创新水利工程管理论文范文

创新水利工程管理论文范文第1篇

摘 要：电力工程项目建设速度和建设规模逐渐发展，对工程项目的管理方法要求越来越高，传统的管理方法无法实现对项目的整体管控，只有根据工程特点，不断创新工程管理方法，才能确保工程项目品质最优化。本文创新性的将创优管理思想应用到电力工程项目建设中来，希望能对相关人员提供一定帮助。

关键词：电力工程;创优管理;质量创优

1 概述

经济的发展离不开电力能源的支撑，我国经济能以稳定速度持续发展的主要原因是我国电力能源的有效支撑。近几年来，我国电力工程不断发展，使整个电力系统的建设水平和管理水平得到了极大的提升，从而形成了电力工程稳步发展与经济进步良性循环的局面。电力工程项目的顺利实施，离不开科学、有效的管理方法，传统的管理方法在一定程度上已经无法适应现代企业生存和发展的需求，对工程项目的创新管理成为企业生存和发展的主要途径。

2 电力工程项目管理现状分析

电力工程项目管理是在完成一个既定的电力工程实体过程中，采取有效的组织方法、对相关人员、支撑性实物进行控制和管理的一种方法，主要包括工程的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各项内容。在工程建设过程中，各项管理内容各自独立，但又彼此影响，因此形成了一个综合性的管理体系，可以说，电力工程项目管理相对于其他工程项目来说，对工程管理水平要求更高。

3 电力工程项目的创新性管理和实践

3.1 电力工程项目管理方法创新思路 电力工程项目工期长、工程量大，影响因素多，因此对其进行有效管控需要一定的弹性，并根据工程进度的各个阶段对工程管理计划进行适当调节和修正。鉴于以上特点，可采用创优管理思想对电力工程进行有效管控。

3.1.1 创优管理。创优管理是指引导人们为实现既定的创优目标，按照所制定的相关制度和规范，对某产品开展有计划、有组织的管理活动。利用创优管理理念对工程项目进行管理，可实现对工程的持续动态管理，并且在管理过程中是一个不断自我完善的过程，因此创优管理模式可为施工企业创建优质工程、提高企业经济效益、促进整个建筑行业和管理水平的提升打下坚实基础。

3.1.2 工程创优管理步骤及注意事项。每个工程特点不同，其创优措施也不尽相同，照搬其他工程的创优措施容易影响工程品质。在制定创优措施时，一定要根据工程性质、工程规模大小及其用途确定创优标准;制定的计划或方案要突出创优思路;要对工程质量进行严格把关，不断改进操作工艺，提高工程质量;对工程质量、进度、成本、安全等各个要素进行分析，选择合适的施工工艺、材料、设备保障工程创优活动的实现;注重人员尤其是管理人员的选择，充分发挥人的积极性;最大限度的利用工程的社会影响力争取政府或民众的支持，为工程创优创设良好的外部环境。

3.2 创优管理方法实践研究

3.2.1 工程案例。以A市的110kV变电站工程为例，对创优管理方法的实践应用进行说明。该工程承担着A市南部地区的供电任务，具有重要的社会意义，工程质量要求较高，工期短。在工程施工过程中涉及土建工程、设备安装工程、电线架设工程、管线埋设工程、道路铺设工程等多项内容，需要多项作业并行操作，或交叉作业;该工程地址位于植被状况较好的南市区，因此在工程施工过程中应做好环境保护工作，减少对环境的污染，同时做好各项预防水土流失或植被破坏的保护性工作。

3.2.2 工程创优目标的确定。本次工程将创优目标确定为质量、工期、安全、文明及环保四方面，各部分目标任务可参见表1。

表1  A市南区变电站工程创优目标

[质量目标＼&质量工程全部为优良以上;风向工程一次验收合格率100%;重大质量事故控制在零。＼&工期目标＼&按工期完成整个工程施工;分项工程进度不得超过预定工期24h;人员、设备、材料在24h前到位。＼&安全目标＼&人身伤亡、重大机械损坏事故为零;施工原因造成的设备、电网事故为零;无重大火灾、交通事故。＼&文明施工及环保目标＼&绿色施工，保护环境，标准化管理工程状态，杜绝不文明施工行为＼&]

3.2.3 工程创优管理组织机构。组织机构是管理活动的执行者和管理者，由领导层和小组人员两部分组成，其中领导层是工程负责人员，小组人员则包括项目经理、项目总工、安全工程师、质检人员等，主要负责工程施工中的各项管理活动。

3.2.4 创优举措。本次工程根据创优目标，主要针对工程质量、进度、安全、成本、环保等各个方面进行有效管控，并针对以上几方面提出了对应的创优举措，以质量创优举措为例。

土建工程方面，可适当高出国家相应的标准规范，在一般性施工测量控制网的基础上，增加双循环复测控制网，确保工程坐标和高程的准确性;变电站110kV构架和主变构架基础部分为混凝土结构，其特点是体积大、工期短，应采用大体积混凝土施工方案，做好各项降温措施，确保工程质量;钢结构施工前先进行放样，确定各杆件尺寸后再下料，下料完成后再次复核，确保无误后方可进行钻孔等后续加工，拼装前要使用专用模具，按照工艺顺序进行焊接操作，避免构建整体变形。

设备安装方面，做好产品质量监督工作，提高电气设备和基础的安装精度。例如，电缆铺设可采用平弯、立弯等多项工艺逆向施工，确保电缆的安全性。在电缆铺设前，根据工程图纸将电缆沟各个断面的电缆按照层或排进行模拟，减少电缆的交叉，使电缆达到横成行，竖成列的效果，提高电缆铺设的美观度和安全性，同时为后期检修提供便利。

