采油队队长的述职报告

采油队队长的述职报告（精选8篇）

采油队队长的述职报告 第1篇

述职述廉报告

2015年对我来说是不平凡的一年，8月份，通过管理区公开竞聘，我从采油xx队副队长的岗位调至xx站任站长一职。新的工作岗位充满了机遇，也充满了挑战，到任半年来，在管理区党委的大力关怀帮助下，在兄弟班站的密切配合与相互支持下，我带领全站干部员工，战胜种种困难，圆满完成了管理区下达的各项生产经营指标和全年HSE目标任务。同时，个人也在工作实践中得到很好的锻炼，并取得长足的进步。现就一年来思想、学习、工作各方面情况汇报如下：

一、加强学习，注重政治素质和业务能力的提高。

一年来，始终坚持认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。认真学习、深刻领会党的十八届五中全会精神，以及中央“八项规定”、“六项禁令”以及“三严三实”等教育内容，并在实际工作中认真加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供强大的思想武器，这些学习成果在日常工作中得到较好的运用，并取得了明显的效果。通过不断深入学习，让我牢固树立了大局意识，能够客观、全面、准确地看待问题，分析、解决问题的能力也得到提升。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和法律知识学习，在过去一年中，我系统地学习了劳动法、新安全生产法和环境保护法、消防法、职业病防治法、工伤保险条例，以及与油田企业相关的地方性法律法规，并在工作中不断实践和探索，使自己更加胜任本职工作。

二、爱岗敬业，想事干事，努力做好各项工作。

第一、脚踏实地，倾力做事，注重在工作实践中不断总结提高。为了尽快适应新岗位，争取在最短的时间内全面掌握井站工艺流程、设备设施、生产特点、人员状况、日常管理等基本情况，做到以站为家，每天查资料、跑现场，反复与老职工交流探讨，不放过每一处细节，并将所了解的情况，详细记录在工作手册中，再利用闲暇时间仔细研读，认真思考下步工作方向和措施方法。通过一段时间的了解和摸索，很快掌握了站上的基本情况，为今后各项工作的开展奠定了基础。

第二、凝心聚力，履职尽责，努力为原油上产多做贡献。时刻牢记肩上的担子和责任，带领全站干部员工，认真分析油田当前面临的严峻形势，以及本站各阶段生产运行中存在的困难及突出问题，号召大家共同树立大局意识和全站“一盘棋”思想，通过强化内部管理，完善各项规章制度和奖惩考核办法，充分调动全体干部员工的工作积极性，为“战严寒”及“保效上产”打开良好局面。半年来，全站干部员工上下团结一心，努力克服人员少、任务重、条件苦等实际困难，工作中迎难而上，优质高效完成了各项工作任务。

第三、求真务实，率先垂范，全力当好基层班站带头人。

任职以来，抱着“多干少说、先干后说、干好让别人评说”的决心，全身心扑在工作上。由于站上值班干部少，经常放弃休息日，来到生产现场处理各种急难险重的工作。日常工作中，以一名基层管理者的标准严格要求自己，凡事大处着眼、小处着手，身体力行，要求员工做到的，自己首先要做好。严以律己、谨慎行事，用实际行动为员工做表率、带好头，在职工中树立威信和榜样作用。

三、严抓细管，咬紧安全不放松

我深知，安全工作是基层管理的重中之重，只有抓好安全管理，才能保证各项工作的正常运行。因此，到任后，我组织在全站范围内开展拉网式隐患排查，对各班站基础设施、设备运行、现场三标、冬防保温、标识防护、用电管理等方面进行了全面细致的梳理，对于查出的问题，无论治理难度多大，都坚持做到不留死角、彻底整改。截止目前，全站已抬高变压器10台、安装游梁踏板8处、整改电路问题15项。

狠抓安全教育培训，确保安全生产。石油行业是高危行业，员工安全意识非常重要，因此我严格贯彻中石化十大安全禁令，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻想安全、干起活儿来会安全，最大限度消除各类安全隐患。

