产品成本核算管理论文范文

产品成本核算管理论文范文第1篇

引言

在石油行业的寒冬期，基地市政管理中心冷静面对低油价带来的行业调整，紧紧围绕2016年度生产经营目标和任务，深度挖掘经营潜力，加强六项管理，全面落实全员目标管理工作。以全员参与、责任到人、严细管理为重点，细化社区分类核算板块，构建全面预算管理体系，完善成本控制和激励手段，努力在“战寒冬、求生存、谋发展”中赢得主动。

一、加强预算管理、细化成本核算，持续推进全员成本目标管理的实施背景

针对社会负担重问题，中原油田探索“四供一业”移交和专业化发展道路。推行扁平化管理，缩减单位内部机构，优化成本管理单元。基地市政管理中心从2015年由最初的10个科室，17个基层单位，压缩成现在的5个管理部门，1个经营业务管理部，9个基层单位。通过实施“全面加强预算、细化成本核算，持续推进全员成本目标管理”策略，在工作为不断激发成本管控的紧迫感和使命感，形成“成本就在我们每个人手中”的管理理念。

二、持续推进全员成本目标管理的主要做法

（一）以全面预算管理为统帅，提升中心经营战略管理能力

1、预算管理工作建立单位、部门行政主要负责人责任制

基地市政管理中心把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，并确定各项成本费用预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。

2、实行“一汇二审三分解”分级预算管理体制

为实现2016年度经营目标，基地市政管理中心在编制年度预算中实行财务资产科汇总、费用主管部门、财务部门、预算委员会审核、中心、基层、班组指标层层分解的“一汇二审三分解”分级预算管理体制。年初由各单位根据生产经营实际编报基层预算报告，费用主管部门根据工作量变化情况进行审核，预算管理委员会根据中心经营形势，同时结合濮阳市城市管理局相关城镇管理要求，形成年度预算草案。依据局下达经营目标按照事前算盈，量入为出、先算后支的原则，对指标综合平衡，将指标下达给各费用管控部门，费用管控部门再次将指标分解，形成中心年度预算报告，经中心党政联席会议审议后下发执行。

3、严格控制年度预算的追加及月度预算的变更

基地市政管理中心推行以“月度预算”为依据，将预算执行符合率纳入考核体系。通过建立单位负责人预算追加审批制度，控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在5%之内。

4、强化预算监督，做好预算分析

中心经营管理办公室每月费用结算完毕后，将各单位（部门）发生的所有费用明细转发给相关核算员，核算员根据下达的年度指标按进度与费用实际发生情况进行对比，发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法，以确保中心经营目标的实现。

（二）加强六项重点费用管理，实现年度经营目标的全面完成

1、加强电费、运输费管理

在用电管理节能降耗方面，根据实际，核定各单位费用指标，将节能情况纳入绩效考核，严格考核兑现。在车辆管理方面，中心本着“节约成本，合理运行”的原则，科学统筹，提高车辆使用效率。

2、加强工程维修管理

严格工程项目招标管理、造价管理和施工管理。一是创新招标，构塑承包商资质审核模型，零星维修工程进行框架招标，优选出综合评价较高且报价较低的承包商。二是造价审查，重点落实现场调查、简化流程、优化方案、严控材料审查、设备选型，严格取费，提高工程造价的准确性。三是严把工程质量关，严把方案落实、工程量统计、项目部建设、变更控制、竣工验收、保修期管理等六个关键点，严格工程竣工工作量现场核实。

3、加强物资和设备管理

物资管理上，从理顺流程入手，规范采购供应程序。对年度需求物资分门别类，科学测算材料限额，精细分解单位（部门）指标，将物资按类别分解，落实到岗位及员工，坚持“谁使用谁申报，谁管理谁审核”，构建财务管理部门资金限额控制、专业技术部门物资消耗计划控制、综合服务站按资金、物料控制“三位一体”的物资消耗管理体系。

4、加强绿化管理

在绿化工程方面，充分考虑苗木后期管护成本，坚持使用乡土树种、管护成本低的苗木，减少后期管护成本。

5、加强非生产性费用管理

我们按照“归口部门总额控制，责任主体分级管控”的原则，将八项费用指标细化分解到责任科室及基层单位，按月将指标发生情况反馈分管领导，形成领导监督、上下联动、相互制约、相互督促的费用控制机制。

6、加强人力资源管理

坚持离岗休息、内部退养、提前退休等人员退出政策，畅通富余人员退出渠道，降低人工成本，改变用工结构性矛盾和人员老化的问题。去年以来，我们累计办理离岗休息48人，内部退养18 人，提前退休3人。结合中心人员减、工作量不减的实际情况，我们实行定员动态管理，建立绩效工资与定员挂钩机制，提高用工效率和效益。

（三）不断优化生产经营部署、强化成本管控措施

1、细化单元成本管理，实现单位效益最大化

一是推行成本核算体系。树立“一切成本都可控”理念，将成本费用分解至各部门管控，管控部门从年初预算分解、费用审核、考核兑现等各环节进行全方位控制。二是优化资产结构。内部资产通过合理配置，减少冗余浪费，发挥最大效力。外租资产，加大市场化运作，与市场接轨，实现资产效益最大化。

