企业发展与党建工作范文

企业发展与党建工作范文第1篇

编者按：当前，国有企业改革发展进入新的历史时期，面临后金融危机时代更高层次、更高水平和更为激烈的国际竞争，企业党的建设工作也面临许多新的矛盾和问题。必须解决和回答这些问题，增强企业党建工作的活力和实效，提高党建工作科学化水平。近年来，广东省交通集团在做好做强企业党建工作中不断探索创新，从主抓班子建设、创新平台载体、完善制度安排和塑立特色品牌等方面入手，逐渐形成特色鲜明、优势明显的国企党建新模式，走出了一条“以党建促发展，以发展带党建”的特色发展路。这些宝贵的经验对于进一步推进国有企业党建工作科学化发展具有积极意义。本报将陆续推出广东交通集团党建工作探索和实践的系列文章。

习近平同志曾指出：“党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。”党的建设工作是国有企业健康发展的重要条件和根本保证，是促进国有企业实现可持续发展、跨越式发展的重要力量源泉，是反映国有企业能否科学发展的“晴雨表”。只有努力做好国有企业党建工作，不断将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、发展优势，才能有效促进深化国有企业体制改革，提升企业综合管理水平。

广东省交通集团有限公司是经广东省委、省政府批准组建的大型国有独资公司，成立于2000年6月。集团主营高速公路等交通基础设施投资建设与经营、汽车运输和现代物流业等，现有直属企业15家，员工50000余人，其中党员5501人，设立各级党支部282个。短短十余年间，集团资产总额已逾2300多亿元，资产规模居广东省属国有企业首位，成为推进广东省经济社会发展的重要力量，连年稳居广东企业50强、中国企业500强。

陈列于广东省交通集团及其下属公司荣誉展览室的一面面锦旗、一座座奖杯记录着这一切光辉成绩，也成为一代代广东交通集团人再接再厉、再创辉煌的不竭动力。广东交通集团之所以能够取得如此卓越的成绩，都离不开集团党委对企业党建工作的高度重视和基层党组织扎实有效的工作。2011年，集团所属广东省长大公路工程有限公司党委被中组部评为“全国先进基层党组织”;2012年，集团所属省高速公路公司京珠北分公司党总支荣获“全国创新争优先进基层党组织”荣誉，并被广东省国资委树为基层党建创新标杆，其党建工作经验在省属企业推广。同年，集团荣获交通运输部授予“全国交通运输文化建设示范单位”，是广东省唯一获此殊荣的企业。多年来，集团先后获得26个全国“五一”劳动奖状等省级以上集体奖项;42人次获得“全国劳动模范”等省级以上个人奖项，1人被评选为“南粤杰出劳模”，集团董事长李静等3人先后获得“广东省十大经济风云人物”称号。在路桥建设施工工艺、产品质量、科技进步等方面先后获得省部级成果60项，国家级科技成果10项，取得实用新型专利9项。其中鲁班奖3项，国家优质工程银质奖3项，中国土木工程詹天佑大奖6项。

广东省交通集团正是“以集团党建促进企业发展，以企业发展带动集团党建”为其他企业提供了一个可资借鉴的成功范例。

创新载体 提升素质 培育发扬党员先进性优势

近年来，集团党委大胆探索，勇于创新，着力打造具有交通运输行业特色的“国企党校”，通过设立“党员教育培训基地”、推出“党员培训课程”、完善“党员培训教育制度”、落实“党员教育培训”工作、创新“党员培训载体”，有针对性地开展党员教育培训，促使党员教育培训工作科学化、制度化、常态化，全面提高党员队伍综合素质，打造了一支信念坚定、本领过硬、作风顽强的党员队伍，为企业转型、科学发展提供了坚强的组织保障和人才支持。

建设一个党员教育培训基地。为了有效提升基层党员的综合素质和岗位任职能力，更好地发挥一线党员在服务基层、服务群众、服务企业过程中的先锋模范作用，彰显基层党员的先进性，保证集团党建工作能够更好地深入基层、深入一线员工，集团党委采用“一线工作法”，在所属各级单位、各个基层项目整合党员教育培训阵地资源，通过建立基层组织党员活动室、企业文化展示厅、多媒体电教室以及阅览室等硬件设施，在全集团不同企业、不同项目上打造设施完善、功能齐全、教学质量先进的党员教育培训主阵地，从而切实提高党员教育培训的质量和效率。推出两套党员培训精品课程。集团党委结合自身行业的特点，在广泛征求意见和深入调研的基础上，以“公共课程+特色课程”为主题，精心制作一系列实用管用的党员教育培训课程。公共课程主要包括党史、党章、党政治时事等内容，公共课程不定时进行更新和充实，保证了党的路线方针政策第一时间进教案、进课堂、进头脑。特色课程主要以广东省国企优秀共产党员“五标兵”为主要内容，针对交通运输企业特点，将“五标兵”标准细化到企业岗位中，开发制作了5个具有企业特点的教案和视频。建立了由党校教授、企业政工干部等组成的师资库。完善三项党员教育培训制度。完善的制度是党员培训学习取得实效的基本保证。集团党委在深入调研、总结经验的基础上，从完善培训制度入手，夯实通过教育培训实现员工发展的基础。一是建立党员教育培训管理制度，确保党员教育培训全方位、全覆盖。二是建立严格的教育培训考核制度，通过闭卷考试、网上测试、现场问答等多种方式，对党员参加教育培训的情况进行考核评估，确保教育培训工作落到实处。三是完善合理激励约束机制。实行“党员教育培训学分登记卡”，详细记录党员学习情况，建立长期的党员干部培训档案，并将党员教育培训工作情况作为民主评议党员、评先评优的重要内容。

抓好四类党员对象教育培训。培训工作要想取得好的效果，必须对教育对象进行分类培养，既要做到有教无类，也要做好因材施教。根据集团内部不同党员类别的特点，重点抓好以下四类党员的教育培训：一是抓好新党员的培训，着眼于增强党员意识，发挥先锋模范作用，促使新党员进一步从思想上入党，要求每名入党分子、新党员在入党后一年内至少参加一次集中培训，时间一般不少于20个学时。二是抓好党务工作者培训，着眼于建设一支熟悉基层党建工作、善于做群众思想工作、促进企业和谐的党务工作者队伍，每名党务工作者每年至少参加一期党务工作者培训，时间一般不少于16个学时。三是抓好党员领导干部培训，着眼于造就一支思想素质高、服务意识强、作用发挥好的领导干部队伍，每年至少举办一期党员领导干部培训班，时间一般不少于8个学时。四是抓好不同岗位的党员轮训，着眼于建设一支思想作风过硬、岗位业务精通的党员队伍，提高党员的思想素质和服务水平。创新五个党员教育培训载体。载体创新是新的条件下做好党员培训教育工作的着力点。只有做好载体创新，才能在实践工作中赢得党员群众的信任，才能发挥教育培训工作的带动辐射功效。企业培训必须做到全脱产、全封闭，形式方法灵活多样。一是讲授式培训。邀请专家、学者或政工干部为党员讲党课，围绕党员普遍关注的热点、难点、疑点问题做解答，帮助党员提高认识、丰富知识。二是互动式培训。改变课堂授课方式，将党员分成几个学习小组，围绕培训内容进行交流互动，在研讨过程中受到启发、获得知识。三是体验式培训。围绕培训主题，组织党员到监狱、廉政宣教中心等参观学习，亲身体验。四是宣讲式培训。在公司系统内选树了一批优秀共产党员标杆，通过先进事迹宣讲等方式组织党员学习，让“五标兵”看得见、摸得着、学得到。五是网络式学习。充分利用培训基地电教室平台，为党员定制学习清单，让党员在网上进行自学。为提高办学质量，每期培训结束后，邀请省直工委专家对培训成效进行综合评估，对考核合格的党员统一发放证书。