升温降压、防冻堵、保证原油平稳外输，是我站冬季管理的重点和难点。入冬前，我对全站的冬防保温工作量进行了详细的摸排，提前部署，早动手、早实施，争取冬防工作的主动，为我站冬季安全生产打好基础。目前，已更换单井管线900米、外输线500米，安装单井水套炉5台，完成掺水流程改造5井次，其他冬防保温工作也提前落实到位。为保证各计量站原油平稳外输，加强与机关各路的工作衔接与配合，保质保量顺利完成了XX站及XX站新建掺水流程的投运，为我站原油平稳外输提供有力保障。

采油队队长的述职报告 第2篇

采油队队长典型事迹2007-02-16 19:21:00

孙*，1975年出生，1996年毕业于大港石油学校，1999年入党，曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务，现任××队队长兼党支部书记。工作中，孙*着眼创新，勇于进取，积极探索采油队管理新模式，大胆尝试油田管理新方法，在他的带领下，全队整体管理水平明显提升。该队中转站被评为2003年、2004油田公司样板站；几年来，孙*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号。

一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率

采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感

到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。为此，孙*多次与厂、矿领导和有关部门紧密结合，带领全队员工，进行了劳动组织、薪酬分配等方面的改革尝试，见到了较好的效果。

1、大胆探索，优化劳动组合，改变薪酬办法，创新管理模式。2003年初，孙*担任××队队长兼党支部书记后，结合××队的实际，把过去的井组单兵作战改为集中专业化管理，打破平均主义和“大锅饭”的思想，在厂、矿领导和相关科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工时制的试行办法》，并根据完成的工作数量、质量，实行薪酬兑现，这项工作充分调动了广大员工的积极性，使全队管理水平发生很大变化，呈现了“三高、两低”的可喜局面。“三高”是工作效率、员工素质和管理水平提高，目前全队员工都具备了多项技能，因而也促进了管理水平的提高，油水井资料全准率达到

98%以上，油田开发生产主要指标始终位于厂、矿的前列；“两低”是人工成本和管理成本降低。通过劳动组织调整，减员16人，仅管理成本每年就节约58万元。

2、制定技能新标准，推行一专多能，实现减员增效。新的劳动组织和分配机制，客观上要求员工必须要身兼多职，必须一专多能。现在这个队的采油工要求达到“三会”，会维修设备，会录取井上资料，会开汽车；维修工必须达到“四能”，能开车和修车，能维护井站设备，能进行低压线路维护，能处理生产一般故障，就连队上的经管员也兼材料员、食堂保管员。实行新的管理机制后，巡井班3个人管两座计量间的井，大大提高了劳动效率，真正实现了减员增效。××队人均管井由全矿的平均口提高到口，为全矿人均管井的倍。

二、以人本管理为基点，努力为员工营造和睦环境

人是组成一个团队的基本元素，任

何工作都离不开人。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。

为了能够更好地团结队伍、凝聚人心，孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个“家”的概念，孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；

献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱《众人划桨开大船》，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。

三、以企业文化为依托，提升管理层次

实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来

了实实在在的成果。2004年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来××队调研时，充分肯定了××队基层文化建设中好的做法。

1、凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上，确立了“三用”的工作理念。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了“人尽其才，酬显其能”的用人理念，并落实在具体行动上。目前××队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分

发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。

2、普及学习文化，提升队伍整体素质。一流的工作来自一流的本领，要想当行业“一强”，就必须先当行业“一能”。为此，孙*带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到厂内、外的先进单位学习，并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。在此基础上建立了“三个一”的学习办法，岗位每天学一题、每周上好一堂课、每月组织一次考试，技能学习与员工薪酬挂钩，使员工的技能学习由被动变为主动学，学一手、练一招已蔚然成风。通过“三个一”的学技能活动，队里涌现出一批技能典型和技术能手，××队有3人竞聘为技师和助理技师，有2人获得油田公司地下分析技术能手称号，有1人考取高级电焊工认证，有8人自学成才取得大专以上学历。正是这些技术骨干传、帮、带的作用，使全队员工的技术素质得到了提高。

3、建设环境文化，创建绿色采油队。在环境建设上，孙*组织员工认真学习××*联建花园式站绿化环境的经验，自己动手按照样板站的标准，组织员工利用废旧砖修花池、栽花、种草坪，栽种各种果树1000余株，种植鲜花15个品种，5000多株，铺种草坪1200平方米，实现了创建花园式中转站的目标，向建设绿色采油队迈出了坚实的一步。

