化工厂安全岗位职责范文

化工厂安全岗位职责范文第1篇

一、 严格交接班，穿好工作服、口罩后方可进行工作。

二、按照计划要求领取本班所需包装袋，并检查包装袋有无印刷不清，污迹及破损情况， 发现后立即返回。

三、 保证台秤上面的清洁卫生，每班校电子称二次并填写《电子称校准记录》，每放料一次清理一次台秤，清理后必须重新调校、确保计量准确。包装间隙应给台秤断电，上 面不允许负重。

四、包装的同时注意产品的外观是否合格，对外观不合格的产品严禁用合格包装袋进行 包装，并及时向班长或炉头工反映情况。

五、检查框架安放是否平稳、牢固、无晃动电源插座应接触良好，显示仪无闪烁秤台台面上无灰尘杂物信号电缆完好无破损，不得被框架碾压、外力冲撞显示仪安放平稳，保护膜完好，无灰尘显示仪清淅明了，通风良好，不得进水、灰尘。

六、 成品必须在计量后 3 分钟内封口，内袋必须排尽空气后扎紧，防止产品吸潮，热封 时要保证封口效果，有烫破或未封牢的，一律换袋返工。缝包时，每袋必须缝两道缝线， 保证缝线平行，杜绝跳针现象。

七、 按要求加盖批次号。批次号应加盖在包装袋下面下方的正中(除特殊要求外)，加 盖清晰、美观、正确。

八、、 成品堆放整齐划一，横竖成行，严禁乱堆乱放。袋装产品统一头向上，方向向右， 并将包装袋清理干净;吨袋产品的标签袋统一向外。

九、 不同批次、类型及要求的产品要分区堆放，间隔不小于 30cm，并施加产品标识牌。

十、 负责并保持本岗位的清洁卫生，改善现场环境。 十

化工厂安全岗位职责范文第2篇

2.监督并协调生产过程，确保高效生产、可接受的质量和最低的废品率，为客户提供优质产品。

3.不断实施员工培训与员工交流，达到并超越质量目标和安全目标。

4.确保质量体系的相关要素的要求，在生产现场被正确、有效地贯彻执行。

5.监控生产现场的衡量指标(生产效率、质量文件、安全和出勤)，积极倡导持续改进的理念，推进完成各项改进措施;负责工厂精益生产的运行;积极倡导推行员工合理化建议和将合理化建议赋予实施。