完善机制 固本强基 激发基层党组织工作活力

国有企业党的建设科学化，就是按照国有企业发展规律、中国共产党执政规律和自身建设规律的基本要求，通过企业内部各项制度建设和体制机制的完善，加强党对国有企业的政治领导，加强企业党组织自身建设，确保国有

企业有效承担经济责任、政治责任和社会责任，不断推进国有企业党的建设和企业各项工作落实的过程。为实现基层党建工作的规范化、制度化和科学化，集团党委把工作的切入点放在建章立制上，不断建立健全各项规章制度，坚持把规范制度作为强化企业党建的根本保证，从而使各项工作有章可循，保证工作的正常有序开展。

特别是在党的群众路线教育实践活动中，集团党委发扬密切联系群众的优良作风，以服务基层、改进作风为主线，完善三种机制，创新基层群众思想政治工作模式，把为民务实清廉的价值追求融入到具体行动中，树立群众观念，转变工作作风，赢得群众满意。

完善基层党组织管理机制。为发挥好党组织的主心骨作用，集团党委进一步改进和完善基层党建管理机制，工作思路从“管理”转变为“服务”。一方面，加强基层调研工作，主动解决群众工作生活中的问题。从集团党委到各基层党支部，以服务型党组织建设“书记项目”为载体和抓手，聚焦党员群众关心关注的热点难点问题，整合资源，主动作为，为民服务。如省高速公路公司粤东公司党总支考虑到基层收费员工上班实行四班三运转的工作制度，一线员工生活在站区的时间是在家的3倍，党总支在办公用品经费上节省出约20万元，为全线收费员、监控员、路政员等共371名一线员工购置了每人一套床上用品，更换了老旧窗帘，新安装了防蚊纱窗等，让党员群众感受到组织的关爱和家的温馨。另一方面，完善党建工作制度，在实践中根据实际发展要求不断改进中心组学习会制度、党员教育学习制度、党课管理制度、培养和考察入党积极分子制度等五项制度，使党建工作规范有序开展。

完善基层党组织民主生活会机制。针对一线员工工作地点偏远，远离社会和亲人，加上长期枯燥、机械工作压力较大的情况，集团党委坚持重心下移，关心各级党组织特别是基层一线的党支部的组织生活。不仅做到上级党组织参加下级党组织民主生活会、组织生活会，更要求积极向基层一线延伸，邀请不同工作岗位员工代表参加会议，增强党组织工作的开放性。同时，强化会前征集意见工作机制，明确要求基层党组织领导要深入一线、直面员工、坦诚交流，听取基层心声，做基层员工的知心人、贴心人、暖心人、舒心人，促进党组织工作和企业管理决策更多地向一线群众倾斜。此外，各级党组织还通过党员QQ群、微信朋友圈、微博等渠道以及在内刊设置书记项目专栏，将党组织生活的触角扩及到更多层面，更全面了解基层一线动态，促进各项管理工作不断改进。

完善党员组织生活评价机制。检验党组织的生活质量，关键看党员与群众的满意度。各级公司党总支着力加强党员之间、党员与群众的互动交流，督促改进。一方面，发扬批评与自我批评的优良传统，开展“一述四评一定两公开”的党员民主评议会，包括自评和互评，每个党员对照为民务实清廉要求、实事求是的原则以及“八项规定”执行情况，深刻自我剖析，查找不足，落实整改。另一方面，发扬密切联系群众的优良传统，开展群众测评，让群众代表对党组织开展工作是否密切联系群众，党员是否保证学习时间、是否履行党员义务等方面进行满意度调查，虚心听取群众测评意见和建议。党员群众的互动交流提高了党在群众中的影响力和感召力，优化了党组织生活评价机制。

完善党风廉政建设责任机制。集团党委高度重视党风廉政建设责任，尝试实行“一岗多责”制。把党风廉政建设责任制的落实与业务工作紧密结合起来，一起部署、一起落实，将全年党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解到各部门，注重预防职务犯罪工作制度建设，在养护专项工程、大宗物资采购等方面都严格按照招投标法，公开流程、程序，保证按规章制度执行落实;注重党廉建设与为民服务相结合，在打击逃费行动中，一线收费员不放过一丝可疑线索，发现了液压泵、垫微型木板、龟速缓慢过称等新型逃费方式的首个案例，与此同时，他们都能经受住诱惑，严格执行高速公路收费政策，避免了国有资产流失，树立了新时代交通人的良好形象。

搭建平台 “三园”助力 构筑员工事业成功港湾

近年来，集团紧贴高速公路一线员工的物质与精神需求，广泛开展“温馨家园”“成长校园”和“工作乐园”

三项工程，加强人文关怀，注重凝心聚力，有效增强他们对企业的归属感、认同感和荣誉感，确保了队伍的和谐与稳定。

营造“温馨家园”，为员工构建和谐企业环境。受工作性质和环境所限，高速公路一线员工工作单调枯燥，与社会接触范围较窄，容易产生思想波动。针对他们的工作生活以及生理心理等方面的压力，集团全面开展“温馨家园”工程活动，送上贴心服务，加强情感沟通，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，着力构建和谐的人际关系和舒适的工作环境。

加强心理疏导，缓解员工精神压力。高速公路一线工作任务较重、强度也比较大，有时还要忍受个别司乘人员的无端刁难，员工心理压力普遍较大。对此，集团各级高速公路营运企业专门出台规定，建立企业领导班子、各级管理人员定期到收费站调研、现场办公和与员工谈心制度，举办专题心理咨询讲座，并在收费站设立思想政治工作室，设专人与员工沟通交流，倾听他们的心声，及时进行心理疏导，解疑释惑，消除隔阂，为员工身心健康树立“防火墙”。同时设立经理信箱、QQ群、BBS论坛等自由交流意见的开放型平台，方便员工表达对企业事务的看法和关注，让他们始终保持“阳光心态”，做好“阳光服务”。

