公司的财务管理制度范文

公司的财务管理制度范文第1篇

则

为贯彻《公司法》，进一步规范对公司内改制公司的管理，确保公司的投资收益，保护全体股东利益，特制订本办法。

一、公司内改制公司是指原属公司内部机构，依《公司法》规定由公司和员工共同出资重新组建的控股或参股、具有依法自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任的经济主体(以下简称子公司)。

二、公司控股的子公司，由公司派员出任董事长或执行董事及财务负责人;公司参股的子公司，由公司派员出任董事或监事。派出人员按《公司法》规定实施，并对公司股东大会、董事会负责，定期向公司董事会报告。

三、为理顺劳动关系，凡参与改制的原公司员工，与所在子公司重新签订劳动合同。如不同意与子公司签订合同的职工，其与公司签订的劳动合同继续有效，作待岗处理，其至终止合同或重新上岗时的费用由子公司承担。

招聘新员工，由子公司自主决定，并自行办理各类社会保险。(公司办公室给予指导、协助。)

四、子公司经营者薪酬由公司作指导性限定。遵循责任、风险、利益相一致的原则，既要让经营者获得的薪酬水平能够体现其所负责任和经营成果，同时也要使其承担一定的经营风险，形成激励与约束相结合的根本机制。

经营者薪酬由基本薪酬和效益薪酬两部分组成，基本薪酬按月平均发放，效益薪酬按季核算发放，但必须扣除50%作为风险抵押金待年终审计决算后清算返回。

控股子公司的年工资总额由公司按子公司上一销售收入(或毛利)的一定比例限定，超出部分由子公司自行承担。

员工的薪酬及奖励办法由子公司制定方案，报公司备案。

五、子公司的原公司员工在公司的股份(包括职工持股会)，根据公司(持股会)章程规定办理。

六、子公司的经营、财务、劳资、党、团及工会组织等各类报表，按要求和规定时间及时上报公司，由公司统一汇总外报。

七、子公司因经营需要向公司借款或需要公司提供信用担保的，应事先提出书面申请，明确借款金额、期限、用途、风险抵押措施。所筹款项不得挪作其他用途。公司为子公司提供借款或为子公司的银行贷款信用担保最高额不超过公司在该子公司的投资额的两倍，每笔期限不超过6个月。公司为各子公司信用担保，必须以各子公司股权及子公司全体员工在公司的股权作为质押。

公司董事会接到借款申请后，根据该子公司完成计划任务情况以及风险程度，讨论决定给予借款的最高限额。计划财务部在董事会决定的最高限额内组织实施。凡向公司借款和需要公司信用担保的子公司，都必须接受公司对其银行存款开户以及存款监督。该子公司的所有银行存款支付都必须经公司审核，审核通过后方可支付。

不需公司担保而自行借款的控股子公司应向董事长或执行董事报告资金使用情况，董事长或执行董事对公司董事会负责。

八、子公司的固定资产应登记造册，报公司备案，并按折旧规定办理。

九、控股子公司每年第一季度向公司董事会提供子公司的财务决算及预算;未列入预算的项目，应经子公司股东大会通过，方可开支。公司对子公司的财务执行情况，每年审计一次，并向公司股东大会或董事会报告。

子公司每年年初按公司下达的目标任务的一定比例缴纳风险抵押金，于次年年初根据任务完成情况清算，以确保目标任务的完成。

子公司连续两年未完成公司下达的目标任务的，公司有权建议子公司董事会免去其总经理职务。

十、子公司的党组织、团组织、工会组织关系仍归属在公司党委、团总支、工会领导下开展工作。

公司的财务管理制度范文第2篇

一、当前高校产业公司存在的问题

(一) 公司的资本结构不合理, 造成了国有资产的流失

现如今的形势来看, 高校产业公司主要展现为有限责任公司, 高校则是其主要的大股东, 剩余的则由部分职工或者是法人单位的形式进行投资。既然是企业那就得考虑到税费的问题, 一般来说, 在会计表上反映的往往都只有小部分利润或者直接是负利润, 这在分红上就会出现一定的问题, 然而部分公司的高层则会变相的将分红以奖金和工资的形式计入成本之中, 没有充分考虑国有资本的收益, 导致国有资产造流失。

(二) 有些产业公司持续亏损。

高校产业公司的成立就会带来盈利和亏损的问题, 有些产业公司可能会出现持续亏损的状况, 因为高校产业公司定义上是一个有限责任公司, 这也就说明公司的亏损程度对股东的利用有着明显的影响, 导致了所有者权益的下降, 给法人和股东的经济带来了损失。

(三) 财务管理制度不完善, 监督不到位

高校产业公司的财务管理制度是基于高校的财务管理进行制定和执行, 因为高校产业公司是独立的法人企业, 所以说其会计制度也应该满足企业会计法的相关规定。因为财务管理存在的缺陷, 也就使得财务的监督力度不够, 公司内部得不到有效的控制, 同时也没有具体的追究责任机构, 导致公司运转出现问题时得不到有效的解决。

(四) 财务治理体制失调

现如今的高校产业公司普遍都存在资金管理不严谨、鼓励机制不完善的现象, 大量的高校产业公司资金没有得到统一的控制, 在使用上没有严格的记录, 造成了公司资金流动的不协调。另外, 激励机制是构成财务治理结构的重要组成部分, 因为部分经济和政治上的因素, 导致了相关机制的不健全。

二、强化高校产业公司财务管理的对策

(一) 加强产业财会管理人才的培养和理念创新

企业的进步和经济的发展离不开人才的推动, 人才就像是新鲜的血液一样, 如果一个企业没有人才的输入, 那他就没有新鲜的血液流动, 这样的企业存活的时间一般不会太长。高校产业公司应该以人为本, 加强人才的输入, 将财务人员的利益纳入考虑的范畴中, 采用相应的管理措施来增强他们的责任感和积极性, 对于出现的问题应该及时的解决, 促进产业公司的发展。

