出版社会计论文范文

出版社会计论文范文第1篇

一、出版社经营管理中存在的问题

对于出版社而言,其在经营管理的过程中,面临着诸多发展问题,具体包括以下几个方面。

(一)品牌建设不足,号召力不够

对于出版社而言,品牌建设本身具有巨大的价值,品牌建设是促进出版社发展,增强出版社经营发展活力,提高出版社竞争优势的重要组成部分,拥有强大的品牌优势,可以进一步推动出版社的全面发展,促进出版社的经营进步,但是在很多出版社的经营管理中,品牌建设一直处于不被重视的位置,这既是出版社领导的经营管理缺失,也是出版社对自身价值定位于经营发展规划的不足。对于出版社的未来发展而言,只有创设强大的品牌效应,才能够激发出版物市场的庞大需求,引导更多的资源、人力、物力汇聚到出版社的经营管理中,从而增强出版社的竞争优势与价值,促进其经营管理质量的不断发展。但是部分出版社对自身品牌建设的不足,表明其没有积极认识到品牌建设的价值与作用,这从根本上削弱了出版社的品牌号召力,不利于资源汇聚的过程,也不利于其经营管理的质量提升。

(二)经营管理的科学性缺失

对于出版社而言,经营管理的科学性是必要的发展基础,也是出版社经营管理质量提升的重要推动力。然而在部分出版社的经营管理中,科学性刚处于缺位的状态。部分出版社领导者自身的经营管理观念没有及时更新,难以从根根本上保障出版社经营管理的科学性,其一直在采用传统的管理观念开展出版社的运营管理,这无疑不利于出版社的经营发展,制约了出版社自身在新书带发展下的上升空间与发展基础。部分出版社虽然制定了长期的经营管理战略,但在实际的经营管理阶段,由于执行力的不足,导致其经营管理战略难以落实到位,形成强烈的市场号召力,这也是出版社经营管理的科学性缺失的问题表现。对于出版社而言,其要进一步观测自身经营管理的科学性,逐步排查自身经营管理科学性缺失的问题,提高其经营管理的上升空间。

二、出版社经营管理的发展对策

对于出版社而言,面对存在的经营管理问题,其要进一步反观自身,把握问题的命脉,采取积极有效的发展对策,直击问题核心,全面解决存在的经营管理问题,为出版社的未来发展与成长提升提供上升的空间有基础保障支持。

(一)提升出报社的品牌建设

对于出版社而言,其在经营发展的过程中,应该高度重视起品牌建设,致力于以品牌建设为优势,促进自身经营发展的必要性与关键性。对于出版社而言,面对日益激烈的市场竞争环境,只有具备较为强大的品牌建设基础,在经营管理中形成了出版社的个人品牌,从而进一步汇聚、吸引更多的资源力量,才能够在市场竞争中把握发展的先机,集聚更多的优质资源,从而提高起经营发展的质量与上升的空间,进一步促进出版社自身的经营发展与不断进步。为此,出版社要积极做好以下工作:第一,将品牌建设纳入经营管理战略部署,采取从上至下的管理手段,进一步强化出版社的品牌建设管理,推动出版社品牌的全面发展,以增强出版社的品牌号召力作为出版社经营管理的关键与核心,从而促进出版社品牌建设的全面发展。第二,构建强大的出版社品牌文化,强化内部管理的实效性。出版社要积极立足于自身的发展优势与未来发展战略,构建强大的品牌文化,对外宣传出版社的正面形象,以文化建设促进出版社的品牌建设,以文化建设绘制出版社的品牌发展蓝图,从而逐步促进出版社的经营管理发展,推动出版社成为具有强大品牌效应的核心企业,以此促进出版社的经营管理工作。与此同时,出版社还要进一步强化企业的内部经营管理质量,以此配合出版社的对外品牌建设,避免出版社由于内部管理问题削弱其品牌建设的推动力,阻碍其品牌建设的发展进程。

(二)提高经营管理的科学性

对于出版社而言,其在经营管理的过程中,要进一步提高其经营管理的科学性,以科学的经营管理促进其全面发展的空间,以科学的经营管理保障企业逐步探索的步伐,为此企业要立足于自身的经营发展现状,全面提升经营管理的质量与实效性,打造科学管理的出版社管理理念。一方面,出版社要全面聘雇自身经营管理策略的实效性与科学性,以实践为检验的基础,进一步剖析自身经营管理存在的不足与问题,采取强有力的措施进一步分解问题,促进出版社的经营管理质量提升。另一方面,出版社要全面提高其战略部署的执行力度,在出版社内部强化上传下达的重要性,强化制度、促使、理念的执行成效,以此提高出版社经营管理的科学性问题,促使出版社的经营管理实现更快、更高、更强的发展。

结束语:

新时代背景下,对于出版社而言,其在经营管理的过程中,面临着诸多发展问题。部分出版社的品牌建设不足,号召力不够,部分出版社经营管理的科学性缺失。为此,出版社要进一步提升出报社的品牌建设,将品牌建设纳入经营管理战略部署中,构建强大的出版社品牌文化,与此同时,出版社还要积极提高经营管理的科学性,促使出版社的经营管理质量不断提升。

摘要：随着社会经济的发展,各类图书出版物越来越多,满足了人们的诸多精神需求。与此同时,旺盛的图书需求,促使出版社的数量呈现一定的增长趋势,这为出版社的经营管理带来了巨大的竞争压力。对于出版社而言,其在经营发展的过程中面临着诸多经营管理需求与政策需求,这就促使出版社必须要立足于自身的经营管理基础,不断提高经营管理能力,以此完善经营管理质量与效率。本文旨在通过探索研究,为出版社经营管理发展提供一定的理论基础与实践指导意见。

关键词：出版社,经营管理,问题,对策

参考文献

[1] 孙雪.中小企业出版社经营管理问题探索[J].经营管理.2016,3(3):12-16.

出版社会计论文范文第2篇

[摘 要] 运用“互联网+”思维，解析并重构图书出版机构的角色与功能，通过对“互联网+”时代图书出版的利润分析，探讨图书出版机构的组织变革。

[关键词] 互联网+ 图书出版 图书利润 组织变革

An Analysis of Book Publishing in the Era of Internet +

Guo Xingju

（Beijing Normal University Publishing Group，Beijing，100875）

[Key words] Internet + Book publishing Book profit Organizational change

尽管“互联网+”的概念在2012年才被提出，但在各个传统行业引起的变革对从业者产生了巨大震撼，从根本上颠覆了众多传统行业的思维习惯与工作方式[1]。在图书出版行业，尽管在制度和法律层面还有着各种不利于或限制互联网发展的障碍，我们应该深刻地认识到“互联网+”对于图书出版的颠覆性影响，理性地看待“互联网+”时代的图书出版，从而调整图书出版的思路，以适应甚至是引领“互联网+”时代的图书出版事业。本文不揣浅陋，试从“互联网+”时代的图书出版定位、利润分析、组织变革三个方面做些探讨，以就教于方家。

1 “互联网+”时代图书出版的角色定位

“互联网+”图书出版并不是简单地把互联网运用到传统的图书出版中。把互联网的技术运用于传统图书出版的组织、编校、管理、销售，发挥互联网传播快捷、方便的优势，如电子图书、网上书店、编务系统、财会系统等在图书出版行业的应用，仅仅只是“互联网+”图书出版的第一阶段或第一层次的含义（这一阶段也可以被称作“图书出版+互联网”）。“互联网+”图书出版第二阶段或较高层次的含义是指“以互联网平台为基础，运用信息通信技术与图书出版的跨界融合”[2]，是个性化出版，即满足作者、读者特殊需求的图书出版，在这种出版模式下，每一个人都可以是作者，每一个人又都可以成为出版者。尽管有些国家现在还存在法律上的限制，并不允许个人出版，但是法律上的限定并不能阻断个人在互联网上的事实上的出版行为，这是一个不争的事实，他（她）完全可以按照个人意愿在网上公开发表自己的所有作品。

既然每个人都有可能成为出版者，那么，图书出版机构何以存在呢？

第一，图书出版机构是法律授权的文化机构，是实施国家出版意图和政治意志的执行机构，在一些国家甚至是法律唯一授权的出版组织，它首先满足的是国家的政治需求，是保证图书出版社会效益的重要机构。

第二，“互联网+”时代的图书出版机构是一个集约化、规模化的文化商业组织，它能够弥补个体化出版的不足，使个体化的出版效益得以放大。“互联网+”图书出版的规模化生产，能够实现个性化图书出版的综合化运营，实现个体出版利益的最大化并产生出版组织的特殊利润。

第三，“互联网+”时代的图书出版机构是一个专业化的图书生产、营销与增值服务的机构，能够为作者及个体出版者提供图书出版的专业化服务，如图书的编辑、制作、图文设计、内容传播、营销等专业化服务，并能够为读者提供除文本内容本身之外的附加服务，如数据挖掘、关联需求等。

