岗位实习报告管理类范文

岗位实习报告管理类范文第1篇

协助部门完成行政综合类工作包括，日常行政工作、组织公司大型活动、负责后勤事务的处理和完善

协助完成行政办公体系正常运营、制度建设、流程建设等项目，并推动项目进程 协助完成办公区域规划等方面事宜，统筹管理公司办公资源，编制资源管理策略以及办公规划相关流程及文件的梳理和优化工作

协助部门完成行政工程类工作包括，工程项目设计、改造、安装、施工、竣工验收工作;

监管物业完成供配电系统、中央空调系统的运行维护、维修工作

配合部门内部各团队完成相关行政工作。

岗位要求

本科或以上学历，专业不限，从事行政工程类工作，理工科优先

人品正直、诚实、认真、踏实，有团队合作精神、责任心和大局观

有基本的项目管理意识，有优秀的沟通能力、组织协调能力、逻辑思维能力、演讲呈现能力、数据分析能力和策划能力

岗位实习报告管理类范文第2篇

竞聘岗位：XXX主任 竞聘人：XXX 尊敬的公司领导：

我是XXX，20XX年X月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司，2011年2012年在XXXX部任XXXX专员，2013年任XXXX宣传主管，2014年至今任XXXX部长助理。今天我竞聘的岗位是XXXX。

一、20XX年工作业绩

20X年，作为新任中层，是压力巨大的一年，也是快速成长的一年。年初，部门加上我一共三个人，其中一个也计划转到其他岗位上，经过梳理，部门的工作也存在诸多问题，面对有限的时间和有限的人员，我和部门的同事迅速整理所有的问题，花费两个月的时间，从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面，重新确立了我们2014年工作目标和任务。

(一)团队建设

在部门人员流动，编制不满，人手紧缺的情况下，迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划，于3月引进两名主管，一名新闻文学本科任文化活动主管，一名哲学硕士人外宣主管，均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势，使部门的各项工作开始有起色有效果。

每周一会，每月一学，是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前，XXX已经形成每周一会的要求，利用小会，充分交流和沟通，互相指出问题，提出建议，商议创新工作思路，集思广益开展工作，实现无障碍沟通。同时，XXX部每个成员根据公司要求和自身的专业特长，为部门人员制定培训计划，从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同时，也增强了部门人员学习的积极性。

在近一年的工作中，部门4个人齐心协力，除了各自做好工作以外，在大项目的重大工作中，都主动分担。在部门内部营造了团结努力，共同进步的部门文化氛围。

(二)完善制度，规范宣传、党、工会、团的管理，明确分工，依托党工团的群众基础和力量，强化企业文化建设，凝心聚力，促进公司稳步发展。

20XX年完成《XXXX管理办法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《员工行为规范》制度的完善和修订发布，拟定发布《XXX制度》、《XXX管理办法》，为公司管理和廉政建设方面，提供了合理依据。

在基层党工团建设和管理方面，取得工会资质，重新选举党工团委员，明确工作职责，恢复党工团津贴，切实由委员带头落实党工团各项工作。

党：强抓廉政建设、文化建设，结合民主生活会，开展“廉政警示教育”、“XXXX哲学

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手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放飞新能源梦”等六次主题教育活动。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动，动员全公司高度重视廉政建设工作，并召开廉政建设动员大会，下发廉政谈话制度，设臵廉政督查领导11名，编辑印刷《XXX廉洁教育手册》1000册。加大干部下一线力度，全年完成12次全员月度会议，深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次，开展一线各类活动40余次。

工会：福利方面，2XXXX年10余次重大节日，坚持民主调研，共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利，花费逾XXX万元，组织一千余名疆内外员工的体检，关爱员工身体健康;关爱员工方面，组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工，发放慰问品近20万元，开展参与联谊活动4次;社会公益方面，组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件，参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元，树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。

团：紧紧围绕三化建设，组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛，开展安全生产月活动、质量文化活动，提高生产安全、效率、质量;开展团队拓展、运动会等文化活动20余次，使近千人次的员工参与其中，缓解工作压力。

党工团联合：表彰先进个人XX人，集体XX个，发放奖金逾XXX元;评选先进XXX人，集体XX个，发放奖金逾XXXX元。

(三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用，加强通讯员队伍建设，凝聚基层力量，树立基层典型。

在宣传管理的规范中，不仅根据公司实际情况修订制度，还充分利用信息平台，申请公司微信认证，建立微信二级目录，丰富微信宣传内容，发展关注XXX余人;同时各子公司、事业部、部室陆续开设4个微信平台，用于文化传播、投诉举报、内部交流及外部供应商满意度调研;建立通讯员qq群组，凝聚各单位通讯员，同时将每期宣传报道任务进行分解分配，细化指标考核，及时兑现奖励，调动通讯员的积极性;更新公司中英文版简介;发布微信报XX期、快报XX期，内部新闻XXX篇，外部新闻、软文报道XX篇;开展通讯员专题培训2次，一线通讯员培训8次;完成《XXXX专刊》公司内容的排版设计，并在亚博会现场发放给中外客户。除外宣软文，其余宣传报道目标任务均已经超额完成，并多次获得股份公司表扬。

二、20XX年工作存在的问题

(一)个人方面

1、业务知识掌握得不深不全，由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解，未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合，导致党工团活动的开展，未能最大限度的发挥作用;

2、缺乏与上级领导的沟通交流，在沟通方面较为被动，未能及时准确的认知公司需求

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和要求;

3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识，但有些实用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不广泛，不深刻;

4、缺乏管理经验，与部门同事关系过于融洽，考核管理不够细致，影响部分工作的执行效率;

(二)工作方面

1、企业文化建设：无论是宣传，还是党工团，最终都是企业文化的体现，而企业文化是关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中，反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺，对文化建设不够重视，依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重，把各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想建设和文化工作有所忽视;将企业文化建设工作等同于思想政治工作，员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差，导致文化建设浮于表面;企业文化建设和公司发展战略吻合度不够，缺乏变革和创新的方式方法，缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题;

2、党组织建设：“党抓市场”流于口号，未能实现党员示范岗的树立，没能充分调动和发挥党员的先进带头作用;

3、工会：工会虽然做了大量的一线慰问工作，但是对员工家属的关怀还非常欠缺;“金驼杯”质量竞赛至今效果并不显著，开展不够深入;

