财务管理的基建工程论文范文

财务管理的基建工程论文范文第1篇

Research on Application of \"Value Engineering\" Technology in Coastal Engineering Site Selection

NING Yue

（CCCC First Harbor Engineering Company Ltd.， Tianjin 300456， China）

【摘  要】海岸工程的选址需要结合自然环境要素的勘测、调查以及合理的科学性评价，属于规模较大、项目较多的系统性过程。目前我国的海岸工程选址方法中评价定量已经基本发展成熟，多数工程都能够应用先进的技术进行仔细的勘测和细致的考虑后结合相应计算数据进行优质的选址确定，价值工程所包含的理念是海岸工程选址当中的重要应用技术方法，但我国进行海岸工程选址时对价值工程技术的应用仍未完善，需要不断进行研究分析及改善。

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【關键词】价值工程技术;海岸工程;选址应用

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1 引言

随着时代的发展和科学技术的进步，我国经济建设也不断的得到提升。海岸工程主要是针对一些沿海城市的港口开发、跨海桥梁工程、海底隧道、滨海护岸、海上农牧生产工程、海洋资源开发利用工程等多方面工程项目的工程建设。其所涉及的的技术和选址、基础设施建设等对国家经济建设、地区经济发展、国民收入水平都有着极为重要的意义。价值工程技术主要是基于降低经济成本投入、提高经济效益的有效管理方法，其是起源于20世纪40年代的美国。目前价值工程技术在各个行业都得到了广泛的应用，海岸工程选址应用价值工程技术能够有效结合海岸工程布局、工程发展方向、环境条件以及海域空间轴向等功能的最大提高，使工程建设选址更为科学、合理。

2 价值工程技术概述

价值工程技术是20世纪40年代，也就是1947年由美国人迈尔斯所创立的。彼时正值第二次世界大战期间，美国的军火工业得到了快速的发展，但大规模的军火制造使得美国生产原材料极为紧张，而时任通用电气公司采购科长的迈尔斯负责寻找短缺物资和生产原材料，在工作当中，他对供应工作进行了努力钻研，在各种原材料和稀缺资源物资的寻找未果之下，他提出了“如果找不到所需的材料和短缺物品，那么可以想办法获得它的功能”这一设想，于是他便从研究材料代用问题方面进行研究，不断的开展对功能性的分析，逐步总结和分析出一套在保证功能价值分析不断完善情况下实现资源的最大化利用和效益的提升，在20世纪50年代中期被美国海军船舶局实现采用[1]。并按照期工程的含义和内容进行了改称，将其命名为价值工程。并于20世纪60年代传入日本，如今价值工程技术已经是公认的行之有效的现代化管理技术，其应用范围也不断扩大。发展至今，价值工程技术已经实现了在各个领域和专用设备的设计制造行业当中，不但可以实现对新产品的开发核心技术的研究应用，也能够实现对专用设备的设计制造和设备更新改造，以及重点设备的维修护理等方面实际应用，切实提高设备管理工作的经济效益。

从学术角度来讲，价值工程技术又叫做价值分析，是一门先进的管理技术，以提高产品价值为基本目标的定量分析方法。目前，价值工程技术与质量管理系统工程，工业工程行为科学以及网络计划技术一起被称为最具有应用价值的六大管理技术。其从研究功能出发，利用集体智慧探索如何合理利用人力与物力资源，甚至时间与空间的资源，生产价廉物美的产品或劳务的提供和最大化经济效益的提升。

3 关于海岸工程选址

海岸工程通常是指在沿海岸地帶进行各项建筑工程或海洋工程等重要组成部分的施工与建设。海岸工程的主要内容包含了围海工发电工程、海上农牧产业发展建设、海洋环境保护工程、深海资源开发工程以及渔业工程等。由于海洋环境较为复杂，受到海底深海资源环境无法被实际探索、水下地形、海流海浪、潮汐等多个复杂环境的影响，海岸工程如果选址存在不合理和不科学的情况，极为容易受到海洋力量、沿岸流、沿岸漂沙、风暴潮、海底火山喷发引起的巨大海潮等多项海况冲击导致建筑工程受到严重破坏。

目前海岸工程的建设细分为港口、码头、滨海机场工程、造船厂、修船厂、滨海火电站、核电站、风电站、滨海物资存储设施工程项目、滨海矿山、化工、轻工冶金等工业工程项目、固体废弃物、污水等污染物处理处置排海工程项目、滨海大型农牧养殖厂项目、海岸防护工程砂石场入海河口处的水利设施，滨海石油勘探开发工程以及其他环境工程等项目[2]。

4 价值工程技术在海岸工程选址当中的应用

4.1 海岸工程选址中价值工程技术评价方法应用

在海岸工程选址当中，应用定量方法进行环境条件的评价，是港口开发和其他海岸工程建设当中需要重点研究和解决的课题之一。目前对价值工程技术应用需要遵守重定性、轻定量、重地方需求、轻潜在功能等原则进行。所以在进行深水岸地区的选址评价方法应用过程中，需要结合现代化信息探测技术和数字化影像技术进行海岸实际环境以及深海资源地理位置地理结构等方面的科学探测与勘察考量，因此在进行海岸工程选址评价方法应用之前，首先要制定科学合理的评价标准和评价指标体系，并遵守价值工程技术当中降低和节约成本投入原则进行海岸资源最佳开发方案的制定。并利用先进信息技术进行科学的模式构建，以及科学指标体系的建立。通过数字化模拟勘测技术进行海岸资源以及海岸环境的数字化立体模拟进行数据的获取，进而实现对海岸工程选址的综合评价以及最佳方案制定。价值工程技术是一种评价工程和工程设计的新技术，其中对于价值的定义指的是对成本的降低比值确定，而功能主要是指海岸工程的全部功能要求和用途，以及未来发展方向和发展作用，通常情况下，如果功能过剩或功能不足都不符合价值工程技术的理念，而成本主要是指海岸工程选址的功能开发所支付的成本投入，整个价值工程技术理念即为以最低的成本投入进行最大功能的开发。务必要做到数据信息的最大化利用，并且同样注重和重视成本投入的控制和管理[3]。

