企业管理的战略思维范文

企业管理的战略思维范文第1篇

2007年7月，习近平对领导干部提出培养“世界眼光、战略思维”的要求：我们提倡解放思想，绝不是鼓励闯红灯、打擦边球，而是要求深入贯彻科学发展观，以新的思路、新的理念和世界眼光、战略思维来审视、谋划和推动工作。

2009年5月，习近平在春季学期第二批进修班暨专题研讨班开学典礼上再次要求：面对危机和挑战，各级领导干部更要爱读书读好书善读书，培养世界眼光、战略思维，以的新眼光、新的战略来战胜危机，推动发展。

此后，人民日报、人民网多次刊发关于培养世界眼光、战略思维的访谈及评论，表达出中央对于提高干部能力的新要求。

物质是客观的，在规律中皆动、皆变，皆于一定的条件下向相反的方向转化。在经济全球化进程加快、加深的国际背景中，矛盾的动、变、转化速度之快，影响之广之深，谁也不能置身事外。1997年的亚洲金融危机和至今仍未见底的美国次贷危机告诫我们，世界发展多变难测，各级领导干部作为决策者，应当树立世界眼光，加强战略思维，从国际国内形势的相互联系中把握发展方向，从国际国内条件的相互转化中化解风险、利用机遇，从国际国内资源的优势互补中创造发展条件。而要做到高瞻远瞩，要加强世界眼光、战略思维，先决性条件是对人的培养，培养人是世界眼光、战略思维的第一要义。

第一，人的本质属性决定了加强世界眼光、战略思维必要性。

马克思在《关于费尔巴哈的提纲》中，提出了关于人的本质的著名命题：“人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社

会关系的总和。”这一理论的贡献在于：第一，揭示了人的能动性、创造性、主体性的来源在于人的社会性。人们的劳动、实践活动只能是在一定的社会关系中、以社会交往的形式进行的。第二，显示了人的自由特质方面的属性，即人的活动不仅受自然环境的制约，更受社会环境的影响，社会环境是人形成、生存和发展的必要条件。因此，根据马克思主义的原理，分析社会环境发展的形势、趋势关键在于认识到人的本质属性在于社会性，人处于社会关系的事实决定了必须具有世界眼光、战略思维，以联系的、客观的、高层次的观点认知世界，采取决策。

第二，人的实践特性架构了加强世界眼光、战略思维的主体。

历史唯物主义认为，人是社会历史的创造者，是实践的主体，以自主性、能动性提出实践目标，操作实践工具，改造实践客体。在这过程中，人的智慧、情感和意志具有先决作用。必须提高实践主体科学改造客观世界的能力，并激发其实践情感和克难攻关的意志，全面强化实践的实效性、倾向性和主动性。世界眼光、战略思维的主体是人，是实践特性中智慧、情感和意志的集中体现。只有加强对人的培养，才能够加强世界眼光、战略思维。

第三，人的利益导向阐明了加强世界眼光、战略思维的归因。

马克思主义认为，利益是人们一切行为的出发点和归宿。增强世界眼光、战略思维的最终目的正是通过整合、创新思想体系，提升认知空间，以释放正确的改造力量，满足主体的利益诉求。因此，其归因在于人生存的利益导向。

企业管理的战略思维范文第2篇

《秦兵马俑》

青州市王坟镇孙旺小学

刘洪全

电话：3739002

《秦兵马俑》教学设计

教学目标：

1.能正确、流利、有感情地朗读课文。学会本课生字词，理解词语。

2.联系课文内容领会“兵马俑不仅规模宏大，而且类型众多，个性鲜明。”在文中的作用。 3.学习作者运用列数字、作比较、举例子等说明事物的方法。 4.学习作者在观察基础上，展开了丰富的想象，表现事物特点的写法。

5.凭借课文的语言材料，感受中华民族悠久灿烂的民族文化和人民无穷无尽的智慧，激发民族自豪感。 重难点：

1.抓住过渡句统领全文的结构和内容。

2.学习作者运用列数字、作比较、举例子等说明事物的方法。 3.学习作者在观察基础上，展开了丰富的想象，表现事物特点的写法。

教学过程

一、名句激趣，导入新课

1. 出示下列名人语句，请同学们读读这几个句子，句子都写到了谁?

