化妆品连锁市场调查范文

化妆品连锁市场调查范文第1篇

班级：产品造型(2)班学号：200910030037导师：王楠楠

关于男士化妆品发展市场的调查报告

摘要：长期以来，男性化妆品在化妆品市场一直处于弱势地位。随着生活水平的提高，越来越多的男士开始注重自己的仪容仪表，同时受到各个品牌厂商针对男士产品市场宣传的影响，男士们逐渐认识到皮肤护理的重要性，男人的护肤也逐步得到家人和朋友的认可和支持。男士专用护肤品开始大量呈现在现代卖场、日化专营店等不同的日化销售渠道，针对男士护肤品的宣传也出现在各个平面杂志、电视广告、网络广告等多种媒体上。男士专用护肤品，一个潜在的大市场即将点亮。

关键词：男性化妆品，市场，针对男士;

调查目的：了解男士化妆品发展趋势及市场，了解市场需求。 调查方法：资料调查法，包括网上咨询，杂志及相关方面的资料。

正文：当前市场上的男性护肤品牌分高、中、低档，高档的男性护肤品基本上都是国际品牌，如美国雅诗兰黛集团旗下的倩碧男士系列、法国欧莱雅男士系列、碧欧泉男士系列、兰蔻、资生堂男士等等，中档的男性护肤品如国内美加净的高夫系列，当然，在高档系列的产品中，如欧莱雅，也有属于中档的产品;而一般在超市比较容易看见的，也是学会用的比较多的品牌，如妮维雅、曼秀雷敦、Clean clear等都属于中低档;低档的就是比较大众化的产品，如大宝，小护士。男性护肤产品从最初的润唇膏、洗面奶等初级产品到现在已经拓展到劲肤露、润肤乳液、补水凝露、爽肤水、须后水、男士专用祛痘产品

等等，其发展大有追赶女性护肤品之势。但是现在的男性护肤品市场还存在很多问题：(1)产品发展不完善。虽然现在市场上的男性护肤产品以及在原有基础上向多元化发展，且在日益完善和不断发展中，但是现在独立的男性护肤品牌很少，市场的男性护肤品牌基本上都是依附与企业原有的女性护肤品牌而发展的，因此在产品的结构上还不完善且产品功能缺乏针对性。(2)产品价位层次少。在女性护肤品市场上，产品存在多个价位，以满足不同类型，不同阶层的消费者，而男性护肤品虽也有不同价位的产品，但不同价位的产品类型很少，可选择性不大，且对于很多知名品牌，都没有中档或中低档产品。(3)市场消费能力没有得到拓展，发展势头慢。依然与女性护肤品的市场状况相比，女性选择护肤品时都能知道其使用方法及功效，但男性在选择护肤品之前对护肤的知识以及护肤品的知识就了解不多，自然在选择时受到限制，而且，我们可以发现，无论是电视广告还是平面广告，对男性护肤品的使用说明很少，这样就很难打破男性使用护肤品的心理障碍，出现“男性不好意思去买护肤品”、“在专柜买不到护肤品”的尴尬境地。

从市场容量分析来看，现在市场上男性护肤品的主流消费群体为15～35岁的男性，从社会地位来看，主要表现为在校高中生、在校大学生、公司白领等，特点即为年龄较轻、喜欢追求潮流、注重仪表形象、收入中高。在现在男性护肤品正在不断发展的形势下，我们将这个目标群体的核心放在了在校的大学生，因为现在大学生本来就是一个很大的消费群体，而且大学生毕业后，大都具有较高的社会地

位，收入中高，必将成为消费的主流群体。

在选择和使用购买护肤品的原因中，“价格合理”和“功能适合”被选择“很重要”的比例为100%，也就是每一个大学男生在选择购买和使用护肤品时，都会很看重这两个因素。大学生由于其身份与收入来源的特殊性，其购买和使用商品也具有特殊性，一般来说，大学生是潮流的代表，其消费对象大都是高端的、时尚元素很突出的，其实也就是贵的。但是随着大学生消费心理的趋于成熟，大学生的消费行为日益变的更加理性，现在大学生在消费时往往追求新、奇，对价格却不再追求贵，而更多的是“量力而行”“性价比高”，也就是不仅追求质量高，价格也是必考虑因素，甚至成为主要因素。

