承包建筑工程计价管理论文范文

承包建筑工程计价管理论文范文第1篇

摘 要：随着在新模式工程清单计价的实施，对在工程量清单计价模式下，电力施工单位现在存在的问题及电力施工企业，工程量清单计价风险管理的必要性与增强方面做一些阐述。

关键词：工程清单计价；电力施工；工程造价

1 电力施工企业，工程量清单计价风险管理的必要性需增强

工程量清单计价是指：招标单位聘请具有招、投标资格的单位或集团制作的招标文件。按要求，招标文件中需要包含的内容包括招标项目的建设方案、费用预算等。投标方需把此清单提供给招标人，招标人再据此清单来报价。在当前，招投标的市场里大多采用的是此法。普通清单都是为工程完成的过程中，需要使用到的机器，花费的人力、物资、管理费用和工程利润、风险等。相比传统的计价模式，新模式具有许多优点，比如说工程中标价格更合理，更贴近市场，投标制度更透明，预防腐败现象的发生。这种新模式，无疑给施工企业带来一个更大更公平的发展平台，使其的经营管理发挥更大作用。同时，机会越多竞争就越激烈。电力方面的施工单位，要明确计价规范，科学合理的使用，其影响着：企业能获得的利润、工程竞标的最终结果。如果企业的报价定的过高，就很难获得中标的机会，没有竞争力；如果报价偏低，又会造成工程利润小的问题；如果报价低于成本的情况发生，投标单位会因为违反了招投标法的规定”投标方的竞标报价不可以低于成本”而失去投标资格。

2 在工程量清单计价模式下，电力施工单位现在存在的问题

2.1 由于传统计价模式已根深蒂固，一时难以从根本上改变，新的工程量清单计价模式目前不过是老酒换新瓶。当前，电力系统大多数的施工工程都还没有使用工程量清单计价。新计价模式相关的标准建设；有关历史数据的积累；企业的内部定额等都还没有真正的建立。此现象在现在招投、标的工程中仍存在。在旧的计价模式一般使用：行业相关费用地方统一定额；按一定比例计算管理费与税金。然而，当今经济市场瞬息万变，定额管理存在着很大的滞后性。

2.2 投标人报价、签订合同、工程量的调整、工程进度款的支付与完工结算，必需要照清单规定，多种因素的影响普遍不高的工程量清单报价编制的质量。故而为了确保，施工顺利的进行；避免由于价款，所造成经济的纠纷。招标人编制的清单必须准确、全面且规范。招标的单位经常会因為工程紧迫而不合理的减少工程量清单编制的时间。这样使投标单位容易因为赶制清单而出现漏项、错项，也没有时间进行审查，做出的清单不完整，质量差，准确度低，不能很好的反映实际造价。

2.3 工程最终施工水平与预算的综合单价水平出现很大偏离。工程量清单计价的主要作用是对成本进行预计。在实际的施工中，会有许多风险因素，导致综合单价计价不准确，偏离实际情况。第一个主要因素是企业本身问题，工程经验不足、工程设备落后、管理水平不高等，都会使企业成本出现变化。再者，一般工程的工期都拖得很长，在市场、国家政策等的影响下，工程的原材料费用、人力物力费用等，都会出现一定幅度变化，导致最终施工费用上涨或下跌。因此，工程计价很难十分正确，要预计好风险。

2.4 目前受国际经济形势影响，工程业务大量萎缩，企业为了能竞标成功，对成本价进行过度压缩。目前，国家对输变电的工程项目审批严格。广西省各地区110千伏及以上的输变电工程都已经逐步到位。2005年前后，广西电力工程建设已过高峰期的，业务量开始大量下降。这样，会使企业承包的工程项目利益空间狭小，一旦出现意外就会发生严重亏损，没有抵抗风险的能力。

3 防范工程造价风险之主要途径—工程量清单计价管理的增强

3.1 企业个别成本估算精准。清单计价对工程整体建设有着重要作用。因此，招标单位要在尽量低价中标的基础上，严格遵照规则尽可能编制出完善的清单。同时，施工单位应该就企业自身的状况以及抗风险能力，借鉴行业内优秀企业的经验，制定出适合自己的发展定额，以保证企业能够抵抗工程带来的风险。

3.2 建设项目多样化。复杂的清单计价，评标规则合理的报价。工程进行招标后，招标人承担的是工程量上的风险，而有关工程造价的风险都会算在投标人的头上。现在市场不够景气，许多施工公司为了能够揽下工程，会吧工程报价压缩到较低水平。然而过度的打价格战对市场竞争不利，小企业很难有机会发展。而且公司即使能够标下工程，利润空间也很小，严重的时候会无利可图。一些施工单位为了能够收回成本，就不惜违法使用劣质工程材料以谋取利益，造成了许多豆腐渣工程，对人们安全产生危害。目前主要通过不平衡的报价法来解决，即在施工过程中适当的提高前期施工项目价格，降低后期施工的项目价格，平衡工程总价。这样一定程度上可以降低工程风险，及时收回工程款。

3.3 合同条文明确。中标企业与招标单位一般会在施工期间签订工程合同。合同签订后就具有法律效应，甲乙两方都必须严格遵守，违约方会依照合同承担一定责任。在制定合同时，施工单位一般比较被动，合同中有时也会存在一些不公平的条款。因此，在合同签订前，施工单位需要认真研究清楚，权利义务公平与否、条款完整与否等等。因为工程款在招标单位手中，施工单位为了能够及时收回工程款，以防资金难以周转，会提出一些额外要求，也需要在合同中标出。

3.4 降低施工的成本。在合同总价固定的前提之下，降低的成本，就如同增加利润，所以，需解决的问题就是：怎样降低成本、提高利润、控制风险。第一，施工单位要做动工前进行设计，并上交有关部门进行审查，通过方能投入建设；第二，工程返工会拖慢整体进度，增加工程造价成本，因此施工过程要合理安排工序，避免返工；第三，材料储备量适宜，既不能造成材料短缺停工，也不应当储存大量暂时用不上的材料，浪费存储费用；第四，确保原材料价格划算，施工中尽量节约材料。材料需要进行专门的采购，货比三家，在保证质量的同时买到最便宜的物料。施工中要严厉禁止浪费材料的现象；第五，机械设备经常进行检查保养，以减少设备损坏带来的费用；第六，做好日常的检查监督。建立考核制度，把责任落实在个人身上，这样可以降低生产成本，增加收益。

3.5 关注追补收入。工程建设影响因素很多，而这些因素也会容易出现变动，比如业主方要求、建议；国家政策的变化等。工程中经常会出现延长工期、增加费用的情况。因此，施工单位要对工程的变更进行记录，作为延长工期、增加工程款的依据。如：工程设计问题造成工程量增大；业主要求改变或增加建设，造成费用增加和工期边长的问题；施工过程在遭遇自然灾害等。施工单位需要对这些因素及时进行记录，与业主方核对，合理要求工程款的增加，工期的延长。这些签字是工程后期追加合同款的依据，可以降低施工单位的风险，确保工程能够顺利进行。

参考文献

[1] 李正高.浅谈工程量清单计价模式下，招股标问题的探讨[J].陕西建筑，2010（06）.