除以上两方面外，还包括技术控制、人员控制、材料控制、成品维护等多个方面，各个方面协同作用，才会使电力工程质量达到最优，同时也为工程的进度创优、安全创优、成本创优、环保创优奠定坚实基础。

4 结语

电力工程建设速度逐渐加快，建设规模不断增大，对工程的管理提出了更为严峻的挑战。传统的工程项目管理方法在实际应用中存在一定的局限性，限制了工程项目质量和企业经济效益的发展，为缓解这一矛盾，可利用创优管理思想，对工程的质量、进度、安全、成本以及社会效应的各项目標进行科学划分，以实现企业、用户、社会利益的最大化，为我国电力事业的进一步发展提供方法支撑。

参考文献：

[1]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010.

[2]林水晶.哈尔滨供电公司电力工程管理的研究与应用[D].华北电力大学，2014.

[3]吴伟.江门供电局基建工程项目管理研究[D].华北电力大学，2014.

[4]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.

创新水利工程管理论文范文第2篇

【摘 要】建筑工程项目施工管理工作的好坏关系着整个项目施工的质量好坏，同时也对建筑工程企业的生存与发展有着重要的影响。本文笔者对工程管理现状以及创新发展进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】工程管理；现状；创新；发展

前言：

建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。

1建筑工程项目施工管理的现状

1.1建筑工程项目施工质量问题

在建筑工程项目施工过程中，施工质量偏低的现象非常普遍，如果建筑工程项目施工的质量不能达到标准，会对施工技术人员的安全造成威胁，不仅影响建筑工程的使用寿命，还会给社会带来生命、财产损失，严重时会对社会的和谐与稳定造成极大的影响。

1.2建筑工程项目施工合同管理不严谨

虽然我国的经济在不断发展，但是，市场经济体制并不完善，建筑行业的市场机制在不断的改进与完善中，并没有达到成熟阶段。建筑工程项目中，合同的制定没有统一的标准进行规范，施工单位缺乏对项目施工合同的管理措施，法律知识不完备，致使很多建筑工程项目施工合同的制定缺乏规范性，给项目施工带来了较大的难度。在这样的情况下，很多建筑工程施工企业为了提升自身的经济效益，在项目施工过程中就无暇顾及工程的施工质量。还有部分建筑工程项目施工企业会在施工过程中根据需要临时修改合同条例，合同的法律效力在施工过程中无法体现，使得建筑企业施工面临法律风险，同时也影响了建筑工程的质量。

1.3建筑工程项目施工管理工作人员素质参差不齐

在建筑企业中，工程项目施工管理工作人员的管理水平不尽相同，素质参差不齐，很多管理工作人员对建筑工程项目的施工并不了解，缺乏专业技术知识，法律意识淡薄，也不具备较完备的管理经验，无法进行管理工作的创新，导致在进行项目施工管理工作时，无法达到良好的管理效果，致使建筑工程项目施工质量达不到标准。

2建筑工程项目施工管理创新的对策与措施

2.1创新建筑工程项目施工管理观念

在建筑工程中，企业高层管理工作人员需要重视项目施工管理工作的创新，提高管理经费的投资，加大对管理人才的培养力度，对项目施工管理人员做好创新意识的培训，督促管理人员对建筑行业市场进行深入调查，从市场的需求出发，对建筑工程项目施工管理的重要性、紧迫性、长期性、艰巨性进行充分了解，对传统的管理模式进行创新，用创新的观念进行项目施工的管理，并将创新管理观念落到实处。

2.2创新建筑工程项目管理体制

我国建筑工程发展有着几十年的历史，为国家经济发展做出了巨大贡献。在建筑工程项目施工管理中，管理体制创新必不可少。项目的生命周期以合同履约期为参照标准，对于企业而言，项目部既是派出机构，又是企业的分公司，必须在工程项目中建立现代化的企业制度。

2.2.1在建筑工程项目中，应该建立起完善的有限责任制度。在整个工程项目中，建筑工程企业是投资主体，明确产权，制定完善的资产经营责任制，促进新型产权关系的建立。在信息产权关系中，建筑企业作为控股公司，以股东的身份行使权力并承担有限责任。对建筑工程企业与工程项目做好责任的划分管理。

2.2.2在建筑工程项目中明确企业法人财产制度，保证工程项目有清晰的财产界定，使得财产责任能明确分配。通过清楚的法人财产责任，确立工程项目独立的法人地位，促使工程项目能走向市场，独立自主地进行经营，保证项目施工的质量。

2.2.3创新建筑工程项目管理技术

建筑工程企业应当做到与时俱进，不断引进新的知识、工艺、技术、设备，并运用与工程项目施工管理中，促进新型生产、经营模式运用到建筑工程项目施工中。对项目管理进行技术创新，能有效保障建筑工程项目施工的效率与质量，使企业过得更大的经济效益；对建筑工程项目管理进行技术创新，是管理工作创新的基础，能保证其他创新管理举措的有效实施，提高建筑工程企业市场竞争力。

3建筑工程项目施工管理的创新思路

3.1适应生产力的发展

众所周知，“生产关系一定要适应生产力”这是一条亘古不变的真理，无论何时何地，在什么领域。建筑工程项目施工管理也要在这条规律的指导下进行，激发员工的工作积极性，利用科学、合理、有效的管理方法将员工们组织成一个团队，打下坚实的群众基础。只有这样生产能力才会适应生产力的发展，也只有这样建筑业才能更好更快的向前发展。