实施温暖工程，让员工在岗如在家。高速公路具有准公益性、基础性的特点，要为客户提供24小时不间断服务，一线员工必须早、中、夜三班倒上岗，工作辛苦且单调。对此，集团从居住环境、生活设施、业余活动等方面无微不至关怀他们，让他们时刻感受到家的温暖。针对收费站地处偏僻的实际，做好“我爱我家”工作，建立员工生活区，并设阅览室、网吧、运动场、餐厅等配套设施，为员工营造舒适便利的“家”。针对员工生活环境闭塞的实际，做好“心连心”联谊工作，集团各级高速公路营运企业每年与同行业或有关单位举办“心连心”联谊活动，为一线单身员工创造婚恋机会，并举办集体婚礼等活动，解决他们婚恋难的问题。2011年9月，集团所属广东交通实业投资公司专门为16对新人举办“久爱一生一世”集体婚礼。针对少数遭遇变故员工的生活困境，做好“手拉手”互助工作，建立困难职工档案，设立互助基金，让有困难的员工得到及时帮扶。

开展文化建设活动，满足员工精神需求。广泛深入宣贯集团“大责任”文化，让一线员工理解、认同、身体力行，让集团核心价值观内化于心、外化于行。筹划举办“企业文化节”“企业文化周”等活动，激发一线员工投身高速公路事业的热情;持续开展职工之家、职工书屋、职工趣味运动会等内容丰富、形式多样的群众性文体活动，让广大一线员工在参与活动中满足精神文化需求，陶冶道德情操。

创建“成长校园”，为员工构筑职业发展平台。高速公路一线员工多为“80后”、“90后”，以中专和中技生居多。针对他们思想活跃、求知欲强、要求上进，但人生目标和定位不明确的实际，通过全面实施“成长校园”工程活动，多措并举，着力提高他们的能力素质，为员工发展构筑广阔平台。

开展学习理念塑造活动。广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，教育和引导一线员工以学习促进工作、以实践积累经验，大力倡导“热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会”的风气，使员工和企业永保竞争力，形成“人人勤学习，个个想成才”的学习局面。

开展大学圆梦活动。支持一线员工在做好本职工作的同时，通过自学来实现“大学梦”。集团所属广深高速公路皇岗收费站被称为“公路边的大学校园”，该站从新员工入职开始，就关注员工的学业情况和学习需求，并尽力为他们创造学习条件。近年来，该站共有30多人通过自学取得了专科以上学历，成为集团系统拥有最多在读大学生的收费站。

开展收费员技能竞赛活动。为进一步拓展高速公路一线收费员工的发展空间，在广东省总工会的支持下，从2005年开始集团收费员职业技能竞赛活动被纳入广东省职工职业技能大赛范围。一大批收费业务明星先后走上前台，展

示才能、实现自我价值，技能竞赛成为高技能专业人才选拔和培养的有效途径。集团所属广清高速公路公司收费员胡海霞在首届技能竞赛中夺冠，被授予“省技术能手”“省职工经济技术创新能手”称号，荣获省“五一劳动奖章”，并被中央电视台、人民日报等媒体广泛报道，成为三尺岗亭中升起的一颗闪亮明星。

开展岗位练兵成才活动。通过工会、共青团等群团组织广泛开展“工人先锋号”“青年文明号”“巾帼文明岗”以及“省十项劳动竞赛”等活动，引导一线员工干中比、比中学、学中干。集团所属虎门大桥公司收费员官振佑，在本职岗位上练就了一身绝活，不仅能快速判别车型，还总结出了“望、听、问、切、验”假钞识别法和数钱找零的“十字交叉法”，2006年10月就创下了连续收费7000万元无差错纪录，先后被团中央、交通部联合授予“全国青年岗位能手”“全国交通行业文明职工标兵”等荣誉称号。

打造“工作乐园”，为员工创设快乐工作氛围。坚持“阳光生活、阳光工作”理念，集团全面推进“工作乐园”工程活动，营造“快乐工作”的氛围和环境，实现高速公路一线员工体面工作、开心生活。

开展“阳光生活，阳光工作”主题教育活动。广泛运用员工喜闻乐见、形象生动的教育形式，帮助一线员工树立“阳光生活、阳光工作”理念，开心工作、开心生活。集团所属西部沿海高速公路公司通过开展“每季一片、每季一课、每季一互动”活动，每季度组织员工观看《雷锋》《焦裕禄》《服务礼仪》《辉煌省交通集团成立十周年纪录片》等爱岗敬业、创新进取的影片，教育启迪员工;每季度邀请专家学者或企业高中层领导向员工讲授阳光工作理念和实践经验;每季度就员工关心的热点问题开展互动座谈，帮助员工树立正确的人生观和价值观，践行阳光工作理念。

开展“阳光之路、阳光服务”活动。2005年以来，集团每年定期举办以“阳光之路，阳光服务”为主题的文明服务月活动，所属各高速公路营运企业一线员工以顾客为中心提供阳光服务，企业以一线员工为中心提供阳光服务，向社会展示文明服务、为民服务新形象。集团所属广韶高速公路公司创造性地提出并践行“向日葵”服务文化，让顾客像“太阳”一样照耀企业蓬勃生长，让企业像“向日葵”围绕太阳一样为顾客提供贴心服务，实现了“一流的专业化营运管理”目标，该服务文化荣获第十三届省企业管理现代化创新成果一等奖。

开展“三亮三比”活动。以创先争优活动为载体，大力开展“三亮(亮标准，亮身份，亮承诺)三比(比技能，比作风，比业绩)”活动，文明服务，情暖司乘。在各收费站悬挂服务标准和承诺匾牌，公布监督电话，发放服务卡，接受社会监督，提升服务形象;通过佩戴党徽、团徽、文明服务绶带以及在服务窗口悬挂工号牌等形式，多渠道亮身份、多方位树形象，为民服务，方便群众。同时，大力开展岗位练兵、技能比武等活动，通过日检查、月考核、年评优的考核方法，评选“服务之星”“文明班组”，并将他们的工作特色、亮点张贴在宣传栏上，鼓励和鞭策一线员工爱岗敬业、履职尽责，以真心、用真情为司乘人员真诚服务，让收费站成为为民服务的温馨窗口、便民窗口和交通行业的形象窗口。

启 示

广东交通集团卓有成效的党建工作实践探索对国有企业做好做强党建工作具有重要的启示意义。

坚持相融互进原则，以党建创新助推企业生产经营。集团党委坚持“支部建在项目上”“党建活力在基层”的理念，无论单位、基层项目大小，人员多少，全部做到了党组织100%全覆盖。在党建工作实践中，各级党组织密切结合企业中心工作和节点任务，科学合理安排党建工作，做到“目标同向、工作同抓、成果同获”。每年围绕中心工作，自选党建主题活动，组建创先争优党员“先锋队”，并根据工作进展和阶段重点，及时调整分配人员，形成干事创业的整体合力，以党建创新推进企业经营生产，实现党建工作与企业中心工作的组织统

一、理念同

一、步调合一，实实在在促进了企业的生产经营和改革发展。

坚持“一线工作法”，打造“服务型党组织”。集团党委及各级党组织积极践行党的群众路线，建立健全党员领导干部联系点工作制度，全面贯彻落实“领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决、成效在一线体现”的“一线工作法”。集团党委和所属各级单位的党员领导干部坚持把服务一线作为谋事之基、决策之要和成事之道，不仅身体力行深入基层一线、深入职工群众，听取职工群众的心声，了解企业发展实情，并积极采取基层驻点、现场办公等有效形式，坚持在一线解决调研、解决制约基层发展的实际困难、瓶颈问题以及广大群众关注的热点难点问题，真心实意为职工群众排忧解难，帮助基层发展清除阻碍，真正做到将企业党组织的政治和组织优势转化为推进企业发展的竞争优势，打造凝聚力强、服务意识浓、组织作用发挥好的服务型党组织。

