车间员工工作纪律培训范文

车间员工工作纪律培训范文第1篇

1、 车间的所有人员必须戴好工帽、厂牌、穿好工衣;

1.1 工帽必须按规定的标准图片戴好(所有头发全部放进帽子里)，男士不准留长发(前面头

发不准超过眉头、中间头发不准超过上耳朵，后面头发不准过衣领);

1.2 凡公司相关人员进入车间必须正确佩带厂牌，(外来人员需公司领导批准后，持有参观证

方可进入车间)，严禁穿拖鞋穿进入生产车间;

1.3 进入车间所有人员不得穿超短裤、裙，必须穿七分裤及以上裤子;

2、 不得将任何私人物品带入车间，雨伞放到雨伞架上，严禁在车间内吃任何零食、食品、口香糖，槟榔等;

3、 在车间工作的所有员工，不准在手上戴首饰、戒指或其它硬性装饰物品;不准留长指甲(指甲不超过总指甲的四分之一);女士不准戴长耳环，男士不准戴耳环，耳钉;

4、 进入车间区域内不得拥挤、打闹、高声喧哗、成群接队、拉帮派、手不能叉腰、手不能放进裤袋里;

5、 提前作好该工序的准备工作，如有异常要及时向生产线组长反映，及时解决;

5. 1提前做好该工序的〝7S〞工作;

5.2提前确认作业指导书是否到位、是否与该生产的机型一致;

5.3提前确认该工序的材料是否到位、工装夹治具是否到位;

5.4静电敏感工位人员必须戴好防静电手腕,做好防静电措施;

6、 安全生产，爱护公司资产，维护车间清洁卫生、人人有责：

6.1不准随便在工作台上搭电源线，严禁带火源,火种进入车间;

6.2不准刮花(刮坏)工作台、地面;

6.3严禁随地吐痰、不准乱丢垃圾、物料、不准乱写、乱画;

6.4不准故意损坏公司产品，爱护车间仪器、设备、工具、治具、产品原材料、辅料等物品;

6.5公司所有资产必须建立台账并责任到人，不得随意挪用;

6.6生产线所有工作台不可私自摆放，改造，需经过上司申请批准方可执行，

6.7进出车间物资必须要登记，出车间的物资必须要有有效的凭证，车间正常上，下班只走通

道，安全通道只供紧急情况使用，不允许私自拿物品通过，严禁偷盗行为;

7、 上班时间不得相互交谈、嬉戏、打骂、窜岗、看书报、打瞌睡、吃零食、东张西望;

8、 上班时间服从经理、主管、组长的工作安排，按时、按量、按质，不得顶撞管理人员，做到当天的工作任务当天完成，不得怠工或者煽动他人闹事，严禁打架斗殴;

9、 作业时间去饮水或去洗手间离开作业岗位时必须 有“离岗证”，离岗时间不得超过10分钟;

10、 车间因生产安排加班时，通知加班人员不得无故推托，应该按时加班;

11、 打卡要求：

11.1 准备下班铃声响后(离下班还有3分钟)，作业员关闭各自工作岗位所以工具，设备

仪器的电源,并做好“5S”工作，白、晚班做好交接工作，不可下班时间还未到就排

队等待打卡下班;各组组长做好监督检查。

11.2如果卡钟出现异常要第一时间知会人事，所有签卡必须当天生效(出差人员除外);

12、车间各职位操作员必须严格按照操作规程，不得私自更改作业方法，工作职责、责任、权

限按部门的岗位说明书执行，不懂时要询问;

13， 上班时遇见异常状况应该即刻向生产经理、主管、组长汇报，不得隐瞒事实。

以上自发布之日起执行深圳开颜医疗器械有限公司2012.03.13

车间员工工作纪律培训范文第2篇

2012我们车间开展培训共计22场次，各班组培训51次。参加人员近1488人次。培训内容涉及安全知识、**生产专业知识、设备使用保养、思想教育、管理制度及管理知识等，培训内容以各项公司的文件、要求为主，培训也采取了多种形式。

**生产车间在第二季度、第三季度职工技能教育竞赛分获第二名、第一名。现将培训工作总结如下:

一、继续加强工艺操作规程的理论和实践培训

2012年**生产车间在**项目成功调试的基础上，继续加强生产管理，持续优化工艺指标。继续将《工艺操作规程》作为车间、班组的培训内容。这在2-12月的车间集中培训中都得到了体现，主任***每次亲自主讲工艺控制和生产管理。班组的《工艺操作规程》注重于实践操作。各值班长每周一次对班组成员进行一次区域内设备、管线的全巡查，期间要对操作要求、安全要求，工艺变更逐一进行讲解。实地讲解加强了印象，有效避免了误操作。

