苹果公司的案例分析范文

苹果公司的案例分析范文第1篇

公司领导和安委会利用一切机会和场合对职工进行安全教育，除每周安全例会组织学习外，平时其他工作会议也不放松安全教育，使安全教育月月讲、年年讲，真正深入人心。通过安全学习教育，使职工认识到自己在安全管理中的地位和作用，增强自觉性和责任感，不断增强克服个人不安全行为的能力。全体职工牢固树立“安全就是生命，安全就是幸福，安全就是效益”的思想观念，“安全第一”的意识在头脑中深深扎根。

二、进一步完善了安全管理机构和管理制度

公司油库是本市重点消防管理单位，市、区、乡三级安全生产监督管理部门每年都多次到库检查安全，集团公司有关部室和领导也多次到库指导安全工作。油库的安全直接关系到公司的存亡，为加强安全管理，今年初，公司调整补充了安委会组成人员及义务消防队人员，完善了仓库、油库安全值班制度和日巡查、周总结制度。油库安全管理形成了专职安全员每日巡查记录、仓库主任每周例会总结、公司安委会每月定期检查督促的三级安全监管体系，安全管理不断向规范化、制度化迈进。

三、制定年度安全生产计划，严格督促落实

年初，根据省公司通知要求，公司安委会结合实际，制定公司20**年安全生产计划，就公司本年度安全生产经营总体目标、安全教育、安全培训、安全检查及整改等做出详细规定，并根据不同季节天气特点，制定了每月安全工作重点。公司全年安全管理围绕年度计划进行相应安排部署，安委会定期检查落实，使安全计划真正起到指导工作，统筹进度的作用。

四、加强安全硬件投入和人员培训，提高防灾救险能力

公司安委会严格按照消防部门及安全监管部门的要求，定期检查消防安全设施，指导督促有关人员及时维护、更新、添置消防安全设备、设施。七月份通过了安全评价，领取了安全许可证，并按要求对相关岗位工作人员培训上岗。今年春秋两季，结合检修安全设施，更新消防灭火剂的时机，公司安委会组织了两次全员消防演练，提高了职工实际操作能力和应变能力。

五、做好防盗、防抢、防灾害工作，确保职工及财产安全

除重点做好油库消防安全管理外，公司还注意做好防盗、防抢及防自然灾害工作，以维护职工生命安全及公司资产安全。一是整修仓库大门，加强仓库大门保安力量，有效防止不法人员入库滋事。二是加强营业厅每日营业收款的存放及押送管理，确保资金安全。三是增加夜晚巡视库区，及时制止周围村民半夜盗抢货场煤炭。四是在今年夏季遭受多年不遇的风雨袭击后，及时整固仓库围墙、屋顶、电缆、排水沟等，加强仓库防灾能力。

公司富有成效的安全管理得到了各级安全监管部门的认可和表扬，不仅实现了全年安全经营，也为招商引资创造了条件，许多客户之所以到我库开展合作，一个重要的原因就是对我们的安全管理放心满意。20**年，公司将进一步坚持搞好安全工作，力争使公司安全管理水平再上新台阶。

苹果公司的案例分析范文第2篇

尊敬的各位同仁：

您好!为了丰富员工业余文化活动，促进企业文化建设，快乐生活，快乐工作，了解员工业余生活状况，也了解员工对公司所举办的文化活动的具体想法，我们很荣幸邀请您参加此次员工企业文化活动，您的宝贵意见将会作为公司今后举办员工文化活动的重要参考依据!非常感谢您的参与!

当前活动状况调查

1. 2012年您多久参加一次公司或部门组织的活动

A.每个月一次B.每两个月一次C.每个季度一次D.每年一次

2. 您是否对我公司的企业文化活动感兴趣?

A.非常感兴趣B.一般感兴趣C.不感兴趣也不讨厌

D.很反感活动 (若反感请阐明原因)

3. 您对下列哪一类的企业文化活动感兴趣?

A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛

4. 您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最好?

A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛

5. 您认为我公司当前哪一类企业文化活动做得最差?

A.趣味体育项目B.竞技体育活动C.文艺晚会D.户外拓展活动E.知识竞赛

6. 公司当前的企业文化活动，你觉得有哪些收益?

A.使我能充分融入到企业文化活动中，感受周围的氛围

B.通过参与企业文化活动使我有强烈的归属感

C.通过参加企业文化活动使我能认识更多的朋友

D.通过参加企业文化活动能加强内部沟通，使我们的团队更加紧密的团结在一起

E.通过参加企业文化活动能缓解工作压力

F.通过参加企业文化互动使我能跟周围的朋友更好的融洽

G.其他(请注明)

7. 您认为现有的本公司内外部文化活动足够吗?

A.当前活动足够多了B.不太够，需要适当增加活动

C.很不够，需要增加很多活动D.不清楚

8. 您觉得我公司当前的企业文化活动有哪些不足?

