企业安全生产重要性范文

企业安全生产重要性范文第1篇

目前国际石油和天然气行业都将HSE体系作为通行的科学管理体系,我国的石油企业都会对员工进行HSE培训教育,使员工从整体上具有足够的安全意识,以保障企业生产过程的安全性。笔者结合自己在中国石油乌鲁木齐石化公司炼油厂芳烃车间的工作实际工作,与大家分享一些对HSE培训教育在石油企业安全生产中的经验。

1 做好HSE培训教育能提升员工的整体法制安全意识

生产过程的安全性是石油企业重点关注的问题,只有员工整体有了比较强的整体法制安全意识,在生产中把各种法律安全规范牢记心中,依照企业的安全规章制度执行每一步的操作,才能使生产过程的安全性得到保障。因此,通过做好HSE培训教育,针对每一名员工的既定岗位进行专业的法律规范教育,使每一名正式站在工作岗位上的员工都清楚法律规范、懂得法律规范、践行法律规范。通过对员工的HSE培训教育,从而也使每一名领导安全法律意识得到增强,使其作出的每一个决策都将员工的安全放在第一位,把法律规范作为指挥行动的标尺。在中国石油乌鲁木齐石化公司炼油厂芳烃车间,多年来一直坚持对每一名即将上岗的员工都实行HSE培训教育,为其讲授相关的法律法规和企业条例,车间的每一名员工都对企业的安全管理制度有很完整的认识,多年来车间基本没有发生过任何因员工缺乏法制安全意识而引发的意外事故,为企业的生产安全奠定了深厚的基础。

2 做好HSE培训教育能构建起企业的安全文化氛围

石油企业的安全生产仅仅依靠法律法规和企业内部的安全条例来维护是远远不够的,“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格”这个道理大家都不难理解,如果企业仅有安全规范而没有安全文化氛围,员工即使目前不犯错误,久而久之在安全生产的问题上出现疏忽也是在所难免的。通过岗前的HSE培训教育,让安全的概念深入人心,从而使企业内的各种安全板报、安全横幅以及员工手中的安全生产相关资料不再只是苍白的文字,而是实实在在为每一名员工所理解,能够提醒员工的遵守安全原则的警示物。在中国石油乌鲁木齐石化公司炼油厂芳烃车间,因为员工上岗前都接受了良好的HSE培训教育,安全在车间员工中间已经不仅仅是一种规定,而是所有员工都具有的一种精神,员工整体的安全精神凝聚起来就成为了企业的一种安全文化。在这种文化氛围中,遵守安全生产的各种条款对每一名员工而言都是很自然的事情,员工进入车间穿戴劳保用品及规范操作等,完全不需要任何的监督和提醒。

3 做好HSE培训教育能保障安全生产责任的落实

通过HSE培训教育让员工清楚按照国家相关安全法规所规定的安全生产的具体责任是落实在某一个个人身上的,这个人即是部门的管理负责人。在生产过程中该负责人有权对部门内的生产过程中的各种决定因安全原因予以协调或否决,对部门员工的各种行为具有奖励或惩罚的权利,让所有的员工明白必须听从部门管理者所作出的安全生产决策。而部门在经过HSE培训教育,知道自己所应该承担的责任,使其在做决策时更加科学而审慎,将生产安全的地位摆在生产效率之前,充分贯彻以人为本的原则,以保证员工的安全为己任。

4 做好HSE培训教育能促进各部门之间围绕安全生产展开合作

石油企业生产过程的安全性并不是靠某一个部门的努力就可以得到保障的,很多时候都需要多个部门之间协调完成。在有良好的HSE培训教育作为思想基础的情况下,部门之间不容易出现因保障安全生产所要投入的人力或者是物力产生纠纷,各个项目中的安全合作措施也很容易达成共识。中国石油乌鲁木齐石化公司炼油厂芳烃车间在需要与企业的其他部门进行工作协调时,一定都将合作中的安全措施环节进行首要考虑,对于保障生产过程安全性的举措一向都予以支持,这都是领导和员工经受了良好的HSE培训教育的必然结果。

