社区管理观念的创新范文

社区管理观念的创新范文第1篇

【摘 要】 在当前竞争无处不在的时代，生存与发展是各行各业面临的主要课题。学校的管理缺少了创新，就面临生存危机，更谈不上发展。因此，作为学校的教育工作者，我们绝对不能诚惶诚恐、举步不前、坐以待毙，而应以一种积极有益的态度投入工作、改善工作，应积极推进学校的管理创新。

【关键词】 创新管理；学校发展；追求

学校是在创新中发展壮大，直至成为名校的。创新，是人类社会发展与进步的永恒主题，是学校组织管理活动的源泉，是学校生存和发展的基本因素。

美国管理学家戴尔在《管理的理论和实践》一书中指出：

如果管理人员只限于继续做那些过去已经做过的事情，那么，即使外部条件和各种资源得到充分的利用，它的组织充其量也不过是一个墨守成规的组织。在竞争的环境里，尤其会造成衰退。现代成功的管理无一不是以创新为突破口的。

管理需要创新，这是逐渐被人们普遍接受的理念，同时也是现代学校所必须面临的重要课题。学校要发展，就需要管理创新——只有不断开拓创新，学校才能更快地、更好地、更有效地求得发展！

那么，什么是学校管理创新？要了解其确切的含义，首先要了解什么是管理创新。

关于管理创新，美国经济学家熊彼特对此做了专门的论述：

创新是建立一种生产函数，就是要实现生产要素和生产条件的“一种新组合”，例如，引进新产品、应用新方法、开辟新市场、控制新原料、构建新组织。而企业家的职能就是进行这种新组合。而这种新组合就是创新，这种新组合的活动就是实现创新。

熊彼特从经济学角度出发，针对企业的经营管理而提出的“创新理论”，虽然主要用于说明资本主义过程，解释资本主义的发展，但他对管理本身的论述，对我们理解学校管理创新仍有着极大的指导意义的。

依据熊彼特的“创新理论”和学校实际，学校管理创新应该被理解为：

为了培养创新人才而对学校管理进行创造性的变革，也就是指学校领导者在创新理念指导下，创造性地采用新的措施手段，对管理要素进行扩展更新和优化组合，以形成新的管理格局，产生新的管理效果，从而更好的培养创新人才的活动。

这种活动的中心内容，是在新的管理理念的指导下，对管理要素即办学资源进行创造性的变革，拓展资源的来源，提升资源的品质，优化资源的组合。

这种活动的理想状态，就是形成新的管理结构与格式，建立起一种新的“管理函数”，有明确新的管理措施与新的管理效果之间的关系，以为构建新的管理机制做出指导。

这种活动的价值追求，就是提高管理效率，促进和保障创新人才的培养，这也是学校管理创新的评价标准。

学校管理创新，是创造性的管理活动，是一个动态发展、与时俱进的过程。一所学校能否进行管理创新，将足以表明这所学校是否富有朝气、充满自信、富有旺盛的生命力。

学校作为社会系统的一部分，其生命力主要取决于社会对学校的需要程度及学校本身对社会的贡献能力，而后者又取决于现代学校从社会中获取资源的能力、组织利用资源的能力以及对社会需要的认知能力。

社会需求在不断的变化，现代学校管理如果不能适应这种需求，将无法以新的方式提供新的贡献，只是一味地因循守旧、墨守成规，将无法应对新的挑战，也无法取得管理的突出绩效，到最后则可能会为内部要素所冲击或被社会无情的淘汰。

因此，学校必须改变学校管理中诸多因循守旧的现象，必须尽早终结学校管理中几十年，甚至是上百年“一贯制”的做法。否则，我们的学校就会缺少发展的动力，我们的教育就会失去发展的可能，我们的民族也就丧失了振兴的希望。

学校管理创新意义重大，它是学校实现管理现代化的希望所在，是学校获得可持续发展的根本源泉。对中国来说，学校的管理创新，可谓“任重而道远”！

世界著名大学哈佛，为什么能够始终保持强者地位，培养出一批又一批杰出人才呢？一个重要秘密，就是不断创新、连续创新！

在信息时代的今天，伴随着各行各业的改革创新大业，教育领域的改革创新方兴未艾，而“教育创新，与理论创新、制度创新和科技创新一样，是非常重要的”，更是将教育改革与创新的热潮推上一个全新的台阶。

而教育创新能否办好，首先取决于学校的创新管理。学校的创新管理，对学校的生存和发展、对创新人才的培养和教育，具有重大的现实意义和长远的历史意义。

创新是一个民族进步的灵魂，创新是国家兴旺发达的不竭动力。当今时代，科技进步日新月异，国际竞争日趋激烈。各国之间的竞争，说到底是人才的竞争，是民族创新能力的竞争。而民族创新素质的提高、人才创新精神的培养，关键在于教育！一个没有创新精神的民族，终究是一个没有希望的民族；同样，一所学校在现代管理体制中如果没有创新意识、创新精神，这所学校的教育也不可能得到快速发展。