浅谈基层采油队的设备管理 第3篇

1 以人为本, 采油设备的管理要以人为核心

1.1 招收和提升技术骨干的专业化和深层次性

一方面, 采油设备具有很强的专业性, 这就要求我们采油设备的技术, 管理, 操作人员必须具有过硬的专业知识, 这可大大降低由于人为失误操作设备造成的设备故障, 与此同时, 也延长了石油采油设备的使用寿命。另一方面, 科学在发展, 人类在进步, 生产设备随着科学的持续发展也在不断的进行着更新换代, 这就要求我们采油设备的技术骨干人员, 通过努力学习不断提升自己, 密切关注采油设备的更新换代信息, 及时的获取, 消化, 吸收对自己企业采油设备提升生产效率有用的信息, 从而不断提升石油企业采油设备的生产效率, 提高石油企业的竞争力。

1.2 培养一支具有专业知识的先进设备管理团队

对采油设备的管理, 实质上是对设备操作人的管理, 这就需要一批具有专业管理知识的设备管理团队。一个先进的管理团队内部首先要有一个共同的目标, 使企业的采油设备能够高效的运作。其次, 在共同的目标基础上还要有统一的管理思想, 具体体现为统一的管理声音, 统一的管理规则。把共同的目标, 统一的思想转化为统一的管理制度, 以先进的管理理念结合企业设备自身特点统领于管理制度, 真正实现设备的科学化管理。

1.3 奖励制度, 鼓励设备管理创新

在采油设备生产运行过程中, 要对表现突出的新旧员工, 进行物质和精神的奖励, 鼓励他们积极进行采油设备的技术创新和采油设备的管理维护创新。“榜样的力量是无穷的”, 石油企业要大力宣传在自己岗位上做出突出贡献的企业员工, 在鼓励他们继续努力的同时, 充分发挥榜样的作用, 真正达到“宣传一个, 带动一批”的效果。

2 制定和实施设备管理制度

2.1 制定设备管理制度

“无规矩不成方圆”, 一个现代化的石油生产企业必须建立切实可行的现代化的管理制度。对于操作要求高的采用设备, 更要根据采油设备的特点制定出适合自身的设备管理制度。针对基层采油队主要设备螺杆定子式外输泵和注水泵的特点, 采油企业制定了一系列的管理规范。

随着技术的进步, 注水泵的管理已由过去的制度管理和目标管理逐步发展到了系统管理, 系统管理是现代化的科学管理方法, 即从注水泵整体来考察和管理注水泵, 并把注水泵看做有多个分系统的, 受多种因素影响的整体进行管理, 从而使注水泵与外部相关因素发挥出最大的整体效益。

对石油企业采油设备整体管理来说, 制定规章制度应遵循一定的原则。首先, 在符合国家有关设备管理方针、政策的基础上, 要具有可操作性, 不能制定出来以后“英雄无用武之地”, 成为一纸空文, 必须具有可行性。其次, 要具有先进性和规范性, 具有先进性的规章制度才具有真正的生命力, 才能发挥长期的指导作用, 具有规范性的规章制度才能真正为人们所重视和尊重。在采油设备的规章制度的内容上, 针对不同的采油设备要制定不同的具体要求, 并尽可能的细化和通俗化, 确定每件设备的管理部门和各个部门的管理权限及责任, 强化责任意识, 努力使每一名企业员工都明确自己的责任范围。另外在各个部门之间业务衔接, 确保连续和协调, 明确责任范围。在采油设备规章制度贯彻执行上, 不单要向企业员工做好宣读和培训工作, 更为关键的是要制订设备规章制度的落实计划, 使采油设备规章制度在贯彻落实过程中有条不紊, 井然有序, 更容易为员工所接受并认真贯彻实施。另外还要制订检查考核办法, 确保规章制度的真正落实到实处。建立奖励机制, 对贯彻落实采油设备规章制度优秀的员工进行奖励, 以充分提高员工贯彻规章制度的积极性。

