物业企业客户为导向范文

物业企业客户为导向范文第1篇

一、探讨分析财务分析对企业经营决策的作用

(一) 财务分析为企业的决策者提供决策依据

企业经营中, 决策者需要对企业的发展进行一定的决策, 这样企业才能够有目的、有计划地进行经营。通过财务分析对企业财务数据中各项指标的真实反映, 企业的决策者可以对企业当前的偿债能力、盈利能力、发展能力等有一个直观的了解和把握, 从而可以在此基础之上得出一定的结论, 并且通过这些财务数据来制定出企业下一步的发展规划和经营中主义事项等。

(二) 财务分析能够反映出企业的发展规律, 降低企业经营风险

随着现代企业发展中, 市场竞争的不断加剧, 企业在经营发展中面临的经营风险也越来越高。企业通过财务分析可以有效地借助财务报表、数据、资料等信息让经营者了解到过于一段时间内企业的整体经营状况, 包括原材料的使用、企业的盈利状况等。让经营者还能找出以往生产经营中所潜存的销售规律。还能让企业经营者还能清楚了解到企业在发展过程中可能遭遇的风险, 继而可结合风险分析提前制定应对策略, 如此既能提升企业经营策略的正确性, 又能帮助企业减少不必要的损失, 从而促进企业的有效发展。

(三) 财务分析报告为企业的财务管理提供保障

现代企业经营对财务管理工作的要求越来越高, 财务管理在逐渐朝着精益化财务管理方向所迈进。财务分析作为财务管理中的一项基础性工作, 通过财务分析不仅可以为企业的经营决策提供依据, 还可以让企业的财务管理变得更加的精确化、细致化、科学化, 有利于企业财务管理工作的顺利开展。让企业的财务管理工作可以变得游刃有余, 无论是在财务工作计划制定, 还是财务风险管控等方面, 都需要借助财务分析能力。由此可见, 完善的财务分析可以使企业的财务管理工作更加的平稳、高效、安全。

二、探讨财务分析报告编制的原则有哪些

(一) 编制要遵循实用性原则

财务分析报告最重要的一个原则就是实用性, 财务工作作为企业经营中的一项重点工作, 尤其财务分析会对企业的经营决策起到直接影响, 如果财务分析报告不能够做到具有实用性, 那么财务分析在企业经营决策上的参考依据便会失去效应, 从而也失去了财务分析工作的核心目标。因此, 在实际的财务分析工作中, 要对财务问题进行深层次的挖掘, 从而不断提升财务分析报告的质量, 增强其实用性。

(二) 编制要遵循真实性原则

财务分析报告的编制一定要遵循真实性原则, 财务分析报告反映的是企业在盈利、风险控制、发展能力等综合性的企业分析报告, 如果有失真实性, 那么必将会对企业的经营发展带来巨大的安全隐, 不真实的财务分析报表编制可能与财务人员的工作能力、职业操守等有直接的关系, 将会直接影响到企业决策者对企业经营的决策判断, 造成一定的失误, 为企业的经营发展带来损失。

(三) 编制要遵循及时性原则

财务分析报告的编制是为了为企业决策者提供决策信息, 或者为财务信息使用者提供财务信息。财务分析报告的编制只有做到及时, 才能够让财务信息使用人, 快速的依据财务分析报告中的信息数据来展开工作。从某种程度上来说, 如果财务分析报告的编制速度越快, 其对使用者提供的信息就越及时, 越有利于工作质量的提高。如果财务分析报告的编制不及时, 很容易造成判断不及时, 工作落实不到位等问题的出现, 从而为企业的经营发展带来不必要的麻烦。

三、探讨企业财务分析管理中存在的常态问题

(一) 企业对财务分析的重视程度略显不足

企业的经营和经营者自身的水平有很大的关系, 在中国无论是大型企业还是中小企业, 企业发展中决定权的实施, 主要是由企业的管理者来执行的。而很多企业的经营管理者由于自身条件的影响等, 导致在经营过程中盲目的追求生产利润, 而忽视了对管理工作上的建设, 因此, 在很多企业中都存在对财务管理工作不够重视的情况, 那么财务分析自然就得不到有效的建设了。很多管理层在对企业进行决策时, 也忽视了财务分析报表的重要作用, 容易凭自身的主观判断来进行企业经营部署。

