品牌授权及服务协议范文

品牌授权及服务协议范文第1篇

咨询服务协议

甲 方：

地 址：

联系人：

联系电话：

传真号码：

乙方：

地址：

联系人：

联系电话：

传真号码：

甲方决定聘请乙方作为顾问，乙方接受甲方聘请，就有关(以下简称“项目”)向甲方提供咨询服务。双方经友好协商一致，达成如下协议内容：

一、在本协议有效期间内，乙方应按照甲方指令，从甲方利益出发，向甲方提供技术和/或商务咨询，协助甲方在项目中中标并与(以下简称“客户”)签署项目合同。在竞标的谈判、协商过程中，甲方将独立评估、判断，自主决定是否竞标，签署有关的合同文件。乙方应做到：

1、随时向甲方通报项目竞标情况;

2、协助甲方建立和维持与客户的联系与沟通;

3、向甲方提供为完成项目所需的一切事务性或联络性协助;

4、乙方因提供本协议项下咨询服务而发生的相关费用由乙方自行承担;

5、未经甲方另行书面授权，乙方不得代表甲方做出任何承诺、保证，不得代表甲方签署任何协议、合同、文件。

二、乙方应遵守甲方有关保密、知识产权和不竞争的规定。具体约定如下：

1、双方确认，为便于乙方提供咨询服务，甲方所提供或披露给乙方(该等披露

可以书面、口头或任何其他方式进行)的所有信息均为秘密信息，包括但不限于：双方签署的咨询服务协议内容、项目信息、专有技术、商业秘密、版权和版权相

关的状态信息、商业计划、技术数据、技术流程、产品创意、发展计划、雇员清

单、商业手册、生产工艺、技术、理论、发明和财务信息、与产品、管理、业务、财务、与客户或供应商有关的信息和数据，以及根据其性质或根据披露时的情况，可合理地预期应视为秘密信息的其他信息。

2、 乙方承担保密义务的期限不受本协议期满或终止的影响，本协议期满或终止

后，乙方仍应持续承担保密义务。

3、乙方应通过签订书面协议等措施促使其雇员、代理、代表和顾问等遵守本协

议规定，履行保密义务。乙方同意，乙方雇员、代理、代表、顾问的行为(即使

该雇员、代理、代表、顾问已与该方终止雇佣、合作等关系)应视作乙方行为，由乙方根据本协议承担法律责任。

4、未经甲方的事先书面许可，乙方除了向其因提供咨询服务需要获知该等秘密

信息且同意对秘密信息保守秘密的雇员、代理、代表和顾问披露之外，不得向任

何第三方披露。

5、乙方承诺，对于秘密信息的使用应仅限于乙方为甲方提供咨询服务之用，不

得用于任何其他用途。

6、乙方承诺，除履行咨询服务工作所需外，未经甲方事先书面许可，不得擅自

披露、使用、复制、传播甲方的版权、商标字号、标志、商业信息、技术及其他

资料。

7、双方确认，本协议中的任何内容或甲方对乙方所作的任何秘密信息的披露均

不应视为甲方已赋予乙方有关版权、商标专利、专利申请或属于披露方的其它知

识产权的权利或权益的任何许可或其他权利的推定或默示许可。乙方对甲方所提

供的所有秘密信息的使用，不得以任何方式侵犯甲方的知识产权及其它权利，并

不得做出任何可能损害甲方形象或任何第三方合法权利的行为。

8、乙方为甲方提供咨询服务过程中产生的一切知识产权和有关的成果(包括但

不限于：任何发明、发现、设计、开发成果、改进、作品、专利、计算机软件、半导体芯片、享有版权的书面资料、技术秘密和商业秘密)的所有权应属于甲方，乙方应即时、全部、完整地向甲方批露和提供;在法律许可的最大限度内，乙方

有义务提供一切必要的信息资料和采取一切必要的行动，协助甲方证明、获得、维持、维护、实现或抗辩与这些知识产权和/或成果有关的权利，包括但不限于

专利申请、商标注册、版权(软件)登记和/或在法律纠纷中的协助或合作等，

协助甲方取得和行使有关的知识产权。

9、乙方保证，在为甲方提供咨询服务的工作中没有、将来也不会擅自使用侵犯

他人知识产权或其他合法权利的产品、工具或软件等，否则将承担相应的责任，并补偿甲方由此受到的损失。

10、在本协议有效期内及协议期满后3年内，乙方不得：a. 自行或协助他人与甲

方的业务发生直接或间接的竞争;b. 直接或间接地唆使或试图影响甲方的员工

离职，去为乙方或任何其他个人或实体服务;c. 引诱、带走甲方的客户或以前

的客户以攫取他们的业务而直接或间接获利;d. 以任何其它形式直接或间接损

害甲方的利益。

11、若甲方在项目中最终没有中标或即使中标但最终没有签署项目合同，则甲方

不向乙方承担任何费用;若乙方在竞标及项目合同签署中未按本协议约定提供咨

询服务，则甲方也无须向乙方支付咨询服务费(如出现争议，由乙方承担其主张

的已按照协议约定提供咨询服务的举证责任);若经乙方协助，甲方在项目中中

标并签署项目合同，则甲方就乙方服务向乙方支付咨询服务费即人民币元整(￥)。

三、支付方式：在甲方收到项目合同中客户支付的全额款项及乙方开具的

与付款金额等额的服务业正式发票后十个工作日内，甲方向乙方支付咨询服务费

总额的款项即人民币元整(￥)。

四、本协议期满或终止之日起或在甲方书面要求后的五个工作日内，乙方

应交还任何仍为乙方(含其雇员、代理、代表和/或顾问)持有但属于甲方或由

甲方提供给乙方的文件、资料或其它甲方财产，或征得甲方书面同意销毁含有甲

方专有信息或商业机密的文件和资料;乙方应向甲方书面确认已全部返还相关资

料或完成上述销毁。乙方不得保留这些文件和资料的任何形式的复印件。

五、除本协议所列双方各自独立的权利义务外，双方之间不存在代理、商

业合伙或雇佣关系，亦不相互隶属。除非经由甲方书面授权，乙方不得以甲方名义承担或使甲方受制于任何约束及义务。乙方对其一切行为自行、独立承担全部的经济、法律责任，与甲方无关。