3.2管理模式创新

由于建筑业的工作特点，它具有很强的流动性以及阶段性，一个工程项目从开工到竣工不会占有太长的时间，所以说在进行建筑工程项目施工管理的时候纪要适时、适量的对其他行业的管理方法、模式加以借鉴，又要根据自己的实际情况加以创新。要实现这种目标，首先建筑企业要在市场的基础上建立起适合自身发展的科学、合理的施工体系；然后管理层要对施工工作进行科学、有效的管理以及对工程项目严格的控制；最后做到工程管理和基层操作的职能分离，各司其职。管理模式的创新可以在很大程度上对建筑工程管理起到积极作用。

3.3企业文化创新

任何一个企业都是在理的人的基础上的，人是企业进行生产、经营活动的基础，所以说一个企业的企业文化是其进行制度创新与经营战略创新的有效展现形式。

从以往的成功企业可知，一个企业要想永远保持旺盛的生命力，能够持续发展，这与他们的企业文化的不断创新是离不开的，企业文化是企业高效、快速发展的基本保障。企业要进行企业文化的创新，第一，要时刻保持危机感，只有遇到危机时人们才会想要改变现状去创新，所以建筑企业的管理者要常常激发从业者的忧患意识，时刻警醒不松懈，积极应对挑战；第二，建立好的文化创新机制，创新是企业永恒不变的任务，只有不断创新，企业才能不断超越，企业才会不断发展。

3.4施工管理思想创新

要创新并不是一件简单的事情，工作人员的思想上有创新的意识，然后再将其付诸行动。思想的创新是提高建筑行业市场竞争力的重要因素，是建筑工程项目施工管理创新的关键所在。

建筑工程项目施工管理的思想要创新，首先要求其管理者必须重视其思想的创新，要深刻的认识到创新的必要性，企业发展的紧迫性，投入充足的财力、物力，不断对施工人员进行定期培训。工程项目的施工管理者在对工程项目进行管理的时候要加入创新的思维，在制定企业的发展战略的时候也要考虑到创新，不断摸索符合市场规律的工程项目施工管理模式，积极提出创新方案，并且将创新落到实处。

3.5管理机制创新

建筑工程项目施工管理机制的创新就是在不断加强其内部管理的基础上，借鉴国内外的先进的施工管理机制，并且结合自身情况，不断增强自身的市场竞争力，在守住已有市场的同时不断开拓新市场。进行施工管理机制的创新对提升企业的核心竞争力有很大的作用。要做好施工管理机制的创新必须要做到以下几点：

首先，要有完善、公平的内部绩效奖惩机制，来充分调动工作人员的工作热情和积极性，最大限度的挖掘出他们的创造力；

其次，还要有科学的决策机制、风险机制以及约束机制，以此来对项目决策者和项目部的行为进行约束，通过民主的决策方法来努力的规避市场风险。

结束语

建筑企业必须不断充分了解市场需求，根据现代建筑行业的运营规律，对传统的工程项目施工管理模式进行創新，创新管理理念，引进新型管理技术，提高管理工作人员的综合素质，改善施工合同管理问题与施工质量问题，建立健全的项目施工制度，推动我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010.

[2]吴宣伟.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].建筑安全，2012.

创新水利工程管理论文范文第3篇

【摘　　要】随着工农业生产和城乡居民用水需求的不断增长，水利灌区的重要性日益凸显。由于水利灌区的技术及管理方面还存在很多不足之处，利用先进的水利灌区技术来不断的提高水利灌区管理能力将成为今后工作的重点，本文详细的分析了水利灌区技术创新及提升水利灌区管理能力的措施，希望对新时期我国水利灌区的管理起到一定的理论参考价值。

【关键词】水利灌区；技术创新；管理能力

水利灌区是国民经济和社会发展的基础产业，保障了工农业生产和城乡居民用水的需求。随着科技的不断进步及管理理论的不断创新，水利灌区部门也要做到与时俱进，必须加快知识更新，改进知识结构，强化管理手段，提高管理的技术含量，从而使我国水利灌区的管理迈上一个新台阶。

一、技术创新对水利灌区管理的重要性

1、水利灌区技术创新的重要性

随着城市化和工业经济的迅速发展，存在着农业在国民经济和社会发展中的份量越来越小的错误思想，这种价值取向使得地方政府对农村环境保护没有充分的重视。针对农村污染呈现面广、点多及污染来源复杂的特点，水利灌区科技创新就提上了日程，在改善农村环境方面发挥着不可忽视的作用。对于城市而言，在城市的快速发展过程中，由于部分企业和群众对水资源保护意识淡薄，加上城镇污水管网不完善，再加上生态环境监管不够到位，出现了大量工业废水超标排放和大生活污直排的现象，这就直接导致了部分江河水库水域受到不同程度的污染。因此如何深化灌区改革，加快灌区建设，逐步建立良性发展机制，是灌区建设与管理面临的重要任务。

2、技术创新对水利灌区管理的重要性

在积极主动争取各级财政对水利灌区管理投入的基础上，抓好安全管理，主要是通过工程管理、技术管理以及信息管理来保证工程安全。抓好法制管理，依据现有的法律、法规和规章制度，坚持依法管理，努力做到有法必依、执法必严、违法必究，保证各项管理工作有序开展，抓好经营管理，充分利用水利灌区工程和水土资源及其他优势，下大力气开展多种经营，努力提高经济效益。坚持以人为本和科学发展观，认真落实“三个代表”重要思想，统筹经济发展与环境保护的关系，水利灌区科技创新可以在多个方面为社会主义的水利灌区建设做出贡献。