(二) 财务分析人才队伍搭建问题

企业财务分析需要一定的专业能力才能从事, 对企业财务人员的能力素质要求是比较高的, 必须要由专业的财务技能人员来从事。但是在很多企业中, 财务人员的能力素质并没有达到财务分析工作的要求。主要体现在:首先很多企业因为考虑到成本原因, 会出现财务人员的任用由非专业人员来完成。其次, 很多财务人才缺少财务分析的实践能力, 在实际工作中无法有效应对财务分析的工作任务要求, 大大地影响了财务分析效果, 从而无法为企业的经营决策做出有力保障。

(三) 企业财务分析缺少对现金流的分析

财务现金流会体现出企业的盈利能力和风险能力等, 从现金流分析中, 可以准确地判断出企业当前发展中面临的主要财务问题有哪些, 并可以及时的做出反应和针对。例如两家公司的营业收入是相同的, 但是其中一家公司收回的是应收账款, 而另一家公司收回的是银行账款, 虽然他们的营业收入是相同的, 但是企业的经营风险却是不同的, 通过现金流的有效分析便可以直接的分析出这其中的利弊。但是现在很多企业在财务工作实际中, 是缺少对现金流的有效分析的, 这样的做法很容易使企业无法及时地判断出企业发展中现金流量、流向去向等, 从而很容易产生经营风险。

(四) 企业方针政策的变动不利于财务分析的开展

企业财务分析会受到企业方针政策调整及变动的影响, 通常情况下, 一家公司的方针政策比较稳定, 那么这家公司的财务分析能力也比较高, 财务分析的质量会有所保证。但是随着我国经济产业的调整, 市场的变化等因素的影响, 很多企业为了有效应对发展的需要, 会经常对企业进行战略方针调整, 这无疑为企业财务分析带来了巨大的压力, 增加了企业财务分析的任务量。而且方针政策的随意调整, 会对财务分析在数据、报表等方面产生直接的影响, 从而不利于财务分析工作的开展。

四、探讨如何提高企业财务分析能力

(一) 强化对财务分析的重视, 健全财务制度

鉴于财务分析对企业经营决策的重要性, 企业在经营中要逐渐建立起对财务分析的重要认识, 提高企业全员对财务分析的认识, 只有这样才能够在企业中营造出一个良好的财务分析环境, 为企业财务分析的建设提供良好的内部环境保障。其次:企业要不断建立健全财务制度, 尤其要做好对财务工作的监督管理。通过完善的财务制度, 不但可以规范财务人员的工作, 提高财务人员的工作能力。还能够在企业中建立起规范化以及精益化的财务管理机制, 从而为财务分析的开展做好保障工作。

(二) 不断提高财务人员能力, 打造一流财务团队

财务分析是一项科学细致的工作, 对财务人员的能力要求是比较高的, 要求财务人员无论是在工作态度, 还是在工作能力上都需要具备一定的专业素养才行。针对目前企业财务人员能力素质无法满足财务分析要求的实际情况, 企业要通过有针对性的培养方案来提高财务人员的能力素质才行, 定期的组织企业内部财务人员进行学习, 不断提高财务人员的能力素质。其次:企业要通过健全的财务考核奖惩机制来提高财务人员的工作积极性和责任心, 并且合理的奖惩机制, 也有利于企业吸引更专业的财务人才加入到企业当中。通过这些完善的方法为企业组建一支专业化的财务人才队伍, 从而做好财务分析工作。

(三) 企业要重视对现金流的分析, 引入现金流指标到财务分析中

企业想要完善财务分析, 必须要建立起对现金流管理的重要认识, 逐步健全企业现金流管理机制, 将现金流管理逐渐引入到企业的财务分析中去, 通过对现金流的分析, 可以提到企业财务数据分析的准确性, 从而提升企业财务分析能力, 为企业的经营发展提供有效的帮助。这就要求企业在经营过程中, 要逐渐将现金流指标加入到财务分析中。为企业财务发展、为企业经营决策、为企业持续发展提供强劲的动力保障。

(四) 不断创新企业财务分析方法

企业想要提到财务分析能力, 需要结合原有的财务分析方法, 对财务分析方法进行不断的创新才行, 创新是推动企业进步的关键所在, 尤其在新时期以创新为主导的社会发展大背景之下, 企业更需要注重对自身财务分析方法的有效创新。可以和当下互联网、大数据技术等进行紧密的联系, 不断总结出一套符合本企业发展需要的财务分析方法, 可以起到事半功倍的效果。从而推动企业财务分析的进步与发展。