第四，“互联网+”时代的图书出版机构是文化创意、智力开发与服务的综合性文化产业机构，它不仅收集、筛选、传播知识，而且促进新的知识需求，推动知识更新，并为知识的生产、相关产品的开发、科研等提供智力支持与咨询服务。“出版的核心功能是选择、整合、传播和积累知识和文化，其本身在一定意义上属于再创作的范畴，其结果是源源不断地生产出体系化、精品化和规模化的阅读内容，因此，出版涉及对海量信息和知识的筛选、加工、处理、集成等一系列高智力劳动”[3]。在“互联网+”时代，图书出版机构的这一功能进一步凸显，它是任何个人和其他组织机构无法取代的。

第五，“互联网+”时代的图书出版机构是一个以图书出版与传播为载体的综合化商业服务机构。通过图书出版，形成作者与读者的服务平台，生成作者和读者的大数据库，运用云计算技术，挖掘作者和读者（用户）的各种商业需求，通过自主研发或与其他生产部门、商业组织合作，开发各种商品和服务。

2 “互联网+”时代图书出版的利润分析

在市场机制条件下，图书作为文化商品，必然要以盈利作为图书出版的重要目标之一，任何无法获得利润的图书出版机构都无法在市场条件下生存，“互联网+”时代，图书内容的获取常常是免费的，正因为如此，它从根本上颠覆了传统出版的盈利模式，也从根本上摧毁了传统出版得以存在的市场根基。那么，在图书内容免费以后，图书出版又何以能够在市场中生存？

在传统出版条件下，图书出版利润通过图书的（增量）销售来实现，利润的多少取决于销售（复本）数量的多少，而在“互联网+”时代，因为图书的复制几乎接近零成本（可以忽略不计），图书复本的定价可以无限降低甚至为零。但是，图书内容的免费并不意味着图书出版无利可图，不仅不是无利可图，而是有“大利”要“图”，“互联网+”时代的图书出版“倾向于未来利润以及随之而来的衍生利润”[4]。

第一，这是由互联网的特点和图书本身的特性决定的。在互联网条件下，图书出版变得相当简便，图书出版的成本也无法直接衡量，尤其是“互联网+”图书的边际成本几乎为零，“互联网+”图书的销售价格“无据可依”（也许正因为如此，至今国际上还没有任何一部关于互联网图书价格方面的法规），而且由于“互联网+”图书的复制和传播非常简单，传播成本可以忽略不计，“互联网+”图书往往可以免费获得，致使“互联网+”图书丧失了商品属性，也就无法获得作为商品的图书应该获取的利润。

第二，资本的属性使然。资本的投入会无限追逐利润，与传统图书出版的销售利润相比，“互联网+”图书的“衍生利润”要大得多。在互联网经济条件下，资本投入图书出版市场必然不会局限于图书销售的微薄利润，而会追求图书衍生出的更大的利润。

在“互联网+”时代，图书出版的衍生利润至少有以下五个方面。

2.1 图书版权衍生的利润

图书版权作为图书出版机构最重要的资源，在传统出版时代，其价值仅仅局限于版权输出（卖版权给国外的出版机构），而在“互联网+”时代，图书版权经营将会给图书出版机构带来非常丰厚的利润，“传统出版社不能像过去那样，仅仅局限于图书版权的概念，满足于输出各种文字的版权，而要把它运作到电影、电视、游戏乃至网络、手机、视频等各个方面，以创造更多的价值”[5]。2014年，盛大文学在首届影视数字内容文化投资与版权交易会上与国内6家影视及演艺机构签订了作品改编授权协议。6部原创网络小说的影视改编版权总销售价格近千万元，生动地阐释了“互联网+”时代图书版权所衍生的巨大利润[6]。

2.2 图书作为媒介的衍生利润

在“互联网+”时代，图书与互联网平台相结合，成为非常有价值的传播媒介，附着其上的商业广告价值无限，利润巨大，而在传统出版时代，受制于出版法规及纸媒容量的有限性，作为广告媒体的价值很难实现。

2.3 作者群资源衍生的在线教育与培训及其收益

在线教育与培训是互联网时代较为重要的商业领域，“互联网+”教育（培训）蕴含着巨大的商业价值。图书出版机构在出版过程中，积累了一大批专业领域的作者，借助于网络平台，能够较快地占领某个或某些专业领域的在线教育与培训市场，并能借助作者群的资源优势，在该教育与培训领域占据领先地位，从而获取较大的利润回报[7]。

2.4 图书内容数据库衍生的数据咨询与服务利润

借助于计算机及网络技术，“互联网+”时代的图书出版能够建立起便于分析和应用的图书内容大数据，通过云计算和专业的数据挖掘和分析，能够为专业内外的各界人士提供权威、专业的数据咨询与服务，从而获取较为可观的经济收益。

2.5 图书内容衍生的相关产品的商业收益

图书作为商品与其他各类商品最大的不同在于其知识性，图书内容所包含的知识是其他商品产生的重要源头与条件，也正因为如此，蕴含在图书内容中的商品创意无限，由图书内容产生的产品创意及其生产能够产生无限利润。比如由儿童读物可以衍生出玩具、玩偶、教具、学具等各种具有市场针对性的商品。

3 “互联网+”时代图书出版机构的组织变革

互联网的基因注入图书出版中，改变了图书出版机构的角色，在互联网经济中改变了图书出版的市场与利润模式，与此相适应，图书出版机构在内部组织运作模式上也必然发生相应的变化。具体而言，在“互联网+”时代，图书出版机构在编辑队伍、内容组织与加工、产品营销等方面将会发生如下变化。

3.1 编辑更加专业化

在“互联网+”时代，图书出版机构必然要转为内容产品的提供者，“作为内容提供者，出版社应该成为创新活动的主导者和组织者。从这一目标出发，我们不仅需要对各类学术文化创新活动进行前瞻性的规划与组织，并把它转化为市场所能接受的形式，而且更需要从市场出发，从读者需求出发，进行大规模的文化创新活动，向读者提供更多的文化产品”[8]。要达成这一目标，图书编辑首先要成为专业领域的研究者，而且要成为某个专门领域学术视野最开阔的专家；编辑不仅要成为学科专家，还必须成为出版专业人士，要具有文化创意的意识与能力，要熟悉“互联网+”图书的商业开发与市场运作规律，同时还要具备互联网思维能力。也就是说，在“互联网+”时代，图书编辑必须要成为具有互联网思维的“双专业人士”。

3.2 图书内容的精细化、规模化、系统化

当前，人们已经明显感受到互联网在知识和信息的获取上带来的便利，并乐享其成，但是互联网阅读的碎片化又屡遭诟病。互联网阅读的便捷性与开放性不断冲击并消解着传统图书出版机构的内容垄断与市场根基。为谋求生存与发展，在内容生产方面，图书出版机构不得不在某种意义上放弃内容垄断的“老大”地位，转而在内容生产的精细化、规模化、系统化上下功夫，聚焦某一专业领域，深耕细作，在克服互联网阅读的碎片化的同时，利用专业化、系统化的内容生产为用户（不再是一般意义上的读者）提供基于内容的专业化咨询与服务，以及相关产品（商品）的研发，从而在某个内容领域形成新的内容垄断。

3.3 营销多元化

由于“互联网+”时代图书出版的主要利润来自图书内容的衍生产品与服务，而图书内容的衍生产品无限多样，围绕着衍生产品与服务的营销也必然是多元的，比如广告营销、版权营销、咨询与服务营销、教育培训营销、基于图书内容新开发的商品营销等。尽管所有商品的营销都与图书内容相关，但是营销对象、营销手段等却有很大差异，这就要求互联网+时代的图书出版机构配备各类专门的营销人员与营销团队，才能最大限度地实现图书产品的商业价值。

总之，随着互联网的革命性发展，“互联网+”时代的图书出版组织结构与功能必将发生根本性的变革，互联网不仅仅是图书出版的载体与销售平台，而将成为图书出版的主要方式。在这种出版模式下，图书出版在知识的创新及其服务方面将会发挥更为重要的作用，知识的创新及其服务将成为图书出版的生存之基。

注 释

[1]王吉斌，彭盾. 互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型[M].北京：机械工业出版社，2015：6-13

[2][3][4][5][8]陈昕.数字网络环境下传统出版社的转型发展[M].上海：格致出版社，2015：37，14-15，14，22，88

[6]桂杰.盛大文学影视版权单本价格破百万[N].中国青年报，2014-09-30

[7]王晨，刘南. 互联网+教育：移动互联网时代的教育大变革[M].北京：中国经济出版社，2015：2-6

（收稿日期：2015-09-29）

出版社会计论文范文第3篇

学习贯彻党的十八大精神

2012年11月11日下午，十八大新闻中心在梅地亚中心举行第三场记者招待会。中宣部副部长、中央文化体制改革和发展工作领导小组办公室主任孙志军，文化部党组副书记、副部长赵少华，国家广电总局副局长田进，新闻出版总署党组书记、副署长蒋建国向中外媒体介绍文化体制改革和公共文化服务体系建设情况，并回答了记者提问。在回答记者关于“中国特色社会主义文化发展道路”中的“特色”体现在哪里时，孙志军说，中国特色社会主义文化发展道路的特色主要体现在以下几个方面：——这是一条先进文化的发展道路。着重发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化。——这是一条科学发展之路。把文化建设纳入中国特色社会主义五位一体的总体格局当中通盘考虑，同时把科学发展观的理念融入文化建设发展的各个领域、各个环节。——这是一条强魂健体、强基固本之路。不仅注重文化之“魂”，体现内在价值，更注重这个“魂”如何传播到广大的受众当中，传播的路径、方式、载体需要有机统一起来。——这是一条以人为本之路。就是坚持“二为”方向，坚持“双百”方针，坚持“三贴近”的原则，发展依靠人民群众，发展的成果由人民共享。——这是一条改革创新之路。就是随着时代的发展，不断地改革创新，与时俱进，解放和发展文化生产力，使我们的文化能够实现又好又快的发展。这条道路，符合我国基本国情、顺应时代发展要求，体现文化建设发展规律，同时也引领文化的繁荣和惠民，是中国特色社会主义发展道路的重要组成部分。

