采油厂经营管理论文范文

采油厂经营管理论文范文第1篇

【摘 要】对采油厂的日常生产运行管理是保障采油厂稳定运转的主要途径，因而对采油厂生产运行管理模式的创新，具有非常重要的现实意义。论文基于采油厂的实际生产活动，分析了近年来我国采油厂在生产运行管理模式方面存在的问题，探讨了当前采油厂生产运行管理模式的创新途径，提出了解决采油厂当前在生产运行管理模式中主要矛盾的主要方法。

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【关键词】采油厂；生产运行管理模式；创新

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1 引言

采油廠的生产运行管理模式主要指的是采油厂在日常生产过程中，对生产行为进行组织，并且完成采油厂日常具体的工作事项等。其中，采油厂的日常生产运行管理主要是由采油厂的生产科来具体负责。采油厂的生产科是采油厂的生产指挥枢纽，主要负责的工作是对采油厂整体生产工作平稳运行的保障工作，包括采油厂内部设备的管理和维护，保障采油厂内部原油的输送过程，维持采油厂水电、通讯的畅通，对自然灾害的防治（例如夏季防汛防洪，冬季防冻保温等），采油厂内部与外界单位的协调和沟通等，对采油厂日常生产信息的收集以及确保采油厂正常运转，是采油厂最重要的组成部分。

2 采油厂生产运行管理的基本现状

2.1 油田产建区地理环境恶劣

采油厂通常都建立在远离市区的环境中，自然条件非常差，地理环境都非常恶劣，并且通常情况下都无法覆盖通信网络等，基础设施十分落后。采油厂内信息的传递效率非常低，采油的设备很容易老化或者损坏，这些都制约了采油厂的生产活动的正常开展，也给采油厂的管理带来一定的影响。生产建设的范围广，导致生产建设的管理战线过长，管理难度非常大。

2.2 生产指挥组织体系

采油厂的生产指挥体系已经形成一个固定的模式，但是随着时代的发展，这套管理模式逐渐与实际生产有了一定的差距，阻碍了采油厂的日常生产活动的开展。另外，随着时代的发展，采油厂的人员更替过于频繁，人员缺乏，并且新员工较多，这些新情况的出现使采油厂对自身管理系统的完善已经迫在眉睫。

2.3 亟需建设数字化生产指挥系统

随着时代的发展，当前我国已经进入信息化网络时代。采油厂也在“大油田管理、大规模建设”的目标下，积极进行运行模式的完善。当前部分采油厂已经上马了新的数字化生产指挥系统，但是很大一部分采油厂还没有引入这种先进的生产指挥系统，亟需积极引入和 完善，在我国科学发展观的正确引导下，构建科学的数字化生产管理模式，积极应对当前的新时代生产要求，加快现代化采油厂的建设步伐。

3 采油厂生产运行管理模式的创新途径

3.1 明确职能，建立顺畅生产指挥系统

生产指挥中心能够保障在日常生产活动中的各项问题能够得到及时的协调和沟通，能够督促各项事务得到更好的落实，监督管理措施是否执行到位，对日常生产活动中的各类问题进行及时的处理，是整个采油厂的生产工作的管理核心。通常情况下，采油厂的生产指挥中心是由采油厂的厂领导和下属生产运行科组成，还包括装备部门和质量保障部门，以及维护部门和工程部门等，收集、传递生产一线的各项信息并将这些信息上报，在组织协调具体事务时代表了整个采油厂的利益[1]。在采油厂日常生产活动中，采油生产一线工作和采油厂指挥枢纽之间距离通常非常远，这样不仅容易导致采油厂生产一线职工不能及时得到采油厂指挥枢纽之间的指挥，也不利于采油厂指挥枢纽对日常生产活动情况的掌握。因此，在采油厂的生产运行部门建立整个采油一线工作的生产指挥中心，能够保障采油厂的生产运行部门能够切实地落实对采油一线工人的监督和管理，能够对采油一线工作进行统一部署，统一指挥，并且能够对在日常采油生产工作运行时出现的问题及时进行协调和解决，极大提高了采油厂日常生产工作的工作效率，同时也极大促进了采油厂日常工作的管理效率。

3.2 强化监督管理，努力克服工作中存在的缺陷

在采油厂的日常生产活动中，需要对生产一线的工作强化监督管理工作，找出本岗位的工作在哪里有缺陷，并努力克服这种缺陷。首先，采油厂要对自身的制度建设进行强化，从体制上对自身的制度进行反思，避免市场化建设中存在的各种问题出现，对在服务体制中的各项缺陷进行及时的纠正和克服；其次，采油厂要积极建立市场机制，完善队伍的引进和退出机制，并且把握市场经济的规律；第三，采油厂要积极的对自身进行自查自纠，对自身的薄弱环节进行查找，并对查找出问题的部分进行监督管理。生产一线产生的任何问题都可能会使采油厂的工作受到一定的影响，因此如果生产一线出现特殊问题的情况下，就需要采油厂立刻能够行动起来积极应对，因此应当在平时就对采油厂的各个部门，例如维护部门和装备部门等时刻做好准备，当出现问题时各部门能及时出动解决问题。