六、不正当行为约束：

1、乙方为项目所实施的一切行为应遵守中国的法律、法规，尊重商业道德;不得从事任何将对甲方产生不利影响的行为。

2、乙方应维护甲方权益并使甲方权益最大化，但不得因此采取非法手段侵犯他人合法权益或违反有关的法律法规或商业道德。若侵犯了他人合法权益或违反有关的法律法规，相关责任全部由乙方承担，甲方不承担任何责任。

3、如因乙方的行为导致甲方的名誉、知识产权、经济利益等受损，乙方应补偿甲方所受损失并立即采取措施停止不当行为并消除影响，但不影响甲方其他权利的行使。

4、乙方不得以任何方式向甲方相关工作人员个人提供佣金、回扣、股权权益等直接或间接的利益以换取该工作人员利用职务之便对乙方进行非正当支持。

5、在咨询服务中，若甲方工作人员利用职务之便以任何方式(明示或暗示)向乙方或乙方所属人员索取或接受直接或间接的物质利益，乙方有义务拒绝，并立即向甲方公司书面投诉。

6、如果甲方发现乙方对甲方工作人员提供非正当、不符合法律法规或商业道德要求的物质利益，无论是被动提供还是主动提供，甲方除对该甲方工作人员按内部规章制度进行最严厉的处罚外，同时将追究乙方的违约责任并有权拒付有关酬金。

七、违约责任

1、双方确认并同意，如果乙方未依照本协议约定使用保密信息或违反本协议规定将保密信息披露给任何第三方(包括乙方的附属公司和/或关联公司)，或乙方违反本协议第六条与甲方工作人员私自串通，均构成乙方在本协议下的违约行为，乙方应向甲方支付相当于咨询服务费总额50%的违约金，违约金不足以弥补甲方损失的，乙方还应补偿甲方实际损失。

2、如乙方出现违约行为，甲方有权拒付有关费用(包括甲方本已承诺或按其他协议应支付的顾问咨询费等费用)和/或终止本协议，直至获得乙方的赔偿或双方达成其他协议。

八、本协议具专属性质，乙方未经甲方事先书面同意，不得向任何第三方转让本协议项下的全部或部分权利和义务。但若向乙方发出合理的通知，甲方可不经乙方同意向其关联公司部分或全部转让本协议项下的权利或义务;本协议对双方各自的继承人和/或允许的受让人自承继或受让之日起自然产生约束力。本协议中，乙方对甲方承担的义务延及于甲方的关联公司。

九、协议解除与终止

1、本协议有效期内，任何一方因对方无法提供相关满意支持、服务或未能按时付款，经守约方书面提出异议后15天内仍未纠正的，守约方可以立即以书面通知终止本协议。协议终止并不免除支付已提供服务的款项或退回已支付但尚未提供服务部分的款项的责任。

2、如果发生以下情况，可以视为本协议自动解除或终止，有关责任方承担相应的责任，但在第(1)和/或(2)种情况下，本协议自协议对方发出解除本协议效力的书面通知之日起终止：

(1) 一方进入解体或清算阶段;

(2) 一方被判为破产或其它原因致使资不抵债;

(3) 本合同已有效、适当、全面得到履行;

(4) 双方共同同意以书面文件提前解除合同;

(5) 根据仲裁机构的裁决，合同解除或终止。

十、法律适用及争议解决：

1、本协议的解释、履行适用中华人民共和国法律。

2、如发生争议，双方应首先通过友好协商解决。协商不成的，双方同意将争议提交北京仲裁委员会按其规则仲裁解决。仲裁裁决为终局，对双方均有约束力。仲裁期间，除必须在仲裁过程中进行解决的部分外，不影响协议其余部分的效力，

双方应该继续履行。

十一、附则：

1、协议双方均保证其有权签署并履行本协议，其签署并履行本协议不会违反对其具约束力的其他文件，其已获得有关的政府审批(如需)和/或其他必要的授权。乙方应提供其最新营业执照副本复印件作为本协议之附件。

2、如果本协议中的任何约定无论因何种原因无效或不具有执行力，或违反任何适用的法律，则该约定视为删除。但本协议的其余约定仍应有效并且有约束力。

3、本协议之变更和/或补充须经双方同意并采取书面形式。在双方未达成一致意见的情况下，原协议继续有效。

4、本协议(含附件)所含的条款与条件构成双方就本协议标的达成的全部协议与共识，并且取代之前所有的口头及书面协议、意向以及声明。

5、本协议一式二份，双方各执一份，具有同等效力。

甲方：

签字：

日期：年月日

品牌授权及服务协议范文第2篇

品牌定位

健康快乐的小资生活方式

诠释：

乐活，是我们品牌最主要的诉求;

我们的产品，是水果甜品;

虽然卖的是产品，但倡导的是一种生活心态。

这是一种层层递进的逻辑关系，故而，定义为“健康快乐的小资生活方式”,简称“乐活”。这也是区别于其它水吧甜品的核心竞争力。

核心竞争力

全新推广渠道新秀部落媒体，精准锁定顾客群。杭州智酷网络技术，全程推广技术支持。

产品独特水果优质，工艺精湛，味道独特

品牌目标

品牌目标引领健康生活，唤醒快乐心情

广告语

三果智初恋的感觉，幸福的味道

诠释：

三果智，“三国志”谐音，代表着一种开疆扩土的事业魅力，遵循着万物平衡可持续的规律。

三果智，不仅改善心情，更改善事业。

在这里，代表着的我们品牌竞争力开疆扩土，超越前驱，独树一帜。

品牌简介

三果智，是隶属杭州智酷网络技术有限公司开发的水吧甜品系列之一。主打三种水果鲜切组合，工艺间全透明的接受顾客的卫生监督，更是在向顾客展示优雅操作技能，一种健康快乐的小资生活方式率真、开放、自由自然。