新闻出版总署邀请新闻出版界十八大代表在京座谈，柳斌杰强调

当前中心任务是学习宣传贯彻好十八大精神

2012年11月14日，中国共产党第十八次全国代表大会胜利闭幕后，新闻出版总署第一时间邀请出席党的十八大的部分新闻出版界代表到总署机关座谈。座谈会上，代表们就学习宣传贯彻党的十八大精神，扎实推进文化强国建设进行了热烈而深入的讨论。柳斌杰强调，要把十八大对新闻出版业提出的新要求、新任务落到实处，新闻出版系统广大干部职工要学习好、宣传好、贯彻好、落实好党的十八大精神。这是当前新闻出版业的中心任务，出版界要迅速出版发行十八大有关出版物，以实际行动推动全党和全国各族人民及时贯彻会议精神。新闻媒体要通过多种形式，进一步阐释大会精神。

新闻出版总署传达学习党的十八大和十八届一中全会精神，蒋建国要求

把思想行动统一到党的十八大精神上来

2012年11月16日上午，在新闻出版总署党组中心组理论学习（扩大）会议上，中共中央委员、新闻出版总署党组书记、副署长蒋建国要求，总署各部门各单位及新闻出版系统广大党员干部，要按照中央要求，把学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，真正把思想和行动统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项目标任务上来，在以习近平同志为总书记的党中央领导下，以更加昂扬的精神状态和更加扎实的工作措施，进一步深化新闻出版体制改革，不断开创新闻出版工作新局面，为建设社会主义文化强国、推动文化大发展大繁荣作出更大贡献。

新闻出版界别青联委员学习十八大精神

2012年11月24日下午，50多名全国青联、中直机关青联和中央国家机关青联新闻出版界别委员齐聚新闻出版总署，举行学习贯彻党的十八大精神报告会。新闻出版总署党组书记、副署长蒋建国出席报告会并作辅导报告。报告会上，蒋建国还向青联委员们介绍了新闻出版总署的主要职能和党的十六大以来新闻出版改革发展取得的辉煌成就，并围绕如何深化文化体制改革、扎实推进文化强国建设，与大家进行了交流座谈。报告会开始前，青联委员们还参观了中国出版史展览和“扫黄打非”成果展。

新闻出版系统五单位主办党的十八大精神报告会

2012年11月27日下午，北京印刷学院、新闻出版总署教育培训中心、中国出版集团公司、中国教育出版传媒集团公司、中国科技出版传媒集团公司联合主办的党的十八大精神报告会在北京印刷学院礼堂举行。新闻出版总署党组书记、副署长蒋建国出席报告会并作报告。报告会上，蒋建国首先介绍了党的十八大召开的重要意义，并从大会主题、主要成果和历史性贡献，十年的基本总结和科学发展观的历史地位、指导意义、实践要求，夺取中国特色社会主义新胜利等三个方面，对党的十八大精神进行了深入解读。来自新闻出版系统的1 200多人参加了报告会。

新闻出版总署党组召开会议落实中央通知精神，柳斌杰强调

把学习宣传贯彻十八大精神引向深入

2012年11月28日，新闻出版总署党组召开会议，研究部署落实中央《关于认真学习宣传贯彻党的十八大精神的通知》的具体措施。新闻出版总署署长、国家版权局局长柳斌杰强调，新闻出版系统要按照中央的部署和要求，紧密联系工作实际，进一步把学习宣传贯彻党的十八大精神引向深入，更好地用党的十八大精神指导新闻出版实践，推动新闻出版工作开创新局面。会议审议并原则通过了《中共新闻出版总署党组关于深入学习宣传贯彻党的十八大精神的意见》，向新闻出版全系统下发。

中共新闻出版总署党组印发《关于深入学习宣传贯彻党的十八大精神的意见》，要求全系统

用十八大精神指导和推动新闻出版工作

为把全国新闻出版系统广大党员干部职工的思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来，中共新闻出版总署党组近日印发《关于深入学习宣传贯彻党的十八大精神的意见》，要求全系统认真学习、深刻领会党的十八大精神，着重把握建设社会主义文化强国的战略部署；精心组织各类出版宣传活动，努力营造学习贯彻党的十八大精神的浓厚氛围；紧密联系实际，坚持用党的十八大精神指导和推动新闻出版工作。

中共中央政治局召开会议 将改进新闻报道列入规定之中

中共中央政治局2012年12月4日召开会议，审议中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。中共中央总书记习近平主持会议。会议一致同意关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。

规定要求，中央政治局全体同志要改进调查研究，到基层调研要深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作，向群众学习、向实践学习，多同群众座谈，多同干部谈心，多商量讨论，多解剖典型，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，切忌走过场、搞形式主义；要轻车简从、减少陪同、简化接待，不张贴悬挂标语横幅，不安排群众迎送，不铺设迎宾地毯，不摆放花草，不安排宴请。要精简会议活动，切实改进会风，严格控制以中央名义召开的各类全国性会议和举行的重大活动，不开泛泛部署工作和提要求的会，未经中央批准一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛；提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。要精简文件简报，切实改进文风，没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发。要规范出访活动，从外交工作大局需要出发合理安排出访活动，严格控制出访随行人员，严格按照规定乘坐交通工具，一般不安排中资机构、华侨华人、留学生代表等到机场迎送。要改进警卫工作，坚持有利于联系群众的原则，减少交通管制，一般情况下不得封路、不清场闭馆。要改进新闻报道，中央政治局同志出席会议和活动应根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道，进一步压缩报道的数量、字数、时长。要严格文稿发表，除中央统一安排外，个人不公开出版著作、讲话单行本，不发贺信、贺电，不题词、题字。要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定。

柳斌杰在新闻出版总署直属机关学习贯彻党的十八大精神辅导报告会上指出

增强三个自信 建设文化强国

2012年12月6日，新闻出版总署直属机关学习贯彻党的十八大精神辅导报告会在全国政协礼堂举行，新闻出版总署署长、国家版权局局长柳斌杰作专题辅导报告。总署党组书记、副署长蒋建国主持报告会。

柳斌杰指出，前一段时间，新闻出版系统在学习宣传党的十八大精神方面行动快、力度大，贯彻上力求实效，取得很好成绩。下一阶段，要深刻领会党的十八大精神实质，结合行业实际，努力把党的十八大精神贯彻到明年工作中，切实把学习贯彻活动不断引向深入。

深入学习贯彻党的十八大精神，首先要增强三个自信，坚定前进方向。党的十八大要求全党胸怀理想，坚定信念，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。深入学习贯彻党的十八大精神，要凝聚十项共识，统一思想行动。新闻出版系统要从六个方面发力，为推动文化强国建设作出新的贡献。来自新闻出版总署直属机关的800多位党员现场聆听了辅导报告。

柳斌杰在全国新闻出版工作会议上的报告中指出

深入学习贯彻党的十八大精神 加快推进新闻出版强国建设

2013年1月4日，全国新闻出版工作会议在京召开，柳斌杰署长在报告中指出要深入学习贯彻党的十八大精神，进一步坚定建设新闻出版强国的前进方向。新闻出版全行业要深刻领会党的十八大的精神实质，切实把握建设文化强国的新要求，自觉担当建设新闻出版强国的历史责任。

会议回顾总结了2012年以及十六大以来新闻出版工作的成绩。党的十六大以来的十年，新闻出版软实力大幅提升，硬实力实现跨越：新闻出版体制机制越来越有活力，产品越来越丰富，产业不断壮大，公共服务的范围越来越广泛，传播能力空前提升。新闻出版在党和国家工作大局中的地位越来越凸显，在全面建设小康社会中的贡献越来越重要。会议强调，要珍视新闻出版业在实践中积累的宝贵经验并长期坚持。

2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年，为了在新闻出版强国建设上取得新进展，大会对2013年的新闻出版工作进行了研究部署：坚持社会主义先进文化前进方向，筑牢文化之魂；深化新闻出版体制改革，激发文化活力；推动新闻出版业跨越式发展，增强文化实力；推进新闻出版惠民工程，改善文化民生；构建现代新闻出版传播体系，扩大文化影响；创新新闻出版行政管理，维护文化安全。会议同时要求不断提高党的建设科学化水平，为建设新闻出版强国提供根本保证。

编辑与出版

刘奇葆在中央新闻单位调研时强调

带头改文风 提高传播影响力

2012年12月11日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘奇葆在中央新闻单位调研时强调，新闻战线要按照党的十八大要求，一定要下决心改进文风，以好的文风不断深化党的十八大精神的学习宣传贯彻，推动各类媒体传播力影响力的提高。