4.2 海岸工程中港址选址中价值工程应用分析

运用价值工程技术进行海岸工程选址主要可以分为以下几种模式：其一是功能发展结果不变成本有效降低;其二是功能略有下降而成本实现大幅度下降;其三是指功能有所提高而成本不变;其四是指功能大幅提高而成本小范围提高;其五是指功能降低而成本相应提高。对于这一方面的解释为：在不影响海洋工程选址功能发展与提升基础上，实现成本的有效控制以及降低处理，实现海岸工程选址的最佳化和合理化以及科学化，并具有极大的功能发展空间以及进步水平，在成本投入不变或有所降低情况下，实现最大价值体现[4]。

5 结语

随着科学技术的不断完善，价值工程技术在海岸工程选址当中的应用主要包括利用科学技术特点，在定量分析和定性分析结合的基础上针对海岸工程环境、港口平面布置、浅地层探测技术以及数字化探测技术的结合应用实现。实现海岸工程选址的成本投入降低，以及经济价值、社会价值、生态价值等社会效益不断升高，作为海岸工程选址当中提高经济效益切实可行的有效方法和技术手段。随着社会的发展和经济水平的进步以及科学技术的不断提高，价值工程技术也得到了人们广泛应用，并且在不断的实践当中持续完善，相关技术人员在海岸工程选址，也必须要不断进行科学计数方法的创新与结合使用，不断提港口区港口城市的建设水平，以促进社会经济的健康发展。

【参考文献】

【1】李静婷. 基于价值工程的养老地产选址研究[D].武汉：武汉理工大学，2016.

【2】李小青.火力发电厂选址中价值工程的应用分析[J].科技展望，2016，26（08）：134.

【3】安进贵，郭晶亮.价值工程在核电厂选址中的应用[J].价值工程，2013，32（28）：22-23.

【4】赵超恩.浅析价值工程理论在火电项目选址中的应用[J].价值工程，2013，32（23）：6-8.

财务管理的基建工程论文范文第2篇

摘要：针对通信工程设计审核审定超期、流于形式、影响设计质量问题，笔者公司设计质量提升小组聚焦客户需求及设计质量管理，通过现状调查、原因分析、目标设定、制定对策、效果检查、巩固总结等一系列措施，研究开发智能化审核系统，用信息化手段把控设计流程，优化管理，确保设计质量。该系统实现了设计文件上传平台、设计人员持证设计、审核审定人员抢单、无人抢单系统自动派单、系统定期进行统计分析、结合大数据自动化审核、建立质量问题标准库等功能目标。智能化审核系统经过实践运用与效果检测，达到预期目标，后期将持续改进优化，更好地提升审核审定效率、提升设计人员专业技术水平、有效管控质量问题，促使公司质量管理工作不断提升。

关键词：设计质量 大数据智能化审核 5W1H 抢单激励制 质量管理

Key words： design quality， big data intelligent approving， 5W1H， scrambling motivation institution， quality management

1 引言

1.1 现状调查

质量是关系国家民生的大事，设计质量是项目设计之核心，是通信设计企业的核心竞争力，是企业的生命力[1]。同时工业和信息化部、各大运营商每年均加大对工程质量检查的频次及检查时间的随机性。笔者公司高度重视设计质量管理，将质量战略纳入企业高质量发展总体战略。公司建立了设计文本的项目组内自审、部门审核、公司质量审定的三级审核管理制;公司每年都会发布质量管理办法，各部门在公司质量管理办法基础上，制定详细的质量管理细则，公司每个季度进行质量自查、轮查、抽查。

根据2018年6～7月的随机调查数据，我们对工程设计文本质量的客户满意度进行了统计，发现各项目组的设计质量平均客户满意度呈下降趋势。我们选取南京、苏州、无锡、常州、镇江5个项目组，针对各项评价内容的满意程度对相应项目组的甲方客户进行了满意度调查，对各项评价内容的满意程度的频次做出了如下统计，见表1。

通过表1中可以看出，存在问题集中在如下4个方面：

（1）设计人员水平;

（2）审核审定方法;

（3）设计质量控制;

（4）审核人员激励。

1.2 原因分析

分析上述存在问题，可将问题原因归结为以下4个关键要素。

（1）要素1：设计人员水平参差不齐，提交的设计成果质量差异大，无法体现公司的设计水平。

（2）要素2：线下审核审定的方法过于传统，效率低，只能逐本审核，不能批量审核，纯“人工”，不“智能”，缺乏智能化审核手段。

（3）要素3：缺少质量控制点，对提交的设计文本没有严格的规范要求;未制定对审核人员现场审核率的要求;未设置重点审核内容，未建立差错类别及问题库，缺少對设计质量差错问题的统计分析和及时纠错措施，同类项目出现多次同类错误，没有惩罚措施。

（4）要素4：缺乏对审核审定人员有效激励，若具备审核审定资格的设计人员工作忙，不愿意再承接设计审核审定工作。

1.3 要因确认

公司选取30名审核审定人员及100名设计人员，参与对以上存在问题进行严重程度及影响程度投票，投票结果统计见表2和图1。

从统计分析图形中可以看出：设计人员水平参差不齐，提交的设计成果质量差异大;传统审核模式效率低;缺乏质量控制点以及审核审定人员积极性差是造成设计人员、审核审定方法、缺少质量控制点、缺乏有效激励的主要问题。

2 目标设定

鉴于以上调查分析研究，公司在质量管理方面的信息化水平偏低，需引入信息化手段，提高质量管理效率。笔者公司成立设计质量提升小组，计划重点围绕公司目前的设计质量管控措施存在的问题，研究开发智能化审核审定系统（以下简称“智审系统”），利用智审系统进行设计质量控制，有效把控设计质量，确保审核审定落到实处，提高审核审定质量和效率。提升设计人员专业技术能力，全面提升公司的设计质量，计划实现以下目标。

（1）人员：采用设计人员证书制，提高设计人员技能和门槛，设计人员持证上岗率100%。

（2）方法：开发基于大数据的智能化审核与批量审核法，提高项目审核效率30%。

（3）质量控制：形成质量问题库，确保各类错误出现率下降超过50%;增加质量控制点，对设计人员：提交的设计文本中必须有勘察纪要及设计交底文件，否则不予审核;对审核人员：要求现场抽检审核率不小于20%。