五、结语

希望通过文章对企业财务分析的探讨, 可以为企业的经营发展做出指导性的意见, 促进企业的稳定经营。

摘要：财务工作可以将企业整体的经营有机的串联起来, 对现代企业建设发展具有指导性的作用。通过财务管理中对财务数据的有效分析和整理, 可以为企业经营提供决策依据。让企业明确自身的经营方向。因此, 财务分析能力已经成为衡量一个企业综合发展能力的重要指标之一。也逐渐成为现代企业经营发展中的一项重要工作。鉴于此:文章将重点探讨分析, 当前企业是如何进行财务分析, 从而为企业的经营决策提供参考, 促进企业的经营发展。

关键词：财务工作,企业,财务管理,财务分析,决策依据,经营发展

参考文献

[1] 曾红.财务报表分析对企业经营决策的几点思考[J].商场现代化, 2016 (15) .

[2] 张爱玉.企业如何利用财务报表分析进行决策研究[J].商场现代化, 2017 (14) .

[3] 黄福果.财务分析对企业经营决策的作用研究[J].当代会计, 2017 (4) .

[4] 叶燕红.论财务分析在公司经营决策中的作用[J].当代会计, 2016 (7) .

[5] 刘洋.提升财务分析质量为企业决策提供有价值信息[J].河北能源职业技术学院学报, 2014 (2) .

[6] 许诚秋.编制高质量的投资类集团公司财务分析报告要点探究[J].时代金融, 2015 (35) .

物业企业客户为导向范文第2篇

一、应用能力的内涵

语言应用能力主要包括三点:知识、技能、能力。知识, 技能与能力三者之间有着密切的关系, 首先能力的形成与发展取决于知识和技能。积累了一定的知识和技能, 能力也会有所提高。能力的高低又会影响掌握知识, 技能的水平。

二、“日语应用能力”研究现状

笔者在知网中以“日语应用能力培养”为主题进行检索, 共检索出547篇论文, 发现真正研究“应用型本科大学层次日语应用能力培养”方面的论文寥寥无几, 多半为高职层次的日语应用能力培养研究, 另外还有以日语听力、口语、翻译等课程为依托而进行的应用能力培养研究。

三、日语应用能力培养模式的构建

(一) 珠三角日语人才市场需求现状

有研究者做过珠三角日企及其行业分布概况的研究。“目前珠三角日资企业共有1500余家, 其中广州市占541家。以广州的日资企业为例, 在2010年接受调研的442家企业中, 其行业分布是制造业占53.62%, 自家公司产品销售占15.38%, 物流运输业占9.73%, 服务业占11.54%, 商社占9.73%。” (陈要勤, 2011)

另外, 日企的招聘广告也展现了对日语人才需求的现状。笔者在前程无忧及智联招聘等网站中搜索了近百份日企的招聘广告, 发现对日语人才的需求有几个特点:首先, 从招聘行业来看, 大致分成贸易业、培训业、汽车业和制造业等, 是市场日语人才需求的绝对主力。其次, 从招聘岗位来看, 大致可以分成管理 (如人事、翻译、总务) 、营销、制造、技术和财务等四大岗位, 并且招聘条件中都附有职位描述, 例如, 熟悉办公软件操作及日常行政业务;具备商务礼仪及常识, 熟悉外贸业务流程等。再次, 证书方面, 从招聘网站中的招聘信息可以看出, 有半数以上的企业仅要求日语熟练即可, 并无证书要求。绝大多数企业要求日语口语必须流利, 同时还需具备良好的日语书写能力。由此可知, 日语人才市场目前对管理和营销人才需求量大, 企业对日语人才的基本素质要求较高。

(二) 日语专业学生日语语言应用能力分析及影响因素

本文仅以广州工商学院日语专业学生为研究对象进行。据担任日语专业课程的老师观察与反馈, 学生日语应用能力较差, 初级的听说尚有很多学生无法完成。学生在学日语的过程中, 会读, 会背单词, 会语法, 就是不会用。根本达不到企业需求的岗位要求。综上所述, 学生目前无论从知识层面还是语言技能层面, 以及应用能力层面都是十分不足的。需要探索新模式针对性的训练。

