益激励的市场竞争，施工单位想要保持自身竞争优势，就必须要将施工管理制度完善，以相关制度为依据开展道路桥梁施工管理工作。但就目前道路桥梁施工情况来看，部分施工单位内在监督管理、制定工程、选取材料等方面的管理制度仍未完善，以至于参与工程施工的人员无法明确自己的职责，施工管理工作的细节也就难以保障。甚至，有一些施工管理人员由于管理制度未完善，在开展具体工作时就选择应付了事，如此对保障施工管理工作质量非常不利。

2.3 缺乏专业人才

在开展道路桥梁施工管理工作时，无论是管理措施的落实还是管理制度的执行，都离不开专业人员。道路桥梁施工管理效果与相关人员的综合素质水平有着直接联系，显然目前部分施工单位内缺少高素质水平的专业人才，无法为道路桥梁施工管理提供人才支持。一方面，部分参与道路桥梁施工的管理人员掌握的理论知识较少，缺乏保养、维护、使用相应工程机械设备的知识储备;另一方面，部分施工管理人员缺少实践经验，在开展具体管理工作时不能够客观、全面地观察施工环境，提出有针对性地管理建议。

2.4 技术质量把控不够

在道路桥梁建设技术方面，经过众多人员的努力，近些年我国国内有所提升，但在道路桥梁施工过程中技术的应用水平仍无法得到根本保证。一方面，由于施工单位自身资金、设备等因素的限制，在开展具体施工时无法应用新型、高水平的施工技术，不仅影响施工质量还会影响施工管理的难度。另一方面，一些施工单位尝试在开展道路桥梁施工时应用新型技术，但是由于施工人员不具备相关的应用能力，直接影响了新型技术的应用成效，从而影响道路桥梁施工质量。

3 应对道路桥梁施工管理问题的具体措施

3.1 强化施工管理意识

在推进道路桥梁施工进程时，想要确保施工质量，就必须要将相关人员的施工管理意识提高。首先，施工管理人员自身应通过加强自我学习来将其施工管理意识提升，在施工进度、施工安全、工程质量、物料采购等方面投入更多的管理精力，为道路桥梁施工质量提供保障。其次，施工单位在开展道路桥梁施工之前，应将施工现场人员设置完善，对各部分权责进行合理地划分，利用激励机制、奖惩机制来将施工管理人员的责任意识提高，确保其在道路桥梁施工过程中积极开展管理工作，为顺利推进道路桥梁施工提供保障。

3.2 完善施工管理相关制度

在开展道路桥梁施工管理工作时，想要确保管理工作水平就必须要将相关制度完善。首先，施工单位在开展具体施工管理之前应根据自身实际情况，对施工管理的相关制度进行梳理，及时发现缺漏，进而将其完善，为道路桥梁施工管理提供制度保障。其次，施工单位还可以进行新制度的增添，在原有制度的基础上考虑应采取哪些制度来进一步确保在工期内顺利完成道路桥梁工程施工，比如可增加施工控制技术制度，不仅为施工管理人员提供管理参考依据，还能够有效地约束施工人员确保其规范操作。

3.3 打造專业化施工管理团队

在道路桥梁施工管理过程中，施工管理人员所扮演的角色至关重要，其直接影响着施工质量。因此想要改善道路桥梁施工管理水平，就必须要将专业化、高素质的施工管理团队打造出来。首先，施工单位可利用专业技能培训来将施工管理人员的工作水平提高，将其责任意识、安全意识、成本意识、质量意识强化，确保施工管理工作中贯穿新理念、新思维。其次，除了培养内部人才之外施工单位还可以进行专业人才的引进，以便快速地将经验丰富、专业素质水平高的人才队伍打造出来，为施工管理提供保障。

3.4 制定严格的施工操作工序

想要确保道路桥梁施工质量，在开展施工管理工作时还应该严格管控施工人员的操作工序和施工技术，需将施工操作工序严格地制定出来。在开展具体施工管理时，管理人员可尝试利用相应规章制度来规范施工人员的操作，提高施工技术水平。如此，不仅可以降低发生安全问题的风险，还能够为施工质量提供保障。

结语：

开展道路桥梁施工管理工作，不仅有利于提高施工质量，还能够降低工程风险。针对道路桥梁施工管理现状，建议施工单位采取 强化施工管理意识、完善施工管理相关制度、打造专业化施工管理团队、制定严格的施工操作工序等措施，将施工管理水平提高，促进道路桥梁施工质量的提高。