乙班的**由污水处理车间调来的。刚来时，她看到高温控制操作系统较多的工艺控制指标，有点头痛，怕自己干不了。值班长***先领她到现场熟悉工艺管线，设备，一遍下来，现场了解了，再看电脑屏幕上的工艺指标也不是那么陌生了。***把自己的学习笔记借给她。每个班抽出时间专一给她讲高中温工艺原理，操作技巧。经过一段时间的学习，**自己感觉到对高温的操作逐步熟悉了，车间安排了对她进行了单独考试，内容包括理论和实践两部分。在理论部分成绩不太理

想，但是在实践部分她已经能够熟练操作了。

对于新增的工艺操作，及时编写工艺操作规程。*****加装蒸汽管线。操作地点位于****车间，涉及高温高压，且是**车间与发电车间两个单位协同操作完成。为保证这一操作合理试运行，***拟出了《蒸汽加热操作规程》草稿，会同****车间主任商议后进行修改，最终定稿。由工艺技术员逐个对班组进行培训，现场模拟操作。11月5日，***管网与**管线并线时，丁班进行操作。由于准备到位，蒸汽加热管线一次并线成功，后期运行平稳。

通过对《工艺操作规程》的修订、继续培训促进了生产工艺的优化，****产率全年都在90%以上，年平均值达到92.81%，较去年提高1.01%。看似微小的一个数字，显示了我们在***的工艺技术又进了一步。对后续***节省数十万元。

二、安全培训稳重求进

作为2011年的安全达标单位，**车间在安全工作方面积累了一定经验。2012年年初在制定车间安全培训计划时就确定了，安全工作突出班组安全活动建设，班组的安全活动又以班组安全培训为开展起头。值班长承担了一部分班组安全安全培训任务。四个值班长各有所长。***有机械维修经验，他所讲的班组安全培训内容中就以设备的安全使用维护保养见长。***从事过仪电、过滤分离工作经验，他就把自己所知毫无保留的安全用电、转动设备方面的知识和工作经验传授给大家。***和***在污水厂工作多年，他们把污水处理过程中的安全注意事项和案例给大家做一详细讲解。

在公司推广安全标准化工作中，安全专干首先把公司文件、技术资料汇编成册，发放到班组。按照安环科的统一部署，逐步进行学习开展，再学习再开展。譬如，在3月份进行《风险评价》项目时， 3月21日车间集中培训时，邀请安全工程师***给大家做了《LEC法危险源辨识和风险评价》。针对生产部门如何开展风险评价进行了做了详细的讲解。员工对危险源的概念、什么是危险因素、危险源评价的意义进行了学习。4月6日，首先组织在甲班进行了各岗位危险源的初步辨识，辨识方法和初步辨识结果得到安环科安全技术人员的肯定后，然后推广到另外三个班组。后经处内评定，整理出本部门的《危险源辨识、风险评价一览表》，并按照要求完成了初步辨识。4月14日我车间举行危险源风险评价会，形成了《**生产车间风险辨识评价报告》。

在2012年的安全工作评价中，**生产车间在现场管理、安全台账、文件建设、隐患自查自纠等多个单项都取得了较好成绩。

三、培训促进6S工作扎实开展

在6S工作开展中，我车间连续三期获得金牛奖。这同样得益于对6S相关知识的培训普及。

车间人员来自集团公司各个部门，绝大多数根本就不知道什么是6S，何谈工作开展。为了破解这一难题，除参加工作组织的6S会议外，车间主任***在车间集中培训时亲自主讲6S知识，并把原来自己开展工作的经验一一向大家介绍。岗位练兵、班组培训进行都进行6S内容。

6、7月份连续召开多次班组长专项会议，强调6S工作的重要性，划分责任和任务。班组人员对6S重视了，工作就好开展了。

7、

8、9三个

月车间共有个人改善146项。有力地促进了车间6S工作的开展。

四、制度建设得到提升

2012年可以说是**公司各项管理工作全面开展的一年，出台的党、政、工等文件近百号。为了使红头文件及时传到落实，车间由综合管理员程丽负责下发文件，谁的工作，谁负责向车间、班组落实，向职能科室回报、回复。做到人人知道了解规章制度，大家遵守规章制度。