坚持发挥“三种优势”，准确把握党建工作着力点。党建工作中，集团党委立足国企自身特点，充分发挥三种优势，即集团党委的政治优势、党支部的针对性优势和党员的先进性优势，并将其有效转化为推动项目建设和企业发展的正能量。集团党委和直属各单位党委主动发挥上级党委的政治领导、服务指导作用，定基调，谋思路，不断创新组织管理的模式，增强党建活动的效果;各级党组织因地制宜，有效整合和发动全线参建单位党组织的力量，以项目建设为主战场，搭建平台，积极作为，有步骤、有计划地分解落实各项任务。各级党组织书记充分发挥“主心骨”“领头雁”作用，以个人的才干和热情感染、激励和带领广大党员切实履行职责，有效推动工作。党员作为组织培养的先进分子，在各项工作中想在前、干在前、冲在前，以良好的形象影响和带动了身边的群众，以无声的行动增强了党组织的战斗力和凝聚力。

企业发展与党建工作范文第2篇

一、国有企业基层党建政工工作中存在的问题

(一) 企业对基层党建政工工作缺乏应有的重视

受经济全球化的巨大影响, 我国市场经济得到了快速发展, 市场经济的竞争越来越激烈, 获取较高的经济效益是很多国有企业的首要目标。因此, 企业的多数政策与理念都是围绕高经济效益这个最终目标展开的, 增强企业市场竞争力是企业发展的必要举措, 由此致使很多国有企业忽视基层党建政工工作。从而引发的企业缺乏对企业基层党建政工工作的管理, 使其政治思想越来越松散, 长期下去, 企业基层政治工作就失去了其本身的意义。

(二) 企业基层党建政工工作体制有待完善和健全

由于企业基层党建政工工作缺乏比较完善的管理体制, 使得在实际的工作中, 基层党建政工工作无法真正体现其职业属性, 发挥应有的职能, 因而造成企业政工工作对企业基层员工缺乏应有的约束效果。同时, 很多国有企业基层党建政工工作的开展都流于形式, 这从根本上制约了企业政治思想工作的发展。

(三) 企业基层党建政工工作缺乏与企业发展实际的有机结合

企业员工的思想教育工作必须依靠企业政工工作的开展, 只有良好的开展企业政工工作, 企业员工的思想问题才能得到有效解决。然而, 就目前企业政工工作开展情况而言, 严重缺乏与企业实际发展情况的结合, 致使企业政工工作只停留在表面, 对于员工思想深处的问题, 并没有进行解决, 政工工作基本都是以敷衍的态度开展工作, 无法在企业内部形成影响力。

(四) 企业政工队伍整体素质有待提升

由于企业重经济效益轻思想政治, 导致企业对政工工作人员的素质提升长期忽视, 对政工队伍建设缺少相应的投入, 缺乏对政工人员的再教育, 致使政工人员在实际工作中无法准确掌握政治思想知识、技能以及相关的工作经验, 难以提高工作质量。同时, 政工工作人员的思想已经与实际政治思想工作的要求相脱节, 无法适应实际的工作需求。

二、国有企业基层党建政工工作创新与发展的措施

(一) 强化企业对基层党建政工工作的认识

市场经济的激烈竞争要求企业具有敏锐的眼光, 能就最新的发展动态及时了解并做出应对。因此, 企业想要适应激烈的市场竞争, 必须要坚持与时俱进的科学发展观, 深刻认识基层政工工作的重要性。首先, 企业要根据自身发展实际, 把政工工作与发展实际相结合, 创新工作思路;其次, 企业要根据市场的发展情况, 适时的做出相应的调整和改变, 不断健全自己的管理模式, 根据企业的发展不断更新政工工作的要求, 从整体上掌控企业的发展。

(二) 健全企业基层党建政工工作体系

只有健全的企业基层党建政工工作体系才能保障政工工作人员各司其职, 尽到自己应尽的责任和义务, 将企业政工工作切实落到实处, 加强政工工作对企业员工的约束力, 满足企业发展对人才的需求。因此, 企业要对现有的政工体制进行健全和完善, 对相应的制度进行创新, 建立完善的企业考评制度, 优化企业员工绩效考核和评优晋升制度, 将两者有效结合起来, 激发企业政工工作人员的工作积极性, 保证企业政工工作的效益。

(三) 企业要创新政工工作的方式, 增强影响力

只有创新企业政工工作的方式才能保障政工工作在企业内部的影响力, 促进企业的稳健发展。因此, 第一, 企业高层要深刻认识到企业员工对企业发展的重要作用, 深入了解企业员工的实际需求, 解决员工工作与生活中的问题, 保证员工拥有健康的思想意识, 保证企业政治思想工作不动摇;第二, 从企业管理体系中规范企业政工工作, 把政工工作作为企业管理的首要任务, 增强政工工作在企业内部的影响力, 保证企业员工具备正确的认知;第三, 企业政工工作人员要端正工作态度, 根据企业的实际发展状况及市场的变化, 借助先进的科学技术开展政工工作, 提高政工工作的效率, 促进企业政工工作的良好发展。

(四) 提升企业基层政工工作人员素质

较高的企业政工队伍素质能够有效的保障政工工作的良好开展, 提高了政工工作质量, 是促进企业稳健发展的有力支持。因此, 对于企业而言, 首先要根据市场发展情况, 加大对政工工作的投入, 为政工工作人员提供更多再教育的机会, 例如提供培训学习, 参加研讨会, 参加政工工作交流会等, 从各个方面全面提升政工人员的整体素质;其次, 企业要重视政工人员专业素养的提升, 吸收优秀的专业人才, 加强企业优秀政工队伍的建立力度;最后, 要不断健全和完善政工工作制度, 建立责任制, 将政工工作明确到人, 规避责任推诿的问题, 保证政工人员良好的思想觉悟, 促进政工工作的开展, 推动企业的发展。

结语

总而言之, 企业基层党建政工工作是企业提高市场竞争力, 提升自身综合实力, 夯实企业整体实力的重要支持。因此, 企业上下都要重视政工工作, 要不断健全和完善企业政工工作体系, 将政工队伍的建设作为企业发展管理工作的首要任务, 吸纳更多的专业人才进入政工队伍, 提高政工队伍的素养, 促进企业体制的完善。

摘要：企业管理模式是社会经济发展与企业发展共同作用的结果, 随着我国社会经济的良好稳健发展, 国有企业的管理模式也在不断的发生调整和变革。党建工作作为企业重要的组成部分, 尤其是企业基层党建政工工作, 它的创新与发展, 直接关系到国有企业的发展。因此, 本文就企业基层党建政工工作的创新与发展作一论述。

关键词：企业基层,政工工作,创新与发展

参考文献

[1] 赵海健.企业基层党建政工工作的创新与发展[J].中外企业家, 2017, 05:153-154.

