公司成本与费用控制范文

公司成本与费用控制范文第1篇

1、 车间统计人员的定员定岗。单师傅专人负责钢构车间钢板材料的控制与管理，如何做好此项工作，提出以下建议：

1、亲临现场，要对生产线的材料进行适时跟踪，对下料线最终的余料进行统计核对，余料是否合理是否浪费要进行记载。

2、对实际生产过程中发生的超标钢板材料损失，要及时进行统计，作为以后考核的依据。

3、要能和生产车间进行很好沟通对接，每天提前知道下料班组的下料任务，跟据下料单，对所下材料进行排版估算，下料班组工人领料时，发放合理有限的钢板材料，真正做到事前控制。

2、 车间的配合。钢板材料的控制管理，不是某一个人的事，而是公司大家的事。生产厂长作为钢构车间的生产管理者，首先要有成本控制意识，对工人进行宣传教育，要求工人在生产过程中养成节约材料的好习惯，杜绝方便自己浪费材料的下料方式;下料班组工人要配合统计人员，领用材料必须告知统计人员，不能随意动用车间的钢板材料。

3、 相应的激励措施和奖惩制度。为了更好的搞好控制与管理，调动全厂上下节约成本的积极性，建议将厂长、统计人员、下料班组的工资与钢构车间消耗定额指标结合起来考核，使之既享受权利又承担责任。实际过程中确实做得好，立即给予经济上的奖励，让他们有干劲，也体现公司对他们的认可。

4、

5、 消耗定额的制定;按每月的生产总量和废料的比例，制定奖罚的标准。 单师傅每天对下料单进行排版，在工作日记上记载，生产线下料完，要对余料进行统计，并和领料核算表进行核对。

公司成本与费用控制范文第2篇

摘 要：经济危机的潜伏，使得我们的实体经济面临着危机，影响实体经济的发展速度，导致我们的经济发展受到阻碍。正是由于市场调控的不确定性与经济危机的潜伏，使得我们必须正视这种来自市场的压力，对企业的成本、效益进行设定，让我们的资源的分配更加合理科学，不断改进我们的成本结构，规划科学合理的成本储蓄空间，引导企业的各项业务更加稳定、和谐的增长，能够提高化解市场风险与市场竞争的能力。

关键词：企业；成本费用；管理

一个企业的良好发展，离不开运营成本的合理规划。一个企业能够对于自己的运营成本合理规划，可以在现今激烈的市场竞争中夺得优势，做到盈利的同时还能降低成本，达到利润的最大化。企业成本费用应该得到精细化管理，这样才能保证企业正常运转，促进企业又好又快的发展。因此，本文就企业成本控制的精细化进行研究，探讨成本控制对于企业运营的重要性。

一、精细成本费用管理需要企业增强对于运营成本的重视

在财务管理中，成本的管理是其重要的一部分。相较于以往以节约成本为主的成本管理思维（即注重对于运营成本的减少，利润的增加），精细成本管理更加注重企业的效益，即在相同的盈利时，成本做到最低；相同成本是，达到盈利的最高。这种成本管理能够大大的提高企业的经济效益，增强企业抗风险的能力。为了企业更好的发展，精细化的成本管理使得企业从传统管理模式解脱出来，不再单纯的进行价格比赛，用数据说话，分析企业管理运用模式，使企业的效益点转向服务与业务能力的提升上。在品牌的推广中，要注重对于推广成本做利润分析，规避所带来的风险与损失，避免短期的效益。另外，企业要不断拓展新的利润点，使得资金的来源更加扩大。对于企业的投资，要对于投资项目进行全面的分析与考察，注重对于投资效益的追求。对于存货的管理，需要注意资金的周转以及量力而行的进行存货定量，以免造成货物积压，销售困难。企业的营运成本要做到对于人、物的合理规划，避免不必要的开支浪费，控制成本的支出，使得各个部门更加高效，使企业获得最大的收益。另外加速关键产品的升级，使产品更具市场的竞争力，紧随产品升级热潮，是企业更具长久的发展。这种精细化的管理，要求企业对于收益的追求，只要是能够获得利益的最大化，成本在大也要支出，对于没有任何效益的事情，再小也要节约，最终实现企业的经济效益最大化，保证企业在经济市场之中处于优势地位，占据更大的市場份额。