2、适应市场形势，提升服务效益

目前我们管辖的个体工商户沿街商业用房面积约为9万平方米，2015年共签订房屋租赁合同892份，年租金约1780万元。经过前期市场调研，将在今年探索引进市场价格动态评估和跟踪调整机制，对个体工商户沿街商业用房租金进行15%-20%的上调，年租金收入预计增加300万元左右。

3、利用法律手段，维护合法权益

根据油田《关于调整房产、场地租赁价格的通知》精神，2015年對改制企业房屋租赁费按照新标准执行。目前，仍有4家改制企业以各种理由拒签房屋租赁合同。虽然我们采取了登门催促、协商谈判等方法，但均未取得有效进展。下一步，我们将采用法律手段维护中心合法权益，实现国有资产的保值增值。

三、持续推进全员成本目标管理取得成效

1、中心生产协调科合理设定垃圾车的运行路线，提高垃圾车的使用效率。2016年，中心电费和运输费用预算较上年度下降30.81万元。

2、中心责任部门对房屋、道路等大型维修工程重点环节控制，2016年度工程项目预算较上年同期减少71.30万元。

3、中心通过盘活资产，合理调剂使用闲置或低无效资产，降低机具设备的损耗，有效延长设备的使用寿命，提升资产的整体利用价值。2016年，中心材料和设备修理费支出预算较上年减少23.27万元。

4、2016年以来，为减少外包劳务，中心组织全员开展义务劳动6次，大大节约了成本（节省人工成本约3.8万元）。在绿化日常管护方面，充分利用马颊河、污水处理厂中水浇灌苗木；引进高效低毒持效期长的农药，减少病虫害和农药使用频率，降低成本。在苗圃场管理方面，充分挖掘苗圃场苗木资源，减少外购品种。全年预算绿化费用压缩31.54万元。

5、通过管理层的优化和合理配置人员资源，2016年预计节约人工成本69.60万元。

总结：新常态下，虽然我们面临着市场创效能力弱、群众服务需求增加、资金投入减少等诸多困难，但是我们有一支奋发有为的干部职工队伍，有一套保障有序的经营管理体系，有一系列创效有力的提质增效措施，相信在勘探局和油田领导的大力支持下，我们一定能够打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，全面完成全年经营指标。

产品成本核算管理论文范文第2篇

【摘 要】 新的医改政策指出，医院要建立健全成本管理机制，确保经济活动合法合规，提高资金资产使用效益。公立医院作为预算单位，要强化成本核算与控制，逐步实行医院全成本核算。新形势下，医院的成本管理已经成为医院发展的重要工作之一。医院要运用科学的管理理论和管理方法，加强医院成本管理，提高医院的市场生存力和竞争力，使医院在经营运作过程中立于不败之地。【

【關键词】医院；成本；管理

【

1 引言

所谓成本管理是指企业在生产经营中组织全体工作人员，对经营过程进行科学合理的管理，以最少消耗取得最大生产成果的管理过程。医院成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动。

随着我国卫生事业的快速发展，特别是在新医改形势下，药品加成取消后，政府投入不足，医院面临着巨大的经济压力，医院必须更新成本核算管理理念，加强成本控制，降低医疗成本费用。

2 成本管理对医院的重要意义

2.1 成本管理能够改进医院的经营管理

成本管理直接关系到的是医院的经济效益，关系到医院的生存和发展，这就促使医院必须加强成本管理，促使科室进行成本控制，节约资源，实现医院的精细化管理，从而改善医院的整个经营管理[1]。

2.2 成本管理能够优化服务流程，提高医院社会效益

随着医疗水平的不断提高，很大部分的医疗研发费用直接或间接的转嫁到患者身上，最直接的影响就是患者的医疗费用不断增长，医院通过成本管理，控制成本费用，减少物资的消耗，可以合理降低医疗费用，减轻患者的就医负担，取得较大的社会效益和经济效益。

2.3 加强成本管理有助于建立有效的激励考核机制

医院将成本管理的结果、业务工作的效率等指标同时作为医院绩效考核的重要内容。通过建立与年终考核、绩效分配等挂钩的考核机制，有利于促进医院进入主动控制成本的良性循环中。

3 建立健全医院成本管理的体系

医院成本管理的目标是全面、真实、准确反映医院的运行成本，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院效益，增强医院的竞争力。

医院首先要建立健全成本核算体系。医院成本管理体系应以成本管理的科学性为依据，建立覆盖全院的成本管理与控制体系，通过成本核算真实反映医院的运行成本，采用预算管理、绩效管理等成本管理措施合理控制成本[2]。具体应包含三个层次：①加强成本的事前控制。通过全面预算管理，将医院的所有支出纳入预算管理，减少医院运行过程中不必要的支出，实现成本的合理控制。②加强成本的过程管理。制定成本定额管理办法，根据不同科室特点制定不同的成本控制指标等，加强日常科室成本分析，针对存在的问题进行个性化的分析，组织召开成本反馈会等促进科室节约成本。③强化成本的事后控制。将成本的管理结果纳入到医院的绩效考核中，与科室的评优评先，个人的晋升等相挂钩，实现成本的控制管理。