品牌文化

自然率真

我们的产品追求自然的源生态，追求率真的诚实经营。

情调生活

我们卖的仅仅是产品，更是一种有情调的积极生活方式。

客户定位

核心客群OL女性、学生群

补充客群上班族、电脑族

其他客群有茶点习惯的市民

健康 快乐三果智

相对于企业家这头衔，或许用“生活的艺术家”来形容x先生更为确切。

寒门学子出生的X先生，凭借着智慧和努力，在IT行业闯出一片天空。事业有成的X先生，却一直体验不到幸福感。然而一次的意外，让他读懂了幸福的味道。

在野外骑行的第2个清晨，他不慎掉队昏迷。果蔬的清新，让他知道自己还活着。睁开眼的瞬间，他顿时感受到了幸福的味道。一位楚楚纤腰的女子，端着

一碗果汁朝他走来。才喝到第3口，就感觉豁然开朗，一股自然气息弥漫在心田，一股活力在唤醒着青春的气息。

那天女孩告诉她，三种果蔬搭配压榨的方法，源自随夫婿征战四方的小乔。三种果蔬搭配，不仅让小乔永葆靓丽青春，娇娇身材，还让周瑜忘却了征途的疲惫，高压力的工作。

X先生不仅和女孩一起了，还在杭州开了一家“三果智”。

X先生和女孩，想通过“三果智”，让更多人分享到最源生态的健康果汁，感受生活的乐趣，体会幸福的味道。

品牌授权及服务协议范文第3篇

尽管刚刚度过了一个相当不错的财年，但TCL集团董事长兼CEO李东生的马年春节依然异常忙碌。

年前先是每年惯例的美国行——拉斯维加斯的CES展会，好莱坞大剧院的TCL微电影节，加上拜访华纳、Fox两家好莱坞巨头探讨内容合作，回国后又抓紧时间赶赴各地分公司开年会、作部署；到了年后，则是与爱奇艺的新一轮合作、轮值到担任主席的亚布力论坛、准备两会的人大代表提案……

二十年前“敢死队长”的称号仿佛又回到李东生的身上，但他不敢放松。

最近两年，传统电视行业不无意外的遭逢互联网冲击，终于从国际化阴影中涅槃重生的TCL，如今又面临乐视、小米等“互联网新物种”的挑战。

它们高举互联网思维的大旗，用牺牲利润的赌注拉拢夏普、富士康等产业链玩家，用“撕裂一切，重塑一切”的姿态吸引年轻用户的目光，希望把传统制造商们拉下马。

智能手机是他们已经攻下的第一个战场。

尽管苹果、三星等国际巨头建立了以技术和模式创新为基础的护城河，但国内市场仍形成了以小米为先锋，阿里巴巴、奇虎360乃至华为、中兴、联想等公司持续跟进的中国手机厂商新革命。整个市场从研发设计、系统配件乃至渠道、营销等诸多领域全面互联网化，“顺便”拖垮了诺基亚、摩托罗拉等以中国为最大市场的两大昔日霸主。

这场声势浩大的挑战中，互联网技术和理念开始对传统消费电子行业产生巨大影响，来自系统、软件、渠道乃至用户习惯等方面的变化，倒逼传统制造企业不得不做出调整应对。

作为电视领域的老大，TCL首当其冲。

从企业发展历程看，TCL在行业里摸爬滚打32年，拥有一整套液晶面板、芯片、加工厂、设计团队等全产业链布局，旗下4家上市公司、10大业务板块和近700亿品牌价值，已然是全球范围内中国企业的一个标杆。

但在商业史上，任何产业都不可避免得会因技术革新、习惯更迭以及新进者搅局等因素产生价值转移。在互联网思维模式下，人们讨论的是“硬件免费、服务分成”的玩法，如果不能把握这一轮用户和行业值转移的核心，TCL恐怕会沦为一个“加工厂”，顶多不过前面加个定语——最好的。

这场新旧势力不同玩法的变革之战，TCL准备好了吗？身为改革开放以来第一代企业领袖，李东生如何面对新生企业家的挑战？

大屏模式战

“（对于乐视、小米）你必须把它看成是一个鲶鱼，而不是破坏者。”2014年1月末，在接受《英才》记者专访时，李东生如此叙说，“它只是希望通过格局的变化，找到新的模式来分一杯羹；你也需要在它的刺激下加速游动起来，找准方向和新的突破口，否则真会被淘汰。”

但这些搅局者来势汹汹。“占领客厅”的新玩法第一步就是控制终端。

先是小米发动的盒子大战，后有乐视领衔的智能电视，期间还混迹着掌握一定内容话语权的视频公司，一轮轮的以低价、零利润的决绝姿态杀入电视整机领域。它们牺牲硬件利润将富士康等代工大厂绑上自己的战车，用网络预售的模式摒弃传统渠道的束缚，重塑了由销售硬件盈利转为依靠后向的广告以及运营获取价值的商业模式。

尽管目前，这些互联网电视出货量并不大——从2013年5月发布以来，乐视多款超级电视大半年来的累计销量不过30万台，尚不及传统厂商的零头，但人们更关注未来会发生什么。这就像通信行业，随着移动互联网兴起，运营商ARPU值不断下降，语音、短信、数据流量等业务纷纷让位给社交、游戏等移动应用增值服务商。

李东生认为，这种价值反转的状况在电视领域并不会那么简单的发生，理由是电视网络和移动网络的维护成本、用户付费意愿、市场成熟程度乃至基础的用户量和用户层次等都存在不小差异。“乐视这种方式未来是否能够给公司持续带来价值，创造效益，我觉得还需要再观察。但它的开发运营、营销推广、网络渠道等方面的思路，值得我们学习”。

对此，李东生给TCL定下的策略是“内修而外不攘”：一方面加大自身产品和服务体系向智能、互联网时代升级，提升体验与黏性；同时开放自身资源，引进外部合作伙伴。比如，与百度旗下的爱奇艺合作开发新型互联网电视，并已在市场上有不俗表现。

就总量而言，2013年TCL的LCD电视产品销量合计1766.44万台，位居全球第三，仅次于三星和LG。而据李东生透露，其中多媒体智能电视、3D电视超过三分之一份额。