二、水利灌区信息化技术的应用

1、信息化技术应用能够提供防汛预案，支持积极支持会商

水利灌区信息化不能对行政领导提供行政决策服务是目前比较普遍的问题。为了满足水利灌区管理部门这方面的需求，需要在信息系统中加入防汛预案，提供洪水的预警。当洪水达到一定的预警级别时，这样的系统就能够给出相应的预警方案，根据方案，领导就会在会商中做出相应的调度决策。而在决策之前系统还能对放多少洪量、对下游会有什么影响等进行模拟。

2、信息化技术的应用能够全面的掌握水利灌区信息

为了让用户更快捷地了解到水利灌区信息情况并作出相应举措，掌上GIS资讯系统是重要的支撑。这种资讯系统不仅可以运行在智能手机之上，为智能手机提供无线电话、短信、电话簿等功能，还能够提供全面的行业资料查阅、电子地图、空间定位、实时信息浏览查询等功能。由此可见掌上GIS资讯系统”能够提供及时充分的水利灌区信息，所以项目领导及相关负责人可以充分运用这一技术快速地进行决策。

三、RTK技术在水利灌区管理中的应用

1、RTK技术的概念

RTK是一种实时动态测量，对于RTK测量来说同GPS技术一样仍然是差分解算，但不同的只不过是实时的差分计算。RTK技术在水利灌区工程中的应用与计算机的普及，能够使得传统作业模式得到革新，工作效率极大提高。

2、RTK技术的优势

RTK是一种新的常用的GPS测量方法，以前的静态、快速静态、动态测量都需要事后进行解算才能获得厘米级的精度，而RTK是能够在野外实时得到厘米级定位精度的测量方法，它采用了载波相位动态实时差分方法，是GPS应用的重大里程碑。它的出现为工程放样、地形测图，各种控制测量带来了新曙光，极大地提高了外业作业效率。RTK技术相比于GPS技术具有明显的优势，高精度的GPS测量必须采用载波相位观测值，RTK定位技术就是基于载波相位观测值的实时动态定位技术，它能够实时地提供测站点在指定坐标系中的三维定位结果，并达到厘米级精度。在RTK作业模式下，基准站通过数据链将其观测值和测站坐标信息一起传送给流动站。流动站不仅通过数据链接收来自基准站的数据，还要采集GPS观测数据，并在系统内组成差分观测值进行实时处理。

3、RTK技术在水利灌区管理中的应用

RTK技术如何应用在水利灌区中是一个非常重要的话题，传统的大地测量、工程控制测量采用三角网、导线网方法来施测，不仅费工费时，要求点间通视，而且精度分布不均匀，且在外业不知精度如何，采用常规的GPS静态测量、快速静态、伪动态方法，在外业测设过程中不能实时知道定位精度，如果测设完成后，回到内业处理后发现精度不合要求，还必须返测，而采用RTK来进行控制测量，能够实时知道定位精度，如果点位精度要求满足了，用户就可以停止观测了，而且知道观测质量如何，这样可以大大提高作业效率。

RTK技术还可应用到灌区地形测图中。在过去测地形图时一般首先要在测区建立图根控制点，然后在图根控制点上架上全站仪或经纬仪配合小平板测图，现在发展到外业用全站仪和电子手簿配合地物编码，利用大比例尺测图软件来进行测图，甚至于发展到最近的外业电子平板测图等等，都要求在测站上测四周的地貌等碎部点，这些碎部点都与测站通视，而且一般要求至少2～3人操作，需要在拼图时一旦精度不合要求还得到外业去返测，现在采用RTK仅需一人背着仪器在要测的地貌碎部点呆上一两秒钟，并同时输入特征编码，通过手簿可以实时知道点位精度，把一个区域测完后回到室内，由专业的软件接口就可以输出所要求的地形图，从而大大提高了工作效率。另外，利用RTK进行水利灌区工程测量不受天气、地形、通视等条件的限制，断面测量操作简单，工作效率比传统方法提高数倍，大大节省人力。

结　语

水利灌区管理是一个系统工程，是水利灌区工程发挥效益最大化的前提和保障，也是水利灌区工作的重中之重。为了充分发挥灌区防汛、抗洪、调蓄、抗旱及灌溉的作用，使灌区的管理实现水资源的统一调度、合理利用，必须从管理体制上作出重大改革，只有不断提高水利灌区管理的技术含量，并采用先进管理理论提高水利灌区管理能力才能保障水利灌区发挥其应有的作用和功效。另外还需将国家的投资与灌区筹资结合起来，才能达到管理的最佳效果。

参考文献

[1]祁万莲.青海省水利灌区管理存在的问题及对策[J].水利灌区发展研究，2007（6）.

[2]郭雨田.基层水利灌区管理应与时俱进[J].江苏水利灌区，2005（3）.

[3]向旭.对水利灌区管理体制改革的思考[J].广东水利灌区水电，2005（1）.

[4]张兴波，刘作慧.RTK技术在农田水利灌区工程中的应用[J].黑龙江水利灌区科技，2010（5）.

[5]任宇子.水利灌区管理技术是关键[J].水利灌区科技，2007（8）.