2.2 做好财务预算, 保证设备管理制度的顺利实施

在采油设备规章制度推广过程中, 会出现文件、标语等, 对先进员工进行的奖励等都需要一定的费用, 这就要求我们的采油企业在制定年初的财务预算时加入这笔费用, 从而为设备管理制度的顺利实施提供坚实的物质保障。

2.3 对不符合石油企业实际的设备管理制度进行修改

随着科学技术的发展和采油设备的不断更新换代, 不可避免的一些针对具体设备的管理制度会不合时宜, 为了保持采油设备管理制度的与时俱进, 要求企业根据新设备的实际对原有管理制度进行修改。某一单项不合时宜时, 也可以进行单项规章制度的修改, 对新增款项, 要在充分调查研究的基础上, 征求有关人员意见, 逐条增加, 对符合现代管理的要给予保留。

3 以市场为导向, 推动设备管理实现科学化

在市场经济条件下, 为了保障石油生产企业的经济效益, 实现可持续的科学发展, 必须要以市场为导向。在采购和制定采油设备规章制度的过程中要充分考虑外部市场的因素, 从整体上把握现代化的科学的管理方法, 不能盲目的制定一些超前的规章制度, 不可不计成本的引进一些跟自身企业发展相脱节的先进采油设备, 反而阻碍石油企业采油工作的开展。采油企业要时刻关注市场的变换, 根据市场的需求制定本企业的采油计划, 从整体上把握采油设备的运作, 推动采油设备管理的科学化, 实现最大的企业经济效益。

4 总结

新中国成立以来, 我国虽然在石油开采行业取得了巨大的成就, 但与发达的美欧国家相比, 无论在采油设备还是在设备管理上, 差距还很大。在自力更生的基础上, 我们应该借鉴一些石油开采发达国家的管理经验, 大力引进国外先进的管理系统, 学习其成功的设备管理经验, 在石油行业, 着力培养一批具有先进知识和专业技能的年轻管理人才, 从而为我国的石油开采奠定坚实的人才基础, 推动我国石油生产设备管理事业不断向前发展

参考文献

浅谈采油队设备管理的方法 第4篇

【关键词】采油队；设备管理；方法

石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注，更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响。一个企业无力左右市场价格的起伏，但可以在内部管理上下工夫，通过加强管理，降低成本，实施低成本发展战略，提升经济效益，实现可持续性发展。采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生产出最多的油气产品，带来最大经济效益。设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提，是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。下面谈一下基层采油队这几年在设备管理方面的一些做法。

1.建立设备管理责任体系，增强设备管理意识

设备管理是企业管理的重要组成部分，是一项需常抓不懈并不断创新的工作，长期从事此项工作容易使人安于现状，不利于在设备管理工作中主动查找不足，因此要想加强设备管理工作，使全队的设备管理工作不断上新台阶，就要在队内开展一定形式的设备管理落实责任活动，这样才可激发各岗位设备人员的工作主动性，做好各自的设备管理工作，使全队的设备管理工作上新台阶。

设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等三个方面制订出了设备管理创级标准。建立队干部、班组长、岗位员工三级设备管理体系，做到人员、职能、责任“三落实”，层层分解设备管理工作责任目标，将设备管理责任逐级落实到位。同时，利用每天的班前会、宣传板报等形式，加强设备管理的培训、宣传，提升全员增强设备管理意识。尤其在恶劣天气或有险重工作时，将可预料的设备损坏情况强调一遍。同时，发现问题不等不靠，排除隐患事不过夜。各岗位设备管理人员的主动管理意识得到加强，设备管理面貌将大为改观。

2.抓好重点设备的管理，确保设备安全运行

设备按不同类别可分为生产工艺设备、辅助生产设备等不同种类，其使用频率、重要程度及潜在危险性各有差异，因此，全面掌握所辖设备并对设备分类，进行分级管理就显得非常必要，这既加强了设备本体的管理，又明确了各设备管理层应负的责任、应行使的权限，并有利于在设备管理工作中相互监督。

按照低成本战略，加强设备的管理，严控各种材料消耗。结合生产实际，把设备管理控制的立足点放在抓日常管理上，抽油机、电泵、螺杆泵设备的日常管理，注水井、注入井设备的日常管理，转油站、注入站设备的日常管理等。根据重点工作安排，在第一时间录取各项资料的基础上，建立健全在用的设备随机资料、安装资料、历次检验报告等资料；对特种设备使用中的运行及检查情况由各站填写运行、巡检记录；设备负责人要对其进行不定期检查。