5 结语

石油企业对员工进行HSE培训教育,能使企业领导风险防范意识得到巩固,使员工的安全生产意识得到加强,从思想上充分保障企业生产活动的安全性。笔者在中国石油乌鲁木齐石化公司炼油厂芳烃车间工作多年,对HSE培训教育在石油企业安全生产中的重要性深有体会,本文的分析虽甚为粗浅,但希望能抛砖引玉,期待广大相关工作者深入研究之后建立更为完善的理论。

摘要：HSE培训教育是石油企业为使员工了解行业通行管理体系,保障企业安全生产而进行的培训教育。本文分析了HSE培训教育在提升员工的整体法制安全意识、构建企业的安全文化氛围、保障安全生产责任的落实、促进各个部门之间围绕安全生产展开合作四个方面的重要性。

关键词：HSE培训教育,石油企业,安全生产

参考文献

[1] 杨永胜.HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性分析[J].东方企业文化,2015,11:230.

[2] 姜海湖,马新来.改进HSE培训方式全面服务企业安全生产[J].石油教育,2009,01:7-9.

企业安全生产重要性范文第2篇

1 加强对职工的安全管理教育培训

随着现代科学技术的进步和新技术、新材料、新设备、新工艺的不断推广使用, 安全教育在各行各业的安全生产中的重要性就显得更加突出了。搞好安全教育培训是提高员工安全素质, 增强员工安全观念的有力途径, 是推动企业安全生产、安全发展的重中之重。科学发展观的核心是以人为本, 人是安全生产的根本动力。坚持以人为本, 就是要把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点, 确定职工安全的主体地位, 发挥职工安全首创精神, 保证职工各项安全权益, 使职工在安全生产环节中体面生活、快乐工作, 以安全教育培训来满足职工安全生产的需要。

(1) 安全教育是掌握各种安全知识、避免事故的主要途径, 通过安全管理教育才能使员工明白“安全第一, 预防为主”的教育理念。

(2) 安全教育是企业发展的需要。在现代信息化时代, 生产的发展带来了新的安全问题, 这就要求相应的安全技术满足生产和安全的需要, 而安全技术知识的学习则必须要进行安全教育, 这是不可缺少的。

(3) 安全教育要适应企业人员结构变化的需要。随着企业用工制度的改革, 企业员工变化很大, 缺乏必要的安全知识, 安全意识淡薄, 这样就得进行转岗安全管理教育培训。

(4) 安全教育是搞好安全管理的基础性工作, 因此, 安全教育是安全管理工作的主要内容和基础工作。

要把安全教育贯穿于安全生产的全过程中去。人的思想是行为的先导, 决定行为的过程和结果。作为安全生产主管部门的工作人员, 我们也应该把工作的重心放到督促企业把安全教育和培训工作落到实处, 帮助企业认识到安全教育的重要性从而加强对安全教育工作的落实。因此说企业要搞好安全管理教育培训, 使全员达到更高的安全生产意识和安全生产技能水平, 做到我要安全到我懂安全和我会安全的转变。

2 安全教育是保护职工不发生事故的保证

职工的安全教育是保证生产安全的关键, 只有职工从自身做起, 主观认识到安全的重要性, 才能真正抓好生产安全, 因此安全教育是必不可少的一部分, 是安全管理工作的基础, 离开了安全教育的安全管理就像一座房子的基础不牢靠一样危险。安全管理, 就是按照安全生产的客观规律, 通过提高职工队伍素质, 提高执行规章制度的自觉性和按照劳动安全生产操作的积极性, 来实现安全生产, 这样就达到了杜绝事故和减少事故, 保护了劳动者的健康和安全。因此, 抓好安全教育是保护职工不发生事故的重要保证, 抓好安全教育, 可以帮助人们把握安全生产的规律和要求, 自觉地遵守规章制度, 做到标准化作业。围绕不同时期、不同阶段、不同季节的安全工作情况, 针对常见事故的类型和发生地点, 针对安全薄弱地点、薄弱人物的具体情况, 有的放矢地对职工进行教育。要把以人为本的思想教育、法律约束、行政监督、经济和奖惩等多种手段有机的结合起来, 贯穿于企业管理、生产经营、法律法规等各项制度中, 这样才能有效地提高安全教育的整体效果, 提高安全教育的实效性。