[2] 祁峰.加强企业基层党建政工工作的新思路[J].甘肃农业, 2016, 12:34+40.

企业发展与党建工作范文第3篇

1 油田企业进行消防管理工作的创新发展的必要性

首先,从油田企业发展的大环境来看,油田企业的规模提升的非常快,尤其是在近些年资源稀缺的情况下,而社会上对于石油的需求量又不降反增,这直接导致了油田企业扩展的速度非常快。但是许多企业都在发展企业规模的同时没有进行相应基础保障设施的发展,缺少必要的安全防护措施,严重影响了生产的正常运行。从油田企业生产本身来看,其产品多以危险产品为主,或多或少都存在着易燃易爆的可能,而且生产的环境也存在着危险,如充满瓦斯,许多油田企业都发生过瓦斯爆炸事故,给人员的生命安全造成影响。所以,对油田企业的消防管理工作进行创新和发展是必需的。

2 新时期油田企业消防管理工作的创新

在消防管理工作的创新方面,我们从企业文化建设和制度建设两方面进行分析。

在文化建设方面,由于安全意识的逐步提升,越来越多的企业选择以人为本的理念作为发展理念来进行消防管理工作的创新,所有的创新工作都围绕人员这个点进行。对于人员要加强消防安全知识的普及,以便他们在面对事故时能够准确的判断并做出相应措施,直到安全意识和工作成为企业的文化风气。其中包括奖惩制度,对于那些工作认真负责的人员要进行奖励,而对于不遵守企业规章的要进行处罚,保证规章制度的威严,将由人引起的事故可能降到最低。

在制度方面的创新则要以预防机制的更新为主,因为许多事故都是由于操作人员不熟悉操作规范和态度不认真引起的,而且在事故发生后也没有进行及时的补救措施,从而导致事故的扩大。首先,在应急预案方面应进行更新,建立科学合理的应急预案,能够在事故发生时在最短时间内做出反应。其次,则要以事故的预防为主,主要包括设备维护更新、日常巡查等,确保不会因为设备年久失修而导致事故的发生。其中设备的更新较为重要,因为科技的高速发展,油田设备发展的速度日新月异,许多运行效率高、安全保证能力好的设备快速出现在市场上,要加强对于市场的认识,确保能够获取第一手资料。在设备的实时监控中,也可以采用最新的计算机技术来进行实时监控,在发生事故时能够第一时间发出警报。

3 新时期油田企业消防管理工作的发展

近些年来油田消防管理工作方面的发展主要是依托先进的信息技术进行的,如上述所说的实时监控就是这样。信息技术是二十一世纪应用最广泛最有用的技术,它对人们的生活产生了巨大的影响,其应用在油田可以通过对油田设备的远程实时监控来进行安全事故的监测和管理,例如可以通过视频、麦克风等来在消防管理工作中通过局域网使管理人员能够进行事故监测、诊断和信息通话,相互之间了解事故信息并进行传递,从而调动整个消防管理队伍来进行管理工作。还可以建立数据库储存事故信息,通过查看事故信息来与当前设备信息做对比来分析是否存在安全隐患以及针对性的进行预防和补救措施。

在消防管理工作的指挥方面也有类似的进展,电子沙盘就是时代发展的产物,它是投影、电子地图、触摸等技术的综合,能够实时形成模拟原型来进行分析,在社会上应用广泛,同样油田企业的消防管理工作也可以应用这项技术,如进行消防预案的推演,企业可以将生产场地的实景进行模拟投影到一片区域内,然后将各种消防预案挨个进行,查看消防效果最好的预案,并且能够针对各种事故情况进行,这对于消防工作的进行来说是极为有利的。同样,它也可以通过投影、标注、触摸等形式构建三维模型,来进行消防战术的探讨,最主要的是它可以通过模拟各种事故来相应的对消防战术进行预演,探讨战术存在的缺点并进行改正。这些设备和技术大大提升了消防管理工作的效率。

4 结语

总的来说,新时期的油田企业消防管理工作在向好的方向发展,虽然企业的规模越来越大,生产环境也较为多变,但是人们的安全意识也是逐步提升的,由此引发消防的技术手段不断进步,由设备、技术、管理等方面的革新来保障企业的安全生产,维护企业的经济效益。

摘要：随着我国经济的发展,对于石油的需求量增大,进而推动油田企业不断发展,生产规模不断扩大。但是油田的基础保障设施却没有跟上油田发展的步伐,从而出现安全隐患。这种情况下油田企业需要大力发展消防管理工程,提高油田的安全级别,保障生产正常进行和员工的人身安全。本文简要介绍了新时期油田企业消防管理的创新与发展。

关键词：油田企业,消防管理工作,创新与发展

参考文献

[1] 蒋征辉.新时期油田企业消防管理工作的创新与发展[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,10:30.

[2] 王如勇.油田消防队伍管理现状及对策探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,10:62.

企业发展与党建工作范文第4篇

摘 要 为积极的提升企业核竞争力，提升企业员工自身素质，丰富企业自身内涵，纵观成功企业的发展史，企业文化无疑是对企业发展最具有影响力的因素，而对于一个企业来说，如何处理好企业文化与企业发展的关系?而在一个企业的不同历史发阶段上，企业文化对企业发展又具有怎样的作用呢?如何建立起一种促进企业发展的企业文化呢?

关键词 企业文化 企业发展 企业管理

一、企业文化与企业发展的相互关系和作用

1.首先从企业自身的角度上说，企业作为一类经济实体，其根本目的在于提升自身的竞争力，努力降低单位成本消耗，从而实现高产值和高利润。无疑在企业的员工就成为了实现产品生产的关键因素，而在企员工都有着自身不同的文化价值观，在某种程度上，这种价值观就会影响企业文化的形成。而在现代的经济活动中，文化气息无处不在。上世纪九十年代，海尔砸冰箱事件就成了中国乃至世界企业企业文化发展的风向标，为了不使具有产品缺陷的冰箱流入市场，更为在企业中形成优良严谨的企业文化，时任厂长张瑞敏带头销毁了76台冰箱，又经过多方媒体的报导，海尔集团逐渐在消费者心目中形成了质量过硬的形象。由此看来，怎么样的企业文化就会生产怎么样的商品，怎么?拥脑惫に刂示突岽?来怎么样的企业经济效益。当企业面临质量危机时，其如果只是选择退缩或者置之不理，可能在一时可以获得理想经济效益，但是其损失的却是消费者长期形成的信任理念，在这种情况下，此类企业也一定不会成为具有市场竞争力的企业，而这类行为恰恰是由企业核心价值观和企业文化所决定的。因此企业必须具有高度的优良企业文化创建意识，努力在员工中间形成和谐的企业文化，以此才能实现企业利润增加，促进企业发展。