4、团：“团抓三化”也基本流于形式，未能实现青年力量引领三化工作建设，青年是公司的主要力量，在团委的“创新创效革新命名”工作中，仅仅为了评比的现象较多，但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著，有待提升;

5、宣传方面：软文采编仍然是公司外宣的瓶颈，质量有所提升，但是数量上升缓慢。

三、2014年工作改进措施

(一)个人方面

1、深入学习公司业务知识和经营常识，继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多多问，明确相关经营生产目标，从而提高自己解决实际问题的能力;

2、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力;

3、加强学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用;

4、提升管理能力，严格按照公司制度、运用绩效工具，调动部门人员的积极性，提升工作开展的效率和效果。

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(二)工作方面

1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，加强企业文化培训，一季度至少一次公司级的文化培训，对一线人员做专项的企业文化培训，做到重点突出，分阶段分步骤地达到文化建设的目标;根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，最终形成员工的自觉意识与共识的文化;

2、完善党组织建设，切实制定党员示范岗落地措施，充分发挥党员带头作用，特别是在市场一线，树立典型，切实发挥“党抓市场”的作用。完善党组织的管理，明确基层党组织的工作职责，把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来，联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众共同完成公司目标任务;

3、坚持“工抓民心”原则，除日常工会福利、慰问之外，每年落实民心工程，在公司形成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围，激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性，实现“群众得实惠、企业得效益”;

4、坚持“三化建设”理念，以“创新创效、革新命名”、“青工技能比武”等团委长效工作为抓手，每年按期开展团委工作，同时，由生产制造单位牵头，落实产品智能化、生产自动化，将公司信息管理人员纳入三化委员队伍，根据各单位需求和对标学习成果，提升公司管理信息化水平;

5、增加软文报道数量，实现每月至少两篇。

四、20XX年创新思路、重点工作计划及落实措施

20XX年，XXX部门合并，在我个人看来，有利有弊。利在于，更加贴近和了解公司发展状况，部门人员数量增多，学习交流提升机会也较多，同时与公司领导更接近，能及时了解公司愿景、目标和规划，有助于工作方向和目标的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，虽然合并了，但是XXXX职能的人员并无增加，XXXX日常工作难免会有交叉，人员精力分散，专业化团队的建立更加困难，同时XXX也属于行政职能，而XXX一直欠缺的是经营业务知识和能力，二者的合并无法完全弥补XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全员因此讨论过很多次，最终一致积极面对公司的调整，尝试改革和改变，继续做好XXXX职能下的各项工作。

20XX年计划及落实

1、加强公司宣传推广工作，对内传播积极思想，明确文化导向，对外维护公司品牌形象，提升外宣能力，为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。

20XX年，公司业务的不断拓展，新成立的部门，事业部越来越多，20XX年需要根据业务发展进一步提升宣传推广能力，重新定位和制定公司宣传片，在一季度完成公司宣传片、公司简介、公司接待展厅的策划更新。同时规范公司宣传推广内容，完善宣传品标准化的要求，除公司展板、文化上墙和横幅外，将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、

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信封等内容，均列入宣传品标准范围内，严格规范，统一公司对外品牌形象的塑造。同时，根据公司国际化发展战略，将国际业务宣传品内容也进行标准化要求，邀请专业翻译公司，通过项目所处国家的语言习惯进行设计，努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化刊物，每年至少两册，收集员工真实故事，讲述公司创业历程，感染员工团结一致，积极进取，提高集体荣誉感和自豪感，促进团队建设和公司发展。

另一方面，继续开发互联网宣传平台，通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流媒体合作，加强新闻曝光率，为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公司整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析，整合资源，撰写公司软文，对公司进行全方位品牌和形象宣传，并在主流媒体发表对行业的形势分析文章，扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作;及时与市场部门沟通交流，根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度，根据需要及时调整对外广告宣传形式，提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度，为公司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺垫工作。

2、以企业文化为核心，以党工团建设推进公司企业文化建设，持续开展三大主题实践活动，加强团队凝聚力建设。

企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化，提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设，凝聚员工力量，提升员工主人翁意识和责任感，以党工团主题教育，形成共同价值观和积极健康的思想理念，以党工团活动活动开展，引导员工行为，践行公司制度和规范。继续广泛开展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名”等紧紧围绕生产经营的活动，通过活动的组织，提高员工的竞争和团队合作意识，营造员工爱岗敬业，勤奋学习、钻研技术的良好氛围，让主题实践活动有效促进公司发展;同时开展好合理化建议、劳动竞赛、评选每月一星、岗位能手等活动，调动青年员工的工作积极性和主观能动性，提高员工团队的凝聚力。

3、提升企业文化建设力度，营造良好的企业文化氛围，加强正确的宣传舆论导向。 从单纯的完成常规工作的任务目标，转变为创新发展，以加强文化建设，实现文化管理的目标;从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门，将人才建设、企业经营等重要内容与企业文化建设充分结合。

首先要倡导优秀企业文化，营造良好的企业文化氛围。20XX年起，将升旗仪式主题化，倡导公司正确的文化导向，实现一把手在与不在，月度全员发言均能向全体员工传达公司的安排和要求。其次，深入基层挖掘公司典型人物，通过树立榜样来展示企业所倡导的文化理念和行为方式，将典型人物的理念和行为方式融于所有员工的工作与生活中，为企业的发展提供源源不断的动力。再次，通过工会细致、贴心的工会工作，做好民心工程工作;组织开展好员工家属慰问、参观等活动，用实际行动感动和感染员工家属，让他们也参与到支持公司发展的洪流中去;延续干部下一线工作，通过民主生活会、合理化建议征集等

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形式，定期了解员工思想状况，对员工存在的困难及时进行解决，有效提高并引导员工参与公司建设的创业热情，调动公司整体纳言创新的生产文化氛围，培养员工主人翁的责任感和正面的文化导向，确保员工队伍稳定。

4、以党的主题教育、工会的慰问关怀、团的文化活动，推进深化企业文化。 20XX年，党的主题教育中，“廉政建设”“干部下一线”长期持续开展，均取得一定效果。20XX年，将根据公司实际，继续以党委牵头，强抓廉政建设，以干部下一线等形式，落实党的群众路线工作，每季度至少一个行之有效的主题教育活动。定期开展党的政策教育培训，提高党员意识和责任感，了解国家政策，引导员工，特别是党员干部，自觉履行党员义务，形成正向积极的思想态度，充分发挥党员的先进性。切实落实党员示范岗，激发和调动基层党组织和广大党员履职尽责，立足岗位，争先创优，把党的政治优势转化成了企业科学发展优势，把党的建设成果转化成了企业科学发展成果，促进党员干部更好的服务于公司的生产经营。

