财务总监的职责范文

财务总监的职责范文第1篇

2、 财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。

3、 工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标(企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低)，然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度，管理制度《财务总监的工作职责》。 而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。

4、 财务总监要做好销售的督促工作。此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼。

5、 人员绩效考核：创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后;财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。

财务总监的职责范文第2篇

一、 以财务活动为平台，全面参与企业战略管理

公司经营战略的实现需要财务战略支持，财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为和效率。

二、公司价值管理 (1)营运资本战略管理

全面负责营运资本战略管理、预算管理、会计核算体系建设与管理、资金管理、成本费用管理与控制、纳税筹划等，根据企业战略的要求，在收益与风险之间寻求平衡。 (2)投资战略管理

财务总监要领导和广泛参与各种项目投资及其他投资管理活动。领导和执行具体的投资项目评价和决策，要保证投资评价和决策所遵循的方法、原则与战略一致。 (3)融资战略管理

负责制定融资战略，融资战略确定之后，具体的融资结构和融资决策要体现融资战略的要求。在确定融资战略时，财务总监必须要保证融资战略与企业战略的一致性。

三、内部控制监督和审计

1、建立合理、有效的内部控制制度来识别、评估和应对风险，以保证企业战略目标的实现。要对内部控制的建立和执行承担领导责任，对建立和实施与公司战略相配套的流程管理策略负责。

2、负责企业内部审计的管理和监督，企业与外部审计关系的协调。对内部控制的完整性和有效性进行评价，并提出建设性的建议。

四、业绩评价

参与业绩评价标准体系的建立并担负起关键的责任。

业绩评价指标通常包括财务指标和非财务指标两大类。财务指标是整个业绩评价指标体系的重心，同时要将与企业战略目标密切相关的非财务指标也纳入到业绩评价指标体系中，以寻求财务指标与非财务指标、远期指标与近期指标等的平衡。

五、公共关系沟通

1、有责任和义务向股东披露真实、完整的财务信息，揭示企业的经营情况和财务成果，为投资者决策服务;

2、有责任向债权人披露真实、完整的财务信息，以满足债权人信贷决策的需要;

3、有义务向财税部门提供有关经营过程的财务信息，以便其了解企业的纳税情况;

4、应该代表企业积极维护和改善企业形象增进企业价值。

六、财务监督

1、作为企业的管理者，财务总监对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督，定期向董事会报告财务运作情况，并接受董事会质询;

财务总监的职责范文第3篇

2、 制订和完善集团和下属公司财务管理制度;

3、 负责集团并指导下属公司账务处理、税务申报和税务筹划工作(包括周报、月报、财务分析、重大经营和财务情况报告。从而提高集团对下属公司经营透明度的了解和对业务、财务活动实时监控的能力，最终实现集团对下属公司的经营风险和经营业绩的有效管控。);

4、 制订集团资金运营计划，对新投资项目所需资金的筹措方式进行成本测算，会同业务部门进行效益预测和风险评估;监督已有项目资金使用情况，及时风险预警;集团和下属公司资金预决算;

5、 完善集团内部控制制度，完善财务流程，完善财务和业务、行政部门的衔接，完善集团和下属公司财务对接;

6、 对集团各运营中心和下属公司进行内部审计(在熟悉业务流程，熟悉经营和盈利模式的基础上，结合财务管理制度进行定期和不定期审计);

7、 集团上市审计(审计前准备，审计报表审核、现场询证、盘点、面审、期后审计)。

8、 结合集团整体经营计划，负责集团国内外银行融资，对下属公司融资进行辅导;

9、 负责集团整体财务规划，参与集团战略规划;

财务总监的职责范文第4篇

总结报告

公司编号：13

职位：CFO助理

姓名：沈昊宇

班级：工商1003班

学号：10245039

前言：纠结的财务总监助理

在这两个半天，六个，不，准确的说，只有五年的沙盘模拟中，我充分的体会到什么是凭证满天飞，报表一大堆，一回一个数，就是算不对。当第五年的财务报表我连编都编不出来的时候，我想说，财务总监助理你伤不起啊!!