医院成本管理工作要由医院统一领导，建立健全组织机构，明确各级管理职责，合理划分成本核算（管理）单元，形成自上而下，相互配合的成本管理体系。

4 目前医院成本管理存在的问题

4.1 医院成本管理制度建设不够完善

成本管理在2010年新的医院财务制度后，医院对于成本管理有了重新的认识，但是由于医院受到传统观念影响，相当多的医院管理者对医院实行成本管理还存在认识与理解上的不足，很多管理者是从事医疗业务出身，存在着重医疗业务，轻管理的成本管理观念。

4.2 成本管理方法滞后

目前医院成本管理的政策和制度较少，成本管理的发放大多都是使用企业的成本管理方法。由于医院与企业存在着很大的差异性，很多的成本管理方法在医院的运行中存在不足，目前急需要针对医院的特点对成本管理办法进行科室的改进。在医院的成本管理中，要做到有理有据，既要有成本核算的数据作为基础，又要对数字进行合理的分析，从分析中找到问题，解决问题，达到控制成本的目的[3]。

4.3 缺少医院全员的理解和支持

在医院实行成本管理过程中，很多科室和个人对医院成本核算的发放和成本管理的手段不理解，认为成本管理对医疗活动造成了很多的不便，甚至阻碍医疗技术的发展。在日常的成本管理活动中，经常出现科室不配合等现象的发生，造成医院成本管理工作的推进不顺利。

5 加强医院成本管理的对策

5.1 完善医院成本管理方法

①制定科学的、符合医院实际的成本监控指标。医院各项成本指标的制定若与实际偏差太大，会影响管理的正常进行，造成指标因素导致的浪费。要做到指标制定的科学合理，必须兼顾几个关系：②建立严密的成本管理监控体系。财务部门要充分发挥职能，明确成本的状态，能通过财务核算、资金融通过程掌握信息。③搞好成本管理活动分析和管理效果考核。搞好成本分析，要保证有关数据的真实性和覆盖率，力求能够反映成本活动的概况和特点。要抓住影响成本主要因素的阶段性特点，作为重点分析对象，不能面面俱到，应给予工作实施者发挥作用的空间。④营造市场氛围强化医院经营。随着市场经济体制的日趋完善，医疗卫生机构改革政策的逐步深入，公立医院发展依赖政府扶持的局势，将随着生存危机的压力而日渐转变介入市场，参与竞争已成为改革的必然走向。

5.2 降低医院成本费用的途径

①合理降低人员成本，提高工作效率。随着国家经济的快速发展，国家对人员工资标准逐步上调，医院的人员成本逐渐成为医院成本费用的重要内容之一。医改政策中人事改革重要的内容就是要打破现有的人事制度和薪酬体系，要体现医务人员技术劳务价值，合理确定医务人员收入水平，做到多劳多得、优绩优酬。这就意味着医院的人员成本还将会大幅的增加。医院要严格控制人员费用，制定合理的人员配置定额，最大限度地调动人的潜能，防止因人力资源配置不当造成不必要的资源耗费。②强化医院财产物资管理，有效控制不必要消耗。医院流动资产主要包括现金、银行存款、库存药品、材料、应收款项等。从当前医院管理情况看，加强流动资产管理的空间较大。流动资产高效、安全的周转对医院减少营运成本有着重要意义。2017年财政部下发了《关于进一步加强财政部门和预算单位资金存放管理的指导意见》，对医院结算账户中资金的存款模式有了新的规定，对符合规定的资金可以转为定期存款。医院可以按照规定对活期存款资金转为定期存款，盘活银行账户存量资金，充分发挥资金作用，提高资金使用效益。在库存物资、药品材料的管理上，医院应善于运用现代物流配送方式，最大限度地降低库存。以减少资金占用，降低经营成本[4]。在对应收款项的管理上，医院应加强催收，尽可能降低应收款项金额。③实行公开招标采购降低成本。严格执行国家的相关采购制度，尽可能将医院的采购行为纳入招标采购范围。采购之前都必须进行可行性论证，杜绝不必要的采购，保证采购物资发挥最大的效益。压缩采购成本中存在的不合理空間，杜绝购销活动中存在的不正之风，降低采购成本。④提高运营效率，降低运营成本。医院要通过信息手段提高医院运营效率，通过技术进步和技术创新提高患者治愈率，减少患者住院天数，加快病床周转次数，提高医生、护士的工作效率。要提高医院的资源配置效率，保证大型设备的使用效率最大化，降低医院的运营成本。

医院在实行成本管理的同时还应注意提升医疗服务质量，要实现质量与成本的有机结合。成本管理最终目的是让广大患者既能够享受到高质量、高效率的医疗服务，又能合理降低医疗费用。随着医改政策的不断推进，医院面临着巨大的挑战。医院只有在保证医疗质量的同时，利用各种成本管理方法，采取多种成本控制措施，降低医院运行成本、切实减轻病人费用负担，提高医疗质量，才能够保证医院的健康发展和医疗事业的不断进步。

【参考文献】

【1】臧素洁，元伟.医院科室成本核算的效应分析[J].中国卫生经济，2005（7）：66-68.

