企业高质量发展感想范文

企业高质量发展感想范文第1篇

始终坚持党对国有企业的全面领导这一基本原则，在深化国有企业改革上“求新思变”，确保党的建设与国有企业改革“同轴共转”。坚持问题导向和底线思维，始终坚持“四同步”要求，在国有企业战略重组、完善公司治理结构以及推进各项改革进程中，全面体现党的建设工作要求，确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到充分体现和切实加强。

一是国有资本布局调整持续优化。20XX年，全市围绕贯彻落实习近平总书记的重要指示精神，按照“服务大局、突出主业、有进有退、兼顾长远”的原则，推动国有经济布局优化和产业结构调整，实施了全市历史上规模最大的一次战略重组，将原有XX户XX市国资委出资企业集团整合为XX户企业集团，总体形成了产业发展(商业一类)、城市建设运营(商业二类)、提供公共产品和服务(公益类)三大板块。坚持党管干部原则，围绕“20字标准”，分X个批次高质量完成XX人次市管国企领导人员调整配备工作。调整后，平均年龄下降XX岁，全日制学历达到75.9%。制定《XX市国资系统干部双向交流培养锻炼实施办法》，探索机关和企业干部双向交流培养锻炼新模式，使国资国企干部在相互交流、岗位转换中蹲苗历练、成长成才。首批X名双向交流干部全部到岗到位。

二是公司治理结构持续完善。把党的领导与完善公司治理相统一，紧密结合国有企业战略重组，对新重组的企业集团及所属企业，全部跟进完成党建工作要求写入公司章程，明确党组织在董事会、经理层等治理主体中的法定地位，确保党组织议事决策权力。制定出台了《国有企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单(示范文本)》和《市国资委出资企业党委决策和审议重大事项清单》，明确了12个大项、34类前置讨论研究重大经营管理事项清单，以及四个方面、X个大项、X类决策和审议重大事项清单，推动国有企业党委牢牢把握重大事项，做到该管的重大事项一个不少、不该管的日常经营活动一个不多。目前，企业集团层面实现董事会应建必建，党员总经理均担任党委副书记，党委和董事会、经理层等各治理主体权责边界更加明晰。

三是国企改革三年行动计划持续推进。着眼改革的系统性、整体性、协同性，承上启下研究制定《XX市国企改革三年行动实施方案(20XX2022年)》，明确了XX个方面XX项重点任务，通过建立“月例会、季综合、半年报、年总结”工作机制，全力推动改革各项措施落实落地。借鉴和推广“中国一重”和“哈空调”改革经验，积极推行“三项制度”改革，力促企业瘦身健体、提质增效，各集团减少子企业XX户、人员X万人，节约人工成本X亿元，经理层成员普遍实行任期制和契约化管理。采取集中托管、销号退出、破产清算等方式，一企一策推进“僵尸企业”出清。20XX年完成处置X户，三年既定X户处置任务全部完成，涉及债务X亿元、人员X万人。积极引入非国有资本和战略投资者，累计完成混改X户，占计划应混X户企业的102%，引资X亿元。X大世界、X率先在集团层面完成混改，共计引进资金XX亿元，股权结构进一步优化，管理机制进一步完善，实现了混资本、改机制、引人才“三同步”。

紧紧围绕深化国企改革发展这一主要任务，在素质能力提升上“聚势而为”，确保党的建设与国有企业改革发展“相融并进”。始终坚持把提升党员干部职工能力作为推动国企发展的基础，把2021年确定为“能力建设提升年”，以党史学习教育为契机，积极推动党建载体创建，全力打造学习教育阵地，聚合党员干部职工思想，汇聚推动国企改革发展力量。

一是搭建学习教育平台，着力提升干部职工综合素质能力。从建设学习型机关、学习型企业、提升能力素质出发，推出“国资国企大讲堂”，贯穿全年制定宣讲计划，委领导班子成员、各业务处处长、企业高管、党史专家作为主讲人分期开展专题宣讲和业务讲座。从“公文处理工作实务解析”，到宣讲党的百年发展历程;从邀请律师解读《民法典》，再到委领导和处长登台讲课，已累计开展“国资国企大讲堂”9期，培训企业集团和二级、三级企业党员干部4800余人次。按照“企业家+政治家”标准，分别与XX工业大学、XX市委党校联合举办企业领导人员、党务工作者培训班，着力培养讲政治的企业家和管企业的政治家，打造忠诚干净担当的复合型领导人员队伍。