在选择的使用的男性护肤品品牌方面，丁家宜男士、曼秀雷敦、大宝、妮维雅四个品牌所占的比例相当，分别为51%、50.4%、39%、38.8%，这四个品牌的产品在市面上的价格为10~80元不等，妮维雅的价格偏高，一般在20~100。这四个品牌的产品在互联网上的评价较高，属于性价比比较高的男性护肤品，而且就选择的产品类别来看，90%都是集中在洗面奶，而洗面奶的价格相对又是偏低的。所以一个男性护肤品品牌如果想要在大学生中建立品牌忠诚度，就要抓住大学生购买商品注重性价比的特点，推出一些性价比较高的学生商品，这样对于品牌在学生中的渗透式很有利的。 对于购买护肤品的地点，在超市的护肤品专柜购买的占83%，在品牌专卖店购买的只有0.3%。为什么绝大部分男生的护肤品都是在超市购买而不是更专业的品牌专卖店呢，这有三个主要的原因:第一，品牌专卖店的产品一般都是

属于高档的，价格贵。第二，男生使用护肤品的品种有限，选择的一般都只有洗面奶、润肤露，而且使用的主要是大宝、曼秀雷敦等一些低端品牌或品牌中的低端产品，不需要去专卖店购买。第三，也是一个很重要的客观原因，就是品牌专卖店往往“重女轻男”，在护肤品的品牌专卖店，经常都是女性护肤品“架上架下”，而男性护肤品却不见踪影，在品牌专卖店买不到男性护肤品、男性不好意思去专卖店购买护肤品成为一个尚未打破的尴尬。再来分析一下“网购”，选择网购的占2%，作为网购，应该是能满足学生“性价比”的要求的，但为什么会这么低呢?一个很主要的原意就是产品的安全性：护肤品是涂抹在脸上的，它不像一件衣服，一双鞋子，质量差，穿几天丢了就完了，护肤品的质量和效果是要“拿出来见人的”，特别是对学生这一群“爱面子”的人来说，而对于网购，最没有保证的就是质量，所以在选择购买护肤品方面，有些男生情愿不使用护肤品也不原意在网上购买。

总结：无论是从市场前景还是目前的实际需求来看，现有的男士化妆品市场一直处于滞后状态。可以预计，男性美容市场即将成为一轮新的投资热点。如果此时适时切入男士美容领域，也许将会再现十年前女性美容市场的掘金狂潮。

从本次调查中发现大部分男生对肤质的了解情况及重视程度都趋向于一般，但是，绝大多数的男生每天都会使用护肤品，但一些男士专用护肤品并未被普及，如男士剃须液、修复液等。现在高校男生护肤品市场只处于护肤的基础水平。即目前高校男生护肤品处于初级阶

化妆品连锁市场调查范文第2篇

(1)总体的经济形式国民经济形式总体下降，国家统计局发布数据称，10 月居民消费价格指数(CPI)同比涨幅 4.4%，年内首次突破 4%，创 25 个月新高。由于食品类和居住类价格上涨幅度较大，网络 上出现了“蒜你狠”“豆你玩”“糖高宗”“煤超疯”等词，多少表现出老百姓对物价上涨的些许无 奈。物价上涨，贫富差距也随之扩大。老百姓吃不起，住不起，自然在化妆品上的消费也会 相应降低。

(2)总的消费态势 我国化妆品市场销售额不断增长， 全国限额以上商业企业化妆品销售额约 400 亿元， 市场规 模分布反映出地理区域基本特征为：沿海地区高于内陆地区，发达地区高于欠发达地区。与 其相应的经济规模水平、生活收入水平、城市化水平完全一致。 全国商业企业化妆品零售额平均递增 20%以上，无论发达或欠发达地区均显现为化妆品市 场销售的高增长，全国 31 个省市自治区，有 27 个平均递增 15%以上，市场高速增长面在 87%以上、中国美容及化妆产品供应商对 2011 年的销售前景持乐观态度，他们预计产品出 口将增长 20%或以上。行业数据显示仅 2010 年前六个月，中国化妆及护肤品的出口销量就 高达 3.58 亿美元，与 2009 年同期相比増加了 22%;而中国海关数据显示，指甲护理产品、 化妆刷等化妆工具在今年 1 至 5 月的销量则为 5,540 万美元，升幅高达 34%。”

(3)市场的政治、法律背景 化妆品的进口要依据《进出口化妆品监督检验办法》《化妆品卫生监督条例》《进出口化妆 、 、 品检验管理规定的(补充规定)〖国检验(1997)159号〗等法律法规。 》