3.3 建设先进的信息网络平台

由于時代的进步科技的发展，现代化信息网络技术已经应用到社会的各个方面。采油厂应当跟紧时代，在厂内建立先进的信息网络平台[2]。首先，采油厂应当提高信息网络在厂内的覆盖程度，对数字化采油工作引起充分的重视，并对厂内覆盖的信息网络进行充分的利用，例如利用信息网络进行视频会议，能够极大的提高工作效率，避免频繁开会耽误时间的情况；另一方面，在整个采油厂的厂区进行视频监控系统的推广，利用这种方法把网络化、信息化的积极作用体现在日常生产中，保障了日常生产工作的运转。其次，采油厂应当对自身的生产管理智慧系统进行升级和改进，积极引入信息化、网络化的生产指挥系统，实现对日常工作的管理现代化，从而极大的提高管理效率。第三，采油厂应当对厂区内部的各种运输车辆强化管理，利用信息化、网络化对各个车辆进行网络管理，利用车辆内装备的GPS系统，对厂区内的各种车辆进行监控，对超载等违章驾驶现象要予以严格的处理，使采油厂的运输车辆能够处于安全平稳的运输状态，避免出现问题。

3.4 建立应急抢修队伍

当前，采油厂在日常活动中缺乏危机意识。通常情况下，采油厂的工作人员都是跟生产活动紧密相关的，没有应对突发事件的经验和专业人才。在此以前，采油厂通常是从市场中聘用专门的突发事件处理人员。这不仅耗费了巨大的资金，而且不是突发事件问题的根本的解决办法。因此，采油厂应当组建一个能够应付突发事件的特殊工作人员。这些特殊工作人员专门负责采油厂日常工作活动时对厂内进行突发事件的防治工作，当出现突发事件时，对事件进行处理。这支特殊工作人员组成的队伍能够保障采油厂的生产，对采油厂进行必要的安全隐患排查，防止发生事故。采油厂应当充分重视这支特殊工作人员队伍的建立，应当组织一支厂内职工组成的队伍，外出到其他单位进行学习，聘请专业技术人员来单位教学，采取多种途径对特殊工作人员进行严格的培训，并进行考核上岗制度，对工作能力突出的工作人员转岗专职成为这支特殊工作人员队伍的一员。采油厂组建应急事件的突发应对队伍后应当定期加强培训，并定期进行演习，保障应急抢修队伍随时能够投入工作，避免采油厂内出现的各种问题，并且在出现问题时能够提供保障。

4 结语

综上所述，采油厂在日常生产运行中会出现很多问题，这时采油厂首先要明确各部门的职能，建立顺畅的指挥中心，其次要强化监督，克服在生产活动出现的各种缺陷，同时积极的建立现代化的网络信息平台和一支能够应对突发问题的特殊工作队伍，以此来加强采油厂的生产运行管理模式，保障采油厂日常生产活动的稳定运转，给采油厂带来更大的经济效益，并对社会和谐稳定做出贡献。

【参考文献】

【1】张冰，刘世国.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].中国化工贸易，2014（26）：36.

【2】王洪宇.浅谈采油厂如何开展管理创新实践工作[J].现代经济信息，2016（7）：42.

采油厂经营管理论文范文第2篇

1采油电力管理存在的缺陷

(1)员工对电力安全意识不够大部分人员对电力安全意识比较淡薄,在采油作业过程中电力安全重视程度不足,对用电安全工作存在侥幸心理,很容易因为缺少自身的用电安全防护知识而出现电力安全事故。

(2)电力安全管理制度不完善企业没有对采油过程中用电要求进行制度管理,规定用电要求,电力设备的安装规程、操作规程、运行管理和维护检修制度不完善,更存在无证上岗的电力人员存在。

(3)电力设施维护不到位,设备未安装漏电保护采油作业是个危险的工作,在长期的生产状态下,电力设施出现磨损、漏电等状况,而企业未能及时对电力设施进行维护、检修、更换,更没有设备的漏电保护装置,从而给电力安全生产带来隐患。

(4)电力安全事故应急处理预案不完善企业没有对员工进行电力安全事故应急处理预案培训,在出现电力安全事故时,处理人员不了解电力事故的应急处理方案,从而导致出现事故处理人员触电,或者受伤人员二次触电等事故发生。

(5)缺乏电力安全事故分析我国目前很多采油企业在出现电力安全事故时,很多领导没有深入的开展调查研究,不从具体的安全事故中吸取教训,不能及时的让更多员工认识到安全事故的起因,从而使得一个个安全事故不断的重复出现。