(全国政协副主席胡绳)中华第一帝，世界第八奇。(新加坡总理李光耀)世界的奇迹，民族的骄傲。(法国前总统希拉克)世界上有了七大奇迹，秦俑的发现，可以说是八大奇迹。不看金字塔，不算到埃及;不看兵马俑，不算到中国。 2. 反馈，板书课题:秦兵马俑 3. 读了这几句话，你有什么感想? 4. 出示第一节：(齐读)

举世无双的秦兵马俑是我国享誉世界的珍贵历史文物。它出土于西安以东30多千米的临潼。

一、检查预习情况 出示生字词，指读，纠正读音，齐读

举世无双 享誉世界 南征北战 所向披靡 昂首挺胸 若有所思 跃跃欲试 久经沙场 绝无仅有 身材魁梧 惟妙惟肖 战车千乘

一、快速自读，抓住特点

快速自读，找出最能概括兵马俑特点的一句话。 兵马俑不仅规模宏大，而且类型众多，个性鲜明。

这句话在文中有怎样的作用?(提醒学生做上记号：过渡句，承上启下) 板书：规模宏大，类型众多，个性鲜明

一、学习“规模宏大”部分

1.从文中找出表现规模宏大的句子。

兵马俑规模宏大。已发掘的三个俑坑，总面积达19120平方米，足有两个半足球场那么大，坑内有兵马俑近8000个。在三个俑坑中，一号坑最大，东西长230米，南北宽62米，总面积有14260平方米。坑里的兵马俑也最多，共有6000个左右。 2.学习写法：

(1)如果我们把这部分改成

兵马俑规模宏大。已发掘的三个俑坑总面积很大，足有两半个足球场那么大，坑内兵马俑数量很多，在三个俑坑中一号坑最大，东西很长，南北很宽，总面积也最大，坑里的兵马俑也最多。

你有怎样的感受?

教师小结：列数字能够增加准确性。(板书：列数字) 教师引读，学生边读边感受列数字带来的事物特点的准确性。 (2)我们把这部分改成

兵马俑规模宏大。已发掘的三个俑坑，总面积达19120平方米，坑内有兵马俑近8000个。在三个俑坑中，一号坑最大，东西长230米，南北宽62米，总面积有14260平方米。坑里的兵马俑也最多，共有6000个左右。

和原文相比，你有怎样的发现?文中的“足有两个半足球场那么大”这部分有怎样的作用? 我们的教室大约20平方米，你能计算一下三个俑坑总面积相当于我们多少个教室吗?有怎样的感受?

教师引读，学生边读边感受作比较带来的事物特点的形象性具体性。 (3)我们把这部分再次改成

兵马俑规模宏大。已发掘的三个俑坑，总面积达19120平方米，足有两个半足球场那么大，坑内有兵马俑近8000个。

你一定发现少了对1号坑的介绍，作者为什么要在原文中介绍三个俑坑中的一号坑? 教师小结：选择最具代表性的例子很能说明事物的特点。(板书：举例子) 教师引读：学生边读边感受有举例子对于说明事物特点的作用。 6.齐读

走进大厅，人们无不为兵马俑的恢弘气势和高超的制作工艺所折服。站在高处鸟瞰，坑里的兵俑、马俑相间，一行行，一列列，十分整齐，排成了一个巨大的长方形军阵，看上去真像是秦始皇当年统率的一支南征北战、所向披靡的大军。

7.秦兵马俑规模如此宏大，怪不得文章的作者这样写到(齐读) 举世无双的秦兵马俑是我国享誉世界的珍贵历史文物。

五、感受秦兵马俑的“类型众多、个性鲜明”

1.快速浏览课文，看看作者向我们介绍了哪几种兵马俑?

2.实际上，兵马俑的类型比文中介绍的还要多，如除高级军吏俑外，还有中级、低级军吏俑等，这么多种兵马俑真是类型众多啊! 3.重点学习将军俑

(1)过渡：人常说“鸟无头不飞，人无头不走。”站在这支胜利之师最前列的，正是运筹帷幄的将军。(出示图片)

(2)文章是怎样描写这位将军的呢?(出示文字)

(3)创设情境：你读得栩栩如生，仿佛你就是那位将军，将军，大敌当前，战事正紧，为什么你还能如此自信?(指导朗读)

(4)我们的作者把这位将军描写得栩栩如生，学到这里，老师突然想到我们的同学如果勾勒人物形象时常常在写完外貌、动作、神态时就戛然而止，比如同样写将军俑，写到站在队伍前列即结束。比较一下，你更喜欢哪一种写法，为什么? (5)小结：看来，把观察到的事物和自己的想象相结合的写法会使描写的对象形象更具体生动，内容也更加充实，这也是值得我们学习的地方。带着这样的理解与感悟再次读好描写将军俑的句子。(板书：观察 想象) 4.指导自学