参考文献

[1]陈大峰. 现场施工技术在市政道路桥梁施工中的应用[J].河南科技. 2020（07）

[2]胡春雨. 如何有效保障桥梁工程施工的安全管理[J]. 大众标准化. 2020（04）

建筑工程标准化管理范文第5篇

1.1 促进标准化管理

工程设计的标准化可以保证工程项目的持续化健康发展, 在矿山工程中一些工程设计标准实际上就是对管理的标准化体现, 即在工程中按照标准进行设计, 就可以引导施工的标准化、成本管理的标准化、安全管理的标准化, 同时在设计标准化实现的过程中, 一些先进的技术措施和保证措施也可引入到项目中, 从而促进了技术、安全、质量、管理的全面先进化和标准化。

1.2 有效控制施工质量

施工质量是矿山工程的重要管理对象, 在质量管理和安全控制中必须利用合理的标准对其进行检查, 才能有效的起到监督作用, 并提高其效果。如果没有标准检查的手段将是一纸空文, 不能起到约束和提高的作用。因此, 设计标准化是施工阶段对图纸审查、施工监理、竣工验收等的重要依据, 实现设计标准化可以保证全面的标准化, 有利于提高检查的效率。

1.3 对技术的影响

设计的标准化, 在某种程度上可以促进技术的提高。因为设计的标准化是随着技术的进步而有所改进和发展的。标准随着技术水平的提高而提高, 因此有利于设计人员、施工人员在项目中进行创新和新技术引入, 这当然有利于新技术的采用和标准提高。

1.4 提高施工效率

设计标准化就意味着施工的标准化此种标准化的施工模式设定将有利于施工企业按部就班的进行施工组织, 当然就容易形成一个模式化的施工流程, 在施工中体现出来的当然就是效率的提高。

2 矿山工程设计标准管理现状

2.1 矿山工程设计标准涉及的法律法规

矿山工程设计需要遵守的法律、法规较多且复杂。我国现行有效的矿山安全法规体系主要包括:人大颁布的《中华人民共和国安全生产法》、《矿山安全法》、《劳动法》、《矿产资源法》、《行政处罚法》、《中华人民共和国煤炭法》等法律;国务院发布的《矿产资源法实施条例》、《安全生产许可证条例》、《矿山安全法实施条例》、《矿山安全监查条例》等条例;《北京市安全生产条例》、《山西省煤炭管理条例》、四川省《中华人民共和国矿山安全法》实施办法、《重庆市经济委员会关于进一步规范煤矿建设管理的通知》等地方性安全生产法规;《劳动部令》、《国家经贸委令》、《安全监管总局令》等安全生产部门规章;《煤炭工业小型矿井设计规范》 (GB50399-2006) 等国家标准、《煤矿瓦斯等级鉴定规范》 (AQ1025-2006) 、《矿山救护规程》 (AQ1008-2007) 等行业标准;最新出台的国家安全监管总局国家煤矿安监局《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》 (安监总煤装[2010]146号) ;国家安全监管总局、国家煤矿安监局、国家发展改革委、国家能源局《关于推进小型煤矿机械化的指导意见》 (安监总煤行[2010]178号) 等;还包括各企业制定的企业标准。这些法规但涉及的范围广泛而且更新较快, 对于设计人员来说造成了较大的设计压力。

2.2 矿山设计标准管理存在问题

矿山工程设计标准涉及到的法律和法规以及国家标准外, 还涉及到行业的相关标准。在实际的应用中, 这些标准实际上从某个角度看有着一定的问题存在, 主要表现在:各种标准的内容有交叉和重复;国家标准和行业标准的界定不够清晰和明显;行业标准的额定存在重复和雷同之处;设计标准修订和出版的周期过长, 导致技术标准滞后;标准发布到具体实施的时限也存在一定的弊端, 缺乏放宽限期, 没有保留适应的过程;设计手册是设计的参谋, 却迟迟未上升到标准的层面上;对新产品、新技术、新工艺等的规范缺乏, 标准制定中对“四新”的规范明显滞后, 不能与技术更新同步。

3 加快标准的适用性、有针对性

3.1 统一标准

针对目前标准重复和混乱的状况, 应当从国际化的角度出发, 将现行的国标和行业标准统一到国际化的标准上, 即借鉴国际经验和标准将矿山工程设计标准统一起来, 以此完善现有标准的不足之处, 提高矿山工程的建设标准。