A.活动主题不切合实际B.策划不周密，组织混乱

C.活动现场时人员调配不合理D.活动礼品不合适

E.活动时食品不够丰富F.现场气氛不够热烈

其他缺点：

9. 您认为贵部门的直属领导对活动重视吗?

A.非常重视企业文化活动B.一般重视企业文化活动

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C.不重视企业文化活动D.直属领导不反对也不支持企业文化活动

10. 总的来讲您对以往的企业文化活动的看法是：

A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意

11. 总的来讲您对2012年员工生日福利的看法是：

A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意

个人意向调查或改进建议

1.您觉得公司的活动应该安排在什么时候：

A.上班时间B.周一到周五的晚上C.周六上午D.整个周末

2.您选择参加活动的原因是：

A.工作忙碌，便于休息B.符合自己的兴趣、爱好、意愿

C.公司活动有意义D.别人都参加，无聊所以我也参加

E.部门主管要求我参加F.使我有集体荣誉感，能融入到集体

G其他原因

3.您认为2012年我们的寿星福利该以何种形式开展：

A.发放礼物B.办文艺晚会，并抽奖

C.组织外出游玩D.茶话晚会E.其他

4.您个人的兴趣爱好是(最多三项)：

A.文学B.音乐C.运动D.旅游E.舞蹈

F.棋牌G.上网H.摄影I.书法艺术

J.其他(请详细描述)

5.您有何体育特长(可多选)：

A.羽毛球B.乒乓球C.桌球D.篮球E.跑步F.其他

6.2013年您想参加什么样的企业文化活动：

A.趣味运动会B.竞技运动会(短跑、跳远等)C.排球赛D.篮球赛

F.登山运动G.拔河比赛H.知识竞赛

I其他

8.您对公司将来的员工生日福利有无其他建议?

9.您对公司企业文化活动有无其他建议?某公司人力资源部

苹果公司的案例分析范文第3篇

马钢是我国特大型钢铁联合企业，A+H股上市公司，占地面积13.5平方公里，现有员工4.3万人，具备2000万吨钢配套生产规模，形成了钢铁产业、钢铁上下游关联产业和战略性新兴产业三大主导产业协同发展格局。马钢的前身是成立于1953年的马鞍山铁厂;1958年马鞍山钢铁公司成立;1993年成功实施股份制改制，分立为马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司;1998年马钢总公司依法改制为马钢(集团)控股有限公司。

从马钢股份20152019年五年间财务报表数据得出，马钢总资产从2015到2019年间持续上升，结合净利润分析，马钢在2015年利润毁损，之后几年企业利润实现了很大的增长，因此总资产也实现了很大增长。但是马钢公司2019年末净利润下降幅度较大，主要是由于本年钢材价格下跌，部分原燃料价格上涨，钢材产品毛利较上年减少所致。所有者权益五年间呈现逐年递增趋势，说明马钢公司所有者投资的增加或者是股东的人数的增加，同时表明公司建设规模在逐渐扩大和强壮。公司的主营业务收入前四年出现了较大幅度的增长，但是到2019年时，营业收入较上年减少4.50%，主要是由于本年钢材平均销售价格较上年下降所致。由于公司良好的经营模式和管理模式2017年每股收益与前几年相比也实现了较大幅度增长，2019年基本每股收益出现大幅度减少，一定程度上表明马钢公司盈利下降。

二、主营业务概况

马钢公司主营业务为钢铁产品的生产和销售，是中国最大钢铁生产和销售商之一，生产过程主要有炼铁、炼钢、轧钢等。马钢公司主要产品是钢材，大致可分为板材、长材和轮轴三大类。根据马钢公司2019年年报，列出该公司2019年主营业务分产品情况，表格如下所示：

由表得出2019年长材的营业收入达到32712百万元，营业收入比上年减少-2.77%，营业成本为28878百万元，营业成本比上年增加3.73%;而轮抽的营业收入达到2867百万元，比上年增加了41.02%，营业成本为2580百万元，比上年增加了26.35%。其中长材、板材的毛利率均较上一年减少了5%左右，只有轮轴的毛利率较上一年增加10.45个百分点。根据年报显示，长材、板材毛利率同比下降主要是由于主要原燃料价格上涨，生产成本上升所致;轮轴产品营业收入同比增加41.02%，主要是产品价格上升所致，毛利率增加主要是产品价格上升幅度超过成本上升幅度所致。

三、马钢股份公司财务风险指标分析

本文采用马钢股份20152019年的财务报表对公司的财务状况进行分析。企业在经营活动中可能会导致企业财务风险的发生因素主要有资产负债结构不合理、资产营运效率低、盈利能力低以及发展能力欠佳这几个方面。因此本文选取了偿债能力指标、盈利能力指标、资产运营能力指标和发展能力指标四个方面，剖析马钢股份公司的财务风险问题。