(1)过渡：俗话说“强将手下无弱兵”，那么，将军手下的神兵是什么样子的，各自具有怎样的个性呢?请选择自己最感兴趣的俑，介绍一下。 (2)汇报。(出示图片，以述促读)

教师相机评点武士俑：威武凝重、训练有素、高大威猛、英勇善战;骑兵俑：勇猛善战;车兵俑：分工明确各司其职;弓弩手：箭术高超;马俑：跃跃欲试。 小结：你会将他们的身份弄混吗?(这就叫“个性鲜明”)

5.有了观察，有了想象，有了同学们声情并茂地朗读，老师的眼前仿佛出现了秦朝大军浩浩荡荡，所向披靡，灭六国，一统天下的宏大场面，怪不得文章的作者这样写到:(齐读)

《秦兵马俑》教学反思

课文《秦兵马俑》是一篇状物类散文，生动地描绘了秦兵马俑规模宏大，类型众多，个性鲜明的特点，反映了中华民族的聪明才智，再现了中华民族一段辉煌的历史。这节课的教学重点是(1)抓住过渡句统领全文的结构和内容。(2)学习作者运用列数字、作比较、举例子等说明事物的方法。(3)学习作者在观察基础上，展开了丰富的想象，表现事物特点的写法。针对本文篇幅较长，我认真研读教材，充分利用高年级学生会预习的优势，在教学设计上决定有一定取舍，直奔中心，突出文章重难点，提高教学效率。

首先，采用直奔中心段落的教学方法。我抓住全文的中心句“兵马俑不仅规模宏大，而且类型众多，个性鲜明”展开教学，迅速理清全文脉络，以此为主线引导学生走进文本，感悟语言文字的生动与准确。

其次，在朗读指导上做足功夫，确保有效的读的时间，确保了有效地朗读指导，让学生的情感活动始终伴随读书的全过程，与文中的兵马俑们进行了一番零距离，书声朗朗的课堂显得情趣浓浓。教学中，我还在点拨、过渡的语言上做好推敲，让学生在倾听的过程中学习语言。 第三，采用比较法，突破重难点，促进读写训练到位。

企业管理的战略思维范文第3篇

关键词：战略思维企业战略管理任务

引言：战略回答企业的两个基本问题：一是“Where do you want to go?” ;一是“How do you want to go there?”。著名战略管理学教授汤普森和史粹克兰德认为：“战略管理是管理者根据有关的内外部环境，确定组织长远方向，建立具体的经营目标，制定旨在达到哪些目标的战略，进而执行所选择的行动计划的过程。”企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，其目的在于：利用自身有效的资源，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现卓越价值的创造。所以以资源为本、以竞争为本和以顾客为本的战略思维必定始终贯穿整个战略管理过程，明确每个阶段的任务。

一：明确企业的使命与愿景：这是战略计划的起点，是指引组织各项活动的航标。其中，使命明确了一个企业对于全社会应实现的作用;愿景是组织未来期望达到的一种状态。

1、以资源为本的战略思维(以下简称资源思维)，认识并充分利用企业的独特资源，明确自身使命的完成目标与愿景实现的支撑;

2、以竞争为本的战略思维(以下简称竞争思维)，及时充分地了解到行业内竞争对手短期计划和长期愿景，使企业有准备地应对相关变化，与时俱进地明确使命和愿景;

3、以顾客为本的战略思维(以下简称顾客思维)，准确把握顾客的需求，调整生产计划、创新研发计划，适应市场的新需求，科学明确愿景。

任务：制定战略愿景及目标体系。

在战略管理的过程中，利益相关者肯定会有所反应，这些反应或有利或有害、或大或小地影响着战略制定、评价和实施的过程;为实现愿景就要将其具体化

建立目标体系，使战略管理更具可操作性，所以企业高层管理要创造性地制定相应的战略愿景和目标体系

二：环境分析：

1、外部环境分析，对当前和未来的一般环境和产业环境进行分析，准确把握外部环境的变化和发展趋势及对企业的影响。

2、内部环境分析，客观评价企业的优劣势。

3、swot分析，分析企业的优劣势和面临的机会与威胁，在此基础上才有可能制定切实可行的战略目标，有效的战略方案，以便扬长避短，发挥经营优势，把握和利用外部环境的有利时机，促进企业的成长与发展。

资源思维更加注重对内部环境的分析，竞争思维倾向于对外部环境的分析，而顾客思维又部分综合于对内外部环境的分析，了解市场情况，并为企业提供一种新视觉来分析市场发展的现状、趋势，从而有利于准确把握机遇和规避风险。