3 安全教育是职工完成工作的重要条件

职工的安全教育, 可以说从一有工作就有它的存在, 有安全就有效益。实践证明再好再新的设备, 只要使用者不认真工作照样会发生事故。相反, 设备虽然落后, 但只要抓管理, 做好维护工作, 设备处于良好状态, 就有可能避免重大事故的发生, 创造更大的效益。再有一点就是职工的安全意识、责任、纪律、技术标准等要靠人的控制能力去体现或完成。必须根据企业实际情况, 根据不同的工种、不同的岗位、不同的人群, 开展不同形式的、富有针对性、职工喜闻乐见的安全教育活动, 把对职工安全理念的培育、思想行为的引导, 直接融合到安全生产过程中, 达到人人讲安全, 事事讲安全, 不安全不生产, 一切为安全让路的气氛与环境。要发挥部门、企业、员工齐抓共管的优势, 动员方方面面的力量, 依靠干部职工的共同参与、共同管理, 形成全员参与安全管理体制的强大声势。随着生产的发展和职工素质越来越高, 而我们安全管理教育的核心就是以人为中心的管理。搞好安全管理的目的, 就要充分体现“安全”是最现实的生产力, 因此, 安全教育是保证职工完成工作不可缺少的重要条件。

4 安全教育保护了职工生存权

安全管理教育, 就是通过提高职工队伍素质, 提高执行规章制度的自觉性, 改善劳动条件, 最有效地调动劳动安全生产的积极性, 实现安全生产, 达到杜绝事故和减少事故, 减少和减轻对职工的伤害, 保护劳动者的健康和安全。因此, 抓好安全教育就是保护了职工生存权。多年的经验和教训告诉我们, 违章作业必出事故, 是发生事故的必然, 但是必须知道, 这种违章作业就是发生事故的必然因素, 一但时机和条件成熟, 就会发生预想不到的严重后果。如济南铁路局发生的4.28重大事故, 就是因机车司机违章作业、调度员及车站值班员违章指挥工作失职, 将工作视为儿戏, 造成了人员的伤亡。中断行车20余小时的重大铁路交通事故, 在国内外引起不良影响, 这起事故教训深刻, 职工的安全意识是何等重要, 只要任何一个环节、一个岗位能按工作要求办事, 这个事故就不会发生, 从这个事故中我们不难看出, 职工的安全教育是何等重要, 一旦失控又是何等可怕。从强制性的要我安全, 不断向我要安全转变。让职工从思想意识深处明晰安全工作和重要性, 安全连着你我他, 维护安全靠大家。只有企业安全发展我们的工作才能按部就班井然有序, 才能创造价值得到收入。如果企业安全事故频繁不断, 经常面临整顿倒闭, 我们都无所事事, 我们的家庭就会因为经济来源而产生矛盾, 我们的生活会失去往日的平静。因此我说安全管理教育保护了职工生存权, 只有做好安全教育, 提高职工安全管理水平, 使职工在生产作业过程中, 严格作业规程, 才能确保安全。