（一）偿债能力指标

偿债能力指标是用于判断企业经营发展状态的关键因素之一，也体现企业是否能按时偿还债务本息和有无足够现金支付债务的能力。由表3-1马钢公司偿债能力指标可以看出，近五年速动比率与流动比率值呈现上升趋势，说明马钢短期偿债能力逐渐加强;同时两者比值相差不大，说明了马钢的待摊费用以及企业的存货占流动资产的较小一部分。综合来说公司长期偿债能力较强，财务结构合理，财务风险发生的可能性较小。

（二）运营能力指标

由表3-2马钢运营能力指标得出，固定资产周转率逐年递增，流动资产周转率出现先上升后下降的情况，反映了马钢在20152017年间经营能力良好，而在2018-2019年间经营能力有所下降。应收账款周转率前三年逐年上升，后两年在减少，反应马钢赊销的变现速度略慢，资金周转不够灵活，收入实现的效率不高，企业的坏账损失较多，债务支付能力略弱，因此公司发生财务风险的可能性较大，企业还要加强经营管理能力。

（三）盈利能力指标

由表3-3马钢盈利能力指标得出，主营业务利润率、销售净利率前四年均呈现上升趋势，2019年均出现了下降，主要是由于2019年钢材平均销售价格较上年下降所致。成本费用利润率也表现同样的变化，主要是由于2019年进口矿等主要原燃料价格上涨所致。综合企业各项指标值，马钢前四年获利能力较强，投资回报额获得较大增长。但与2019年，各项比率均有所下降，盈利能力欠佳，即资本增值能力变弱，目前可能不能及时偿还公司债务，有债务偿还及资金周转的风险。从这个角度看，企业存在一定程度的财务风险。

（四）发展能力指标

由表3-4马钢发展能力指标看出，总资产增长率由2015年的-8.84%，上升到2019年的12.29%，可以看出马钢在2015-2019年间经营规模扩张的速度较快，表明马钢是一个发展性和成长性较好的公司。马钢收益前三年不断增加，经营能力会不断增强，到期债务偿还能力较强，后两年出现不同程度的减少，表明近两年钢铁行业进入转型换挡期，企业应及时调整策略，应对社会发展。总的来说马钢发展能力较强，产生财务风险的可能性较小。

四、马钢股份公司财务风险成因分析

根据对马钢公司的财务分析可以得出马钢目前财务风险较大，现从偿债能力、营运能力、盈利能力及发展能力这四个方面分别具体分析马钢公司财务风险产生的原因。

（一）马钢偿债能力财务风险的分析

马钢的产权比率在2019年有所下降说明马钢的财务结构不够稳定，营业能力降低，对公司长远经营会造成了不利影响，这便增加了企业财务风险形成的可能性。

（二）马钢运营能力财务风险的分析

马钢公司营运能力总体来说欠佳，其流动资产周转天数2018年开始有所下降，到2019年甚至低于2015年，说明马钢公司资金使用效率不太高，资金占用不节约。通过前文分析，同时也可看出公司的存货管理存在风险，如不及时做出调整将会对企业经营造成不利影响，进而形成财务风险。

（三）马钢盈利能力财务风险的分析

由表3-3马钢盈利能力指标分析得出马钢近几年该方面各单项指标都有较大增长，主营业务经营状况良好，企业取得较大利润，但在2019年均有下降，是由于销售价格降低，进口原燃料价格上升，企业应及时提出对策，解决此方面财务风险。

（四）马钢发展能力财务风险的分析

该方面的各比率在20152017年间都是逐年上升，在2018年2019年在下降，明显近两年马钢发展能力不好，说明公司销售增长处在同行业的水平不是太高，资本积累缓慢，企业发生了财务危机。综上所述，更多企业财务风险的产生是无法只靠财务报告就能判断出来的。甚至，当发现预警机制产生不正常现象时，公司经营状况已经出现问题。所以，不仅要使用企业的财务风控系统，同时还应该把对财务风险的防控推广到企业运营过程的每一处，并且把风控措施融入到企业经营活动中来，形成全方位，多角度，规范化的防控体系。

五、企业财务风险控制对策

（一）创建财务风控机制

通过前文对企业建立财务风险控制机制必要性的分析，控制企业财务风险的首要任务就是创建财务风控机制。为了加强对金融风险的防控，马钢公司第一步就需要创建财务风险预警以及控制环境。建议马钢能够创建基础财务风险预警以及控制体系，加强对财务风险防控机制的引导，规范风险预警体系。

（二）多元化财务风控机制

从马钢公司财务风险预警的偿还能力指标可以看出，马钢的资本结构还需进一步改进。目前马钢的投资管理制度和办法滞后，缺少完善的风险控制分析和相应的市场应急对策，必不可少的激励约束和责任追究机制也存在缺失。在今后的发展中，马钢应注意风控体系方法的多元选择，以对财务风险实施预警和控制。在对基础财务风险实施了恰当地估计和模拟的基础上，该公司还应科学预测风险迸发时带来不利影响。