(二) 完善产业公司的激励机制

完善高校产业公司的激励机制, 使公司的经济效益达到所期望的标准, 从管理方面来看, 所谓的激励意思就是采用一些措施去调动工作人员的积极性, 增强他们工作的动力, 向着产业公司的规划目标进行努力。

(三) 强化产业公司的财务治理结构

对产业公司的财务治理结构进行强化, 是加强高校产业公司的财务管理的重要组成部分。第一点, 我们应该利用国有资产的资本化以及市场化等条件, 以此促进国有资产的增值, 与此同时, 应该加强对财务治理的重视, 不断对其治理结构进行完善。第二点, 要将国家颁布的有关评价规则和评价操作细则等法律法规落实到实处, 打造一个科学合理的评价体系。

(四) 优化产业公司的资本结构, 降低国有资产的流失

可以采取引入投资利益主体的方式来优化资本结构, 改变产业公司股份结构单一的情况。优选法人股东和经营管理者, 他们更加注重自身投资的收益情况, 而且比较一些国有股东代表来说, 他们在这一方面上具有更强的积极性, 他们不仅有足够的经验, 而且又有较强的能力, 又容易形成统一的意见, 为企业的发展起到了重大的推动作用。因此, 先从优化产业公司的资本结构方面做起, 保证其经济效益。

(五) 完善产业公司财务制度, 规范内部控制制度

要想加强高校产业公司的财务管理, 首先需要完善产业公司的财务制度, 规范管理产业公司的所有财务活动, 保证产业公司的财务安全。加强企业内部控制是加强企业管理的重要手段, 公司内部的财务管理不同其他部门, 其内部控制更加复杂, 要想对公司财务管理中的每一个环节进行及时的监督和控制, 就需要严格化流程, 合理经营。做好内部控制工作, 结合产业公司的管理结构, 促进产业公司的发展。

三、结语

强化高校产业公司的财务管理是一个渐进并且复杂的过程, 因该做好每一个环节的工作。对于其中存在的问题, 我们应该积极地面对, 不能忽视其中的任何一个组成部分。其中应该加强对高校和产业公司之间的关系的处理, 引进大量的人才, 对企业内部结构进行一定的优化, 同时不断地对产业公司的财务管理制度进行完善。只有这样才能够展现出高校产业公司的优势所在, 创造更高的经济和社会价值。

摘要：高校产业公司的财务管理和高校的财务管理息息相关, 但是他们两者的管理类型却是不一样。其中, 高校财务管理的是事业型的, 而高校产业公司的财务管理则是企业型。因此, 高校产业公司必须打破高校财务管理的限制, 根据产业公司的业务经营实际情况, 调整财务管理制度, 以满足企业发展的需求。

关键词：高校,产业公司,财务管理

参考文献

[1] 廖兴黎.国有企业集团财务治理和控制问题探讨[J].财会研究, 2010 (2) .

[2] 奚尊校, 沈玲.试论高校会计内部控制体系构建[J].财会通讯, 2010 (2) .

[3] 许秀梅.成熟期企业激励方案探析[J].财会通讯, 2010 (2) .

[4] 万立全.国有资产出资人代表激励与约束机制研究[J].财会通讯, 2010 (1) .

公司的财务管理制度范文第3篇

财务管理是企业管理的核心, 内部控制是企业内部管理的重要工具, 贯穿于整个生产经营活动。企业财务管理水平的提高在一定程度上取决于内部控制制度的完善。企业的财务管理活动主要是对经营过程中资本活动的具体项目进行控制和管理。合理的数据分析和风险评估可以为企业管理者提供有效的决策依据。通过对企业管理体制和业务流程的规范和约束, 内部控制能够合理地保证企业财务管理体系的有效实施和财务数据的真实性。财务决策的可靠性。因此, 财务管理可以发挥充分的作用。发挥自己的作用。

财务管理是内部控制活动的基础, 其目标与内部控制相一致。在实施内部控制活动的过程中, 企业一方面可以通过强化财务管理手段, 有效协调和管理各种生产经营活动, 从而降低企业成本, 增加经济效益。另一方面, 通过限制和监督财务管理的关键控制环节, 可以提高企业资金和资产的利用效率, 建立权力制约, 责任和重点监管相结合的内部控制制度。促进企业内部控制。

二、当前公司财务管理内部控制存在的问题分析

(一) 管理层财务管理意识淡薄

缺乏企业财务管理的概念主要体现在两个方面:一是财务人员, 二是财务部门的定位。首先, 因为公司拥有强大的家族企业背景, 是一种长期的逐字管理模式。公司的高级管理人员通常是家庭成员。由于基金管理的重要性, 公司领导在选择财务人员时只考虑亲戚, 朋友或熟人的建议。尽管马英龙的标准化和先进的管理模式以及马英龙的股权合作关系改变了公司的经营状况, 但公司领导人在选择财务人员的政策上仍然坚持“任人唯亲”的概念。原因一方面, 公司聘请适合企业的优秀管理人才, 财务人员的专业素质低, 公司缺乏先进的财务管理理念和专业知识。另一方面, 财务人员往往有熟人背景, 各种利益不利于日常工作管理, 容易导致行为失控和管理失控。其次, 管理层对公司财务部门的理解仍然是会计师的角色。他们认为财务部门的工作只是会计。从公司财务部门的职位设置可以看出, 会计工作的主要任务是除了CFO的职位之外。基本上, 公司的财务部门是服务部门, 为生产, 供应, 销售等部门提供资金资源。它不起到合理配置企业资源和有效控制成本的作用, 也没有通过财务管理为企业的整体发展制定可预测的计划。这种管理理念不仅使财务工作效率低下, 能力差, 而且使财务管理难以发挥应有的作用和作用。