（4）激励：采用审核抢单制与得分激励制，提高审核人员积极性，使审核审定人员主动抢单率达80%以上。

在这4个问题的改进上，我们具有以下经验和优势。

（1）公司在设计领域经验丰富，设计水平在全国设计院中也是处于靠前水平，为全国各地各类通信运营商做过设计服务，有很好的客户基础;

（2）在公司“科学规划、精心设计、求实创新、持续改进”基本质量方针体系的运行下，在运用标准集成的先进管理方法指导实际管理的经验总结方面具有专业的支撑指导团队;

（3）在人员管理、审核审定方法创新、设计质量控制、人员激励方面，公司拥有丰富的提升改进经验，有现实可用的指导方案，有专业的软件开发团队;

（4）设计质量提升小组成员都有创优工程的经历，了解提升项目水平的关键点与具体改进措施。

通过质量提升小组积极参与，发挥优势，实事求是，按PDCA循环开展活动，努力提升上述4个方面内容的单项评分，并维持在其他评价项上的优势，力争实现计划目标。

3 对策制定及实施

3.1 对策制定

经过质量提升小组仔细研究分析后，针对主要原因，结合设定目标，采用5W1H分析法制定对策。

3.1.1对象（Who）

基于以上存在问题及原因分析，工程项目设计智审系统开发QC小组研究开发新型设计审核审定智慧软件系统，用信息化手段把控设计流程，确保设计质量，实现设计文件上传平台、设计人员持证设计、审核审定人员抢单、无人抢单系统自动派单、系统定期进行统计分析、结合大数据自动化审核、建立质量问题标准库等功能目标。

3.1.2 目的（Why）

解决目前设计质量把控的工作痛点，最终提升审核审定效率、提升设计人员专业技术水平、提高公司设计质量、有效管控质量问题，促使组织的业绩提升，并具有可复制性，推广至其他行业建设工程领域。

3.1.3 场所（Where）

研究计划重点围绕公司目前的设计质量管控措施存在的问题，在全公司从事通信设计的生产部门推广使用该智审系统，审核审定流程全部采用线上模式，灵活方便。

3.1.4 时间（When）

经过大半年的需求调研、前期准备与系统开发工作，该智审系统2018年12月正式上线应用，目前系统仍在不断优化完善。

3.1.5 人员（Who）

该智审系统上线应用后，全部设计人员都必须在智审系统提交设计文本，审核审定及标检人员也都必须在智审系统完成对设计的审核工作。

3.1.6 方式（How）

针对分析得出的主要原因，小组成员提出以下对策方案总体原则：开發智审管理系统，采用设计人员证书扣分制，对设计人员统一管理，同时提升设计人员的专业技能及业务水平;采用批量审核方法，提高审核审定的质量和效率;增加质量控制点;采用审核人员积分激励制。

（1）人员：采用设计人员证书制，提高设计人员技能和门槛，设计人员持证上岗率100%;

（2）方法：开发基于大数据的智能化审核与批量审核功能，提高项目审核效率;

（3）质量控制：增加质量控制点，建立质量问题库，确保降低各类错误率;对提交的设计文本严格规范要求，如必须有勘察纪要及设计交底文件等，否则不予审核;对审核人员要求现场抽检审核率不小于20%;

（4）激励：采用审核抢单制与得分激励制，提高审核人员积极性。

3.2 对策实施

基于上述对策方案总体原则，质量提升小组设计系统功能架构，并进行了各模块的开发实施，见图2。

本智审系统结合大数据分析进行线上自动化审核，能够进行批量审核审定，能够对设计质量进行严格把关，对设计人员进行统一管理，同时能充分调动审核审定人员的积极性，提高审核审定的质量和效率，同时提升设计人员的专业技能。

本智审系统能够实现如下功能。

（1）支持建立标准库并定期更新

1）建立通信工程设计文件标准模板库，将各专业设计文件的标准说明、预算及图纸模板录入智审系统软件库中;

2）将各专业设计文件的审核要点、常见问题、扣分标准等录入智审系统软件库中;

3）建立设计人员库，审核、审定及标检人员库，派单规则等。

将各专业可在智审系统中提交设计的设计人员、具有审核审定及标检资格的人员名单录入智审系统，定期更新设计人员库、审核审定及标检人员库等。

（2）支持项目上传平台并进行智能化审核

1）初审：设计人员将待审项目的全套设计文件上传智审系统，平台将与标准库中的专业模板进行比对，判别提交的设计文本是否为本专业模板，如不符合则不能上传并自动反馈原因，符合后方可上传到该平台中;

2）结合大数据进行自动化批量审核

将常规性的问题标准化，通过大数据分析，同时结合常规问题库、自动排版工具等，对全套设计按事先设定条件进行自动化批量审核审定并扣分，并自动反馈系统审核结果。

对于极少的个性化的问题，采用“审核审定抢单制”。

（3）支持审核审定人员抢单制

1）智审系统审核后的设计文件任务单在平台上公开显示，包括设计文件相关的各类基本信息，审核审定人员登录系统平台后可根据自身工作安排决定是否领取该设计的审核审定任务单，最先领取该设计任务即为抢单成功;

2）审核审定人员对抢到的任务单进行审核审定，并按重大差错、较大差错、一般差错分类进行扣分，扣分等于相应的审核审定人员的积分，根据所得积分进行相应奖励。

（4）支持设计人员证书扣分制

1）持有证书的设计人员方可将设计上传到智审系统进行审核，方有资格从事设计工作，证书实行扣分制，证书满分100分，智审系统标准库中设计人员均为持证人员，个人初始分数为100分，系统根据个人所上传设计扣分情况实时统计设计人员分数并从高到低公开显示;

2）100分扣完后设计人员证书失效，无权在智审系统提交设计，需重新参加培训认证考试，考试合格恢复设计资格。

（5）支持无人抢单平台派单制

智审系统上发布的设计文件48小时后无人抢单，智审系统自动将该任务单派发到目前积分排名最低的审核审定人员。

（6）支持定期统计分析功能

1）智审系统定期对设计文件的审核审定情况进行统计分析，并可按照人员（设计人员、审核审定人员）、专业类别、项目组等多维度自动生成报表进行公开通报;

