施工现场技术员心得范文-盘古文库

施工现场技术员心得范文第1篇

2、施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。

3、根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。

施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，会同建设单位共同搞好防火工作。

4、在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。

5、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

6、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

7、施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

8、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

9、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷好室外消防水管和消火栓。

10、焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定;如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

11、二级动火审批制度：

在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器、登高焊割等动火作业，由项目施工负责人在四天前填写动火许可证，并附上安全技术措施方案，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。

12、消防安全制度主要包括以下内容：应急灭火预案;消防安全教育;防火检查;消防设施、器材维护管理;火灾隐患整改;用火、用电安全管理;易燃易爆危险物品管理;义务消防队的组织管理;灭火和应急疏散演练;电气设备的检查和管理;消防安全工作考评与奖惩;其他必要的消防安全内容。

13、因工程需要在施工现场建立动火区的，应当明确标志，配置消防器材，落实专人监护，保证施工和使用范围内的消防安全。

13、因工程需要在非动火区域进行电、气焊等明火作业的，动火部门和人员应当按照动火性质办理三级动火审批手续，落实现场监护人，在确认无易燃易爆物品，无火灾、爆炸危险后方可动火施工。动火施工人员应当遵守安全规定，并落实相应的消防安全措施。

15、工程项目部应当遵守用电有关规定，施工现场的用电必须符合消防安全管理的要求。

施工现场技术员心得范文第2篇

摘要：在建筑工程的各项管理工作中，最重要的核心管理环节就是建筑工程的现场施工技术管理。本文对建筑工程现场施工技术管理的诸多方面进行了阐述。

关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;施工技术

1.建筑工程现场施工技术管理的含义

建筑工程现场施工技术管理是指在建筑工程施工中用以实现建筑工程效益化、科学化、标准化的一系列管理技术的总和。它是在遵循建筑施工方案和设计理念的基础上，通过对建筑工程施工目标的细化分解，运用科学有效的控制技术，持续地保证建筑工程施工过程中的诸要素按照既定的计划和方向，达到质量好、工期短、经济效益高、安全可靠性好的建筑工程施工目标。

2.建筑工程现场施工技术管理的重要性

2.1 注重过程控制，保障建筑工程质量建筑工程的质量保证是建筑工程的首要决定因素，没有质量保证的建筑工程没有现实存在的意义。在建筑工程质量保证体系中，各项质量保证措施都在建筑工程现场施工技术管理的实施过程中逐一进行落实。如果忽视建筑工程现场施工技术管理的重要性，这些质量保证措施将得不到妥善有效的执行，建筑工程的质量根本得不到有效保证。列举历来的质量事故，大到豆腐渣工程，小到质量事故纠纷，都是对建筑工程现场施工技术管理不够重视的结果。

2.2 提高施工效率，缩短施工工期施工工期是建筑工程施工中的一项重要绩效考核指标，无论工商型建筑、民用型建筑，还是工程型建筑、基建型建筑，由于系统规划性和经济效益性的需要，对于工期的要求都比较严格，建筑工程施工单位如果不能如期完成工程施工任务，将会给自身和社会造成较大甚至巨大的经济利益损失。在建筑工程现场施工过程中运用技术管理，能够按照施工计划和方案，有序进行生产，及时判断施工进度偏离计划的原因，及时进行纠正和防范，灵活调配综合资源来保证工程施工的及时完成。

2.3 缩减施工成本，提升企业竞争力建筑工程施工在相当长的一段时间内，属于高能耗、高污染、浪费严重的粗放型施工状态，造成建筑工程施工成本居高不下。这种状态对建筑企业造成的负面影响，在近年来随着建筑行业的市场竞争越来越激烈而越发明显。由于浪费现象突出，造成建筑工程的施工成本偏高，严重束缚了建筑企业的市场竞争力。建筑工程现场施工技术管理对于浪费现象的管理有着很好的改善和约束作用，能够优化建筑施工工艺，降低能源消耗，减少建筑垃圾的产生和抛弃，最大程度地降低建筑工程的施工成本。