[2] 秦美丽.浅谈施工企业的如何运用《建筑工程工程量清单计价规范》[J].建筑工程，2010（04）.

承包建筑工程计价管理论文范文第2篇

关键词：工程量清单计价; 定额计价;市场比较

1.清单模式计价的特点

1.1工程量清单计价的含义

工程量清单计价是把总承包合同中和专业承包合同中规定准备实施全部工程量的项目，按单项工程、施工性质以及它们的数量、单价、总价等以列表的形式表示出来，是用于招标和中标后落实工程量总价的依据，工程量清单计价是工程造价的重要组成部分。

1.2工程量清单计价的特点

工程量清单计价模式符合市场竞争的规则和市场经济运行的规律，有效的保障业主单位的资金使用效益减少浪费，促进业主单位、施工企业加快发展技术创新、改善管理、完善施工组织设计、合理提高劳动生产率有利于施工风险管理。工程量清单计价模式是对原有的定额计价模式的改革和创新，与定额计价模式相比，工程量清单计价模式具有完全不同的作用和特点。

2.定额计价模式的特点

2.1定额计价模式的特点

定额计价在我国一直都是与计价经济相适应，它是建立在政府定价为主导的计划经济管理的基础上价格管理模式，它所体现的是政府对工程价格的直接管理和调控。定额计价模式是如今市场应用多年的一种计价模式，按施工规定的单项工程、单位工程、分部分项工程以定额计价逐步计算和完善工程量，套用定额直接算出，汇总后便为工程总造价。[1]

2.2定额计价模式在市场使用中的作用

每个定额计价模式所包含的工程项内容都是不同的，计算方法和标准都直接影响工程造价的最后价格。定额计价模式在考虑了费用消耗的同时，忽略了个体企业在市场规律中不相适应的情况下很难激励市场的竞争，无法转化成价格在项目管理中存在消耗的差异性。采用定额计价模式时，工程计价根据市场定额要求该地区的建设工程必须按当地行政规范执行，以防止发包商、承包商双方因价格不统一时而产生的矛盾纠纷，均以当地行政法规部门定额计价为准依据这些单价编制预算并且采用这种定额模式进行解决，补充定额、消耗定额，直接决定了工程造价的最终价格。[2]

3.工程量清单与传统定额计价的比较

3.1工程量清单与传统定额计价的比较

工程量清单计价模式秉承政府的宏观调控、与市场经济相适应允许企业自主报价、通过市场竞争确定适应和地区的价格的原则，形成一定价格的原则，体现了随着经济发展下而日益健全的经济规律。但传统的定额计价模式只是规定了人工、机械台班、材料等消耗量和施工方案消耗量，行政法规部门和定额站定期发布价格系数对现有的定额价格作以调整，以此形成的工程造价只是在某一方面基本上体现了社会平均价格。

3.1.1工程量清单计价的准确性

工程量清单计价模式的本质是根据市场经济走向定价，有利于合理降低市场经济成本。而传统的定额计价是一种量价合一的、固定化的、的政府定价，不能准确无误的反应的市场价格，随着经济的发展和改革工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平。对企业的经营和管理水平都进一步优化强化企业的竞争意识，从技术装备和施工工艺深入，科学管理，确保了工程量清单计价，相对于施工来说准确性充分体现了施工企业的优势和特点，也加强了施工企业的竞争意识，提高了企业的管理水平和管理意识，突出了企业的自属性，工程量清单计价是市場经济的一个突破。

3.1.2定额计价模式的缺陷和不足

定额计价模式计算工程量依据是设计图纸和造价管理部门颁布的调价表定额库，定额计价模式是一种计划经济指导下的价格。这种定额计价模式只是起到了确定和衡量工程量和造 价标准的作用，相对规范了市场，使预算员有所依据计算工程量。这是一种量价合一的静态管理的模式。[4]为了适应市场经济改革的要求，建设部于1992年颁布了“控制量、指导价、竞争费”的改革措施，这一措施在我国市场经济初期起到了一定的作用。但随着市场的发展，这种报价形式已无法满足现状，不能满足企业的管理水平相对于清单这种以市场定价的模式而言过于死板、单一，充分体现了定额计价的缺陷和不足。

3.2工程量清单计价对招投标的作用

工程量清单计价模式以市场价为主，减少了标底的作用，在招投标过程中标底的作用只是让工程总造价的依据业主单位活发包商编制标底，投标者以合理的低价中标。以定额计价模式，编制的价格中标底在招投标中占据这首要位置，但无法做到一定的保密性极容易泄露标底或是以低价中标，施工过程中再追加造价成本，那么标底变成了招投标关注的重点。工程量清单是以市场为基础，体现了招投标过程中公平、公正、公开的原则有利于招投标工作的顺利开展和实施。 [3]

采用工程量清单招标，投标人根据自己的自身实力，严格按照招标方的工程量清单格式的标准详细、准确的填写工作内容，并考虑工程中的风险因素，延期费用等，根据市场和自身条件自主填写清单。工程量清单将设计、质量、材料、环境等作为重要元素编制造价是标书的重要组成部分，为投标者提供了一个共同竞争的基础，企业根据自身资质和能力参加投标。招标人计算工程量，投标人确定工程单价，发包商和承包商之间便不存在了价格的歧义与冲突，促使了承包商在施工过程中大胆运用新技术、新材料，降低成本，建好材料和机械台班的损耗，提高了企业的投资效益，扩大了利润空间。在市场中占据了主导地位。[5]

3.2定额计价不利于招标工作的展开

在定额计价模式下，投标方应根据招标方提供的工程量清单和招标文件对工程量的所有项目进行审核和答复。由于定额是造价部门的管理机构定期发布的费用依据，其价格在工程招标前就已经确定了，并没有根据市场价格来评定。招标人根据相应的消耗定额和工程量计价规范等编制工程量清单。投标人根据招标人提供的工程量清单进行审核，然后再根据企业定额活参照消耗量定额确定投标价格。

小结

定额计价模式被工程量清单计价模式取代已是市场发展的必然趋势，清单计价弥补了定额计价的缺陷和不足，平衡了招投标之间的利益，减少了风险投资，同时特为引进外资提供了不可或缺的重要性。工程量清单计价采用了市场上通行的做法，有利于增加各地区间的经济往来，同时也有利于提高各企业间的管理水平，促进市场的经济和谐发展，也增强了个企业的整体文化素质。

参考文献：

[1] 张思中.工程量清单计价下得工程造价确定与控制〔J〕.广东建材，2007(4)

[2] 柯洪.工程造价计价与控制〔M〕.北京：中国计划出版社，2006.

