护理部每日工作安排范文

护理部每日工作安排范文第1篇

1、 打扫卫生：9:20---9:40把所有大厅区域卫生打扫完，用拖把拖干净

2、 摆台：9：40---把自己所分台号的台面和台布布置完整

3、 摆餐具：10:0010:15把所有餐具摆于台面，按要求摆台

4、 备餐柜：10:1510:30把自己所分区域的备餐柜配置完整，每样物品按要求摆放

5、 帮忙：10:30把以上工作完成后，根据情况帮厨房整理菜品，男服务员烧开水

6、 检查：10：30主管检查所有收尾工作。

保洁员每天9:30上班签到换衣服开始一天的工作

1、两名洗碗工必须把头天晚上每样洗完的餐具全部洗完，然后一名帮助前厅打扫卫生，一名帮助后厨打理菜品。

2、9：30~9:50另一名打扫厕所卫生过后，换所有垃圾桶的垃圾袋，把卫生死角打扫干净。

3、9：50~10:10打扫大厅门外所有卫生。

4、客人用餐后，要及时补充备餐柜所需物品，帮助服务员收拾餐具和摆台。

5、检查：10:30主管检查所有收尾工作。

传菜员每天9：30上班签到换衣服开始一天的工作

1、 把自己每天的干锅盘和鱼盘整理干净后打扫自己区域的卫生。

2、 准备自己每天所有用的物品和食品。

3、 帮助厨房打理菜品。

4、 客人用餐后，帮助服务员收拾用过的餐具。

5、 检查：10：30主管检查所有收尾工作。

下午服务员工作

1、 下午16:30上班点名。

2、 16:30~17：00把所有餐桌上的餐具和台布摆放完整

3、 检查备餐柜里所需物品，做好准备工作，以最佳的状态迎接客人，以最真诚的态度服务客人。

4、 17:00由主管检查所有工作。 保洁下午工作

1、 上班点名后检查自己所有区域卫生（洗手间、厨房洗碗池）

2、 帮助服务员准备晚上所用餐具物品。

3、 客人用餐中，帮助服务员收拾客人已用餐具和收台工作。

4、 定时检查洗手间卫生和大厅卫生。 传菜员下午工作

1、 上班后做好准备工作，准备好自己所需物品

2、 为客人上菜必须做到：一稳二快三上菜。

3、 上菜过程中，帮助客人撤走不需要的餐具。

晚上服务员工作

护理部每日工作安排范文第2篇

一、上班动线 ............................................................................ 2

二、做好班前准备及工作安排 ............................................................... 3

三、检查现场 ............................................................................ 3

四、用餐工作安排 ........................................................................ 4

五、楼面巡查 ............................................................................ 4

六、办公室工作 .......................................................................... 5

七、管理组简短会议 ...................................................................... 5

九、参加班前例会 ........................................................................ 6

十、班前会后工作 ........................................................................ 6 十

一、走动管理，进行各项日常工作的督导： .................................................. 7 十

二、班后工作 .......................................................................... 9

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好歌城KTV 店长每日工作流程

一、上班动线

工作检查动线及内容； 车场：卫生、员工况、车辆况；

底楼：卫生、外招情况、员工况、各种物料摆放； 电梯：卫生、框架内海报、电梯等；

大堂：卫生、员工况、候位区、大堂音乐等节假日活动执行况； 总台：物品摆放、待客况、了解是否有相关汇报事项； 超市：了解各种小碟、冰镇酒水、饮料储藏情况等； 洗手间工作间：卫生况及各种物品配备况；

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二、做好班前准备及工作安排

1) 着装整齐，仪容仪表的自检； 2) 记录班前检查存在问题; 3) 看上一班的交接事项，了解今日公司下达相关指令； 4) 批阅各岗工作日志，对存在问题进行点评和相关要求；

5) 对存在问题进行汇总，并结合今日工作计划对各项工作进行安排和要求。直接找早班副理互动，并将内容和晚班副理共享。

三、检查现场

1) 环境检查表的操作；

2) 对昨天交办事项的进度的检查；

3) 抽查员工对各种活动、上级（老板、总部）下达的新的流程、制度等的掌握情况；

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4) 从早班经理了解同行情况，如有异常及时上报。

四、用餐工作安排

1) 用餐，并关注员工餐的质量、厨房各项卫生况；

2) 餐后用20分钟在监控前观察现场情况（此时为员工用餐高峰，多关注现场动态）。

五、楼面巡查

1) 巡视现场及时发现存在问题；

2) 抽查包厢退场清包情况及现场卫生保持况； 3) 了解工程部今天各种工作执行况（含表单操作）； 4) 了解早班包厢、超市营业况； 5) 抽空安排个别员工进行约谈；