2）智审系统将审核审定过程中出现频率高的问题自动增加到常见问题标准库中。

4 效果检查

4.1 生产效益

智审系统从2018年12月正式上线，截至目前，笔者公司各生产部门的各专业共线上审核文本近万册，设计文本中的各类差错下降均超过50%;单册设计文本扣分率下降60%，设计质量明显上升;平均单册文本审核时间较人工方式下降67%，大大提升审核效率;审核人员现场抽检审核率由20%提升至35%，环比提升75%;同时针对设计人员采用的培训上岗制度，提高了专业技能与业务水平;针对审核审定人员的抢单激励积分制，调动了审核审定工作的积极性。通过审核效率、设计质量、人员水平几个方面的全面优化升级，极大提升了公司生产效益。

（1）设计文本各类差错数量大大降低，各类差错下降均超过50%，见图3。

（ 2）设计文本质量显著提高，单册文本扣分率下降约60%。审核人员单册得分同比下降约60%见图4。

（3）審核人员平均单册文本审核时间下降约67%，审核效率大幅提升，见图5。

（4）审核人员现场抽检审核率由20%提升至35%，环比提升75%，见图6。

（5）设计人员经过统一培训合格后获得资格证书方可从事设计工作，扣分超过100分取消设计资格，需重新培训证书认证上岗，大大提高了设计人员专业技能及业务水平。

（6）各项目组在各大运营商的打分满意度得到显著提升，实现重大质量事故“零发生”。

（7）自智审系统正式上线以来，实现了设计文本100%审核审定。对于审核审定人员采用积分排名奖励制度，极大地提高了审核审定人员积极性。

4.2 经济效益

据统计，自智审系统上线应用以来，各生产部门的各专业共线上审核文本近万册，单册文本平均审核时间节省40分钟（从60分钟下降到20分钟），按照审核审定人员平均人工成本3500元/（人·日）（8小时工作日）测算，单册文本可节约人工费用40/（60×8）×3500≈292元，一万册文本则可节省人工费用292万元，随着审核系统功能不断升级优化及应用范围的不断扩大，可以为公司节省更多成本，带来更多的经济效益。

5 结束语

设计质量提升小组研发的智审系统上线实施后，实现了统一的平台入口、工作流程的规范，在公司组织的专项验收工作中获得高度好评。后续将不断总结系统运用中的有效措施，并由专人负责跟踪反馈，保证改进的持续化，更好为公司设计质量管理服务。

采用工程设计智审系统是一种创新的质量管理模式，改变了传统的线下审核模式，实现了审核工作的“智能化、高效化、标准化”，大大提升了审核效率，提高了设计质量，并具有可复制性，可推广至其他行业建设工程领域。

参考文献

[1]牛小勇. 如何加强通信工程设计质量控制[J].中国新通信，2018（19）：83-85.

财务管理的基建工程论文范文第3篇

1 基建任务繁重, 人员编制不足

高校属于事业单位, 人员编制受到严格控制, 而且基建部门又需要有一定专业背景的人员。据统计平均一所高校有工程专业背景的在编基建人员不足3人, 有的甚至都是非专业人员。这些非专业人员是从其他岗位调整过来, 需要边工作边学习, 有一个较长的适应过程。高校新进人员门槛高, 如果聘用社会人员, 双方都存在不稳定的因素。除此之外, 基建部门也存在轮岗问题, 项目管理的连续性和工作衔接如果未处理妥当, 甚至出现“后任不理前账”的尴尬局面。高校人事关系给基建事务带来了不小的工作阻力。

2 专业技术性强, 管理力量薄弱

高校基建项目涵盖土建工程、水电安装、装饰装修、设备采购等专项, 需要熟悉的专业人员承接办理。不仅是工程现场施工管理, 还有项目立项报批、工程招标、工程概预算、工程决算等工作任务也相当繁重, 要与教育主管部门、发改审批部门、规划部门、住建部门、环评节能等部门, 还有参与项目建议书、可行性研究报告、初步设计编制环节的中介咨询机构等单位打交道。一些新建项目还涉及到征迁交地工作, 项目推进实施过程的每一个环节, 都要求经办人员具有一定的专业素质和综合素养。基建工作人员数量少、专业技术性强, 造成管理力量薄弱。项目责任主体不明确、执行不力、沟通不畅, 政策把握不准, 工作难以推动, 使得项目完成质量差, 各方满意率低, 形成“被动挨打、疲于应付”的局面, 无心考虑如何做好的问题。

沟通协调也是影响工作效率的重要因素。高校与主管部门、行政审批部门沟通会比较顺畅, 但与技术服务部门沟通会存在问题, 工作任务不明确, 时常出现漏项、返工。因此, 基建管理人员需要保持相对专业性和固定性。

3 投资估计不足, 出现“三超”现象

基建项目的大小由高校自身需求和财力决定, 应采取限额设计。但目前的项目设计费和有关咨询费用是按总投资计取, 设计单位通常会按最高价来设计。一旦有设计变更或漏项, 就会超过计划投资。按照基建程序, 项目投资过程有:匡算、估算、概算、预算、决算这五步, 主要控制点有概算、预算、决算。如果投资控制不当, 则会出现概算超估算, 预算超概算, 决算超预算、超概算的“三超”现象。

国家规定概算是控制项目投资的最高限额, 初步设计如果超过原项目可研批复估算投资的10%以上, 或者建设内容出现重大变更等主观原因, 原可行性研究报告则需要重新审批。工程概算是项目投资的最高标准, 一般不予调整概算。如果遇到不可抗力, 如重大自然灾害, 或者工程材料价格上涨超过一定幅度的, 造成项目投资发生重大偏离, 应事前申请概算调整。对未经批准而自行调整变更设计, 即调整建设内容、超规模、超标准建设等主观因素而导致超概算的, 投资主管则部门不予受理, 并追究建设单位责任。

因此项目投资要估足, 否则出现“三超”现象, 增加审批环节, 将会严重影响项目进度。

4 工作关系复杂, 存在廉政风险

基建部门一直都处于敏感岗位, 从校内检查到上级部门检查, 基建处都是监督管理的重点对象。因为基建项目资金量大, 涉及的社会单位和个人多, 关系复杂。有时候为了加快建设进度, 在各方压力下, 会出现“越级越位”现象, 程序上不规范, 难以把握“超常规、不违规”的说法。在选择支配权利的把握上, 容易忽视公平和效率, 存在一定的随意性, 感情用事、利益输送等, 稍不注意就会出现违纪违规的问题。