形成这种现状的因素:广州工商学院日语专业升格本科时间较短, 对本科层次学生的语言应用能力培养还不成熟, 目前还没有完整有效的模式。通过笔者平时的教学观察, 以及访谈学生的形式, 了解到学生的日语语言应用能力较差的因素主要有:课程设置上, 日语课时少, 训练学生应用能力的听、说课程严重不够。基础课中, 由于受到教学学时数限制, 对应用能力的训练也不足;师资方面, 教师没有企业的工作经历及经验, 无法准确设置与企业需求相关的教学内容, 自然无法训练学生的应用能力。虽然有教师企业顶岗实践, 但实践的时间过短, 根本无法触及企业实质工作。

(三) 语言应用能力培养模式探索

针对企业需求调查结果, 结合广州工商学院日语专业学生现状, 探索切实有效的应用能力培养模式。上述分析中得知, 企业对日语人才的要求主要有三项能力的要求:必须掌握的基础知识;必须掌握的专业能力;必须具备的基本能力。根据这三项能力要求, 结合广州工商学院学生实际情况, 拟制定分层次培养模式, 具体如下:

1. 教学模式---分层次教学

具体来说, 即基础阶段平行班级, 高级阶段将学生根据语言基础的强弱分为普通班和高级班。

知识积累:基础阶段语言基础及语言应用习惯的养成。日语专业基础阶段为一年级、二年级, 共四个学期。在基础阶段, 夯实语言基础非常重要。在打好语言基础的同时, 重视培养学生的听、说、读、写、译综合应用能力。词汇、语法等基础知识积累十分必要且重要, 这是训练语言应用能力的必要前提条件。在此阶段, 需要系统讲授知识体系内的知识点, 并引导学生将所学词汇、语法等基础知识应用于真实情境。可采用多样化的教学方法, 例如讲授法、影视教学法、情境教学法等等, 通过创设情境引导学生应用所学语言知识, 完成基础阶段相应的应用技能练习。

技能训练:高级阶段为三年级、四年级, 共四个学期, 此阶段主要进行技能训练。将学生根据语言基础的强弱分为普通班和高级班。在完成《高等院校日语专业高年级阶段教学大纲》所规定的必须开设课程之外, 增加实训课程时数, 以实训课程为依托通过日语技能实训模块训练日语语言技能。

能力培养:教师的任务就是引导学生学习, 夯实知识基础, 强化技能训练, 灌输应用理念, 最终获得日语应用能力。根据我院学生的实际情况, 这里的能力主要指的是自学能力和创造性思维能力。自学能力的培养主要采用课前预习和课后复习的方法的同时, 对预习和复习的内容提出质疑, 鼓励学生要有勇气提出问题。通过这些让学生的求知欲望得到一定的满足。创造性思维能力的培养采用根据学生能力的不同, 提出不同的要求的方法, 来培养学生的发散思维。除此之外在课堂上通过身边的同学、教室里的物品等来创设情境, 激发学生的学习兴趣。

同时, 逐步培养学生自主学习能力。Nunan (努南) [Nunan D.Designing Tasks for the Communicative Classroom[M].London:Cambridge University Press, 1989.]认为“对自己学习负责的能力至关重要, 它能够帮助学生确定自己的学习目标并主动创造学习机会, 帮助学生成为自主学习者”。因此, 基础阶段的学习环节应该逐步渗透自主学习理念, 教师指定学习内容实施自主学习, 再到学生能自主制定学习计划并顺利完成自主学习。而这一自主学习的过程应该贯穿在校学习的始终。

2. 教学方法:采用项目教学法

根据班别 (高级班与普通班) 以工作岗位类别进行详细的项目分类。项目难度要符合班级层次。例如, 高级班中可以根据行业分类设定贸易类项目、翻译类项目等。普通班可以设定秘书类、总务类项目。

四、结语

语言应用能力的培养不仅强调学生能力的养成, 同时对教师提出了更高的要求。加强师资队伍建设, 提高教师专业水平, 有专攻地学习日语应用行业的专业知识, 提升自身业务素质。此外, 教师也要同学生一样到企业工作中去实践锻炼, 了解各个不同岗位中的对语言应用能力的要求, 学习岗位相关知识。另外, 加大校企合作, 强化实践教学也是非常重要的环节。校内的训练是无法替代真实工作环境的, 只有将校内训练培养与校外的企业实践相结合, 才能培养出真正具备应用技能的人才。

摘要：语言应用能力主要包括知识、技能、能力。本文针对珠三角地区日语人才需求, 围绕“日语应用能力人才培养模式”的问题, 从珠三角日语人才市场需求现状、日语专业学生日语语言应用能力分析及影响因素、语言应用能力培养模式探索等方面展开探索。

关键词：企业需求,日语应用能力,培养模式

参考文献

[1] 徐淑丹, 宋晓真, 张新.广州地区日语人才需求现状及人才培养模式研究[J].黑龙江教育学院学报, 2012 (31) .