(二) 缺乏风险管理机制

当现金流紧张时, 由于融资风险, 公司一直采用保守的融资策略;但是, 面对应收账款增加, 无法及时采取措施减少坏账和坏账的发生。鉴于公司采取措施应对风险, 公司主要采取主观意图来识别和预测风险, 缺乏科学的方法来预测, 分析和识别运营过程中可能发生的风险。

当风险出现时, 风险的存在无法及时准确地找到, 并且没有系统合理的对策。所有这些问题都大大降低了公司未定义的预防和承担风险的能力。造成这些问题的原因因为公司尚未建立健全的风险管理机制。风险总是伴随着企业的成长, 不可能消除风险, 如果一味地害怕风险和拖延, 只会使企业, 而不是脚踏实地地逐渐衰落;如果你忽视风险并盲目采取大胆措施, 公司可能会处于危机之中。因此, 建立风险管理机制对企业来说非常重要。在激烈的市场竞争环境中, 需要完善, 系统的风险控制机制来保护企业的发展。

(三) 会计信息化水平较低

在这个信息时代, 信息技术已经被广泛应用于企业管理中, 已成为提高企业管理能力和节省人力成本的重要手段。但对于公司来说, 信息技术的使用相对落后, 特别是在财务管理方面, 还停留在会计电算化的简单应用上, 只安装了财务软件和销售财务会计和固定资产管理模块。库存, 生产和其他部门正在实施过程中。这样一来, 会计部门和其他业务部门的信息分离, 信息沟通不及时。因此, 财务部门无法有效监控由此产生的业务活动。但是, 人工簿记不仅使工作效率低下, 且容易出现人为错误, 导致会计不准确, 财务信息不实。随着销售规模的扩大, 现有的信息技术方法不明确, 不能适应其快速发展, 公司应及时改进。

(四) 缺乏有效的监督机制

为确保金融体系得到有效实施并发挥应有的作用, 监督检查是必不可少的环节。完善的监督机制不仅可以检查系统的实施和结果, 还可以找出系统实施中遇到的问题和原因, 及时修改或完善相应的财务系统, 使其更适合业务需求。。该公司的。但是, 公司没有设立单独的监督职位或内部审计部门, 财务系统的实施不能得到有效的监督和控制, 会计准确性无法得到保证。公司只有一些自上而下的监督和管理, 主要是监督部门领导的工作。财务主管负责监督财务主管的日常工作和会计, 但监督职责非常有限。监督管理只是金融监管的任务之一。例如, 所有会计凭证都需要由财务主管审查和签署, 但为了节省时间, 会计师通常将主管的个人印章直接附加到审计办公室, 审计办公室在会计中没有监督作用。此外, 监督和管理主要是基于部门领导的主观意愿, 他们认为监督是监督的主要焦点, 因此他们也缺乏理性和科学。

三、改进公司财务管理内部控制管理的措施研究

(一) 建立科学的预算管理体系

预算管理是企业财务管理的重要组成部分, 也是实施内部控制的主要途径。有效的预算管理不仅为企业的各种经济服务提供了基础和参考标准, 而且可以提高资金的利用率, 降低成本和成本。从目前的财务管理情况来看, 原材料库存和应收账款的快速增长与缺乏有效的预算管理有关。因此, 要提高财务管理水平, 第一步是建立科学的预算管理制度。目前, 公司预算管理存在的问题主要体现在预算管理水平缺乏管理意识和缺乏专业性。预算管理团队, 缺乏预算执行, 缺乏监督和有效的动力。这使得未定义的预算管理变得越来越重要。管理成为缺乏未定义业务活动计划的一种形式。针对预算管理存在的问题, 公司应加强预算工作的组织和领导, 明确预算管理制度和预算执行部门的职责和权限, 控制预算管理制度和预算执行部门的准备工作。实施和调整预算权限并执行以下步骤:有效监控和合理的评估系统, 以确保预算管理功能。

(二) 强化公司财务管理内部控制活动的执行

在公司财务管理的内部控制中, 关键控制活动和关键环节应该是规范化管理。其中, 控制活动应注意以下几个方面:完善公司未定义的全面预算管理, 采用增量预算, 零基预算, 滚动预算, 运营预算, 灵活预算等预算方法, 提高预算编制水平;公司定义财务预算, 资金预算和业务预算, 及时优化和调整预算目标, 偏离各种问题, 确保预算目标的顺利实现, 充分发挥预算的作用。加强财务管理水平, 提高资本运作水平和集约化管理水平, 实现资金最大化黄金使用效率。

(三) 强化公司的财务风险控制管理

业务发展过程中通常存在风险问题。融资风险, 资本管理风险, 投资风险和资本损失风险可能对公司的正常运营和发展产生重大影响。因此, 在公司内部控制管理中, 财务管理应强调财务风险控制, 结合公司的实际情况, 建立和完善公司财务风险的预警机制, 特别是基于公司的风险。可能面临业务发展阶段。科学合理的财务风险预警指标, 及时准确地识别各类财务风险问题。

(四) 完善公司的财务管理内部控制制度

为确保企业财务管理的规范化和有序化, 应根据公司的实际情况, 建立完善的财务管理内部控制体系, 重点是将公司内部治理结构与内部治理结构相结合。该公司的。企业部门将生产与管理相结合。管理, 技术开发, 资金管理, 融资, 投资, 关联交易, 财务报告和信息披露, 财务内部控制和管理系统的建立应由系统管理和指导, 公司不对各方面的业务进行界定企业标准促进企业财务管理水平。

四、结论

随着经济的快速发展和全球化的加速, 市场竞争越来越激烈。为了在这种环境中生存和发展, 企业必须积极进行管理改革和创新。企业管理的核心是高水平, 高效的财务管理, 对企业的长远发展起着重要作用。在完善财务管理和内部控制管理的过程中, 要进一步优化和完善未定义财务管理的内部控制制度, 特别是结合公司的实际情况, 建立和完善公司财务控制制度。提高财务管理内部控制效果, 提高财务管理水平, 为公司的长远发展提供良好的基础。

摘要：随着中国市场经济的不断发展, 企业面临着日益激烈的国内外竞争。随着企业信息的广泛应用, 国际环境的快速变化和人们未定义思维方式的变化, 财务管理已成为企业风险控制的前沿阵地。同时, 在企业快速发展的过程中, 存在着许多经济, 道德和技术问题, 因此建立完善的内部控制体系迫在眉睫。财务管理作为企业内部管理的核心, 特别是财务预测和风险预警, 已成为企业内部控制的重要组成部分。

关键词：公司,财务管理,内部控制

参考文献

[1] 曹轩瑀, 王冰羽.内部审计模式对公司治理效果影响的分析[J].纳税, 2018 (02) .