工会也将在新的一年，不断完善工作内容，不断提升全员满意度。首先将工会工作与法律相关要求紧密结合，完成制度上会工作，在年初召开职代会，根据国家法律要求，上会通过公司各项与员工相关的制度，保证公司制度符合法律要求，切实可行;制定员工劳动关系相关的工会制度，根据法律要求策划编辑制度内容。其次，继续坚持“工抓民心”，坚持“以人为本”，落实十大民心工程，凝心聚力，为公司经营目标的实现保驾护航。20XX年，不仅要继续对长期在外工作员工的家庭和亲属要做好慰问;同时通过定期寻访、节日慰问、组织文化活动等方式关爱骨干员工、长期奋战在一线员工的家庭，解决员工的后顾之忧，加大员工家属的慰问关怀，使广大员工以饱满的热情投入到工作中。

团委充分利用“创新创效革新命名”“职工技能大赛”等平台和渠道，加强员工技能的提升，切实为公司提质增效降成本发挥推动作用。组织开展好各类文化活动，调动广大青年员工的工作激情，保证常规的文体活动外，增加工程、营销等序列的技能比武活动，丰富活动主题及内涵，寓教于乐，围绕生产经营制定活动方案，开展各类活动。

5、积极配合各单位、部门，充分发挥廉政建设和监督的职责，为公司健康发展营造和谐氛围。

20XX年，吸取公司前期廉政事件教训和经验，将继续参加公司各类物资及中标重大项目等招议标，全方位监督招标过程;并强力落实廉政制度，继续完善廉政建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线，采取多种形式，组织广大党员领导干部认真学习中纪委工作会议精神;开展廉政教育警示培训，树立廉洁自律意识;通过电子邮箱、举报电话、信息平台等形式，及时调查和处理员工投诉的违规违纪行为，确保举报投诉渠道畅通，提升纪检组织对于公司良好经营环境的监督作用;并按照廉政制度要求，对在日常工作中及时上缴礼品的同志进行通报公示，并给予表彰奖励，为公司健康发展营造和谐向上的氛围。

五、个人工作能力及综合素质自我评估剖析，岗位任职能力自评。

20XX年对我来说，是充满挑战的一年，领导的信任，同事的支持，都让我倍感责任和

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压力。虽然我也许并没有达到诸位的期许，但是这一年的工作时间，我每一天都在努力，努力管理好部门，努力做好每一项工作，努力查漏补缺，努力创新求变，努力争取每一个进步，努力紧跟公司的大发展大建设所以，对于自己20XX年的工作表现总体评价是：态度积极，行动努力。

(一)自我评估优势

1、人品正直，胸怀理想，充满热情，有法必依，令出必行，善于合作并富有责任心;

2、善于观察和发现问题，并敢于面对，及时解决，不留隐患;

3、执行力较强，行事果断，不推诿扯皮，敢于承担责任;

4、勇于创新，敢于尝试;

5、对待工作认真负责，有较好的沟通组织协调能力和工作计划能力;

6、适应能力较强，面对各类工作变化，能及时调整，较快的适应和融入;

7、心理承受能力较强，面对困难不退缩，面对压力不胆怯，虚心接受批评，及时改正;

8、学习态度积极，每年至少考取一个资格证书或职称; (二)自我评估劣势

1、性格耿直，较为急躁。在部门管理中，会直接指出同事的工作问题，表达方式直接，没有妥善顾及同事的心理感受，影响同事工作情绪和积极性;

2、欠缺公司经营业务知识，学习能力和全局观念有待提高;

3、战略思想欠缺，多小打小闹的改革，缺少实质性的创新发展;

4、缺乏管理经验，需要不断的对标学习和提升;

5、善于同员工沟通，但不善于和领导沟通，在工作方向和目标的判断上较为吃力。

(三)岗位任职能力

我是XXXX专业，具有较好的文字功底，善于宣传采写，XXX年成为正式党员，在校期间已经连续两年参与学院党建团建工作，带着“两年的工作经验”于XXX年进入公司，从事党工宣传工作，使XXX部XX宣传从无到有，XXX工作得到快速的提升，同时创新慰问方式，“活动上一线”被广泛应用，并沿用至今。XXX年进入XXX部工作至今，将近四年时间，一直从事相关岗位工作，熟悉公司XXX业务各条块内容和职能，熟悉公司的文化和制度，熟悉公司的领导和同事，熟悉上级单位和业务相关单位，熟悉所有党工业务流程，并积累一年管理经验，管理期间，XXX部呈现改善状态。

对照岗位说明书，符合岗位任职条件。我相信自己有能力做好此项工作，并且有许多20XX年没来得及实现的工作，想在20XX年逐一实现，希望得到各位领导的支持和认可。

签字：

二〇一四年十二月一日

岗位实习报告管理类范文第3篇

关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知

公司各部门、各维护中心：

为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。

各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。 备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。

二O一二年八月七日

主题词： 人力

职责

通知

**公司

**年**月**日印发

共印**份

**公司部门及岗位职责

综合部

综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。

一、部门主要职责

(一) 负责协助公司领导处理日常工作;

(二) 负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作;

(三) 负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作;

(四) 负责公司对外联络管理工作;

(五) 负责公司对口支援工作的综合协调工作;

(六) 负责本部行政事务、物业服务和安全管理;

(七) 负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理;

(八) 完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

(一)综合管理岗位(1人)

1、负责综合部全面管理工作;

2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作;

3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作;

4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作;

5、完成上级领导交办的其它任务。

(二)文秘岗位(1人)

1、 负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化;

2、 负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设;

3、 负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费预算归口管理工作;

4、 负责公司OA系统的维护工作;

5、 负责日常办公用品采购工作;

6、 完成上级领导交办的其它工作。

(三)实物资产管理岗位(1人)

1、 负责本部实物资产的管理工作;

2、 负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作;

3、 负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施;

4、 负责本部房产租赁管理和核算分摊工作;

5、 负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置;

6、 完成上级领导交办的其它任务。

(四)后勤服务岗位(1人)

1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作;

2、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行;

3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作;

4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作;

5、负责本部办公环境管理及节能工作;

6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施;

7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作;