任务：寻找愿景与环境的矛盾。

因为愿景构想充满了很多假设，其中或许与现实环境有很大出入，这就要求我们找出其中矛盾，分析问题所在并试着去找解决方法，以利于在后面的战略制定上予以照顾，预测在战略实施时可能出现的问题，用其他方面的资源弥补矛盾不足，还能减少战略实施的阻力。

三：战略的选择或制定：对经过设定目标、环境分析而提出的各种具有假设性、灵活性和模糊性的战略方案进行评价、选择。用不同的战略思维综合考量愿景和环境的矛盾，明确克服矛盾对我们的要求，也就给我们战略的制定确定了方向、主题和着力点。

1、保持思维活性和变通性，凭借经验和前瞻力，用克服矛盾的要求来激发创造性的构想，选择适合自身的增长、收缩或稳定的总战略框架。

2、在总战略框架内，制定企业的总战略方案，再分别制定事业层战略和职能层战略。在这一个过程中，战略思维最主要是提供多角度的立体构建，避免出现战略盲区，综合检验各个战略方案，选出最优方案并加以改进、规划化。

任务：战略制定与优化。

它主要解决：如何完成业绩目标;如何保持自身优势和改善劣势;如何提高企业在行业中的地位;如何优化所选战略并将其展望成实现。只有解决这些问题的战略制定才具科学性和实用性，这一标准起着检验战略方案的作用。

四、战略实施：充分运用各种资源，设计相应组织结构与控制系统以确保战略的有效实施。台湾学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略、40%靠执行力、30%靠运气。这就强调战略有效实施的重要性。而影响到战略实施的因素有很多，包括软性因素、硬性因素和混合因素(表二)，因素复杂就要求用不同的思维分析不同类型的因素：

1、用资源思维来指导内部建设，加强企业战略管理制度的建设、不断寻找战略管理盲点并予以解决，只要持之以恒的改进，制度性的优势就会得到发展、加强。根据战略实施的要求，把具有相应技能和能力的人放到关键的岗位上;

2、用竞争思维来比较自己和竞争对手的战略实施状况，发现别人经营忽略点，例如沃尔玛的长期平价营销战略。另外，给予管理者适当的压力，防止工作怠慢的倾向，保持工作战斗力;

3、不断了解、满足顾客的需求，体现战略实施的紧迫性、重要性，发现战略实施的实用性，加强战略实施的创造性推进力。

任务：战略的有效执行。

没有有力的执行，再好的战略构想也是纸上谈兵，将战略构想放入现实环境去应用，环境的多变、目标对战略的检验、调整战略策略、利益分配和组织结构的适应性等都对战略实施提出了很高的要求，这也使得战略实施是战略管理中最复杂最耗时的步骤，在期间引导企业人员寻找锻炼舞台，让企业与员工共发展。所以说战略的有效执行很考验管理者的战略定力、战略智慧和有效沟通，防止在遇到困难的时候，做出不科学的妥协，也将导致战略方案的“四不像”。

五、战略调整：当战略不能适应环境变化或不利于实现目标时，要实行战略调整。在此步骤中，资源思维会引导人们对内部环境的再评估，及时判断企业对战略构想执行力并相应调整实施计划，将内部环境的不利影响降到最低;利用竞争思维监测外部环境的变化和把握新机会，不能用井底之蛙的方式来外部环境，那是固步自封、没有出路的;顾客思维则将顾客作为企业的一部分，充分相信顾客对于企业战略实施的反应，这也是很多大企业上市的目的，有利于及时真实评价业绩，融资能力，考察战略的实施情况，战略实施情况实时汇报使控制这一职能更加有效地行使。综上所述，三种战略思维在战略调整中各司其职，互相补充，使得调整更具有效性、完整性和延展性，整合后的思维整体作用大于部分之和。

任务：评价业绩，监测情况，调整措施。

评价业绩，考察企业的经营成果，审视战略的有效性和实用性;跟踪战略举措是否得到全部执行、是否在既定的时间内完成、是否在预算的资源范围内完成，还要监测环境变化、抓住新机会及时对战略策略进行调整，以保证企业在正确的轨道上运行，防止对其控制力的丧失。

总结：战略管理是一个不断循环、没有终点的动态过程，而且每个阶段没有严格的界限，也就有利于整个过程全局考量，灵活部署。无论环境的变化是否要求企业进行战略调整，企业的发展都要求管理者用灵活的战略思维监测环境变化、考核战略实施和评估战略绩效，及时掌握企业的发展情况，因为这是企业战略管理的本质要求。卓越的战略管理必须要有卓越的战略思维，因为战略思维能科学全面地指引战略管理分析、制定选择、实施、调整的整个循环过程。