调研中，中央新闻单位负责人认真学习了中央政治局改进作风的八项规定中关于对新闻报道、改进文风的要求，学习了习近平总书记有关重要批示精神。刘奇葆指出，新闻战线担负着宣传党的主张、通达社情民意的重要职责，一定要深刻领会、坚决贯彻中央精神，把改进文风作为当前的一项重要任务，高度重视，立即部署，大力推进。要从新闻报道、评论言论和文字风格、文章标题、版面编排等方面进行总体研究、全面改进，提倡“短实新”，反对“假长空”，切实做到言之有理、言之有物、言之有情，富有吸引力感染力。要牢记新闻媒体的职责使命，通过改进文风更好地把握正确导向、巩固主流思想舆论。

全国新闻出版信息化工作会议召开，柳斌杰指出

用十八大精神指导推进信息化工作

2012年12月12日，为期一天的全国新闻出版信息化工作会议在京召开。新闻出版总署署长、国家版权局局长柳斌杰出席会议，并作了题为《以十八大精神为指导 努力推进新闻出版信息化》的报告。

柳斌杰在讲话中强调，要实现新闻出版业“十二五”时期的改革发展目标，必须将信息化作为覆盖新闻出版行业建设全局的战略举措。新闻出版总署专门制定出台了《新闻出版信息化“十二五”时期发展规划》，明确提出新闻出版信息化“十二五”时期发展的总体目标。下一步要进一步明确工作任务、各自责任，总体布局、统筹规划，重点做好五方面工作：一是理清发展思路，科学规划信息化工作的任务与目标；二是加快电子政务发展，提高行政服务的水平与能力；三是抓好重大工程建设，迅速提升行业信息化整体实力；四是提升行业标准化水平，确保生产规范与高效；五是加强组织领导，完善保障措施，强化信息安全，加快科技创新，加强交流合作，全面开创新闻出版信息化工作的新局面。

《中国出版家》编辑出版工作全面启动

为总结前人的宝贵经验，继承和发扬优秀出版人优良传统，促进当代出版业的繁荣发展，新闻出版总署特组织编辑出版《中国出版家》。2012年10月24日，《中国出版家》编委会第一次会议在新闻出版总署召开，这标志着《中国出版家》编辑出版工作全面启动。新闻出版总署署长柳斌杰任编辑委员会主任，新闻出版总署副署长邬书林和人民出版社原副总编辑吴道弘任副主任，委员由有关方面的专家和部门负责人组成。

针对即将开始的《中国出版家》编辑出版工作，柳斌杰强调，要建立一个权威的编辑委员会，邀请一批业内公认的出版史专家担任委员；要不断完善编辑出版方案；要把各项工作任务落到实处，确保编辑出版工作的顺利进行。要开放式地从中国出版业涌现的一大批出版人物中选择名家、大家；要用生动、形象、深刻的文字反映出出版大家的出版思想、出版理论、出版实践、出版贡献。会上还就编辑出版的组织机构、编撰原则及规模、经费保障以及前期准备工作进行了说明。

《著作权法》修改草案将呈报国务院

2012年10月30日，新闻出版总署、国家版权局在京举办《著作权法》修订工作领导小组第二次会议。会议回顾了《著作权法》第三次修订工作启动以来所取得的初步成果，并就即将呈报给国务院的修改草案第三稿进行了讨论。这标志着国家版权局对《著作权法》第三次修订工作已近尾声，为下一步国务院以及全国人大常委会审议和完善修订草案奠定了良好基础。

新闻出版总署召开加强学术著作出版规范座谈会

为深入贯彻落实总署《关于进一步加强学术著作出版规范的通知》精神，认真做好《通知》的宣传推广和落实工作，2012年10月31日，新闻出版总署召开加强学术著作出版规范座谈会。新闻出版总署副署长邬书林在会上表示，近期新闻出版总署将从八个方面加强学术著作出版规范。一是坚决落实好《通知》精神，用行政措施推动学术著作出版规范；二是提倡大社名社率先抓好学术著作出版规范；三是通过重要出版社发出《倡议书》，努力营造加强学术著作出版规范的良好社会氛围；四是尽快制定国家标准，提升学术出版规范；五是通过中国出版政府奖评奖、国家级优秀图书推荐、国家重大出版项目和国家出版基金申报与验收，以及出版单位年检、等级评估等工作，引导学术著作出版规范；六是抓好专业培训，普及学术著作出版规范；七是引导学术研究的社会风气，营造良好的学术出版环境；八是积极发挥新闻媒体的重要作用，宣传好加强学术著作出版规范的重大意义，让更多的人关注学术著作的出版规范，推动文化繁荣发展。

新闻出版总署遴选行业第三批领军人才

全国新闻出版行业第三批领军人才遴选工作会议2012年10月31日在京举行。新闻出版总署副署长孙寿山在会议上指出，全国新闻出版行业领军人才遴选，要坚持把品德、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到科学评价人才；要坚持正确导向，坚持服务行业，高端引领，遴选出一批政治强、业务精、水平高的领军人才，在行业人才工作中更好地发挥示范引领作用。评委会将通过严谨、客观、公平、公正的评议和无记名投票，产生遴选结果。经过公示等程序，新闻出版总署将正式公布“全国新闻出版行业第三批领军人才”名单。此前，新闻出版总署已在全行业遴选出541位领军人才。

大型出版网站自我约束机制试点工作启动

为更好地开展党的十八大主题的网络出版活动，2012年11月3日，新闻出版总署科技与数字出版司召开大型出版网站自我约束机制试点动员部署会，选择了在规模、业务、社会影响等方面具有代表性的10家网站作为先期试点，引导网站建立健全网络出版活动自我约束机制，并形成以下四方面制度：建立健全网络出版物先审后发的管理制度，实行大型出版网站自我约束机制联席会议制度，建立健全大型出版网站自我约束机制岗位责任制度，建立健全大型出版网站自我约束机制绩效评估制度。

20种图书获选2012年度“中国最美的书”

2012年11月19日，2012年度“中国最美的书”在上海揭晓，20种图书荣获本年度“中国最美的书”称号，明年春天将代表中国赴德国莱比锡参评2013年度“世界最美的书”称号。本届评选共收到来自全国124家出版单位的参评图书274种、396册，内容涵盖文学、艺术、科技、教育、历史、生活、儿童读物等方面。从具体获奖作品来看，学术类、工具类图书的设计有了可喜的突破，成为今年获奖图书的一个亮点。此外，简约、流畅、轻盈，注重回归图书的本体功能，已成为中国出版界和书籍设计界的共识。

京沪港三联合资成立三联国际公司

作为贯彻党的十八大提出的“深化文化体制改革，解放和发展文化生产力”精神的重要举措，京沪港三地三联书店合资成立三联时空国际文化传播（北京）有限公司（以下简称三联国际公司）。2012年11月29日，公司揭牌仪式在京举行。新闻出版总署副署长邬书林在揭牌仪式上讲话，指出三联国际公司的成立，是京沪港三家三联书店凝聚力量、整合资源，在全球图书市场打造三联品牌，推动中国文化走出去的重要举措，是贯彻落实党的十八大精神，推动文化大发展大繁荣的实际行动，对扩大三联品牌知名度、多出精品出版物、提高中华文化影响力具有重要意义。

中美首次召开网络版权执法研讨会

由国家版权局和美国专利商标局联合主办的中美网络版权执法研讨会2012年12月4日在北京开幕。这是中美两国首次在网络版权执法合作及研究方面举办的国际性研讨会。双方围绕中美数字环境下版权侵权的主要类型及相关法律法规、网络执法的合作与协调、版权保护执法实践、权利人怎样与执法机关合作等议题进行了探讨。

第七届中国期刊创新年会在京举行

2012年12月6日，由中国期刊协会、中国新闻文化促进会和中国新闻出版研究院联合主办，出版发行研究杂志社承办的第七届中国期刊创新年会在京举行。新闻出版总署副署长邬书林出席并讲话，他对今后期刊业的创新发展提出四点要求：一是要认真贯彻落实党的十八大精神，把建设社会主义核心价值体系作为期刊业的重大理论课题；二是要推动期刊和经济的融合，为经济社会发展提供重要信息；三是要推动期刊与科研的结合，使期刊成为科研的重要载体；四是要推动期刊与社会的结合，为人民群众更好地追求美好生活提供精神食粮。

来自全国各地期刊出版单位的代表和有关专家学者结合各自经验体会，围绕“期刊转制与商业模式创新”的主题，就期刊社及期刊编辑部如何转企改制，如何整合资源，如何实现集群化、集团化发展，如何利用新媒体新技术及数字出版平台等问题进行了探讨。

《汉语大词典》启动“大修”工程

作为迄今为止最大规模的汉语工具书，《汉语大词典》将启动“大修”工程，并力争在2015年出版第二版第一册，预计2020年完成全书25册、约6 000万字的编纂出版工作。2012年12月10日，《汉语大词典》（第二版）编纂出版启动大会在北京人民大会堂召开。全国人大常委会副委员长华建敏，新闻出版总署署长柳斌杰、副署长邬书林，教育部副部长、国家语委主任李卫红，上海市委常委、宣传部部长杨振武等出席会议并讲话。