8、完成上级领导交办的其它任务。

人力资源部

人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。

一、部门主要职责

(一) 负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施;

(二)制订和实施人力资源部工作目标，按月做出预算及工作计划。每根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理;

(三)依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备;

(四)负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控;

(五)负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核;

(六)根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书;

(七)建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系;

(八)负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷;

(九)负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续;

(十)负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善;

(十一)完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

(一)人事管理岗位(1人)

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划的制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培 训及评估;

3、负责公司人力资源战略的执行;

4、规划、指导、监督、协调下属及负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

5、负责人力资源内部的组织管理工作;

6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善;

7、负责公司各部门薪酬及相关福利待遇的监督审核工作;

8、完成上级领导交办的其它任务。

(二)人事助理岗位(1人)

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

2、推行公司各类规章制度的实施;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

4、整理、统计员工日常的考勤资料;

5、管理劳动合同，办理用工、退工手续;

6、负责社会保险、商业保险及其他保险的办理事宜(退保、新办、替换等);

7、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续，并及时更新维护员工人事信息系统;

8、负责管理人力资源相关文件和档案。

9、完成上级领导交办的其它任务。

(三)绩效助理岗位(1人)

1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标;

2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的具体实施工作;

3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果;

4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据;

5、收集考核中遇到的问题，对逐步完善考核体系和指标提出合理化的建议;

6、完成上级领导指派的其他工作。

财务部

财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。

一、部门主要职责

(一)负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理;

(二)根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转;

(三)搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行分析、提出建议，定期向总经理报告;

(四)组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析;

(五)严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;

(六)负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源;

(七)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作;

(八)负责公司现有资产管理工作;

(九)有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理;

(十)对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作;

(十一)完成上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

(一)财务副总监岗位(1人)

1、 健全财务管理体系，协助总经理对财务部的日常管理、预算、资金运作等进行监督指导和总体把关，拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划;

2、指导和把关财务报表及财务预决算的编制工作，为总经理提供及时有效的财务分析，保证财务信息的准确性，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况;

3、根据财务数据分析，梳理出经营管理存在的漏洞，向总经理提供建议和意见;

4、对公司税收进行整体筹划与管理，做好总经理的财税顾问，按时完成税务申报以及审计工作;

5、向总公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况;

6、完成上级领导交办的其他工作。

(二)财务经理岗位(1人)

1、出席公司的决策及协调会议，参与制定公司发展战略;

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等;

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况，负责项目成本核算与控制;

4、全面负责财务部的管理工作，负责人员管理、绩效考核，决定本部门人员的考核加薪及晋升水准，签拟财务部的组织系统及人员配置变动;

5、负责资金、资产的管理工作，负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告和必要的财务分析，同时抄报总经理;

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等;

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定、季度财务计划;

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理和财务总监报告;

9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制范围;

10、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/财务报告;

11、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来;

12、完成上级领导交办的其他工作。

(三)财务副经理岗位(1人)

1、票据的审核：各部门日常开销票据、差旅、车辆加油、采购的固定资产等票据的审核工作(审核票据的真实性、规范性以及是否符合报销标准);

2、每日核对现金：每日登记当日发生的费用，并及时入帐，与出纳核对现金;

3、登记总账、明细账：每日登记总账，划分费用的类型，登记明细账，往来帐;

4、协助办理社保的增减变动工作：协助人力资源部办理社保人员的增加、减少的费用结算工作;

5、工程结算：根据工程进度，支付农民工工资和施工队进度款;

6、公章、合同章等的管理工作;

7、外部单位，银行等业务的处理、联系;

8、其他部门需要配合的工作;

9、协助财务部经理做好本部门人员管理、绩效考核以及日常财务工作的管理、协调、资金调配及工商税务方面的工作;

10、完成上级领导交办的其他工作。

(四)会计岗位(1人)

1、维护中心票据的审核、分类及费用统计工作;

2、工程开票、结算的核对与登记工作;

3、发票开具与领购、税卡的清缴工作;

4、银行转帐、登记及核对工作;

5、外出经营管理证明的开具、缴销的办理与登记工作;

6、基层人员工资的审核及协助发放工资工作;

7、办公用品采购登记与核对工作;

8、 凭证录入工作;

9、 协助办理工商、税务变更等相关事宜;

10、 部门之间需相互配合及协调事宜;

11、 完成上级领导交办的其它任务。

(五)出纳岗位(1人)

1、公司日常员工借款、报销款项的支付工作，员工借款的及时收回工作，同时认真执行现金管理制度;

2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲现金;

3、建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现金收付凭证，现金必须做到日清月结，银行存款必须每日编制调节表，月末账目分类登记、核对;

4、公司部分涉及银行业务的办理，严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到具体经办人员，使用支票必须按规定填写支票领取单，经业务部门经理、财务总监、总经理签字后方可办理手续;

5、发票开具及到款的登记;

6、公司工资及福利核算、发放，费用的统计及分析;

7、每月票据的整理、现金核对;协助财务总监编制每日资金流量表，银行存款调节表;

8、设备部相关票据的审核;

9、其他部门需要协助的事宜;

10、完成上级领导交办的其它任务。

技术支撑中心

技术支撑中心以设备安装、调试为主，对中心内的项目的计划、组织、实施、验收、结算、回款等要素和流程进行管理和控制，同时负责技术人员的储备和培养，为公司维护项目及工程建设项目提供技术支持。

一、部门主要职责

(一)认真贯彻执行国家和行业主管部门有关劳动、安全和生产的管理规定;

(二)负责公司的工程建设管理与运作;贯彻实施质量方针和质量目标;

(三)根据工程建设的相关要求，制订工程的管理、计划和施工方案;

(四)统筹物资设备的调配与管理，实行成本控制，防止浪费，督促各分支部门落实和完成工程建设任务和工程效益目标;

(五)定期向公司管理层汇报各项工程进度与效益指标的完成情况，为公司的管理决策提供科学依据;

(六)每月组织一次部门工作会议，总结各生产单元运行现状，对各生产单元工作进行总结、分析，对已经发生的质量缺陷或事故进行处理;

(七)落实本部门绩效考核办法和奖惩办法;

(八)配合各生产单元的对外协调工作;

(九)做好各生产单元的技术资料收集和归档;

(十)指导和协调各分支部门和各生产单元的工作;定期组织对本部门员工及外包工程队进行资格评审和技能业务、管理教育的培训;

(十一)完成上级领导交办的其它任务。

二、内设岗位主要职责

(一)技术支撑中心副经理岗位

1、协助分管副总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;