二是搭建实践锻炼平台，着力提升“我为群众办实事”能力。党史学习教育开展以来，市国资委党委坚持目标导向和问题导向，突出重点，紧密围绕抓好以“机关为企业办实事，集团党委为群众办实事”为主要内容的“两个办理”，从国资委党委、委机关支部、企业集团三个层面聚焦发力，扎实开展“我为群众办实事”实践活动。围绕五大板块在XX电视台推出5期《家国脊梁》国企红色基因专题片。市级分管领导带队为城投、创投、哈投等企业对接上海市企业集团资源，开展经营合作。14户出资企业集团党委积极回应群众关切，全年确定为群众办实事事项442项，目前，已完成367项，完成率83%。

三是搭建载体活动平台，着力提升党建引领发展能力。组织开展了以“强化学习，提升素质，创一流团队;强化落实，提升质效，创一流业绩;强化标准，提升服务，创一流环境;强化创新，提升动能，创一流智库”为主要内容的“四强四提四创”专项活动。活动开展以来，各出资企业集团党委组建党员攻关组X个、突击队X个，党员带头认领项目X余项、提出合理化建议X余条。其中，开发、建设、地铁、排水等集团党委围绕路桥、棚户区改造、水源地上移、地铁2号和3号线建设、排涝等重点工程项目，把支部建在项目上，组建党员突击队，推动“提质增效，党员先行”。疫情期间，国资系统2万余名党员自愿捐款X万元、X人献血X万毫升，X名企业党员下沉社区开展疫情防控工作，累计减免X户、X万元房屋租金，实现疫情防控和企业改革发展“双胜利”。

牢牢把握健全体制机制这一核心关键，在考评体系建设上“立柱架梁”，确保党的建设与国有企业改革发展实现“同督同考”。“经国序民，正其制度。”XX市国资委在深化党建与业务工作同推进、同督导、同考核上下功夫，结合市属国企特点，从抓制度建设、压实党建责任入手，形成了覆盖全面、有序衔接的党建责任落实体系。

一是全系统落实“第一议题”制度。为使“第一议题”制度得到有效落实，围绕“有规范流程、有贯彻措施、有督导推动”，制定出台了《市属国有企业党组织落实“第一议题”制度的实施细则》。目前，市属国有企业党委及所属各级党组织已普遍建立“第一议题”制度和跟进督办机制。在研究重大事项、重要问题和重点工作、作出决策时，与习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神对标对表，深学笃用习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述，切实增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

二是全领域建立“1+N”制度体系。20XX年以来，先后出台了企业工资总额管理办法、企业负责人经营业绩考核办法、违规经营投资责任追究暂行办法等X个改革配套文件。目前，全市国企改革“1+N”政策文件已达到X个。建立了以《关于进一步加强国有企业党的建设工作的实施意见》为引领，涵盖了述职评议考核、党费收缴管理、党委前置研究讨论重大经营管理事项、党委决策和审议重大事项、落实国企党建工作包保制度、党员教育管理、党支部“两化”建设等X个方面制度规范的党建工作“1+N”制度体系，切实把国企党建制度要求全面固化到工作流程的每个节点和岗位，使国有企业党组织明责知责，干有标准、做有遵循。

企业高质量发展感想范文第2篇

另一方面，优秀品质具有极大的促销作用，高质量产品回头率高，品质优让顾客满足感更强，品质高可以培养更多的忠诚顾客。现代企业的商业价值是以顾客的忠诚度来度量的。而顾客的满意度是与产品本身给他带来的效用息息相关，满意的顾客是产品最好的广告。

从根本上看,质量是影响顾客购买的重要内容，优秀品质具有巨大的吸引力。

产品的质量是产品价值的重要因素，是商家竞争的焦点之一，是商品的灵魂和核心。从而高质量是参与竞争的制胜法宝。提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。企业通过高的产品质量这个通行证就可以开发新的市场,寻求新的机会,为企业的进一步发展提供广阔的前景。