3.加强建筑工程现场施工技术管理的措施

3.1 建筑工程施工前的技术管理建筑工程施工具有不可逆的特性，工程施工开始后再进行建筑工程的调整是经济损失非常大的，因此事前的准备工作非常必要和慎重。施工前的技术管理包括对建筑工程设计方案的论证和审核，材料预算和资金预算，供应商和施工方的招投标管理，施工方案和计划的制定和会审，有关建筑工程的行政审批，人力资源的配备，工程施工中需要的技术支持，等等。建筑工程施工的前期准备技术管理必须要考虑得非常全面，不仅要考虑建筑工程具备施工条件的主要因素，对于工程施工中的细节也要充分关注，比如工程材料的供应周期和单批供应量、施工工程中的质量控制点、特殊情况的处理预案等，都会对建筑工程的施工造成意想不到的影响。因此在建筑工程施工前，必须有一个完备的事前技术管理，通常这种事前技术管理由有着丰富管理经验的人员或者机构来担任设计和审核。

3.2 建筑工程施工的法律法规适用

由于建筑工程对经济发展和民生安全的特殊影响力，我国针对建筑工程的设计、施工、监理和交付都制定了不少法律法规，以约束建筑工程施工建设中的不规范现象，从法制上保证建筑工程施工的经济性、环保性和安全性。在实际施工中，不少建筑施工单位为了减少费用支出、缩减施工工期，随意更改法律法规所规定的必经审批流程和监督流程，或者无视法律法规实施的重要性，徇私舞弊，应付了事，法制的执行严谨性和规范性不到位，造成建筑工程施工存在重大的质量隐患和安全隐患，给国家的财产安全和人民的生命安全造成巨大的威胁。也有不少建筑企业法制意识淡薄，不了解在建筑工程中适用哪些法律法规，无知者无畏，从而对建筑工程的施工进度、工程质量等都造成严重的影响。因此，建筑工程现场施工技术管理中，对于法律法规的认真学习和贯彻执行，也是需要引起必要重视的方面。

3.3.开展建筑工程现场施工过程的技术管理现场施工是建筑工程的直接实施阶段，对于建筑工程的设想和期望在此阶段予以实现。此阶段是各类工艺要求交错延续、各种操作错误交替出现的阶段，因而也是建筑工程现场施工技术管理全面展开的阶段。建筑工程施工是一项工艺要求复杂、操作控制点多、作业交错程度高的过程，现场的施工技术管理必须对每一项工艺、每一种操作的执行发展可能性进行全盘掌控，始终保持各项工艺指标在允许范围内，始终保持各种操作符合操作规程，发现各类错误时要注意分析其发生原因和发生频次，组织技术人员进行预防和纠正措施的制定，保证建筑工程现场施工进展正常进行。

3.4 做好建筑工程现场施工设备管理和能源管理建筑工程建设中存在大量的密集劳动，且人员素质较低，造成生产效率低下。随着时代的发展和技术的进步，各类半自动、全自动机械设备应用到建筑工程的现场施工中，生产效率得到很大提高。但不少建筑单位建造成本仍然居高不下，主要原因是浪费现象较重，其中机械设备的选用、维护不当和能源浪费现象比较突出。能耗较高的机械设备应当避免选择使用，要注意机械设备的经济性选择，避免违章使用和超负荷使用，注重维护保养，延长机械设备的使用期限。能源管理主要表现在水、电、材料的使用上，现场施工技术管理应该制定相应的管理措施以消除浪费，降低总体成本。

3.5 注重现场施工技术管理人员的选拔和培训人员是各项技术管理工作的实施者、保证者和提高者，高素质的技术管理人员能够以较强的责任心去开展工作，以较高的业务技能去处理问题，以活躍的思维去改善创新。在建筑工程现场施工技术管理中，一定要注意技术管理人员的综合素质，不符合岗位要求的不得从事各项技术管理工作，技术不全面但思想素质好的人员要加大培训力度，用优质的人力资源去保证建筑工程现场施工技术管理的实施效果，从而保证建筑工程的整体效益性。

结束语

建筑工程是一项与人类活动紧密相关的工程，对人们的工作和生活发挥着极大的影响作用。从事建筑行业的人员要充分重视建筑工程质量的重要性，尽心尽职做好建筑工程现场施工技术管理工作，最大限度地实现建筑工程项目投资的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]陆惠民，苏振民，王延树编.工程项目管理 [M]，南京，东南大学出版社，2002.