3.2 实现快速修订

针对标准中技术标准滞后的情况, 应对国际主流技术措施快速采纳并调整设计标准, 提高与国际接轨的速度, 保证新技术可以快速应用, 同时也有相应的标准进行检查和规范。

3.3 建立标准网络

利用网络技术的优势, 建立其国家标准的检索平台, 即在资源共享的基础上, 让各种标准在统一的数据库中汇总和更新设计人员只需从对应的数据库中进行查询和调用即可, 这样提高了更新速度也降低的查询和应用耗时。

4 矿山工程设计与企业标准管理探讨

4.1 计划

在工程设计管理中, 应注重对计划的制定和审核, 即在项目实施前应当按照相关的设计标准对项目进行评估, 以此设计完善的项目规划。利用计划的前瞻性对整个工程项目的设计进行模拟和推演。并完善计划, 以此实行对设计的规范化管理。帮助设计标准化得到实施, 并取得相应的效果。

4.2 实施

这个阶段主要是设计实施阶段, 在这个阶段应当按照计划进行按部就班的实施。即按照设计计划将工作分配和执行, 通过设定目标的方式对每个设计步骤进行分解和目标确立, 并更加目标的达成对每个阶段的工作进行管理和控制。

4.3 检查

在此阶段, 就是利用结果与计划的比对完成对设计实施工作的检查。检查的目的就是针对计划执行的效果进行检查, 从设计标准的角度看, 就是检查设计是否符合标准, 如果出现问题则进行信息的搜集和反馈。

4.4 整改

此阶段就是针对检查阶段所总结的问题进行修正, 此过程是设计标准化管理中的重点, 通过此过程可以对计划在执行中出现的问题进行改正, 从设计标准化管理的角度看, 就是对设计中产生的不良结果进行改正, 以此提高设计标准的实施效果。

5 结语

全面实现设计标准化管理是提纲挈领的工程管理模式, 需要多方的努力, 在实施过程中采用PDCA的管理流程更可以增加其管理的灵活性, 形成柔性的标准化管理。这对矿山工程保证质量, 提高生产的安全性是必不可少的, 也是未来矿山工程构建科学管理模式的重要基础。

摘要：设计标准是工程实施的重要基础, 在矿山工程中实现设计标准化管理需要多方面的努力, 从规范层面提高标准的国际化, 从实施角度提高标准化管理力度这样才能实现设计标准管理的效果。

关键词：标准化管理,设计标准化,管理现状,PDCA

参考文献

[1] 亢新华.对工程建设标准管理的应用分析[J].铁道技术监督, 2010 (6) .

[2] 裴在柱.关于贯彻《工程建设标准强制性条文》加强矿山工程管理的研究[J].中外建筑, 2009 (6) .

[3] 赵俊杰.对工程建设强制性设计标准的理解[J].现代经济信息, 2009 (19) .

建筑工程标准化管理范文第6篇

它“小”，它并不像化肥，氯碱、炼油乙烯那样拥有庞大的规模。但生活中，从上天的宇宙飞船到人们日常走过的过街天桥……每一样还真离不开它，它为人们免受侵蚀之害做出了重要的贡献。经过数十年的发展，从一个零敲碎打到成长为一个有着上千万人的产业大军、数万亿元市场价值的新兴产业，我国防腐蚀行业实现了第一次崛起。

近日，在中国工业防腐蚀技术协会六届六次常委理事扩大会上，中国工业防腐蚀技术协会高级副会长董德岐说，防腐蚀标准化体系和标准综合体系工作已经展开，为提升企业、行业在国内外的竞争力开始发挥作用。未来七八年，全行业总业务量和效益要有显著提高，实现以“绿色防腐，科技防腐”为标志的二次崛起。

“小”产业要圆大梦

谈到“中国梦”这个广为热议的话题，董德岐有些激动地对笔者说：“中国梦追求有效益、有质量、可持续的发展，是不以牺牲环境和子孙后代幸福的发展。而我国防腐蚀工业所追求的就是使人类的资源、环境能够免受或在最大程度上少受腐蚀带来的危害。”他表示，腐蚀问题已经引起了各国政府的高度重视，无论主动还是被动防腐，在资源节约和环境友好型社会建设中都大有作为。