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6) 抽查各种电器开关情况。

六、办公室工作

1) 进行今日早班经理各项工作进度的了解； 2) 查看OA或相关文件，掌握公司相关新信息；

3) 查看各部门常态操作的相关数据表格，进行分析，发现问题，找出原因，进行相关工作调整。

七、管理组简短会议

1) 交办今天相关事项； 2) 对存在的问题提出要求； 3) 掌握各未完成事项的工作进度。

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九、参加班前例会

1) 检查召开班前会的整体情况（会议需传达的内容、通知、行文、活动，员工士气的鼓舞等）； 2) 查看员工整体的精神状态；

3) 简述昨天工作中或其他门店共享的问题、异况，进行分析，以免发生类似事件； 4) 对上级（公司）下发的相关事件进行宣达；

5) 相关奖惩的操作（月星、周星或一些口头表扬和相关奖惩等）。

十、班前会后工作

1) 抽查：现场各区交接情况，查看人员安排是否合理；

2) 抽查：各岗开班前的准备工作到位：各区域的环境卫生清洁、各种易耗品、杯具的配备；各收银口零钱的充足，发票的准备；

3) 抽查：超市各种商品（各类食品、小碟、酒水、饮料等）缺货情况、冰镇酒水的充足，确保商品正常销售；

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以上事项等如未操作到位，对经理进行相应要求； 掌握早班业绩情况。

十一、走动管理，进行各项日常工作的督导：

1) 服务品质（纪律、规范操作、规范用语、行为举止、鞠躬，各种活动的掌握等）；

2) 环境品质（各区域卫生的保持，顾客退场的及时清包，卫生间卫生的检查，各种工作间卫生、杯具的检查）； 3) 成本控管（收银台各项的控管等）； 4) 房态的随时掌握，并了解同行的相关情况；

5) 各主管分工在现场，主动招呼、主动认识顾客、主动为员工补岗。关注特殊顾客（酒多客、黄毒赌、带蛋糕、常客、高消费顾客等）等操作情况； 6) 常态、VIP客户、政府人员的接待工作； 7) 现场各种运营异议的苗头的关注，及时处理；

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8) 突发事项处理：合理分工、及时上报、处理得当；

9) 及时发现和处理工作中存在的问题，及并对种异况及时记录和上报； 10) 收集、征求客人意见，能整改的及时整改，不能整改的跟踪尽快整改； 11) 二次巡房、促销的关注； 12) 候位客的安排的关注； 13) 各种营销活动动执行况的关注；

员工就餐安排后，（根据特殊节假日，提前做好加餐准备等），特别关注现场各岗动态：

1) 加强员工对外场值台的力度（是否空岗多），顾客离场有否第一时间查房，对客遗物的提醒等，避免跑单；2) 前台买单高峰的协助，应答的及时性； 3) 外场各个卫生的保持；

4) 各种清洁房的清包安排，确保顾客二次进场有充足包厢待位

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十二、班后工作

1) 填写工作日志；

2) 填写交班本：对今日工作的相关要求及注意事项等，对明天工作进行简单安排（如派发DM策略、市调人员等）

护理部每日工作安排范文第3篇

2、 早会

3、 顾客意见处理

4、 当日业务总结、信息整理、现场工作调度

5、 设备与卫生整理、货品盘点、

6、 一天工作总结，晚会、培训的安排

1、 卫生清扫与检查

保持良好的店内卫生，不但能使顾客更加满意，也有利于巩固团队严谨的工作作风，随便走进哪一家美发店，你只要仔细看一看它的卫生情况，员工的敬业精神已经不言自明。因此，我们认为，作为一家美容美发店的店长，应该自始

至终的保持对卫生的苛刻的要求。

对于需要每天清洁、每周清洁、每月清洁、每半年清洁的项目，店长应该分类制订明细表，并制订检查标准，一般来说，地面.表面.台面，设备用具.卫生间，供水中心、茶具、卫生用品等项目以及物品摆放都属于每天整理的项目，当然，不同的美容美发店也会有所不同。橱柜内部，窗玻璃，镜子,美发师、助理服装.镜台、地面之类可列为每周清理的项目。对于一些卫生死角，或非常规项目，例如灯饰.天花板.门面招牌等等，至少每月应该保证清理一次，对于内外墙涂料.各处油漆.装饰造型等项目，则应保持年整修一次。