2.从企业员工的角度上说，在初级员工成长阶段中，员工的目标主要为获取更多的单位产值报酬而消耗更少的产出代价，在这样的价值观中，企业文化就成为了提升产品质量的条件。假设企业中的每一个员工都能以自己最饱满的激情与创造力投入到生产活动中去，与一群毫无责任与质量意识的员工生产的产品，也一定会产生明显的差距。随着社会化的大发展，企业员工已经不单纯是“经济人”，他们还更应该是“社会人”，员工更多的希望找到自己的企业归属感与发挥自身的价值，在这样的情况下，企业就成为了员工实现自我价值的舞台。在某种意义上，企业是员工的又一个家，员工都会希望生产出可以令消费者满意的产品，都希望使得企业成为一个和谐而令人温暖的地方，而在这种情况下，企业就要扮演员工关系粘合剂的角色，在一种快乐而和谐的文化环境下，无疑企业效益会有明显的提升。

3.企业发展又对企业文化具有能动的反作用，企业发展的过程和结果就是衡量一个企业是否具有核心竞争力的标准，因此企业发展在某种程度上也对企业文化的形成具有相当大的作用，所以企业领导者在企业发展的过程中也要时刻紧跟时代发展，努力的实现经济效益与社会效益并存，做人民百姓认可的企业

结论：企业文化依托企业发展形成，企业文化对企业发展具有能动的意义，企业文化又是企业发展文明程度的一种体现，因此企业所有者在建设企业的时候就要既能产生较多的物质效益，也能在精神文明层次上取得长久的发展和进步。

由此看来，企业文化与企业发展是辩证的一体的关系，它们之间只有做到互相协调，互相促进，互相发展，使两者共同运行，一个企业才能真正的拥有生命力，才能使企业不断的创造，才能真正使企业在市场上立足，成为社会上可信赖的品牌。

二、如何才能建立一种可以促进企业发展的企业文化

在经济社会不断发展的今天，一些成功企业的成功经验告诉我们，只有不断丰富自我企业文化内涵，才能创造出令社会.令消费者满意的产品，才能真正把握时代脉搏，才能在不断的社会竞争中脱颖而出 ，成为一个具有发展能力与潜力的企业，因此如何建设与创造企业文化成为了几乎所有企业发展进程中必不可少的课题。

1.企业作为在一个国家存在的经济实体，其自身也受到了本国地域性文化的影响，可以说，一个国家自身的文化底蕴也就造就了本国中企业的文化基础，可能某个企业作为国家的国有企业，其对其他类的企业也就产生了一种排斥与抵制心理，这种方式其实是极为错误的，作为在一个国家中具有优先发展的优势企业，其自身更要有博采众长的发展准则，敢于吸收其他企业在社会发展进程中积极方面与经验，在世界文化多元化发展的今天，其企业自身文化必须要向多元化，复杂化，效率化发展，只有一个企业敢于吸收外来文化的积极特质，这个企业才能长久的具有核心竞争力。

2.一个企业自身也必须要有明确的发展目标意识，要时刻以经济效益作为自身存在的要务，只有企业的经济效益能够长足的发展，才能在精神文明层面有作为，才能更好的促进企业的全面进步，物质文明也是企业自身发展的根基与支柱。

3.企业在创造财富的同时也要具有“以人为本”的发展理念，“企”这个中国汉字，其上可以看做一个“人”字，其下则是一个“止”字，这就是无人则止的意义，我们也可以理解为在一个企业中最重要的就是人的力量，只有广泛的调动了员工的积极性，才能真正的开发出人的价值，才能真正的创造出企业的价值，才能促进企业效率的提高，才能使企业文化中以人为本的理念得以充分体现。

三、企业文化在建设的过程中的侧重点与注意点

1.在企业文化发展的进程中，企业应该有所侧重，例如在企业文化建立的重点是发展企业高层领导者的企业领导力，使其引导企业在社会上不断进步，还是遵循自上而下的发展方向，在这个问题的处理上，我认为一个成功企业必须要在这两个方向上有所作为，有所改变，企业的核心领导者当然是一个企业生存与进步的主力军，但是更不能忽略普通工人在企业文化发展历程上的“基础”作用，企业高层领导者应该作为一种表率作用，他们不仅仅要能够正确的处理好企业的战略问题，还能够明白企业基层职工的所见所闻所想，只有这样，才能更好的使企业文化日益成为一个整体。

2.企业文化在建立与发展的过程中也必须有所注意，在企业发展的历程中，没有什么事是一帆风顺的，这就需要企业员工要有坚持的恒心与毅力，企业文化不是一朝一夕而形成的，他的存在需要企业全体工作者不懈的努力与创新。而在这种不断进步过程中，它又恰恰体现了企业文化，所以企业工作者在企业文明不断发展的历程中，要自始至终具有一往无前的勇气与魄力，同时也只有这样，企业才能具有在社会之中立足的根本。

四、对于我国当代企业文化发展现状的思考与观点

1.我国当代企业对于企业文化建立的意识明显不高，且具有滞后性的特点，当某个公司上市或者具有在市场上的极高竞争力时，就会有大量的企业争相效仿甚至全盘复制，往往这样的行为在企业的发展历程上是不利的，并且在一定程度上，企业也获得不了所预期经济效益，所以企业必须要积极吸取其他成功企业的经验，并积极的做出适应本企业的改变，只有适合本企业发展的企业文化才是能够改变企业未来的“推进器”，所以企业在发展过程中不仅要做好吸收者的角色，还要做好修改者角色。

2.在我国企业中往往还会存在企业员工与企业报酬之间的冲突，所以企业所有者在企业文化的建立阶段中还必须要建立好企业员工的关系，只有企业之中存在了优良的建设风气，才能真正的推动起企业的发展，古往今来，以和为贵的思想一直是指导企业优先发展方向的指向标。同样，在如今的时代发展背景下，只有搞好企业劳动者与所有者之间的关系，企业才会具有生机与活力，企业在追求高收益?c高利润的同时，也不能忘记企业员工在企业发展中的核心作用。“巧妇难为无米之炊”，只有拥有具有优秀素质的员工，公司才会具有创新发展的动力，而人才资源则是在当今社会中最具有价值的资源，一个优秀的企业必然会有强力的企业人才的支撑，只有具有人才的创新动力才会锻造出一个优秀的企业。

3.企业的全方位发展必须要有制度的支撑，只有企业的自身制度完善了，企业决策者才会做出更加合理的决策，才会做出正确的把握出符合经济发展规律的措施，企业管理可以提升企业文化，企业管理中的很多规章制度也是从企业文化的内容中抽取出的理念，通过合理的措施互相促进企业文化和企业管理的提升和发展，才是企业不断进步必进之路。

参考文献：

[1] 商业研究[J].2012(257).

[2] 范家铭.中国城市经济[J].2011(6X).

[3] 陈红军，舒畅.企业导报[J].2010(11).