（三）加强企业库存管理

对生产制造型企业来说，企业的竞争优势重点体现在存货管理水平上，存货成本减少意味着企业现金流出的降低，同时反映了产品不断降低的成本和逐步增加的利润以及企业日益增加的市场影响力，因此加强存货的核算与管理，对加快资金周转、降低生产成本、增加企业竞争优势具有十分重要的意义。在今后经营发展中，马钢公司可以加强采购、验收与入库的控制、加强仓储与保管控制、加强领用、处置与消耗控制，强化存货预算管理，压缩库存储备，加强存货回收复用控制，建立适合企业自身发展需要的存货信息化管理系统。

摘要：财务风险是指企业在经营活动和财务活动中，因各类不确定性因素和内外部环境的影响而导致企业财务成果及状况的不确定性，这种不确定性风险转化为损失将导致企业盈利能力、发展能力等各项能力的下降，而企业因借入资金增加所导致的偿债能力的丧失即偿债风险将直接诱发财务危机。因此本文通过分析马钢股份的偿债能力指标、盈利能力指标、资产运营能力指标和发展能力指标四个方面，对马钢股份公司财务风险进行分析，同时对如何解决相应的财务风险提出合理的建议。

关键词：财务风险,指标,对策

参考文献

[1] 王小燕，姚佳含.基于聚类分析的惩罚约束财务风险预警模型[J].统计与决策，2020,36(02):153-156.

[2] 张婷婷，张新民.战略结构、战略执行与企业风险基于财务报表的企业风险分析[J].当代财经，2017(05):126-133.

苹果公司的案例分析范文第4篇

图1：战略地图说明企业如何创造价值

图2： 绘制战略地图的六个步骤

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附图1：化战略为行动的平衡计分卡框架

附图2：以平衡计分卡作为行动的战略框架

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刘俊勇 中央财经大学会计学院

马建强 北京驰章文业咨询有限公司

内容摘要：本文介绍了平衡计分卡理论体系的最新发展卡普兰和诺顿的第三部力作《战略地图》的核心思想，即：财务目标的长短期战略平衡、客户价值主张的“有所为有

所不为”、内部流程的战略选择、无形资产的战略准备度，并且给出了绘制战略地图主要步骤。

战略地图：化无形资产为有形成果

什么是战略?不同的人会有不同的解释，而战略地图则通过结构化的方式描述了战略，或者说为企业提供一个检查战略的标准化清单。对于企业已经制定的战略，则可以对照战略地图来检查有无缺失的要素。

图1是战略地图标准模板，它保留了平衡计分卡的基本框架，同样是“财务、客户、内部流程、学习与成长”四个基本层面，但又有新的发展，表现为每一个层面更加细致。卡普兰和诺顿认为，战略地图与平衡计分卡相比，增加了两个层次的东西，一是颗粒层，大家可以看到每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。

财务目标的长短期战略平衡。这是战略地图在财务层面首先要达到的目标。卡普兰和诺顿认为，衡量一个战略是否得到有效执行，要通过长期股东价值来判断，这与传统判断战略执行的标准一致。但是，在战略地图中，强调股东价值的长期性，因此又将股东的价值分解为生产率战略和增长战略。生产率战略考虑的是企业短期财务成果的实现，增长战略则强调企业长期财务成果的实现。我们对财务指标批评最多的是“事后、短期、急功近利、使经理人更加短视”等，而卡普兰和诺顿通过战略地图克服了传统财务评价指标的不足。在财务层面，战略地图追求财务目标的长短期战略平衡，同时也为战略地图的整体框架奠定了基础。

从生产率战略的角度看，要使企业短期财务成果得到改善，有两个具体方法：一是改善成本

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结构，比如在供应环节和供应商进行沟通，通过谈判将供应成本降低。二是提高资产利用率，一个方法是提高现有资产利用效率，另一个方法是通过增加新的资产，来改善现有生产能力的瓶颈。通过这两种方法，可以促进企业生产率战略的执行，短期获得股东的满意。

从生产率战略的角度看，一是要增加收入机会，可以理解为开发新产品、开发新客户和开发新市场等。二是要提升客户的价值，比如今年跟客户做二百万的生意，明年能不能做三百万生意，这就是提升客户的价值。

客户价值主张的“有所为有所不为”。在客户层面，卡普兰和诺顿引进了一个新的概念客户价值主张。平衡计分卡强调，要想使股东满意，必须使客户满意，要使客户满意，必须了解客户的需求。企业满足了客户的需求，就意味着为客户创造了价值。企业以什么样的方式来为客户创造价值或者传递价值，这种传递价值的方式就是客户价值主张。客户价值主张可以分解为三个方面：