2采油电力安全管理措施

(1)建立健全的电力安全管理规章制度合理、完善的电力安全管理规章制度是在生产实践中不断总结出来的,是电力安全生产的有效措施。电力安全管理规章制度包含有:(1)电力设备的安装规程、操作规程、运行管理及维护检修要求。(2)生产作业过程的安全用电管理制度。(3)电力安全事故的处理步骤及要求。(4)电力安全事故责任的分析及处罚制度。(5)针对重点电力设施,建立专人管理的责任制度。(6)停电检修操作流程要求及电力恢复操作流程要求,坚持谁挂牌谁摘牌的原则。

(2)配备管理机构及管理人员(1)建立电力管理机构,并确定管理人员及管理方式。(2)电力设施是一个特种设施,电力设施的维护检修需要持证上岗。(3)电力管理人员必须具备电工知识及电力安全知识,并根据不同的设备、不同的环境,建立电力设施安全管理措施。

(3)电力设施隐患排查电力管理人员要定期组织人员对生产过程的电力设施进行安全隐患排查。排查内容包括:(1)电力设施的绝缘有无损坏,绝缘电阻是否达标,是否有漏电保护装置。(2)电力设施的接零接地方式是否正确,是否存在乱接线用电现象,电线电缆负荷是否达标。(3)电力设施的安装是否正确,安装位置是否合理,电力设施安全保护装置是否合格,操作规程、制度是否完善。(4)是否定期对电力设施进行维护、检修、更换等工作。(5)电力安全用具是否齐全,电力灭火器材是否齐全,是否符合要求或存在过期器材。(6)露天电力设施的隐患排查力度要加大,经过日晒雨淋的电力设施,容易出现电线损坏、电线接头漏水等情况。(7)电力设施的安全警示牌是否安装到位,是否完好。(8)在电力设施维护时是否按规章制度进行,是否佩戴电力安全防护用具。

(4)加强电力安全教育、建立电力事故应急预案企业要定期对员工进行电力安全知识教育,建立电力事故应急预案,让员工学习电力事故的处理方法,学习、掌握触电人员的紧急救护方法,提高员工对电力安全知识的了解程度;还要组织人员进行电力安全事故处理演练,让员工了解电力设施的安全操作规程,了解电力灭火器材的选择及使用方法,学会扑灭电气火灾的方法。对新进员工要进行厂、车间、生产班组等三级安全教育,并在生产过程中,注意新员工的电力安全知识培训,安排专人负责新员工的电力安全监护。

(5)组织事故分析通过事故分析总结,吸取教训。对已发生的电力事故,组织相关人员深入现场,分析事故原因,召开事故分析座谈会,将事故原因、造成的损失、事故预防措施等写成文件,下发各个工段学习,让员工吸取经验。

(6)建立安全资料档案电力安全资料是做好电力安全管理的主要依据,要由电力管理人员在生产实践过程中不断的收集整理。对每个设施的电力线路图、电缆电线布局图、高压低压系统图等做好资料建立。对重要电力设施要建立独立的安全资料,如出厂记录、安装记录、操作规程、维护检修记录等进行保存,以便出现电力事故时查对。对每个电力事故原因分析、处理方案进行记录,做好保存。

3结语

在企业生产过程中贯彻落实“安全第一,预防为主”的原则,采油企业也不例外。只有采油过程电力安全管理的有效进行,才能提高采油生产的速度及质量,只有在安全保障的情况下,才能持续稳进的生产。

摘要：随着科技的不断进步,很多行业都向自动化或者半自动化发展,采油行业当然不也例外。自动化科技采油要求企业对电力的安全管理做得越来越细,尽力减少电力安全事故的发生。本文针对采油电力安全管理委托进行了探讨。

关键词：采油,电力,安全管理

参考文献

[1] 王智,杜文,万贤庆.电力检修的安全管理探讨[J].科技展望,2015,(21).

[2] 闫卉丽,王蕴,邵强,孙静.电力安全管理中常见的问题及措施[J].通讯世界,2014,(23).

采油厂经营管理论文范文第3篇

摘 要：高新技术产业的发展已经成为了我国目前高度关注的重点对象，最为突出的是对计算机技术和互联网技术发展的关注，这就促使计算机技术在很短的时间内得到了快速的发展。把这种高新的计算机技术应用到石油开采中，可以进一步加强对石油开采的控制以及提高石油的开采率，这就为我国的石油开采工程的发展和进步奠定了基础。因此，本文将浅析计算机在石油开采中的广泛应用，以此来供相关人士参考与交流。

关键词：计算机技术；石油采油工程；生产管理系統

石油资源作为重要的自然能源，对社会经济的发展起到了重要的推动作用，在我国社会经济快速发展的背景下，我国石油资源的需求量也较大，尤其是近些年来，经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高都给石油资源的消费需求不断上升提供了一定的市场基础。