物业企业客户为导向范文第3篇

一、物业管理企业内控管理现状

物业管理指由业主及企业按物业服务合同, 对房屋及配套设施进行维护管理相关区域内的环境卫生与秩序活动。物业管理覆盖范围广, 项目内容多样。包括房屋及公用设施管理, 消防治安管理, 环境卫生管理等方面管理内容。服务包括公共服务, 特约服务与经营性服务三种类型。

内部控制是指各经济单位和相关组织共同实施的在业务活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。其主要内容包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素。

现如今, 物业管理公司行业粗放型管理模式依旧存在, 相当一部分中小物业管理公司根本就没有制定相应的内部控制制度, 还是依靠高劳动投入量, 导致专业水平低, 管理方式落后, 规章制度不完善, 缺乏有效的管理途径。服务产品同质化, 降低了行业服务附加值。行业价格高低不同, 难以获得社会公众业主认可, 无法满足个性的顾客需求。

当然, 现如今的物业管理集团大都建立了相应的内部控制制度, 但还是存在着制度不完善的现象。比如, 不严格按照机构设置制度配备岗位;有考核机制, 但是执行不到位;风险评估、内部监督体系缺失等等。另一方面, 很多物业管理企业制定的制度停留在宏观层面居多, 可操作性比较差, 导致在执行过程中, 无论在内部环境、风险评估, 还是控制活动、信息与沟通、内部监督都存在相当多的问题。以风险评估为例, 许多物业公司在制度层面针对风险管理目标、风险识别、风险应对等宏观方面对风险进行评估并制定了相应的应对方案, 但微观层面, 对一些具体的风险, 如突发停电、燃气泄漏、盗窃、火灾、暴力等, 许多物业公司并没有相应的应急预案及处理流程和措施, 在实际操作过程中, 多以经验为主, 没有形成相应的制度。

二、物业企业全面预算管理的现状

全面预算管理逐渐成为现代化企业重要的管理模式。指在企业既定战略目标指导下, 通过分配企业人力, 物力等资源, 企业可通过预算及时跟进战略目标实施进度, 为未来期间企业现金流量与利润提供数据支持。近代预算制度源于英国, 在美国得到快速发展。我国预算管理发展历程经历了多年体制发展演化。60年代开始在企业内广泛推广。在计划经济背景下我国实施财政预算制度, 此预算机制依赖于财政预算, 独立完整的预算管理体系未建立。20世纪末国外全面预算管理得到应用发展。

我国物业行业处于发展阶段, 很多企业处于成长期。物业企业预算管理中存在诸多问题。首先, 全面预算管理实施后因很多客观原因导致企业在推广中未取得良好效果。尤其一些物业服务企业未完全认识到全面预算管理在企业经营管理中的重要作用, 缺乏有效的预算管理, 增加了企业经营管理的不确定性, 从而导致经营风险增加。其次, 物业服务企业预算管理多数情况下仅编制公司营业收入预算表格, 预算管理在实践中存在以偏概全。比如, 不监控物业服务企业主要劳动力成本;一些企业服务划分责任中心脱离业务单元则划分合理, 造成权责不匹配, 降低了管理效率。最后, 企业决策层仅关注预算编制过程, 导致预算管理中经营权与管理间利益博弈长期存在, 降低了企业资源有效配置程度。一些物业服务企业编制预算未付诸实践组织实施, 缺乏预算实施控制, 企业以目标管理问题导致上下层目标脱节, 导致信息传递障碍, 阻碍了预算管理发挥其应用效用。

三、物业管理企业要建立基于全面预算管理的内控制度

(一) 构建全面预算管理体系

全面预算管理体系是现代企业管理制度中的重要部分。有利于公司整体管理水平的提高。通过实施全面预算管理, 降低运营成本, 提升客户服务满意度。只有建立全面预算管理体系, 才能使企业管理制度更加完备。