[3] 程周，浅谈定额计价与工程量清单计价模式之比较，科技信息，2009年11期。

[4] 黄伟工程量清单计价法与现行的预算定额单价法的特点比较〔J〕.四川建筑，2006. (4)：71-72.

[5] 饶楚锐.工程量清单招标中存在的问题〔J〕.建筑经济，2005(3)

承包建筑工程计价管理论文范文第3篇

【摘 要】 随着工程建设总承包的位置日益凸显，对工程的合同管理也尤其重要。因此，企业应提高工程项目总集成能力，才能使企业得到更大发展，经济效益得到更大提高。

【关键词】 总承包；施工；工程项目；总集成能力

实现建设工程项目建设的高效和追求卓越的建设目标，呼唤着施工总承包乃至更完整的承包模式出现，尽管国内外建设任务从委托要求的不同形式上可分为施工总承包、施工总承包管理、建设工程项目总承包等具有各自特点的内涵和形态，但建筑施工行业在市场上最多接触、最为常见、最需重视的还属施工总承包形式。

在建设工程项目实施过程中，总承包合同在管理上不仅包括合同的签订、履行、变更和解除，还必须具有对所有合同范围内容进行一个有效的筹划过程。在发包人与承包人以及分包人的相互管理活动之间，总承包合同在合同结构中起到承上启下和履行各方权力义务的中心作用，充分反映了一个建设项目各参与单位之间的责任连带关系。因此，承包合同的管理亟需强化。

1 合同管理对总承包的影响因素

合同结构和合同对应关系充分反映了合同管理对总承包管理具有的影响和作用，主要因素有：

（1）合同管理是总承包管理的主体内容和重要的组成部分，是总承包管理的核心工作。合同内容的变化、变更、解除将直接影响总承包管理的成效；

（2）合同管理内容包含了总承包管理合同活动中三大控制目标，二者目标利益具有一致性，合同管理目标利益的调整、补充对总承包也将产生目标内部结构的变化；

（3）施工总承包实施的基础建立在发包方和承包方签订的有效合同上，没有合同的法律基础也就没有总承包管理活动的要素，两者是一种相互依存关系，合同基础发生变化也将对总承包的工作基础产生实质性转变。

对总承包来说合同管理的影响因素又具有双重性，分包单位履行分包合同义务的质量将直接或间接产生总承包单位的责任或连带责任。

2 承包合同管理的要求和实施重点

施工总承包是现实中最为常见有效的管理模式，与其相适应的合同关系及其要求都是合同管理过程中必须强调突出的问题。施工总承包过程实质上也就是建设项目管理过程，因此，我们必须不合同管理看成一个系统，系统的集成则是实施的重点。

施工总承包合同管理是一个总系统，各分包合同管理是各个子系统，合同管理在步骤上涉及到要约、承诺、谈判、签订、实施、控制。结算等环节，每个环节有阶段要求，每个合同事件和工程活动均有具体要求，如工期、质量、费用等合同各方的责任义务。在实践过程中合同管理最主要是使建设工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。

（1）首先，要确定合同分析重点，弥补合同漏洞，解释合同争议，发现和预测、预防合同风险，可能索赔的依据条款，以及合同任务的分解和落实；

（2）其次，要明确合同交底重点，传递合同的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的责任和工作范围，各种实施行为产生的法律后果，使执行合同的行为充分满足业主要求，完成合同作出的每一项承诺；

（3）再次，要强调合同控制重点，承包方作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者履行合同的完整性进行跟踪和控制，跟踪对象主要围绕工程施工的质量、进度、工作数量和成本的增减、实施的偏差进行处理。

3 合同集成管理与工程项目总集成能力的提高

建设工程总承包、施工总承包等不同承包模式下的要求客观上是一个集成管理的过程，而针对合同集成管理既是概念上的一个特指，又是实践操作中的必然行为。

（1）在建设工程承发包过程中，无论是发包人还是承包人，依靠合同集成管理是完成工程项目过程全过程建设必须采用一个基本方式。尽管集成内容广泛，可以为智慧、技术、人才的集成，也可以为各种资源和承包人及分包人能力的集成，但其表现形式都是依靠合同及对合同实施的有效管理。

（2）施工总承包形式下的工程项目总集成能力对承包单位尤为重要，在实践过程中也充分证明，凡是集成内容完整、考虑周密、整体联动的，反映在工程建设上，其综合效果就好、社会效益就高。集成的主要内容一般可归纳为以下几点：

①项目建设组织体的集成。即组成一个高效精干的管理团队，赋予重任及权力义务，以项目管理责任书形式确立承包关系。

②项目建设科技力量的集成。编制科技领先、技术先进、功能价值比合理的施工技术总体方案和各类分包方施工技术方案，理解设计意图、接受监理监督，制定备选方案和优化

③项目建设机械选型的集成。选择功能要求满足、横向及垂直运输到点、相互之间运载配合最佳、潜力发挥最大的配置方案。

④项目建设施工队伍的集成。把握和满足合同工期的要求，从工程时点上规划各工种施工各阶段的劳动力峰谷需求和专业工程分包要求，以劳务作业分包合同和专业工程分包合同形式确立施工分包合同关系。

⑤项目建设主体材料的集成。混凝土、钢筋、构件和用于各类设施措施的消耗都需要事前筹划制定最经济合理的采购合同委托加工合同、租赁合同。

⑥项目建设社会力量的集成。创造条件沟通社会各方力量，在工程建设的各阶段抓住重点、抓住内容，来利用和开发社会整体力量，以动态集成视线工程目标。

4 合同模式的选择和集成应用

4.1 合同模式的选择

在工程建设的具体实施中，发包方和承包方为了自身的利益和更多地规避市场带来的风险，双方在选择合同模式时都较为慎重，从施工单位角度而言，选择原则是：

①满足总价合同的条件。a.拟建工程前期准备充分，工作扎实；设计工作详实，图纸正确和完整，达到深化要求；招标文件工程内容、规模和项目划分清晰。b.合同条件公平、合理，关键条款对等，对承包方不构成资金和潜在风险；c.投标时间相对充裕，使承包方有可能获得研究招标文件和相关资料的条件，有可能到拟建工程所在地实地勘察和收集市场信息，有可能优化施工方案和相应的技术措施。

在工程实践中，总价合同的采用在事实上的风险往往偏于承包方，而发包方相对处于有利地位。因此，作为施工总承包方选择此种合同模式要权衡利弊，同时在分包工程时也可以应用此法来控制分包方，以获得比较可靠的分包工程效益。