6.负责部门员工“业绩考评体系”的建立、推行、指导和评审等工作，为人力资源的储备发展和各项业务指标的完成提供充实有效的支持。

7.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保关键岗位接替计划的有效实施。

化工厂安全岗位职责范文第3篇

1 范围

本标准规定了**公司岗位操作记录的内容、格式、管理要求等内容。本标准适用于**公司(以下简称公司)化工生产岗位的操作记录管理。 2 管理职责

1.1 公司生产技术部技术管理负责对生产操作记录、岗位交接班记录及值班长

记录的管理。

2.2 公司生产技术部技术管理负责岗位操作记录的归口管理。

3 管理内容与要求

3.1 根据生产工艺规程、岗位操作法等技术标准和管理标准的要求以及生产的

实际需要，各装置自己决定各岗位记录的内容，各控制项目应注明控制点和计量单位。

3.2 岗位操作记录原则上实行规定间隔记录。使用的计量单位执行法定计量单

位的有关规定。

3.3 记录纸要求

3.3.1 记录纸的尺寸大小由各装置依据实际情况套用生产技术部技术管理限定

的尺寸规格。

3.3.2 记录纸上部应有装置名称、日期以及岗位记录的字样。

3.3.3 记录纸应根据标准化管理的有关规定统一进行编号和管理。版面布置、记

录内容、印刷字体依据生产技术部技术管理制定的式样进行相应套用。

3.3.4 记录纸应留有操作员、班长及接班人员签名和记事栏目。

3.4 操作人员按时用黑色的钢笔、圆珠笔或水笔填写操作记录，保证其真实性。

字体工整，做到无差错、无涂改，保证记录纸整洁。

3.5 内操人员在记录点前后5分钟内开始填写岗位操作记录，外操人员在记录

点后5分钟至10分钟内开始填写岗位操作记录。

3.6 现场就地表记录读数以计量最小刻度或另外估算一位数字为准(必须科学

合理的进行选择且要满足控制需求);DCS记录读数以实际显示数字位数为准。

3.7 岗位记录上标注的计量单位要与实际显示数据(DCS、现场计量表)单位一

致。

3.8 记录数据要求均为真实准确有效的数字。

3.9 记录纸上所有项目必须认真填写，不允许空项，如确不需记录，应经装置

主管领导批准，并划斜线;如正常出现空项或因计量表故障(需注明原因)出现空项均划斜线。

3.10 认真进行交、接班，接班人员要认真进行班前检查、签字。

3.11 操作记录是一项基础工作，工程师要每月进行一次讲评，并做好讲评纪录，

由工程师保管。

3.12 公司检查组、装置领导、运行工程师定期检查真实性，及时发现生产异常，

保证安全生产。

3.13 空白记录纸由装置工程师统一保管，定期、定量发放到岗位。

3.14 用后的记录纸由装置工程师统一保管，按固定周期收取并装订成册。

化工厂安全岗位职责范文第4篇

1、 辅助车间主任做好车间管理工作，认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，主任不在岗时，全面负责车间工作。

2、 负责编写和修订车间相关装置的工艺操作规程。

3、 负责车间装置的开停工组织及工艺的平稳运行。

4、 负责车间合格率、转化率、能耗、加工量等参数考核及分析工作。

5、 负责车间的盘库工作。每天报车间损耗情况、班组损耗情况、每周报经营部一周损耗报表。

6、 负责对本车间员工进行工艺流程方面的培训工作，使员工熟悉本车间的工艺流程并能够熟练安全的操作。

7、 负责新入车间人员的车间级安全教育和车间应急预案演练。

8、 配合车间主任加强与各生产车间及部室的沟通、协调，保质保量按时地完成公司下达生产任务。

9、 协助车间主任进行应急预案的制定、演练及非正常情况的判断和应急预案的实施。

10、 协助车间主任进行工业性试验的方案制定、过程监督及结果汇总工作。

11、 协助车间主任进行工艺改造的提案、过程监督及结果汇总。

12、 完成车间的技术月报、周工作计划、半月工作内容汇总、生产参数周报考核公报的编写。

13、 每天深入现场检查员工安全操作、工艺运行情况，执行工艺操作规程，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

14、 经常深入班组，积极参加班组的设备保养和场地卫生的清理等活动，要求每周不小于10小时。

15、 完成车间主任交办的其他工作任务。

16、 对公司月度检查(工艺安全方面)结果负有相应的责任。

17、 负责车间的安全消防器材的管理工作，保证消防器材处于最佳的使用状态。

18、 负责组织车间月度安全检查。

19、 负责制定本车间临时施工及检修时的工艺流程改造方案、落实安全施工方案，监护动火施工。 20、 对班组的安全材料做好定期检查。

车间设备工程师岗位责任制

1、 辅助车间主任做好车间设备管理工作，认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，主任不在岗时，协同工艺工程师负责车间工作，车间主任及工艺工程师同时不在岗时全面负责车间工作。

2、 负责车间所有设备的管理、维护保养、维修工作，编制车间设备安全技术规程及管理制度，并对执行情况进行检查监督。

3、 对车间员工进行设备安全操作技术与设备知识培训，组织设备安全技术练兵和考核。

4、 每个工作日定时检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。

5、 负责车间备品备件的申请上报、负责库房管理。

6、 保证车间机泵设备、安全附件、计量器具完好，建立相关台账，协调有关部室做好定期校验工作。

7、 掌握车间员工的设备操作技术水平，负责培训和考核，提高员工的技能素质。

8、 负责本车间的工具使用情况的统计，做到工具不丢失，损坏后及时更换。

9、 负责本车间的设备及场地卫生的划分工作，并要做到按时定期检查考核，保证设备及时保养和场地卫生的整洁。

10、 能够独立解决设备维护、保养等方面存在的问题。

11、 每天深入现场检查员工设备安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

12、 经常深入班组，积极参加班组的设备保养和场地卫生的清理等活动，要求每周不小于10小时。

13、 负责车间员工考勤。

14、 负责车间员工劳动防护用品的领取和发放。

15、 完成车间主任交办的其它工作任务。

16、 对公司月度检查(设备方面)结果负有相应的责任。

17、 健全车间设备的相关台账(包括设备铭牌，保养维修记录，运行记录的统计)