因此, 基建工作人员一直在高压态势下工作, 经常做检讨, 很少受表扬。久而久之, 会产生负面情绪, 形成工作倦怠, 认为只要不出事就万事大吉, 不利于学校基建事业发展。在市场化高度发展的今天, 高校基建管理比以往任何时候都需要改革创新, 通过购买服务引入社会力量参与技术性管理等措施, 优化资源配置, 或许能破解目前基建管理中存在的诸多问题。

摘要：近年来, 工程项目管理模式日趋多样化, 但由于高校固有的管理体制, 基建管理与专业市场结合较低, 项目多以自建方式为主, 在建设过程中出现了不少弊端。如建筑使用功能定位模糊、建筑风格景观雷同, 质量、工期、投资与预期目标存在差距等。在招投标等环节, 对政策把握不准或插手干预, 影响公平效率, 出现违规违纪, 严重损害高校利益, 制约办学发展。将高校基建管理存在的问题进行梳理, 有助于提高高校基建管理水平。

财务管理的基建工程论文范文第4篇

[摘要]岩土工程是我国工程建设的重要组成部分，且岩土工程是一项较为复杂的难度系数较大的工程，如何确保工程施工质量符合规定的要求非常重要。通常来讲，做好岩土工程的管理工作可以有效确保工程建设的顺利进行.有利于工程质量的提高。现阶段随着信息技术的发展.与各行各业的结合也愈加紧密，岩土工程施工管理也不例外.在管理中融入信息技术，实现岩土工程的信息化管理.有力的推动了岩土工程的快速发展。信息管理技术在岩土工程中的应用可体现在诸多方面.具有良好的效果。本文着重探讨信息管理技术在岩土工程设计施工中的运用。

[关键词]岩土工程；设计施工；信息管理技术；运用

1、信息管理技术概述

岩土工程本身较为复杂，若要实现工程的顺利施工，必需在施工之前做好充分的准备工作.全面掌握与施工建设相关的各类信息资料。这些信息资料为岩土工程的设计施工夯实了基础.并且可以引导岩土工程如何开展设计施工工作.可以说这些信息资料对于岩土工程来说有着非常重要的意义.若要提高工程建设质量，就要针对这些信息资料做好管理工作.故信息管理技术应运而生，成为了促进岩土工程建设发展的重要途径。岩土工程中的信息管理技术紧密围绕工程建设相关信息，开展一系列的监测、采集、处理、分析、评价等工作，通过有效的管理手段确保所获信息的真实性、全面性与准确性，如实反馈给施工人员，为工程施工计划的制定及特殊措施的采取提供重要参考。

2、岩土工程设计施工中信息管理技术的运用

由于信息管理技术本身不是一项单一的技术.对于不同的对象所起到的应用效果也不同.岩土工程设计施工中信息管理技术的运用可以表现在诸多方面，以下是对其应用的具体探讨。

2.1信息管理技术在工程勘察设计中的应用

信息管理技术在工程勘察设计方面的应用是其在岩土工程施工建设中的主要部分。岩土工程建设之前，必需全面掌握施工环境信息及具体的施工对象特点，这就要求有关人员要在工程施工之前做好勘察工作。这里所说的勘察主要包括野外钻探、现场检测、室内检测三个方面，在勘察过后可获得土质性质信息与地下水深度、排量等信息，这些信息资料是判定施工地基是否为软基的重要依据.一旦确认为软基，要立即采取有效措施改造或加固地基，确保地基的承载力及沉降等符合规定的要求。工程设计就是在完成勘察工作之后.在对岩土工程进行勘察与设计的时候，一般都要针对场地地形地貌以及地下水分布还有气候条件和地质构造等做有效评价，并进行取值.这样才能做好基础选型以及支护还有加固等设计工作。

2.2信息管理技术在工程施工建设中的应用

如果说勘察设计为信息管理技术在工程前期的应用，那么可以说信息管理技术在施工建设阶段的应用为工程的中期应用。有效控制施工质量，提高施工安全，强化监测信息反馈，优化决策促使其合理化发展。并能够提高经济效益，降低工程建设风险。

一般来讲，岩土工程建设中有很多比较关键的施工步骤，如地基处理、爆破等环节，需要切实采取管理措施控制其质量，确保其安全顺利进行。在引用信息管理技術之前，我国的工程管理主要以人力为主，施工质量的控制往往对施工人员的施工水平依赖较强，在管理方面也都以人力为主.不仅消耗了大量的人力资源.还无法确保施工质量符合建设要求。在应用信息管理技术之后.结合计算机系统可以高质量的完成施工操作.还可以完善管理系统，避免意外事件的发生，严格按照施工计划进行各项施工作业，确保施工安全。

对于岩土工程施工过程来说.应用监测信息反馈以及信息化施工技术的作用是非常大的。对于岩土工程来说，其施工过程具有明显的复杂性以及多变性，所以在施工的整体过程中，一定要针对施工进度以及资金出入情况实行有效控制，同时还要对中央地方相关法律法规加以了解，从而将各类资源都准确掌握好，才能给管理人员提供出更加具有合理性的决策。

在对岩土工程进行施工的时候，一定要针对各种方案中需要的经费还有预期得到的收益综合考虑，同时还要分析工程对于环境可能会造成的各种影响，针对各个指标要综合进行分析，将具有良好经济效益且不会对环境造成较大污染的设计方案选择出来。效益与风险是同时并存的.对于工程项目中的各种风险具体的发生概率和造成的后果一定要进行有效的分析.针对风险进行定量估算。针对每一个决策，要利用成本评估以及效益估算，还有风险可能会导致的社会影响和环境破坏等，对其可接受程度进行仔细分析。

