施工员半年总结报告范文-盘古文库

施工员半年总结报告范文第1篇

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施工单位半年工作总结

(一)克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量

各位领导：根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，分公司认真落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就XX年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。

一、

上半年工作回顾上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于XX年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如工程，我们从***月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢结构制作****余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从XX年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培养为主，引进应届毕业生。在XX～XX年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在XX年度分公司评出的12名最佳员工中，8名，占了最佳员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。

二、

下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”;另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。在加强人才建设，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们在施工第一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的才要“加荷”，使用部门要根据才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。

施工单位半年工作总结

(二)上半年项目建设工作总结上半年，我局在津市市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推进重点项目建设，做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设具体情况汇报如下：

一、加强组织领导。

项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，我局制定项目建设工作方案，成立了以局长谭传东为组长，工会主席胡圣华为副组长的领导小组。按照分工负责的原则，环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，及时报告工程进展情况，庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管，联系协调处理各方面关系。

二、项目进展情况。

1、环洞庭湖土地综合整治。

环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期15年，分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及保河堤镇，包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村，一期工程建设规模为2.36万亩，总投资为4700万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应;施工材料，特别是水泥价格涨幅较大;全省电力紧张，停电情况严重;农忙季节人工短缺等，我们积极主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供给范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。

2、庭园春天宾馆建设。

庭园春天宾馆是我局根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署，由我局招商引资，湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西，占地约20亩，宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，预计今年8月底进行大楼装修工程，年底交付验收。

三、具体工作做法。

在项目实施过程中，我局始终坚持一落实工作责任。把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展的工作思路。二狠抓重点项目建设的协调。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进项目加快建设。三加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上，特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推进项目实施，强力推进项目落实，确保了重点项目按时按质完成。

四、下半年工作计划：

1、加强领导，继续推进环洞庭湖土地综合整治工程的施工，切实做好扫尾工作，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，准备迎接省、市领导对工作的检查和验收。

2、积极开展环洞庭湖土地综合整治工作的申报，做好项目立项、设计、预算等工作的前期准备。

3、庭园春天宾馆主体建设已完工，下一步将做好室内装修及配套设施的安装和建设，确保装修材料、配套设施的安全可靠，进一步明确工期，确保按期完工。

2012年是关键的一年，是十二五开局的第一年，也是环洞庭湖土地综合整治工作开展的第一年，我们必须提高认识，做好这件国家级的重大民生工程，加强土地开发整理项目，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我局将继续坚定不移地以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，力争在保障用地、服务经济上做出新成绩，特别是继续做好环洞庭湖土地综合整治项目，在向上争资工作上努力实现新突破。推荐阅读：

施工员半年总结报告范文第2篇

一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年我公司共参加投标项目45项，中标35项，中标总造价5800万元，建筑面积50000平方米，有效跟踪项目10项。

二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《恒通建筑公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。

三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。恒通建筑公司由于行业原因，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户。为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金，帮助切实困难的职工。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

四、提高公司管理素质齐创新恒通。提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清晰、而且权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格按照岗位制度执行。其次实行了工作计划管理。凡我公司员工每月必须填写工作计划，这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。五，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：

1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。

施工员半年总结报告范文第3篇

第一部分 XXXX年上半年工作总结

2012年上半年，在集团公司的正确领导以及大力支持下，在领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，激流勇进，团队、部门、领导、员工之间精诚合作，集团下达的各项任务指标均稳步完成中，现将具体工作如下汇报:

一、上半年工作回顾:

公司经过强化队伍、抓好市场、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项任务指标，积极采取有效措施，为公司上半年工作目标和经营指标的稳步进行奠定了坚实的基础。

(1) 、XXXX年上半年生产经营情况

XXXX年上半年，共生产混凝土XXXX万方、产值XXXX万元、收款XXXX万元，无重大安全事故，无重大质量事故，上半年日常管理正常，无重大管理失误、未造成任何重大损失。公司发展良好，资金安全。

(2) 、XXXX年上半年主要工作任务

1、加快工资制度改革，加大绩效考核力度，让社会、公司、员工三赢。

2、提高产品质量，加强对各工序的质量指导，从原材料到混凝土层层把好关，道道把好关，出现的质量问题，相关部门要承担一定责任，强化公司质量管理，将ISO质量管理体系落实到行动上，落实到工作中，将产品质量提升到一个新的层次。

3、严格抓好管理环节、控制生产流程、抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，下单到砼入模每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。

4、推行严格的部门负责制。今年公司计划搬站，更要强化各部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各岗位的关系，强化质量。评分将直接与工资挂钩。

5、 “降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。我们一定要继续严抓成本管理、费用控制。另外在用工方面，一定要有计划的招工、合理的用工。一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。行政部及各部门领导严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上。

6、机械设备、车辆完好率提高。没有好的设备，就不可能完成生产任务。因此设备部人员和设备操作人员在工作当中一定要做到对车辆、泵、机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。

7、销售方面加大了市场开拓力度，洽谈优质客户。做好了款项的催收工作。严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，增强了销售员的风险意识。

8、提高管理水平，使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。2012年，多组织员工学习，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看到学到规范、标准的操作动作。

9、人才储备。招聘或引进有技术、有经验、有文化的技术人才充实到管理岗位中。

二、存在的不足

(1)、员工的思想水平和综合素质有待提高，培训工作有待加强经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场及环境对我们的员工提出了更高的要求。

(2)、规章制度的落实还不够全面到位

公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。公司在管理上出现一些漏洞，没有很好地杜绝细小的差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

(3)、市场营销手段还要进一步创新

上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。

(4)、催款的力度还需要加大

上半年在催收款方面虽然已经屡次强调，工作也很积极的在开展，但是效果不尽如人意，下半年还需要再接再厉。

第二部份：XXXX年下半年工作目标及工作规划

公司下半年的目标是：

1、经营“抓量、收款”加大业务的开发，完成公司年初下达的XX万方的开发任务。收款做到在市场不景气的情况下，合同应收款及时催收XX以上。

2、严把质量关，做到质量事故为零。

3、按时足额上交公司回报。

4、生产做好保供的工作。

施工员半年总结报告范文第4篇

第一篇：XX年半年个人述职报告第二篇：个人半年安全述职报告

第三篇：XX年半年综治工作个人述职报告第四篇：半年党建述职报告第五篇：书记半年述职报告正文

第一篇：XX年半年个人述职报告 XX年半年个人述职报告

尊敬的张主任、黄助理、孙助理、各位战友们：我叫李博，在生产生活保障中心工作三年多了。

今春以来，我在保障中心党支部的领导下、在各位领导的关心带领下、在各位战友的帮助支持下。本人注重学习，思想稳定，作风纪律严明，安全工作落到实处，专业技术进一步提高。现将半年来的履职尽责情况汇报如下：