一、采油工程生产管理系统的概述

采油是石油开采过程中以开发目标为指导，通过生产井和注入井对油藏采取各类工程技术进行操作的总称，采油工程生产管理系统是石油开采不断发展中的产物，这种生产管理系统主要是在采油的过程中运用计算机对工程中的有关数据进行采集、计算、审核、输出的一系列连续性的工作。通过这种生产管理系统对石油工程进行管理，可以在一定程度上提高石油开采的工作效率，节省了一定的劳动力，与此同时，这种管理系统的作用发挥了计算机对数据处理的准确性，方便了对数据的分析和应用[1]。

这种全新的系统管理方式给石油开采工程的管理带来了一定的便利，进一步保证了数据的及时性和科学性，同时也给广大的数据使用者打通了了解数据信息的渠道，这种系统的使用有利于采油施工部门对石油开采过程进行统一的规范性管理，为石油开采工程的有序开展奠定了坚实的基础。

二、采油工程生产管理系统主要的设计内容

采油工程的生产管理系统，主要是包含了程序的设计、结构的设计以及功能模块的设计三个方面，这种系统主要靠简单的计算机操作来实现。这就要求我们在利用这种工程生产管理系统进行管理的过程中，就要对管理体系的内容进行科学合的设计，这样才能在一定程度上避免由于设计不合理带来的错误，从而给采油工程带来损失[2]。这种采油工程管理系统的内容设计主要涉及了以下几个方面：

（一）采油工程生产管理系统的程序设计

程序设计在采油工程的生产管理系统重占据了重要地位，这也就决定了在对这一系统的程序进行设计的过程中，要利用计算机技术加强对数据的收集、分析、编辑和输出，同时对一些重要的数据进行特殊的分类管理，在有必要的条件下对重要的数据进行备份，对这些细节的处理才能帮助生产管理系统的程序设计更为科学合理。

石油开采工程的设计人员在对管理程序进行设计的过程中要加强每个细节的设计，把有系统连续性的每个操作进行高效的连接链构建，这样才能充分发挥生产管理系统在采油中的积极作用，这种做法能为采油工程的数据征集和备份提供便利。除此之外，在构建一个采油工程生产管理系统的过程中，在对程序进行设计时我们就要充分考虑到系统的后期维护和修正问题，在操作的过程中要留下一定的维修辅助程序，这样才能在后期出现故障时进行及时的修复，同时也有利于在生产管理系统操作中以实际情况为依据，对系统中不合理的部分进行相应的调整，以此来保证采油工程生产管理系统的作用得到最大程度的发挥。

（二）采油工程生产管理系统的功能模块设计

保证采油工程中有关数据处理的科学有效性是采用工程生产管理系统的主要目的，这就要加强对这种生产管理系统的功能设计，在对功能进行设计的过程中要尽量满足采油工程对数据的需求，同时也不能让这种功能只发挥表面作用，还要充分考虑在采油工程中对数据的自动化处理和整体性管理，而且在数据处理功能的设计上，还要加强技术的投入，让数据的整理和输出变得更为精确，特别是要考虑到功能设计对整个采油工程生产管理系统的影响，要使得功能的设计能在系统中发挥保存数据和维护系统运行的功能得到充分的发挥[3]。设计人员在对功能模块进行设计的过程中，不能只看到当前系统的功能，还应该发挥设计人员的整体性思维，只有在设计的过程中严格把握好系统的整体才能让设计出的功能模块更符合采油工程的实际需求。

（三）采油工程生产管理系统的结构设计

相关报表的设计是采油工程生产管理系统中结构设计的核心内容，在设计过程中最重要的就是对石油开采过程中生成的报表和有关开发部门中生成的报表建立一定的报表系统。这些报表就包含了开采过程中的资金预算和支出情况，这些具体的报表中就包含了有关工作人员的工资、机械设备成本、机械施工情况、施工材料的费用、油藏的具体位置、油藏的相关深度等等，这些都是其中的具体事项。除此之外，在进行报表设计的过程中，还要对重要的管理和开发部门所需要的生成报表做出细致的分类，其中就包含了开采过程中的管理分类、操作部分和运输部分的数据分类，经过整理后又做最后的汇总，在这其中还包含了对系统管理的相关数据进行认真的整理和分析，最终总结生成相关的报表，为数据的使用者提供一定的报表数据的帮助。

三、采油工程生产管理系统问题的分析

（一）采油工程生产管理系统中的问题概述

利用计算机技术对采油工程生产管理系统进行一定的辅助可以在很大程度上为采油工程生产效率的提高起到重要作用，同时利用计算机还可以打破很多传统条件的限制，只是在生产管理系统中同样存在一定的局限性。比如说，对数据的应用程度低、对数据的共享程度低等问题，这时候我们就应该从采油工程生产管理系统出发，具体分析其中存在的不足之处，并且不断加强对采油工程生产管理系统的完善，对这种系统存在的弊端进行科学的处理，只有这样才能给我国采油工程的发展提供更多的支持。