事实上，这场由IT互联网公司发起的互联网电视新浪潮，一定程度上促进了TCL自身产品体系早就确定的智能化进程。

2013年8月，郝义成为TCL多媒体CEO，从董事长助理一职干了四年的他是“最了解李东生想法和战略”的人之一，也是集团最年轻的副总裁。上任伊始，他便主导了TCL开放融合的第一步：联合国内视频网站爱奇艺推出“TV+互联网电视”，并由线上渠道京东商城发售。

在这次合作中，TCL负责硬件设计制造、渠道销售和售后服务，旗下华星光电提供面板，爱奇艺则负责互联网企业的内容、技术、产品和服务。简单地说，TCL通过硬件和系统赚钱，爱奇艺则延续互联网广告盈利模式，两者协同为客户提供良好体验。

“作为互联网公司，他们更懂得如何吸引用户的目光，对于我们来讲必须要快速转型，在合作中快速建立这种能力。”李东生向《英才》记者称，当下的情况，在价值链里共享会是更扎实的做法。

这种模式被TCL复制到了美国。今年1月，TCL与北美当地的互联网视频服务商ROKU合作，发布了适用于北美地区的互联网电视ROKU TV。

此外，TCL在内容端同样一直都有布局，且格局更深远。TCL与IMax公司去年斥资3000万美元成立合资公司，双方共同研发生产的家庭影院将于今年年底推出。李东生同时还拜访了华纳、Fox两家好莱坞巨头，探讨其最新影片未来置入家庭影院并收取一定费用的可能性。

如今，随着TCL冠名的好莱坞大剧院声势越显，以及在微电影节、影视植入营销等方面的努力，TCL越来越年轻化、时尚化、国际化，这些正是TCL品牌的新定位。

“电视的智能化革命，使得围绕智能电视的整个产业链价值大幅增加。”家电调研构思奥维咨询总裁喻亮星告诉《英才》记者，“预计2013年各种终端与内容销售额将达到3000亿左右，到2015年可能是达到6000亿元，甚至万亿元。”

而这个市场，TCL自身的产业链、品牌、工业能力仍然是最重要的竞争力。如郝义所说：“即使像他们所说电视就剩一张屏，那TCL依然要赚互联网厂商的钱，TCL目前是国内唯一垂直整合最完整的厂商。”

采访过程中，李东生对行业内各家智能电视的各种设计理念、硬件配置、参数标准如数家珍，言语间洋溢着对行业方向的思考。

在他看来，目前的智能电视行业仍处于一个初级阶段，现在设计的最先进的产品，技术优势只有两三年。TCL正在思考一种新的模式，其中前三四年能够让用户短期到中期通过软件来升级体验，长期则通过“板卡”这种核心硬件的更换，来实现硬件升级体验。“TCL在全产业链上的积累，则将成为新模式下的最大受益者。”

小屏触底反弹

相比在电视领域的深厚积累，TCL在智能手机领域一直处于尴尬地位。

近些年来，TCL通讯主要市场聚焦在海外，且定位在中低端的功能机市场。尽管2013年Q4单季度在全球手机市场上出货量排名第五，但此前国内已经很难有人能在第一时间将TCL的名字和手机联系起来了。

TCL是首批摘得1999年国家颁发的手机生产许可证的十家企业之一，也是硕果仅存的其中一家；在功能机时代，TCL通过让手机变得珠光宝气，坐上国内手机市场销量冠军宝座；2004年中国手机厂商遭遇灭顶之灾，它又收购阿尔卡特，上演“蛇吞象式”大戏远赴海外求生路，至今仍保持着在南美、欧洲等地的优势地位。

而到了2011年，TCL通讯国内市场再次发力，不过到这个时候，整个市场的格局和趋势已经发生了改变。

自苹果2007年推出第一代iPhone，苹果仍然独领风潮，顺应趋势的三星一举攀上新高点，而摩托罗拉两度“换主”，诺基亚一朝失势投了微软，黑莓则仍在苦苦挣扎。在这些昔日霸主逐渐走向没落的同时，华为、联想、小米们背靠中国这个全球第一大手机市场，用新玩法打造手机，实现了从零开始的巨大突破，俨然行业新贵。

作为一个名符其实的“海归派”，TCL通讯在剧变的市场下如何“智能化重生”？

李东生对这场变革也有清醒的认识：“对于我们来说最大的挑战和风险是能不能适应这个产业的发展和变化。把握住趋势，生产出消费者喜欢的产品，我们就有机会。”

TCL的策略是，一方面在全球范围内抓住功能机向智能机转换的大潮，继续维持数千万级的保有市场，尤其是在南美、欧洲传统优势市场的地位；同时国内抓紧先锋趋势，且在社会渠道建设、电商及运营商合作等方面引入更加互联网化、更加创新和灵活的方式，利用中国市场启动4G的新契机，全面开启“重生之路”。

2013年9月28日，TCL通讯在广东惠州宣布，总投资10亿元、年产能达1.2亿部的中国单体产能最大的手机制造基地。“2013年是TCL通讯触底反弹的一年，对自己来说最难的是适应市场需求的变化。”李东生说，为此他甚至可以改变TCL的基因。

TCL通讯CEO郭爱平在投产仪式上也表示，TCL通讯的发展目标是在“包括今年在内的3年内进入全球手机出货量前五，5年内进入全球前三。”

这个口号不可谓不响亮，而接下来的一系列动作则让人看到了TCL的积累和决心。

2013年，TCL通讯在国内市场发布Hero N3，这款能与小米、华为主打机型比肩的产品让TCL手机在国内市场重新唤起人们的关注。紧接着，在年末，TCL联合联发科率先推出了八核智能手机idol X+及可穿戴设备Boom Band智能手环。idol X+获得了2014年1月拉斯维加斯CES展“最佳智能手机”称号，在京东商城的销售也是异常火爆。

这似乎成为TCL手机高调回归国内市场的一个宣言，成功引领了TCL通讯向智能机转型的决心和步伐。

数据显示，2013年四个季度，TCL智能手机销量分别为145万、325万、519万、766万部，几乎呈现直线上升态势，与在国内如日中天的小米全年1800万出货量看齐。2014年1月，TCL智能手机及其他智能终端销售量按年大幅增长289.7%至230万台，占该集团当月总销量的44.3%，产品单价更大幅提升。