预算管理必须与公司战略、业务计划及绩效评估、考核形成一体, 真正实现指导与控制公司业务运作方向的作用, 因此完成的预算管理体系必须结合公司战略规划与业务计划, 而绩效评估与绩效考核也必须与预算相互衔接, 具体落实预算的内容, 保障预算的权威性与严谨性。

全面预算管理是一个全员、全过程、全方位的管理过程。全面预算管理涉及每一位员工, 公司领导、子公司负责人、部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理, 公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。公司的一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。

物业企业应树立正确科学的全面预算管理理念, 使有效资源创造最佳生产率。全面预算管理要以预算为手段将企业人力资源, 信息流等各方面进行全面整合, 将预算责任落实到相应责任人。预算责任不能落实的主要原因在于需要明确责任中心的定位, 因此企业要确定对应的考核指标, 结合责任的层层落实, 保证预算管理真正进入业务执行层面, 为有效的精细化管理奠定基础。通过明确责任中心定位, 强化考核指标体系, 落实企业内部各组织机构的责任。

(二) 完善基于全面预算管理的内控制度

企业实施全面预算管理工作要将企业长期发展战略规划分解为短期具体可执行的预算目标。企业应依据发展战略可视图, 将预算期内可能发生变化的因素纳入编制, 细化各项考核项目, 充分体现预算管理实际可控性, 直接有效约束各级责任部门最大程度落实确定相关预算执行责任, 大大提高预算执行效率。

从微观层面着手建立基于全面预算的风险管理体系。风险应对对任何企业都是至关重要的。物业公司业务看似简单, 但风险却无处不在。比如治安风险、财务管理风险、消防管理风险、投诉风险等等。物业公司在经营过程中, 要注意维护与业委会、公安、消防等各组织机构之间的关系, 把公司所面临的风险分门别类, 结合预算管理, 构建相应的应对策略, 形成完整的风险管理体系。比如, 企业要依据财务分析结果, 建立会议跟踪及纠偏机制, 确保业务财务的经营分析成果和方案能够传达到业务领导和各部门主管, 并帮助业务部门进行绩效的持续改进。通过多维数据管理, 从多角度进行业务指标分析, 并为经营决策和资源配置的优化服务, 以应对财务管理风险。

为保证各分公司及职能部门预算有效执行, 必须建立预算管理内部审计体系, 保障总公司预算目标的实现。公司应成立单独的审计部门, 全面预算运作需大量的信息支撑, 快速完整的预算信息反馈是保证预算管理有效实行的必要条件。企业应结合自身情况, 建立科学的信息化反馈系统, 以此减少不必要的人为因素影响。提高执行效率。公司应建立上下联动的反馈机制, 通过罚款系统在上下级单位间流动, 主管部门根据预算执行情况分析, 各单位将预算执行情况及时向主管部门进行反馈, 管理层回馈指令及时反馈回预算责任部门, 以方便上级单位及时了解公司运营情况, 使下级单位按实际经营情况调整预算目标。确保全面预算管理的高效运行。

三、结语

物业管理企业随着城市化建设不断发展, 企业不断扩张加剧了物业管理企业的市场竞争。物业管理企业要通过提供优质的服务赢得市场优势, 拥有对市场变化预测能力与对客户需求的把握能力。企业必须争取认识自己, 转变传统管理理念, 重新定位企业目标。切实提升企业核心竞争力。以实现企业的可持续发展。

摘要：物业管理是建立在城市房地产行业基础的新型综合性经营服务。近年来我国物业企业覆盖范围逐步扩大。但我国物业管理中仍存在竞争管理无序的问题。我国70%的物业企业为中小型规模, 缺乏核心竞争力, 面临巨大的经营困境。提高物业管理水平, 使之在激烈复杂的竞争中生存复杂, 是物业企业关注的重点问题。本文对物业企业的全面预算管理进行了研究, 通过加强企业内控提升企业的核心竞争力, 促进企业的健康可持续发展。

关键词：全面预算管理,企业内控,物业企业

参考文献

[1] 金海萍.基于全面预算管理的企业财务内部控制探析[J].中国商论, 2018 (30) .

[2] 王芬.企业全面预算管理与绩效评价研究[J].财会学习, 2018 (29) .

[3] 赵秀峰.关于国有企业如何进行全面预算管理的思考[J].中国商论, 2018 (27) .