创新水利工程管理论文范文第4篇

摘要：在市政工程项目建设管理工作开展阶段，为了能够提高管理效果就必须要以创新的管理思路，构建出科学的管理模式以达到工程的管理标准需要。鉴于此文章结合实际，在分析市政工程建设管理遇到问题的基础上对工程建设管理的创新思路要点进行了总结探讨，希望在本文的研究之后，能够给该领域的人员提供一定的参考。

关键词：市政工程;建设管理;创新思路

引言

市政工程建设管理工作属于系统性的工作，在工程建设管理阶段需要根据工程项目的建设需求，做好建设管理工作，要从人员管理、材料管理、机械管理、环境管理以及安全管理等诸多方面进行科学管理，如此才能够提高工程项目的建设质量。因此对市政工程建设管理的过程进行分析，寻找出更为科学有效的创新管理思路意义重大。

1市政工程建设管理存在的问题

在市政工程项目建设管理开展环节，由于工程质量管理意识不足、人员管理方法不够科学或者是存在机械设备管理缺陷等问题，就会导致工程的建设管理效果下降，严重的影响到工程项目的开展，以下对市政工程建设管理常见的问题进行总结分析。

1.1 工程质量的管理意识不足

在市政工程建设管理工作开展的阶段中由于工程质量管理意识不足，就会导致工程项目的建设效果出现问题。根据当前现状分析很多管理人员在项目开展时，往往过于追求工程项目的建设进度，没有能够将过多的精力放在工程质量管理层面上，这就无法科学的做好施工过程的管理控制导致质量问题频频出现。并且在项目开展阶段，一些施工方为了能够获取更多的经济利益存在偷工减料等行为，此类问题的出现，也难以保证工程项目的建设效果。

1.2人员管理不够科学

在市政工程项目管理工作开展的阶段中，人员管理水平的高低直接与工程项目的建设效果以及质量产生很大的影响。但是按照目前现状分析可知在市政工程建设管理工作开展的阶段中，由于管理人员不能够科学的对施工人员进行管控，这就很容易出现工程违规施工等情况，给工程项目的开展造成很大的影响。此外在相关人员管理层面上一些管理人员总是以命令的口吻进行管理，这就导致员工的心理存在抵触情绪不能够按照管理的要求开展工作。

1.3机械设备管理不够科学

在市政工程项目建设的阶段，机械设备是非常重要的一项内容，设备运转效率的高低直接与工程项目的建设进度以及建设质量有着密切的联系。但是根据当前现状可知，在机械设备管理的阶段，由于缺乏科学的管理方案以及缺乏相对性的维修管理方案，就会导致设备运转质量问题出现。并且在机械设备管理的阶段中没有能够根据设备的运转情况及时的做好设备的维修、检修，就会导致设备存在带病作业的现象，对工程项目的开展造成了很大的影响。

1.4安全与环境管理不够科学

安全问题一直以来是市政工程项目建设中非常值得关注的一个问题，安全管理水平的高低关系着整体工程项目的建设进度以及建设质量。通过相关文献分析可知在市政工程项目建设的阶段由于安全管理理念不够深入或者是安全设施不足就会出现安全问题。同时在工作开展阶段，在没有经过全面的教育培训以及安全培训就直接安排工作人员上岗，工作人员难免会出现操作问题引起各种安全事故。而从施工环境层面分析管理不够科学的主要原因在于施工环境处于混乱，相关的机械设备停放以及堆放位置不够整齐，在这种环境下作业难免会出现安全问题。

2 加强市政工程管理创新

针对上述提出的管理问题，在实践阶段中必须要不断的提高质量管理意识，从人员管理、机械管理、安全管理以及环境管理等方面做好全方面的创新控制，保证整体的管理效果达到实际需求

2.1创新质量管理意识

在市政工程项目管理工作开展的阶段中，必须要提高质量管理意识做好全方位的质量管理控制。作为管理人员需要不断的学习质量管理知识，引进相应的质量管理理念落实到实践当中。同时在工程项目管理阶段必须要规范材料的使用，机械设备的使用以及施工人员技能的操作性。要求每一项工作的开展都能够按照相应规范的标准进行，这样才能够提高市政工程项目的施工效果。

2.2创新人员管理

在市政工程项目开展的阶段中做好人员的管理控制，对项目的质量以及建设进度都有着很重要的帮助。因此在人员管理层面上需要改善传统的管理模式，合理的利用人性化管理方式进行管理。并且在管理的阶段中还需要根据工程项目的需求，要求工作人员能够定期定时的得到相应的培训，保证工作人员的专业知识以及专业技能都得到提高，如此才能够在项目开展的阶段中发挥出自己的作用提高工程项目的建设质量。

2.3机械材料设备创新管理

在市政工程项目开展阶段，要根据工程项目的规模，合理的匹配机械设备的数量以及机械设备的形式。同时在机械设备管理环节，还需要构建出科学有效的机械设备管理方案以及相应的机械设备维护管理措施。针对一些带病作业的机械设备，要定期定时的做好设备的保养，将存在的设备问题进行及时的处理。此外要求作业人员严格的按照设备的操作流程进行操作，避免违规操作引起的各种质量问题。此外，在材料创新管理工作开展阶段，还需要构建出更为科学有效的管理模式对材料进行综合管理。在材料购买之前必须要根据工程项目的建设标准，梳理出材料的采购清单，同时对材料的性能进行综合测定，只有满足各项指标要求之后才能够进行购买。在购买环节还需要让厂家出具合格证以及相关的资质证明，保证材料不存在质量问题。同时在材料使用以及发放的阶段，还需要依托信息技术构建出科学有效的管理软件，采取软件控制的方式能够了解材料的发放数量以及使用位置，如此才能够给后续工程开展奠定良好基础。