结合车间情况在原有的各项规章制度的基础上先后建立了《**生产车间培训考核制度》、《**生产车间6S推广及改善制度》等一系列基础制度。相应的制度建立后，及时培训传达，明确责任，细化任务。在2012的人事培训、工艺、安全环保、生产管理、现场管理、企业管理等各项考核和劳动竞赛中，**生产车间都相应取得较为优异的成绩。

五、员工素质得到提高

大**项目调试初期，人员来自集团公司各个单位，人员素质参差不齐。有一部分来自乙醇公司、股份公司的优秀员工，也有部分员工职业素质不高，缺乏敬业精神。有的甚至上班都见不到人影，何谈什么操作、管理。经过车间主任***和班组长们的不懈努力，车间培训、班组培训。值班长、甲岗等一批骨干力量带动车间人员积极参与。大家对公司的各项活动、劳动竞赛，车间班组评比有了积极参与意识，集体荣誉感不断增强。据统计参与集团公司、**公司组织的各类活动**生产车间车间参与人数达47人次，获得奖项14人次。这些成绩的取得都反映了我车间人员素质在得到不断提高、并得以展示。

六、存在的问题和不足

经过一年培训工作的开展，我们也发发现了存在的问题和不足。

1、首先是员工素质的提高非一朝一夕能够实现。个别同志对培训工作的重要性认识不足，存在不满意情绪，这需要我们进一步的做工作，化解其不良情绪。使其认识到作为一名企业员工要熟悉公司规章制度、生产操作，并且随着企业的不断发展提高自己。

2、对于安全培训有些同志存在麻痹思想，需要我们改变培训形式，改变说教形式。保证安全教育常讲常新。

3、对《工艺操作规程》的再培训目的是让大家提高操作技能，可是涉及到大家经常从事的熟悉操作，有的人思想上轻视。需要我们破除这种思想。

综上所述，**生产车间2012的培训工作，有成绩也有不足。俗话说，江山易改，本性难易。我们也深刻认识到员工素质的提高非一朝一夕能够实现。需要持之以恒，坚持不断的开展教育培训工作，学习集团内部优秀典型，汲取其它公司经验，成为**公司此项工作的先进单位。

**生产车间

2012年12月20日

车间员工工作纪律培训范文第3篇

1、 严禁酒后上班和上班饮酒;

2、 必须按《电钳工安全操作规程》进行作业;

3、 高空作业必须系好安全带，戴好安全帽，并有监护人员在场才

能从事作业;

4、 巡检设备存在安全隐患时，应及时报告管理人员，并协助解决;

5、 在检修运转设备时，必须通知电工断电，并挂上标识牌，且有

人监护;

6、 进入池中或罐内作业时，必须有人监护;

7、 不得在厂区内嬉戏、打闹、轻狂;不得在运转设备处逗留，更

不能乱动其他工程机械、设备;

8、 在吊装设备时，一定要仔细检查钢丝绳、吊环等是否完好;

9、 严格遵守厂规厂纪，树立良好机电工人应有是职业素质。

承诺人：

车间员工工作纪律培训范文第4篇

1、按时上班、下班，不得迟到、早退;

2、上、下班必须自己打卡，不得委托他人或代替他人打卡;

3、因公外出、漏打、错打等特殊原因未能打卡，必须由本部门经理或主管签卡方能有效;

4、有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工;

5、一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处;

6、未履行请假、补假、续假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;

7、上班时间一律不准穿拖鞋;

8、对所属主管职权范围内命令不得故意违抗、讨价还价，服从所安排的工作;不得在车间聚众滋事怠工;不得威胁、恐吓管理人员;

9、爱惜公司，保持车间清洁、整齐，不得有污损或浪费现象，工具、物料、半成品要物归齐位，定点摆放;

10、严禁在车间嬉笑、打闹、喧哗、吃零食、随地吐痰;

11、生产区域内严禁吸烟，禁止把火种带入车间;

12、非工作人员未经许可不得擅动机器设备，如因此造成产品报废或设备损坏按原价赔偿，并予以开除处分。

工作守则和职业道德

1、敬业爱岗，勤奋工作，服从厂方合法合理的正常调度和工作安排;

2、严格遵守厂方的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制;

3、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作;

4、平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢杂物，保持厂方环境卫生清洁;

5、爱护公物，小心使用厂方机器设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏厂方财物;

6、提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用;

7、搞好厂方内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事;

8、关心厂方，维护厂方形象，敢于同有损形象和利益的行为作斗争;