[2] 饶华明.上市公司内部控制环境的探讨[J].中国商论, 2018 (09) .

[3] 朱霞, 周耿仟.企业内部控制问题研究以XYZ公司为例[J].会计师, 2018 (11) .

[4] 李勇.公司内部控制典型问题与对策研究[J].商场现代化, 2018 (14) .

公司的财务管理制度范文第4篇

1 国内基层供电企业财务管理存在的主要问题

国内基层供电企业经过多年的发展, 已建立起一套相对稳定、成熟的财务管理运行体系。但从总体上来说, 基层供电企业的财务管理仍基本停留在完成日常会计核算即财务会计的基础职能上, 管理控制、降本增效和辅助决策的职能未能得到充分发挥。我们认为, 目前国内基层供电企业在财务管理方面主要存在以下的问题。

1.1 财务信息不能完全满足决策管理和经营的需要

基层供电企业提供的财务信息主要是按照《企业会计准则》和所属电力公司的会计核算办法编制的各类报表, 以及根据所属电力公司的规定模板来提供的预算和财务分析等信息。财务信息相对固化, 而管理者决策和经营所需要的一些财务信息, 并不能通过现实的财务管理系统及时生成, 甚至无法提供, 例如各类用户电费缴纳金额比率、银行承兑汇票占电费总额的比率、贴现息占财务费用和总费用的比重等信息不能及时地统计和生成。财务信息的相对缺乏与滞后, 实效性和准确性不高, 导致一些管理工作难以进行, 先进的管理方法和手段运用不畅, 同时影响管理决策的科学性。

1.2 预算管理全员参与度偏低, 管理功能释放不足

近年基层供电企业已开始推行全面预算管理, 采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的模式, 预算多采用定期预算和增量预算, 而未根据不同业务的性质和需求采用弹性预算、滚动预算等不同的预算方式。

电力企业全面预算涉及到生产经营活动的各方面、各环节, 而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的, 需要把财务部的全面预算变成全员的全面预算, 实际过程中基层供电企业的员工多是机械地填写各种预算汇总表和使用资金, 并没有完全参与到预算管理中来, 利用预算来管理控制日常工作。另外预算申报表的格式设计统一, 没有体现不同部门不同业务的差异, 造成一些重要预算信息的疏漏, 使预算管理的精度降低。基层供电企业的预算管理还处于事后管理阶段, 事前管理和事中管理明显不足, 还无法做到以预算来控制业务的发展, 事前预算数据的科学采集, 事中预算的跟踪管理都未在当前的预算管理中得到充分体现。

1.3 财务管理相关业务的规范化操作和控制尚待提高

基层供电企业的财务管理工作主要由财务部进行, 财务部对部门各人员的工作有明确的划分, 一般对各岗位的工作都制定有相关的岗位制度对岗位职责和工作内容进行规范和控制。但对财务部各岗位人员所涉及的各类业务的操作标准大都没有统一的规定, 致使各岗位人员在实际工作中面对各项业务时, 把握不住各项业务的关键控制点, 不明确各项业务应该具备哪些控制要件按什么程序进行操作, 财务工作显现出一定的随意性, 使业务处理的不完整性和错误率增加, 对主要的风险把控不严, 进而增加了企业的经营和财务风险。

2 国内基层供电企业财务管理改善和创新的基本思路

我们认为, 要真正实现基层供电企业财务管理与控制的精益化, 提升基层供电企业财务管理与控制水平, 必须汲取现代财务管理与控制的先进理念, 同时结合基层供电企业的实际, 对基层供电企业财务管理模式和流程进行整合和创新。

我们的基本思路是:通过引入和应用精益成本管理和风险控制理念, 实施资产全过程管理, 推行全员目标责任制管理, 对供电企业各主要业务环节的审批、监控的规范体系和操作标准进行整合和再造, 强化企业资产管理能力, 实现高效率财务动态管理, 发挥财务的辅助决策作用, 增强财务的风险监控能力, 最终实现企业资产经营和财务管理的高效化、精细化、标准化, 达到全面提升企业财务管理能力的目的。具体思路如下。

2.1 释放财务管理的功能, 将财务管理与控制渗透到整个业务

改变基层供电企业财务管理偏重核算的一面, 释放财务管理的功能, 在各个业务中嵌入财务管理, 控制业务按规范化运行, 降低业务运行风险。将财务管理融合到基层供电企业的整体管理中, 在每个业务方面实现相关的财务控制。

2.2 财务核算的合规性与精细化相结合, 增强财务信息的决策支持性

在保证财务核算符合企业会计准则以及所属电力公司财务核算标准的前提下, 根据自身管理和决策需要, 突出财务信息的决策支持性, 将销售、成本、费用、工程项目等方面必要的核算内容进行细化, 细化其核算科目与核算标准, 以能够及时从财务信息系统中截取决策判断的相关信息。

2.3 固定资产管理方式, 实现固定资产全生命周期管理

改善固定资产粗放管理的状况, 对固定资产事前可行性研究、事中动态信息的采集与实物管理以及效率分析、事后报废处理整个生命周期中的各阶段管理进行改造, 实现全过程的价值与实物管理。