3、信息管理技术在岩土工程设计和施工中的应用发展趋势

岩土工程新技术、新材料在工程建设行业的广泛应用，使得人们不再过于单纯地只追求工程项目的使用性能和硕大的占地面积，而是让人们的生态理念和城市品质更上一个新的台阶。岩土工程绿色环保化和岩土工程智能节能化的技术含量特别高，在岩土工程建设行业是非常重要的一个步骤，它们涉及了很多专业领域，在对它们进行信息管理的实际过程中，需要做技术协调的步骤特别多，所以岩土工程信息管理技术体系的建立要从岩土工程的最初立项开始，需要定位准确。在后期的设计和施工实际过程中也不能大意。同时要求岩土工程信息管理技术人员对该系统有深入的认识，并且信息管理技术人员本身应该具有岩土工程设计和施工的丰富经验，需要一直保持谨慎的态度。

结语：

将信息管理技术应用在岩土工程设计施工中有着良好的应用效果，且随着技术的不断成熟完善，其应用也越来越广泛，本文主要从勘察设计与施工建设两方面探讨信息管理技术在岩土工程设计施工中的应用。有关人员要加大研究力度，不断探索其在其他方面的应用，切实促进我国岩土工程的进一步发展。

财务管理的基建工程论文范文第5篇

摘要：土木工程项目的成本管理是建筑项目控制成本、提高效益的核心，企业如何用最低成本投入获得最大利润，已成为建筑企业关注的问题。企业必须加强经济成本管理，以经济实力在本行业中赢得竞争力。本文探讨了土木工程项目的成本管理特点及原则，找出了存在的问题，试分析了几点成本管理的措施，现探讨如下。

关键词：土木工程项目;成本管理;探讨

成本管理贯穿于整个工程项目的生产过程，影响着企业的经济效益和自身核心竞争力。土木工程项目成本管理工作作为基础的系统性工程，对发生的项目成本及各项费用进行有效的预测，并做好控制、分析及考核工作，以降低施工企业的成本[1]。有效的成本管理可以使企业改善经营管理工作，提升管理水平和自我竞争力。所以，做好土木工程项目成本管理工作尤为重要。

一、 土木建筑工程项目成本管理的特征及原则

（一）特征

1、单一性。建筑工程成本管理的对象是工程项目，包括建设项目、单项工程、单位工程，成本管理的方法可以通用，但具体实施还得因项目而异。2、一次性。工程项目从基础到竣工，周期长，每个工序均是循序渐进，没有重复，所以工程项目具有一次性，对项目的成本管理需同步进行。3、超前性。为了保证工程项目的利润，成本管理因项目的一次性特点，必须做到事前和事中控制，从项目承包开始，就应该做好事情预算、事中核算[2]。

（二）原则

1、全面动态性。土木建筑工程项目管理贯穿于整个建设项目，其成本管理涉及设计、选材、施工各个阶段。且随着施工环节的推进，应对每个环节进行成本预算分析，以有效的管控成本，实现动态的成本管理目标。2、可控性。土木工程项目成本管理涉及到各个环节和部门，所以应加大管理，对人财物等耗费加强控制，实行可控性原则。3、权责利相结合。各个部门在对成本管理行使权力的同时，要承担相应的责任，坚持权力与责任相对应，才能保证工作落到实处，确保成本管理的有效性。4、开源、节流相结合。在进行成本控制的同时要注重开源，将两者结合起来，有效的控制资源消耗，并在保证质量基础上，以获得最佳经济效益。

二、土木建筑工程项目成本管理存在的问题

（一） 管理体系不够完善

在实际的施工成本管理中，没有完善的管理体系，工作并没有落到实处，各部门的权力与责任划分不清，内部管理较混乱，严重影响成本管理工作。

（二）全过程的监控不到位

土木工程项目成本管理中，侧重于工程的事后核算，缺乏全过程和全方位的动态管理，对其他阶段控制较薄弱造成了项目投资的严重超支。现在建筑市场中不正当交易竞争普遍存在，盲目压缩工期、拖欠工程款，使建筑项目质量较差，工期延长，导致预算超支，经济效益降低。

（三）没有重视成本管理和控制

在建筑工程中，大多企业都将重点放在质量管理上，对成本的管理和控制较忽略，导致为了保证质量而消耗大量的成本投入，资金紧张，出现亏损状态。且在成本管理中，各管理层单位缺乏交流沟通，投资估算、设计预算、施工预算无法衔接，造成成本管理断层，出现成本增加现象[3]。

三、土木建筑工程项目成本管理的措施

（一） 完善管理制度，建立权责相结合的管理体系

建立完善的管理制度，设立专门的机构，配备经验丰富的人员，负责成本管理工作，并制定预算管理、材料管理等管理制度，从制度上明确权利责任，将工作落实到实处。完善监督制度，对土木工程的各环节实行监督管理，明确人员责任，以做好成本管理工作。另外，做好成本管理的相关培训，强化管理人员的成本控制理念，培养人员的成本控制意识我成本费，以有效的进行成本控制工作。

项目的成本管理体系包括企業管理和项目管理。企业管理层进行项目成本管理的计划和决策，确定项目成本的目标和计划，通过项目管理责任书确定项目管理层的成本目标。项目管理层是项目成本的控制中心，执行企业对项目的成本目标，在企业授权范围内进行成本控制。

（二）使用先进的施工工艺及流程

先进的施工工艺及流程，不仅可以提高施工进度、保证工程质量，还可以降低施工成本。施工组织设计时，应在保证工程进度和质量的前提下，结合施工现场情况，选择先进的施工方案和工艺，科学合理的布置施工场地。如对施工工地狭小的项目，可采取先进的逆作法施工，以保证地上地下施工作业空间，并提高施工进度，节约成本投入[4]。

（三）加强分包工程的成本控制

在土木建筑工程中分包是常见的业务，对成本控制有较大的影响。企业应加大对分包工程的签约风险控制，对分包单位的信誉及施工能力进行详细的调查和对比，严格审核其技术力量和实力，确保其能保期保质量的完成工作。并加大分包工程的阶段成本控制，制定详细的分包施工计划，严格分包成本控制制度，确保分包单位能主动的进行成本控制，以达到预期的目标。