二、精细成本费用管理需要企业增强预算能力

在企业的经营管理中，要增强企业的成本预算能力，这种预算，要在企业生产经营的始终，对企业的成本进行指导、规划，引领企业成本支出，使得企业物尽其用，达到获取效益的最大程度。我们可以加大刚性预算管理力度，使得资金分配合理，能够最大发挥资金的作用。努力压缩资本，用最低的金钱获得最好的资源配置，实现利益的长久进行。合理规划企业内部的各项支出，对于企业的各种资源，定向的分配，加强企业员工的资源节约意识，实现企业内外双赢，巩固企业的绝对领导优势。

三、精细成本费用管理要坚持权责发生制原则

对于精细的成本管理，应严格执行权责发生制原则。根据实际情况和权责关系确定公司的成本。本期发生的全部成本费用，不论是否在当期支付，都应处于现阶段。根据权责发生制原则，所有经济事项都应该得到确认，衡量和记录。不得误报上市或隐瞒收入，不得延期或提前收费，标准或成本费用的计量不得随意改变。严格按照权责发生制会计制度处理相关经济问题，及时准确提取和摊销当期所有成本和费用，以避免一年内发生大规模费用和支出。预防成本支出的月度波动太大，这样就不会影响公司的经营业绩和经营决策。

四、加强会计的基础性工作

规范会计基础工作是企业生存和发展的关键。这是一个高质量，准确可靠的会计和综合统计报告。为了加强会计基础工作，提高会计信息质量和细化成本管理，会计要严格遵守基本会计原则。会计基础工作是协调工作，需要各方面的合作。它涉及到业务的各个部门和各个方面。通过对原始数据的核算、分析和比较，可以检查公司生产经营的实施情况，找出存在的问题并提出解决方案，帮助企业的所有生产、管理、效益、技术、机械、人力和物资的管理活动更加准确高效。提供准确完整的基础数据，保证会计信息的真实性，准确性和及时性，为企业领导决策提供可靠依据。

五、结语

企业成本的精细化，可以保证企业的健康运营，是企业管理者不能够忽视的一个重要方面。要想企业得到更好的长远进步，屹立于商业帝国中，就必须实现成本管理的精细化，保证企业的各项工作更加顺利高效，这样才能使得企业员工稳定，结构合理，效益稳定增长，使得企业更加有能力对于风险进行避免与解决，从而实现企业效益与社会效益的双赢。

参考文献：

[1]肖金萍.浅谈以精细化成本管理提高企业竞争力[J].商场现代化， 2017，（23）：95-96.

[3]简单，黄义红，王颖，等.生产企业精细化成本管理探析[J].财会学习， 2017，（14）：89-90.

[3]王洋洋.Z公司精细化成本预算管理体系探析[J].企业改革与管理， 2017，（17）：54-55.

作者简介：

张晶（1981-），女，毕业于天津财经大学，经济中级，主要从事海洋石油行业费用控制管理工作。

公司成本与费用控制范文第3篇

一、当前企业成本费用控制存在的问题

(一) 缺乏清晰的成本观念, 忽视成本费用的作用

当前, 我国很多企业对成本观念都缺乏清晰的认识, 尤其是一些中小企业对成本观念的认识还比较浅薄。具体表现如下:第一, 部分企业在生产过程中注重了成本控制这一问题, 但是在其他环节, 如经营、技术等方面的成本管理则没有加以控制, 最终难以达到成本费用控制的目的。第二, 在控制产品成本的过程中, 并未严格按照产品设计的具体要求, 既没有针对零部件工艺流程的成本形成一一进行计算, 也没有从上而下系统填报、汇总计算, 而是凭借主观印象将产品成本按照工时费用、材料费用、管理费用等几大部分均摊。第三, 部分企业认为成本费用控制比较麻烦, 虽然制定了成本费用方法, 但是只是为了应付相关部门的检查和需要, 并未在实际的经营管理中进行成本费用控制工作。