《汉语大词典》（第二版）主编华建敏强调，编纂修订《汉语大词典》是扎实推进文化强国建设的重要举措。《汉语大词典》很有必要建立定期修订机制，及时反映新事物、新词汇，使《汉语大词典》不断以新的面貌，更好地承担继承和传播中华文化的重任。《汉语大词典》（第二版）工委会主任柳斌杰针对《汉语大词典》（第二版）的编纂出版工作强调，要与时俱进，展现时代风貌；要科学严谨，锤炼文化精品；要创新技术，提升传播能力；要依靠人才，培养编辑队伍；要精心组织，落实保障措施。

2012年度新闻出版专业高级职称评审工作会议举行

2012年度新闻专业、出版专业高级职称评审工作会议12月10日至11日在京举行，新闻出版总署署长、新闻与出版专业高级职称评委会主任柳斌杰出席会议并讲话。他强调，要深入学习宣传贯彻党的十八大精神，做好包括高级职称评审在内的高层次人才队伍建设，为扎实推进社会主义文化强国建设提供有力人才支撑。本次新闻专业参评人员79名，出版专业参评人员139名，评审结果将于近期向社会公示。

MPR出版物国家标准应用推广工作试点启动

2012年12月13日，MPR出版物国家标准应用推广工作三省试点启动仪式在广东珠海举行。新闻出版总署副署长孙寿山出席启动仪式并讲话。陕西出版集团有限责任公司、中原大地传媒股份有限公司、南方出版传媒股份有限公司成为首批试点单位，这也意味着我国新闻出版行业制定的第一个含有自主知识产权的出版物标准正式启动试点应用。

出版社会计论文范文第4篇

摘  要：随着新媒体时代的到来，出版行业逐渐趋向数字化发展。在信息技术高速发展的今天，从总体上来说，数字出版企业在诸多方面还有待完善，如内部控制、财务风险等，各单位必须要加强财务风险与内部控制，要辩证的认识二者关系，通过分析二者关系制定科学且具有可行性的管理方法，确保出版行业逐步走向成熟，走向更高领域。

关键词：数字出版行业  财务风险  内部控制  关系

1  财务风险与内部控制的内涵

1.1 财务风险

单位在经营过程中融资发生问题而无法完全还贷或运营资金链断开称为财务风险。简而言之，由于市场变化较快或企业管理不善造成经营效益降低。

1.2 内部控制

内部控制是企业为获得理想效益和目标，保证运营正常而实施的内部调控、评价、设计。内部控制要满足几点要求：第一，合法性。企业调控要以法律法规为准绳，不可为了追求经济效益最大化而违背法律法规。第二，总体性。企业调控要有短期内小目标和长期的大目标。第三，实事求是性。内部控制方法要满足单位实际经营状态，对不足之处加以完善，有目标的调整。第四，内部控制应有持续性，结合单位经济实力制定发展目标，注意观察市场动向以便及时调整[1]。

2  数字出版业财务风险影响要素

2.1 个体要素

第一，资本结构。数字出版行业作为一種新的行业媒体在诸多方面有待进一步完善，如：资本结构不合理。若企业无法将剩余资金用于弥补资金漏洞将暗示着单位还债能力减弱，当出现财务风险时无法有效应对。第二，投资决策能力不足。单位为实现经济效益最大化而不断扩大经营范围，但作为一种新的行业而言，自身综合实力有待进一步评估。简而言之，很多单位在没有长远目标和充足资金的情况下而盲目扩张，在无形中增加财务风险。第三，内控作用发挥不理想。单位管理人员缺乏内部控制了解，没有认识到内控的重要作用，管理松懈、监督不到位等给单位带来财务风险。

2.2 其他要素

第一，遭受攻击。现如今，互联网信息技术发展迅速，资源信息传播、共享快，数字出版单位借助网络技术展开文字与图片采编过程中极有可能受到黑客的攻击，对单位财务系统构成威胁，带来较大经济损失。此外，很多网络完整版的书籍需要支付一定费用，但很多人会将图书下载后分享身边好友，在潜移默化中影响到单位的经济收益。第二，经济环境。随着人们生活水平的提高，物价与利率变化对数字出版业财务情况产生了影响。如果变化较大将增加单位财务风险，将整个行业推向风口浪尖。第三，制度政策。近几年，一些小型的数字出版单位逐渐崛起，但他们没有得到国家政府制度的倾向。一旦企业融资困难极可能造成经济危机，增加财务风险[2]。

3  数字出版行业内控和财务风险关系概述

3.1 内控影响财务风险

企业经营发展中，内部控制是生存之道，企业财务风险就是因为内部控制不足而出现问题。若内部控制到位财务风险就会降低，一旦内部控制不当就会增加财务风险。因此，加强企业内部控制是数字出版行业稳定经营的有效方法，通过内部控制保证信息传输有效性、准确性，辅助正确决策。同时，良好的内部控制也有助于培养职工养成良好的财务行为、营造和谐的氛围。因此，内部控制影响着财务风险。

3.2 财务风险推动内控落实

财务风险是普遍存在，企业要想完全规避是不可能，我们只有通过科学的方法控制财务风险。数字出版业财务风险是一把双刃剑，对企业有消极影响也有有利作用，一定的财务风险有助于单位自我反省，迫使加强内部控制。随着数字出版单位的增多，出版行业竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中长存就要加强财务风险的内部监督与控制，保证内部控制的全面落实[3]。

4  数字出版行业财务风险与内部控制方法

内部控制是数字出版行业的核心，加强主体控制与风险防范从而适应环境变化，这对经营效率提高具有重要的作用。单位在内部控制中为保证资金完整、掌握财务活动信息、提高生产效率，需从多方面、全过程入手。

4.1 提高财务风险认知

出版单位财务部门管理人员风险认识提高集中于以下几点：第一，管理人员不断增强自身风险认识，提高单位内部控制效果保证内控作用发挥。第二，雇佣财务人员时重视职业道德、专业水平提高。同时对现有职工展开专业培训，增强风险认知，提高风险意识。单位可以将风险认知与奖励挂钩，制定奖惩制度。第三，定期安排财务人员外出学习，鼓励提高工作技能，掌握规避财务风险的有效方法。

4.2 控制活动

第一，企业创建不相容的职务分离制度，出纳和会计安排两人担任，采取财务规避制度。第二，创建授权审核机制，明确授权范围、管理层次、过程、责任。管理人员只能在职权范围内行使权力，对重大业务与事宜采取集体决策审核，防止个人独裁决断。第三，重视生产管理过程的控制。出版单位生产管理活动分为采编、发行、广告、印刷，重视该过程标准性与严谨性，协调各管理活动利益关系，发展单位优势业务与资金来源业务，在科学管理过程中实现经济效益最大化。

4.3 明确财务计划

单位结合实际情况制定适合的财务计划，通常单位计划是由领导决定，内控难以发挥有效的作用，同时还会增加单位财务风险的可能性。为此，单位要打破这一现象就要吸引更多人才资源并鼓励参与财务计划制定继而保证内部控制有效性[4]。

4.4 创建财务报警系统

单位编制安全标准线，减少财务风险。风险是客观存在的，企业客观认识经营管理风险，创建风险指标评估制度，对存在的隐藏风险准备判断，如：市场需求、产业政策等，需要企业加以重视和准确评估。数字出版单位重视各过程的财务评估，及时规避风险苗头。为此，创建财务报警系统从而规避财务风险。

4.5 内部监督

内部审计作为财务管理活动的监督，单位设置专门的内部审计部门确保审计单独性与权威性，减少审计过程中的阻力。此外，提高审计人员专业水平，安排专业培训教育从而提升专业水平，让审计可以融入单位内部，及时发现内部管理不足和存在的财务风险，保证审计效果。创建审计结果质询机制，对存在的不足提出质询并制定有效方法，督促部门进一步完善，避免由于错误活动带来损失。小型单位可雇佣第三方审计单位展开审计，增强企业内部财务活动的监管，重视内控[5]。

5  结语

综合分析，财务风险是随着数字出版行业与生俱来的，加强内部控制是单位长久发展的生存之道。内部控制能够降低财务风险，同时财务风险促使内控作用发挥。为此，数字出版行业必须要辩证的认识二者关系，制定科学的管理方法从而推动行业走向更高的领域。

参考文献

[1] 赵聆汐.数字出版技术及场景分类实现[J].电子技术与软件工程，2019（12）：161.

[2] 兰兰.企业财务管理的重要性与风险控制策略[J].财会学习，2019（17）：89.

[3] 白长河.企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究[J].财会学习，2019（16）：63，65.

[4] 徐艳旻.数字出版行业财务风险与内部控制关系探究[J].出版广角，2015（16）：50-51.

[5] 王琰.浅谈数字出版业务项目外包过程中内部控制管理[J].中国农业会计，2015（6）：18-20.