（二）采油工程生产管理系统的发展对策

一方面是加强对生产管理系统的完善，利用这种系统的科学性对采油工程的有关数据进行整理和分析，进一步掌握采油单位的工作效率和安全性。在发生突发事件的过程中，可以从现实出发，及时找出解决问题的方法，进一步保证采油功能的安全，同时也降低因为风险问题造成的采油工程成本的浪费[4]。

另一方面是加强对应用流程的熟悉程度，我国的采油工程生产管理系统具有复杂的操作流程，主要是对报表有关数据的收集录入、整理修改以及审核。只要系统导出的报表数据中存在一定的不合理之处，就会导致数据无法完成审核工作，这时就需要工作人员认真找到报表数据中存在的不合理之处，通过对数据进行一系列的修改之后再拿去审核，不断重复这样的流程，才能保证修改后的数据能够顺利地通过审核，这样才有利于实现报表数据的准确性，给有关工作人员提供科学合理的数据报告。采油工程生产管理系统的运行流程是比较复杂的，然而也可以通过计算机技术不断提高报表数据的精确度。

四、结束语

采油工程生产管理系统在我国石油开采工程中发挥了不可替代的作用，不仅能给我国石油开采效率的提高提供支持，同时还给我国的经济发展带来了一定的积极影响。然而，这种采油工程生产管理系统的使用同样存在一定的问题，只是随着我国科学技术的不断进步、社会经济水平的不断提高以及我国综合实力的不断增强，我国的石油工程管理体系也得到了不同程度的完善，这就为我国石油开采工程的进一步发展提供了重要的保障。

参考文献：

[1]黄建军. 石油化工工艺标准及其废水处理的研究概述[J]. 中国石油和化工标准与质量， 2017， 37（10）：165-167.

[2]马英， 李健， 纪娜， et al. 石油化工污水处理技术的现状及发展趋势[J]. 当代化工研究， 2017（6）.

[3]谭博寅. 含油污水处理和回用水处理工艺设计在石油化工企业的分析[J]. 山东工业技术， 2017（9）.

[4]朱国涛， 肖振华. 含油污水处理和回用水处理工艺设计在石油化工企业的分析[J]. 绿色环保建材， 2017（2）.

采油厂经营管理论文范文第4篇

摘要：随着我国市场经济的不断更新和完善，企业在经营过程中的成本不断上涨，利润有所下降，企业要想在激烈的竞争市场中生存下去，实行精细化的管理是必然的趋势。油田采油企业也不例外，采油企业需要利用精细化的管理思维，不断提高企业的管理水平，从而有效增强企业内部的核心竞争力，通过分析油田采油企业树立精细化管理的主要内容，提出相应的改进措施，从而有效实现油田采油企业的精细化管理。

关键词：采油企业;油田;精细化管理

在新形势背景下，市场经济发生着明显的变化，油田采油企业要想取得竞争优势，就必须要提高企业内部的管理水平。精细化管理的主要目标是能够减少企业在生产经营过程中降低各项资源和运营成本，由此可以说明，精细化管理是企业实现降本增效和提高企业整体运行的核心工程。油田采油企业需要充分研究精细化管理的内容以及措施，才能够有效实现企业在经营过程中的管理水平。

1油田采油企业树立精细化管理思维

油田采油企业的核心资源就是人力资源，因此企业在开展每一项工作过程中，都会依靠企业的意志和行动。因此员工的思维接受程度和思想观念的转变就显得尤为重。油田采油企业在推动精细化管理过程中，首先要做的是改变企业领导干部和普通员工的思想认识，对企业实施精细化管理的意义、目标、措施以及要求等，都需要有一个完整的规划设计，在通过有效的宣传方式，使精细化管理意识能够渗透到企业内部的全体人员，使企业领导以及普通员工都能够充分认识到企业，推动精细化管理的必要性和重要性。由此可以说明，企业要想树立精细化管理的思维就需要全员参与，不断提高企业人员的精细化管理思维，创新管理理念，才能够在真正意义上提高企业的管理水平。

2精细化管理的主要内容

2.1生产任务细化分解

油田采油企业应当结合年度目标任务，根据油井产能和注水效果等影响因素，将企业的各季度生产目标进行细化分解，使每一位工作人员都能够分配到属于自己的任务，确保任务目标分析合理，细化到位，做到责任到人。

2.2成本预算精细化

采油企业的成本细化应当要求成本项目分类明细、下达合理、名目清晰。同时应当应用全面预算管理手段加强成本控制，实现先预算后花钱，确保企业的生产成本费用，应当按照预算目标进行执行，将企业的成本进行最优化的控制，降低企业在生产过程中的不必要损耗现象，对超出预算的部分应当及时进行纠正。

2.3岗位划分清晰

结合精细化管理的要求，油田采油企业需要重新梳理企业内部结构职责，编制企业各个部门的职责说明书，对企业在生产过程中的岗位进行分类整理，规范岗位职责，做到清晰管理，责任到人。