5 安全教育是安全工作的立足之本

安全是企业工作中永恒的主题。企业安全事故发生尽管多种多样, 但其中普遍存在的是由违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的, 这是一个共性的问题, 也是由于职工行为不规范, 安全思想淡薄, 如何有效地激发职工的安全自觉性, 让职工始终按章作业、远离“三违”, 关键在于持续不断地抓好职工安全教育工作, 这是最大限度遏制安全事故、保证安全生产顺利进行的基础和根本保证。安全教育工作是任何企业建设安全的重要之事, 抓好安全教育, 可以帮助人们把握安全生产的规律和要求, 自觉地遵守规章制度, 做到标准化作业, 从而实现安全生产有效机制, 企业也能在社会上树立良好的形象, 在市场中具有强大的竞争力。因此, 重视和加强安全管理教育工作是十分必要的, 从大量的事故分析中可以看出, 违章违纪在各类事故原因中占有较大的比例, 违章违纪是制造伤亡事故的主要罪魁祸首, 而抓住违章违纪的有效途径, 就是要搞好安全管理教育。搞好安全管理的目的, 就要充分体现“安全运输”是最现实的生产力, 是最有效的挖潜扩能。因此, 安全教育是保证安全工作不可缺少的重要手段, 安全管理教育是树立“安全第一、预防为主”的教育理念, 使我们的企业定期开展安全管理教育培训工作, 全面提高企业各级人员的安全素质和安全意识, 实现减少和消除事故的最终目标。安全教育之所以非常重要, 首先, 在于它能提高企业领导和广大职工搞好安全生产的责任感和自觉性;其次, 安全技术知识的普及和提高, 能使广大干部、职工掌握安全生产的客观规律, 提高安全技术水平, 掌握检测技术和控制技术的科学知识, 学会消除工伤事故和预防职业病的技术本领, 搞好安全生产, 保障自身的安全和健康, 提高劳动生产率以及创造更好的劳动条件。

6 小结

员工安全意识、安全素质和安全技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的, 必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式, 才能达到预期效果。要发挥部门、企业、员工齐抓共管的优势, 动员方方面面的力量, 依靠干部职工的共同参与、共同管理, 形成全员参与安全管理体制的强大声势。

参考文献

企业安全生产重要性范文第3篇

一、准军事化管理

(一) 准军事化管理的含义

准军事化管理是指, 非军事单位或者说企业, 根据各自的发展需求或发展方向, 通过引用军队的正规的、严格的、规范的管理模式, 建立并实行的具有企业文化内涵的规范而体现出的管理方法。

(二) 实行准军事化管理的目的

准军事化管理, 并不是与军人的管理完全相同, 从其名称上就可以看出, 其与真正的军事化管理是有差异的, 准军事化管理实行的目的仅仅是要让企业员工养成军人一样的思想、意志及规矩。

1.“感情”团队合作

战友之间的情义, 可以说是世界上最真挚的, 而部队这个团体是铸就这一情感的最重要的原因之一。军人因部队而联系在一起, 无论军阶高低, 均将战友视为个人最宝贵的财富, 他们可。而在企业, 如果员工能够把企业当作自己的家, 真正的有归属感, 建立一荣俱荣、一损俱损的思想, 必然会把全部的热情投入到企业的发展之中。但事实上, 企业往往会出现一言堂、个人意志的现象, 此时, 如果领导是对的, 那么企业将向着好的方向发展, 反之, 企业必然会面临巨大的危机。对于企业而言, 感情并不等同于人性化管理。实行准军事化管理的企业, 形成“战友情谊”以后, 往往会转为人性化管理, 但实行人性化管理的企业, 很难再实行准军事化管理。因此, 准军事化管理是企业实行人性化管理的前提。当员工之间形成“战友情谊”后, 他们会真正的成为一个整体, 面对任务, 能够更好的通过团队合作, 发挥团队力量, 客服困难, 把不可能变为可能。可以说员工之间的“感情”, 可以通过实行准军事化管理来实现, 以此加强企业团队的默契。