2.4 以预算控制业务的发展, 强化预算的效用

将“阶段”预算控制责任分解至业务-财务关键控制点, 并在主要业务控制点设置财务考核规定、考核指标和预算资金调拨控制规范, 预算内资金的使用和调剂权利适当下放, 在降低预算执行差异的同时又体现激励的原则。

3 基层供电企业财务管理改善和创新的具体方案设计

基于以上的思路, 我们为基层供电企业的财务管理改善和创新设计了如下的方案。

3.1 设计主要业务财务管理控制内容图表, 扩大财务管理控制的覆盖面

根据基层供电企业主要业务流程特点, 对主要业务流程进行规范化再造, 绘制主要业务流程图。通过分析主要业务的流程图, 找出控制的关键点, 强调每个经营风险控制的环节都应该有财务人员的参与, 将财务管理渗透到主要业务的关键环节, 设立关键点的管控目标、管控依据、管控程序、管控标准、管控要件和管控主要负责人, 以达到通过财务管理的规范化操作实际控制主要业务资产运用的全面管理, 减低运营风险, 提高资产运用效率和效果, 使财务管理更好地服务于业务经营的各个方面。

3.2 建立内部控制与风险控制手册, 改善控制环境, 控制各类风险

通过对基层供电企业已有的内部控制制度进行调查分析, 综合内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素, 重新构造主要业务流程内部控制, 基于每个控制点的风险分析设定主要风险、控制方法、控制要件、控制负责人、监控人等, 编制主要业务流程的内部控制和风险控制手册, 以指导控制负责人的规范化操作, 建立严格的内部制衡机制, 真正做到授权有度、风险受控、操作规范, 确保资产安全。

3.3 制定会计核算标准手册, 实现成本管理精细化

结合现行的供电企业会计核算标准和基层供电企业成本核算信息的实际需求, 设立专门的成本核算岗位, 明确岗位核算内容和责任, 将广义的用电成本细化, 删减或增加成本核算科目, 每个成本核算科目附加一个账户分配, 建立一系列成本核算指标, 根据需要对大型项目建立专项业务项目成本台账, 使成本能够按项目进行归集, 明确共同成本的分摊原则和可选择的分摊方法, 制定不同成本 (费用) 审批流程、审核标准, 综合其他经济业务制成基层供电企业会计核算标准手册, 实现成本核算的实时性、精细化, 成本核算、评价和控制相结合。对用户业扩报装、物资采购、物资领用、在建工程、电费收款等重大业务, 整合业务-财务管理联接点, 实行重点监控, 能够找到每项成本的控制源头, 真正降低做到成本降低, 效益提升。

3.4 建立财务动态实时报告体制, 提高财务决策咨询能力

首先构建比较全面完善的经营动态指标体系, 将反映企业资产变化、资金使用等关键要素的指标集成为财务动态实时报告, 其次将各类指标分解到相应的财务人员, 推行财务人员报告责任制。同时对现有财务管理软件和统计分析工具进行更新升级, 实现财务基本数据的同步更新, 并能实时汇总和反馈至企业决策层, 为高层的决策提供准确详实的依据。

3.5 设计主要业务控制点财务指标考核体系, 落实财务指标考核责任化

通过对主要业务控制点的分析, 将不同的财务指标嵌入到主要业务控制点中, 设立主要业务控制点的主要考核财务指标、指标的计算方式、财务指标标准、实际与标准的对比、差异分析、差异的责任归属和改进方式, 达到财务指标考核责任化, 切实使各项财务指标能达到良好的标准, 使财务分析能够深入业务, 实现会计核算与业务活动的无缝连接, 为管理决策提供可靠依据。

3.6 建立投资可行性分析的财务评估制度和报告模板

提高投资项目技术与财务可行性建立投资项目分析的财务评估制度, 对电网建设工程、固定资产维修、更新、技改执行严格的投资项目审核流程, 对项目审批要件、预算报告、投资可行性分析报告制定严格规范和审批控制标准。对于特别重大的投资项目实行相关部门专门小组综合审核制度。研究基层供电企业现有的可行性分析报告, 设计投资可行分析报告模板, 模板中明确投资的目的、项目审批要件、预算报告、技术和财务的审批标准、各方案的评价结果等, 使重大投资项目的技术和财务可行性皆得到验证, 减少投资的盲目性, 实现有效地投资项目事前控制和管理。

4 结语

要真正实现供电企业财务管理与控制的精益化, 汲取现代财务管理与控制的先进理念, 整体提升供电企业财务管理与控制水平, 并非一朝一夕之功, 也不应是就现实反映的问题查缺补漏, 而是要将其作为一个财务管理革新工程, 全面、整体、系统地重构基层供电企业财务管理与控制体系, 以全新的视角和方式来看待与运行基层供电企业财务管理与控制。在这个革新过程中, 需要动员全体职工参与其中, 不断地思考与实践, 共同创造出领先、高效的财务管理与控制体系, 推进基层供电企业持续稳定的发展。

摘要：在市场经济中, 供电企业的资金运动和财务管理具有较大的综合性。它全面、系统地反映着企业经营和管理的主要过程和主要方面, 体现着从电力购入到电力销售所形成的经济关系。本文基于笔者多年从事财务管理的相关工作经验, 以供电公司财务管理为研究着重要的参考价值和借鉴意义。

关键词：供电公司,财务管理,创新,问题

参考文献

[1] 沈红瑞.供电企业精细化财务管理的探讨[J].当代经济 (下半月) , 2008 (7) .

[2] 郭姝英.供电企业财务精细化管理的探讨[J].科技创新导报, 2009 (6) .