其实，一部人类文明史，从一定意义上说就是人类不断创造、勇于创新的历史。正是人类永不停息的创造活动推动着历史的不断进步。

因此，作为学校的教育工作者，我们绝对不能诚惶诚恐、举步不前、坐以待毙，而应以一种积极有益的态度投入工作、改善工作，应积极推进学校的管理创新。

学校的管理创新是个复杂的系统过程，有待我们去深入研究和积极实践，而学校管理创新的观念、制度和措施也将随着发展而不断充实，进一步推动深化创新发展。

创新管理的具体措施：

1、准确定位。

学校要研究学校自身的条件和特点，明确自己的优势和不足，同时也要通过调查研究在细分教育市场中找到自己的办学定位，创造性地采取一些特色办学，以提高办学的知名度，有针对性地提供适合不同受教育者的教育。

2、提高素质。

学校管理创新是高水平的管理实践，需要学校管理者具有较高的综合素质，除具有广博的知识、较强的能力、较好的作风外，最重要的是具有现代教育观念和现代管理思想。

3、跳出“圈子”。

俗话说，“当局者迷，旁观者清。”学校管理者必须跳出“圈子”来进行学校管理改革，努力克服学校管理中习惯性思维定势。

4、人本管理。

我们知道，人是管理的核心要素，学校教育管理者如果只是一味地追求学校管理的常规性，必将使学校教育失去生机和活力，使学校的育人成果大打折扣。因此，学校管理必须坚持“以人为本”的基本理念。

5、学术管理。

调查表明：“两眼一睁，忙到熄灯”的事务型校长和“约定俗成，平稳常规”的经验型校长，占中小学校长群体中的大多数。我们应在现代学校中完全摒弃“事务型”和“经验型”校长，而大力推崇“学术型”校长，推行学术型管理。因为学术型管理所倚重的校长的人格魅力和学识力量，恰是开展学校创新管理所追求的。

6、组织学习。

学校领导者管理创新的意图目标、策划设计，无疑是十分关键的，但是，只有把这些转化为全体成员的共识，才能使创新活动具有坚实的基础。

7、科学实验。

实践证明，开展学校管理创新的科学实验，是提升创新活动品质，促进管理水平提高的有效方法，是学校管理科学化、现代化、创新化的必由之路。

8、开发资源。

学校管理创新是一个开放的教育管理模式，它是学校通过对可利用的显性和隐性资源的充分开掘和合理应用，以求得管理最优化的过程。学校对隐性资源的管理，就是要充分的挖掘校外实体的资源，并加以整合，使之更好地为创新管理服务。

我国现代著名教育家刘佛年先生曾经说过：“任何事业的复苏和发展，都是从观念的变革开始的”。变革，是社会最强音；创新，是时代主旋律！

变革和创新，同样是教育界的呼唤，是现代学校不容回避的管理问题，必须为学校管理者所重视和实行！

参考文献

[1]《管理的理论与实践》，美国管理学家戴尔

[2]《创新理论》，美籍经济学家熊彼特

[3]《学校管理》

社区管理观念的创新范文第2篇

1 油田社区物业管理现状分析

其一,基础设施条件落后。在油田的社区物业管理方面,基础设施是重要基础,旨在满足人们的基本生活需求[1] 。通常情况下,与普通的社区相比,油田社区的建设年数都比较久远,尽管我国一致致力于油田社区的改造与完善,但是在物业管理上仍旧存在诸多不足。小区内部的基础设施老化,运动设施与健身设施不健全,且房屋老化现象严重,甚至很多楼房上出现了裂痕,安全系数降低,也成为物业接受投诉最多的一项重要内容。另外,现在几乎每家每户都有汽车,老小区的停车位不足,空间小,进而导致车辆乱停乱放现象严重。此外,油田社区的治安问题也比较突出,老小区的出口与通道较多,安全系数低,成为居民最为关注的话题。

其二,物业管理模式滞后。对于油田社区而言,影响物业管理水平的当属物业管理模式,管理模式选择不当,方法过于滞后,会大大影响物业管理的质量与效果。油田社区与一般的小区不同,其是由原油田单位所设置的,社区管理也是采用属地管理的方式,采用社区、物业与物业站的三级管理模式[2] ,为了保证管理工作的有效实施,上级应及时给予费用上的补贴。但是此管理模式的实施,导致管理的层次过多,权责问题不够明确,物业管理的专业化团队建设受到制约,制约着物业管理工作的效率。