2.4安全以及环境创新管理

在市政工程项目施工的阶段中，需要不断提高安全意识，要将相应的安全知识安全理论落实到实践当中。相应的工作人员上岗之前要做好系统性的安全教育培训，使其能够了解工程项目的重点，避免违规操作而出现的各种安全事故问题。同时在环境管理环节必须要严格的构建出文明工地，对工地涉及到的机械设备材料要进行合理的划分，做好相应的堆放管控。

2.5要坚持落实质量责任制

在市政工程项目管理阶段，想要切实的提高工程的质量水平就必须要按照项目的实际需求构建出更为科学有效的质量管理责任制度。值得注意的是在责任制度构建的阶段需要按照工程项目的规模大小，合理的做好责任制度管理的对象确定，对涉及到的相关管理内容要给予明确要求。在工程管理环节过程中要落实责任体制，使其能够对每一道工序进行管控，如此才能够对质量问题进行处理。

3 结语

总的来说，市政工程建设管理工作是一项系统性的工作，在项目开展阶段往往会受到技术因素、环境因素以及相关机械设备因素的影响出现管理问题。因此在今后管理工作开展中，需要对市政工程建设管理的问题现状进行分析，将创新的思维落实到实践当中构建出更为科学有效的创新管理方式，如此才能够达到市政工程项目的建设效果。在本文研究中对市政工程建设管理的创新思路进行了探讨，目的在于推进市政工程项目的有效开展。

参考文献：

[1]郑靓婧，庞俊勇.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].武汉船舶职业技术学院学报.2018，（1）.64-67.

[2]路实.市政工程项目管理存在的問题及解决措施[J].建材发展导向（下）.2018，（2）.39-41.

[3]裴曙鹏.市政工程管理的现状及解决措施[J].建筑工程技术与设计.2016，（28）.1007.

[4]杨果云.针对市政工程管理水平低下问题探究提升对策[J].建筑工程技术与设计.2017，（5）.1201.

[5]赵新创.提升市政工程管理水平的几点建议[J].江西建材.2016，（10）.273-273，276.

创新水利工程管理论文范文第5篇

【摘 要】随着经济全球化的发展，人民水平的不断提高，建筑行业也在不断地发展，但是在建筑工程的建设中，对建筑工程项目的管理，尤其是在工程的建设规模和施工速度等方面还存在很多的问题，这些问题要求建筑行业必须要将创新模式运用到实际的工程建设中去。基于此，论文对建筑工程项目管理创新模式与应用展开分析。

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【关键词】工程项目;项目管理;创新模式

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1 引言

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也在不断地发展壮大。但是在这个发展的过程中，管理模式直接影响着施工的质量，也极大地影响着工程的质量，而绝大多数的施工单位的相关领导在这一问题上没有给予足够的重视，在对待施工中的工程管理方法上没有进行足够的创新来适应社会需求的发展。一旦在工作中出现建筑施工团队缺乏高素质专业性的管理团队时，建筑单位的领导往往会根据以往自身的经验来对施工中出现的问题进行管理，这样缺乏科学依据的解决办法，往往会导致施工规划与实际情况发生严重冲突。面对这一突出问题，怎樣更好地建设完善的建筑施工项目的全过程管理体系，就需要对现有的建筑项目施工管理模式进行创新，以便于更好地适应社会的需求，论文对建筑工程管理创新中的创新模式的应用和发展进行分析。

2 建筑工程管理中存在的问题及发展现状

建筑行业本身是一个拥有高危险性和高发展前景的行业，尤其是在我国经济逐步发展的现在，建筑行业也在不断地发展扩大，但是在实际的发展中，建筑施工管理的模式还停留在之前的水平，没有顺应行业发展的趋势而不断发展，在对这一问题进行研究之前，需要先对建筑工程管理中存在的问题有深入了解，以及对建筑工程市场的发展现状有一定的研究，才能更好地对目前在建筑项目中存在的问题有深入的思考。

2.1 建筑工程中管理的观念落后

在建筑行业中，施工的情况直接受建筑工程管理者的影响，尤其是建筑管理对施工的效率和施工的最终质量的把控有着非常重要的影响，工程项目管理者的态度和管理观念也影响着企业的发展和行业竞争力。如果能引起施工单位的领导人员足够的重视，才能让施工情况有所改善，但实际情况中却是建筑工程管理没有被绝大部分的施工单位领导人员重视。在他们眼中，对于建筑工程管理的投入是一种资本浪费，其实这种观念是错误的，因为只有对建筑工程管理观念的不断创新和发展，才能对企业的未来发展提供更大的竞争力，不仅是能提高建筑项目的运转速度，也能极大程度上减少企业的用人成本。

2.2 建筑管理方法不当

建筑工程中管理制度不完善以及缺乏专业的管理人才，缺少有效的管理方法，并且在现有的管理团队中存在着管理观念落后等问题，制约了建筑工程管理的创新发展。这一问题也导致了建筑施工单位在对待建筑工作中存在的问题和人员、施工安全、施工进度等施工问题的管理上，出现了不恰当或者不科学的管理措施。当建筑施工团队中缺乏高素质和专业性强的管理团队的专业管理和建议时，建筑施工单位的管理者依据以往陈旧的经验作出判断和管理，没有科学依据的做法很容易造成施工工期的拖慢和施工安全不能保证等问题，带来非常严重的影响。