公司的财务管理制度范文第5篇

自20世纪70年代末, 我国现代企业财务会计已经经历从手工记账、会计电算化、ERP集团财务管理以及财务共享这四个发展阶段。当前, 随着经济全球化的深入发展, 科技革命的快速推进, 公司财务管理的已经进入一个新的发展阶段, 面临着巨大的发展机遇和挑战。在计算机技术的快速发展下, 我们已经进入了大数据时代, 在这样的大环境下, 如何寻求公司财务管理的变革与创新, 是一个值得深究的问题。

2 大数据背景下企业财务管理的意义

2.1 提升财务数据处理效率

以往, 进行财务管理时, 多存在管理程序多而复杂, 准确率低等问题, 这些问题导致财务部门的相关数据不准确, 并进一步导致员工工作量的加重和财务管理成本的提高, 对企业有效开展财务管理工作不是十分有利。但在大数据技术的融合应用下, 促使企业的财务管理工作发生了形式的改变, 在先进、快捷的数据处理模式下, 可以极大程度的提升企业财务数据处理的效率, 降低财务管理的成本和相关人员的工作量。

2.2 有效规避财务风险

在企业的日常经营管理中, 不可避免地存在一些风险因素, 导致企业出现投资风险、流动性风险、信用风险等, 给企业造成一定的损失。但是, 大数据技术的使用, 可以使企业的风险预测管理水平获得很大程度的提高, 在大数据的支持下, 企业可以从工商、银行、税务等机构获得自己需要的数据, 并通过对数据的分析, 有效预测和规避风险。

2.3 加强预算管理

长期以来, 预算都是企业财务管理工作的重要内容, 但从整体上看, 我国大部分企业的财务预算管理水平都不高, 处在初步发展阶段, 预算管理的相关数据处理效率低, 速度慢, 因而导致预算数据的价值不大。但在大数据技术的支持下, 可以促进预算数据收集、处理以及分析水平的提高, 增强预算数据的真实有效性, 进而为企业的决策提供帮助。

2.4 提高财务信息管理的准确性

以往, 由于财务管理技术水平和手段的限制, 导致企业的财务数据信息无法得到合理有效的利用, 一些企业管理者, 在进行相关决策制定时, 缺乏准确可靠的信息作支撑;另外, 在进行数据收集整理时, 缺乏规范统一的分类标准, 因此导致企业的很多财务数据失去其利用价值。但是在大数据背景下, 相关科学技术的迅猛发展, 使企业可以高效的对财务信息进行整合, 进而使企业财务信息的准确性获得大幅提升。此外, 企业除了可以利用大数据技术形成财务报表外, 还可以从业务数据、客户数据等多个层面深入挖掘企业的财务信息, 以计算为主要技术依托对数据进行处理, 进而使企业的财务管理水平获得提高。

2.5 提高企业财务管理的决策力度

在大数据背景下, 企业获得信息的途径更多, 因此可以在原有工作基础上建立一个数据分析预测系统, 不但可以减少工作人员的负担, 同时可以促进财务信息管理效率的提高, 从而为企业决策者提供更加充分的时间和空间, 进行决策分析, 最终促使决策力度的提高。

3 大数据背景下公司财务管理的变革策略

3.1 提高企业决策层的大数据意识

通常情况下, 企业的财务管理工作是否可以顺利进行, 在很大程度上依赖企业决策层的支持。以往的财务管理模式下, 企业决策层只需要对大概数据进行分析, 然后基于分析结果做出相关的决策。但是, 在大数据时代下, 企业进行数据处理分析的成本有所提升, 并一定程度的影响着企业的经济效益, 这导致决策层在进行大数据财务信息管理时比较迟疑, 有的甚至存在排斥心理。在当前激烈的市场竞争中, 企业决策层应当认识到大数据技术的应用价值, 提升自身的组织与领导能力, 进而促进企业财务管理水平的提高, 促进全企业大数据意识形态的更新, 最终使企业可以在激烈的市场竞争中获得优势。

3.2 促进企业财务管理职能的转变

互联网信息技术的飞速发展, 使企业的信息获取途径更加多样化, 并为企业财务管理职能的转型升级提供了一个全新的发展方向。长久以往, 在进行财务管理工作时, 相关财务人员的主要职能是记录、计量、确认数据信息, 制作财务报表, 为企业领导层进行决策提供依据。其中, 虽然有涉及管理会计的相关概念, 但是尚处于探索阶段, 应用范围小、层次水平低。在大数据背景下, 财务人员应当以大数据为基础, 全面进行集中管理、资金预算、内部管控等各种会计管理工作, 以促进企业财务管理工作的稳定、高效运行。基于此, 企业管理者需要正确认识管理会计, 加强对管理会计的重视, 促进企业财务管理职能的优化升级, 是财务会计可以朝着管理会计的方向变革。

3.3 提高财务管理信息化建设水平

在大数据背景下, 要想实现企业财务管理变革, 提升企业信息化建设水平必不可少。为此, 首先, 企业需要不断完善自身的财务信息管理制度, 在不断优化内部网络环境的基础上, 使财务数据在获取方式、处理方式、操作流程等方面可以实现规范化、统一化, 进而使企业的财务数据处理效果和质量可以获得提升, 使企业内部各项财务数据的透明度和公开度可以得到充分的保障;其次, 企业财务管理部门需要加强同企业其他部门之间的交流沟通, 在企业内部建立一个专门的信息化平台, 然后在这个平台中纳入与企业相关的决策信息、业务信息、客户信息等, 以便为以后企业制定战略发展规划, 提供及时准确的数据支持。