要求操作人员在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。并做好设备的定期维护、保养，保证设备性能的优良。

3.加强设备管理规定，规范设备管理工作

设备管理是企业确保产品质量的基础，企业生产要使用设备就必须加强设备管理，而不应使设备管理放任自流，可有可无，设备管理工作作为企业管理的一项重要的工作，必须长抓不懈，任何时候都不能放松。设备管理所要求的工作必须深入到各岗位设备管理人员及操作人员的日常工作之中，这就形成为设备管理制度。首先，制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。其次，建立设备使用责任制。为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。各岗位必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”；“五项纪律”即实行“定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格的交接班制度；管好工具、附件；发现异常即刻检查，并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定，正确使用和精心维护设备。最后，建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率，为企业和个人带来良好的经济效益。

4.针对设备管理知识的薄弱，进行相应的设备培训

企业能够不断地发展其根本是人在发展，同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高，人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方面。

首先，结合生产实际制订设备管理学习计划，采取分层次对员工进行培训，对新员工培训重点放在设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训上，并通过实际操作考试，合格者方可独立管理设备。对于工作经验比较丰富的员工，他们培训重点放在技术革新和节约控制成本上，他们在对于设备的管理上思维较大胆，并敢于创新。其次，对国家新近出台的设备管理方面的法规及时组织进行讨论、学习、培训。经常的对操作人员进行新知识的教育，以提高其对设备使用维护的能力。这些有针对性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员的好评，并切实提高了设备管理人员的专业知识和操作技能水平。

5.几点认识

5.1加强各岗位设备管理人员的主动管理意识，设备管理面貌可以得到提升。

5.2抓住重点设备的管理，才能确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。

5.3设备维护到位，可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率。

【参考文献】

[1]刘新田，于乐香.石油企业成本控制策略.河南石油出版社，2000.

采油队队长发言稿 第5篇

采油队队长发言稿为了深入开展党的群众路线教育实践活动，增强职工对企业的归属感，达到进一步凝心聚力，促进和谐、激发干劲的目的，厂领导深入我采油队与一线职工亲切谈心，拉进了我们职工与领导的距离，同时也反映出一些方方面面的问题。白湾子采油队是刚刚成立的采油队，涌现出来的问题也比较多。我队的区块都是从以前油房庄采油队和樊学采油队分出来重组的。油井分布分散，人员短缺，各种制度和各项设施都还不完善，员工缺乏凝聚力，管理的难度较大。如何建立完善的人员分工制度，制定合理的奖惩机制，丰富员工的业余生活，调动员工的积极性，都有待于今后逐步改进。我们不怕发现问题，因为只有发现问题才能更好的解决问题，有时候隐藏的问题比显现出来的问题更可怕。因此，我们在以后的工作中，作为领导干部要多了解基层职工的生产生活状况，及时发现各项问题，能解决的解决，解决不了的报上来。相信“众人拾柴火焰高”，集体的力量是无穷的。作为采油队的员工要踏踏实实履行自己的职责，努力工作，兢兢业业，确保生产的正常运行。作为采油队的队长，我感觉肩上的任务重大。我的肩上不仅挑着这几百名员工的生计与安全，也挑着采油厂的产量与发展。因此，在以后的工作，我在要求你们的同时也要更加严格的要求自己。

采油作业队副队长述职报告 第6篇

我叫王振东，大专学历，中国共产党党员。

自参加工作以来，勤勤恳恳、踏实努力地干好本职工作。2009年在作业一队担任副队长，在工作岗位上，我坚持着自己的处世原则和管理思路，在对待自身追求一个“严”字，在队伍管理方面追求一个“硬”字，在技术能力方面追求一个“新”字，在待人接物方面追求一个“亲”字。回顾二十多年来经历的风风雨雨，自己也觉得有许多经验值得总结。现将任职以来的主要情况报告如下，请予评议。