企业发展与党建工作范文第5篇

21世纪经济全球化进一步加剧，在激烈的市场竞争中，企业的生存面临着严峻的挑战，企业再也无法仅仅依靠自身可用资源来获得优势。企业的战略决策和核心价值观越来越被市场所承认。当代这个经济时代是知识经济时代，知识密集型产业将取代以往的劳动密集型产业。企业的核心价值观所属的企业文化的建设显得尤为重要，企业文化的作用将使企业获得较大的竞争优势。 关键字：企业文化

以人为本

价值观

创新

一、企业文化作为企业的灵魂

(一)企业文化的含义

企业文化在我国的产生和发展的时间较短，首先明确一下什么是企业文化。 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

(二)企业文化的作用

企业领导者把“文化的变化人”的功应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，因此作为企业灵魂的企业文化，在企业的经营生活中起着巨大的作用： 一是企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二是企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。三是企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。四是企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。五是企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

二、企业文化的发展以海尔文化为例分析

随着改革开放的历史洪流以摧枯拉朽之势使中国的经济焕然一新，生产方式的多样性使当今的消费市场也是愈发追求多样化和个性化。很多企业取得最终竞争优势常常依靠自身与众不同的、展现企业鲜明个性的企业文化，因此企业如果想在成千上万的企业中脱颖而出就需要凸显出自己个性的企业文化。接下来本文以海尔集团的企业文化发展为例，说明企业文化的发展。海尔集团张瑞敏很早就认识到塑造企业文化是企业高层领导的最重要的责任，而且把创建企业文化看作是一个紧迫的业务问题，一直致力于对企业文化的设计、阐释和发展，从而创建了独具特色的海尔文化。海尔的企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。创新对于中国大多数企业来说是致命的弱点，西方国家到现在还嘲笑中国是“中国制造”而不是“中国创造”。海尔把握住了这一点，在起点上就领超了很多企业。海尔文化的核心是创新，这是海尔在二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新以适应创新中的企业。

海尔企业文化的核心是“创新”，创新的背后是对人心的经营，用六个字概括为“诚心、知心、忠心”。即诚心对待员工，用心了解员工的想法与需求，做到让员工度企业忠心。企业文化的制定一般由企业领导层通过了解企业的各个岗位的员工之后所制定的，所以企业领导层的认识和决心是企业文化建设的前提。张瑞敏在海尔人看来无疑是一个英雄，他救活了一个企业，当然张瑞敏的成功不仅在于救活了一个企业、创立了一个品牌，更在于他创造了一种文化模式。从海尔企业文化建设的成功案例中看，企业领导层对企业文化的深刻认识和培育企业文化的决心，是其企业文化建设能否成功的前提和关键。

海尔的企业文化不仅是需要企业领导层的对企业文化有深刻认识和培育决心，更重要的是制定的企业文化是切合企业实际。海尔集团的发展经历了以质量创品牌、以多元化促扩张、以国际化推动企业上档次的阶段，其企业文化的核心也由质量、服务向创新和快速的市场反应、满足客户的个性化需求不断转变和调整。在这个过程中，海尔集团根据企业视情况，不断提出创新的目标，是企业文化始终保持旺盛的生命力，始终起着整合员工和企业理念的作用。所以，好的企业文化必然是要切合企业的实际情况。

三、企业文化的问题以三鹿集团为例分析

我国企业文化的研究开始于上个世纪的八十年代。随着企业文化在西方的研究热潮的掀起，我国企业也意识到企业文化建设对于市场经济下企业发展的重要性。但是由于企业自身视野的局限性，使得很多企业对企业文化建设的认识不足，使得企业文化的建设存在许多问题。本文以三鹿集团的例，列举企业文化建设中的若干问题。

首先是在企业发展中无视文化建设。目前还是有很多企业在管理理念上仍然以经济价值作为企业的根本所在，认为企业文化只是务虚的东西不能产生直接的经济效益。在实际工作中只重视对员工的技术培训，却忽略员工乃至领导层的精神文化建设。2008年被报道的“三鹿奶粉三聚氰胺事件”，使我们看到了企业只重视企业的经济效益，致人命于不顾的一面。企业缺乏一个良性的生产循环，企业领导层和企业员工道德素质的滑坡，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完整和行之有效的制度保障。

其次就是轻视企业文化建设中的内涵建设，当前在企业文化建设之中，很多人只是简单的追求企业文化的形式，认为统一着装，统一企业标识，做了形象设计和形象宣传便是在做企业文化。这是自我在心理上安慰自己罢了，企业的理念呢，企业中的行为方式规范呢。三鹿集团一家著名的奶制品生产企业，经历风风雨雨走过几十年以过硬的质量树立了醒目的品牌。怎么就在短时间之内就土崩瓦解了呢，是企业领导层的混乱，是企业员工们对于企业没有自己的认同感。这些企业热衷于通过企业文化来展示企业的社会形象，热衷于让大家知道自己企业有企业文化，而缺乏对员工的深层次的教化，企业精神无法实现企业和员工的一致，因而出现涣散。

企业文化建设的主体是员工，员工才是企业之中的主力军。而有些企业认为企业文件建设就是塑造企业精神或企业的信仰，是与企业员工没有多大关系的。因而在企业文化建设中自然而然的忽视人的因素。一方面是忽视员工的参与，在三鹿集团的员工只是企业生产产品中的辅助工具，对员工的管理永远是自上而下的方式，没有倾听员工对企业发展中的意见，员工只是被动的、麻木的接受和服从。另一方面就是忽视对员工的管理，三鹿奶粉事件爆发后，三鹿集团称已经查出是不法奶农向鲜牛奶中掺入三聚氰胺。这句话的真假我们无法确定，但是可以确定的是三鹿集团对于员工管理的混乱。员工是企业文化建设的基础，如果不能保证员工的素质，又怎么能保证企业的素质呢。员工是企业文化建设的基础，但在实际工作中重视企业精神文化的贯彻，轻视对于员工的培训。

四、加强企业文化建设

对于加强企业文化建设，首先要强调肯定人的因素，做到以人为本为核心。塑造企业文化对于企业员工来说没有旁观者。企业文化的内在要求就是在经营管理中，重视人，相信人，理解人，发动人，就是坚持以人为本。正如海尔企业文化对于人心的经营，用六个字概括为“诚心、知心、忠心”。即诚心对待员工，用心了解员工的想法与需求，做到让员工度企业忠心。

其次就是认识到企业文化的重要性，企业是个经济实体，重视经济是很好的，但是在实际的经济活动中，文化的价值观始终是主宰着企业的一切经营活动和它的经济价值观。因此，必须要重视企业文化建设，科学地认识企业文化对于企业发展的重要作用。

参考文献

艾亮

企业文化建设研究

天津大学

2012.11 董学峰 企业文化对于企业创新的作用机制研究

东北师范大学

2009.04 胡硕利、卢巧 浅析当前企业文化建设现状、对策及意义

企业发展与党建工作范文第6篇

【摘 要】 综观公司内推动“人”生生不息地运作的动力，则是上下一致共同遵守的价值体系-企业文化。倘若缺乏企业文化的支持，纵使拥有雄厚的有形资源，组织体仍然无法完全发挥战斗力，无法成就大目标与大事业。