2.4完善规章制度

结合现代企业制度的建设需求，需要对企业现行的各种规章制度进行全方面的整理和创新，建立完善的制度管理体系，可以有效覆盖企业在生产过程中的每一个方面，同时应当宣传制度落实，切实发挥制度约束，规范员工行为，保障企业能够实现高效生产。

2.5完善业务流程

油田采油企业应当对现有的生产工具和操作流程进行划分，评价生产工艺技术的运行效果，找出相关问题并进行改进和完善;细化工艺步骤和工艺标准，从而实现生产业务的流程再造，简化生产流程，实现线上运行，提高油田采油企业的管理效率和工作质量。另外应当确保每项生产业务和生产目标都能够按照相应的标准化进行操作，实现各个岗位之间的相互约束。

2.6人力资源管理优化

油田采油企业应当明确每位干部员工的岗位责任制，加强对工作人员的岗位培训工作和绩效考核管理，不断优化油田采油企业内部的人力资源管理，同时应当建立完善的人才激励制度，为员工提供晋升通道，充分调动企业内部工作人员的积极性和主动性。

3油田采油企业实施精细化管理措施

油田采油企业的管理人员应当结合企业的实际情况，对企业内部进行重新组织构建，建立科学的企业定位，明确企业在生产经营过程中的管理目标，全面掌握企业的生产经营管理状况，充分认识企业在生产过程中的问题本质，并抓住问题所产生的原因，提出相应的改进措施，按照精细化管理目标和要求，对企业内部的生产经营工作实行精细化的操作，从而有效提高企业的精细化管理水平。

3.1组建机构、明确职责

油田采油企业的领导层应当起到模范带头作用，武坚精细化管理工作部门，自上而下进行有效推动，夯实各个部门的管理职责，同时应当明确企业各个部门的主要负责人，建立联络制度，确保上级指令能够通过联络人及时得到传达。另外应当明确企业各个部门的职责，做好精细化管理的指导、监督和检查等工作环节。

3.2目标定位、找准问题

油田采油企业应当建立精细化管理的目标，结合企业在生产过程中的现状以及各个部门的运行情况，认真梳理企业的当前任务目标，针对任务目标进行细化分解和成本管控，做好企业在生产过程中各个管理方面的弱点，并提出相应的改进措施，查找问题本质，为落实精细化管理工作提供全面的资料。

3.3任务分工

企业各个部门应当结合以往经验和所存在的问题进行有效统计，按照精细化管理的要求进行细化处理，并对精细化管理的任务进行归类，将管理责任进行细化分解，确保每个岗位，每个工作人员都有精细化的目标;同时企业应当做好动员宣传工作，要求每一位员工都必须尽职尽责，每天都能够对当天的工作进行反复检查，及时纠正，在生产过程中所出现的问题，全力做好细化工作的实施和责任落实，从而有效确保精细化管理的全面推广。

4结束语

综上所述，油田采油企业的精细化管理是一个科学合理的执行计划，在执行过程中需要建立一个强而有力的推行机制，并且应当按照相关规定执行，强化执行效果的检查和调整工作，同时要对关键措施和重要环节进行把控，一旦發生偏差，应当提出相应的改进措施，从而有效提高油田企业的管理水平。

参考文献

[1]李晓雄.探讨如何实施油田企业的精细化管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013：203.

[2]尹国庆.油田企业实施精细化成本管理的策略[J].中国科技投资，2018：242.

[3]王国栋，杨映霞.采油企业精细风险管理的研究与对策[J].经济师，2015：281-282.

采油厂经营管理论文范文第5篇

摘 要：数字化管理是现代企业的必然趋势，国内外许多企业都不同程度的实行了数字化管理。近年来，石油行业的 “数字油田”快速发展，对员工技能素质提出了更高要求，也使培训机构和从业者面临着新的挑战。本文以采油企业培训领域为探讨对象，在分析目前员工培训面临形势的基础上，重点探讨完善员工培训的方式和策略。

关键词：员工培训；策略

一、员工素质成为制约采油企业数字化管理水平的主要因素

随着数字化管理在采油行业广泛应用，不仅仅实现了生产过程中的数据和信息的自动采集、整理和应用，更重要的是相关的业务整合与流程再造，将现代信息技术、自动控制和人机工程等技术融入采油生产中，使得这些企业在传统的工作习惯和工作模式等方面都进行了一些变革。加之采油作业的数字化管理是一项全新的业务，涉及工艺设备、自动控制、电器仪表、数据通讯和计算机软件等多个领域、多个专业，综合性强、技术要求高，这就为采油企业员工的技能素质提出了新的、更高的要求。另外，采油行业属于高危行业，机械伤害、电器伤害、油气中毒、火灾爆炸、高压刺漏等风险始终伴存在于生产工作和生产环境当中，严细认真的维护好、准确无误的使用好数字化的设备设施，才能有效地削减安全风险。总之，管好高技术的 “数字油田”，就必须打造一支高素质的采油员工队伍。