(4)市场文化背景 目前化妆品消费者推崇绿色无添加化妆品，即追求天然无化学剂添加，生产天然、有机和矿 物化妆品将成为行业主要发展趋势。

微观环境分析 (1)竞争者分析化妆品行业经过二十多年的发展， 经历从小到大的成长与发展， 行业发展越来越快竞争越来 越激烈，重复建设恶性竞争价格竞争频频上演。品牌之间的竞争格局已经非常明朗，大品牌 走大渠道做主流市场，小品牌走小渠道做做小市场，无名品牌只能打游击做边缘市场。 美国化妆品品牌如倩碧、 雅诗兰黛、 美宝莲、 露华浓等， 韩国品牌 THE HISTORY OF WHOO， O HUI, THE FACE SHOP, SKIN FOOD, 爱丽， VOV, 悦诗风吟、 露得清等、 日本： Shiseido(资 生堂)、DHC(蝶翠诗)、Kanebo(嘉娜宝)、ALBION(澳尔滨)、kose(高丝)、FANCL(芳凯尔)、 Sofina(苏菲娜)、Kallen(开莲)、碧柔 Biore 等品牌已经深入人心，而我国国内品牌也开始占 得一席之地，如大宝系列、宫灯、 丁家宜、蝶恋花、雅倩等品牌在学生群体中很受欢迎。

化妆品连锁市场调查范文第3篇

研究数据表明，欧莱雅产品卓而不凡的高品质是它博得中国消费者青睐的主要原因。此外，产品的多样化也是造就良好销售业绩不可忽视的重要原因。产品线的拓展全面满足了消费者的不同需求，并为欧莱雅赢得了市场份额。尽管售价颇高，但消费者更愿意获得欧莱雅的承诺。就中国市场而言，欧莱雅的四大产品类型各具特色，它们分别是：专业美发品;大众化妆品;高档化妆品(香水和美容品);特殊化妆品。如今，欧莱雅在中国市场推出的品牌有：巴黎欧莱雅、巴黎兰蔻、纽约美宝莲、Vichy Laboratories、Ralph Lauren、Giorgio Armani Perfumes、Biotherm、Helena Rubinstein、Laboratories Garnier、Redken 5th Avenue NY等。欧莱雅更多的产品将逐步走近中国消费者，欧莱雅相信更多的产品将扎根于中国市场，它们中不仅包括大众化化妆品，也包括了高档化妆品。

面向客户群体：18-40的女性、白领、学生。艾瑞咨询电子商务网站服务评估工具EcommercePlus数据显示，2010年中国网购用户中，2010年中国网购用户中，五成以上仍是19-30岁的学生和年轻白领;同时30-40岁的大龄人群所实现的订单量占比为22.5%。 2010年女性网购用户购买化妆品占购买商品类型的11.7%。在购买模块位居第二!

而艾瑞咨询调研数据显示，担心商品的品质与购物网站信誉是潜在网购用户只在网上查找信息但不直接下单购买的首要原因，用户比例分别为70.6%、50.3%。欧莱雅有良好的质量和信誉保证，品牌效益高。欧莱雅是世界化妆品行业的领先者，它的销售业绩在全球范围内稳步增长。

迄今为止，欧莱雅在亚洲国家的发展势头依然迅猛，其最大动力正是来源于它把亚洲市场作为今后数年扩展的目标。

艾瑞最新调研数据显示，购物决策前近七成的网购用户会直接上购物网站获取商品的信息。艾瑞咨询分析原因主要有两个方面：一是网购网站里商品品类多种多样，为用户提供了足够大的选择空间;二是购物网站内用户评价等功能可以帮助用户获取更为真实的商品信息。而欧莱雅有多种不同的产品，欧莱雅对于不同的产品采用不同的广告策略，根据不同的目标顾客欧莱雅采取了行之有效的促销方法。同一产品，欧莱雅拥有多个广告版本，这一策略的关键在于产品推广市场的需求与广告传播概念的吻合。这里有两个实例，其一是美宝莲，它以大众消费者为目标顾客。美宝莲是欧莱雅于1992年收购的一个美国品牌。美宝莲先于欧莱雅进入中国市场，美宝莲早在1992年之前就已在苏州建立自己的工厂。欧莱雅将美宝莲定位为一个大众化的品牌，每一个中国妇女都应该拥有一件美宝莲的产品。中国消费者把美宝莲当作时尚的代表，所以欧莱雅在大陆投放的是由美国影星为模特的国际版广告。