参考文献：

1、韩伯棠，张平淡，郭怀刚《企业战略管理的战略思维比较》 ，《经济与管理研究》2001年第五期

2、张庆，胡宗武，夏军《企业战略管理的主要阶段和任务》 ，《工业工程与管理》2004年增刊

3、李桂芳《企业战略管理应关注的几个核心问题》， 《中国机电工业》2007年第1期

4、夏江龙《战略管理过程的基本模式》 ，《决策借鉴》1999年第1期

5、邢以群、吴晓艳、胡强《企业战略有效执行的影响因素研究》 ，《科学与科学技术管理》第32卷第10期，2011年10月

企业管理的战略思维范文第4篇

一、新经济时代的特征

新经济时代与传统的经济时代存在着很大的区别。传统经济是知识经济，通过知识的运用促进社会经济的发展，在主体上，传统经济以人为主，新经济时代以网络技术为主，新经济时代节约了资源，减少了人工带来的污染和浪费，从各方面表现出比传统经济更明显的进步。首先，新经济时代最突出的一个特征是网络，随着计算机技术的进步，经济借助互联网的助力得到迅速发展，比如新零售，就是通过网络对商品的生产、流通、销售进行升级，进而重塑业态结构和生态圈。网络的优势在于关注用户的感受，逐渐消除信息不对称，追求信息的透明和公开。网络经济改变了传统经济的市场规则，用户通过网络操作就可以对商品进行对比、选择、购买。互联网的发展使得消费者可以更方便、更快速地掌握多方面的信息，有了这些信息做参考，消费者有了更多选择权和主动性。互联网为用户提供的是一种免费的商业服务，相较于线下经济的点对点沟通，互联网提供的服务更全面，商品的透明度更高。网络优势是新经济时代的主要特征。其次，新经济时代的特征是低碳经济，在中国的传统企业发展中，企业对能源的需求量非常大，生产过程中排放的污染物较多，既浪费了资源又破坏了生态环境。不利于经济的可持续发展。生态破坏给人们的生活带来了一系列的恶果。现在无论是国家、企业还是个人都越来越关注生态环境的保护。很多企业也在不断研究改进生产工艺，降低污染排放量，追求企业健康可持续发展。

二、新经济时代下企业市场营销战略新思维的分析研究

市场营销战略是企业发展的核心，企业要想实现长远稳定发展必须要制定出完善的市场营销战略。新经济时代下，企业的市场营销战略既要结合当下的时代特征又要关注企业未来的发展目标。创新思维，结合新经济时代的特点制定合理的企业市场营销战略。

（一）创新营销思维。

思想决定行动，正确的思维和理念是一个企业发展的中心思想，能够让企业少走很多弯路，避免很多问题。在新经济时代，企业要有专业的营销团队，并且团队内各部门之间要相互配合、相互合作，以正确的思想为前提，对当下市场和客户的情况进行调研分析，通过对市场的多维度分析来制定出切实有效的市场营销战略。运用科学的技术手段，为消费者提供高质量的产品和服务，以创新的思维理念为指导，确保营销服务的有效性和合理性。通过创新型的服务和高质量的产品促使消费者再次消费。

（二）企业对市场营销策略的研究。

在研究市场营销策略时，首先要了解消费者的需求和心理状态，站在消费者的角度思考问题，以消费者的需求和整个行业的发展走向为依据，确定企业自身的营销策略。此外，企业要想提高自身的核心竞争力还应该注重对人才的吸收和引进。建立人才梯队，对市场进行研究和定位，通过市场的实际调研，制定出切实有效的营销战略。总结企业自身的不足和优势，根据所有有效的调研和分析，给企业合理定位，确定企业未来的发展方向和战略目标。同时，还要借助互联网优势拓展企业的营销渠道。网络优势是新经济时代的特征也是企业战略发展中的必要手段，又是未来经济发展的主要趋势。其中电子商务的作用和地位越来越明显，电子商务实现了商品线上和线下的交流互通，电子商务的使用，不仅增加了企业的经济效益，同时提高了企业的市场竞争力。最后，企业还要以低碳经济和可持续发展为根本目标，引进先进技术，减少污染物的排放，节约社会资源，重视资源的合理配置，树立企业的品牌意识，为建设生态文明的社会环境出力。

结束语：

新经济时代的出现给传统经济带来了巨大冲击，同时也带来了发展的契机。如果企业能够顺应时代潮流改革自身必将会实现企业更好地发展，如果不能认清形势转变思维那必将被新经济时代所淘汰。企业市场营销战略的分析既要分析自身问题，也要对整个行业和其他企业进行调查研究，通过对客观分析制定出科学的、合理的企业市场营销战略。文中对企业在新经济时代下市场营销的战略方向进行了分析和探讨，给企业市场营销战略的发展指出了明确的方向，企业要想更好地实现可持续发展还需要继续探索和研究。