【2】王有钧.医院成本核算与管理[J] .中国卫生经济，2005（12）：76-77.

【3】成吉兰.加强医院成本核算的建议[J].卫生经济研究，2005，（11）：1.

【4】郑大喜.医院成本核算管理发展趋势探讨[J].中国卫生经济，2003（12）：42.

产品成本核算管理论文范文第3篇

【摘 要】物业作为一项服务性行业，业务范围较广，服务的对象多元化，随着国家经济水平的不断发展，物业管理企业如何在保障业主权益的前提下实现自身经济效益最大化，是物业管理企业面临的主要问题。物业公司业务的复杂性和特殊性使其在成本核算的过程中，相比其他行业难度增加很多，造成成本核算存在一些问题。本文针对物业管理的成本核算问题进行分析，提出完善成本核算的相关对策，希望能为物业管理企业创建合理的成本核算机制提供参考和帮助。

【关键词】物业管理；成本核算；问题分析；对策

物业管理公司属于服务型行业，管理的小区房屋类型和服务对象混杂，有的是内销商品房，有的是外销商品房，有的是租户，物业管理公司承担业主物业维护、服务和修缮等工作，涉及服务的方向包括小区绿化和环境的清洁、安全保卫工作、道路养护、公共设施的建设与维修等方面，同时向小区业主和租户提供全面的、多方位的综合性服务。由于物业涉及的范围较广，服务的类型多元化，因此物业管理公司的成本核算难度较大，很难设计出准确的会计科目和会计制度，导致物业管理公司的成本核算存在一些问题，直接影响物业管理公司的经济效益和生存发展。

一、物业管理成本核算系统遵循的原则

物业管理与其他行业不同，每个物业公司提供的产品和服务品质不同，价格的差异性较大，要构建合理的物业管理成本核算系统，才能有效帮助物业管理企业控制成本，提高物业企业的净利润。构建物业管理成本核算系统应遵循统一的原则，使管理成本的核算规范化，具体原则包括以下几点：

1.成本管理与物业企业效益统一结合的原则

物业公司核算成本的过程中，对各个环节的成本投入要科学的进行分类，为提高物业企业的经济效益，成本核算时应进行整体的优化，细化各个类别的支出费用，科学合理的进行预算、节约成本。只有遵循成本管理与企业经济效益相结合、相统一的核算原则，才能实现物业企业利益的最大化目标，才能减少不必要的库存和成本投入，将物业服务的重点放在有意义的项目上。

2.分级核算与集中核算相结合的原则

物业管理机构的分类较多，管理机构相对分散，各级的管理机构有自己独立的管理系统，成本核算的过程中应该分级进行核算，并设立总管部门负责集中核算，将各管理部门的管理职能、成本投入分级控制，总部核算各部门的成本投入，将分级核算和集中核算结合在一起进行管理，这样的成本核算系统更符合物业公司的行业特性。

二、物业管理成本核算的常见问题

我国城镇化进程的速度不断加快，物业企业相互之间的竞争也日益激烈，物业公司的服务水准和服务范畴也在不断更新和扩大，物业管理成本的核算关系到物业企业的经济利润，成本核算也是物业公司财务管理的重要方面，代表了物业管理的整体水平，是企业核心竞争力的保障。物业管理成本核算的水平也在逐年提高，但是我国在物业管理企业成本核算方面的研究还相对滞后，物业管理成本核算方面仍然存在一些问题。

1.成本核算的设置不合理

我国物业管理成本核算工作主要由物业公司的财务部进行集中核算，在设置成本项目时相对简单，对于分级部门较多的物业公司，明细项目很少能细分到下级部门，各分级管理部门的成本费用没有被设置到财务部门的集中核算中，如果同一物业管理公司同时管理很多小区，提供的服务项目就会很多，如果成本项目不进行细化，账目明细就比较笼统，失去了成本核算的真正作用，不能为物业公司提供真实的成本数据参考，容易导致物业公司决策方面的失误，对企业的长远发展非常不利。

2.成本核算的手段落后

我国的物业管理公司在成本核算方面采用的记账手段和软件都相对落后，人工作业的环节比较多。会计人员在统计和核算过程中需要耗费大量的人力和时间，使得成本核算的效率非常低，某些层面的支出增加反而加大了总体成本投入。先进的物业管理成本核算手段不仅能提高账目统计和分析的时效，还能弥补人工记账的不足，有利于对成本数据的跟踪观察，提升成本核算的效率。

3.成本核算失真现象严重

在人力资源成本提升的背景下，物业企业的服务人员人工成本急剧上升，极大减少了物业企业的经济效益，物业企业施工所需的材料也上涨，在不能有效控制成本的情况下就可以导致企业亏损。此外，在物业管理公司进行决策时，如何选择订单也是关键因素，首先要分析的是获利能力，企业需要的是能带来丰厚盈利的订单，如果经预测分析无法为企业带来盈利效果，就需要加强与客户议价，根据议价情况制定对应的决策。如果成本核算方法仍沿用传统企业模式，最终获得的成本信息就不会太准确，也无法对物业管理公司的决策提供真实有效的数据支持，严重情况下会导致决策失误而影响到企业的存亡。因此，在物业管理企业的运行过程中，成本核算失真是一个现实难题。