一、政治立场坚定，牢固树立安心本职、安心服役的思想意识

半年来，本人在思想上始终保持与党中央、中央军委高度一致。不断的学习 “三个代表”的重要思想、“十六届四中全会”会议精神、以及单位开展的“强化战斗精神，提高打赢能力”和大站开展的“保先”教育，作好笔记，并深刻领会其内涵。用“三个代表”重要精神和“保先”教育、“强化战斗精神，提高打赢能力” 及“十六届四中全会”会议精神的精神实质与业务技能相结合，充分体现了一个共产党员的先进性和忠实性。在新的历史条件下，保持党员的先进性，

第 1 页共 23 页做体现时代的共产党员，就是要把“三个代表”的要求作为最高行为准则，在本职岗位上自觉做实践“三个代表”的模范。结合工作实际，牢固树立“川藏线三不倒”精神和发扬“老西藏精神”。充分发挥士官的三个作用“即：支部的桥梁、单位的楷模、新兵的老师”。端正工作作风和工作态度，树立吃苦耐劳、爱岗敬业的良好精神，坚持做到“在位一分钟，干好六十秒”的工作理念，安心本职、安心服役。积极协助单位领导搞好单位全面工作，为单位全面建设尽职尽责。

二、作风纪律严明，安全工作落到实处

我作为一名班长，遵章守纪、严格落实各项规章制度是我的职责所在。认真学习条令条例和各项规章制度、“部队安全稳定十项经常性工作” 及军区“三个不发生”。坚持好一日生活制度及请销假制度，尊重领导，团结同志，注重个人卫生和礼节礼貌，遵守条令条例和各项规章制度及兵站部“九个严禁”。认真学习和掌握有关安全规定知识，自觉进行安全检查，做好预防事故案件工作，履行安全职责，遵守人员在处管理规定。积极参加单位和大站组织学习的有关安全教育和安全理论考试，时时蹦紧安全这根玄，确保安全工作落到实处。

三、专业技术有所提高、骨干作用得到发挥

半年来，本人经常要求自己、告诫自己：“干好干坏都是干，那我为何不干好呢?”。平时注重个人学习，熟练掌握专业技术，积极完成组织交给的各项任务。在工作上严格要求，做到领导在不在一个样。充分发挥一名党员、班长、士官的骨干带头作用。

以上是我半年来的履职尽责情况，存在的不足主要有以下几个方面：

一、学习的积极性不够，对学习记录笔记整理得不够好，对理论知识的学习不够深入，学习缺乏系统性。

二、履职尽责有不如意的地方，对工作安排缺乏计划性，忙于多干少想，

第 2 页共 23 页工作效率不高。

三、一日生活制度和请销假制度坚持得不够好，有时请假不销假，有时不按时上下班等。

四、有爱发牢骚的现象，有爱管不管的现象发生，主要想这是领导的事，与我无关。针对以上存在的问题，我今后将努力改正：

一、努力学习，提高学习的积极性和时效性。做到学习有计划、有步骤、有系统性。不断提高自身科学文化知识和业务技能。

二、对工作极端负责，不搞急于求成的做法，做到有系统、有计划地进行。

三、有计划、有目标地开展好下半年的生产工作，认真抓好种植生产技术性工作，做到向科技要发展，向标准抓管理，向质量要效益。加大力度推广农副业生产的新技术、新品种，走科技兴农之路，进一步巩固和提高单位的建设成果，实现支部提出的“跨入大站先进行列”。

四、严格落实条令条例和各项规章制度，坚持好一日生活制度及请销假制度。

以上是我半年来的履职尽责情况，如有不足，请领导和同志们批评指正。述职人种植二班班长李勃二〇一四年六月二十三日

附：述职报告的要素有：一是政治学习;二是爱岗敬业;三是遵章守纪;四是廉洁自律;五是骨干作用。士官考评的内容：一是政治立场;二是作风纪律;三是安全工作;四是专业技术。

第二篇：个人半年安全述职报告上半年安全述职报告 xxx

第 3 页共 23 页 (XX年xxx月xxx日)

上半年，在处领导和处室同志们的精心指导和大力帮助下，在中心主任和全体员工的积极配合下，本人就xxx处xxx管理岗所做的安全工作进行如下述职：

一、相关知识学习情况

hse是健康、安全和环境管理体系的简称，该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，iso/tc67的sc6分委会发布iso/cd14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然气总公司参照iso/cd14690制定了企业标准sy/t 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、sy/t 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、sy/t6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准;XX年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(hse)管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(hse)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(hse)管理规范》《施工企业安全、环境与健康(hse)管理规范》、《销售

企业安全、环境与健康(hse)管理规范》和《油田企业基层队hse实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)hse实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站hse实施程序编制指南》、《施工企业工程项目hse实施程序编制指南》、《职能部门hse职责实施计划编制指南》。

hse管理体系是三位一体管理体系。h(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;s(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;e(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管

第 4 页共 23 页理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康(health)、安全(safety)和环境(environment)形成一个整体的管理体系。

二、岗位hse职责落实情况

上半年，我按照hse岗位职责要求，对公司各单位的安全生产和hse体系建立推进的检查情况进行了整理汇总，并收集汇总了相关单位hse体系运行过程中存在的隐患和问题，同时，确保所有隐患问题在规定期限内整改完毕。截止xx月xxx日，累计检查二级单位109次，三级单位323次，hse体系运行过

程中存在的各类隐患问题343项，现场整改343项，其中包括：公司hse重大决策、重要工作部署及重要文件贯彻落实不到位情况;公司各单位hse制度贯彻落实情况;安全隐患、违章行为。较好的完成了本职工作。

三、下半年工作打算

下半年里，本人将继续加强对hse管理体系的学习，掌握更深层次的hse相关知识，进一步学习本人hse岗位职责，严格按照岗位职责要求，开展好日常工作，同时，积极掌握与本部门，本岗位有关的法律法规，对有关法律法规进行学习，在此基础上，做好hse管理与服务工作。

述职人：

第三篇：XX年半年综治工作个人述职报告 XX年半年工作总结

在王村镇政府的领导下，在上级综治部门的关心和支持下，我坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真按照省、市、区社会治安综合治理委员会的部署和要求，坚持“预防为主、打防并举、标本兼治、重在治本”的方针，认真开展排查，调解，帮教，禁毒，严打，反邪教等工作，努力实现“建设平安王村”、“构建和谐王村”的工作目标，为我镇的社会经济发展营造了安全、稳定的社会环境。