通常，我们用以下两个方法进行卫生检查：

1.直接目测。2.用干净的面巾纸擦拭，以纸贴上不会留下污渍痕迹

合格。

流程图：

(1)首先要制订卫生清洁项目明细表.分工细则与检查标准。

(2)上午9点钟考勤

(3)督促美发师、助理更换好公司规定的服装。 (4)助理师进行卫生清扫，9点于店门前列队站好。 (5)店长9点30分前完成店内卫生与个人仪表着装检查。

(6)店长酌情对卫生清工作进行点评。

2、 早会

早会是用来凝聚员工队伍，保持团队士气，构建、巩固企业文化的一种极为重要的形式。请各位店长务必要用心对待，并持之以恒的重要

工作。

(1)自我确认：由店长鼓励大家：我是一个优秀的美发师、助理，我是一个受人尊敬的美发师、助理，我是别人的榜样，我举手投足都有一种风范。我面对每一个顾客真诚的微笑，我们每一个微笑，真诚

微笑，发自内心。

在喊员工口号时，店长先读一句，员工再集体跟读一句。声音一定要响亮，吐字清晰。关键在于，每一个人都必须要真正的发自内心。当然，根据不同团队精神面貌的不同，内容应作适当调整，待自我确认深度导入之后，内容可逐步加长，以1分钟左右为宜。

(2)按排、检查美发当日工作计划与学习计划。

这一部分，可以安排员工回到店内，对于美发师、助理每天接待顾客的轮牌次序，以及整理顾客资料、工具箱、车、电话跟进客户、物品采购等各方面工作，店长应在早课时做出明确安排。此外，店长应该督促美发师、助理制订学习计划，并帮助监督其进程。这一方面将有利于美发师、助理个人素质的提升，同时也使美发师、助理不至于在空闲时间嬉笑打闹、无所事事

美发店店长如何管理

、

店长和公司领导 父亲长辈一样，如何管理别人之前，必须先说说店长的自我管理。他们一边学习如何管理下属，更要学习如何管理好自己。

如果店长管理不好自己，那么他不可能管理好下属，更不可能有好的业绩。 认识店长职位 做店长之前，首先要对店长职位有个正确的认识。只有正确的认识，才能导致正确的行为。 一 店长的权力

店长的权力有业务决策权、人员处置调动安排权。这些权力的大小和具体内容，会因各个店的具体情况以及店长任职时间长短而定。

由于我们国家经济发展所处的特殊阶段，发廊店长还没有真正职业化，以及法律监督的有效性较差，店长的权力要逐步地授予。店长要接受这种现实，除非你曾经在某个店独立创造过数年辉煌的业绩。不要动不动以权力不足作为业绩不佳的借口。你也要想一想：你有能力承担这么大的权力失误导致的结果?

二 店长的职责

店长是发廊的最高管理者，负责发廊的全面管理，承担让发廊赚钱的主要责任。在某些店，职责还量化为具体的或月度工作目标，如美发营业额、发品销售额、利润、客数、大头率、顾客投诉率等。

提示:作为店长，可不要哪一天，针对店里发生的事，说“那不关我事”，或者说“我已经多次告诉收银员了，结果她还是收少钱”。记住，只要是发廊的事，都是店长的事。可能你会说，哇，这样做店长真累!

你要从投资者、顾客的角度看问题，许多事情要做，而且要做出效果!如果你去一个小餐馆吃饭，结果上错菜、放多了盐;你虽然知道他们做了很久，付出了辛劳，但你仍然不会原谅他们;你觉得做出好结果是应该的，你付钱就是要购买合格的产品和服务。还有，如果你自己投资开了一间发廊，请来一个店长，你叫他管好这间店，要赚钱，不要丢失财物，由于晚上下半夜忘记安排人留店值班，结果被贼撬门，丢失了电视机、电脑等财物，你会原谅这个店长吗?发

三 店长可利用的资源

店长可利用的资源包括人员、设备、无形资产等。店长要充分认识到资源是有限的，只有划算的才投入。作为店长本身，是最需要、也是最先要发挥的资源，要付出时间、精力、思考、热情，等等。其次，是员工、无形资产、设备，最后，才是资金。在花费资金时，一定要认真调查分析、详细测算，可不要别人的钱不当钱，自己的纸都当钱。

提示:切忌事还没做，就先埋怨资源不足;等到完成不了营业目标时，就以此为借口推卸责任。这不是一个负责任的人所为。

店长要把注意力放在已有资源的利用上，前面我们已说过思考的次序：店长员工、无形资产、设备资金。我们不反对花钱，但要花得值得，付出要有回报，风险要能承担。

真正要动用大笔资金时，首先自己要进行论证，然后提交上级一起讨论;多几个人思考，多一份成熟和安全。不排除“众人皆浊你独醒”，此时你更要拿出证据。

护理部每日工作安排范文第4篇

作为一个秘书细心是最起码的，但是有的时候我还是没有做到，昨天的错误本来是完全可以出错的，但是由于我的粗心耽误了昕欣姐的工作，对此我感到很抱歉。以后我会更加的努力去做到更好少让昕欣姐为我操心。

