创业计划教案范文

创业计划教案范文第1篇

大学生创业计划书模板

---范例(小家电销售)

一、市场分析

长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种

二、创业目标

我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.

三、资金使用

由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在1015万元; 各种认证,许可证,商标:5万元;公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元; 合计:100万元.

四、产品成本及盈利分析

为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,

五、销售前景

目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.

六、原材料供应方案

可外协生产,无特殊要求.

七、本项目的未来

由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.

创业计划教案范文第2篇

大学生创业能够把自己在大学里学到的知识运用到实践活动中去，善于运用自己的技能，充分运用自己的专业知识，做好自己的工作。但大学生也是弱势群体。大学生缺乏社会实践经验，还没有真正接触到社会，没有真正意识到社会的竞争，也没有必要的经验，将会有很多很多的路要走。因此开设创新创业课非常必要。

通过创新创业课的学习，我学到了很多，同时也掌握了一定的创业知识和技能，对创业过程中遇到的各种困难和挫折有了初步的了解。创业的道路是既艰难又曲折的。虽然创业可以带来很多好处，但也有巨大的风险。在课程中，老师还说了很多成功或失败的例子，并给我们分析了成功和失败原因，创业要从创业过程中的成功与失败中吸取教训。同学们的课堂展示也给了我很大的启发，让我了解到更多的创业名人，学习到更多的创业想法与规划。

创业需要明确目的和目标，要有坚实的基础。创业如同建造房屋，地基不稳，就难以长期立足。创业要拥有良好的心态，尤其是对创业风险要有清醒的认识。拥有充分的应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。创业需要有坚定的信念和创新精神。大学生创业应该以市场为导向，树立强烈的竞争意识和品牌观念，敢于创新，坚持独立思考，说自己的话，走自己的路;追求新颖、独特、异想天开、与众不同;灵活地应用已有知识和能力解决问题，这样才能在激烈的市场竞争中获取更大的发展空间。

创业计划教案范文第3篇

主要经营范围：

各种炒饭、盖浇饭、家常小炒。

拟成立企业(机构)类型：

□生产制造 ■零售 □批发 ■服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他

创业项目持有者的个人情况

以往与创业相关的人生经验(包括时间、地点、内容)：

2011年3月入校后便参与班级创业教育和创业实践活动。

2011年4月参加烹饪系创业团队参加创业培训及创业实践活动。

2011年3月参与烹饪系创业先锋队，开始自己的创业规划，撰写创业规划书上交学校。

2011年5月创业规划获批，入住学校创业一条街，开始了绿色餐饮的创业活动，从事炒饭、盖浇饭以及各种家常小炒的制作与销售。

教育背景，培训学习的相关课程(包括时间、地点、内容)：

入校后便参与班级创业教育和创业实践活动。

2011年5月被选入烹饪系创业团队参加创业培训及创业实践活动，并先后学习了如下创业课程《创业管理学》《SIYB创业培训》《餐饮企业人力资源管理》《餐饮企业财务管理》《餐饮企业战略管理》《餐饮企业信息化管理》等相关课程的学习。

2011年3月参与烹饪系创业先锋队，组建创业团队开始自己的创业规划，撰写绿色餐饮创业规划书上交学校。

市场评估

目标顾客描述：

在校师生，日常吃饭，改善伙食的地方。

市场容量或项目预计市场占有率：

第一阶段：目标销售额为3000元，占领28%校园市场。

第二阶段：目标销售额为5000元，占领45%校园市场。

第三阶段：目标销售额为8000元，占领75%校园市场。

市场容量的变化趋势：

学校现在有数千师生，一日三餐，我们只做午饭和晚饭，早饭不做，我们提供的个性点菜，不像食堂做大锅饭，且我们是学这个的有很高的专业水准，相信会受到广大师生的欢迎，只需1%以上就足够企业的良好运行。学生在校期间就是反感食堂，喜欢到外面去吃，我们恰恰能满足学生的这种需求，提供各式各样的可口饭菜，那么的市场将越来越大。