这对TCL手机而言，不亚于高位重生。短短两年时间，TCL已经开始赶上对手。

互联网观察家葛甲跟《英才》记者聊起TCL手机感慨道：“在传统的电视领域遭遇互联网企业新思潮的冲击而‘被迫应战’的TCL，飞快得学习和消化了这种思路反思到自己的手机领域，就这一点就能看出李东生有多牛。”

而中国市场启动4G，也让TCL看到超越的可能。李东生不想错过这个难得的机会，他宣布整个TCL集团要为TCL通讯的发展提供更多的支持，以期率先实现4G时代多屏融合的集团战略。在TCL通讯的计划中，今年的重点就是4G产品，出货量将占总出货量的三分之一。

最重要的牌

时至今日，全产业链模式是TCL的标志之一。

李东生认为，企业的强大不能只体现在产业的下游：品牌、市场、渠道和销售能力；在上游：核心技术能力和基础部件的能力现在是中国企业的软肋。为此他把自己的很大精力都放在产业链纵深上，这些布局甚至在两个国际化并购尚未突围的时候便开始起步。

如今TCL在液晶面板、模组设计、加工的工业制造领域的优势越发明显；在操作系统、软件、欢网平台等积累也逐渐深厚，西安软件基地、美国创新中心都有不少东西出来；内容方面则通过与百事通、爱奇艺等公司开放共赢得到加强；2013年底，TCL还在北美数千万美元投资了一家智能电视控制芯片公司，占股15%。

除了在生产、研发层面转型，TCL集团将在今年同步加速探索O2O模式，以提升销售效率。李东生更在CES展期间提及，将于不久后启动“TCL更新版的智能互联网战略” ，以最in理念打造TCL电视业务。

在这条令人生畏的产业链中，从当下的收益和对公司格局的贡献看，华星光电是2013年李东生手上最重要的牌，这也是他无数次提到要“对标三星”的由来和底气所在。

原因无他，转型期间的电视和手机仍要加大研发和渠道投入，而为集团带来主要利润贡献的正是这个当年李东生力排众议上马的液晶面板项目。

面板行业的周期性非常强，而且对工业流程设计、管控等能力要求很高，更是名副其实的“吞金怪兽”，所以尽管很多人都能看到产业链纵深、降低成本带来的好处，但其中蕴含的风险让无数人望而却步。

两年前，接受《英才》采访时，李东生就表示“如果你的竞争力能够达到中位数以上，那你就有机会赚钱。”（见《英才》2011年12月刊《李东生：TCL卡位战》）

两年多过去，华星光电8.5代线液晶面板在外界的持续关注之下，陆续投产、增产，到2012年9月产能达10.5万片，超越10万张基板的满载产能；2013年则保持在12万片的水准，2014年1月产量更高达13.30万片，同时保持90%的良品率。在市场大环境不断起伏的情况下，这种势头令人刮目。

李东生对此也颇为满意，他对《英才》记者介绍道：“华星2013年效率和效益的指标和三星显示是相当的，比其他几家要好一些。另外，我们的销售也很好，整个集团产业链整合的效能也发挥出来。”

2013年全年，华星光电的玻璃基板投片量达到139.65万片，液晶面板和模组的总销量2162.75万片，早已突破设计产能，并基本实现了满产满销。此外，包括贷款豁免、政府补助等在内的非经常性收益对业绩贡献也较大。财报显示，2013年华星光电实现销售收入155.3亿元，盈利22.6亿元。

光电研究机构WitsView的研究显示，2013年4K电视面板出货总量达到310万片，渗透率达1.3%。其中，华星光电超越友达拿下14%的市场，跻身全球第二位。

华星光电的初步成功并没让李东生停下脚步，2013年8月TCL宣布再“加码”高世代面板生产线，正式启动华星光电二期项目，项目总投资244亿元，计划用17个月建成，月产能10万片，目前正在积极引入战略投资者。

值得注意的是，随着三星苏州8.5代线项目竣工，以及京东方重庆项目和合肥项目、熊猫电子南京项目、LG广州项目等数个在建项目，到2015年中国大陆将有9条8.5代液晶面板生产线。

然而据市场研究机构NPD DisplaySearch最新报价资讯，2013年尤其三季度以来市场面板价格一再探底，一直到2014年1月依然持续下跌，跌幅持续在1%-2%不等。

这不能不让人重视面板行业是否存在产能过剩的问题。

李东生和华星光电团队对此早有深入考虑。在他看来，未来几年整个液晶面板市场需求增长大概是8%—10%左右，而一条8.5带线，大概可以增加4%多一点的供应量，所以等于是一年增加两条8.5带线的需求量，基本上还是平衡的，并且中国市场的目前仍然是短缺的。

中国电子视像行业协会常务副会长白为民也表示，未来一段时间内，面板产能并不会出现过剩，因为2013年内地面板自给率大约30%，如果计划中的生产线全部投产，预计到2015年能满足80%左右。事实上，这个数字刚刚达到《电子信息制造业“十二五”发展规划》中“平板电视面板自给率80%以上”的指标。

此外，李东生告诉《英才》记者：“华星新增的产能实际上不光是规模的扩大，更多是产品技术的升级。规模扩张能够提高项目的运营效率，而新的工艺技术提高能够让我们适应下一轮竞争。”

“资金上也不用担心，华星二期顺利投产后，大致年销售收入在180亿左右，利润还会进一步提升。”李东生说。

追赶三星

多年来，李东生给自己定下的目标一直是三星。采访中他再次强调，“我们公司整个的产业结构跟三星很像，未来还是把三星作为一个标杆。”

在他看来，三星有三个方面做得很出色：

其一，三星的国际化，通过坚持不懈的国际化，其业务结构在全球的布局比较均衡，它不只在欧美等大的市场做得很成功，在新兴市场也是如此。

其二，三星在企业核心能力提升方面非常强悍。比如产品创新能力，10年前三星的产品定位比日系品牌要低，索尼、松下的产品都比它贵。到今天，三星的产品定位已经比顶级的日本品牌还要略高一点。