一、勤学习、苦钻研，可心铭记“知识”的重要

1981年参加工作时，觉得自己是专业学校毕业的，所学的知识已能满足工作的需要。随着年龄的增长和岗位的变换，却越来越觉得知识不够用。“打铁先需自身硬”，即使在领导岗位上，也怕有“外行领导内行”之嫌，于是不顾工作的劳累，不顾家庭琐事的繁多，尽量抽出时间来安心学习。学习的目的是为了增长知识，提高素质，不仅仅是为了一个文凭。为文凭学习，会失去学习的动力，这是我的学习体会；“生命不息，学无止境”，这是我学习的理念；不能让自己有“等到用时方恨少”的缺憾，这是我学习的目的。总之，一句话，我要“活到老，学到老”。

参加工作以来，我就养成了记笔记的好习惯，每天把自己要干的工作和工作中取得的经验教训记在本子上，闲暇的时候翻阅，及时总结成功和失败的原因。

二、多思考、勇创新，力求“知识”层次的拓展和延伸

企业的生命在于创新，技术人员的生命力也体现在创新上。有人说井下作业是简单体力劳动行业，对于技术人员来说决不是这样。面对千变万化地层地质，面对复杂多样的井下落鱼，靠经验、靠传统技术和作业工具，肯定不会一顺百顺。2011年4月，作业一队在肇分31——平28井实施打捞作业，前期用可退式倒扣打捞矛施工非常顺利，当打捞井深至460米时，井况陡然复杂起来，无论采用冲砂还是磨铣作业后，打捞都是空趟。厂领导着急，技术人员着急，工人也极其疲惫，抱怨声此起彼伏。我在查阅该井历史资料后发现，该井作业间隔周期长，地层变化较大，用普通的打捞矛由于长度短，深入管壁深度不够，是造成打捞失败的主要原因。我和大队领导及技术人员多次在现场观察，回来后，我们经过研究，发明了新的打捞工具，增加了打捞工具的长度和宽度。结果施工非常顺利，几次施工后打捞出剩余的油管和抽油杆。

2011年，是我值得自豪的一年，我们一队不但攻克了肇分31——平28这口疑难井，我个人还获得了先进个人称号。

三、严管理、勤督促，力争队伍管理上新台阶

“精细管理、严格要求”，这是我管理职工队伍的经验；“身先士卒、超前思考”，这是我对自己的要求；“坚持原则、与人为善”，这是对待职工的态度；“以人为本、和谐发展”，这是管理队伍的目标。从1986年起，我就开始在作业队工作。无论在哪一级领导岗位上，我都坚持下基层，及时了解职工的疾苦。平时坚持“用人不疑”，但在关键时候和对待关键岗位的管理人员，则以身作则，严格管理。“严是亲、松是害”，平时加强教育，督促他们多学习，多钻研，树立正确的人生观、价值观、世界观，对他们的个人前途、处理事务的能力和对人生价值的思考都是一种锻炼，这一方面能形成队伍的亲和力，另一方面也能促进人力资源的更新换代。因而，无论在作业小队还是在作业大队，我所带领的职工队伍素质都是一流，取得的成绩也在全大队或全厂名列前茅。2009年起，我所在的作业一队成为油公司银牌作业队。当然，我也多次获得厂“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号。

“谦虚谨慎、不骄不躁”，这是一代伟人对我们的谆谆教导。我知道我自己在工作中虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足之处，今后我将在以下几个方面努力：

一是不断增强大局意识、责任意识和自觉接受监督的意识，坚持立党为公，执政为民，切实履行好法定的职责，坚持创新，勇于奉献，争取带出一流的职工队伍。

二是加强调查研究，积极探索井下作业的新技术、新工艺，争取为油田的二次创业和我队的生产经营做出新的贡献。

采油队副队长竞聘报告 第7篇

大家好！

我叫***，现任**厂**矿**区**队副队长。

今天，我怀着一种既激动又复杂的心情，本着提高自己、锻炼自己、检验自己的意愿，鼓足勇气，走上台来，参加副队长岗位的竟聘。在此，首先感谢领导和同志们给了我这样一次机会，同时，对多年来一直给予我关心、支持与帮助的各级领导和同志们表示衷心的感谢。