第 5 页共 23 页现述职如下：

一、在思想上，不断学习深化综治工作的认识

稳定的环境是又好又快发展的客观要求，作为初到王村的新公务员，我深感责任重大，在思想上时刻保持高度重视社会治安综合治理工作;高速发展的今天，要适应新形势，必须不断加强自身学习，不断增强理论素养，应对复杂局面的能力和经营决策能力。

(一)加强学习，不断提高理论素质。

我通过学习，提高了立足本职、攻坚克难，扎实推进社会治安综合治理和“平安建设”的坚定信心;自觉抵制和纠正各种不正之风，弘扬正气，廉洁奉公，遵纪守法，培养良好的思想作风和职业道德;树立全心全意为人民服务的意识，始终保持奋发向

上和努力拼搏的精神风貌。两个月来，我在政治理论水平、党性修养、思想观念、宗旨意识、廉洁自律和发挥先锋模范作用等方面(请你继续关注好：)都取得长足的进步。

(二)发扬民主，注重维护支部和班子权威。

工作中，我坚持按照“团结、奉献、廉洁、进取”的总体要求，认真贯彻执行民主集中制原则，重视维护支部和班子权威，分工负责，互相协调、互相帮助;坚持到位不越位，认真履行职责，注重倾听群众呼声。

(三)以身作则，为群众作表率。

孔子曾经说过“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。为此，我尤其注重自身的道德修养，坚持“正心”与“修身”。在工作中，认真履行职责，模范执行政策，发挥带头作用，认真管好自己、树立正确的世界观、人生观和价值观;正确处理做事与做人的关系，树立正确的地位观和利益观，自觉接受群众监

第 6 页共 23 页督，廉洁自律作表率。

二、在行动上，切实履行责任人的职责

今年在社会治安综合治理工作开展中，我兢兢业业，尽职尽责，充分履行自己的职责，积极配合，扎实开展综治工作。

一是认真贯彻上级主管部门对社会治安综合治理工作的指示和要求，结合实际，拟定综合治理工作计划、阶段性工作方案和措施，并负责组织实施。

二是建立和不断完善社会治安综合治理工作制度，组织、监督对社会治安综合治理专项工作及措施的实施。三是组织宣传、贯彻有关法律、法规，并监督执行。

四是积极协助有关部门，开展各种形式的群防群治工作。五是组织开展调查研究，在公司大会总结并推广先进经验，开展社会治安综合治理的创建、达标活动。

六是落实办理县委、县政府交办的有关社会治安综合治理工作的其它事项。在今后的工作中，我将继续认真履行自己的职责，努力抓好本单位的社会治安综合治理工作，全力维护社会稳定，力争在全县的综治工作中做出更大的贡献。

鄢城宇

XX年6月25日

第四篇：半年党建述职报告 XX年上半年基层党建专项述职报告

金鹤乡党委书记杨晓东

抓好基层党建工作，夯实党的执政基础，是做好各项工作的有力保障，半年来在县委、政府的正确领导下，我始终坚持以科学发展观为指导，牢记宗旨意识，

第 7 页共 23 页不忘党委书记职责，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以深化“创先争优”活动为契机，大力开展基层组织建设年活动，扎实推进全乡党建工作，为其它工作的开展提供了有力的支持。

一、深入开展基层组织建设年活动，抓好后进党组织的转化。为了深入开展基层组织建设年活动，结合我乡实际，突出重点，我乡党委高度重视，立即行动起来，成立了金鹤乡基层组织建设年工作领导小组，及时召开了我乡基层组织建设年工作动员会，对基层组织建设年的相关工作进行了安排和部署，同时制发了相关文件，并成立了金鹤乡基层组织建设年工作督查小组，保证了工作开展有序、责任落实、宣传到位、措施落实。在现状调查阶段，我乡共组织召开座谈会38次，发放调查问卷350份，座谈党员254人、群众355人，基本摸清了我乡基层组织党建工作情况，认真查找了存在的问题。在分类阶段，按照召开群众代表会议初评、召开党员大会评议、基层党组织自评、召开党员群众会议审议、乡党委组织评定的程序对我乡

15个党支部进行了分类，确定先进基层党组织4个，一般基层党组织9个，后进基层党组织2个。同时对我乡15个远程教育终端站点进行了分类，确定先进站点3个，一般站点10个，后进站点2个。重点做好“三升级”活动，分类定级后，各村、社区党支部根据分类定级情况，围绕争创重点和具体要求，针对自身存在的突出问题和薄弱环节，都分别制定了争创目标和整改措施，在充分听取党员群众意见的基础上，逐级签订了目标责任书，并向社会公开承诺，同时我乡基层组织建设年工作督查小组积极开展定点指导，按月到村了解情况，听取村书记汇报，及时研究解决问题，真正做到了人员到位、措施落实、行动迅速、效果明显。

二、加强基层领导班子建设，提高基层组织战斗力。

第 8 页共 23 页深入开展开展基层组织带头人队伍建设，我结合自身实际，认真组织各基层组织负责人开展了种类多样的学习活动，制发了《“三学三强”基层党员素质提升工程的实施意见》、《金鹤乡党委中心组学习意见》等相关文件，同时积极开展村、社区党支部书记培训工作，按照一月一次的原则，上半年认真组织专题学习会4次，并有针对性地解决了个别基层党支部书记在履行党建工作责任制方面存在的“不愿抓、不会抓、不实抓”的问题，着力培养造就一支党性强、业务精的基层党组织书记队伍。

继续加大村级后备干部培养力度，每个村落实年轻后备干部2名，及时发现和掌握一批年纪轻、文化高、有潜力的后备人才，并及时掌握其思想动态，在成熟后发展为党员，进行重点培养。

继续加强我乡非公企业党建工作，我乡现有非公企业1个，今年预计发展党员1名，但由于目前该企业建立党支部的条件还不够成熟，考虑在下半年条件成熟后再考虑建立党组织。

三、加强党员队伍建设，积极做好新党员发展。

积极开展党员党性教育和素质教育，提高党员思想水平和工作水平，按要求，我乡在“七一”前开展了对入党积极分子的教育培训，我乡17个支部的入党积极分子共25人，参加了专项培训，同时还对今年将要转正的预备党员进行了专题谈话，了解其在一年的思想、工作、学习情况，进一步了解基层情况。今年我乡预计转正党员19人，发展新党员17人，其中大专以上文化程度4人，高中以上8人，年龄35岁以下8人，进一步调整了我乡党员队伍结构。在做好新党员发展的同时，我还要求各支部充分利用召开会议、广播宣传的方式对普通党员进行教育，进一步发扬共产党员先进性。