出版社会计论文范文第5篇

 运用生态学原理,从高校教材的出版生态系统角度提出了逆向淘汰的概念,深入分析了原因,给出了对策,并通过案例进行验证。

 高校教材;逆向淘汰;对策

自1999年高校扩招以来,我国普通高等教育每年的招生数已经从扩招前的108万增长到2008年的629万,在校生数从扩招前的340万增长到2 021万,各增长约6倍。与此同时,高校教材每年的初版品种从扩招前1998年的2 903种上升到2008年的13 371种,总品种则从7 529种上升到34 881种,各自增长了近5倍。高校教材的大量出版,打破了过去某些教材一统天下的局面,也在一定程度上缓解了过去品种缺乏、内容陈旧等问题,较好地适应了高等教育的发展。

然而,高校教材市场表面繁荣的背后,也出现了一些问题。特别是近十年来,有些课程的配套教材以上百甚至几百种的规模进行低水平重复出版,而且这一现象已经普遍存在。比如,在新华书店《全国大中专教学用书汇编·2008秋》(光盘版)中,用“高等数学”作为关键字可以检索出教材(不含各类配套用书)513种—本科322种,高职高专191种(以“大学数学”作为关键字还可检索出部分教材)。以本科中的高等理工类为例,其205种教材(涉及34家出版社)中初版教材高达149种,特别是其中还有36种新书就是在当季出版的。同样,用“大学物理”、“计算机基础”或“计算机文化基础”、“工程制图”等公共课程名作为关键词检索,仅本科层次类的教材一般都在100种以上,最多的高达近400种,而且也是以新版教材为主。可见,在市场上已有大量同类教材的情况下,不少出版社仍在大量重复出版新教材。

这种状况已经使得一些出版社精品意识淡薄,越来越急功近利,这不仅不利于优秀教材的产生,也使得高校教材的发行市场竞争出现无序状态。2005年,教育部高等教育司张尧学在接受《中华读书报》(2005年4月6日,第9版)记者采访时曾说:“我们的教材市场上存在着需要规范的地方,现在高校教材市场的无序竞争已经造成了某些优秀教材在某种程度上得不到推广使用”;2009年,中国人民大学出版社社长贺耀敏更是在《中国教育报》(2009年11月26日,第5版)上撰文感叹:“精品教材推广为何如此之难?”

一、逆向淘汰的提出

自然界中生物进化的一个基本规则就是优胜劣汰,即生物在生存竞争中适应能力强的保存下来,适应能力差的被淘汰。在完全竞争的规范市场里,这一规律同样发挥着类似的作用。据作者所了解的情况,在国外的高校教材市场,优秀教材往往占有较大的市场。比如在北美地区,采用N. Gregory Mankiw的《Principles of Economics》(5th Edition)的高校已经从刚开始时的300余所增长到现在的600余所,Richard C. Dorf的《Mordern Control Systems》(10th Edition)也是被400余所高校采用。

而在笔者所在的高等教育出版社,某些优秀的经典教材虽经多次修订和不断完善,而且配套有完备的数字化、网络化教学资源,可供教师和学生免费使用,但其市场份额不仅难以增长,有时还会被大量重复出版的教师自编教材替换。而且这些自编教材许多是平庸之作,存在抄袭拼凑,有的错误百出。自编教材种数的不断增长,已成为优秀教材推广中难以克服的障碍。一个不争的事实是,大量平庸的教材甚至少数劣质教材挤占了高校教材市场,从而导致本应使用优秀教材的地方却使用了平庸教材。

本文将高校教材市场中出现的这种优秀教材被平庸教材取代的现象定义为高校教材的逆向淘汰。

二、逆向淘汰的原因分析

根据生态学的原理,一个物种必定生存在一定的生态系统之中,其中既要有生产者、消费者,也需要阳光、气候等非生物环境。高校教材的出版生态系统也是如此,而且,出版社和教师在各自利益的驱动下,形成了生态学上所说的互利共生关系。

1. 平庸教材有产生的土壤

(1)出版社的利益驱动 高校教材的出版具有投入小、见效快、进入门槛不高的特点,而且团体购买量大、用量连续稳定、回款有保证且易于收回。加上高校的扩招,这一市场持续高速增长。2005年,全国向教育部申报普通高等教育“十一五”国家级规划教材的出版社高达271家,约占全国出版社总数的一半;申报总数达23 623种。出版社纷纷看好并借机大肆圈地,甚至进入从未涉足的学科专业。有些出版社虽然进入高校教材出版领域的时间不长,但其可供品种在短短几年之内就高达上千种。

本来,优秀教材的锤炼有一个过程,这些新出版的教材很难和市场上已有的经典产品直接竞争。于是,出版社占领市场的竞争手段就变成了让作者自编自用甚至群编群用新教材,以替换以前所用的其他出版社的优秀教材,这一手段甚至也是一些教材出版大社、名社的组稿方式。在质量方面,因为担心增加成本、打乱出版周期等原因,个别出版社很少甚至根本没有安排专家外审来进行质量把关,而且三审制也流于形式,基本上变成教师怎么写就怎么出版。

(2)高校教师的利益驱动 根据笔者的调查,不少省市或高校制订的职称评审条件中,教材的编写还是具有一定的作用。在有的高校,编写教材还计入年底考核的工作量。另外,随着教育部“质量工程”的推进和深入,在各级各类精品课程、教学成果奖、教学名师、教学团队等的评审以及各类基地、特色专业、实验示范中心的建设中,教材也是较为重要的考量依据。因为高校的扩招,全国普通高校专任教师从扩招前的40.72万人猛增到2008年的123.75万人,其中具有教授职称者仅12.56万人,其余的副教授(33.39万人)、讲师(42.08万人)、助教(25.02万人)均有晋升职称的需要,这也造就了巨大的教材生产者队伍。

一些教材编写者也知道自己编写的教材难以超过市面上已有的优秀教材,先天不足,但因为要赶在开学前用书、需要赶上评职称等原因,加上国内编写教材的学术风气不够严谨,抄袭拼凑、粗制滥造也就不足为奇了。实际调查中还发现,有些作者主编或参编的高校教材同时或相隔不长时间分别在不同的出版社出版,对教材内容只作少量修改或表面处理;多数教材“继承”多、创新少,不重视甚至侵犯他人著作权的现象极为普遍。

比如,教育部非力学专业力学基础课程教学指导分委员会,在2001年10月底对国内使用的力学基础课教材进行调研统计后认为:“有少部分教材自编著出版以来,基本上是作者所在学校使用,这里可能存在所谓‘职称教材’的问题”;“由于各出版社利益的驱使,出现教材出版发行过滥的问题,并已严重影响优秀教材的推介和使用”。

2. 平庸教材有生存的空间

虽然平庸教材有了产生的土壤,但要能够继续生存下去,还需要有相应的生态环境。我国目前的行政管理体制和高校教材选用机制,恰恰为其提供了条件。

(1)政府质量把关机制的缺失 新闻出版总署的《图书质量管理规定》将图书的质量分为内容质量、装帧设计质量、编校质量和印制质量四个部分。其中的第四条规定了图书的内容质量:符合《出版管理条例》第二十六、二十七条规定的图书,其内容质量属合格;不符合《出版管理条例》第二十六、二十七条规定的图书,其内容质量属不合格。但比照这两条规定,我国公开出版的高校教材基本不会出现以上的违规情况。

高校教材不同于一般图书,应有较高的标准。根据高等教育教材评价指标体系研究项目组的《教材质量评估指标体系研究与探索》一文的研究结果,高校教材的内容质量包含4个二级指标及其分解的10个三级指标,占据了75%的权重,而装帧、印制等只占25%的权重。因此,尽管某些教材的编校、印制合格,但如果按照这个内容指标体系来评判,基本会被判定为不合格。

新闻出版总署虽然每年对图书市场的质量进行检查,但很少涉及专业知识非常多的高校教材;就算涉及,也多从编校、印制方面来检查,对内容质量基本无法检查,对那些出版质量不高的教材的出版社没有太好的办法。同样,教育部及相关教育部门虽有评选优秀教材、精品教材的举措,但没有直接管理出版社的职能,对那些出质量“不好不坏”、平庸的甚至劣质的教材的出版者也没有太好的办法。这一矛盾亟待研究解决。

(2)学生没有选择权,学校缺乏有效监督 教材的购买和消费模式有别于一般的图书。一般图书读者认为不好可以不买,因此内容质量差的图书难以糊弄消费者。但学生作为掏钱买书的消费者和获取知识的使用者,选择教材时却没有太多的话语权,只能像患者一样接受医生开出的药方,无论质量好坏都要买老师指定的教材。有些自编教材虽然得以出版,但往往被出版社附加很多条件,最重要的就是要求参编者包销一定的数量,以保证出版社的利润。根据笔者多年来了解的情况,有的老师或学校甚至被要求一次包销3〜5年的用量。

出现这一情况,一方面是因为教师选书的自主性很大,往往是任课教师自己说了算;另一方面则是一些学校的失职,对于平庸教材流入课堂,学校往往缺乏有效的监管机制,以至于任课教师很容易选用自编教材。

三、逆向淘汰的对策研究

根据生态学中的进化理论,生物与环境的相互作用是其进化的动力,生物对生存环境的适应则是进化的结果。通过满足教师的利益需求来大量重复出版高校教材以圈占市场,已成为某些出版社进化的方向,这也正是市场环境压力下的结果。