4.物业管理企业的成本核算内容不够全面、科学

企业管理模式也随着经济社会的发展而出现急剧变化，现代化企业管理如果还财务传统的成本核算管理模式和内容，肯定会出现各类问题。但是在物业管理企业运行过程中，许多管理人员的目标只是停留在提升经济利润，而忽视了成本核算管理。如有的物业管理企业重点核算实物资产成本，但忽略了无形资产、内部人力资源等方面的费用。成本包括了劳动消耗、物质资源消耗和自然资源成本等，在物业管理企业的成本核算方面，只是加强核算内部资源消耗成本而未重视环境成本和其他成本，太片面的内容也导致核算数据不科学。

三、解决物业管理成本核算问题的相关对策

1.树立全员成本管理新理念

加强员工的成本核算管理新意识、梳理全员成本管理新理念是物业管理企业失效高效成本核算管理的重要前提，要将成本核算管理意识落实到物业管理企业的每一个部门和员工，上至管理层，下至基层员工和财务人员，成本核算管理不能仅仅依靠单个部门，还需要全员共同参与。企业管理层要将成本核算对物业管理公司的重要性普及到所有员工，带头梳理成本核算管理意识。还可对全体员工进行成本核算知识的定期培训，提升其成本核算相关知识水平，使其具备足够的能力来为企业发展出谋划策，对此方面有优异表现的员工予以奖励。

2.物业财务管理实施精细化管理模式

物业公司应根据自身单位的特点和组织机构划分结构，进行专业化分工，将各级管理部门的业务单元进行详细划分，分类编号编制出会计明细，将物业管理公司的利润、成本、各项费用类别明确的反映出来。如各个分管部门的人员工资、奖金、福利、固定资产折旧费用、水电取暖、办公差旅等相关费用、保安、绿化、易耗品摊销等间接费用都应详细的登记入账，便于核算成本和利润。精细化的类别划分和资金流向统计，方便物业公司统筹管理和调控，能够有效的控制资金流向，对节约物业管理费用和降低运营成本大有帮助。

3.采用科学的成本核算方法

为了改变物业管理成本核算方面的问题，应该积极的采取科学有效的成本核算方法。比如作业成本法，就能很好的克服传统成本核算方法的不足，将被忽略的间接费用都明确的统计出来，有效的降低了资源的消耗。该方法还能将成本产生的原因作出科学合理的解释，非常适合在物业管理公司中推广和应用，能够大大提高成本核算的效果和效率。

4.成本管理的观念要提升

成本核算的过程离不开先进的成本管理观念，要实现全面有效的成本管理，不仅要考虑有形的成本消耗还要考虑无形的资源消耗，物业公司各个部门必须协调一致，对企业内部的各项成本进行全方位的分析，才能更好地完成成本核算工作。

四、結语

物业公司所提供的产品和服务不同于一般的企业，作为服务性行业，物业公司涉及的方面繁多，在激烈的市场竞争中，需要对成本的核算作出准确的统计，才能提高物业管理企业的经济效益。所以，在成本核算的过程中，应该扬长避短，树立先进的成本管理观念，积极采用科学的成本核算方法，对财务管理和分析过程实施精细化管理，从多个方面综合的进行调整，才能从根本上提高物业管理公司的市场竞争能力。

参考文献：

[1]陈文军.物业管理成本核算中存在的问题及对策[J].时代金融， 2016（32）：194+196.

[2]王小华.浅谈物业管理成本核算中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊）， 2016（01）：80.

产品成本核算管理论文范文第4篇

【摘 要】随着社会主义市场经济的快速发展，现代化信息技术的不断进步，这在一定程度上推动了我国医院经济的发展，并随之呈现出逐步增长的发展趋势。但是最近几年来，在私立医院迅猛发展，公立医院医疗体制改革和公立医院绩效工资改革的大环境下，我国公立医院在日益激烈的市场竞争中也面临着巨大的挑战，为确保能得到进一步发展，不断提高自身的管理水平和市场竞争力，严格控制成本是公立医院亟需要解决的难题。这就需要把成本控制和绩效考核联系在一起，把医院的总体利益与每一位职工的利益联系起来，确保医院能得到长远发展。以下主要是对我国医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题展开了研究与探讨，并对其进行了合理化的分析与阐述。

【关键词】医院绩效考核；经济管理；应用问题

伴随国民经济与科学技术的飞速发展，为保障和改善民生，充分发挥公立医院公益性质和主体作用，破除公立医院逐利机制，破除“以药养医”，建立现代医院管理制度，医疗体制的改革正不斷向前推进。也就是说，医院为获取更长远的发展空间，必须在医疗改革的基础上，加大对经济管理模式进行创新，确保绩效考核制度可以得到进一步落实，从而达到优化资源配置的目的。其中全成本核算经济模式在医院考核中占据着举足轻重的地位，它的实施能在一定程度上提高医院的服务水平，而且还能有效提高医院的工作效率，最终实现医院经济的可持续发展。