此外，三星的品牌和渠道能力以及工业能力都在快速提升，它和苹果不一样，苹果更多的是在产品的设计、服务以及整个产业链、业务链的打造方面有突破，三星连工业这一块也做了，也有自己的核心零件（面板、芯片等），它不单是全球最大的智能手机厂商、最大的彩电厂商、智能电视厂商，也是全球最大的液晶面板企业、半导体企业、芯片企业。

“ 不是每个人都可以成为乔布斯那样的天才，但可以接近李健熙。”在李东生看来， TCL 也许是今天中国公司中，最接近三星的那个。

如今，TCL 旗下拥有四家上市公司：TCL 集团（000100 .SZ）、TCL 多媒体科技（01070 .HK）、TCL 通讯科技（02618. HK）、通力电子（01249.HK）。2012 年TCL 全球营业收入696.29 亿元，而2013 年达到853.2 亿元，同比增长22.9% ；净利润达28.9 亿元，同比增长126.7%。

同时，TCL 在全球设有23 个研发机构、21 个加工制造基地，在80 多个国家和地区设有销售机构。李东生还对《英才》记者表示：“未来TCL 集团在海外市场的品牌计划、营收和利润将达到总体占比的一半。”

而在这场全球产业升级、互联网技术和理念对传统业务形成冲击的情况下，李东生希望带领TCL走出一条更广阔的路，向消费电子工业集团的核心主业继续集中力量。

为此，TCL 集团从2013 年底开始再次进行了一系列的布局和战略调整，包括房地产业务重组、代工业务进行拆分，教育业务重新布局、能源投资领域更集中等。最终TCL 确定了多媒体、通讯、华星光电、TCL 家电和通力电子五大核心产业，以及系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司五大业务板块的“5+5”产业组织架构。

李东生向《英才》记者表示：“未来我们会更加聚焦主要业务，尤其是附加值高的业务和环节，如液晶面板、家电物联网等智能终端方面。同时，TCL会采取与互联网企业深度合作、独立开发、服务分成等方式，推动硬件向服务平台的转型。”

从2013 年看，通过不断创新的产品形态和业务模式，TCL 集团在智能化转型的发展战略步伐明显加快。另一方面，TCL 在白电销量快速增长，预计盈利增长平稳。2013 年，TCL 集团空调、冰箱、洗衣机的销量同比分别增长21.96%、19.47% 和27.45%，快于行业平均增速，盈利能力有所改善。

此外，2014 年TCL 将推出新的娱乐化转型战略，向价值链后端发力。近期TCL 宣布进军游戏产业，推出专业的智能游戏主机+ 游戏电视两类产品，前者产品形态类似XBOX。此消息一出，TCL 集团股价直封涨停板。

2014 年2 月25 日，在发布2013 年度财报的第二天，TCL 正式启动互联网时代的全新经营转型战略——“智能+ 互联网”与“产品+ 服务”的“双+”战略，以互联网思维重新定义了以用户为中心的新价值观。这意味着TCL 整体公司战略由以经营产品到经营用户的方向性转变。

纵观30 余年的发展历程，李东生再次给TCL集团确立的三个核心能力：优秀的工业能力、技术创新能力、全球化运营能力。“确实，这一仗打下来，又是一个新的格局。”尽管面临着互联网时代的颠覆与重塑，但李相信这些能力不是简单的换个玩法、渠道上网能够取代的。

独家高端领袖对话

李东生 这一轮竞争才开始

导入互联网基因

《英才》：在来之前，我们做了一个小范围的调查，换电视换什么，结果大家都推荐乐视TV和小米电视，你怎么看这个有趣的现象？

李东生：这确实是一个有趣的市场变化。当然，我觉得你们采集的样本也有问题。目前从官方的标准统计数字看，乐视和小米实际是进入不了榜单的，因为份额还很小，传统电视厂家仍占据大多数，拥有90%以上的份额。

但你不能忽略这种趋势，必须把它看成是一个鲶鱼，它只是希望通过格局的变化，找到新的模式来分一杯羹。你也需要在鲶鱼的刺激下加快游动找到一个突破口，否则真的会被淘汰。这两年我跟员工讲的最多的一个词就是变革，我们必须不断学习，适应行业的变革。

《英才》：具体学习什么？现在各行各业都在学习互联网思维。

李东生：主要是两方面：一是要把产业链做深，做液晶面板，同时进行软件、操作系统和芯片开发，持续提升工业能力；同时要导入更多互联网的基因，不仅商业模式上进行创新，在互联网、云计算的技术上也要构建新的竞争力。

《英才》：商业模式创新方面，主要是指跟爱奇艺的这种合作？

李东生：这次是一种成功的探索和尝试。我们确实有一些能力比较欠缺，而和自己的上游厂家联合起来，一起定义新产品，能加快我们的进步。

《英才》：那TCL有没有可能直接收购一家互联网视频内容服务公司？

李东生：理论上这种可能性是存在的，但事实上这种操作不太有合适的机会。内容服务产业的集中速度比传统产业要快得多，小公司机会越来越少。这不像我们电视产业，10年前完成的整合一直都没有太大的变化，基本就是六家。事实上，有一些小公司找到我们，但哪怕我们收购这样的公司，能够存活下来的可能性也并不大。

谁的胜算大

《英才》：那么家电行业整体格局会有什么样的变化？未来是谁来主导行业的发展？是内容提供商、互联网厂商还是传统电视厂商？

李东生：现在说结论还为时尚早。我不相信这三方哪一个胜出这种话题。我觉得在未来的智能互联网领域，集合相关的产品、应用、服务等，把所有这些能够串起来的企业或者是企业联合体，胜算更大一些。

《英才》：但现在资本市场好像更认可乐视、小米的模式，你怎么看？他们的定价策略，营销策略等方面都很有冲劲。

李东生：这一轮竞争才刚刚开始。去年我们整体表现的不错，但确实互联网带来的转型契机，对我们这些企业是个巨大的挑战，也是机遇。关键是要适应这种变化。

确实从市场推广方面，我们有很多需要跟互联网公司学习，提高消费者的认知。以前我们传统的营销和销售方式，效率太低，现在我们正在尝试电商渠道、O2O模式等。

我自己认为，像智能电视和智能手机这种价值比较高的产品，不可能用亏本甚至赠送的方式来获取用户。乐视这种方式未来是否能够给公司持续带来价值，创造效益，我觉得还需要再观察。