摘要：随着我国社会现代化脚步的不断推进，新经济时代已经到来，很多企业传统、陈旧的市场营销方法已经不能适应新经济时代市场的需要。因此，企业必须改革思维、制定与新经济时代市场接轨的新的营销战略，企业利用新的营销战略更好地抢占市场，更好地提高经济效益。同时，为了追求长远稳定发展，企业必须要找到适应新经济时代发展的市场营销战略新思维。基于此，首先要认识新经济时代的特点，结合企业市场营销的战略目标，确定新经济时代下企业市场营销战略新思维的方向。以供相关人士交流参考。

关键词：新经济时代,企业,市场营销,战略,新思维

参考文献

[1] 丁冬.新经济背景下企业市场营销战略新思维探究[J].现代营销(下旬刊)，2017,(04):43-43.

企业管理的战略思维范文第5篇

(一) 有助于增强企业市场竞争力

随着我国市场竞争日趋白热化, 企业也面临着严重的挑战, 传统的营销手段导致企业产品营销工作受阻, 影响了企业效益的稳定增长。所以制定科学合理的市场营销战略对企业来说是极为重要的。企业通过结合自身实际制定科学合理的市场营销战略, 能够促使企业结合市场各方面因素, 为产品营销规划出可行的市场路线, 从而增加企业的市场份额, 不断增强企业竞争力, 以谋求企业长远的发展。

(二) 有助于企业开拓市场

消费者行为易受诸多因素的影响从而发生改变, 如经济、科技、人口等, 这也就造成市场环境的多变。那么企业可以及时且全面的掌握影响市场变化状况, 继而对所出现的这一系列状况进行分析, 最终制定出符合市场营销战略的依据。有了这个依据后, 企业就可以利用所有资源, 拓展营销方式, 比如:建立网络销售平台或者以服务促销售, 从而吸引更多消费者或者是投资者, 继而拓宽企业业务渠道。

(三) 有助于提高企业市场影响力

市场营销战略的好坏直接关系着这个企业经营效益。因此, 多数企业都能够充分认识到加强企业市场营销战略改革的重要性, 及时创新市场营销战略。这在一定程度上符合市场经济发展的需求, 企业将产品以富有说服力的营销方法呈现给消费者, 从而留住更多老客户, 同时也能吸引潜在客户。此外, 企业能够开发出对顾客有价值的产品, 得到消费者的认可, 对树立良好的企业形象也是一种助益。

二、新经济背景下我国企业市场营销的现状

(一) 营销观念与手段较为滞后

市场环境是多变的, 但目前我国多数中小企业仍坚持传统营销观念与手段。所以在营销过程中, 多数企业为了满足消费者需求, 一味地强调自身产品质量, 通过各种传统手段积极销售产品, 如宣传推广、订单销售等。这虽然也取得了一定的成效, 但在当前电子商务与互联网迅速发展的今天, 传统的营销手段造成了企业销售业绩不高、资金回流慢等问题的出现, 这在很大程度上影响了企业长远发展, 并且随着社会经济快速发展, 消费者对产品的要求也愈发更高, 因此企业要想在市场中占据有利地位, 必须转变营销观念、及时创新营销手段。

(二) 企业市场营销战略体系存在漏洞

为保障企业正常经营活动的开展。必须要有一个健全的营销战略体系来支撑, 但部分企业受一些因素的影响并未做好营销战略系统标准化建设。这具体体现在两方面:一方面, 企业缺乏前期市场调研。多数企业过于强调经济效益, 从而在未全面了解市场环境的条件下就制定营销策略, 更有甚者部分企业对市场环境根本不了解, 这就导致企业生产与销售具有盲目性, 将会给企业带来较大损失。另一方面, 未能充分了解消费者需求。现如今市场导向早已从卖方市场转变为买方市场, 企业在制定市场营销战略的过程中, 必须及时关注消费者需求。然而, 目前多数企业对消费者需求了解不全面, 未能根据实际情况对消费者关于自身产品的体验等进行系统调查, 与消费者沟通不畅, 导致营销战略制定时缺乏有效的依据, 从而给实际生产与销售留下隐患。

(三) 市场营销队伍综合素质有待提升

就我国市场营销工作实际情况而言, 专业营销队伍十分缺乏。很多企业营销工作者都是由其他岗位调任过来兼任, 这些工作人员对市场营销工作没有全面的了解, 所开展的营销工作影响了企业健康可持续的发展。除此之外, 由于一些企业并不重视市场营销团队, 也就没有制定相关的人才培训机制, 这就导致营销工作者自身能力得不到提高, 最终影响到企业营销水平。

