生产厂厂长岗位职责范文

生产厂厂长岗位职责范文第1篇

第一条在厂长的领导下，负责组织指挥全厂生产技术工作。

第二条严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

第三条贯彻国家、上级部门关于安全生产的方针， 对职工进安全教育培训工作，加强安全生产的管控，做到安全生产，文明生产。

第四条对厂各部门的日常生产活动进行监督，定期召开有关会议，对生产中发现的问题进行分析，采取有效措施，确保生产正常运转。

第五条贯彻、执行公司的成本控制目标。积极开展节能降耗工作，在保证生产和产品质量的前提下不断降低生产成本。

第六条全面落实公司下达的生产任务，保证产品的质量。

第七条协调厂相关部门搞好全厂的生产活动，为公司创造出经济效率。

第八条定期或不定期组织有关技术员对车间生产工艺流程进行考察，不断对生产工艺参数优化。

第九条组织审定技术管理标准，确定生产工艺参数，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

生产厂厂长岗位职责范文第2篇

厂长助理主要职责：

1.具有生产管理专业知识;热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;坚持原则，廉洁奉公; 熟悉本公司产品生产工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

2.在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

3.负责组织生产、设备维护、安全检查、环保、生产统计等管理

制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

5.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。

6.依据订单合理计划，组织各车间生产计划，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。

7.建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化

各环节管理，及时提供各种表单。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作;并对其工作不定期检查、定期考核和评比;贯彻安全生产的原则,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为.

12.组织制订,修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全工作先进经验,奖励先进部门和先进个人的候选名单.定期召开分管部门安全例会,分析安全生产动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.领导做好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施;定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工位器具

管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合安全搬运要求。抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。

14.随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质量问题。理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准。协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。

15、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划;

16、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

17、与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工

的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指导、建立和健全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。负责成本核算资料及分析数据，及时提供成本分析报告。

19、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

生产厂厂长岗位职责范文第3篇

第一条在厂长的领导下，负责组织指挥全厂生产技术工作。

第二条严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

第三条贯彻国家、上级部门关于安全生产的方针， 对职工进安全教育培训工作，加强安全生产的管控，做到安全生产，文明生产。

第四条对厂各部门的日常生产活动进行监督，定期召开有关会议，对生产中发现的问题进行分析，采取有效措施，确保生产正常运转。

第五条贯彻、执行公司的成本控制目标。积极开展节能降耗工作，在保证生产和产品质量的前提下不断降低生产成本。

第六条全面落实公司下达的生产任务，保证产品的质量。

第七条协调厂相关部门搞好全厂的生产活动，为公司创造出经济效率。

第八条定期或不定期组织有关技术员对车间生产工艺流程进行考察，不断对生产工艺参数优化。

第九条组织审定技术管理标准，确定生产工艺参数，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

生产厂厂长岗位职责范文第4篇

1、企业的质检部门负责不合格工作的控制及纠正工作。

2、发现不合格应认真填写不合格品处理单，上报分管质量工作的副厂长进行处理。

3、分析出现不合格的原因，并制定切实可行的整改措施，整改后由厂长组织相关技术人员验收，并对相关责任人进行处理。

4、确保贯彻落实企业的质量目标，相关部门要做到不合格的原、辅材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出厂。