要扭转这一扭曲的进化路线,关键就是要使平庸教材不再具备产生的土壤和生存的空间。从出版生态管理的角度看,就是要通过行政手段调节竞争形式,提高高校教材的出版门槛。

当进入门槛低时,出版资源丰富,各个出版社都可以通过为高校教师大量重复出书来轻松地圈占市场。在生态学上,这是一种较低层次的资源竞争形式。而在提高出版门槛之后,职称教材之类的低水平教材的出版受到限制,平庸教材的出版资源会出现萎缩,市场的竞争压力会迫使出版社拿出高质量的教材产品来进行比拼。在生态学上,这是一种较高层次的相互干涉性竞争形式。

这样,竞争的形式就发生了变化,走上了正常的轨道上来。正如我国中小学教材出版有严格的准入门槛,使得这一市场虽然开放但并未出现像高校教材市场这样的乱象。

要提高出版门槛,还应该配套建立严厉的内容质量检查和把关机制。考虑到高校教材的特点,把关机制应建立在三个层次上:①新闻出版总署和教育部形成联合执法的机制,严厉查处出版平庸教材的出版社和教师;②出版社履行自身的把关职能,成为选择和传播优秀教材的主体;③高校建立制度,把好教材进入课堂的最后一道关口。

只有在形成立体化的内容质量把关体系之后,平庸教材才不再有生存的空间,也就不会有产生逆向淘汰的机会。

四、高校教材的非逆向淘汰案例分析:高校双语教材

教育部于2001年提出在高校内开设双语课程,并将其作为大学本科教学评估的一个指标,各个高校均积极开展了这项工作。而为了满足国内高校双语教学的需求,国内众多出版社引进了大量国外原版教材。和刚开始纯影印国外教材不同,现在出版社不仅给教材增加了中文导读和中文注释,有的还增添了中文目录、双语注释或是专有名词的翻译,更有的对内容进行了大幅度的删节和修改,使其更适合中国高校教学使用。这些出版社正是随着高校双语教学教材这一细分市场的发展和竞争的深入,把工作做得越来越细,不断提升针对性,提供更加符合市场需求的国外原版教材,教材整体水平也变得越来越高。

那么,为什么这一细分市场没有出现逆向淘汰的问题呢?

首先,这类教材的作者都是国外的,不存在和出版社的互利共生关系。而更为根本的原因一方面是出版的门槛较高,引进教材一般都是成系列进行,需要出版社在人才、资金、市场推广等方面都具备一定的综合实力,这从引进版教材集中在几家大社就可以看出。另一方面就是高校双语教材在出版过程中配套有比较完善的把关机制:①出版社的把关。国内出版社都会聘请相关专家、教师对教材进行评审和遴选。②学校的选用把关。各个学校对选用双语教学教材都非常重视,甚至派教师出国进修。教师不可能为了职称自己编书自己采用。他们选书是真正出于提高教学质量的目的。③教育部的把关。教育部高等教育司除了组织专家推荐一批双语教学教材,在大学本科教学评估中也有相关的检查。

总之,我们希望有关行政部门采取有效措施来提高高校教材的出版门槛,并配套建设好高校教材的内容质量把关机制,彻底铲除低水平教材赖以生存的市场环境,促进高校教材市场的持续繁荣发展,为我国高等教育事业的发展保驾护航。

参考文献

[1] 段博原.高校教材编辑工作内容与职责定位:从高校教材竞争力指标及产品分类谈起[j].中国编辑, 2008(1):22–25.

[2] 李振基,陈小麟,郑海雷.生态学[m].北京:科学出版社, 2007.

[3] 陈香.低水平重复的教材缘何没完没了[n].中华读书报, 2007–11–07(10).

[4] 周蔚华.当前中国图书出版生态的十大失衡现象[j].国际新闻界, 2006(11):5–10.

[5] 张国.“山寨”教材满天飞,“马甲”一穿谁怕谁[n].中国青年报, 2010–01–26(6).

[6] 张树元.教材内容质量问题值得关注[j].科技与出版, 2005(6):31–32.

[7] 肖理.强化责任意识,保证图书质量:教育部直属在京出版社2006年图书质量专项检查综述[j].大学出版, 2006(2):56–58.

[8] 高等教育教材评价指标体系研究项目组.教材质量评估指标体系研究与探索[j].中国大学教学, 2002(12):19–22.

[9] 朱胜龙.编辑三审制:图书质量管理的软肋[j].出版参考, 2006(11上旬刊):10.

[10] 马丽娜.近10万字一模一样, 北大名教授“剽窃”国外名教材[n].江南时报, 2002–01–14(3).

[11] 王东, 卢静.高校双语教材:品种更多, 内容更趋本土化[n].中国图书商报, 2005–06–10.   ■

出版社会计论文范文第6篇

摘要：项目化管理是提高出版社经营管理效率的有效途径，包括独立的项目管理部门组织模式、跨事业部的项目管理组织模式、事业部下的项目管理组织模式等。其组织运营机制需从项目的遴选机制、项目组人员遴选构成、项目组成员考核与激励等三个方面考虑。其过程控制主要包括建立选题实施论证机制；实施组稿、编辑加工流程、质量控制；成本与定价策略的实施论证；营销策划及实施。项目化管理需处理好项目负责人与事业部主任之间的工作职责分工、各项目的优先顺序、利益的优化等几个关系与问题。

关键词：图书出版；项目化管理；模式；机制；控制

一、图书出版项目化管理的必要性

项目是指在限定的资源与限定的时间内需要完成的一次性任务。项目管理就是运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

就出版社而言，出版的一个系列的图书或一本单独的图书，都是独立的项目。这样的项目原本掌握在个体编辑手中，很多书最终出版效益不高，或因出版时间没有计划好导致错失市场良机，或因内容定位考虑不细导致读者不买单，或因销售部门忽视导致内容质量优秀的图书没有足够的销售机会，或因各种偶发的外部因素，如纸张采购、印厂、物流等，导致出版没有达到预期效果。而总编办公室、印制部、营销部等职能部门，由于缺乏足够的出版前与编辑的沟通协调，会站在本部门既有工作运行的角度，来一本书处理一本书，导致整个链条效率不高，编辑个体也感到力不从心。如此状况，编辑要提高个体效益，只能多出品种，而品种增多，职能部门又疲于应付，更难提高单品效益，导致恶性循环。

一个成功的出版项目，往往建立在好的选题策划、好的目标市场定位、好的组稿、合理的成本控制以及优秀的市场营销方案策划实施的基础上。更多地考虑生产实施过程中的计划、组织、协调、控制，以一个个的出版项目作为企业运作的单元，减少部门制、层级制带来的沟通执行的低效，如此实行项目化组织管理，应该是提升出版社单品出版效率的一种可行的管理选择。

好的策划需要经过多次多方论证，正常的出版社选题流程是编辑个体上报、事业部论证、总编室（部）论证三级。由于图书是个性化需求较强的产品，一旦事业部和社部管理的品种过多，就存在论证不到位或论证偏差的情况，虽然符合事业部规划的大方向，但在具体选题操作定位和实施层面，由于编辑个体经验不足，难免会存在失误。在实施阶段，如能以项目组方式进行更进一步的操作论证和过程管控，将可避免很多失败和风险。

二、三种项目化管理模式

传统的出版社管理模式是职能化、部门化的管理，最终的考核目标是个人。个人听从部门主管的指令执行工作，与其他部门之间联系不够紧密。现有大多数出版社的组织结构如图1所示：

从图1中可以看出，传统出版社的组织结构是自上而下的金字塔式，成员在部门内执行任务，而无权力调动其他部门的资源。信息的传递和决策效率较慢，部门成员自下而上汇报，部门主管协调其他部门领导或更高级别决策，决策再由各部门领导自上而下传达给部门成员执行。

理想的出版企业组织管理模式，是弱化职能部门的管理，强化以目标市场为导向的项目化的组织管理。中等规模以上的出版社事业部或分社在整个出版战略规划以及人员管理层面有着非常重要的作用，所以需要保留这样的职能设置。小型出版机构，完全可以以一个个独立的项目组作为组织管理的单元。图2为中等规模以上出版社理想的项目化管理组织结构。

这种管理模式的特点是变垂直的金字塔式组织结构为矩阵式组织结构。项目实施的责任人、实施主体、协调主体明确，管理层级少，管理效率可以得到提高。具体而言，仍可能存在三种不同的项目组织模式。

1.独立的项目管理部门组织模式

大多数出版社都会承担一些国家级、省市级重要的出版项目，这些项目或关系国家重要领域的科学技术发展，或关系到历史文化传承，政府和出版社层面都会投入资金和人力物力来实现这些重大出版项目。这类出版项目往往出版周期长、投入大，很多需要三到五年的规划和组织才能完成出版。对于这类项目的管理，可以成立独立的项目管理部门，将原先需要分散到事业部和个人的一些重要出版项目集中起来，统筹规划选题的论证、申报、实施。项目部门可以对外寻找专家资源支持，对内直接协调原不同事业部需要参与项目出版的编辑，以及印制部门和营销部门相关人员，协调项目的出版进度、流程、成本预算、决算。由于重点项目的出版是长期、多项目并存的，且申报、立项、论证、组织、出版、结项等流程与一般市场类图书有很大的差异，因而成立独立的项目管理部门十分必要。