2、规划分公司的市场策略，把握部门发展方向，及时提供市场反馈信息;

3、协助业务主管制定业务计划，配合工程施工计划的具体实施;

4、组织部门制定年、季、月度工程计划，并监督实施;组织相关人员参加公司的各类培训，培养、储备一批优秀的员工;

5、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，与客户、同行业间建立良好的合作关系;

6、管理监督部门市场业务费的使用，控制工程成本;

7、组织部门调查收集竞争对手的工程情况，综合客户的反馈意见，进行市场调查分析，撰写市场调查报告，为市场开拓和合作伙伴开发提供有力的依据;

8、组织相关部门对工程服务人员的工作进行跟踪，与合作方技术部门保持联络以取得必要的技术支持;

9、组织实施业绩考核工作，统计分析部门经营状况，及时向分管领导提供分析报告;

10、主持部门对工程外包合同的谈判与签订工作，确保公司利益;

11、完成上级领导交办的其他工作。

(二)安全负责人岗位

1、负责分公司的互联互通工作，保证网间通信畅通;

2、负责组织与合作伙伴互联互通商谈及相关协议的签订工作;

3、根据市场发展计划及客户需求，对部门建设规划和建设立项提出建议;

4、协助部门负责人处理本部门与其他各部门的沟通与合作事宜，进行相关外联工作;

5、收集生产过程中客户反馈的信息，督促部门生产管理层对工作中的不足之处进行整改;

6、负责施工现场的安全工作，保证施工质量，对生产中发现的问题和安全隐患要及时处理，并作好记录;

7、负责本部门工程人员的安全培训;

8、完成上级领导交办的其他工作。

(三)技术主管岗位

1、协助本部门领导制定相应工程项目的工作计划;

2、负责组织工程施工，确保硬件安装、软件测试、开通等工作量能够保质保量的完成;

3、定期组织本部门专业人员业务技能的培训与考核，不断提高员工的专业技能水平;,

4、及时解决施工中的各项技术问题;

5、及时收集和整理各项工程验收资料并按时向业主单位提交;

6、统计区域负责人日报表并及时上报，对各区域的日常工作情况进行统计、汇总并进行综合分析;

7、综合分析目标市场、竞争对手等各方面的情况，提出合理的解决方案并付诸实施;

8、协助市场人员制定市场调研项目，组织宏观环境及行业状况的调研，编制调研报告，向管理层提供建议;

9、组织实施本部门工程项目的成本分析和预算工作，提供各种业务经营效益数据;

10、完成上级领导交办的其他工作。

(四)资料统计员岗位

1、负责各项工程原始数据的日常统计，并按公司及部门的要求及时报送相关报表;

2、负责监督、汇总、整理各工程项目的日常工作情况，并按要求向合作方报送相关报表;

3、负责工程竣工验收所需资料的收集、整理工作，以及合作方工程费用的统计工作;

4、负责本部门的各种文件、会议通知、会议纪要等资料的编制及收发存档;

5、负责向上级主管部门及时汇报本部门人员工作变动(转正、辞职等)情况;

6、负责本部门人员的日常考勤，于月末向公司人力资源部提交考勤表;

7、负责对本部门人员报销的审核，并及时提交公司财务部审批;

8、完成上级领导交办的其他工作。

(五)区域负责人岗位

1、掌握部门技术状况，参与编制部门技术发展和网络建设发展规划;

2、具体负责编制部门在相应区域中长期业务发展规划、网络总体规划计划;

3、协助技术主管制定本区域的工作计划、督促硬件安装、软件测试、开通等工作保质保量的完成;

4、组织工程建设项目的设计技术交底，按工期要求，编制项目工程建设施工计划，并监督工程质量和进度;

5、参与工程建设项目的竣工验收和项目评估工作，并对工程质量进行把关控制;

6、工程资料的整理并配合完成相关工程验收工作;

7、负责组织管区内的故障处理，参与制订管区内应急通信方案，以及抢险的组织方案的制定和实施;

8、做好员工的思想教育工作，对一线员工管理考核,抓好安防教育工作，防止各类事故的发生;

9、完成上级领导交办的其他工作;

设计部

设计部主要负责公司设计业务的市场开拓与管理、本部门人员业务培训、本部门人员内部管理等工作，同时完成公司下达的经营目标。

一、部门主要职责

(一)负责设计业务的协调工作;

(二)负责制定部门的经营计划及预算(含营销成本);

(三)负责本部门的生产经营分析;

(四)负责部门内部的管理(含部门员工业务培训);

(五)负责新的设计市场开拓;

(六)负责组织制定各类设计的模版;

(七)负责本部门的市场业务的回款工作;

(八)负责上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

(一)设计部经理岗位

1、协助分管副总经理制定设计业务市场发展战略;

2、负责规划设计部的发展方向，及时提供市场反馈;

3、制定和实施部门的发展计划，协助公司其他部门在市场、设计及技术方面的工作;

4、配合人力资源部制定与实施本部门的制度，并组织相关人员培训;

5、指导、参与市场的开拓、生产管理等日常工作;与客户、同行业间建立良好的合作关系;

6、控制部门相关费用的使用，控制生产成本工作;

7、及时了解设计市场信息，并根据反馈信息对部门的发展方向进行调整;

8、组织实施业绩稽核工作，统计分析公司设计业务情况，及时向公司领导提供相关信息，为公司大的经营策略提供依据;

9、完成上级领导交办的其他工作。

(二)项目经理岗位

1、对拟定的设计项目总体实施方案进行审核，协调各项目组负责人进行各专业的技术接口，向各相关专业负责人进行合理的工作安排。督促各专业负责人完成设计任务，并对组内人员的工作情况汇总汇报;

2、负责项目组内安排人员与建设单位进行技术联系，安排、并传达到各项目负责人;

3、按照设计输入的要求，会同各项目负责人编写设计输入文件模版，并对项目负责人进行培训;

4、负责整体规划的编制及汇总，并向业主进行汇报;

5、参加内部设计人员的评审，提出评审内容，并负责评审结论，对所负责的设计参与人员进行考核，对设计人员的晋升提供意见，供部门参考;

6、负责管理、监督、考评各项目负责人的工作(设计文件、资料及质量记录的收集、整理和归档);

7、完成上级领导交办的其它工作。

(三)项目负责人岗位

1、拟定设计项目总体实施方案，协调各专业的技术接口，向各相关专业提出技术、工艺要求，并督促各专业设计人员按时完成设计任务;