2 油田社区物业管理的创新策略

通过对油田社区物业管理现状的分析,了解到其在物业管理方面存在着诸多的问题,创新物业管理模式,为社区居民提供更高的服务水平,成为当前的重要工作。

(1)优化社区内部人资配置油田社区的发展与建设,需要足够的人力资源支撑,只有优化人资配置,完善人力资源结构,才能为社区物业管理水平的提高创造条件[3] 。在社区内部,应根据社区的运行现状,对人力资源进行合理化的配置,对社区内部的绿化、卫生、环保等予以完善,打造更为专业化的物流管理团队。为了提高社区物业管理水平,应从油田人员方面着手,鼓励其承揽社区中的管理业务,这样可从油田人员的角度来优化与建设小区,若自身经济实力等无法达到,也可将一些业务外包,如保洁、绿化等。新时期,为了提高卫生环保的质量,应运用创新性的观点来开展区域承包,这样不会出现彼此间的矛盾,实现绿化与环保并行。为了保证居民住房的安全性与舒适性,物业管理部门应与专门的维修企业建立合作关系,专门负责居民的日常维修需求。此外,治安问题也比较尖锐。为了保证居民生活的安全性,应雇佣专业的保安团队或公司,针对小区的治安开展全方位、地毯式的管理,以营造安全的生活环境。

(2)创新物业管理运作模式油田社区物业管理是一项重要的问题,旨在为居民的生活提供舒适、安全的环境与服务,为了提高物业管理水平,应对现有的物业管理模式进行创新,开展物业的项目化管理方式,合理设置项目实施框架,针对物业管理的各个部分进行职责划分,进而禁止互相推诿现象的发生。为了提高管理水平,物业管理部门应设置模块,分别从社区楼房安全、停车位问题、环境问题、治安问题等层面予以着手,设定社区管理计划,旨在为居民生活提供高质量的服务。此外,物业管理部门应具备高度的创新意识,积极开展一系列的小区创优活动、文体类活动等,以此来调动社区居民参与的积极性,可大大增强居民的自觉意识。

(3)强化社区设备的有效管理在社区中,为了保证居民的生活质量,还应加强对水电暖设备、有线电视设备、下水道以及水管等的管理,为保证设备管理质量,物业管理部门应与相关的企业建立联系,为设计提供专业化的管理,进而提高居民的满意度。企业应当承担分户计量装置或入户端口以外设施设备的维护、更新等责任。在小区的基础设施建设方面,应严格遵照物业管理条例,加强对设备与器材的维护,以保证居民生活的安全性,进而提高生活质量。为了提高设备管理质量,也可专门构建设备管理团队,每天都要对小区内部的设备、管道等进行安全检查,禁止出现漏水、漏电等问题的发生,以减低安全隐患,利于油田社区管理水平的不断提高,也是油田社区物业管理不断创新的重要体现。

3 结语

综上所述,为了提高油田社区物业管理水平,应创新管理模式,制定更为严格的管理制度,优化物业服务体系,为油田的发展与建设提供个性化的服务,进而能够满足人们的需求。物业管理的创新,能扩大影响力,也可营造温馨、融洽的社区环境,进而提高人们的满意度与幸福指数。

摘要：油田社区是石油产业发展的坚强后盾,为保证社区发展水平,加强社区物业管理工作非常关键。本文从创新的角度对油田社区物业管理予以完善,旨在提高油田社区的影响力。

关键词：油田社区,物业管理,创新

参考文献

[1] 陶秀珍.油田社区物业管理模式创新的思考[J].经营管理者,2013,02:190.

[2] 曹海云.浅议油田物业管理现状及创新发展以青海油田基地为例[J].新西部(理论版),2013,12:24+15.

社区管理观念的创新范文第3篇

数字媒体艺术所涉及到的领域相对较广, 其主要是包括观念艺术、计算机技术以及媒体创新等。其中在数字媒体艺术之中艺术观念占据着核心的位置, 在《论艺术》一文之中指出了对于文艺的创作主要是艺术家在对自身曾经体验过的情感在心里唤醒的过程, 通过对动作和声音以及线条色彩等表达形象进行运用来将这种感情很好的表达出来, 在这个过程之中别人也能对一些同样的情感进行更好的体验, 而这也就属于艺术活动。在艺术表达过程中个人情感较为重要。通过艺术形式可以使现实的艺术新思路被真正的发现出来, 传统的艺术思想在受到了波普艺术与装置艺术的冲击之下使其实现了突破, 并且数字媒体艺术的发展空间也得到了较大程度的拓宽。

二、创新观念的意义

著名的英国艺术世家E.H.贡布里希曾经说过, 在整个艺术的发展历程之中并不是对于技术熟练的发展, 而是一种要求与观念不断变化的过程。观念的创新在本质上属于一种思想层面的革命, 想要实现对理念的创新就必须将原有的固化思维方式打破, 由此来使其更加契合未来世界发展过程中的需要。