【关键词】 企业文化；多样性；层次性；两面性

人是企业中最重要的资源，企业在从事经营活动时，均需要人力资源的配合才能达到企业目标。波特认为成功的企业有六大关键因素，它们是行业门槛高、产品不可替代、市场占有率足够高、客户讨价还价的余地有限、供应商讨价还价的余地有限、竞争对手之间激烈竞争，但是很多最成功的企业，例如沃尔玛却从未具备这样的竞争条件，使它们获得巨大成功的重要竞争优势正是其企业文化。

一、企业文化的定义

企业是按照一定的目的和形式建构起来的社会集合体。由于每个企业都有自己的特殊的环境条件和历史传统，也就形成了自己独特的哲学信仰，意识形态，价值取向和行为方式，于是每一种企业也都形成了自己特定的企业文化。从企业中任务的角度来说，企业文化是企业在长期的实践活动所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体、意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

二、企业文化的层次性

企业文化也是有层次的，它主要由三个层次构成：表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等；中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等；核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

三、企业文化的多样性

世界上没有两片完全相同的树叶，同样的道理，没有两个企业的文化会是一样的，每个企业的文化都是唯一的，都是包含着个性的，因此企业文化就呈现出了多样性。

在中国，社会传统的价值观、正统的马列主义意识形态、长期的计划经济实践、现代西方文化的传播，对我国企业的企业文化产生了重大影响。就企业文化而言，每种因素对不同类型企业的影响程度也有所不同，其中产权性质的差异可能是最主要的因素，从而使我国不同所有制形式的企业文化呈现出明显的个性化特征。

在国有企业中，企业经理人员是被当做政府系列的一员来看待的，即使是已经实现现代企业制度改革的企业，董事长和总经理由政府任命并有匹配的行政级别，在这样一种“官本位”文化的影响下，给企业经理人一种“行政官员的”错觉。在国有企业“官僚文化”是其企业文化的特征。

民营企业的人事安排、组织规范、经营管理和行为方式都被打上了传统家族文化的烙印即“氏族文化”。

改革开放以来，我国建立了大量的外商独资企业和合资企业，这些企业虽然低出我国境内，企业的大部分员工来自我国境内，但其企业文化受到我国民族文化的影响普遍偏小，更多的是收到实际控制方企业文化的影响。外资企业目前已形成三种企业文化，一种是欧美型企业文化，一种是日本型企业文化，再有一种是借鉴型企业文化。欧美型企业文化，所表现的是以人为本的价值观，即“信任、自由、尊重个人”，充分尊重人的个性，努力营造平等、透明、宽松的氛围，充分调动员工参与企业生产管理的积极性和创造性，从而树立产品形象和企业形象，典型的代表是摩托罗拉中国电子和天津的可口可乐公司。日本型的企业文化追求“人和”“至善”“上下同欲者胜”的群体共同意识极力提倡“约束个性，服从大局”的理念等，以日立公司，松下公司为典型的代表。借鉴型企业文化是融会吸收了东西方经济发展和企业管理的特点，具有将强的“亲和性”，以韩国、新加坡等东南亚国家企业为典型代表。

四、企业文化的两面性

企业存在于一定的社会之中，企业文化必然受到其所处环境的影响。企业文化除了其自身的社会性特征和组织性特征特点之外，基于企业文化的社会性和组织性的特征，企业文化具有其积极功能：激发员工的使命感、能凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工的荣誉感、实现员工的成就感。

任何事物都有两面性，企业文化具有其积极的功能同时也具有其不可避免的消极功能：消弱个体的创造性、阻碍企业变革、阻碍企业合并。

五、企业文化的现状

由于受到传统文化的影响，我国的企业过于重视或者偏爱“人治”，钟情于“忠诚、仁爱、禮让、人际关系”，过于强调人与人之间的“中庸”、“面子”、“和谐”，强调人与人之间的关系超越了制度文化。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾由人与人之间的对立弱化为人与制度的对立，因此，对于企业来说，建立行之有效的制度行为规范很是重要和势在必行。

前几年出现了掺入三聚氰胺的毒奶粉事件，随意更改生产日期的“染色馒头”事件，以及上市公司屡禁不止的圈钱，欺诈等现象使得诚实守信的道德标尺遭到了破坏，这些失信行为拉开了信用危机的红灯，对企业的发展造成了严重威胁。

六、企业文化建设

世界经济一体化逐步渗透到各个方面，中国已成为世纪贸易组织的成员，对中国的企业来说这是一个机遇，更是一个挑战，企业的行为规范必须与国际惯例接轨，因此，企业文化的建设应该具有开放性特征，而不能闭门造车。环境因素在21世纪呈现出了更加复杂的联系和难以想象的变化，创新成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破常规，敢于创新，不畏风险的人。企业要立于不败之地，就要在其发展战略，经营战略和管理模式方面及时作出相应的调整，通过企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略的转变，使企业文化孕育出创新的源泉。

企业文化建设首先要了解所有企业都是存在于一定的社会背景之下的，一种企业文化的形成都是多种因素共同作用的结果。时代背景、民族传统文化，甚至于企业所处的地区和行业的特征也会对企业文化产生重大的影响。因此在进行企业文化建设时要注意以下两点：

第一、找准文化定位。第二、充分发挥管理人员的示范作用。

企业文化也是需要维系的。维系的方法不仅仅包括招聘合适的人员和解聘不合适的人员，企业文化的维系不仅仅是企业管理者的口号和形象设计，而应该从企业文化的物质层面、制度层面和行为层面全面推行。

很多企业也在搞企业文化，也搞了不少理念，但是总是很难真正走进员工的心中，让企业的使命真正成为员工的个人使命，让企业的文化真正渗透到骨子里去。企业常常爱说让员工感觉到回到了家，让员工感觉到家的温暖。过日子的人都知道经营家庭是需要实实在在点点滴滴，不是一两次浪漫就可以的。同样，在一个企业，员工需要的是企业实实在在的去做一些实事，从他们的角度去关心他们。

对于我国而言，如何变革企业文化，以适应全球化竞争的形势，这是一个重大的课题。在合理继承传统文化的基础上建立中国特色的企业文化是我们应该做的。企业文化最核心的部分是价值观，价值观的形成和变革也是一个长期的过程，因此构建共同价值观的时候，我们应该注意以下三点：

第一、企业文化并非是指高层管理人员的一己之见，而是整个企业的价值观和行为规范，只有得到大家认同的企业文化才是有价值的企业文化。第二、核心价值观必须和民族文化相适应，否则它将无法生存。第三、诚实守信作为最基本的准则。

企业文化是一个企业的灵魂，营造好的企业文化对一个企业的发展和壮大有着极其重要的作用，综观世界500强，哪一家企业没有优秀、独特的企业文化？如微软、惠普、IBM、GE等公司的成功都是源自其企业文化。因此，作为企业管理者一定要真正重视企业文化建设，真正做好企业文化建设。

参考文献：

[1]《组织行为学：中国文化视角》杨忠等编著，第3版南京大学出版社

[2]《企业文化案例精选》.刘光明.2004年版，经济管理出版社

[3]李文韬幸福+行为管理—论企业管理文化.经济生活文摘，2012年7月上