(二) 成本费用控制方法落后, 缺乏竞争能力

虽然我当前我国已经有部分企业引进了创新的成本管理方法, 并取得了一定的成绩。但是从整体现状来看, 我国的成本费用控制方法依旧比较落后。首先从企业成本管理的一般方法来看, 我国的企业还并没有真正形成成本管理体系, 这就表明我国的成本控制管理工作未实现真正的科学化和系统化。其次从成本管理的具体方法来看, 我国大部分企业仍旧使用品种法和分步法, 这种方法已经难以满足市场需求。而从世界发展趋势来看, 小批量多品种的生产方式将成为产品成本控制的主流发展趋势。因为购买者存在个性化的差异, 使用这种生产方法, 购买者可以从自身喜好出发, 设计自己需要的产品, 厂方也能够在了解顾客需求的基础上生产出满足购买者的商品。这种在一条生产线可能生产几台形同或者完全没有相同的产品的生产方式被称之为分批法计算成本。当前, 我国使用这种成品控制方法的企业比较少, 表明企业忽视客户个性化的产品需要。

(三) 缺乏对市场需求的考量, 导致成本难以控制

对于一个企业而言, 生产成本是帮助企业有效控制成本, 提高经济效益的有效手段之一。所以很多企业在经济发展过程中, 一味地追求低成本。通常企业都是以扩大产品产量, 降低企业单位分担的固定成本。他们片面地认为这种方式就能够为企业增加收益。这种失真的信息容易导致生产成本决策出现错误。而实际上却是企业生产的产量越大, 造成的经济损失就越大。在这种缺乏市场需求考量的情况下, 成本必然难以控制。

(四) 成本管理机制存有缺陷, 影响成本费用控制效果

当前, 我国大多数企业的成本管理机制并不完善, 漏洞比较大, 具体表现如下:第一, 在成本费用控制管理中将更多的注意力放于生产成本的控制, 而对供应过程和销售过程的成本费用控制都不太注重。第二, 过于注重产品投入生产后的成本控制, 而不注重产品生产前的产品设计需要耗费的资源成本控制。第三, 企业不注重经营控制, 缺乏对成本管理事前预测和管理决策的研究。而企业做不好事前成本控制, 势必会让成本预测和成本决策缺乏可靠的依据, 进而导致成本计划缺乏科学性, 为企业带来经济损失。除此之外, 在绩效考核中, 上级对下级的考核重心在于产值收益方面。在此情况下, 导致成本费用的高低与效益高低对管理者来说压力不大, 承担的责任也比较少, 管理者自然就不会将成本费用控制作为工作的核心内容。

二、企业加强成本费用控制的对策

(一) 加强对成本费用控制的认识, 重视成本控制作用

成本费用控制工作是一项系统性的工作, 贯穿企业生产经营管理的各个环节当中, 需要各部门员工的全体参与。因此, 作为企业的管理者应该加强对成本费用控制管理的重视, 深入了解成本费用控制的内容和方法, 深刻意识到做好成本费用控制工作对企业经营发展的重要性。首先, 在日常的经营管理工作中, 企业管理者应该注重宣传成本费用控制知识, 让成本费用控制理念深入人心, 让员工意识到企业的成本费用控制工作与自身息息相关, 自身的每一行为都会对企业的成本费用控制产生影响。