1、企业提供的产品、服务特征;

2、企业和客户的关系;

3、企业以怎样的品牌、形象出现在客户的面前。不同的企业有不同的客户价值主张。战略地图提供了一个模型，不管企业选择怎样的战略，采取什么样的客户价值主张，都能通过这三个方面加以描述，而且这三个方面还可加以进一步细分。比如：产品特征包括“产品价格、质量、可用性、可选择性功能”等，这些都是描述产品特征的具体要素;企业和客户之间的关系，可以通过你提供的服务，和客户建立的关系，得到具体的描述。

在明确客户价值主张之后，企业就知道用什么样的方式向什么样的客户提供什么样的产品，也就是说要“有所为有所不为”。不是说所有的客户都要成为企业的目标客户，有的人可能不是企业的目标客户，企业的产品也不是为百分之百的客户服务，可能为10%的客户服务，也可能为80%的客户服务。

而广州的正祥和家政服务公司也正是在“有所为有所不为”的选择中，通过重新确立自己的客户价值主张，完成了新的战略转型。

内部流程的战略选择。内部流程阐述的是企业如何进行经营运作。战略地图将内部流程分为

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四个大的方面：“运营管理流程、客户管理流程、创新流程、法规与社会流程”。在平衡计分卡中，内部流程是每一个企业最具个性的层面，企业所处的行业不同，战略不同，在流程方面也一定不同。比如说华润集团多元化经营，下属的水泥和房地产业务肯定在流程方面具有不同的指标。结合财务目标的长短期战略平衡，四个流程的排列是有一定顺序的。排列的标准为股东创造价值的周期的长短，排在最前面的运营流程，可以使企业在半年到一年之内见到有形的财务指标。但是如果要进行创新，可能需要一年、二年甚至三年的时间。法规与社会流程，是企业基业常青所必备的基础流程。

不同的企业有不同的流程，但战略地图强调说，在选择这些流程的时候，一定要考虑哪些流程是短期内能为的股东和客户创造价值的，哪些流程是长期为股东和客户创造价值的。这就是内部流程的战略选择，也是这个层面最核心的思想。至于说企业最终选定五个或者十个流程，或者下面再细分出更多的流程，则属于企业个性化的东西。

无形资产的战略准备度。《战略地图》的副标题是“化无形资产为有形成果”，这是卡普兰和诺顿在战略地图中的最大创新。为了使企业的流程得到改善，或者说为了使企业流程卓越，在学习与成长层面企业又应该取得怎样的改善?战略地图将学习与成长这个层面从无形资产的角度划分为三大类“人力资本、信息资本、组织资本”。卡普兰和诺顿强调，无形资产本身并不能创造价值，无形资产要想为企业创造价值，必须和企业选定的关键战略流程进行配合。也就是说为企业创造价值的，是平衡计分卡里的第三个层面“企业内部流程”。无形资产与内部流程相配合的程度，卡普兰和诺顿称之为无形资产战略准备度，具体又可细分为人力资本准备度、信息资本准备度和组织资本准备度。“准备度”概念是战略地图的又一大创新。人力资本、ERP系统、信息化软件等等能不能与内部流程相配合，是无形资产价值能否实现的关键。

绘制战略地图

卡普兰和诺顿总结出六个步骤，从动态的角度绘制战略地图，如图2所示：

第一步，确定股东价值差距。比如说股东期望五年之后销售收入能够达到五亿元，但是现在

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只达到一亿元，距离股东的价值预期还差四亿元。股东价值的差距，也就是我们企业战略的目标。

第二步，调整客户价值主张。要弥补股东价值差距，要实现四亿元销售额的增长，对现有的客户进行分析，他们是不是高质量的客户，通过和他做生意，能不能给企业带来四亿元销售收入的增长。如果不行，就要寻找新的目标客户，研究他们有什么样的需求，怎样去满足。即，调整你的客户价值主张。

第三步，确定价值提升时间表。针对五年实现四亿元股东价值差距的目标，要确定时间表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，将提升的时间表确定下来。

第四步，确定战略主题。战略主题就是战略地图里的第三个层面，要找关键的流程，短期、中期、长期做什么事。

第五步，提升战略准备度。分析企业现有无形资产的战略准备度，具备或者不具备支撑关键流程的能力，如果不具备，找出办法来予以提升。

第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图以及相对应的不同目标、指标和目标值，再来制定一系列的行动方案，配备资源，形成预算。

相关阅读：

化战略为行动的平衡计分卡

1990年，卡普兰和诺顿开始对12家在业绩评价方面领先的企业进行研究，并于1992年提出平衡计分卡理论。平衡计分卡最初的面貌是“全面业绩评价系统”，它帮助管理者快速而全面地考察评价企业业绩。