②满足单价合同的条件（也称工程量清单合同）。a.拟建工程设计图纸详细，工程范围明确，图纸说明、技术规程清楚，工程量计算正确，不能用工程量计算的项目可以预计包干；b.工程结构形式大同小异，标准化和定型化涉及面多，工程量清单符合实际现状；c.双方共同选择采用了FIDIC合同条款，业主已准备委托工程师管理的项目。

一般而言，单价合同的采用较能为承发包双方及接受，单价风险由承包方承担，工程量风险由业主承担，结算是以实际工程量及相应的不便单价（或约定的不便单价增减幅度）进行计价付款，此类合同模式施工总承包单位对单价组成和工程项目功能描述有一定把握。

4.2 合同模式的集成应用

X工程是一个集住宅、商业于一体的综合小区。从空间体量与活动内容上形成区域性的生活及社交活动中心。工程范围为高层住宅、商业裙房、会所、地下超市、沿街商铺、地下二层停车库及相关辅助用房，总建筑面积184822㎡。

在施工总承包活动条件下进行项目集成化管理，共设计分包控制合同上百个，为了能搞好此项目，应用集成方法强化合同管理对控制这种大型工程项目很有现实意义。对此，我们主要抓好三个阶段：

（1）合同签订全面进入施工准备阶段。根据合同、技术条款、设计图和现场情况等集成施工方案、施工图，细化月、季度工程进度计划（包括人机物需求配套计划），分包商将被要求提供最优人员配置方案，自备材料和小型工具设备清单等，以确保满足总承包合同履行要求。

（2）合同进入施工阶段。核心任务是将分包商的施工活动纳入自己的运行体系，确保分包商合同规定的进度、质量、安全等要求进行施工并落实以下内容：

a.计划：分包合同和技术方案中都根据总承包合同、技术条款和现场情况来定义分包项目的总体计划，这个计划是整个工程总体计划的主要组成部分，根据审定的月、季度计划，报送业主并严格遵照执行。为及时、准确地反映计划执行情况，各方现场人员将被要求作出日报、周报实行动态跟踪。

b.协调：协调工作在现场施工中被作为工程网络、交流沟通和解决矛盾的重要管理方式。最重要的便是周例会，议题是检查上周计划完成情况、制定下周计划、交流情况和解决问题。并对下阶段履行、权力义务进行组织协调。

c.指令：计划往往还需要做出必要的调整，因此，承包商确认的工程指令分包商都必须严格遵照执行，当然，分包商在执行指令后也可视情况向承包商提出索赔和变更，同时作为总承包商向分包商变更合同或追加合同结算的依据。

d.设备和材料供应：主要的设备和材料供应应都会在周例会上被定义，但分包商的现场人员仍需报送材料设备计划到总承包部，待批准后具体执行或作出相应调整。涉及到的供应设备和材料的各个部门和专业分包商应有总承包方协调。设备和材料的使用有专门的报表和专职人员做出记录。

（3）合同进入收尾阶段。此阶段主要任务是移交、验收和遗留问题，尤其是移交验收，双方的矛盾最突出，工作也最难做，所有的争议问题都浮出水面，所以总承包必须采取“胡萝卜加大棒”的政策，一是要尽力让分包商认识到最后努力的重要性和利益所在，二是在分包商不能有效执行指令时，坚决采取索赔、反扣等必要的合同手段，才能保证收尾阶段各项工作的顺利完成。

4.3 可供借鉴的经验

（1）严格的合同环境、强烈的合作意识和熟练的合同技巧，是总承包方有效实行其合同管理行为的前提和根本保证。反观上海的其他一些施工单位，有的还处于行政管理约束条件下，即便有了项目管理，也定了以菲迪克条款为蓝本的合同，但囿于体制和各方利益往往流于形式，还不能得到切实有效推行。

（2）注重计划。计划的执行在项目管理中具有至关重要的作用，是项目管理的生命线，一旦制定，各方的行为的资源配置（人员、材料、设备）都依计划执行。“牵一发而动全身”，任何计划执行不力都有可能造成进度迟滞、资源浪费等后果，而所有这些都是损失，都是得不到合同条款补偿的。

（3）有效控制。有了严格的合同保证和行之有效的方法和成熟的变更控制系统、质量安全体系，总承包方才能及时准确地掌握现场情况并实行有效的控制。这种有效控制保证了项目管理的令行禁止、集成有序，从而进一步保证合同管理的有效实施。

5 结语

今后，工程建设总承包随着建筑市场的拓展和企业资源等级的提升将会处于越来越突出的位置，尤其是国内市场跨地区的招投标和和海外市场国际性的竞争，为我们提供了对所需工程进行投标创造平等的机会，作为潜在的合格投标人或承包人想要扩大市场份额，占领更多的市场，就必须十分重视对总承包实施模式的实质性推进，要逐步从施工总承包的基础上发展为建设工程总承包，工程的合同管理也要与时具进，向规范化、国际化轨道发展，工程项目建设的总集成能力、水平、作用才能得到最大的发展。

（作者单位：遵化市黎河建筑安装工程有限公司）

承包建筑工程计价管理论文范文第4篇

摘 要:建筑工程造价管理是一个系统工程,需要从政策和技术等方面综合监管才能保证工程造价管理的合理性。影响建筑工程造价因素很多,比如材料费、人工费、机械费等,随着市场的变化,造价会发生变化,因此采取建筑工程造价动态管理才能保证工程造价趋于市场化、符合行业发展要求。

关键词:建筑工程造价动态管理

引言

随着社会经济的发展,建筑行业需要调整行业发展方向,进行行业内部发展改革,才能新形势下世界经济发展的客观需要。我国建筑工程行业需要在新的经济环境实现发展,必须能够适应外部发展要求,提升抵抗外部影响的能力才能实现全面发展。我国建筑工程在新形势下改革的重点是工程造价管理,建筑工程造价是建筑工程实施过程中的重要程序,贯穿与建筑工程的整个过程,造价管理从建筑工程项目立项就已经存在,工程项目决策的过程同样需要进行造价管理,只有按照造价管理的原则开展工作,才能保证建筑工程各项工作顺利实施。从建筑工程立项到建筑工程过程决策都离不开造价管理。所以加强工程造价管理是建筑工程管理的重要内容,通过造价管理,可以有效控制合理确定工程造价,只有这样才能从总体上提高建筑工程项目的投资效益。我国建筑工程定价应该适应市场需求,摆脱依靠政府定价的单一模式,实现定价策略的多元化模式,只有按照此方式改革建筑工程造价才能真实反映自身价值,建筑产品在市场上才能体现价值规律作用的结果。建筑工程造价动态管理是造价管理的重要举措,通过对其体系问题进行分析可以提高工程造价管理的科学性、准确性。

