物业管理服务费通知范文

物业管理服务费通知范文第1篇

该小区自物业公司进入以来，在广大业主(住户)的大力支持配合下，通过全体物业人员的积极努力工作，小区的物业服务管理工作取得了较好的成绩。为了进一步加强物业服务管理工作，保持物业服务管理工作顺利正常开展，从5月1日起收取2012物业服务管理费，按照国务院颁发的《物业管理条例》和签订的《物业管理服务合同》规定，业主和住户按时交纳物业管理费是履行的义务，要求全体业主(住户)都要积极按时足额交纳。

一、交纳的标准和范围

1.物业管理服务费按照有关部门确定收费标准：多层住宅按每月每平方米0.8元收取，底商按每月每方米0.9元收取，别墅按每月每平方米1元收取，凡是在该小区买房的业主，已办理相关有关手续，一律按标准交纳物业费。

2.按购买合同房产的产权面积计算。

二、收费时间

从2012年5月1号开始收取，截止到2012年12月31日结束。

三、收取办法

1.收费员入户收取

2.各位业主(住户)到物业办公室交纳。

四、具体措施

限期内不按时交纳的业主(住户)，根据有关规定，物业公司有权追偿，并按日加收缴纳费用的3‰收取滞纳金，或诉讼人民法院强制执行。我们坚信广大业主是通情达理的，要换位思考，积极支持配合物业收费工作，按时交纳物业费，履行好自己的义务，确保小区物业服务管理工作顺利开展。我们物业工作的开展，离不开大家的支持，望大家理解并支持我们的工作!

物业公司电话：5285126

收费员电话：李小丽：13190802777

张学梅：15804808472

杨果玲：13754077557

物业管理服务费通知范文第2篇

为保障物业管理费用正常收缴，维护公司利益，提高服务品质，规范停车场停车费用收缴程序，使其更加科学化、制度化，防范各类风险，特制定本管理规定。

2.0适用范围：

本规定适用于本项目内的停车场收费，所有停车场员工均需按此流程进行。

3.0工作程序

(一)、月租车管理：

1、持月租卡刷卡放行;

2、忘记携带月卡： 要求驾车人取回月卡后，持卡出场;特殊情况请示秩序主管同意，核实并记录车辆行驶证、驾驶员相关信息后放行;

3、收费岗须查看进出场车辆及车牌是否相符，如不相符不得放行，并通知当班班长到现场处理，找出原因并记录在《突发事件处理记录表》中;

4、月租卡过期：逾期月卡，登记月租卡和车牌号，经请示当值领班同意后方可放行;

5、在《值班记录表》上记录月租车辆无卡放行情况。

(二)、临停车管理：

1、临停车取卡刷卡进场;

2、临停车出场时收取临时卡，读卡并比对进出场车辆及车牌是否相符，按系统计费金额收费并出具发票;

3、临停车出场时将进、如产生停车费，应按停车费金额出具停车票，如车主不要票则应当面予以撕毁后投入废票箱中，并将进、出场时间、

车牌、车型、收费金额记录于《小区停车收费记录表》中;

4、临停车出场未产生费用的，将进出场时间、车牌、车型记录于《免费停车记录表》中备查;

(三)、送货车辆管理：

检验送货车辆，确保无超宽、超高，按临时车辆入场处理。

(四)、特殊车辆管理：

特种车辆如工程抢险、急救车辆等公务车辆，在《免费停车记录表》上做好相关记录后放行。

(五)、无卡车辆的处理：

1、发现无卡车辆，引导至无车区，请示当值领班处理;

2、查明无卡原因，如属临时卡丢失，记录入场时间，核对车辆入场记录并记下车辆行驶证、驾驶证信息，收取停车费、临时卡成本费后放行;

3、如驾车人拒绝配合且不能提供车辆行驶证和驾驶证的，车辆不得离场，并报告秩序主管处理;

4、处理情况记录在《值班记录表》和《小区停车收费记录表》上。

(六)、收费监管：

1、按规定标准收取停车费，收费必须撕停车票;如车主不要票则应当面予以撕毁后投入废票箱中，严禁收费不撕票、少撕票，如有发现按贪污票款从重处理;