[2]徐宏南，知识经济与建筑企业创新 [J]，北京，中国教育出版社，2000，03

（作者单位：江苏陆隆达建设有限公司）

施工现场技术员心得范文第3篇

2、施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。

施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，会同建设单位共同搞好防火工作。

4、在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。

5、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。

6、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。

8、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

9、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷好室外消防水管和消火栓。

10、焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定;如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

11、二级动火审批制度：

13、因工程需要在施工现场建立动火区的，应当明确标志，配置消防器材，落实专人监护，保证施工和使用范围内的消防安全。

15、工程项目部应当遵守用电有关规定，施工现场的用电必须符合消防安全管理的要求。

施工现场技术员心得范文第4篇

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

施工现场技术员心得范文第5篇

一.建筑工程施工技术管理现状

提升建筑工程施工现场的管理质量, 有利于对施工现场进行严格监督管理, 对于提高施工质量、保障广大用户的生活水平, 有着十分重要的意义。不仅如此, 施工现场管理也是建筑企业社会责任心的体现, 影响着企业的长久发展, 建筑工程建设不仅包括了市政道路、电力网络构筑等工程, 更是包括了城市的桥涵、城市绿化等许多方面。无论是在工程的哪一个环节, 施工单位都要做到严格控制施工材料、把关施工技术等管理工作, 不仅可促进建筑工程质量水平的提升, 还可保障建筑工程使用的安全性, 然而在建筑工程施工技术及现场施工管理方面还存在许多问题有待解决, 详情如下:

(一) 管理者意识较为薄弱

安全管理、材料设备管理以及质量管理是建筑工程施工现场管理的几个方面, 在施工过程中, 无论哪个环节出问题, 都直接影响整个工程的质量与安全。比如:施工原材料的质量会直接影响工程质量, 究其原因, 主要是工作人员的管理意识薄弱, 在采购材料或材料进入施工场地之前未能严格审核其质量, 导致材料质量不达标, 对施工质量带来影响。从现阶段情况来看, 许多施工单位一味追求施工速度及效率, 忽略了工程质量, 基于这种情况下很容易出现安全事故, 影响工程的正常运行, 带来经济上的损失。

(二) 施工现场的管理混乱

施工现场管理的混乱不仅会影响到工程施工进度, 同时还会对工程施工质量埋下安全隐患。据此施工单位在视察施工现场时应对各种隐患深入分析, 并根据实际隐患来制定有效的管理对策。然而从实际情况来看, 不少施工单位现场还存在管理措施不到位、管理人员责任心缺乏、施工材料摆放不科学、施工设备养护不到位等现象, 整个建筑工程过程中, 不同阶段会用到不同材料, 同一阶段也会用到不同材料, 若不进行分类处理, 直接影响施工的进程和工程的质量。

(三) 缺乏完善的人力资源设施

施工现场管理团队的素质直接影响着建筑工程的现场管理。目前, 在我国建筑工程现场管理的工作人员中, 一部分是刚刚毕业的新员工, 一部分是老员工, 新员工虽然有专业知识, 但是缺乏实际经验;老员工虽然有丰富的管理经验, 但他们的知识跟不上时代的发展。

二.建筑工程施工技术及现场施工管理策略

目前建筑工程施工技术及现场施工管理还存在各种各样的问题, 若不及时处理便会影响到建筑工程整体质量水平, 不利于我国建筑事业的全面发展。基于这种情况下, 建筑企业应采取行之有效的管理对策, 详情如下。

(一) 完善施工现场的管理制度

建筑企业应当建立健全相关制度, 以保障安全施工, 同时加大问责制, 追责安全事故责任人。如此可使施工管理者责任意识加强, 使其负责认真地投入到工作中;另外, 相关工作标准需严格执行, 并做好监管工作。规范制度, 是良好解决监管不当的关键举措, 亦是安全管理的重要安全及基础保障。

值得注意的是, 在建立制度时应该明确规定材料的采购方案、材料的分配管理、以及对剩余材料的处理等问题, 防止施工中出现材料倒卖的现象;在解决施工现场纠纷方面, 管理人员应该加强技术双方的沟通, 理性化解可能产生冲突的地方, 建筑方要加强管理人员技术上的疏导和培训, 最后在施工人员的分配上, 建筑商应该明确每个施工人员的责任, 合理安排技术人员的具体职位, 施工才能有条不紊的进行, 保证施工的工程质量。

项目成本控制对施工管理来说也至关重要。施工成本的管理控制不仅要求减少施工带来的铺张浪费, 使物资消耗最大程度降低;另外还要保障各类资源利用的效率, 在合理配置资源以及有效利用高新技术的前提下减少施工总成本, 达到节支增收的目的。