对于思维的创新主要是应用一种截然不同的方式或者较为独特的表达方式来对某一个主旨的思维模式进行更好的表达, 其也属于对那些具有创新性以及独特性的创造力思维模式的总称, 而艺术的创新意味着一种新的思维与新的理论的出现, 其属于时代不断进步过程中艺术的发展。在当前时代不断发展的过程中如果仍然沿用传统的艺术理论或者思维方式已经无法再取得过于理想的效果。在对思维进行创新的过程中自身的一些情感以及外界的因素都会在一定程度上对创新的结果造成影响, 比如灵感或者感情等方面的因素, 这些因素对于成果甚至会产生一个决定性的作用。

法国人马塞尔.杜尚通过作品《泉》将新的艺术思想展现给了世人, 在将一个较为平常的东西放置到新的地方之后其也被赋予了一个全新的名字与视角, 而这也就表示着它本身的意义也发生了一定的改变。他甚至将一件男用的小便池起名为《泉》之后将其送入到了纽约独立艺术家学会之中进行展览, 而这对于传统艺术观念而言无疑也是一种颠覆。

三、观念创新的表现形式

在对创作方式以及数字媒体艺术观念进行创新的过程中都比较依赖科技的创新, 而且科学的理论以及创新观念对其也有着较大程度的影响。在当前有关于数字媒体艺术的创作主要包括:算法式数字媒体艺术、交互式的数字媒体艺术以及以人工智能为基础的数字媒体艺术等三种形式。比如在当前我国工程院潘云鹤院士所研究出来的创作软件能够通过对人工智能技术进行利用来实现对艺术的自动创作, 这一创新形式在美术界与计算机界得到了较为广泛的好评。

(一) 有关艺术作品内容方面的创新

在对传统艺术进行创作的过程中艺术作品在表现内容方面较为单一, 而一些西方的艺术创作所围绕的大都是一些宗教方面的题材, 在对东方艺术进行创作的过程中人物的创作题材一般都是关于山水风光以及人物等方面。在科技不断进步的情况下摄影技术与电影放映技术出现在人们的生活之中, 由此使人们开始对传统美学之中所呈现出来的审美观与时空观进行反思, 在当前数字媒体艺术不断发展的过程中已经不仅可以对过去和未来进行表达, 还能够将虚拟与现实很好的表达出来, 在整个表达方式上具有一定的多样性特点。

(二) 具有多样性特点的数字媒体艺术表现形式

在传统艺术的表达过程中所选的表达对象主要是挑战客观世界, 而数字媒体艺术所表达的对象这是主观的世界。这种表达形式呈现出了一定的多样性特点。通过对数字媒体艺术的领用可以使各种艺术创作风格思想得到一定的传承, 同时通过对会计技术的进步进行利用也是其他的新领域得到了拓宽。比如拼贴重组、时空反转以及虚拟和现实等。

(三) 现代艺术发展过程中“生活即艺术”的思想

“生活即艺术”在现代意识发展过程中属于一种核心的思想, 在旧社会之中“艺术只是特权阶层精神盛宴”的认知随着时代的进步得到了突破, 而且其使人们更好地从传统美学价值观念之中得到了解放。越来越多的人开始意识到了每一个人都可以对艺术进行创造, 艺术的欣赏者也开始向着参与者进行转变, 艺术也开始变成了每一个人都可以参与创作的项目。人们对于数字媒体艺术的看法也随着参与者角色的变化发生了较大程的的转变, 由此也就更好的推动了数字媒体艺术向着大众化的方向发展。

四、结束语

伴随着我国数字媒体艺术的不断发展使人们对于艺术的认知和理解发生了较大程度的变化, 通过数字媒体艺术的发展使艺术观念的表达成为了人人都可以欣赏的新型艺术形式, 对于数字媒体艺术发展的观念创新及表现形式进行研究的主要目的在于推动人们艺术思想方面的进步。

摘要：数字媒体艺术所包含的表现形式相对较多, 比如信息与艺术设计、虚拟现实、数字影像艺术、数字图像的处理技术以及影视广告设计和移动媒体等多个方面。笔者在本文之中主要对我国数字媒体发展的现状与前景加以分析, 并且对如何利用创新观念方式推动数字媒体艺术的发展进行研究和分析, 希望由此可以在一定程度上促进数字媒体与文化创意产业的共同发展。

关键词：数字媒体艺术,观念创新,表现形式

参考文献

[1] 袁欣.数字媒体语境下的视觉艺术创新途径研究[J].数字传媒研究, 2017 (12) :17-19.

[2] 钞琦峰.论“微时代”数字媒体艺术发展的创新[J].戏剧之家, 2017 (20) :231-232.

[3] 周世明, 毕春钊.数字媒体语境下的视觉艺术创新[J].电脑迷, 2016 (8) :189.