三、新经济背景下企业市场营销战略新思维

(一) 转变市场营销观念, 创新营销方式

随着市场环境越来越复杂多变, 企业必须要顺应时代特征, 做到与时俱进, 适时转变营销观念, 密切企业发展与市场需求之间的联系。同时, 企业要结合自身实际, 有针对性的搜集、分析并掌握市场状况。另外, 企业领导层要充分认识到创新营销方式的重要性, 必须加强学习国内外先进营销理念。根据当前时代背景, 企业应积极运用信息化手段开拓营销工作新形式, 推进网络营销方式的发展, 以此为企业营销创造便利条件, 从而有效增加企业经营业绩, 提升企业竞争力。

(二) 构建完善的市场营销战略体系

首先, 企业必须要摒弃传统的市场营销理念, 树立起明确的市场营销目标, 依据市场环境适时而变, 才能为营销工作的顺利开展提供保障。其次, 企业应当做好事前调研工作。市场环境受消费者影响而改变, 所以企业必须聚焦于这些影响因素, 及时收集、分析并处理与之相关的数据, 从而实现未来战略的选择的科学化。此外, 企业还应当注意做好消费者需求与消费方式的调研工作。只有充分关注到消费者需求, 才能在市场竞争中做到及时应对。并且, 通过这一举措也能够加强企业与消费者之间的联系, 从而为企业营销战略的原则提供依据。

(三) 加强企业市场营销团队建设

建立一支高素质的人才队伍是保障营销活动成功开展的前提, 因此, 企业要加强对此工作的重视度。第一, 企业领导要加大财力、物力以及人力等方面的支持, 为人才建设工作提供基础保障。第二, 在选聘人才时, 企业要设置合理的选聘标准, 从而吸纳专业水平较高的优秀人才。第三, 企业还应当建立完善的在职营销工作者的培训机制, 定期为营销工作者开展培训, 同时也要设立相应的奖惩机制, 以此调动他们的工作积极性。除此之外, 企业也可以通过开展优秀营销专业教授宣讲活动, 提高营销人员思想认识, 促使他们为企业发展而努力。

结语

综上所述可以看到, 在当前激烈的市场竞争中一项科学合理的市场营销战略对企业经营发展起到十分重要的作用。但受诸多因素的影响, 导致企业市场营销战略工作还存在些许问题, 所以针对这些问题企业必须要加以重视, 必须从不同的角度加强市场营销战略建设, 努力为企业经营发展创造一个良好的环境, 从而为企业带来更多的经济效益, 确保企业在新经济背景下实现健康可持续发展。

摘要：现阶段, 我国市场竞争愈发激烈, 企业要想保证能在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须深入思考积极应对的措施。而市场营销战略作为现代企业经营活动中的重要内容之一, 对提高企业业绩, 增强企业竞争力发挥着重要作用。因而在新经济背景下企业要想进一步实现健康可持续发展, 就必须顺应时代要求, 及时更新市场营销观念等。基于此, 本文通过对企业市场营销战略创新必要性的分析, 结合当前企业市场营销的现状, 提出一些创新企业市场营销战略的新思维。

关键词：新经济背景,企业,市场营销,战略,现状

参考文献

[1] 李立佳.新经济背景下企业市场营销战略新思维分析[J].经贸实践, 2017 (24) .

企业管理的战略思维范文第6篇

一、战略思维视角下公立医院所处的环境分析

顾名思义, 从战略的高度, 去分析问题和解决问题的思路和方法即为战略思维。十八大以来, 公立医院医改正酣, 战略思维视角下公立医院所处的环境发生深刻变化。

(一) 宏观经济进入新常态

当前, 我国的宏观经济进入新常态, GDP增长速率放缓, 人口红利消失, 这是我们必须面对和正视的。中国的宏观经济正进入产业结构调整、升级和更新换代的时期, 医疗卫生服务在这种宏观大环境下, 面临着业务增长率可能下降的压力。

(二) 卫生的总需求和总供给间的结构性失衡

据相关数据分析, 卫生总费用年均增长率跑赢GDP增值率, 居民负担过重的医药费用。从卫生总供给方面来看, 国家财政投入增长率有限, 社会筹资水平低, 支出压力大, 部分地区已经出现“入不敷出”的现象。从另一方面来说, 与发达国家相比, 我国的人均卫生费用和总费用占GDP的比例仍然较低, 仍存在较大的上升空间。