一、对全成本核算经济管理模式展开的合理化阐述

1.全成本核算模式的含义

所谓全成本核算，是指全员、全过程、全方位的成本核算，全员指成本核算是一项综合性的管理工作，它不仅仅是财务部门的工作，与医院各个部门管理工作有着千丝万缕的联系，是全部员工共同的事情。全过程是指作为一项全员、全过程参与的系统工程，成本核算是全过程控制，通过成本的计划、控制、核算、分析考核等方法，从事前、事中、事后全过程的核算与管控。全方位是指成本核算涵盖医院的所有经济事项，实行全覆盖，不漏死角。成本核算是指通过一系列的管理方法来对各科室成本项目进行划分，最终达到减少医院运营成本的目的。而全成本核算内涵更为丰富多彩，其不仅可以较为准确的反映出医院的实际成本情况，还能为医院的价值补偿、医疗付费标准制定以及经营决策等提供依据，这在一定程度上满足了宏观管理的需要，以便更好对我国的医疗事业展开理论指导。

2.全成本核算管理模式的重要作用

实施全成本核算有利于提高医院的管理水平。由于医院内涵发展以及建设资源节约型意识等的提高，不论是从财务、人力资源、开发市场还是质量控制、信息技术等都提高了医院的成本核算管理水平，并同时为科室经济管理水平的评估提供了数据支持，保证了成本核算的准确性。除此之外，还有助于规范医院的经济管理秩序。实施以全成本核算管理作为核心的经济管理模式，能更加全面、科学、精确的进行预算，极大的丰富了医院的内涵建设，直接提高了医院的成本核算管理与控制水平，使其质量效益得到进一步增强。

二、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用问题分析

1.建立健全管理体制

在医院绩效考核中引进全成本核算经济管理模式，能够促使医院从上到下的加强对成本的控制，有效提高医院的竞争力。其中建立健全管理机制是医院管理人员在全成本核算的条件下，结合医院的实际运营情况制定出的经济管理体制，并借助现代化信息技术与计算机技术等实现成本核算管理的信息化。这样做不光可以提高医院成本核算的精确性，还提供各种报表的相关数据。与此同时，还能通过管理信息系统来确保数据的科学性，从而为整个工作的顺利实施奠定基础。

2.加强对信息数据的处理

在医院全成本核算过程中，需要密切关注信息数据的收集与整理，为提高成本核算的质量。当然，还能依照不同种类的成本，及时制定出不一样的数据信息，从而进一步实现不同科室成本的分摊核算，促使其在医院内部形成动态成本分析。所以，就需要在第一时间内将报表信息反馈给管理部门，为不断提高医院的管理水平，进而实现数据的共享。而且各科室人员还能通过网络查询系统来实现数据信息共享，并同时可以通过医院局域网来查询相关信息，这在一定程度上提高了各医疗科室的工作效率。另外，还需要健全补偿机制，设置补偿标准，细化补偿原则，不断扩大补偿范围，并积极化解医院的相关债务问题，这样才能真正摆脱经济效益的约束，有利于解决人们看病难的问题。

3.不断树立全成本核算意识

为提高医院的管理水平，还需要树立全体员工的全成本核算意识，不断加大对收入与支出的监督管理，从而将整个医院的全部开支都归纳到医疗成本中。并通过树立全成本核算意识，来实现对医院成本的管理，为达到减少成本支出的目的，从而提高资源的有效利用率，这间接提高了医院的绩效管理水平。当然，还需要对以下几个部分加强控制：

（1）关于人员经费的控制。人员经费占据医院总成本的30%左右，是费用控制的重点环节，对人员经费的控制要保证员工积极性的基础上尽可能的节约成本。所以，医院必须制定好奖罚机制，为充分调动医护人员的自信心。当然，还必须开展教育培训活动，为提高医护人员的专业技术水平，并从根本上提高治疗质量。

（2）合理控制好药品、材料和设备支出。药品费和材料费接近医院支出的一半，医院要严格把关药品和耗材的采购、保管和领用等环节，在公立医院逐步实行药品零差价的现状下，药品收入对医院来说是零利润，医院应以此为契机，站在病人的角度，合理采购药品，减轻病人负担，提高医院在大众心中的声誉。设备的种类、数量和档次在一定程度上是医院实力的象征，同时设备折旧费和运行维护费也不容忽视，医院应综合评估自己的情况，合理采购设备。

4.明确绩效考核的基本指标

根据《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发﹝2015﹞38号）文件精神，未来公立医院将探索制定医药费用年度控费指标，考核结果与医院投入、院长绩效考核、医务人员奖励和绩效工资分配等挂钩。公立医院应依照医院的实际情况严格制定考核机制，明确考核标准，把个人利益与科室利益甚至医院利益相挂钩，并可探索建立医生诊疗行为个人档案和违规扣分制。之所以进行定量考核，其主要目的就是为提高医院的服务质量和经济效益，并通过较为合理科学的信息数据来支撑绩效考核。与此同时，还应当将各科室的年度综合评价纳入到绩效考核指标中，为确保评价体系的顺利实施，监督工作人员在保质保量的同时，还能充分发挥出他们自身的优势。另外，还需要结合医院的实际情况，及时制定出解决方案与绩效考核标准。