2、负责与建设单位进行技术联系，确定工程技术要求，安排工程所需的一切技术资料，并传达到项目组成员;按照设计输入的要求，会同各单项设计负责人编写设计输入文件;

3、检查各设计单项间的接口是否统

一、协调;编制总体设计，对设计项目的总体质量负责;

4、参加设计评审，提交设计文件，提出评审内容，并负责评审结论的实施;

5、按照设计更改的要求，组织、执行设计文件的更改/修改，并对其总体质量负责;

6、负责总体设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作;

7、完成上级领导交办的其它工作。

(四)单项负责人岗位

1、确定单项工程内部设计分工，拟定单项设计实施方案，并划分设计界限，提出设计要求;

2、按照设计输入要求，编制单项工程的设计输入文件;

3、检查各分册之间的接口联系，保证各分册间的统

一、协调，对单项设计的总体质量负责;

4、参加单项设计评审，提供评审内容和相关文件资料，负责评审结果的实施;

5、负责单项设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作;

6、完成上级领导交办的其它工作。

(五)设计员岗位

1、贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额;

2、在设计前，应按照设计输入的要求，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料;

3、按照设计输出的要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求;

4、参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改;

5、按设计控制程序的要求，向相关专业提供接口技术资料;

6、按照设计计划要求，按时完成设计任务;

7、接受信息反馈，参与质量分析;

8、完成上级领导交办的其它工作。

(六)助理设计员岗位

1、学习和贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额;

2、配合设计员、单项/项目负责人，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料;

3、按照设计员、单项/项目负责人要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求;

4、配合设计员、单项/项目负责人，参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改;

5、接受信息反馈，参与质量分析;

6、完成上级领导交办的其它工作。

市场部

市场部主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。

一、部门主要职责和任务

(一)负责公司市场销售计划的制定 、实施以及市场的开拓和维护;

(二)负责市场信息及行为的即时收集汇总和反馈;

(三)负责各类项目的承接.组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收;

(四)负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系;同时负责对客户满意度维护;

(五)负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告;

(六)与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满意度问题提出合理化意见;

(七)完成上级领导交办的其它工作。

一、 内设岗位职责

(一)业务经理岗位

1、主要负责公司地市运营商、地市项目、设备厂家及安工局的市场开拓及客户关系维护，同时汇总和反馈相关问题;

2、负责部门所涉及的工作及时向公司领导汇报;

3、负责设备厂家和运营商项目的跟进沟通工作;负责项目签订回款和信息收集分析及汇总工作;做好各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的回收工作;

4、完成上级领导交办的其它工作

(二)业务专员岗位

1、负责从设备厂家、运营商处获取对公司有利的信息并结合生产部门加以利用和运作;

2、协助建设维护管理部和技术支撑中心对地市运营商、地市项目维护部、设备厂家信息进行汇总，同时对现场人员的服务态度和技能进行反馈;

3、完成上级领导交办的其它工作。

事业部

事业部主要负责对区域内电信运营商方面的工程

进行施工与管理，做好与运营商方面的协调和沟通工作，同时配合建设维护管理部门做好外包工程的管理工作。

一、 部门主要职责

(一) 根据公司指导方针，进行项目工程的前期运作;

(二) 全面负责工程开工前的准备及审查工作;

(三) 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系;

(四) 负责对甲方、监理、设计单位的管理工作;

(五) 负责对工程施工过程中质量、进度、现场及投资的 控制管理;

(六) 负责工程竣工验收及移交工作;

(七) 对工程管理过程中的文件、资料进行管理;

(八) 完成上级领导交办的其它工作。

二、内设岗位主要职责

(一)事业部经理岗位

1、全面负责公司在各运营单位的工程的实施和管理，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保公司合同目标的实现，并对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任;

2、认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、安全、环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责公司在各运营商工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作;

3、负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查工作，对提出的问题及时采取措施予以纠正;

4、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况;

5、配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作;

6、完成上级领导交办的其它工作。

(二)项目主管岗位

1、参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术和安全责任;

2、提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作;

3、负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题;

4、参加工程验收、开通交付工作;

5、负责工程施工技术资料的收集和竣工档案的整理，报给资料人员整编成册;

6、负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任;

7、负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况;

8、负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作;

9、参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况;

10、参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收;

11、参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访;

12、对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见;

13、完成上级领导交办的其它工作。

(三)施工班长岗位

1、主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制;

2、负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工;

3、负责项目实施过程中的各项协调工作;

4、负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作;

5、完成上级领导交办的其它工作。

(四)光缆接续人员岗位

1、负责公司项目的光缆成端及测试工作，保障正常链路正常通讯;

2、曲线图，以协调资料人员做好竣工文档;

3、负责应急单项项目的光缆接续工作(如突然故障、夜间割接等)，且手机24小时保持开机状态;

4、使用光缆熔接所需材料，做好已熔接光缆的标签标示;

5、核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本;

6、完成上级领导交办的其它工作。

(五)工程资料员岗位

1、编制上报各种工程材料整理，建立材料归档表，负责工程验工材料的报审，办理竣工预决算等;

2、负责事业部报销凭单收集、上报上级批复，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计;

3、负责建立工程进度管理跟踪表，定期向上级汇报;

4、负责工程项目过程中的各项后勤管理工作;

5、负责管理生产设备的领用及维保;工程领料、返料等;

6、负责事业部工作人员考勤等;

岗位实习报告管理类范文第4篇

自2011年10月份入职实习以来，进入瑞群公司已经3个多月的时间，在公司领导强有力指导和耐心帮助下，个人在2011年取得了不小进步。为了更快融入这个团队，为以后工作做好铺垫，公司领导姚总带领我全面了解公司各项制度与要求，熟悉了公司的企业文化背景。通过了解和熟悉，我为能加入这个团队而感到自豪，同时也感觉到了压力。为了更好的完成来年工作任务，现在将这几个月的工作情况做如下总结。

一、日常工作内容如下：

作为公司科技一部的一员，在公司姚总的倾心指导和科技一部部长徐老师(西安理工大学)的带领下，我和大家一起在只有同类型机器大概测绘数据的情况下，参与瑞群Ⅰ型显像清洗机有无到有的整个研发过程。这个过程包括清洗机结构设计、零件选材加工、整机装配、机器性能测试，及通过测试反馈修改结构参数再测试。