四、深入开展“挂包帮”活动，推动基层组织发展。

第 9 页共 23 页我乡按照县委、县政府的要求，将“挂包帮”工作纳入议事日程，进一步落实领导责任，采取县级重点村由主要领导负责，党委成员分别负责联系帮扶其它村的方式，针对帮扶村实际情况，为帮扶对象带政策、带项目、带资金、带信息，切实把帮扶工作落到实处。今年上半年，我乡共建立专业合作社2个，发展大春优质玉米5000亩、优质水稻4000亩、绿色蔬菜1500亩、中药材瓜蒌150亩、核桃高位品种改良450亩、预计可实现产值1200万元，人均增收1000元以上;以基础设施建设为支撑，争取“一事一议”奖补政策，新建水泥路

8.4公里，整治石河堰3道、山坪塘4口，水库除险加固和淘淤2座;继续抓好“五十百千”工程建设，在巩固才子村省级优美村庄成果的基础上，今年又把文家坝村列为“五十百千”工程示范村，制定了建设规划，并已开始从道路交通、环卫设施、农房风貌等方面实施建设，目前已投入资金150万元。

五、夯实党建阵地建设，确实加强党建工作保障。

全力推进特殊党费援建项目建设，共新建村级村级活动场所4个(老马村、檀木村、白店村、石鱼村)，活动用房1200平方米，按照“高度重视、加快进度、保证质量、确保安全”的原则，目前我乡建设项目已基本完工，正在进行对工程竣工验收相关资料的收集、整理，马上进入审计结算阶段。

同时我乡进一步建立健全了基层组织建设保障制度，落实保障村、社区工作经费和村干部薪酬待遇的措施，确保干部工作有激情、办事有经费。

XX年6月27日

第五篇：书记半年述职报告付胜海半年工作总结领导好：

按XX年7月16日通知要求，就科级管理人员做个人XX年上半年工作总

第 10 页共 23 页结，下面从三个方面汇报。

一、半年来作为党支部书记、党员、干部积极响应矿党委和矿发出的各项号召，围绕党委及矿的中心工作履行自己的工作职责，认真学习贯彻执行矿的安排、指示、指令，做好运输区的思想政治工作。深入运输区各队及工作现场工作研究，对运输区的建设、出勤、困难职工进行重点调查，发现问题及时解决。同时做好自己的分内工作，协同好班子成员的关系和支部成员的关系，开拓创新、大胆工作。只要一切为工作着想、职工着想，想的细、想的远、想的周到，上半年本人组织为职工办5件实事①二水平机车库设暖气②暗井上勾设暖气(改变呆不住人，易脱岗，季节反润，工人身上起红点子，涉及出勤，保勤问题③整理、整治，轨道上班房，机电上班房，改变脏、乱、黑、差④治理提运排班前混乱，不懂规矩，改变人难管，定制度，树规矩⑤合理调整绞车女工上岗时间。上半年家访23家，谈心56人次，为困难职工捐款2704元(芦英来)，为职工解决烧火柴7户，全区职工出勤达到90%以上。

把住思想教育观，经常警钟长鸣，使“成败在安全的理念”在干部、职工中深深扎根，这样才能把单位工作甚至本职工作干

好。在履行书记工作职责上，时刻不忘记为职工服务，做好保证监督保护职工的切身利益、维护职工的合法权利、保证职工的生命安全。为运输区安全生产创效益，进一名普通党员、干部的责任，进一名采区职工一员的责任。

二、在党风廉政建设上，身为采区党支部书记能够廉洁奉公、廉洁自律。在实际工作中保持清正廉洁，不贪、不占、不攀、没有拿公物送人，合理正确使用手中权利。合理、公开、公正办好日常纠纷事件。自觉抵制各种消极、腐败现象，坚决抵制以权谋私，虚报工等问题。

三、在政治素质和工作作风上坚持党的基本路线，用“三个代表”和十七

第 11 页共 23 页届五中、六中全会和胡锦涛总书记在建党91周年大会上的讲话精神武装自己的头脑，用现时代理论指导实践工作。加强自身学习和修养，把握前进方向，抓住运输区安全思想教育和质量标准化提档升级，细化、从严从细管理力度，用踏实、务实的工作态度发挥用人管人一条线;制度管人一大片。在教育管理上从严治区让制度说话。同时结合运输区实际情况，抓住思想教育就是抓生产、抓质量就是保安全、抓人员就是抓效益。只有明确观点，才能收到好的效益。在工作作风上，自己时刻用党员的标准要求自己、约束自己、用自身的言行去影响身边的干部职工。同时落实分公司关于治理“庸、懒、散、软、松”纠正和查找五种现象，增强纪律观念，进一步改变干部作风。

1、在工作态度上能够摆正自己的位置，忠诚的为本岗位尽职尽责。半年来支部坚持“三会一课”制度，按程序、按要求去做，坚持日常的中心组学习,坚持日常支部工作，认真做好学习笔记。认真办理吸收入党积极分子和发展党员手续，半年来发展积极分子4名，办理预备党员转正手续2名，发展积极分子2名。在职工安全培训上，由以前的认识不足、认识不到位到有认识、有提高。在全局培训现场会之后，运输区巩固安全培训经验，坚持从严、强制培训工作。

2、在业务方面，虚心想向老同志学习，向有经验的同志请教，尽量抽出一定时间学习理论和业务知识，给自己充电。不断提高自身的业务能力和理论水平，坚持带领班子成员和党员干部学习党的理论刊物和党的文献。在庆祝建党91年活动中，区支部开展了“迎庆建党91周年知识有奖问答”系列活动，丰富了党内生活。

3、在行动上要以克服“庸、懒、散、软、松”为标准。认真踏实工作，严格执行入井带班制度。靠前指挥，工作雷厉风行，凡是职工找自己需要解决的问

第 12 页共 23 页题在不违反原则的情况下给予解答并处理。

4、在工程方面，半年来协助行政对运输区副井、三采绞车系统改造，完成铺设轨道线路1300米，换30 8组，木枕更换水泥枕700 1600 填石渣220车，

二、三水平机车库喷白、刷油达标，地面三采绞车达标，从新制作

二、三水平机车库、三采绞车房达标大小牌板共计14块，制作三采井筒里程牌标、二水平南大巷里程牌和指示牌。修地轮78个。修机车9台次，更换副井绞车、暗井绞车钢丝绳各1次，修矿车243台次。创新克难制作大绳防跑偏装置5 紧张，保证正常生产做出了贡献。配合工程队在二水平南部绞车下大件安装。运提排队和绞车队满足生产用车皮和提岩下料任务。