企业以追求经济效益最大化为目标，企业通过提高产品质量，可以降低消耗，可以提高价格，从而促使经济效益的提升。

成功的企业无一例外的重视商品的质量管理。质量管理是当今关系企业生存的重要问题，商品质量的重要性愈加突出。因此，注重商品的质量问题，是当今企业发展必须考虑的重要问题。质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的“金钥匙”，换句话说质量就是企业的生命。质量是企业之本，质量是企业的生命。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地 。 当今企业应当彻底落实质量管理工作。

首先，企业质量管理应当以顾客需要为中心。传统的质量管理理论认为,企业质量管理就是要对生产全过程进行控制,强调检测把关。以为对质量的追求达标化、零缺陷等等。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是随着质量管理环境和内容的变化,企业的核心与决定因素已是顾客,因此,刻意追求顾客满意和忠诚,是现代企业创造一流的质量和创新市场的永恒力量,是质量管理新的重大课题。 追求顾客满意和忠诚,是企业质量管理的理念创新,这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要。 企业依存于顾客。因此,企业应当了解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求并争取超越顾客期望。“顾客是企业存在的基础”。如果企业失去了顾客,就无法生存下去,所以企业应把满足顾客的需求和期望放在第一位。将其转化为企业的质量要求,采取措施使其实现;同时还应测量顾客的满意程度,处理和加强好与顾客的关系加强与顾客沟通,通过采取改进措施,以使顾客和其他相关方满意。由于顾客的要求和期望是不断变化的,也是因人因地而异的,因此需要进行市场调查,分析市场变化,以此来满足顾客当前和未来的需求并

争取超越顾客的期望,以创造竞争优势。

与此同时，企业应从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，为保障产品质量安全，企业在质量管理方面应以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现质量管理理念的转变。追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。

而且，企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。质量意识是一种理性认知成分，指人们对产品质量、工作质量、服务质量的认识、了解、掌握质量知识的程度，对质量的思想认识、信念以及质量素养，对质量的评价等，都属质量意识的范畴。质量意识对质量态度的影响最大，可以说质量意识是度量质量态度的基础。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。

技术创新是提高产品质量的动力来源。“创新是一个民族的不竭之力”。 技术创新是企业发展的灵魂。惟有建立创新机制和具有创新精神,才能不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用。企业重视建立有利于质量提升的技术创新机制,以技术进步支撑和推动质量创新,创造“一流的质量”开拓全球化市场。

质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。以满足市场用户需求为目的,全员参与管理,进行持续的质量改进,注重管理改进,使人的观念、认识和组织实施能力适应市场的需要,又要注重技术进步和产品改进,使产品质量和相关服务能够

持续地满足顾客的需要。持续改进使企业的管理进入一种良性循环。通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位。在市场中永远立于立于不败之地。

企业高质量发展感想范文第3篇

我是XXX，就职于江苏XXX有限公司副总一职，前面听了各位专家以及同仁关于高质量发展方面的演讲，我深受启发和鼓舞，国家现在正处于发展的黄金阶段，我们作为公司的领导人、技术负责人，更有义务为公司的发展、为国家的发展去努力，去创造。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央准确把握复杂局势，成功驾驭发展大局，形成了习近平新时代中国特色社会主义经济思想，推动我国经济发展取得历史性成就、发生历史性变革。“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”高质量发展，是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。由高速增长阶段转向高质量发展阶段，强调的是质量而非速度、是发展而非增长，这是发展思想、发展战略的重大转变，是保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求，是遵循经济规律发展的必然要求，是做好企业发展规划的一个重要大纲。

我们XXX电梯，积极响应党的号召，在2年的时间里改进了百分之七十的生产工艺和生产设备，投入3500多万元，将传统的生产工艺改进为国内领先的自动化流水线，共改进自动化流水线设备4台，自动化喷涂生产线，数控转塔冲床生产线设备6台，自动化上下料机器人2台，自动化装配机器人2台。 自动化机器人的使用，是里程碑式的改进，是我们企业从传统生产制造跳跃至现代化企业的一大步，在日益增加的人力成本下，自动化机器人的使用不仅降低了人力成本，并且极大提高了产品的质量和精度，产品不合格率不足万一，给其他生产型企业也起了一个良好的带头作用。

企业高质量发展感想范文第4篇

纵观我国近年来经济的发展历程, 国家取得的成就让我们感到震惊。但是, 国家的经济增长不应当只是表现在国家社会中的市场种类和数量当中, 更应当表现在市场的质量当中。