在清洗机结构设计阶段，我负责根据测绘数据设计部分清洗机零件CAD图，以及检查整理整套图纸。并根据CAD图利用pro/e建立所有零件三维模型，通过装配整机三维图来检查优化整体尺寸，通过pro/e检测功能反馈修改零件CAD图，最后根据确定的零件图纸绘制整机CAD装配图。此外，还根据电器元器件安装要求设计了电柜的cad图纸。

在零件加工阶段，根据绍兴当地材料加工情况，调整优化了部分图纸尺寸及材料,并在完成这些任务之余参与了选材加工工作。在整机装配阶段，参与购买的标准件如铝型材等的加工(打孔、切割等),同时参与整机装配工作，根据大家装配整机中反应的问题来调整图纸。装配完机器之后，还设计了显像清洗机说明书图纸。

此外，在参与研发瑞群Ⅰ型显像清洗机同时，我还参与了一些文职类的工作。在公司姚总耐心指导下学习编写了关于显像机的专利申报材料，同时现在正在学习行业、企业等标准的编写。在徐老师指导下，设计了瑞群Ⅱ代清洗机的初步整机结构图，为2012年的瑞群Ⅱ代清洗机的研发打下了一个小小的基础。

二、 工作中的收获：

能够较好地完成工作，做事较有条理;与同事相处融洽，能够较好的配合及协助领导完成工作;工作适应力逐步增强。

三、总结个人及工作中存在的不足，以下几个方面需要提高：

1、 工作经验要不断积累：在这几个月的工作中，有时候对一些别人看来很普通的工作流程不甚了解，同时没有主动去加强学习这些，也没有充分做好在一段时期内的工作规划，使得实际工作经验只是停留在了一定的水平之上且增长缓慢。使自己多些锻炼的机会，让自己在工作中不断积累新的经验，这样在今后的工作中才能快速成长起来。

2、沟通技巧需要增强：在工作中遇到一些需要探讨的问题时，经常不能做到与同事及时高效的沟通，自己在摸索中收效又不大，延缓了工作进度。今后我会在这方面多加注意，找出自己沟通方面存在的问题，加强学习一定的沟通技巧。

3、工作细心度有待加强：工作中有时对一些事情考虑不够全面、细致，以后工作需要更加专业、严谨。

四、接下来的工作计划：

会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!这些日子以来工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切相信也会随着新一天的到来而逐渐改正。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信在以后工作中的我，会在自己的岗位上会做得更好!

以上是我对自己一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中继续用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，努力成长为公司作出自己的贡献。

报告人：徐阳

岗位实习报告管理类范文第5篇

一、明确事项

1、这是一个工作汇报PPT，所以PPT内容需要明确(工作计划等不应出现在PPT中)，更不能像流水账一样前天、昨天、今天都干了什么简单地进行汇报，要分类分项有条理的汇报。

2、将自己置于一个汇报者的位置，面对评委、观众，自己将会怎样汇报这50页的材料，这汇报的思路就是PPT制作的思路。PPT是辅助工具，是PPT跟着语言走，而不是语言跟着PPT走。

3、本材料第二点是对整个汇报材料的分类分点，这里没有给出具体的每一点的命名，需要你们进行理解斟酌，自行命名。

二、PPT制作

(一)、封面

1、使用符合主题的背景，不宜太过阴沉或太过艳丽。

2、文字为“文学院网络信息部2013年工作报告”。

(二)、目录页

1、可在目录页前插入提纲挈领的一页，用一句话或者两个短句概括整年工作。该页右下角插入文字“汇报人：XXX”。

2、从模板里找一个适合的对目录进行设计，成单独一页。

3、目录是整个PPT的纲，所以要全面且精炼，做到不重不漏。将50页的汇报材料分成几个部分，要慎重，取舍要恰当，不能舍本逐末。

(三)、结构分点

按照工作汇报的内容充实量以及观众评委的接受耐心，一般分点在4～6点之间最为合适。

1、这是一个工作汇报PPT，而不是一个部门介绍PPT，需要的是实质性的工作。所以第一部分的部门整体介绍不可大量引用材料。一至两张幻灯片足矣，且不是

把第一部分的目录照搬。可以用一张幻灯片简单介绍本部门，描述职责工作，文字简练。同时可以对部门介绍的相关材料截图并辅以文字。

2、最能体现一个部门特色的是其活动，部门活动须成为一个独立板块，且重点阐述。

1)首先须强调的是工作汇报PPT，所以活动策划之类的是必须不能要的，总结也最好不要。但是可以在这一大点的最后用一张幻灯片对一年的活动进行适当总结，文字简练，不宜过多。

2)这一点需要把上半年和下半年结合起来，把其中的活动拎出来，进行相应调整设计，使其适合在公众场合汇报演示。

3)对活动进行汇报，需要展示活动的相关图片。在图片展示时图片摆放应整齐有序，大小合适，大部分情况下一页幻灯片以摆放两张图片为佳。图片摆放不宜斜放、倒放。图片之间要留有空隙，同时图片不能贴边，与幻灯片边框留有空隙。选择图片时要注意图片是否符合主题、是否清晰，如图片上有破坏整体、主题的文字或图案，应进行清理后使用(尤其是背景图片，需对其上的网址水印等清除)。

4)文字叙述需特别注意，图片展示页的文字应是点睛之笔，起到解释图片、阐述主题的作用，语言要极其精炼。

3、新媒体的建设与发展是我们部的新特色，所以要着重阐述。

新媒体工作主要是新浪微博的发展，点数少但又要突出，所以应适当增加幻灯片张数，而不能简单带过。

1)具体阐述需要微博的相关截图，需要对文学院学生会新浪微博有个直观的展示。

1)而后可以向大家相应地介绍微博方面的相关工作

3)同时需要向大家表现我们在微博作为新媒体建设主要阵地的成绩。 4)最后可以谈谈本部对新媒体发展的一些规划，未来的展望。

4、部门的主要工作都在前面二点进行的详细的汇报，最后一点可以将部门一些零散的但有实质意义的工作放在一些进行汇报。

本部门的其他工作有许多。例如招新工作、各类活动的微博直播、晚会直播、

五月花视频制作、神话杯PPT制作、学生会或团总支考评PPT制作以及协助其他部门开展活动等。这些工作不需用大量篇幅进行阐述，将这些活动放在一起，并对其进行设计，使其美观且一目了然，随后可对其中相对重要的活动进行相关展示即可。