3.4 加强大数据财务人才队伍建设

在大数据背景下, 进行企业财务管理变革, 需要变革相关工作人员的财务思维模式, 树立新的财务工作思维, 从业务角度思考自身工作的改进方式, 而不是像以往一样仅仅满足于对数据的收集、整理、核算、识别、监督等。但是, 就当前的情况而言, 很多企业并没有招收或者内部设置专门的大数据财务专业人才, 因此在相应的模型数据分析上, 可以使用的人力资源无法满足企业财务管理变革的要求。在这样的情况下, 企业管理者需要更加重视企业财务人员的培训工作, 不断提升企业财务人员的大数据意识和能力, 建立一支高素质的人才队伍, 只有这样, 才能真正发挥大数据技术对于企业的价值, 使企业的财务资源可以得到有效的分配和储存, 为企业财务决策的制定提供更好的保障, 促进企业财务变革的顺利实施和发展。

4 结语

综上所述, 在大数据时代, 企业的财务管理面临着严峻的考验和挑战, 在这样的背景下, 企业必须寻找财务管理变革的有效方式, 转变企业的核心价值和驱动力。为此, 企业应当将财务管理变革提上日程, 通过提高企业决策层的大数据意识、促进企业财务管理职能的转变、提高财务管理信息化建设水平、加强大数据财务人才队伍建设等措施, 实现企业财务管理质量的提高。

摘要：随着IT技术的发展, 公司财务管理进入一个新的变革期, 朝着综合、信息、国际化的趋势发展。在大数据背景下, 公司财务管理的变革与创新包括盈利变化、决策信息边界化、改革创新、开发投资标准变革、运行风险管理理论等方面的调整。本文主要就大数据背景下公司财务管理的变革与创新进行研究探讨。

关键词：大数据,财务管理,变革,创新

参考文献

[1] 汤谷良, 张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究, 2015 (1) .

[2] 温淑斐.大数据背景下的企业集团财务管理[J].经济研究参考, 2016 (38) .

[3] 鞠琤.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].中国商论, 2017 (35) .

[4] 罗芳.大数据背景下现代企业财务管理的转型和实施[J].中国商论, 2017 (15) .

公司的财务管理制度范文第6篇

最初我国保险公司的财务管理是在政府的监管控制之下。随着我国保险业的发展, 我国保险公司财务管理的资产部分主要由保险资产管理行业运作, 同时保险资金的运用渠道主要以流动资金贷款和购买金融债券为主。1991年至1995年金融混业发展, 国家对保险公司的财务管理监管有所宽松, 保险公司的资金可以用于投资领域和购买金融产品。入世后, 我国保险业开始国际化, 在财务管理方面, 我国保险业吸收和借鉴了许多国外的优秀成果同时政府加大对我国保险公司的财务监管力度。2003年以来我国的保险公司的财务管理开始向集中化和专业化管理模式发展。如今, 我国保险公司的财务管理经过多年的努力, 建设了保险公司财务管理的文化, 保险公司财务管理的专业人才队伍不断扩大, 人员结构明显优化, 专业化水平明显提高, 投资管理能力和风险控制能力不断提高, 我国保险公司的财务状况相对而言处于稳定状态, 保险公司财务管理水平提高。尽管我国保险公司在财务管理的某些方面取得了较为理想的成绩, 但财务管理水平还处于较低的发展阶段, 在财务管理的过程中还存在着一定程度的不完善的方面。随着我国经济的发展, 尤其在金融混业经营的大背景下, 我国保险公司面临的财务风险在加大, 这对于如何化解保险公司在财务管理方面的各类风险, 使之不进一步衍生出新的不良问题保证保险公司财务管理可持续发展提出了更高的要求, 使得完善保险公司的财务管理更加紧迫。

2 我国保险公司财务管理存在的问题

2.1 资本金规模与业务规模不符合法律规定

我国新《保险法》第一百零一条规定“保险公司应当具有与其业务规模和风险程度相适应的最低偿付能力。保险公司的认可资产减去认可负债的差额不得低于国务院保险监督管理机构规定的数额;低于规定数额的, 应当按照国务院保险监督管理机构的要求采取相应措施达到规定的数额。”但实际上, 就连在中国市场上享有垄断地位的中国人寿都不能完全符合新《保险法》的规定。目前, 在我国保险业界内存在着一定程度的资本金规模与业务规模不相适应的情况:保险公司未随着其业务规模的扩大相应增加资本金, 使得无法确保其最基本的偿付能力, 这会严重增大保险公司的财务风险。

2.2 未能充分考虑偿付能力的风险因素

现在有许多国家都采取了偿付能力边界的管理模式, 将保险公司的偿付能力额度与规定的最低偿付能力标准相比较, 来评估其经营状况。《保险公司偿付能力额度及监管指标管理规定》中对我国财险公司和寿险公司分别规定了最低偿付能力标准, 财险公司的每一标准都与上一年的自留净保费收入相联系, 寿险公司的每一标准与其实际负债挂钩。但是该规定在实际的保险经营和财务管理中并没有被很好地执行, 目前我国部分保险公司的偿付能力依然薄弱, 存在一定程度的偿付能力不足的情况 (如太平洋人寿保险公司曾两次因偿付能力问题被中国保监会警告) , 增加了保险公司的财务风险。

2.3 资金运用渠道相对较窄, 投资比例失衡

近几年在规范投资行为的前提下, 国家对保险资金的运用在监管方面有所放宽, 随着债券市场的快速发展以及金融体系的完善, 我国保险资金运用明显多元化, 但同保险业发展相对较快的国家及地区相比较, 保险资金的运用渠道依然过窄, 投资的创新能力还比较低。

同时, 在资金运用的过程中, 存在着严重的投资比例失衡的问题, 从表1中可分析得到:银行存款依然在总资产中占有相当高的比例, 大量的资金沉淀在银行里, 只能获得较低的存款利息, 远不能满足保险产品所要求的投资收益水平以及保证保险资金保值增值的要求, 保险公司必须开拓出投资的新领域来保证其给付的可靠性。