社区管理观念的创新范文第4篇

围绕增强社区自治和服务功能，积极推进社区内部组织结构创新。当前，影响和制约社区管理的主要矛盾和矛盾的主要方面仍然是社区居委会与街道职责不明，政社不分，导致在行政事务上错位，自治功能上的缺位。为破解这些难题，北京市在社区原有组织结构的基础上增设服务站，专事居委会在组织群众自治过程中剥离出来的行政事务，成为政府加强基层社会管理的依托和为社区居民提供服务的场所。同时，居委会复原自治职能，发挥了解居民需求、提供便民服务方面的独特优势和重要作用，协助社区服务站提供社区公共服务，这样就形成了以党组织为领导核心和以居委会为自治服务体系、以服务站为公共服务体系的“三驾马车”式的新型社区治理结构，三者互相配合、相互支持，共同推进基层社区协调运转。

围绕社区工作者专业化、职业化建设，积极推进社区人才队伍建设创新。加强社区工作者队伍专业化、职业化建设是完善社区管理的一个重要内容。目前，社区工作者队伍存在的主要问题是专业的不职业，职业的不专业，难以承担复杂的社区管理和服务工作。应加快建立健全社区工作者的录用、考评、培训和使用等各项制度，落实各项社会保障措施，不断提高社区工作者的工作积极性。围绕促进社区可持续发展，积极推进资金经费保障机制创新。将社区服务配套设施纳入城市基础设施建设规划，对符合固定资产投资支持范围的项目，应给予一定的资金补助。吸引社会力量兴办社区基础设施，在社区公共管理和公共服务领域加大政府购买服务力度。

围绕培育壮大社区参与主体，积极推进社区社会组织管理创新。社区社会组织如老年人协会、志愿者协会、舞蹈协会等这些非政府和非营利性组织，在丰富社区生活、满足群众多样化需求方面发挥着积极作用。但由于管理不善，地位不合法，制约了其进一步发展。应借鉴北京市“枢纽型”社会组织管理经验，将性质相同、业务相近的社会组织联合起来，改革设立审批程序，实行“一站式”审批，引导鼓励其健康发展。围绕社区管理健康运行，积极理顺居委会与各参与主体的关系。推行社区服务站与居委会分设，根据社区实际情况和服务半径，推行一个服务站对应多个居委会，开办“一门式”服务窗口，方便服务居民。推进居委会与物业管理公司的对应，在设立居委会时，不必拘泥于小区户数的多少，尽量单独设立居委会。推进居委会与业主委员会的整合，在“居站分设”情况下，二者范围重合起来，将会实现两种居民自治力量的联合，成为基层民主新的增长点。

关于社区管理创新的调研

近年来，我市紧紧围绕全市经济社会发展大局，探索创新社区管理模式，完善社区服务功能，优化社区环境，整治社区治安，推动基层党的建设、环境建设、文化建设、平安建设以及社会管理的全面发展，创建全国社区建设示范街道1个、示范社区1个，自治区和谐社区4个、自治区级文明示范社区6个、自治区级“绿色环保社区”2个、市级“绿色环保社区”6个、市、区级文明社区28个，有效地促进了社会的和谐与稳定。

一、社区管理现状及主要做法

(一)高度重视，统一思想，健全机制。社区管理是一项系统工程，需要各级党委、政府高度重视，狠抓落实，需要全社会都来关心、参与、支持。市委、市政府将社区建设工作列入每年的考核目标和为民办十件实事之一，并与各区、各部门签订责任状，充分调动全市上下建设社区的积极性。健全了党委和政府统一领导、民政部门牵头协调、有关部门共同参与的社区工作领导体制和工作机制。成立了社区建设工作领导小组，并将办公室设在市民政局，配备了编制。社区建设工作领导小组定期召开工作会议，研究解决工作中的困难和问题。将社区建设与创建全国和谐社区建设示范城市和我市每年举办一届的文明建设现场经验交流会结合起来，以会促建设，以会促发展，以会促管理，通过有效的载体来推动全市社区建设。通过“请进来、走出去”的办法，进一步

统一思想，提高认识，开拓视野。先后出台了《乌海市加强社区建设的意见》、《关于进一步规范社区专职工作者管理的指导意见(试行)》等规范性文件，目前正在草拟贯彻落实《内蒙古党委办公厅、政府办公厅关于进一步加强和改进城市社区居民委员会建设工作的实施意见》(内党办发[2011]7号)的具体意见，将明确建立社区工作准入机制、社区项目管理等社区管理办法，进一步推进和谐社区建设。

(二)整合资源，完善功能，构建“大社区”格局。按照“便于服务管理、便于整合资源、便于居民自治”的原则，科学规划社区布局，实施行政区划调整，将292个社区(村)调整为86个，使社区功能更加集中和突出，资源配置较为优化合理，管理职责较为明确。将社区规模扩大到3000户左右，有效整合各部门在社区的机构、人力、财产，实行资源共享，构建社区“十分钟服务圈”，设立社区文化站、卫生计生服务站、综治工作站、老年人谈心室、老年人日间照护室、老年学校等服务功能。社区“一站式服务大厅”设立民政救助等七个社区服务窗口，基本满足了居民劳动保障、最低生活保障等服务需求，居民不出社区即可享受到各类基本服务。