(四)、结束页

最简单的结束，即用略不同正文背景的背景，辅以“谢谢”二字即可。 工作汇报类PPT可以在前加入工作总结、展望一页。

三、整体要求

1、大小结构合理，数标使用正确

1)大目录或大标题的分点可使用

一、

二、三或者壹、贰、叁，次级标题则需区分，可用

1、

2、3

2)整体层次不应分的太细太多，以13层为佳。

2、文字字体、大小、颜色、粗细合理

1)作为汇报PPT，字体选择应以清晰为第一原则，常用为黑体、宋体、楷体、仿宋等。

2)文字大小合适，不得少于24号。

3)正文文字颜色一般为黑色最佳，如需使用其他颜色，应以清晰度为第一原则。

4)标题与正文字体、颜色、大小须有一定的区分，正文一般不使用黑体，可按情况决定是否加粗。

5)各同等级标题格式须相同，正文文字一般情况下格式也须前后相同。

3、模板、背景及图形结构等使用合理

岗位实习报告管理类范文第6篇

根据xx分行2007年纪检监察工作会议精神和XX分行《2007年纪检监察工作指导意见》的部署和要求，我行由分行纪检监察部副经理牵头，多名纪检监察特派员组成效能监察组，从2007年7月10日开始至7月25日，对所辖X个基层行X个营业网点负责人聘任治理情况、226名重要岗位人员交流(轮岗)情况、10名要害岗位人员的交流(轮岗)情况、考核及日常监督治理、重要要害岗位轮岗及强制休假情况等，开展了一次全面的效能监察。通过监察和深入实际的调研，本人认为，岗位轮换制度已经成为当前XX银行纪检监察治理的一项重要内容，贯彻落实好这一制度已势在必行，不允忽视。

第一，实行岗位轮换，有利于铲除腐蚀权力的土壤和条件。从一些典型案例看，有的重要岗位的银行职员长期在一个单位或岗位上工作，很轻易形成一个难于冲破的“关系网”，受到人情和关系的束缚，不利于杜绝腐败现象，从而对权力产生严重腐蚀。有的人把党和人民给予的职位和权力，看作个人的私有财产，不断进行权钱交易、权权交易。解决这类问题的办法和途径可以是多方面的，而实行不定期的岗位轮换，可以使原来因为人情关系抹不开面子的情况大有改进，形成一种按制度操作的办事氛围。从各行实行岗位轮换的经验来看，其目的就在于加强制度监督和廉政建设，它可以帮助我们防止和杜绝人情交易、关系交易、权钱交易。另外，可以使一些干部摆脱来自自身精神上的束缚，公道正派地处事用权。实行岗位轮换，至少在一定时间内，制约了各方人情关系的形成，为正确行使权力创造健康的心理环境。

第二，实行岗位轮换，有利于克服个别人因权力逐渐增大而失去制约的弊端。一些要害岗位员工在一个部门工作时间过长，领导往往轻易放松对他们的治理和要求，同事则感到他们资格老，位高权重，有意见不敢提;这些人随着权力逐渐增大，轻易头脑发热，个人说了算的事情可能时有发生。久而久之，监督制约乏力，权力逐渐失控，以至成为个别人谋取私利的工具。很多案例告诉我们，假如违法违纪人员在本单位工作时间不是很长，其手中的权力就不可能膨胀到失去控制的地步。权力的滥用有一个过程，一般来讲，两三年之内，权力运行还比较规范，形不成为个人服务的“小圈子”;领导和群众的治理和监督，在短时间内也不易放松;自身行为的发展也是渐进的，无论是“正道”，还是“妄自”，都有一个时间积累的过程。从这个意义上讲，岗位轮换，对于防止权力失控有着十分重要的意义。

第三，实行岗位轮换，有利于X银行要害岗位的员工保持自我约束意识。一般情况下，一个人初到一个单位工作都能够做到谨慎从事，严格自律。随着时间的推移，有些人逐渐变“油”了，对自己的要求逐步放松。首先是从思想上解除“武装”，自觉不自觉地撤除了自律的“条条框框”;再就是开始打“擦边球”，不该办的事偷偷地办、侥幸地办;最后是“闯红灯”，受利益的驱动，明知是违反规定，甚至违法违纪的事，也胆大妄为。一些人的犯罪过程昭示了这样一个道理：已经形成的道德观念，在一定的时间内，对人的行为具有较强的约束力。同时，常人具有的“雁过留声，人过留名”的所谓进取心理，能够促使人们在相对时间里珍视手中的权力。但随着时间的推移和环境的变化，这种“心理控制”的力量会逐步减弱。依据这一规律，对干部实行岗位轮换是非常必要的。

第四，实行岗位轮换，有利于员工的成长和领导干部队伍建设。有些长期在一个重要岗位工作员工，走上领导岗位后，深感力不从心，碰到重大问题需要果断决定时犹豫不决，给工作带来很大被动。而对于有些在多个岗位上工作过、经历比较丰富的干部，处理工作得心应手，果敢决断。这说明，一个员工在一个岗位工作时间过长，缺少全面锻炼和发展的机会，就难免会出现“单打一”和“瘸腿儿”现象，也不利于整个干部队伍结构的改善和整体素质的提高。

第五，实行岗位轮换，还可以充分调动广大员工和领导干部的工作积极性。某个职员被调配到一个自己不太满足的部门或岗位上，由于本身持有抵触心理，加之工作时间久了，很有可能会产生对现有工作厌倦的情绪。因此，就会导致在工作效率、工作质量、工作态度等方面出现问题。正如人们天天的三餐一样，天天吃的都是美味佳肴，也会有厌倦的一天;假如适时的换换“口味”，食欲定会大增，精神百倍。所谓“求新”，除了有“新意”之外，大概还会参加“新鲜感”。

总之，实行岗位轮换，可以强化对各种不同岗位职工的监督制约力度、增强机构和职工活力、提高办事效率、促进勤政廉政建设;可以强化要害岗位权力运行，防止发生违法违纪问题。当然，任何事物的发展都是一分为二的，看问题不能太片面，我们并不是说实行岗位轮换就能把XX银行内部所有违规违纪问题完全杜绝，否则，这个问题就不会长时间受到关注，也不会被称为久治不愈的“顽疾”了。只能说实行岗位轮换在一定程度上可以促进纪检监察工作和合规治理，起到未雨绸缪、防范于未然的作用。

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