（四）加强施工现场管理

1、强化计划管理。加强施工计划管理，组织人机料施工要合理，避免窝工或抢工。在项目开工前，制定好合理的施工总计划、季度计划、月度计划，施工中严格按照计划进行，避免随意进行施工，降低功效，造成窝工，出现后期抢工现象，增加人财物投入成本。如出现特殊情况，应进行合理的调整，以保证工期。2、加强质量控制。加强施工过程中的质量管理，避免质量问题引起返工，造成投入增加。同时做好半成品及成品的保护工作，对浇筑好的柱、梁、板进行防护，避免损伤。雨季施工时，要防护好绑扎钢筋及水泥，避免雨水冲刷引起锈蚀或质量问题。对原材料也应采取保护措施，避免影响质量。3、严格技术管理。进行基坑开挖时，要仔细核看图纸，确保放样准确，避免超挖和少挖增加成本，同时做好开挖过程的防护措施，保证顺利进行[5]。

（五）加强材料的成本控制

1、材料计划控制。编制材料使用计划表，由项目部根据施工预算、每月生产计划、生产任务审核和审批材料使用，以准确性的控制材料成本。2、控制产品采购。制定产品采购计划表，

由项目经理审批。并对产品采购进行比价，进行招标，以竞争形式降低采购成本。避免一个供应商提供多种材料，防止价格哄抬现象。对原材料的质量和数量要进行严格控制，在保证质量的基础上合理的进行采购，避免材料质量出现退场或二次进场增加费用，且要严格控制材料的入库量和出库量，避免仓储损失。3、控制材料消耗。实行材料领料制度控制，严格管理各个环节，避免材料浪费和损失。对施工人员进行专业的技能培训和教育，提升其技能，并建立节约意识和责任感，从一线上避免材料的浪费。

（六）提高施工设备利用率和劳动力调配

土木实际施工中，应加强施工设备的成本控制，合理的利用和租赁各种施工设备，避免施工设备造成的损失。并根据施工组织设计合理进场机械设备，提高施工设备的使用率，合理调配和组织计划，避免空闲和窝工，并减少设备维修和采购造成的资金投入。

根据施工组织设计，合理的进行劳动力调配和生产计划，避免出现窝工导致成本增加。施工前对施工人员进行技术培训，并制定合理的劳动纪律，控制劳动力成本的消耗，以提高经济效益。施工人员是接触工程最多的一线人员，对工程成本的控制更具经验，所以应加大施工人员的成本控制教育，端正其态度，使其参与并重视成本管理，从根本上提高成本控制。

（七）做好索赔工作

索赔是直接的经济效益，应做好索赔工作，提高索赔的成功率，熟悉合同文件、招标文件及违约条款。如出现超出承包范围或施工图纸外的工作内容，工程内容变更或工程量增加，施工工艺及工序改变，更换材料，非施工方原因造成的工期延误、窝工、机械闲置，建设方的设计变更等，都应进行准确的计算，做好工程变更手续，及时签证[6]。

（八）做好工程竣工的結算和审计

竣工验收是工程的最后阶段，施工企业和建设单位的十分重视此阶段的结算审计工作。工程结算是中标价与各种索赔变更的总和，由施工单位按国家规定进行编制，经审计单位审核，一般情况下经审核的结算会相差10～20%，所以应加大结算阶段的管理和控制。且工程结算价与财务成本相比，可找出超支或节约的关键工序，以便下一个工程借鉴。

四、 结语：

面对日益激烈的建筑竞争市场，在企业中的成本管理控制显得尤为重要。施工成本管理控制贯穿于施工全过程，在项目施工过程中，要想获得投资效益最大化，应建立完善的管理制度，提升企业管理人员的成本管理意识和工作责任心，落实各个成本管理环节工作，从多方着手，加强施工现场管理，对设备、材料进行跟踪管理，如发现问题，应及时采取措施进行解决，切实做好企业施工成本控制工作，确保工程项目效益最大化。

参考文献：

[1]封杰.试述土木工程管理中的问题及解决对策[J].四川水泥，2016（01）：158.

[2]陈进，刘元雪，曾祥蓉，王仲刚，张力，张蕾，孙涛，周凌.土木工程专业博士研究生模块化课程体系构建研究[J].高等建筑教育，2016，25（01）：69-73.

[3]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016，42（01）：261-263.

[4]赵书勤，王筝，赵玉如.谈工程经济学对土木工程从业者的影响[J].山西建筑，2016，42（07）：253-254.

[5]沈俊桥.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].山西建筑，2016，42（07）：255-257.

[6]江晔.试分析土木工程施工的项目管理[J].现代物业（上旬刊），2014，13（06）：55-57.

作者简介：夏丹，女，19851207，籍贯：湖南省益阳市，本科，汉，单位：工业和信息化部电子第五研究所，工程师，研究方向，项目管理。

财务管理的基建工程论文范文第6篇

【摘 要】在建筑工程项目建设规模日益扩大的时代背景下，工程项目管理内部环境与外部环境之间的分界愈发模糊，导致传统工程项目管理逐渐不能适应新时期项目管理的需求。因此，文章以和谐管理理论视角为切入点，从哲学角度阐释了和谐在工程管理中的重要地位，并以此为基础，探讨了和谐理论在工程管理中的应用，旨在为工程管理开辟新的研究思路，提高工程管理效率。

【关键词】和谐管理；理论视角；项目管理

一、和谐管理概念论述

和谐管理是和谐理论管理理论相互结合的具体表现形式。结合和谐系统的定义可知，通过各子系统内部要素之间的相互和谐状态，来实现整体系统的和谐。因此，和谐管理主要是为实现在不断变动的环境条件下，以和谐为基础，以优化及消减手段为各类实践活动中产生的问题提供解决方案。和谐管理重在处理好特定环境条件下，人与物之间所产生的组织问题。所以，可总结出和谐管理的最终目标为：在复杂的内外管理环境条件下，针对各类不确定因素及管理弊端，所提出的一种具有预见性、解释性、精确性及实践性的管理办法。

二、工程项目管理中和谐的哲学意义

结合和谐理论定义可知，在完整社会系统中，工程项目属于其中的一个子系统，它与组成工程项目的各二级子系统密切相关。因此，文章从宏观、中观以及微观三个层面探讨和谐在工程管理中的哲学内涵。