9、上班时间一到即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留;

10、上班时间原则上不准会客和打私人电话，因故而经部门经理或主管许可除外;

11、遵守厂方的保密制度，不得泄露厂方的商业秘密。

奖励与惩罚制度

为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，厂方对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度。奖励分为嘉奖、记功、记大功。

一、有下列情况之一的，嘉奖一次，给予奖金50元。

(1)对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高厂方经济效益，对厂方贡献较大的;

(2)节约物料，或对废料利用具有成效，能提高厂方经济效益，对厂方贡献较大的;

(3)遇到灾变，勇于负责，措施得当者;

二、有下列情况之一的，记功一次，给予奖金100元。

(1)遇到有意外事故或灾变，自动维护员工安全、冒险执行任务，确有功绩者;

(2)对于自身事业有重大改善，为公司带来直接或间接显著利益者;

(3)如公司发生盗窃时间能提供线索，最后能破案的;

三、有下列情况之一的，记大功一次，给予奖金200元。

(1)遇有意外事件或灾变，奋不顾身，避免危险减少者;

(2)自动维护员工安全，冒险执行任务，确有攻击者;

(3)维护公司重大利益，避免公司重大损失;

(4)对产品改良有重大贡献或使成本显著降低者;

(5)确有其他大贡献者;

为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃厂规厂纪，厂方对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度;

惩罚分为：警告、记过、罚款、辞退四种。

员工有下列情况之一，经查证属实，批评教育无效的，第一次口头警告，第二次以后每次书面警告1次，并罚款20至50元;每警告2次记过1次;一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，属于严重违反劳动纪律或者厂方规章制度情形，予以辞退并且不得享有经济补偿金：

1、委托他人打卡或者代替他人打卡;

2、无正当理由经常迟到或早退(每次3分钟以上的)的;

3、擅离职守或串岗的

4、消极怠工，上班干私活的;

5、随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的;

6、浪费厂方财物或者公物私用的;

7、未经批准，上班时间会客或打私人电话的;

8、非机械设备的操作者，随意操作机械设备的;

9、下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的;

10、未经许可擅带外人入厂参观的;

11、携带危险物品入厂的;

12、在禁烟区吸烟的;

13、随意移动消防设备或乱放物品，阻塞消防通道的;

14、违反厂方规定携带物品进出厂区的;

15、工作时间，与别人闲聊、打闹嬉戏、大声喧哗的;

16、工作时间打瞌睡的;

17、对客户的态度恶劣的;

18、有其他与上述情形情况相当的情形的。

员工有下列情况之一，经查证属实，批评教育无效的，每次记过1次，并罚款50至100元;一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，属于严重违反劳动纪律或者厂方规章制度情形，予以辞退并且不得享有经济补偿金：

1、一个月内连续或累计矿工3日以上的(含3日);

2、无正当理由不服从厂方正常调动或上司工作安排的;

3、无理取闹，打架斗殴，影响厂方生产秩序和员工生活秩序的;

4、利用工作或职务便利，收受贿赂而使厂方利益受损的;

5、上班时间打牌、下棋、玩网络游戏的;

6、将厂方内部文件、帐本给厂方外的人员阅读的;

7、在宿舍私接电源或使用电炉、煤油炉的;

8、未经许可私自留宿外人的;

9、有其他与上述情形情况相当的情形的。

员工有下列情况之一属于严重违反规章制度，经查证属实，予以辞退并且不得享有经济补偿金，构成犯罪的，并报公安或相关司法、执法机关追究刑事责任：

1、玩忽职守、贻误工作、违章作业、违章指挥，直接造成设备损坏、停工、停产损失1000元以上或造成重伤以上的人身事故的;

2、工作不负责任，本人经营看管的公共财物被骗、被盗，或由于本人过失生产废品、浪费燃料、原材料，给厂方造成损失1000元以上的;

3、寻衅闹事、打架斗殴、聚众赌博影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的;

4、盗窃、贪污、侵占或故意损坏厂方财物，造成厂方经济损失的;

5、违反厂方保密制度，泄露厂方商业机密，造成厂方经济损失的;

车间员工工作纪律培训范文第5篇

一、本月车间的安全工作：

1、月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高，车间安全月工作总结。

2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故，工作总结《车间安全月工作总结》。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足：

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作计划：

1、组织员工签定2****季度安全承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

车间员工工作纪律培训范文第6篇

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

X月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

车间组长年终总结2 20XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;

20XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。