秘书的工作很繁琐，刚接手有的时候可能会无所适从，有的时候感觉千头万绪，工作也比较零散，而且有突发性和临时性的工作。我个人认为要做好行政文秘的工作应当尽快地转换角色，不能老是停留在学生的时代。要不时的提醒自己，加强个人修养和品质。如：沉着稳重、严谨细致、果断明快等。文员工作

三周来在主管的指导下，以及同事的帮助下得到多方面的锻炼，但是离做好一个合格的秘书我还差的很远，要弥补这些差距，就必须加强自身的学习，通过学习、实践、再学习，不断提高自己的理论水平和分析问题，解决问题的能力。作为一个秘书没有扎实的理论功

底也不会做好这份工作也不能成为一个合格的秘书。office的一些办公软件我还不是很精通我会加紧练习。

在工作中我有强烈愿望。敢于面对困难，能吃苦耐劳，以后我要是再犯什么错误希望昕欣姐及时提醒我，我会尽快改进。

点评：和我刚开始工作的时候是一样的状态。但是要通过自己不断的学习、细心才能获取更多的进步加油。此外，秘书一定要有一个好的工作心态，这样能在进步中收获快乐。

工作建议：把没有做完的工作，都记在本子上，随时刷新完成情况，不要有遗漏。

前期的学习阶段已基本结束，notes、office、公司制度你也大体了解到位了。现在你的工作要慢慢进入成熟阶段了。后续我会一点点的给你分配工作，打起精神了，把这些工作做好：)

提醒：宣传栏你们订的7月底之前完成更新，你要提醒一下尚未更新的人，

另外这个工作月初就已经制定了，我从来没看见你发过提醒邮件。不要等到最后几天你再提醒，那个时候大家都比较忙，就没时间完成任务了。把工作记下来，只要没完成，要自己制定提醒计划，保证在承诺时间内完成工作

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护理部每日工作安排范文第5篇

(1)每天拿出3小时干三件事： A、早上晨会结束后：

1、拿出集体学习1小时，学习的内容具体包括：咨询师需要的基本知识、基本技能、机构产品特色、产品优势、价格体系、周围市场状况、学校、情况、竞争对手的基本情况等;(8：00--9:00)

2、 咨询师都要花1小时时间维护老客户、准客户、目标客户，要把“蓄水池系统”建立起来短信赢心工程( 9:00--10:00)

3、所有咨询师都要花1小时时间根据客户分析量表进行客户分析;(13:00--14:00)

4、外呼时间和回访时间

每个工作日上午10:0012:00、

下午14:00-16:00、

16:00--17：30 去学校门口地推

晚18:30-21:00为打回访电话时间。如与家长约定好时间或其他特殊情况的可以灵活调整。

5、回访电话的资源主要是市场部收集的电话、以往的来电和来访、及其他渠道获得的客户资料。

6、每人每天完成60个以上有效回访任务，即单次通话达到5分钟以上;每周完成邀约10个家长上门。

7、每一次跟踪回访都在客户资源开发操作记录表中作好详细记录，部门主管应及时进行检查督促。

8、每个工作日下午17:30时部门召开当日理单会议，对前一天工作进行总结培训，安排布置明天工作任务。

具体你们的时间不一样 你们根据自己的实际情况加以调整这是我个人的建议

护理部每日工作安排范文第6篇

一、 岗位定员：保安员3名

二、 工作流程

1、 保安岗位实行“三班倒”24小时制，每班暂定1人，每班提前十分钟打卡接班，检查上一班值班情况，做好交接记录。

2、 班次排列：白班：7:0015:00)

1、 值班人员接班后按条件因素关控各电源。

2、 值班人员要注意外来人员、车辆进出情况，公司车辆进出记录与来访客人登记。

3、 下班时对本班未完成工作事项须对接班人员交待清楚，然后打卡下班。

4、 值班人员值班期间至少巡查2-3次监控室。

5、 接班后与交接人员一起巡视各办公区域一周后，将工作情况交待清楚并签字打卡后方可下班离岗。

夜班(17:00-次日23:00,23:00-次日7：00)

1、 接班后与交接人员一起巡视公司四周，将工作情况交待清楚并签字打卡后方可下班离岗。

2、 夜班人员要随时保持高度警惕，做好公司的防火、防盗工作，要不定时巡视四周，检查内容：餐厅及厂房门、窗、灯、空调、灯电源、等用电是否正常，有无异常现象。

3、 值班人员绝对不能出现脱岗现象。

4、 值班人员天暗后必须按要求打开灯电源，在天明时关闭。

5、 下班时将本班情况向接班人员交待清楚，然后陪同接班人员巡视公司，确认后签字交接后方可下班。

6、 安保人员必须按上述规定执行，如违反规定给于200元处罚，造成重大责任事故移交司法机关处理。