2.“能力”军令如山、铁血精神

这里所说的能力, 并不是指员工的专业技能, 而是服从能力、承担能力及执行能力, 这三种能力, 不是与生俱来的, 而是可以塑造的。服从, 是指不假思索的把一些已有体会的传统转交给他人, 并让他人绝对不能违反。在军队, 也就是军人所说的军令如山、军无戏言、令行禁止。对于企业, 服从就是企业员工能够坚决服从上级的指示, 并依据所得到的指令完成本职任务, 维护企业的既定运营方针或发展战略。在这种情况下, 企业员工若能通过团队合作, 必然能够攻无不克战无不胜。但不得不提的是, 军令是在仔细的分析, 严苛的论证的前提下形成的, 并且不容违反, 不容质疑。而企业任务的下达往往比较随意, 会出现偏离实际的情况, 这将导致员工对企业决定的质疑。因此, 准军事化管理在培养员工服从能力的同时, 也在强化企业领导下达指令的能力。承担, 指的是当企业面临考验的时候, 能够勇于接受任务, 敢于承担责任。无论哪个的部队, 当国家或者人民需要的时候, 必然会主动请缨出战, 想想从古至今的军令状, 就能明白军人勇于面对考验的勇气以及誓死完成任务的信心。企业的发展, 最关键的还是人员, 如果能够让每个员工具备这种素质, 企业必然向着理想的方向发展。执行, 顾名思义, 就是通过行动, 圆满完成上级指派的任务。军人最突出的特点就是执行, “雷厉风行”用在这里形容军人可能不完全恰当, 但军人在执行任务时的效率和成功率, 是企业必须学习的。目前多数企业都存在一个共性的问题懒散。企业员工懒散, 不可避免的导致产品生产周期延长, 在目前的市场经济体制下, 将严重制约企业的发展, 而做事的成功率也是不容忽视的, 员工任务的完成程度将对企业成长或者发展起到不容置疑的影响作用。

二、准军事化管理与中车精益生产的内在联系

(一) 相同之处

目前, 中车所推行的精益生产管理模式, 用一句话可以简单形容其基础模型, 那就是定时配送制下的节拍化生产模式。前文已阐述, 实行准军事化管理的根本目的是提高企业市场竞争力, 增加企业效益。而中车推行的精益生产管理理念, 其根本目的也是强化企业形象, 增强企业竞争力, 提质增效。这是我们可以看到的两种措施的相同之处。

1. 准时准确

节拍化生产是中车精益生产最明显的特征, 企业根据客户需求, 确定产品的制造周期、生产节拍, 通过精益生产线进行实现。而保证产品正产流转的一个前提就是准时准确。这里的准时准确包含很多含义, 如员工分配的准确性, 即不同工种, 不同胜任能力的员工, 需要经过一定的分析后进行调配, 以保证生产的平稳。又如各工位生产完成的准时性, 生产线上在线的产品是按照一定的生产节拍进行流动的, 如果某工位不能准时完成相应生产任务, 将导致整条生产生产异常, 甚至停线。而准军事化管理的同样是要求员工能够做到准时准确, 军人在分配任务的时候必须分析每个战士的特点, 再进行任务分配, 以保证圆满完成任务, 同时, 对于军人而言, 每个任务执行的时间都会明确规定, 如果某个环节不能准时完成, 必然影响整体的任务的完成, 在战场上, 可能造成战友的牺牲。

2. 高质高效

中车精益生产的目的之一就是提质增效。通过采用节拍化生产, 将产品生产的工作内容进行划分, 使劳动者仅进行指定的工作内容, 通过保证各工位的产品质量, 对产品总成质量进行保证。精益生产一个主要的特征就是物流配送制度。配送制度在体现了生产的准时准确性同时, 更重要的作用是为了提高生产效率。通过物流配送, 保证生产线各环节的物料供应, 可有效减少一线作业人员辅助作业时间。精益生产强调的目视化管理、5S管理、三定管理都是通过直接有效的方式, 提高作业效率。

3. 标准规范

中车精益生产是通过不同的方式, 对企业的生产进行规范, 其中最直接的就是标准作业, 所谓的标准作业, 是通过长时间的总结归纳, 形成的某项工作最直接有效的工作方式, 并通过文件的形式进行定义。管理的规范性也会企业发展不可忽视的重要工作。国庆阅兵典礼给大家最深的印象是什么?个人最深的感觉就是整齐、标准, 一个方队是一个团体, 却好似一个整体。这种震撼想必所有人都明白是经过严苛的训练形成的, 而这种训练必然有其不容质疑的标准, 如果你们看过军人脚面顶砖头顶日的训练场面, 那么你就会明白, 军队的规矩是必须遵守的, 没有也不允许任何人找借口去逃避。