一、公司经营状况及个人贡献

公司目标

本公司的长期目标是创造自己的价值，最终进入前三。“开拓更多市场，研发更多产品，拿到更多订单，扩大销售收入”是我们的发展战略。

经营状况

由于P1和P2在本地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产P1的时候并进行P2产品的研发，并且开发区域市场和ISO9000资格体系的认证。

第一年，我们进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格体系的认证，争取抢占P1的市场份额。在经营的第一年我们投入了7M的广告费，取得的订单还是很理想的，在第一年的生产经营的结束后，我们公司卖掉了5个P1产品，实现了27M的销售收入，然而由于费用较高，利润为负。并且，生产基本上是在原来的基础上进行经营的，对生产线的更新还没有及时的进行。

第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发、ISO9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。第二年经营比较正常，期间考虑到当时生产能力不强，于是投资全自动生产线，以提高生产效率。

第三年，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和ISO9000资格体系的认证运，我们得到了不错的销售收入。并且，应收款到期使得我们的现金流动较为顺畅。同时，把原有的部分生产线转产P2，以得到更多的收入。但是，由于之前我们没有考虑到用手工生产线生产P2的费用很高 ，没及时淘汰手工线，因此费用居高不下，没有实现盈利。第四年，由于还了30M长期贷款，我们能流动的资金大大的减少，由于我们的所有者权益较少，所以也没有能力向银行进行贷款，通过预算我们发现余下的资金很难维持本年的经营，于是我们借了40M高利贷。

第五年，为了还高利贷、 打广告，完成订单，我们做出了变卖厂房、工人、生产线的决定。然而，没有通过计算，我们不知道仅靠转卖产品根本获得不了什么利润，卖掉生产线是一个不太正确的决定。最终，由于资金链的断裂，我们破产了。

资源计划

由我负责的企业资源计划主要是财务资源的计划。在模拟开始之前，我并没有很仔细地考虑过这个问题，只是计划要尽量保证现金流的稳定，并且在融资上尽可能的利用长贷与短贷，避免高利贷。

贡献、损失

在公司的经营中，我的贡献主要是前三年及时的整理凭证并编制现金流量表，协助编制财务报表，为财务总监的工作提供便利，使得本组第一个交报表，获得了奖励。

我为公司带来的损失主要体现在后几年。由于业务越来越多，我不能很好的协助CFO进行凭证、报表的填制，因此，也没能为公司提供财务数据以支持各项决策，使得现金流出现问题，最终破产。而且，账目上出现错误使得我公司白白损失了9M现金。

二、做与错

在企业中，财务总监及助理的职能应该有以下几点：

1、日常财务记账和登帐

2、向税务部门报税

3、提供财务报表

4、日常现金管理

5、企业融资策略制定

6、成本费用控制

7、资金调度与风险管理

8、制定财务制度

9、财务分析与协助决策

其中总监主要负责分析决策，而助理应该负责好账目、凭证的处理，为决策做好准备。 但是，两个半天之后，我坐在这里反思，在经营过程中，作为CFO助理这样一个重要而非常有挑战性的的角色，我没有意识到我的失职为我们的企业带来了多大的影响。我与财务总监的分工并不明确，准确的说，财务总监是在承担我的许多工作。

由于之前只是简单的看过指导书，没有仔细研究凭证和报表是如何填制的，所以一上手就觉得非常陌生。而且很不好意思的是，上学期的会计学原理就跟没学过差不多，所以对很多概念都不清楚。看起来觉得很容易的东西等到真正做的时候就觉得无从下手了。在模拟的过程中，我一直是和总监一起完成填报表、凭证，商量各个项目应该如何去写，纠结于资产负债表为什么平不了，没有体现出财务总监助理的价值。这个原因也很大程度的导致了财务总监忙于做一个普通的会计，没有时间认真的做短期经营决策，没有时间做利润预测，没有时间精确的计算成本，致使从第三年开始，我们的现金流频频出现危机，企业时刻面临破产的风险。

回顾整个过程，我的教训有以下几点：

一、 业务不熟悉

我们组本着互相帮助的初衷，很多事情都是协力完成的。比如说我们会帮CIO填年底回收金记录，帮CSO填产品购买凭证，让他们有更多的时间来进行开拓市场、抢单等工作。我们的本意是很好的，然而由于对各个任务并不熟悉，我们需要花很多时间去问这些东西应该如何完成，不仅没有很好的帮助其他总监，连自己的本职工作也没有很好的完成。因此，明确的分工是非常必要的，能够完成好自己的任务就已经很不容易了，如果说完成好本职工作可以得到一百分，其他工作就是加分，而我连及格水平都没能达到就开始做附加题，那么最终的分数便是不及格!