竞争对手的主要优势：

目前主要竞争者是食堂：

(1)学校食堂是学生的一个固定消费场所，影响力大。

(2)食堂里面能提供的商品的品种比较多，比较快捷。

竞争对手的主要劣势：

(1)食堂里面的饭菜，口味不好。

(2)食堂不会提供送货上门服务。

(3)食堂里面的饭菜不会因人而异，所以选择范围有限。

本项目相对于竞争对手的主要优势：

(1)靠近学生的生活圈，方便同学消费。

(2)在学校的提供的创业场所经营，成本低、有价格优势。

(3)客户相当集中，方便及时给客户送货。

(4)口味多样化，各种消费者的需求。

本项目相对于竞争对手的主要劣势：

(1)知名度不高。

(2)因为受到上课时间限制，开店时间不会太长。

市场营销计划

1.产品

2.价格

3.地点

(1)选址细节：

(2)选择该地址的主要原因：

①学校提供的良好创业环境;

②店铺租金低。

(3)销售方式(选择一项并打√)：

将把产品或服务销售或提供给：■最终消费者 □零售商 □批发商

(4)选择该销售方式的原因：

我们提供的产品就是直接面对最终消费者。

4.促销

项目运营组织结构

1.本项目运营将登记注册成：

□个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 ■其他 □合伙企业

2.拟成立企业(机构)的名称：绿色餐饮

3.拟成立企业(机构)的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：

4.拟成立企业(机构)将获得的营业执照、许可证

5.拟成立企业(机构)的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

合伙(合作)人与合伙(合作)协议：

固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量，企业(机构)拟购置以下生产经营设备：

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

3.办公家具和设备

办公室拟购置以下设备：

4.固定资产和折旧概要

流动资金(月)

1.原材料和包装

2.其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)

创业计划教案范文第4篇

各相关单位：

根据《沈阳航空航天大学大学生创新创业训练计划实施办法(试行)》文件精神，每年资助一次大学生创新创业项目。现启动2013大学生创新创业项目申报工作，具体要求如下。

一、申报人员范围

1.凡我校学有余力、具备初步科研和动手能力的在校全日制普通本科生均具有申报资格。原则上每名学生只能参加一个项目，不允许交叉申报。

2. 学生自由结合组成项目团队，通过双向选择确定指导教师和项目团队负责人。鼓励跨学科、跨专业、跨年级联合申报。

3. 在以往的各类学科竞赛中获奖的项目不可重复立项。

二、优先资助范围

1.在开放实验室或实习基地中，与实验教师共同开发完善综合性、设计性或创新性实验项目。

2.有关导师科研与技术开发(服务)课题中的子项目。

3.学生独立提出的发明、制作、设计等项目。

4.学生针对社会热点问题进行的调研项目。

三、申报程序

1.各单位要召开一次大学生创新创业项目申报动员会，向广大教师和学生宣传我校《大学生创新创业训练计划实施办法(试行)》文件精神，鼓励有一定研究能力的学生积极参加大学生创新创业项目申报，动员广大教师积极参加指导工作。

2.各部位要组织相关专家对申报项目进行初审，审查项目的科学性、创新性、可行性及研究计划、经费额度和申请者的研究能力等，并填写初审意见，向学校推荐校创新创业训练计划项目。

3.学生有在研项目未完成的，此次不再申报。

4.学部、经管、机电、设计艺术学院最多不超过20项，其他单位最多不超过15项。

5.由学院汇总后于3月30日之前将创新创业训练计划项目申请书(附件1)一式两份、项目汇总表(附件2)报教务处实践教学科，电子文档发送至shhsjjxk@163.com;

6.学校组织专家对推荐项目进行评审，评审结果将在网上公布。

7.2013年省级创新创业训练计划项目将从校级立项中产生。

教务处

2013年1月10日

附件

1、《沈阳航空航天大学大学生创新训练计划项目申请书》

附件

创业计划教案范文第5篇

项目级别： □国家级 □省级 □校级

项目编号：

项目名称： 项目负责人：

项目组成员：

起止年月：

指导教师：

所在学院：

创新创业教育中心 格式要求

一、 请将项目级别对应选项的“□”打“√”，必须A4双面打印，装订成册。

二、装订顺序

1) 封面(本文档第1页) 2) 目录

3) 项目结题申请表 4) 项目研究总结报告 5) 项目组成员个人总结 6) 支撑材料

三、内容

1. 报告题目：3号黑体，居中;

2. 摘 要： 不超过120个字，五号楷体; 3. 关键词：3～5个，用分号隔开，五号楷体; 4. 一级标题：四号楷体; 5. 二级标题：小四号黑体; 6. 三级标题：五号宋体，加黑; 7. 正文文字：五号宋体;