(三)建立社区党组织、居民委员会、社区综合服务中心(站)之间的新型关系。创新社会管理体制，探索由街道管理体制向社区管理体制转变，统一规划建立社区综合服务中心(站)，承接街道办事处和各相关部门服务功能延伸到社区的社会管理和服务职能，实现政府行政管理与社区自我管理有效衔接，与居民依法自治的良性互动。从行政事业单位选

派年轻优秀党员到社区任党组织书记，兼任社区综合服务中心(站)主任，并通过民主选举兼任社区居委会主任。社区管理引入社团与社会组织管理，社区文体、曲艺等各个协会、社团负责管理部分社区事务。社区卫生计生服务站、家政服务、便民超市等按照市场规律进行，由市场运作。

(四)丰富社区活动，创新和谐社区建设的载体。丰富社区文体活动。按照“一居一特”的要求，社区成立了秧歌队、武术队、健身队、夕阳红合唱队、门球队、曲艺队等社区文艺团体，举办社区邻里节、社区文艺汇演、社区运动会等活动，丰富居民的业余生活，增进社区居民间的关系，增强社区凝聚力，打造各具独特的社区文化景观。机关企事业单位与社区结对开展“平安创建”、“帮联共建”，驻社区单位与社区开展共驻共建，使和谐社区建设活动更加丰富。各个社区根据各自特色，勇于探索，创新社区管理模式，如：海勃湾区墨香梨园社区发展社区各色文化协会组织，由社区文化协会自己组织社区居民开展各类健康有益的活动;乌达区爱民佳苑社区“1+3”服务模式，让困难群体，只需进入社区一道门，由社区工作人员为其代办应由社区、街道、区三级办理的各类服务事项;海南区拉僧仲街道新桥社区实现网格化管理，组建社区、片区、楼院、栋、单元网格信息员体系，及时掌握社区内各种信息，实现了横向到边纵向到户的全覆盖无缝式的管理。

二、社区管理存在的问题

一是社区管理行政化严重的趋势并未缓解。社区居委会作为社区居民的自治组织，在开展居民自我管理、自我服务、自我教育的同时，更多的时间和精力是在承接着计划生育、流动人口管理、劳动保障、最低生活保障等行政管理工作。这就造成社区管理行政化趋势日益严重，社区工作内容日趋增加;社区组织的自治功能弱化，特别是社区公共服务的功能没有很好的发挥。

二是管理体制不顺。要加强社会管理和创新需要从体制和机制理顺，从现实来看，要加强社区建设规划、机构、目标任务，特别是统筹、协调、配合的作用。街道办事处的政府公共服务部分职能随着社区工作服务中心(站)的建立，被划拨到社区，街道办事处成为了“传话筒”，降低了政府机关的办事效率，增加了社会管理成本。

三是加强各部门配合协调，建立统一的信息资源共享机制。。各部门在将服务工作延伸进社区的过程中，都从自身工作的角度出发，没有实现资源的共享，不利于社区的规范化建设。如社区居民基本信息库建设，公安、计生、民政、劳动保障等部门各自开发、使用不同软件，社区居委会为此做了许多重复性的工作，加大了社区的工作负担。

四是社区建设经费未纳入财政预算。《乌海市委、政府关于加强社区建设的意见》(乌党发[2009 ]11号)规定“社区组织工作经费按l000户以下的每年l万元以上，1000一2000户的每年3万元以上，2000户以上的每年4万元以上，实行专户管理，专款专用。社区干部的生活补贴不低于我市企业最低工资标准，并为其缴纳养老、医疗、失业保险，

以上所需经费列入区财政预算。”特别是随着社区办公和活动用房面积的不断增大，各项开支的增多，社区经费更加困难，在一定程度上影响了社区工作的开展。

三、创新社区管理的建议

(一)社区行政管理职能与社区居民自治分设、分治。明确社区服务中心(站)的行政职能，是在社区党组织的统一领导下承担城市基层公共行政事务管理和服务，完成好社区工作准入目录的工作任务。凡依法应由社区协助的事项，必须为其提供必要的经费和工作条件;政府及其职能部门、街道办事处职责范围内的事项，委托给社区办理，应实行权随责走、费随事转，可以通过项目管理的方式，实现政府“购买服务”,即：政府出钱，社会中介组织或政府机构监督评估、社会专业组织或个人实施的运行模式。社区居民委员会在社区党组织的统一领导下，面向社区居民开展自我管理、自我教育、自我监督、自我服务的自治活动，丰富社区文体活动，增强社区凝聚力。

(二)优化管理层级，降低行政成本，提高行政效能。借鉴外地社区管理先进理念，开展社区管理体制改革，探索建立社区党组织领导下的充满活力的基层管理体制和民主自治机制，如外地的撤销街道办事处的试点，区直接管理社区，区政府(或区委组织部)下设社区办承担统筹、协调、指导社区建设工作。