5、对不合格品的处理、纠正要做好记录并整理归档。

记录管理制度

一、办公室负责监督管理部门的记录并整理归档。

二、各部门应有专人收集、整理、保存本部门记录。

三、记录填写要及时、真实、内容完整、字迹完整、字迹清楚，不得随意涂改。

四、原始记录因笔误或计算错误要更改原改数据，应采用杠改法。

质量管理制度

一、认真贯彻《产品质量法》，增强“质量兴厂”意识。

二、坚持“质量第一，顾客满意”的质量方针，努力实现产品质量零缺陷。

三、加强原材料、包装物质质量控制，严把原辅材料进厂关。

四、加强生产过程质量控制，开展“自检、互检、专检”，防止不合格半成品进入下一道工序。

五、加强产品质量检验，保证出厂产品合格。

六、加强仓储，运输管理，防止产品污染变质。

七、加强质量信息管理，不断改进产品质量。

质量目标

一、在企业质量管理上，严格产品质量管理和控制，保证质量管理体系的有效运行。

二、加强企业员工培训，在产品生产过程严格按作业指导书的要求来进行操作。

三、确保出厂产品质量安全检验合格率100%，客户满意率在98%以上。

销售副厂长责任制

为了调动企业销售的积极性，扩大经营市场，增加经济效益，制定以下职责：

一、积极配合厂长工作，了解和分析市场销售形势，扩大销售网络，提高售后服务质量，认真听取用户的意见。

二、严格按照有关卫生标准，把握采购关，采购符合卫生标准的原材料。

三、按照厂的有关规定，采购物品要做到有报告、计划、采购清单和

合同。

四、抓好产品销售管理，严防产品包装流失，搞好外包装回收工作的落实。

五、抓好销售人员报务意识的学习工作，提高销售人员的业务能力。

六、抓好售后报务维修工作，要求工作人员做到用户有求必应。

生产副厂长职责

为了调企业生产的积极性，搞好生产管理，提高生产效益，特制定下列职责：

一、组织全厂员工认真学习有关法律法规，掌握相质量标准，严格参照国家相关标准全面抓好生产销售，履行法人职责。

二、积极配合厂长工作，抓好企业安全生产降低生产成本，合理安排人员，提高单位时间内工作效益。

三、负责抓好厂区环境卫生，严格做到无有害气体、烟尘、粉尘、放射性物质及其他扩散性污染物进入生产区，确保厂区良好的环境卫生。

四、督促生产车间、库房，落实有关防尘、防蝇措施，阻止非工作人员进入车间。

五、协助厂长聘用生产操作人员严格按照国家标准进行生产。要求生产操作人员必须身体健康，无传染性疾病，要熟练操作设备，懂得相关技术。

六、协助厂长把好产品出口关，严格按照国家规定定期向有关部门申

报产品检验，保证出厂的产品符合国家卫生标准。

七、抓好生产设备的维修保养和清理，确保生产设备正常运行。

厂长责任制

一、负有全厂的生产、销售和职工个人的劳动及依法收益的责任。

二、抓好厂领导班子的组织建设，严格制定全厂的管理规章制度，做好市场分析与调查，实施相关政策和法规。

三、协调各部门人员的质量职责、权限及相互关系，对不良行为及时制止和批评，并采取积极措施，以保持全厂的凝聚力和战斗力。

四、调动企业生产、销售两个方面的积极性，提高生产效益，扩大经营规模，确保员工的工资按时兑现。

生产厂厂长岗位职责范文第5篇

衡,对产品质量、经济目标的实现、安全生产等各项工作具体负责。

(2) 按照本场的自然资源、生产条件以及市场需求，组织畜牧技术人员制订

全场生产计划和长远计划的建议，审查生产基本建设和投资计划，掌 握生产进度，提出增产措施和育种方案。

(3) 制定各项畜牧技术操作规程，并检查其执行情况，对于违反技术操作规程

和不符合技术要求的事项有权制止和纠正。

(4) 负责拟定全场各类饲料采购、贮备和调拨计划，并检查其使用情况。

(5)组织畜牧技术经验交流、技术培训和科学实验工作。

(6) 对于畜牧技术中重大事故，要负责作出结论，并承担应负的责任。

(7) 认真做好文明生产和安全生产，加强劳动保护，改善劳动条件，保证员工

安全和健康。

(8) 对全场畜牧技术人员的任免、调动、升级、奖惩，提出意见和建议。

(9) 加强养殖人员技术培训、文化教育，不断提高全体工作人员的专业技术水

平。

生产厂厂长岗位职责范文第6篇

厂长助理主要职责：

1.具有生产管理专业知识;热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;坚持原则，廉洁奉公; 熟悉本公司产品生产工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

2.在公司正确领导下，负责主持生产和安全全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与营销、财务、等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

3.负责组织生产、设备维护、安全检查、环保、生产统计等管理

制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;负责教育培训计划与实施，劳动考勤、劳动规章、劳动效率、劳动工资的管理，人事档案的管理。依照工作标准对劳动生产、经营管理各项工作责任人的考核、评估、奖惩，各项劳动规章制度的拟稿会签工作。

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

5.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;每月组织对生产部员工进行自我评价和实施绩效工资考核工作。

6.依据订单合理计划，组织各车间生产计划，积极与各部门、物料、技术部的跟进，保质保量按时完成生产任务。制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品和外协加工的各项规定和制度，并组织落实执行。

7.建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求建立设备管理制度，维修保养办法并实施，确保设备完好率保证生产需求。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单。建立生产、计划、质量、设备改造、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化

各环节管理，及时提供各种表单。负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、专项工作;并对其工作不定期检查、定期考核和评比;贯彻安全生产的原则,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为.

12.组织制订,修订分管部门的安全规章制度.组织分管业务范围内的安全大检查,落实重大事故隐患的整改.组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全工作先进经验,奖励先进部门和先进个人的候选名单.定期召开分管部门安全例会,分析安全生产动态,及时解决存在问题.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.领导做好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施;定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。工装、工位器具

管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合安全搬运要求。抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。

14.随时巡视各工序是否按标准进行生产，及时纠正偏差杜绝质量问题。理顺内部的工作、相互间的配合关系和工作秩序，做好部门之间工作的沟通与合作。组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准。协调技术人员制定生产过程的难点问题解决方案并及时解决。参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。

15、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划;

16、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。引导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

17、与员工经常沟通，掌握其心理。对员工提出的合理化建议加以分析、论证。培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工

的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

18、负责物料、资产设备的建帐、清查盘点、监督指导、建立和健全财务各项管理制度，并监督执行落实维护公司资产的完整完好。负责成本核算资料及分析数据，及时提供成本分析报告。

19、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;