存在的问题：

1、本人对党的理论和业务学习不够。学习上缺乏主动性，组织上要求学，要求紧了就学一阵，不要求就推一推，有时学习浮在表面。

2、工作满足现状，缺少大胆开拓意识。

3、树立全心全意为人民服务思想不够牢固。党的宗旨是全心全意为人民服务，平时只是说在嘴上、写在纸上，但是实际行动上没能全心全意按照党员标准要求自己，只是满足上级交给的任务。今后努力方向：

1、加强政治理论和业务学习，不断提高自身素质。

坚持认真学习马列主义毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断增强自己理论水平和党性修养，把党员先锋和先进性做为我今后人身奋斗目标的追求。用理论学习促进专业学习，学好党纪国法，

第 13 页共 23 页干好书记工作，做一名合格党员。

2、坚持深入井下和班队发现问题及时指出、及时解决。不断提高工作指导水平

3、踏实履行党的宗旨，尽心尽力为职工排忧解难，尽职尽责做好分内工作。以上是我半年来工作的基本情况，有不当之处，请领导批评指正。总结人：付胜海 XX年7月20日本网推荐更多精彩文章：半年述职物业半年述职报告 XX半年述职报告半年述职报告 XX年半年述职报告第 14 页共 23 页

半年工作总结会议

第一篇：半年工作总结会议体会第二篇：半年工作总结会议简报第三篇：半年工作总结大会会议议程第四篇：中心医院半年工作总结会议总结第五篇：全省半年工作总结会议精神贯彻意见正文

第一篇：半年工作总结会议体会半年工作总结会议体会

XX年7月10日、11日，局党组召开了上半年工作总结会议。会上各部门领导就本部门工作做了精炼的总结，局领导班子成员做了精彩的点评和小节。各位领导的发言条理清晰、内容丰富、观点独特，让我感触很深，从中学到了很多东西。受此启发，我结合自己的实际工作，谈几点思考和体会。

一、创新精神是推进各项工作进步的源动力

创新就是创造和发明新理论、新观点、新技术、新方法等。创新的一个鲜明特征，是要想没想过的，做没做过的，使我们的思想和认识更加符合变化了的实际。创新有大有小，却无处不在。重大的发现，重大的创造，重大的改革是创新;拓展工作思路，改进工作方法，提出合理化建议，也是创新。我们每个人都应有创新意识，也都有创新的机会和舞台。创新应该是在全社会大力倡导的精神。绝不能认为创新与己无关，只等着上边创新，等着领导创新，等着别人创新。

二、结合实际工作不断创新进取

一是要创新思路。想问题要有新思路、新理念，要超前一点、前瞻一点，打

第 15 页共 23 页破什么事情都要跟在别人后面的被动局面;制定工作计划要新颖些、独特些，要有自己本部门的特

点、特色，要结合自己的工作实际，不能总是照抄照搬上面的。

二是要创新方法。要学习新知识，掌握新手段，摒弃落后的、形式主义的东西，通过多种途径改进工作方法。可以学会“拿来主义”，学会运用;也可以做足调查研究的功夫，将问题研究透彻;同时也需要不依不饶、知难而进的精神，需要一种不落实不放过，没有一个满意的交代不放过的劲头。

三是要团结协作。团结是创新的必要条件：“同心山成玉，协力土变金”，这句古话形象道出了团结协作的强大威力和丰厚回报。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，团结可以创造一个适合创新的良好环境要树立团结意识、配合意识和协作意识。同志间要开诚布公、平等相处、谦和冷静、注意礼貌、互尊互谅;工作上相互支持、相互配合、密切协作、取长补短、拾遗补缺;生活上相互关心、相互帮助、相互爱护;努力营造团结融洽、亲和友谊、心情舒畅、干事创业的良好工作环境。

规划发展处宗美娟XX.7.11 第二篇：半年工作总结会议简报 XX年上半工作总结会议简报

为全面总结公司上半经营管理工作情况，XX年7月1820日在公司会议室进行了为期三天的工作总结会议。会议由实业公司常务副总***同志主持，实业公司董事会及公司全体中、高层管理人员参加了此次会议。

围绕公司“经营管理考核目标”，各子(分)公司、各部门负责人分别就XX年上半的经营管理情况配以ppt展示逐一向董事会作总结汇报。所有参会人员在认真听取了各经营单位和部门总结汇报的同时，还分别就上半年各自

第 16 页共 23 页工作存在的不足以及目前亟待解决的问题予以指出，并展开了研讨交流。

在总结会上，公司常务副总**以其“项目管理的思考”为题，对子公司***公司整体项目管理做了全面的专题分析。对**公司前期取得的骄人成绩予以肯定，但同时也指出了目前存在的问题和各种不利因素，并提出其对未来***公司项目管理发展方向的设想，就项目资源整合、项目招投标方式、人力资源储备及工程物资采购等各方面进行了剖析供大家作进一步探讨。

公司董事长就各单位的汇报均作了点评。他指出：面对外界大环境的严峻形势：****市场已经进入“后地震时代”、国家对****政策的一再缩紧等等，我们都要有积极的应对。 “时间过半，但任务并未过半” ，上半年公司整体收入在减少，但人员数量并未发生改变，直接反映出上半年劳动生产率的下降，对于上半年工作中暴露出的的诸多问题，我们应分析原因并以纠正。

本次总结会共历时三天，达到了预期的效果。会后，公司***部统一对各经营单位和部门的总结反馈情况予以了记录汇总，请各子(分)公司、各部门及时跟进沟通，争取在下半年的工作中完成年初制定的各项目标任务。