2.4 财务报告和财务检查的手段和方法存在缺陷

目前我国保险公司无论是在保险财务报告还是在保险财务检查的制度上都存在着很大的漏洞。如报送报表不及时, 信息传递滞后;财务数据不完整, 未经独立审计师审计, 无法保证真实性;会计制度与国际惯例脱节, 难以实现信息的标准化;未实现监管信息电子化, 信息收集的效率低下;现场检查只注重合规性检查, 忽视安全性检查和风险评价, 实际绩效大打折扣;监管队伍的素质还有待提高等等。尤其要特别注意:保险业务中的绝大多数单证都涉及财务与资金, 但基层公司单证的印制、领用、保管、使用、编号、销号等制度既不统一又不规范, 各种单证之间的衔接、制约不紧密, 财务核算过程中单证的传递, 会计凭证的附表2美国及日本的风险调整的资本权重件等不规范, 单证有意无意的流失情况经常发生, 单证混乱往往造成数据失真, 资金流失, 因此必须加强单证的管理。此外, 新的信息处理技术及新的支付手段的出现, 对纸质原始单证及电脑生成的电子单证有了新的要求, 单证管理也要系统化、科学化。这些不完善的地方如果任其发展不加以纠正, 势必会愈演愈劣, 严重时甚至会诱发保险公司财务危机。

3 我国保险公司财务管理的完善对策

3.1 资本金要求要落实到位, 使资金规模与业务规模相适应

各国对保险公司的最低资本金都作了限定, 不仅开业时必须达到一定的规模, 就是在营业中, 也要求保持资本金的最低限度。如在美国纽约州, 人寿保险股份有限公司所必须经常维持的最低资本金为200万美元, 其初期资本金则为最初资本金的两倍或400万美元。而目前我国保险资本金规模与业务规模不太相适应, 对保险公司资本充足率的要求不应只作法律上的规范, 对于资本金规模达不到标准的保险公司, 该保险公司必须对其业务规模和资本金规模做出相应的调整, 使其符合经营标准。同时, 在保险经营和财务管理中更应加强公司内部的实际监管和控制, 使保险公司的资本金无论是开业时还是经营中, 都满足法律规定的保险资本金规模与保险业务规模相适应标准。

3.2 构建提高偿付能力的内部监管体系

为了改善我国保险财务管理在偿付能力方面的不足, 需要借鉴国际监管变革的新思路和新动向, 不断加强和改进我国保险公司偿付能力内部监管和控制。一是保险公司根据其业务规模调整最低资本金要求, 建立风险资本制度, 对现有偿付能力编报规则体系进行调整、完善。二是加强对保险公司系统性风险的内部监测和防范。三是建立偿付能力信息公开披露制度。四是健全保险公司分类监管制度。保险公司对其总公司及分支机构的偿付能力不足的风险状况进行科学分类、识别、评估, 并根据市场变化情况动态调整风险监测体系, 及时防范和化解潜在风险。

3.3 适当拓宽资金运用渠道, 合理配置资金投资比例

依我国保险业现在的实际情况, 放开保险资金运用渠道显得很有必要。但由于目前我国宏观金融环境还不够完善, 各方面的改革还没有到位, 所以保险资金运用方式的选择还要慎重, 保险公司要做到逐步放开, 审慎适度, 投资渠道适当创新, 建立合理的投资组织模式, 提高保险公司的投资绩效, 保证安全性、流动性、收益性的统一。同时借鉴国际通行的监管方式, 保险公司内部应加强对资金运用的监管, 限制高风险投资的比例, 合理调配保险资金的投资比例, 重视根据实际风险情况适当调整资本权重, 如美国与日本的风险调整的资本权重情况。

从表2美国和日本的风险调整的资本权重的比较可得出:美国将资本投资的风险分划的档次更详细, 这使得美国保险公司的投资风险管理更为严格, 更有效率, 从而其保险投资也更为安全。基于美国和日本的成功经验, 我国在有选择的吸收的同时, 在资金运用方面要尤为重视对资本权重的划分, 从而规范资金的流向, 力求保险资金的运用在方式上灵活合理, 在风险控制上安全有效, 在收益上稳定可靠。

3.4 改善财务报告和财务检查的手段和方法

财务报告和财务检查作为保险监管的基本手段, 本应在监管过程中发挥重要的作用, 却因为一些人为的因素降低了实际效果。因此有必要改善财务报告和财务检查的方法体系, 避免沿袭以往的错误做法, 建立监管信息的电子化系统, 提高信息管理的效率, 实现与国际会计准则的接轨, 充实监管机构的人才, 提高监管人员的素质。尤其要注意的是:在财务报告进行审计时, 应当在获取充分适当审计证据基础上, 客观评价保险公司在保险混合合同分拆、保险重大保险风险测试、保险合同准备金计量方面是否符合《保险合同相关会计处理规定》要求, 财务报表反映的信息是否充分公允;在单证管理系统中, 必须结合和适应信息管理和资金管理, 合理设计单证的管理制度和流转渠道, 以保证信息的真实及资金的安全。只有这样, 才能使财务报告和财务检查真正成为衡量保险人经营状况的有用的工具。

摘要：近年来, 保费规模的快速增长和保险覆盖面的逐步扩大, 带来了保险理赔的跃增。官方数据显示, 1999年至2008年的10年间, 保险赔付累计支出近1.2万亿元, 而新中国成立头10年国有保险累计赔款只有3.8亿元。在提供风险补偿方面, 近5年来, 保险业累计赔付达到7000多亿元, 平均每年赔付1400多亿元, 对减少灾害事故损失、维护正常生产生活秩序发挥了积极作用。财务风险作为一种信号, 能够全面综合反映企业的经营状况, 要求企业经营者进行经常性财务分析, 防范财务危机, 建立预警分析指标体系, 进行适当的财务风险决策。正是基于保险的关键作用, 以及在金融领域的特殊地位, 保险公司的财务状况更因此倍受关注, 对此财务风险有待更进一步的分析, 完善保险公司的财务管理成为必然。