创业计划教案范文第6篇

公司简介：我们公司是一所有限责任公司，位于xx市经济开发区，组织合理，规划定位合理，资金充足，服务到位，是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品牌管理公司，以潮流为主打，设计流行衣服，主销年轻人的服装，前期主要面向在校学生。

公司发展计划：公司建立初期，主要目的在于打造“诚信，时尚，品质皆上”的企业形象，逐步扩大规模，形成稳定的公司销售网络。企业成长发展时期，主打企业自己的品牌，开始实行规模化生产，逐步建立起品牌优势。企业成熟稳定时期，注重融合时尚和文化等多重元素，我们需要开始能引领行业潮流。

公司市场定位：主要是在高校、大城市市中心开设店面，以潮流为主打吸引现在的年轻人，开始创业阶段主要是面向大学生。

二、市场分析

中国讲究衣食住行，穿着打扮这一方面必不可少，加上中国人口众多，不管在什么时候它的需求都很高。根据网上调查显示：18-30岁年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购

买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物，他们是我们的主要客户。而且现在大学扩招，在校大学生年年增加，他们的消费市场也不小。

三、公司业务分析

1、基本消费

出卖我们自己设计的潮流服装，要新颖，赶得上时代潮流。

2、特殊订货消费

对于我们已有的款式服装，选择各种适合自己的颜色，加配个性的图案、饰品、文字等，订做成属于自己的个性服装。

对于我们没有的款式，可以根据身材，体型订做，布料、款式、颜色都随意搭配，例如班服定做、情侣服装等等。

四、投资和运营计划

因为我是一个学生，并没有太多的资金来进行投资，首先是和4个同学一起合资共建，再过一年根据销售成绩和计划吸收各种资金扩大企业规模。首先是在大学和市区进行推广(重点是大学)，在大学市场推广成功之后面向其他市场。

第一.二年，我们要抢占学校附近各类服装业务，我们以设计制作服装为招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步步打响名气。例如代理班服设计和生产，其次我们的商店在开始

阶段要打价格优势和打响知名度，以我们的潮流吸引学生，其他市场也是这样。

a)

在第一年我们的生产设备可以是简单点，但要保证产品质量。

b)

产品设计很重要，我们要形成我们自己的特色，要抓住年轻人的心理，在这方面要下功夫。

c)

寻求学校代理，推广我们的产品。

第三、四年，我们积累了一部分经验经验，产品卖的也不错，有了我们公司的知名度，这时候要吸收资金扩大生产，我们需要做的还有就是要进一步打响我们产品知名度，推广各类市场。

总的来说，我们就是要把企业慢慢从无到有、从小到大、从大到强。

运用SWOT分析法对公司面临的市场环境和自身竞争力做一总结：

SWOT分析表

Strength(优势)

Weakness(劣势)

1、我们公司刚开始起步时的启动资金很少，对市场反应灵活迅速

2、适应广泛的顾客需求，及时、准确、迅速

3、本身是在校大学生，因为对消费者群体比较熟悉，容易介入消费市场

4、我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性.

5、我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱

6、政府相关政策的支持

7、制衣技术上竞争力薄弱

Opportunity(机会)

Threat(威胁)

1、由于大量资本集中在商场，目标客户群体多为白领或者已工作人员，在校学生市场出现空白。

2、应广大学生需求而生产，不会有太对积压库存

1、创业资本不够，不能进行大规模生产，当企业发展大一定时期，面临资金问题

2、公司人员相对分布较散，不容易集中管理

五、公司结构概述

1公司名称：服装公司

2

公司结构：我们开始时候有11个股东，每人出资50万共550万，下设总经理，销售部、财务部、设计部、人事部、市场发展部。结构图如下：

股东大会

总经理

销售部

财务部

设计部

人事部

市场发展部

部

3

公司理念：“无事不可，无时不可。”

六、公司财务计划

1、开始的550万元资金全部用来维持我们公司的运营，这些钱用来购买设备，产品设计、市场的推广、员工工资等等。如下表(单位：万元)

完善发展

50

购买设备

100

市场及新生产线

50

运营资金(含工资)

150

租建厂房

100

宣传与广告

50

服装设计

50

2、成本回收：详情参见第四步。

3、成本控制：严格按照国家企业有关法律法规的规定，执行成本启用。

七、服务宗旨