而在价格方面，欧莱雅有独特的销售渠道。面对不同的顾客，欧莱雅为其产品设计并建立了最佳的销售渠道：

专业美发品:美发产品部是这一领域的领导者，它向专业发型师或通过美发沙龙单一渠道直接向消费者提供一系列美发产品。

大众化妆品，大众化妆品部通过集中的市场分销和媒体广告，使欧莱雅的产品进入了普通消费者的生活。

高档化妆品：香水和美容品部有选择性的通过香水专卖店、百货商店和旅游商店向顾客提供各类高档品牌。

特殊化妆品：特殊化妆品部通过指定药房及其他专门渠道销售皮肤护理产品。

产品优势：产品品质高，品牌知名度高，有竞争力。在形象塑造和宣传上有丰富的经验。在科技创新国际知名度方面领先!

销售模式：创建一个BTOC商城，网络广告主要作于各个知名网店，网城等等大商城上! 欧莱雅是全球排名第一的化妆品公司，拥有500多个不同品牌，在100多个国家内成立品牌分部。在竞争激烈的市场中，欧莱雅不但要充分利用整体竞争优势，还要兼顾不同品牌的相

对独立性。为了解决这个矛盾，欧莱雅首先在中国试用矩阵式的组织结构，如果成功还将向全世界推行。在新的矩阵式组织结构中(图-1)，我们可以看到根据不同的产品种类欧莱雅规定不同的部门相应的责权。因为当地的组织者直接与消费者建立联系，因此，这种组织结构可以更迅速有效地迎接竞争者或潜在竞争者的挑战。

化妆品连锁市场调查范文第4篇

现在钓鱼岛问题闹的沸沸扬扬，国内反日，国际反美的热潮愈演愈烈，这些因素也都冲击着国内化妆品的市场。许多日本品牌，比如资生堂、DHC、植村秀等在中国的销量一度下跌，相反，国内本土的化妆品品牌的销量越来越好，那么，国

现在钓鱼岛问题闹的沸沸扬扬，国内反日，国际反美的热潮愈演愈烈，这些因素也都冲击着国内化妆品的市场。许多日本品牌，比如资生堂、DHC、植村秀等在中国的销量一度下跌，相反，国内本土的化妆品品牌的销量越来越好，那么，国内知名化妆品品牌有哪些呢?

日化专家李传玉认为，化妆品店渠道的形成，标志着中国化妆品行业市场从此摆脱了对传统百货业态的依赖，实现了渠道独立生存。据了解，目前我国有4000多家化妆品公司的近2万个品牌在化妆品店渠道销售，有一定市场知名度的本土品牌80%的销售是在化妆品店渠道完成的，而中小本土品牌甚至将近100%的销售都是在这一渠道完成的。显然，化妆品店渠道俨然成了本土品牌的栖息地或者说避风港，这一现状也是因为本土品牌在百货、商超等渠道遭到国际品牌的排挤后才产生的。

如今，国际品牌开始渠道下沉布局化妆品店，与本土品牌的竞争将不可避免。对此，陈曦认为，国际品牌与本土品牌的目标客户群定位并不一样，所以国际品牌进入化妆品店面临的主要问题不是与本土品牌的竞争，而是它要打通现有渠道与化妆品店渠道之间的瓶颈，包括产品设计、价格体系的制定等方面。在他看来，本土品牌现在并不需要喊“狼来了”。

以宝洁为例，其现有的渠道结构，并不适合做化妆品店。陈曦认为，目前宝洁绝大部分销售来自商超渠道，并由宝洁各个区域市场的分销商运作，因此如果宝洁脱离分销商单独进入化妆品店就违背了分销合同，而如果让分销商去覆盖化妆品店，又难有作为。“宝洁的分销商都是物流与终端的服务供应商，宝洁给的利润很薄，分销商给一个商超送一次货是几十箱，而给一个化妆品店送一次货是一两件，后者的成本很高。所以，如果让分销商去覆盖化妆品店的话，这是不符合宝洁现有分销体系的价值观的。”

一位业内人士透露，虽然欧莱雅在化妆品店渠道摸索了好几年，但目前依然步履蹒跚。“欧莱雅做得并不好，化妆品店对它的产品不感兴趣，因为百货店、商超等到处都有相同的欧莱雅产品，而化妆品店需要品类专营的产品，这样才能与其他渠道抗衡。”