平衡计分卡在企业的实践应用中发展成为战略管理工具，它通过找出实现战略要素的衡量指标，为衡量指标设定目标值，为实现战略要素制定行动方案，从而把公司的战略演化成具体的经营行为，以保证公司战略的实现。

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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从四个层面来考察企业的业绩，即：财务、客户、内部业务流程、学习与成长。这四个层面组成了平衡计分卡的框架(见附图1)。

平衡计分卡的战略管理应用

创新的企业把平衡计分卡视为一个战略管理系统，用来规划企业的长期战略，他们利用平衡计分卡来完成重要的管理流程。平衡计分卡与战略管理的结合，通过以下四个流程来实现(见附图2)：

阐明并诠释企业的愿景和战略：平衡计分卡帮助企业管理层对战略达成共识，建立共同的沟通语言。在同一个企业内部，不能说财务部门说财务的语言，技术部门说技术的语言，人力资源部门说人力资源语言，必须要有共同的战略管理沟通语言。

沟通并连结战略目标的指标：高层达成共识之后，要对企业的平衡计分卡指标认可，这样才能进行沟通和联系，以保证战略管理的协调一致。即，在中层、基层纵向保持战略目标的一致，同时横向之间，不同职能部门、业务部门之间要保持协调。通过这一步，企业的战略目标分解到不同部门和个人，最终跟每一个人的激励挂钩，以确保平衡计分卡所强调的协调一致。

计划、制定目标并协调战略行动方案：要为每一个指标制订目标值，这里卡普兰和诺顿强调的是挑战性的目标值，通俗地讲，挑战性就是“跳起来摘果子”。根据前面不同的指标，制定相应的目标值，再来决定在哪些方面投资，决定行动方案，以及为不同的行动方案配置人、财、物这样的资源，在财务上形成预算。

加强战略反馈与学习：战略得到执行之后，要进行反馈与学习，对战略进行回顾、修正。

平衡计分卡的四个基本概念

化战略为行动是一个从宏观到微观、从抽象到具体的过程，“目标、指标、目标值、行动方案”是平衡计分卡最基本的概念，成为“财务、客户、内部业务流程、学习与成长”四个层面的

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具体构成要素，是落实战略必不可少的四个关键词。

第一个是“目标”，在每一个层面里，你的目标是什么。

第二个是“指标”，即衡量这个目标的指标是什么，目标一定要可衡量。例如，在财务层面要实现的一个目标是“增加销售收入”，那么“销售收入增长率”就是一个可选的指标。

第三个是“目标值”，即这项指标所应该达到的一个度，比如说“每年的销售收入增长率是10%”，这是目标值。目标值有长期的，中期的、短期的，甚至更短的季度和月份目标值。

最后一个是“行动方案”，行动方案是指为了完成某一项指标的特定目标值，应该采取的行动。比如说为了使销售收入增长率达到每年10%的增长速度，在营销方面、内部研发方面应该采取什么样的行动，这即是行动方案。

卡普兰和诺顿通过这四个关键词，将战略转化为行动。经典的平衡计分卡里通常设置25到30个指标，来实现一系列的战略平衡。比如，长期和短期、财务与非财务、无形和有形、内部与外部、领先与滞后、动因与结果。

突破性成果=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织

今天的平衡计分卡，与我们所理解的1992年平衡计分卡，又有了非常大的发展变化。

企业要想获得突破性的成果，或者要想使自己的战略得到有效执行，上面这个等式给出了完整的指导。

战略地图的核心是如何“描述”战略，平衡计分卡强调如何“衡量”战略，战略中心型组织的重点则在“管理”战略。

等式右边三个关键要素之间的关系是：“如果你不能衡量，那么你就不能管理;如果你不能描述，那么你就不能衡量”。这是平衡计分卡理论最核心、最精髓所在。

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从战略到到执行：平衡计分卡的理论体系

平衡计分卡是一套战略管理的理论实践体系。1996年，卡普兰和诺顿的第一本专著《平衡计分卡化战略为行动》出版，标志着平衡计分卡理论的建立。随着企业对平衡计分卡运用的不断丰富和完善，这个框架又进一步升华。

2001年，卡普兰、诺顿出版了第二本书《战略中心型组织》，对四个流程(见附图2)里第

二、

三、四个流程做了进一步拓展。同时，在这本书里，关于战略的远景以及战略的描述，提出了战略地图的概念，但只作为一个步骤提出，并没有给予完整的阐述。

2004年，平衡计分卡体系的第三本书《战略地图化无形资产为有形成果》出版，详细论述了四个流程(见附图2)里的第一个流程。由此，如何描述清楚企业的远景和战略的问题，得到很好的解决。最终形成了一个完整的战略执行理论体系。