(二) 创新成本费用理念, 提高成本费用控制水平

企业应该创新成本费用理念, 让各个部门积极参与到成本费用工作当中来。企业成本的费用控制工作本身就应该覆盖企业所有的经营业务当中的, 而不是局限于生产领域。成本费用控制应是全过程的、全方位的、全员参与的, 从产品设计阶段开始直到产品销售乃至整个经营过程都应该进行成本费用控制。在现代企业成本管理当中, 成本费用控制贯穿企业生产经营的各个环节, 这就要求企业在生产、技术、销售等每一个环节都进行成本费用控制。由此可见, 企业在成本费用控制方面应树立系统管理理念, 让企业的各个部门参与到成本费用管理当中。例如财务部门作为成本控制费用的核心部门, 在掌握成本费用数据之后, 应就成本费用数据信息与其他部门进行沟通, 指导各部门的成本费用控制工作, 避免成本费用失控的风险出现。例如生产部门应密切关注和监督产品的生产情况, 实施全动态的、实时的生产过程动态跟踪, 科学的、合理的控制成本。例如销售部门应将市场需求及其他同类型、同产品的销售情况传递给生产部门, 在充分考量市场需求的情况下, 改进产品的工艺和设计, 提高生产部门的效率, 让产品更加具有竞争力。同时企业还应树立科技创新的观念。企业想要获得蓬勃的生命力, 始终在市场竞争中占有一席之地, 就必须要不断进行创新。在掌握市场需求的情况下, 进行成本费用控制方法的创新和生产技术的创新, 尤其是新设备、新工艺和新材料的使用, 能够帮助企业降低产品成本, 让企业在竞争中更占有优势。最后加强成本费用形成过程的控制, 在采购、存储、生产、销售流通等过程加强控制。

(三) 健全成本费用控制体系, 创新成本费用控制方法

成本费用控制体系的构建主要包括五部分, 下面我们具体阐述一下:第一, 设置成本费用控制组织结构。企业应专门成立成本费用控制小组, 成员由主管领导、职能部门和负责人构成。第二, 制订成本费用控制制度。结合企业的具体情况, 制订适合本单位应用的成本费用控制制度, 并加大执行力度, 将成本费用控制制度深入贯彻实施下去。第三, 完善成本费用核算制度。根据企业的生产经营特点, 制定出适合企业应用的成本费用归集程序、成本计算方法。第四, 建立成本费用责任制度, 将成本费用控制目标分解到每一岗位和每一员工身上, 保证能够问责到人。第五, 制定成本费用考核制度, 以成本费用控制的完成情况作为绩效考核目标对相关人员进行考核。

(四) 充分了解市场需求, 运用信息技术加强成本费用控制

21世纪全球已进入信息化时代, 企业可以通过对互联网信息技术的应用, 充分了解市场需求。并在结合市场需求的基础上进行成本费用控制的加强管理。首先, 通过信息技术的运用, 如财务软件的引用等能够提高工作效率, 帮助企业降低成本费用。第二, 通过信息技术的运用, 便于企业在第一时间内了解到市场变化情况和产品需求信息, 有利于及时做出决策, 规避风险。第三, 通过信息技术对传统产品业务流程加以改革和创新, 减少中间环节, 降低成本费用。尤其是如今盛行的电子商务、网络营销等方式, 都有效地帮助企业降低了成本费用。

三、结语

在现代企业经营管理中, 我们必须充分认识到成本费用控制的重要性。在结合企业实际经营情况的前提下, 创新成本控制方法, 加强企业的成本费用管理, 推进成本费用控制方法的实施, 提高企业的经济效益。

摘要：随着我国社会经济的繁荣发展, 企业面临的市场竞争愈发激烈, 我国企业在成本费用控制方面存在问题也日趋突出, 这些问题严重阻碍了我国企业的进一步壮大发展。因此, 加强成本费用的控制方法研究已经成为企业提高竞争力的必要手段之一。本文阐述了当前我国企业成本管理方面存在的问题, 并着重阐述了企业加强成本费用控制的有效方法, 希望能够提高企业的成本管理水平。

关键词：企业成本费用,成本控制,信息技术

参考文献

[1] 中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社, 2018

[2] 吴中春.成本控制主题的发展:战略成本控制[J].现代管理科学, 2017 (2) .