1国家对建筑工程造价监管和宏观调控分析

施工是建筑工程建设过程中的重要环节,此阶段的建设费用是整个工程费用的重要组成部分,对此阶段进行造价管理,可以有效保证整个建筑工程的造价。[1]建筑工程造价与建筑工程施工单位的利益紧密相连,施工承包价格的高低直接影响到工程造价的价格,因此国家对建筑工程造价监管和宏观调控是必要的,但是必须采取合理有效的方法,才能保证监管的实效性。国家对建筑工程造价的监管和调控工作在整个工程造价管理中发挥重要作用,与施工方有着重要的联系。

社会主义市场经济要求我国建筑工程造价必须符合市场规律要求,通过对建筑工程造价研究可以看出,工程造价大都是通过招标模式形成的,从另一个角度看,施工单位的中标价其实就是合同价格。建筑工程招投标阶段,建设单位必须对国家政策等情况进行深入分析研究,按照国家和地方政府的规定的费率、解释、单价、定额、工程量计算规则对标底价格进行编制,通过此模式可以对施工方承包价格进行宏观调控。建设单位对投标单位的报价应该进行审查,审查小组需要由相关的专家组成,评标专家小组根据项目情况进行客观公正的评价,具体工作需要从进度安排、施工方案、技术措施、社会业绩、质量保证等方面进行评测,最终保证建筑工程项目造价实施的可靠性、合理性。工程报价实施过程中可以采取工程量清单模式,工程量清单的优越性明显,工程报价只有合理有效实施才能保证工程量清单得到合理应用。投标方可以根据项目情况设置标底,但是此种标底与传统标底存在很大的区别,它只被看成是投标的具体依据,在具体定标工作中发挥调控和指导的作用,通过此种策略可以合理确定施工承包价格,保证建筑工程造价管理的规范性、合理性。

2建筑工程造价动态管理

法定价在现实中作用已经发生变化,法定价已经成为制定价格的指导价,法定价的根本问题是定额问题。定额在实际过程中逐步失去它的法定地位,从现行的计价方式可以看出定额是必不可少的,计价过程中定额发挥中基础性作用,定额是计价的重要依据。合理确定工程造价需要定额的支持,同时实现对工程造价的动态管理同样需要定额,定额在工程造价动态管理体系中发挥重要作用,社会主义市场经济条件下对建筑经济的研究越来越深刻,建筑经济在产业中发挥的作用越来越明显,在新的时代背景下发展建筑经济需要定额作指导,定额在建筑经济中的作用得到充分体现。[2]但是定额的模式不是一层不变的,在社会主义市场经济环境下必须实现定额改革,实行“价”、“量”的分开,把当前的定额基价与定额消耗量进行划分。改变过去定额基价不变的模式,对定额基价实现动态管理。实现计划计价模式向指导价格模式转变,从静态管理向动态管理方向迈进。我国建筑工程造价管理必须与国际先进管理模式接轨,按照国家建筑工程造价管理惯例进行改革,才能建立符合新形势要求的建筑工程动态管理体系。当前我国建筑工程定额项目繁多,需要进一步的综合简化,通过合并方式对同类项目进行综合,建筑工程项目实施过程中需要使用新材料、新工艺、新技术,针对此类新的方案必须制定相应的新的定额子目录,从而达到满足建筑市场动态变化的目的。

建筑工程项目控制量必须在设计、规范、质量标准的允许的范围内,对定额的消耗量进行控制。消耗量是影响建筑工程造价的基础和因素,工程造价控制必须首先从控制消耗量做起,只有有效控制消耗量才能对造价进行控制。控制量实施过程中必须包括工程量计算规则,只有通过工程量计算规则的合理应用才能保证工程造价的合理性。指导价在建筑工程造价控制中发挥重要作用,是价格开放后的产物。此时政府不再直接定价,从以往的定价转向定期公布价格信息,同时根据市场情况预测价格系数变化,通过颁布各种价格指数来指导市场价格,从而对市场行为起到一定的指导作用,按照此模式可以促使企业自主定价行为产生。[3]工程项目的业主或者生产者是企业,因此企业有权制定自身的经营策略和效应目标,随着市场经济的发展,企业必须能够根据经营管理状况和市场信息自主定价。价格不是一层不变的,是动态变化的過程,因此价必须实现随行就市,价格应该实时反映市场状况和市场信息。费率定额标准就是竞争费,竞争费对建筑工程造价的影响明显,企业可以按照自身市场竞争策略和市场经营状况制定竞争费,政府主管部门可以按照工程所属类别取费标准进行计费控制,保证企业拥有一个公平、公正、良性循环的市场竞争环境。

3建筑工程造价动态管理措施

建筑工程造价动态管理是一项复杂的工作,工程造价是集技术性与政策性与一体的综合性工作,必须把握建筑工程造价的影响因素,才能控制工程造价,为制定合理准确的工作造价规则奠定基础。为保证工程造价编制的合理性有效性,必须按照一定的原则开展工作。探索对工程造价影响较大的工程费是建筑工程造价动态管理的基础,通过调差办法合理控制工程造价。通过对现行工程造价直接影响因素分析,影响建筑工程造价的直接费用主要表现为人工费用、材料费用、机械台班费和其他相关费用等。在此类直接费用中材料费所占整个费用的60%～70%,所以建筑材料市场的价格状况直接影响到建筑工程的整个造价,准确把握材料市场的价格波动可以准确把握工程造价。[4]当前的工程材料价差主要是指工程材料定额管理部门的指导价与市场实际价格之间的价差,二者在一定的条件下可以通过市场进行调整,从而保证材料价格趋于正常水平,处于合理价格区间。通过此模式对建筑工程造价动态管理起到了良好的促进作用,保证价格处于合理状态。但是具体操作过程中存在计算复杂、操作困难、重复计算、复查审查难度大、错算漏算现象等缺点,所以在建筑工程造价管理中可以通过变材料调差进行调整,变材料调差主要涉及指导价差和系数价差。具体实施过程中应该根据市场的变化不断的调整定额子目录中关于材料价格的目录,只有这样才能真正把材料调差运用到材料价格控制中来,保证建筑工程造价中材料价格处于正常水平。