2.跨事业部的项目管理组织模式

有些出版项目，尤其是大型市场类图书的出版项目，存在需要跨事业部组织的情况。由于市场类图书从论证到出版需要的时间均比较短，因而需要利用项目化管理的方式，在较短的时间内完成出版任务，实现最大化的经济效益。华东理工大学出版社在迪士尼出版项目的管理上，就采用了跨事业部的项目管理组织模式。由一位社领导担任项目负责人，对外与迪士尼层面进行统一的沟通，对内协调选题规划事宜。社领导协调外语事业部与基础教育事业部共同论证和规划不同的产品线，并直接领导相关编辑落实具体的工作。项目组与印制部门、营销部门相关人员在选题论证和实施阶段会反复共同商议成本、工艺、渠道、营销等方面的问题，根据印制和营销的建议，修正一些初期选题操作的想法以及调整印制工艺、纸张的选择，最大程度解决决策效率低下的问题，避免了产品定位不准、产品设计不理想、营销实施滞后等问题。由于是项目组与各部门共同决策，也避免了可能存在的编辑部门、制作部门、营销部门由于一些环节疏忽而互相推诿、抱怨的情况。即使有处理得不理想的环节，项目组成员也可当作是宝贵的经验，在以后的实施中进行改進。

3.事业部下的项目管理组织模式

事业部规划下的重点图书出版，可以采取这种项目管理组织模式。在事业部主任是项目负责人的情况下，可以最大限度调动本部门的资源完成项目的出版。如果不是，需要赋予项目负责人足够的决策权和协调权，必要时帮助项目负责人协调内外部资源。市场类重点图书项目的出版，非常有必要设置责任营销的岗位，明确责任营销在此项目中的地位和职责，在内部起到协调沟通作用，并承担一些营销方案的落实工作。在初期组建项目组时，事业部主任、营销部主任甚至分管社领导需协调落实相关工作人员，后期操作实施阶段则由项目负责人全权负责整个项目的出版乃至营销方案的实施。

三、项目化管理的组织运营机制

在从以人为管理对象的行政组织结构向以生产为导向的项目组织结构转变的过程中，传统出版企业需要渐进式和改良式发展。尤其对于年出书300种以上的出版社，首先要抓好重点图书、重点项目的出版，建立重点图书和重点项目的组织运营机制，提升管理效率及经济效益。项目化管理的组织运营机制需从三个方面来考虑。

1.项目的遴选机制

什么样的图书能入选重点项目，每个社需根据自身的战略规划方向来考虑。有些项目符合社重点规划的学术或市场方向，预期具有良好的社会效益或经济效益，又具有操作实施的可行性，则很容易入选重点项目，按项目化方式组织管理。有些项目符合一些长远的规划方向，但短期不具备实施的可能性，需培育和进一步进行实施论证，也可作为重点培育项目。入选重点项目的选题和系列选题，除正常的按职能部门实施的选题个人、事业部、社部三级论证制外，还需进行更深一级的实施论证，学术类图书需聘请相关行业专家学者进行论证把关、市场类图书需会同营销部门更进一步论证消费者定位、产品形态定位、渠道定位、营销方式定位等。只有进一步深入会同相关外部、内部人员论证，清晰、明确的目标选题才能入选重点项目。

2.项目组人员遴选构成

由社部组织的国家重大项目、市场类重点对外合作项目，一般由社领导或事业部主任直接担任负责人，而由个人策划申报并入选社内重点项目的，则由策划编辑担任项目的负责人。各类项目负责人在选题操作实施过程中组建项目组十分必要，项目组人员的构成，一般由负责人、编辑人员、设计人员、印务人员和营销人员共同组成，印务和营销可以从相关部门选择一位代表。重大系列项目则一般需要事业部主任、印制部主任及营销部主任共同参与组成项目组。负责人需要具备很好的业务能力及协调能力，掌控项目进度，跟踪计划执行。

3.项目组成员考核与激励

出版社对于编辑多采用创利考核的方式，编辑的收入一般由编辑加工工作量和创利提成两方面组成。由于一些周期较长的具有重大社会效益的重点项目或处于培育期的项目，其经济效益短期很难实现，导致参与重点项目的编辑短期收益得不到保障，因而重点项目需制定单独的激励措施，如立项奖励、基金获得奖励、完成奖励，以保证参与重点项目的编辑人员从精神上和物质上均能得到很好的回报，让编辑人员可以全身心投入到重点项目的出版上。而市场类的图书项目，经济利益的追求目标明确，除了正常的单书创利结算之外，为鼓励整个项目实现更高的效益，可以前置一些更高的码洋、销售册数和利润目标，达到更高目标后可以获得额外的奖励，以鼓励项目组为了实现更高的销售目标而努力。项目组成员除了编辑之外，一些参与项目的印务、营销或财务等相关人员在原有部门内有特定的岗位考核要求。项目组的运行，需要明确这部分参与人员的责、权、利，使每一位成员都有明确的目标和收益回报预期，才能提高项目的运作效率。

四、图书项目化管理的过程控制

面对大众消费者的市场类图书项目，需要涉及的市場论证、产品形态论证、渠道开发和营销方案等会比较复杂，而且市场机遇可能转瞬即逝，短期内需完成从论证到开发，并迅速实现销售的过程。故在项目初期立项通过到最终实施完成，过程环节的控制非常关键。笔者在承担华东理工大学出版社迪士尼出版项目负责人的过程中，主要从以下四个方面实施过程控制。

1.建立选题实施论证机制

选题从立项阶段的初期设想到真正实施，中间常常会有很多改变。故项目重点立项并成立项目组后，项目负责人需进一步召集项目组成员进行实施阶段的再次论证，从目标消费者描绘、产品形态如何设计到渠道如何选取，营销宣传往哪里走，都需要反复商议、进行内外部调研和论证，以使项目组全体成员明确并建立信心。这样的好处是，前期反复论证，心中有数，后期操作方向清楚，失败的可能性就会较小，即使有些环节经市场检验不理想，也不会影响到大方向的决策。

2.实施组稿、编辑加工流程、质量控制

由于前期论证清晰，内容、设计方向明确，在组稿阶段效率就会大大提高，也避免了由于内容结构问题、设计问题在后期编辑加工阶段反复调整、修改的情况。这在很大程度上提高了效率，并保证了质量。华东理工大学出版社在迪士尼项目的实施过程中，对于不同的产品线，尝试使用了项目计划表，从预计最合适的上市时间倒推，为编辑加工和设计、印刷的每个环节制定了时间表，由不同产品线负责编辑统筹整个进度流程。由于整个项目有多条产品线在并行，项目计划表的制定，使得项目负责人以及相关人员和部门都非常清楚整条产品线的进度，以及各个环节的责任人，时间明确、责任目标明确，质量也得到了保证。

3.成本与定价策略的实施论证

决定定价的因素有成本，也有消费者心理接受度。在选题实施论证的过程中，目标消费人群的描绘至关重要，这决定了产品如何设计，采用何种装帧和工艺，以及成本和定价。其次，产品预期主要通过哪类渠道销售，也会影响定价策略。如果以实体店销售为主，则定价就是消费者购买价，如果产品主要通过网络渠道销售，则定价可以略高，以打折后消费者实际购买价推测消费者心理接受度。操作过程中的一些设计、纸张变动也会影响到定价，项目组会对不同工艺、纸张所呈现的图书分别打样进行实物比较，以确认最终形式和定价。成本与定价的策略论证，贯穿选题初期立项到论证实施的整个过程，项目组在项目实施过程中会反复推敲最合适的定价策略。

4.营销策划及实施

与此同时，生产实施过程中，营销工作也已前置，并统筹在项目进度计划表内。在整体设计方案定稿之时，就开始操作营销传播文案，营销传播文案分渠道版和消费者版，并以微信为主要传播方式。在书出版之前就开始渠道预热、网店预售等，针对消费者的营销计划也提前设计，在书上市和出版后一段时间稳步推进，并根据上市反馈调整营销传播方向、渠道陈列方式以及跟进促销方案。

五、项目化管理需处理好几个关系

实施项目化管理，重要的是改变管理的观念，即改变以人为单位的管理为以生产为单位的管理。其中需要处理好几个关系：第一，在职能事业部仍存在的情况下，界定好项目负责人与事业部主任之间的职责分工，项目负责人的职责是负责做什么和怎么做，而事业部主任应负责项目在部门内的工作分配问题，以及与其他部门资源协调的问题；第二，多项目并行时，各项目对相关编校资源、营销资源的需求常常发生冲突，此种情况需由社领导层面进行协调，确认各项目的优先顺序，以使社内资源得到较优化的利用；第三，由社部直接领导的跨部门的重点项目，涉及跨部门调用人员、资源的情况，往往会与事业部原本的工作目标、人员配置产生冲突。事业部要兼顾原部门和项目两方面的工作，时间和人员分配上常常出现困难。这种情况时常发生，社部层面需要从全局角度考虑利益的最优化问题，并平衡整体目标实现与事业部目标实现之间的关系。