我出生于******，****年*月参加工作，****-加入中国共产党。在近**年的生产实践中，我先后干过采油工、电工、大班班长等岗位，****年**月任*区*队副队长。参加工作以来，我多次被评为厂、矿先进个人和技术能手等荣誉称号。

今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加副队长岗位的竟聘，主要有以下理由：

一是感到自己具有脚踏实地的工作态度和。从参加工作的那一天起，我便下定决心，一定干好工作，多学习技术，把自己的全部身心都献给了采油事业。而且，无论是当工人，还是走上副队长工作岗位，我始终是干一行、爱一行、专一行，从而，培养了我脚踏实地、任劳任怨的良好作风和敬业精神。我想，这是我们干好一切工作的基础。

二是自己在多年的工作实践中积累了一些管理经验，业务能力和工作水平不断增强。特别是担任副队长岗位工作以来，我坚持在实践中锻炼和提高自己，工作中积极主动和大家搞好配合，尤其是自己所分管负责的工作，始终坚持高标准、严要求，从没有因个人的问题而影响到整个队里的工作。

三是感到自己具备良好的思想素质和个人品质。工作中，我始终坚持以大局利益为重，处处做到严以律己，清正廉洁，讲求原则。并在实践中注重发挥自己的主观能动性，努力做好各项工作。生活中，我以热情、正派、诚实、守信作为自己的为人宗旨，能够团结同事，尊重他人，襟怀坦白，以诚相待。我想，这些都是我们成就事业的根本保证。

尊敬的各位领导、同志们：

岗位竟聘，给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台，它的意义，远远大于简单的成功与失败。

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今天，如果我竟聘成功，我将在公司党委和公司的领导下，以更加饱满的热情和勤奋的工作，投身于新的工作岗位，并不断在实践中加强自身修养，刻苦学习，做到廉洁自律、顾全大局、联系群众，以实际行动，成就新的事业。

如果我落聘了，我仍将一如既往地干好本职工作，进一步在实践中锻炼和提高自己，不遗余力地把自己的知识、力量、身心和能力全部奉献给*****公司的发展，奉献给*******管理局新的新的振兴！

谢谢大家！

基层采油队的设备管理环节优化 第8篇

我采油队, 拥有40多口油井, 有一座结转站、存在七座计量站。在实际采油工作中, 我们根据设备种类的不同, 进行相关相关设备环节的应用, 比如对其生产工艺设备、辅助生产设备的划分, 进行其种类的应用。通过对不同设备种类的应用, 促进其日常工作环节的稳定运行。通过对采油设备的应用模式的深化, 促进其设备的有效分类, 促进其分级管理模的应用, 实现其分级管理环节的稳定运行。在此过程中, 我们要进行设备本体的有效管理, 促进其设备管理层的责任的优化, 确保其相关应用权限的深化, 促进实际设备管理工作的运行。

为了满足实际工作的需要, 我们要进行基础采油环节的相关设备的分布点的应用, 实现对设备运作问题的解决, 促进其生产设备的管理工作的健全, 促进管理模式的深化, 促进实际采油系统的健全。在此过程中, 我们要进行结转站环节及其计量站环节的优化, 实现对相关设备监督环节的应用, 促进其设备监督系统的健全。我们要进行特种设备技术系统的深化, 促进其运行情况及其检查情况的有效分析, 促进其日常相关记录的有效发展。在此过程中, 相关设备负责人要进行相关检查工作, 促进检验工作系统的健全, 以满足对特种设备应用的需要, 促进其整体采油环节的优化。

2 设备管理措施的优化发展

为了促进企业管理系统的优化, 我们要进行设备管理环节的应用, 促进其管理工作的质量效率实现, 促进其设备管理工作的健全, 满足采油工作的需要。进行相关设备管理环节优化, 促进其基础采油系统的健全。通过一系列的设备管理创优活动的应用, 以确保各个工作环节的相关人员的自身操作行为的规范性, 促进其工作积极性的提升, 满足企业的设备管理的需要。设备管理创优活动能否达到预期的效果, 重要的一点是创优标准是否适合各岗位, 并能激发各岗位的积极性。该队围绕设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等三个方面制订出了设备管理创级标准。该队成立了设备管理小组, 由主管设备的副队长任组长, 制定了详细的设备管理创优文件, 就设备管理活动要求, 评优程序、奖惩标准、时间进度等方面均做出了详细的要求, 并分阶段逐步展开。