第三篇：半年工作总结大会会议议程成都地铁5标XX年半年总结会会议议程

一、时间：XX年7月3日

二、参加人员：项目部领导、各部室负责人、各工区主要负责人、各施工队主要负责人、优秀员工

三、主持人：项目书记李

四、议程

1、工程部发言：发言内容为上半年的工作小结，并对下一步的工作计划及工作安排重点等进行汇报。

第 17 页共 23 页

2、测量队总结上半年的工作，对工作中存在的问题进行分析说明。

3、安全总监就目前安全生产及文明施工情况进行发言，并对今后的工作要点、奖惩措施提出要求。

4、总工杨总发言，就工程技术部门在上半年工作中的出现的问题进行分析与总结。

5、物资部汇报上半年物资供应与原材料节超情况，并对下半年物资管理的目标及严格现场物资管理办法进行阐述。

6、机电部汇报上半年工作，并对下半年工作计划进行汇报。

7、财务部汇报上半年费用、成本发生情况，并进行财务分析，为今后财务管理提供有效依据。

8、计划经营部汇报上半年计划完成情况，并宣布下半年施工计划，对施工队做出新的要求。

9、草堂工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。

10、羊市街工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。

11、骡马市工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。

12、项目领导颁发上半年发优秀员工奖励(证书、奖金)，优秀员工代表发言。

13、项目领导颁发上半年优秀施工队伍奖励(证书、奖金)，施工队代表发言。

14、项目经理作半工作总结，并结合各部门、工区所反映的实际情况，

第 18 页共 23 页制定切实可行的下半年工作计划。

15、与会者会餐。

第四篇：中心医院半年工作总结会议总结中心医院半年工作总结会议总结

7月28日、29日两天下午，我院在办公楼6楼学术厅组织召开了上半年工作总结会议，主要回顾上半年的工作，梳理薄弱环节，查找存在不足，持续改进工作，确保全年工作任务圆满完成。会议由院长丛xx主持，全院院领导、科主任、护士长200余人参加了会议。

会上，来自全院行政、临床、医技59个科室的主任分别上台汇报各自的工作，丛xx院长逐一进行了点评，分析了优势和不足，并结合科室工作实际提出了殷切的期望和要求，希望科主任、护士长以身作则，率先垂范，从薄弱环节入手，带领职工动脑筋、想出路，谋发展，创业绩，形成科室持续健康发展的良好机制，推动医院又好又快持续健康发展。

会议结束时，丛xx院长代表院委会对下半年的工作提出了四点要求：一是强化医疗质量，确保医疗安全，重点落实各项核心制度，提升医务人员尤其是年轻人的监管和培养，抓好各层级医疗质量的督导工作，对发生的纠纷投诉要举一反三，堵塞漏洞;二是强化学科建设，提升内涵层次，挖掘学科发展潜能，合理定位发展目标，加快落实专家库建设，让“不到外地看专家，外地专家来看你的”品牌叫响、叫亮，勇于开展新技术新项目，积极立足实际拓展亚专业;三是加强院区规划，推进基础设施建设，重点做好新综合病房大楼、放疗室改扩建、院西大门的建设工作以及落实好物流配送中心、氧业等项目的实施工作;四是加强内部管理，增强医院发展动力，继续推进优化绩效分配改革，发挥好绩效的杠杆调节作用，提高干部职工的工作积极性，严格医保政策和医院规定落实，确保基金

第 19 页共 23 页合理使用，同时严格控制平均住院日、药品比例、耗材比例，确保病人住院费用持续降低。

第五篇：全省半年工作总结会议精神贯彻意见 XX年全省国土资源半年工作视频会议精神贯彻意见市政府：

XX年7月25日，四川省国土资源厅召开了全省国土资源半年工作视频会议，全市国土资源系统领导班子参会并聆听了四川省国土资源厅厅长、党委书记宋光齐的重要讲话。讲话围绕贯彻落实传达学习温总理来川讲话精神、全国国土资源厅局长会议精神和全省实施“两化”互动、统筹城乡发展总体战略会议精神，紧扣我省国土资源管理实际，从多方面回顾总结了上半年的工作，深刻分析了面临的新形势，全面部署了下半年国土资源管理工作。为贯彻落实会议精神，实现“稳定增势、高位求进、加快发展”的目标，XX年下半年我市需做好以下工作：

一、认真贯彻落实会议精神

认真贯彻落实本次会议精神，与我市国土资源管理发展实际结合起来，切实学习好、贯彻好、落实好会议精神。特别是宋厅长提出的全年工作目标和主要任务，以及当前面临的严峻工作形势，正确处理保障项目用地与保护耕地红线的关系，促进区域经济发展，维护良好土地管理秩序，结合我市实际，积极主动服务，加强国土资源严格管理，促进依法依规用好用活土地，使各项工作顺利而有序的推进。

二、XX年下半年工作目标

深入实施“两化”互动、统筹城乡总体战略将是国土资源系统当前和今后一

第 20 页共 23 页段时期的首要任务，我局将牢牢把握新任务和新要求，努力改善和提高保障服务能力，全面完成下半年目标任务，促进“两化”互动、统筹城乡发展，促进全市经济又好又快的发展。

(一)围绕“稳增长”，切实强化用地保障

要充分利用省政府、省国土资源厅对天府新区、成渝经济发展区、“现代项目”的用地支持政策，全力保障天府新区、成渝经济发展区建设和“现代项目”一期整装生产线项目、基础设施及其配套项目、生产性配套企业等项目用地。按照《资阳市土地储备管理制度(试行)》，完成二环路长沟片区、娇子大道入口右侧地块、资三路口北侧地块等地块的收储整理及融资工作。要继续加强与省国土资源厅的沟通，争取省上对我市的用地指标支持，并抓好土地与项目、土地与产业的结合，争取省单列指标。

(二)切实加强改革创新，助推总体战略实施

综合集成现有改革措施，学习借鉴兄弟市的成功经验，适当争取新的政策，形成一系列改革措施，深入助推总体战略，扎实做好现有改革工作。继续争取新的改革措施，积极探索对城市规划区范围内的保留山体、水体等非建设用地采取只征不转的用地方式，积极争取低丘缓坡土地综合开发利用试点。

(三)切实推进农村土地综合整治，推动科学发展

“十二五”期间全市农村土地综合整治项目已经市土地管理委员会审议通过，下一步我局将继续加大耕地占补平衡指标的储备，加快土地整理项目、挂钩试点项目的实施，并积极主动进行占补平衡备案，力争早日完成各个项目的验收工作。

(四)切实加强汛期地质灾害防治，确保生命财产安全

第 21 页共 23 页今年下半年，我市地质灾害防治工作面临的形势严峻，强降雨诱发地质灾害的可能性进一步加大，我局将全面落实各项防灾措施，避免群死群伤灾害事故发生，全力保障安全度汛。继续强化汛期24小时值班制度，并督促各地质灾害点监测人员严密监测，积极巡查。继续强力推进预防避让和临灾避险，一旦在重点防范区出现强降雨天气过程或发现险情，立即发出预警，情况紧急可立即组织危险区群众撤离(请您继续关注好：)。