宏观层面的和谐既是系统和谐的最高状态，也系统整体中最大的和谐，其表现形式主要涉及如下几方面：第一，工程项目管理中各类子系统要素与社会层面各类系统之间的和谐关系；第二，工程项目管理中的各管径、子系统以及系统之间的相互和谐；第三，工程项目管理中人类后代之间的相互和谐；第四，工程项目建设过程中的各社会影响因素、地理环境因素以及人为因素等的和谐。

中观层面的和谐是组成整体系统和谐的一部分，其重要性是不言而喻的。它既要在多样性目标的影响下，确保各子系统元素之间的均衡，又要考虑整体目标的和谐。

微观层面和谐是最为基础的层面，它详细表现的是工程项目内部各二级子系统之间的和谐。实现人与物的和谐、感性认知层面的和谐以及基础和谐是微观层面和谐的总体目标，并以此目标为基础，实现工程项目管理的高效性。如：施工方必须严格按照技术规定、施工规定等严格进行，以此确保施工过程的经济、安全性；设计方必须综合考虑地理环境因素、 社会环境因素以及人文因素等严格按照建设方要求开展设计工作，以确保图纸使用的可靠性。

三、工程项目管理中和谐体系的构建以及应用分析

（一）工程管理中和谐體系的构建

1、和谐在工程管理中的主题辨识

从工程项目决策、实施及后期运营来看，即从工程项目的全部生命周期来看，工程项目管理是在不断变换的内外环境下，针对项目各二级要素的交互作用所进行的改进实践活动。鉴于此，和谐在工程管理中的主题便可被阐释为：在相应的内部环境与外部环境交互作用下，工程项目子系统中的人与物要素在活动阶段所形成的问题，即：工程项目建设在某种条件下，通过对自身状态以及外部环境进行不断的信息整合、加工、判断等，所提炼出的特定时期内工程项目管理工作的重点内容，它是对特定时期内工程项目所开展活动的重点中心内容的阐述。

2、工程项目管理中的“和”则与“谐”则分析

依照和谐管理理论内容可知，在工程项目管理阶段，人所发挥的能动作用与和谐理论中的“和”相互对应，其规则是与人相关的主张或者规律。工程项目中所提出的优化设计内容则属于和谐管理中“谐”的内容，其规则是与优化设计相关联的各类规律或者机理。且两者分别对应“和则工具库”与“谐”则工具库，前者主要涉及合同管理、组织行为管理、组织协调管理等方面的内容；后者主要涉及质量控制、优化方法、成本核算方法以及网络分析法等方面的内容，和则与谐则分别围绕不同层次的和谐主题发挥作用。

和谐理论中，可将和理解为组成工程项目各子系统中人为因素所发挥的积极促进作用，实现这一环节的关键需要营造出良好的活动环境氛围，使人依靠工程项目管理中的和谐主题开展实践活动。其中，和则所发挥的积极促进作用表现为：第一，能够对人为影响因素进行限制，比如责任到人、诚信等；第二，能够使工程实践活动中的人明确自身职责；第三，能够通过合作、竞争等方式，规避工程项目管理中出现的冲突问题，使各二级子系统之间得以均衡发展。谐则所发挥的作用主要为：第一，能够使工程管理过程中各物之间的关系得到正确处理；第二，能够增强工程项目各子系统中的物要素与人要素间的约束机制，强化人对管理结果的引导作用；第三，能够实现工程管理过程控制的最优化。

（二）和谐理念在工程管理中的应用

1、在和谐理念引导下加快工程项目管理观念创新

在工程管理中融入和谐理念内容，结合市场供求关系的变化，逐步转变企业员工思想观念，实现企业内部员工的和谐发展。从施工人员到建筑企业高层管理者都需要明确创新意识的重要性，并在实践活动中加以验证。只有全面完成制度管理创新，才能确保企业内部每位工作者明确自身责任，在共同目标任务的驱使下，分工合作，和谐相处。

2、在和谐理念下加强工程项目管理过程中的技术创新

和谐理论视角下，工程项目管理的重点是技术因素，将它与企业管理与生产经营方式相互结合能够有效增加产品的附加值。在和谐理念引导下，开展技术创新工作时，也需要结合市场供求关系调整产品的类型，并在此基础上，确定详细的生产工艺流程，再决定采用何种研发方式。而工程项目管理同样需要采用这种方式进行管理创新改革，并以此来保障工程施工质量，确保按时完工，从而获取更多的经济效益。

3、和谐管理理念下，强化工程项目管理体制创新

在和谐理念引导下，强化工程项目管理体制创新能够使得企业组织机构的功用得到最大化发挥。合同期是工程项目的周期时间，它包括工程决策、工程实施以及工程后期维护等，由此可见，加强对工程项目管理体制方面的创新改革是十分必要的。例如，建筑企业各投资主体可以采用资产经营责任制的方式，对产权做名曲划分，建立必要的产权关系。同时，强化企业法人的主体地位，严格依照财产情况确定法人地位，确保项目管理部门能够独立承担必要的责任。

4、和谐管理理念下，加大组织机构管理创新力度

和谐管理的基础内容是组织机构，而组织机构的创新也需遵循和谐管理的相关原则，使企业项目管理部门明确施工过程中所掌控的权责内容。目前，大部分企业工程管理项目部门并未与企业的长远发展相互衔接，权责散乱且缺少必要的约束机制。通常来讲，建筑企业会同时对多个项目开展施工，员工、项目、企业之间的协调性必要存在问题。所以，在实际工程项目管理过程中，加强对企业组织机构的创新改革能够极为有效地充分发挥各建设管理部门之间的相互关系，降低人为因素对工程管理产生的不良影响。

四、结语

综上所述，建筑工程施工管理受社会及自身系统不确定因素的影响愈发明显，在工程管理中引入和谐理念，能够极为有效地提高工程管理效率，而和谐理念优越性的充分展现，更能有利于实现建筑企业在当前市场经济体制中的长远发展。

参考文献：

[1]陈宏伟，雷涛.和谐管理理论视角下的工程项目管理分析[J].广东科技，2013，（10）

[2]邱星萍，张龙，宗恒恒.基于和谐管理理论的工程建设项目和谐主题优化控制[J].项目管理技术，2012，（05）

[3]曹春辉，葛京.工程项目管理中应对不确定性的机制研究[J].科研管理，2011，（11）