公司成本与费用控制范文第4篇

摘 要:成本费用内部控制问题是企业管理中的一个古老话题,更是一个不断发展日渐弥新的永恒课题。自人类早期为从事生产活动产生对成本费用的计量和控制需求以来,伴随科学技术和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本费用控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统的变革过程。要想在目前激烈的市场竞争中使企业立于不败之地,在成本费用控制中引入战略成本管理思想显得尤为重要。

关键词:成本控制 企业管理 对策与措施

1 我国企业成本费用内部控制中的主要问题

1.1 企业成本费用管理侧重于宏观需要

成本费用管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,并没有与企业本身所处的环境相联系,成本费用控制侧重于宏观需要,而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。因此,企业的管理者应该在这些法规的基础上结合实际、融入自己单位的情况,再用这些法规来进行成本费用的管理。

1.2 成本费用控制意识薄弱

成本费用控制在企业的管理中占主要位置,但是我国企业的成本费用管理多是领导和财务人员操心的事情,职工只是为了完成成本费用指标而工作,缺乏主动性,是自上而下的成本管理。造成这种情况的主要原因就在于,企业没有在员工心里树立起自身的成本意识,每位员工不能从自身做起,结合自己的工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法,包括最细小的如物品摆放方式方法分析等,不能为降低企业成本提出合理化建议。

1.3 企业成本费用管理缺乏市场观念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入取得更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,由此造成存货积压,导致生产过程中发生的成本转移或隐藏于存货,造成帐面上提高了短期利润的现象发生。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。

由此可以看出,我国许多企业所采用的传统成本费用管理方法存在诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。

2 加强成本费用控制的对策与措施

2.1 切实转变观念,强化成本费用控制意识

思想是行动的先导,因此一定要把成本费用控制意识作为企业文化的一部分。要做好成本费用内部会计控制,首先要在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。企业可以运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。这种机制强调的是人性的自我激励,不需要任何外在因素的约束,使每位员工对成本管理和控制有足够的重视,由原来的“要我降成本”改为“我要降成本”。

2.2 完善成本费用内部控制的程序

(1)确定成本费用控制目标。结合企业在经营过程中可利用的资源及经营目标、管理目标的需要制定切实可行的成本费用预算。哪些钱必需花,需要花多少。有多少钱可以花,花这些钱需要带来什么样的收益。这一过程主要包括成本费用的预测、成本费用的决策、成本费用的计划、成本费用的控制等步骤,是成本费用内部控制的重点。成本费用的预测是根据与成本费用有关的各种资料,可能发生,发展变化和将要采取的各种措施,采用一定的专门方法,对未来的成本费用水平及其变化趋势作出的科学预算。

(2)评估及分析经营活动成本费用结果。对经营活动的结果与成本费用控制的行为进行评估,看是否在成本费用可控制范围内。这一过程主要包括成本费用的核算、成本费用的分析、成本费用的考核等步骤。成本费用的核算是对生产经营过程中实际发生的成本费用进行计算,并进行相应的财务处理。成本费用的分析是根据成本核算提供的成本费用资料和其他有关资料,与本期计划成本,上年同期实际成本,本企业历史先进的成本水平,以及国内外先进企业的成本等项比较,查明成本费用超支的原因,以便采取措施,改进生产经营管理,降低成本费用,提高经济效益,并为成本费用的考核提供依据。

(3)调整经营活动与成本费用控制目标。根据对成本费用结果的评估、分析与经营活动的需要来调整经营活动的行为,从而调整成本费用的内部控制目标。企业根据成本费用控制战略选择成本控制方法没有固定的模式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本费用内部控制目标的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本费用控制法、成本企划法等方法的融合。

2.3 做好成本费用控制的各项基础工作

首先是定额的制定和修订。产品消耗定额是编制成本计划、分析和考核成本费用水平的依据,也是审核和控制成本费用的标准。企业应当根据当前设备条件和技术条件,充分考虑职工的积极因素,制定和修订原材料、燃料、动力和工时等项消耗定额,并据以审核各项消耗是否合理、是否节约,借以控制耗费,降低成本,降低费用。制定和修订各种定额,是搞好生产管理、成本费用和成本核算的前提,同样也是搞好成本费用内部控制的基础。其次是制定物资的收发、领退和盘点制度。为了进行有效的成本费用内部控制,进行成本管理和成本核算,必须对材料物资的收发、领退和结存进行计量,建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。防止丢失、积压、损坏、变质和被贪污盗窃。再次是健全各种原始记录凭证。在进行成本费用的内部控制过程中,不能只有计量,而没有记录,否则,进行成本费用的控制和管理就没有书面凭证。因此,企业应该制定既符合各方面管理需要,又符合成本核算的需要的各种原始记录凭证。最后是计划价格的制定和修订。材料物资的计划价格在成本费用的内部控制中是最重要的依据,是分清内部各部门各单位经济责任,分析和考核内部各单位目标完成情况等的证据。