腐蚀无时不有、无处不在，据统计，我国每年因腐蚀造成的经济损失为当年GDP的3%～5%。据此估算，2012年我国因腐蚀所造成的损失为2万亿～2.5万亿元，按万元GDP消耗1吨标准煤计算，腐蚀造成的能源损失约为2亿吨标准煤。此外，目前我国约有2/3的压力容器爆炸事故和90%以上的地下各类管道破裂都是由腐蚀所导致t引起世界震惊的前苏联切尔诺贝利核电站和日本福岛“3·11”核泄漏事故中，腐蚀同样是重要原因；而美国密苏里州际大桥和印度某大桥的垮塌竟然是鸽子粪便、槟榔残渣等一些腐蚀介质长期累积造成的。

腐蚀是可控可防的流行病，只要采取适当的防腐蚀技术和措施，至少可以减少1/3的损失。照此推算，我国2012年可减少6000亿～7500亿元的经济损失。近年来，随着科学技术的发展，各种耐腐蚀塑料、三层PE防腐管材、大型耐侵蚀的石墨装置等陆续在国内落地生根，防腐蚀产品的服务对象也逐渐从石油、化工行业扩展到船舶、航空航天、桥梁、电力等各个行业，从军工到民用、从陆地到海洋，都有用武之地。伴随着产品种类的不断增多，安徽萧县、河南长垣、江苏盐城和南通、浙江温州等地的防腐蚀产品制造和施工，已从原来单一的防腐施工，发展为包括科研开发、产品生产、设计、施工在内的完整产业链，并达到了相当规模。

“改革开放30多年以来，在广大防腐蚀企事业单位和从业人员的共同努力下，整个行业实现了第一次崛起，防腐蚀对节约资源、能源、保护环境、实现安全生产的贡献逐渐为社会所公认。”董德岐表示，“绿色防腐、科技防腐”将成为继“腐蚀严重性和防腐蚀重要性”之后，行业发展进程中又一重大的课题。“十二五”期间，行业要在转变经济发展方式的攻坚战中发挥自身的优势，为建设资源节约型、环境友好型社会作出应有的贡献。

欲圆梦标准先行

在采访中，笔者了解到，随着工业防腐蚀行业市场化、规模化、国际化的不断推进，防腐蚀标准化的重要性日益凸显。中国工业防腐蚀技术协会会长任振铎在出席行业发展和技术交流活动中曾多次提出，要实现防腐蚀人的“防腐蚀梦”，首要解决的问题就是标准。对此，他总结了以下原因。

首先，标准化是防腐蚀行业实现现代化大生产的必要条件。

“社会发展到今天，对防腐蚀的要求越来越高，行业追求的目标不仅仅是过去单纯的腐蚀防护，而是要实现安全耐蚀、美化环境和体现时代精神的内在统一。”任振铎表示，标准化可以规范生产活动，规范市场行为，促进防腐蚀相关产品在技术上的相互协调和配合。技术要求越来越复杂，生产协作越来越广泛，这就必须通过制定和执行许许多多的技术标准、工作标准和管理标准，使各生产部门和企业内部各生产环节有机地联系起来，保证生产有条不紊地进行。

其次，标准化能够促进行业实现科学管理。

“防腐蚀企业现在实行自动化、电算化管理，前提也是标准化。标准化为企业扩大生产规模、满足市场需求提供了可能，也为实施售后服务创造了条件。”董德岐介绍说，现在我国的防腐蚀产业采标率仅为20%左右，符合国际标准的采标率更低，大量防腐蚀新产品、新工艺、新技术的标准制定滞后，甚至出现空白。现在最容易受到市场冲击的企业就是那些技术含量低、管理水平不高、成本高、缺少自主知识产权的企业。协会今后还将坚持在行业中开展标准化培训，使行业中先进的科技成果可以通过标准化手段转化为现实产品和服务，推动社会的进步。

最后，标准化有利于提高行业整体质量水平。

我国绝大部分防腐蚀材料的原料、精细石墨原材料还需要进口，与国外相比，国内的防腐蚀产品和技术还有不少的差距。标准的水平标志着产品质量水平，从实践来看，企业参与标准化的相关工作，就意味着在相关领域、行业拥有了话语权。随着采访的深入，“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”已经得到企业普遍的认同。不少专家也建言表示，行业要加强防腐蚀标准化建设，加速推动国际交流，鼓励有实力的企业参与标准制定。