经济高质量的增长不但能够为社会的广大人民群众的不同需求提供不同的服务, 还进一步地提高了自身产业产品的可信赖程度, 全面地塑造了企业的形象。通过聚集质量效益来加强企业经济高质量的发展是当下最应当采取的战略, 我们要更深层次的落实这个理念, 这样才可以使得市场上的投入产出比能够保持稳定, 降低金融风险。

二、企业在进行经济发展中的问题

在我国当下的这个发展环境追求的是市场的快速发展, 随着时间的推移, 发展的节奏越来越快, 因此, 大多数的企业牺牲了自身产品的质量保证, 只为了追上时代的发展进度。

例如我国当下关注度最高、社会热度最高的房地产产业, 它所暴露出的问题是最为突出的。在房地产企业中, 大多数的地区都存在住房供需不平衡、租赁结构不合理、房屋建设简陋以及相应企业的杠杆率变化过快等各式各样的问题。在这些问题的影响之下, 相关的房地产企业正在逐步地失去控制, 甚至已经开始影响到我国社会整体经济的健康发展。这些企业对其住房的营销策略投入力度越来越大, 但对其所提供住房的质量方面的投入力度却越来越少, 这无疑为广大人民群众的人身安全带来了威胁, 而企业终有一天也会因为这样的质量缺陷被市场淘汰。

三、促进企业经济高质量发展的具体方法

(一) 为企业构建评价高质量发展的指标体系

如果想要更好地促进企业经济获得高质量的发展, 企业需要建立很多相应的体系, 其中, 建立一个严格的评价企业经济高质量发展的指标体系是重中之重。作为一个起到关键性作用的企业评价指标体系, 应当在企业运行的过程中, 及时发现、统计并向企业内部反映其运作速度、质量及效益, 还有自己企业与类似企业的总体发展情形等各项问题。除此之外, 企业的评价指标体系还应当时常对照相应的产品标准指标来检查自己企业产品在质量问题上是否达标, 如果有商品出现质量上的问题, 则需要立刻下架整改。

(二) 完善企业众多部门结构的管理体系

对于企业来说, 要想获取经济高质量的发展, 仅仅只是从企业外部来提高企业整体质量是远远不够的, 还应当重视企业内部的质量提高。

针对企业的高级层面。要不断地完善每个人或级别之间的权责问题, 对每一个部门都要有一个明确的权责要求, 并且强制要求每一个高级领导人都必须遵守;针对企业的基础层面。要协调好基层与高层之间的管理, 并且还要不断地完善基层与高层之间的联系途径, 避免出现高层指令传达错误的问题。与此同时, 基层是企业最前线的工作人员, 所以, 要定期为他们组织培训, 一方面是为了提高他们的技术水平, 为自己企业产品的质量做好保障, 另一方面也可以借此来选拔更优秀的人才, 从而更好地保证每一个员工升职加薪的公正程度。其次, 企业也应当尝试将监管部门来监管整个公司部门的结构体系慢慢地向企业内部结构所有部门能够互相监督的结构体系展开过渡。因为只有一个监管部门来监管公司, 得出来的结果具有很强的片面性和主观性, 不能够很好地被企业利用, 所以, 我们更应该提倡公平、公正、公开的工作理念。

(三) 不断提高企业相关部门的服务质量

随着我国经济的整体性增长, 我国的每一个公民也逐渐地脱离解决温饱的时代而迈向小康的时代, 因此, 社会中的广大人民群众也不再仅仅只是满足物质上的需求, 对精神上的需求所占的比重也越来越大, 并且, 我国很多的企业近几年来, 有走向国际的趋势。所以, 我们大多数企业面对的不再单单只是我国的客户, 还将面对众多的国外客户。综上所述, 对于企业来说, 只是单纯的控制好产品的质量是远远不够的, 还应当为广大人民群众提供一个完整售后服务系统。企业不断提高售后服务人员的个人素养和丰富收服务人员的知识, 可以通过定期为他们展开服务培训的方式来提高企业部门的服务质量, 从而更好地促进企业获得经济高质量的发展。

四、结语

综上所述, 使得我们更进一步地了解到了企业展开聚焦经济效益工作的重要性, 以及提高企业相关结构质量的必要性。综上所述, 我们可以发现, 提高企业质量效益的方法有很多, 我们甚至还可以通过一些微小的细节来改变企业。所以, 我们应当在规划企业发展前景的时候, 重点分析自身企业当下的实力和缺陷, 有针对性地选择相应的方法来提高企业质量, 并且根据自身企业的特点制定相关的企业制度, 不断地强化质量效益, 从而更大程度的促进企业获得经济高质量的发展。