综上所述,在市场经济发展的今天,如果企业管理者能够树立现代的管理理念,立足企业外部的经济环境,狠抓市场观念,扩展成本费用控制的内容,完善成本费用控制的方法,加强成本费用控制的手段,将先进的成本费用管理方法引用到自己的管理中来,那么我国的企业就会在国际竞争中立于不败之地。

公司成本与费用控制范文第5篇

自从实行改革开放以来, 我国才逐渐形成资本市场, 西方的一些经营理念开始渗透到国内, 公司上市成为企业发展的主要目标, 目前国内企业对于资本市场运作模式逐渐成熟, 不再以上市为主要目标, 但受一些因素的影响, 使得上市公司在股权融资成本方面存在一些问题, 给企业带来一定风险隐患。

2 影响股权融资成本的一些因素

融资成本大体受到两个因素影响, 一是经济组织内部, 二是经济组织外部, 外部因素包括市场环境、政策等, 内部因素包括财务管理、管理人员素养等, 具体体现在几个方面:其一, 资本市场波动性[1]。资本市场不是一沉不变的, 会受到很多因素的影响, 其中企业股权融资成本与股票系数有着紧密联系, 通过股票系数不仅能够对企业股票风险进行有效预测, 还能使企业了解市场实际情况, 从而采取相应的防范措施。由经济性相关规则可知, 当股票风险越大时, 企业所获得的收益越高, 风险与收益是并存的, 如何处理好两者之间的关系是企业管理者所要思考的。通过线性回归模型可知, 市场中的波动系数与股权成本有一定联系, 当股票系数越大时, 股票价格所波动的幅度也逐渐增大, 股东需要获得较大的回报, 进而使得股权融资成本相对较高。

其二, 企业经营风险。在特定环境下, 如出现金融危机, 企业所面临的外部条件相对较差, 企业在经营上会面临较大的风险, 而股东所要的回报也相对较高, 使得股权成本逐渐上升。与此同时, 企业所面临的经营风险与债务融资成本之间有效密切联系, 当经营风险逐渐增大时, 债务融资成本也逐渐提高。其三, 企业财务风险。根据MM定理可知, 当企业负债率逐渐增加时, 企业会面临较大的破产风险, 股东会需要较大的回报以此来弥补所要承担的破产风险, 导致股权成本也逐渐提高。相关人员进行研究发现如果企业负债率相对较高, 股权成本相对较低, 意味着负债没有给股东带来较高的回报, 从某种程度显示了目前国内上市公司负债行为处于被动接受状态, 不能根据公司实际情况进行主动负债融资, 也就导致了上市公司面临较大的风险。

3 目前上市公司股权融资成本结构存在的问题

其一, 融资中介成本相对较高。如果一个企业要想上市, 需要先发行股票, 但股票发行涉及的内容众多, 需要企业先申请, 再对其进行策划、评估等一系列步骤, 这些内容不仅需要上市公司独自完成, 还需要相关机构来帮助上市公司进行完成, 从而上报到中国证监会。其二, 寻租成本。主要是行政干预导致租金成本产生的结果。国内公司要想上市, 会受到一些部门的限制, 政府部门运用一些手段对市场进行干预, 给企业带来较大的影响, 不仅给企业带来一定的经济损失, 还影响了企业长远发展。有的企业为了获得较多的利益, 通过一些行为确保自身地位不受损, 在某程度上造成了资源的浪费。虽然我国对寻租现象进行禁止, 但有的上市公司仍然存在此种现象, 并且需要支付较高的寻租成本。其三, 资本机会成本。有的上市公司为了追求股权融资选择资本机会成本, 一旦上市公司选择股权融资后, 也就放弃了对于其他融资方式的选择[2], 也就无法获得税收减免。根据我国税法相关条例规定, 企业可以少交税, 在某些方面可以减少成本投入, 从而使上市公司获得较多的资本机会成本。这几方面内容是上市公司隐性成本一种居于较高地位的主要原因, 从某种程度而言, 在隐性成本下能够使上市公司对股市进行圈钱, 这样不但会使资本市场不能对资源进行合理配置, 还会增加企业经营风险, 进而给资本市场正常运行带来负面影响。