据统计，从2008年全国防腐蚀标准化技术委员会经国家标准化管理委员会批准成立，负责组织制定工作范围内的国家标准、行业标准至今，标委会已完成国家标准制定3项，行业标准1项。2012年，标委会获批立项《钢结构氧化聚合型包覆防腐蚀技术》等9项国家标准计划，标准立项工作取得突破。2013年上半年，标委会已上报国家标准项目计划11项，目前已进入国标委审批阶段，并计划于下半年再申报十余项国标项目和化工行标项目计划。

见“微”更要知“著”

“防腐蚀梦”不仅着眼于行业，拓展到区域，更重要的是渗透到企业发展中。中国工业防腐蚀技术协会秘书长李济克表示，协会在鼓励企业发展、帮助企业树立品牌形象方面不遗余力。协会今年将在全国会员单位中开展防腐蚀单位和个人的申报、评比工作，项目涉及企业排序、优质产品、优质工程、优秀企业领袖、科学技术奖、3A诚信企业等多项内容丰富的活动。

防腐蚀工作是一个交叉应用学科和系统工程，涉及从设计到运行管理的全过程，当中任何环节出现问题都会影响最终目标的实现。当前，防腐蚀技术发展出现了新的趋势，即针对某一目标物的防腐措施已无法仅仅依靠单一防腐蚀技术来完成，需要依靠两项或多项防腐蚀技术的结合，共同形成一个防腐蚀保护系统，才能达到最佳防腐效果。“综合标准化能克服当前防腐蚀标准化工作存在的交叉问题。”任振铎提出，应将综合标准化方法积极引入到防腐蚀行业标准化工作中来，以解决当前防腐蚀工作中存在的难题。他认为，防腐蚀标准定位以防腐蚀作为标准化对象，着重从设计、材料、制造、施工作业、检验、运行管理和维护的全过程控制。

据笔者了解，国标委在2012年和2013年的全国标准化工作会议上都强调了将综合标准化作为今后一段时期内标准化工作的重要内容之一。全国防腐蚀标准化技术委员会正积极申请在防腐蚀领域开展综合标准化的相关研究，为防腐蚀标准化工作开辟新思路的同时，也为我国综合标准化工作的探索积累经验。

目前国内防腐蚀行业技术水平与国外相比尚存差距，科技创新需要加强国际合作，而标准国际化就就是在不同国家和地区之间架设合作的桥梁。相关标准的缺失，不仅使企业和科研人员在技术开发过程中走了不少弯路，也在一定程度上阻碍了国内外企业交流合作的开展。对此，任振铎指出，推动防腐蚀标准化领域的国际交流与合作，有助于消除技术壁垒，只有全球防腐蚀产业按照同一标准组织生产和贸易，市场行为才能够在更广阔的领域发挥应有作用。

据了解，今年3月，协会秘书处专程赴美国与美国防腐蚀工程师协会（NACE）开展交流，了解NACE标准的构成、制修订等情况，双方初步达成共识，携手共同推动国际防腐蚀标准化工作的发展；而在今年年底召开的第五届中国国际腐蚀控制大会将以标准作为主题，邀请国内外防腐蚀标准化组织、专家等就防腐蚀标准化工作的发展、创新展开交流研讨。

从目前的形势来看，标准化的发展已得到政府、企业、社会的重点关注和支持，不少地方财政和政策都支持企业参与标准化工作。从实践来看，企业参与标准化的相关工作，能够极大提高企业的影响力。“防腐蚀标准化工作要发展，企业的参与必不可少。”任振铎告诉笔者，在标准的制定过程中，企业应该树立主体意识。前不久，协会命名南通星球石墨设备有限公司为中国大型石墨化工设备研发生产基地，十届全国人大常委会副委员长顾秀莲出席了大会并亲自授牌。这说明作为市场的主体，企业是标准的最终用户和检验者。只有在标准的制定过程中充分考虑了企业的意见，发挥其话语权，才能保证标准具有适用性、可行性，真正发挥标准的作用。

董德岐指出，防腐行业要以大防腐蚀的视角，打破行业限制，从设计、生产、制造、贮运施工、操作运行、日常维护六个方面，教育、科研、管理、经济评价四个环节进行全方位、全过程控制，建立各行业一盘棋的大防腐蚀工作体系。他表示，协会正在逐步推进以河南省长垣县、沁阳市和安徽省萧县三个防腐蚀区域品牌县市为基础的中原防腐蚀产业集群带建设，使防腐蚀从消极治标的被动局面转变成积极治本的主动局面。