建筑工程材料调差必须深入到与建筑工程造价直接相关的基础材料中,通过计算纳入定额中,最终实现静态定额向动态定额方向转变。按照此模式进行处理,虽然需要发布的数据量增加了,管理部门的工作量加大了,但是对概预算人员来说减少了工作量,把他们从繁琐的计算中摆脱出来,从而保证材料差计算工作大大简化。另外通过此模式可以把计算任务分配给计算机,通过计算机软件处理,工作的效率和准确度都得到很大的提高。机械费、人工费属于施工过程中的消耗费用,当前的人工费主要根据预算阶段的平均工资或者调整后的平均工资进行计算的。由于市场是变化的,因此市场价格和计划价格之间存在价格差,针对此中状况可以采取单独补差的策略,只收取营业税其它费用不进行计价。从建筑市场看,人工日费用相对材料费用而言比较稳定,所以市场可以适当延长对人工费的调整。公布周期可以以季节、半年度为准,从根本减少计算的工作量,可操作性得到提高。随着社会经济的发展,建筑工程规模越来越大,规模大、技术性强、建设周期长、投资多已经成为现代建筑工程的显著特点,同时材料、人工、机械设备价格随市场变化较快,所以建筑工程合同定价时很难对未来一段时间的价格进行准确预测,项目实施过程中可以采取合同变更等途径动态管理工程造价,才能保证工程造价与市场变化相匹配。费用标准和市场价格的变化都会对建筑工程合同的执行产生重大影响,对工程周期和造价同样会产生影响,因此承包商和业主需要经常一起磋商,才能解决价格动态变化问题。

从我国建筑工程发展看,需要建立与社会主义市场经济发展相适应的工程建设管理法规。需要在招标投标、设计施工、计划立项、工程造价等方面加强管理。[5]政府主管部门必须建立建筑工程造价动态管理数据库,保证各种资料实时更新、调整。通过评测中心对建筑工程的造价进行分析、研究和测算,必须制定统一的工程量测算规则,通过先进的技术手段计算攻来工料机的消耗量,才能保证造价管理的合理性、实时性,为定额改革提供重要的数据基础和参考依据。政府主管部门发挥作用的同时,需要地方有关部门积极配合,地方主管部门通过定期发布市场信息的手段准确把握市场动态,主要包括人工价、材料、设备价格信息,还包括先关工程造价指数,达到企业自主定价的目的。除了政策支持外,还需要利用先进的计算工具提高实施过程的计算效率,通过电子计算机实现科学管理,通过开发各类工程量计算软件和定额管理软件,保证各项工作信息化水平提高。通过计算机工具建立各类数据库,包括工料机消耗量、工料机价格、造价指数、材料指数等,为工程造价实现动态管理提供了重要依据,同时大大提高了工程造价管理效率。我国国内建筑市场对开开放的程度进一步提高,市場竞争的模式越来越发展,这既是一种机遇也是一种挑战,只有加强建筑工程造价动态管理,才能提高经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 刘蜂编著.建筑工程造价政策研究[M].南京:南京大学出版社,2009,90～92.

[2] 毛广仁编著.建筑工程造价影响因素[M].上海:上海交通大学出版社,2008,23～38.

[3] 高栋编著.建筑工程造价动态分析[M].北京:北京大学出版社,2009,31～36.

[4] 马冰编著.建筑工程造价管理效率研究[M].北京:清华大学出版社,2009,51～56.

[5] 牛篙编著.建筑工程造价动态管理策略[M].天津:天津大学出版社,2009,71～75.

承包建筑工程计价管理论文范文第5篇

【摘 要】建筑工程总承包的项目管理是成效明显的项目管理方式，其有效防范了业主单位因缺少专业人才与管理经验而直接管理所带来的缺陷，可以进一步发挥总承包方专业技能和管理经验。总承包方用自身专业化的管理、知识化的人才来为业主提供服务，体现了科学管理的宗旨。但是在建筑工程总承包的项目管理中也存在着一些问题，这些问题严重影响了建筑企业的发展。基于此，本文着重对建筑工程总承包的项目管理中问题进行了分析，并提出了几点相关的解决对策以供参考。

【关键词】建筑工程；总承包；项目管理

1 建筑工程总承包项目管理的现状

近年来，我国建设行业逐渐与国际接轨，已经有一些建设工程采用了工程总承包模式。例如在京沪线铁路的电气化改造项目上，原铁道部首次采用了工程项目总承包模式，由中铁电气化局集团公司对工程项目实行了总承包的管理模式，总承包管理的方式为DB即设计-施工总承包，其工程合同价款为426亿元。中铁电气化局集团公司总承包的工作内容包括：组织、协调和管理三个合同段的三家联合体施工单位、四家设计院和四家监理公司的工作，完成由业主交付的合同任务，并积极协调好与业主的关系。最终，在各方的一致努力下，京沪线铁路的电气化改造工程顺利地完成了。经过这么多年的建筑工程总承包实践，结合本人利用深入工程总承包下的项目部的机会，参与各种协调、总结和研讨会及与多方不同层次人员交流的感受，我们发现其项目管理既有成功的经验，也存在着不足。从实践中归纳、分析建筑工程总承包项目管理的主要目标，一般有如下几点：建筑工程项目的总投资目标与建筑工程总承包方的成本目标、建筑工程总承包方的质量目标、进度目标和建筑工程建设的安全管理目标等。因此，建筑工程总承包方项目管理的任务就主要体现在以下方面：

（1）建筑工程项目的总投资控制与建筑工程项目总承包方的成本控制；

（2）建筑工程的质量控制；

（3）建筑工程的进度控制；

（4）建筑工程的安全控制；

（5）建筑工程合同管理；

（6）建筑工程项目的信息管理；

（7）与建筑工程项目总承包方相关的组织与协调工作。

2建筑工程总承包的项目管理中存在的问题

2.1总承包方与业主的关系协调问题

在我国建筑工程总承包实施过程中，不少的建筑工程业主与总承包方在工程实施前期的关系是比较好的，因为当时双方了解不深、还没有直接的利益冲突，双方协调沟通得也比较好。但是，随着建筑工程的逐步实施，双方都怀有各自不同的任务、目标和利益，业主方尽可能多地想控制成本与总承包方想增加利润的目标上的不一致性就会明显表现出来，分歧就不可避免出现。随着双方在工作上有了更多的交集后，再加上施工任务紧张，需要组织协调的事情多（如总承包内部各职能部门之间、总承包与分包之间、总承包与监理之间、总承包与设计、与材料供应之间等），往往容易造成业主与总承包方沟通和协调上出现一定的问题。双方关系协调不好就会影响到建筑工程的建设进度、质量与成本等的管理。

2.2进度的管理问题

为了控制风险，追求企业的利益，总承包方总是希望能够加快工程建设进度。因为工程进度加快，提前完成建筑工程的所有任务，不仅可以根据合同获得业主适当的奖励，而且更为重要的是，总承包方可以节约项目管理的人力费用、材料和设备、机械保管费用与使用费，加快使用设备材料和资金的周转速度，降低建筑工程成本，提升总承包企业的经济效益。当然，总承包方往往难以独立地决定工程的建設进度，在设计审核、工程验收等许多环节受到业主进度的制约或者拖延。有时，总承包方急于加快施工进度，甚至提出不合理的片面要求，有时反而会造成进度的延误。在施工阶段，总承包方对进度的不合理要求表现为过于重视建筑工程的施工进度而忽视了工程质量的管理。