作者简介：

刘俊勇，中国人民大学管理学博士，现任教于中央财经大学。《平衡计分卡》、《战略地图》中文版译者，专注于战略执行、管理会计、公司财务管理研究。近期研究重点：⑴战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织;⑵全面预算管理、业绩评价和激励机制;⑶作业成本法和成本管理;⑷企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。

马建强，北京驰章文业咨询有限公司业务总监、资深顾问，自1997年起曾先后就职于北大方正、联想集团有限公司，曾任联想某事业部经营管理高级经理，有丰富的一线管理实践经验，目前正专注于中小企业制度化、规范化管理的服务提供。

苹果公司的案例分析范文第5篇

反映公司财务质量的财务指标较多, 本文选取能够代表公司各方面财务能力主要财务指标 (如表1) 。

根据表1中沈阳机床和凤凰财经网站上的上海电气的各项财务指标的比较得出:一是沈阳机床的偿债能力明显低于上海电气公司。2012~2017年沈阳机床的流动比率除了2015年略高于上海电气公司外, 均低于上海电气公司的流动比率;沈阳机床速动比率基本在0.6左右波动, 而上海电气公司速动比率均在0.9以上, 接近标准的1, 说明沈阳机床公司短期偿债能力不如上海电气公司;沈阳机床公司资产负债率均在80%以上, 且有逐渐上升的趋势, 而上海电气公司资产负债率均在70%以下, 且基本稳定, 说明沈阳机床公司长期偿债能力低于上海电气公司。二是根据存货周转率的差异, 能够说明沈阳机床公司销售存在问题, 且有恶化的趋势;三是沈阳机床公司盈利能力明显不及上海电气公司, 而且2012~2017年, 有若干年存在亏损现象。

2 沈阳机床财务质量问题的成因

2.1 存货积压

沈阳机床公司的相关销售人员因为缺乏系统的教育和培训管理, 只是在局部地区做了一些小范围的市场调查, 致使部门负责人做出错误的销售预测, 导致存货积压;采购人员为个人利益而故意增多订单, 仓库管理杂乱无章, 进出货物盘点不仔细, 任意收发货物又使该公司积压存货的现象更加严重, 使存货周转率在2014年下降到了1.06, 在2015年下降到0.73, 直至2016年下降到0.62;生产技术变更处理不当, 企业的车间生产部门的相关负责人没有严格地按照公司的规定进行产品的生产而致使产量过剩;诸如此类原因使该公司的库存商品大量积压, 削弱了该公司的变现能力。

2.2 营业成本过高

该公司由于对材料定额的配比管理不科学, 导致不必要的损耗, 材料的成本过高使该公司的销售净利率在2012~2014年维持在0.30%的低水平上;又由于管理不当, 致使人力资源协调控制不当, 而员工普遍缺乏技能知识, 造成了浪费资源的现象, 使销售净利率不断下滑至2016年的-22.48%, 造成了企业的严重亏损的情况。

2.3 过渡负债

由于沈阳机床公司过高的负债水平, 因此需要支出高额的利息费用, 再加上公司盈利能力水平偏低, 导致企业亏损更加严重。

3 改善沈阳机床公司财务质量的对策

针对当前沈阳机床公司运营中的突出困难, 在加强企业内部管理的同时, 企业要加强市场需求在最近几年之中所发生变化的预测, 为提高抵御各类风险而努力, 同时着力降低不必要的成本, 提高企业运营, 变现等能力。

3.1 严格控制生产

由公司分派专业人员, 事先做好市场调查和生产规划, 严格按照订单要求数量、质量完成生产, 不仅能够充分利用销售机会满足所在市场的需求, 更使生产的成本降低并实现利润最大化。

3.2 寻求最好供应商

先将物料进行分类, 然后搜集相关厂家的资料, 并针对各个供应商展开调查, 成立供应商的评价小组, 要求各个供应商提供样本, 并根据样本进行价格比较, 确定性价比最高的。定期对公司所有的供应商提交货物和交货质量的情况汇总评分并且分成一等、二等、三等、四等4个等级。首先将四等的供应商直接淘汰, 然后将三等的供应商列入候补名单, 最后需要增加二等和一等供应商的订购量并维持较好的合作伙伴的关系。

3.3 充分发挥人力资源的作用

在企业里建立合理的企业目标, 组建有效的体系构架, 管理层的权责对等, 使员工服从统一指挥, 并进行专业化、系统化的培训, 提高职工技术操作的熟练程度。使各个阶层的职工责任明确化, 并采取激励措施, 使职工主动积极地参与到工作中去, 提高产品完工质量。

3.4 完善生产设计

工业企业的生产设计是企业生产的核心, 将图纸的差错降低到零失误, 较少修理情况, 提高生产效率。引进国际上优良的生产技术, 研发高效率, 精准度高的自动化设备, 使产品的使用价值得到有效的提高。

摘要：全面分析公司财务质量是企业进行经营决策的前提条件, 对企业长期、平稳的经营具有重要价值。本文选取沈阳机床作为研究对象, 全方面分析沈阳机床公司与行业龙头企业上海电气公司在偿债能力、营运能力、盈利能力之间差距, 探寻二者之间存在差距的原因, 提出改善沈阳机床经营效率的建议。

关键词：沃尔评分法,偿债能力,营运能力,盈利能力

参考文献

[1] 郝倩.我国上市公司的财务质量探析[J].时代金融, 2013 (30) .