二、 工作没条理

开始的三年，因为生产力还比较低，订单也不太多，财务部门还可以保持在一种有序的状态下运作。等到了第四年，订单数量开始增加，各部门任务加重，我们的混乱局面就开始了。首先表现出来的就是凭证的缺失。按计划，各部门与收支有关的所有凭证在盖完章后都需要交到我这里，以便我及时统计现金流动情况。然而，计划永远是计划。第四年的时候，由于有一笔30M的贷款要还，我们的资金一下子紧张起来。这时候，由于忙着讨论如何筹资，在一片迷茫中，无数的凭证，像打广告的收据、市场开拓凭证等等就没有及时统计。沙盘上飞舞着一张张的凭证，最后也根本不知道到底少了什么，所有的数据都要凭着各个总监的记忆来核对。也正是从这一年开始，我们的财务报表就再也没能正确了。

三、 没有发挥财务的价值

财务部门并不应只做简单的记账工作。通过财务报表，我们应该为企业提供相关的数据来支持他们的决策。在这次模拟经营中，我做的最不好的正是这个部分。企业要想正常经营就必须有流畅的现金流，要想有所发展，就要做到开源与节流，要想实现这些，就需要有财务数据的支持。在制定每年的生产计划时，我们应该提供比较准确的资金状况，比如有多少现金，什么时候能收回多少货款，还有多少贷款要还，还有什么渠道能筹资。这样就可以进行合理预测、决策，避免盲目的扩大生产而导致资金链断裂。在第四年，我们的这个缺点就明显的暴露出来。还完高利贷之后，突然发现我们的现金根本不能满足生产需要，马上就要面临无法交货的惨状，而且这时我们已经无法贷到长期贷款了。于是，我们可怜的固定资产、勤劳的工人，就一点点的和我们说再见了，然而，换回来的钱也并不能满足公司的正常运转，何况还有高利贷在并不遥远的地方等着我们。就这样，我们从一家制造企业变成了物流公司，希望通过“倒卖”来弥补资金缺口。但做出这样的决策显然也是没有经过精确计算的。因为这样的成本非常高，再加上运费，根本没有多少利润。在第五年末，频繁倒买倒卖，凭证不完整，使得财务报表的编制都成了极大的困难，于是，我们被迫破产了。

四、 该谨慎不谨慎，该冒险不冒险

我们制定的财务计划之一就是谨慎经营，不要借高利贷。因此，一直到第四年我们都是靠着一点点周转和短期贷款维持下来。即使是没钱打广告了我们也没有想到用这种办法筹资。等到丢掉了市场，等到马上要破产，等到老师的提醒，我们才开始借了高利贷。但是，这时候已经错过了时机，由于变卖生产线，我们的产能已经不足了，根本没有能力支付高昂的利息和本金。如果在之前就适当的采用了长期、短期、高利贷结合的融资渠道，保持并扩大产能，就能得到足够的资金维持公司运转而不至于破产。

三、收获感悟

1. 团队合作的重要性

虽然大家的职位不同，分工各异，但是合作是整个小组顺利经营的关键。销售、生产、信息、财务，这些都是密不可分的。比如，没有财务数据的支持，整个公司就不可能做出及时、正确的预测，没有有效的信息，销售和生产也会事倍功半。在模拟经营过程中，我们尽力做到互相帮助，虽然很多时候做得并不够，但还是能够感受到合作的力量。