2、秩序部主管每天须到收费岗巡查2次，当值班长每班须到收费岗巡查2次;

3、秩序部主管、管理处主任、公司职能部门均有义务和权力不定时到监控室查看收费岗监控录像，至少每周一次;

4、收费员负责当值期间现金、发票的保管与核对工作。每班下班前

清点本班的现金、(临时停车卡)、《小区停车收费记录表》，经当值领班确认、签字后，交财务收费员核对、签收;

5、夜间交班时需将所持的现金、发票根、报表汇总与接班人清点清楚后移交接班人，接、交人均在值班记录表中记录并双方签字确认，上不清、下不接;

6、每天下午15:00收费员到财务室交清票款、票根，核对无误后签字交接;岗位应预留一定金额的备用金;

7、各班发票数量不足时，由收费员自行到财务收费员处领取;财务收费员如实填写《停车场发票收发台帐》;

8、秩序部主管负责停车场全面管理工作，不定时抽查停车场收费情况，所查数据包括：停车场系统收费统计、手工收费记录、票款、发票、临停卡数量、库内车辆均应相对应符合，每半月抽查一次，并有评价记录在值班记录本上。

(七)、档案管理：

1、每月整理、装订并按规定定期归档;

2、档案资料包括：《值班记录表》、《小区停车收费记录表》、《免费停车记录表》等。

(八)、设备管理：

物业管理服务费通知范文第3篇

(内贸政体法字[1997]第24号)

各省、自治区、直辖市、计划单列市、副省级城市商委、商业(贸易)、物资、粮食厅(局、集团总公司)，新疆生产建设兵团贸易局：

为加强对连锁店的规范化管理，经国务院领导同志同意，现将《连锁店经营管理规范意见》印发给你们，请认真研究贯彻。

国内贸易部

一九九七年三月二十七日

连锁店经营管理规范意见

第一条 连锁店指经营同类商品、使用统一商号的若干门店，在同一

总部的管理下，采取统一采购或授予特许权等方式，实现规模效益的经营

组织形式。

第二条 连锁店应由10个以上门店组成，实行规范化管理，必须做

到统一采购配送商品、统一经营管理规范、采购同销售分离。全部商品均

应通过总部统一采购，部分商品可根据物流合理和保质保鲜原则由供应商

直接送货到门店，其余均由总部统一配送。

第三条 连锁店由总部、门店和配送中心构成。

(一)总部是连锁店经营管理的核心，必须具备以下职能：采购配送

、财务管理、质量管理、经营指导、市场调研、商品开发、促销策划、教

育培训等。

(二)门店是连锁店的基础，主要职责是按照总部的指示和服务规范

要求，承担日常销售业务。

(三)配送中心是连锁店的物流机构，承担着各门店所需商品的进货

、库存、分货、加工、集配、运输、送货等任务。配送中心主要为本连锁

企业服务，也可面向社会。

第四条 连锁店包括下列三种形式：

(一)直营连锁。连锁店的门店均由总部全资或控股开设，在总部的 直接领导下统一经营;

(二)自愿连锁。连锁店的门店均为独立法人，各自的资产所有权关 系不变，在总部的指导下共同经营;

(三)特许连锁(或称加盟连锁)。连锁店的门店同总部签订合同， 取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发商品的特许权，经营 权集中于总部。

直营连锁、自愿连锁和特许连锁这三种形式，可以在一个连锁企业中 相互交叉存在。

第五条 连锁经营的形式，可在超级市场、便利店、专业店、综合商 场等多种业态中实行。

第六条 连锁超级市场门店营业面积一般在500平方米以上;经营 商品以肉类、禽蛋、蔬菜、水果、水产品、副食调料、粮油及其制品、日 用百货为主，其中经营肉类、禽蛋、蔬菜、水果、水产品及粮油食品(包 括上述商品的活体、鲜品、冻品、半成品、熟制品形式等)的面积占全部 营业面积的30%以上;开架自选售货，出口处集中收款。