三、医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用效果

在医院绩效考核中，全成本核算经济管理模式的应用在医院的发展过程中发挥出巨大的成效，将各科室所耗成本直接与绩效收入挂钩，而且是不留死角的核算成本，科室为了提高劳务所得，必须开源节流，全面控制成本。医院为了适应市场发展，必须严格按卫计委下达指标进行层层控制，同时也有利于医院的长远利益：

1.在一定程度上提高了医院的核心竞争力。这就需要将医院的成本效益核算纳入至绩效考核中，并及时制定出一系列解决措施，为降低医院的经营成本，提高服务质量，进而推动医院的发展与进步。

2.提高医院的经济效益。通过全成本核算经济管理模式，医院各管理人员都能对内部科室展开协调管理，并积极发挥出各科室的潜在价值，调动各医护人员的主观能动性。

四、结语

综上所述，随着国民经济的大力发展，这对于我国各行各业来说，既是机遇，又是挑战。尤其是对于医院来讲，更是一个难题。也就是说，医院如果想要进一步发展壮大，就必须提高自身的核心竞争力。而全成本核算经济管理模式正好在医院绩效考核模式中发挥出至关重要的作用，它能保障医院的工作效率与管理质量得到提升，进而促进医院经济的稳健发展。所以，医院必须逐步健全应有的管理机制，为保证全成本核算经济可以最大限度的发挥出它的重要作用。

参考文献：

[1]庄婧.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用研究[J].财经界（学术版），2016（23）：67.

[2]郭鹏.医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题初探[J].中国集体经济，2017（07）：28-29.

[3]冯亚宁.医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用[J].经营管理者，2017（04）：393.

[4]刘昌勇.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用[J].时代金融，2013（36）：124.

[5]刘清梅.全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用[J].财经界（学术版），2014（17）：32.

[6]李静，张秀伟.公立医院开展成本核算工作的现实环境分析[J].中国卫生经济，2008（01）：64-65.

产品成本核算管理论文范文第5篇

企业在一定程度上来说可以说是一个复杂的综合体, 它的内部组织结构和外部的宣传发展都是有它自身的规律的。我们单从企业本身来看, 盈利一定是企业最基本的活动目标。所以, 盈利和成本作为企业的一个最基础、最重要的组成部分, 同时也是企业管理的重要方面, 是不可或缺的。随着全球经济的逐渐发展, 我国在世界发展过程中的面临着许多的挑战, 尤其是如果我国企业自身想要走出国门, 面向世界, 在世界各国的市场中占有一席之地的话, 那么, 就需要提高自身的地位及企业的自身能力。那么有效提高竞争力的方法之一就是运用科学技术, 提高企业的生产效率, 从而逐步地降低企业的生产成本, 在与更多的企业在竞争的同时, 能够更加的具有竞争力。

一、目前我国企业成本核算管理工作存在的问题以及现状分析

(一) 很多企业自身成本管理的观念较为落后和单一, 不够多元化和时代化

我国是一个传统的农业大国, 对于商业的管理方面存在着一定的生疏, 致使了我们在经济方面的管理观念也存在一定的落后和保守性。另一方面, 也正是由于这种相对传统和保守的观念, 使得企业不能够进行相关领域的创新和冒险, 从而逐步地在企业自身的成本管理与发展方面存在着很大的缺陷和弊端, 成本管理方面的认知也较为落后和陈腐。

(二) 企业成本信息的收集与分析存在虚假现象, 收集信息方面存在很大问题

我国的企业可以说是非常多的, 在符合市场准入守则的前提下都是可以自己进行创业, 从而逐步地建立一个自己的企业的。通常情况下, 企业通过几年的发展期之后, 都会慢慢地步入正轨, 这时企业的规模都可以说是相对庞大的。在企业员工众多的情况下, 如何对与成本信息进行核实和处理成了很多大公司的一大管理难题。

(三) 企业的成本管理方式落后, 没有做到合理有效的分工与管理

就我国来说, 无论是私营企业还是国有企业, 他们都是具有一定的规模与能力的。但是由于近些年以来, 他们的管理方式以及管理经营理念的落后, 从而致使一些企业内部较为繁杂与冗乱, 人员的分化和分工是不够合理的, 由于这些因素的多重作用, 从而使得我国的一些企业成本核算难度变大。

二、提高我国企业成本核算管理工作水平的措施与策略

(一) 通过内部的优化与管理逐步地降低企业的核算管理成本

就一个好的团队而言, 好的团队分工与合作是必不可少的。他能够为团队后期的发展与管理做出自己的贡献, 能够使整个团队更加具有整体性和凝聚力, 自身的能力更加地强硬和全面。好的团队是如此, 那么好的企业同样也是如此的, 企业只是团队的扩大版而已。例如, 我们可以通过基层员工划分、中层员工划分等等, 明确各个阶层应该做的工作以及内容, 来使企业内部的分工更加条理化。