(二) 不同之处

1. 准军事化管理的刚性效果

军事化管理是刚性的, 文化是柔性的, 如果一味的以刚性手段去管理, 而忽略了以柔性的手段去固化, 那么这样的管理成果是经不起时间考验的。实行准军事化管理的目的就是为了解决这一问题。准军事化管理可以来规范员工、提高行为标准, 并结合企业文化, 建立具有企业特色的管理模式, 通过丰富员工的感情和意识, 真正的实现“要我干转变成我要干”。使企业成为一个敢于承担任务, 积极思考问题, 同时具备高效执行力的集体或团体。中车精益生产相比于准军事化管理, 两均能够通过文化将形成的习惯、思想进行固化, 但中车精益生产缺少了以刚管理手段形成标准的强制力。

2. 中车精益生产的柔性特点

中车精益生产能够依据企业不同的发展时期, 对已形成的相关标准进行优化调整, 并且可根据实际情况, 对于生产异常状况进行响应。就企业而言, 因不同时期的生产任务变化较大, 准军事化管理必然存在其局限性, 而中车精益生产管理模式可以灵活的针对企业现状进行优化调整。此外, 军人与企业员工有一个不可忽视的区别, 就是企业员工不稳定性较大, 除了人员流动以外, 还需考虑员工缺勤的不定因素。而中车精益生产的柔性特点可以有效的解决这一问题。

三、结论

准军事化管理能够为企业文化的建立保驾护航, 强调制度文化, 大力推进精神文化, 将企业文化建设落到实处, 并形成企业本身的特色文化, 最终全面提高企业的综合管理水平, 提升企业的核心竞争力。因此, 准军事化管理模式是企业必然经历的管理阶段, 其实行对企业发展具有重要意义。按照企业不同的管理阶段, 准军事化管理的强制性及其文化将是企业管理的初期管理模式, 而中车精益生产应该存在在企业发展中期, 其依靠准军事化管理成果, 不断对企业的管理进行强化。当企业发展到一定规模后, 企业的精神内涵将作为主导管理力量, 其刚性管理制度必将减弱, 也就是说企业最终将在人性化管理下进一步发展。

摘要：本文引入准军事化管理模式, 阐述了其实行的目的, 明确指出准军事化管理在国有企业实行的重要意义, 并结合中车精益生产的建设要求及目的, 分析了准军事化管理与中车精益生产的内在联系。并明确了准军事化管理在国有企业实行的必要性及其意义。

关键词：准军事化管理,中车精益生产,内在联系,实行意义

参考文献

[1] 张雪峰.军事化管理在企业中的实践研究以华为公司为例[M].上海:安泰经济与管理学院, 2012.

[2] 吴玉清.准军事化管理访谈[M].北京:北京黄埔大学校刊, 1996.

企业安全生产重要性范文第4篇

企业文化的定义

企业文化是在特定的经济社会条件下诞生的，对企业全体成员共有的意识、价值观、职业道德行为以及企业职业中的行为规范等等都有着非常大的影响。企业文化是一个企业或者一个组织在自身发展过程中，形成以价值观为主要核心的管理模式，是一种具有持续性以及习惯性的行为方式。共同的价值观体系包涵企业的价值取向、企业行为规范以及企业经营的哲学等精神。在此之中，企业经济目的是企业文化的核心内容，对企业的文化具有决定性的作用。并且对提高企业员工的积极性、建立优秀的企业形象都拥有十分重要的意义。

企业文化在企业管理中的重要性

企业文化展示企业内外形象

一个企业的优秀文化能够得到媒体等的传播，在传播中主要表现在企业产品、企业的服务等方面。经过传播以后企业在社会上的好感度就会增加，优秀的企业文化不单对社会表明了自己企业的责任感，而且还能够对本企业的优秀管理风格以及良好的经营状态在社会上进行合理有效的展示，从而进一步提高企业自身在社会上的地位、在社会上的知名度等。企业文化在企业中的作用还在其他方面有所表现，比如，能够不断的对企业内外部信息进行交流，并且对这些信息及时进行反馈。