(二) 提高施工现场管理团队的管理水平

在工程施工开始之前, 要仔细勘察施工现场, 提高施工现场管理团队的管理水平, 制定恰当的施工计划, 保证施工计划具有可操作性和针对性。还要组建高素质的项目现场管理团队, 提高建筑工程施工现场的管理水平。同时也要加强对施工人员的系统培训, 施工人员是建筑工程施工的主体, 在工程施工中发挥着重要的作用, 通过培训施工人员, 可以提高整体管理队伍的素质。 (1) 工程施工单位应加强对管理人员的培训与管理, 提高管理人员管理能力; (2) 此外施工单位还加强对技术人员的培养力度, 提高其专业技术水平, 可在第一时间识别施工质量问题并采取有效对策来解决。 (3) 除此之外, 施工单位还应加强对职业道德、质量管理意识加以培训, 激发施工人员工作积极性, 全身心参与到工程施工中, 遵循相关标准来开展各项工作, 提高工程施工的规范水平。

(三) 建立施工现场质量安全责任制

近几年出现大量的伤亡事故, 究其原因, 是由于不注重安全防范措施造成的, 这直接影响施工的进度。

将施工现场安全防护制度制定出, 并设置对应的岗位, 以便于有效落实管理责任。结合施工现场真实情况, 根据实际制定安全制度, 全面履行安全责任制。施工单位需尽快明确现场管理安全风险, 使风险因素控制在理想状态, 同时实施有效合理的管理措施。在将制度作为保障的基础上, 还需定期组织相关人员参与交流活动, 主要针对管理与技术问题展开交流。

通过开展工程质量评比, 充分调动工作人员工作的积极性。建立激励制度, 奖励工作优秀的人员, 惩罚那些违规操作并出现事故的人员, 营造一种积极向上的管理氛围。

结束语

现在建筑工程施工中, 现场施工是一个重要阶段, 也是保证施工质量的关键阶段, 所以建筑工程建设的企业一定要重视建筑工程施工现场管理工作, 要逐步提高施工现场管理的水平, 进而提高工程质量。

摘要：近几年来, 经济的飞速发展促进城市基础建设规模不断扩大, 建设项目不断增加, 为保证建筑工程的总体质量, 提高资源的利用率, 建筑工程现场管理越来越重要。

关键词：建筑工程,施工技术,现场管理

参考文献

[1] 吴青松, 杨富民, 张超伟, 陈阳, 牛刚伟.建筑工程施工现场管理问题与对策分析[J].低碳世界, 2017 (33) :229-230.

[2] 王伟.建筑工程施工现场管理问题分析[J].信息化建设, 2016 (07) :135-136

施工现场技术员心得范文第6篇

【摘要】随着我国建筑行业的迅速发展壮大，人们对建筑质量的需求不断提高，建筑施工工程必須保证其质量才能符合现代建筑界发展的理念。而整个建筑工程的质量和建筑现场施工的技术有着很大的关系，所以在现场施工时，要严格把控施工技术，加强对施工现场的管理，以达到房屋建筑更久的使用寿命和造型的美观。本文分析了房屋建筑现场施工技术与现场管理方式。

【关键词】房屋建筑；现场管理方式；施工技术；探索

施工技术与房屋建筑工程项目的质量具有直接关系，在工程项目当中，必须要重视施工管理与施工技术的重要作用。施工单位应科学合理地运用技术管理方式，灵活地采用新技术与设备，进而推进施工技术的现代化发展，增强施工工作人员的技术水平，为保证建筑工程项目的施工质量奠定坚实基础。

1、有关房屋建筑现场的施工技术

1.1对施工过程中用到的混凝土进行搅拌和浇筑

混凝土的搅拌和浇筑要专门的技术人员严格遵守相关的施工技术来进行的，要保证施工人员对施工技术精通，岗前进行培训，了解施工中的安全隐患，并能及时解决。在进行混凝土搅拌的过程中，应该严格按照其配合比进行配置，避免加水过多影响质量；还应严格控制温度，避免温度力的产生影响混凝土质量，减少阳光直射和避开潮湿环境。混凝土在进行浇筑时也应该遵守程序，一步步进行，另外在浇筑完成后，要对现场做好保温工作。