2.3成本管理的问题

建筑企业在工程总承包中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，设计阶段的成本控制是项目成本管理的重点，采购阶段的成本控制是展示总承包项目成本管理水平的重要环节。成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，如果不能全面做好成本管理控制，项目预期成本目标的达到会存在一定障碍，从而影响项目收益的实现。

3加强建筑工程总承包项目管理的措施

3.1政府要担负规范总承包市场的主体责任

政府应该加大改革的力度，打破行业束缚，建立起跨行业的总承包建筑工程市场，鼓励、培养一批有成熟技术、专业水平高、管理经验丰富、有综合实力的总承包商跨行业承揽建筑工程。同时，要制定和实施统一的采购招标管理方法、建立统一的招标采购平台、使用统一的合同管理模式和统一的项目管理方法，使得总承包建筑工程市场管理更加公开、透明，才能够充分吸引有实力、有信誉的总承包方参与更大市场的竞争。总承包的合同要与国际惯例接轨，逐步过渡到FIDIC 的合同条件。只有让企业流动起来，让市场活起来，才能充分调动广大总承包方的积极性，增强企业对于总承包建筑工程管理的信心，增加总承包企业项目管理的积极性和规范性。

3.2业主要协调总承包及各方履行合同

业主应努力探索实现建筑工程总承包项目的招标采购，择优选择有实力、讲信誉的总承包商，并在全过程中积极协调各方关系；积极主动协调与总承包方、设计单位、施工单位、监理单位、供货商等的关系，特别是与总承包方要多开展交流，了解工程建设进度和总承包方遇到的困难，业主能够提供帮助的应及时给予总承包商必要的帮助；业主的项目管理工作也是非常重要的。它包括了两方面的工作内容，既有自身的项目管理工作，这主要是一些宏观的统筹的规划性和考核性的工作；也有合同履约管理即在合同范围内负有监督、管理包括总承包在内的其它建筑工程项目参与者履行合同的责任，同时也有协调各方的义务。

3.3实行全面质量管理

建筑工程的第一目标首先是质量合格，工程项目的质量管理是特定过程的质量管理，其质量管理是一次性的、非重复性的，随着项目生命周期的结束而结束，因此，项目管理的首要要务也就是建筑工程质量要达到合同约定的质量要求。作为工程总承包项目管理应该注重设计、采购、施工、竣工验收、保修期各个阶段的质量控制。为保证质量管理到位，建筑工程总承包项目管理必须建立质量管理体系，它事关整个项目质量工作能否真正有效开展的关键。总承包在项目管理中涉及管理的单位多，专业面广。总承包方为了规避建筑工程项目的质量管理的风险，应该实行全面质量管理。

3.4控制项目成本

总承包项目成本管理整体解决方案的主要设想是：首先，应树立全员、全过程项目成本管理控制意识；其次，通过建立一个经济、合理、有效的工作分解结构（WBS方法），为总承包项目进一步界定项目的范围定义、工作活动内容和结构层次及相互逻辑关系，为项目的成本管理奠定基础；再次，对项目管理的组织结构（OBS方法）进行再设计，为总承包项目成本管理提供组织保障；最后，抓住成本控制的设计、质量、工期、采购等关键环节，有针对性地提出总承包项目事前和事中成本控制的主要措施和办法。项目成本管理涵盖了成本控制体系的建立、成本内控制度及台账的建立、会计核算及会计信息系统、考核兑现、信息反馈、成本督察等各方面的内容，是按照事前、事中、事后三大控制的原则进行管理的，整个体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。

总结

总而言之，建筑工程施工进一步推动了我国经济的发展，实施总承包项目管理，更有益于推动我国建筑行业的发展，有关单位需要对其给予足够的重视，加强对相关问题的分析研究，同时积极探索有效的对策加以解决，进而有效推动我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]张国栋.浅谈工程总承包模式发展中的问题及策略[J].安徽建筑.2011（3）.

[2]张向明.国际工程总承包项目风险管理研究[D].北京交通大学.2015.

承包建筑工程计价管理论文范文第6篇

摘要：针对高职高专职业教育的特点，对《安装工程计量与计价》课程提出教学改革思路，包括教学观念、课程形式和教学方法的改革。探讨在《安装工程计量与造价》课程中如何采用基于工作过程的教学方法，以便充分发挥学生的主体作用，使学生由知识的被动接受者转变为主动参与者和探索者。

关键词：高职；安装工程计量与计价；教学改革

《安装工程计量与计价》是工程造价、建筑设备等专业的重要专业课程之一，以上专业毕业生的就业去向大多是在建筑安装企业，主要从事施工员、预算员工作，或是在造价咨询企业从事工程造价的编制与审核。专业的就业方向决定了《安装工程计量与计价》这门课程是学生在校期间必须重点学习的专业课之一。随着建筑工程从业人员市场准入制度的建立，《安装工程计量与计价》课程的有关内容已经成为造价员及造价工程师注册考试中一个很重要的部分。因此，对学生而言，学好这门课既能为将来工作打下基础，又能为参加各类注册考试打下基础。对教师而言，要教好这门课程，必须改变以往只侧重于理论教学的传统，要注重教学的实践环节，加强实际技能和动手能力的培养，遵循以就业为导向、以能力为本位、以学生为主体的先进职教理念，彻底进行课程改革。

课程特点

实践性强本门课程的最终目的是让学生能熟练地编制具体安装工程实例造价，所以教学内容必须与工程实际相联系，否则就成了纸上谈兵。

授课内容广《安装工程计量与计价》课程的知识点多且抽象，内容涉及工艺流程、施工工艺、施工规范、工程造价计价模式及体系、建筑安装工程预算的编制和造价软件的使用等。

知识更新快当国家有新的建设规范和造价文件出台时，该课程的内容必须及时更新并与新规范和新文件相适应。

教学改革思路

（一）课程形式改革

课程形式改革的核心是课程重组，设计出立体化课程。高职教学在专业教学阶段应打破各门专业课程相对独立设置的界限，设计出包含基础知识、专业基础知识和专业知识的立体化课程。目前，在工程造价专业教学计划中，与《安装工程计量与计价》课程有关的专业基础课有《建筑制图与识图》和《建筑设备工程》。这三门课程是有机联系在一起的，都不是独立的学科。《建筑制图与识图》主要向学生讲授建筑制图的基本理论和识图的方法，《建筑设备工程》主要向学生介绍建筑给排水工程、暖通空调工程和建筑电气工程等的设计原理和施工规范。在讲授这三门课时，可以采用穿插三门课程内容的方式来进行。如在讲解建筑给水系统的组成时，可教学生利用制图基本理论识读建筑给排水施工图；在讲解工程量的计算规则时，可教学生灵活运用施工方案和施工标准图集来准确计算工程量。如此，可将这三门课程合并为一门立体化课程（立体化主要体现在课程形态结构的多元化和课程过程取向的多向度两方面），该立体化课程有以下几个方面的优点：（1）理论与实践有机结合。理论以“必需，够用”为度，突出应用性；施工课以实践为主。（2）可节约课时。利用节约出来的课时可为学生开设其他专业课程，从而让学生学习更多的知识。