企业文化促进企业核心能力提高

建立一个优秀的企业文化不仅仅是企业管理中的重要手段，还是对企业制度进行完善的一个重要方式，同样是企业实现可持续发展的动力所在。一个企业没有优秀的企业文化就谈不上企业具体能力，企业要成长成为一个相对比较成功的企业，就必须要本身具有优异的企业文化。因为在企业的生产经营中，企业文化是企业焦点本领的主要部门，企业文化是鞭策企业管理成长的首要动力，经过对企业文化的提高，可以勉励企业立异，从而，进一步提升企业的市场经济竞争力。

企业文化推进企业的和谐发展

人的平生大部分时候都是在工作单位度过的，正因如此工作单位的好与坏对人的社会化有着重大的影响。一般情况下，员工在企业内里的社会化主要是指是否能够顺应企业文化的进程。员工进入企业之后，员工行为观念、价值观念、员工的行为习惯以及待人处事的方法必须要与企业的文化相适应，对群体举行有用的接管，成立比较好的人际关系，把本身融入到企业的团体当中。另一方面从企业角度说，成员的社会化是企业和企业文化进行延续的一种有效途径，因为人不仅仅是劳动的主体，而且还是文化的载体，不管哪个企业的管理者都会经过各种不同的方式和方法，让每个员工发展成为一个符合企业要求的人，如果一个企业具有相当浓烈的企业文化氛围时，所有的员工都会受到企业文化的影响，从而变的团结一致、互相支持、共同进步，这对企业的长久发展有着非常重要的作用。

有效提高企业管理文化的途径

完善企业文化的宣传和贯彻的能力

员工应该主动的去学习文化管理手册，对企业的文化内容进行系统的深入了解，感受到企业的使命感和责任感，对企业的核心价值观念以及科学内涵进行了解，对行为准则的要求要进行开明的理解，全方位的理解企业文化的核心内容。

企业应该对企业文化内容进行统一有效的宣传，并且结合自身的理解情况，对企业核心文化理念进行有效的分享。比如，杭州新华纸业有限公司对员工进行了培训，采用群体进行讨论以及组织例会等不同的形式，从而实现企业文化在全体员工中的共享和传播。

要联系本身企业的现实工作情况，对企业文化的理念举行有用的贯彻和落实，拟定一些详细的文化工作请求，对企业文化和企业管理实施有用的统一。

推动企业文化的示范能力

杭州新华纸业有限公司还在规定时间对自身所在的组织实行价值灌输，灌输的内容主要包括驻足理念、组织的价值观等，从而进一步推动企业文化的示范作用。

要规定时间对本组织的关键行为进行规范，对组织的主要行为进行有效的总结，从而进一步推动企业文化的示范作用。

总而言之，对企业进行文化建设，主要以企业的文化使命为主，有效的结合企业的发展方向，从而进一步的把企业发展方向和企业的文化建设进行有效的衔接，这样企业就可以进一步的对企业文化进行建设，更可以有效的提高企业管理，只有对企业文化的参与能力、示范能力、影响能力等进行合理有效的提升，才能实现真正的高效管理，才能够从很大程度上提高企业的核心竞争力。

企业安全生产重要性范文第5篇

目前不少外国优秀企业都有着自己的独特企业文化：

日本的新日铁：

(1)高度重视管理。新日铁强调“精”、“细”，强调规范化，讲求高质量、高要求，认为现代管理是提升竞争力的重要手段，管理出效率、管理出效益、管理出人才，力图通过以“团队精神”为核心的企业文化把员工的力量统一起来。

(2)高度重视创新。新日铁特别善于学习和借鉴其他民族的优秀经验。在学习和借鉴中，他们不是简单模仿和照搬，而是经过消化、吸收后为我所用，形成了特别善于创新和特别注重创新的精神。

(3)提倡勤俭精神。日本企业文化吸收禅宗的“一日不作，一日不食”，把职业中的劳动提高到一种神圣义务的程度，主张“最低限度的个人消费及严格履行日常工作义务”。 欧洲安赛乐-米塔尔:

(1)兼并重组过程中不同企业文化的良好融合。米塔尔深刻认识到，企业文化与价值观对并购造成的风险远远大于并购企业过程中的项目风险、品牌与渠道风险及人员管理与使用风险，正是前者的有效处理，使后者可能出现的危机迎刃而解。