3 建筑工程创新的重要性和意义

建筑施工管理中存在的模式陈旧，不能跟随时代和建筑行业的发展而进行创新发展等问题，是对建筑行业本身的伤害，只是建筑行业本身的建筑施工质量出现问题，建筑本身的造价成本就会随之提升，建筑行业的利润大打折扣。因此，在建筑工程中不断地发展创新，根据实际情况不断调整管理方案，才能够顺应当前社会快速发展的趋势，使建筑行业的经济效益增加，使行业的前景更加光明。

3.1 建筑管理创新有利于企业竞争力的提高

建筑行业虽然和其他行业不一样，但是也存在着很大的行业竞争力，这样的竞争环境下，要想在行业中能有强大的竞争力，必须要增加建筑企业自身在行业中的竞争优势，这就要求建筑企业不止是要增加工程施工中的技术含量，还要能保证建筑施工的质量、建筑施工过程中的安全性、建筑施工成本和工期，才能最大程度上增加自身在行业中的竞争力。建筑行业的管理创新，能更好的适应社会和建筑行业的发展状况，能更好的迎合社会对建筑行业的要求。

3.2 合理的建筑管理能降低人力成本

大多数建筑行业的管理者认为对建筑管理模式的更新是在浪费管理和建筑成本，其实不然。在建筑管理中结合市场发展的形式和管理模式中的创新思路，同时以科学的管理理论为依据，以专业的管理团队为支持，才能更好地将管理模式的创新运用到实际的减重管理中，进而能更好地降低企业的管理成本，降低对于人力成本的投入，同时也能减少建筑企业在施工问题和质量问题中的资本投入。为企业提供科学的管理模式，不断调动建筑工程中员工的积极性，也能为企业的长久稳定发展提供更加稳定的保证。

3.3 建筑行业的管理有利于对资源的优化配置

建筑工程中，各个环节中的发展管理都和建筑工程管理的创新发展分不开，包括建筑工程中的人员管理、材料采购、技术方案制定等，这些部分中出现的问题都可以通过对管理的创新来得到解决[1]。通过良好的建筑工程管理来对企业的发展、员工安全意识的提高、施工工期等提供保证，在出现问题时也能准确地提供优化施工技术方案的方法，及时进行合理的调整，积极落实建筑工程中的“材料安全、管理安全、监督管理”，避免资源的浪费，实现对资源的优化配置，创造良好的施工环境，加大建筑工程中的优势，提高企业的行业竞争力。

3.4 建筑工程管理模式创新的意义

建筑工程的管理模式创新能为企业甚至为行业带来翻天覆地的变化，这种创新模式既符合时代发展的需要，能顺应时代和行业的发展的需要，还能为企业带来良好的企业竞争力，为企业的人力资源成本降低提供科学的理论方法。

4 建筑行业中的创新方案

建筑行业本身的发展速度很快，这就需要不断创新建筑工程管理的方法，只有创新的科学管理方法才能更好地为企业和行业发展提供助力。

4.1 将网络信息技术融入企业的管理模式

建筑行业中，对于建筑管理的忽视已经影响到了很多建筑企业的发展，将网络技术融入对建筑工程的管理，是一种非常有必要的方式，這种方式不仅能对建筑工程中的各个环节进行更加有效和科学的管理，同时也能对建筑工程中的各个环节进度进行实时把控，将建筑工程中的各个环节融入网络管理，有利于建筑企业的精细化管理[2]。

4.2 对建筑工程中的组织机构进行创新

在旧的管理体制中，对于建筑工程管理中的责任分工不是很明确，因此，要完善建筑行业中的项目管理机制，就应该努力完善自身的管理体制，在建筑企业的内部建立专门的管理部门和科学化的管理制度，将施工中的各个环节中存在的责任问题进行划分，明确责任分布的各个部门或者是个人，这样才能使施工的效率不断提高，加大对施工安全和施工进展的规划和督促，既能保证施工的顺利进行，也能让企业的行业竞争力不断提高。这样一来，建筑行业的工作节奏稳定且高效，企业的管理业不断走向正规，也能更好地适应社会和经济发展对企业的需求。对企业管理组织结构的创新，是对建筑项目行业的发展提出的更高的要求。

5 结语

建筑工程中的管理模式创新是对企业自身行业竞争力的一种提升，合理的企业管理方法能为建筑企业降低人力资源成本，也能为企业提供更好的行业竞争力，这也是时代对企业的要求，要求建筑行业在不断发展建筑技术的同时，也要重视建筑企业的管理。

【参考文献】

【1】刘丽娜.建筑工程管理的现状与发展分析[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（上）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.

【2】陈洋.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[A].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2016：1.

创新水利工程管理论文范文第6篇

摘要：在实施项目建设的过程中建筑工程施工应该将相关的管理做好，并且要实现建筑工程施工队伍经济与社会价值，就要通过对成本、质量和速度的全面管理来获得。本文根据建筑行业基础性管理工作的实际，阶段性的反思建筑工程施工管理工作，在说明建筑工程施工管理重要性的前提下，对建筑工程施工管理的价值进行了阐述，并且提供了创新建筑工程施工管理，希望通过具体的方法进一步使建筑工程行业施工管理的水平得到提升。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；实践；管理

引文：建筑工程施工管理是整个建筑管理的核心内容，是保证建筑工程队伍正常施工的重要途径与基本手段，同时也是确保建筑工程质量与安全的必要依靠和基础。新时期应该对建筑工程施工管理进行彻底地剖析，充分认知建筑工程施工管理的重要性，发挥建筑工程施工管理的价值，形成创新建筑工程施工管理的方法，在保障建筑工程施工管理有效性的前提下，形成对建筑工程施工质量的有效保证，实现建筑工程施工管理的基本功能于价值。