(三) “互联网+”加剧医疗市场竞争

“互联网+”时代, 个性化的消费需求凸显。以“双十一”购物节为例, 阿里巴巴双十一当天的成交额逐年增多, 互联网经济的魅力逐步凸显。马云的“未来医院”计划, 各种医疗APP以几何级数增长。公立医院面临的竞争压力可想而知, 公立医院必须依靠自身的人才优势、管理强势等在激烈的市场竞争中占据一席之地。

(四) 医疗卫生体制改革正处于“深水区”

我国的公立医院众多, 公立医院的综合改革牵扯广, 较为复杂。公立医院改革要破除以药补医机制, 深化医保支付方式改革、规范医疗行为。部分公立医院可引入社会资本, 强化公立医院的管理, 实现分级诊疗机制, 实现医疗、医药和医保的“三医”联动机制。落实政府办医责任、理顺公立医疗服务价格、建立公立医院科学补偿机制、实现医疗行业特点的薪酬制度等等成为医疗卫生体制改革的关键。

二、战略思维视角下公立医院医改的对策

(一) 理清发展思路, 科学战略定位

传统思维下, 依靠扩大规模、增加业务收入的发展模式已经一去不复还。经济新常态下的宏观环境、市场竞争也不允许这种粗放的发展模式。公立医院改革, 要认清自身行业特点, 科学战略定位。公立医院要尽早布局, 争取政策支持。一方面解决看病难、看病贵的民生问题, 另一方面促进公立医院的整体发展。公立医院不能一味追求大, 而要做到强。对医疗市场进行细分, 挖掘培育新的经济增长点。激烈的市场竞争, 必须进行详细的市场细分, 做到精专强。进行品牌创新, 加强管理, 降低成本, 形成公立医院的核心竞争力。

(二) 转变财务管理职能, 服务医院经营发展

公立医院受到医改的巨大挑战, 公立医院要想更好的发展, 就必须发挥医院经济管理的职能。对于医院财务部门, 必须转变财务管理的职能, 真正做到从大局上服务医院的经营发展。要从财务的角度为医院战略决策提供支持。医院的财务人员, 要时刻关注经济热点, 成为医院决策的参与者和辅助者。此外, 医院的财务部门应优化组织流程, 达到提高经营绩效之目的。做好公立医院的内部控制和绩效管理, 定期进行考核, 降低经营成本, 提升公立医院的效益。

(三) 做好医改预案, 践行精细化管理

所谓“预则立, 不预则废”。医改如火如荼, 站在战略高度, 公立医院应切实做好医改预案, 提前谋划, 进而在医改进程中手握主动权。具体来说, 可做好以下几个方面: (1) 做好全面预算。公立医院要对药品加成、养老保险、医疗器械支出等做好全面的预算, 为医改打下坚实基础。 (2) 实行科学合理的医务人员激励约束机制。作为公立医院的支撑, 人才至关重要。做好激励约束机制, 提升医务人员工作的积极性和主动性, 切实提高公立人员的绩效。 (3) 做好公立医院的资产管理。公立医院的有形资产和无形资产同等重要, 要“两手都要抓, 两手都要硬”, 既提升公立医院的硬件, 也提升公立医院的软件。

三、结语

公立医院综合改革试点城市的逐步增多, 公立医院医改的号角已经吹响。公立医院医改, 遇到药品差价取消、分级诊流、卫生费用的控制等等难题, 可谓是一块难啃的“石头”。公立医院的医改, 牵一发动全身, 牵扯的利益相关方众多。一方面, 要响应国家政策, 解决看病难、看病贵等民生问题;另一方面, 也要维持自身生存, 提高医务人员工作的积极性, 保障医护人员的切身利益。本文以战略思维的视角, 探讨公立医院的医改, 以期待对公立医院医改有所裨益。

摘要：当前, 我国的医疗卫生体制改革正在如火如荼进行着, 公立医院医改的号角已经吹响。公立医院医改的进程中遇到诸多挑战, 如何看待和应对公立医院的医改, 具有十分重要的现实意义。本文以战略思维的视角, 探讨公立医院的医改, 以期待对公立医院医改有所裨益。

关键词：战略思维,公立医院,医改

参考文献

[1] 李斌, 任荣明, 韩辉.利益相关者视角下的公立医院社会责任[J].西南国防医药, 2012 (4) .

[2] 田柯, 许崇伟, 廖敬乐等.托管式医院集团双向转诊及其积极意义初步探究[J].现代医院, 2011 (1) .

[3] 李乐波, 吴强, 楼欢欣.我国公立医院集团化模式选择[J].卫生经济研究, 2006 (11) .