（二）教学模式改革

教学观念的更新要实现高职院校培养高技能人才的目标，必须在教学方法上进行创新，但更重要的是要先端正学生的心态，把学生从原来的“要我学”心态转为“我要学”心态。引导学生端正心态关键要做到两点：一是培养兴趣，学生有了兴趣，“我要学”心态会自然产生；二是要培养出学生的自发式压力，在课堂上让学生了解更多的实际工作流程、常识以及人才竞争对学生自身利益的影响，让学生真正明白“能者居上”的道理，从内心产生一种自发式学习动力，养成在没有任何督促的条件下自觉求知的欲望。相应的措施应当包括到企业和用人单位去调查，了解学生需要的知识；聘请企业老总到学校给学生讲解企业文化，让学生了解企业对人才的素质要求和企业的竞争模式；教师课前课后与学生深入谈心，传播有利于形成“我要学”心态的、学生感兴趣的信息，为上课做好准备。

教学方法的改革传统的教学方法，如系统讲授法、对比法、演示法等能使学生形成专业知识素质。但要使学生自觉再实践，直至形成一种技能，就必须采用另一种教学方法——基于工作过程的教学方法。基于工作过程的教学是根据工作实际确定典型的工作任务，并为实现任务而按完整的工作程序进行的教学活动。

（三）基于工作过程的教学方法的具体实施

基于工作过程的教学，其所有知识的讲解与学习都应结合工程实际，保证学生听得懂、学得会，有兴趣、有能力参与进来，而且教学进度安排不受课本限制，以由简到繁、由浅入深的顺序安排整个学期的教学内容。笔者对该课程教学内容的安排，是从室内给水、排水管道工程的计量与计价开始的，因为管道工程图相对于电气、通风、空调等工程图易读，管道工程的计量方法也相对简单，容易掌握。

为了培养学生的学习兴趣，同时为了增强学生的使命感，教师可将校园里的建筑作为工程实例，如宿舍楼、教学楼、食堂、图书馆等。在教学中，笔者第一次课就交给学生一套图纸——学生宿舍楼卫生间的管道工程图，并且给学生布置了两个任务：作为业主计算该工程的标底；作为施工方给出该工程的最低报价。由学生自愿选择完成哪一个任务。有了任务的引导，学生的学习积极性就提高了。要完成图纸所示管道安装需要花费多少钱？该工程需要什么样的管道？需要多少米管道？又需要多少和什么样的卫生器具？需要花费多少钱安装这些卫生器具？带着这样的疑问和任务，学生的学习兴趣被完全调动起来了。

在课程教学中，教师要带领学生结合工程图纸，依次讲解给水管道的计量与报价方法、排水管道的计量与报价方法，这其中涉及管道除锈、刷油等工作的计量与报价方法应一并讲解，然后讲解附件、卫生器具的计量与报价方法。教师在教学过程中不应单纯讲解计算规则，而应结合该工程的部分管道演示计算过程，同时辅以规则的讲解，让学生明白是怎样计量的，为什么这样算，然后由学生讨论完成教师没有计算的部分。当教师和学生一起在课堂上完成了所给图纸的工程量的计算，并分别完成了定额的套用和费用汇总后，也就得到了定额计价的定额分部、分项工程费。

然后进入计价模式的教学。为了学习的连贯性，应该结合前面学生已经计算的工程，并以大家共同计算的定额分部、分项工程费为基础，不论是定额计价模式还是清单计价模式，都以这个工程为原型去考虑报价，比较计价、报价方法的差别与优劣。标底或报价的一点失误就可能造成少则数千多则数万元的损失，又因为是身边的实际工程，所以学生的学习热情较高，而且态度会相对严谨。当学生已经掌握了管道工程的报价方法与两种计价模式时，教师可以给出校园里的其他工程图，并要求学生分组报价，当学生已经可以给出正确的标底或投标价时，他们就会获得很大的成就感，并对造价工作产生浓厚的兴趣。

同理，进入电气部分的教学后，应先从一间教室的照明、动力平面图开始，从最根本的电气管线工程量计算入手，再计算照明灯具、插座、接线盒、开关盒等的工程量，使学生轻松掌握工程量计算的技巧，同时培养学生对该课程的学习兴趣，增强学生的成就感。在此基础之上，再逐步增加案例的难度，如计算厂房的电气工程的造价，又较原来增加了桥架、电缆、配电等内容。待学生完成该工程造价的计算后，再进一步增加案例的难度，如计算综合楼的电气工程的造价，不仅包括强电，还增加弱电，如综合布线、电视、电话等内容。这样，整个授课过程都围绕工程案例讲解和练习，学生在完成该课程学习后，就已经完成了多个实际工程报价工作，具有了一定的动手能力、独立工作和独立思考能力，可为其日后尽快胜任造价工作打下良好的基础。

这样的课程重组、教学观念更新和教学方法改革，不仅有利于学生理解和掌握书本的理论知识，而且能使他们懂得如何灵活应用这些专业知识。这种以案例为主线、能力为本位的教学模式有利于激发学生的学习兴趣。学生通过完成贴近他们生活实际的建筑工程项目，可以获得一种与他们以往的学习完全不同的经验，从而激发他们的学习热情。总之，将教学过程与具体的工程充分地融于一体，围绕具体的工程构建教学内容体系，组织实施教学，能提高教学的针对性和时效性，既可体现教师的主导作用，又可发挥学生的主体作用，从而使教学能更好地实现高职院校的人才培养目标。

参考文献：

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[2]刘亚兰.论案例教学与教育学的教法改革[J].教育与职业，2008，（2中）：71-72.

[3]代端明.建筑水暖工程预算课程教学改革探讨[J].企业科技与发展，2009，（18）：333-335.

[4]张英，孙咏梅.谈对工程造价专业学生应用能力的培养[J].职业教育研究，2007，（5）：75-76.

[5]胡茂生.培养工程造价管理本科学生专业实践能力的探索与设想[C].第四届全国工程造价优秀论文集：1-4.

作者简介：

陈扬（1979—），女，浙江台州人，硕士，南京交通职业技术学院讲师，主要从事建筑设备工程、安装工程计量与计价方向的教学与研究。

（本文责任编辑：谢良才）