《英才》：所以两边都要兼顾？

李东生：一方面我们还是要在产品销售上获得利润，这样才能滚动升级，因为我们量大；另一方面又不能固守原有的商业模式，所以我们也希望通过后续的服务来分享收益，这样我们对产品销售利润的要求就可以低一些。

和爱奇艺的合作推出TV+，我们在终端销售上利润是非常微薄的，但我们按照协议未来在相关服务收费方面可以分享到一定比例。我们未来更多的服务商都会采取这样的模式，打造平台，吸引更多合作伙伴一起为消费者提供满意的产品。

投资面板不是冲动

《英才》：华星光电项目去年利润有20多亿，超过你的预期吗？

李东生：确实比预期还要好一些，实际上去年整个产业的市场环境并不算好，但我们华星效率和效益的指标和三星显示是相当的，比其他几家要好一些。其中稼动率的指标、产品的良率、毛利等，在业界都是非常优秀的。另外我们的销售方面也是很好，我们产业链整合的效能也发挥出来了。华星的设计产能是100K，去年已经做到130K。

《英才》：综合现在的情况，到2015年，中国其他几条液晶面板带线也要投产，届时中国将有9条8.5代线，从产能设计、产销率以及其他竞争情况，你如何判断未来面板市场的走向？

李东生：我们做过很细致的分析。一期项目顺利投产、超产并且运营良好，这是我们今年敢上第二条线的底气。并且，我们做了谨慎的评估。从全球的供应情况说，考虑到目前在建和计划建设的这几条线，未来几年会保持基本平衡。

我们预测未来几年的需求增长以面积来算大概是8%—10%左右。一条8.5代线，大概可以增加4%多一点的供应量，所以等于是一年增加两条8.5带线的需求量。供需基本上还是平衡的，而且中国市场的目前仍然是短缺的。

《英才》：那会不会出现项目投产后跟不上行业对新技术产品的需求？

李东生：液晶技术也在随着行业的需求发展不断提高。我们新增的产能实际上不光是规模的扩大，更多是产品技术的升级。规模扩张能够提高项目的运营效率，而新的工艺技术提高能够让我们适应下一轮竞争。

《英才》：目前这个二期的244亿投资，资金来源上是什么情况？战略投资者方面是怎样的？

李东生：我有信心一定把这个钱筹到，也在跟一些潜在战略投资者谈，争取在今年上半年把这个投资定下来，目前基建刚开始，三季度才需要大量资金。

“敢死队长”不再高调

这一次采访李东生是在深圳TCL大厦。这栋1990年竣工的21层办公楼是当年“深圳速度”时期的产物，至今仍不显过时。

那一年，李东生出任TCL集团副总经理兼电子公司总经理，并由此开创他的TCL彩电事业。由于1989年TCL集团刚刚拿下“中国电话大王”的美誉，以此为主业的集团给李东生支持甚少，李东生惟有集中少得可怜的资源，以“贸”起步一点点铺设渠道和推广品牌，颇为不易。

上世纪90年代中期的家电大战中，李东生率先把电视机放进了北京的大商场，在那里与外资品牌展开了一场轰轰烈烈的商战。此后，长虹、创维等国产品牌纷纷跟进，中国本土电视厂商争得了应有的市场地位和国际对手的尊重。

此役让李东生获封“敢死队长”称号。

1997年，李东生当上集团一把手后，为筹集惠州市政府批准的“授权经营”资金，他把父亲的房子都押了出去，那股“狠劲”当时令很多人震惊不已。

进入新世纪，TCL经历了“失败”的海外并购，后以“鹰的重生”成功涅槃，这是李东生“最痛苦的一段心路历程”，却也让他收获良多。

时至今日，TCL已重新成为中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，李东生也似乎不再是当年那个“敢死队长”，变得更加稳重平和。

他肯花十几分钟时间配合摄影师拍照，愿意和“外行”的记者探讨一个遥控器的设计细节；他会清楚地记得你之前数个问题中的每一个数字，并融入自己接下来的谈话中。

然而，在采访中你很难从他的嘴里套到任何雄心壮志和惊世骇俗的话语。不同于职业经理人那种经过专业训练的谨慎，他给人的感觉更像是曾经沧海后的从容。

商业领袖的迭代更替或是必然，但面对肩扛互联网大旗、誓要颠覆所有传统产业的后生们，李东生远比外界看上去思考的更深。

事实上，入行近30年，57岁的李东生对IT和互联网并不陌生，更不排斥：TCL上世纪就涉足过PC业务，也是最早“触网”的玩家之一；理工出身并一直坚持学习的他对云计算、大数据等技术理解透彻；在平台化时代，TCL早早开始了欢网内容体系构建，至今还运营着中国最大的在线学历教育网站奥鹏教育；他还是微博上最活跃的企业家之一，自诩“致力于中国电子产业发展的老兵”的他一直保持着原创、频繁、有料等微博运营的“美好品质”……

2014年2月的亚布力论坛上，李东生颇为煽情的对现场上百位企业家说：如果企业家被过去的固有思维绑架，沉湎于光辉永存不能迎风转型，那你就很可能没有未来。

为了跟上日新月异的趋势变化，李东生每年仍亲往CES等各个展会，一线观摩和学习世界最先进的设计和产品；为了给TCL第一次和爱奇艺合作的互联网电视TV+站台，他一反常态地高调亮相；为了筹集华星光电二期8.5代线项目资金，他又是一次次奔走于各家机构间；临近年底，为了重塑军心他还分别奔赴几地分公司给员工鼓劲。

尽管不再高调，但“敢死队长”的拼劲和他内心那“无比坚硬”的实业报国热情，从未消散过。

品牌授权及服务协议范文第4篇

授权协议

授权方(甲方)：广安益网网络科技有限公司

承受方(乙方)：

经甲乙双方友好协商，公正、公平达成协议一致如下：

一、甲方将“时尚红娘”第45分类商标使用权授予乙方在省行政区域内从事正当合法商业活动使用，使用期限为年，自年月日至年月日止。商标使用费用为人民币元，大写：万仟佰拾圆。