二、数字化管理环境下员工培训存在的主要问题

适应数字化管理需要，采油企业培训机构和广大培训工作者为员工队伍的技能素质适应新的发展形势做了大量的艰苦细致的工作，保证了数字化采油环境下各项工作的正常运转、安全运行，但是从长远的发展来看也存在着一定问题，制约着数字化管理的高效运转。

1.员工应用信息技术的普及程度不高

采油企业中有许多年龄偏大的员工接触现代办公设施、网络较晚，加之对事物的接受能力有限，致使对数字化操作平台的掌握和应用不是得心应手。

2. 师资队伍业务急需快速转型

传统采油管理模式的长期应用，现有的专兼职培训教师习惯于成熟培训方式方法和培训手段，对传统采油模式下的培训工作可以说是相当娴熟。但由于数字化管理平台的应用，大量先进的数字化采油设备、设施的投运，他们对数字化环境下的培训工作就显得力不从心，这也制约了培训工作的有效进行。

3. 教材的选用和工作实际不相匹配

大量新技术、新设备的应用，好多单位都以都以设备厂家的说明书、维护保养手册、操作规程作为培训基础培训教材，基本满足了正常情况下的操作应用。但是由于实际运行情况多变，好多实际问题无法解决，尤其是复杂的故障排除、风险的识别、设备设施准确操作等都与生产实际不相匹配。

4. 培训基础设施有待加强

大多数基层单位的传统管理模式下的培训基础设施都相对完备，但由于受领导观念、资金、场地等条件影响，数字化管理环境下的培训基础设施还远远跟不上数字化管理培训工作的需求。

三、数字化管理环境下员工培训的对策及措施

企业员工培训是现代企业成败的关键因素和先决条件，特别是在全力打造 “数字油田”，塑造采油企业核心竞争力的新形势下，更是要求通过高效的员工培训工作，打造高、精、尖的员工队伍，以适应“数字油田”的迫切要求。

1. 进一步完善三级培训体系适应数字化管理环境的要求，进一步完善采油企业的厂、作业区、井站三级培训体系，使他们分工合作、各司其责、相互协作。厂级培训机构主要担负数字化管理环境下作业区、井站生产骨干的轮训和培训工作； 作业区主要帮促、督导井站开展日常的数字化应用的培训工作； 井站主要抓好员工的日常演练和在技术骨干帮促下的标准操作。

2. 全力完善培训基础建设通过对传统设备、设施的添置、更换、升级、联网等措施的数字化改造，它在新形势下承载数字化培训的主阵地功能。

3. 构建网络培训平台根据数字化培训需求，开发远程网络培训平台，扩充网络培训功能，将服务延伸到每个岗位，解决一线员工的工学矛盾。同时组织专业人员以基本操作、基本技能为基本内容，编写制作网络培训课件，作为网络培训的主教材。

4. 调整充实专兼职教师队伍通过选聘、交流、培养等方式方法，进一步充实加强能胜任数字换环境下采油工技能培训的专兼职教师队伍。

5. 开展特色培训按照流程要熟悉、故障会排除、设备会维护、风险能识别的培训目标。各企业根据自身提点，可采取流动式、订单式、分餐式等方式，量身定做符合员工需求的特色培训，以切实提高员工的技能水平。

6. 建立和完善培训的效果评价体系数字化培训对采油企业来说是一项新的业务，培训体系如何、效果是否明显都需要从学员的反映、学习成效、行为改变、管理绩效方面适时的进行评价分析，从而对培训工作的效果加以评价。

四、结论

采油企业数字化管理是一个新的管理模式，培训工作必须适应新的形势，对员工的技能需求有清晰的认识，进而建立数字化管理的培训体系，完善数字化培训机制，形成良好的培训环境，对采油企业数字化管理的不断发展完善将起到至关重要的作用。

参考文献：

[1]冉新权，朱天寿 . 《油气田数字化管理》. 石油工业出版社

采油厂经营管理论文范文第6篇

1 采油生产价值链的概念

对于采油生产价值链而言, 主要指的就是采油厂通过进行相应的石油勘探、地质研究、生产施工、准备设计、分析改进以及石油输出的相关活动的集合。在此过程中, 主要是采油生产过程中各个环节之间的内部关系以及生产环节之间的内部关系以及生产环节之间的关系所构成的一整个价值系统。同时采油生产的价值链优化和管理, 就是将在此过程中的整个过程作为一个系统, 并以企业的价值最大化为目标, 以采油的生产过程的各个缓解为价值点, 以价值为核心, 通过使用价值链的相关理论以及目前先进的相关技术和方法对其关键价值点进行一种整体思考以及超前的分析。并通过在此过程中的客观变化, 及时的做出反应以及其中的主动对策。其中主要包括了对于非增值点进行改造, 对于增值点进行优化提升, 对于负增值点以及低增值点进行相应的改进。而在此过程中也需要提升自身的技术以及管理水平, 不断的在实际的采油过程中增加自身的价值以及创新价值。在另一方面, 在价值链中通过系统管理、系统协作、优化配置以及资源整合等形式, 共同的创造价值, 并在实际的采油生产链实施的过程中, 保证其各个节点在价值上保持最优化, 这对于企业的核心竞争力的提升以及可持续发展有着极为重要的意义。