(3)严格的理性管理。米塔尔的组织机构设置严密、管理集中、讲求实效、富于理性，并随企业规模、市场情况、生产技术等因素的变化而变化。在人员配备方面，注重人员能力、技能水平、工作经验等方面的选拔，要求管理人员技术过关、能力过硬、有较强的管理水平。 但反观我们国内的企业，很多企业都没有属于自己的企业文化，有自己企业文化的，也不够健全。我想这个也是为什么我们国内企业竞争不过国外企业的原因之一吧。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。 企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

进行企业文化建设，首先，老板和高层，认识要统一，要能够正视弊病、缺陷和不足，正确对待暴露出来的问题，而不要掩盖问题，否则，企业文化建设，就会缺乏明确的目标，而陷入盲目和流于形式。

其次，要明确企业未来对人员的要求，以及未来发要求与人员现状的差距。

再次，要作为一个项目，由专人来进行。要有长远的眼光和全局观念，进行整体规划，有计划地进行。不能想到那就做到那，尤其不能为了如期出期刊而乱拉文章凑数。

企业安全生产重要性范文第6篇

没有创新的企业，就像风干的大楼，不用说生机，更没有与其他企业一拼的能力。在现代化经济时代中的企业管理者，首要任务便是要紧紧把握住管理创新的要脉，适时的调整发展方式。创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。于一个企业而言，创新可以包括很多方面：管理创新，文化创新，技术创新，制度创新等等。

管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。管理创新就是指以价值增加为目标，以战略为导向，以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段，以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到人人创新，事事创新，时时创新，处处创新的创新活动或过程。管理上的创新可以提高企业的经济效益，降低交易成本，可以开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。

文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。

技术创新为企业创新活动的核心内容，它为组织的实施和过程管理提供必要的支撑和保障，技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入;另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。在企业的竞争中，如果企业能够充分利用其创新的能量，就一定能在市场中击败对手，占据优势地位。当然技术创新本身具有高投入、高风险性，因此在技术创新的过程中，必须通过建立良好的市场环境和政策条件，才能充分激发企业创新的内在动力，为企业创造最大价值。

制度创新是企业创新系统中的重要组成部分，是指一种更有效的约束本企业职员行为的一系列规则的产生过程，为企业技术创新的组织实施和过程管理提供支撑和保障。它通过激发企业职员的积极性和创造性，促进企业资源的合理配置利用，从而推动企业进步。

对企业来说，创新既是机遇，也是挑战。企业应该在国家政策的引导下，从企业的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。

下面来推荐一些企业创新理念标语、创新标语口号：

科技发展要坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针

产品创新是任何企业都需要遵循的一个长远发展计划。

把技术创新看作纯粹的技术行为，把技术进步作为技术创新的目标。 创新是人类前进的永恒动力。 创新是一个企业进步的灵魂。 诚信立足，创新致远。 坚持科学发展，突出自主创新! 只有创新才有突破，只有突破才能取胜。 创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。 将创新研发转化为新的生产产品。

创新离不开继承，创新离不开坚持，创新离不开积累，创新离不开借鉴，创新离不开落实，创新离不开坚持。

提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力! 创新是魂，人才是本。

通过各种创新的技术与产品，推动科技创新。 在与用户的互动和创意提出中挖掘新的技术。

必须把建设创新型作为面向未来的重大战略! 今日的创新，明日的市场。 创新力决定着未来的竞争力。 创新是一个企业的生命，决定着企业的未来。 业绩是底线，人才是核心，创新是未来。

人人崇尚成功，事事成于创新。

从定期检查到抽检再到免检，从仿造到制造再到创造，新奥人大踏步前进。

观察趋势，了解趋势，把握趋势，实现创新。

人人参与创新大讨论，个个争当创新先行者。

创新无条件，信手偶得之;创新无诀窍，突发奇想中。

创新才是走自己的路。

创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

人人提案创新，成本自然降低。

探索无止境，发展也无止境，创新更无止境。