2.详细计划的重要性

我们的失败很大程度上是因为事前的计划做得不够充分，很多事都是想当然就决定了，没有财务状况的支持，也没有通过计算来确定这一计划的后果是什么。比如说，我们卖厂房、卖生产线和什么时候借高利贷的决策都并不慎重。

3.现金流控制的重要性

现金对企业的重要性不言而喻，保持企业适度充足现金非常必要。主要是要使现金能够周转起来，在尽可能投入周转、盈利的同时一定要保证贷款、利息、应付款、各项费用的及时偿还。

4.融资渠道的合理运用

长期贷款还款期限长，但每年的利息是不小的支出，且只有年初可以借;短期贷款还款期限短;高利贷还款期限短，且利息高，如果还不了还将面临惩罚，但是借入灵活。因此，需要根据企业的财务状况灵活的进行选择。

四、再给一个亿

企业目标：

企业长期目标：主要生产对象为P3产品。P3在本地、区域、亚洲市场发展前景较好，价格也呈上升趋势，因此，如果在其他公司渐进生产P

1、P

2、P3时，我们直接主打P3产品辅助生产P1，就可以拿到大多数P3订单，形成优势。最后舍弃P1，专门生产p3。争取在第

三、四年实现盈利，最终使所有者权益增加。

企业目标，第一年：进行60M的长期贷款，及时更换生产线(柔性、全自动)，提高产能。并且研发P3产品，开拓国内、区域市场，ISO9000认证。第二年:开拓区域、亚洲市场。抢占p3产品市场份额。第三年：争取订单，适当贷短期贷款。如果生产不能满足订单，则可将生产一定外包。第四年：保证资金流不断，坚持生产，适当考虑高利贷。这时P3产能已经达到较高水平，p1已经转为p3。实现盈利。第五年：巩固市场地位，争取订单，开拓市场占取更多市场份额。节约成本，增大利润，增加股东权益。第六年：进一步巩固市场地位，获得更大的利润。

企业战略：

谨慎与大胆并存，产品专项发展。

我公司的企业竞争战略为目标集中战略与成本领先战略兼用。在公司运行初期，我们仍然会生产低技术的P1产品，使得有资金流、市场为今后的生产做准备。之后，及时将资源投入P3研发、生产。使企业逐渐成为市场中P3产品的领导者。

小结

总之，虽然上课之前我没有做充足的准备，在迷茫中就破了产，但正因为这样我才有了更多的收获。作为财务总监助理的我体会到了用数据说话的重要性，也更加明白了财务工作对于整个公司的运转有着至关重要的作用。教训也是一种经验，无论是下一次的沙盘模拟还是平时的学习中我都会记住这次破产的经历，记住合理计划和数据分析的重要性。花100M卖这个教训，值了!

P.S. 建议：

财务总监的职责范文第5篇

1、贯彻执行总经理办公会议决议。在董事长、总经理的领导下，负责财务部的日常工作。

2、组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

5、参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总，审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

7、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降级成本、增收节支、提高效益。

8、负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向董事长和总经理报告工作。

9、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

10、制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

11、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

12、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。

13、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

14、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议;负责对下属各分、子公司的财务管理。

15、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

16、定期向董事长、总经理汇报日常工作情况。

17、完成上级交给的其他工作。

财务经理岗位责职

1、根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，协助财务总监制定适用的内部控制度和财务管理办法。在财务总监领导下开展工作。

2、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。

3、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。

4、按财务要求做好资产和票据的审核、登记、汇总及编制有关报表等工作。

5、做好公司各项资金的收取与支出管理。具体实施公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、定期汇总经济运作情况，编制财务报表并进行财务分析，提出合理化建议，定期向财务总监报告工作。

7、做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

8、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。

9、统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。

10、负责财务人员的业务培训和考核监督工作，协助财务总监做好各下属分、子公司的财务管理。

11、保守公司财务机密，维护公司利益。

12、完成公司领导交付的其它工作。

主办会计岗位职责：

1、按照国家会计制度的规定，进行记账、复账、报账工作，做到手续完备，数字准确、账目清楚、按期报账。

2、协助财务经理按财务要求做好资产和票据的审核，登记、汇总及编制有关报表等工作。

3、协同财务经理编制有关企业成本计划并报批准，进行有关成本管理工作，主要是成本的核算和控制，协助和督促有关部门建立健全原始记录和定额管理工作;收集有关信息和数据进行有关盈亏预测工作;进行有关企业内价格管理工作。