1.2有关钢筋工程的技术

房屋建筑现场施工是以其上部钢筋的构造为基础的，而在加工钢筋制造的过程中要先完善好基础设施，其中包含：钢筋加工棚、相关的钢筋加工机器等。这些都要求技术人员通过相关的技术培训才能上岗，然后再利用各种取样试验对钢筋进行加工，以达到对钢筋加工的高质量要求。不仅如此，还要确保成品的分类堆放以及货物的清点核查和发放工作，这些相关的管理内容都能加强对钢筋的制作加工。在钢筋连接处不同的地方使用的技术不同，比如：梁主筋要采用闪光对焊技术，柱子主筋采用电渣压力焊技术。在钢筋制造加工时要按照施工技术的相关要求，遵守道德规范原则，对施工中加工完成的钢筋进行编号和有关的分类管理。为了在施工中减少工作的重复率，要提前把要用到的钢筋进行归置，先用的放上面，后用的放下面，避免一次次的重复搬运。钢筋在运用到房屋建筑施工之前，要保证钢筋的清洁，所以要事先对运用到的钢筋进行检查，发现泥土、浮绣或油污要及时清除。还要加强对钢筋调直工艺的技术操作，避免弯曲。严格控制钢筋表面伤痕的面积，钢筋长度要结合使用情况长短搭配，优先断长料，这样才能有效利用钢筋，使其利用率得到提高，节约原料。另外要保证钢筋绑扎的间距、位置以及尺寸准确，在进行绑扎技术时要根据相应的施工图纸要求进行，为了保证钢筋位置的准确性，在工作结束之后，还应该调整混凝土保护层垫块。

1.3有关模板工程的施工技术问题

有关模板工程技术在房屋建筑过程中，有着极其稳定的性能，并且有着很大的承载力。应用模板工程技术能对绑扎技术和浇筑技术起到铺垫，但是模板缝容易出现漏浆胀模现象，施工时应该留意此情况的发生。在安装模板支架时应该考虑到是否有倾覆情况的发生。如果梁和板的跨度大于4米时，要对建筑模板起拱。关于模板在建筑设计方案中没有明确规定时，其起拱高度应占全长的千分之一到百分三。在施工技术过程中涉及到的垂球，这个可以检测模板在安装完之后是否垂直，检测过关才能将其固定。在安装梁模板时，要用底模板顶住梁模板两端，这样才能起到固定的作用。还应该提前配置好墙板节点的模板，这样不仅能保证建筑物的美观，还能保障其断面尺寸。

2、加强对房屋建筑施工现场的管理措施

2.1加大对物料的监管力度

整个工程项目中，大量资金都用在购买物料上，物料材质直接影响建筑设施的好坏，因此施工单位必须加大对物料的监管。严格掌控物料进货渠道，选取物料材质时进行走访，了解每一种用途物料的价格、质量，检测是否符合国家生产标准，确保具有全部生产合格证书方可购买，选取的材料要符合建筑物整体风格，结合当地温度湿度综合考虑。在使用规则上，制定相应管理条例，准确记录物料进货数量、取用总量、仓库剩余总量，做到每一步都清晰明了。并且，要选择高素质公正的管理人员，避免出现徇私贪赃等恶劣事件。

2.2增强安全生产知识教育

企业需要为施工人员创造优质的学习环境，加强安全生产知识教育及培训，加大安全知识推广和宣传的力度，让所有在基层的施工人员都能接触到安全教育知识，在具备专业技术的同时，把安全意识也带到工作中去。首先聘请专业人员集中对员工进行安全知识培训，增强施工人员标准化、程序化、专业化的施工操作，同时将安全意识理念落实到实际工作中去，绝对不能让工作人员冒着生命危险作业。其次，针对不同技术工种进行专门的安全讲解，因为工作人员普遍文化水平不高，对于纯理论性的安全讲座理解不够透彻，为防止后续工作中的麻烦，可以分配落实到各部门，各部门继续分配人员到各组，现场实际操作安全生产中需要注意的问题。每个人要找准自身定位，充分意识到安全施工、严格管理的重要作用，施工人员和管理人员按部就班完成任务，各司其职，从而在安全的前提下高效地完成作业。

2.3实现工程建筑现代信息化管理

随着社会的发展，建筑施工逐渐信息化已经成为必然的发展趋势，因此建筑公司应该重视现代化科技的应用，结合自身发展需求确立符合建筑特色的现代化信息管理，不仅要对施工机械实现信息化管理，而且要充分利用科技信息拓展其他领域，如管理方式信息化、生产流程信息化，发挥先进技术在企业施工中的优势，从而达到在同行企业中占有一定的地位。

结语：

房屋建筑的施工不仅要重视现场施工技术的合理运用，同样需要关注施工现场管理的作用。通过采取合理的管理手段，为工程项目的施工作业开展提供保障。

参考文献：

[1]刘继超.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].四川水泥，2015.

[2]孙中伟.关于房屋建筑现场施工管理分析[J].江西建材，2015.

施工现场技术员心得范文