化工厂安全岗位职责范文第5篇

一.总则

为保障公司的正常工作秩序，对生产工厂、仓库或其他办公、经营重地，设立门卫值班，特制定本管理制度。 二.管理内容

三.凡出入本公司人员均须验明身份，通过访客登记管理本进行登记才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。

2、人员携带物品出门，须凭行政部出具的出门证明才予放行。

3、公司车辆、人员在上班时间外出，门卫须过问并记录出入时间。

4、人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。

5、门卫记录员工迟到早退时间。

6、门卫负责管理公司办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

7、门卫仔细盘查欲进入办公场所的可疑人员，将其劝退，或报安保部门协助处理。

四. 对门卫人员的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。 1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%; 2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变; 3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%; 4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;

5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

六、门卫人员的综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该门卫人员的年底奖金挂钩。 五.附则

本办法由安保部解释、补充，经总经理批准颁行。

第一条 值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处理。 第二条 坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。

第三条 维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。

第四条 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

第五条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

第六条 值班员工收到电文应分别依下列方式处理：

1、属于职权范围内的可即时处理。

2、非职权所及，视其性质应立即联系有关部门负责人处理。

3、密件或限时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

化工厂安全岗位职责范文第6篇

销售部、总部、厂长、技术部、计划部、仓库、生产部、品质部、物控部、财务

各负责人职务要求

销售部

1.接单，并了解对方加工工件所需的工艺

2.将订单交给厂长并说明工艺要求。

3.联系客户，介绍产品、报价等。

4.订货，订好客户所需产品。

5.前售后服务，与客户沟通，建立良好合作关系。

6.统计、预测销货数量，打开销售渠道，完成销售目标。

总部

1.负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。

2.根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订安全产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

3.负责日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。

4.对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染故参与调查和处理，并制定改进措施。

5.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

6.负责处理客户投诉。

厂长

1.已有设备资源的管理(包括使用率和能耗)

2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3.负责对主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

4.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

5.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见

6.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

7.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

技术部

1.组织新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;

2.组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准;

3.建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作;

4.主持编制公司研究开发经费预算，并控制经费的总体支出;

5.对相关技术方面问题做出支持与协助。

6.负责现场测绘与勘察。

7.负责计算汇总工程总消耗量，编写预算、施工计划书。

计划部

1.负责编制下达生产计划。

2.制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施

3.掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。

4.负责公司计划预测工作，根据生产经营实际条件，结合统计资料和其他信息，对公司计划进行预测。

5.负责监督和检查各项计划执行情况，做好计划分析工作;根据生产经营条件变化，适时制定调整纠偏措施，并负责贯彻实施。

生产部

1.负责根据统计资料分析进行生产能力、设备运行、劳动组合、质量目标、原料供应、目标成本等各类计划的综合平衡工作。

2.负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。

3.根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。

4.指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。

5.现场工作环境之控制，并进行监督检查。指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。

6.运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。，配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。

品质部

1.贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;

2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，5s、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的组织与推广。

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制做

5.负责全员品质教育、培训;

6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

7.组织制定并监督实施公司产品质量管理制度;

8.组织公司质量事故的分析及处理工作;

仓库

1.负责仓库物品安全管理，做好日常出仓入仓记录

2.对物品使用情况做出记录

3.对将近0仓库的物品及时申报厂长。

物控部

1.送货，点名数目

2.货物安全负责

财务

1.负责建立公司会计核算的制度和体系;

2.定期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;

3.组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;

4.对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金;

5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;

6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据。