4、按照《会计档案管理准则》，妥善地保管好会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料。做好财务专用章的保管工作。

5、负责公司财务每月税务申报和年终汇算清缴工作，办理与其他单位的往来和结算工作。

6、做好公司内部的预算汇总和各类费用的统计工作。

7、完成上级交付的其他工作。

出纳会计岗位职责

1、认真执行现金管理制度。负责保管本单位的库存现金，保管支票、发票等有编号的银行结算凭证。

严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，原则上不坐支现金结算，不得白条抵压库存现金。

建立健全现金出纳各处账目，严格审核现金收付凭证。办理货币资金的结算和收付业务，及时登记库存现金和银行存款日记账。

严格支票管理制度，对不真实、不合法的原始凭证，有权不予接受，并向财务总监报告。 积极配合银行做好对账、报账工作进行有关账证相符、账款相符的查核、校对工作;做好财务印鉴章的保管工作。

财务总监的职责范文第6篇

公司财务总监工作职责1

1.根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准;

2.建立健全账务核算体系，满足公司内部经营管理和外部税务等部门的要求;

3.建立健全内控制度，以财务管理为抓手进行内控管理，控制经营风险;

4.负责税务筹划，熟悉税务政策，合理全局节税;

5.负责财务部门建设，不断提升财务团队业务能力和工作效率。

公司财务总监工作职责2

1.按照公司的结账的工作时间表完成供应链业务的结账工作;

2.组织建设、优化供应链财务核算体系，提升财务处理的规范和效率;

3.优化公司运营资本管理，建立应付账款管理和分析体系;

4.建立和维护供应链金融方关系，有效降低供应链条资金占用和成本;

5.按要求实施供应链融资工作中数据报表提供，相关银行及方案执行性工作;

6.推进协同制造供应链等部门经营绩效改进和预算达成复盘。

公司财务总监工作职责3

1、指导并协调财务部门人员的工作并监督执行;

2、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;

3、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析。

公司财务总监工作职责4

1.负责公司的全面财务会计工作;

2. 负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;

3. 解释、解答与公司的财务会计有关的法规、制度和核算办法;

4. 分析检查公司财务收支的执行情况;

5. 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;

6. 审核财务各项财务报表和报税情况，负责对财务报表进行分析，给运营提供合理化建议;

7. 不定期检查财务条线各岗位的账务、资金、资产管理情况;

8. 负责公司审计、汇算清缴和银行授信工作;

9. 上级交办的其他工作。

公司财务总监工作职责5

1、依据公司发展战略和上市规范要求，建立、健全财务管理制度和规则;

2、主要负责推动公司IPO项目;

3、在总经理领导下，组织制定并领导实施年度投融资计划;

4、协助领导班子策划并实施公司年度、季度和月度经营计划;

5、负责财务团队的建设、管理与培训，提高整体专业水平;

6、组织对子公司和相关部门财务制度执行情况的监督稽核，发掘存在的问题;

7、.负责公司财务管理工作，控制资产负债结构，确保公司整体保持良好的财务状况;

8、负责与相关外部及上级单位对接，包括但不限于上级控股单位财务部、银行、外部监管部门、税务部门等，维护公司利益;

9、负责组织和协调公司内外部审计工作，建立、组织实施和完善内外部审计工作流程，开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计;

公司财务总监工作职责6

1、全面负责公司的财务管理工作;

2、领导并完成财务核算、财务分析、资金管理、税务申报等工作;

3、支持业务团队，提供财税解决方秦;

4、对接投资人，根据公司商业模式、业务特点和未来发展，优化财务模型，助力融资;

5、完成集团安排的其他工作。

公司财务总监工作职责7

1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向董事长报告;

2.建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;

3.对公司的经营目标进行财务描述、分析，为经营管理决策提供依据，并定期审核公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;

4.建立健全公司内部财务管理制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

5.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

6.确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序。