摘要：随着时代的不断进步, 我国的经济水平迅速提高, 与此同时, 市场竞争也变得愈来愈激烈。因此, 如果企业想要在这样残酷的环境之下获得良好的发展, 就必须把企业的改革、发展和重心落实到不断提升自身实力的观点中去, 通过聚焦质量效益来促进企业高质量经济的发展。本文主要从分析了解聚焦经济效益方面的相关知识入手, 对如何促进企业经济高质量发展的问题展开了探究与思考。

关键词：质量效益,企业经济发展,相关思考

参考文献

[1] 孙培良.聚焦质量效益促进企业经济高质量发展的思考[J].大庆社会科学, 2018 (2) .

[2] 任保平, 李禹墨.新时代我国高质量发展评判体系的构建及其转型路径[J].陕西师范大学学报 (哲学社会科学版) , 2018 (3) .

企业高质量发展感想范文第5篇

企业文化是企业创造的所有物质产品和精神产品的综合。为进一步弘扬企业文化，展示柳厂人的精神风貌，争强企业的竞争力，工厂在加强物质文明建设的同时，企业文化建设也上了一个台阶。

记得几年前，朋友、或者客户到我单位办来事，走厂大门后不知该往哪个方向走，打电话问咨询时，我们只能告诉别人，你进了大门一直走，走800米左右到一个十字路口，再向右转就到了;或者说，你顺着大路走，到电机车间路口再左转，到了锻工车间再左转。说了半天，来办事的人听得一头雾水，最后我们只有让客户在厂门口等着，亲自跑一趟把他们接过来。不过，现在这种情况基本消失了，机车大道、客车大道、前进路、创业路、韶山路代表工厂特色的路名应运而生。这些路名并不是简单做为一个识路的工具，更代表的是工厂发展的历程与方向，也是展示工厂企业文化的一种方式。

没过多久，道路两旁又增添了新的内容。职工们结合工 厂实际设计出很多体现工厂特色和企业文化的小型雕塑成了道路两旁的风景。教育职工不忘历史的蒸汽机车大型雕塑、象征企业又好又快发展的“高速前进”雕塑、喻意工厂机、客、货车共同发展的“三足鼎立”雕塑、提醒职工时刻牢记安全第一的“生命之旅生命之舟，谨慎行驶平安即福”的平安钟、赞扬职工心灵美的“用美的心灵奏出和谐旋律”的大提琴等雕塑坐落在工厂主干道和车间门口。这些型雕塑不但美化了工厂的环境，而且充分展示了工厂“精心修车、真心做人、同心造企业”理念，体现了工厂对未来的发展充满了信心，更成为推动工厂生产力发展的力量和潜在资源。

企业高质量发展感想范文第6篇

煤炭企业“转向高质量发展”的本质含义是实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的发展。高质量发展根本在于经济的活力、创新力和竞争力, 供给侧结构性改革是根本途径。科技创新和技术扩散为高质量发展提供了技术支撑, 价值链的变化为高质量发展提供机遇。

分析研究发展路径具体做法, 得出如下总结。

2 树立先进发展理念

面对煤炭行业“产能过剩、杠杆高企、安全生产、生态环保和成本难下”五个方面的约束, 坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念基础上, 确立符合行业特点和自身实际的新发展理念, 即“转型、优质、安全、高效、清洁、可持续发展”。

3 调整优化产业结构

产业结构优化, 是指推动产业结构合理化和产业结构高级化发展的过程, 是实现产业结构与资源供给结构、技术结构、需求结构相适应的状态。

3.1 产业种类“由多变少”

就是产业结构调整优化, 突出主业, 分类分离处置其他产业。按照主业、次主业、辅业和新兴产业分类排序, 对煤炭主业优先配置要素资源, 尽快做强做大;次主业逐步简政放权, 促进其自我发展自负盈亏, 实现做优做精;辅业或者转型升级或者实施改制分离, 并适度介入发展新兴产业。通过产业结构的优化调整实现企业的转型升级。

3.2 产业布局“由分散变集中”