第七条 连锁便利店经营商品以食品、速食品、饮料、小百货、副食 调料、粮油制品为主;以开架自选售货为主，营业时间在16小时以上。

第八条 连锁专业店主营类商品及连带商品占全部经营品种的90% 以上;以开架售货为主。

第九条 连锁综合商场门店营业面积一般在3000平方米以上;经 营商品以日用百货、服装、家用电器、食品为主。

第十条 连锁超级市场、便利店和综合商场必须使用电子收款机，并 逐步建立时点销售(POS)和电子订货(EOS)系统，完善商业综合 信息管理网络(MIS)系统。连锁超级市场和综合商场销售的非鲜活类 商品中，条形码的使用率(包括商店自制码)要达到90%以上。

第十一条 特许自愿连锁总部与门店签定的合同，应包括下列事项： 授权使用总部商标、商号的内容;统一采购、配送商品的内容;提供经营 技术的内容;设立加盟店地点及目标市场的内容;门店装璜设计方面的内 容;促销方面的内容;质量管理方面的内容;总部对门店实施财务监控及 收取加盟费、管理费等方面的内容;公平竞争和保护知识产权的内容;合 同的期限、更新与解除的内容;对违反合同的行为进行处罚的内容等。

物业管理服务费通知范文第4篇

X〔2018〕2号

关于考勤管理的通知

各位员工：

考勤管理是企业对员工出勤进行考察管理的一种管理制度。每位员工必须认真执行考勤制度，以加强人事管理和薪金发放工作，保证公司各项工作有序进行。

从2018年3月1日起，本公司所有员工都必须执行，做到上下班指纹打卡。新进员工办理入职时，必须办理指纹打卡手续。

望各位员工自觉遵守规章制度，积极配合公司各项工作顺利开展。

特此通知

签发/日期：

物业管理服务费通知范文第5篇

一、 总则

1、 依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;

2、 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济

效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度;

财务管理细则

一、总原则

1、 公司财务实行“预算”为特征的总经理负责制：属已经总经理审

批的预算内的支付，由财务负责人监核即可办理;属预算外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、

审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二 、财务工作岗位职责

财务人员设会计、出纳，实行岗位责任制，做到钱帐分开，各负其责。

(一)财务经理职责

1、 组建财务机构，对财务机构和岗位设置、人员配备、核算组织程

序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务

模式，指导建立健全相关财务核算制度， 同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部

门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、 其他相关工作。

(二)会计职责

1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数

字准确、账目清楚、处理及时;

2、 发票领购、审核和开具，各项业务款项发生、回收的监督，业务

报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;

3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;

4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

(三)出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

4、应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

5、审核劳务单位的扣税表，及时准确地发放工资。

6、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

三、现金管理制度

1、 所有现金收支由公司出纳负责。

2、 建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单

逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

3、 库存现金超过1000元时必须存入银行。

4、 任何现金支出必须按相关程序报批

5、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在

原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

四、支票管理

1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支

凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额。

3、 所开出支票必须封填收款单位名称。

4、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

五、印鉴的保管

1、银行印鉴必须分人保管。财务专用章由公司财务人员保管，企业法人章由公司负责人保管。

2、企业公章由公司行政人员保管。

六、费用借支及报销制度

(一)、费用借支

1、在财务部领用和填写借支单。经办人按照借支单上的栏目填写好

具体的时间、金额、用途等。

2、填写好借支单后，经办人在会计、副总经理、总经理签字后，在

出纳处借支金额。

(二)、费用报销

3、发生费用进行报销时，要求粘贴好发票，按照费用报销单的栏目填写好报销的具体明细、单据、金额。

4、要求经办人签名，副总经理、总经理审核并签名，会计复核金额与发票上的数额是否一致，确认无误签名后由出纳给予报销。

物业管理服务费通知范文第6篇

公司各部门、各项目部：

因近期公司员工上下班出现松散现象，对公司正常工作产生了影响，为使工作更加有序，提高工作效率，促进我公司又快又好发展，结合考勤相关规定及目前的实际情况，现重申并补充考勤制度如下：

一、