[2] 李传宪, 骆希亚.定向增发与上市公司财务质量研究[J].经济体制改革, 2013 (5) .

苹果公司的案例分析范文第6篇

粗粮是与细粮相对而言的，粗粮一般指未经加工或者经过简单加工的五谷杂粮，一般粗粮有玉米、小米、红米、高粱等谷物。

细粮同样是和粗粮相对而言的，细粮治进过精细加工过的成品粮食。一般细粮包好小麦、大米、糯米等。

其实粗粮和细粮都先对而言的，区别多在于加工的程度以及食用的部位。长期只吃细粮会有很多的影响。首先，长期吃细粮会出现膳食纤维过少，出现便秘现象。再有，细粮的表皮全部在加工时除去，表皮中的很多营养物质都会失去，长期使用细粮会出现维生素B族的缺乏没出现营养不良。

营养学专家提倡现代人多吃粗粮，那么吃粗粮有什么好处了? 粗粮的好处

第一、 吃粗粮防癌，粗粮中还有大量的膳食纤维，这些纤维属于不溶性纤维，多食可以防止胃癌、肠癌、乳腺癌等大发生。

第二、 多食粗粮有助于防治心脑血管疾病，粗粮中大量的不可溶性纤维可以降低血液中胆固醇和甘油三酯的浓度，可以预防心脑血管疾病。 第

三、 多食粗粮可以防治糖尿病，很多人都知道得了糖尿病要多吃粗粮，其原因是粗粮中的含有的不溶性纤维可以增加食物在在胃中的停留时间，增加饱腹感，减少食物的摄入，同时还可以延缓葡萄糖的吸收，有利于防治糖尿病。

第四、 吃粗粮可以预防肥胖，同样因为粗粮中的不溶性纤维可以怎饱腹感，减少饭量，可以控制肥胖，同时粗粮中葡萄糖含量少，不易造成肥胖。

第五、 治疗便秘，细粮吃多了会造成便秘，那么多食粗粮可以改善便秘的现象，粗粮中的膳食纤维可以使排便更顺畅。

第六、 粗粮可以治疗抑郁症，说起来真个很奇怪，小小粗粮还有这个作用。高热量食物会怎长抑郁症的发病率，而粗粮属于低热量食物，具有镇定作用。同时粗粮中含有丰富的维生素B族，维生素B族在抑郁症的治疗中有中药作用。 (养生) 粗粮有这么多好处，是不是多多益善了?其实古人有一个成语“过犹不及”，说的是一个事物过多反而不如不做。在饮食上同样适用这个道理，粗粮并不是所有人都适合吃的，吃粗粮的坏处也是有的，而且粗粮过多食用也会致癌。 粗粮的另一面 第

一、 胃功能差，消化不好不宜吃。这一类人不宜多吃或吃粗粮，粗粮会增加胃肠道负担，出现消化不良的现象。

第二、 缺铁的人群，患有缺铁性贫血的一类人群不宜食用粗粮，粗粮中的膳食纤维和酸类会造成铁的沉淀，导致铁的吸收差。

第三、 免疫系统差的人要少食，粗粮中的膳食纤维会造成蛋白质的吸收受阻，食如的脂肪不宜被吸收，对公骨骼、血液、脏器造成伤害。 第

四、 青少年和体力劳动者要少食，这一类人群平时都需要大量的热量，而粗粮中葡萄糖含量少，而且吸收慢。尤其是青少年生长需要油脂一类物质，粗粮会阻碍这类物质吸收。 粗粮吃多致癌

粗粮食用过多会诱发食道癌，粗粮因为含有过多的膳食纤维，在吞咽和消化过程中会给食道造成伤害，长期大量的食用会出现食道粘膜受损，诱发食道癌。拿我们经常吃的玉米为例，玉米中不溶性纤维含量高达70%以上。所以粗粮的食用还是要讲究量的问题，要和细粮配合食用，不能过于片面的认为哪一种食物好，而长期食用。 夏季该怎么吃粗粮

这里编编要告诉大家的不适该怎么做粗粮，而是告诉大家夏季的粗粮要适量的吃，夏季出汗多，能量消耗快，在饮食上要适当的少吃点粗粮，避免出现身体能量不够出现虚弱等现象。同时在夏季粗粮制作上尽量做成汤或汤羹，这样不仅仅可以吃到粗粮的营养，还可以减少粗粮对胃肠道的伤害。