二、签定商标使用协议当日内乙方必须向甲方一次性交纳完该商标使用费用，中途概不退款。

三、乙方必须保证只在该协议使用区域内使用该商标，中途不得转让和借用，以及利用该商标从事非法活动，否则协议自动终止，后果自负。情节严重的甲方可以追究其违约行为所遭成的损失进行赔偿。

四、协议生效期间，甲方不得在该区域内再将该商标授予他人使用。否则视为违约，违约金是乙方使用该商标交纳费用的2倍进行悔约赔偿。

五、此协议一式2份，甲乙双方各执一份，签字生效。

附则补充内容：

甲方签章：广安益网网络科技有限公司乙方签章：

法人代表：身份证号：

联系电话：0826-2366520手机号码：

联系地址：广安市城南平安大道140号家庭住址：

品牌授权及服务协议范文第5篇

授权协议

授权方(甲方)：广安益网网络科技有限公司

承受方(乙方)：

经甲乙双方友好协商，公正、公平达成协议一致如下：

一、甲方将“时尚红娘”第45分类商标使用权授予乙方在省行政区域内从事正当合法商业活动使用，使用期限为年，自年月日至年月日止。商标使用费用为人民币元，大写：万仟佰拾圆。

二、签定商标使用协议当日内乙方必须向甲方一次性交纳完该商标使用费用，中途概不退款。

三、乙方必须保证只在该协议使用区域内使用该商标，中途不得转让和借用，以及利用该商标从事非法活动，否则协议自动终止，后果自负。情节严重的甲方可以追究其违约行为所遭成的损失进行赔偿。

四、协议生效期间，甲方不得在该区域内再将该商标授予他人使用。否则视为违约，违约金是乙方使用该商标交纳费用的2倍进行悔约赔偿。

五、此协议一式2份，甲乙双方各执一份，签字生效。

附则补充内容：

甲方签章：广安益网网络科技有限公司乙方签章：

法人代表：身份证号：

联系电话：0826-2366520手机号码：

联系地址：广安市城南平安大道140号家庭住址：

品牌授权及服务协议范文第6篇

东方航空服务专业学校驻安徽省招生办 秦皇岛司法警官职业学校

乙方：联系电话：身份证号：所在区域：省市县 根据国家有关政策，经甲乙双方友好协商成以下协议：

一、甲方的权利义务

第一条：甲方按照现有的有关政策法规，结合招生工作的实际情况，指导招生人员在指定区域内设立招生报名处，并对各处招生处工作由本校杨新龙主任进行监督、考核、检查。

第二条：甲方为乙方提供招生所用的宣传资料，包括招生简章等相关招生材料;并对乙方的招生宣传情况和招商业绩进行抽查和指导，各招生报名处的负责人及工作人员应严格遵守本协议，如有违反者，甲方有权按有关规定进出处理，取消招生资格，终止协议。

第三条：有责任对乙方招生工作进行全面指导、培训。

第四条：甲方在学校网站公布乙方的联系方式，以便当地考生就近到乙方咨询处报名。

第五条：根据招生方案，对业绩突出的给予嘉奖，并确定次年的合作意向。

二、乙方的权利和义务

第一条：乙方接受甲方的招生授权后不得为其他任何相关专业学校招生，在招生咨询与宣传中应严格执行甲方的招生政策，遵从甲方的招生规定，按招生简章如实宣传，且节约有效地利用学校宣传资料，在招商期间不得有任何损害甲方名誉的行为，否则后果自负。

第二条：乙方在指定招生区域内必须由固定办公场所及有效地固定联系方式。

第三条：乙方在招生期间必须严格执行收费标准，负责收取本地区学生报名费(标准参照招生简章的规定)，若超标收取报名费甲方有权追究乙方经济和法律责任并终止本协议。

第四条：乙方按照甲方要求，通过传真、电话，向甲方汇报工作进展情况及报名数据，数据必须详实可靠，报名表必须由学生本人或其亲属详细填写，不得由招生教师代填，否则其报名无效。

第五条：乙方在甲方授权区域内所做的广告宣传等发生的各项费用由乙方自负，甲方不承担任何费用。

三、报酬及结算

新生报到，交足全年费用满45天内结清，并未退学。甲方向乙方支付航校招生服务费1-10名新生800元/名。11-20名新生1000元/名。21-30名新生1200元/名，30名以上新生1500元/名。

警校招生服务费：1-10名新生700元/名，11-20名新生900元/名，30名以上新生1200元/名。以上新生人数分段结算。

四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。此协议经甲乙双方签字盖章后生效，有效期至2009年12月31日。

甲方：东方航空服务专业学校(签字及盖章)

驻安徽省招生办司法警官职业学校

甲方代表签字：

年月日

乙方：(签字及盖章)

乙方代表签字：

年月日 秦皇岛

1-10人，每名新生支付元;11-20人，每名新生支付元;21-31人，每名新生支付元;31人以上的元;以上新生人数分段结算。

三、工作中遇下列情况时，甲方不支付乙方费用。

1、乙方有欺诈或违约行为。

2、一名新生被多个委托人代理的。

3、新生报到后一个月内退学的，不支付代理费。

注：乙方所招学生若通过其它途径报名或与其他招生代理所报学生重复，甲方将本着公平、公正的原则，按收到学生报名资料的时间先后顺序判定报名有效性。

四、甲乙双方属委托代理关系，双方无行政隶属关系，乙方在被委托期间发生的一切意外情况由乙方承担责任，甲方不承担任何责任。其他未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

五、协议书有效期：年月至年月止，本协议一式二份，双方各持一份，未尽事宜，双方协商解决。本协议经签字盖章后生效。(本协议最终解释权归甲方)。

甲方：浙江横店天琪影视艺术学校乙方：驻安庆招生办

地址：浙江东阳市横店影视产业身份证号：试验区天琪影视艺术学校

电话：1580210759713486931584地址：代表人：电话：代表人签字：