4 控制企业运营风险的相关措施

4.1 建立完善的治理机制

其一, 建立审批制度。从目前上市公司情况来看, 一些公司在股权融资方面还存在着无序现象, 需要相关部门对公司配股进行有效管理, 这样才能有效解决上市公司中存在的问题, 确保市场的稳定性。有的企业缺乏自制力, 没有根据相关要求进行操作, 常常为了经济效益存在违规操作行为, 这样不但影响了上市公司整体形象, 还给企业带来较大的损失。因此, 相关部门要加大对上市公司的管理力度, 对融资行为进行有效规范, 这样才能确保上市公司操作的规范性, 在此背景下, 监管制度的建立显得刻不容缓[3]。其二, 建立多指标考核体系, 对上市公司进行全面考核, 避免上市公司存在操作不规范现象, 通过对上市公司的考核, 一方面能够确保资金用到合适位置, 对资金使用情况进行有效约束, 另一方面能够提高对资金的使用率, 进而为企业带来更多的经济效益。

很多企业通过配股和增发来获得融资, 有的公司在对融资方式进行选择时存在问题, 没有体现出上市公司实际情况, 这样不但使得股权融资存在问题, 还为一些上市公司提供了钻法律空子的机会, 通过股权融资来圈钱, 一方面使得投资者的利益受到侵害, 给投资者带来较大的经济损失, 另一方面扰乱了市场的正常秩序, 给我国经济发展带来负面影响。面对这一情形, 很多业内人士认为应该提高现有的融资门槛, 对上市公司股权融资进行有效控制, 避免出现圈钱现象的发生。现在国内上市公司股权阶段主要以大股东控股为主, 企业内的几个大股东对股权进行控制, 占有一定的话语权, 其他小股东缺少一定的发言权, 一方面小股东利益经常受到大股东侵犯, 另一方面使得股权结构较为单一, 不能对企业发展提出有建设性的意见。而国外一些国家, 通过董事局对小股东进行有效保护, 在很大程度上保护了小股东的权益, 所以, 国内上市公司应该适当的借鉴这一经验, 提高小股东在企业中的作用, 以此来对大股东进行制衡。

4.2 构建有效率的资本市场

良好的资本市场是确保上市公司长远发展的关键要素, 但我国现有的资本市场还存在一定问题, 一方面缺少完善的法律法规, 不能对上市公司进行有效约束, 使得上市公司存在操作不规范现象, 另一方面监管方式较为落后, 不能对监管对象进行明确规定, 这样不但浪费了较多人力、物力, 还增加了成本投入, 一旦上市公司出现利益纠纷问题时, 不能对其进行严格监管, 导致资本市场较为混乱。并且资本市场受到一些因素的影响, 使得发展结构不平衡, 导致上市公司在融资上所选择的方式相对较少, 这也是上市公司更倾向于选择股权融资的主要原因。面对这一问题, 上市公司可以从两个方面进行解决, 其一, 上市公司要建立完善的退出机制, 这样才能充分发挥出资本市场原有的作用, 进而为上市公司提供有利条件。由于现有的退出机制不够完善, 不能对资源进行合理配置, 一方面使得上市公司发展受到了一定限制, 另一方面使得企业缺少竞争力, 因此, 上市公司要改变传统的观念, 通过退出机制发挥出应有的作用。其二, 加强对债券市场的发展。如果证券市场较为成熟, 公司可以通过债券进行融资, 并且是股票市的3到10倍左右, 这对于企业发展是非常有利的。但我国债券市场发展还不够成熟, 流通性相对较差, 缺少统一制度, 不能对债券市场进行统一规定, 影响了债券市场的发展, 这样不但使资本市场的发展受到了制约, 还影响了我国上市公司的发展。