2 对采油生产价值链的优化分析

2.1 对于主节点的优化以及实施方式

在进行采油生产价值链的优化过程中, 首先需要进行的是地质勘探节点的优化和实施。在此过程中, 通过树立起一种全新的经营理念, 同时在此过程中, 通过新方法以及新技术, 对于资源序列的结构及西宁相应的优化, 帮助在此过程中实现老区的精细油藏描述, 同时强化动态分析, 通过这种形式能够为增加经济可采储量以及提升采收率提供一种较为完善的技术、思想以及相关的物质保证, 这对于采油生产的顺利进行及其快速发展均有着极为重要的意义。

2.2 对油水井作业点进行相应的优化

对于油水井作业点而言, 为了更好的实现其优化效果, 在一方面可以进行合同管理的推行, 在此过程中需要将作业方的各个全力进行相应的明确, 保证在内部作业的过程中, 能够实现内部市场的正常运作的实际效果, 同时也需要在作业的源头进行相应的控制, 通过这种形式能够较好的将作业方案的实际质量进行相应的提升, 同时也能够较好的提升油水井在实际的作业过程中, 和作业方案的符合程度以及方案在实施过程中的有效率, 并能够较好的强化在此过程中, 工作人员的标准意识, 因此能够较好的完善质量环境, 并能够减少作业无效井, 严格的对于单个油井的成本进行相应的控制, 同时建立起一种作业费用和风险结算的相关机制, 通过这种手段能够解决在进行方案实施过程中约束较小, 同时油水井作业进行过程中的成果标准较低的问题, 可以极大的降低在此过程中出现的经济纠纷情况。在另一方面, 在此过程中使用设备监控以及进行生产预警, 同时将抽油机井在此过程中的参数进行相应的优化, 将注水系统进行相应的提效处理, 能够明显的将开采进行增值, 这对于实际的采油生产有着极为重要的意义。

2.3 对于原油的外输出节点进行相应的优化

在此过程中, 可以使用一些目前国际上先进的管理技术以及管理手段, 通过这种方式的进行, 对于采油厂中的相关资源进行合理的利用, 并在此过程中提升集成输出系统的实际运行的质量, 并实施一种重点的成本控制, 降低在此过程中出现的输出系统的成本, 将产量相关的因素进行一定的强化, 并制定出一定的对策, 真正的实现增产增效的相关效果。

3 对于支持节点进行相应的优化

3.1 实施人力资源节点的相关优化

支持节点的优化在实际的进行采油生产价值链优化也有着极为重要的意义, 在此过程中需要对于各个节点进行相应的优化。通过分析我们发现, 在此过程中最为重要的一个节点就是人力资源的节点。在此过程中, 需要注意到着重的挖掘人员的相关潜能, 并需要注意到推行一种岗位的责任制度, 通过这种形式能在一方面较好的对于人才进行培训, 在另一方面也能够较好的激发员工自身的动力, 提升员工的凝聚力, 帮助员工实现自我超越的相关效果。

3.2 对于成本管理节点进行优化和实施

对于一个企业而言, 成本因素极为重要。而对于石油企业更是如此。在此过程中, 需要以成本效益为目标, 并优化成本的相关结构, 真正的做到转变成本管理的相关模式。在此过程中, 首先可以优化事前的相关决策方案, 同时建立起一种科学并且合理的投入产出的与控制体系, 同时也可以推行一种单井的责任承包相关制度, 在此过程中实行一种区块的价值核算手段, 对于实际的经营提供相关资料。在另一方面, 也可以在企业中实施一种自上而下的成本管理, 从每日开始进行成本的核算, 并对成本节点的优化情况进行不断的总结, 并加强在此过程中的成本监控, 严格的进行相关考核工作。

3.3 对质量管理节点进行优化

对于质量管理节点而言, 首先需要在企业中树立起质量意识, 并且严格的进行规范化相关操作, 开展管理教育的活动, 帮助企业的所有员工认识到质量的总要性。在另一方面, 需要从原材料以及物资方面入手, 真正的按照相关要求严格对物资采购进行管理。

摘要：石油企业是我国尤为重要的一个企业类型, 通过石油企业的发展, 在一方面能够帮助我国经济建设得到迅速的提升, 在另一方面也能够较好的改善我国的能源短缺的现状。但在实际的石油企业进行采油生产的过程中, 其生产价值链往往无法按照相关的要求进行。正是由于这种特点, 本文探讨了采油生产价值链的优化以及管理方法。

关键词：采油生产价值链,优化,管理,探讨

参考文献

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