(五)切实保障群众利益，维护社会稳定

始终坚持以人为本、民生优先，严格落实征地补偿和社会保障制度，切实维护被征地农民的合法权益，促进征地规范和谐。充分尊重群众意愿，坚决纠正和查处征地拆迁安置补偿中损害群众利益的行为。摸索探寻新的征地模式、机制，着力落实被征地农民的“生活水平不降低，长远生计有保障”的安置新政策。保持对社会矛盾的高度敏锐性，发现苗头，及时把矛盾化解在萌芽状态。

(六)加强国土资源卫片执法监察，维护市场秩序。

扎实推进卫片执法工作，进一步加大案件查处力度，依法调查处理重大违法违规案件，切实维护国土资源管理秩序。形成日常巡查、重点巡查、集中巡查相结合，国土资源巡查与快速反应系统相辅相成的预防机制。健全市、县、乡、村、组五级动态执法网络，上下密切联系，协调联动。对未经政府批准的违法用地、擅自改变土地用途等行为，坚决处理到位。

(七)切实抓好廉政建设和党建工作

继续保持反腐败高压态势，全面完成惩防体系建设，加强监督检查，认真落实好党风廉政建设责任制。全面完成“两整治一改革”专项工作，把党建工作作为廉政建设的重要抓手，逐步建立长效机制。全面开展“能力素质建设、思想作

第 22 页共 23 页风建设、基层组织建设”主题活动，加强国土系统基层纪检监察队伍建设。

资阳市国土资源局 XX年7月26日 4

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关于召开XX年二季度考核及半年工作总结会议的通知半年工作总结会议报告完整版

施工员半年总结报告范文第5篇

现将物业公司上半年工作作以汇报：

一、房产管理工作：

1.继续做好新区1014#、1015#楼住房分配工作，为21户新住户办理入住手续，共计收到购房款：395万元。为原1013#、1014#楼拆迁户发放2012年下半年度过渡费154人，合计金额：46万元。原1013#、1014#楼取暖费审核报销50人，合计金额：8万元。并为66名职工办理公积金，共计：334万元。 2.住房补贴实施情况

2009年公司开始实施住房补贴发放，截止2013年6月由于部分在职职工和离退休等非在职人员因个人原因造成住房补贴仍有381人未能发放，合计金额：839万元。物业公司通过多方联系并做了大量工作，为2名在职职工办理房补发放，共计：3万元;为5名非在职职工办理房补发放，共计：18万元。物业公司安排专人仍在积极多方联系剩余发放对象。 3.辖区住户及商业用房房租、水电计收费情况 1)辖区住户

100%完成上半年辖区住户及商业用房水电表查抄工作。2012年四季度及2013年一季度管区住户房租、水、电费用应收144万元，实收119万元，完成收费率83%。2012年管区住户取暖费应收：86万元，实收：60万元，未收26万元，实际完成收费率：70%。

为了方便职工家属定期缴纳房租、水电费用，也便于科学高效的对此项工作进行管理，按照公司要求物业公司委托建行代扣代缴，截止目前已为辖区3072住户登记银行卡号及身份确认等相关手续，完成率 82﹪。 2)商业用房

2013年商业用房合同签订应签56户，实签56户完成率100﹪。2012年四季度及2013年一季度商业用房房租应收：93万元，实收：71万元完成率76%;水电费应收：23万元，实收17万元完成率74%;2012年度冬季取暖费应收：49万元，实收：45万元，完成率92%。 4.天然气安装

1)配合房管中心完成新区职工居住我辖区的721套住房和职工身份核对工作。

2)完成公司辖区天然气安装住户登记、身份核查、确认及《安装承诺书》签订住户近3200余户，完成率：98﹪。

二、认真开展水电暖检维修工作，创小区良好环境物业公司认真执行首问负责制，制定了严格的服务标准，对物业公司全体岗位实行挂牌上岗，入户检维修做到工完料净场地清，不在住户家抽烟，闲聊等，受到住户广泛好评。同时每季度对居民随机回访，广泛征求住户的意见和建议，做到了服务更快更优。在2012~2013冬季供暖期间，物业公司积极协调热力公司确保热源正常供应，安排职工加班加点，及时排除供暖中出现的各种问题。坚持小修不过夜的服务宗旨，随报随修，及时处置暖气不热387次，抢修暖气漏点194处，维修阀门37个，更换各管径暖气管线126米。

日常的检维修中，职工们不怕脏不怕累，克服下水管线刺鼻的气味，下井疏通下水109次;清理小区化粪池7个。维修处理单元电子门176次，更换单元声控灯357套，小区路灯12个。对五个变电所进行预防性试验。今年元旦，当广大职工家属沉浸在节日的欢乐中时，物业公司职工坚守岗位，顾不上吃饭，紧急抢修1036#楼3单元主电缆40多米，在天黑前恢复了供电。

新小区施工开始以后，物业公司多次配合项目部进点临时停水停电。五月二十一日由于施工单位没有与物业公司和项目部办理相关作业手续，在并不确定地下电缆位置时擅自进行开挖，造成新小区工地到公司家属区电缆被挖断，导致上百户居民家中停电，物业公司职工冒着大雨，经过6个多小时雨中作业，终于为住户送上了光明。

在创建文明城市环境卫生整治行动中，物业公司配合区政府，清理我公司马路沿线小区的外墙及栏杆等处环境卫生，粉刷小区栏杆3720平方，东区栏杆2100平方，西区栏杆2900平方，南区400多平方，清桥小区200多平方，小区面貌焕然一新。

三、小区基础设施维护保养到位，环境卫生整治见成效物业公司所辖6个小区现有152栋楼，居住职工家属13800多户，环境保洁员临时用工62 名。在雨季到来前就对小区各屋顶雨排进行清理，确保了排水畅通。持续对南区住户反映强烈的楼前楼后堆放的杂物进行清理。针对小区实际情况，制定了严格的保洁制度，协同社区、低保户齐动手，不定期组织大扫除，对保洁工作进行了监督检查，对垃圾实行定点堆放集中清运管理，做到日产日清，每天对垃圾箱擦洗保洁。并加强小区卫生检查评比工作，保证了小区的卫生清洁。

六个小区绿化绿地面积81553平方米，点多面广，且分布不均。绿化养护临时用工16名，定期对花草树木，草坪进行浇水灌溉工作，生病的花草树木及时打药消杀，对花园内的杂草和宠物粪便及时清除，及时修剪草坪，改善了小区的绿化环境。为给广大社区住户创造一个优美的生活环境，严格落实绿化管理相关措施，使绿地基本无破坏、无践踏、无占用现象，绿化完好率87%。