5 结语

从上述内容可知, 目前国内资本市场还不够完善, 使得上市公司过于重视股权融资, 并且这一现象较为严重, 从某些方面来看, 股权融资会给企业发展带来一定益处, 但不能对企业风险进行有效防范, 也就使得企业产生较大的风险隐患, 进而制约资本市场的发展, 导致投资者需要承担较大的风险, 可能会面临较大的损失。因此, 相关部门要建立完善的治理机制, 对上市公司进行有效约束, 通过债券融资的方式来缓解股权融资存在的问题, 从而促进资本市场的发展, 这样才能促进我国可持续发展。

摘要：本文分析了影响股权融资成本的一些因素, 并提出了控制风险的相关策略, 由于我国资本市场发展时间相对较短, 很多方面还存在一些问题, 从国内情况来看, 股权融资在上市公司中占有较大比重, 这样不但会给企业带来较大的运营风险, 还会给企业运营效率带来不利影响, 因此, 相关人员要对股权融资成本进行有效控制, 从而降低运营风险。

关键词：上市公司,股权融资,风险控制

参考文献

[1] 覃彦超.上市公司股权融资成本与风险控制研究[J].纳税, 2017 (4) .

[2] 谭超.文化企业融资风险的识别、度量与预警研究[D].中国财政科学研究院, 2016.

[3] 萧端.我国中小企业融资顺序及影响因素研究[D].暨南大学, 2010.

[4] 高毅.中国农业上市公司财务风险形成机理和控制研究[D].西南大学, 2010.

公司成本与费用控制范文第6篇

1.0 目的

把公司的经营成本控制在可能的范围内，节约开支，提高经济效益。 2.0 适用范围

2.1 本程序适用于贸易成本，营运成本的控制。

3.0 职责

3.1 各部门负责人：提出本部门的成本(费用)控制计划。

3.2 总经理：发布成本(费用)控制计划。

3.3 主管会计：成本、费用核算、分析、监控。

3.4 财务部总经理：公布计划执行情况。

4.0 工作程序

4.1 各部门(公司)负责人制定本部门(公司)的《成本(费用)控制计划》，业务部及子、分公司，管理部门计划报办公室总经理。

4.2 总经理室开会讨论审批各部门的《成本(费用)控制计划》。

4.3 办公室把经批准的《成本(费用)控制计划》发送给相关部门负责人，主管会计及财务部总经理、财务总监。

4.4 各部门人员以《成本(费用)控制计划》为依据，开展业务活动。

4.5 业务员以经部门(公司)总经理批准的成本计算表，连同有效的原始凭证，贸易合同向主管会计报帐。

4.6 对每一次报帐主管会计把成本计算表与其实际发生的成本支出进行核对，并确认其受控制方可入帐，若超出控制范围，业务员需说明原因并经所在部门负责人批准后方可入帐。

4.7 主管会计每月对所经管的帐务进行成本(费用)分析，并把《成本(费用)分析表》报相关部门负责人及财务部总经理。

4.8 财务部总经理对各部门的《成本(费用)分析表》进行汇总整理，报总经理审阅，并对超计划部门发出警告。

4.9 管理部门的费用一旦超出计划，或业务部门的成本(费用)连续三个月超计划的财务部总经理应向相关部门发送《成本(费用)超计划整改措施报告》。

4.10 相关部门收到报告后，应在规定时间内制定纠正措施方案，组织实施，并在限期前将报告传回至财务部总经理。

4.11 财务部总经理安排会计人员负责纠正措施的跟踪、验证，直至达到要求为止。 5.0 相关文件及记录

成本(费用)控制计划

成本(费用)分析表

成本计算表