(二) 从最原始、最基础的工作做起, 加强对于各个环节的掌控力度

对于任何事物的发展而言, 基础都是最重要的。万丈高楼平地起, 如果其中一个环节出现错误的话, 那个这整栋楼就会变得十分的脆弱、不堪一击。例如, 就企业而言的话, 从基础产品的制作与分析、产品的包装、产品材料的搜集等等方面, 这些都是企业发展中最为基础与必不可少的环节, 如果我们能够做到对这些环节足够熟悉和掌握, 才能够降低成本核算的难度。加强企业内部的人员分工和成本管理, 使企业内部更加条理化。

(三) 逐步地对传统的成本核算方法进行创新, 使其更具时代化

无论是哪一个企业都是具有一定的封闭性和落后性的, 他们对于自身的企业有一种故步自封的感觉。而对于企业中的成本核算工作, 对于传统的企业来说, 一般的成本核算都是自下而上地对信息进行核实与计算, 但是这一个过程也同样是有风险的, 所以我们应该对这一传统的观念进行改变和创新, 根据我们这个时代的变化, 对这一传统观念进行改变。

三、结束语

综上所述, 企业的成本核算管理工作对于企业的综合全面发展起着非常重要的作用。它同样也是降低企业的生产成本, 提高企业管理水平的一个重要举措, 利于使企业提高自身的竞争力, 在自身的领域之中能够健康、长久、有效的发展。同样, 如果针对企业之中的成本核算管理工作而言的话, 我们也应该做到合理、有效、系统、全面, 使企业能够在与各国的竞争之中立于不败之地, 使企业能够在优胜劣汰之中, 凭借自己的优势更加突出。

摘要：随着国际化的逐步发展, 世界上越来越多的国家慢慢地加强了相互之间的联系。而我国的许多企业也与世界各国之间的企业相互的学习与借鉴, 在企业的经营和管理方面进行了进一步的交流与发展。我国已经进入到了21世纪, 这是一个全面的信息化的时代, 它不仅仅给我们带来了更多的机遇, 而且也使我们国家面临着许多的挑战。尤其是当我国进入到世界贸易组织之后, 在与世界各国之间的企业加强联系的同时, 也面临着竞争力较大、贸易壁垒等多种问题与困难。这些问题在一定程度上制约了我国企业的发展, 不利于我们进一步开展自身的研发工作以及自身的素质建设与管理。那么从另一个方面来说, 如果我国的企业想要赢得更加全面的发展, 那就必须从自身做起, 逐步提高自身的发展前景。经费问题是企业必须面临的最基础、最关键的问题, 我们一定要从企业成本核算这最基层、最基础的工作做起。虽然它看起来很简单, 但是背后却面临着许多复杂困难的体系以及困难。所以, 基于此种现状, 我们一定要提高对于企业成本核实管理的重视程度。

关键词：企业,成本核算,管理工作,措施与方法

参考文献

[1] 支荣.论企业会计成本核算的问题及其解决方法[J].财会学习, 2019 (07) :1-3.

[2] 赵树君.企业成本核算与管控中存在的问题与对策[J].纳税, 2019, 13 (06) :249-250+253.

[3] 刘玲玲.论成本核算在企业成本管理中的重要性[J].中国市场, 2019 (05) :95+106.

[4] 姚娜.企业成本核算与管理中的现实问题及完善分析[J].财会学习, 2019 (05) :116-117.

[5] 吕凯宸.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].纳税, 2019, 13 (02) :129-130.

产品成本核算管理论文范文第6篇

1、材料入库时保管员应按采购计划明确材料，并且分清材料是统购还是零购、供应商名称、通过和兴晟采购的材料供应商也要确定，如有问题应及时和采购部电话沟通，如无法经电话沟通还无法确认的需在当天将供应商的送货/销货清单位扫描后发至成本会计处，由成本会计与采购部沟通处理。

2、如销货清单上的物资有些没收到或者有不符合规格型号的情况请在销货清单上注明或者划掉。

3、每天及时在U8上录出入库单，出库单必须分清注明所领用材料的使用地方及用途如：使用地点是在掘井(生产技术部所确定的煤巷工程，如主斜井、副斜井等)哪些是用在层面(需明确采煤面，如**采面等)上的，用途(维修或安全)。

4、每月税务的出入库帐，先按和兴晟开出的出库单(黄单)录不含税单价做成电子版入库，然后报财务成本会计，成本会计再将入库明细发给工程部人员选出不能抵扣材料，成本会计做单价调整后，发库管员，库管员根据调整后的入库单价做出库，完毕后交与成本会计。

5、每月25号结账，保管员必须要核对结账后U8里的入库汇总表、出库汇总表、收发存汇总表、销货清单上的金额是否一致。

6、核对后需在26号把纸质的销货单和出入库单到成本会计处。

7、正式进入生产期后，需根据生产部和综合部提供的资料预提当月的工

资总额。

8、相关人员月末应及时开电费发票，因供电局开发票的时间段和煤矿上不一致所以需要各煤矿主管电力的主管预估计提当月电费进成本。