高层电梯运行中心管理着四十三部变频电梯、二十多台高层生活供水泵、二十多台高层供暖泵，现有电梯操作正式职工12名，物管处按计划组织电梯操作员进行理论与实际操作培训，以及操作证照的审验。电梯出现故障能及时与维保公司联系修理。精心操作和按时维保使得技术监督局特检所每年对小区电梯年检合格率100%。

目前各小区及公司办公楼共有自行车棚48个，车棚临时管理员有48名(其中公司安置29名)管理员主要对存取车辆看管，换证工作。定期检查并加强了车棚管理员的服务意识，防盗意识，发现问题及时纠正，得到了存车户的好评。物业公司管理的仙草山林场占地33.4公顷，绿化覆盖面积29.06公顷。搞好树木的浇灌养护和林区的防火一直是我公司多年来对林场管理的重点。林场现有临时用工2名。针对林场工作的特点，每天进行巡山，防火和消防安全工作，物管处长带队不定期去芦草山进行检查，对发现的安全及火灾隐患进行登记整改并建立台账，及时消除事故隐患。按时做好防火隔离带的杂草清除工作。物业公司本着绿色低碳、节能减排的方针，要求绿化养护人员根据天气情况进行浇灌，降低了水电能耗成本。、

四、扎实开展qhse安全管理工作

安全生产责任重于泰山。物业公司始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高对安全生产重要性的认识。上半年，根据上级安全生产工作会议精神，物业公司按照责任分工，展开了安全大检查活动。重点开展了危险化学品、用电安全、食品卫生、生活设施及小区等安全专项检查，制定了相应的应急预案，针对检查出的安全隐患，采取相应的措施，督促各责任部门进行整改，在检查过程中个别职工对安全检查不重视，认为安全检查就是找麻烦或是应付差事，从根本上不能认识安全检查的重要性和必要性，我们在日常工作中坚决执行各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，加大相关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识;加大安全生产监督检查力度，消除事故隐患。让每位职工充分认识到安全生产的重要性。坚持不懈的开展安全生产工作，抓出了特色、抓出了成效，确保了物业公司公司安全生产的稳定态势。

2013年下半年度工作部署：

2013年下半年，物业公司全体干部职工将在公司领导的正确指导下，完成上半年延续的管理和操作工作。扬长避短，发扬优良的工作作风，不断提高员工综合素质，完善服务质量，发挥每个员工的最大实力，为公司提供最佳的后勤保障服务工作。

协同配合燃气公司做好天然气改造工作。已经绘制好的小区cad电子版户型图提交燃气公司后，将继续督促燃气设计部门加快设计工作的速度，尽快完成各小区的设计工作。完成入户调查和职工身份确认工作。积极配合燃气建安公司工程技术科对施工现场进行勘察，做好施工准备。

施工员半年总结报告范文第6篇

2015年上半年，我们第一经营部在领导的正确领导下，在全体同仁的共同努力下取得了一些成绩，为了更好的开展下半年的销售工作，总结经验、吸取教训，现将上半年的工作总结如下:

一、上半年销售情况

太白z酒2015年上半年实现销售收入824.79万元，较去年同期下降8.85%。其中太白z酒六年完成销售额120.81万元，占总销售额的14.56%，福酒完成销售额374.65万元，占总销售额的45.39%，九年完成销售额11.97万元，占总销售额的1.45%，新品家家乐完成销售额103.23万元，占总销售额的12.50%，好日子完成销售额159.39万元，占总销售额的19.30%，锦上添花完成销售额34.86万元，占总销售额的6.80%。

从以上指标可以看出来，低挡酒的销售比例占多半，中档酒的销售比例太小，销售层次、比例不协调，地区发展不均衡。

二、上半年的工作情况

1、在上半年的销售工作中，对内加大了对业务人员的监督考核力度，优胜劣汰，逐步培养起了业务人员沟通、协调能力，对外不断寻求厂商合作新模式，调整产品结构，巩固核心市场，拓展新市场，紧跟市场消费需求的脚步，围绕市场需求发展。在太白酒销售势态不明朗的情况下，积极开发适销对路、价格适中的新产品，迎合广大消费者的消费需求。

2、太白z酒的销售方面，工作方法灵活机动，一个市场一个策略，甚至一店一策，将成熟市场做精做细，在差异化、具体化上做足功夫。上半年的销售工作不拘一格，就个别市场进行了会议营销，取得了不错的销量，同时在配备新颖独特的箱外礼品基础上进行了大面积的铺市、压货，提高了市场占有率，稳定了市场。

3、六年、福酒、好日子的销售工作走精耕路线，重点做好核心市场，以咸阳地区为骨干龙头，兼顾其他二三级市场。具体操作中将经销商、业务人员、市场任务结合起来形成利益共同体，与客户真诚沟通、紧密联系、同呼吸共命运，打造一批畅销市场、基础市场。同时致力发展外围市场逐步恢复产品的区域布局，使销售区域达到平衡。

4、经过半年多的努力，御赐佳酿酒现已经成功上市，目前还处于招商阶段。

三、销售工作中的不足之处

上半年的工作中也存在不足的地方，外围的二三线市场比较低迷，开发力度不够，销售人员的基础工作不是很扎实，对核心分销客户的掌控明显不力，核心市场还有待于进一步的深挖。

四、7月份工作计划

1、7月份天气比较炎热，低档酒的零售会受到一定的影响，我们的工作重心应放在核心分销客户上，一定要做好城区、乡镇的卖酒大户的客情工作，同时要广泛联系落实学宴用酒，在一定程度上销量的提升取决于宴会用酒的多少，在这一点上一定要做好。

2、渭南、宝鸡地区要在7月份加强太白z酒的招商工作，招商成功后，公司给予重奖，提成按直提计算。

3、目前是新品入市的最佳时期，也是御赐佳酿招商的最佳时机，因此，7月份要全面进行御赐佳酿的招商工作，对于招商成功的市场业务员、区域经理进行重奖。奖励标准：首单提货500件的市场，业务员(区域经理)奖励500元，首单提货1000件的市场，业务员(区域经理)奖励1000元。另外，提成按直提计算，不计销量，业务员每件提1.5元，区域经理每件1元。

最后预祝大家在下半年的销售工作中再接再厉，取得更好的成绩。

白酒销售2015上半年工作总结

转眼2015年上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。

1、销售指标的完成情况

上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，市场完成销售额157万元，完成年计划300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。

2、市场管理、市场维护

根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。

3、市场开发情况

上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的**购物广场，所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是**大酒店和**大酒店，其中**大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，**大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。

4、品牌宣传、推广

为了提高消费者对“**酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。

5、销售数据管理

施工员半年总结报告范文