社区管理观念的创新范文第5篇

一、构建社区区域党建新格局，为社区党建提供组织保障

1、构建网络，扩大基层党组织覆盖面。按照“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的原则，在社区建立党委(总支)，在楼院成立党支部，在单元门洞设立党小组，形成街道党工委社区党委(总支)楼院党支部单元党小组四级党建工作网络实行了“网络化”管理。如：针对辖区离退休党员较多，各社区对楼院党员进行详细排查，结合党员的年龄结构、文化程度合理设置楼院党支部37个。各楼院党支部以单元小组为单位成立邻里互助网络，形成了“群防群治”的社会治安体系，营造了互相关心、相互帮助的温馨居住环境，同时广泛征集居民需求信息，并根据居民需要，制作爱心“一对一”服务联系卡。协调社区和共建单位，采取“一对一”或“多对一”的方式为居民解决难事158件，得到了居民的一致好评。并积极开展“公民道德进楼道、健康知识进家庭”活动，发放宣传单5000余份，进居民区宣讲40余次，引导居民树立文明健康的理念。

2、健全机制，推进共驻共建工作。今年经棚街道5个社区分别与共建单位成立了区域党委，共建单位同社区签定了《共驻共建双向承诺协议书》，建立起街道、社区党组织

与驻区单位党组织资源共享、优势互补、条块结合、共驻共建的工作机制。一是党建工作联创。以健全社区党建“三有一化”工作格局为目标，充分整合社区辖区内党建资源，完善联建共建协调机制，建立在职党员进社区发挥作用机制，落实“党员承诺制”，组织动员广大党员积极参与社区建设。325名在职党员采用“多帮

一、一帮一”的方式，与辖区52户困难户结成了帮扶队子，为贫困党员居民送去慰问金11400元。 二是社区“五化”联抓。以社区环境硬化、绿化、亮化、净化、美化为目标，驻社区单位积极协助社区协调相关单位，不断加大基础设施投入，加快对老旧、破损设施的更新改造。今年各共建单位为社区投入建设资金10.2万元，城管局为园林路社区门前铺上砂石路，为解放路社区门前进行了硬化。三是文体活动联促。发挥驻社区单位优势并协调相关部门，共同加强社区精神文明建设。积极挖掘驻社区单位和社区内的文化资源，组织开展群众喜闻乐见、参与性强的文体联谊活动和社区文化艺术活动，各社区与共建单位成功举办了第四届社区文化节，倡导文明健康的社区新风尚。 四是公益事业联办。由社区牵头，驻社区单位密切配合，共同开展帮困助学、扶贫救弱、便民服务等活动，向弱势群体和困难居民献爱心。今年共建单位慰问贫困党员和救助贫困大学生4.02万元。138名单位职工与43户困难居民结成帮扶对子。

二、提升创先争优活动实效，增强党组织的凝聚力 与重点工作相结合，在推动科学发展中创先争优。经棚

街道围绕年初制定的“强基础，创特色，争先进”的工作目标，与中心工作相结合，有力推进了计划生育、民政、社会保障等各项工作的开展。形成了街道机关、社区、居民齐抓共管，密切配合抓好各项工作的新局面。计生工作今年通过抓排查，进一步夯实了计生工作基础，规范了流动人口管理程序，加强对流动人口实行台帐管理的力度，开展了全员人口信息录入工作，消灭了计生网络死角。民政工作以居民满意为标准，切实解决居民群众在生产、生活上遇到的实际困难和问题，今年共扶贫帮助困难户12户，为居民办实事112件，救助残疾人26人，帮扶效果明显，取得了一定的社会效益。劳动就业方面街道共新增就业43人，安排失业人员再就业469人，安排困难对象再就业67人。及时向社区传输劳动力供求信息860余条，开发社区公益性就业岗位65个。

与改善民生相结合，在服务群众中创先争优。街道始终把创先争优活动作为加强党员干部队伍建设，增强基层组织服务功能的动力，做到服务群众活动多样化，不断创新服务格局。成功做到了由“要我服务”到“我要服务”的转变。各社区以服务中心一站式服务大厅、OA移动信息平台、救助工作中心、博爱服务站、文体活动站、远程教育站点、综合活动室等为依托，不断拓展服务领域，完善社区服务功能，开展政策咨询、司法援助、就业指导、社会救助、技能培训、家政服务、中介服务等便民服务。同时注重社会管理，突出社区为民服务功能，探索“居家养老”的社会模式，建立起“经棚路社区老年人日间照料室”，为98名老人并开通“一

键通”寻呼服务系统。结合创先争优活动的开展，各社区公开了承诺服务事项和服务电话，开通了24小时服务电话，设置民情信箱5个、为45名年老体弱老党员、139名社区居民进行了义诊、为85名65岁以上的老人在社区卫生服务中心做健康检查，为26名行动不便老人上门义务理发。通过社区劳动和社会保障平台并牵手中介所为42名居民介绍了职业，使他们实现了再就业。开展社区党员“零距离服务”活动，成立扶贫助困志愿者队伍、义务巡逻队、党员志愿者队伍、低保志愿者队伍等社区志愿者服务队伍30余支，为居民办实事解难事240件。