整合全公司电力、化工、机械修造、餐饮服务等各专业人才、技术、设备等要素资源, 在相应产业布局上调优补强, 做好分区域产业功能定位, 合理布局, 协同支撑, 实现梯式结构有序高效高质量发展, 最终实现由分散型向集聚型转变。

3.3 产业竞争力“由弱变强”

就是着眼于打造强大竞争能力和盈利能力产业, 发挥科技创新和管理创新的巨大驱动力, 推动主体产业内部结构优化升级, 实现低附加值产业向高附加值产业转型, 产业发展由粗放式、扩张式向集约质量效益式发展。

3.4 污染排放“由高变低”

就是按照实施清洁绿色发展方针, 通过生产环节清洁化措施、洗选加工清洁化措施和消费使用清洁化措施, 使高碳排放“脱胎换骨”为低碳化、清洁化和绿色化的新能源产业。

4 升级改造产品工艺

产品是实体企业参与市场竞争的主要载体, 也是企业最终实现创收和获得盈利的重要源泉。针对企业当前的工艺和产品结构, 认真研究转型升级的方向和路径, 从四个方面着重加以改进和提升。

4.1 实施产品工艺清洁化改造

按照煤炭产品工艺清洁化、低碳化新要求, 在生产环节、洗选环节、转化环节和消费环节加大技术创新和工艺改造力度, 研究并实施重介工艺、矸石充填、高水充填、瓦斯发电、保水开采等多项安全高效、绿色开采技术, 保持绿色低碳运行。

4.2 实施产品定制化管理

牢固树立“质量第一”的理念, 从生产源头到最终销售, 始终强化全员质量意识, 以良好的质量占领市场、拓宽市场。以市场为导向, 通过用户的需求了解市场, 实行产品定制化生产。积极维系与下游用户的战略合作关系, 力争发现更多的市场机会。持续深化精煤战略, 细分市场用户, 优化洗选方案, 改进洗选工艺, 增加产品种类, 满足不同客户需求, 实现产品质量和效益最大化。

4.3 实施产品差异化管理

一方面与市场竞争对手所提供产品持续进行对标, 建立完善相应对标管理制度, 选定较为合适的竞争目标, 从产品质量、服务质量、产品价格和综合收益上广泛深入, 以对标差异检查自身不足, 培育竞争优势, 提升企业核心竞争力。另外对不同用户实施差异化的产品服务, 对主要煤种客户建立产业链关系网, 用心维持与客户关系, 定期走访, 随时了解客户的市场情况, 根据市场情况大环境的调整积极对煤炭产品价格做出调整;加强与电煤、混煤用户的合作, 建立完善沟通机制, 积极解决供货过程产生的问题。通过加强对各用户需求差异化的服务, 使企业在激烈的市场竞争中保持有利的地位。

5 培育多元化企业发展动能

企业发展动能是指支撑企业发展的思维方式、要素资源、管理手段、经营模式和发展环境等。冀中股份着重从以下几个方面塑造企业发展新动能, 将支撑企业发展的动能从依靠传统的单一煤矿生产转型为以科技创新、发展项目等多元化的转型方式谋求发展。

5.1 坚持以深化改革助力转型发展

强力推进“三项制度”改革, 建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动各类职工积极性的企业用人和分配制度。尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。

5.2 坚持以科技创新引领转型发展

聚焦企业现有产业和产业发展方向, 大力实施技术创新工作, 完善体制机制, 建立技术创新平台, 梳理制约煤炭主业经营发展技术难题, 列为技术攻关项目, 组成专门团队, 展开技术攻关, 解决实际问题。

5.3 坚持以项目建设带动转型发展

按照“以煤为基、多元支撑”的战略布局, 优化存量, 培育增量。对企业在建项目加快施工进度, 对企业拟建项目加快手续跑办, 对企业新项目加快调研论证。在推进各项目的同时, 进一步明确项目建设导向, 要求新上项目要坚持稳中求进, 开阔视野, 积极融入国家“一带一路”、京津冀协同发展和雄安新区建设, 在新兴产业、高新技术产业和现代服务产业中积极寻找发展机遇。

摘要：面对我国经济发展的新阶段、新形势、新变化, 紧密结合企业实际, 通过牢牢把握更高质量、更有效益发展这个核心, 全面深化企业改革, 全面实施创新驱动, 全面推进管理提升, 全面加快转型升级, 保持企业经济运行稳中向好。