1建筑工程施工管理的重要性

1.1建筑工程施工管理的技术功能

合理应用建筑工程施工管理技术，可有效降低建筑工程的施工风险建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题，所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理，所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术从而提高建筑施工的效益。

1.2建筑工程施工管理的效率功能

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的，关于人力资源的管理办法，比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施工行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。

1.3建筑工程施工管理的成本控制功能

建筑工程施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理，对于施工材料、设备以及人员来说，利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成本，减少施工中不必要的工作量，进而达到减少人员薪资开支的目的。

2当前建筑工程施工管理工作中存在不足

2.1工程原材料质量不过关。部分不负责任的施工单位为了降低成本而使用劣质的，有的甚至对国家已经明令禁止继续生产的水泥、钢材等继续作为建筑原材料，如果将这些劣质建材用于高层楼房建筑，就会造成严重的施工事故，从而得不偿失。还有，在加工建筑原料时如果加工处理不够精细，比如砂子未经水洗，混凝土中的石砂颗粒不匀称以及土质含量大等，就会使混凝土整体建筑强度直接造成不达标，从而使建筑表面开裂等次生问题极易产生。

2.2施工现场与周边环境矛盾凸显。例如施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，还有一些环境污染的现象破坏环境，比如水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等，从而使施工正常计划乃至企业形象受到影响。

2.3工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。施工企业多依照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。

3创新建筑工程施工管理的重要价值

3.1创新建筑工程施工管理有利于现代企业制度的建立

当前，现代企业制度是社会发展的热点与必然，在建筑领域设计、招投标、施工、验收等各项环节都已经实现了市场化，完善和落实现代化企业管理制度已经成为将建建筑工程施工企业的根本途径，只有现代化的企业制度才能够确保建筑工程施工企业各项工作的开展，也才能有效处理建筑工程施工企业面临的各种问题，也才能实现建筑工程施工企业在市场竞争中取得长足的发展。

3.2创新建筑工程施工管理有利于社会总体的发展

建筑工程施工企业是整个社会中重要的一类企业，建筑行业和市场在发展形势下正在不断更新，如果建筑工程施工企业不能够进行有效地施工管理，则很容易被行业与市场所淘汰，进而会影响到建筑行业，最终影响到社会经济结构的健康，造成对社会总体发展的制约作用。

4创新建筑工程施工管理的基本措施

4.1建筑工程施工技术的创新

建筑工程施工管理应该将技术作为一项核心，通过管理模式与生产方式的创新来提高建筑工程施工管理的有效性，在提升建筑工程施工技术含量的基础上，增加建筑工程的附加价值，形成建筑工程施工队伍的核心技术，进而赢得建筑工程施工企业市场的竞争优势。

4.2建筑工程施工管理机制的创新

机制是建筑工程施工管理能够有效实施的基本体系，对于建筑工程施工队伍优化自身结构，提高市场竞争力有着决定性的价值。应该对管理机制进行市场化改造，使建筑工程施工企业能够获得最佳的经济效益，在充分把握市场机遇的同时，建立起建筑工程施工管理体系，以科学的激励和快速的反应来为建筑工程施工企业营造一个良好发展的内外空间。

4.3建筑工程施工管理观念的创新

观念是行动的基础，也是指导行为和规范操作的指引，新时期建筑工程施工队伍应该重视管理观念的创新，这样才能够为新型建筑工程施工管理工作找到基础，也才能为将科学的、全面的管理工作融入到建筑工程施工之中做好引导，使得现代化建筑工程施工管理体系能够建立，进而促进建筑工程施工企业的长足进步与持续发展。

4.4要不断的加强管理方面的创新

在建筑工程管理的过程中，其是一项十分复杂的管理体系，并且整个管理体系将会涉及到很多的部门，其管理的对象范围也相对来说比较广泛，要想能够实现科学有序的管理必须要在企业的组织机构方面进行不断的完善，并且组织完善的过程中必须要根据整体性作为原则，以此来不断的加强自主机构的沟通以及协调。具体主要是有着以下的方面来进行完善以及创新：第一是要根据市场来作为导向，并且企业的管理主要就是要为了能够获得市场的认可，所以根据市场作为导向才能够更加具有着竞争力，同时也能够使企业更加精准的找到市场的定位。第二是要生产组织和管理组织进行相互的分析，并且要对职能进行明确，以此来保证生产足够的自主管理空间。

5结语

根据发达国家经验，在城镇化的背景下我国建筑事业还有相当长的稳定发展时期，建筑事业应该把握实际付出更加艰辛的努力，在提高管理内涵和提高管理水平的基础上，使建筑事业的发展更为稳健。应该秉承建筑事业的根本宗旨，从建筑工程施工管理的实际出发，顺应时代和发展的需要，从建筑工程施工管理理念入手，以建筑工程施工管理方式和体系创新为切入点，加速建筑工程施工管理的改革，使建筑工程施工管理更为切实和有效，加速建筑事业的进步进程，提高建筑事业的质量。

参考文献

[1]金德钧.大胆探索深化改革努力开创建筑管理工作新局面——在全国建筑管理工作会议上的讲话（摘要）[J].建筑经济，200102.

[2]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（管理版），2009（9）.

[3]盧秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（管理版），2010（4）.

[4]吴德标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2010（9）.

[5]党孟远，党孟林，李晓军.现代化建筑工程施工管理分析[J].河南建材，2011（5）.