与拓宽民情相结合，在了解居民所需所盼中创先争优 社区党组织采用了入户走访、记录民情日记、网络和电话意见征求等多种方式采集民情、倾听民声，目前共采集民情信息120余条。5月25日-28日各社区党组织召开创先争优活动领导点评暨社情民意恳谈会，共收集共5类26条建议，内容涉及卫生、文体活动、党员服务与管理等。各社区党委(总支)通过建立民情台账，对群众反映的实际困难和需求，分类整理，帮助群众解决实际问题。

三、创新社区管理，提高党组织的战斗力

一是强化学习意识，提高工作能力。在学习方法上坚持做到三个结合，即集中学习与个人自学相结合、学习理论与深入调研相结合、专题教育与参观学习相结合。严格学习、交流、考评制度，要求每人每年集中学习不少于30天、每月学习不少于2天、每周学习不少于5小时;每半年进行一

次学习交流，每年进行一次学习总结。将干部的学习情况纳入个人年末考评的范围内。

二是办社区讲堂，搭建学习平台。一方面提高社区工作者的综合素质，利用每周五重点日开展轮流讲课、主题交流 、网络自学等活动，培养想干事、能干事、会干事的社区“三型”(知识型、创新型、服务型)人才，提高社区工作人员服务居民的能力和水平。另一方面聘请相关专业人士为学堂教员，定期开展面向全体居民的法律常识、卫生保健、家庭教育等知识讲座，力争把学堂办成居民学知识、增见识、强意识的课堂。

三是加强街道社区工作者队伍建设。街道党工委加强责任制度落实，建章立制，切实把工作人员的履职行为，纳入制度化、规范化轨道。街道建立健全班子中心组和机关干部学习制度、机关工作人员考勤制度和请销假制度、干部职工岗位目标考核制度、工作安排、请示汇报制度和责任追究制度等工作制度。明确了职责和程序，提高机关工作规范化、科学化水平。同时加强工作目标和责任落实。根据2011年街道工作实际，对重点工作进行了详细规划，制定了具体目标，使各项工作目标和责任落实到位。

四、加强特色社区创建工作，提升社区能力和水平街道党工委紧紧围绕创先争优活动，不断提高社区品牌创建意识，各社区结合自身实际，抓亮点，比特色，形成了“一居一品”的服务模式。园林路社区打造“党建型”社区。探索“1+3+X”型党组织设置模式，以党建为龙头，促进服

社区管理观念的创新范文第6篇

一要注重机制，强化网格化管理。要根据社区管辖的范围内常住人口和流动人口数等具体情况，科学合理地划分社区网络。成立网格化管理小组，每个网格指定具体的工作人员，明确职责、落实到人。同时，要建立健全相应的工作机制，实行上门走访、日常巡查、情况收集、工作例会、定期考评等制度。定期召开网格小组负责人工作例会，通报网格工作的开展情况及遇到的问题，集中力量解决居民的实际困难。网格工作人员要切实沉到各个网格中，着眼于群众多样化的需求，从抓好群众最关心、最急迫的事情入手，为群众办实事、解难题、做好事，努力实现“小事不出网格、大事不出社区”的目标，达到“联系无缝隙、管理无盲点、服务无遗漏、安全无隐患、和谐有保障”的要求。

二要注重实效，强化信息化建设。要创新工作思路，将信息技术引入社区管理和服务之中，建设和完善社区信息化管理及服务体系。采集社区人口、保障、就业、民政、教育、计生、党建等基本信息，建立社区基础数据库，为各级管理部门提供更加科学的数据统计和汇总分析，使社区工作者从大量繁杂的统计、台帐、报表和资料整理等工作中解脱出来，把更多精力投入到帮助解决居民的实际需求和困难上来，提高工作效率、提升服务水平。同时，充分发挥社区便民服务宣传作用，为社区居民和企业提供与他们生产生活密切相关的各种信息，宣传动员广大居民积极参与社区建设，共同建设温馨和谐的家园。

三要注重创新，强化特色品牌建设。要充分挖掘和利用社区自身的资源和优势，针对社区网格化管理和信息化建设工作提出新思路、创出新做法，形成社区服务的特色品牌。不断创新社区服务特色品牌项目，深化社区服务，寻求社区建设突破点。深入开展“为老服务”、“救助帮扶”、“文化教育”、“志愿互助”、“环境服务”、“外来人口服务”、“青少年服务”和“廉政文化建设”，挖掘亮点，创出社区的特色品牌。要加大宣传力度，充分利用社区专报、板报，宣传栏、网络等载体，广泛宣传社区工作的新措施、新成效，进一步提高广大居民对社区工作的知晓率和支持率。