为了提高企业采油质量的提升, 我们进行设备管理系统的健全, 通过对其相关环节的应用, 以提高相关管理者对于设备管理的重视, 促进其设备管理工作的稳定运行, 以实现企业的运营管理的需要。这需要进行采油环节设备管理观念的深化, 促进其管理创优活动的健全, 实现其日常设备管理环节的优化, 定期开展一系列的设备管理培训工作, 确保内部员工的相关管理意识的深化, 促进其职业素质的提升, 以满足实际工作的需要。因此要想使设备管理创优活动标准中所要求的工作深入到各岗位设备管理人员及操作人员的日常工作之中, 使之成为其自觉遵守的行动依据, 就得上升为设备管理制度。首先, 制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范, 是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行, 减少故障, 防止事故发生。

在采油环节中, 我们也要进行设备使用责任制度的健全, 通过对施工人员的自身责任意识的提升, 促进其相关事故的有效避免, 促进其岗位责任制的监督, 实现其日常操作行为的规范性。我们要保证员工对相关设备操作技能的了解, 通过对其设备的日常保养维护的意识的提升, 进行设备管理维修系统的优化, 促进其下序环节的稳定。建立健全相关设备纪律应用模式, 促进其设备的有效维护, 有效使用。促进其设备的有效保养。进行安全操作规范的健全, 促进其日常交接班制度的有效落实, 满足采油工作的需要。

管好工具、附件;发现异常即刻检查, 并通知有关人员检查处理"和设备操作规程等规定, 正确使用和精心维护设备。最后, 建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态, 延长使用寿命, 必须进行设备的维护。日常工作, 也是操作人员的主要责任之一。设备维护好了, 就可以减少停工损失和维修费用, 降低成本, 提高生产率, 为企业和个人带来良好的经济效益。为此该队将设备的维护分为每班维护和定期维护两种。每班维护要求操作人员在每班中必须做到:班前检查, 班中正确使用设备, 注意观察, 发现异常及时处理, 下班清理设备;交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作, 根据规定对设备进行维护、保养, 保证设备性能的优良。

企业在发展过程中, 也要实现对以人为本设备管理观念的应用, 确保其设备管理系统的健全, 在此过程中, 我们要进行人性化管理, 促进人员的个人工作素质的提升, 满足采油工作的需要。员工的职业素质包括各个环节, 比如企业人员的设备管理意识、其设备知识技能。为了满足企业的发展需要, 我们要进行定期培训的开展, 促进其培训项目系统的优化, 促进其实际培训系统的健全, 通过相关环节的应用, 促进员工的个人综合素质的提升。以确保其设备培训的效果的显现, 从而促进设备管理人员自身操作水平的提高, 实现对设备的内部结构原理的有效深化应用。通过实际操作考试, 合格者方可独立使用设备。另对国家新近出台的设备管理方面的法规及时组织进行讨论、学习、培训。这些有针对性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员的好评, 并切实提高了设备管理人员的专业知识和操作技能水平。只有加强设备的科学管理, 不断进行设备管理创新, 不断加强设备人员专业知识及实际技能, 并借鉴外部企业先进的管理经验, 努力探索出适合本企业设备管理的新路子, 使企业真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全、要环保, 从而促进企业在发展道路上不断前进。

结语

企业采油环节的深化, 离不开内部设备管理系统的健全, 我们要采取相关措施, 促进内部结构优化, 满足实际工作的需要。

摘要：为了促进日常采油系统的健全, 我们要进行企业的生产环节的应用, 促进其设备的有效应用。企业的相关设备环节的应用, 是企业的稳定发展的物质基础, 只有促进设备管理系统的健全, 才能实现其企业内部相关环节的协调发展, 促进其成本管理费用的降低, 促进企业的综合经济效益的提升, 满足企业的实际发展的需要。

关键词：设备管理,过程控制,管理优化,方案设计

参考文献

[1]孙术峻.浅谈基层采油队的设备管理[J].科技创新与应用, 2013.

[2]戚维明, 罗国英.质量文化建设方略[M].北京:中国标准出版社, 2011.